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工程行業(yè)商務(wù)部年終總結（精選12篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的工程行業(yè)商務(wù)部年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程行業(yè)商務(wù)部年終總結 1
一年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、商務(wù)部和省政府關(guān)于擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的有關(guān)文件精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，變壓力為動(dòng)力、化困難為機遇，著(zhù)力做好了以下幾個(gè)方面的工作
20xx年，市商務(wù)局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在省商務(wù)廳和周口市商務(wù)局的業(yè)務(wù)指導下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強力實(shí)施開(kāi)放帶動(dòng)戰略，努力擴大消費需求，統籌國內外貿易發(fā)展，保障市場(chǎng)平穩運行，搶抓機遇，努力拼搏，較好的完成了市委、市政府交給的各項目標任務(wù)，實(shí)現了商務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展。
一、業(yè)務(wù)指標完成情況
1、xx年元一11月份，全市出口創(chuàng )匯總額5367萬(wàn)美元，占全年目標任務(wù)的90%，預計全年出口創(chuàng )匯總額可突破6100萬(wàn)美元，居周口市第一位，占周口市出口總額的60%;
2、全市吸引外資1100萬(wàn)美元，占全年目標任務(wù)的105%，利用省外資金12.7億元人民幣，占全年目標任務(wù)的102%;
3、家電下鄉惠民工程銷(xiāo)售八類(lèi)家電產(chǎn)品53585臺，銷(xiāo)售金額91869682元人民幣，補貼1189萬(wàn)元，占全年銷(xiāo)售目標10100臺的530%;
4、萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程共改造農村超市236家，首批通過(guò)周口市商務(wù)局、財政局“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”農家店驗收組驗收合格138家，第二批通過(guò)驗收50家。
5、社會(huì )消費品零售總額50億元，同比增長(cháng)15%，消費對經(jīng)濟增長(cháng)的拉動(dòng)作用明顯增強;
6、共爭取國家和省各類(lèi)項目資金2282萬(wàn)元，為項城經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展做出了貢獻。
二、主要工作開(kāi)展情況
一年來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、商務(wù)部和省政府關(guān)于擴大內需、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的有關(guān)文件精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，變壓力為動(dòng)力、化困難為機遇，著(zhù)力做好了以下幾個(gè)方面的工作：
(一)宣傳引導，商務(wù)惠民工程成效顯著(zhù)
1、家電下鄉成果豐碩。家電下鄉工作是商務(wù)部和財政部實(shí)施的一項惠民工程，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)擴大內需的重要舉措，也是我市市委市政府xx年十件惠民實(shí)事之一。商務(wù)局領(lǐng)導高度重視，強化措施，創(chuàng )新方法，周密組織，狠抓落實(shí)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，嚴格網(wǎng)點(diǎn)準入，強化服務(wù)意識，積極爭取網(wǎng)絡(luò )建設資金，有力的推動(dòng)了我市家電下鄉工作的開(kāi)展。xx年，我市銷(xiāo)售冰箱、彩電、手機、洗衣機、電腦、熱水器八類(lèi)家電下鄉產(chǎn)品53585臺(部)，銷(xiāo)售金額91869682元，分別占全年銷(xiāo)售目標10100臺(部)、銷(xiāo)售金額1400萬(wàn)元的530%和656%，是去年全年銷(xiāo)售總量的7倍;發(fā)放補貼資金1189萬(wàn)元，占全年補貼資金目標158萬(wàn)元的752%，是去年補貼總額的10倍，確保了黨的惠民政策得到落實(shí)。
2、萬(wàn)村千鄉穩步發(fā)展。我們把萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程作為建設農村現代流通體系、構建和諧社會(huì )的一項重要惠民舉措，扎實(shí)推進(jìn)，按照完善基礎、強化服務(wù)、鞏固老店、發(fā)展新店的工作思路，嚴把質(zhì)量關(guān)，狠抓誠信關(guān)，加強領(lǐng)導，精心組織，科學(xué)規劃，合理布點(diǎn)，快速實(shí)施，分類(lèi)指導，搞好服務(wù)，定期驗收，提升質(zhì)量，優(yōu)化農家店結構比例，幫助解決農家店發(fā)展中存在的問(wèn)題，為農家店建設提供一個(gè)寬松的環(huán)境。
止xx年底，我市累計已建成并通過(guò)驗收合格標準化日用品農家店和農資店525家，其中日用品農家店397家，營(yíng)業(yè)面積總計23800平方米，創(chuàng )造就業(yè)崗位1200多個(gè)，鄉鎮覆蓋率100%;新建配送中1心一個(gè)，營(yíng)業(yè)面積6000多平方米。我市農家店已經(jīng)初步形成了市、鄉(鎮)、村三級布局合理的連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，有力地促進(jìn)了我市商貿流通網(wǎng)絡(luò )建設，有效地改善了我市農村消費環(huán)境。xx年10月份在鄭州召開(kāi)的河南省萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程現場(chǎng)會(huì )上，項城市商務(wù)局被河南省商務(wù)廳表彰為“河南省萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”先進(jìn)單位。
3、市場(chǎng)監測邁開(kāi)步伐。面對國際金融危機和國內市場(chǎng)波動(dòng)的嚴峻形勢，我們加大市場(chǎng)監測力度，健全監測系統網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)發(fā)布肉、蛋、油、糧等人民群眾關(guān)注的生活必需品監測分析，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供了重要依據，使我市市場(chǎng)宏觀(guān)調控能力明顯增強，商務(wù)服務(wù)水平日益提高。
(二)跟蹤落實(shí)，招商引資工作穩步推進(jìn)
1、著(zhù)力做好招商引資基礎工作。為推介項城、宣傳項城，我們建立完善了我市招商引資資源庫，利用我市資源優(yōu)勢，認真篩選包裝項目，編制《錦繡項城》和《項城投資指南》、《開(kāi)放的熱土，投資的樂(lè )園一一項城》光盤(pán)等對外宣傳資料3000多套，對全市招商引資工作的開(kāi)展起到了非常重要的作用。
2、認真籌備和組織參加重大招商活動(dòng)。根據上級要求，商務(wù)局負責籌備和組織參與國家和省、市組織的重大招商活動(dòng)，為項目單位提供招商平臺。先后籌備和參加了省政府組織的中原文化港澳行、第四屆中博會(huì )、河南一天津經(jīng)濟技術(shù)合作項目洽談會(huì )、xx年全國農業(yè)產(chǎn)品加工博覽會(huì )、xx年度集聚區承接產(chǎn)業(yè)轉移洽談會(huì )、河南省承接紡織服裝玩具產(chǎn)業(yè)轉移洽談會(huì )、河南一浙江經(jīng)濟技術(shù)合作項目洽談會(huì )、十三屆中國國際投資貿易洽談會(huì )、中原文化寶島行等招商活動(dòng)，共發(fā)布了1000余條次招商信息，簽約項目17個(gè)，簽約金額11億人民幣。
3、扎實(shí)做好全市招商引資的相關(guān)工作。我局與相關(guān)部門(mén)通力合作、密切配合，做好了招商引資項目的跟蹤落實(shí)和招商引資工作的年終考核驗收工作，統計上報我市在建招商項目18個(gè)，上報金額12.7億元，占周口市下達我市目標任務(wù)的`102%;參與了對全市招商引資項目的年終考評，與有關(guān)部門(mén)協(xié)作配合，籌備和參與組織了項目觀(guān)摩活動(dòng)，向市委、政府提出了獎懲意見(jiàn)。
4、積極開(kāi)展駐地招商工作。代表市委政府擬定了《加強駐地招商工作的意見(jiàn)》，以政府文件下發(fā)執行。根據我市的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和我局人員特點(diǎn)，派駐我局人員到珠三角設立招商聯(lián)絡(luò )處，已有效推進(jìn)了鞋業(yè)生產(chǎn)轉移、城市基礎設施建設等合作項目的進(jìn)展。
(三)政策促進(jìn)，外經(jīng)外貿工作逆勢上揚
1、外貿進(jìn)出口穩中有升。面對國際金融危機和國外對華貿易政策嚴峻形勢，我們積極為全市進(jìn)出口貿易企業(yè)爭取政策，強化服務(wù)，強力實(shí)施全民外經(jīng)貿戰略，幫助企業(yè)落實(shí)出口退稅政策，申辦進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格，擴大進(jìn)出口貿易隊伍，實(shí)現了外經(jīng)貿工作逆勢上揚。新增進(jìn)出口企業(yè)1家——周口優(yōu)普生物質(zhì)能發(fā)電有限公司，使我市有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權企業(yè)達59家。為周口博繁毛衫有限公司辦理了提前解散手續，為三項歐帕斯有限公司辦理了注冊資金減資手續。全市預計完成外貿進(jìn)出口6100萬(wàn)美元，其中河南蓮花味精股份有限公司、項城金泰食品有限公司、項城三利食品廠(chǎng)出口業(yè)績(jì)較好。
