公司學(xué)習心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，以下是小編整理的公司學(xué)習心得體會(huì )，歡迎大家分享。
公司學(xué)習心得體會(huì )1
最近發(fā)現自己心情愉悅，工作也得心應手，仔細觀(guān)察下周?chē)耐�，發(fā)現他們也心情，整個(gè)公司都處于一種很和諧愉悅的氛圍里。
仔細想想，應該把這個(gè)功勞記在前幾天的左越老師給我們帶來(lái)的培訓上。公司組織這次培訓花了很大的人力物力，足以見(jiàn)到公司對我們的重視，我們很榮幸能有機會(huì )來(lái)到這么一個(gè)有朝氣有潛力的公司。
左越老師給我們講的課，她給我們講了什么叫團隊精神、在生活和工作中怎樣施減壓力、心態(tài)修煉，關(guān)鍵要素如何突破自我設限。聽(tīng)完左越老師的這堂課讓我受益匪淺，讓我最受感動(dòng)的就是提升團隊合作精神和對自己的定位以及實(shí)現自我，也就是說(shuō)一個(gè)人在任何環(huán)境，任何地方，為了任何一個(gè)共同的目標都要有團隊合作。
培訓的第一天晚上，同事們集體參與左老師組織的室內拓展活動(dòng)中，我們放下職位高低、放下男女區別、放下年齡差距的等等外界因素，在活動(dòng)中集體用心去感受同事間的存在感，一起去為了一個(gè)目標去努力去奮斗去團結去協(xié)作，這次活動(dòng)中我感覺(jué)在理想和成功之間還有一個(gè)很重要的字—--做，腳踏實(shí)地的做；一個(gè)很重要的態(tài)度—認真去做，努力去做；一些很重要的人—伙伴。體會(huì )到了一個(gè)沒(méi)有共同目標的隊伍是不具有一加一大于二的特點(diǎn)的；一個(gè)沒(méi)有核心領(lǐng)導的團隊是不會(huì )具有凝聚力的；一個(gè)沒(méi)有共同信念的隊伍是不會(huì )在發(fā)達和困難的`時(shí)候始終一條心的�？偠灾粋�(gè)好的團隊是不容易組建的，所以進(jìn)入這樣的團隊是幸運的。
很多時(shí)候我都感覺(jué)到自己的渺小，這或許正是這次機會(huì )讓我們靜下心來(lái)捫心自問(wèn)自己要做一個(gè)什么樣的人，也順便讓我對自己的渺小徹底分析一下，到底原因是“夢(mèng)想不夠，還是動(dòng)力不足，又或者是內因的動(dòng)力不足以誘發(fā)外因的改變”等等，這都是一些值得去思考的問(wèn)題。參加培訓總的感覺(jué)是，不走出自己的修行層面，就不知道自己能力與水平，就不知道別人的長(cháng)與短，很幸運這次培訓公司又給了我這種審讀自我的機會(huì )，讓我們在培訓后，靜靜的去分析自己想去奮斗的方向。這才能有助于完善自己，豐富自己，提高自己。
茫茫人海，光陰似箭，這是我人生步入社會(huì )的起點(diǎn)，更是我毫無(wú)保留全力以赴為理想努力的起點(diǎn)。愿挫折是我前進(jìn)的臺階，愿豐富而有意義的工作和生活是在前對在年邁后的我對以后的回顧。
公司學(xué)習心得體會(huì )2
今年的中央1號文件全面分析我國農業(yè)農村發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，對解決在經(jīng)濟增速放緩背景下繼續強化農業(yè)基礎地位、促進(jìn)農民持續增收的`重大課題，應對在資源環(huán)境硬約束下保障農產(chǎn)品有效供給和質(zhì)量安全、提升農業(yè)可持續發(fā)展能力的重大挑戰，作出了全面部署。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展的國內外環(huán)境發(fā)生重大變化，農業(yè)產(chǎn)業(yè)安全、糧食安全和農產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題凸顯，成為制約我國農業(yè)發(fā)展的基本問(wèn)題。貫徹落實(shí)中央1號文件精神，解決和應對好我國農業(yè)發(fā)展面臨的課題與挑戰，必須守住農業(yè)安全底線(xiàn)。
農業(yè)產(chǎn)業(yè)安全面臨新挑戰
建設現代農業(yè)，加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，一個(gè)重要目的是提高農業(yè)效益。但近年來(lái)我國主要農產(chǎn)品生產(chǎn)成本持續攀升，國內糧棉油糖價(jià)格高于國際市場(chǎng)，對提高農業(yè)效益、維護農業(yè)產(chǎn)業(yè)安全帶來(lái)新挑戰。 大宗農產(chǎn)品國內外價(jià)差不斷擴大。隨著(zhù)勞動(dòng)力、土地、環(huán)境保護等成本不斷提高，我國農業(yè)成本快速上升。20xx—20xx年，我國水稻、小麥、玉米、棉花、油菜籽、甘蔗價(jià)格年均漲幅均低于同期成本漲幅，到20xx年我國大宗農產(chǎn)品國內價(jià)格已全面高于國際價(jià)格。20xx年前5個(gè)月，大米、小麥、玉米、大豆、棉花、食糖國內外價(jià)差分別為每噸318元、451元、924元、1484元、7078元、2766元。
關(guān)稅的防火墻作用受到削弱。近年來(lái)，主要農產(chǎn)品進(jìn)口稅后價(jià)低于國內最低保護價(jià)和臨時(shí)收儲價(jià)，關(guān)稅的防火墻作用受到削弱。這導致邊收儲邊進(jìn)口，政策成本過(guò)高。20xx—20xx年度我國臨時(shí)收儲玉米6919萬(wàn)噸，臨儲棉花629萬(wàn)噸，每噸棉花庫存1年的利息和維護成本在20xx元左右。臨儲菜籽油高達600萬(wàn)噸，若按當前市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售，價(jià)差損失超過(guò)150億元。食糖臨儲庫存累計500萬(wàn)噸左右，隱虧估計超過(guò)200億元。
進(jìn)口對國內農業(yè)產(chǎn)業(yè)影響加深。受價(jià)差驅動(dòng)，我國主要農產(chǎn)品進(jìn)口激增�！按蠖怪畾憽笔俏覈r業(yè)產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題的典型表現。我國大豆種植
戶(hù)均面積小，難有規模效益，生產(chǎn)成本比美國高30%以上。由于大豆市場(chǎng)高度開(kāi)放，國內大豆種植比較效益低，導致大豆種植面積不斷減少。食糖進(jìn)口價(jià)格過(guò)低，導致國內價(jià)格持續下跌，造成糖企全面虧損、蔗農收入下降。國內外價(jià)差不斷擴大，是造成洋貨入市、國貨入庫的根本原因。
糧食產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展受到威脅。雖然當前我國糧食進(jìn)口量并不大，但由于進(jìn)口受?chē)鴥韧鈨r(jià)差驅動(dòng)，國內糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到威脅。20xx年，越南秈米價(jià)格低廉，國內企業(yè)進(jìn)口動(dòng)力強勁，造成南方秈稻庫存積壓、銷(xiāo)售困難。玉米國內供給和庫存充裕，但仍然保持一定數量的凈進(jìn)口。在國內糧食連年增產(chǎn)、庫容緊張的情況下，進(jìn)口激增進(jìn)一步加劇了國內“賣(mài)糧難”局面。
公司學(xué)習心得體會(huì )3
為了進(jìn)一步提高新聘管理人員的整體素質(zhì)和管理水平，公司于5月21日至5月24日在揚州市委黨校訓中心對任職未滿(mǎn)三年的科員、管理員進(jìn)行了為期四天的培訓。通過(guò)這四天的培訓，我感受到了公司各級領(lǐng)導對我們寄予的厚望，也感受到了全體新聘管理人員對知識的渴求和對提高管理能力的渴望!
