年度質(zhì)量總結報告（精選16篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的年度質(zhì)量總結報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度質(zhì)量總結報告 1
一、工程項目進(jìn)展情況
截止目前，紅星利爾廣場(chǎng)工程項目土石方開(kāi)挖已經(jīng)邊坡支護工程已完成60%，自7月x日開(kāi)工以來(lái)，已平整場(chǎng)地7123.5平方米、基坑開(kāi)挖30萬(wàn)立方米，完成年度施工產(chǎn)值2387萬(wàn)元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬(wàn)元。
二、質(zhì)量工作基本情況
1、質(zhì)量目標
確保邊坡支護工程達到國家現行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程達到優(yōu)良。
2、管理方針
安全防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護精心操作，成本控制精打細算。
3、質(zhì)量管理機構、質(zhì)量保證體系
在工程施工中，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，建立項目經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng )建工地標準化建設，打造精品工程。
4、建立健全質(zhì)量管理制度
建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監理工程師的指令，認真開(kāi)展自檢，互檢和專(zhuān)職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。
堅持預防為主的方針，貫徹專(zhuān)職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。
建立質(zhì)量責任制，實(shí)行項目經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門(mén)責任制。嚴格執行“三不放過(guò)”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內容，進(jìn)行考核和獎懲。
三、質(zhì)量工作的開(kāi)展
1、實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度
為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門(mén)的控制，制止不規范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問(wèn)題掛銷(xiāo)號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷(xiāo)號。
2、加強溝通
�。�1）加強項目部?jì)炔扛鞑块T(mén)及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對具體問(wèn)題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現場(chǎng)如發(fā)現填料的變化、焊接問(wèn)題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗室進(jìn)行取樣檢測，避免出現質(zhì)量問(wèn)題及返工浪費情況。
�。�2）加強與業(yè)主及監理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問(wèn)題端正態(tài)度，認真改正。
3、實(shí)行三級技術(shù)交底制度
為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。即項目總工對職能部門(mén)，職能部門(mén)對現場(chǎng)質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。
4、執行首件工程認可制度
對于首件工程施工前，項目部組織技術(shù)骨干認真討論，制定詳細的施工計劃步驟。根據實(shí)際情況，劃分責任，優(yōu)化施工，根據首件施工情況，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，最終確定該項工程的施工方案，在各項目部推廣使用。
5、原始資料的積累、整理
建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案室�，F場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料，做到每道工序都有據可查。統一分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內容齊全。
6、加大質(zhì)量宣傳力度
通過(guò)設立各種標識牌、懸掛標語(yǔ)，開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題通病活動(dòng)，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障。
7、建立完善各項制度
為了更好的實(shí)現本標段的質(zhì)量目標，制定了各項規章制度、保證措施，并開(kāi)展了各項質(zhì)量活動(dòng)。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現場(chǎng)質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng )優(yōu)措施等。
8、突出做法
在科技創(chuàng )新上，為達到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項目在工程建設中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內在潛力，堅持創(chuàng )新，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中。
四、存在的問(wèn)題
回顧一年的工作，我項目部在工作當中出現了一些問(wèn)題，雖說(shuō)家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現了問(wèn)題，就要正視問(wèn)題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度�，F就主要問(wèn)題總結如下：
1、邊坡支護孔樁開(kāi)挖返工
主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細心，導致兩個(gè)孔樁出現了偏位情況。
2、孔樁鋼筋籠直徑偏小
主要原因分析：由于現場(chǎng)施工人員的不服從安排，用鋼筋直徑25mm的加勁箍私自改為鋼筋直徑20mm的'加勁箍，導致鋼筋籠直徑偏小50mm，重新返工整改。
五、改進(jìn)措施及明年工作安排
1、改進(jìn)措施
綜上所列問(wèn)題，我們的問(wèn)題主要出現在各職能部門(mén)人員不夠細心，還有些施工隊伍不聽(tīng)管理人員意見(jiàn)任意而為之，導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育，注重培養他們的思想教育，樹(shù)立建精品工程的信念，同時(shí)也要在平時(shí)的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進(jìn)行培養。
2、明年工作安排
�。�1）制定詳細的學(xué)習計劃，并認真執行。組建一支團結有力、技術(shù)過(guò)硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、積極性，使項目施工穩步發(fā)展。
�。�2）進(jìn)一步完善內業(yè)資料收集整理工作，為后期施工及驗收工作做好充分準備。
�。�3）做到“人人談質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量”，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個(gè)角落，施工不停，質(zhì)量不停，常抓不懈。
�。�4）始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的理念，不斷總結經(jīng)驗，認清形勢。以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng )優(yōu)，力求質(zhì)量穩步發(fā)展，努力創(chuàng )建精品工程。
年度質(zhì)量總結報告 2
一年來(lái)，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”、“質(zhì)量精細化管理”的兩個(gè)方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位，按照部門(mén)負責人與施工隊簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任書(shū)及各項責任目標，不斷加強安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎管理工作，保證了我所各個(gè)施工項目的順利進(jìn)行。我部門(mén)與兄弟部門(mén)通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結如下：
一、安全文明施工
圍繞著(zhù)所全面安全工作要點(diǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責任制，積極開(kāi)展對職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，規范施工生產(chǎn)安全行為，增強職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強了安全生產(chǎn)的.監管力度，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全。召開(kāi)安全會(huì )議在安排施工生產(chǎn)的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
1、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)。嚴格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內查找安全隱患，共排查各類(lèi)隱患15處。均已整改完畢。
2、對機務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。
3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車(chē)輛進(jìn)行安全檢查、維護。
4、在會(huì )上多次強調在施工生產(chǎn)安全中要有憂(yōu)患意識，督促安全管理人員，加強責任心，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，永遠把安全工作放在首位。加強一線(xiàn)施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴格做到按規范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。
5、簽訂了10份施工安全責任書(shū)，把施工安全責任落實(shí)到人，以保證施工安全零事故。
6、加強對施工現場(chǎng)的揚塵防治工作的監管，年初簽訂了10份揚塵防治責任書(shū)。
二、強化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量
1、在開(kāi)工之前簽訂了10份質(zhì)量責任書(shū)。
2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開(kāi)工報驗制度并且全過(guò)程跟蹤管理，做到了從基礎開(kāi)槽、基礎結構到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規范嚴格控制，每做完一步結構檢驗合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現不符合施工規范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達了工程質(zhì)量通知書(shū)2份，責令按質(zhì)量技術(shù)規范施工，使工程分部分項每個(gè)工序達到了質(zhì)量技術(shù)規范及施工工藝要求。
3、我們在質(zhì)量管理中加強細部管理，重點(diǎn)對檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進(jìn)行高程測量，完工后對其進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。對質(zhì)量問(wèn)題嚴重的通報施工部門(mén)進(jìn)行維修。
4、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時(shí)作出人員調整，保證重要工序施工時(shí)，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監管，保證質(zhì)量監管不留漏洞。
5、加強對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供應商進(jìn)行了考察。原材料到場(chǎng)后對進(jìn)行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。
6、截止到目前對30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規范的工程部位進(jìn)行通報，要求施工部門(mén)整改。
三、20xx年工作設想
1、加強我所質(zhì)量監督制度的建立實(shí)施，督促施工部門(mén)加強質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量自檢。
2、質(zhì)量監控方面，重點(diǎn)監控側緣石的施工質(zhì)量問(wèn)題。
3、加大安全檢查頻率，切實(shí)保障我所安全工作零開(kāi)始零結束。
4、加強部門(mén)內部培訓，增強職工業(yè)務(wù)能力。
年度質(zhì)量總結報告 3
時(shí)光荏苒，新年在即，20xx年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結經(jīng)驗、彌補不足、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻我部門(mén)的力量。
一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。
第一、按照公司要求，組織各部門(mén)擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運行，完成了三個(gè)管理體系的認證工作并取得了三體系證書(shū)。
第二、按照制造許可取證程序要求，通過(guò)了（觀(guān)光電梯、病床電梯、無(wú)機房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道）的型式試驗、現場(chǎng)鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書(shū)。
第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對重等）、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠(chǎng)檢驗要求，對整梯出廠(chǎng)產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴格的抽查驗證工作。
第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準備了各新梯（重慶工廠(chǎng)）的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類(lèi)驗收標識。
二、部門(mén)內部精誠團結，與各部門(mén)間協(xié)同作戰
一年來(lái)，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、氛圍和諧。與營(yíng)銷(xiāo)管理部、合同執行部、工程部等部門(mén)之間協(xié)同作戰，出現問(wèn)題及時(shí)溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現的質(zhì)量問(wèn)題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。
三、總結教訓、彌補不足、以利再戰
一年來(lái)，由于我們部門(mén)人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
四、20xx年工作重點(diǎn)
在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎上，繼續發(fā)揚團結奮戰的精神，努力提高全員的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監督以及管理體系的監督執行管理工作上來(lái)，加強部門(mén)人員的培訓，使我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。
五、部門(mén)建議
希望公司領(lǐng)導團隊對公司的重要項目或者是重點(diǎn)工作嚴格按照擬定的工作計劃、時(shí)間節點(diǎn)來(lái)執行，各部門(mén)在相互協(xié)調配合的情況下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門(mén)留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來(lái)調節，不要因客戶(hù)或者工期來(lái)追趕各部門(mén)做事，這樣會(huì )影響相關(guān)部門(mén)的工作計劃及統籌安排，更會(huì )造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話(huà)會(huì )影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。