2、外派勞務(wù)逐步拓展。充分利用省級外派勞務(wù)基地縣的有利條件和優(yōu)惠政策，廣泛宣傳，簡(jiǎn)化程序，便捷服務(wù)，努力擴大赴東南亞建筑工、電子工、縫紉工輸送數量，已成功輸送外派勞務(wù)人員53人，為農民走出國門(mén)務(wù)工經(jīng)商搞好服務(wù)，起到了“派出一人、帶富一家”的良好示范作用。
(四)規范程序，商務(wù)行政執法步伐堅實(shí)
1、整合執法資源。為認真貫徹落實(shí)《商務(wù)部關(guān)于加強商務(wù)行政執法工作的意見(jiàn)》和《河南省商務(wù)綜合行政執法工作推進(jìn)方案》精神，按照申報全國第二批商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)工作的條件要求，經(jīng)請示市委市政府領(lǐng)導同意，在原有生豬屠宰稽查隊的基礎上，整合執法資源，實(shí)行綜合執法，按照“精簡(jiǎn)、統一、效能”的原則，通過(guò)整合、歸并，充實(shí)現有力量，組建了有30人組成的我市商務(wù)綜合行政執法隊伍，設立了4個(gè)執法中隊。組建了商務(wù)執法舉報投訴站，開(kāi)通了12312服務(wù)熱線(xiàn)。配備了4部商務(wù)執法稽查車(chē)輛和相關(guān)執法設施，統一行使生豬屠宰、酒類(lèi)流通、成品油市場(chǎng)、特許經(jīng)營(yíng)、家電下鄉、報廢汽車(chē)等六大類(lèi)法律、法規賦予的職能，巡回城鄉市場(chǎng)稽查管理。
2、生豬屠宰管理走向正規。按照國務(wù)院《生豬屠宰管理條例》和商務(wù)部《生豬屠宰管理條例實(shí)施辦法》，廣泛宣傳，大造聲勢，加強培訓，提高素質(zhì)，改善屠宰設施，完善消毒檢疫制度，認真開(kāi)展生豬屠宰專(zhuān)項整治，嚴厲打擊私屠濫宰和病死豬肉上市，規范經(jīng)營(yíng)行為，確保肉品質(zhì)量。建立和完善了病死豬肉無(wú)害化處理和申報制度，使全市生豬定點(diǎn)屠宰率城區達100%，鄉鎮達95%以上。搗毀株陵鎮吳場(chǎng)非法收購、加工、銷(xiāo)售黑窩點(diǎn)一個(gè)，沒(méi)收病死豬肉3萬(wàn)多斤，并公開(kāi)進(jìn)行了無(wú)害化處理，震攝了不法分子，教育了群眾，凈化了市場(chǎng)，確保城鄉人民吃上放心肉。
3、酒類(lèi)流通管理逐步規范。根據商務(wù)部《酒類(lèi)流通管理辦法》，為促進(jìn)我市酒類(lèi)市場(chǎng)健康有序發(fā)展，我們深入批發(fā)、零售、餐飲、酒吧等酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)散發(fā)《酒類(lèi)流通管理通告》1000多份，落實(shí)酒類(lèi)流通備案登記制度。止xx年12月底，我市已有600多家酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了備案登記，20多家批發(fā)企業(yè)實(shí)行隨附單制度，建立和完善了酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)購銷(xiāo)臺帳，依法規范了酒類(lèi)流通市場(chǎng)，確保了城鄉居民喝上安全酒。
4、成品油市場(chǎng)監管力度加大。根據商務(wù)部《成品油市場(chǎng)管理辦法》和河南省《成品油市場(chǎng)管理辦法》實(shí)施細則，加強領(lǐng)導，制定措施，加大管理和處罰力度，對各類(lèi)違法違規經(jīng)營(yíng)的加油站，嚴格按照執法程序，該年審的年審，該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓，該處罰的處罰。對全市52家加油站進(jìn)行了年審，換發(fā)了成品油零售經(jīng)營(yíng)新證，上報省級示范加油站一個(gè)，查處違法流動(dòng)加油車(chē)9輛，凈化了成品油市場(chǎng)，維護了消費者權益，確保城鄉人民用上安全油。
5、再生資源回收管理拉開(kāi)帷幕。根據商務(wù)部《再生資源回收管理辦法》，初步啟動(dòng)再生資源回收管理工作，止xx年12月底，全市已有29家收購站點(diǎn)到商務(wù)局辦理了再生資源回收備案登記。
(五)強化職能，項目資金爭取效果明顯
1、項目爭取創(chuàng )新高。今年以來(lái)，我們利用政策，搶抓機遇，積極向上爭取項目和資金，全年累計為我市農民和企業(yè)爭取項目資金達2282萬(wàn)元，分別是：
1)爭取家電下鄉財政補貼資金1500萬(wàn)元，已補貼農民1188萬(wàn)元;
2)家電下鄉網(wǎng)點(diǎn)補貼資金申報70家，預計補貼資金17.5萬(wàn)元;
3)家電下鄉工作經(jīng)費補貼16萬(wàn)元;
4)萬(wàn)村千鄉驗收合格農家店188家，補貼金額112.8萬(wàn)元;
5)萬(wàn)村千鄉配送中心補貼資金60萬(wàn)元;
6)農貿市場(chǎng)升級改造補貼資金50萬(wàn)元;
7)生豬屠宰無(wú)害化處理補貼資金88萬(wàn)元;
8)中小企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)資金30萬(wàn)元;
9、外經(jīng)貿區域協(xié)調發(fā)展資金120萬(wàn)元。另外，我們還為汝陽(yáng)瀏毛筆申報了“河南老號”，已得到省商務(wù)廳正式批準。
2、系統招商見(jiàn)成效。我們利用現有設施和地理環(huán)境優(yōu)勢狠抓系統招商，吸引外地客商來(lái)項創(chuàng )辦大型超市和購物中心，與萬(wàn)果園有限公司創(chuàng )辦了萬(wàn)果園生活超市項城分店，與深圳客商合作創(chuàng )辦了惠民家電城，與鄭州客商合作建設了萬(wàn)村千鄉配送中心，向上爭取項目資金，開(kāi)辦了職工快餐店，提升了城市品位，樹(shù)立了商務(wù)形象，增加了企業(yè)效益。
(六)加強管理，企業(yè)改革發(fā)展穩步開(kāi)展
我們繼續堅持實(shí)行局長(cháng)蹲點(diǎn)聯(lián)系公司制、目標管理責任制、安全主管責任制、信訪(fǎng)案件分包制，著(zhù)力抓好了商務(wù)系統的穩定、安全、改革和發(fā)展工作，保持了商務(wù)系統大局穩定。
商務(wù)系統所屬二級機構攤子大，人員多，歷史債務(wù)沉重，企業(yè)潛在的不安定因素較多，稍有不慎就會(huì )引起企業(yè)職工上訪(fǎng)案件。我們積極采取措施，疏導化解一批影響商務(wù)大局穩定的熱點(diǎn)問(wèn)題，立足于為職工干部辦好事、辦實(shí)事;立足于用改革的思路和方法去解決困難企業(yè)存在的不安定因素，比如項城商場(chǎng)、啤酒廠(chǎng)、食品加工廠(chǎng)、紡織品公司和糖酒公司，按照政策該破產(chǎn)的破產(chǎn)，加快破產(chǎn)進(jìn)度;該實(shí)行資產(chǎn)組合的實(shí)行資產(chǎn)組合，該實(shí)行改制的實(shí)行改制。比如食品加工廠(chǎng)在廣泛征求職工代表意見(jiàn)的基礎上，經(jīng)局黨組研究，同意該企業(yè)實(shí)行改制，并正在穩步推進(jìn)。項城商場(chǎng)根據職工反映的焦點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)努力，已為在冊職工爭得最低生活費補貼。啤酒廠(chǎng)破產(chǎn)案件，經(jīng)多次與法院協(xié)商即將終結。
(七)注重學(xué)習，商務(wù)隊伍建設提升水平
為打造一支政治強、觀(guān)念新、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)的商務(wù)干部隊伍，我們重視加強對局機關(guān)職工干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習教育、理想信念和人生觀(guān)的教育，努力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。
1、著(zhù)力抓好了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。按照《項城市第二批開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案》的總體部署和要求，認真做好了第一、第二和第三階段的各項工作，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節的工作任務(wù)，達到了以學(xué)習促工作，以工作促學(xué)習，工作學(xué)習兩不誤，雙豐收的效果。
2、著(zhù)力抓好了商務(wù)信息的收集和上報工作。止xx年12月底，上報對外開(kāi)放信息簡(jiǎn)報22期，發(fā)布商務(wù)動(dòng)態(tài)、招商引資、工作調研等項目1265條，其中上報原創(chuàng )信息被商務(wù)部網(wǎng)站采用6條，省商務(wù)廳采用20條，市級采用18條，提升了信息工作的質(zhì)量和水平。
3、著(zhù)力抓好了創(chuàng )建省級衛生文明城市工作。按照市委市政府的統一部署和要求，我們積極行動(dòng)，廣泛參與，開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，組織局機關(guān)人員上路清除雜草、垃級和小廣告，粉刷墻壁300多平方米，硬化路面5000平方米，為我市創(chuàng )建衛生城市、文明城市做出了積極貢獻。
一年來(lái)，商務(wù)工作雖然取得一定成績(jì)，但與市委市政府領(lǐng)導要求還有差距。目前商務(wù)工作存在的突出問(wèn)題是：一是商務(wù)綜合行政執法大隊編制和經(jīng)費沒(méi)有落實(shí)到位，執法工作還存在一些困難和問(wèn)題。二是商務(wù)職工隊伍素質(zhì)有待提高，要適應新形勢對商務(wù)職工隊伍的要求還有一個(gè)再學(xué)習、再提高的過(guò)程。三是局屬企業(yè)歷史遺留問(wèn)題多，影響了企業(yè)的穩定和發(fā)展，還有待加大改制力度，用改革的辦法和措施去解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題。
三、20xx年商務(wù)工作的總體思路
(1)指導思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照市委市政府工作部署，促進(jìn)外經(jīng)貿發(fā)展，積極擴大內需，加大招商引資力度，全力應對國際金融危機帶來(lái)的挑戰和機遇，創(chuàng )新工作方法，加大工作力度，為實(shí)現我市追趕型跨越式發(fā)展做出商務(wù)工作應有的貢獻。