回顧為期四天的新聘管理人員培訓班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內容充實(shí)，培訓內容既有企業(yè)文化、黨工建設等宏觀(guān)課題，也有站區管理、財務(wù)管理、工程管理等專(zhuān)業(yè)知識。通過(guò)這次培訓，使我進(jìn)一步豐富了管理理論知識，提高了對基層管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，明確了今后需要進(jìn)一步努力的方向。
一、提高自身素質(zhì)，發(fā)揮先鋒模范作用。
這是一種提高領(lǐng)導水平和政策水平、提高辦事能力的途徑，腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個(gè)基層管理人員的職責。
作為一名工程科科員，我負責我處的房建工程和專(zhuān)項工程，作為一個(gè)新的單位，我又是剛接觸房建和專(zhuān)項工作，這就要求我要樹(shù)立高度的責任感和敬業(yè)精神，一切都要以集體利益，盡心盡力踏實(shí)工作，努力完成上級交給我的任務(wù)，要結合階段工作重點(diǎn)，正確處理好業(yè)務(wù)工作和自身發(fā)展的關(guān)系，確保兩不誤、兩促進(jìn)， 對于自身素質(zhì)的提高的形式可以從工作中體會(huì )和感悟。
二、善于學(xué)習，掌握各種專(zhuān)業(yè)知識。
當今社會(huì )是快節奏，科技高速發(fā)展，知識不斷更新的飛速發(fā)展的社會(huì )。若不及時(shí)更新知識將被社會(huì )發(fā)展所淘汰。作為工程技術(shù)科科員，所做的工作專(zhuān)業(yè)性較強，沒(méi)有雄厚的專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半，甚至還會(huì )鬧笑話(huà)、犯錯誤。因此作為一個(gè)工程科科員要堅持不懈地保證學(xué)習中工作，工作中學(xué)習，在實(shí)踐中不斷提高。明確自身學(xué)術(shù)素質(zhì)同社會(huì )形勢發(fā)展的要求間的.差距，始終樹(shù)立不斷學(xué)習的觀(guān)念，提高學(xué)習的自主性，全面發(fā)揮學(xué)習的主觀(guān)能動(dòng)性，積極的投入學(xué)習之中，本著(zhù)堅持不懈的精神，積極更新知識儲備，不斷增強管理能力。
三、清正廉潔，具備防腐抗變的能力。
公司徐亞林副總在去年的養護工作座談會(huì )上就嚴肅提出了廉潔從業(yè)這個(gè)問(wèn)題，他要求工程人員要廉潔自律。作為一個(gè)工程科科員，要保持清醒的頭腦，謹慎的處理好與施工單位的關(guān)系，嚴格執行公司的各項規章制度，特別是招投標與采購管理辦法和專(zhuān)項工程管理辦法，嚴格工程中工程變更、計量支付和結算手續，牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)，依法做事的觀(guān)念，在工作上對自己嚴格要求，生活上克勤克儉，做到自重、自省、自警、自勵。
四、要樹(shù)立良好的服務(wù)意識。
良好的服務(wù)意識是工程項目的重要態(tài)度，作為一個(gè)工程科科員，我們服務(wù)的對象有兩大類(lèi)對象，第一類(lèi)對象是我們的基層單位，第二類(lèi)對象是我們的承包商。工程科做為全處的工程項目的管理單位，全面承擔工程項目管理的責任，從前期的手續辦理、招標采購、勘察設計，到工程的施工、驗收、項目交付使用等全過(guò)程全方位的管理工作。 自覺(jué)主動(dòng)做好服務(wù)工作的一種觀(guān)念和愿望，工程科所有項目的使用人主要是基層單位，所有工程設計、施工要符合基層單位的要求，并提供適當的說(shuō)明、計劃、報告等，使基層單位對工程形成有正確、全面的預期和認識，要盡一切可能讓基層單位滿(mǎn)意;在工程實(shí)施的過(guò)程中，我們要與工程承包人打一系列的交道，在這一過(guò)程中，我們要本著(zhù)公平、工作的態(tài)度，嚴格按照公司的各項規章制度為承包人提供各種便利條件，為工程的圓滿(mǎn)完成奠定良好的基礎。
通過(guò)這次管理骨干培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。讓我們在今后的工作中共同努力、加強交流，為實(shí)現寧揚高速更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進(jìn)!新的開(kāi)始，讓我們以最飽滿(mǎn)的熱情迎接新的挑戰!
公司學(xué)習心得體會(huì )4
金秋時(shí)節，XX分公司以“大學(xué)習、大研討、大練兵”專(zhuān)項活動(dòng)為契機，組織人員外出對標學(xué)習，在兩天的學(xué)習時(shí)間里，我們在寧陜收費站、富平收費站、潼關(guān)收費站、兵馬俑收費站先后從堵漏增收經(jīng)驗、站品建設內涵、綠通查驗技巧、站務(wù)管理等方面進(jìn)行了學(xué)習。期間重點(diǎn)對富平收費站的“柿子紅”品牌建設和兵馬俑站的站務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習。此次學(xué)習雖然時(shí)間緊，任務(wù)重，但整個(gè)學(xué)習內容豐富，針對性強，收獲頗豐，對以后的日常工作開(kāi)展提供了大量寶貴經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習也讓我開(kāi)闊了眼界，看到了其他優(yōu)秀站點(diǎn)規范的內部管理以及濃厚的文化氛圍，發(fā)現自身在很多方面還存在很大的差距，下面就對標學(xué)習后個(gè)人體會(huì )做簡(jiǎn)要小結：
在這次學(xué)習中，我對品牌創(chuàng )建有了一點(diǎn)淺薄的認識和理解，寧陜站、富平站、兵馬俑站通過(guò)品牌創(chuàng )建，提升了班組建設，強化了站務(wù)管理，所到之處全員分工明確，站容站貌整潔，員工精神面貌好，學(xué)習自覺(jué)性較高，學(xué)習氛圍濃厚，從而使各項工作在品牌的帶動(dòng)下井井有條，穩步提升，并通過(guò)品牌的.創(chuàng )建，優(yōu)化了服務(wù)品質(zhì)，延伸了服務(wù)內涵，更精益求精的竭誠服務(wù)于廣大司乘。使我從員工素質(zhì)、內業(yè)資料的規范整理、面面俱到的考核細則、頗具特色的站品建設等方面學(xué)到了很多，切實(shí)提高我自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
孔子曰：“三人行，則必有我師”，對于我個(gè)人接觸內勤工作時(shí)間不長(cháng)，工作經(jīng)驗欠缺，只有通過(guò)努力學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，力爭做到全面發(fā)展，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢。對于工作經(jīng)驗不足這一實(shí)際問(wèn)題，我會(huì )加強業(yè)務(wù)學(xué)習與溝通，補齊漏洞，用精益求精的態(tài)度把每一項工作干好，同時(shí)作為收費站一名工作人員，要加強學(xué)習收費內部管理相關(guān)知識，熟悉政策法規、條例，全面提高自身綜合素質(zhì)，并積極起到老大姐的作用，團結同事，幫助解決同事工作、生活中的實(shí)際困難，努力營(yíng)造出家一樣的工作氛圍，切實(shí)提高南鄭收費站凝聚力和戰斗力。
公司學(xué)習心得體會(huì )5
為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障，為公司的發(fā)展提供服務(wù)，具體職能包括以下幾大項。
一、入庫業(yè)務(wù)：
1.物料入庫：對于采購人員采購的成品配件，必須先經(jīng)過(guò)品�？频臋z測合格，根據經(jīng)過(guò)品�？坪灻_認的入庫單辦理驗收入庫手續。仔細核對入庫單注明的型號、數量與實(shí)物是否相符。
2.產(chǎn)成品入庫：生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品入庫之前必須先經(jīng)過(guò)品�？频臋z測，根據生產(chǎn)科提交的已經(jīng)過(guò)品�？坪灻_認的進(jìn)倉單，仔細復核入庫成品的型號、數量是否相符。
3.物料及成品領(lǐng)用：公司員工領(lǐng)用倉庫物料必須OA填寫(xiě)物料領(lǐng)用流程，并經(jīng)過(guò)該員工部門(mén)經(jīng)理的審批，根據已審批過(guò)的領(lǐng)料流程辦理領(lǐng)料手續。
