公司學(xué)習心得體會(huì )15篇
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的公司學(xué)習心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司學(xué)習心得體會(huì )1
培訓是為了達到統一的科學(xué)技術(shù)規范、標準化作業(yè)，通過(guò)目標規劃設定知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓員工通過(guò)一定的教育訓練技術(shù)手段，達到預期的水平，提高目標。那么，作為剛剛接受過(guò)培訓的您，一定有很多心得感想，但是卻無(wú)從下手，那么，今天小編就為您帶來(lái)了公司培訓學(xué)習心得體會(huì )，供您參考借鑒。公司培訓學(xué)習心得體會(huì )一
通過(guò)這幾天的學(xué)習，在我的大腦里對日后的工作有了個(gè)大概的框架和思路，對以后順利開(kāi)展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導與前輩們的經(jīng)驗還需要自己在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習體會(huì )。在酸甜苦樂(lè )的軍訓生活中，無(wú)論是教官的指導還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量。
所有學(xué)員積極參與，無(wú)論是在平時(shí)訓練和在進(jìn)行各種游戲中，還是在最后的結訓表演上，學(xué)員們都積極參加，努力的融入團隊，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會(huì )到個(gè)人與團隊的關(guān)系，沒(méi)有團隊，就沒(méi)有個(gè)人角色的成功，只有更好的融入團隊，承擔責任，敢于擔當，才能實(shí)現個(gè)人與團隊的雙贏(yíng)。
六天的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程讓我體會(huì )很深、感觸很深的是，我的內心發(fā)生了變化。人沒(méi)有高低貴賤，只有轉變觀(guān)念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實(shí)力贏(yíng)得尊重。學(xué)歷不等于能力，沒(méi)有低素質(zhì)的員工，只有高標準的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)是立身的本質(zhì)，成才的導向。
只有對未來(lái)一切具有強烈的責任感，以各種方式進(jìn)行學(xué)習，提高自身修養。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會(huì )、塑造真、善、責、愛(ài)，的世界觀(guān)和人生觀(guān)。只有正確的人生觀(guān)，世界觀(guān)是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實(shí)現目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。
正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話(huà)：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會(huì )做人，用心做事。
聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的'閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來(lái)到公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒(méi)有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓這個(gè)團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問(wèn)題！
我們在工作的過(guò)程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)這是公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是公司人集體智慧的結晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信明天會(huì )更好！
公司學(xué)習心得體會(huì )2
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進(jìn)行戰略重組，組建“中交一公局集團有限公司”，是貫徹落實(shí)國家深化改革要求的歷史責任所在，是集團邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級跨越實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要機遇，有利于進(jìn)一步提升市場(chǎng)綜合競爭力，有利于強化公司運營(yíng)管理機制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現代化集團公司。是公司與集團“五商中交”戰略的深入對接，是集團歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤(pán)重生、再創(chuàng )輝煌的新起點(diǎn)，是全體中交人不畏險阻、義無(wú)返顧、不斷追求、提升自我、頑強執著(zhù)精神的再次升華。
作為企業(yè)項目管理人員，我認真聆聽(tīng)了都書(shū)記、盧總經(jīng)理在集團機關(guān)干部大會(huì )上的講話(huà)及會(huì )議精神，通過(guò)深入學(xué)習、領(lǐng)悟，使我深深地感到，都書(shū)記、盧總經(jīng)理的講話(huà)為項目施工管理提供了強大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團發(fā)展理念，學(xué)習并不斷落實(shí)都書(shū)記、盧總經(jīng)理的講話(huà)及會(huì )議精神，認真研究都書(shū)記機關(guān)干部大會(huì )上講話(huà)中講到的創(chuàng )新型、交融型、學(xué)習型、務(wù)實(shí)型、廉潔型總部理念，進(jìn)一步提高認識，統一思想，把自己的思想和行動(dòng)統一到集團發(fā)展理念上來(lái)。通過(guò)學(xué)習，我深刻認識到，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，集團重組有助于企業(yè)整合資源，提高規模經(jīng)濟效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；有助于企業(yè)消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財務(wù)結構，提升企業(yè)價(jià)值；有助于實(shí)現在人才、技術(shù)、財務(wù)等方面的優(yōu)勢互補，增強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實(shí)現企業(yè)的戰略目標。同時(shí)能夠加速企業(yè)的創(chuàng )新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠的發(fā)展機會(huì )。
二是全面融入企業(yè)文化建設交融，企業(yè)文化的融合不是簡(jiǎn)單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認同問(wèn)題，即共生、共創(chuàng )、共榮。無(wú)論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個(gè)員工有主人翁的感覺(jué)。文化認同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著(zhù)各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會(huì )爆發(fā)出來(lái)。所以，企業(yè)文化的融合過(guò)程實(shí)際上是文化的提升和再造過(guò)程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過(guò)程中，要正視文化差異，不能簡(jiǎn)單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統是幾代人傳承下來(lái)的，簡(jiǎn)單地忽略這種企業(yè)認同，會(huì )產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個(gè)企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價(jià)值。文化只有通過(guò)各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著(zhù)文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。
我們還應將文化與產(chǎn)業(yè)結合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺(jué)參與，企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內心。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要引導員工意識：企業(yè)的發(fā)展和成功，會(huì )帶來(lái)員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時(shí)，積極開(kāi)展對員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達到員工與企業(yè)的真正互融。