(2)奮斗目標：實(shí)現社會(huì )消費品零售總額55億元，外貿進(jìn)出口總額6500萬(wàn)美元，利用外資總額1300萬(wàn)美元，利用省外資金總額13億元。加強商務(wù)行政執法隊伍建設，申報第二批全國商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)(縣)市;加快局屬企業(yè)改制步伐，完成3-5家企業(yè)改制;完成家電下鄉銷(xiāo)售目標任務(wù)3萬(wàn)臺，落實(shí)財政補貼政策;加強萬(wàn)村千鄉配送中心建設，提升配送能力;爭取政策性資金，力爭項目資金600萬(wàn)元。
(3)工作重點(diǎn)：
著(zhù)力開(kāi)拓城鄉市場(chǎng)，努力擴大城鄉需求。要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，引導擴大消費，促進(jìn)我市經(jīng)濟穩定增長(cháng)。搞好城鄉市場(chǎng)的規劃布局，發(fā)揮縣城在擴大消費中的主導作用，合理布局城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，積極發(fā)展社區商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設，強化社區服務(wù)功能。積極開(kāi)拓農村消費品市場(chǎng)，鼓勵各類(lèi)投資主體，投資農村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設，延伸農村經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，擴大農村消費，培育新的消費熱點(diǎn)和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。搞好市場(chǎng)監測和調控，維護市場(chǎng)平穩運行和社會(huì )穩定。
著(zhù)力做好萬(wàn)村千鄉和家電下鄉工作，確�；菝翊胧┞涞綄�(shí)處。以提升萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程建設質(zhì)量為主線(xiàn)，重點(diǎn)抓好農家店配送和配送中心建設、農家店規范管理建設、建立長(cháng)效機制，實(shí)現建設連鎖化農家店達到全市行政村總數的100%。繼續把家電下鄉作為今年搞好流通擴大消費、保持對外貿易增長(cháng)的重要工作，作為促進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的重要舉措，制訂和完善細劃措施，建立健全工作機制，確保這項惠民工程做實(shí)做好。
著(zhù)力推進(jìn)開(kāi)放帶動(dòng)，落實(shí)外向經(jīng)濟指標。要認真做好外貿進(jìn)出口工作，加快轉變外貿增長(cháng)方式，培育和擴大外經(jīng)貿隊伍，積極爭取相關(guān)扶持政策，保持我市外貿進(jìn)出口穩定增長(cháng);要認真做好利用外資和招商引資工作，與有關(guān)部門(mén)密切配合，落實(shí)招商引資的有關(guān)政策，做好招商引資的基礎工作，創(chuàng )新招商引資方式，認真組織招商引資活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)，完善環(huán)境，推進(jìn)全市利用外資和招商引資工作邁上新臺階;要認真做好外派勞動(dòng)工作，加強與有資質(zhì)的外派勞務(wù)公司的合作，落實(shí)外派勞務(wù)政策，加大外派力度，爭取上級支持，提高外派勞務(wù)水平，推進(jìn)外派勞務(wù)工作取得新成效;要認真做好涉外資金爭取工作，加強與省廳、市局的溝通協(xié)調，多聯(lián)系勤匯報，及時(shí)向有關(guān)企業(yè)通報信息，做好中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)資金、外經(jīng)貿區域促進(jìn)資金等的申報和爭取工作，促進(jìn)我市外經(jīng)貿事業(yè)發(fā)展。
著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)改制，確保商務(wù)大局穩定。今年要把局屬企業(yè)改制作為一項重要工作強力推進(jìn)，根據上級改制精神，按照市委市政府領(lǐng)導的指示和要求，加強領(lǐng)導，建立組織，依法推進(jìn)，落實(shí)政策，合理安置職工，加快啤酒廠(chǎng)、糖酒公司、紡織品公司和食品廠(chǎng)等企業(yè)改制步伐，力爭年底完成3-5家企業(yè)改制目標任務(wù)。
著(zhù)力推進(jìn)商務(wù)執法，提升依法行政能力。認真落實(shí)商務(wù)部《關(guān)于加強商務(wù)行政執法工作的意見(jiàn)》，明確執法職能，強化執法責任，加強商務(wù)行政執法隊伍建設，健全執法機制，力爭申報全國第二批商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)(縣)市成功。認真做好生豬屠宰市場(chǎng)的執法工作，按照標準對屠宰企業(yè)進(jìn)行升級改造，維護市場(chǎng)流通秩序。認真做好酒類(lèi)流通市場(chǎng)的執法工作，推進(jìn)酒類(lèi)流通備案登記和隨付單制度，嚴厲打擊無(wú)證無(wú)單假冒違規經(jīng)營(yíng)行為，確保全市人民喝上安全酒。認真做好成品油市場(chǎng)的執法工作，引導加油站(點(diǎn))進(jìn)行規范化建設，確保全市人民用上放心油。認真做好再生資源回收管理及其他特種行業(yè)的監管工作，推進(jìn)商務(wù)行政執法工作逐步納入正規化、規范化的軌道。
著(zhù)力做好信訪(fǎng)穩定和安全監管工作，確保全系統大局穩定。根據所屬企業(yè)下崗人員多、遺留問(wèn)題多的實(shí)際，加大工作力度，適時(shí)做好矛盾排解和問(wèn)題化解工作，積極爭取相關(guān)政策支持，落實(shí)政策要求，確保系統大局穩定。認真做好所屬企業(yè)的安全管理工作。針對所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所人員、物品相對集中的實(shí)際，加強安全管理監督檢查，落實(shí)安全防范措施，強化安全防范意識，確保所屬企業(yè)全年安全無(wú)事故。
著(zhù)力推進(jìn)自身建設，打造高效商務(wù)隊伍。加強領(lǐng)導班子自身建設，實(shí)行民主集中制和分工負責制，強化思想作風(fēng)紀律教育，強化黨風(fēng)廉政建設，努力形成團結務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導集體;加強商務(wù)隊伍建設，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強化立黨為公執政為民的服務(wù)意識，依法行政文明執法的法律意識，立足本職樂(lè )于奉獻的拼搏意識，為實(shí)現商務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)基礎，以實(shí)際行動(dòng)提升我市商務(wù)工作的水平，樹(shù)立商務(wù)工作新形象。
工程行業(yè)商務(wù)部年終總結 2
一、圍繞責任目標，抓好日常工作
按照上級提出的工作要求，年初與所屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)，計劃生育、創(chuàng )衛等責任狀，明確了各責任單位責任人的工作職責，層層做好措施落實(shí)，不斷強化自查意識，做到安全自查隱患自查，制訂了各項工作年度考核細則實(shí)行綜合治理“一票否決”制，全年對各單位采取定期檢查和不定期抽查六次，做到檢查與整改并重，發(fā)現存在問(wèn)題責令責任單位，責任人立即整改，努力使事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。
二、狠抓安全生產(chǎn)，全年無(wú)一事故
本著(zhù)“安全第一、預防為主”的方針，層層簽訂了安全生產(chǎn)責任合同，建立了風(fēng)險機制，交繳風(fēng)險金，特制定在“兩節”、“兩會(huì )”、“五一”、“十一”和黨的十八大召開(kāi)等特殊期間在全局開(kāi)展消防安全生產(chǎn)大檢查，在“打非治違”、消剿火患“戰役”、“安全生產(chǎn)月”等工作中取得了可喜成績(jì)，于今年4月份局被評為xx市消防工作先進(jìn)單位，xx市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
三、創(chuàng )衛城鄉環(huán)境整治工作
按照市委、市政府工作安排和部署，結合我局創(chuàng )衛城鄉環(huán)境整治工作的要求，緊緊把握全市創(chuàng )衛及城鄉環(huán)境整治工作脈胳，找準自身定位，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、補弱點(diǎn)，以履職責的態(tài)度和創(chuàng )先爭優(yōu)的目標，順利完成了三年創(chuàng )衛工作得到了市里通報表?yè)P。
四、計劃生育工作
今年以來(lái)，我局的.人口與計劃生育綜合治理工作，在市委、市政府的堅持領(lǐng)導下，在市人口和計劃生育局的精心指導下，始終堅持一把手親自抓，負總責不動(dòng)搖，把人口和計劃生育工作納入重要議事日程，把計劃生育工作與全局工作同計劃、同布置、同督促、同考核、定期研究解決問(wèn)題，制定過(guò)硬工作措施，加強協(xié)調和督促檢查。我辦高度重視、目標明確，、責任到位、形成合力、創(chuàng )新工作、框架思路好、加強流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)管理、加強三多保兩檢、加強指導、進(jìn)一步夯實(shí)基層工作、以人本為、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。出色完成市里各項指標，得到上級領(lǐng)導的好評。
雖然全年我們綜合辦工作取得了一定的成績(jì)，但離上級要求還存在一定的差距和不足，我們工作任重道遠，不斷給我們提出新的課題和任務(wù)，爭取在來(lái)年的工作中取得更大的成績(jì)，為保一方平安、安全生產(chǎn)，創(chuàng )衛及城鄉環(huán)境整治工作計劃生育上一個(gè)新臺階而努力工作。
工程行業(yè)商務(wù)部年終總結 3
今年以來(lái)，市場(chǎng)運行調節科的工作在局領(lǐng)導和省廳調節處的直接領(lǐng)導下，在各企業(yè)支持、信息員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將工作情況匯報如下：
市場(chǎng)運行監測工作是商貿流通主管部門(mén)的一項重要工作，是為政府對商務(wù)工作宏觀(guān)決策提供參考依據的重要途徑。到今為止，我市共注冊監測樣本企業(yè)共108家。監測工作已逐步走向科學(xué)化、制度化和規范化。