綜上所述，回顧過(guò)去成績(jì)是喜人的，但成績(jì)僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì )更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時(shí)，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！
年度質(zhì)量總結報告 4
“安全第一，預防為主”、“抓安全，保質(zhì)量”。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過(guò)程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過(guò)程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛士，以名優(yōu)工程當作市場(chǎng)競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。
20xx年，項目部在公司的直接領(lǐng)導下，以黨的十八大精神為指導，圍繞工作目標，質(zhì)量和安全是每一個(gè)企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開(kāi)質(zhì)量與安全會(huì )議，強調嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng )精品工程對公司信譽(yù)的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節、重大危險源隱患的專(zhuān)項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩，取得較好的成效。 對此，根據20xx年的工作情況，作如下總結。
一、工程質(zhì)量方面
一直以來(lái)我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視，在工程質(zhì)量監督機構的監督檢查下，我們依據設計文件和技術(shù)標準進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠(chǎng)檢驗合格證明和技術(shù)標準規定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗報告。
在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據預算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來(lái)杜絕了浪費和外流現象，提高了工程的效益，同時(shí)把責任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現象。
面對市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競爭，我們認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點(diǎn)：
1.加強施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線(xiàn)的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養護管理工作。在綠化種植施工前，現場(chǎng)回填的土方必須滿(mǎn)足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型；所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿(mǎn)足設計要求才能進(jìn)場(chǎng)種植，對已選定的苗木因在運輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀(guān)的，不允許進(jìn)場(chǎng)種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀(guān)效果會(huì )不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀(guān)效果的前提下，根據植物的'生長(cháng)特性，以及現場(chǎng)構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現場(chǎng)調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹(shù)形選擇好的觀(guān)賞面后才確定種植。
2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用；按照園林景觀(guān)工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進(jìn)行小面積試樣，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計師確認樣板后，然后進(jìn)行大面積展開(kāi)施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀(guān)效果；因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調整，為確保最終的景觀(guān)效果和使用功能，這就需要對原設計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行溝通，盡快完善相關(guān)手續。嚴格按設計施工圖和相關(guān)規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行監控，對現場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進(jìn)場(chǎng)材料中因在現場(chǎng)搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
3.以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工，對現場(chǎng)需協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀(guān)工程的施工進(jìn)度計劃得到保障，同時(shí)要求施工單位根據現場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進(jìn)行現場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
4.積極進(jìn)行質(zhì)量責任意識的自查與自糾，以技術(shù)交底會(huì )議、施工過(guò)程中交底的形式對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育、講項目質(zhì)量目標推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識中。
二、安全生產(chǎn)方面
安全對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶(hù)使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規范的安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行、層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，安全員不定期下施工場(chǎng)所進(jìn)行監督檢查，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書(shū)，要求及時(shí)做出整改。
我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復雜，所以在接受每一項工程前，我們都仔細現場(chǎng)勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng)，確保工程施工安全。
公司加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實(shí)施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開(kāi)展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)安全例會(huì )上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內容，結合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專(zhuān)題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
施工項目安全與質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，涉及企業(yè)管理的各層次，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩步向前。因此，項目部全體員工將繼續努力，團結奮進(jìn)，做出自己一份貢獻。
年度質(zhì)量總結報告 5
一、 質(zhì)量部經(jīng)理本職工作
1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司質(zhì)量工作，定期檢查各部門(mén)質(zhì)量體系的實(shí)施、持續改進(jìn)狀況，并向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況。
2.貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定年度質(zhì)量工作計劃和產(chǎn)品質(zhì)量計劃，并組織實(shí)施。
3.組織內部質(zhì)量體系審核（含產(chǎn)品質(zhì)量審核、過(guò)程質(zhì)量審核），并且主導召集管理評審會(huì )議。
4.負責內外部(ISO/TS16949:20xx版)質(zhì)量管理體系相關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò )與溝通處理。
5.負責確保在全公司范圍內提高滿(mǎn)足顧客需要的質(zhì)量意識之普及和提升。
6.計劃、組織、協(xié)調、督促檢查公司各部門(mén)的質(zhì)量管理工作。
7.進(jìn)料、過(guò)程及成品各檢驗站檢驗標準、規范的策劃、制定與核準，并且定期監督檢查各項檢驗工作的執行狀態(tài)，以保證各項檢驗工作有效落實(shí)。
8.定期對下屬員工的工作技能和質(zhì)量意識進(jìn)行教育培訓和考核，不斷提高其工作能力和質(zhì)量意識。
9. 針對廠(chǎng)內外所有的品質(zhì)異常主導、溝通協(xié)調及分析處理，并且提出有效的整改措施，預防不良現象再度發(fā)生。
10. 定期對公司及部門(mén)級數據和資料的收集、分析和提出改進(jìn)項目，并且做好與質(zhì)量有關(guān)的持續改進(jìn)工作。(如:TOP會(huì )議的定期召開(kāi))
11.積極參與新項目設計開(kāi)發(fā)的各項管理工作，重點(diǎn)關(guān)注客戶(hù)特殊特性的識別和FEMA，CP，SIP（SOP）等技術(shù)文件的編制和各階段評審工作，以確保批產(chǎn)時(shí)品質(zhì)的穩定性。
12.做好量規儀器的`策劃、申購、日常使用維護的培訓指導和校驗工作，確保檢驗設備的有效性。
13. 定期召開(kāi)部門(mén)品質(zhì)會(huì )議，對上周的品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行追蹤確認和對本周問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析和總結，預防再次發(fā)生。
14. 積極參與公司高層主導或其它部門(mén)主導的各項工作會(huì )議，并且及時(shí)地達成相關(guān)會(huì )議的決議事項。
15. 積極主動(dòng)、有效地完成上級領(lǐng)導交待的任何工作，并及時(shí)進(jìn)行反饋和匯報。
二、 20xx年度的成績(jì)與錯誤
1. 成績(jì)： 對客戶(hù)投訴反應速度快，得到了客戶(hù)的好評。對公司內部品質(zhì)改善，如308側蓋工裝防左右混裝、SGM201手套箱本體通過(guò)工藝調整取消噴漆等。很大程度上節約了公司成本。
2. 錯誤： 生產(chǎn)過(guò)程中因為檢驗人員的疏忽導致了產(chǎn)品批量性不良產(chǎn)生，如E18拉手座亮斑、LG-3側蓋變形等。雖然可以通過(guò)返工來(lái)補救，給公司造成了人力、物力成本的浪費。
三、 質(zhì)量控制措施
1. 按照質(zhì)量管理條例對質(zhì)量檢驗員進(jìn)行獎懲，對不適應崗位的檢驗人員進(jìn)行調崗。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓。
2. 按照時(shí)間節點(diǎn)維護質(zhì)量體系運行，監督各相關(guān)部門(mén)每個(gè)月績(jì)效完成情況并匯總給總經(jīng)理。
3. 葉榭產(chǎn)品質(zhì)量控制：
1）． 每周去二次對葉榭檢驗員及領(lǐng)班和作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓并做培訓記錄、簽到表。
2）． 檢查內容包括（現場(chǎng)5S、產(chǎn)品標識、檢驗作業(yè)指導書(shū)、首末件、操作指導書(shū)、工藝卡及每班的巡檢記錄表等）。
4. 每天質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師至少去生產(chǎn)車(chē)間巡檢2次并做記錄，巡檢內容包括（現場(chǎng)5S、首件、末件、檢驗員的巡檢記錄、檢驗作業(yè)指導書(shū)、操作指導書(shū)、工藝參數、產(chǎn)品標識、機器點(diǎn)檢表、產(chǎn)品箱流轉等）。對現場(chǎng)不符合質(zhì)量體系標準的進(jìn)行拍照，查找責任人并進(jìn)行處罰。
5. 注塑及裝配車(chē)間所有待入庫產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)當班檢驗員蓋章（每箱產(chǎn)品都要蓋章），并在入庫單上簽上檢驗人員的名字。倉庫人員看到每箱產(chǎn)品都有檢驗員蓋章并在入庫單上簽字產(chǎn)品方可入庫，否則倉庫人員據絕入庫。
6．公司所有出貨產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)檢驗人員蓋章后方可出貨，若產(chǎn)品箱無(wú)檢驗員蓋章倉庫人員據絕出貨。由倉庫人員及時(shí)通知檢驗員蓋章確認。
7. 檢驗人員在巡檢或入庫檢驗前，若抽檢到不合格品，立即要求返工處理，并且需經(jīng)過(guò)復檢OK之后蓋章入庫并做記錄（不良內容、日期、班次、數量及相關(guān)作業(yè)人員）。由許美玲整理巡檢所發(fā)現的不良記錄，每個(gè)星期向質(zhì)量經(jīng)理匯報一次。對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行口頭警告或進(jìn)行相關(guān)的處罰。
8. 對客戶(hù)投訴及公司內部質(zhì)量問(wèn)題，第一時(shí)間由質(zhì)量部（楊永宏）以郵件方式發(fā)送給相關(guān)部門(mén)。將不良圖片掛在生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)的生產(chǎn)區域，由生產(chǎn)班組長(cháng)對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行宣導。
四、 展望20xx年度質(zhì)量工作
新的一年面臨新的機遇與挑戰，今后將繼續發(fā)揮自身的長(cháng)處，認真改正存在的缺點(diǎn)，多虛心請教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為同耀汽車(chē)配件有限公司多做貢獻，不辜負領(lǐng)導和同事們的期望。
年度質(zhì)量總結報告 6
市質(zhì)量強市工作領(lǐng)導小組：
20xx年經(jīng)開(kāi)區按照市委、市政府和市質(zhì)量強市領(lǐng)導小組的工作部署和要求，點(diǎn)面結合，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量強市”戰略的實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著(zhù)成效。按照都強市辦發(fā)1號要求，現將經(jīng)開(kāi)區20xx年全年的質(zhì)量強市工作總結報告如下:
一、進(jìn)一步提升質(zhì)量強市工作措施
�。ㄒ唬┏闪⒔�(jīng)開(kāi)區管委會(huì )質(zhì)量強市工作領(lǐng)導小組，把質(zhì)量強市工作納入經(jīng)開(kāi)區全年工作目標考核，并組織對園區規模以上企業(yè)開(kāi)展“質(zhì)量監管、質(zhì)量提升”示范活動(dòng)，對質(zhì)量強市先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行現場(chǎng)表彰，形成了政府重視、部門(mén)監督、企業(yè)追求、社會(huì )關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍。
�。ǘ┟鞔_了園區質(zhì)量強市工作的總體要求和任務(wù)目標，大力宣傳和開(kāi)展質(zhì)量強市的培訓活動(dòng)，對園區規模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標要求，同時(shí)實(shí)施了抓好市場(chǎng)培育、創(chuàng )建企業(yè)品牌、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建立長(cháng)效機制等方面政策措施，從規模與發(fā)展、質(zhì)量與效益、招商引資、名牌爭創(chuàng )等多個(gè)方面，加強了對經(jīng)開(kāi)區發(fā)展情況的綜合考評，建立環(huán)境安全風(fēng)險評估制度，做到環(huán)境安全設施與安全“三同時(shí)”落實(shí)同步驗收，從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患。
