任職以來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的任職以來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
任職以來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結1
一、充分認識專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置的必要性和重要性，科學(xué)設置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。
我礦的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位從98年設置以來(lái)，到20xx年已經(jīng)6年多了，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位出現了許多新的變化，原有的崗位設置與企業(yè)發(fā)展的要求已不相適應，主要表現在：①專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位編制不科學(xué)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位不是根據實(shí)際工作的需要，因事設崗，而是存在著(zhù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位“因人而設”，甚至重復設崗的現象，導致了多年來(lái)專(zhuān)業(yè)職務(wù)崗位編制混亂。②專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位結構不合理，要求不具體，隨意性較大，在崗人員具有什么資格，就聘什么職務(wù)。③專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責不明確。原來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職責規定的不具體，致使一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作起來(lái)沒(méi)有明確的責任和方向，缺乏責任感和積極性，從而造成這些崗位雖然存在，卻沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用，沒(méi)有達到預期的效果。④缺乏有效的考核激勵機制，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置與考核、評聘脫節。
針對上述存在的問(wèn)題，礦黨委多次調研分析，認為要營(yíng)造一個(gè)有利于培養、吸引、留住和用好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的良好環(huán)境，為優(yōu)秀技術(shù)人才的成長(cháng)提供廣闊的發(fā)展空間，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的帶頭作用，就要進(jìn)一步深化人事制度改革，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設置的科學(xué)化，才能為“人才興企、科技興企”提供堅強的人才保證。為此，礦黨委專(zhuān)門(mén)成立了由黨政主要領(lǐng)導為負責人，分管領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)負責人為成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位編制委員會(huì )，黨委組織科具體負責全礦的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設置。
我們在設置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位工作中，堅持因事設崗、結構科學(xué)、動(dòng)態(tài)管理、責權統一和精簡(jiǎn)高效原則，分職能調查、崗位分析、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)、崗位評價(jià)等四步進(jìn)行。①職能調查。職能調查是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置的基礎工作，必須充分考慮工作需要和現有崗位的實(shí)際情況，做到崗位分工合理，工作關(guān)系協(xié)調，工作流程順暢。為此，我們對全礦各單位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的職責范圍和業(yè)務(wù)量進(jìn)行了全面系統的書(shū)面調查；②崗位分析。根據實(shí)際工作的內容和性質(zhì)進(jìn)行系統歸類(lèi)合并，按照實(shí)際需要進(jìn)行了崗位初步設計。③編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。根據設崗原因和作用，崗位說(shuō)明書(shū)的內容主要包括：崗位名稱(chēng)、崗位職責、任職條件等。④崗位評價(jià)。崗位初步設置后，廣泛征求意見(jiàn)，對所設置崗位的必要性和合理性進(jìn)行評價(jià)，對崗位設置的類(lèi)別、數量進(jìn)行全面評估和定位，合理確定每一個(gè)崗位的地位和價(jià)值，并根據評價(jià)結果對崗位設置進(jìn)行了相應調整，優(yōu)化了系統結構。
20xx年底，我礦15個(gè)機關(guān)科室共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員305人，19個(gè)基層單位共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員110人；全礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數為415人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位相應為415個(gè)。20xx年初重新進(jìn)行了設崗定編，在調查分析的基礎上，全礦共設置了289個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，分別在工程、政工、經(jīng)濟、會(huì )計等系列設置了34個(gè)高級職務(wù)，其中工程崗19個(gè)、政工崗10個(gè)、經(jīng)濟崗3個(gè)、其它崗2個(gè)。