(一)進(jìn)一步完善監測系統，做好數據報送工作。
1、增加樣本企業(yè)數量，擴大監測行業(yè)范圍。到目前為止，全市共有監測點(diǎn)108個(gè)，監測樣本企業(yè)94家，其中：重點(diǎn)流通企業(yè)55家;生活必需品企業(yè)17家;重要生產(chǎn)資料企業(yè)16家;應急商品數據庫企業(yè)9家;百縣農村市場(chǎng)9家;繭絲綢企業(yè)2家。今年新增監測樣本企業(yè)10家，其中：重點(diǎn)流通企業(yè)3家;重要生產(chǎn)資料企業(yè)6家;應急商品數據庫企業(yè)1家。監測點(diǎn)覆蓋全市9個(gè)縣市區，涵批發(fā)、零售、餐飲等主要流通行業(yè)，監測商品包括21大類(lèi)600種消費品和11大類(lèi)300種生產(chǎn)資料，百縣農村以及應急商品數據庫，目前基本形成較為完善的市場(chǎng)監測體系。
2、開(kāi)展全市應急供應企業(yè)基本情況調查。根據湘商運調41號文件的要求，針對我省暫缺的17個(gè)品種，在全市范圍對具備應急供應能力的商貿流通或生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行了摸底，新注冊了一家蓄電池應急商品生產(chǎn)企業(yè)，已通過(guò)商務(wù)部審核確認，新注冊的企業(yè)已正常運行。
3、適時(shí)準確的催報企業(yè)信息、關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)。做到信息報送工作的及時(shí)率、準確率、報送率均達到100%的同時(shí)及時(shí)分析判斷企業(yè)上報的各項數據。并在報送時(shí)間段利用信息、電話(huà)、qq等及時(shí)催報。
4、加強網(wǎng)上直報。督促企業(yè)做好生活必需品、重要生產(chǎn)資料、重點(diǎn)流通、百縣農村市場(chǎng)、應急商品及繭絲綢市場(chǎng)監測系統的日報、周報、旬報、月報、年報工作。并加強對生活必需品供應與價(jià)格的監測，每周對我市的17家生活必需品企業(yè)的銷(xiāo)售量和價(jià)格走勢進(jìn)行監測，并形成城市生活必需品市場(chǎng)運行監測快報，隨時(shí)掌握我市的.生豬、大米、食用油、蔬菜等主要生活必需品市場(chǎng)供應量與價(jià)格走勢。特殊情況下啟動(dòng)城市生活必需品市場(chǎng)日報制。
(二)做好節日市場(chǎng)監測工作，把握消費品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
1、黃金周節日消費品市場(chǎng)運行監測。
做好元旦、春節、五一、端午幾個(gè)節假日期間的市場(chǎng)運行監測工作。在幾個(gè)節假日期間，選定市城區幾家大型綜合超市、農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、餐飲企業(yè)，對他們的銷(xiāo)售情況、商品市場(chǎng)運行特點(diǎn)、主要商品價(jià)格走勢、食品安全、客流量和顧客投訴等情況進(jìn)行了節日期間每日跟蹤監測，然后匯總后每天下午4點(diǎn)以前向省廳、市委辦、市政府辦上報，節后又對節日期間的市場(chǎng)運行情況進(jìn)行分析匯總形成文字綜合材料上報。通過(guò)監測顯示，我市節日期間消費品市場(chǎng)一直處在旺銷(xiāo)中，市場(chǎng)活躍，價(jià)格平穩，運行有序，食品安全，商品銷(xiāo)售呈穩步增長(cháng)趨勢，客流量也明顯增長(cháng)。
2、做好每月的消費品市場(chǎng)運行分析和跟蹤監測。
每月12日前通過(guò)統計部門(mén)的數據、市場(chǎng)調查、企業(yè)信息員提供的市場(chǎng)信息和相關(guān)數據寫(xiě)出上月消費品市場(chǎng)的運行情況及運行特點(diǎn)，并對下月消費品市場(chǎng)進(jìn)行預測分析。
3、加強全市社會(huì )消費品零售總額的監測工作。
根據省廳下達的全市社會(huì )消費品零售總額目標，我們把保證社零指標持續穩定的增長(cháng)作為一項重要工作任務(wù)，按月跟蹤監測指標完成進(jìn)度，并積極和市統計部門(mén)進(jìn)行銜接，總體來(lái)說(shuō)，常德市消費品市場(chǎng)呈平穩上揚的增長(cháng)態(tài)勢，城鄉市場(chǎng)協(xié)調發(fā)展，其中零售業(yè)較快發(fā)展，仍為消費品市場(chǎng)發(fā)展的主導力量，1—9月份，我市實(shí)現社會(huì )消費品零售總額321.5億元，同比增長(cháng)18.4%。
(三)加強市場(chǎng)運行分析，完善監測考核制度。
1、做好消費品市場(chǎng)運行分析工作。今年以來(lái)，市商務(wù)局利用各類(lèi)監測系統數據，根據市場(chǎng)調查、調研，先后撰寫(xiě)上報各類(lèi)分析報告50余篇。從20xx年1月份以來(lái)，每周編印一期《市場(chǎng)運行監測快報》，分送各級領(lǐng)導，每月攥寫(xiě)一篇消費品市場(chǎng)運行分析，并通過(guò)常德日報、晚報、電視臺、常德商務(wù)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布，為有關(guān)部門(mén)決策提供了參考。
2、加強了對縣市區市場(chǎng)運行監測工作的考核。今年，我們重新修訂了《常德市市場(chǎng)運行監測工作考核辦法》，對各縣市區商務(wù)局的市場(chǎng)運行監測工作進(jìn)行考核排名，提高了各縣市區商務(wù)局對數據報送的重視，明確專(zhuān)人負責，按時(shí)對監測企業(yè)進(jìn)行督報。充分調動(dòng)了各縣市區轄區內監測樣本企業(yè)的工作積極性。進(jìn)一步提高了數據報送的及時(shí)性、準確性。
工程行業(yè)商務(wù)部年終總結 4
20xx年以來(lái)，商務(wù)工作在局領(lǐng)導的統一安排布置下，負責商務(wù)工作的全體同志認真履行職責，扎實(shí)開(kāi)展工作，商務(wù)工作呈現穩步協(xié)調運行，較好地完成了預期的目標任務(wù)，現將一年以來(lái)的工作情況總結如下：
一、主要工作任務(wù)完成情況
(一)全年完成社會(huì )消費品零售總額11.78 億元。同比增長(cháng)17%。
(二)完成酒類(lèi)備案零售登記407家，酒類(lèi)批發(fā)17家;今年完成22家，換證100家，
(三)培育扶育引導商貿流通企業(yè)申報上規模企業(yè)3家。
(四)新建“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)”工程建設10家。幾年來(lái)累計完成該項惠民工程建設134家。
(五)全年完成家電下鄉產(chǎn)品銷(xiāo)售12486臺(部)，銷(xiāo)售金額達4386.81萬(wàn)元，實(shí)現農民直補金額達450.37萬(wàn)元。
(六)全年無(wú)食品安全事故發(fā)生。生豬定點(diǎn)屠宰率城鄉均達98%，酒類(lèi)流通隨附單批發(fā)，零售索取率均達到70%，散裝白酒銷(xiāo)售規范合格率均達80%以上�！胺判娜�，放心酒”工程順利推進(jìn)。
(七)梳理審核完成5家社會(huì )小型加油站全年年度上報審核工作。確保全縣加油站的平穩運行。
(八)組建電子商務(wù)信息平臺，充分發(fā)揮商務(wù)信息的重要性，全年累計通過(guò)商務(wù)信息網(wǎng)向區內外發(fā)送縣內各行業(yè)信息160條(篇)，超額完成上級下達的目標任務(wù)。
二、主要工作措施及成效
(一)家電下鄉工作。一是繼續鞏固完善家電下鄉聯(lián)席辦公室的各項工作制度，確保家電下鄉日常工作的正常運行;二是繼續加大宣傳力度，充分協(xié)調家電下鄉企業(yè)老板，組織人力物力深入鄉(鎮)、村宣傳惠民政策;三是認真把好家電下鄉備案登記，審核備案登記企業(yè)82家;四是重點(diǎn)協(xié)調家電下鄉售后的財政補貼工作。定期不定期的'與財政部門(mén)保持溝通，解決直補過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，落實(shí)補貼資金及時(shí)到位。
(二)“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”建設工作。 “萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”建設是政府為民辦實(shí)事工程。幾年來(lái)，我們依托這一惠心政策的實(shí)施，扎實(shí)有效推進(jìn)，商業(yè)流通網(wǎng)點(diǎn)得到進(jìn)一步健全，民心工程取得家喻戶(hù)曉。一是抓好宣傳工作。通過(guò)有線(xiàn)電視、報刊、媒體宣傳;制作“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”宣傳資料，組織人力物力深入鄉(鎮)、村宣傳;使“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”建設這一惠民政策逐漸深入人心。二是抓好年初工作目標任務(wù)的落實(shí)到位。將每年農家店建設和改造目標任務(wù)及時(shí)科學(xué)分解量化落實(shí)到各鄉鎮，并召開(kāi)工作推動(dòng)協(xié)調會(huì )議;三是定期抓好工程建設的推進(jìn)工作。從店鋪的整潔敞亮及衛生有序入手，指導經(jīng)營(yíng)業(yè)主改造提升店鋪的外部形象。從提高農家店主的內在素質(zhì)入手向農家店宣講黨的政策、識別商品的質(zhì)量認證標識等抓好工程的推進(jìn)工作。四是抓好工程建設督促檢查的驗收工作。定期組織相關(guān)部門(mén)人員到新建改造農家店進(jìn)行實(shí)地檢查驗收，發(fā)問(wèn)題及時(shí)整改，做到規范建設，標準驗收。
(三)市場(chǎng)經(jīng)濟秩序整頓和規范工作。一是圍繞食品安全放心工程，加大《食品安全法》、《屠宰管理條例》、《酒類(lèi)管理辦法》等法律法規的宣傳。充分利用灌陽(yáng)“二月八農具節”、法制宣傳日等重大節假日，結合本單位實(shí)際采取在城區掛橫幅、制作宣傳板、發(fā)放宣傳單等多種形式進(jìn)行宣傳，使廣大經(jīng)營(yíng)者及廣大群眾深受啟發(fā)，增強了法律意識和道德素質(zhì)，進(jìn)一步強化了群眾的誠信意識。二是加強監管，肉品和酒類(lèi)市場(chǎng)平穩運行。依托我縣商品批發(fā)零售行業(yè)協(xié)會(huì )組織，創(chuàng )新監管方式，聯(lián)合該協(xié)會(huì )，共同實(shí)施監管。從17家酒類(lèi)批發(fā)企業(yè)推行《酒類(lèi)流通隨附單》制度，從源頭上防止假冒偽劣酒類(lèi)商品進(jìn)入市場(chǎng)。加大對生豬定點(diǎn)屠宰加工企業(yè)和專(zhuān)業(yè)商品市場(chǎng)監管。定期不定期組織商務(wù)執法人員深入農貿市場(chǎng)、超市、學(xué)校食堂等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對肉類(lèi)、酒類(lèi)的安全檢查，建立了商務(wù)12312投訴舉報電話(huà)，24小時(shí)值班制度等。開(kāi)展生豬定點(diǎn)屠宰日常巡查和專(zhuān)項整治。生豬進(jìn)點(diǎn)屠宰率均達99%。在專(zhuān)業(yè)商品市場(chǎng)的監測工作方面，根據實(shí)際情況建立市場(chǎng)運行監測工作制度，隨時(shí)掌握市場(chǎng)運行情況。確保全年無(wú)食品安全事故發(fā)生。