二、進(jìn)一步加強質(zhì)量強市工作基礎
�。ㄒ唬┐罅σ龑髽I(yè)推行科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標準和方法，推動(dòng)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開(kāi)展。隨著(zhù)經(jīng)開(kāi)區質(zhì)量監管力度不斷加大，企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著(zhù)提高。20xx年園區企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級品率在75%以上。
�。ǘ┰谡J證認可方面，健康食品、中藥飲片、機械加工、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達到國家強制性標準要求，出口商品按照進(jìn)口國標準組織生產(chǎn)。至20xx年底，園區98%以上企業(yè)采用國內先進(jìn)標準組織生產(chǎn)，90%以上企業(yè)采用國際標準或國外先進(jìn)標準組織生產(chǎn)。
�。ㄈ┰诰S護產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應方面，積極組織企業(yè)參加國家、地方級別的名優(yōu)品牌商標評選，組織企業(yè)開(kāi)展了打假保名優(yōu)活動(dòng)，確保企業(yè)不斷優(yōu)化、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，維護經(jīng)開(kāi)區品牌產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)自身權利。
�。ㄋ模┰谑称钒踩矫�，加強強制性認證產(chǎn)品的監督和管理，認真貫徹《食品安全法》、《<食品安全法>實(shí)施條例》等各項法規，全面落實(shí)食品安全三方責任組織。20xx年協(xié)助市各行政職能部門(mén)多次對園區天旺食品、遛洋狗食品、傳奇食品等企業(yè)的.食品添加劑等多項指標進(jìn)行檢查，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達100%。
�。ㄎ澹┰谏鷳B(tài)環(huán)境保護方面，把企業(yè)節能減排放工作在首要位置，大力宣傳及認真落實(shí)。截至目前，園區未發(fā)生重大、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故。
�。┰趫蠼üこ探ㄔO和城鄉環(huán)境綜合整治方面，管委會(huì )采取明確分工、責任到人的工作方法，確保園區工程報建覆蓋率達100%，切實(shí)落實(shí)了市委、政府要求工程建設必須三個(gè)100%的精神。
�。ㄆ撸┰趨^域經(jīng)濟方面，管委會(huì )根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與企業(yè)簽訂《20xx年經(jīng)濟目標責任書(shū)》，隨著(zhù)經(jīng)開(kāi)區經(jīng)濟運行質(zhì)量逐年提高，區域經(jīng)濟和社會(huì )協(xié)調發(fā)展，地區生產(chǎn)總值、人均GDP及增長(cháng)率、萬(wàn)元GDP能耗降幅不低于全市平均水平。
在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在市質(zhì)量強市領(lǐng)導小組各成員單位的通力協(xié)作下，經(jīng)開(kāi)區質(zhì)量強市工作取得了階段性成績(jì)。下一步，我們將繼續發(fā)揚踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，狠抓質(zhì)量，乘勢而上，全力推進(jìn)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開(kāi)展，促進(jìn)市域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
年度質(zhì)量總結報告 7
20xx年度， 指揮部安全質(zhì)量管理在xxx公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，認真貫徹xxx公司、監理單位及局指揮部的標準化管理要求，圍繞各項工作目標，以“高標準、高質(zhì)量、高效率建設xxx鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)工程”為己任，科學(xué)組織、合理安排，經(jīng)過(guò)指揮部全體參建員工和各施工班組的共同努力，20xx年的工作取得了可喜的成績(jì)。扎實(shí)推進(jìn)“六位一體”標準化建設，強化安全質(zhì)量管理，努力打造優(yōu)質(zhì)樣板工程。安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩中有升，標準化現場(chǎng)亮點(diǎn)突出�，F將一年工作總結如下：
1.工程概況
略。
2.安全質(zhì)量工作重點(diǎn)突出，持續可控
20xx年，指揮部緊緊圍繞今年的工作重點(diǎn)：遂成線(xiàn)既有線(xiàn)施工、既有線(xiàn)T梁提運架、成昆立交多線(xiàn)橋連續梁高空作業(yè)、皇經(jīng)社區搶工期大干活動(dòng)、東南半環(huán)橋梁現澆梁支架搭設、信用評價(jià)等重點(diǎn)，認真落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)負責誰(shuí)解決誰(shuí)落實(shí)的原則，成立了分片責任包保小組。一年來(lái)的施工中，全線(xiàn)質(zhì)量管理工作持續可控，施工重難點(diǎn)全面突破；安全生產(chǎn)有序可控，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
1）領(lǐng)導重視，建立健全組織機構。
指揮部成立以指揮長(cháng)為核心的安全質(zhì)量管理組織機構，總工程師、副指揮、各部門(mén)、各工區共同參與，層層負責，縱向到底，橫向到邊，分解安全管理目標，落實(shí)安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大責任追究。與項目部人員簽訂安全責任狀，項目部與各隊簽訂安全責任狀，層層分解，責任明確。
2）加強安全質(zhì)量管理人員隊伍建設。
指揮部和工區安全生產(chǎn)管理人員，指揮長(cháng)、項目經(jīng)理、總工、安全長(cháng)都取得安全管理資格證書(shū)，按規定配置安全管理人員，專(zhuān)職安全員每天情況記入施工日志，記錄每天施工情況和安全措施落實(shí)情況。
3）加強安全質(zhì)量教育培訓工作。
加強安全培訓教育。定期組織管理人員進(jìn)行安全培訓。對于施工班組，工區管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和培訓教育，確保交底落實(shí)到每一個(gè)人。凡是進(jìn)場(chǎng)施工人員一律先進(jìn)行安全教育培訓、考試合格登記好后方可上崗。隨著(zhù)施工生產(chǎn)的進(jìn)程和施工任務(wù)的不同，不間斷、不定期的進(jìn)行安全教育培訓和崗前培訓工作。
20xx年10月23日，為了確�？玷F路既有線(xiàn)施工的安全，局指組織鋪架工區對成都鐵路局新頒布的《營(yíng)業(yè)線(xiàn)安全管理實(shí)施細則》（成鐵運〔20xx〕80號文件）進(jìn)行了培訓，工區鋪架作業(yè)隊、機車(chē)司機、架梁作業(yè)隊、行車(chē)調度等，共34人參加了跨營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工的安全知識培訓與考核，成績(jì)合格。
另外，局指組織工區對新畢業(yè)學(xué)員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員實(shí)行監理動(dòng)態(tài)臺賬，統一管理，每年兩次，在工區項目部進(jìn)行有針對性地安全質(zhì)量教育培訓。
4）加強安全質(zhì)量宣傳工作。
施工現場(chǎng)危險隱患處均懸掛安全警示牌，高空作業(yè)、連續梁作業(yè)、隧道深基坑場(chǎng)所都將危險源列出清單，制定預防措施懸掛現場(chǎng)。讓進(jìn)入施工現場(chǎng)的`所有人員隨處可見(jiàn)警示標語(yǔ)標牌，增強整個(gè)現場(chǎng)安全氛圍；指揮部每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，每周一、三、五早工程例會(huì )都對安全質(zhì)量工作進(jìn)行重點(diǎn)安排和部署。質(zhì)量月活動(dòng)期間，指揮部積極開(kāi)展質(zhì)量月的宣傳工作，完善質(zhì)量文化，提高質(zhì)量意識，通過(guò)簽訂質(zhì)量保證書(shū)或責任狀的形式，把質(zhì)量責任進(jìn)行了逐級減壓，層層落實(shí)直達各工區施工班組，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的活動(dòng)氛圍形成全員重視質(zhì)量的良好施工環(huán)境，繼而開(kāi)闊質(zhì)量管理思路，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，增強質(zhì)量管理手段，進(jìn)一步提高管理人員的質(zhì)量管理水平，促使質(zhì)量管理工作的深入持續改進(jìn)。
5）加強安全質(zhì)量隱患排查治理工作。
指揮部由分管領(lǐng)導帶隊每月組織安質(zhì)部、工程部等各部門(mén)人員，對管轄標段范圍內安全管理、生活區管理、現場(chǎng)材料管理、環(huán)境保護、腳手架、高空作業(yè)、施工用電、起重吊裝、施工臨時(shí)用電、所有主體工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查建立隱患排查治理臺帳，對檢查中發(fā)現的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項整改落實(shí)直到隱患消除，對整改落實(shí)不到位的施工班組進(jìn)行處罰并督促整改落實(shí)。
6）加強積極開(kāi)展應急演練活動(dòng)。
20xx年完善了防洪防汛，機械傷害，臨近既有線(xiàn)施工等各類(lèi)應急預案7項，在施工現場(chǎng)配置應急搶險物資，積極認真開(kāi)展 “應急預案演練”活動(dòng)。20xx年5月23日，在二工區雞頭河中橋舉行了“臨近既有線(xiàn)路基挖孔樁施工坍塌應急演練”。通過(guò)開(kāi)展演練活動(dòng)，提高了作業(yè)人員的應急能力，確保既有線(xiàn)施工現場(chǎng)在汛期暴雨突發(fā)時(shí)能得到及時(shí)有效的控制。檢驗了一旦發(fā)生影響臨近既有鐵路路基穩定的事故時(shí)，各項應急措施的緊急啟動(dòng)和事故處理程序的運作效果，演練收到了預期效果，取得了成功。
7）開(kāi)展危險性較大工程專(zhuān)項方案的專(zhuān)家論證。
針對危險性較大工程安全專(zhuān)項方案，我們嚴格執行編制、審核、審批程序，召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。20xx年12月5日，在局指揮部進(jìn)行了《成昆三線(xiàn)特大橋既有線(xiàn)T梁架設專(zhuān)項施工方案》專(zhuān)家論證，專(zhuān)家組成員從安全專(zhuān)項方案的全面性、細節安排、節點(diǎn)卡控措施等角度進(jìn)行了細則的評審，最終一致通過(guò)了該項方案。
8）、認真貫徹落實(shí)安全資金投入。
指揮部為加強安全生產(chǎn)管理，在安全生產(chǎn)費用管理制度上下足功夫，為保證安全生產(chǎn)費用管理制度的貫徹落實(shí)，財務(wù)部門(mén)設立了“安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金”，專(zhuān)項資金專(zhuān)款使用，任何部門(mén)和個(gè)人都不得挪用，以保證安全資金的有效、及時(shí)投入。20xx年以來(lái)，未發(fā)生人員傷亡事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩。安全防護設施投入主要包括以防止火災、爆炸、高空墜落和減輕勞動(dòng)強度為目的的一切措施。如安全防護裝置、消防設施、安全工具、交通安全通道、防護棚架、安全警示標識、應急救援器材等。
3.狠抓過(guò)程控制，安全質(zhì)量穩中有升。
作為集團公司在四川鐵路進(jìn)行的第一個(gè)客運專(zhuān)線(xiàn)施工的項目，為了企業(yè)的信譽(yù)和品牌，指揮部深知工程質(zhì)量意義重大，始終把質(zhì)量工作做為高鐵市場(chǎng)的鑰匙。建立各項質(zhì)量管理制度，技術(shù)人員、施工隊層層建立質(zhì)量責任狀，嚴把工程過(guò)程控制，嚴格按照首件工程認可制，確保工程質(zhì)量。在鐵路總公司質(zhì)量安全監督總站成都監督站、xxx公司、監理單位的多次檢查中，未出現過(guò)安全質(zhì)量問(wèn)題，受到一致好評。
過(guò)程控制帶來(lái)良好收效， 20xx年，指揮部在xxx公司組織的3次施工企業(yè)信用評價(jià)中均取得前三名好成績(jì)。
4．標準化工作
指揮部以創(chuàng )建示范標準化工地為目標，按照標準化建設的標準，單位工程開(kāi)工后，嚴格按照xxx公司提出的“開(kāi)工一個(gè)、規范一個(gè)、評審一個(gè)、達標一個(gè)”的要求，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)安全文明施工。
指揮部領(lǐng)導和全體施工人員提高思想認識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制和構建本質(zhì)安全型工地的主要內容和根本措施。
為切實(shí)保證標準化管理工作的順利進(jìn)行，局指、工區項目部、施工現場(chǎng)層層成立了以局指副指揮長(cháng)、工區總工、現場(chǎng)副經(jīng)理為組長(cháng)的各級“標準化”管理小組，對照標準，從制度建設、現場(chǎng)管理、過(guò)程控制落實(shí)及各方面的工作標準要求都逐一安排落實(shí)，逐項落實(shí)到分管部門(mén)及人員。
強化標準化知識學(xué)習，健全完善制度，狠抓責任落實(shí)。標準化管理工作，主要包括質(zhì)量標準化管理，安全標準化，文明施工標準化等。我們不斷強化標準學(xué)習，嚴格按照標準施工，按照規范施工，既節約了施工時(shí)間又保障了工程質(zhì)量。抓好責任制的工作落實(shí)，首先對各級管理人員進(jìn)行了集中培訓，并進(jìn)行考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對職工的培訓學(xué)習，充分利用學(xué)習業(yè)余時(shí)間學(xué)習標準化標準的各項具體規定，從而大大增強了干部職工學(xué)習標準的積極性，努力實(shí)現“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準，讓結果達到標準”。
為切實(shí)搞好標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節入手，完善了xxx鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)CMLZQ-4標段《管理制度標準化》、《人員配備標準化》、《過(guò)程控制標準化》、《現場(chǎng)管理標準化》叢書(shū)具體條文說(shuō)明，對照標準逐條逐項進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。明確了所有崗位的責任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的目標責任保證體系。
突出現場(chǎng)管理和過(guò)程控制，筑牢標準化生產(chǎn)的基礎。
首先，穩固基礎，不斷提升現場(chǎng)的標準化水平。標準化管理是提高現場(chǎng)各項工作基礎。我們在創(chuàng )建標準化工地中，開(kāi)拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，做到在借鑒中創(chuàng )新，在鞏固中提高。我們通過(guò)加大人、財、物的投入，提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平，保證了施工質(zhì)量。另一方面，對標準化規定的新內容，始終堅持高起點(diǎn)，高標準，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長(cháng)抓不懈。
加強現場(chǎng)管理，提高現場(chǎng)設備、人員技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。在單位工程施工現場(chǎng)的主要位置，設置五圖一牌。征地紅線(xiàn)兩側拉設環(huán)保旗。我們以爭創(chuàng )標準化工地為契機，立足加大安全投入和“科技創(chuàng )新”戰略相結合，努力創(chuàng )建本質(zhì)安全文明工地。
在過(guò)程控制方面，20xx年，我們結合現場(chǎng)施工進(jìn)度，修訂了重難點(diǎn)工程安全質(zhì)量控制方案，制定了工期、投資控制、科技創(chuàng )新、環(huán)水保方面的管理目標，每道工序均設置了安全質(zhì)量監督員，每位安全質(zhì)量監督員及時(shí)記錄并反饋施工過(guò)程中的隱患，收到了良好效果。
內業(yè)資料規范、齊整。安全生產(chǎn)責任制和操作規程健全，安全生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用，各級安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗，不定期進(jìn)行安全教育培訓，為從業(yè)人員購買(mǎi)意外傷害保險，大型起重吊裝設備全部經(jīng)檢測合格后投入使用，實(shí)行架子隊管理模式，無(wú)違法分包情況。
年度質(zhì)量總結報告 8
縣質(zhì)量強縣領(lǐng)導小組辦公室：
按照《關(guān)于報送20xx年質(zhì)量強縣工作總結的通知》相關(guān)要求，現將20xx年工作總結和20xx年工作思路報告如下：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任
