部門(mén)工作總結范文
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的部門(mén)工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門(mén)工作總結范文 篇1
眾人劃槳開(kāi)大船，萬(wàn)眾一心成大業(yè)，電力部門(mén)工作總結。XX年我們在以�？偨�(jīng)理為核心的領(lǐng)導下，以辛勤的汗水和扎實(shí)的工作作風(fēng)，保質(zhì)、保量的完成了一個(gè)又一個(gè)的高難度、高強度的'工程。我們經(jīng)歷了很多艱難和困苦。但我們最終收獲了成功的喜悅。
同時(shí)作為在紅旗電力工作了六年的一名員工感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛(ài)護，工作總結《電力部門(mén)工作總結》。無(wú)論在生活上、薪金和福利待遇上都與往年有很大的改進(jìn)。這給我們帶來(lái)很大的工作動(dòng)力。在工作中更應盡心、盡職、盡責、盡能的來(lái)報答公司給予我們的恩惠。
XX年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我XX年所做的工作一個(gè)總結。 今年承蒙領(lǐng)導的護愛(ài)，我當上了一名內線(xiàn)組長(cháng)。在各位領(lǐng)導和員工的支持幫助下，和員工們一起負責完成了遼警專(zhuān)變電所、廟西溝變電亭、王崴子變電亭、綠色家園變電所及箱變等工程。參與高壓電纜落地、成城網(wǎng)改造等工程取得了一些小的成績(jì)。也發(fā)現了一些問(wèn)題。自身在領(lǐng)導和工作中還是有很多的問(wèn)題需要注意和改進(jìn)。在大環(huán)境中各部門(mén)的協(xié)調和配合還應需要改進(jìn)。
應抓職工的思想工作。使其更好的具有向心力和團隊精神�！俺霈F問(wèn)題不要緊，怎樣更好的去解決問(wèn)題是關(guān)鍵”這是�？傇�(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。我一直作為信條在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。我將會(huì )在今后的工作中更加努力、盡職、盡責。 最后祝我們的紅旗電力在新的一年里再創(chuàng )新高！
部門(mén)工作總結范文 篇2
為了實(shí)現了年初制定貫標認證工作目標�，F將去年一年來(lái)我公司貫標認證工作情況總結匯報如下：
一、主要工作：
（一）領(lǐng)導重視、果斷決策，三標一體貫標認證順利啟動(dòng)
20xx年是實(shí)現20xx版九千標準質(zhì)量管理體系換版的最后一年，也是我公司94版質(zhì)量管理體系復評認證證書(shū)有效期的最后一年，根據集團公司的統一部署安排，公司決定在做好20xx版質(zhì)量管理體系文件換版工作的同時(shí)，積極開(kāi)展GB/T28000職業(yè)安全健康管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的貫標認證工作，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現三標一次審核，同時(shí)取得三個(gè)管理體系認證證書(shū)的決定。貫標認證是一項"一把手工程"，沒(méi)
有企業(yè)一把手"的高度重視和直接參與，貫標工作就無(wú)法順利開(kāi)展， 質(zhì)量管理體系就不能有效保持并持續改進(jìn)。因此公司自作出三標一體貫標認證決策后，最高管理層就將貫標工作列入了重要工作日程，作為首要任務(wù)之一來(lái)抓。公司一把手親自參與，副總經(jīng)理任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標培訓，認真學(xué)習三個(gè)標準，理解并掌握標準的內容和要求，從而真正進(jìn)入"角色"，認真思考如何按照標準建立"自己的"管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的織織和控制，并保其有效地運行和持續改進(jìn)。在他們的帶動(dòng)和影響下，全體員工興起了貫標學(xué)習高潮。同時(shí)，在整個(gè)貫標過(guò)程中，公司領(lǐng)導從人力、物力、財力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標的組織者、領(lǐng)導者，更是積極行動(dòng)者。他們反復進(jìn)行動(dòng)員，強調貫標的重要性、必要性；草擬和確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境方針；深入現場(chǎng)布置檢查工作，為貫標實(shí)施排憂(yōu)解難。
（二）準備充分，基礎扎實(shí)，為順利取證打下堅實(shí)基礎
我公司的ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作，是在我國即將跨入新世紀和迎接WTO的關(guān)鍵時(shí)刻開(kāi)始的，根據集團公司下發(fā)的20xx年度貫標工作要點(diǎn)，我公司也制定下發(fā)公司20xx年度貫標工作要點(diǎn)，對對年度貫標工作進(jìn)行了總體布置和安排，對細節環(huán)節的實(shí)施作了充分的準備，一年來(lái)，我們主要做了五個(gè)方面的工作，取得了明顯的成效。 第一方面，思想發(fā)動(dòng)。 20xx年末，公司召開(kāi)貫標工作動(dòng)員大會(huì )。公司總經(jīng)理詳細介紹了質(zhì)量管理體系的內容，深刻闡明引入職業(yè)健康安
全和環(huán)境管理體系的必要性，系統論述了推行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的作用，客觀(guān)分析我司做好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認證工作的有利條件，并對如何搞好貫標工作提出了具體要求， 之后公司各部門(mén)又相繼對部門(mén)職工進(jìn)行貫標工作的.思想再發(fā)動(dòng)。經(jīng)過(guò)多層次、多階段、有重點(diǎn)的思想發(fā)動(dòng)工作，全體職工由過(guò)去對貫標工作不熟悉到比較熟悉，由過(guò)去對貫標工作的不自覺(jué)到比較自覺(jué)，由過(guò)去沒(méi)有納入貫標的部門(mén)對貫標工作不會(huì )操作到基本會(huì )操作。第二方面，普及培訓。在這方面集團公司、公司做了大量的工作，先后進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標工作培訓。公司領(lǐng)導于20xx年2月下旬參加了集團公司組織的三個(gè)標準宣貫培訓；程序編寫(xiě)人員培訓，公司內審員培訓和貫標內部審核現場(chǎng)培訓，通過(guò)多種形式和范圍廣泛的培訓，使公司中曾干部和業(yè)務(wù)骨干吃透了三個(gè)管理體系的內容和要求，從而有效地實(shí)施對公司貫標工作的組織和領(lǐng)導工作；使全體中層干部了解了公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門(mén)貫標工作的順利進(jìn)行；使全體內審員了解了內部質(zhì)量管理體系的審核內容和步驟，從而有效實(shí)施了貫標工作的內部審核工作。第三方面，文件編制。公司組織了由業(yè)務(wù)部和各管理職能部門(mén)領(lǐng)導組成的貫標文件編寫(xiě)小組，三月份小組成員參加了集團公司舉辦的體系文件編寫(xiě)培訓班，對程序文件編寫(xiě)的技巧和要求進(jìn)行了系統培訓學(xué)習，同時(shí)公司廣泛聽(tīng)取和收集各崗位人員對公司以往各項管理制度的看法和意見(jiàn)，再此基礎上實(shí)施公司管理體系文件的撰寫(xiě)工作。在文件編制中，我們根據集團公司下發(fā)的程序文件編寫(xiě)導則和公司質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)計劃，努力做到既不違反ISO9000標準，又不重新設計業(yè)務(wù)流程，既便于操作，又不降低質(zhì)量標準。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力終于完成了質(zhì)量手冊、程序文件的編寫(xiě)工作。此后公司又請咨詢(xún)老師對所有文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。第四方面，體系試運行。在公司最高管理者正式下達發(fā)布令之后，公司綜合管理體系即刻在公司所有業(yè)務(wù)部和各項目部正式試運行。為了保證試運行的效果，公司于20xx年6月分克服了 “非典”的影響，成立了三個(gè)宣貫小組對在建11個(gè)項目進(jìn)行了系統的宣貫培訓，重點(diǎn)講解了三個(gè)標準和公司程序文件，通過(guò)宣貫培訓使廣大基層施工人員對標準和程序文件有了更深層次的理解和認識，廣大職工以高度的責任感和緊迫感全面落實(shí)貫標文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作有條不紊地進(jìn)行。第五個(gè)方面，內部審核。在公司質(zhì)量管理體系試運行三個(gè)月之后，公司組成了三個(gè)內審
小組，先后兩次對各部門(mén)的貫標工作進(jìn)行了嚴格的內部審核。從審核情況看，大部分項目部體系運行情況正常，運行效果明顯，但也有個(gè)別項目部有關(guān)領(lǐng)導及崗位人員對貫標的認識還有不足，對標準的理解有差距，體系運行效果未達到規定要求。由于運行時(shí)間較短，很多同志對標準和程序文件的學(xué)習不夠、理解不深刻，所以本次審核共計開(kāi)出了170項不合格/不符合。針對內審中反映出的問(wèn)題，公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部分管副總經(jīng)理分別召開(kāi)會(huì )議，反復強調執行公司管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求各業(yè)務(wù)部針對內審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規定了糾正時(shí)限。經(jīng)過(guò)加工補課，第一次內審中露出的問(wèn)題全部得到糾正。在外審過(guò)程中，情況有了明顯的改觀(guān)，不僅杜絕了嚴重不合格項的產(chǎn)生，同時(shí)一般不合格項也大為減少。由于我門(mén)準備充分，以上五個(gè)方面的工作扎實(shí)，我們公司的貫標工作實(shí)現年度預定的進(jìn)度要求。經(jīng)過(guò)預評審，公司于20xx年11月底通過(guò)了北京中安質(zhì)環(huán)認證中心的評審認證，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系認證證書(shū)，實(shí)現了貫標認證工作的年度階段性目標。