面對集團突飛猛進(jìn)的發(fā)展，個(gè)人要樹(shù)立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識，并在實(shí)踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過(guò)不斷融合才能與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)尋求企業(yè)共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過(guò)文化創(chuàng )新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過(guò)合作，吸收先進(jìn)的文化，實(shí)現文化融合，通過(guò)重組建設，完成企業(yè)總部組織架構的轉變與構筑，實(shí)現體系融合，通過(guò)體系結合，加快盈利模式的轉變，通過(guò)強強聯(lián)合，互惠共贏(yíng)，最終實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標。
三是學(xué)以致用，提高工作執行力，何謂執行能力？即執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“做”的'能力。就個(gè)人而言，就是把要干的事干成的能力。對于一個(gè)組織、一個(gè)單位來(lái)講，則是將長(cháng)期戰略、規劃、工作目標一步步落到實(shí)處的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì )產(chǎn)生不同的結果。人的執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會(huì )影響執行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執行力就必須先明確執行力低下的原因，對個(gè)人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執行力。在以后的項目施工過(guò)程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責任心與信念是提高執行力的前提與基礎，一個(gè)人只有對事業(yè)充滿(mǎn)激情，才會(huì )去忘我工作，才會(huì )有克難攻堅的勇氣，才會(huì )自覺(jué)履行崗位工作職責，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話(huà)就會(huì )覺(jué)得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)力：做事拖拉，工作懶散，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。同時(shí)要有良好的執行計劃能力。良好的計劃則是提高個(gè)人執行力的有效保障，中國有句古話(huà)叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒(méi)有計劃則會(huì )手忙腳亂；對組織或領(lǐng)導所做出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規定或制度等工作，必須通過(guò)認真領(lǐng)會(huì )，吃透吃準，正確把握，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表。設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。不走過(guò)場(chǎng)。認真對待、注重每個(gè)細節的落實(shí)。計劃、執行、監控檢查、總結改進(jìn)，每個(gè)步驟不得有半點(diǎn)馬虎和虛假。更重要的是要堅持在日常工作和生活中認真用心去做，突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。盡自己所能、以積極樂(lè )觀(guān)態(tài)度對待工作與生活，相信一定能提升執行能力、提高工作的成效。
總之，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點(diǎn)，通過(guò)我們所有人的努力拼搏，集團將會(huì )更高、更遠的騰飛！
公司學(xué)習心得體會(huì )3
作為房產(chǎn)公司的員工，深知前端面貌是公司對于購房者的名片，為了了解同行最新動(dòng)態(tài)，也是借此機會(huì )學(xué)習他人所長(cháng)，為此參觀(guān)了紅谷灘正在售的九頌山河樓盤(pán)。
下八一橋往洪都大橋方向約200米處有一九頌山河宣傳板，還有一位保安站臺，往里走有宣傳海報之類(lèi)的，門(mén)口綠化做得很不錯，進(jìn)門(mén)口會(huì )立馬有人迎上來(lái)，且問(wèn)我是否第一次來(lái)看房，之后便引我到區域圖位置進(jìn)行講解，區域圖采用的是立體格局的方式，輻射新老城區，置業(yè)顧問(wèn)首先給我大致介紹了周邊地理位置，然后是非常有自信的`告訴我這個(gè)項目所擁有的四大特點(diǎn)，我比較有印像的是政府在**江一百米之內不再會(huì )批住宅用地，這塊地是很稀有的了。介紹完區域之后便引我到沙盤(pán)位置，沙盤(pán)也與我講到了四大優(yōu)勢，其中也有一點(diǎn)印象深的是樓間距大，告之我五十米之內的算是標準的樓間距，但他們的達到了一百五十米，且只有六棟，綠化率達百分之四十以上，之后在了解我想要的戶(hù)型后介紹了幾種樓似戶(hù)型，在沙盤(pán)邊還有一個(gè)區域模型是將來(lái)會(huì )建成的**江主題公園，也給我簡(jiǎn)單介紹了下主題公司建成后都有哪些娛樂(lè )休閑設施，全部了解后我想做一份置業(yè)計劃書(shū)但因房?jì)r(jià)未出沒(méi)給我做，還過(guò)建議我辦張卡，可以參加活動(dòng)且開(kāi)盤(pán)可優(yōu)先選房，最后拿了些資料給我并送我至馬路邊。
在大廳里給人的感受就是素雅，情調，展廳采用木質(zhì)結構設計，寬敞卻不顯冷清，且背景音樂(lè )也是輕音樂(lè )，做到了合情合景，員工工服整潔，妝容清淡，笑容可拘，業(yè)務(wù)流程規范，在介紹區域圖或沙盤(pán)時(shí)都會(huì )以自信的語(yǔ)言告之客戶(hù)最大的優(yōu)點(diǎn)，有針對性，不會(huì )顯得凌亂，會(huì )準備個(gè)手拿包隨身攜帶激光筆及手機之類(lèi)的，這樣做到自己的東西自己保管安全且不會(huì )亂丟，在后面一段時(shí)間有不經(jīng)意的打聽(tīng)下比如我是在哪上班，做什么工作的，結婚沒(méi)。在接待我的過(guò)程中從不去做別的事，比如當時(shí)我提出想喝水，馬上會(huì )叫吧臺送水過(guò)來(lái)，有電話(huà)響會(huì )讓別的同事過(guò)來(lái)接聽(tīng)，當我上完洗手間出來(lái)依舊在原地等我，這雖是些小細節但足以看出尊重客戶(hù)的良好表現，無(wú)意中也表現出敬業(yè)精神，當我提出想要做份大概的置業(yè)計劃書(shū)時(shí)拒絕了我，原因是房?jì)r(jià)并未出，她不可以做這種承諾，但告之我十二月底的樣子會(huì )開(kāi)盤(pán)，口頭上給我大致說(shuō)了下價(jià)位。
公司學(xué)習心得體會(huì )4
這段時(shí)間以來(lái)的學(xué)習工作當中，還是應該要更加的努力的，作為一名xx的員工，我對自己各方面還是比較有信心的，也希望在這樣的環(huán)境下面去履行相關(guān)的義務(wù)，這對我也是一次提高，在未來(lái)的工作當中，我也一定會(huì )繼續去維持好的狀態(tài)，這次培訓期間我也有一番心得。
這段時(shí)間以來(lái)在工作方面，我也是一直對自己比較有信心，我也在這方面感覺(jué)非常的有意義，這對我來(lái)講也是接下來(lái)應該要去堅持做好的，培訓期間我也認識到了自己各方面的問(wèn)題，培訓期間還是感覺(jué)很有意義的，公司對我們各方面還是比較有耐心的，通過(guò)這次的培訓我感覺(jué)自己還有很多需要去提高的地方，在這一點(diǎn)上面我也是覺(jué)得非常有意義，相信在以后的學(xué)習當中可以做的更好有動(dòng)力，這對我來(lái)講也是非常充實(shí)的，在專(zhuān)業(yè)知識層面上也得到了很多的提高和鍛煉，未來(lái)在學(xué)習上面我也一定會(huì )堅持去做的更好。
這段時(shí)間以來(lái)在工作當中，我還是覺(jué)得很有必要的，這對我也是一個(gè)很大的提高，在這一點(diǎn)上面我確實(shí)還是應該要堅定好自己的'態(tài)度，確實(shí)我還是應該要努力去維持下去的，所以接下來(lái)在xx這里我一定會(huì )繼續去做好自己的本職工作，我一定不會(huì )辜負了老師的期望，我會(huì )讓自己堅持去做好分內的事情，這次培訓我也學(xué)習了，也進(jìn)一步的明白了這份工作對我的意義，我還是感覺(jué)非常的好，對于的影響也比較大，通過(guò)自己的不斷學(xué)習，做出相關(guān)的準備，這樣才能夠做出更好的成績(jì)來(lái)。
這短暫的培訓期間，雖然有一些問(wèn)題，但是我覺(jué)得我還是感觸良多，在這一點(diǎn)上面自己也得到了相關(guān)的認可，我感激周?chē)碌恼J可，感激公司對我的重視，讓我能夠參加這次的培訓學(xué)習，這是個(gè)機會(huì )，讓我進(jìn)一步的了解公司的方向，當然我覺(jué)得今后的工作當中，個(gè)人的努力還是第一位的，也是作為一名xx員工應該要堅持去做好的，體現自己的價(jià)值非常重要，我也對自己各方面充滿(mǎn)的動(dòng)力，并且對此我也是在不帶的積累經(jīng)驗，我不會(huì )辜負了公司的期望，也不會(huì )讓自己繼續消耗時(shí)間了，并且會(huì )用實(shí)際行動(dòng)去證明自己，不會(huì )影響了接下來(lái)的發(fā)展方向，作為一名xx的員工我一定會(huì )樹(shù)立好的榜樣，以后堅持做出更好的成績(jì)來(lái)，去堅持做的更好一點(diǎn)。