中級職務(wù)設置121個(gè)，其中工程崗61個(gè)、政工崗37個(gè)、經(jīng)濟崗14個(gè)、其它崗9個(gè)。初級職務(wù)設置134個(gè)，其中工程崗95個(gè)、政工崗9個(gè)、經(jīng)濟崗19個(gè)、其它崗9個(gè)。并在采煤、掘進(jìn)、皮帶、運搬等15個(gè)單位，設置了20個(gè)技術(shù)主管職務(wù)。定編定崗后的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占全礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總量的70%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)高、中、初級比例為1：4：5。通過(guò)科學(xué)設置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結構更加合理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才資源進(jìn)一步盤(pán)活，從崗位設置上為推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)改革、打破職稱(chēng)評聘上的“鐵飯碗”提供了必備的前提條件。
二、制定明確具體的崗位目標責任制。
制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位目標責任制是人事管理工作的重要內容，是完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的重要環(huán)節，我們將工程、政工、經(jīng)濟、群文等專(zhuān)業(yè)分高、中、初三個(gè)層次分別制定了崗位目標責任，受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年初與礦簽訂目標責任書(shū)，從幾個(gè)具體方面提出相應要求：①政治思想上。積極擁護黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，堅決貫徹招待上級的指示、決議，模范遵守法律、法規和各項規章制度，模范遵守職業(yè)道德，嚴于律己，廉潔奉公。②工作作風(fēng)上。工作積極勤奮，認真負責，樂(lè )于吃苦，勇挑重擔；求嚴務(wù)實(shí)，深入基層，深入實(shí)際和解決問(wèn)題；帶頭搞好團結協(xié)作。③工作實(shí)績(jì)上。能出色完成本專(zhuān)業(yè)崗位的各項任務(wù)，或創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了有推廣價(jià)值的專(zhuān)業(yè)工作、管理工作經(jīng)驗，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益做出了積極貢獻，工作實(shí)績(jì)突出。④專(zhuān)業(yè)水平上。能熟練掌握和運用本專(zhuān)業(yè)崗位要求具備的基礎理論知識、學(xué)術(shù)（技術(shù)）知識，并積極吸收運用新理論、新知識；或積極進(jìn)行學(xué)術(shù)、技術(shù)研究，、出版論著(zhù)等，取得了明顯的專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）成果；或獲得了專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）成果獎。⑤業(yè)務(wù)能力上。在本專(zhuān)業(yè)崗位上有較強的技術(shù)、管理、組織和決策能力，以及解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力。⑥繼續教育上。參加組織安排的培訓學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀；進(jìn)修學(xué)習不少于規定課時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)知識不斷更新豐富。
通過(guò)建立崗位目標責任制，進(jìn)一步增強了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的責任感，充分調動(dòng)他們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，也為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核和使用提供了明確的依據。
三、堅持評聘分開(kāi)，競爭擇優(yōu)聘任
實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評定與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任相分離，是適應新形勢要求所采取的一項改革舉措。我們積極鼓勵廣大職工取得高學(xué)歷、高職稱(chēng)，對具有相關(guān)學(xué)歷，具備相應工作經(jīng)驗，并達到相應技術(shù)要求的，依據專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格申報評定標準，經(jīng)個(gè)人申請，可申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，不受單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構比例和崗位職數的限制，不與工資福利待遇掛鉤。我們在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中，堅持了德才兼備的標準和實(shí)行公開(kāi)競爭、擇優(yōu)聘用、能上能下、職崗相符、專(zhuān)業(yè)對口、定編管理的原則。對具有相應任職資格，有履行職責的實(shí)際工作能力，且身體健康的人員，經(jīng)組織部門(mén)考察核實(shí)，根據新設崗位的實(shí)際需要，拿出初步聘任意見(jiàn)報經(jīng)黨委集體研究后進(jìn)行聘任。聘任采取下發(fā)文件、發(fā)放聘書(shū)、簽訂聘約的方式，礦主要負責人與受聘人簽訂聘約，明確雙方的權利和義務(wù)。受聘人員必須制定年度專(zhuān)業(yè)工作目標，其內容包括政治思想、工作作風(fēng)、貢獻與效益、水平與能力、學(xué)習與提高等幾個(gè)方面，并與受聘專(zhuān)業(yè)崗位職級職責要求相一致。礦要為受聘人為完成年度工作目標提供必要的工作學(xué)習條件，并提供相應的待遇。
