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財務(wù)管理工作匯報
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，匯報的應用范圍越來(lái)越廣泛，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編整理的財務(wù)管理工作匯報，歡迎大家分享。
財務(wù)管理工作匯報1
學(xué)校財務(wù)工作，是學(xué)校各項工作的重要組成部分，是一項政策性較強的工作。它直接涉及到學(xué)校各項工作的正常運轉和教職工的切身利益。因此，我分管財務(wù)工作多年來(lái)始終堅持嚴謹、節約、規范的管理原則，在王XX校長(cháng)的直接領(lǐng)導下，將學(xué)校的有限資金進(jìn)行合理安排。做到長(cháng)安排，短打算。在使用經(jīng)費上，始終堅持服務(wù)于教學(xué)，有利于教職工積極性的提高，堅持做好民主理財，杜絕貪污、挪用的不良現象發(fā)生。下面我就如下幾點(diǎn)向大會(huì )匯報工作：
一、學(xué)校經(jīng)費總概況
�。ㄒ唬X年經(jīng)費收支情況
1、小學(xué)部分（元—7月）總收入：51776元，其中：財政補助收入：15338元（含爭取財政所撥款：5000元）；上級補助收入：1388元；專(zhuān)款收入：2567.73元；事業(yè)收入：29586元（雜費收入）；其他收入：2897元（含小賣(mài)部等勤工儉學(xué)收入）。
小學(xué)（元—7月）總支出50718.05元。其中：專(zhuān)款支出（兩免一補：2568.35元）：事業(yè)費開(kāi)支48149元（主要包含：教學(xué)津貼6257元，教輔補助10998.30元，教學(xué)獎6000元，辦公費1927.6元，水電費3300元，差旅費3470元，招待費3120元，維修費4010元，其它開(kāi)支（含業(yè)務(wù)費、綠化校園、會(huì )議等）8416元。
小學(xué)部分XX年度結轉余額10518.62元。其中：現金9339.42元；銀行存款4.37元；財政專(zhuān)戶(hù)1176.83元。
合并前，小學(xué)帳上結余12490.40元（其中：現金9533.37元；銀行存款2.37元；財政專(zhuān)戶(hù)2954.66元。）
帳外未結算欠款（各店鋪）：4500元。
并校前實(shí)際結余：7990.40元。
2、中學(xué)部分（元—7月）收入：99285.93元，其中：財政補助收入21342元；上級補助收入7180元；事業(yè)費收入13238元（雜費）；其它收入（含教師宿舍轉讓費）53124元；撥入專(zhuān)款（兩免一補）4401.93元。
中學(xué)部分（元—7月）總支出98851.77元，其中專(zhuān)款支出（兩免一補）4401.93元；事業(yè)費支出94449.84元；津貼22197元；福利31104元；辦公費22532.4元；水電573.6元；差旅2766元；招待9649元；其它開(kāi)支（含業(yè)務(wù)費）5619.84元。合并前中學(xué)帳上結余7678.66元。其中：白條2300元，待報銷(xiāo)發(fā)票5372.41元，銀行存款6.25元。合并前中學(xué)老欠41500元（其中：信用社XX0元，教育局10000元，店鋪9600元，待報發(fā)票1900元）。
�。ǘ┖喜⒑髢尚９藏搨�41500元減去小學(xué)結存7990.40元，上湯學(xué)校實(shí)際負債33509.60元。
�。ㄈ┎⑿：笫罩闆r
本學(xué)期總收入：112579.20元
