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電子廠(chǎng)工作計劃（精選10篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編精心整理的電子廠(chǎng)工作計劃，希望能夠幫助到大家。
電子廠(chǎng)工作計劃 1
我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在8月份生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
一、制定新老員工考核體系
評估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過(guò)培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養沒(méi)有做到位，機器沒(méi)有做到預防維修，而是緊急維修，這無(wú)形浪費了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。后續將加大機器保養維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的.時(shí)間。
二、加大力度對車(chē)間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控
嚴格監督執行車(chē)間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。
三、充分利用自我工作經(jīng)驗結合現場(chǎng)實(shí)際情況
找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車(chē)間現場(chǎng)管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費。
四、加強安全方面的教育培訓
讓大家對安全有一個(gè)更深刻的認識，自覺(jué)提高自身的安全防范意識。并不定時(shí)的自檢現場(chǎng)安全隱患點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。
面對到來(lái)的20xx，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門(mén)團結協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
電子廠(chǎng)工作計劃 2
一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。
今年的謀劃工作方針是："夯實(shí)基礎狠抓質(zhì)量強管理，構建以及諧增收降耗創(chuàng )效益"。
企業(yè)管理的指導思想為："立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專(zhuān)業(yè)管理以及現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)"一治理、二整頓、三革新"的措施以及手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)規律以及工藝規律，革新勞動(dòng)者的工作責任心以及思想觀(guān)念，革新產(chǎn)品質(zhì)量，革新對于用戶(hù)的服務(wù)），為實(shí)現本年度企業(yè)謀劃目標打下良好的基礎。
二、當真抓好企業(yè)管理的基礎工作。
根據我廠(chǎng)管理工作現狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應放在加強基礎管理上，全廠(chǎng)各車(chē)間科室在2月底之前要對于各自管理工作舉行一次全面的清算，從存在的問(wèn)題以及抵牾著(zhù)手，當真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹(shù)立下道工序就是用戶(hù)的思想。從用戶(hù)的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現上抓管理，針對于問(wèn)題舉行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容以及具體要求是：
1、逐步建立以及完善工廠(chǎng)管理規范化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規范組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過(guò)程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說(shuō)明，建立起以技術(shù)規范為主體、質(zhì)量規范為保證、包括管理規范、工作操作規范、安全生產(chǎn)規范在內的規范化體系。過(guò)去工廠(chǎng)的各類(lèi)制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面怎樣逗硬不相組成一套，這次基礎管理工作，要把制度設置裝備擺設從獎罰組成一套著(zhù)手，形成可操作性，辦患上了多少訂多少，逐步完善，反對于弄形式主義。
2、嚴格計量管理，對于計量薄弱環(huán)節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量營(yíng)業(yè)范圍以及準確性，弄好計量臺帳、數值的統計、分析以及儲存，使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、弄好信息管理，按生產(chǎn)過(guò)程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳以及統計生產(chǎn)進(jìn)度報表資料。做到準確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組設置裝備擺設，弄好職工生產(chǎn)技能以及操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項工作是落實(shí)各項基礎管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)謀劃之本，各車(chē)間要結合工作要求來(lái)規范班組行為，把班組設置裝備擺設作為一件大事來(lái)抓。