四、加強和改進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核是人事管理的重要環(huán)節，以前的年度考核，每人發(fā)一張考核表，由個(gè)人填完上交，流于形式，失去了考核的'作用和意義。為加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核工作的領(lǐng)導，我礦成立了年度考核領(lǐng)導小組及分線(xiàn)考評委員會(huì )，組織科根據相關(guān)規定，提出明確具體的書(shū)面要求，考核堅持公平、公開(kāi)的原則，采取定性與定量相結合的辦法，從“德能勤績(jì)廉學(xué)”等方面，對全礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行統一考核�？己酥袊栏癜床襟E進(jìn)行：首先，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行個(gè)人年度專(zhuān)業(yè)工作總結，并填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》；然后，由單位主要領(lǐng)導負責組織職工在本單位進(jìn)行民主評議；第三，組織科將《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》、及評議情況分類(lèi)匯總，報分線(xiàn)考評委員會(huì )進(jìn)行組織評議、考核評定；第四，組織科根據各分線(xiàn)考評委員會(huì )評定結果，對各專(zhuān)業(yè)人員綜合分析匯總根據各分線(xiàn)考評委員會(huì )評定結果，對各專(zhuān)業(yè)人員結合分析匯總，并拿出初步處理意見(jiàn)，報黨委研究審定�？己私Y果分為“優(yōu)良中差”四個(gè)等次。年度考核同聘任、晉升、有關(guān)待遇緊密結合，做到優(yōu)上劣下�？己藶椤皟�(yōu)”的可以破格晉升專(zhuān)業(yè)職務(wù)或高聘，考核為“良”可以晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核為“差”的予以低聘或解聘。今年初，我們對全礦20xx年度受聘在崗的230名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核，考核為“優(yōu)”的46人，考核為“良或中”的174人，考核為“差”的10人。通過(guò)年度考核置各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員于同一起跑線(xiàn)上，誰(shuí)的能力強，誰(shuí)就能獲得重要的崗位，在什么崗位就享受什么待遇，破除了實(shí)際存在的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)現了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能上能下，能進(jìn)能出，有利于營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，有利于推動(dòng)職稱(chēng)工作逐步朝著(zhù)評價(jià)社會(huì )化，用人聘約化、管理規范化的方向發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聰明才智。
五、完善激勵機制，調動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員工作積極性。
我們積極制定了較為完善的獎勵辦法，鼓勵各專(zhuān)業(yè)人員崗位創(chuàng )新，多出成果。
1、設立了“優(yōu)秀人才貢獻獎”，對我礦做出重大貢獻的科技和管理拔尖人才，根據其貢獻大小一次性給予2萬(wàn)元以下的獎勵。并對獲得集團公司或市級二等獎以上獎勵的人員，除集團公司或市頒發(fā)的原有獎金外，礦按同等標準給與獎勵，屬集體成果的，第一完成人獲得的獎勵不低于總額40%或主要完成人獲得的獎金不低于總額的50%。
2、設立了“科學(xué)技術(shù)研究獎”，每年召開(kāi)一次科技大會(huì )總結科技成果，并撥出專(zhuān)項獎勵基金，重獎在技術(shù)上有創(chuàng )新的人才，表彰在科研、生產(chǎn)、管理等方面有突出貢獻的科技干部，以鼓勵科技人員多出成果。
3、根據集團公司文件要求，我們定期為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)放書(shū)刊補助費，并適當安排優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出去考察、旅游，定期為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行健康檢查。
4、定期把表現突出、成績(jì)明顯的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員調整交流到重要崗位。有些專(zhuān)業(yè)人員在一個(gè)崗位上長(cháng)期不交流，無(wú)法調動(dòng)其學(xué)習的積極性和工作創(chuàng )新性，部分專(zhuān)業(yè)人才學(xué)用不對口，不安心工作，能力得不到發(fā)揮。針對技術(shù)人員流動(dòng)性差，我們制定了《工程技術(shù)人員管理規定》，定期交流輪崗。
尤其是去年3月份，我們在定編定崗的基礎上，根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置的需要，進(jìn)行了競爭上崗。規定了競爭上崗的學(xué)歷、職稱(chēng)和條件要求，通過(guò)考試、面試、考察、試用等方式選拔最適合的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，從而形成了“能者上庸者下”的淘汰機制，有效地支持和鼓勵多余的專(zhuān)業(yè)人才交流，把緊缺的專(zhuān)業(yè)人才流進(jìn)來(lái)，達到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的合理配置。
5、加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓力度，采取走出去和請進(jìn)來(lái)相結合的方法，充分利用內培和外培兩個(gè)基地，以業(yè)務(wù)技能培訓為主，加強對干部專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工商管理、金融、財會(huì )、法律、計算機應用等業(yè)務(wù)培訓，改變干部隊伍單一知識結構。培養全面發(fā)展、具有綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
