- 相關(guān)推薦
醫院科室先進(jìn)事跡（精選5篇）
在日常學(xué)習、工作或生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡的經(jīng)歷，對事跡都不陌生吧，從先進(jìn)對象的形成和內涵上來(lái)分，事跡可分為在一個(gè)較長(cháng)時(shí)間內形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時(shí)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編整理的醫院科室先進(jìn)事跡（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院科室先進(jìn)事跡（精選5篇）1
醫院科室全體成員在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，盡職盡責工作，為醫院的發(fā)展和病人的健康貢獻自己的力量，同時(shí)又積極進(jìn)取，不斷學(xué)習。下面是醫院優(yōu)秀科室材料
一、狠下功夫，努力提高醫療質(zhì)量，形成了“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。
醫療質(zhì)量關(guān)系到病人的生命安全和身體健康，是醫院發(fā)展的根本。我們把縣衛生局年初部署的“醫療質(zhì)量管理年”活動(dòng)內容融入到創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意醫院”活動(dòng)當中，把提高醫院醫療質(zhì)量放在突出的位置。醫院先后出臺了一系列措施，確保醫療質(zhì)量和醫療安全，有效杜絕了醫療事故和減少了醫療糾紛的發(fā)生。
二、積極倡導人性化服務(wù)，想方設法提供便民措施。
為了給患者提供良好的就醫環(huán)境，使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖，科室先進(jìn)事跡全院職工展開(kāi)了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，想方設法為病人提供最溫馨的服務(wù)，全院先后推行了46條便民服務(wù)措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程，受到患者及其家屬的廣泛好評，全年醫院投訴明顯減少，信訪(fǎng)表?yè)P明顯增多。
三、優(yōu)化就醫環(huán)境，營(yíng)造花園式醫院。
為進(jìn)一步改善就醫環(huán)境，醫院在財力十分緊張的情況下仍然擠出資金5萬(wàn)余元，對院內及院周邊環(huán)境進(jìn)行了整治，完善了院內及院外責任區的衛生基礎設施，如：鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化，同時(shí)在各辦公區放置鮮花盆景等，從而改善了醫療環(huán)境，緩解了患者就醫的緊張情緒。
四、強化措施，進(jìn)一步調整醫院收入結構，控制藥品收入比例。
嚴格控制藥品在醫療業(yè)務(wù)收入中的比例，提高收入含金量，增加醫院可持續發(fā)展能力及抗風(fēng)險能力，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是近兩年來(lái)醫院收入結構調整的主要目的。一年來(lái)，我們將一百多個(gè)價(jià)格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，對使用量多、金額大的前50位藥品和國家發(fā)改委降價(jià)的21種藥品以及有關(guān)科室申購的藥品進(jìn)行了招標采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價(jià)格。同時(shí)堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導和控制，建立臨床用藥三線(xiàn)三級管理制度，嚴格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入的比例降到51，有效控制了藥品費用的不合理增長(cháng)，較好地實(shí)現了醫院經(jīng)濟“軟著(zhù)陸”，醫院財力明顯增強，職工待遇逐步提高，醫院科室先進(jìn)事跡醫院經(jīng)濟狀況逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道，社會(huì )對醫院價(jià)格的抱怨情結日漸趨于平緩。
五、抓好醫院行風(fēng)建設。