（三）部門(mén)配合，全員參與，確保了貫標認證順利開(kāi)展
在貫標工作的實(shí)踐中，我門(mén)充分認識到，職工的全員參與度又是做好貫標工作的基礎，決定著(zhù)今后體系運作的成效。在啟動(dòng)三標一體貫標認證工作之初，公司領(lǐng)導就決定貫標認證要培訓全員化、文件編寫(xiě)部門(mén)化，程序指導業(yè)務(wù)對口化、貫標責任指導部門(mén)化、體系推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化，這樣就把公司全體員工，項目部、機關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)，體系推進(jìn)部門(mén)通過(guò) “五化”牢牢的綁在了一起，樹(shù)立起了“三公司“一盤(pán)棋”，工作大家做，具體責任部門(mén)負責”的思想，使各職能部門(mén)都能在認真履行好主管程序職責，做好本職工作的同時(shí)，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現象的發(fā)生。人力資源部（原勞資教育科）負責員工培訓教育工作，20xx年年底就主動(dòng)與集團公司、咨詢(xún)單位聯(lián)系內審員、程序文件編寫(xiě)人員的教育培訓工作，貫標啟動(dòng)以來(lái)共舉辦培訓班3次，培訓人員120多人次，使機關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)、各項目部中層以上干部都取得了內審員資格證書(shū)不僅營(yíng)造了良好的貫標氛圍，并為貫標的推進(jìn)打下了堅實(shí)的基礎。安質(zhì)部（原安質(zhì)科）作為體系推進(jìn)部門(mén)在各業(yè)務(wù)部門(mén)體系文件初稿編寫(xiě)完成之前，就積極同咨詢(xún)單位取得聯(lián)系，讓咨詢(xún)老師到機關(guān)對所有程序文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，保證了體系文件的編寫(xiě)質(zhì)量，為順利通過(guò)文審打下了基礎。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬└骷夘I(lǐng)導和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認識尚有差距
有些單位領(lǐng)導和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認為沒(méi)有必要，導致對環(huán)境管理要求不嚴，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運行前的水平。沒(méi)有認識到貫徹環(huán)境管理體系標準可以有助于企業(yè)環(huán)境保護意識和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預防，有助于企業(yè)節能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，取得走向國際貿易市場(chǎng)的綠色通行證；沒(méi)有認識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現安全生產(chǎn)，預防為主的管理思想；沒(méi)有認識到對環(huán)境因素、危害因素和過(guò)程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險的有力手段。
�。ǘ⿲藴�、體系文件的學(xué)習不夠，理解不深，導致體系運行出現偏差
部分人員對標準要求和體系文件沒(méi)有很好地組織學(xué)習，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來(lái)，大部分人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫(xiě)人員對標準和體系文件較為了解；并且有些部門(mén)和人員對貫標工作長(cháng)期不入門(mén)，認識不到位；新納入體系的幾個(gè)部門(mén)學(xué)習不夠，對標準和體系文件學(xué)習不夠，理解不深，認為貫標只是個(gè)別人的事情;導致體系運行出現偏差，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、對危險源辨識評價(jià)不全面、細致，沒(méi)有完全掌握辨識的方法，沒(méi)有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒(méi)有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對性和可操作性。
2、法律法規的獲取、識別和學(xué)習亟待加強。在ISO14001和OHSAS18001標準中，都將法律法規的獲取、適用性評價(jià)、學(xué)習和更新等專(zhuān)門(mén)列為17要素之一，足以顯示其重要性。ISO9001標準中也在7.2.1（c）條款中明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分項目部對法律法規及其他要求的收集、評價(jià)及學(xué)習工作存在明顯不足。
3、能力、意識和培訓方面急需改善。各項目部對員工培訓普遍重視不夠，對各業(yè)務(wù)部門(mén)人員能力評價(jià)標準和方法沒(méi)有真正掌握，施工技
術(shù)、安全技能、法律法規等學(xué)習培訓有的沒(méi)有做、有的做了也沒(méi)記錄，與程序文件要求有較大差距。
4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預防措施實(shí)施不符合標準及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒(méi)有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準確，對糾正、預防措施的信息來(lái)源沒(méi)有真正弄懂，對新版標準在糾正、預防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評審的要求，沒(méi)有認真執行。
5、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標，大部分崗位人員對標準和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒(méi)有結合項目實(shí)際制定可操作性強的制度措施，造成運行無(wú)準則、出現運行偏差。
6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀(guān)證據，與標準、程序要求有一定差距。
7、危險源和環(huán)境因素識別、評價(jià)需進(jìn)一步加強。部分崗位人員對過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識別、更新、評價(jià)，沒(méi)有理解標準精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
8、采購控制還需改進(jìn)。部分崗位人員對ISO9001標準中7.4采購條款以及《采購控制程序》學(xué)習不夠、理解不深，未制定選擇、評價(jià)和再評價(jià)供方的準則，采購計劃未及時(shí)制定或未經(jīng)審批。
9、個(gè)別單位設備管理不到位，主要體現在設備臺帳建立不全、租賃設備用而不管、設備檢查記錄不全面、維修保養記錄不全、設備完好率及使用率不能及時(shí)掌握等。
10、過(guò)程策劃不充分。部分崗位人員未掌握PDCA運行模式，任何工作（過(guò)程）都是從策劃開(kāi)始的，對過(guò)程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強、指導意義不大。
11、質(zhì)量、安全、環(huán)境過(guò)程監視測量方面存在不足。對PDCA循環(huán)中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結果進(jìn)行驗證，無(wú)法根據驗證情況對策劃過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，造成PDCA不能真正循環(huán)起來(lái)。
12、其他方面：項目部綜合管理計劃中規定的部門(mén)職責缺少安全、環(huán)保職責，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環(huán)境職責未分解到相關(guān)職能部門(mén)和有關(guān)層次，安全、環(huán)境管理方案制定不符合現場(chǎng)實(shí)際，應急方案可操作性不強。
部門(mén)工作總結范文 篇3
回顧過(guò)去的20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足�，F將20xx年財務(wù)工作情況總結如下：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部xx和xx兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達x億xxx萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己的努力。財務(wù)部全年審核原始單據xxxx張，處理會(huì )計憑證xxxx張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。xx公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的'稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1—7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了8月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資x億元，償還到期貸款xxx萬(wàn)元。資金的成功運作保證了xx和xx公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了xx公司“xxx資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)部與xx支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項招商政策和調動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財務(wù)參考。