5、整頓現場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現場(chǎng)以及工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著(zhù)手，對于全廠(chǎng)生產(chǎn)、辦公區域，劃定環(huán)境衛生管理責任區，廠(chǎng)區的原輔材料以及設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步奉行定置管理，嚴格工藝規律，合理調整工藝流程以及設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組設置裝備擺設以及現場(chǎng)管理是切合實(shí)際加強基礎管理工作的重點(diǎn)，因此，咱們要培養以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合關(guān)餉獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
三、加強專(zhuān)業(yè)管理工作。
盤(pán)繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗，增加經(jīng)濟效益這個(gè)目標，協(xié)以及諧加強各項管理工作，使之較好地闡揚管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質(zhì)量以及資金的管理工作。
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理工作
1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量不變提高率達98%以上，瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達95%以上。
2、從解決人的問(wèn)題入手，加強責任心以及質(zhì)量意識教育，樹(shù)立質(zhì)量瓜葛企業(yè)存亡的意識，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。
3、嚴格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品出廠(chǎng)、質(zhì)檢部門(mén)人員必須嚴格按制度實(shí)行定期以及隨機采樣檢測，提高質(zhì)量數值的準確性以及有效性。生產(chǎn)單位必須嚴格操作規程，當真控制工序質(zhì)量，加強"質(zhì)量點(diǎn)"的把關(guān)考核，強化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗轉變到預防、革新上來(lái)，反對于用"身后驗尸"的辦法來(lái)管理質(zhì)量。
4、建立質(zhì)量保證體系，奉行質(zhì)量責任制，廠(chǎng)生技、勞資、質(zhì)管等部門(mén)要研究，通過(guò)一定的規章制度，體現崗亭職工在質(zhì)量工作中的責、權、利考核辦法。加強產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的.質(zhì)量預防、監督、控制水平。要強化質(zhì)檢部門(mén)的，質(zhì)檢部門(mén)在工廠(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中，要獨立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權力。
5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的不變。以提高工序質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。結合今年基礎工作的整頓，逐步對于生產(chǎn)工藝、設備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標，控制數值等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者以及管理人員隨時(shí)提醒，對于照檢查。
�。ǘ┵Y金管理，主要采取以下措施。
1、加緊貨款的清收以及回籠工作，加強私家欠款的清結束工作作，完善銷(xiāo)售貨款的往來(lái)管理，促進(jìn)資金的周轉。
2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬(wàn)元以下。
3、嚴格控制企業(yè)管理費以及車(chē)間經(jīng)費的支出。主要從壓縮行管人員體例，減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質(zhì)易耗品，人、機、物料消耗中節支。
4、堅持流動(dòng)資金歸口管理制度以及現金管理制度，實(shí)行出入兩條線(xiàn)，收入必須逐筆進(jìn)記入帳簿戶(hù)，不允許小金庫以及坐支行為，做到用度開(kāi)支有計劃，歸集有條理。
�。ㄈ╀N(xiāo)售管理
1、嚴格按財經(jīng)制度辦理，當真執行貨款對于單位、責任在個(gè)人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷(xiāo)出貨款經(jīng)辦人必須賣(mài)力清收。做到物清、帳清、錢(qián)清。及時(shí)完備出差旅行費報銷(xiāo)手段。
2、將貨款回籠以及資金安全列入銷(xiāo)售工作考核的依據以及主要工作指標，如給企業(yè)造成損失，將在關(guān)餉以及銷(xiāo)售提成中扣除。
�。ㄋ模┰O備管理
1、提高設備利用率，通過(guò)"填平補齊"合理配置，挖掘以及闡揚設備效能，保障生產(chǎn)形成一定規模。減低消耗，減低生產(chǎn)資本。
2、對于重點(diǎn)設備實(shí)行單臺專(zhuān)管束，責任明確到人頭。分管生技以及車(chē)間設備維修的技術(shù)人員要對于現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算，建卡建檔，以便于管理使用。