6、實(shí)施了“百名創(chuàng )新人員”工程。鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多創(chuàng )新，多出成果，每年評選一次“創(chuàng )新人員”，每月享受100元創(chuàng )新津貼。
7、20xx年3月初，我礦又根據形勢發(fā)展的需要，制定下發(fā)了《關(guān)于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)津貼的通知》，全面提高了全礦在崗受聘的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按本人實(shí)際受聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)執行。受聘高級、中級、助理級、員級職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)補貼由原來(lái)的200元、150元、90元、60元提高到井下單位700元、500元、400元、300元，地面單位600元、400元、300元、200元。通過(guò)較大幅度地提高相關(guān)待遇，不僅有效緩解了人才流失日趨嚴重的局面，而且較大程度調動(dòng)了我礦專(zhuān)業(yè)人才的工作積極性，進(jìn)一步營(yíng)造了“事業(yè)留人、待遇留人”的良好環(huán)境，保證了人才隊伍的穩定，促進(jìn)了我礦各項工作的健康發(fā)展。
六、存在問(wèn)題
1、定編定崗工作存在著(zhù)相對滯后性。如：隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)力度的加大，需要經(jīng)常組建或撤銷(xiāo)一些外出創(chuàng )業(yè)區隊，這些機構不在定編定崗之列，其職數、職責、任職條件等只有按常規區隊的建制執行，編制也只有臨時(shí)增添，給定編定崗工作帶來(lái)一定的滯后性。
2、定編定崗具有嚴格性和穩定性，不利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的儲備。全礦各單位在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員均少于或等于編制數，人員調出后不能及時(shí)補充或短時(shí)間內找不到合適人選。我們將通過(guò)設立實(shí)習技術(shù)員崗位來(lái)解決這一問(wèn)題。
3、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核工作中，對照標準，嚴格考核，每年都要低聘或解聘一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這樣就會(huì )挫傷他們的積極性。尤其是目前人員比較緊張，執行標準過(guò)于嚴格，不利于工作。在今后的工作我們將探索一些新的方法來(lái)有效解決這一問(wèn)題。
任職以來(lái)專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結2
一、目的和意義
對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核是實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的基礎和前提，合理的確定考核等次，科學(xué)地使用考核結果，對保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的科學(xué)性和公正性，調動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，認真履行崗位職責，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)都具有十分重要的意義。同時(shí)，可在激烈的改革浪潮中，提高競爭能力和憂(yōu)患意識，激勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，自覺(jué)地提高基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而全面提高局的服務(wù)三農質(zhì)量和工作效益。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核成績(jì)也是對其進(jìn)行獎懲、調薪、評聘高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、續聘、低聘及解聘的依據。
二、組織領(lǐng)導
1.全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核工作由局考核領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導，局職稱(chēng)辦負責安排日常工作。
2.單位要成立由黨政領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員代表組成的5～7人考核小組，考核小組中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應占2/3以上。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員代表由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員選舉產(chǎn)生，應盡可能代表級類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與考核工作。
3.考核小組由單位主要行政領(lǐng)導任組長(cháng)，負責本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核工作。
4.考核小組的職責：
(1)負責本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核的全面工作。
(2)對被考核人員逐個(gè)進(jìn)行客觀(guān)公正地評議，并按評分標準(見(jiàn)附表)量化打分。
(3)確定、公布被考核人員的考核打分結果及考核成績(jì)。
(4)受理、調查并處理個(gè)人申訴及群眾反映的情況和問(wèn)題。
(5)認真總結，如實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格，并按時(shí)上報本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核的有關(guān)材料。
三、考核內容
考核內容分為基本項和加分項兩部分。
1.基本項考核包括：
