倉儲主管工作總結

倉儲主管工作總結(精選8篇)

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的倉儲主管工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉儲主管工作總結1

　　本人于20xx年10月18日入職供應鏈有限公司，任倉儲主管一職，在過(guò)去的3個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，行業(yè)特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在試用期即將結束之際，我有如下工作總結。

　　一、工作回顧

　　在完成日常出入庫工作的基礎上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

　�。ㄒ唬﹫F隊建設

　　人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì )激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明、運作高效的團隊文化，在入職的一個(gè)月后進(jìn)行了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、利用班組會(huì )的機會(huì )，在班組會(huì )上公布員工效率，重點(diǎn)點(diǎn)評后進(jìn)員工工作效率和工作狀態(tài)，使大家內心知道公司對他們的期望。

　　2、正式員工月度績(jì)效評分時(shí)，單獨與員工進(jìn)行面談，并提出對其的績(jì)效達成期望。共同制定下一個(gè)月的績(jì)效目標。

　　3、針對揀貨員工的操作質(zhì)量問(wèn)題，安排異常組同事進(jìn)行質(zhì)量登記，對揀選質(zhì)量較差的員工，單獨對其談話(huà)和提醒。一揀成功率？？？

　　2、基層管理人員素質(zhì)的穩步提升。

　　為其實(shí)做好部門(mén)人員管理，重點(diǎn)增加了對基層班組長(cháng)人員及骨干員工的'管理指導，通過(guò)現場(chǎng)指導，談心等多種方式，在班組管理上給與管理方法的指導。并就管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源支持，是基層管理人員得到提升和鍛煉，使其獨當一面的能力得以提升。

　�。ǘ�）內部管理進(jìn)一步規范。

　　1、職責明確，細化分工

　　2、從實(shí)際出發(fā)，完善，提升員工工作積極性。

　　3、現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范，標準細化、日�；�，并持續落實(shí)

　　二、存在不足

　　1、部門(mén)管理存在諸多缺憾，管理標準需規范、統一

　　2、通過(guò)三個(gè)月的深入了解，發(fā)現在諸多工作中存在獎罰不明，無(wú)獎無(wú)罰，績(jì)效評分不細致明確等問(wèn)題。需要在下一步工作中逐步規范、統一，提高各項管理標準。

　　3、內部還需進(jìn)一步完善。責任和處罰落實(shí)

　　4、個(gè)人業(yè)務(wù)熟悉度還不夠，

　　思維轉變不夠，有時(shí)還用出版物倉儲管理的思維來(lái)思考快銷(xiāo)品倉庫的，兩種倉儲的差異性較大，還需要進(jìn)一步的適應和改變。

　　三、下一步工作計劃

　　帶同事們，樹(shù)標準、練技能，提高工作效率。

倉儲主管工作總結2

　　光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。

　　一、工作總結

　　1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；

　　為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；

　　督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。

　　3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；

　　了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。

　　避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時(shí)處理；

　　每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作；

　　對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

　　20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

　　1、工作效率比較低：

　　據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。

　　2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。

　　部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　三、解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案：

　　對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的.工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：

　　部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

　　四、工作計劃

　　1、保證工作順利開(kāi)展；

　　確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

　　2、倉庫人員的換崗；

　　在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　3、建全倉庫流程；

　　建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃；

　　做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

　　5、建立數據化績(jì)效考核；

　　從帳、物、卡相符程度；報料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。

　　6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；

　　A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。

　　倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

　　7、員工培訓；

　　培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

　　作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的！

　　我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展！

倉儲主管工作總結3

　　藥庫是醫院的服務(wù)機構，其管理目標是服從醫院的使命，協(xié)助發(fā)揮醫療效果。藥庫在工作特性上具有醫院藥學(xué)的專(zhuān)業(yè)性、藥政法規的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里，藥庫各項工作認真貫徹執行藥品管理的相關(guān)法律法規，較好的完成了醫院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫院藥品供應，滿(mǎn)足了廣大患者的用藥需求�，F將一年來(lái)藥庫工作情況總結如下：