認真落實(shí)雙流縣商務(wù)局質(zhì)量強縣工作領(lǐng)導小組各項責任，由局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，局辦公室、流通科、電子商務(wù)科、執法大隊為成員，全面負責我局質(zhì)量工作的組織實(shí)施、指導協(xié)調和督促檢查。
�。ǘ├^續鞏固深化肉類(lèi)蔬菜流通追溯體系
肉蔬追溯體系建設是加強食品安全、質(zhì)量管理的'重要措施。一是會(huì )同縣食安辦推進(jìn)出臺了《關(guān)于印發(fā)雙流縣肉菜流通追溯體系宣傳工作方案的通知》（雙食安辦〔20xx〕26號），在肉菜追溯體系各環(huán)節廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。二是進(jìn)一步強化生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)芯片綁定和信息上傳要求，確保上市豬肉產(chǎn)品質(zhì)量安全。在縣市場(chǎng)管理中心結合安全生產(chǎn)工作開(kāi)展食品安全培訓指導，加大農產(chǎn)品市場(chǎng)流通秩序整治力度，強化市場(chǎng)準入產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和溯源芯片巡查責任。
�。ㄈ┳ズ檬袌�(chǎng)流通領(lǐng)域質(zhì)量促進(jìn)工作
一是開(kāi)展農村日用品連鎖直營(yíng)店建設。為依托連鎖經(jīng)營(yíng)模式促進(jìn)商品流通領(lǐng)域質(zhì)量工作規范統一、可信可查，進(jìn)一步防范假冒偽劣商品流入農村消費市場(chǎng)，我局引導紅旗連鎖在縣內建設直營(yíng)店4家，總營(yíng)業(yè)面積約500平米。二是國慶期間，協(xié)助辦好“成都國際美食節”，提高服務(wù)質(zhì)量水平；組織特色肥腸粉等4家優(yōu)質(zhì)美食商家到非遺博覽園參展。
�。ㄋ模┳ズ蒙藤Q流通執法檢查有關(guān)工作
一是20xx年，在商貿流通領(lǐng)域開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，懸掛標語(yǔ)橫幅，發(fā)放宣傳資料，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍。制作宣傳展板4個(gè)，《生豬屠宰管理條例》和《食品安全法》等法律法規手冊20xx份，“兩高”關(guān)于加強食品安全的司法解釋和如何鑒別注水肉等宣傳單1000份。二是6月18日，我局積極開(kāi)展“五進(jìn)”活動(dòng)，精心安排我縣明渲定點(diǎn)屠宰場(chǎng)作為食品安全進(jìn)企業(yè)的宣傳點(diǎn)。組織普通消費者、新聞?dòng)浾?0多人到企業(yè)參觀(guān)，接受咨詢(xún)，解答肉食品質(zhì)量問(wèn)題�，F場(chǎng)發(fā)放各類(lèi)資料1500余份，接受咨詢(xún)人數160多人。三是在重要節假日前夕，對縣市場(chǎng)管理中心所轄國辦市場(chǎng)的農副產(chǎn)品質(zhì)量、消防和衛生秩序進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，嚴格市場(chǎng)準入制度，杜絕假冒偽劣商品進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售；現場(chǎng)檢查縣內大型商場(chǎng)、超市和三家屠宰企業(yè)，對企業(yè)做好質(zhì)量工作和隱患整改提出明確要求。截至目前，搗毀和取締私屠濫宰窩點(diǎn)6個(gè)、查獲生豬屠宰違法案件5起，查獲違法豬肉1100余公斤，罰款2.5萬(wàn)元；聯(lián)合公安、工商、食藥監等部門(mén)，開(kāi)展豆芽、豆腐專(zhuān)項整治行動(dòng)3次，將不符合要求的3家業(yè)主清理出市場(chǎng)。
二、20xx年工作思路
一是加強生豬屠宰行業(yè)監管，鞏固屠宰環(huán)節生豬產(chǎn)品追溯體系建設，強化芯片綁定和信息上傳工作。指導市場(chǎng)管理中心鞏固深化肉類(lèi)蔬菜溯源體系，強化國辦市場(chǎng)農產(chǎn)品質(zhì)量抽檢和肉類(lèi)蔬菜市場(chǎng)準入工作。繼續在成都農產(chǎn)品中心批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)展一級批發(fā)市場(chǎng)肉類(lèi)蔬菜流通追溯體系建設試點(diǎn)，加強系統運行監管，整頓場(chǎng)內秩序，落實(shí)規章制度。
二是進(jìn)一步加強市場(chǎng)監管服務(wù)體系建設，提高行政執法效能，繼續做好“12312”商務(wù)舉報投訴服務(wù)電話(huà)辦理工作。加大對生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)的巡查力度，積極開(kāi)展以打擊私屠濫宰和制售注水、病死病害豬肉以及制售劣質(zhì)豆芽、豆腐產(chǎn)品不法行為的整治活動(dòng)，確保我縣肉食品市場(chǎng)的食品安全。
三是積極做好大型商場(chǎng)、連鎖超市、商品市場(chǎng)等重點(diǎn)流通企業(yè)質(zhì)量工作的指導和檢查；以信息化、連鎖化、制度化為抓手，嚴格落實(shí)有關(guān)法律法規，促進(jìn)全縣商貿流通企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保障消費者權益。
年度質(zhì)量總結報告 9
一、概述：
本人自20XX年X月進(jìn)入公司擔任品質(zhì)部長(cháng)，X個(gè)月的時(shí)間轉眼即逝，這X個(gè)月的工作顯得十分地充實(shí)，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20XX年我對自己還是充滿(mǎn)信心，對工作充滿(mǎn)激情，對公司充滿(mǎn)希望。
二、20XX年個(gè)人工作總結：
1、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞
我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。 在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門(mén)的管理人員、生產(chǎn)線(xiàn)員工。人的理念改變是困難的，有時(shí)需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，甚至會(huì )產(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會(huì )努力朝這個(gè)方向走下去�！捌焚|(zhì)是制程出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的”，這句看來(lái)十分簡(jiǎn)單的話(huà)，好像誰(shuí)都會(huì )說(shuō)，但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易。當生產(chǎn)出現返工時(shí)，每每聽(tīng)到這樣一句話(huà)：“我們沒(méi)有辦法保證做好，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵��！” 又或者是“品質(zhì)部沒(méi)有檢驗好”！如果這些話(huà)由生技部和生產(chǎn)部?jì)晌徊块L(cháng)達成共識后，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗”出來(lái)了。十月份“整機檢驗員”劃歸生產(chǎn)部后，指望品質(zhì)是靠檢驗出來(lái)的聲音有所改善，生產(chǎn)品質(zhì)改善開(kāi)始朝自已要做好的方向發(fā)展，品質(zhì)部巡檢員也能放開(kāi)擔當監督、驗證、檢查生產(chǎn)過(guò)程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而不是檢驗出來(lái)的”，還需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。
2、“品質(zhì)監督”與“源流管理”之爭論
當品質(zhì)出現問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常聽(tīng)到聲音是“品質(zhì)部監督不到位”，只追究品質(zhì)部責任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調的進(jìn)一步發(fā)展是：每一個(gè)人做任何一件事的任何一個(gè)步驟都要找一個(gè)人來(lái)監督。更有極端的論調：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問(wèn)題”。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專(zhuān)檢相結合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機率，從而達到品質(zhì)和效率雙贏(yíng)。 目前，在這一認識上是有所進(jìn)步，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的。 值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾，未來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )得到提升。
3、品質(zhì)責任之界定
出了品質(zhì)問(wèn)題，究竟要不要分清楚責任？責任當然要劃分的，只有責任分清楚，才有改進(jìn)的動(dòng)力。值得一提的是，我們生產(chǎn)、品質(zhì)、生技在解決品質(zhì)問(wèn)題的責任上基本沒(méi)有太大意見(jiàn)分歧，有時(shí)雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著(zhù)解決問(wèn)題，持續改進(jìn)的精神達成共識。這里要謝謝各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領(lǐng)導工作上的指導和支持。
4、不同的工作方法引入：
品質(zhì)部組織架構的重組，清楚明確每個(gè)崗位的職責，分工更符合公司現有規模的發(fā)展，處理問(wèn)題更加快捷和有效。外檢組的合理分工，更能讓每個(gè)檢驗員公平，公正去展開(kāi)良性競爭，讓有能力的檢驗員更能體現他的價(jià)值，激勵能力稍差的檢驗員努力上進(jìn)。在來(lái)料檢驗不合格時(shí)，通過(guò)召開(kāi)MRB評審，更能合理解決生產(chǎn)急需，同時(shí)也提供解決質(zhì)量問(wèn)題的合理方案。巡檢方面實(shí)施二級審核制，料檢、首檢、巡查由原來(lái)檢驗員自行檢驗改為各車(chē)間管理責任人實(shí)時(shí)審核，減少人為錯誤導致的異常發(fā)生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召開(kāi)品質(zhì)會(huì )議，以統計數據、圖表方式通報品質(zhì)異常問(wèn)題，責任考核，糾正與預防措施，督促各部門(mén)按時(shí)按質(zhì)完成各項質(zhì)量改善方案。
5、薪資方案的調整
9月份，品質(zhì)部開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)量獎，激勵了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動(dòng)性、積極性和責任心，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率。在公司高層領(lǐng)導的支持和協(xié)助，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統的薪資方案，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統計數據和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動(dòng)了，責任心更強了。心態(tài)決定行為，心變則行為變，在此基礎上，品質(zhì)部將會(huì )團結一心，充分發(fā)揮團隊的能力，開(kāi)展各項積極向上的.品質(zhì)活動(dòng)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩定而努力做好各自的工作。
6、早會(huì )和培訓
品質(zhì)部堅持每日早會(huì )，通過(guò)早會(huì )將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題傳達到每個(gè)檢驗員，將技術(shù)部門(mén)的工程和技術(shù)更改及時(shí)傳遞到每個(gè)檢驗員，采取相應有效的糾正和預防措施，控制在問(wèn)題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決，或已有相應的解決方案。同時(shí)，也將公司的方針政策，未來(lái)發(fā)展大計及時(shí)傳達信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向，展示未來(lái)。培訓，除了早會(huì )培訓，也會(huì )安排技能技巧提高的培訓，外檢每月安排4 節培訓課程，巡檢每月也安排定時(shí)的培訓，培訓課時(shí)不少于3小時(shí)。經(jīng)過(guò)培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程起到一定的重要性。
7、個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)不足：
本人進(jìn)入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動(dòng)工具都是DC類(lèi)或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝，這些都是對本人自我的挑戰，這些不足仍帶來(lái)工作的不利影響。但在這5個(gè)月的工作之中，除了品質(zhì)部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導對我工作的支持與配合，特別是公司高層領(lǐng)導給我的機會(huì )和平臺，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質(zhì)部的同事、其它各部門(mén)的同事、公司的高層領(lǐng)導致以深深的謝意。 相信，在未來(lái)，我會(huì )一如既往，努力學(xué)習，積極和各部門(mén)溝通協(xié)調，共同與公司發(fā)展。
年度質(zhì)量總結報告 10
時(shí)光飛逝，轉眼間，我們印刷部又跨過(guò)了一個(gè)年度之坎，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂(lè )，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅!回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。
作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現在，隨著(zhù)活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也暴露出了一系列問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現較為突出：
一.班組管理方面
雖然班組管理一直在加強，但還是存在一些問(wèn)題。
如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的`員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著(zhù)種解決提高員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習工作內容，分享交流工作經(jīng)驗。
二.質(zhì)量質(zhì)控方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問(wèn)題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線(xiàn)的管理工作來(lái)抓，并下達了一系列質(zhì)量管理條例，由于各部門(mén)執行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問(wèn)題。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線(xiàn)員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間版輥質(zhì)量，各車(chē)間內部應組織員工開(kāi)展“質(zhì)量體系”文件培訓及員工生產(chǎn)技能和工藝標準培訓。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關(guān)鍵及重要工序人員要嚴格按照車(chē)間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，杜絕有問(wèn)題的版輥流入下道工序，使各部門(mén)的質(zhì)量水平再上一個(gè)臺階。
就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調度，這一年的工作中還有許多不足，許多問(wèn)題處理不夠成熟，以后還需要學(xué)習和完善，希望在原有的基礎上再接再厲，認真提高自己專(zhuān)業(yè)技能，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習印刷版專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下報、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3.全面完成上級交給的各項工作任務(wù)，并且日升日高；
最后，感謝領(lǐng)導的幫助和同事對我工作的配合，在新的一年里，我會(huì )再接再厲，讓自己的能力再上一個(gè)臺階，努力做好自己的本職工作。謝謝!