按照衛生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛生廳的“六個(gè)不準”的要求，完善醫德醫風(fēng)考評制度，考評結果與醫務(wù)人員的工資、職稱(chēng)晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾投訴醫德醫風(fēng)存在問(wèn)題的.，實(shí)行“一次投訴待崗”制度。建立了醫療服務(wù)信息公示制度，在門(mén)急診、病房、藥房、醫技科室等醒目位置公示了醫務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格、主要醫療服務(wù)項目及收費標準、方便病人，接受患者及社會(huì )監督。醫院每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì )，廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì )監督，醫院聘請了10名義務(wù)監督員，每季度定期召開(kāi)座談會(huì )，并在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)，只要病人及家屬反映問(wèn)題屬實(shí)或提出的意見(jiàn)切實(shí)可行，醫院便及時(shí)調查處理及組織整改。全年醫院共處理了5起違規違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。
六、不斷學(xué)習，全面提高科室成員素質(zhì)。
1、加強學(xué)科建設，逐步完善我院人才結構。抓好學(xué)科建設是提高醫療質(zhì)量的基礎，是醫院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設不甚規范，專(zhuān)科優(yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據醫學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調節作用，對部分學(xué)科進(jìn)行結構性調整。目前，醫院正籌備將外科整合分為外一、外二、外三科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，其中，外一科專(zhuān)攻普外，外二科專(zhuān)攻骨科，外三科為綜合外科，醫院先進(jìn)科室事跡通過(guò)對醫院現有資源的整合，實(shí)現科有重點(diǎn)，人有專(zhuān)精的格局。
2、積極開(kāi)展醫療新技術(shù)新項目，提高醫院技術(shù)水平。今年醫院已申報7項新技術(shù)項目：外二科2項，五官科2項，婦產(chǎn)科2項，檢驗科1項。其中外二科開(kāi)展的R―F治療腰椎骨折及帶鎖髓內釘治療長(cháng)骨骨折新技術(shù)，獲得良好效果，填補了我縣空白。婦產(chǎn)科施行的宮外孕保守手術(shù)獲得成功，利用陰道鏡篩查宮頸病變，效果良好。許多科室不斷拓展技術(shù)領(lǐng)域，通過(guò)提高醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，逐步形成自身的特色，如急診科對腦中風(fēng)、心梗等危重疾病的救治技術(shù)，有獨到之處，常受到病人及家屬的贊揚，在縣城內有一定的聲譽(yù)。放射科利用胃腸X光機及遙控灌腸器開(kāi)展了對腸套迭病人的鋇灌腸復位，并取得了成功，使病人免去了開(kāi)刀之苦。傳染科運用國內外先進(jìn)的肝病治療診斷新觀(guān)點(diǎn)新理念，提高診斷水平，如應用奧曲肽、洛賽克等救治肝硬化門(mén)脈高壓靜脈曲張破裂出血，止血好轉出院率達88。
3、認真總結臨床工作，積極撰寫(xiě)醫學(xué)論文。全院共有57篇專(zhuān)業(yè)論文在全國各級各類(lèi)醫學(xué)雜志上發(fā)表，其中國家級10篇：急診科2篇，中醫科1篇，五官科1篇，藥劑科2篇，醫�？�1篇，內科1篇，醫務(wù)科1篇。
4、加強繼續醫學(xué)教育，努力提高醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。文明科室先進(jìn)事跡為提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和診療水平，醫院十分重視繼續醫學(xué)教育和專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓。采取請進(jìn)來(lái)，派出去及遠程醫學(xué)教育等形式抓好繼續醫學(xué)教育。去年我院有9個(gè)專(zhuān)業(yè)選派13人次到北京等地知名醫院進(jìn)修深造，有9人次參加各類(lèi)短期培訓，請上級醫院專(zhuān)家來(lái)我院會(huì )診、開(kāi)展新手術(shù)16人次，對我院新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，人才培養起到了積極的促進(jìn)作用。
5、想方設法籌措資金，改善醫院的硬件設施。醫院在財力緊張情況下，為滿(mǎn)足臨床醫療的需要，今年投資300余萬(wàn)元，購進(jìn)美國進(jìn)口的貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、日本產(chǎn)的黑白B超、韓國產(chǎn)的C型臂機、除顫心電監護儀、電子結腸鏡、電子喉鏡、電動(dòng)手術(shù)床、手術(shù)整體無(wú)影燈等，使醫院的科技含量得到進(jìn)一步提升。