由于董事長(cháng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jì)。根據財務(wù)統計數據截至12月31日，門(mén)店銷(xiāo)售：xxx個(gè)、住房銷(xiāo)售xxx個(gè)，成交率xxx%，成交額xxx萬(wàn)元，實(shí)收房款xxx萬(wàn)元，尚有未收房款xxx萬(wàn)元，資金回收率為xxx%；預定門(mén)店67套，收取定金xxx萬(wàn)元。出租自有門(mén)店82套，收取定金xx萬(wàn)元，出租率xxx%。在這x個(gè)月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現了兩部門(mén)不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當月xxx支行向公司發(fā)放按揭貸款xxxx萬(wàn)元，創(chuàng )該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jì)。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。
在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格具體科學(xué)的要求；要么就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應該是20xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位xx人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
部門(mén)工作總結范文 篇4
一、工作回顧及總結
20xx年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
XX廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體如下：
完成XX廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、20xx年度總結寫(xiě)作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對XX市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
3、工作總結
回顧20xx年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于20xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作；策劃報告寫(xiě)作能力有較大的'進(jìn)步；有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習，但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：
工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關(guān)注不夠；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。
二、心得體會(huì )
基于20xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
三、20xx年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來(lái)，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界。
2、對于公司的建議
個(gè)人認為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值化。
從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
部門(mén)工作總結范文 篇5
這一學(xué)年即將結束，體育部的工作也將暫時(shí)告一段落。本學(xué)年體育部繼續秉承“為學(xué)生服務(wù)”的原則開(kāi)展工作�，F在就從以下幾方面對本學(xué)年工作做一個(gè)回顧和總結。
一、主要活動(dòng)
本學(xué)年體育部開(kāi)展了下列主要活動(dòng)：
第37屆田徑運動(dòng)會(huì )“體育道德風(fēng)尚獎”評選活動(dòng)
1、活動(dòng)目的
為了保證第37屆田徑運動(dòng)會(huì )順利進(jìn)行，弘揚友誼第一、比賽第二的體育道德風(fēng)尚，激勵運動(dòng)員賽出風(fēng)格、賽出水平，學(xué)校開(kāi)展了“體育道德風(fēng)尚獎”的評選活動(dòng)，我部在權益部的協(xié)助下進(jìn)行了其中“觀(guān)眾組織”項的評選工作。
2、活動(dòng)過(guò)程
在接到校體委下發(fā)的文件后我體育部與權益部有關(guān)負責人專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了討論，決定由XX級新委員擔任此次打分工作，而后在校團委會(huì )議室我們召開(kāi)了部門(mén)內部會(huì )議，全體體育部和權益部新老委員參加了此次會(huì )議。在會(huì )議上我們決定了具體的打分細節，每天打分的時(shí)間、人員，以及各方面的活動(dòng)細節。最后，在團委老師的指導下，校學(xué)生會(huì )體育部和權益部對各項的分數進(jìn)行了最后的統分工作。在算出各項目的最后得分后按照各項目所占的比例，我們最終完成了本次道德風(fēng)尚獎的打分工作。物電學(xué)院憑借優(yōu)異的表現取得了第一名的好成績(jì)，化材學(xué)院、生科院分列二、三名。
二、協(xié)辦活動(dòng)
本學(xué)年體育部在開(kāi)展好本部活動(dòng)的同時(shí)，也協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展了一系列活動(dòng)：20xx年11月8日，我部同校學(xué)生會(huì )女生部、治安部在XX校區中操場(chǎng)舉辦了“XX第二屆‘鏗鏘玫瑰’女子拔河比賽”。賽事有條不紊地展開(kāi)，各院代表隊及啦啦隊都氣勢高昂，十分積極活躍。最終化材學(xué)院、生科院及教科院分別獲得一、二、三等獎，物電學(xué)院獲“文明風(fēng)尚”獎。
三、自身建設：
體育部是隸屬于學(xué)生會(huì )的一個(gè)部門(mén)，這一學(xué)年仍然積極配合學(xué)生會(huì )各部門(mén)開(kāi)展工作，認真完成各項常規工作：
1、周一至周五中午的值班工作，部門(mén)成員能夠按時(shí)到班，認真負責好值班事務(wù)；
2、協(xié)助學(xué)生會(huì )其他部門(mén)工作；
3、部門(mén)定期召開(kāi)內部會(huì )議，了解工作動(dòng)態(tài)，總結活動(dòng)經(jīng)驗，討論新的活動(dòng)創(chuàng )意，加強了部門(mén)成員的溝通，利于了成員間的相互了解，增強了部門(mén)的`凝聚力，提高了工作開(kāi)展效率；
4、部門(mén)不定期召開(kāi)各院股長(cháng)例會(huì )，加強了與各學(xué)院體育股之間的聯(lián)系；在各個(gè)活動(dòng)中，得到學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的幫助，特別是宣傳部的宣傳工作。
四、分析展望
經(jīng)過(guò)部門(mén)成員的共同努力，本學(xué)年體育部的工作開(kāi)展得井然有序，也體現了一些優(yōu)點(diǎn)：
1、能夠從體育的角度出發(fā)，策劃、組織一系列活動(dòng)，激發(fā)全校學(xué)生參與體育活動(dòng)的熱情，培養、鍛煉他們的運動(dòng)能力，提高他們的參與意識。
2、集合廣泛的資源和力量聯(lián)合學(xué)院體育部共同舉辦活動(dòng)，加強校院之間的聯(lián)系。
但是也存在一些不足之處：一些活動(dòng)細節事先沒(méi)有注意，影響活動(dòng)效果；活動(dòng)反饋、活動(dòng)資料整理不及時(shí)；活動(dòng)規模有待提高。
站在學(xué)年的尾巴上，我們回頭看到自己的腳印，有些不穩，但是很踏實(shí)，那是我們成長(cháng)的痕跡；望著(zhù)前方，我們看到希望。我們將繼續不斷總結和反思，彌補不足，爭取取得更好的成績(jì)。
希望我們能把以后的活動(dòng)越辦越好！
部門(mén)工作總結范文 篇6
XX月XX日局長(cháng)在局小會(huì )議室召開(kāi)了股、所長(cháng)參加的中層領(lǐng)導會(huì )，認真傳達了市局會(huì )議精神，要求統一思想，理清思路，提高認識，把“兩大工程”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，一把手要親自抓，認真落實(shí)定點(diǎn)幫扶制度，積極付諸實(shí)施，取得了一定的成效。
一、廣泛宣傳，營(yíng)造“兩大工程”濃厚氛圍
市局會(huì )議精神傳達結束后，我們加大了宣傳力度，統一印制了1000多份“兩大工程”知識宣傳彩頁(yè)，制作了3塊宣傳版面，由“兩大工程”辦公室牽頭組織了2支宣傳隊伍，深入企業(yè)、商戶(hù)和農村，現場(chǎng)講解兩大工程知識，現場(chǎng)接受企業(yè)、商戶(hù)、農民的咨詢(xún)，受理農民投訴。和電視臺聯(lián)合舉辦了4期“兩大工程”專(zhuān)題講座，增強了社會(huì )各界對“兩大工程”理解和支持，為活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的社會(huì )氛圍。
二、加強領(lǐng)導健全組織嚴格落實(shí)責任制
我們把實(shí)施“兩大工程”作為“一把手”工程，列入首要議事日程，成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，班子其他成員為副組長(cháng)，有關(guān)股室負責人為成員的.領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設“興企強縣”、“興農富民”辦公室，具體負責工作的落實(shí)。分別研究制訂了具體、完善、切實(shí)可行的實(shí)施方案，對“兩大工程”工作進(jìn)行了細化分解，逐項明確了責任單位和責任人。在此基礎上，又分別成立了宣傳報道組和督察組，對“兩大工程”的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤報道和督查。各工商所也成立了相應的組織，形成了上下齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。