其中：舊房出售23000元，生均公用經(jīng)費9480元，局撥款5400元，代課人員工資9000元，事業(yè)收入(雜費)26355元，代收費(書(shū)作業(yè)等)39344.20元。
總支出：78544元
其中：書(shū)作費30945.8元，維修費4040元，固定資產(chǎn)：5650元，教學(xué)津貼16179元（包代課金），招待費3600元，醫保金18130元。
二、財務(wù)分析
根據兩校合并前后的財務(wù)情況，總的形勢是嚴竣的，的確面臨運行困難的嚴重性。合并后幾個(gè)月以來(lái)，我們在學(xué)校校務(wù)會(huì )的.正確領(lǐng)導下，通過(guò)各方努力爭取上級支持，克服了重重困難。短短的幾個(gè)月，學(xué)校財務(wù)運行出色，首先是解決了全體教師一年未交的醫保金18000余元，添置固定資產(chǎn)近萬(wàn)元，校舍維修4仟余元，教學(xué)津貼較上年有所增加，教師福利可望提高�，F已爭取上級資金，將用于改善辦學(xué)條件，如改廁、改水、維修學(xué)生宿舍均已列入XX年度安排之中。
三、工作總結
嚴格執行收費制度，禁止了違規收費。我們學(xué)校一年來(lái)嚴格執行上級規定的收費標準，沒(méi)有向學(xué)生多收亂收一分錢(qián)，多次經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)檢查，均合格過(guò)關(guān)。
�。ㄒ唬┳们榫幹曝攧�(wù)預算，合理安排資金。
近年來(lái)生源不斷下降，隨之經(jīng)費收入逐年減少。為了保持學(xué)校正常運轉，不得不精打細算，每學(xué)期初，我們都要作好財經(jīng)開(kāi)支計劃，突出重點(diǎn)，保證服務(wù)于教學(xué)，把有限的資金投入到有效的點(diǎn)子上，注重提高資金使用效益。
�。ǘ┒喾綘幦≠Y金，彌補經(jīng)費不足
開(kāi)辦附設學(xué)前班，每學(xué)期創(chuàng )收5000余元，而學(xué)前教師工資爭取了主管局撥款3000元。共爭取主管局撥款16000余元，爭取了財政所撥款7000元。一年來(lái)多方爭取資金2萬(wàn)余元，為學(xué)校經(jīng)費減輕負擔。
四、今后打算
我校目前經(jīng)濟仍然存在著(zhù)較大的困難，要想改變這個(gè)現狀必須繼續努力，認真總結經(jīng)驗、吸取教訓、合理計劃、精心安排、開(kāi)源節支、勤儉辦校。具體作法：
1、繼續爭取多方支持，擴大經(jīng)濟收入。
2、節約開(kāi)支、合理計劃，尤其是壓縮招待費開(kāi)支，旅差費開(kāi)支和不必要的重復建設。
3、積極償還有息債務(wù)，降低惡性循環(huán)。
4、努力提高教師福利事業(yè)，教學(xué)津貼，不斷提高教師工作積極性，盡力發(fā)揮資金使用效益。
過(guò)去一年的財務(wù)工作在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導和統籌安排下，在全體教職工的大力支持協(xié)助下取得了較好的成績(jì)，目前雖仍存在著(zhù)較大困難，但有我們的共同努力，沒(méi)有克服不了的困難，XX年度已經(jīng)到來(lái)，讓我們一起努力，為各項工作創(chuàng )造出更好的成績(jì)！
財務(wù)管理工作匯報2
根據縣委、縣政府《關(guān)于XX年經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展目標管理考評方案》及縣人民政府辦公室《關(guān)于XX年擴大鄉財縣代管范圍全面實(shí)行村賬鄉代理試點(diǎn)工作意見(jiàn)》精神，為全面完成“鄉財縣代管，村賬鄉代理”試點(diǎn)工作，總結經(jīng)驗，完善提高，縣財政局組織了六個(gè)檢查驗收小組于12月6日至8日分別對27個(gè)實(shí)行“鄉財縣代管”的試點(diǎn)鄉鎮和所有實(shí)行“村賬鄉代理”的鄉鎮進(jìn)行了檢查驗收，現將檢查的有關(guān)情況匯報如下：