3、設備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時(shí)制定規章舉行管理。
4、重視對于設備的檢查與維護工作，生產(chǎn)運行設備無(wú)缺率達95%以上，保證常規設備安全沒(méi)事了運行。
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1、當真貫徹"預防為先、萬(wàn)無(wú)一失"的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒以及布置，安全工作檢查時(shí)�；�，確保工廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)率達95%以上。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動(dòng)規律以及安全法規，不患上違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車(chē)輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。
3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現的"問(wèn)題點(diǎn)"要及時(shí)舉行治理，系統分析一步到位，不要今日解決這方面問(wèn)題，明天又冒出那方面問(wèn)題，即被動(dòng)又不經(jīng)濟。
4、做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內部改革工作，逐步建立以及推動(dòng)內部管理經(jīng)濟責任制。
堅持以經(jīng)濟設置裝備擺設為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，同生產(chǎn)謀劃活動(dòng)緊密結合，服務(wù)于生產(chǎn)謀劃的原則，當真開(kāi)展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠(chǎng)勞動(dòng)、人事、分配制度，打破大鍋飯，逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標為中心，以落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理責任制以及崗亭責任制為重點(diǎn)，與個(gè)人關(guān)餉、獎勵掛鉤聯(lián)動(dòng)的經(jīng)濟責任制，打破分配上的大鍋飯，調動(dòng)廣大職工主人翁責任感以及生產(chǎn)積極性，創(chuàng )造一個(gè)廣大職工積極進(jìn)取以及諧發(fā)展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人為本，從嚴治廠(chǎng)的好環(huán)境。確保工廠(chǎng)政令流通，各項管理有章可循，從而保障企業(yè)謀劃目標以及兩個(gè)文明設置裝備擺設患上以實(shí)現。
總之，20xx年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨，必須依靠全廠(chǎng)職工齊心協(xié)力，弄好工廠(chǎng)的各項管理工作，抓住今年公司向我廠(chǎng)供給的有利條件，努力進(jìn)取，才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。讓咱們在新的一年里共同為自身的利益以及企業(yè)的復興而努力吧！
電子廠(chǎng)工作計劃 3
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xxxx工廠(chǎng)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表) 。
二、指導思想
要以公司對20xxxx全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的`位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xxxx全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
電子廠(chǎng)工作計劃 4
一、實(shí)現全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;
2)培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;
3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
二、制定完善各項規章制度：結合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據。
三、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發(fā)揮班組長(cháng)的'管理作用，加強現場(chǎng)管理，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
四、加強學(xué)習，充實(shí)自我：由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運轉情況，了解各個(gè)流水線(xiàn)的具體工作內容，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。
五、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進(jìn)行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jì)效考核：完善本部門(mén)績(jì)效考核制度，以及各崗位人員的績(jì)效考核標準，實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠(chǎng)建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準備。
電子廠(chǎng)工作計劃 5
一、宿舍管理
1、宿舍管理員的調整：今年1月大家招騁了新的宿舍管理員，將原來(lái)的管理員和清潔人員合并為一人，每月節省費用約500—800元。