公司學(xué)習心得體會(huì )5
非常感謝公司組織基層領(lǐng)導干部參加“加強作風(fēng)建設、強化執行能力”的培訓課程，20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，為期五天的培訓，我們主要學(xué)習聆聽(tīng)了延安精神和干部作風(fēng)建設、電力基建改革形勢、核心管理能力、管理溝通技巧和管理者創(chuàng )新思維五部分內容，通過(guò)培訓學(xué)習，使我深有感觸。
第一講是由省委黨校的畢遠佞老師主講的“弘揚延安精神，增強黨性修養”，通過(guò)學(xué)習，我對延安精神有了更為深刻的理解，延安精神是延安自力更生、艱苦奮斗的精神，它體現了我們黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，是黨和國家取得革命、建設和改革勝利的精神支柱，延安精神更是實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的精神。作為現代企業(yè)的基層干部，把延安精神，作為加強自身黨性修養和作風(fēng)建設的理論依據，把深入領(lǐng)會(huì )的延安精神——樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，作為立足實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓性發(fā)展工作的指明燈。延安精神是中國共產(chǎn)黨人和中華民族永恒的精神財富，它賦予現代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是武裝頭腦的重要理論。通過(guò)學(xué)習延安精神的講座，結合實(shí)際工作，我有以下體會(huì )：
一實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，善于結合，勇于創(chuàng )新
“實(shí)干興邦，空談?wù)`國”。關(guān)鍵是要做到求真務(wù)實(shí)，要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣大職工服務(wù)上。工作中，應該緊密?chē)@公司發(fā)展的需要及施工現場(chǎng)實(shí)際情況，積極開(kāi)展思想教育工作。立足“安全生產(chǎn)”這個(gè)中心大局、堅持正確導向、不斷改進(jìn)創(chuàng )新、工作中求真務(wù)實(shí)和提高專(zhuān)業(yè)隊伍整體素質(zhì)五個(gè)著(zhù)力點(diǎn)。強化精神文明建設、專(zhuān)業(yè)隊伍建設和分包隊伍的整合建設。力爭在施工任務(wù)重、工期短的情況下，構建平安專(zhuān)業(yè)、和諧工區，保證人員的長(cháng)久高昂斗志。實(shí)現工區安全、質(zhì)量、生產(chǎn)目標，實(shí)現熱動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理規范化、標準化、制度化的目標。
二言行一致，知行合一，以身作則，身體力行
堅持察實(shí)情、講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，求實(shí)效。力戒形式主義和官僚主義，不搞主觀(guān)臆斷、違背客觀(guān)規律的“拍腦袋”決策，不追求脫離實(shí)際的高指標和盲目攀比，不喊嘩眾取寵的空口號。只有言行一致，知行合一，才能敢作敢為。作為基層干部，更要以身作則，身體力行，只有這樣才能，取信于人，也才能鼓舞廣大一線(xiàn)職工永不懈怠的拼搏精神。
第二講是由省公司領(lǐng)導黃學(xué)政主講的“電力基建改革形勢報告”，通過(guò)本次報告，我們對目前電力施工生產(chǎn)的現狀以及存在問(wèn)題有了一個(gè)明確的認識，結合公司實(shí)際，我們應該明確發(fā)展方向，以?xún)?yōu)化管理，抓好人才建設為核心，為公司發(fā)展打好基礎。
第三講是由西北大學(xué)陳實(shí)教授主講的“復命精神和核心管理能力”，通過(guò)學(xué)習，我自身有以下體會(huì )：復命，是對企業(yè)、對上級、對他人的承諾，在限定時(shí)間內給出一個(gè)結果。要做到對他人負責，首先要對自己負責，對自己復命，自己忠誠于自己的人生目標和企劃，這是對他人負責的前提。復明精神是一種責任和意識，說(shuō)它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”，所以抓好復命是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執行過(guò)程。結合到日常的工作中，就是要將各個(gè)崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實(shí)處，作為全體員工自覺(jué)的'執行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強個(gè)體“復命意識”的同時(shí)增強整體協(xié)作的復命氛圍，只有建立這種和諧的環(huán)境，才能把一個(gè)組織建設成為一種上下貫通、運轉高效、執行力強、和諧進(jìn)取的發(fā)展團隊。
核心管理能力的提高強調五個(gè)方面，即以制度為基礎、責任為精髓、文化為土壤、組織為框架、學(xué)習為前提。提高核心管理能力有六個(gè)要點(diǎn)，即以管理的閉環(huán)性為核心的制度基礎，以人格的忠誠性為核心的組織文化，以權利的雙重性為核心的授權邏輯，以激勵的多元性為核心的激勵手段，以流程的靈活性為核心的組織再造，以信息的完善性為核心的控制方法。要成為成功的企業(yè)，就得具備健康穩定的業(yè)務(wù)結構、卓有成效的領(lǐng)導團隊、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源、相對開(kāi)放的平衡文化、高效能的經(jīng)營(yíng)管理機制。
通過(guò)講座學(xué)習，我認為，作為施工企業(yè)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中站穩腳跟，立于不敗之地，一是靠管理，堅持以人為本，科學(xué)管理。企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有核心競爭力，而核心競爭力的資源基礎和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴(lài)以生存的各種人力資源。為了鼓勵員工創(chuàng )造佳績(jì)并建立忠誠感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿(mǎn)足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強與員工的有效溝通等等。
二是靠創(chuàng )新，體制創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新和觀(guān)念創(chuàng )新。創(chuàng )新是現代企業(yè)獲得持續競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰略的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，創(chuàng )新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng )新能力作為管理的戰略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負責任的、有長(cháng)遠眼光的創(chuàng )新主體，企業(yè)有沒(méi)有自主創(chuàng )新的意愿和能力，是自主創(chuàng )新成敗的關(guān)鍵。要在企業(yè)內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍。
三是領(lǐng)導者的才能。企業(yè)管理者應利用多種形式，認真學(xué)習和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當前存在的許多深層次矛盾和問(wèn)題。根據市場(chǎng)經(jīng)濟法則，注重企業(yè)執行力建設，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本核算、資金運作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng )新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。
四是靠廣大干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智。只有加強管理、實(shí)現創(chuàng )新、強化領(lǐng)導者的作用，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，企業(yè)才能提高核心競爭力，才能求得生存和發(fā)展。
第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專(zhuān)題講座”，我認為，一個(gè)發(fā)展和諧，運營(yíng)良好的企業(yè)，離不開(kāi)人員之間的溝通與協(xié)調，溝通的定義是指信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞的過(guò)程。溝通的目的不僅僅是對意義的傳遞，還要對意義加以理解并達到共識�！盁o(wú)論多偉大的思想，如果不傳遞給其他人并被其他人理解，都是毫無(wú)意義的�！睍r(shí)代在變，市場(chǎng)也在變，企業(yè)作為社會(huì )的經(jīng)濟主體，必須及時(shí)應對市場(chǎng)變化，加速信息的傳遞和反饋，這對企業(yè)溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求。隨著(zhù)時(shí)代的變化以及企業(yè)改革的深入進(jìn)行，企業(yè)人員的結構也發(fā)生了很大變化，員工年輕化、知識化程度有所提高，更重視自我價(jià)值的實(shí)現，因此只有依靠相互交心的方法，才能使員工正確認識到他在組織中應完成的任務(wù)和擔負的責任。在日常的工作中，各個(gè)部門(mén)之間、上下級之間都要經(jīng)常溝通，這樣才能達到共同的認知，才能有利于工作發(fā)展。除此以外，協(xié)調也是非常重要的，如果溝通沒(méi)有達到共識，那就要做好彼此之間的協(xié)調，只要利于發(fā)展，都要做出讓步。