二、借用機管理
1．借用出庫：根據已經(jīng)過(guò)審批的借用流程辦理借用出庫手續，嚴禁任何人未經(jīng)過(guò)審批直接借用機器，仔細核對借用的型號與數量，并在用友上做好相關(guān)的調撥單。
2．維修發(fā)票的開(kāi)具：收到申請人的開(kāi)發(fā)票申請后，按照申請人填寫(xiě)的金額和單位名稱(chēng)正確開(kāi)具定額發(fā)票（單位名稱(chēng)和項目必須寫(xiě)清楚），并在開(kāi)票記錄本上詳細記錄開(kāi)票的單位名稱(chēng)、金額、申請人以及定額發(fā)票的數量。
3．借用退庫：根據借用退庫流程仔細復核退庫的機具是否與退庫單注明的'型號、機器編號、數量保持一致，如不符應退還相關(guān)人員進(jìn)行處理。同時(shí)，需根據退回的機器在用友上做好相應的調撥單。
三、銷(xiāo)售出庫業(yè)務(wù)：
1．接到商務(wù)提交的銷(xiāo)售出貨單流程，首先查看庫存是否有需要出貨的機具，如有該型號的庫存，需根據銷(xiāo)售出貨單，仔細復核實(shí)物與申請是否相符，如完全一致，則需及時(shí)通知品�？祁I(lǐng)出進(jìn)行檢測。
2．如庫存沒(méi)有所需型號的機具，則需將相關(guān)情況及時(shí)反映給生產(chǎn)中心安排生產(chǎn)。
3．務(wù)必記注發(fā)貨的基本原則：按照商務(wù)提交的銷(xiāo)售出貨單的先后順序及輕重緩急安排發(fā)貨，發(fā)貨后要處理OA流程歸檔，并做好投保單。
4．已經(jīng)過(guò)檢測的機具，在發(fā)貨之前需打印好產(chǎn)品交付單，并將交給包裝員。
公司學(xué)習心得體會(huì )6
通過(guò)本次課程的培訓，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。深刻體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)績(jì)效實(shí)現的核心利益相關(guān)者，所以我覺(jué)得“企業(yè)文化與績(jì)效管理”兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“企業(yè)績(jì)效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟績(jì)效影響的實(shí)現模式：企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jì)效。通過(guò)來(lái)形成追求優(yōu)異績(jì)效的核心，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為，建立績(jì)效導向的組織氛圍，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jì)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突。
作為西部中大建設集團一名員工，不能把企業(yè)績(jì)效文化的樹(shù)立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價(jià)值觀(guān)，如何通過(guò)自我的奮斗和有效工作體現出企業(yè)績(jì)效文化，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那么企業(yè)績(jì)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果。
一、企業(yè)文化對企業(yè)績(jì)效的作用
第一，創(chuàng )造巨大的凝聚力。
當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng )造出巨大的效率和效益。
第二，創(chuàng )造巨大的驅動(dòng)力。
清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅動(dòng)力，驅動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現愿景的勇氣和信心。并使員工有著(zhù)老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。
第三，孕育無(wú)限創(chuàng )造力。
組織愿景是組織內全體員工發(fā)自?xún)刃牡脑竿�。作為一個(gè)中層管理者，要把公司決策的'愿景轉化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個(gè)人努力的方向，就會(huì )對員工產(chǎn)生長(cháng)久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng )造力。反之，員工的創(chuàng )造激情，就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。
二、企業(yè)績(jì)效文化的途徑
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng )建企業(yè)績(jì)效文化主要有以下幾個(gè)步驟：
第一，培養共同語(yǔ)言。
共同語(yǔ)言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著(zhù)共同價(jià)值觀(guān)、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著(zhù)質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語(yǔ)言，彼此就不知對方在說(shuō)什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì )站在別人的角度考慮問(wèn)題。思想和認識的距離就會(huì )越來(lái)越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自?xún)刃牡脑妇笆歉静豢赡艿氖�。培養共同語(yǔ)言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言；另一種是由大到小，將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來(lái)影響員工的思想和行為。
第二，開(kāi)展團隊學(xué)習。
團隊學(xué)習過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習時(shí)，才更容易形成共同語(yǔ)言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開(kāi)展學(xué)習，對于構建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。
深度交流是建立清晰明確的愿景的根本�？v向地看，深度交流所要開(kāi)辟的是每個(gè)交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
第四，建立目標管理為導向的關(guān)鍵事件績(jì)效考核模式。
基于目標責任的關(guān)鍵事件績(jì)效考核模式以目標和崗位責任為出發(fā)點(diǎn)，以目標管理法為基礎，在組織目標層層分解至各部門(mén)的過(guò)程中，通過(guò)對部門(mén)職責的梳理，確定部門(mén)的績(jì)效關(guān)鍵目標的同時(shí)明確部門(mén)應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過(guò)程中，以組織和部門(mén)的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績(jì)效關(guān)鍵考核目標；在績(jì)效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據，實(shí)現目標績(jì)效考核的公平。
第五，完善各項規章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對企業(yè)的認同感。