2、宿舍管理：在房產(chǎn)租賃層面，企業(yè)目前擁有18套出租房，我能夠密切關(guān)注房產(chǎn)租賃的現象，并依據每季度的租金調節合理的合同價(jià)格。在維修與維護層面，寢室屋子及娛樂(lè )項目經(jīng)常出現物品和設備的損壞，我會(huì )積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，第一時(shí)間處理難題，并及時(shí)對其進(jìn)行維護，確保每位寢室員工的正常生活。衛生檢查層面：每天安排清潔人員開(kāi)展三次清掃（早上、下午、晚飯后），宿舍管理員會(huì )不定期檢查每間房，每周進(jìn)行一次全面衛生檢查，每月及時(shí)通報表現優(yōu)異和較差的寢室。在水電管理工作：我每天會(huì )登記和核查企業(yè)出租的水電數據，并每周匯報一次，可以在出現較大變化時(shí)及時(shí)上報、處理查明原因。在宿舍物資管理工作：我會(huì )積極完善寢室物資的賬表，并不定期進(jìn)行核對，確保物資的正常供應。有關(guān)員工住宿分配：我能妥善處理員工的住宿問(wèn)題，特別是對新員工，讓他們感受到家的溫暖，確保每位新員工都有整潔的新床品套件。
二、食堂管理
日常管理工作：確保食堂的衛生和清潔，讓每位員工可以享受安心且滿(mǎn)意的餐食，每周的主食會(huì )提供五個(gè)菜肴，且每日更換菜肴。每月大家會(huì )不定期為食堂工作人員講解食品衛生與安全常識，以提高學(xué)生的安全操作觀(guān)念。北區食堂在受限環(huán)境下出色地完成了各項任務(wù)，可以為每位北區員工提供可口的餐食，特別是在后半年人員緊張的情況下，南北區食堂的員工解決了種種困難，確保每頓飯菜的品質(zhì)。在賬目管理層面：自身接手食堂后，能夠將食堂的出入費用與每月贏(yíng)虧狀況記賬，幫助我更好地了解和節省成本，員工充值飯卡的資金我能夠準時(shí)做賬并上交，確保賬目清楚。
三、門(mén)衛管理
由于公司的特殊情況，我們的`門(mén)衛職責與其他企業(yè)各有不同。我們的工作人員不但要負責門(mén)口的安全，還需對外來(lái)人員、車(chē)輛及物資開(kāi)展核對等工作。入廠(chǎng)規定：外界車(chē)輛和人員必須進(jìn)行檢查和登記，并為司機講解廠(chǎng)區的注意事項。出廠(chǎng)規定：出廠(chǎng)時(shí)外界車(chē)輛和人員也需接受檢查，遵照手續，核查貨單，若手續不全或貨品不符應及時(shí)向保衛部門(mén)匯報。針對物資的出入，務(wù)必按規定辦理，不符合條件的應該及時(shí)電話(huà)報告。每次進(jìn)出的物資，保安都能認真檢查，便于核查。在治安方面：保安的工作人員具有隨機應變能力，針對外界車(chē)輛和人員的進(jìn)出開(kāi)展不定期檢查。上半年，北區保安還多次破獲外來(lái)人員及車(chē)輛違規攜帶物資出廠(chǎng)的狀況。
四、民兵建設
我能夠和上級部門(mén)共同討論并制定適合公司的民兵方案，承擔選拔底層民兵，確保在突發(fā)事件中能夠及時(shí)制定目標并告知每位民兵。
五、存在的困難
1、寢室員工活動(dòng)及管理仍需改善。
2、食堂管理及員工剩飯浪費的難題急需解決。
3、需采取措施降低電力消耗。
4、民兵管理及活動(dòng)需要進(jìn)行改革。
電子廠(chǎng)工作計劃 6
在20xx年這個(gè)新的一年里，憑借前幾年的儲蓄已經(jīng)逐步的加入的快車(chē)道，實(shí)現了穩步增收的情況。為了更好的提高我們工廠(chǎng)的姿態(tài)，以及給客戶(hù)展現出一個(gè)具有朝氣活力，車(chē)間完善，管理水平完善的能力。身為主管部門(mén)的我，對整個(gè)車(chē)間20xx年的工作做出來(lái)如下的規劃。
一、完善公司的整體架構。
為了更好的解決20xx年整年的`工作產(chǎn)量，我們必須要不斷地提高自身的競爭力。所以在20xx年中，我們要區分好每個(gè)部門(mén)的權利和職責，做好每個(gè)組織的架構，并且應用科學(xué)的方法做好整體的調整。只有確定每個(gè)部門(mén)的職責以及對人員的安排進(jìn)行妥善的處理，才能更好地發(fā)揮他們在本職崗位上的工作效率，以及確保他們對企業(yè)的忠誠度。
二、增加人員。
在20xx年中會(huì )增加額外的工作人員進(jìn)行一些實(shí)際的操作，尤其是在六月份這個(gè)產(chǎn)業(yè)的高峰期，我們會(huì )安排一些臨時(shí)工進(jìn)入工廠(chǎng)來(lái)進(jìn)行幫忙。隨著(zhù)我們的產(chǎn)能不斷的穩定，客戶(hù)群體也在不斷的擴大，我們整個(gè)行業(yè)的高峰期也有了很好的預估。所以為了完成我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售以及確保我們產(chǎn)品的庫存，在高峰期的時(shí)候我們會(huì )聘請一些臨時(shí)工進(jìn)來(lái)幫忙組裝。這樣不僅能夠節約我們工廠(chǎng)的成本，也能夠降低我們對人員支配的薪資支出。
三、推動(dòng)我們的品牌。
工廠(chǎng)的產(chǎn)品想要賣(mài)的好，我們必須要打造出自己的品牌。所以在未來(lái)我們要對我們的品牌進(jìn)行極大的宣傳，擴大我們的市場(chǎng)占有率，并且通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的整合以及廣告的投入，創(chuàng )造出更大的市場(chǎng)發(fā)展方向。只有實(shí)現了我們堅實(shí)有力的基礎，市場(chǎng)才能進(jìn)一步的提高我們的規模，擴大我們的產(chǎn)量，從而吸引更有實(shí)力的客戶(hù)。這是一種良性的循環(huán)，通過(guò)不斷地提高我們的質(zhì)量以及品牌的效率，從而擴大影響力在吸引消費者。
電子廠(chǎng)工作計劃 7
電廠(chǎng)一般包含動(dòng)力系統、能源供應系統、供水系統、電氣系統、交通運輸系統、附屬生產(chǎn)及生活系統工程等，按專(zhuān)業(yè)可分為土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控等，從施工角度來(lái)說(shuō)，一般分為土建和安裝兩大類(lèi)別。加強電廠(chǎng)施工管理的關(guān)鍵在于努力提高項目管理的策略，而項目管理又可分為安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制四大方面，因此，筆者嘗試從這四個(gè)方面來(lái)研究如何加強電廠(chǎng)施工管理的策略。