第五講是由培訓中心楊潔主講的“提高創(chuàng )新能力，開(kāi)創(chuàng )美好生活”，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng )新，就會(huì )停滯不前，就會(huì )在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，喪失生存和發(fā)展能力，因此，作為現代企業(yè)，我們要有超前意識和創(chuàng )新意識，這樣才能在市場(chǎng)競爭的洪流中，永遠立于不敗之地。
通過(guò)此次公司組織的“加強作風(fēng)建設、強化執行能力”講座的學(xué)習，以及學(xué)員之間的互動(dòng)討論，使我們都獲益匪淺。我對自身今后的發(fā)展和奮斗方向有了更加明確和清晰的認識，我會(huì )在以后的工作和生活中繼續學(xué)習領(lǐng)悟，把實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)的精神融入到具體的實(shí)際工作中，勤奮工作，勇于奉獻，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
公司學(xué)習心得體會(huì )6
公司組織了觀(guān)看李強老師的《優(yōu)秀員工》視頻講座，李強老師的演講使我受益匪淺，感觸頗多，我很感謝公司給我這次學(xué)習的機會(huì )，讓我更加熱愛(ài)自己的工作。李強老師每句話(huà)都給我很大的啟迪，很大的反思。想到我在平時(shí)工作中做得不夠努力，不夠優(yōu)秀，自那么的差，覺(jué)得很對不起自己，對不起公司，經(jīng)過(guò)這次視頻培訓后，總結出一些心得體會(huì )：
1、調整自己的工作心態(tài)。
積極地對待自己的工作，用心努力工作，快樂(lè )工作，決不懈怠工作，決不為工作找借口，無(wú)論是在那一個(gè)工作的崗位，都要端正自己的工作態(tài)度，想取得成功也一定要把自己的位置放端正，雖然想法和事實(shí)有距離，就像李強老師說(shuō)的一樣，“萬(wàn)事就怕有心人，人生離不開(kāi)腳踏實(shí)地“。還有“工作時(shí)應具備健康快樂(lè )的心態(tài)”，在我們服務(wù)業(yè)中，如果沒(méi)有健康快樂(lè )的工作心態(tài)，就不能為游客帶來(lái)歡樂(lè )，也不能給游客一個(gè)好的印象，也不能為公司帶來(lái)較多的回頭客，只會(huì )為公司帶來(lái)負面的影響。自己也感受不到工作給我們帶來(lái)的歡樂(lè )。
2、增強自己的自信。
在工作中我往往就不夠自信，好多事情我自己都能做的相當好的，有時(shí)候就是自己回答領(lǐng)導時(shí)，往往是自己不自信的回答，才讓領(lǐng)導對對有些事情也放心不下。
3、增強自己的溝通能力。
溝通太重要了。李強老師在視頻中講到了著(zhù)名的演說(shuō)家叫林語(yǔ)堂，最后林語(yǔ)堂先生說(shuō)了這樣的段話(huà)：親愛(ài)的朋友們，哪怕是這個(gè)世世界上最美，最真，最純的愛(ài)，人與人之間一定要做不斷溝通的工作，哪怕是這個(gè)世世界上最美，最真，最純的愛(ài)，如果人和人之間缺少了溝通，也會(huì )產(chǎn)生失誤，在我的.工作中又何嘗不是想故事中那樣呢，我們如果沒(méi)有很好的溝通，就會(huì )給自己給公司帶來(lái)很?chē)乐氐暮蠊�。所以溝通很重要�?/p>
4、學(xué)會(huì )感恩。
李強老師說(shuō)：“人類(lèi)因感恩而偉大，世界因感恩而美麗，感恩是愛(ài)的延續，愛(ài)是生命的動(dòng)力，”人的一生中，從小時(shí)候起，就領(lǐng)受了父母的養育之恩，到上學(xué)，受老師的教育之恩，工作之后又有領(lǐng)導，同事的關(guān)懷幫助之恩……面對這么多的恩情，所以我們要懂得感恩，要學(xué)會(huì )感恩。
經(jīng)過(guò)這次培訓，以后我不管自己以后會(huì )做到什么地步，無(wú)論在什么樣的崗位，我都會(huì )用心做好每一件事的，我會(huì )用我的勤奮、努力、創(chuàng )新來(lái)把我的人生打造的很好，一步一個(gè)腳印的往下走，一點(diǎn)一滴地來(lái)報答社會(huì )各個(gè)成員對我的恩情……
公司學(xué)習心得體會(huì )7
月初，公司劉經(jīng)理在沙運司塔中生產(chǎn)前線(xiàn)和庫爾勒基地檢查指導工作時(shí)發(fā)表了重要講話(huà)。劉經(jīng)理的講話(huà)，從顧全大局，樂(lè )于奉獻；善于學(xué)習，勤于思考；敢于開(kāi)拓，追求創(chuàng )新；不怕艱苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落實(shí)；艱苦奮斗，團結協(xié)作等六個(gè)方面對沙運司的工作給予了肯定和評價(jià)。這是對沙運司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。
劉經(jīng)理還就如何在短時(shí)間內盡快把公司建成國內一流的跨國物流企業(yè)和目前公司和沙運司快速發(fā)展的實(shí)際，從要分析形勢，加快發(fā)展；要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展；要強化基礎，嚴格管理，鞏固和提高市場(chǎng)占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好設備；要艱苦奮斗，關(guān)心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；要加強思想政治工作，保持廉潔，促進(jìn)“四好”班子建設等對沙運司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運司提出了今后三年要分別完成六個(gè)億、八個(gè)億和十個(gè)億的奮斗目標。劉經(jīng)理的講話(huà)，為我們提出了新的更高的發(fā)展目標。為了認真學(xué)習貫徹劉經(jīng)理的講話(huà)精神，孫經(jīng)理就如何學(xué)習貫徹劉經(jīng)理的講話(huà)精神作了重要講話(huà)，并從認真學(xué)習貫徹劉經(jīng)理的講話(huà)精神要做到和學(xué)習貫徹集團公司、公司的“十一五”規劃和建設國內一流的跨國物流企業(yè)的宏偉目標相結合、和學(xué)習貫徹公司、油田公司和沙運司“兩會(huì )”精神相結合、和落實(shí)集團公司、公司“安全環(huán)�；A年”、“安全規范管理年”活動(dòng)相結合、和當前開(kāi)展的'“形勢、任務(wù)、目標、責任”這“四個(gè)教育”相結合、和沙運司20xx年所提出的“133966”的宏偉目標相結合、和切實(shí)抓好當前的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結合等“六個(gè)結合”和今后要切實(shí)抓好“十項工作”進(jìn)行了安排部署。孫經(jīng)理還強調沙運司上下要統一思想、轉變觀(guān)念、明確目標、狠抓落實(shí)。 連日來(lái)，我們油田運輸大隊分別在庫爾勒基地和塔中生產(chǎn)前線(xiàn)組織干部員工緊密結合目前在沙運司開(kāi)展的“干部作風(fēng)轉變年”活動(dòng)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司劉經(jīng)理和沙運司孫經(jīng)理的重要講話(huà)精神。
通過(guò)學(xué)習，我們深刻認識到，劉經(jīng)理專(zhuān)程到我們沙運司檢查指導工作，是對我們的鼓勵和鞭策！我們在已往所取得輝煌業(yè)績(jì)面前不能驕傲自滿(mǎn)、沾沾自喜，在新的目標任務(wù)面前也不能無(wú)所作為、裹足不前�；仡櫸覀冇吞镞\輸大隊近兩年的快速發(fā)展，我們從當初只有7臺車(chē)的勞動(dòng)服務(wù)公司，如今已發(fā)展壯大成為現在擁有104臺車(chē)的專(zhuān)業(yè)油田運輸大隊、由當初只有很少的工作量，而現在在塔中生產(chǎn)前線(xiàn)拉運油水和沙石料，任務(wù)飽滿(mǎn)、效益頗佳的實(shí)際，深深感到，油田運輸大隊之所以能有今天這樣的發(fā)展，得益于塔里木油田市場(chǎng)勘探開(kāi)發(fā)力度的不斷加大；得益于公司，特別是沙運司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持和厚愛(ài)；得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強拼搏的精神動(dòng)力。