三、完善制度強化責任
首先是建立健全檔案資料，全面落實(shí)目標管理。各工商所摸清轄區行政村底數、企業(yè)現有底數、已有經(jīng)紀人底數、已注冊商標底數，建檔備案，在各工商所設立“兩大工程”專(zhuān)柜，由專(zhuān)人負責，建立起完備的檔案資料。然后按照圍繞幫什么、誰(shuí)來(lái)幫、幫啥樣，列出清單，拿出具體的扶持措施，構建完善的責任機制，并以此作為年終考核的主要內容。二是建立和完善了定點(diǎn)聯(lián)系和幫扶制度。根據檔案記載的情況列出了幫扶對象，由黨組班子成員及工商所長(cháng)每人聯(lián)系1-2家重點(diǎn)企業(yè)，定點(diǎn)幫扶，轄區工商所明確專(zhuān)人跟蹤服務(wù)，具體指導，以確保幫扶工作取得實(shí)效。
四、重點(diǎn)突出，全面推進(jìn)“兩大工程”
我們放寬市場(chǎng)主體準入條件，降低準入門(mén)檻，放寬經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式及名稱(chēng)的限制。落實(shí)政務(wù)公開(kāi)和政務(wù)承諾制度，采取優(yōu)惠措施，大力發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟，支持國有企業(yè)改革。
部門(mén)工作總結范文 篇7
本屆生活部的工作在上一年有條不紊的進(jìn)行，在充分研究往屆工作的基礎上，大刀闊斧的進(jìn)行改革，完善各項制度，無(wú)論是在宿舍還是對本部委員的管理上都取得進(jìn)一步的發(fā)展和突破。在院團委學(xué)生會(huì )的引導下，堅持貫徹本部門(mén)的工作宗旨，開(kāi)展一系列有特色的活動(dòng)以豐富同學(xué)們的校園文化生活，活躍校園文化氣氛，為同學(xué)們營(yíng)造更為良好的生活、學(xué)習環(huán)境。希望在我部各成員的團結協(xié)作和學(xué)院老師，團委學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的密切支持下，盡全力將我院生活部發(fā)揚光大，工作總結基本如下：
一、做好本部門(mén)新學(xué)期的招新迎新工作
作為部長(cháng)，要善于從多方面發(fā)現人才，入圍對象要有吃苦精神，有上進(jìn)心，確保能真正成為為同學(xué)們做事的人，時(shí)刻本著(zhù)我們的宗旨“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)與同學(xué)”，去公平公正的選拔優(yōu)秀成員。
二、“安全文明和諧寢室”檢查評比活動(dòng)
為促使同學(xué)自覺(jué)養成良好的生活習慣，營(yíng)造具有特色和個(gè)性的寢室文化，我院生活部將于開(kāi)展“安全文明和諧寢室”檢查評比活動(dòng)。本學(xué)期的檢查評比工作，就以往檢查評比工作而言，必須更細化評分標準，量化評分結果，將衛生檢查結果及時(shí)反饋給各寢室，使各個(gè)寢室及時(shí)掌握各自的衛生情況，以便督促各個(gè)寢室有針對性的進(jìn)行衛生清掃，并在今后的`檢查評比將比以往的優(yōu)秀寢室評比活動(dòng)增大優(yōu)秀寢室的獲獎比例。在全院范圍內少限數目評比優(yōu)秀寢室，以大大鼓舞同學(xué)們爭當優(yōu)秀寢室的積極性，這樣文明寢室檢查評比活動(dòng)不僅會(huì )大大改廣大大學(xué)生的就寢環(huán)境，而且能培養大家的競爭意識。
三、團委學(xué)生會(huì )生活干部培訓
為了加強學(xué)生會(huì )內部的建設，完善組織機構，提高學(xué)生會(huì )成員的自身素質(zhì)，使新的血液盡快地融入到生活部這個(gè)大家庭，我們應該積極配合院組織部進(jìn)行一系列的培訓，并積極引導新成員了解學(xué)生會(huì )工作近況。干部培訓所涉及的內容都是針對學(xué)生會(huì )成員作為一名學(xué)生會(huì )干部應該具備的素質(zhì)展開(kāi)的。特別是剛加入學(xué)生會(huì )的新成員，對學(xué)生會(huì )的制度、工作的開(kāi)展、流程、待人處事等方面不熟悉，通過(guò)干部培訓會(huì )使新成員盡快融入進(jìn)來(lái)，方便工作開(kāi)展，如公關(guān)禮儀策劃寫(xiě)作，有利于提高待人處事的能力，使同學(xué)們能從生活中的小事做起，注意自己的外部形象，注意自己的行為舉止，提高自身素質(zhì)。另外，新老干部交流會(huì )，使新成員和部長(cháng)都能與上屆的老干部進(jìn)行溝通交流，學(xué)習他們的經(jīng)驗，吸取他們的教訓以便更好的開(kāi)展工作。還可以在本部門(mén)開(kāi)展的創(chuàng )新活動(dòng)方案設計大賽，全部門(mén)成員自由組隊，共同設計多個(gè)活動(dòng)方案，充分發(fā)揮各成員的主觀(guān)能動(dòng)性，思考如何開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)，互相指出不足，鍛煉了成員們的能力。加強生活部委員之間的溝通，提高整體凝聚力，同時(shí)還要對各成員進(jìn)行個(gè)性化管理，增進(jìn)溝通，給與朋友般的關(guān)懷，這樣能促進(jìn)新成員做事更積極，思想更活躍，使其產(chǎn)生對對團委學(xué)生會(huì )的眷戀。我們還要盡量組織有趣的的新穎的內部活動(dòng)，如吃飯、交流生活、學(xué)習，我們會(huì )盡量讓大家包括我自己在內覺(jué)得不應為工作而工作，更應培養互相之間的感情才是一種收獲。在新學(xué)期的團委學(xué)生會(huì )工作中，我們本部門(mén)成員的工作分工更合理，避免覺(jué)得沒(méi)事干的現象，盡可能讓新成員在有新的空間得到最大的鍛煉，發(fā)揮他們的最大才能，真正做到以感情推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)感情。
四、與其他部門(mén)的協(xié)調工作
生活部主動(dòng)與團委學(xué)生會(huì )其他部門(mén)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取其他部門(mén)的計劃，向他們介紹我們的工作，加強彼此之間的了解。積極配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成院團委學(xué)生會(huì )交給的任務(wù)。
五、在工作中發(fā)現的問(wèn)題
1、不疊被：冬季來(lái)臨，嗜睡現象增多，由于個(gè)人沒(méi)有養成疊被的好習慣，所以不疊被現象也增多了。
3、睡覺(jué)：由于周末，許多人喜歡運動(dòng)，回來(lái)之后感覺(jué)疲憊就想睡覺(jué)，所以睡覺(jué)現象也有。
4、鎖門(mén)：部分寢室為避免檢查而故意鎖門(mén)。
5、路燈：很多路燈都壞掉了，而沒(méi)有工作人員修理，造成行走不便。
六、對所發(fā)現問(wèn)題的解決方法
1、加大抽查力度，多開(kāi)展活動(dòng)使大家養成良好的習慣。
2、對物品擺放制定相關(guān)制度。例如：鞋子全部放于床底，并且按一字擺放，書(shū)本整齊的擺放在桌子和柜子上，保持桌面干凈。衣物不準掛于床頭，行李箱全部放在床下。
3、如果出現鎖門(mén)現象，則將該寢室作為下次重點(diǎn)抽查對象。如果同一寢室連續出現兩次或兩次以上鎖門(mén)現象，則以通報批評對待。如果有特殊情況，由寢室長(cháng)向班長(cháng)反映，并匯報給生活部。
4、對于路燈方面，生活部將定期舉行維修活動(dòng)。
七、在本學(xué)年的工作制度
1、遵守學(xué)校的各項規章制度，遵守學(xué)生會(huì )的章程及各項規章制度。
2、生活部成員都要積極熱心，吃苦耐勞，認真負責，如遇到重要事情不能參加工作，要提前請假。
3、宿管部成員都要積極主動(dòng)，及時(shí)完成我院及本部門(mén)分配的任務(wù)。
4、平時(shí)多聯(lián)系同學(xué)，多發(fā)現問(wèn)題，積極將問(wèn)題反映給學(xué)院。
5、生活部成員平時(shí)也要嚴格要求自己，無(wú)論是學(xué)習、工作還是生活，都要樹(shù)立形象，不發(fā)生有損學(xué)院團委學(xué)生會(huì )及本部門(mén)名譽(yù)和形象的事件。
八、加強自身建設
明確工作思路，完善自身管理，在院團委學(xué)生會(huì )的指導下我們部門(mén)要根據自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機構，團結共進(jìn)，使生活部的運作更規范更有效率。
1、根據以前生活部的工作情況進(jìn)行工作總結，繼續組織生活部全體成員學(xué)習了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。
2、在實(shí)際工作中，實(shí)際分工負責與整體作戰相結合，并加強各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。
3、生活部的表彰大會(huì )。大會(huì )是總結學(xué)期的工作，對工作中表現突出的班級以及個(gè)人進(jìn)行表彰，是提高個(gè)人工作積極性的有效方法。
我們的宗旨是“從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)�！�
部門(mén)工作總結范文 篇8
今年是統計改革與發(fā)展之年，我局緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持以提高統計數據質(zhì)量為核心，著(zhù)力推進(jìn)統計體制改革，強化統計隊伍建設，夯實(shí)統計基層基礎建設工作，精心組織農業(yè)普查和勞動(dòng)力調查等大型普查工作，加快統計信息化進(jìn)程，加強對經(jīng)濟運行和社會(huì )發(fā)展的統計監測，為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、小康及和諧社會(huì )的構建提供優(yōu)質(zhì)高效的統計服務(wù)。
一、突出重點(diǎn)，周密部署，全力服務(wù)經(jīng)濟建設