一、取得的主要成效
1、轉變了觀(guān)念，提高了認識。
�、畔怂枷腩檻]。改革前，少數鄉鎮主要領(lǐng)導顧慮重重，認為“鄉財縣代管”是縣里把鄉鎮的財權上收了，削弱了鄉鎮主要領(lǐng)導的經(jīng)濟審批權、限制了鄉鎮對鄉級財政的自由支配權、非稅收入的所有權，從而產(chǎn)生了一些抵觸情緒。通過(guò)近一年的運行情況來(lái)看，這種顧慮打消了。大部分鄉鎮主要領(lǐng)導認為“鄉財縣代管，村賬鄉代理”不是削弱了權力，而是規范了管理，看住了家底；不是限制了自由支配權，更多的是分擔了一份責任；不是剝奪了鄉鎮非稅收入的所有權，而是防止坐收坐支行為，規范了財務(wù)管理。四都鎮朱鎮長(cháng)說(shuō)“實(shí)行‘鄉財縣代管’鄉鎮舉雙手贊成，請個(gè)會(huì )計鄉鎮一年最少要花四五千元的工資，現在好了，不但不要花一分錢(qián)，還可以為鄉鎮分擔責任”。更主要的是財政職能得到了歸位，有利于防止腐敗，節約開(kāi)支，防止鄉鎮新的不良債務(wù)發(fā)生，使鄉鎮財務(wù)管理逐步走向正規化、制度化、軌道化。
�、崎_(kāi)展了財務(wù)清理。各試點(diǎn)鄉（鎮）為了搞好“鄉財縣代管、村賬鄉代理”試點(diǎn)工作，成立了以鄉（鎮）長(cháng)為組長(cháng)，副鄉（鎮）長(cháng)、財政所長(cháng)為副組長(cháng)、鄉（鎮）政府會(huì )計、財政所全體成員和經(jīng)管站人員組成的“鄉財縣代管，村賬鄉代理”工作領(lǐng)導小組。召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，制訂了“鄉財縣代管，村賬鄉代理”工作實(shí)施方案和有關(guān)財務(wù)管理規章制度，對銀行賬戶(hù)、債權債務(wù)、國有資產(chǎn)、財政供養人員和收費票據等進(jìn)行了全面清理，通過(guò)對不良債權、債務(wù)進(jìn)行處理，全縣共核銷(xiāo)不良債權363.39萬(wàn)元，核銷(xiāo)不良債務(wù)407.52萬(wàn)元。
�、墙鉀Q了部份經(jīng)費。為解決經(jīng)管站經(jīng)費困難，無(wú)辦公設施等問(wèn)題，有的鄉鎮拿出了資金，有的鄉鎮專(zhuān)門(mén)配備辦公設施。如馬坳鎮每年拿出3600元租用民房給經(jīng)管站辦公，拔1000元作為啟動(dòng)資金，每年增加經(jīng)管員工資報酬1900元，增加村級XX理財小組工資2500元。為規范村級賬務(wù)管理，大椿鄉采取了按鄉干部一樣的標準發(fā)給經(jīng)管員補助，并聘請由群眾推薦，業(yè)務(wù)能力強的會(huì )計人員專(zhuān)門(mén)為各村做賬。港口鎮對村級財會(huì )人員進(jìn)行集中業(yè)務(wù)培訓。黃港鎮、義寧鎮專(zhuān)門(mén)配備電腦，使村級賬務(wù)實(shí)現了微機管理。
2、健全財務(wù)管理制度，規范了管理。
�、沤∪素攧�(wù)管理制度�！班l財縣代管，村賬鄉代理”在運行過(guò)程中，各試點(diǎn)鄉鎮結合本地實(shí)際情況，因地制宜地制定了財務(wù)管理制度、經(jīng)費報賬制度、國有資產(chǎn)管理制度、會(huì )計檔案管理制度、票據管理制度、專(zhuān)項資金管理制度，真正做到了在日常運行操作中有章可循，有據可依。如新灣、余段、上衫等鄉政府專(zhuān)門(mén)下了發(fā)文件，制定了內務(wù)財務(wù)管理制度27條。大到車(chē)輛管理，小到辦公室電話(huà)費都作了限額報銷(xiāo)的獎懲規定，執行一年多來(lái)收到了良好的效果。同時(shí)還結合實(shí)際，制定了村級財務(wù)季度報賬管理制度、村級資金收支管理制度、村級XX理財實(shí)行“兩邊、三邊章”管理制度等。