(四)市場(chǎng)公共服務(wù)體系建設工作。20xx年我縣獲得了自治區商務(wù)廳第一批商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)單位，開(kāi)起了我縣商務(wù)行政執法體系新的建設工作，按試點(diǎn)工作的要求進(jìn)行了階段性的建設，并通過(guò)了自治區的考評驗收。根據[xx]1059號文件精神，我縣被商務(wù)部確定為全國市場(chǎng)監管公共服務(wù)體系建設試點(diǎn)單位，這是上級商務(wù)主管部門(mén)對我縣商務(wù)綜合執法體系建設工作的充實(shí)肯定，按照健全機制、強化隊伍、規范管理的建設要求，逐步形成了商務(wù)執法主體合法、執法程序規范，內部制度健全的綜合執法體系。
工程行業(yè)商務(wù)部年終總結 5
今年是公司成立10周年，作為公司的一員感到我由衷的自豪與高興，親身感受到公司的不斷發(fā)展和變化，我對工作更加充滿(mǎn)了信心!自8月24日進(jìn)入公、司到現在已經(jīng)有1年多了，在公司同事和領(lǐng)導的支持幫助下，我成長(cháng)了許多。通過(guò)這一年的工作及學(xué)習，我個(gè)人的工作模式和工作方法都有了較大的進(jìn)步，現將這一年多來(lái)的工作情況分類(lèi)總結如下：
一、日常工作的完成情況
自8月至現在，我的工作主要分為2部分：.3.14——至今調崗到公司的商務(wù)部，作為商務(wù)助理開(kāi)始接手一些商務(wù)上的工作，主要是做好商務(wù)訂貨信息的建立、報價(jià)跟蹤、安排物流發(fā)貨、技術(shù)項目表的整理同時(shí)協(xié)助公司商務(wù)和技術(shù)做好相應的工作。20xx.8.24——20xx.3.14作為公司的內勤助理主要負責前臺接待和一些行政方面的工作。
二、工作中出現的異常案例分析及解決方案
1、在技術(shù)交流會(huì )的籌備工作中，采購會(huì )議禮品優(yōu)盤(pán)。收到的'樣品質(zhì)量低劣詢(xún)價(jià)產(chǎn)品不符，導致采購工作無(wú)法按預想正常進(jìn)行，當時(shí)的處理是：拿出備選方案、即時(shí)上報領(lǐng)導，簽訂了樣品合同，積極聯(lián)系相關(guān)廠(chǎng)家保證貨期和供貨質(zhì)量。
2、對于電子版的工作資料，定期的整理備份到光盤(pán)存儲，防止由于電腦異常而丟失。已經(jīng)寫(xiě)了一個(gè)公司資料存檔的流程文件，暫時(shí)在商務(wù)部試行中。
3、剛開(kāi)始在報價(jià)的跟蹤的過(guò)程中，由于在致電客戶(hù)前沒(méi)有詳細掌握報價(jià)信息，以至于客戶(hù)在詢(xún)問(wèn)相關(guān)事項時(shí)不能及時(shí)完整的解答出來(lái)，讓客戶(hù)感覺(jué)不是很專(zhuān)業(yè)。通過(guò)此事，形成了一個(gè)習慣：在致電客戶(hù)跟蹤之前，首先溫習報價(jià)單內容，結合報價(jià)查詢(xún)商務(wù)訂貨參考表落實(shí)貨物情況，再聯(lián)系客戶(hù)，確保能夠流利的為客戶(hù)解答報價(jià)單上的相關(guān)內容，給客戶(hù)留下專(zhuān)業(yè)的好印象。
三、工作中的緊急情況預案
將自己所負責的工作分類(lèi)整理寫(xiě)成書(shū)面文檔，電子版的工作資料系統完整的存檔，當由于請假或其它事宜不能及時(shí)到崗時(shí)，可以轉接給相關(guān)人員代為處理，并確保整理出來(lái)的工作信息能夠被除本人之外的其他任何一個(gè)同事看懂。
工程行業(yè)商務(wù)部年終總結 6
為加快農村流通體系建設，發(fā)展農村經(jīng)濟，根據《xx市商務(wù)局關(guān)于加快推進(jìn)鄉鎮農貿市場(chǎng)建設的通知》精神，我局根據我縣農村市場(chǎng)建設實(shí)際和實(shí)地考察，對我縣娜允鎮娜允古城集貿市場(chǎng)、勐馬鎮勐馬鎮集貿市場(chǎng)、公信鄉公信鄉集貿市場(chǎng)進(jìn)行了建設改造并以通過(guò)驗收，現將建設改造情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視、機構建全
為保證我縣鄉鎮標準化農貿市場(chǎng)建設改造工作的有序推進(jìn)，成立了以商務(wù)局局長(cháng)為組長(cháng)，工商局局長(cháng)為副組長(cháng)，財政局、建設局、農業(yè)局、畜牧局、衛生局、糧食局、食品藥品監督管理局、質(zhì)量技術(shù)監督局、各鄉鎮為成員單位的鄉鎮標準化農貿市場(chǎng)建設協(xié)調領(lǐng)導小組，保證了我縣鄉鎮標準化農貿市場(chǎng)建設改造工作的順利進(jìn)行。
二、工作進(jìn)程、存在問(wèn)題
我縣標準化農貿市場(chǎng)改造工作在云南省商務(wù)廳、xx市商務(wù)局、xx縣政府的統一領(lǐng)導下，首先以娜允、勐馬、公信三個(gè)鄉鎮的集貿市場(chǎng)進(jìn)行改造建設，由我局牽頭，各級政府和職能部門(mén)分工合作，有序推進(jìn)。
�。ㄒ唬┣捌跍蕚潆A段
我局根據我縣鄉鎮集貿市場(chǎng)建設情況，組織人員實(shí)地考察，進(jìn)一步篩選核實(shí)上報試點(diǎn)項目，完善標準化農貿商場(chǎng)建設實(shí)施方案及建設規范，篩選具備改造條件的，積極性較高實(shí)施單位。研究完善扶持性政策，制定工作方案，統一考核驗收標準。
�。ǘ┤鎸�(shí)施階段
由各農貿市場(chǎng)標準化建設改造實(shí)施主體單位制定建設改造方案，并通過(guò)市、縣兩級商務(wù)部門(mén)審定。督促企業(yè)嚴格按照建設規范和改造方案，對農貿市場(chǎng)的硬件軟件實(shí)施標準改造。
�。ㄈ┛己蓑炇占罢碾A段
由市、縣商務(wù)局及有關(guān)成員單位領(lǐng)導小組組成考核驗收小組，按照工作進(jìn)度，對建設改造完畢的農貿市場(chǎng)進(jìn)行了評審。對達不到改造提升標準和要求的.娜允集貿市場(chǎng)、公信集貿市場(chǎng)進(jìn)行了限期整改。
通過(guò)整改，我縣三鄉鎮集貿市場(chǎng)標準化改造的工程設計、施工符合要求，質(zhì)量合格，資料齊全，已按要求完成了標準化改造建設。改造后的農貿市場(chǎng)軟硬件設施得到完善，市場(chǎng)管理制度完善，市場(chǎng)功能分區合理，市場(chǎng)環(huán)境整潔、明亮、寬敞，消防、排水、供水等公共安全設施齊全，極大的提升了經(jīng)營(yíng)設施的檔次和水平，為我縣鄉鎮人民群眾提供了舒適、衛生、放心的市場(chǎng)交易和消費的環(huán)境。
工程行業(yè)商務(wù)部年終總結 7
一、審時(shí)度勢，自我加壓，高起點(diǎn)定位經(jīng)營(yíng)目標。
1、上海建筑市場(chǎng)形勢簡(jiǎn)要概括及區域公司經(jīng)營(yíng)狀況的不利因素；
2、上海公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作目標；
3、為確保工作目標的順利實(shí)現采取的一系列措施：
�。�1）以11號文件的形式，明確年度經(jīng)營(yíng)工作計劃和目標，并層層分解到部門(mén)和崗位；
�。�2）召開(kāi)全體人員包括項目部主要負責人專(zhuān)題會(huì )議，審時(shí)度勢，分析形勢，增強實(shí)現目標的緊迫感、責任感和自豪感；
�。�3）發(fā)動(dòng)全體員工集思廣益，為開(kāi)拓上海建筑市場(chǎng)新局面獻計獻策。
二、立足上海，放眼全國，大手筆描繪經(jīng)營(yíng)藍圖。
1、穩定上海市場(chǎng)，鞏固“革命老區”；（匯京、浦江等項目）
2、借力上海市場(chǎng)，形成滲透輻射。（太倉、鎮江等項目）
3、開(kāi)拓滬外市場(chǎng)，注入“新鮮血液”。（廈門(mén)、泉州等項目）
三、寧缺毋濫，優(yōu)勝劣汰，高門(mén)檻打造精品隊伍。
1、制定分包隊伍資格評審制度，嚴格把好準入關(guān)；
2、建立合格分包隊伍管理臺賬，加強證照管理；
3、做好分包隊伍考核評價(jià)，為是否持續性合作提供決策參考。重點(diǎn)考核評價(jià)：分包隊伍在工程施工質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程進(jìn)度、成本控制、農民工工資支付等方面是否按照分包合同的約定全面履行；是否有進(jìn)一步提高的空間，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有補充作用等
4、真誠溝通，以人為本，密切與分包隊伍的合作關(guān)系。
�。�1）解決工作中困難：人員、資金、勞務(wù)等；
�。�2）與地方主管部門(mén)的溝通、協(xié)調；
�。�3）實(shí)時(shí)跟蹤，規避風(fēng)險；
�。�4）優(yōu)勢互補，合作雙贏(yíng)：我公司在每年年終依據對分包方綜合考核，及分包方的.企業(yè)模、在公司的年度分包額度等方面的情況，評選出一批年度優(yōu)秀合作單位，作為下一年度的協(xié)議合作方，在各方面都享受一定的優(yōu)惠政策。這些優(yōu)惠包括公司在任務(wù)分工、合同訂立、價(jià)格確定、工程款支付、工程結算等方面給予協(xié)議合作方優(yōu)先政策，簡(jiǎn)化管理程序。
四、自主經(jīng)營(yíng)，綜合發(fā)展，多元化拓展建筑市場(chǎng)。
1、抓好實(shí)體項目，種好“自留地”（梧桐語(yǔ)、青晨涵璧灣、廈門(mén)廣聯(lián)達）
2、抓好合作項目，擴充“老地盤(pán)”（浦江地塊、匯京廣場(chǎng)、鎮江永隆等）
五、強化管理，健康運行，高標準規范市場(chǎng)行為。
1、招投標的管理：市場(chǎng)論證，項目風(fēng)險評估；
2、合同管理；
3、項目管理人員的注冊；
4、對違規行為的監管。
工程行業(yè)商務(wù)部年終總結 8