圍繞通遼市“xxx”規劃，分析各項經(jīng)濟指標，層層落實(shí)責任制。一是對全市各項經(jīng)濟指標加強分析研究。在全市經(jīng)濟工作會(huì )議結束之后，我局及時(shí)傳達了全市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，領(lǐng)導班子和各科室隊站中心負責人對我市“xxx”時(shí)期到XX年的主要預期目標逐項進(jìn)行了分析討論。面對我市“xxx”和XX年總體的發(fā)展目標、任務(wù)和要求，我局確定了統計工作的重點(diǎn)，就是要加強對全市宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和重大經(jīng)濟問(wèn)題的分析研究，及時(shí)提供準確的統計數據和分析資料，以增強對全市經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的預見(jiàn)性、科學(xué)性和針對性。為市委、政府能準確地把握各個(gè)階段經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步的基本情況，提供可靠的基礎資料。我們加大了對市委、市政府特別關(guān)注的推進(jìn)新型工業(yè)化，新農村建設，增加工業(yè)投入，項目引進(jìn)，非公有制經(jīng)濟發(fā)展等問(wèn)題的專(zhuān)題調研力度，為市委、市政府提供決策參考依據。二是分解各項經(jīng)濟監測指標，層層落實(shí)責任制。我局對通遼市政府經(jīng)濟工作報告中XX年有關(guān)經(jīng)濟指標進(jìn)行了分解，并落實(shí)到各科室和調查隊。確定第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值和農牧民人均收入的監測由農調隊負責。將黨的各項惠農政策、建設社會(huì )主義新農村、農牧業(yè)結構調整、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、農村牧區基礎設施建設、生態(tài)建設和保護作情況作為課題調研重點(diǎn)。第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值、增加值，確定限上工業(yè)由工業(yè)科負責，限下工業(yè)由企調隊負責;以及投資完成額和建筑業(yè)增加值的監測，由投資科負責。將重點(diǎn)項目建設、老企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)、引進(jìn)的非資源型產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益情況作為課題調研重點(diǎn)。第三產(chǎn)業(yè)由財貿科負責監測，以物流業(yè)和旅游業(yè)為重點(diǎn)開(kāi)展課題調研。城鎮居民收入由城調隊負責具體監測工作，將提高城市品位和吸納能力，加快推進(jìn)城鎮化進(jìn)程的情況作為課題調研重點(diǎn)。三是為提高統計系統整體工作水平，全市統計工作會(huì )議上與各旗縣市區統計局局長(cháng)簽定了《XX年統計工作目標考核責任狀》，制定并下發(fā)了《通遼市統計局XX年對旗縣市區統計局責任目標考核方案和評比辦法》，針對機關(guān)21個(gè)專(zhuān)業(yè)，將監測任務(wù)、責任具體落實(shí)到人，制定了《通遼市統計局考核評優(yōu)獎勵辦法》。四是繼續承擔“五項重點(diǎn)經(jīng)濟指標”的監測工作。根據市委、市政府的要求，XX年“五項重點(diǎn)經(jīng)濟指標”的監測工作仍由統計部門(mén)組織實(shí)施。我們在總結過(guò)去兩年“五項重點(diǎn)經(jīng)濟指標”監測工作的經(jīng)驗，進(jìn)一步修改和完善了《XX年旗縣市區經(jīng)濟發(fā)展重點(diǎn)指標考核辦法》。按季度對各旗縣市區五項經(jīng)濟指標進(jìn)行了定期監測。
二、創(chuàng )新思路，講求實(shí)效，努力搞好普查調查
認真落實(shí)經(jīng)濟普查的后繼工作和第二次農牧業(yè)普查、年度牧業(yè)普查的前期準備工作。一是調動(dòng)社會(huì )各部門(mén)力量，加強對普查和抽樣調查成果的開(kāi)發(fā)應用等后繼工作。由我局普查中心統一安排經(jīng)濟普查數據開(kāi)發(fā)工作，組織各方面力量對普查和抽樣調查資料的成果進(jìn)行分析論證，形成有一定水準的分析文章36篇。與此同時(shí)，向社會(huì )各界籌措資金13余萬(wàn)元，對經(jīng)濟普查資料進(jìn)行了整理和匯編。二是按照“統一領(lǐng)導、分工協(xié)作、分級負責、共同參與”的原則，認真落實(shí)第二次農業(yè)普查的組織實(shí)施工作�？h、鄉兩級相繼都成立了第二次農業(yè)普查領(lǐng)導機構并落實(shí)普查經(jīng)費，積極落實(shí)選調普查人員，開(kāi)展培訓和宣傳工作。今年6月2日，召開(kāi)了通遼市XX年夏季農牧業(yè)普查工作會(huì )議，對此次普查的`具體做法進(jìn)行了詳細地安排部署。三是積極開(kāi)展勞動(dòng)力調查工作。今年4月，利用東五盟市在通遼市舉辦勞動(dòng)力調查工作培訓會(huì )議之機，對全市9個(gè)旗縣市區統計局的專(zhuān)業(yè)人員統一進(jìn)行了培訓。為搞好勞動(dòng)力調查工作和摸清通遼市勞動(dòng)力情況的家底，奠定了工作基礎。四是按照新的國家標準，完成了基本單位名錄庫更新維護工作。
三、夯實(shí)基礎，深化改革，提高統計數據質(zhì)量
一是圍繞經(jīng)濟發(fā)展需求，鞏固統計基層基礎建設。為切實(shí)加強基層統計基礎的隊伍建設，我局在3月份派出一名副局長(cháng)和農調隊隊長(cháng)，去在全區鄉鎮改革中基層統計基礎建設較好的巴彥淖爾市學(xué)習取經(jīng)。按照市政府發(fā)出的《關(guān)于加強基層統計工作的通知》要求，落實(shí)了今年法規科把基層統計基礎工作規范化建設作為工作重點(diǎn)。加強對鄉鎮、街道、部門(mén)和企業(yè)統計機構的落實(shí)，與機構相配套的人員落實(shí)的督查力度。注重對旗縣市區這次鄉鎮機構改革，設立專(zhuān)職統計人員情況進(jìn)行監督，以維護基層統計隊伍的穩定。二是我們積極配合國家、自治區統計調查體制改革，理順各種關(guān)系，妥善解決好機構改革中遇到的實(shí)際問(wèn)題，做到人心不散、隊伍不亂、工作不斷。加強干部隊伍建設，努力培養和造就一支堅持原則、精通業(yè)務(wù)、作風(fēng)扎實(shí)的統計隊伍。三是提高統計數據質(zhì)量。在3月份統計工作會(huì )議上，我們提出：要充分認識統計工作的重要地位和作用，依法統計，高度重視統計數據質(zhì)量，不能報喜不報憂(yōu)，掩蓋矛盾和問(wèn)題，要敢于抵制片面追求gdp增長(cháng)，搞“數字政績(jì)”攀比浮夸，做到數據真實(shí)并且“來(lái)之有據，據之可查，查之可信”。
四、量化指標，定期通報，建立聯(lián)席會(huì )議制度
一是量化重點(diǎn)經(jīng)濟指標，建立定期通報制度，增強調研監管力度。將經(jīng)濟工作中提出的XX年重點(diǎn)經(jīng)濟指標，采取了按進(jìn)度量化，跟蹤監測定期發(fā)展目標的方法，以便于能夠及時(shí)反饋和解決經(jīng)濟運行中存在的問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟正常的運行發(fā)展。明確了監測目標，確定了按月檢查進(jìn)度，再按月度(季度)定期通報的制度。為加強對我市經(jīng)濟運行情況的監測、預警，為市委、政府進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟決策提供科學(xué)依據。按照責任分工，我局局長(cháng)、副局長(cháng)會(huì )同工業(yè)科、投資科、綜合科和三支調查隊專(zhuān).業(yè)負責人，分為兩個(gè)調研組，自3月份開(kāi)始對旗縣市區的工業(yè)、投資、綜合情況開(kāi)展了實(shí)地的明查暗訪(fǎng)。二是加強與部門(mén)間的溝通和協(xié)作，建立聯(lián)席會(huì )議制度。為了更好地掌握和調控全市經(jīng)濟的運行狀況，滿(mǎn)足部門(mén)間統計信息的互通與共享需要，從今年起我們在市本級建立了統計工作聯(lián)席會(huì )議制度，形成與部門(mén)數據銜接和共享機制。聯(lián)席會(huì )由市政府分管市長(cháng)主持，市統計局牽頭，全市各個(gè)經(jīng)濟綜合部門(mén)負責人參加，每月(季)定期召開(kāi)。通過(guò)聯(lián)席會(huì )議為市委、市政府科學(xué)決策提供了更科學(xué)的依據。
五、開(kāi)發(fā)信息，拓展業(yè)務(wù)，全面提升服務(wù)水平
一市我局目前已經(jīng)實(shí)現了共享市委、市政府辦公網(wǎng)、國家統計信息網(wǎng)、內蒙古統計信息網(wǎng)內網(wǎng)資源，并通過(guò)我局統計信息網(wǎng)對外發(fā)布統計信息。至目前為止，全局發(fā)布《決策參考》5期、《統計報告》20期、《統計信息》43期、《統計工作簡(jiǎn)報》20期、《督查工作簡(jiǎn)報》12期，本局在統計網(wǎng)上發(fā)布信息110條。被國家和自治區級采用3篇、市級73篇、新聞單位11條。二是在撤鄉并鎮機構改革機遇，抓鄉鎮統計站建設，完善統計網(wǎng)絡(luò )建設工作。經(jīng)過(guò)培訓后，落實(shí)了大中型企業(yè)網(wǎng)上直報和部門(mén)平行協(xié)調網(wǎng)建設。三是在統計信息網(wǎng)上開(kāi)展信息咨詢(xún)、信息反饋、網(wǎng)上查詢(xún)服務(wù)等服務(wù)。充分利用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，圍繞建設社會(huì )主義新農村、區域協(xié)調發(fā)展、結構調整、經(jīng)濟增長(cháng)、構建和諧社會(huì )等問(wèn)題盡可能縮短統計數據的采集、生成時(shí)間，及時(shí)地、有針對性地進(jìn)行整理和分析，積極為各級黨政領(lǐng)導提供咨詢(xún)建議。
部門(mén)工作總結范文 篇9
一、xx年xx月工作情況：
主要工作內容（重點(diǎn)說(shuō)明跟進(jìn)項目的總數12個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目、xxxx市綜合衛生大樓項目、芭蕾舞團小劇場(chǎng)工程、xxxx區少年宮工程、xxxx省審計廳、xxxx省質(zhì)量技術(shù)監督局辦公大樓工程、xxxx煙草物流配送中心工程等等。成單0個(gè)，丟單0個(gè)。目前跟進(jìn)項目數量，風(fēng)管面積20000平方米，具體分析等方面）
本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，尋找有價(jià)值的客戶(hù)資源。并去xxxx成功開(kāi)發(fā)代理商1家，當月代理商就在xxxx跟進(jìn)亞運會(huì )的場(chǎng)管項目。另在拜訪(fǎng)客戶(hù)的前期，有些資源客戶(hù)一但開(kāi)工，（例如：xxxx豐田汽車(chē)廠(chǎng)房擴能工程），風(fēng)管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。另關(guān)于商住樓的項目，因受金融危機的影響，很多地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的項目跟進(jìn)時(shí)受到一定影響。