　　一、陽(yáng)光采購藥品

　　藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關(guān)法律法規執行網(wǎng)上陽(yáng)光采購藥品，通過(guò)“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統”采購中標藥品，按照 “質(zhì)量?jì)?yōu)先，價(jià)格合理”的原則實(shí)行采購，降低了藥品的價(jià)格。藥庫人員時(shí)刻警惕自己增強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫院藥事委員會(huì )討論同意后才實(shí)行采購。

　　二、保障藥品供應

　　藥庫人員堅持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃，即時(shí)的為臨床提供質(zhì)量?jì)?yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫院用藥的重要環(huán)節，藥品采購員根據我院實(shí)際情況結合臨床動(dòng)態(tài)實(shí)行采購，停止了一些長(cháng)期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。

　　三、藥品儲存和質(zhì)量管理

　　管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細心加責任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對庫存藥品基本做到分類(lèi)定位，設立標簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施;做好藥庫的溫濕度監測和調控工作，每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監測并記錄一次藥庫內溫濕度，根據溫濕度狀況，采取相對應的通風(fēng)、降溫、除濕等調控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄;藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫;對于麻醉、精神藥能按特殊藥品管理辦法的要求實(shí)行采購、保管和發(fā)放。

　　四、存有不足

　　藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存有不足之處：

　1、因為藥庫空間的問(wèn)題，未有分開(kāi)常溫庫、陰涼庫、冷庫;沒(méi)有充足空間，藥品與器械沒(méi)有完全分開(kāi)儲放，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕;二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。

　　2、藥庫人員還沒(méi)有嚴格做到帳物分開(kāi)專(zhuān)人管理。

　　3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的.跡象，沒(méi)有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴密。

　　4、采購員與供應商的聯(lián)系不夠。供應商對于采購計劃中缺少的藥品，沒(méi)有即時(shí)反饋給藥庫采購員，以致采購員不能即時(shí)調整采購計劃，導致某些藥品供應不上。在采購藥品過(guò)程中有時(shí)比較被動(dòng)，供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應，影響臨床用藥。

　　五、日后工作

　1、增強學(xué)習，提升藥庫人員的專(zhuān)業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息，提升藥品采購的質(zhì)量，要結合我院實(shí)際情況制訂采購計劃。藥庫的進(jìn)銷(xiāo)帳和實(shí)物要分開(kāi)管理，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管物，做到帳物相符。

　　2、要增強與供應商的溝通。當出現某供應商缺藥時(shí)，要即時(shí)在各供應商間調整采購計劃，確保臨床用藥。

　　3、繼續積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，采取一些積極主動(dòng)的措施對其實(shí)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫院的經(jīng)濟損失。

　　4、繼續做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫生能即時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。

倉儲主管工作總結4

　　光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉儲主管總結報告如下：

　　一、工作總結

　　1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌;

　　為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán);

　　督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉儲賬務(wù)做到日清月結。

　　3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護;

　　改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉儲物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實(shí)行倉儲定位工作;

　　了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時(shí)處理;

　　每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作;

　　對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

　　20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的`不足主要有以下兩點(diǎn)：

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

　　1、工作效率比較低：據調查，倉儲工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。

　　2、倉儲區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉儲沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　三、解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、對倉儲區域劃分不明確的解決方案：部分倉儲必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉儲的平面分布圖。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、保證工作順利開(kāi)展;

　　確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

　　2、倉儲人員的換崗;

　　在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉儲人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　3、建全倉儲流程;

　　建全倉儲收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉儲流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

　　4、倉儲的整體規劃;

　　做好倉儲的整體規劃，規劃和建立倉儲平面圖及相關(guān)標示牌。

　　5、建立數據化績(jì)效考核;

　　從帳、物、卡相符程度;報料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。

　　6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

　　A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉儲資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉儲資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉儲資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。

　　7、員工培訓;

　　培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

　　作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉儲部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展!