醫院科室先進(jìn)事跡（精選5篇）2
回首即將過(guò)去的，我纖維素二期車(chē)間全年度緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，認真落實(shí)各項生產(chǎn)指標，持續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，車(chē)間的綜合管理工作逐步提高。
一、取得的成績(jì)
1、生產(chǎn)方面
針對集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，我纖維素二期領(lǐng)導小組認真對其進(jìn)行了學(xué)習并統籌規劃車(chē)間的生產(chǎn)�？偨Y分析以往的經(jīng)驗以及本年度生產(chǎn)中可能會(huì )出現的問(wèn)題，掃清生產(chǎn)中的障礙，為保證車(chē)間的正常生產(chǎn)和年度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成鋪平道路。從整體上看我們基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售供求。本年度生產(chǎn)HPMC單批***噸，成品入庫量***噸。這組數據正說(shuō)明了在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在纖維素二期所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為車(chē)間員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
2、安全管理方面
在過(guò)去的一年里，我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，按時(shí)對職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓，及時(shí)消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓內容要做到通俗易懂，通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立始終堅持“安全第一、預防為主”的安全意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
為規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。九月份集團公司下達關(guān)于加強現場(chǎng)管理的指示，根據公司要求學(xué)習車(chē)間6S管理，6S管理是現場(chǎng)管理的基礎，6S管理水平的高低，代表著(zhù)管理者對現場(chǎng)管理認識的高低，這又決定了現場(chǎng)管理水平的高低。我車(chē)間員工引起了高度的重視，我車(chē)間在衛生管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設備管理、工具管理、勞動(dòng)紀律等方面做出了詳細的規定使員工的綜合素質(zhì)、車(chē)間工作環(huán)境和秩序有了很大的提高。
4、成本及降耗方面
一個(gè)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要想持續發(fā)展，要想在激烈的競爭環(huán)境下長(cháng)期生存，必然要努力提高管理水平，降低經(jīng)營(yíng)成本，講究節支降耗，企業(yè)的競爭力就比較牢固、更加有利企業(yè)的發(fā)展。降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現。根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
為此，我纖維素二期制定出了相應的措施以降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益：①。實(shí)行生產(chǎn)物品統一管理，規范化，減少不必要的浪費。如，成品袋及包裝用品要按照生產(chǎn)數量要求進(jìn)行審批;對設備及時(shí)保養，配件要根據需要領(lǐng)取。②�？偨Y操作經(jīng)驗，將產(chǎn)品質(zhì)量、原料用量、生產(chǎn)成本結合起來(lái)并從中找到平衡點(diǎn)，在不影響質(zhì)量的前提下以降低原料使用量從而降低成本。如在醋酸的使用上，由原來(lái)的溶劑下層液配制改為軟水配制，大大降低了醋酸的'使用量從而降低了成本。③。增強員工在用水、用電、用汽等方面的節能意識。④提高單批、成品的一次性合格率，減少重新投料、混料的情況。
5、人員管理方面