有了以上幾個(gè)方面的優(yōu)勢，在我們面前，任何的艱難險阻我們都能夠克服，并一定能夠不負眾望，奮力開(kāi)拓，實(shí)現公司、沙運司的既定目標。當前，我們一定要在沙運司黨委、沙運司的領(lǐng)導下，按照劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的講話(huà)精神，把我們的各項工作做深、做細、做扎實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)回報公司領(lǐng)導的期望和要求，并要按照孫經(jīng)理關(guān)于要做到“六個(gè)結合”和切實(shí)做好“八項工作”的要求以及他在“干部作風(fēng)轉變年”動(dòng)員大會(huì )上所提出的希望，針對目前在我們在干部隊伍中還存在著(zhù)一些與沙運司快速發(fā)展不協(xié)調的情況，還存在著(zhù)的一些不盡人意的種種問(wèn)題，進(jìn)行更廣泛深入的學(xué)習討論和不斷反思。通過(guò)學(xué)習領(lǐng)會(huì )各位領(lǐng)導的講話(huà)精神，查照我們工作中的某些失誤和不足，下大氣力切實(shí)加以糾正和改進(jìn)，使沙運司的各項工作進(jìn)入到持續健康快速發(fā)展的軌道。 今年以來(lái)，我們油田運輸大隊的工作任務(wù)繁重，但車(chē)輛設備趨于老化，人員結構比較復雜，給我們的各項管理帶來(lái)了一定的難度。為此，我們一定要在劉經(jīng)理、孫經(jīng)理重要講話(huà)精神指導下，振奮精神，努力拼搏，加強管理，堵塞漏洞，以實(shí)際行動(dòng)和圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的輝煌的業(yè)績(jì)來(lái)回報各位領(lǐng)導的關(guān)懷和支持。為此，特制定以下措施：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高政治理論和業(yè)務(wù)管理水平。在當前，尤其要重點(diǎn)學(xué)習劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的重要講話(huà)，運用領(lǐng)導講話(huà)來(lái)指導全年的各項工作。同時(shí)，要緊密結合沙運司開(kāi)展的“干部作風(fēng)轉變年”活動(dòng)和“133966”工作目標，把員工的思想統一到沙運司黨委、沙運司領(lǐng)導的各項具體工作要求上來(lái)，把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田運輸大隊的各項任務(wù)指標，為實(shí)現沙運司xxxx億的目標貢獻力量。
二、加大工作力度，確保車(chē)輛、人員工作效率。油田運輸大隊車(chē)輛老化、車(chē)況較差。在此情況下，我們要精心安排部署，合理調動(dòng)和利用車(chē)輛，做到任務(wù)緊張時(shí)車(chē)場(chǎng)沒(méi)有閑置車(chē)輛，確保各項突擊工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。同時(shí)，要充分利用運輸間隙搞好車(chē)輛的保養和碎修，以保證車(chē)輛始終處于良好的使用狀態(tài)。
三、抓干部，降成本，增效益，促發(fā)展。要按照沙運司的安排，在“干部作風(fēng)轉變年”活動(dòng)中加強教育，要求隊干部要率先垂范，不斷增強工作責任心，使其充分發(fā)揮管理職能。同時(shí)，要抓好綜合管理，加強司機例保工作責任心，做到車(chē)輛零部件能修理的決不更換總承件。嚴格車(chē)型油料管理，控制加油標準，并嚴格控制輪胎公里數，使舊車(chē)老設備發(fā)揮更大的作用，爭取效益最大化。
四、講文明，樹(shù)正氣，切實(shí)抓好綜合治理。過(guò)去，由于一些司機法制觀(guān)念淡薄，導致發(fā)生了原油倒賣(mài)事件。今年，我們要進(jìn)一步加強法制教育，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。通過(guò)法律法規的學(xué)習教育，使大家真正做到學(xué)法、懂法，做遵紀守法的合格公民。同時(shí)，若發(fā)現某些人以油水謀私，要嚴肅予以處理。
五、定措施，抓安全，確保目標的實(shí)現。一是不間斷地進(jìn)行安全教育，讓安全在我心中的觀(guān)念深入人心。要堅持以人為本、安全第一的理念抓安全，使安全工作從“兩法”學(xué)起、從思想上抓起、從行動(dòng)上做起、從責任上管起；二是要把好安全源頭關(guān)。對外雇司機不管駕齡長(cháng)短，必須要過(guò)跟車(chē)考察關(guān)、車(chē)輛例保關(guān)、駕駛技術(shù)關(guān)、身體健康關(guān)、思想考驗關(guān)；三是教育員工牢記已往的事故教訓，讓事故教訓成為對每個(gè)司機同志的安全“警鐘”。同時(shí)，要加大路檢路查力度和對“三違”司機的處罰力度，努力實(shí)現全年安全生產(chǎn)“零違章、零傷害、零事故”的目標。
六、充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，為各項工作的順利開(kāi)展保駕護航。20xx 年，油田運輸大隊的工作任務(wù)十分艱巨。面對困難，我們要在黨支部的帶領(lǐng)下，以黨員、團員和先進(jìn)青年為核心，發(fā)揮先進(jìn)帶一點(diǎn)、黨員團員和先進(jìn)青年帶一片、支部帶全盤(pán)的作用，團結協(xié)作，凝聚力量，為全面完成全年的各項指標而奮斗。
公司學(xué)習心得體會(huì )8
今天是園區機關(guān)、實(shí)業(yè)公司推行ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作動(dòng)員會(huì )暨《公司的力量》學(xué)習心得交流會(huì )，說(shuō)實(shí)在話(huà)由于近期沒(méi)有合理的安排學(xué)習時(shí)間，《公司的力量》這本書(shū)也是大概的翻了一下，學(xué)習體會(huì )也只能停留在粗淺的層面，但是公司作為現代企業(yè)的主要組織形式，也是現代企業(yè)的一種管理方式，力量的體現已無(wú)處不在，在我們的工作中也常常觸及。因此，本人結合工作的實(shí)際，談幾點(diǎn)認識，如有不妥，個(gè)別交流。
一、公司的力量源于一個(gè)團隊集體的力量。
“效率決定企業(yè)的盈利能力”，這就要求企業(yè)所擁有的團隊能夠高效率的運轉，如何才能打造這樣的團隊呢?首先一個(gè)高效率的團隊必須是一個(gè)懂得協(xié)作的團隊。所謂團隊的概念就是團結一致、目標一致、共同奮斗的有凝聚力的集合體，而絕不是單打獨斗靠個(gè)人的力量完成某項任務(wù)。團隊的目標就是要實(shí)現1+1>2，從而提高工作效率。只有同心協(xié)力，團隊才能走得更遠，要真正意義上達到這個(gè)目的，那么團隊就需要相互信任，互相協(xié)作。這就好比在工作中，領(lǐng)導把員工都放在他們最擅長(cháng)、最能體現效率和價(jià)值的崗位上，實(shí)現人員的最優(yōu)化配置，然后這個(gè)團隊朝著(zhù)一個(gè)共同的目標齊心協(xié)力，工作效率就可想而知了。
二、公司的力量源于制度管理
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，任何一個(gè)公司都應在其管理過(guò)程中，結合自己的生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)制定帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權利的各項規定或制度。公司管理制度是實(shí)現公司目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護職工共同利益的一種強制手段。因此，公司各項管理制度，是公司進(jìn)行正常的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強有力的保證。優(yōu)秀公司的管理制度必然是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現。對于我們園區的公司來(lái)說(shuō)，就是要有一套行之有效的管理制度和規章，只有靠制度管理才能給我們帶來(lái)更大的發(fā)展，賦予我們這個(gè)團隊更強的力量。
三、公司的力量來(lái)源于機制創(chuàng )新
生物界規則”物競天擇，適者生存”,對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣適用，企業(yè)的發(fā)展，一般都會(huì )經(jīng)歷較為曲折的過(guò)程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的創(chuàng )新，成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規范化的管理制度的創(chuàng )新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩定的創(chuàng )新和優(yōu)化的過(guò)程之中。對于我們來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)信息復雜多變，人類(lèi)知識日益膨脹的社會(huì )發(fā)展中，我們需要結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對企業(yè)原有的一些內部制度進(jìn)行創(chuàng )新，以適應企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。
公司學(xué)習心得體會(huì )9
非常感謝公司領(lǐng)導為我們精心安排此次業(yè)務(wù)培訓，感謝中心領(lǐng)導給予我這樣一個(gè)寶貴的學(xué)習機會(huì )，這次培訓表明公司領(lǐng)導對員工培訓十分重視，也反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針。
能夠參加此次培訓我感到非常榮幸，同時(shí)也十分珍惜此次培訓機會(huì )，雖然培訓只有短短的三天，但內容豐富，講解透徹，還安排了互動(dòng)交流。在培訓過(guò)程中，我仔細聽(tīng)講解，認真做筆記，雖然沒(méi)有完全掌握所有的培訓內容，但從中學(xué)到很多知識，得到一些心得體會(huì )，現總結如下：
一、認清形勢，努力做好客戶(hù)保有維系工作
通過(guò)余尚祥老師在《廣電網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)維系保有實(shí)戰技能提升》上的講解，使我對廣電網(wǎng)絡(luò )的行業(yè)競爭現狀和未來(lái)發(fā)展方向有了進(jìn)一步深刻的認識。
現如今，三網(wǎng)三屏融合的大趨勢已不可逆轉，廣播電視業(yè)務(wù)已不屬于廣電網(wǎng)絡(luò )的壟斷業(yè)務(wù)，這意味著(zhù)廣電網(wǎng)絡(luò )在未來(lái)面臨的競爭壓力將越來(lái)越大，但隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+三網(wǎng)融合的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，廣電網(wǎng)絡(luò )也迎來(lái)新的發(fā)展良機，可謂挑戰與機遇并存，壓力與動(dòng)力同在。