�、茝娀素斦O督職能。體制改革前，為完成財稅任務(wù)，鄉鎮財政部門(mén)以稅收征管為首要任務(wù)，淡化了財務(wù)監督管理職能。實(shí)行“鄉財縣代管，村賬鄉代理”后，使鄉鎮財政職能定位更加明確，它不是一種單純的會(huì )計服務(wù)，更多的是一份責任，是規范鄉村財務(wù)管理，強化財政監督職能的具體體現。
�、且幏读肃l村財務(wù)收支。改革前，由于財務(wù)管理不規范，鄉村兩級“白條”報賬現象嚴重，坐收坐支情況普遍，在資金安排上沒(méi)有預算約束，有錢(qián)就用、無(wú)錢(qián)就賒。特別是村級，收費票據未經(jīng)專(zhuān)管人員領(lǐng)取，村干部各自領(lǐng)用，各自收錢(qián)、各自開(kāi)支、亂收濫用現象嚴重，對有些不合理的支出，領(lǐng)導簽字堅持原則難，不報銷(xiāo)怕影響同事之間的感情，報銷(xiāo)又違反了財經(jīng)制度。財務(wù)公開(kāi)不及時(shí)，甚至不公開(kāi)，更不接受村民理財小組的監督，造成干群關(guān)系緊張。改革后，日常費用開(kāi)支由單位主管領(lǐng)導審批，有經(jīng)手人、證明人簽字，鄉級財務(wù)收支核算由財政所代理做賬，縣鄉聯(lián)網(wǎng)，鄉財局統一網(wǎng)上審核。村級財務(wù)收支核算由經(jīng)管站審核把關(guān)，財務(wù)定期公開(kāi)，還干部一個(gè)清白、給群眾一個(gè)明白。確保了收支行為的真實(shí)性、合理性和合法性。對坐收坐支、白條報賬等不規范行為進(jìn)行了規范，堵塞了漏洞，節約了資金。如廟嶺鄉共處理違規開(kāi)支票據46張，共計金額6.5萬(wàn)元，義寧鎮政府11月份報賬30萬(wàn)元，退回不規范票據9.1萬(wàn)元。征村鄉在檢報時(shí)鄉財股退回不規范票據20.1萬(wàn)元。山口、四都村級資金直接拔到經(jīng)管站賬戶(hù)上，報賬員每?jì)蓚�(gè)月憑資金結報手冊和真實(shí)有效、手續齊全的收支單據到經(jīng)管站統一報賬。已不是單純的代為做賬，而是真正意義上的規范管理。
�、纫幏读肃l村票據管理。按照“管錢(qián)先管票”的原則，各試點(diǎn)鄉鎮健全了票據管理制度。實(shí)行限額領(lǐng)用和“誰(shuí)領(lǐng)取，誰(shuí)負責，誰(shuí)繳銷(xiāo)”的責任制，從源頭上規范了各項收入，實(shí)行了“收支兩條線(xiàn)”，杜絕了坐支現象。如馬坳鎮制訂票據管理辦法：對XX年以前的村級收據無(wú)論是否啟用完，一律回收到經(jīng)管站封存，XX年分村設立票據領(lǐng)用登記薄，以舊換新，按期上繳，每遺失一份票據罰款500元。山口、黃港、四都等鄉鎮村級收據由經(jīng)管站統管。新灣鄉實(shí)行每月結算制，村級每季結算制，有效地規范了收入管理，明晰了收支，清楚了家底，防范了財務(wù)風(fēng)險。
3、加強了監督，遏制了隨意舉債。
改革前，部分鄉村因舉債墊付工程項目配套資金和完成稅費等因素，債務(wù)越積越多。極少數鄉村領(lǐng)導只管自己花錢(qián)，前任不管后任事。有的鄉村盡管負債累累，仍照樣亂招待、亂報銷(xiāo)、亂批條、賒賬欠賬，違規截留、擠占、挪用專(zhuān)項資金，鄉村債務(wù)包袱越背越重。
