德陽(yáng)學(xué)會(huì )計的十個(gè)層次

德陽(yáng)學(xué)會(huì )計的十個(gè)層次

會(huì )計和財務(wù)工作依照管理的難度和跨度可以分為十個(gè)層次，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面關(guān)系密切。通過(guò)會(huì )計和財務(wù)工作，能夠有效地協(xié)同整合企業(yè)分工著(zhù)的體系。

方法/步驟

1第一個(gè)層次是會(huì )計確認與計量。它是會(huì )計的最基礎層次，也是會(huì )計與財務(wù)工作中的最低層次。即便如此它也仍然存在問(wèn)題，這使得會(huì )計和審計的職業(yè)判斷就成為了會(huì )計確認和計量的重要能力。

2第二個(gè)層次是對外報告。包括披露什么、何時(shí)披露、怎么披露、披露的后果預期，以及不利后果的防范等。就目前的財務(wù)工作而言，尚未形成完整的系統。

3第三個(gè)層次是對內報告。對內報告主要用于決策，在管理會(huì )計中提出了一些決策的模型和需要提供的內部報告。

4第四個(gè)層次是內部控制制度的建立。內部控制制度與會(huì )計和財務(wù)關(guān)系最為密切，所以?xún)炔靠刂浦贫鹊慕�立是�?huì )計和財務(wù)工作的重要一環(huán)。但是時(shí)至今日，人們對內部控制精髓的認知仍然停留在以監督為主的狀態(tài)上。事實(shí)上，其核心是制衡。

5第五個(gè)層次是構建基于機制的核算體系。企業(yè)制度經(jīng)歷了自然人企業(yè)和公司制企業(yè)，自然人企業(yè)最大的優(yōu)點(diǎn)是激勵和約束效應最大，但無(wú)法取得規模效應，公司制企業(yè)能夠取得規模效應，但相應的激勵和約束效應下降。

6第六個(gè)層次是基于商品運動(dòng)的財務(wù)行為。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分成經(jīng)營(yíng)和財務(wù)兩類(lèi)，相應形成了商品運動(dòng)和資金運動(dòng)。資金運動(dòng)服務(wù)于商品運動(dòng)，財務(wù)活動(dòng)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保證和支持。財務(wù)管理著(zhù)重于組織資金的運作，而會(huì )計著(zhù)重于信息提供，兩者存在明顯的差別。

7第七個(gè)層次是基于貨幣商品經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)行為。目前，我國企業(yè)在貨幣商品經(jīng)營(yíng)上仍然處于起步階段，在經(jīng)營(yíng)的目標、對象、方式等諸多方面需要完善和解決。

8第八個(gè)層次是基于重組的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)之所以產(chǎn)生效應是以市場(chǎng)資源存在重組效應為基礎的。在重組過(guò)程中，企業(yè)必須發(fā)現重組價(jià)值并作價(jià)值鏈分析，這恰恰與會(huì )計和財務(wù)工作關(guān)系密切。

9第九個(gè)層次是企業(yè)內部管理整合。21世紀是整合管理的世紀，世紀之初這種整合已表現在供應鏈管理、ERP以及電子商務(wù)系統等形式中。

10第十個(gè)層次是基于價(jià)值鏈的戰略制定。一個(gè)好的戰略必須形成戰略?xún)r(jià)值鏈，也就是長(cháng)期的持續的現金凈流入;一個(gè)好的戰略也必須要有與之相匹配的資本預算，從而保證戰略的實(shí)施，兩者的結合就是戰略預算。

[德陽(yáng)學(xué)會(huì )計的十個(gè)層次]相關(guān)文章：

1.德陽(yáng)學(xué)會(huì )計的十個(gè)層次

【德陽(yáng)學(xué)會(huì )計的十個(gè)層次】相關(guān)文章：

財務(wù)管理的五個(gè)層次09-24

德陽(yáng)有沒(méi)有李維斯專(zhuān)賣(mài)店04-04

內向的人如何在職場(chǎng)中混得好？這十個(gè)方法不妨學(xué)一學(xué)！02-14

會(huì )計學(xué)實(shí)習報告02-25

十個(gè)歷史典故05-22

十個(gè)歷史典故06-02

會(huì )計學(xué)自我介紹07-17

會(huì )計學(xué)求職信02-18

會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告03-02

會(huì )計學(xué)畢業(yè)實(shí)習報告10-28