一、安全管理策略
安全工作始終貫穿電廠(chǎng)施工的整個(gè)過(guò)程。電廠(chǎng)具有自身的獨特特，如高聳結構筑物多（如煙囪、冷卻塔等），地下基礎工程量大（約占整個(gè)土建工程量的40%以上），電廠(chǎng)施工后期收尾施工時(shí)設備大多都已帶電，土建安裝交叉施工作業(yè)多（很多工作都是在同一平面不同空間高度同時(shí)施工）等，所以電廠(chǎng)施工的安全管理工作具有更大的風(fēng)險性。較差的安全管理狀況將會(huì )導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期加長(cháng)等重大問(wèn)題。
�。ㄒ唬┘訌姲踩┕そ逃�，增強安全意識和法制意識
通過(guò)安全施工教育培訓，提高施工管理者和廣大施工團體的安全施工責任感和自覺(jué)性，從而增強安全意識，掌握安全施工的科學(xué)知識，增強自我保護能力，使安全工作適應不斷變革的形勢需要。
�。ǘ┙⑼晟频陌踩┕へ熑沃�
與施工過(guò)程有關(guān)的部門(mén)和人員，都對保證施工安全負有直接或間接的責任，根據“安全生產(chǎn)，人人有則”的原則，應保證電廠(chǎng)安全施工工作崗位明確、職責清楚，從上而下形成“安全壓力”傳遞鏈條，真正建立完善的安全施工責任制。
�。ㄈ┘哟笸度�，建立全面適應安全施工管理的技術(shù)保障體系
全面的安全施工技術(shù)保障主要包括安全施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，電廠(chǎng)施工時(shí)，應根據不同的施工方法和施工手段采取相對應的安全技術(shù)措施，當施工和設計發(fā)生變更時(shí)，安全技術(shù)措施也要及時(shí)變更和補充，從項目上保證其安全實(shí)施。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新和完善電廠(chǎng)施工安全管理的監督機制
根據經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，及時(shí)更新觀(guān)念，轉換角色，使工作職能和工作方式適應新形勢發(fā)展需要。加強安全執法隊伍建設，建立安全例會(huì )制度和安全施工巡查制度，并利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立電力企業(yè)安全信用系統，從而構建“政府統一領(lǐng)導，有關(guān)部門(mén)依法監督，企業(yè)全面負責，群眾參與監督，社會(huì )廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。
二、質(zhì)量管理策略
質(zhì)量管理是電廠(chǎng)施工管理的重要內容之一。對于電廠(chǎng)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)， 建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重要的項目質(zhì)量管理工作。
�。ㄒ唬┙①|(zhì)量管理控制體系和制度
為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位應當設置專(zhuān)管質(zhì)量的機構，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理、檢查和監督。在施工質(zhì)量管理中，施工單位應建立圖紙會(huì )審制度、專(zhuān)管人員檢查制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、隱蔽工程現場(chǎng)檢查簽證制度、工序及工種間交接驗收制度、階段施工質(zhì)量評定制度、施工質(zhì)量記錄填報制度、設備及原材料采購及驗收制度、工程終了質(zhì)量評定制度等。
�。ǘ╇姀S(chǎng)施工中的質(zhì)量管理
1、施工前期的'管理。在施工前，項目經(jīng)理要進(jìn)行工程目標分解，然后將分解目標下達各個(gè)施工班組；在施工前要進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)之間的圖紙會(huì )審；針對施工項目的大小難易程度， 要認真編制施工組織設計、施工方案�？傊�， 施工前期的質(zhì)量管理要強化質(zhì)量意識，明確質(zhì)量目標，落實(shí)質(zhì)量責任。
2、施工中的管理。電廠(chǎng)建設施工中， 質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、驗收規范和施工方案施工， 要嚴格執行質(zhì)量標準，嚴格遵守質(zhì)量管理制度，自覺(jué)接受檢查、監督，同時(shí)要及時(shí)處理施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，以免在工程項目完工后，而留下難以處理的質(zhì)量問(wèn)題。
3、采購及現場(chǎng)管理。采購時(shí)應指派專(zhuān)業(yè)人員執行，材料要有合格證，在簽訂采購合同時(shí)，必須有質(zhì)量保證、約束廠(chǎng)商的條款。采購的施工材料到現場(chǎng)前必須經(jīng)施工管理人員驗收，并按規定進(jìn)行檢查，不合格的材料堅決不得使用，進(jìn)入現場(chǎng)后要有專(zhuān)人簽收和保管。
4、試運行管理。電廠(chǎng)完成安裝工程后，要進(jìn)行試運行，試運行是對電廠(chǎng)裝置質(zhì)量的檢驗。電廠(chǎng)裝置試運行合格后，驗收移交給使用單位，施工單位在保修期內要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。
三、進(jìn)度控制策略