三網(wǎng)融合的趨勢要求各級廣電網(wǎng)絡(luò )部門(mén)要認清形勢，正視挑戰，同時(shí)抓住機遇，順勢而為，快速完成客戶(hù)保有角色轉型。而對于我們每一位廣電網(wǎng)絡(luò )人來(lái)說(shuō)，則要直面壓力，盡快轉變思想觀(guān)念，積極融入公司的變革轉型，化壓力為動(dòng)力，從我做起，不斷充實(shí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高服務(wù)水平，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，做好三網(wǎng)融合新時(shí)期的客戶(hù)保有維系工作。
二、提升素質(zhì)，不斷增強客戶(hù)服務(wù)水平
通過(guò)參加楊晨鶴老師的《職場(chǎng)禮儀與金牌營(yíng)銷(xiāo)》課程，使我充分認識到職場(chǎng)禮儀在客戶(hù)保有維系中的重要作用，也感受到公司領(lǐng)導在課程安排上的良苦用心。
三網(wǎng)融合新時(shí)期的客戶(hù)保有維系工作對廣電網(wǎng)絡(luò )的.未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，客戶(hù)的保有維系離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，而職場(chǎng)禮儀則是一個(gè)企業(yè)員工營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量的直接體現，正如楊晨鶴老師所言：職場(chǎng)禮儀是商務(wù)人士幫助企業(yè)提升形象的助推器。
作為一名廣電網(wǎng)絡(luò )的客戶(hù)服務(wù)人員，我深深感到必須明確自己在公司未來(lái)網(wǎng)格化改革中的角色定位，加緊學(xué)習客戶(hù)服務(wù)人員標準職業(yè)禮儀，努力掌握顧客購買(mǎi)心理及技巧，不斷提高自己的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識和客戶(hù)服務(wù)水平，為公司贏(yíng)得更多客戶(hù)的信賴(lài)和認可。
以上是我在此次培訓中的一些心得體會(huì )，培訓雖然結束，但學(xué)習不能止步。在今后的工作中，我仍要加強對培訓內容的學(xué)習，將培訓的內容學(xué)懂吃透用活，并將培訓所學(xué)靈活運用到工作當中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)工作水平，努力使自己的工作讓領(lǐng)導更加滿(mǎn)意，努力為公司創(chuàng )造更多的效益。
公司學(xué)習心得體會(huì )10
通過(guò)認真學(xué)習國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化“四統一”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》以及省、市公司文件后，我認為這是國家電網(wǎng)公司在新形勢下高屋建瓴、加快發(fā)展的的一項重大舉措�！八慕y一”分別指價(jià)值觀(guān)統一、發(fā)展目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一。這些涵蓋了國家電網(wǎng)企業(yè)員工價(jià)值取向和企業(yè)自身內部建設，外部發(fā)展等重大問(wèn)題。也是國家電網(wǎng)系統多年來(lái)企業(yè)文化建設形成的一整套企業(yè)戰略目標 、理念、工作重點(diǎn)、要求、原則 、方法等的精深提煉和再補充。
國家電網(wǎng)的價(jià)值觀(guān)包括企業(yè)宗旨，企業(yè)理念以及企業(yè)精神，分別是指始終服務(wù)黨和國家的工作大局、服務(wù)電力客戶(hù)、發(fā)電企業(yè)和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展;秉承和堅持以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會(huì )的理念;發(fā)揚努力超越、追求卓越的企業(yè)精神既嚴格要求自身，并不斷提出更高的要求，適應社會(huì )主義現代化建設的生產(chǎn)需要;并為建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的目標而不斷奮進(jìn)。價(jià)值觀(guān)就是一座豐碑，告誡每一名電力員工，應把自己的價(jià)值觀(guān)與公司的企業(yè)宗旨、理念和精神相統一起來(lái)，把自己的工作態(tài)度與價(jià)值觀(guān)緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣，我們才能和自己的企業(yè)一道，乘風(fēng)破浪，拼搏進(jìn)取，迎難而上，共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
目標是前進(jìn)的動(dòng)力和方向，一個(gè)有既定目標去發(fā)展的企業(yè)，永遠會(huì )充滿(mǎn)活力和生機。電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jì)優(yōu)秀， “一強三優(yōu)”是國網(wǎng)公司的發(fā)展目標;“培育品位員工、創(chuàng )建一流企業(yè)”是我們公司的發(fā)展戰略目標;這二者并不矛盾、應該說(shuō)是相互補充，它涵蓋了我們的期望和愿景，指明了我們發(fā)展的航向，也提出了明確的發(fā)展要求。對于萬(wàn)載電力員工來(lái)說(shuō)，不能不說(shuō)是一種巨大的鼓舞和激勵。在如今經(jīng)濟發(fā)展的較好形勢下，各行各業(yè)、安居樂(lè )業(yè)的人民都需要強大的電力作保障，任何一次電力事故都可能給國家和社會(huì )的發(fā)展以及百姓的生活造成不可估量的損失。因此，規劃科學(xué)，結構合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，運行靈活，標準統一，經(jīng)濟高效的“堅強電網(wǎng)”的目標應運而生。同時(shí)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jì)優(yōu)秀的發(fā)展目標同樣需要我們去完成和實(shí)現，只要我們高標準的要求自己，每個(gè)員工用心去做好本職工作，建設成為“一強三優(yōu)”的一流現代企業(yè)一定會(huì )實(shí)現。
企業(yè)的品牌效應對其發(fā)展有著(zhù)舉足輕重的作用和深遠的意義。據資料統計世界品牌協(xié)會(huì )公布的20xx年度“世界品牌500強”中，國家電網(wǎng)公司名成為排名提升最快的公司之一。并在當年的“中國500最具價(jià)值品牌”榜中排名第二!這無(wú)不讓每一名電力人感到自豪和驕傲。這些可喜可賀的成績(jì)，離不開(kāi)整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導的對品牌戰略的重視和員工的辛勤付出。20xx年初的南方突如其來(lái)冰災天氣，我們萬(wàn)載公司把“抗冰保電”作為自己品牌建設的戰略選擇，這是公司一次在“履行社會(huì )責任”理念指導下的救災行動(dòng)，從而打響了 “萬(wàn)電”的品牌，同時(shí)也策應了國家電網(wǎng)品牌。20xx年“奧運社會(huì )責任”是國家電網(wǎng)品牌核心價(jià)值觀(guān)在國際體育大平臺上的展現，更是國家電網(wǎng)公司價(jià)值觀(guān)的充分體現!我們感受到，國家電網(wǎng)公司作為全球最大的央企，一直履行為社會(huì )發(fā)展服務(wù)的承諾，其品牌戰略既符合公司發(fā)展，又具有國家層面的戰略高度。作為子公司的電力員工，在努力提升自我素質(zhì)的同時(shí)，也在努力的提升自身公司的形象。因此，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的品牌價(jià)值與效應這樣的軟實(shí)力與硬實(shí)力同樣顯得那么重要。
公司的`良好運作離不開(kāi)科學(xué)有效的管理，我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，建立一套適合本企業(yè)自身發(fā)展的，至上而下的，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、信息、后勤等方面的管理體系，不僅讓企業(yè)的發(fā)展一體化、規范化，更重要的是能有效提升企業(yè)的內部凝聚力和外部競爭力。比如對變電站運行管理的標準統一，我們遵循“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的工作原則，以電氣設備運行管理為核心，明確變電站運行人員的職能，并對變電站安全運行負責。實(shí)現變電站的技術(shù)管理、安全管理、設備管理以及值班、站務(wù)管理的標準統一。這對變電站的正常生產(chǎn)發(fā)揮著(zhù)積極的作用。此外，行政，后勤管理方面的標準統一也對企業(yè)的健康發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，再如行政管理的規范統一化，會(huì )大大提高管理效率，令出必行，獎懲分明，使全體員工都具備憂(yōu)患奮進(jìn)意識，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理規范化。
作為省、市公司企業(yè)文化建設的亮點(diǎn)單位，現在我們學(xué)習國網(wǎng)公司企業(yè)文化的“四統一” 、領(lǐng)悟“四統一” 、實(shí)踐“四統一” ，是為了使公司又快又好的發(fā)展，是為了能切身感受到“四統一”給我們公司進(jìn)步帶來(lái)的實(shí)際效應。這一次國網(wǎng)公司英明決策又將是一次新的起點(diǎn)，我們有理由相信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同認知和辛勤付出下，萬(wàn)載供電公司的將以更嶄新、自信的面貌呈現給社會(huì )各界，為地方經(jīng)濟的發(fā)展提供富足的清潔能源。