因公司生產(chǎn)車(chē)間管理層人員的變動(dòng)，以及新招聘員工和其他車(chē)間學(xué)習培訓員工很多，而且很大一部分都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我車(chē)間及時(shí)進(jìn)行了整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃。協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
二、年度車(chē)間管理總結
1、加強班組管理管理，提高車(chē)間管理水平
�、偌訌姲嘟M管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
�、趧�(chuàng )建學(xué)習型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建，把開(kāi)展班組基礎管理專(zhuān)項工作同當前學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)結合起來(lái)，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習氛圍，逐步實(shí)現了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變。
2、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
為確保車(chē)間正常運行，順利完成生產(chǎn)計劃，確定一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作要做到：
�、僦贫ㄙ|(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度。
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強員工的質(zhì)量意識，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
�、郾局�(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障產(chǎn)品質(zhì)量。
�、軐�(shí)行質(zhì)量缺陷分析制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
醫院科室先進(jìn)事跡（精選5篇）3
信息控制科，是醫院里的技術(shù)業(yè)務(wù)科室，最早始建于，隨著(zhù)醫院的發(fā)展，于8月成為一個(gè)獨立、具有自身特色的并及消防監控于一體的現代化科室，現有技術(shù)人員5名。主要負責醫院信息系統和網(wǎng)絡(luò )方面的建設，已經(jīng)建立了較為完善的醫院信息系統和網(wǎng)絡(luò )管理安全制度，完成了全院計算機網(wǎng)絡(luò )系統的構建和管理，建立了突發(fā)事件應急管理處理措施，有效的保障了醫院信息系統的安全運行。
信息科的發(fā)展也從側面體現了醫院建設的步伐，從98年開(kāi)始，我院第一套信息系統正式使用，醫院開(kāi)始步入信息時(shí)代，電腦開(kāi)始成為護士和醫生的工作工具，隨著(zhù)信息化進(jìn)程的加快，更換了第二套HIS管理系統，完善了醫生站、護士站以及門(mén)診信息系統，信息化的進(jìn)程代替了手工醫囑，方便了醫護人員的工作，也為病人看病提供了便利。205月我院新病房樓正式啟用，信息控制科也開(kāi)始在新的工作環(huán)境中獨立履行科室職能，并為醫院的發(fā)展和建設貢獻了力量。
幾年來(lái)，科室的同志在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團隊精神，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率，各項工作得到了領(lǐng)導的充分肯定，取得了一定的工作成績(jì)，推動(dòng)了處工作的進(jìn)一步發(fā)展。
一、在業(yè)務(wù)學(xué)習上，奮勇當先，爭當“標兵”
公路工程技術(shù)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常強的工作，特別是近幾年橋梁建設技術(shù)突飛猛進(jìn)，不加強自身學(xué)習，就要落后，就會(huì )失去在公路建設市場(chǎng)的位置，這就需要與時(shí)俱進(jìn)，保證知識的及時(shí)更新。尤其是近幾年工程施工各項工作都需資格認證，科室的同志，通過(guò)組織討論，充分認識到學(xué)習的重要性，掀起一股學(xué)習浪潮，不管是工余時(shí)間還是節假日，人人學(xué)習，積極參加各種認證考試，取得了一批一、二級建造師、試驗工程師、安全工程師、造價(jià)工程師、巖土工程師等資格證書(shū)，為公司資質(zhì)實(shí)力增加了一大批的可用之材。
在思想政治學(xué)習中，科室同志一直堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習胡錦濤同志“七一”講話(huà)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷加強思想政治學(xué)習。通過(guò)參加培訓、召開(kāi)座談會(huì )、討論會(huì )等多種形式進(jìn)行職業(yè)道德培訓和教育，提高綜合素質(zhì)，展示良好工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，科室人員職業(yè)道德和作風(fēng)紀律進(jìn)一步得到提升。