20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年猴年已經(jīng)來(lái)臨。過(guò)去的一年，在公司董事辦的正確領(lǐng)導和公司其它部門(mén)的大力支持、協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)及工程節點(diǎn)目標，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著(zhù)總結過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，工程部全體員工會(huì )更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使天馬集團各項工程建設更上一層樓。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁們匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導！
第一部分20xx年工作總結
一、各項工作完成情況：
1、起來(lái)升級改造裝修工程4月份開(kāi)工，6月份完工，工程一次性驗收合格，工程結算總價(jià)格53萬(wàn)元；
2、吉祥考訓場(chǎng)新建工程，在7月份開(kāi)工，9月份完工，工程一次性驗收合格，土建、鋼構、裝修、綠化、等建設費用共用了1xx萬(wàn)元；同時(shí)老廠(chǎng)鋼結構及玻璃拆除用于考訓場(chǎng)共用6.5萬(wàn)元；
3、宣漢汽車(chē)綜合銷(xiāo)售店，共10個(gè)門(mén)市一套住宿，10月份開(kāi)工月底完工，工程質(zhì)量除地坪漆外其它基本符合要求，裝修費18萬(wàn)元。
4、大竹大眾店二次裝修，10中旬開(kāi)工，月底完工，工程造價(jià)2.5萬(wàn)元
5、一汽大眾4S店拆除工程
6、一汽大眾4S店基礎工程
7、一汽大眾4S店鋼構工程；
7、一汽大眾4S店主體土建工程；
8、一汽大眾4S店裝修工程；
9、集團公司及各分公司的維修項目。
二、工程部?jì)炔抗芾?/p>
目前工程部共有4人�，F已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過(guò)例會(huì )的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現的問(wèn)題，對于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)單，個(gè)別嚴重的直接給予罰款。
三、工程進(jìn)度管理：
1、一汽大眾基礎工程因受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至10月下半月才開(kāi)挖，加上施工隊人員配備不足，整體工程進(jìn)度嚴重滯后，影響鋼結構進(jìn)場(chǎng)施工。
2、從鋼構到土建主體、內外裝修等，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計劃基本完成，但春節期間工人一般放假太早，開(kāi)工太晚，估計會(huì )影響整體工程進(jìn)度；
3、一汽大眾主體工程施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外墻批蕩及內批蕩至10層，嚴重影響工程進(jìn)度；
四、工程質(zhì)量管理：
1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀(guān)感較好；2#樓內批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿(mǎn)意；外墻紙皮磚通過(guò)參觀(guān)及借鑒其它樓盤(pán)的施工工藝整體外墻對比一期外
墻觀(guān)感有較大的進(jìn)步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規范，造成返工現象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過(guò)早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴重影響外觀(guān)；內墻砌筑部分灰縫不飽滿(mǎn)，磚墻之間到處可以看到見(jiàn)光，頂梁磚不按規范預留七天后才能完成，整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。
上述存在的'一些質(zhì)量問(wèn)題，與現場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調動(dòng)施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監理單位的質(zhì)量控制作用。
五、安全與現場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過(guò)去的一年我部要求施工方配備至少兩位專(zhuān)職安全員，并針對分項工程的實(shí)際情況，制定有針對性的安全交底，專(zhuān)職安全員需每日進(jìn)行巡視，發(fā)現有違規、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規范及審批方案進(jìn)行施工，本年度沒(méi)有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監部門(mén)的表?yè)P。
但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運，工地周?chē)容^混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。
六、成本管理
二期圖紙比一期圖紙較規范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。
第二部分20xx年工作計劃
20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時(shí)開(kāi)工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展，確保公司年度目標的實(shí)現。
一、20xx年工作重點(diǎn)：
1、一期工程消防驗收及備案工作。
2、2#樓20xx年6月31日前交樓；1#樓在20xx年12月31日；交樓8#樓在20xx年8月31日前交樓；
3、9#樓在20xx年春節前完成外架拆除；
4、完成三期工程規劃方案調整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程，
5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結構至10~xx層。
6、二期工程的園林施工完成計劃；
�。�1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；
�。�2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；
�。�3）1#與2#樓之間完成平整場(chǎng)地及設計方案；
二、確保年度目標實(shí)現的措施；
�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制：
1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
�。�1）、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；
�。�2）、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；
�。�3）、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；
�。�4）、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
�。�5）、推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；
�。�6）、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；
�。�7）、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過(guò)評比調動(dòng)施工單位的積極性。
�。�8）、嚴格按照工程竣工驗收規范收樓、工程部驗收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。
�。�9）、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、強化進(jìn)度管理
以公司制訂的年度工程進(jìn)度計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現，20xx年要求施工單位開(kāi)工項目必須達到英德市文明工地標準。項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單體工程進(jìn)行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。
工程行業(yè)商務(wù)部年終總結 9
轉眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年中公司制定的望湖店面裝修工程進(jìn)度要求，店面主體裝修和樣品工程應在11月18號完成，實(shí)際截止到年底，主體裝修工程全部完成，樣品還有部分需要調整，比原預定工期平均延誤二個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：
1．我們事先對望湖店面實(shí)木樣品生產(chǎn)周期估計不足，造成安裝延期。
2、我們事先對裝修施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括施工工藝實(shí)力和管理實(shí)力）估計不足。導致工期拖延。
3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的現場(chǎng)施工錯誤沒(méi)有糾正，造成一些材料浪費，雖然施工方給予賠付，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負公司領(lǐng)導的.重托，為xx萊茵xx的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質(zhì)量控制