企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎之上，追求卓越業(yè)績(jì)的企業(yè)文化，規章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿(mǎn)足人們工作生活要求，才會(huì )有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jì)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。
第六，實(shí)現自我超越。
這一步對于建立愿景來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對他產(chǎn)生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會(huì )嚴重縮水。在這種情況下，員工就會(huì )安于現狀，不思進(jìn)取，就會(huì )對企業(yè)的未來(lái)失去信心。
總之，企業(yè)績(jì)效文化是以績(jì)效為導向的企業(yè)文化 ，最簡(jiǎn)單最通俗的說(shuō)就是員工通過(guò)獎勵就會(huì )知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀(guān)，通過(guò)培養員工以高績(jì)效為導向的企業(yè)文化，就會(huì )讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現以及個(gè)人的工作業(yè)績(jì)相聯(lián)系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績(jì)。 高績(jì)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎懲分明，創(chuàng )造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵員工積極學(xué)習，為員工提供必要的學(xué)習、培訓的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng )造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
公司學(xué)習心得體會(huì )7
公司管理制度是公司為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權利的規定或條例。公司規范管理制度是實(shí)現公司目標的有力措施和手段，一個(gè)有效的、合理的、適合公司發(fā)展的管理制度能規范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的公司文化。因此，公司的管理制度在公司的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，是指導員工工作的行為規范。
作為一名剛剛來(lái)到公司的新員工，通過(guò)這次學(xué)習公司的《管理規則》受益良多。首先，提高了自己遵守公司制度的自覺(jué)性，強化了自己的規則意識，明白了自己在今后的工作中應當遵守的行為規范。只有了解并遵守公司的`管理制度，做好“自我約束”才能保證自己今后的工作不違反公司制度，并且是合理合規的;其次，為自己今后工作的開(kāi)展提供了依據，依章辦事，切實(shí)提高自己的工作效率。任何工作的開(kāi)展必須在遵守公司制度的前提下，只有嚴格遵守公司的規章制度，才能在實(shí)際工作中做到嚴謹、規范，提高自己的執行力。如果不遵守公司的相關(guān)規章制度，不僅會(huì )耽誤工作的開(kāi)展，更會(huì )擾亂正常的工作秩序，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益;再次，企業(yè)的良性發(fā)展需要一個(gè)安定、向上、有序的工作環(huán)境，而良好秩序的創(chuàng )造，需要大家共同遵守公司的規章制度，只有大家共同依章辦事，跟企業(yè)共同進(jìn)步，才能創(chuàng )造經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)的發(fā)展需要大家勁往一處使，擰成一股繩，需要大家的共同努力，如果大家不按規章制度辦事，企業(yè)的發(fā)展將會(huì )是一盤(pán)散沙。
公司的《管理規則》涵蓋了管理模式、辦公管理、治安管理、獎懲、勤政廉政等十一部分，可以編入印章的管理與使用、辦公物品的采購與發(fā)放、會(huì )議管理
制度這幾部分進(jìn)行補充。社會(huì )在不斷進(jìn)度，我們的公司制度也需要不斷的改進(jìn)與完善，通過(guò)大家的集思廣益，公司制度會(huì )更加完備，更好的為公司與個(gè)人的發(fā)展服務(wù)。
公司學(xué)習心得體會(huì )8
近日，公司組織學(xué)習了《中國鐵道建筑報》及相關(guān)責任成本管理方面的宣傳報道。作為一個(gè)在項目部摸爬滾打了X年的工作人員，對此深有感觸。面對如今日漸寒冷的國際國內經(jīng)濟環(huán)境，如何在國家經(jīng)濟轉型的逼迫下，求得長(cháng)遠的發(fā)展。以我們項目部為例，就要好好地樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展、以管理求盈利的理念。在如今利潤空間逐漸縮小的情況下，加強成本責任管理，提高企業(yè)盈利是一項有效的途徑。
一、學(xué)習并落實(shí)成本管理“三部曲”
長(cháng)期以來(lái)，我們將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管。技術(shù)人員及工程質(zhì)量組織人員等只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。這樣，粗略看是分工明確、職責清晰、各司其責，唯獨沒(méi)有成本的責任控制。因此，很容易導致成本的浪費和增加。這里，可以看出成本責任控制十分重要的意義。我們必須足以重視。
“成本三部曲”包括第一部曲，前期策劃決定盈虧走勢；第二部曲，方案優(yōu)化決定成本管理效果；第三部曲，過(guò)程細化決定責任成本落地。其中，我們明白了要打有準備的仗。也就是指出前期策劃的重要性。比如承接一個(gè)項目時(shí)，就要提前進(jìn)行可行性分析，對設備、人員、技術(shù)、工程管理等進(jìn)行充分整合、調配，以期達到最大的利用價(jià)值。這樣，對每個(gè)項目都了如指掌，可以大大節省日常開(kāi)銷(xiāo)，盡量規避項目虧損。
二、解放思想、勇于創(chuàng )新
為了降低控制成本，我們還應積極解放思想，開(kāi)拓思路，多在施工管理和施工技術(shù)上做文章。因為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。有了新的技術(shù)，就可以有效地降低項目成本，并帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。這里，人才也是一個(gè)關(guān)鍵。我們除了積極鼓勵工作人員進(jìn)行大膽的`創(chuàng )新，還應積極吸納新的技術(shù)力量，擴充到項目建設當中。包括向國際國內的同行學(xué)習先進(jìn)的工作經(jīng)驗，提升施工安全、質(zhì)量，縮短工期和成本等。
三、責任成本管理關(guān)鍵是人
制度的關(guān)鍵在落實(shí)。成本管理也一樣，我們搞工程最終目的是賺取更多的利潤。那么，成本管理就要體現在施工水平、施工質(zhì)量、人員管理等方面。作為一個(gè)項目管理者，首先自己要練好內功，不斷提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。增強成本管理責任意識，自覺(jué)地把責任成本管理好的做法、好的經(jīng)驗貫穿到工作中。帶動(dòng)培養員工自覺(jué)參與進(jìn)來(lái)，形成個(gè)個(gè)都為公司、為項目理財的有用人才。
以上便是我學(xué)習后的一些自我感觸。雖不是很完善，但我會(huì )繼續學(xué)習，領(lǐng)悟其中的精神實(shí)質(zhì)。力爭今后按照責任成本管理的要求，全面提升項目管理工作。與公司同仁一道共同開(kāi)創(chuàng )公司美好的明天。
公司學(xué)習心得體會(huì )9