倉儲主管工作總結5

　　歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年 ，不知不覺(jué)地過(guò)去了�；厥准尤朊兰芜@個(gè)大 家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。在各方面都向規規范化邁進(jìn)了一大 步！同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項目組老師及各級領(lǐng)導配合和指導下同企 業(yè)一起成長(cháng)了很多�；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦 有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉儲部各成員的努力，無(wú)論是倉庫的規劃， 流程的制定和執行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。

　　一、xxx 度工作總結如下

　　過(guò)去的 xxx 度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工 作始終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配 發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。

　　1、堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅持開(kāi)部門(mén)早會(huì )， 對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高 內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標 建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標、結 合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數據的執行標準、與此同時(shí)，還對倉 庫進(jìn)行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類(lèi)、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成 立標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

　　3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤(pán) 督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作 做到日清日畢。

　　4、堅持執行 6S 工作，做好物料的標識和防護 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識，每天堅持做到物 資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

　　5、調整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率 了解各倉庫所管區域物料擺放后，針對于倉儲原有的`區域規劃，做了相應的修改。

　　對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物 料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規劃，自制件按清單順序重新擺 放，外購件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放。并對每個(gè)貨架編上號碼，對庫存每一項物資編 制一個(gè)固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類(lèi)明確。以避免倉管員在發(fā)料過(guò) 程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā) 生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查 找倉位后，短時(shí)間內也能及時(shí)找到所需物料。

　　6、規范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格控制生產(chǎn)成本 制定外購件申購流程，使所有申購物料有據可依，建立了外購件申購到貨情況跟 蹤表，從而杜絕了之前申購多少無(wú)法統計，申購之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現 象。對各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據進(jìn)行了分類(lèi)，做到了規范化，不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料， 應用不同的領(lǐng)料單據、制定了收發(fā)存的一整套正規標準化的工作流程，倉庫嚴格把關(guān)， 做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、 也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認為數量或規格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改 相關(guān)領(lǐng)料內容的現象。真正做到有據可依，有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和 規范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

　　xxx 年已成為過(guò)去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的 不足主要有以下幾點(diǎn)

　　1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強 有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差，時(shí)有因工作問(wèn)題與車(chē)間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現象，為 生產(chǎn)第一線(xiàn)服務(wù)意識還有待加強、在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門(mén)領(lǐng)料 人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率、 2、賬卡物相符率還有待提高 由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數賬卡物相符率未能達到理想的效果，在以 后的工作中，我們要總結不足，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水 平，盡最大努力，把賬存與實(shí)存數準確率提升上去、

　　3、外購件到貨情況跟催不太到位 因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén) 各自為政，導致倉庫在追物資到貨時(shí)間上比較籠統，經(jīng)常造成斷料缺料現象，在以后 的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、 生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。

　　三、xxx 年度計劃與目標

　　隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強， 對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要 求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現對 xxx 年年度倉儲部工作做如下規劃：

　　1、加強管理團隊建設，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、在學(xué)習力、凝聚力、執 行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的 發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí) 到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，目標明確、責任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

　　2、xxx 年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個(gè)別倉 庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數據相符率不高，在工作中，給予財 務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成一定的影響，同時(shí)也使倉庫管理處 于極為被動(dòng)的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調 賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，要求各倉管員每日循環(huán) 盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準確率達到 95% 以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到 100%。

　　3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成 規范化的管理體系。堅持“5S”工作長(cháng)期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、 認真上報各種倉儲數據，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息。

　　4、目前就采購流程，從下達到采購回貨反饋問(wèn)題，已與采購部就將 ERP 系統采購 訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實(shí)施操作方案，K3 訂單模塊一旦運用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購和到貨數量，將會(huì )杜絕統計申購和到貨數量時(shí) 間長(cháng)準確率和效率低，重復填寫(xiě)到貨數量等現象。如果部門(mén)之前溝通順暢，甚至可以 做到無(wú)紙化辦公的理想效果。

　　xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉儲主管工作總結6

　　回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)光飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的XX年已經(jīng)來(lái)臨�，F將倉儲部工作總結如下：

　　一、XX年工作總結

　　XX年，為了更好地適應公司的銷(xiāo)售需要,倉儲部不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調整。根據平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗,以合理、嚴謹的工作態(tài)度，結合公司實(shí)際情況，按照貨物類(lèi)別、庫存量以及周轉率的.不同，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，倉庫來(lái)貨數量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，積極采取有效措施和合理的方法，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤(pán)點(diǎn)和倉庫庫存商品預警工作。

　　二、XX年工作計劃

　　1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數據登記，力求做到及時(shí)接收，準時(shí)發(fā)送，確保貨物準確無(wú)誤發(fā)送。