年度質(zhì)量總結報告 11
20xx年，我局交通行政執法案卷在市交委法規處領(lǐng)導的指導下，依照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推行行政執法責任制的若干意見(jiàn)》、《四川省行政執法規定》和成都市交委有關(guān)交通行政執法案卷規范填寫(xiě)要求，做到了一案一卷和卷宗整潔、規范。根據市交委《關(guān)于年度行政執法案卷專(zhuān)項檢查的通知》精神，結合我局行政執法案卷填寫(xiě)質(zhì)量的實(shí)際情況，現將自查情況報告如下：
一、領(lǐng)導重視、組織有力
我局領(lǐng)導十分重視行政執法案卷評查工作，責成法規科牽頭成立了交通行政執法案卷評查小組，按照行政執法案卷規范填寫(xiě)裝訂標準對交通行政執法案卷進(jìn)行了客觀(guān)、公正的評查。
二、認識到位、科學(xué)評查
開(kāi)展行政執法案卷評查，是規范行政執法行為和規范填寫(xiě)執法文書(shū)的重要舉措，對提高交通執法隊伍的執法水平，保障公民、法人和其他組織的合法權益，追究交通行政執法過(guò)錯責任，促進(jìn)政府機關(guān)職能轉變，保障交通行政執法切實(shí)履行職能、職責具有十分重要意義。
我局采取隨機抽樣的方式，對我局120個(gè)行政執法案卷進(jìn)行了“八查八審”:
一查執法主體，審執法資格；
二查執法程序，審辦案過(guò)程；
三查調查取證，審案件證據；
四查執法依據，審適用法律條款；
五查義務(wù)履行，審有無(wú)盡到告知當事xxxx利的義務(wù)；
六查處理決定，審處理決定的'適當性和合法性；
七查處理的執行情況，審自由裁量權是否依法、依規履行和是否實(shí)行罰繳分離；
八查歸檔情況，審案卷是否按規定裝訂整潔和規范。
三、堅持標準、注重實(shí)效
在開(kāi)展此次行政執法案卷自我評查中，為全面提高我局交通執法案卷質(zhì)量，我們始終堅持案卷填寫(xiě)規范標準，逐卷逐項的進(jìn)行了自我評查，對案卷填寫(xiě)中的薄弱環(huán)節進(jìn)行了登記和歸類(lèi)，及時(shí)組織交通執法大隊中隊長(cháng)以上人員和案卷填寫(xiě)的具體執法人員進(jìn)行了為期一天執法文書(shū)業(yè)務(wù)培訓，收到了良好的效果。
四、評查結論
通過(guò)此次自我評查，我局行政執法案卷做到了主體合法、程序合法，取證較為充分，證據能夠鎖定當事人的違法行為，執法依據和適用法律條款準確，案卷中盡到了執法人員的告知義務(wù)，保障了公民、法人和其他組織的合法權益，處理合法、適當，自由裁量權行使規范，罰繳做到了分離，案卷歸檔及時(shí)、裝訂整潔、規范。
存在問(wèn)題：一是個(gè)別案卷中證據收集相對單一，偏重調查詢(xún)問(wèn)，其他種類(lèi)證據資料收集不夠；二是個(gè)別案卷中復印件標注不清，也無(wú)執法人員或復印件提供者的簽名。
自我評查結論：優(yōu)秀。
特此報告
年度質(zhì)量總結報告 12
一、學(xué)校情況
(一)學(xué)校概況
xx縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校創(chuàng )建于1995年8月，是一所公辦學(xué)校，隸屬于xx縣人民政府，業(yè)務(wù)上接受市、縣教育局管理。2013年整體搬遷到xx縣xx鎮教育新區，占地120畝，總建筑面積4.6萬(wàn)平方米，凈資產(chǎn)合計11504萬(wàn)元。2010年成功創(chuàng )建為“xx市示范性職教中心”，2012年被評為“xx市示范性職業(yè)學(xué)�！�，2016年成功創(chuàng )建為“xx省示范性縣級職教中心”。先后被評為國家級“零犯罪學(xué)�！�、國家級“國防教育特色學(xué)�！�、“xx省農村中等職業(yè)教育攻堅項目示范�！�、“xx省中小學(xué)教師網(wǎng)絡(luò )研修工作先進(jìn)單位”、“xx市平安校園”、“xx市電大招生工作先進(jìn)單位”“xx市公共機構節能示范單位”“xx市園林單位”“xx市學(xué)校五四紅旗團委” “xx縣文明校園”、“xx縣教育教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)集體”、“xx縣社會(huì )維穩先進(jìn)單位”、“ xx縣‘三八紅旗手’單位”等。
學(xué)校以智能電子技術(shù)應用、計算機應用兩個(gè)特色專(zhuān)業(yè)群為主線(xiàn)，開(kāi)設了電子技術(shù)應用、計算機應用、旅游服務(wù)與管理、汽車(chē)運用與維修、畜牧獸醫五個(gè)專(zhuān)業(yè)，電子、計算機、師范三個(gè)類(lèi)別對口高考專(zhuān)業(yè)，實(shí)現了縣域內普職協(xié)調發(fā)展(普職比達56:44)，較好服務(wù)了縣域經(jīng)濟發(fā)展。
(二)學(xué)生情況
2022年秋我校共招生644人，在校學(xué)生人數達到1590人。畢業(yè)生759人，鞏固率為100%，與去年相比上升1.3個(gè)百分點(diǎn)。在全縣生源減少的情況下，學(xué)校招生較上一年度(2021年秋招全日制學(xué)生472人，2022年秋招全日制學(xué)生644人)提高36.44個(gè)百分點(diǎn)。
(三)教師隊伍
有教職工98人，其中專(zhuān)任教師85人，占全體教職工的86.7%，生師比16.2:1；專(zhuān)業(yè)課教師53人，占專(zhuān)任教師的54.08%；專(zhuān)任教師中達本科學(xué)歷以上54%；“雙師型”教師34人，占專(zhuān)任教師40%；專(zhuān)任教師中具有高級技術(shù)職稱(chēng)11人，占專(zhuān)任教師的12.9%。較去年相比，教職工人數、專(zhuān)任教師人數、“雙師型”教師人數、專(zhuān)任教師中具有高級技術(shù)職稱(chēng)人數各增加2人。專(zhuān)任教師達本科學(xué)歷比與去年持平。
(四)設備設施
2022年固定資產(chǎn)總值115045121.41元，2022年新增資產(chǎn)總值2021677.48元。
1.校園校舍。
�、佻F有校園面積120畝，總建筑面積4.6萬(wàn)平方米。
�、诮虒W(xué)樓1棟，含教師辦公室15間，標準化教室40間，每個(gè)教室70平方米，并配備電子白板、投影儀、電腦、機柜，接入100M網(wǎng)絡(luò )和校園智能廣播、智慧校園。
�、蹖�(shí)訓樓1棟，含辦公室18間，22個(gè)功能實(shí)訓室和16個(gè)社團活動(dòng)室，有獨立的電子自助圖書(shū)館，教師閱覽室座位數達到教職工總數20%以上，學(xué)生閱覽室座位數達到在校生總數10%以上。
�、苡歇毩⒌膶W(xué)生公寓，8人間標準化寢室195間，能容納近1700個(gè)學(xué)生住宿，宿舍內有單獨的陽(yáng)臺、衛生間、熱水淋浴和自動(dòng)化洗衣機等，生活條件可比一般的大學(xué)。
�、輰W(xué)校有獨立的學(xué)生食堂，就餐座位1024位，學(xué)生打卡就餐。
�、藿虒W(xué)樓、實(shí)訓樓每層有男女廁所各1間，蹲位8個(gè)/間。
2.公共教學(xué)設施設備。
�、�650位的大型演藝廳1間，160位的多功能多媒體會(huì )議室1間，80位多功能多媒體培訓室1間，80位多功能會(huì )議室1間，舞蹈室1間，琴房一間，全新設備使用正常。
�、诮虒W(xué)用計算機370臺，共6個(gè)機房，每100名在校生達到33臺以上，設備使用正常。
�、坜k公用電腦170臺，建有電信100M的校園網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現校園無(wú)線(xiàn)WIFI網(wǎng)絡(luò )全覆蓋，網(wǎng)絡(luò )已連接到校內所有辦公室和教室。
�、軐W(xué)校開(kāi)通了世界大學(xué)城空間管理，視頻監控260個(gè)點(diǎn)。
3.圖書(shū)和報刊。
�、賹W(xué)校圖書(shū)室藏書(shū)23357冊，生均紙質(zhì)圖書(shū)藏量達到14本以上，其中專(zhuān)業(yè)圖書(shū)達到60%以上。
�、谀曩徶眉堎|(zhì)圖書(shū)費用生均達到15元以上。
�、劢ㄓ须娮娱営[室，有一定數量的電子圖書(shū)，能同時(shí)容納60人上網(wǎng)。
�、軐W(xué)校征訂報刊30種以上，報刊統一放置在圖書(shū)館，方便師生借閱學(xué)習。
4.體育設施設備。
�、儆�250米環(huán)形跑道的田徑場(chǎng)，內設1個(gè)小型足球場(chǎng)。
�、谟�3個(gè)標準籃球場(chǎng)，2個(gè)羽毛球場(chǎng)，1個(gè)排球場(chǎng)，室外乒乓球臺9張，室內乒乓球臺1張。
�、厶飶綀�(chǎng)旁有專(zhuān)門(mén)練習力量的設備，室外有3處健身場(chǎng)地，有器材肋木、壓腿器、雙杠、單杠等。
�、荏w育器材室2間。
5.實(shí)驗實(shí)訓室。學(xué)校按照《專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導方案》和專(zhuān)業(yè)教學(xué)需要，設置了相應實(shí)驗實(shí)訓室。計算機專(zhuān)業(yè)和電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)設施設備的項目達標率和實(shí)驗實(shí)訓項目開(kāi)出率達到100%，價(jià)值達標率80%以上，完好率達99%。實(shí)驗實(shí)訓室能模擬企業(yè)生產(chǎn)情境和就業(yè)崗位環(huán)境，并注重將單個(gè)實(shí)驗實(shí)訓室向綜合型、創(chuàng )新型、多能型發(fā)展。學(xué)校建設的模擬導游廳，建有國內著(zhù)名景點(diǎn)模型，其仿真效果達到全省領(lǐng)先水平，不僅便于教學(xué)和考核，更利于學(xué)生現場(chǎng)導游演練。目前，學(xué)校共計22個(gè)實(shí)訓室，所設專(zhuān)業(yè)都有1個(gè)以上綜合實(shí)訓項目及相對穩定的校外實(shí)習基地。
二、學(xué)生發(fā)展
(一)學(xué)生素質(zhì)
學(xué)生素質(zhì)普遍提高，德育合格率、文化課合格率、專(zhuān)業(yè)技能合格率、體質(zhì)測評合格率、畢業(yè)率均為100%。
1.學(xué)生整體文化水平提高。在2020年全省中職學(xué)校公共基礎課普測中合格率100%，名列全省第一，平均分89.42分，名列全省第五，是xx地區唯一一所被表彰通報的學(xué)校。本科上線(xiàn)7人(二本6人)，專(zhuān)科上線(xiàn)492人，專(zhuān)本上線(xiàn)率98%，較去年提高1.6個(gè)百分點(diǎn)。
2.學(xué)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力加強。2人獲2022年全市技能大賽網(wǎng)絡(luò )搭建與應用賽項獲市三等獎；3人獲智能家居安裝與維護賽項市三等獎。1人獲xx省職業(yè)院校技能競賽省二等獎、3人獲省三等獎。6人獲xx省xx培創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽省優(yōu)勝獎。
(二)在校體驗
學(xué)校就學(xué)生對本校教育教學(xué)的認可程度進(jìn)行了問(wèn)卷調查，結果顯示：理論學(xué)習滿(mǎn)意度96%，專(zhuān)業(yè)學(xué)習滿(mǎn)意度96%，實(shí)習實(shí)訓滿(mǎn)意度97%，校園文化與社團活動(dòng)滿(mǎn)意度98.3%，生活滿(mǎn)意度95%，校園安全滿(mǎn)意度100%，畢業(yè)生對學(xué)校滿(mǎn)意度96%。較去年相比滿(mǎn)意度均有所提高。
(三)資助情況
2022年資助總金額共計850.6781萬(wàn)元。其中職校資助總金額共計 661.069萬(wàn)元；普高資助總金額 189.6091萬(wàn)元。包括國家免學(xué)費276.72萬(wàn)元，資助學(xué)生2306人次；國家助學(xué)金135.3萬(wàn)元，資助學(xué)生1654人次；“建檔立卡”106.309萬(wàn)元，資助學(xué)生814人次；縣教育基金會(huì )4.64萬(wàn)元，資助學(xué)生40人；縣扶貧辦“雨露計劃”122.1萬(wàn)元，資助學(xué)生814人次；縣殘聯(lián)10.4萬(wàn)元，資助殘疾學(xué)生52人次；國家獎學(xué)金(0.6萬(wàn)元)，我校三年級對口高考1807班李子豪獲此殊榮；教育基金會(huì )3.16萬(wàn)元，資助學(xué)生30人；校內資助5萬(wàn)元，主要用于學(xué)生獎學(xué)金、貧困學(xué)生資助金、勤工儉學(xué)資金(48人)的發(fā)放及免除 “建檔立卡”學(xué)生“普通話(huà)測試”( 222人)報名費。
(四)就業(yè)質(zhì)量
2022年我校畢業(yè)生759人(全日制340人，非全日制419人)，與企業(yè)開(kāi)展訂單培訓對口推薦共501人，本地就業(yè)45人，升入高等教育213人，各專(zhuān)業(yè)就業(yè)率、對口就業(yè)率均為100%，升入高等教育比53%，較去年(41%)相比提高12%。本地就業(yè)學(xué)生月工資2400元，訂單培訓對口就業(yè)學(xué)生綜合月工資4000—4800元，其他就業(yè)學(xué)生綜合月工資3800---4400元。
(五)職業(yè)發(fā)展
學(xué)校與世界500強企業(yè)xx辦公設備科技(xx)有限公司、xxxx清潔電器股份有限公司和xxxx集團新能源汽車(chē)有限公司開(kāi)展訂單培訓后，將企業(yè)文化帶進(jìn)學(xué)校，企業(yè)技術(shù)人員必備的基本技能、技術(shù)質(zhì)量標準植入學(xué)校課堂，畢業(yè)生崗位適應能力、崗位遷移能力大大提高，用人單位滿(mǎn)意度達85%以上。學(xué)校還特別重視學(xué)生的職業(yè)生涯規劃，并且在學(xué)生就業(yè)之后，持續跟蹤服務(wù)。