下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于xxxx年亞運會(huì )的市政必建項目，其中大多數已開(kāi)工，但有些定于xxxx年2月份開(kāi)工，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項目、xxxx省審計廳、xxxx省質(zhì)量技術(shù)監督局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月拜訪(fǎng)客戶(hù)前遇到最大的難題是：有些客戶(hù)如已動(dòng)工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用，而是價(jià)格問(wèn)題和安裝方面，因此12月份會(huì )將經(jīng)歷放在亞運會(huì )前必建的項目上。另在xxxx年xxxx亞運會(huì )的場(chǎng)管項目上已確人找到甲方代建局肖局長(cháng)，在跟進(jìn)中，預計在xxxx年初可成單，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。
二、成單項目分析和丟單項目情況分析，如何改進(jìn)和提高。
本月最大的問(wèn)題是：工程信息方面會(huì )出現變化，臨時(shí)變固的占大多數，雖不影響信心，但會(huì )影響效率。因此需改進(jìn)與提高的地方是：與跑設計院的同事共同分享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn)，因此可提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只會(huì )相信設計院的推薦，如少數是因甲方個(gè)人問(wèn)題和資金等方面問(wèn)題才會(huì )自己選擇風(fēng)管。
三、下月工作目標和開(kāi)展思路
1、受xxxx客戶(hù)邀請，去xxxx拜訪(fǎng)xxxx年亞運場(chǎng)管的一些工程（預定時(shí)間為一周），重新審視xxxx周邊市場(chǎng)。力爭在xxxx年開(kāi)工前拿下兩個(gè)以上重點(diǎn)項目。并提高代理商和本人對拜訪(fǎng)工程的質(zhì)量。
2、在xxxx市市政工程上做文章：在xxxx年必建項目上關(guān)于赤崗另零
光陰似箭，一轉眼我在遠成工作已經(jīng)兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識，而更多的是做人的道理！這兩個(gè)月，我為了能盡快的融入遠成這個(gè)大家庭，我不斷的提高自己，完善自己。抓住每一個(gè)來(lái)之不易的學(xué)習機會(huì )，只要不懂的地方就會(huì )向一起工作的同事進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習和工作，我對物流這個(gè)行業(yè)有了新的`了解和認識，同時(shí)也深深的認識到了自己的知識和社會(huì )經(jīng)驗的不足。
九月份我的主要工作就是客戶(hù)的維護與開(kāi)發(fā)。
我維護的客戶(hù)有兩個(gè)，東莞輝速天線(xiàn)有限公司和東莞聚龍制衣有限公司。因為這兩個(gè)客戶(hù)，每月的貨量都很大，在運輸費開(kāi)支都在三四萬(wàn)以上，所以很重要。為了維護好這兩位合同客戶(hù)，我為他們建立了專(zhuān)門(mén)的筆記本，記錄了他們的相關(guān)資料，甚至我把他們收貨人的聯(lián)系電話(huà)及地址也熟悉了，以至于我在填單的時(shí)候，不用詢(xún)問(wèn)客戶(hù)資料就能直接填寫(xiě)，操作快，很熟練。但在客戶(hù)開(kāi)發(fā)這一塊，我不知道怎么入手。電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)我天天都在進(jìn)行，我到現在也沒(méi)感覺(jué)有什么進(jìn)展，老大告訴我：客戶(hù)的維護比開(kāi)發(fā)更為重要。并安慰我，叫我別急，慢慢來(lái)，現階段，我重要的是維護好兩位客戶(hù)就可以了�！叭f(wàn)丈高樓平地起，”我相信只要腳踏實(shí)地的干下去，一定會(huì )有有客戶(hù)被我開(kāi)發(fā)出來(lái)的。通過(guò)這久的工作學(xué)習，同時(shí)我明白在工作上的失誤要從工作過(guò)程中找原因，而不是一味的尋找客觀(guān)的理由，只有這樣才能把工作做好。我們要不斷的調整工作方法與心態(tài)，這樣才能更好的工作！
我相信是金子就會(huì )發(fā)光，只要我好好工作，不辜負學(xué)校和公司對我們的期望，遲早會(huì )有人發(fā)現自己的！不管是在學(xué)校還是走上崗位我都一定要好好的好好的管理和約束自己。就像在遠成，這么大的公司也是需要有一個(gè)好的管理系統來(lái)進(jìn)行管理，這樣才能使自己的價(jià)值有展現的一個(gè)舞臺。我相信我能以最佳的狀態(tài)來(lái)完成每天公司下達的任務(wù)，因為這既是我的責任也是我作為遠成一員的義務(wù)，只有這樣才能更好的回報公司，才能不辜負公司對我的期望。
部門(mén)工作總結范文 篇10
一、做好辦公室工作，必須加強學(xué)習、提高素質(zhì)。年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統，實(shí)行無(wú)紙化辦文，公司呈現了節奏快、作風(fēng)實(shí)、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結合系統測試進(jìn)行學(xué)習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未出現操作失誤的情況，保證了公司公文流轉系統的順暢運行。
二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開(kāi)始有計劃、中間有檢查、最后有結果。
針對公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì )議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對未完工作督促完成；根據執行中的實(shí)際情況適時(shí)調整工作計劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作計劃周密、執行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執行細心。 辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì )影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受
到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。年我們還將把培養"工作細致嚴謹，服務(wù)細心周到"的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。
四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來(lái)統領(lǐng)。 我們對辦公室每個(gè)職工都強調了服務(wù)精神的.理念，并把這種理念落實(shí)到工作中去。一年來(lái)，辦公室同志在辦文、采購、用車(chē)等方面都體現了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導的工作日程，耐心協(xié)調解決部門(mén)的困難，為每一個(gè)職工分憂(yōu)解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責，也本著(zhù)服務(wù)的精神去解釋?zhuān)皇堑钟|甚至對立。比如我們在司機班試行了投訴登記制度，年對司機的投訴大為減少，這充分說(shuō)明我們的工作得到了公司職工的認可。
部門(mén)工作總結范文 篇11
20xx年度在緊張忙碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：
從6月份在生產(chǎn)系統工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)部門(mén)的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)整理整頓：就當時(shí)的生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì )和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現場(chǎng)的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規范有序。
2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓：從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶(hù)投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節控制和工作水平有了明顯的提高。
3、成立專(zhuān)項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)量分析會(huì )上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì )上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升。
4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中細節的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識，從而向實(shí)現一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過(guò)9月份對“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養員工們對生產(chǎn)過(guò)程中各細節的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶(hù)意識，實(shí)現從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！