　　2、泄銷(xiāo)品以及報損商品的清理工作。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，部分商品已不在流動(dòng)，成為泄銷(xiāo)品堆積在倉庫，還有一些由合理原因產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進(jìn)行泄銷(xiāo)品以及報損商品的清理工作，做到嚴格報損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，泄銷(xiāo)品將發(fā)往專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)行銷(xiāo)售，確保泄銷(xiāo)商品有流動(dòng)機會(huì )。

　　3、做好倉儲部與專(zhuān)賣(mài)店的銜接工作，盡量確保專(zhuān)賣(mài)店不出現缺貨現象。

　　4、根據倉儲的管理要求，做好倉儲的管理工作。下一年將繼續做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調整、庫存物資、單據數據工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

　　在此，我代表倉儲部祝各位領(lǐng)導、同事以及嘉賓心想事成、萬(wàn)事如意、身體健康。

倉儲主管工作總結7

　　真是時(shí)光飛逝啊，20xx年就這些過(guò)去了，過(guò)得真快��！回望過(guò)去，倉庫從四月份以來(lái)的變化真的很大，應該好好總結，找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路。

　　一、我們的成長(cháng)，我們的成果。

　　1.材料申請。

　　我們拋棄了誰(shuí)都可以叫供應商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無(wú)規律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習慣。

　　倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合成本計劃的實(shí)施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱(chēng)，型號，規格，備料的最低數量及數量。

　　減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時(shí)降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。

　　2.材料入庫。

　　倉庫進(jìn)一步規范了材料的入庫程序。

　　對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認真核實(shí)型號，規格，數量，質(zhì)量后辦入庫手續。

　　這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。

　　對于沒(méi)有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。

　　這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。

　　做的有采購的，能用上，無(wú)有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現象，做到了降低成本的效果。

　　3.物料擺放及保管。

　　倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。

　　物料重新按類(lèi)型，規格分類(lèi)擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。

　　物料到貨，及時(shí)擺放到相應的位置，并且及時(shí)做好了登記入庫手續；出庫，按成本計劃放發(fā)相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。

　　做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時(shí)做好出庫登記手續。

　　能保證隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致。

　　二、我們待改善的地方。

　　1.倉庫以一換一工作存在不足，沒(méi)有協(xié)調好與各班組長(cháng)的工作。

　　2.與各部門(mén)協(xié)調不足，沒(méi)有明確自己的本職工作。

　　3.個(gè)人工作方式存在不足，沒(méi)有安排好自己的工作，是常要加班完成。

　　三、展望未來(lái)，我們要做到的成果。

　　在總結xx年工作的基礎上，找出了在過(guò)去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。

　　我希望在接下來(lái)的一年里能做到以下幾點(diǎn)。

　　1.時(shí)時(shí)刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類(lèi)擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。

　　2.嚴格執行成本控制，掌控好物料放發(fā)的`額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。

　　3.全面落實(shí)鋼材的成本計劃，嚴格執行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監督車(chē)間鋼材的使用情況。

　　4.注入自己的思想，做好領(lǐng)導交給我本職外的申請車(chē)輛工作。全面杜絕采購部以前出現的放空，壓夜，無(wú)故超寬，無(wú)故超長(cháng)物流公司要求加錢(qián)的情況。進(jìn)一步壓低運輸費用。

　　5.因為自己位于神經(jīng)中樞這個(gè)位置，所以要加強與各部門(mén)的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。

　　6.加強時(shí)間管理工作。

　　這是我一個(gè)大問(wèn)題。

　　希望能在領(lǐng)導的指導下，自己的努力下，情況有所改善。

　　四、下年計劃

　　在新的一年里，希望公司能上一個(gè)臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。

　　1.加強各部門(mén)的協(xié)調溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒(méi)人跟的現象。

　　2.加強鋼材的成本控制，對沒(méi)有計劃使用鋼材的，要加強管理。

　　3.客戶(hù)供料的項目，技術(shù)應該同本廠(chǎng)供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶(hù)供料，使用本廠(chǎng)材料的情況。

倉儲主管工作總結8

　　xxx 年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，xxx 即將隨之而來(lái)、回想過(guò)去，面對眼前， 展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚、即將過(guò)去的一年是我們倉儲部 整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步 成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以 后的工作做好更充分的計劃準備。xxx 年倉庫管理年終總結報告如下：