三、質(zhì)量保障措施
(一)專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)調整
本年度，我校共開(kāi)設了5個(gè)專(zhuān)業(yè)。汽車(chē)運用與維修、計算機應用、電子技術(shù)應用、旅游與服務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)與本地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展結合較為緊密。其中計算機運用、電子技術(shù)應用、汽車(chē)運用與維修三個(gè)專(zhuān)業(yè)是我校主干專(zhuān)業(yè)。為了進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校專(zhuān)業(yè)發(fā)展，學(xué)校聯(lián)系了行業(yè)、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員與教研部門(mén)共同參與專(zhuān)業(yè)建設，派遣學(xué)校專(zhuān)業(yè)老師赴行業(yè)企業(yè)調研人才需求，召開(kāi)多次會(huì )議研討分析典型崗位工作任務(wù)，參照行業(yè)職業(yè)標準，形成了“產(chǎn)教融合、工學(xué)結合”為特征的3個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)人才培養方案。
(二)教育教學(xué)改革
1.教研教改扎實(shí)推進(jìn)。充分利用學(xué)校錄播室，加強了磨課，全年共錄制各種課程100多節，老師們的賽課水平與“一師一優(yōu)課”質(zhì)量得到了提高；開(kāi)展兩輪推門(mén)聽(tīng)課，完成了推門(mén)聽(tīng)課37次，集體備課100次(11個(gè)教研組隔周一次)，教師結對幫扶20組，教學(xué)常規檢查10次(每月一查)，極大規范了教學(xué)常規，促進(jìn)了好的教風(fēng)形成。組織論文推評5次，省級課題結題1個(gè)，市級課題1個(gè)。
2.教學(xué)質(zhì)量穩步提高。在2020年全省中職學(xué)校公共基礎課普測中合格率100%，名列全省第一，平均分89.42分，名列全省第五，是xx地區唯一一所被表彰通報的學(xué)校。本科上線(xiàn)7人(二本6人)，專(zhuān)科上線(xiàn)492人，專(zhuān)本上線(xiàn)率98%。xx市中職學(xué)校教師職業(yè)能力大賽獲德育組三等獎1個(gè)。xx市中職學(xué)校班主任基本功大賽獲三等獎1個(gè)。中國中學(xué)生作文大賽獲省二等獎1個(gè)、三等獎1個(gè)。
(三)教師培養培訓
2022年學(xué)校新提拔處室(副)主任6人，中層干部輪崗交流1人。新進(jìn)教師23人，在崗教師人數達到162人。教師節表彰16人，2019年度考核優(yōu)秀20人。新晉高級職稱(chēng)3人、中級職稱(chēng)5人。積極組織教師參加各類(lèi)培訓，60名教師參加縣級以上培訓，32人參加了省級培訓，16人參加了國家級培訓。積極培養“雙師型”教師，組織專(zhuān)業(yè)教師參加本專(zhuān)業(yè)的職業(yè)資格證考試并取得相應的'職業(yè)資格證書(shū)。共安排了20名專(zhuān)業(yè)教師分批到企業(yè)實(shí)習培訓。
(四)規范管理情況
一是制度保障。制定了《xx縣職業(yè)教育中心目標管理方案》《xx縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校日常管理規范》《xx縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校教學(xué)管理規范》等88種規章制度。
二是隊伍保障。實(shí)行校長(cháng)負責制，下設辦公室、總務(wù)處、教務(wù)處、教研室、學(xué)工處、招生就業(yè)處、資助中心、信息中心、團委等處室，各自按照“分級管理、分工負責”的原則，在學(xué)校中心班子的領(lǐng)導下，履行職責。每學(xué)年召開(kāi)一次教代會(huì )、學(xué)代會(huì )、團代會(huì )，維護師生的民主決策、民主監督權利。
三是教學(xué)管理。圍繞“內抓質(zhì)量、外樹(shù)形象”的總體要求，以?xún)?yōu)化專(zhuān)業(yè)建設、強化教學(xué)改革、深化校企合作為抓手，堅持引進(jìn)來(lái)與走出去相結合，探索出了一條特色發(fā)展之路。
四是學(xué)生和安全管理。引入教官團隊，嚴格實(shí)行“四查三點(diǎn)一治一小結”精細化管理制。與xxxx文化傳播有限公司簽署了心理健康教育服務(wù)協(xié)議，召開(kāi)了8次心理健康專(zhuān)題講座，12次防校園欺凌、掃黑除惡專(zhuān)題會(huì )議，開(kāi)展了安全隱患大排查10次。五是財務(wù)后勤管理。由中心一名副主任分管，配備總務(wù)正副主任、會(huì )計、出納、食堂專(zhuān)職會(huì )計、校產(chǎn)管理員各一名。做好了物資采購、日常維修、校產(chǎn)登記等工作。食堂做到了零事故，菜品、菜味得到師生一致好評。
六是實(shí)習實(shí)訓管理。
�、俳ㄕ铝⒅�，成立了實(shí)習就業(yè)工作領(lǐng)導小組，制定完善了《xx縣職業(yè)教育中心學(xué)生實(shí)習企業(yè)遴選機制》《xx縣職業(yè)教育中心學(xué)生實(shí)習考核評估制度》等制度。
�、谝幏冻绦�，即：搜集信息-篩選企業(yè)-領(lǐng)導班子集體研究后選企業(yè)-征求學(xué)生意見(jiàn)-考察相關(guān)企業(yè)-召開(kāi)學(xué)生家長(cháng)會(huì )-護送學(xué)生上崗-專(zhuān)人跟蹤服務(wù)。
�、蹚娀笇Ш透�，實(shí)行實(shí)習就業(yè)“四必須”。
七是管理信息化。充分利用校園監控進(jìn)行360度全天候無(wú)死角監管；添設智慧校園門(mén)禁系統規范進(jìn)出入管理；利用教師、班級、家校微信和QQ工作群，適時(shí)分享校園動(dòng)態(tài)；食堂刷卡取餐，淋浴刷卡取用熱水，信息化極大促進(jìn)了管理的便利。
(五)德育工作情況
德育活動(dòng)有序開(kāi)展，成效顯著(zhù)。
一是德育成績(jì)顯著(zhù)。2022年我校學(xué)生德育考試合格率100%。
二是校園文化建設突出。學(xué)校自整體搬遷后，投入了大量資金，增添教學(xué)設備，改善校園環(huán)境，著(zhù)力打造綠化、亮化、現代化、人文化的“四化校園”。
三是積極開(kāi)展文明風(fēng)采活動(dòng)和團組織學(xué)生會(huì )建設活動(dòng)。班級籃球比賽、拔河比賽、合唱比賽精彩紛呈。文藝匯演、文明禮儀、文明護�；顒�(dòng)亮點(diǎn)突出�！拔沂切@紅歌手”中職生獨唱比賽獲市二等獎。市中職生籃球賽獲男子組二等獎，排球賽獲女子組二等獎。
四是大力開(kāi)展社團系列活動(dòng)。社團活動(dòng)中心下設書(shū)法社、攝影社、美術(shù)社、棋社、茶藝等16個(gè)社團，每個(gè)社團安排一名校內專(zhuān)業(yè)教師和聘請一名校外輔導員進(jìn)行指導，制定本社團的章程及活動(dòng)計劃，做到活動(dòng)的開(kāi)展有組織、有措施、有記錄。
(六)黨建情況
2月27日，縣委批準成立中共xx縣職教中心委員會(huì )，明確了黨委領(lǐng)導下的校長(cháng)負責制。3月30日，黨委下設一、二、三個(gè)黨支部，黨建工作邁上新臺階。
一是理論學(xué)習常態(tài)化。認真組織全體黨員和全體教職員工學(xué)習了《關(guān)于發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用切實(shí)加強中小學(xué)師德師風(fēng)建設的通知》等知識，用新的理論知識推動(dòng)學(xué)校工作開(kāi)展，確保了全校各項工作始終沿著(zhù)正確的政治方向前進(jìn)。
二是規章制度體系化。先后制定了《中共xx縣職業(yè)教育中心委員會(huì )工作規程》《“雙培養”實(shí)施方案》《黨支部工作考核評價(jià)辦法》《2022年黨委工作計劃》《黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習安排》等制度。
三是支部設置標準化。成立了黨建工作室，選拔了1名副主任。選優(yōu)配強了3個(gè)支部書(shū)記和支委委員，堅持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)。
四是黨建主體責任化。校黨委書(shū)記主抓黨建工作，主持召開(kāi)黨委會(huì )51次、黨建專(zhuān)題工作會(huì )議3次、意識形態(tài)專(zhuān)題會(huì )議2次。
五是組織活動(dòng)正�；�。制作了6個(gè)黨務(wù)工作宣傳欄、2個(gè)黨報黨刊閱讀區。做好了黨員積分管理考核，定期開(kāi)展了“三會(huì )一課”、主題黨日等活動(dòng)。組織了黨員積極參與學(xué)習強國理論學(xué)習，參與率達81.58%。組織開(kāi)展了赴汝城沙洲參觀(guān)學(xué)習、觀(guān)看《半條被子》紅色電影、黨員進(jìn)課堂、黨員志愿服務(wù)、黨員家訪(fǎng)等系列活動(dòng)。
六是黨員發(fā)展迅速化。吸收了10名優(yōu)秀青年教師入黨，其中8名入黨積極分子，1名預備黨員。
四、校企合作
(一)校企合作開(kāi)展情況和效果
學(xué)校與xxxx集團新能源汽車(chē)有限公司、xx辦公設備科技(xx)有限公司開(kāi)展訂單培訓，企業(yè)與學(xué)校共同制定用人標準和人才培養方案，每個(gè)學(xué)期選派骨干員工到校免費教學(xué)，實(shí)行工學(xué)結合、定向培養的人才培養模式，每屆招收“江鈴班”學(xué)生50人、“京瓷班”學(xué)生50人，基本達到了“招生就是招工，進(jìn)校就是進(jìn)廠(chǎng)，進(jìn)班就是進(jìn)崗位”的目標。
(二)學(xué)生實(shí)習情況
2022年學(xué)校組織了72名學(xué)生到xxxx實(shí)習， 98名學(xué)生到xxxx跟崗實(shí)習，33名學(xué)生到縣內15所幼兒園實(shí)習。張xx被評為20xx—20xx學(xué)年度xx市中等職業(yè)學(xué)校市級優(yōu)秀實(shí)習生。
五、社會(huì )貢獻
(一)技術(shù)技能人才培養
全年電大新招生245人，其中開(kāi)放專(zhuān)本科125人，農民大學(xué)生120人，在籍在校學(xué)員達815人。完成了畢業(yè)論文282篇，合格率達95%以上，全市排名第二。完成了1期移民“農業(yè)技能和轉移就業(yè)”培訓，培訓273人，用人單位滿(mǎn)意度達96%；完成1期“兩后生”培訓，培訓65人，滿(mǎn)意度達90%；完成了1期“計算機操作員”培訓，培訓96人，滿(mǎn)意度達95%。
(二)社會(huì )服務(wù)
一是培訓服務(wù)。共完成教師培訓人數3109人次，其中完成了“國培”項目縣小學(xué)語(yǔ)文、小學(xué)英語(yǔ)、初中數學(xué)、初中語(yǔ)文教師工作坊、鄉村新任校長(cháng)資格培訓等八個(gè)項目，參訓人數1758人次。完成了縣級教師培訓團隊內訓、新教師適應性培訓、新進(jìn)教師崗前培訓、教師培訓管理干部班等11項縣級培訓，培訓人數1351人次。協(xié)助名師工作室完成班主任培訓、小學(xué)數學(xué)教師培訓等4個(gè)項目，培訓人數676人次。完成了 “信息化教學(xué)疑難解析”學(xué)習14期，學(xué)習人數4000人次。在xx省中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升1.0發(fā)展測評工作中，合格以上人數1256人，完成率92.36%，全市第一。全縣中小學(xué)幼兒園教師2018—2022周期教師培訓學(xué)分已全面達標，滿(mǎn)意度達98%。獲評為“2022年度xx省中小學(xué)教師網(wǎng)絡(luò )研修(工作坊研修)工作先進(jìn)單位”。一人獲評“國培優(yōu)秀班主任”。
二是技術(shù)服務(wù)。學(xué)校電子專(zhuān)業(yè)和汽修專(zhuān)業(yè)師生常年利用周末時(shí)間，到縣內廣場(chǎng)為民眾宣傳家用電器使用保養知識，并現場(chǎng)為民眾修理小家電、手機、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)等，由于缺少零件或者大件難搬運問(wèn)題，學(xué)校還提供上門(mén)維修電視機、電冰箱、洗衣機等服務(wù)，民眾只需要出基本的材料費，這一舉措得到了民眾的廣泛贊譽(yù)。
三是文化傳承。圓滿(mǎn)協(xié)辦了xx市全民終身學(xué)習活動(dòng)周啟動(dòng)儀式。獲評為xx省“優(yōu)秀社區學(xué)�！�，一人獲評全市全民終身學(xué)習活動(dòng)“學(xué)習型家庭”。
(三)對口支援
繼續幫扶xx村，安排了2萬(wàn)余元幫扶資金，改造了村黨建工作會(huì )議室、便民服務(wù)中心。24名教師繼續結對幫扶87戶(hù)貧困戶(hù)，扶貧滿(mǎn)意率100%�！秞x縣職校助力脫貧攻堅》在《xx日報》發(fā)表。
六、舉辦者履職
(一)經(jīng)費
2022年教育經(jīng)費數據，財政經(jīng)常性撥款共計18023415元，其中人員經(jīng)費11259027元，公用經(jīng)費1504026元，基本建設經(jīng)費2349562元。財政免學(xué)費資金2860800元和助學(xué)金50000元，以上合計落實(shí)到位資金18023415元。