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間，我加入航海環(huán)保團隊已經(jīng)快xx個(gè)月了，記得初來(lái)面試時(shí)懷著(zhù)惴惴不安的心情，因為我知道自己對環(huán)保行業(yè)是一竅不通，也沒(méi)有多少在企業(yè)的經(jīng)歷。但因公司的包容和培養新人的理念，很幸運公司把我納入到航海環(huán)保這個(gè)大家庭，并分配到人力資源部負責人事方面的工作，由于之前人事工作經(jīng)驗不足，剛開(kāi)始對這份陌生而又充滿(mǎn)挑戰的工作感到困惑，后來(lái)經(jīng)過(guò)同事的幫忙和指導，并通過(guò)自己不斷學(xué)習人事方面的知識和深入了解公司各部門(mén)流程制度，加強跟同事間的溝通交流，慢慢的從困惑、認識、認知到喜歡，逐步漸入佳境。在這成長(cháng)的過(guò)程中到現在，我乃有很多不足，深深感受到人資部門(mén)在公司的重要性，考勤的嚴謹、后勤的保障、車(chē)輛的'管理、人際關(guān)系的協(xié)調、崗位人員的招聘等都必須要按公司制度嚴格落實(shí)并監督。我相信通過(guò)努力接下來(lái)人資部門(mén)會(huì )做得更好，為公司的發(fā)展做好本職工作。
由于公司的發(fā)展需要，公司大力培養全能型人才，在工作需要時(shí)，各崗位各工種隨時(shí)能團隊合作，在公司這種積極向上，體現自我價(jià)值的氛圍中，我有幸安排到實(shí)驗室學(xué)習，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
來(lái)到實(shí)驗室的第一天，在實(shí)驗室老師的耐心講解下，首先了解實(shí)驗室各項實(shí)驗理論，使用實(shí)驗儀器的重點(diǎn)和注意事項。后來(lái)在老師的帶領(lǐng)下按照實(shí)驗步驟進(jìn)行實(shí)踐操作，在實(shí)踐操作之前，我以為應該不是很難，按照實(shí)驗要求步驟進(jìn)行實(shí)驗，最后填寫(xiě)數據即可。但是真正自己實(shí)踐操作后，我才知道不是想象的那么簡(jiǎn)單，應客戶(hù)需求，不同的指標進(jìn)行不同的實(shí)驗，還要根據污水現場(chǎng)工藝進(jìn)行實(shí)驗模擬，再根據不同指標配用不同的藥劑菌種進(jìn)行實(shí)驗，最后進(jìn)行測量得出數據是否符合客戶(hù)要求。
在實(shí)驗老師指導下，學(xué)習總氮、氨氮、COD、總磷等各項指標的測試實(shí)驗。實(shí)驗前，一定要將實(shí)驗步驟順序謹記在心，實(shí)驗步驟是做實(shí)驗的基礎，要清楚實(shí)驗藥劑的投加比例，必須嚴格按流程步驟操作。否則就是極大的浪費實(shí)驗的寶貴時(shí)間，增加實(shí)驗工作量，增加實(shí)驗成本，延誤了跟客戶(hù)溝通的時(shí)效。整個(gè)實(shí)驗過(guò)程操作完成，自己還要把實(shí)驗過(guò)程記錄、復習、思考，這樣才能印象深刻，為以后熟練操作實(shí)驗奠定基礎。
在這次以實(shí)驗為主的學(xué)習中，讓我受益匪淺，我不僅學(xué)習到了實(shí)驗的專(zhuān)業(yè)知識，更重要的是收獲了經(jīng)驗和體會(huì )。我一定會(huì )好好珍惜這樣的機會(huì )，唯有不斷努力，才能與時(shí)俱進(jìn)，讓我一生受用不盡，記下來(lái)以時(shí)刻自勉。
公司學(xué)習心得體會(huì )10
轉眼間來(lái)到融資部已經(jīng)三個(gè)星期的時(shí)間。在這三個(gè)星期的工作中我感到很充實(shí)，同時(shí)增長(cháng)了見(jiàn)識、豐富了知識。我為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將工作情況總結如下：
一、思想匯報
自進(jìn)入部門(mén)以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高，并能夠時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我得到了領(lǐng)導的正確引導和幫助，使得我的工作能力逐步提高，方向愈加明確。我部門(mén)的工作內容，要求我必須不斷的接收新思維、新知識。每一天對于工作，每個(gè)人都有不同的認識和感受。首先是心態(tài)，態(tài)度決定一切，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。通過(guò)實(shí)際工作我認識到，只有對業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現，找到工作的樂(lè )趣，才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的.力量。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。
二、工作匯報
在這三個(gè)星期中我主要完成了以下幾項工作：
1對部門(mén)資料的整理與保存。對于部門(mén)領(lǐng)導需要的材料及時(shí)準確的予以提供。對部門(mén)的資料進(jìn)行分類(lèi)和存檔，細致的分類(lèi)有助于更快更準確的提供給領(lǐng)導，從而高效的完成工作。
2財務(wù)報銷(xiāo)。對交給我的報銷(xiāo)單據進(jìn)行填單報銷(xiāo)。因為單據的報銷(xiāo)是直接報現金，所以在填寫(xiě)單據時(shí)更要仔細認真。報銷(xiāo)的現金發(fā)到我的手上，需及時(shí)的轉交給報銷(xiāo)人，以保證現金的安全。
3了解部門(mén)制度。積極學(xué)習融資部門(mén)的相關(guān)規章制度。無(wú)規矩不成方圓，只有按規章制度辦事、工作才能少犯錯，從而更好的完成任務(wù)，出色的完成工作。
最后，我希望在接下來(lái)的工作中吸取教訓、總結經(jīng)驗、努力提高業(yè)務(wù)能力。爭取有更好的表現，能更好的完成工作。請領(lǐng)導多多指點(diǎn)與幫助。
畢業(yè)之后的我很順利地得到自己的人生的第一份工作，而同時(shí)，我的很多同學(xué)還在東奔西跑地找工作，在嚴峻的就業(yè)形勢下，公司為我提供了如此珍貴的一個(gè)工作機會(huì )，我倍感珍惜!
公司為了幫助我們這些新員工盡快適應公司環(huán)境與工作，特為我們提供了培訓課程，通過(guò)這次培訓和學(xué)習，我知道我們的公司是湖南廣播影視集團指定的廣告一級代理公司和節目發(fā)行公司，我們能夠運用本身所擁有的優(yōu)質(zhì)媒體資源，無(wú)縫植入王牌節目，結合線(xiàn)下活動(dòng)推廣，憑借強勁的整合營(yíng)銷(xiāo)平臺，幫助國內外企業(yè)更有針對性、更有效地進(jìn)行大眾傳播和營(yíng)銷(xiāo)推廣。我們公司改進(jìn)了傳統的廣告投放模式，能為廣告主提供全方位的整合服務(wù)。我們 公司是一個(gè)充滿(mǎn)活力、勇于創(chuàng )新的團隊。這個(gè)團隊就像奔騰向前的駿馬，正勇往直前!
通過(guò)培訓，我還知道如何做到從學(xué)生到職員的社會(huì )角色轉變。我認為在學(xué)校，我們的主要任務(wù)是學(xué)習，是為獲取知識，提升自己，是一個(gè)索取的過(guò)程。走出學(xué)校，我們應該主動(dòng)承當起為服務(wù)社會(huì )的責任!所以當劉老師問(wèn)大家：有誰(shuí)認為自己是在打工的?請舉手時(shí)，我反觀(guān)自己，不是這種心態(tài)。不錯，工作是我們獲取生活來(lái)源的一種方式，但更應該是我們回報社會(huì )，感恩社會(huì )，并實(shí)現自身價(jià)值的一種方式。我們應該以一種敬業(yè)的態(tài)度去把工作做好，當我們專(zhuān)心于自己的工作時(shí)，我們會(huì )得到一種愉悅的享受，這個(gè)境界離我們事業(yè)有成的人生目標也就不遠了。所以說(shuō)是工作，還是事業(yè)，取決于我們的態(tài)度，工作是謀生，事業(yè)是人生，態(tài)度決定命運!
這次培訓之后，我感到收獲到了一顆豐盈的心，培訓課程結合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在這里順便說(shuō)一聲：真的很感謝公司及xx老師!希望公司及xx老師能為我們提供更多這樣的共同學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )!
半年過(guò)去，在xx經(jīng)歷的傳、幫、帶及部門(mén)同事的熱心幫助與支持下，我能協(xié)助鄭總做一些客戶(hù)中心的日常工作，也初步了解了廣告業(yè)務(wù)的工作流程。作為客戶(hù)代表，我們的一言一行都代表這公司的形象，只有足夠專(zhuān)業(yè)，才能夠給客戶(hù)留下良好的，深刻的印象。為了盡快將工作做好，有時(shí)下班后我會(huì )選擇留下來(lái)看點(diǎn)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，我堅信努力就有機會(huì )成功!