電廠(chǎng)施工企業(yè)的進(jìn)度控制是依據施工合同的要求來(lái)實(shí)施的。 進(jìn)度計劃的編制應根據項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實(shí)施性的施工計劃，以及按不同計劃周期( 年度、季度、月度和旬) 編制的施工計劃。項目經(jīng)理，應該統籌管理，統一安排，根據總工期計劃要求編制綜合進(jìn)度計劃及各個(gè)專(zhuān)業(yè)工期計劃，以期達到最終目標。
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1、制定科學(xué)合理的電力工程項目進(jìn)度計劃。在制定計劃的過(guò)程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關(guān)鍵的工作。
2、對電力工程項目工期進(jìn)行緊密跟蹤，嚴格控制。采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進(jìn)度，并與基準進(jìn)度相比較，或按照設定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評審項目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項目的進(jìn)度。施工階段進(jìn)度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。
�。ǘ┐_實(shí)編制好施工進(jìn)度計劃
應該根據工藝與組織邏輯，本著(zhù)提高資源利用效率，降低施工成本的原則，制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)合理地調整工期與資源消耗，在施工中應用動(dòng)態(tài)控制，分析偏差，并不斷地完善初始計劃以及優(yōu)化項目進(jìn)度計劃。
�。ㄈ╇姀S(chǎng)施工的階段進(jìn)度控制
對電廠(chǎng)建設工程施工進(jìn)度控制應從合理的進(jìn)度控制目標及實(shí)施計劃,設備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應等幾方面著(zhù)手,具體如下:
1、制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標及實(shí)施計劃；
2、確保設備、材料及技術(shù)文件的及時(shí)供應；
3、確保充足的資源配置和投入；
4、制定科學(xué)的施工方案；
5、系統周密的組織管理和堅強有力的內、外部協(xié)調能力；
6、正確處理進(jìn)度和安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系，最大限度地調動(dòng)全體人員的積極性；
四、成本控制策略
成本控制就是對整個(gè)施工過(guò)程及成果進(jìn)行監督、檢查,并采取有效措施來(lái)保證項目成本目標的實(shí)現。在現代電廠(chǎng)施工管理中,實(shí)行成本控制方案，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益, 是電廠(chǎng)建筑施工的最根本宗旨, 那么如何采用各項技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下,提高經(jīng)濟效益呢？當務(wù)之急是使成本控制達到理想的境地。
�。ㄒ唬┙⑵鸷侠淼某杀竟芾眢w系
在施工過(guò)程中，要樹(shù)立建立和完善的成本管理體系的觀(guān)念，要及時(shí)確立在組織上具有相對的獨立性和在成本上具有相對的可控性的單位為責任成本管理單位,此外，要按照企業(yè)規模大小、經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)以及管理要求等因素進(jìn)行分級管理,使電廠(chǎng)工程項目的成本在事前、事中和事后都能得到有效控制,形成全過(guò)程的成本責任管理模式。
�。ǘ┙�、健全各種計量統計制度
要及時(shí)建立、健全與電廠(chǎng)工程的成本核算有關(guān)的各項原始記錄以及工程量的統計制度，并且及時(shí)制訂或者修訂工時(shí)、材料、費用等各項內部消耗定額和材料、結構件、作業(yè)、勞務(wù)的內部結算指導價(jià)，同時(shí)要改善各種計量的檢測設施，嚴格把握計量的檢驗制度，使電廠(chǎng)項目的成本核算具有可靠的計量基礎。
�。ㄈ嫿ㄘ熑螘�(huì )計控制中心
責任會(huì )計的有效控制是以劃分責任中心、確定責任指標以及實(shí)施績(jì)效考核為基礎的企業(yè)內部財務(wù)管理系統。而且還有利于促進(jìn)在工程項目的實(shí)施中加強財務(wù)管理和提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而確實(shí)達到成本控制的目的。
電廠(chǎng)建設施工管理,應根據自身的施工特點(diǎn)和人員結構,本著(zhù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定符合電廠(chǎng)施工的管理方法和嚴謹有效的規章制度,并切實(shí)貫徹執行,同時(shí)又要充分調動(dòng)和發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性,以保證電廠(chǎng)建設能夠保質(zhì)保量，按時(shí)完工。
電子廠(chǎng)工作計劃 8
一、盡快開(kāi)齊車(chē)，產(chǎn)量突破200T
力爭上半年開(kāi)齊開(kāi)足，實(shí)現月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量，生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。
二、質(zhì)量上檔次
1.條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2.綜合質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求;
3.推進(jìn)全面質(zhì)量管理。
三、萬(wàn)錠用工逐步控制在100人以?xún)?/strong>
1.三班制向二班制過(guò)渡;
2.普絡(luò )改自絡(luò )，年內至少1臺，力爭2臺;
3.細紗自動(dòng)落紗;
4.清梳聯(lián)改造1~2套。