5、過(guò)程方法和細節管理：生產(chǎn)系統的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統計，導致生產(chǎn)效率無(wú)法統計，員工水平無(wú)法評定。面對這一現象，從8月份開(kāi)始，車(chē)間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：通過(guò)對生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(cháng)，多人參與的模式，對生產(chǎn)過(guò)程、設備保養方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(cháng)遠對策不放過(guò)！并在生產(chǎn)早會(huì )上針對生產(chǎn)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個(gè)月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。
二、人員管理方面：
1、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正�；�，在車(chē)間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車(chē)間設財務(wù)監管（原是xx，現是xx），對車(chē)間違反車(chē)間規定的員工給予小額罰款（我們車(chē)間叫獻愛(ài)心）然后上交財務(wù)監管處，財務(wù)監管人員根據天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的`飛躍！
2、走動(dòng)管理。從6月份開(kāi)始，每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間，象是跟單員，從配件開(kāi)始到裝配現場(chǎng)，全過(guò)程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過(guò)程，也是我學(xué)習的時(shí)候，同時(shí)能了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題。通過(guò)半年多的努力，現在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵機制。從7月份開(kāi)始，對車(chē)間表現好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等�；蛘咴碌捉姓麄�(gè)生產(chǎn)系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過(guò)這些活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力！
三、生產(chǎn)結構方面：
對于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進(jìn)。
1、外協(xié)會(huì )議：針對銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì )，把目前公司的外協(xié)客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明，并提出了相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規定了外協(xié)管理日，并由專(zhuān)人負責和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過(guò)程跟蹤，通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉！
2、生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當檢驗員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問(wèn)題，當場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過(guò)程中必須站在客戶(hù)角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，如果裝配現場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現都上報生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！
3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩定、配件數量不清等問(wèn)題上，通過(guò)生產(chǎn)部代表會(huì )議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當時(shí)用了句口號是：天翻地覆、完美體現�。�。從10月5日開(kāi)始，進(jìn)行整理和細節處理，現在已初見(jiàn)成效。通過(guò)1個(gè)多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區域、類(lèi)別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類(lèi)別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時(shí)是都是合格品！整理完畢后，倉庫執行了“先進(jìn)先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查），重新規定倉庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本！
4、看板管理�？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措�？窗宓氖褂�，給大家一種警覺(jué)，大家都明白了什么是自己要做的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候
完成任務(wù)等。如銷(xiāo)售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過(guò)看板的使用，生產(chǎn)節奏清爽了、配件加工及時(shí)了，各項工作是均衡有序！
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導的明確指導下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著(zhù)良性方面發(fā)展。過(guò)去的一年來(lái)，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jì)，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還比較混亂：雖然半年多來(lái)一直強化現場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別區域還有待進(jìn)一步規范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強！
二、技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)配合的不夠深入。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì )議上，針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門(mén)有權力來(lái)對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改（配一工程師在生產(chǎn)部，適時(shí)對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果�。�。
三、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。
四、產(chǎn)品質(zhì)量和細節管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現質(zhì)量問(wèn)題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細節注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長(cháng)度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶(hù)退貨現象的發(fā)生！另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續改進(jìn)！
面對20xx年新的起跑線(xiàn)。我們生產(chǎn)部將會(huì )嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統中的各項任務(wù)，上一年度好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長(cháng)抓不懈，質(zhì)量管理的持續改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步！
部門(mén)工作總結范文 篇12
光陰似箭，日月如梭，在不知不覺(jué)中我們這學(xué)期已接近尾聲，驀然回首，在這期間我們部也舉辦了很多活動(dòng)，各項工作在緊張有序中展開(kāi)。
本學(xué)期我們參與的工作及取得的成績(jì)如下：
一、常規工作
1、 11級晚自習檢查
2、 10、11屆白天出勤情況考察
3、 定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，學(xué)習委員會(huì )議
4、 辦公室值班
所存在的缺點(diǎn)：
1.）晚自習考察過(guò)程中發(fā)現我系的同學(xué)游食、聊天問(wèn)題嚴重、學(xué)風(fēng) 有點(diǎn)差這是我們晚自習考察不嚴格不重視，只追求速度導致。
2．）對于11、10屆的白天出勤情況考察出現查不到的問(wèn)題,這是我們不與學(xué)習委員聯(lián)系，干事分工不清導致。
3.）白天出勤情況匯報工作時(shí)，各屆學(xué)習委員不太配合，導致我部人員的工作量加大。
4.)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議時(shí)由于部門(mén)人員遲到導致部門(mén)會(huì )議效率低，部分學(xué)習委員會(huì )不按時(shí)出勤。
二、辯論賽（10月份）
用抽簽方式進(jìn)行班級之間的初賽，選出初賽優(yōu)勝班級進(jìn)行復賽并產(chǎn)生優(yōu)勝班級頒發(fā)獎狀，選出優(yōu)秀辯手代表系里到院里進(jìn)行比賽。（被院里評為最佳辯手：XXX）