二、在工程建設上，出謀劃策，爭做“能手”
只有有工程可做，才可能創(chuàng )造利潤，取得工程施工合同是工程處生存的根本。在當前激烈的市場(chǎng)競爭情況下，工程投標工作就顯得尤為重要。工程科積極組織科室同志廣泛收集招標信息，積極參加工程招標，僅今年就參加了五個(gè)工程的招標工作，并取得了茌平縣茌新河大橋(中標價(jià)1050萬(wàn)元)、濟廣高速濟南連接線(xiàn)工程第五合同段(中標17079萬(wàn)元)中標的優(yōu)異成績(jì)。
在工程建設中，工程科技術(shù)人員積極為工程建設中遇到的各種問(wèn)題出謀劃策，為順利完成工程建設任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
在施工質(zhì)量管理中，他們嚴把工程質(zhì)量關(guān)，時(shí)刻牢記“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在生產(chǎn)中嚴格把關(guān)，對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都深抓細究，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。并對各施工工序加強了技術(shù)管理，有力保證了工程施工質(zhì)量。
三、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗，鑄就“鐵軍”風(fēng)范
為進(jìn)一步提高工作水平和工作效率，工程科始終堅持按規矩辦事、按章理事，先后制定了《工程科崗位職責》、《工程檔案管理制度》、《項目部考勤制度》等規章制度，為各項工作的開(kāi)展提供了有力的'制度保障，并嚴格按規章制度執行。
工程建設屬野外工作，條件艱苦，夏天時(shí)晴天一身汗，雨天一身泥，冬天就寒風(fēng)刺骨，居住生活條件又多以板房為主，但工程科的同志們發(fā)揚以工地為家，艱苦奮斗的精神，克服種種困難因素，堅守工地一線(xiàn)，為工程建設奉獻出自己的力量。
四、在工作創(chuàng )新上，群策群力，爭做“專(zhuān)家”
在工程施工中，他們廣泛開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)，有力推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。在提高工程進(jìn)度，降低工程成本的同時(shí)，又保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在各項工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓勵技術(shù)人員廣開(kāi)思路，開(kāi)拓視野，創(chuàng )新工作模式，同時(shí)把安全生產(chǎn)，雙增雙節的思想溶入到施工中，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步，保證了工期，提高了生產(chǎn)效率。
五、建立獎懲機制，提高工作效率
為能規范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程建設工作，工程科重點(diǎn)抓了以下幾方面工作。一是實(shí)行了目標管理責任制。根據各項工作的特點(diǎn)，明確了各個(gè)同志的工作目標和工作任務(wù)。做到定期匯報，年終實(shí)施考評，調動(dòng)了全科人員的工作積極性。二是健全了獎懲激勵機制�？崎L(cháng)負責年中、年末的各項考評，在公開(kāi)、公平、公正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核，并將考核結果與年度評優(yōu)評先結合起來(lái)，對完成任務(wù)的給予通報表?yè)P，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動(dòng)。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
今年以來(lái)，工程科在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以高度的責任感和責任心，認真履行自己的崗位職責。努力學(xué)習、刻苦鉆研，用知識武裝自己的頭腦。樹(shù)立持續發(fā)展觀(guān)念，發(fā)揮能手作用，堅守鐵軍紀律，創(chuàng )新工作方法，樹(shù)立模范標桿。有決心，也有信心，一定會(huì )在公路建設事業(yè)的道路上走得更遠、更高。
醫院科室先進(jìn)事跡（精選5篇）4