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改造
1.細紗賽絡(luò )紡改造：至少1臺;
2.細紗竹節紗改造：至少1臺;
3.細紗包芯紗改造：至少1臺;
4.半精紡生產(chǎn)線(xiàn)1條等。
五、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
(一)開(kāi)清棉
1.FA106A變頻改造;
2.清花除塵改造;
3.清梳聯(lián)和自勻整改造等。
(二)梳棉：
A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
1、以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹(shù)立用戶(hù)為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
2、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jì)效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們按計劃分步驟實(shí)施培訓;在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線(xiàn)形勢發(fā)展的要求。開(kāi)展評選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jì)效考核的`基礎上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實(shí)行任務(wù)、績(jì)效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動(dòng)全員的工作熱忱。
3、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò )等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
4、設立主任信箱、民主監督信箱，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時(shí)接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。
5、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng )造寬松、緊張、快樂(lè )的工作生活環(huán)境。
6、完成礦和戰線(xiàn)交給的其它任務(wù)。
電子廠(chǎng)工作計劃 9
XX年物資管理總體安排和工作計劃： XX年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力;在完成礦和戰線(xiàn)下達任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機制，力爭實(shí)現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉換經(jīng)營(yíng)機制，解放思想、更新觀(guān)念、強化管理、規范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(一)、結合具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據各單位現場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。
2、以滿(mǎn)足生產(chǎn)一線(xiàn)需要為中心，全面加強服務(wù)意識。XX年度我們將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線(xiàn)著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)管理供應環(huán)節的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應隊伍。
(二)、XX年工作重點(diǎn)及具體舉措
1、加強計劃采購，提高管理水平。 針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，XX年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。 完善物資供應流程，靈活運用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現場(chǎng)的`物資管理環(huán)節，根據倉儲時(shí)間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計劃，提高準確率及供貨及時(shí)性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。 由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時(shí)供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)一線(xiàn)單位計劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的準確性， 為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。 成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì )制，為相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，全面提升服務(wù)意識 在新的一年中我們將繼續完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹(shù)立用戶(hù)為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育 。 物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jì)效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們按計劃分步驟實(shí)施培訓;在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線(xiàn)形勢發(fā)展的要求。 開(kāi)展評選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jì)效考核的基礎上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實(shí)行任務(wù)、績(jì)效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動(dòng)全員的工作熱忱。