實(shí)行“鄉財縣代管，村賬鄉代理”后，一是通過(guò)開(kāi)展“四項清理”，核實(shí)了債權債務(wù)。如義寧鎮針對往來(lái)賬目復雜，專(zhuān)門(mén)請了一些老同志來(lái)審查，并進(jìn)行張榜公布；二是處理了部分呆賬、死賬。對一些長(cháng)期掛賬，手續不清，業(yè)主死亡或去向不明的債權、債務(wù)，通過(guò)班子會(huì )討論研究決定，由主管領(lǐng)導簽字蓋章或通過(guò)縣審計局審計認定后進(jìn)行了賬務(wù)調整。在這次清理過(guò)程中，征村鄉處理呆賬、死賬5萬(wàn)元，義寧鎮處理呆賬、死賬債權16.7萬(wàn)元，債務(wù)21.7萬(wàn)元。三是遏制了鄉村隨意舉債。通過(guò)采取賬戶(hù)統管、統一收付、規范管理、控制支出順序，先保工資發(fā)放，再保運轉和重點(diǎn)建設支出等措施，管住了收入的“袋子”，扎嚴了支出的“口子”。有效地堵住鄉鎮隨意舉債的現象，如義寧鎮通過(guò)加強財務(wù)管理，鎮村兩級未發(fā)生新的債務(wù)。四是逐步化解了鄉村債務(wù)。部分鄉鎮通過(guò)爭取上級轉移支付資金，盤(pán)活、變賣(mài)閑置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，發(fā)展集體經(jīng)濟，清收債權抵債等措施逐步化解了鄉村債務(wù)。如白嶺鎮采取盤(pán)活無(wú)形資產(chǎn)、土地，通過(guò)國土資源管理局辦理合法轉讓手續，對集鎮進(jìn)行總體規劃，充分利用土地資源，轉讓土地使用權，新建車(chē)站等形式，當年取得土地出讓金40多萬(wàn)元，用于化解鄉級債務(wù)30.5萬(wàn)元，村級債務(wù)5.2萬(wàn)元。新灣鄉XX年化解原有債務(wù)12萬(wàn)元。實(shí)現了2個(gè)村無(wú)債務(wù)，馬坳鎮實(shí)現了5個(gè)村無(wú)債務(wù)，程坊鄉XX年化解村級債務(wù)30萬(wàn)元，杭口鎮政府XX年化解債務(wù)10萬(wàn)元，余段鄉化解村級債務(wù)18萬(wàn)元，路口鄉化解債務(wù)17萬(wàn)元，全縣共化解鄉級債務(wù)410.36萬(wàn)元，化解村級債務(wù)285.85萬(wàn)元，實(shí)現無(wú)債務(wù)村15個(gè)。
4、盤(pán)清了家底，規范了鄉村賬務(wù)。
改革前，鄉村換人不移交的“斷頭賬”，憑證不規范的“白條賬”。只收單據，不扎賬的.“包包賬”，只記在筆記本上，不登賬的“肚皮賬”等現象很普遍，導致查賬、對賬困難。財務(wù)無(wú)法公開(kāi)，群眾上訪(fǎng)，干群關(guān)系緊張。
實(shí)行“鄉財縣代管，村賬鄉代理”后，一是規范了會(huì )計賬務(wù)處理。由財政所和經(jīng)管站的專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員做賬，縣鄉聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上審核，微機操作，統一記賬，改變了過(guò)去一些鄉鎮會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，會(huì )計科目設置不合理，做賬不及時(shí)，業(yè)務(wù)處理不規范的局限。如路口鄉政府會(huì )計是從外面請的，由于業(yè)務(wù)不熟，在賬務(wù)處理時(shí)出現了串戶(hù)，記賬方向相反，憑證金額核算不準確等錯誤，從而導致出納現金與會(huì )計賬面余額、存款與銀行賬面余額幾年不對，無(wú)法進(jìn)行會(huì )計賬務(wù)移交。代管后這樣的問(wèn)題沒(méi)有再出現；二是增加了理財透明度。