　　本人于 xxx 年 2 月進(jìn)入科菲特這個(gè)大家庭，回想這一年來(lái)的工作，內心 不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí) 埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查 核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如 何使倉管員的工作標準化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當中 的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下 面倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次， 管理水平進(jìn)入新的篇章。

　　一：工作期間主要完成事項

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到 有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老 的物料卡上沒(méi)有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒(méi)有及時(shí)填 寫(xiě)，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所 有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求去操 作的進(jìn)行了正確引導。

　　2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的.不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分 進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。其中把退貨 區從原來(lái)的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車(chē)存 放區、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物 料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

　　3、避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提 高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫 位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表， 做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　4、對成品倉庫破舊，損壞，掉落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一 步的完善了現場(chǎng)管理。

　　5、在與銷(xiāo)供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料 時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，開(kāi)始對倉儲整體的物料庫存水平控制。

　　盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理 控制物料庫存保有量。

　　二、工作當中的不足之處示例如下

　　1、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持 良好的溝通，說(shuō)話(huà)聲音太大，不夠委婉。

　　2、對供應商物料進(jìn)倉數量沒(méi)有嚴把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí)，抽 檢力度不夠，ERP 錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

　　3、對于 ERP 系統中出現的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反 應一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對于后續的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位， 不了了之，等到倉管員再次詢(xún)問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

　　4、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，五金，原料區標志標識不清楚、

　　5、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異 進(jìn)行調帳后，在下月自盤(pán)中甚至出現調帳錯誤現象。

　　6、月底自盤(pán)后倉管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報表，差異報表也沒(méi)有出具。

　　7、對單據進(jìn)行簽名復核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據相關(guān)人員沒(méi)有 簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數 量不符，存在模糊簽單。

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn) 題，及時(shí)反應問(wèn)題，爭取在第一時(shí)間內去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩 與困難。當天的帳（存卡帳及電腦 ERP 帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清 月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執 行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí) 了解物料庫存情況，對 ERP 數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出 倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。

　　三：來(lái)年的計劃

　　1）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現在 存在沒(méi)有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒(méi)有在 物料標簽寫(xiě)上我司料號的給予提醒，按拒收的原則進(jìn)行收料。

　　2） 、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡 必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處 罰措施， （制定一個(gè)合格的倉儲管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以 及執行力。

　　3） 為了使倉儲物料做到帳、 卡、 物一致， 也是對倉管工作的一個(gè)考核， 明年每月的自盤(pán)方式中，增加一項交叉盤(pán)點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤(pán)） ，以便 增加倉管員對所有物料的認識與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要出具盤(pán)點(diǎn)報表，與差異報表。

　　四：xxx 年工作當中需其它部門(mén)配合改進(jìn)的有效建議

　　1）各部門(mén)對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現的異 常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后，相關(guān)人員對異常事件的回復時(shí)間與實(shí)際處 理時(shí)間間隔太長(cháng)，需經(jīng)過(guò)倉儲反復的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì )得到一個(gè)解決的結 果。希望來(lái)年各部門(mén)對異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間 內把問(wèn)題給予解決！

　　2）生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在盤(pán)點(diǎn) 15 號之前各車(chē)間需把該退的 物料退到倉庫，可是 15 號過(guò)后，產(chǎn)線(xiàn)是天天退料。不管是良品還是不良品 退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區 分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標簽把品名、規格、數量、品號，訂單號 寫(xiě)上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當退料單用，字跡太潦草，無(wú)法看清所寫(xiě) 到底是什么東西？

　　4）對于車(chē)間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個(gè)硬性規定，我們將 按此規定去實(shí)施進(jìn)出倉手續。

　　3）針對一個(gè)月中供應商所出現的問(wèn)題，采購要做一個(gè)小計，一個(gè)季度 做一個(gè)大計，應用郵件與其它聯(lián)絡(luò )方式通知供應商，加以改進(jìn)，規定供應 商在我司要求的時(shí)間內，及時(shí)把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無(wú)誤。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷 和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新 的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去， 對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們 的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造 出輝煌的明天！xxx 年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努 力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展 前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會(huì )！ 感謝領(lǐng)導對我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓勵！ 祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)，好比芝麻開(kāi)花節節高！ 以上總結報告請公司領(lǐng)導批評指正，不勝感激！

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