公司學(xué)習心得體會(huì )11
里約奧運圣火雖然已熄滅，但是奮斗者的腳步永不停止！在本屆奧運會(huì )賽程里面，最可圈可點(diǎn)的莫過(guò)于我們中國女排的姑娘們，她們有一個(gè)好聽(tīng)的名字叫鏗鏘玫瑰，她們給我們重溫了一種高尚的精神叫作“女排精神”。
世界排壇“5連冠”的輝煌，激勵億萬(wàn)國民的“女排精神”，22日，在一群90后的姑娘們身上，驚艷再現。30年了，時(shí)代在變，環(huán)境在變，人們對女排精神的期待沒(méi)有變。百匯深耕商業(yè)地產(chǎn)18年，行業(yè)在變、格局在變，百匯信奉的企業(yè)精神沒(méi)有變。我們欣慰的發(fā)現，新一代女排傳承下來(lái)的女排精神重回巔峰，獲得世界的敬仰。我們公司要證明自己的價(jià)值，創(chuàng )造屬于自己的財富，同樣要具備這種只爭朝夕、與時(shí)俱進(jìn)、永不放棄的精神。全體公司以女排為榜樣，學(xué)好、用好女排精神，在工作中，就會(huì )攻堅克難、化險為夷，達到理想的效果和預期。
我們要學(xué)習女排“創(chuàng )新”的精神。創(chuàng )新就是生產(chǎn)力。郎平結合自己在國外積累的執教經(jīng)驗，擴大教練組規模，摒棄傳統訓練模式，針對不同隊員的體能和傷病進(jìn)行康復訓練。這種改革與創(chuàng )新，使得新一代女排走向國際化、市場(chǎng)化、職業(yè)化。公司在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域同樣要根據市場(chǎng)的變化，不斷向國內外優(yōu)秀的品牌房企學(xué)習，總結自身經(jīng)驗，加強各區域合作，整合資源、創(chuàng )新謀發(fā)展。
我們要學(xué)習女排“專(zhuān)注、工匠”的精神。女排的成功，離不開(kāi)主教練郎平的專(zhuān)注，離不開(kāi)隊員的專(zhuān)注，“我們不看比分，我們只需要一分一分地拿�！边@種專(zhuān)注精神，值得公司學(xué)習。公司在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，同樣需要專(zhuān)注于爭取每一分的成績(jì)，獲得每一步的進(jìn)步。而工匠精神就是一片匠心，用精湛的手藝打造出無(wú)與倫比的絕活。體育競技最好地闡釋了工匠精神，女排姑娘們每天的摸爬滾打，與手藝人千遍萬(wàn)遍地精雕細刻同出一轍。今天公司要“精工商業(yè)”，同樣需要這種一絲不茍、精雕細刻的工匠精神，我們公司操盤(pán)的每一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項目、出品的每一個(gè)作品，都應該做到精益求精、以質(zhì)取勝。
我們要學(xué)習女排“執著(zhù)拼搏、永不言敗”的精神。在高手如云的奧運賽場(chǎng)上，在小組出線(xiàn)不被看好的情況下，新一代女排沒(méi)有放棄，咬牙堅持創(chuàng )造了逆襲奇跡。頑強、不服輸，這是一支骨子里自帶拼搏血性的隊伍！涉身于商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域中的公司，同樣是面對復雜、激烈的同行競爭，我經(jīng)常說(shuō)我們需要保持一股狠勁，一股狼性。公司應積極參與市場(chǎng)競爭，在各個(gè)項目的操盤(pán)實(shí)戰中，均以不服輸的血性，為每一個(gè)項目的成功執著(zhù)拼搏。
我們要學(xué)習女排的."團隊協(xié)作"精神。團隊精神是女排精神的重要組成部分。女排12人之間的團隊配合，相互信任、相互理解、相互支持、相互配合、相互欣賞，值得每一位公司學(xué)習。正所謂贏(yíng)要一起狂，輸要一起扛！百匯大家庭，首倡的家文化精髓就是"團結互助，共同成長(cháng)"！百匯各事業(yè)部、各區域項目組必須團結一心、資源共享、和諧共處、優(yōu)勢互補，面對激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，才有把握最終實(shí)現團隊制勝。
我們要學(xué)習女排的“領(lǐng)導服務(wù)”精神。新一代女排的征程是以主教練郎平的淚水開(kāi)始，也是以她的淚水結束，時(shí)隔12年再次捧起奧運冠軍獎杯，主教練郎平激動(dòng)地喜極而泣，與隊員教練記者們相擁慶祝。主教練郎平身上擔負的壓力和責任遠超常人，大到團隊的戰斗力、凝聚力，小到每位隊員的日常起居、心情狀態(tài)，她必須為自己團隊的每一次行為負責。百匯管理層在執行工作的過(guò)程中同樣會(huì )遇到各種各樣無(wú)法預料的困難，我一直強調百匯的管理層不好當，因為作為團隊里的主心骨，管理層一定要有足夠的魄力來(lái)掌控大局，同樣也需要放下威嚴關(guān)心下屬，真正為團隊服務(wù)。商戰有成功也有失敗，這都需要百匯管理層付出超過(guò)常人的努力和忍耐力來(lái)接受一切。
致敬鏗鏘玫瑰，學(xué)習女排精神！專(zhuān)注細節，團隊協(xié)作，保持血性，堅韌拼搏，我們公司要時(shí)刻牢記著(zhù)、時(shí)刻準備著(zhù)、時(shí)刻行動(dòng)著(zhù)！商無(wú)止盡，學(xué)海無(wú)邊，我們一直在路上！期待大家用辛勤勞動(dòng)，帶來(lái)一個(gè)個(gè)碩果，實(shí)現百匯集團新的戰略目標和愿景！
公司學(xué)習心得體會(huì )12
11月24日，我參加了由檢修總公司安全主管、分公司安全老專(zhuān)家進(jìn)行的安全知識專(zhuān)題培訓。安全培訓內容豐富，介紹了國家安全法律法規，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了華東華北各項目部所發(fā)生的重大案例，作為一名見(jiàn)習工作部長(cháng)我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。通過(guò)老師、老師的安全知識培訓，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解，感受頗深，使我更加認識到做好檢修安全工作的重要性，通過(guò)這次培訓就如何強化本單位安全檢修工作，本人談?wù)勑牡皿w會(huì )：