通過(guò)實(shí)行“鄉財縣代管，村賬鄉代理”后，使鄉鎮資金運行更加合理，監管更加到位，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)公開(kāi)，增加了理財的透明度，提高了群眾對政府的信任，消除了內部的猜疑，有利于團結，有利于促進(jìn)工作，樹(shù)立良好形象；三是規范了村級財務(wù)管理。過(guò)去村干部人人有收據，個(gè)個(gè)是出納，誰(shuí)收的錢(qián)誰(shuí)用，收據幾年收不回，幾年不結賬，會(huì )計無(wú)法做賬，財務(wù)管理混亂。通過(guò)實(shí)行“村賬鄉代理”后，由經(jīng)管站統一做賬，成立XX理財小組，建立了財務(wù)公開(kāi)制度，自覺(jué)接受群眾監督，使老百姓心里清楚，還了干部一個(gè)清白，群眾一個(gè)明白。
5、核實(shí)了資產(chǎn)，加強了國有資產(chǎn)管理。
一是進(jìn)行了國有資產(chǎn)清理。27個(gè)鄉鎮帳面國有資產(chǎn)2559.15萬(wàn)元，其中:房屋2131.10萬(wàn)元，交通工具119.37萬(wàn)元，辦公設施86.77萬(wàn)元，專(zhuān)用設備52.99萬(wàn)元，其他48.91萬(wàn)元。尤其是對資源性資產(chǎn)進(jìn)行了清理登記，有效地防止了國有資產(chǎn)流失。如西港鎮已登記賬外資產(chǎn)32萬(wàn)元，路口鄉登記賬外小2型水庫2座，大寨田1處，面積400畝，鄉林場(chǎng)1處，面積2500畝。廟嶺鄉登記賬外榨菜廠(chǎng)一個(gè)，估價(jià)65000元。二是建立了國有資產(chǎn)明細賬。改變了原來(lái)明細不分，家底不清的現象。三是增強了鄉鎮管理國有資產(chǎn)的觀(guān)念，提高了國有資產(chǎn)管理的認識，通過(guò)“鄉財縣代管”后，從體制上強化了國有資產(chǎn)管理。
二、存在的主要問(wèn)題
1、少數鄉鎮的“村賬鄉代理”進(jìn)度緩慢，對長(cháng)期掛賬的陳年老賬沒(méi)有處理。
白嶺鎮目前仍有3個(gè)村未進(jìn)行財務(wù)移交，其中溫泉村財務(wù)清查難度大，群眾反映強烈。西港鎮的西港、周家莊2個(gè)村未進(jìn)行財務(wù)移交，上衫鄉政府出納手上還有屠宰稅票32張，金額384元，農業(yè)稅票15張，金額1956元未進(jìn)行賬務(wù)處理。三都鎮政府暫存款（應付款）賬上還有知青下放補助款1759元，68年知青補助款570元，落實(shí)土改斗爭結存款180元，暫付款（應收款）賬上還有公社農機廠(chǎng)8755元，公社橋渡4148元，黎明大隊5477元等呆賬、死賬未進(jìn)行處理調賬。
2、票據管理有待進(jìn)一步加強。
目前，還有少數鄉鎮的票據管理不規范，如上衫、東港、石坳、征村。鄉村干部（特別是村干部）手上結存的票據幾年不繳銷(xiāo)，其中：石坳鄉中學(xué)遺失收據6本，中小遺失收據1本。部分鄉鎮領(lǐng)用收據時(shí)只記本數，不登收據號碼，繳銷(xiāo)時(shí)只在原領(lǐng)用記錄上打一橫杠，也不記號碼；征村鄉經(jīng)管站票據登記薄上還有03、XX年村級票據幾百份沒(méi)有繳銷(xiāo)等。
3、支出管理有待進(jìn)一步規范。
一是少數鄉鎮還存在白條報賬現象，特別是村級費用支出，幾乎就難找到幾張正式發(fā)票。二是不少鄉鎮工程項目早已完工（有的完工幾年甚至十幾年了）而不進(jìn)行工程結算，用一大把預借工程款的白紙條記在預付工程款賬上，目的是包工頭不完稅或鄉（鎮）政府已扣稅不開(kāi)工程發(fā)票，導致國家稅收流失。三是支付憑證手續不全，有的只有主管領(lǐng)導一個(gè)人的簽字而無(wú)經(jīng)手人和證明人，有的甚至還用不清楚的復印件做賬，采購物品發(fā)票金額大，卻無(wú)明細附件，辦公室電話(huà)費不使用電話(huà)費發(fā)票而是用信箋紙打白條報賬。上述存在的問(wèn)題還有待進(jìn)一步規范。