優(yōu)點(diǎn)：1、比賽場(chǎng)地布置到位；
2、宣傳及比賽通知及時(shí)；
3、現場(chǎng)觀(guān)眾秩序良好，反應熱烈；
4、邀請評委工作到位。
缺點(diǎn)：1、選出的個(gè)別辯手存在準備不足的現象；
經(jīng)過(guò)多方的準備和角逐，我系辯手進(jìn)入院里的比賽。
三、迎新晚會(huì )（10月份）
在我系舉辦的基礎文明建設月啟動(dòng)儀式暨迎新晚會(huì )中，讓我充分地感受到團結就是力量的真諦。雖然，我們的工作量不大，但是一場(chǎng)晚會(huì )的背后是由臺前幕后所有的工作人員和演員一起合作而呈現的。在為演員喝彩的同時(shí)也為那些幕后工作的人員表示衷心的感謝。
四、百科知識競賽（11月份）
根據每班報名人數復印筆試試卷，一筆試的形式選出成績(jì)優(yōu)秀前兩名同學(xué)代表系里參加院里的`賽。
優(yōu)點(diǎn)：
1、準備充分，為比賽的順利進(jìn)行提供有利的保障；
2、考場(chǎng)紀律良好。
缺點(diǎn)：由于出現突發(fā)狀況，考試地點(diǎn)臨時(shí)改變導致考生找不到教室，以致開(kāi)考時(shí)間推遲。
五、征文活動(dòng)
1、由圖書(shū)館主辦的“書(shū)評”活動(dòng)。
2、一封家書(shū)；
獲獎情況：二等獎： XXX
三等獎：XX
XXX
不足之處：
1.）宣傳征文時(shí)具體的細節沒(méi)有注意，導致收取文稿時(shí)出現很
多狀況例如：沒(méi)有寫(xiě)電子稿、缺稿等；
2.）收取時(shí)間倉促導致選取優(yōu)秀文稿時(shí)過(guò)于緊迫。
六、英語(yǔ)角
工作安排：
1、召開(kāi)11級學(xué)習委員會(huì )議告知開(kāi)展英語(yǔ)角并安排相應事宜；
2、讓10級介紹開(kāi)展英語(yǔ)角的心得和經(jīng)驗；
3、收取各班英語(yǔ)角開(kāi)展的地點(diǎn)、主題和時(shí)間的名單；
4、安排聽(tīng)英語(yǔ)角的人員名單；
5、統計分數以及一、二 、三等獎的獲獎班級并頒發(fā)獎狀。
11、12月份英語(yǔ)角優(yōu)點(diǎn)：
1.）板報規范，符合主題；
2.）形式新穎，題材源自生活使英語(yǔ)角更貼近同學(xué)生活；
3.）主持人準備充分，英語(yǔ)口語(yǔ)流利，基本上做到脫稿；
4.）舉辦場(chǎng)地走出教室，到戶(hù)外進(jìn)行活動(dòng)讓人有一種自由、輕松地感覺(jué)。
七、科技比武周----面料知識普及（12月份）
1、跟實(shí)踐部討論后召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，展會(huì )的相關(guān)事宜的安排和準備；
2、確定展覽的時(shí)間和地點(diǎn)以及請編輯部干事拍照，通訊稿。
3、展會(huì )的形式主要是展示09級小樣作品，還有各種面料的成品。
優(yōu)點(diǎn)：
1.）準備充足；
2.）進(jìn)行面料的展覽符合我系的特色和有利于提高同學(xué)對專(zhuān)業(yè)的興趣。
八、其他工作
1、協(xié)助體育部進(jìn)行“陽(yáng)光體育節”的籌備和項目的負責；
2、進(jìn)行部門(mén)職責的學(xué)習和修改；
3、對11級進(jìn)行自考信息的提供和學(xué)習上問(wèn)題的解決；
4、對09、10級進(jìn)行自考情況、英語(yǔ)四六級和計算機一、二級人數的統計；
5、進(jìn)行09、10、11級課表的匯總；
以上就是我部本學(xué)期的工作總結，下個(gè)學(xué)期我部主要工作還是在學(xué)風(fēng)建設上，以及進(jìn)行我部特色活動(dòng)的籌劃和營(yíng)造良好濃厚的學(xué)習氛圍。希望在未來(lái)的工作中把部門(mén)的工作做好，以及不斷地完善。
九、總結感想
1、 每一個(gè)活動(dòng)不是靠某一個(gè)人就能夠完成的，它需要大家的齊心協(xié)力，才能把一件事做好做全。
2、 在這個(gè)過(guò)程中會(huì )遇到很多困難，我們需要學(xué)會(huì )克服解決難題。在一次一次成功與失敗中吸取經(jīng)驗和教訓，加以改善才能不斷進(jìn)步！
紡織系團總支學(xué)生分會(huì )學(xué)習部
部門(mén)工作總結范文 篇13
一:春節前準備工作，春節部門(mén)工作總結。
1:節目的排練工作， 過(guò)節前期以外力同事為主的參演人 員，放棄自己的休息時(shí)間，進(jìn)行認真的排練。 2:物資準備工作， 為了喜迎春節，在節前把所有的應 用物資全部準備完畢，以確保正常的工作開(kāi)展，沒(méi)有出現物資不足的現象。
二:部門(mén)人力情況，
1:安防部春節期間人力共計13人，其中主管1人，領(lǐng)班1人，員工11人。
2:過(guò)節期間共有2認請假（主管:夏文斌，員工:吳云）春節期間人力為11人 3:白班2人，由張義仁負責 中班6人，由屈國棟負責 夜班2人，由外力負責 機動(dòng)1人，補充白班夜班休息。
三:安全防范工作，
1:安全隱患排查工作。
2:一樓大廳開(kāi)包檢查工作。
3:后夜客離高峰期七樓大廳值班工作
四:部門(mén)銷(xiāo)售工作，
1:白班張義仁，張建龍兩人做到了春節期間的銷(xiāo)售工作，工作總結《春節部門(mén)工作總結》。
2:會(huì )員卡銷(xiāo)售， 主管:夏文斌銷(xiāo)續7000元。 員工:張建龍銷(xiāo)續5000元。
五:意見(jiàn)與建議，
安防部現有人力13人，2人事假，2月10號有1人預離職，2人思想不穩定，建議部門(mén)補充人力！
六:總結 好的方面
1:春節期間安防部全員能夠認真負責，做好各項工作制度，安全放在首位，過(guò)節期間為發(fā)現突發(fā)事件及安全事故。
2:在物資準備方面能夠充分充足。
3:過(guò)節期間能夠保持正常的人力，無(wú)一人遲到曠工，在過(guò)節期間每人能夠有排休一天。
4:銷(xiāo)售工作，安防部個(gè)別人員能夠積極主動(dòng)，做好各項銷(xiāo)售。
不足之處:
1:在過(guò)節期間全員的崗位標準低，太過(guò)于放松自己。
2: 部門(mén)之間的'協(xié)作太欠缺，員工之間的協(xié)作能力太差。
3:員工之間的思想不統一，思想不穩定。
整改措施:
1:下部組織人員開(kāi)會(huì )，統一思想。
2:后夜人員充足的情況下，組織人員幫助其他部門(mén)干活，拉近部門(mén)之間的感情。
3:下部組織全員進(jìn)行學(xué)習業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行崗位標準學(xué)習，崗位中嚴抓。
部門(mén)工作總結范文 篇14
轉眼一年又過(guò)去了，對于本人來(lái)說(shuō)，又積累了一年的經(jīng)驗。在這短暫的一年中，由于領(lǐng)導，各位同事以及其他部門(mén)的協(xié)助，圓滿(mǎn)地完成了自己的本職工作，使本人在組織協(xié)調潛力等方面有了更深層次的認識與提高�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將20xx年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要工作：
綜合營(yíng)銷(xiāo)部是在適應公司快速發(fā)展的過(guò)程中誕生的，它包含了之前的市場(chǎng)部、修改部、推廣部、車(chē)源采編等部門(mén)。綜合營(yíng)銷(xiāo)部相對于線(xiàn)上業(yè)務(wù)和寄賣(mài)中心來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比較繁雜的部門(mén)。主要的工作包括：
(1)市場(chǎng)：市場(chǎng)的主要工作是地面的推廣，是目前宣傳最直接的部門(mén);(2)修改：主要是網(wǎng)站資料的更新，保證網(wǎng)站新聞的及時(shí)性;(3)推廣：采用各種推廣方式進(jìn)行推廣，常規性線(xiàn)上線(xiàn)下媒體、合作方活動(dòng)聯(lián)系籌備洽談、關(guān)鍵詞的統籌，網(wǎng)站數據的分析等等;(4)車(chē)源采編：主要是為業(yè)務(wù)部門(mén)帶給車(chē)源信息，是一個(gè)基礎而又重要的部分。
二、取得的成績(jì)與不足：
20xx年網(wǎng)站的總IP為582793，平均每月48566，網(wǎng)站的主要關(guān)鍵詞排行都是比較靠前的，但是有些重要的關(guān)鍵詞排行還是比較靠后的;20xx年12月份，已經(jīng)完成了對新版網(wǎng)站的改版，功能性和體驗性都有所提高，但是推廣的力度還需加大;1萬(wàn)張車(chē)貼貼出去，但是也有少數投訴的，這說(shuō)明我們工作不夠完善。另外我們還采用了一些創(chuàng )新的方式：比如團購和自駕游。團購給我們帶來(lái)了800多潛在客戶(hù)，自駕游也活動(dòng)了廣泛的好評。但是我們的工作也有必須的問(wèn)題，推廣方式的局限性，文章的原創(chuàng )性，車(chē)源的可利用性都需要提高，同時(shí)工作效率、工作態(tài)度都需要改善，創(chuàng )新性思維有待提高。
三、20xx年工作規劃：
中央電視臺有一句名言：相信品牌的.力量。的確，品牌是一種力量，正如中央電視臺對這句話(huà)的詮釋?zhuān)浩放频牧α�，讓我們前行，讓我們起飛，讓我們輝煌，成就我們的夢(mèng)想。明年還要繼續加大對品牌的推廣，在繼續推廣品牌的同時(shí)，綜合營(yíng)銷(xiāo)部在新的一年里，還將有重大的改變和調整：(1)推廣將向拓展思路，抓住用戶(hù)，靈活運用客戶(hù)資源推廣品牌方向轉變;(2)如何實(shí)現實(shí)現自駕游客戶(hù)和線(xiàn)上資源客戶(hù)的相互轉換;(3)如何對現有資源和媒介資源的整合，實(shí)現資源的相互共享相互利用;(4)財富徽商俱樂(lè )部車(chē)友會(huì )要進(jìn)一步發(fā)展壯大，要將這個(gè)車(chē)友會(huì )打造成一個(gè)讓車(chē)友有成就感和歸屬感的車(chē)友會(huì )。
回首20xx，展望20xx
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階。不管如何，我們的工作都離不開(kāi)領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合。對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好。為了公司的發(fā)展壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!
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部門(mén)銷(xiāo)售工作總結08-01
部門(mén)月度工作總結04-17
企業(yè)部門(mén)工作總結09-12