公司學(xué)習心得體會(huì )11
做正確的選擇機會(huì )面前人人平等，不同的是有人知道如何抉擇，及時(shí)抓住機會(huì )并一步步努力走向成功。面對企業(yè)管理培訓心得體會(huì )，很多時(shí)候，做正確的選擇是最關(guān)鍵的，要清醒認識到自己的優(yōu)勢、劣勢和要達到的目標
學(xué)習企業(yè)管理培訓心得體會(huì )經(jīng)過(guò)公司組織的企業(yè)管理培訓課程的學(xué)習，使我在有關(guān)企業(yè)管理培訓方面的知識有了進(jìn)一步的認識。不管是作為管理者或被管理者，學(xué)習企業(yè)管理培訓的相關(guān)知識后，可以更好的理解組織的內部運行方式，適應組織的需求。對于管理的綜合定義是指一定組織中的管理者在特定的組織內外環(huán)境的約束下，運用計劃組織、人員配備、領(lǐng)導和控制等職能，對組織的資源進(jìn)行有效的整合和利用，協(xié)調他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現組織的既定目標的活動(dòng)過(guò)程。
學(xué)習企業(yè)管理培訓心得體會(huì )管理理論來(lái)自于實(shí)踐，又指導實(shí)踐，因為管理具有科學(xué)性，客觀(guān)規律，反對經(jīng)驗論，同時(shí)也具有藝術(shù)性，反對模式論。管理具有一般性、綜合性、歷史性、實(shí)踐性的綜合屬性，管理是一種手段與工具，不是目的.。兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)，擁有共同目標，就有管理的存在。而作為一個(gè)組織都必須具備三個(gè)特點(diǎn)：目的性，整體性和開(kāi)放性。同時(shí)，要具有組織的構成要素：組織環(huán)境，組織目的，管理主體以及管理客體。所以，管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統一，管理是效率和效果的統一，管理是維持和創(chuàng )新的統一，管理是理性手段和非理性手段的統一。吳登科——天下伐謀咨詢(xún)首席服務(wù)管理專(zhuān)家。國內著(zhù)名服務(wù)管理研究學(xué)者，“感動(dòng)服務(wù)”的倡導者。曾任職海爾售后服務(wù)總部總監，負責海爾服務(wù)網(wǎng)絡(luò )與服務(wù)人員的工作問(wèn)題研究與方向把控，在三星銷(xiāo)售總部任職期間，與同事共同創(chuàng )建了三星電子銷(xiāo)售總部培訓體系�，F任北京天下伐謀咨詢(xún)公司高級合伙人、首席服務(wù)管理專(zhuān)家。我認為，管理的本質(zhì)應該歸結為效率，效率可以說(shuō)是管理的靈魂。因為效率既是管理者畢生所追求的目標，又是衡量一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織成功的重要要素之一和管理成敗的關(guān)鍵所在。只有強調效率與效果的統一、強調創(chuàng )新與系統化，才能保證組織良好快速的運作。對于管理者來(lái)說(shuō)，管理最重要的是責任感與決策，而決策又貫穿于管理的全過(guò)程中。
同時(shí)管理者又分為三個(gè)層次：
第一，高層管理者，起決策性工作，屬于概念性技能；
第二，中層管理者，起執行性工作，屬于人際關(guān)系性技能；
第三，基層管理者，起作業(yè)性工作，屬于技術(shù)性技能。
學(xué)習企業(yè)管理培訓心得體會(huì )作為當代新型的管理者，應該更新管理理念，建立授權指導，
而授權就是上級把自己的職權授給下屬，使下屬擁有相當的自主權和行動(dòng)權。授權是領(lǐng)導者通過(guò)為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過(guò)程。授權是領(lǐng)導者智慧和能力的擴展和延伸，必須遵循客觀(guān)規律和原則，授權過(guò)程是科學(xué)化和藝術(shù)化的過(guò)程。高層管理者在對下級管理者授權時(shí)，應該挑選合適的人，建立互信。
授權成功后，對于老板所得到的是增強了與員工之間的信任與溝通，可以實(shí)現需要集體合作努力才能實(shí)現的目標；對于員工所得到的是能夠鞏固現有的技能并掌握新的技能，增強完成工作后的熱情，使員工具有完成重大使命的成就感；而對于企業(yè)所得到的是通過(guò)確保把任務(wù)授權給合適位置的正確人選，使組織節省了開(kāi)支，通過(guò)最充分地利用本組織的資源使組織的生產(chǎn)率和工作效率得到全面的提高。對于管理學(xué)，這些是我目前有的一些認識，而要論到細處，現在自己知道的還非常之少。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時(shí)操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng )造力。
學(xué)習企業(yè)管理培訓心得體會(huì )，我想不光是要學(xué)習管理學(xué)本身的學(xué)科內容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現問(wèn)題，研究問(wèn)題，并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實(shí)踐的考驗。綜上所述，就是管理學(xué)帶給我的心得體會(huì )，我也將會(huì )應用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。
公司學(xué)習心得體會(huì )12
本人在新的一年里要帶領(lǐng)人力資源部的員工認真學(xué)習文件精神，充分認識到人力資源始終是企業(yè)第一資源，企業(yè)一旦通過(guò)了戰略規劃或者年度經(jīng)營(yíng)計劃后，必須借助合適的人員去執行與落地。人力資源管理的價(jià)值主要就在于幫助經(jīng)營(yíng)戰略與策略的落地，但只有確定并實(shí)現人力資源管理的目的、目標，才能產(chǎn)生對應的價(jià)值。也就是說(shuō)，人力資源管理不能脫離企業(yè)戰略。人力資源管理的目的，就是要提供未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現所需要的人力資源。具體的工作目標就是：在合適的時(shí)間，以合適的方式，提供合適數量的合適員工。
人力資源管理是我們實(shí)現“做精做優(yōu)”的重要基礎，我們將進(jìn)一步建立充滿(mǎn)生機與活力的人力資源開(kāi)發(fā)管理體系，繼續推行輪崗、競爭上崗、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰與轉崗培訓相結合的人力資源管理工作，完善管理人員能上能下，全體員工能進(jìn)能出的新型用工機制，從動(dòng)態(tài)管理入手，進(jìn)一步盤(pán)活人力資源，保障公司經(jīng)營(yíng)和遷建所需人力資源。
20xx年我們具體做好以下幾方面工作：
1、進(jìn)一步優(yōu)化、細化企業(yè)內部考核指標，完善激勵和約束機制。
2、為加強公司生產(chǎn)系統內部基礎管理，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設工作，通過(guò)加大。對班組“五大員”的學(xué)習培訓及任職考核力度，夯實(shí)班組建設基礎工作。
3、深入推行創(chuàng )建學(xué)習性企業(yè)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，在原崗位說(shuō)明書(shū)的基礎上，全員對照崗位說(shuō)明書(shū)任職要求，確定20xx年學(xué)習培訓計劃，并加強監督考核，考核結果與崗位工資掛鉤。
4、充分發(fā)揮技術(shù)職務(wù)人員的技術(shù)帶頭人的作用，加強對高等級的'技術(shù)職務(wù)人員的考核，要求其完成課題或帶徒弟等方式，引導和激勵員工通過(guò)學(xué)習培訓鉆研業(yè)務(wù)知識提高崗位技能。
隨著(zhù)公司遷建、漿粕等項目的展開(kāi)，企業(yè)未來(lái)多元發(fā)展需要的人才短缺的狀況日益顯現，公司整體人才隊伍在質(zhì)量和數量上還很不足，我們要結合公司戰略目標，制定切實(shí)可行的人力資源規劃，做好人員招聘任用、績(jì)效考核和薪酬分配等人力資源管理工作，“做精做優(yōu)，追求卓越”，是我們的企業(yè)精神，“總結提高，主動(dòng)創(chuàng )新、做細做透”是其精髓和我們實(shí)現卓越的方法、手段，通過(guò)主動(dòng)總結、主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)提高把每一項工作做細致、做到位、做透徹，實(shí)現工作效率和工作質(zhì)量的飛躍，努力開(kāi)創(chuàng )人力資源管理工作新局面。
公司學(xué)習心得體會(huì )13
中秋、國慶雙節前夕，為了更有效的管理好我們這個(gè)團隊，XX超市組織了公司管理層學(xué)習部分公司制度，制度大部分員工都已經(jīng)學(xué)習了很多次，有些員工覺(jué)得沒(méi)必要再學(xué)，可我卻認為多學(xué)一次就會(huì )加深一回印象，同時(shí)也會(huì )得到不同的心得體會(huì )。
通過(guò)本次制度學(xué)習，我感覺(jué)有部分員工對公司制度缺乏必要的認識，忽略了它的重要性，都有意無(wú)意違反著(zhù)公司制度;同時(shí)我也體會(huì )到了加強學(xué)習公司制度的必要性和緊迫性。
“沒(méi)有規矩不成方圓”。是一句老生常談的話(huà)，但可見(jiàn)它的含義又是顯而易見(jiàn)的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執行，那就會(huì )導致既定的工作停歇，也會(huì )阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)影響公司的長(cháng)遠發(fā)展。只有公司員工都自覺(jué)地遵守了公司規章制度，公司營(yíng)運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司才能夠做大做強。