一是要進(jìn)一步加強人員管理，作業(yè)人員應嚴格落實(shí)各項安全措施，遵守作業(yè)注意事項，對作業(yè)環(huán)境全面了解，對可能存在的危險有充分的認識。監護人員應認真履行自己的職責，對作業(yè)人員的安全負責，監督作業(yè)人員落實(shí)各項安全措施，對作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程監護，對異常情況采取正確果斷的處理措施，確保作業(yè)人員安全�，F場(chǎng)指揮人員應對作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境和設備相當了解，并掌握足夠的安全技術(shù)知識，對各種可能存在的危險能預想、預知，對作業(yè)過(guò)程中出現的各種情況能采取有效的應急措施。作業(yè)組織實(shí)施人員在布置任務(wù)時(shí)，應周全考慮作業(yè)檢修的不安全因素和應對措施，對參與作業(yè)人員進(jìn)行必要的安全教育，對作業(yè)注意事項進(jìn)行交代和強調。安全監督人員要及時(shí)對作業(yè)檢修過(guò)程進(jìn)行檢查，制止各種違反安全規定的行為，督促各級人員履行職責，確保安全措施的落實(shí)。票證審批人員必須對作業(yè)過(guò)程安全負責，對作業(yè)安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行審核，對作業(yè)人員的作業(yè)能力進(jìn)行評價(jià)，保證各項措施的正確。
二是要進(jìn)一步加強作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境管理，作業(yè)現場(chǎng)預留通道，在裝置上檢修，預留安全通道是非常重要的，特別是外協(xié)施工人員剛進(jìn)入施工現場(chǎng)，對于施工現場(chǎng)環(huán)境不熟悉，因此，在作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)區之前，必須進(jìn)行探路工作，有條件的在拐彎等處以較醒目的箭頭指示行走。安全通道不應僅單向通行，至少可以從2個(gè)方向離開(kāi)作業(yè)區域，避免只留一條安全通道，阻礙人員遇險撤離。規范臨時(shí)防護設施，標準施工，檢修工作中，難免將平臺或欄桿扶手切割開(kāi)，以便吊裝物件或移出更換的設備，在切割部位必須加設臨時(shí)的防護圍欄。這些臨時(shí)設施應嚴格對待，不能隨意進(jìn)行，更不應該采用塑料繩或棕繩進(jìn)行，因為它們屬軟性材料，不能有效阻擋人員越過(guò)安全區發(fā)生事故，所以對于切割部位應采用鐵柵欄搭設封閉圍欄進(jìn)行。圍欄高度為1．2～1．5M為宜，且設雙橫桿，圍欄邊緣離切割部位邊緣最少不應小于500mm，夜間在圍欄周?chē)�應設置警示燈。平臺占用需進(jìn)行規劃，不能隨意堆放，檢修更換的塔內件、改造用的小配件等往往不可避免地需要暫時(shí)堆放在平臺上。針對此情況，在占用平臺時(shí)，首先要考慮物件重量不能超過(guò)平臺承受能力的0．6倍，防止平臺被壓變形。堆放在平臺上的物件高度不得超過(guò)平臺扶手高度，堆放層數最多不宜超過(guò)4層，否則有可能引起失穩，導致堆放物件倒塌或墜落。物料堆放時(shí)，首先要考慮留出600mm人員通行寬度，盡量將物件堆放在平臺的死角處，不占用通行區。物料擺放要平穩，如放置較大的異形件，還需用手拉葫蘆與臨近的設備固定牢，防止異形件因自重策動(dòng)而發(fā)生墜落情況。要搞好多層作業(yè)的安全防護檢修工作中，多層作業(yè)不可能消除，其最大的危險是墜物打擊，它將會(huì )導致較大的傷害，因此，多層作業(yè)應將重點(diǎn)放在預防物體墜落情況的發(fā)生。首先確定上層作業(yè)區使用的工具及拆換的部件，依情況搭設全面積跳板(俗稱(chēng)：滿(mǎn)堂紅)，在跳板上鋪滿(mǎn)鐵皮，邊角處需用2層石棉布封堵。其次，對于使用的小型工具(如：手錘、扳手等)應用繩子系扣，套在操作者的手腕上，拆卸的物件事先應有良好的固定，拆除后盡快移出作業(yè)區。
三是檢修的安全要求，在化學(xué)清洗方面。設備管道內的泥垢、油垢、水垢和鐵銹等沉積物、附著(zhù)物可用化學(xué)清洗的方法清除。油類(lèi)設備或管道可用氫氧化鈉溶液清洗，或通入蒸汽將堿液煮沸，然后放去堿液，用清水洗滌，即堿洗法。酸洗法可用來(lái)清洗氧化鐵、硫化鐵、銅及氧化銅類(lèi)沉積物或碳酸鹽類(lèi)水垢。一般可采用鹽酸加抑制劑（緩蝕劑），對奧氏體不銹鋼或其他合金鋼進(jìn)行清洗。根據沉積物的成分不同或為了先除去油分，還可以采取堿洗和酸洗交替的方法。采用化學(xué)清洗時(shí)需注意：溶劑以不燃、低毒為宜，且不能與沉積物形成危險混合物，同時(shí)須清洗2次；作業(yè)人員應穿戴工作服、口罩、眼鏡等防護用品。有硫化氫氣體產(chǎn)生時(shí)，應另設管道處理，以防中毒；清洗后的廢液應予以處理，達到允許的排放標準后方可排放。在人工清除方面，對于前述任何方法清洗均無(wú)效的沉積物，需以人工的方法予以清除。人工清除時(shí)，應符合罐內作業(yè)的`安全規定。若沉積物是可燃物，則要用木質(zhì)、銅質(zhì)、鋁質(zhì)等不產(chǎn)生火花的鏟、刷、鉤等工具刮除；若是殘酸，有毒沉積物，應做好個(gè)人防護；鏟刮下來(lái)的沉積物應及時(shí)清掃并做妥善處理。檢驗分析。清洗置換后的設備或工藝系統，為檢查是否達到安全要求，必須進(jìn)行檢驗分析。取樣要有代表性，正確選取樣點(diǎn)，定時(shí)取樣分析，確保清洗、置換的可靠性。在分析合格、分析人員簽字生效、符合安全規定后，方可進(jìn)行檢修作業(yè)。切斷電源。對于待檢修的設備，檢修前必須切斷電源，并在啟動(dòng)開(kāi)關(guān)上掛上“禁止合閘”的標志牌。檢修中應經(jīng)常清理現場(chǎng)，正確堆放材料和工具，保持道路的暢通。對于危險地形或設備應設置安全標記或防護柵欄，夜間要設紅燈信號。
四是細化其它管理工作的內容要求，檢修工作中的滅火器配備應針對附近裝置的工作介質(zhì)而定，不能圖省事一律配備干粉滅火器。因為有些火情用干粉滅火器不能很有效，尤其在露天有風(fēng)的作業(yè)環(huán)境，干粉噴出后，會(huì )被風(fēng)吹散而起不到作用，因此在配備滅火器材時(shí)，應以多種類(lèi)為原則，以適應不同的著(zhù)火源。檢修工作中，有的設備內部有時(shí)還會(huì )出現介質(zhì)雖經(jīng)置換和吹掃，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，死角處積存的介質(zhì)又會(huì )揮發(fā)而形成有害氣體的現象。因此，人員在進(jìn)入這些區域作業(yè)時(shí)，首先要有軸流風(fēng)機不間斷地進(jìn)行新鮮空氣的補充，其次，人員要帶防毒面具，防止內部介質(zhì)的不均勻殘存而引發(fā)中毒事件。檢修中所使用的腳手架搭設應嚴格按照要求執行，做到橫平、豎直，這樣桿與桿之間受力及力傳遞效果較好，腳手架才能比較穩定�？傊�，檢修工作中的安全管理是比較復雜的，但是如果能做好預先分析、作業(yè)中的監督、作業(yè)后的復查，不給后續作業(yè)留隱患，作業(yè)檢修是有安全保障的。
總之，檢修安全工作重于泰山，一定本著(zhù)為企業(yè)負責、為職工生命負責、為國家財產(chǎn)負責的精神，全員齊抓共管，努力實(shí)現零事故的工作目標。
公司學(xué)習心得體會(huì )13
作為新員工，有幸參與高新個(gè)金部舉辦的保險營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓班。這次培訓機會(huì )難得，xxx老師給我們分享了這樣一個(gè)理念：簽訂軍令狀不代表施加壓力，而是一種推人前進(jìn)的動(dòng)力。