4、非稅收入沒(méi)有真正上繳。
目前，大多數鄉鎮的非稅收入上繳只完成年初下達的目標任務(wù)，沒(méi)有全額上繳縣非稅收入管理局，有的連鄉鎮財政所專(zhuān)戶(hù)也不繳，做得好的鄉鎮也只是從財政所過(guò)一下賬，多數鄉鎮只領(lǐng)收據，收入不進(jìn)賬。
5、化解鄉村債務(wù)任重道遠。
由于歷史的原因，鄉村債務(wù)問(wèn)題比較突出。鄉村債務(wù)的產(chǎn)生，直接制約鄉村經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展，影響鄉村兩級工作的正常運轉和鄉村干部的工作積極性，損害黨群干群關(guān)系，降低了黨和政府在農民群眾中的威信，影響了農村改革、發(fā)展和穩定。切實(shí)化解歷史債務(wù)、堅決防止鄉村發(fā)生新的不良債務(wù)，成為一項非常緊迫、事關(guān)全局的重大任務(wù)。許多鄉鎮只顧眼前利益，對化解鄉村債務(wù)沒(méi)有引起足夠的重視，爭取上級轉移支付用于化解鄉村債務(wù)的款項也沒(méi)有完全到位。
三、下步工作打算
1、加強與鄉鎮政府和有關(guān)部門(mén)的協(xié)調，確保鄉財縣代管的網(wǎng)絡(luò )暢通，確保工作正常運轉。
2、制定措施，加強鄉鎮預算指標及上繳收入追加指標的管理。
3、加強鄉鎮國有資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)臺賬進(jìn)行統一設計，要求鄉鎮對賬內固定資產(chǎn)，賬外資源性資產(chǎn)，統一格式，分別造冊登記，確定資產(chǎn)的保管人和使用人，防止國有資產(chǎn)的流失。
4、建議出臺加強非稅收入管理的相關(guān)文件，嚴格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”。非稅收入必須全額上解縣非稅收入管理局，按目標任務(wù)調控后，再及時(shí)返還鄉鎮，增強縣政府宏觀(guān)調控能力，實(shí)現農村財務(wù)體制改革的管理目標。
5、召開(kāi)全縣“鄉財縣代管”工作專(zhuān)題會(huì )議，有關(guān)鄉鎮介紹經(jīng)驗，總結前期工作情況，進(jìn)一步統一思想認識，部署XX年改革試點(diǎn)工作，在規范管理上再下功夫，促進(jìn)鄉鎮財務(wù)體制改革深入開(kāi)展。
四、鄉鎮意見(jiàn)反饋
1、非常感謝縣政府取消了鄉鎮財稅任務(wù)，減輕了鄉鎮的壓力。建議下達對鄉鎮財稅任務(wù)指導性計劃，出臺超收分成等有關(guān)激勵、獎勵機制，促進(jìn)鄉鎮培植稅源的積極性。
2、因政策性原因，鄉鎮收入明顯減少，建議上級加大對鄉鎮的補助力度，以確�；鶎诱䴔嗟恼＿\轉。
3、近幾年，鄉鎮因農田水利設施，學(xué)校危房改造，公路建設等項目的配套建設新增了不少債務(wù)，特別是林權改制項目的費用，鄉鎮一般都在10萬(wàn)元以上，而上級補助沒(méi)到位，鄉鎮無(wú)法負擔，加大了鄉鎮財政的壓力，建議上級能否考慮給予一定補助。
4、目前還有部分鄉鎮無(wú)經(jīng)管員，一時(shí)又找不到懂財會(huì )的業(yè)務(wù)人員，拉了“村賬鄉代理”工作的后腿，建議上級給每個(gè)鄉鎮至少配備一名經(jīng)管員。
5、目前鄉鎮財政普遍困難，建議上級加大對產(chǎn)業(yè)化的扶助力度，發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)，增強地方經(jīng)濟實(shí)力。