(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度等的綜合評估。
(2)工作數量及質(zhì)量。
(3)接受繼續教育情況。
(4)出勤情況及工作紀律。
2.加分項考核包括：工作、科研獲獎及鑒定、獲專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作榮譽(yù)稱(chēng)號、、出版著(zhù)作、黨政及社會(huì )兼職、超工作量等內容。
考核內容中有關(guān)項的評分標準詳見(jiàn)附表一、二。
四、步驟和方法
對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的年度考核，采取定量考核和定性評議考核相結合，以定量考核為主的方法進(jìn)行。具體步驟如下：
1.安排部署。每年12月份由局職稱(chēng)辦安排當年全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核的時(shí)間及具體要求。
2.學(xué)習動(dòng)員。單位在進(jìn)行考核時(shí)，首先要認真組織學(xué)習有關(guān)政策規定及文件，明確考核的目的、意義和方法，統一思想，增強參與考核的自覺(jué)性。同時(shí)選舉成立考核小組。
3.個(gè)人總結、填表和提供原始材料。每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要認真全面、實(shí)事求是地總結本年度工作情況，寫(xiě)出述職報告，在肯定成績(jì)的同時(shí)要指出不足。同時(shí)，認真填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，提供本年度獲獎、鑒定、論文、著(zhù)作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱(chēng)號等材料的原始證件，供考核小組核查。
4.個(gè)人述職。單位要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員述職會(huì )議，每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都要向本單位領(lǐng)導、考核小組進(jìn)行述職。與會(huì )人員應暢所欲言，充分發(fā)表意見(jiàn)，開(kāi)展批評與自我批評。
5.定量考核打分�？己诵〗M要在述職評議的基礎上，對每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照評分標準打分。
(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度、工作質(zhì)量綜合評估：由單位考核小組在民主評議的基礎上，以無(wú)記名方法打分，然后取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計算得出平均分。單位可自行設計表格進(jìn)行打分。
(2)基本項、加分項中的定量考核打分：由單位考核小組全體成員按《基本項考核內容及評分標準》(表一)和《加分項考核內容及評分標準》(表二)自打分，然后取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計算得出平均分數。
(3)最終得分的計算：最終得分=綜合評估平均得分+基本項得分+加分項得分。
6.綜合評估，確定考核等次。單位考核小組根據定量、評估計分考核結果，將同一職務(wù)人員按得分多少排出名次，確定考核等次。
7.接受監督和復議。單位要將考核結果公示7天，接受群眾監督。凡對考核結果有異議者，可以直接以口頭或書(shū)面形式反映�？己诵〗M要對反映的情況和問(wèn)題進(jìn)行調查核實(shí)、復議處理，及時(shí)修改，形成最終考核結果。
8.總結上報和公布考核結果。單位要對年度考核認真總結，按要求填寫(xiě)《考核結果統計表》及《年度考核審核備案花名冊》，按時(shí)將總結報告、表格和相關(guān)材料上報局職稱(chēng)辦。局職稱(chēng)辦審核后的結果要向全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行通報。
經(jīng)局審核后，對考核等次確定為優(yōu)秀的'人員要進(jìn)行公示，時(shí)間為一周。
五、考核等次確定
1.等次和比例。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核等次確定為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四等。其中，優(yōu)秀人員不得超過(guò)同級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的10%，良好人員不得超過(guò)同級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的20%。按比例計算時(shí)，小數點(diǎn)后數字可四舍五入。對于同級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少的單位，可進(jìn)行年度累計比例。
考核等次除受比例限制外，同時(shí)要符合最終得分要求。優(yōu)秀人員最終得分不小于90分，良好人員最終得分不小于80分(得分不符合最低要求者不能按比例確定優(yōu)秀和良好)，稱(chēng)職人員最終得分不小于60分，最終得分小于60分者為不稱(chēng)職人員。
2.下列單位優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。
(1)獲國家部委有關(guān)司(局)、省直廳(局)及地(州、市)以上黨委(政府)授予先進(jìn)集體稱(chēng)號的單位，獲得先進(jìn)集體稱(chēng)號的當年，優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。
(2)經(jīng)中央或省業(yè)務(wù)主管部門(mén)評定先進(jìn)單位，先進(jìn)單位當年，優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。
3.下列人員年度考核等次可直接確定為優(yōu)秀或良好。
(1)獲得省部級以上自然科學(xué)、發(fā)明創(chuàng )造、科技進(jìn)步、星火科技、優(yōu)秀設計、農業(yè)豐收、農業(yè)技術(shù)推廣、工作成果、社會(huì )科學(xué)、“五個(gè)一”工程個(gè)人，其獲獎當年的年度考核結果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制，直接確定為優(yōu)秀。