(二)政策落實(shí)
學(xué)校由縣人民政府主辦，業(yè)務(wù)上接受市縣教育局管理，縣委每年召開(kāi)議教會(huì )，研究教育事業(yè)亟需解決的問(wèn)題，也為職業(yè)教育提供解決方案。2022年我校落實(shí)教師編制增加12個(gè)，由52個(gè)增加到64個(gè)。
七、特色創(chuàng )新
(一)黨建引領(lǐng)亮點(diǎn)凸顯
(二)教研教改特色突出
八、主要問(wèn)題和改進(jìn)措施
(一)主要問(wèn)題
近年來(lái)，學(xué)校辦學(xué)水平在不斷提高，口碑在不斷好轉，但在發(fā)展中仍然存在一些問(wèn)題，主要表現為：
一是社會(huì )認可度不高。受“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統人才觀(guān)和唯學(xué)歷的擇業(yè)觀(guān)影響，職業(yè)教育在很多人眼里還是“二流”教育、“低等次”教育，獨擠普高“獨木橋”，盲目追求高學(xué)歷，致使職業(yè)教育發(fā)展群眾基礎不牢。
二是服務(wù)縣域經(jīng)濟不強。因縣域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展不明顯，就業(yè)需求不高，學(xué)校專(zhuān)業(yè)設置、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、學(xué)生就業(yè)需求三者難以較好結合，縣職校乃至全市職校的專(zhuān)業(yè)設置基本為電子、計算機、汽修等基礎大眾專(zhuān)業(yè)，為此培養的學(xué)生絕大部分都到廣東、上海等沿海發(fā)達地區就業(yè)，在本地就業(yè)人數很少，服務(wù)本地經(jīng)濟不強。
三是硬件設施不足。受學(xué)校規模和容量限制，教室、寢室不足，難以落實(shí)普職分流大體相當的要求。
四是師資力量不足。學(xué)校專(zhuān)業(yè)教師數量少、與專(zhuān)業(yè)設置不匹配、“雙師”型教師招不到、留不住等問(wèn)題較為突出。
(二)改進(jìn)措施
一是加大宣傳力度。學(xué)校要通過(guò)多個(gè)平臺，多種途徑加大宣傳，樹(shù)好典型，建好陣地，提高職業(yè)教育宣傳水平，努力為職業(yè)教育發(fā)展營(yíng)造良好氛圍。
二是優(yōu)化專(zhuān)業(yè)建設。對接康養旅游、農牧林、中藥材等縣域主導產(chǎn)業(yè)，探索增開(kāi)康養保育、藥材種植等專(zhuān)業(yè)，培養本土技術(shù)技能人才，服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展。
三是擴大設施建設。加強政府及教育部門(mén)對職業(yè)教育的重視，統籌普職分流比，擴大職業(yè)教育規模，增加對我校設備設施建設的投入。
四是強化師資隊伍。利用增編契機，加強人才引進(jìn)；加大“雙師型”教師的培訓力度；繼續實(shí)施公費定向培養計劃；繼續做好名師工作室。
年度質(zhì)量總結報告 13
尊敬的食品藥品監督管理局領(lǐng)導：
本人從20xx年開(kāi)始擔任xxxxx制藥有限公司質(zhì)量受權人，擔任質(zhì)量受權人以來(lái)，一直嚴格按照GMP要求來(lái)從事公司的生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)，嚴格按《xxxx藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量受權人管理辦法》(暫行）規定的職責行使自己的職權，現將本人20xx年xx月以來(lái)的履職情況向局領(lǐng)導報告。
一、個(gè)人職權行使情況
�。ㄒ唬┕ぷ髦袊栏褡袷厮幤飞a(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規，責任心強，堅持原則，實(shí)事求是，質(zhì)量意識和安全責任意識強，時(shí)刻把保障產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，以保證本企業(yè)生產(chǎn)的藥品安全、有效為最高準則。
�。ǘ┦煜げ⒄_執行國家相關(guān)法律法規，正確理解和掌握并實(shí)施藥品GMP的有關(guān)規定。工作中不斷加強專(zhuān)業(yè)技能知識與藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理法律法規的學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。
�。ㄈ┡μ岣吖締T工的質(zhì)量意識。通過(guò)不斷宣傳貫徹執行藥品質(zhì)量管理的法律、法規及規章，建立公司質(zhì)量獎懲制度、層層簽訂質(zhì)量責任狀、全程監控本企業(yè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，公司員工質(zhì)量意識大大提高，為保障產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄋ模┡μ岣吖締T工的操作技能。通過(guò)不斷的多方位、多形式的培訓與考核，員工的操作技能與相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識得到了極大的提高，提高了工作效率、減少了工作差錯，為保障產(chǎn)品質(zhì)量掃清了障礙。
�。ㄎ澹┐_保本企業(yè)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理體系有效運作。
1、物料放行：關(guān)鍵原料、輔料、包裝材料的供貨單位都經(jīng)過(guò)質(zhì)量評估確定，購入的每批物料都經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗部門(mén)抽樣按標準檢驗合格的方可放行用于生產(chǎn)，不合格的物料絕對不允許用于生產(chǎn)，不合格半成品絕不流向下一道工序。
2、成品放行必須做到以下項目經(jīng)審核都符合規定后才發(fā)放放行單準許放行出庫。
�。�1）所用物料符合規定
�。�2）物料領(lǐng)料單與主配方、生產(chǎn)指令規定相符
�。�3）配料、稱(chēng)重過(guò)程中有復核
�。�4）物料平衡符合規定，若有偏差，偏差處理執行偏差處理程序，手續齊備，符合要求。
�。�5）工序檢查記錄齊全
�。�6）生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)環(huán)境符合GMP規定。
�。�7）半成品質(zhì)量檢測結果符合規定
�。�8）成品檢驗結果符合規定
3、依據新版GMP的要求組織對公司質(zhì)量管理文件進(jìn)行了修訂并批準執行。
4、依據20xx年版藥典的規定組織對公司所用物料、工藝規程和批生產(chǎn)記錄及半成品和成品質(zhì)量標準進(jìn)行了修訂并批準執行。
5、組織了工藝等驗證并對驗證結果進(jìn)行了批準執行。
6、組織參與供貨商的審計與評估并對供貨商進(jìn)行選擇確定。
7、對客戶(hù)意見(jiàn)與投訴、不良反應及時(shí)進(jìn)行了調查處理。
8、對不合格品及其處理意見(jiàn)進(jìn)行了審核批準，保證了不合格品得到了及時(shí)處理。
9、及時(shí)向藥品監督管理部門(mén)匯報企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理情況。
二、企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理情況
我公司是一家生產(chǎn)口服中藥制劑產(chǎn)品的企業(yè)，質(zhì)量控制風(fēng)險相對本行業(yè)來(lái)說(shuō)屬于低風(fēng)險級別，但藥品作為一種特殊商品，其對于其他行業(yè)就是高風(fēng)險的，我公司作為國有的藥品生產(chǎn)企業(yè)，一貫嚴格遵守國家的'法律法規，視產(chǎn)品質(zhì)量如生命。
我公司人員和組織機構基本健全；生產(chǎn)廠(chǎng)房布局基本合理；生產(chǎn)設備和檢測儀器能滿(mǎn)足現生產(chǎn)品種的需要；生產(chǎn)設備及公用系統進(jìn)行了再驗證；生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料及產(chǎn)品管理基本符合規范要求；生產(chǎn)和質(zhì)量管理文件已按《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》20xx年版重新修定；人員進(jìn)行了培訓及健康檢查。
本公司本年度生產(chǎn)片劑、顆粒劑、酒劑三個(gè)劑型十個(gè)品種，公司所有人員都經(jīng)過(guò)了《藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》以及《藥品生產(chǎn)監督管理辦法》、中藥基礎知識等培訓及嚴格的崗位標準操作規程培訓、安全知識培訓，并經(jīng)過(guò)考核合格后上崗。在崗員工每年進(jìn)行一次健康檢查，凡患有傳染性疾病的人員均已調離與藥品直接接觸的崗位。
按照新版GMP的要求對公司生產(chǎn)質(zhì)量管理文件進(jìn)行了修訂并批準執行。按照20xx年版藥典的規定對公司所用物料、工藝規程和批生產(chǎn)記錄及半成品和成品質(zhì)量標準進(jìn)行了修訂并批準執行。
生產(chǎn)管理方面，嚴格按照GMP的規定來(lái)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)接受QA人員的監控，嚴格按照批準的工藝規程及相關(guān)的標準進(jìn)行生產(chǎn)。關(guān)鍵原料、輔料、包裝材料的供貨單位都經(jīng)過(guò)質(zhì)量評估確定，購入的每批物料都經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗部門(mén)抽樣按標準檢驗合格的方可放行用于生產(chǎn)，不合格的物料絕對不允許用于生產(chǎn)，不合格半成品絕不流向下一道工序，不合格成品絕不放行出廠(chǎng)。質(zhì)量管理方面，公司設有質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部由公司負責人直接領(lǐng)導，負責藥品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量監督和質(zhì)量檢驗；由質(zhì)量管理部、車(chē)間和工序人員組成三級質(zhì)量管理網(wǎng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。公司質(zhì)量部具有GMP規定的所有職權，同時(shí)負責本公司產(chǎn)品注冊、補充注冊、與再注冊工作。質(zhì)量檢驗設施、人員與場(chǎng)地，完全能滿(mǎn)足和保證產(chǎn)品質(zhì)量檢驗控制的需要。
按產(chǎn)品劑型進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析，形成年度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告。建立了藥品用戶(hù)投訴與不良反應監測報告規程制度及記錄，由質(zhì)量管理部專(zhuān)人負責。對用戶(hù)的投訴與不良反應做到詳細記錄和調查處理，建立了質(zhì)量事故管理規程，規定藥品出現重大質(zhì)量事故時(shí)，應及時(shí)向食品藥品監督管理部門(mén)報告。本年度未發(fā)現產(chǎn)品重大質(zhì)量事故和不良反應。
建立了自檢管理制度，規定了自檢周期，并組織實(shí)施了自檢、有自檢記錄，自檢結束后形成完整的自檢報告。自檢未發(fā)現有嚴重偏離GMP的現象，自檢中發(fā)現的相關(guān)缺陷項目業(yè)已按規定整改到位。硬件設施滿(mǎn)足規范要求，軟件資料基本齊備，質(zhì)量管理部能對藥品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控，自查結果顯示基本達到GMP的要求。
三、企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險管理情況
建立了質(zhì)量風(fēng)險管理制度，對生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了風(fēng)險分析評估，確定了風(fēng)險目標，根據風(fēng)險評估情況制定風(fēng)險防范措施，使所有質(zhì)量風(fēng)險處于可控與預防狀態(tài)下，基本杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。
本人與公司一貫重視藥品質(zhì)量，嚴格執行GMP與國家藥品管理的法律法規，我一定在今后的工作中更加從嚴要求自己，保障生產(chǎn)出高質(zhì)量的藥品為廣大病患者服務(wù)。
年度質(zhì)量總結報告 14
根據《江蘇省審計廳關(guān)于轉發(fā)審計署xx年審計業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查工作方案的通知》要求，我局對20xx年度實(shí)施的13個(gè)審計項目的質(zhì)量進(jìn)行了自查。從貫徹落實(shí)《國家審計準則》和相關(guān)法律法規、審計質(zhì)量?jì)炔靠刂茩C制、審計卷宗質(zhì)量等方面進(jìn)行了自查，結果表明我局在審計執法工作中，嚴格遵守審計相關(guān)法律法規，具有較為完善的審計質(zhì)量?jì)炔靠刂茩C制，審計檔案卷宗完整且符合審計質(zhì)量控制的要求。通過(guò)自查，也梳理出一些不足之處，我們將及時(shí)予以糾正和改進(jìn)。