5、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平 我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò )等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時(shí)接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng )造寬松、緊張、快樂(lè )的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰線(xiàn)交給的其它任務(wù)。
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一、今年的經(jīng)營(yíng)工作方針和企業(yè)管理指導思想。
今年的經(jīng)營(yíng)工作方針是：“夯實(shí)基礎狠抓質(zhì)量強管理，構建和諧增收降耗創(chuàng )效益”。
企業(yè)管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩定發(fā)展型的路子�！币蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專(zhuān)業(yè)管理和現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，通過(guò)“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段(即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀律和工藝紀律，改進(jìn)勞動(dòng)者的`工作責任心和思想觀(guān)念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對用戶(hù)的服務(wù))，為實(shí)現本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標打下良好的基礎。
二、認真抓好企業(yè)管理的基礎工作。
根據我廠(chǎng)管理工作現狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應放在加強基礎管理上，全廠(chǎng)各車(chē)間科室在2月底以前要對各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問(wèn)題和矛盾著(zhù)手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹(shù)立下道工序就是用戶(hù)的思想。從用戶(hù)的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理;從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現上抓管理，針對問(wèn)題進(jìn)行整改。當前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容和具體要求是：
1、逐步建立和完善工廠(chǎng)管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標準組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過(guò)程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說(shuō)明，建立起以技術(shù)標準為主體、質(zhì)量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產(chǎn)標準在內的標準化體系。過(guò)去工廠(chǎng)的各類(lèi)制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著(zhù)手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環(huán)節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業(yè)務(wù)范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)核算工作服務(wù)。
3、搞好信息管理，按生產(chǎn)過(guò)程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項工作是落實(shí)各項基礎管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，各車(chē)間要結合工作要求來(lái)規范班組行為，把班組建設作為一件大事來(lái)抓。
5、整頓現場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著(zhù)手，對全廠(chǎng)生產(chǎn)、辦公區域，劃定環(huán)境衛生管理責任區，廠(chǎng)區的原輔材料和設備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產(chǎn)秩序。
班組建設和現場(chǎng)管理是切實(shí)加強基礎管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
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