(2)對因專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作成績(jì)突出，獲得地(州、市)以上黨委、政府授予的專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱(chēng)號、省直部門(mén)授予的全省系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱(chēng)號，其獲先進(jìn)稱(chēng)號當年的年度考核結果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制，直接確定為優(yōu)秀。
(3)獲得地廳級科技進(jìn)步、農業(yè)技術(shù)推廣、社會(huì )科學(xué)成果獎等獎項，以及獲得縣(市、區)科技進(jìn)步一等獎(不含獲得地、縣級企、事業(yè)單位評選的上述獎項)的定額內人員，其獲獎當年的年度考核結果可不受本單位良好比例的限制，直接確定為良好。
(4)獲得縣黨委、政府授予的專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱(chēng)號、地(州)直部門(mén)授予的全地(州、市)系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱(chēng)號(不含獲得地、縣級企、事業(yè)單位授予的本單位先進(jìn)稱(chēng)號)，其獲先進(jìn)稱(chēng)號當年的年度考核結果可不受本單位良好比例的限制，直接確定為良好。
4.凡具有下列幾種情況之一者，直接確定為不稱(chēng)職。
(1)受到黨、政記過(guò)以上處分或刑事處罰者。
(2)出勤率低于50%(包括50%);曠工三天以上者(包括三天)。
(3)不能完成本人職務(wù)崗位職責中的工作任務(wù)，既無(wú)研究成果、論文著(zhù)作、推廣開(kāi)發(fā)實(shí)績(jì)，且工作效果和質(zhì)量差、群眾反映強烈者。
(4)不認真履行現職崗位職責，拒不接受組織上分配的任務(wù)，長(cháng)期(三個(gè)月以上)沒(méi)有實(shí)際承擔和完成工作任務(wù)者或工作任務(wù)很輕，經(jīng)多次動(dòng)員仍然不愿意接受其他工作任務(wù)，私自另謀職業(yè)撈取外快，情節嚴重者。
(5)未按有關(guān)規定和程序任意遲到早退累計五次以上者。
(6)經(jīng)工作督查或評估，工作質(zhì)量不合格者。
(7)職業(yè)道德敗壞、弄虛作假或剽竊他人成果，影響惡劣者。
(8)工作極不負責，造成嚴重事故，經(jīng)濟損失嚴重，影響很壞者。
(9)因工作表現不好或不服從組織分配脫離工作崗位兩個(gè)月;或因表現不好，長(cháng)期(三個(gè)月以上)找不到接受單位者。
六、考核結果的使用：
1.任現職以來(lái)年度考核等次連續三年優(yōu)秀的人員，允許提前兩年(包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總年限和任低一級職務(wù)年限)申報晉升高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。
2.任現職期間年度考核等次達三次優(yōu)秀或五次良好，可作為達到一項硬化評審條件。
3.任現職期間年度考核等次均在稱(chēng)職以上，并至少有一次優(yōu)秀或二次良好，才允許申報評審高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。被評為省部級優(yōu)秀專(zhuān)家、省部級優(yōu)秀中青年專(zhuān)家、國務(wù)院及我省享受政府特殊津貼的專(zhuān)家、國家和我省“333”科技人才工程一、二層次人選、廳(局)、地(州、市)專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才或學(xué)科帶頭人(以正式文件為準)的人員，晉升高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，可不受優(yōu)秀、良好次數的限制。
4.年度考核等次為不稱(chēng)職者，解聘其現任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，低聘或不聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)至少一年以上。年度考核等次不稱(chēng)職，當年及低聘、不聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的時(shí)間，不能計入其申報評審高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)所規定的任職年限(即任職年限延長(cháng)二年)。并在低聘或不聘期間進(jìn)行考察，若年度考核仍為不稱(chēng)職者，取消其相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
5.年度考核等次為不稱(chēng)職者，不能參加當年或兩年一次的調薪，同時(shí)執行《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任管理辦法》中有關(guān)規定。
七、其它事項
1.凡未進(jìn)行年度考核或年度考核不符合規定的單位，下一年度不得進(jìn)行新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。
2.無(wú)故不參加一次年度考核的人員，其申報評審高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)在所規定的擔任低一級職務(wù)年限的基礎上增加一年。
3.出國或在國內進(jìn)修、學(xué)習、交流、訪(fǎng)問(wèn)等一年以上的人員，不參加本年度的專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核，本人也不計入本單位同級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員基數。編制在而人不在本單位從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員，同樣落實(shí)。
4.科研獲獎或授予專(zhuān)業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱(chēng)號考核等次直接確定為優(yōu)秀或良好的人員不計入本單位同級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員基數。
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