從工程開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，晶弘電器移門(mén)，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些安裝上滑坡現象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng )xx萊茵xx打下了堅實(shí)的基礎。天長(cháng)公租房（部長(cháng)負責）現場(chǎng)管理比較完善，現場(chǎng)不少一塊板，不差一根釘。這種認真負責的精神和態(tài)度是我們大家學(xué)習的。天鵝湖公寓（總監負責）目前經(jīng)過(guò)甲方的多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。還有六安工程在柜體上安裝沒(méi)有問(wèn)題，但在臺板安裝上造成延遲，在選擇臺板供貨商張志有些問(wèn)題，這次失誤都是狗肉惹得禍。
三、外部協(xié)調
對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下公司部門(mén)負責人采取了一系列措施保持了與晶弘電器，天長(cháng)重點(diǎn)工程局，及南京三惠等單位保持良好的關(guān)系，保證了工程能夠順利驗收和結款。
四、反思與建議
通過(guò)對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益（含節省的管理費用和對銷(xiāo)售價(jià)值的提升），
2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式人情項目工程的等問(wèn)題，為了更好地搞好工程和現場(chǎng)管理工作。
綜上所述，工程部尤其是部門(mén)對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。
總結今年工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過(guò)程中，一方面繼續加大力度抓好現場(chǎng)施工管理，我們的目標是：“我為我是xx萊茵xx人而自豪，讓xx萊茵xx為有我而驕傲”。
工程行業(yè)商務(wù)部年終總結 10
隨著(zhù)時(shí)間的推移，緊張而又充實(shí)的20xx年即將年末。在這一年里，公司的實(shí)力不斷的增強、部門(mén)陸續完善、管理團隊不斷的壯大。
我于20xx年10月中旬通過(guò)招聘來(lái)到xx公司工作，在此同時(shí)公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式�，F將本年度工作情況總結如下：
一、工作完成情況：
1、嚴格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過(guò)“員工手冊”了解公司的各項管理制度，并嚴格遵守、維護公司形象。
2、認真學(xué)習各類(lèi)規范文件。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性，自己原有的專(zhuān)業(yè)技能已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類(lèi)別比較多樣化，所建項目有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過(guò)閑暇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習各類(lèi)工程的施工規范和驗收規范，這樣才能更好的完成份內工作。
3、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。從我上班以來(lái)，公司組織了各種活動(dòng)，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類(lèi)體育運動(dòng)”我都積極參加，公司給了我們這么好的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )我們就應該抓住機會(huì )積極的參與。
4、加強各項法律法規相關(guān)知識學(xué)習。當今社會(huì )是一個(gè)法制社會(huì )，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場(chǎng)合中清醒頭腦、維護公司利益，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
5、加強項目部的管理工作。我們保證每個(gè)月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作，對存在問(wèn)題的項目加大檢查力度，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過(guò)”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現質(zhì)量、安全隱患，采取相應措施或下發(fā)整改通知單，并要求限期整改，然后進(jìn)行復查；對不服從公司管理的項目工程，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國家相關(guān)規范要求后方可開(kāi)工。在檢查中做好現場(chǎng)記錄并及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導。
從xxxx年xx月xx日（我第一天上班）起，我共參加項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個(gè)，配合領(lǐng)導處理公司長(cháng)期停工項目x個(gè)，并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無(wú)質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
二、在工作中存在的問(wèn)題：
1、專(zhuān)業(yè)技能的不足之處。由于個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能的單一性，給工作帶來(lái)了很大的壓力，在檢查項目工作中，有時(shí)會(huì )遇到某些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，
自己是懂非懂，導致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷，這樣就給工作帶來(lái)了不必要的麻煩。所以在平時(shí)的閑暇時(shí)間里，我通過(guò)各種途徑（如：專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)培訓班等）給自己充電，來(lái)擴大自己的專(zhuān)業(yè)知識面、增強自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎。
2、項目組建中存在的問(wèn)題。公司目前在建項目xx個(gè)，而90%以上都是聯(lián)營(yíng)組建項目。而聯(lián)營(yíng)項目對文明工地的建設和安全施工措施大多都不夠重視，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來(lái)了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來(lái)負面影響。我個(gè)人建議在以后和聯(lián)營(yíng)項目合作時(shí)要加強對項目組成班子技術(shù)力量和管理實(shí)力的考核。
3、公司和項目缺少溝通。如今社會(huì )是一個(gè)信息時(shí)代，不管是自營(yíng)項目還是聯(lián)營(yíng)項目，公司和項目部雙方應經(jīng)常性溝通，這樣公司可以隨時(shí)掌握各工程的現場(chǎng)情況，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作。
4、文明工地建設不到位。公司各在建項目大多數處于偏遠的農村，而且項目規模也比較小，所以這些項目對文明工地建設方面都不重視。根據這些情況公司應該制定相應的管理辦法和文明工地建設等級，結合項目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。這樣既不會(huì )增加項目部的管理費用，也為公司的形象做了宣傳。
三、20xx年的工作計劃及措施：
1、積極參加證書(shū)考核和公司組織的各項專(zhuān)業(yè)培訓，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。
2、加強公司的生產(chǎn)管理工作，根據公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的.問(wèn)題，我們制定相應的生產(chǎn)管理制度，加強項目生產(chǎn)管理工作，提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識。
3、加強項目文明工地建設，在以后新開(kāi)項目開(kāi)工時(shí)就要求搞好文明工地建設，并制定文明工地建設的相關(guān)管理辦法和獎罰制度。
20xx年我們將面臨更大的工作挑戰，我將不斷的總結與反省自己，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻。
�。�2）學(xué)校工程部年終工作總結
從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要工作表現及成績(jì)
1、對于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現場(chǎng)實(shí)習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著(zhù)我去各個(gè)現場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識、總結經(jīng)驗的最佳時(shí)機，也是我對于施工現場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。
2、認真學(xué)習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價(jià)清單規范等進(jìn)行了認真系統的學(xué)習，并堅持邊學(xué)習邊實(shí)際計算練習，借項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過(guò)程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨立完成任務(wù)的機會(huì )，但是我個(gè)人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力；與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì )了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過(guò)對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