顏xx，現年41歲，中共黨員，碩士學(xué)位，內科學(xué)副教授，神經(jīng)內科副主任醫師。自1998年本科畢業(yè)至今，一直在湘南學(xué)院及附屬醫院從事臨床與臨床教學(xué)工作。他為人正直、誠懇，與同事相處真誠、熱心、好幫助人，對待病人耐心、細心，工作勤勞、嚴謹務(wù)實(shí)，17年以來(lái)他在自己平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，恪守職業(yè)道德，憑著(zhù)熟練的技術(shù)，良好的道德及高尚的思想品質(zhì)得到了領(lǐng)導、同行的贊譽(yù)、患者的認可和社會(huì )大眾的好評，優(yōu)秀事跡多次登報報道。
勤奮好學(xué)，愛(ài)崗敬業(yè)
醫療工作是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性極強的行業(yè)，技術(shù)靠勤奮才能精湛。在臨床工作中,該同志堅持學(xué)習，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)。嚴格要求自己，工作細致全面，竭盡全力用自己的專(zhuān)業(yè)知識幫助患者戰勝病魔;在臨床教學(xué)工作中，他認真耐心，培養了一代又一代杏林學(xué)子，為社會(huì )輸送了許多優(yōu)秀的臨床醫生。他經(jīng)常參加省內外舉辦的各種學(xué)術(shù)會(huì )議及新技術(shù)學(xué)習班，提高了專(zhuān)業(yè)理論知識、操作技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，掌握了本學(xué)科的新進(jìn)展、新知識、新技術(shù)。正是這種永不止步的精神，讓他在腦血管疾病、老年疑難綜合性疾病診治、腦血管介入及腦出血微創(chuàng )中頗有建樹(shù)，熟練掌握了腦血管疾病診治及介入、微創(chuàng )手術(shù)治療，年完成腦血管介入手術(shù)、腦出血微創(chuàng )手術(shù)200臺次以上，在我院開(kāi)展多項腦血管新技術(shù)。因工作完成出色，深受大家好評，在社會(huì )學(xué)術(shù)團體中任職，如：中國中西醫結合腦心同治專(zhuān)家委員會(huì )委員，郴州市醫學(xué)會(huì )神經(jīng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員，郴州市介入專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員。
鉆研科研，言傳身教
顏xx不僅在臨床工作中取得了許多成績(jì)，在教學(xué)科研工作中也很出色。他善于總結經(jīng)驗，理論聯(lián)系實(shí)際，利用工作之外的時(shí)間鉆研科研，近年來(lái)，他主持了2項省級科研、教改課題、3項院級科研課題，參與省、廳、市級科研課題共4項，發(fā)表CSCD第一作者文章4篇，在省級、國家核心刊物上發(fā)表論文20余篇。同時(shí)承擔《內科學(xué)》、《神經(jīng)病學(xué)》、《老年醫學(xué)》等多門(mén)學(xué)科理論、實(shí)驗教學(xué)工作，每年帶教實(shí)習生、進(jìn)修生約20余人次，使他們達到了臨床實(shí)習和進(jìn)修的目的，熟悉并能勝任臨床工作。20xx年—20xx年，每年被評為“優(yōu)秀帶教老師”。20xx年，為了激發(fā)廣大同學(xué)的創(chuàng )新精神，他指導成立了臨床醫學(xué)系科研團隊，培養出許多名優(yōu)秀科研人才。20xx年，他參與組建的湘南學(xué)院臨床醫學(xué)系義診團隊被湖南省共青團評為“湖南省芙蓉學(xué)子百強精英項目”。
關(guān)愛(ài)病人，忠于職守
顏xx勤修醫德，勇于創(chuàng )新。本著(zhù)“我不能讓病人一天看不到我”的想法，不管是否是自己值班，他常常到醫院查看病區病人，無(wú)論是患者、同事還是家屬，只要是與他接觸過(guò)的人都說(shuō)，顏醫生就是一個(gè)心里時(shí)刻裝著(zhù)病人的醫生�；颊叨颊f(shuō)，看到顏醫生就如同吃了顆定心丸，心里踏實(shí)。不管正常上班還是輪休，他都是第一個(gè)到醫院的，有時(shí)同事有急事，一個(gè)電話(huà)不管是代班還是接收急診病人，總是隨叫隨到，從無(wú)半點(diǎn)怨言。他所負責的許多重癥患者病情危重，生命危在旦夕時(shí)，他都不會(huì )退縮，夜以繼日守在科室，觀(guān)察患者的病情變化，及時(shí)調整治療方案，讓每一位病人轉危為安。20xx年3月，他兼任綜合老年內科主任以來(lái)，醫療設備、醫護人員不足、住院環(huán)境等各方面條件有限情況下，科室發(fā)展遇到困難，他并沒(méi)有抱怨，而是“勤”字當先，有條不紊的安排工作，耐心安撫住院患者，并沒(méi)有因為條件限制就降低醫療水平�？剖覐脑瓉�(lái)的30余張床位發(fā)展到現在50余張，治愈出院的患者不計其數，科室醫護人員受到廣大群眾的贊譽(yù)。20xx年2月，因工作業(yè)績(jì)突出，他榮獲湘南學(xué)院附屬醫院“十佳醫生”榮譽(yù)稱(chēng)號及“績(jì)效貢獻”獎。
沖鋒在前，無(wú)私奉獻