這讓我想起身邊的一個(gè)案例，那就是上周我們鐵道支行奮勇拼搏成為首個(gè)完成xx人壽沖刺目標的`網(wǎng)點(diǎn)，并超額完成170%的良好成績(jì)。取得這樣優(yōu)異的成績(jì)，得益于網(wǎng)點(diǎn)上下同心，凝心聚力。我們鐵道支行接到?jīng)_刺目標時(shí)，第一時(shí)間開(kāi)展xx保險營(yíng)銷(xiāo)主題晨會(huì )，把握了xx人壽產(chǎn)品的核心要素，鼓勵全員參與，積極開(kāi)口。啟動(dòng)會(huì )結束后，網(wǎng)點(diǎn)上下?tīng)I銷(xiāo)氛圍高漲，整個(gè)鐵道支行上下同欲、團結一致，廳堂與柜臺相互配合，對公、對私條線(xiàn)密切聯(lián)動(dòng)，對前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)進(jìn)行了廣泛營(yíng)銷(xiāo)，在完成了客戶(hù)需求的同時(shí)也對xx人壽進(jìn)行了大力推廣。
網(wǎng)點(diǎn)同心協(xié)力的營(yíng)銷(xiāo)氛圍和“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的決勝信心深深感染了我。有心者有所累，無(wú)心者無(wú)所謂，情出自愿，事過(guò)無(wú)悔，這是20屆新員工們共同心聲，今后我不僅需苦練基本技能，樹(shù)立在新員工考試中成績(jì)誓取前三的決心，同時(shí)也多與優(yōu)秀的前輩交流，沉淀經(jīng)驗厚積薄發(fā)。
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2月29日、30日，變管一所新員工在運行部李森、楊熹兩位老師的帶領(lǐng)下分組前往宏仁變電站進(jìn)行主變、高壓柜驗收項目及標準的學(xué)習。
由于當天下著(zhù)雨并且宏仁變電站仍在施工建設中，有的道路上堆放有施工的材料，路面濕滑，老師首先給我們強調了站內需要注意的安全事項，隨后給我們講解了《變電站設備驗收及投產(chǎn)準備作業(yè)指導書(shū)》，重點(diǎn)介紹了"油浸變壓器"和"高壓開(kāi)關(guān)柜"的抽查驗收流程。有了專(zhuān)業(yè)知識的支撐，我們進(jìn)行了變壓器器身檢查、散熱器及附件檢查和溫度表檢查等項目的模擬驗收。隨后我們來(lái)到了高壓室，著(zhù)重學(xué)習了高壓柜的外觀(guān)檢查、導線(xiàn)的固定檢查以及斷路器觸頭檢查等驗收注意事項。
順利完成了變壓器和高壓柜的模擬驗收后，李師和楊師對整個(gè)驗收流程進(jìn)行了梳理，做了詳細的總結，并為我們解答了驗收過(guò)程中遇到的`各種疑問(wèn)。通過(guò)培訓，我們認識到驗收是一項嚴謹而又細致的工作，變壓器是否固定牢固、器件外觀(guān)是否正常、每一顆螺絲是否上到位，這些都需要在項目驗收時(shí)進(jìn)行檢查，為今后設備正�？煽康倪\行提供保障。
這次培訓不僅包含豐富的理論知識還有現場(chǎng)的實(shí)際驗收體驗，更是嚴謹工作態(tài)度的培養，使我們成為合格的電力人又邁近了一步！
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為期兩天的成都之行結束了，雖然時(shí)間很短，但行程很滿(mǎn)、很充實(shí)，想看的，都看到了，想知道的，能知道的都知道了。經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習，感觸很多。對于成都供電公司，與我們分屬兩個(gè)不同體系下的供電單位，有很多不同之處，也有很多相同之處，然之也有很多可借鑒的地方。
跳過(guò)第一天座談會(huì )的概況了解，直接談?wù)劤啥脊╇姽镜?調控一體化",偌大調控大廳分三排，第一排為"地調監控",我們有幸和當值值班長(cháng)在多次電話(huà)打斷的情況下聊了幾分鐘，了解到監控班組共20人，五班三運轉，每值3至4人，監控成都供電公司（包括限公司）220千伏及以下200多個(gè)變電站，平時(shí)主要業(yè)務(wù)是，這200多個(gè)變電站的信號分析、處理及事故處理，外加所有斷路器的操作（巡維班組通常情況下不進(jìn)行斷路器的操作）�？粗�(zhù)他們緊張而有序的處理著(zhù)各個(gè)變電的異常信號，和他們使用的OPEN3000系統是分不開(kāi)的，另外他們班組自己開(kāi)發(fā)出了一套交接班軟件各種異常信號記錄直接輸入系統，交接班時(shí)直接通過(guò)此軟件交接班，大大的節省了記錄和交接班時(shí)間。第二排為"主網(wǎng)地調",第三排為"配網(wǎng)調度"對 0千伏到220千伏電壓等級設備有管轄或被授權管轄，這就使整個(gè)成都供電公司所有運行人員只對兩級調度——地調和配調。這也減少了溝通協(xié)調出現的問(wèn)題及運行人員對調度受令資格考試的次數。誠然這樣的調控一體化的模式在某種程度上節約了人力資源，但對系統可靠性，提出了很高的要求，對極端情況下大信息處理的能力也會(huì )存在某種弊端。
第二天參觀(guān)了一座城區內的220千伏智能變電站，帶領(lǐng)我們參觀(guān)的他們這個(gè)巡維班組的班長(cháng)，在與她交流的過(guò)程中了解到，成都供電公司（除開(kāi)限公司）所轄80多個(gè)220千伏及 0千伏變電站，有五個(gè)巡維班組，每個(gè)班組平均管將近20個(gè)變電站，每個(gè)班組30人，班組長(cháng)、副班長(cháng)各一名，技術(shù)負責人2名，這四人為長(cháng)白班，其余人員上一天休兩天，每值有一名值班長(cháng)，由于管轄的全部是城區變電站，最遠的受控站也只有30分的車(chē)程，所以相比之下在運行人員的調配上比我們顯得更寬裕些。他們的檢修人員是在另一個(gè)基層——"檢修工區",這一點(diǎn)我們的"運檢合一"和他們走了一條不同的路，孰好孰壞不是我所能評價(jià)的，但發(fā)揮出各自最大的'優(yōu)勢，減小自身的劣勢，就是一條能提高生產(chǎn)效率的道路。
還有許多看到了細節的東西，這里就不一一贅述，我看到了許多安全文化方面、班組人文氣息比我們做的好的地方，也看到了某些制度化、流程化，還有安全管理方面不如我們的地方，但取長(cháng)補短就是我們這次交流學(xué)習的目的，運行人員作為設備運維生產(chǎn)一線(xiàn)確實(shí)不易，保護、檢修作為設備正常運行的最后一道防線(xiàn)更為不易，如何能抓住運檢合一的優(yōu)勢提高我們運維、檢修質(zhì)量，提高我們的生產(chǎn)效率，在"一體化"的框架下走出一條屬于我們自己的精益化道路，成為我們追求目標，也是我們電企后耐以生存的砝碼。
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