4、認真學(xué)習各種規范文件。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規范規程；除此以外，還有《酒店工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。
5、其他方面：
�、賵猿置刻焐习嗵嵩绲焦�，打掃辦公室衛生，為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
�、诠芾磙k公室內部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到
�、蹖Σ糠质乱诉M(jìn)行登記備忘，供以后對照
�、芘c分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力
�、葜鲃�(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、積極參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準；
2、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進(jìn)。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認為取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
3、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著(zhù)重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國造成價(jià)工程師執業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話(huà)能夠為公司在投標談判時(shí)奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程行業(yè)商務(wù)部年終總結 11
繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、工作目標和任務(wù)完成情況
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統開(kāi)展了解。學(xué)習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽(yáng)能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習維修保養知識。
2、在配電系統中，在現有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長(cháng)期的打掃與保潔，因為施工單位隨時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現異�，F象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
3、在太陽(yáng)能系統中，我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線(xiàn)路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無(wú)滲漏
4、在中央空調系統中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器6次，確�；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏。嚴格控制用水量，確�？照{水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤(pán)管，每天都放水。
5、日常維修：20xx年度10月以來(lái)，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。
6、以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。
7、能源統計及節能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。較好的`完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽(yáng)能系統調節等。
8、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實(shí)施管理工作。
二、存在問(wèn)題
自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、維修單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整。
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。
5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
三、20xx年工作安排
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計劃。主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人，具體計劃如下：
1、按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養
2、對高、低壓配電柜負荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養;對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養。
3、對空調制熱機組、閥門(mén)進(jìn)行保養�？照{管道進(jìn)行檢測維修。
4、對太陽(yáng)能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門(mén)管路等檢修保養。
5、對中央空調系統冷卻塔進(jìn)行檢修清理。
6、及時(shí)完成公司交辦的各項工作。
二完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修單看各部門(mén)服務(wù)的滿(mǎn)意程度。
嚴格規范結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄
三落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。
從開(kāi)業(yè)到現在，根據物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會(huì )，全力打造節能型部門(mén)”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì )積極配合公司為保證基地的正常運轉、延長(cháng)設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評。
工程行業(yè)商務(wù)部年終總結 12
工程部自20xx年9月組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，取得了一定的成績(jì)，也純在著(zhù)很多不足之處。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年工程部組建以來(lái)，xx項目先后完成了圍墻的砌筑，體驗中心的修建，場(chǎng)地平整等工程。在工程建設實(shí)施過(guò)程中，我部嚴格按設計圖紙，現行規范督促施工單位進(jìn)行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆筑實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現場(chǎng)管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績(jì)，但安全生產(chǎn)操作規程還有一定的差距。由于高原氣候等諸多因素，實(shí)行進(jìn)度比公司預期進(jìn)度計劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強的一項工作。
二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
我部嚴格按圖紙、合同及規范進(jìn)行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制，具體為：嚴把原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現場(chǎng)取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證及復檢合報告，只準合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設計院溝通、解決，并及時(shí)通知施工方。
三、協(xié)助各部門(mén)工作
我部積極配合各部門(mén)開(kāi)展工作，集體為項目奠基和體驗中心的順利開(kāi)館做出了充分的準備工作。
四、工作中存在不足和需要改進(jìn)的地方
通過(guò)工作總結，我們發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，包括質(zhì)量管理。安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的.協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點(diǎn)注意的問(wèn)題。
20xx年給了我們很多教訓，20xx年對于我們項目來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，工作面將全面展開(kāi)，開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體部員以項目管理為重，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。最后預祝各位領(lǐng)導及同事新年快樂(lè )！
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