一、領(lǐng)導重視，周密安排自查工作
我局領(lǐng)導高度重視此次質(zhì)量檢查活動(dòng)，要求充分認識審計質(zhì)量檢查的重要意義，要以此次自查為契機，認真梳理不足，研究整改措施，使審計業(yè)務(wù)質(zhì)量躍上新臺階。為深入開(kāi)展此次自查活動(dòng)，局內召開(kāi)會(huì )議，明確了自查工作的.負責人、提出了自查的主要內容、研究了自查工作的開(kāi)展形式、規定了自查工作各個(gè)環(huán)節的工作時(shí)限，為自查工作提供了組織保障。
二、有序開(kāi)展，二次復核審計卷宗
全局人員上下聯(lián)動(dòng)、密切配合，對質(zhì)量控制工作的人員配備、審理項目數量、項目質(zhì)量責任追究情況進(jìn)行了統計；對規章制度執行情況、質(zhì)量控制的做法進(jìn)行了梳理；對審計卷宗的實(shí)施方案、審計證據、審計工作底稿、審計報告文書(shū)等對照審計質(zhì)量控制的要求，進(jìn)行二次復核，并將存在問(wèn)題歸納梳理。
三、梳理結果，總結主要經(jīng)驗做法
�。ㄒ唬⿲徲嬞|(zhì)量控制體系完備、機制健全。局設有審理機構，明確專(zhuān)人負責，配備法制助理員，每年嚴格按照質(zhì)量控制的要求，及時(shí)開(kāi)展審理工作。20xx年以來(lái)，針對審計業(yè)務(wù)質(zhì)量控制研究制定了《審計項目質(zhì)量控制辦法》、《審計跟蹤督查辦法》、《審計項目審理工作辦法》等5項辦法，并將局內所有制度規章進(jìn)行了梳理，匯編成冊。
�。ǘ⿲徲媹谭ǔ绦蚝戏�。所有審計項目均有立項依據，實(shí)施審計前，在審計進(jìn)點(diǎn)見(jiàn)面會(huì )上，向被審計單位領(lǐng)導及有關(guān)人員說(shuō)明情況，張貼告示，實(shí)行公示制度。審計流程嚴格按照《審計法》、《國家審計準則》及審計署有關(guān)流程規定實(shí)施，審計組在執法期間均能?chē)栏褡袷叵嚓P(guān)廉政規定，做到依法審計，確保審計項目成果的真實(shí)性、客觀(guān)性，有效保證了成果的利用。
�。ㄈ⿲徲嬑臅�(shū)嚴謹規范。送達審計文書(shū)都有送達回執，審計通知書(shū)在規定時(shí)間內送至被審計單位，審計報告征求被審計單位意見(jiàn)，審計報告、審計決定書(shū)均通過(guò)審計業(yè)務(wù)會(huì )議研究通過(guò)，有力保證了審計處理處罰的客觀(guān)公正。所有審計文書(shū)依照《江蘇省審計廳關(guān)于印發(fā)主要審計文書(shū)種類(lèi)和參考格式的通知》的相關(guān)要求撰寫(xiě)。
�。ㄋ模⿲徲嬀碜跉w檔完整。嚴格按照審計署《審計機關(guān)審計檔案管理規定》和《江蘇省審計機關(guān)審計文件材料立卷歸檔作業(yè)規程》要求，對審計項目一案一卷進(jìn)行歸檔立卷，從收集、整理、保管、利用、編研、統計、鑒定、移交都有文字記錄成冊，所有審計檔案按照保存年限和種類(lèi)移存檔案室。
�。ㄎ澹┮钥刂剖侄伪ＷC審計質(zhì)量。主要抓好人員控制、過(guò)程控制、審理控制。堅持對審計實(shí)施方案實(shí)行集體審定；對審計結論資料進(jìn)行層層復核和審核；所有項目都堅持專(zhuān)職審理和審計業(yè)務(wù)會(huì )議制度，認真履行審計跟蹤督查辦法；每年對審計項目質(zhì)量進(jìn)行檢查，有完善的項目評優(yōu)和責任追究制度。
四、存在不足和今后努力方向
通過(guò)此次自查，也發(fā)現了存在審計事項的變動(dòng)與審計實(shí)施方案的調整未能及時(shí)契合；有些事項發(fā)表審計評價(jià)不夠慎重的問(wèn)題，針對存在問(wèn)題，我局召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì )議，明確整改要求，及時(shí)予以糾正。
通過(guò)自查，促進(jìn)了我局審計業(yè)務(wù)質(zhì)量控制工作水平的提高，推動(dòng)了審計質(zhì)量控制內部管理機制的進(jìn)一步健全。在今后的審計工作中，我局將嚴格按照審計質(zhì)量控制的要求開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，加強內部控制、防范審計風(fēng)險，讓我局審計項目質(zhì)量工作再上新臺階。
年度質(zhì)量總結報告 15
20xx年以來(lái)，在上級食品藥品監督管理部門(mén)的監督指導下，我公司認真履行《質(zhì)量承諾責任書(shū)》中所作的承諾，促使質(zhì)量管理體系各個(gè)環(huán)節的良好運行，有關(guān)部門(mén)、員工各負其責，保證了醫療器械產(chǎn)品的安全、有效。為進(jìn)一步做好質(zhì)量安全工作，現對一年度質(zhì)量工作做分析，報告如下：
一、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量安全
醫療器械產(chǎn)品質(zhì)量安全工作是我公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，圍繞這一中心工作，根據國家對醫療器械監管的法規和醫療器械生產(chǎn)的基本要求，我們建立了有效的質(zhì)量管理體系，并保證其有效運行，為提高其運行效率，進(jìn)一步保證醫療器械產(chǎn)品質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失，我們在生產(chǎn)實(shí)踐中，不斷研究、探索，在體系運行的事環(huán)節查找和解決問(wèn)題，使質(zhì)量管理體系不斷得到完善、升級，進(jìn)一步保證了醫療器械產(chǎn)品安全性、有效性。
二、落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制
明確質(zhì)量管理體系各環(huán)節的責任，落實(shí)質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)負責人及各職能部門(mén)各司其職、各負其責，抓好生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節、檢驗中的每一個(gè)技術(shù)要求，落實(shí)獎懲，使全體員工把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司的生命線(xiàn)，并把這一理念落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節。
三、抓好質(zhì)量安全培訓，“以質(zhì)量安全為中心”成為全體員工的共識
根據公司培訓計劃，我們定期對生產(chǎn)管理、車(chē)間、質(zhì)管、銷(xiāo)售等部門(mén)員進(jìn)行培訓，內容涉及質(zhì)量安全的方方面面，使“以質(zhì)量安全為中心”成為全體員工的共識。
四、質(zhì)量安全生產(chǎn)法規、規章制度的貫徹執行情況
嚴禁違規操作、違法生產(chǎn)，質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節，都按照公司規定的各項操作規程進(jìn)行，各項規章制度得到了較好的落實(shí)。
五、企業(yè)原材料采購情況
原材料采購是保證質(zhì)量安全的'第一道關(guān)口，質(zhì)量管理科認真履行了對采購供應環(huán)節的監督管理職責，對采購合同進(jìn)行抽查，對購進(jìn)原材料逐批驗證，對倉儲環(huán)節定期檢查，保證了原材料符合產(chǎn)品技術(shù)標準的要求。
六、保證生產(chǎn)設施、設備狀態(tài)良好
生產(chǎn)管理科負責生產(chǎn)設施的維修保養，根據公司規章制度及有關(guān)規程，對各種生產(chǎn)設備定期進(jìn)行維護、保養，確保設備狀態(tài)良好，對設備故障，在接到報修后，及時(shí)維修，保證生產(chǎn)進(jìn)度、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
檢驗設備的狀態(tài)良好是檢驗可靠性的保證，我們定期對檢驗設備進(jìn)行校驗，保證各種檢驗設備處于良好的工作狀態(tài)。
七、認真執行注冊產(chǎn)品標準
公司辦公室定期組織各部門(mén)學(xué)習、研究、分析注冊產(chǎn)品標準，查找在生產(chǎn)、檢驗實(shí)踐中發(fā)現的問(wèn)題，對不符合項目進(jìn)行整改。對不符合產(chǎn)品標準的，嚴禁流入下道工序；對設備加強監控，發(fā)現問(wèn)題，立即報修，確保產(chǎn)品質(zhì)量的符合性、穩定性。
八、加強生產(chǎn)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
生產(chǎn)過(guò)程是產(chǎn)品質(zhì)量形成的核心環(huán)節，公司對質(zhì)量責任進(jìn)行了逐層分解，使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節明確責任，落實(shí)操作規程和過(guò)程檢驗規程，提高合格率、保證不合格件不流入下道工序。
九、保證抽樣率，加強產(chǎn)品抽檢工作
出廠(chǎng)檢驗是產(chǎn)品質(zhì)量保證的最后一道關(guān)口，為提高檢驗的可靠性，我們嚴格按照注冊產(chǎn)品標準的規定進(jìn)行抽樣，并增加抽樣點(diǎn)；在檢驗環(huán)節，我們嚴格按照操作規程操作，保證了結果準確、可靠。在上級藥監部門(mén)的監督、指導和公司全體員工的共同努力下，一季度出廠(chǎng)抽檢質(zhì)量合格率接近百分之百，質(zhì)量投訴率為零，我公司產(chǎn)品質(zhì)量安全工作取得了開(kāi)門(mén)紅。
十、預防、監視、測量和糾正措施
我司產(chǎn)品雖然已經(jīng)贏(yíng)得是市場(chǎng)和客戶(hù)的認可，但從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，按照質(zhì)量體系的要求，為更好的為廣大用戶(hù)服務(wù)，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，為此我們仍制定了相關(guān)的預防、監視、測量和糾正措施。對關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程逐步做到良好控制，同時(shí)我們將進(jìn)一步做好一些信息的收集，做好風(fēng)險和市場(chǎng)分析，做好顧客需求和期望等管理評審，同時(shí)實(shí)施產(chǎn)品的自我評價(jià)，以更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量。
年度質(zhì)量總結報告 16
各位領(lǐng)導，同事，上午好!
首先感謝公司的信任，讓我負責公司的質(zhì)量工作，對我而言即是自我提升的機遇，同時(shí)也是一大挑戰。大家知道現在的質(zhì)量概念已經(jīng)更加豐富，全面，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括管理質(zhì)量。后者更加重要，因為80%的問(wèn)題是由于管理工作的不到位導致。
質(zhì)量管理是一個(gè)系統的管理，如制訂質(zhì)量方針和目標，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，過(guò)程控制，供應商質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決，質(zhì)量持續改進(jìn)等一系列工作。
20xx年是公司的質(zhì)量年，我們緊抓機遇，提升管理質(zhì)量，“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”，在社會(huì )經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，這個(gè)理念已深深地扎根于每個(gè)企業(yè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時(shí)也關(guān)系到我們每一名員工的'切身利益。
質(zhì)量更是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中；產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”，落實(shí)到每一名員工的點(diǎn)滴工作中去。 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們每一名員工的共同努力。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢�(jiàn)只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們每一名員工把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。
新的一年里，帶領(lǐng)質(zhì)量部貫徹落實(shí)公司的每一項規章制度，以身作則，協(xié)助總經(jīng)理貫徹落實(shí)質(zhì)量管理的全面工作，健全公司管理機制，抓好公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，持續改進(jìn)管理體系。杜絕模糊概念，如在質(zhì)量上，不允許出現，差不多，還可以，上次都是等模糊概念。協(xié)調好質(zhì)量相關(guān)的各項工作。
最后，我們有信心，更有決心打造一流筑潤品牌，讓我們大家一起與筑潤共成長(cháng)，創(chuàng )造筑潤美好明天而一起努力。
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