一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開(kāi)一個(gè)健全、合理的'規章制度。制度不是為某個(gè)員工、某個(gè)職級或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對制度的執行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們作為一個(gè)公司的基層管理者，更應該嚴于律己，以身作則，事事起到模范帶頭作用，這樣才能更有利保障團隊的建設。
沒(méi)有一個(gè)合作無(wú)間、積極進(jìn)取的團隊，公司的各項工作就難以開(kāi)展。此次學(xué)習，讓我深深明白到，沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團隊。一個(gè)優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴(lài)的基礎上，并要有清晰的共同目標、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。
學(xué)習時(shí)間雖然是短暫的，但只要堅持學(xué)習，我們才能不斷地進(jìn)步、成長(cháng)。所以，我們應報著(zhù)感恩的心，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為公司的持續發(fā)展盡己所能。
公司學(xué)習心得體會(huì )14
三天的入職培訓結束了，作為曾經(jīng)的一名老師，煙草是我的第二次職業(yè)選擇，古訓言：烈女不嫁二夫，因此這一次選擇是慎之又慎的。而當我參加了這次培訓后，心里最大的感觸就是選擇煙草是我的明智，煙草選擇了我是我的榮幸。
多年前，提到煙草，那是一個(gè)水潑不進(jìn)，針扎不如，外人無(wú)法涉足的一個(gè)行業(yè)，而今天她終于以她的開(kāi)放和寬容接納了168位高校里走出的學(xué)子，我作為1/168，雖然微不足道，但是精神振奮。因為我沒(méi)有任何背景，靠著(zhù)自己的努力拼搏，我踏進(jìn)了煙草的大門(mén)，成為了一個(gè)名副其實(shí)的煙草人，興奮之情充溢著(zhù)我的胸膛。高興之余，我又有了更多的惶惑。如何開(kāi)展工作，怎么更好地把自己所學(xué)的東西應用在工作中，是我在前一段的工作中最先考慮的.問(wèn)題。省局（公司）人勞處的領(lǐng)導老師們審時(shí)度勢，想大家之所想，編寫(xiě)了詳細而又實(shí)用的煙草知識，并且在這么緊張的工作間隙組織我們參加學(xué)習，充分體現了省局領(lǐng)導的高瞻遠矚和科學(xué)發(fā)展人才隊伍的遠見(jiàn)卓識。
實(shí)踐證明，這次培訓是值得的也是適時(shí)的，老師的選擇也是恰當和富有活力的。在大家進(jìn)入煙草行業(yè)之際，我們對煙草的了解是知之甚少的。雖然我參加過(guò)工作，但是俗話(huà)說(shuō)隔行如隔山，對于煙草，我只是在頭腦里有個(gè)她的概念而已。因此，參加學(xué)習之初，我就暗下決心一定要徹底地了解和熟悉煙草。更加幸運的是上課之初，自己被指定為x組的組長(cháng)，深感肩上的擔子更重了，因為這就意味著(zhù)不是我一個(gè)人學(xué)好了才行，我還要更多的兼顧我們集體的同時(shí)發(fā)展。于是我在開(kāi)課的前夜趕工做出了x組學(xué)習計劃日程安排，按照省局人事和勞資處的統一安排，我對課下的空余時(shí)間進(jìn)行了相銜接的布置，收到的成效明顯。當然了，令我最難忘的還是省局的各位老師對相關(guān)知識的講解，雖然學(xué)習時(shí)間很短，但老師們都努力著(zhù)把更多的知識傳授給大家，而且很都是和我一樣通過(guò)招考進(jìn)入煙草商業(yè)系統的，他們紛紛以身說(shuō)法，把自己在煙草的發(fā)展經(jīng)驗毫不保留的介紹給大家，他們的這種奉獻精神令煙草后輩甚感欽佩。記憶猶新的是人勞處的陳處長(cháng)平易近人和翔實(shí)而又細致的對x煙草組織體系和人事勞資制度的介紹，解開(kāi)了煙草神秘的面紗，使我對煙草公司的歷史脈絡(luò )有了清晰的認識，對人事勞資的改革也有了了深入的理解。接下來(lái)，曾老師從網(wǎng)建、營(yíng)銷(xiāo)和物流三個(gè)方面對煙草的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了全面細致的介紹，羅老師對專(zhuān)賣(mài)法的具體而深刻的解析展現了煙草行業(yè)依法治企的理念，郭老師對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的介紹風(fēng)趣幽默，圖文并茂，富有激情和感染力，把專(zhuān)業(yè)性的知識傳達的通俗易懂。政工處的楊老師對企業(yè)和文化的關(guān)系進(jìn)行了水乳交融的分析，安全保衛處的于老師對煙草行業(yè)與安全生產(chǎn)的管理的介紹使我對于牢牢樹(shù)立安全生產(chǎn)這根弦不能放松這句話(huà)有了更加深刻的理解。
三天的授課雖然結束了，但這些老師們精彩的授課和敬業(yè)的精神使我深受鼓舞，我將以這次學(xué)習為起點(diǎn)，在自己的崗位上努力工作，做出成績(jì)，以新時(shí)代大學(xué)生高昂的精神面貌為x煙草的科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展貢獻自己畢生的精力。
公司學(xué)習心得體會(huì )15
X月X日XX人才培育工程《高效執行力》講座培訓，通過(guò)一天的學(xué)習，真正感覺(jué)到受益非淺�，F將學(xué)習的一些心得、體會(huì )簡(jiǎn)單總結如下：
1、由內而外，全面塑造新自我
高效執行力的培訓中講到：“觀(guān)念決定思維，思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”。以后的工作中，我將通過(guò)不斷地努力學(xué)習，掌握新知識，掌握新技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)執行力的能力。對于自己職責范圍內的工作，我將毫無(wú)疑問(wèn)地、自覺(jué)地、主動(dòng)地承擔起責任來(lái)，我將以“這是我的工作，我必須去做”的態(tài)度，而不是找理由、找借口、提困難而回避執行、拖延執行。如果個(gè)人實(shí)在難以解決的，請示領(lǐng)導后也要想辦法解決，而不是說(shuō)有困難就避，就可以給自己不予以執行的理由。強迫自己養成良好習慣，凡是工作中的大小事情，都要持續不斷去加強，直至最終成功。
借口對自己的成長(cháng)是極為不利的，只有嚴格要求自己才能逼迫自己不斷獲得提升；對于團隊管理也是如此，只有形成結果導向、相互競爭的追趕機制，要求每個(gè)人100%對自己負責，對結果負責，才能幫助每個(gè)人都獲得提升，這樣才是對團隊成員對自己真正負責任。工作中，我不但要這樣嚴格要求自己，而且要用同樣的理念，鼓勵、督促我周?chē)耐乱矐绱恕?/p>
2、保持樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)從細節做好，把工作做到極致
關(guān)注細節，從小事抓起。我將始終保持樂(lè )觀(guān)心態(tài)，嚴要求、高標準地干好每一項工作。力爭精益求精，要干就干出水平，而不是馬馬虎虎、流于一般。
保持積極心態(tài)的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。在平時(shí)的工作中也要用好的心態(tài)、態(tài)度和恰當的方式鼓勵同事和員工，調整好心態(tài)，認真對待每一件事和每一項工作，即使很不起眼，也不引人注目。
工作中我要充分發(fā)揮潛意識，發(fā)揮超常能力，把工作做到極致。應該增強事業(yè)心和高度責任感，認真做好每一件事；對上級的工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成。如果我們追求的是要達到最好的效果，那我們的結果至少能獲得比較好的效果；如果我們僅僅追求比較好的效果，那可能就只能得到一般的.效果。
其實(shí)，很多工作是需要不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的，如果僅僅沉溺于瑣碎事務(wù)，滿(mǎn)足于按過(guò)去的老辦法處理問(wèn)題，而不去主動(dòng)思考優(yōu)化提升的辦法，那就是“做任務(wù)”而不是“做結果”。
3、加強團隊意識，發(fā)揮團隊的強大作用
“一枝獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”，要提高執行力，不僅要求每個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員提高“個(gè)體”的執行力，還要發(fā)揮大家的作用。帶動(dòng)身邊的人把工作做好，這樣才能提高整個(gè)企業(yè)的執行力。
團隊的凝聚力就是執行力的表現，在這個(gè)團隊中領(lǐng)導的作用是核心凝聚力，一個(gè)執行力組織，不僅要求領(lǐng)導人的高執行力，也對團隊每個(gè)成員的執行力提出了要求。我們每個(gè)人不可能都成為團隊的領(lǐng)導，
但是，我們每一個(gè)人通過(guò)努力，都有可能成為平凡崗位上的先進(jìn)、榜樣，成為事業(yè)上的成功者。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習、進(jìn)步、成長(cháng)，提高對日益復雜的社會(huì )的應變能力，從而帶動(dòng)整個(gè)團隊成為最優(yōu)秀的組織和集體，使這個(gè)團隊具有最高效的提高執行力，這樣的團隊將攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝。
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