顏xx無(wú)私奉獻，廉潔行醫。20xx年的某一天，急診送來(lái)一位何姓老年腦出血患者，意識昏迷，由于患者是一名環(huán)衛工人，發(fā)病時(shí)倒在馬路邊，被120緊急送來(lái)醫院。他接到病人后，只說(shuō)了一句：“救人要緊，別等她家人來(lái)了，住院費我先幫他墊著(zhù)�！闭驗樗臒嵝�、果敢，病人在短時(shí)間內得到了有效治療。聯(lián)系上患者家屬后，家屬得知事情經(jīng)過(guò)，非常感動(dòng)，把墊付的'住院費還上，并送來(lái)了感謝的錦旗。在醫院工作這么多年，在他身上類(lèi)似的事情比比皆是。遇到醫療費用不足的患者，他經(jīng)常幫人墊付，生活困難的患者跟他訴苦，他也會(huì )慷慨相助。同事都笑他，說(shuō)他太相信陌生人，容易吃虧，但他一笑置之：“幫助患者渡過(guò)難關(guān)，值�！辈痪弥�，病人及家屬都會(huì )把錢(qián)如數還上。他始終堅持為病人著(zhù)想，堅持為病人提供價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)、高效的醫療服務(wù)。不為金錢(qián)所動(dòng)，不開(kāi)大處方、不收病人紅包，為廣大醫務(wù)工作者樹(shù)立了廉潔行醫的榜樣，為創(chuàng )建服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好、群眾滿(mǎn)意的人民醫院做出了巨大貢獻。有一次，一位患者家屬送來(lái)紅包，他實(shí)在拒絕不過(guò)，只好先收下，等家屬走后，將紅包費用交在患者醫院賬戶(hù)上抵住院治療費用�；颊叱鲈簳r(shí)，他把這個(gè)事情告訴了患者及家屬，大家紛紛稱(chēng)贊：這樣的醫生讓我們放心。在醫療環(huán)境如此嚴峻，醫鬧、醫療糾紛層出不窮的形勢下，顏xx能和患者之間建立信任的橋梁，并且從醫多年，所在科室從未發(fā)生醫療事故和重大差錯事故，無(wú)任何違法違紀行為，這實(shí)在讓人稱(chēng)贊。
“大音希聲，大愛(ài)無(wú)痕”，顏xx在17年多的行醫生涯中，用他崇高的醫德仁心、積極的開(kāi)拓進(jìn)取、高昂的敬業(yè)愛(ài)崗熱情和默默的無(wú)私奉獻精神化作了對這八個(gè)字的最好詮釋。他堅信他所選擇的路是正確的，所從事的職業(yè)是光榮的，自己所做的一切都是應該的。
醫院科室先進(jìn)事跡（精選5篇）5
配制試劑、提取核酸、核酸擴增、核酸檢測、報告分析……
2月24日，在潛江市疾控中心僅有10多平方米的負壓實(shí)驗室內，王麗穿著(zhù)“武裝到牙齒”的密閉醫學(xué)隔離服，緊張而又有條不紊地忙碌著(zhù)。
王麗是陜西省疾控中心病毒所主任技師，有著(zhù)豐富的微生物檢測經(jīng)驗。與病毒近距離接觸，這樣的工作每天都要持續上十個(gè)小時(shí)。
面對疫情，陜西省第一時(shí)間馳援潛江，王麗便是第一批抵達潛江的病毒檢測專(zhuān)家之一。1月31日凌晨1時(shí)30分，包括王麗在內的陜西省疾控中心5名專(zhuān)家抵達潛江后，稍事休整便進(jìn)駐潛江市疾控中心檢驗科實(shí)驗室，開(kāi)始新冠病毒核酸檢測工作。
隊長(cháng)劉東立是陜西省疾控中心病原微生物所所長(cháng)，傳染病控制副主任醫師，曾參與2003年Sars疫情、2008年汶川大地震等重大事件的應急處理，有著(zhù)豐富的流行病學(xué)、微生物實(shí)驗室檢測經(jīng)驗。
新冠病毒是一種新的`病原，檢測試劑極不穩定，經(jīng)常會(huì )出現結果異常，無(wú)法判讀。儀器也時(shí)有故障，影響到檢測工作進(jìn)度。劉東立憑著(zhù)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊反復試驗核對，排除儀器故障，經(jīng)常工作至凌晨。經(jīng)過(guò)多次摸索，終于優(yōu)化了檢測試劑，為防控工作贏(yíng)得寶貴的時(shí)間。
在檢測工作中，病例樣本采集、核酸提取兩個(gè)環(huán)節最為關(guān)鍵，而病毒若通過(guò)氣溶膠溢出極易感染檢驗人員�！霸谶@兩個(gè)環(huán)節中，不能喝水，流再多汗、再口渴，都必須堅持做完檢驗，忍到脫下防護服的那一刻�！睓z驗員游帥喬說(shuō)，把病毒核酸提取出來(lái)后，加入反應體系，再利用儀器將病毒核酸數量進(jìn)行放大擴增，分析檢測結果，判斷樣本中是否含有新型冠狀病毒，一批標本按檢測程序順利完成需要近6個(gè)小時(shí)。
“實(shí)驗室里每個(gè)人筋疲力盡，但從來(lái)沒(méi)有一位同事喊過(guò)累�！庇螏泦陶f(shuō)，只要能準確地檢測出結果，能為患者的救治工作提供科學(xué)依據，大家所做的一切都值得。
【醫院科室先進(jìn)事跡】相關(guān)文章：
醫院科室事跡02-25
醫院科室優(yōu)秀事跡02-24
醫院科室工作計劃02-14
給醫院科室的表?yè)P信04-25
醫院科室工作總結08-17
2023年醫院職能科室02-02
醫院個(gè)人先進(jìn)事跡10-02
醫院集體先進(jìn)事跡01-02
醫院科室自查報告03-03