6、財政體制改革，鄉財縣代管等工作對鄉鎮長(cháng)的要求更高，信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )化辦公，知識更新又快，建議縣級對鄉（鎮）長(cháng)進(jìn)行有關(guān)財經(jīng)法規制度，財稅知識，預算編制等方面業(yè)務(wù)培訓。
7、目前，余段、復源兩鄉既無(wú)信用社，也無(wú)代辦點(diǎn)，老百姓、政府及機關(guān)單位存取款十分不便，建議縣聯(lián)社在兩鄉設立代辦點(diǎn)。
8、義寧鎮建議比照港口、四都的作法，享受重點(diǎn)稅收6％的優(yōu)惠政策，以緩解鎮政府經(jīng)費緊張的困難。
財務(wù)管理工作匯報3
一、近兩年漣源市村級財務(wù)管理工作取得的成績(jì)
村級財務(wù)管理是農民最為關(guān)注的、影響農民生產(chǎn)積極性和農村社會(huì )穩定的一項非常重要的工作。近兩年來(lái)，在市委政府的正確領(lǐng)導下，村級財務(wù)管理工作取得了較大的突破。 一是推行村賬鄉鎮代管，改革財務(wù)管理方法。自20xx年白馬鎮率先開(kāi)展以來(lái)，到目前為止，已有14個(gè)鄉鎮的400多個(gè)村實(shí)行了村賬鄉鎮代管。在村賬鄉鎮代管的過(guò)渡過(guò)程中，全市共清理審計出違紀金額52萬(wàn)元，退賠45萬(wàn)元。共處理遺留問(wèn)題810個(gè)，代為結束舊賬、建立新賬的150個(gè)村，打好會(huì )計移交85個(gè)村，解決重點(diǎn)上訪(fǎng)村28個(gè)。村賬站代管后，各農經(jīng)站認真督促各村強化民主理財和財務(wù)公開(kāi)制度，做到做一次賬，實(shí)行一次民主理財活動(dòng)和一次財務(wù)公開(kāi)。
二是圍繞規范化管理，開(kāi)展了一系列財務(wù)活動(dòng)。第一、搞好業(yè)務(wù)培訓。市農經(jīng)局編寫(xiě)了一本約十萬(wàn)余字的《村級財務(wù)管理》教材，內容涉及村級財務(wù)會(huì )計核算、財務(wù)管理制度、民主理財、農村財務(wù)審計等，作為村級財務(wù)管理規范化的藍本。并組織培訓、學(xué)習和實(shí)施。第
二、開(kāi)展村級財務(wù)規范化管理知識競賽。去年11月初，市里集中舉辦了一期"村級財務(wù)規范化管理知識競賽"，有104個(gè)由各個(gè)鄉鎮挑選出來(lái)的村級財務(wù)人員和鄉鎮農經(jīng)人員參加了現場(chǎng)比武，促進(jìn)了規范化管理知識的普及。第三、全面實(shí)行年檢年審。去年五月份，市里組織在全市逐村開(kāi)展了一次年度檢查與審計活動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)年檢年審），對基本符合規范化管理要求的村發(fā)給<年檢年審登記證>進(jìn)行登記；對有問(wèn)題的村，指出問(wèn)題，限期整改后，再進(jìn)行登記；對較差的村，市里和鄉鎮進(jìn)行重點(diǎn)幫助。在年檢年審的過(guò)程中，發(fā)現并指出和糾正的問(wèn)題1000余個(gè)，155個(gè)村限期整改，85個(gè)村重點(diǎn)幫助。第四、全市實(shí)行了三個(gè)統一：即統一印發(fā)了包括現金存款管理、開(kāi)支審批、票據管理等十幾項村級財務(wù)管理制度；統一了村級使用的收款收據；統一了賬務(wù)處理程序。第五、開(kāi)展村級財務(wù)規范化管理示范村建設。通過(guò)指導、輔導，全市按規范化管理標準確立了80個(gè)示范村。通過(guò)示范村建設，使我市農村集體財務(wù)管理工作全面走上規范化軌道。第六、推行農村財務(wù)電算化管理�，F已在七星街鎮和斗笠山鎮試運行，效果良好。
三是實(shí)行多種監督措施，逐步完善監督管理體系。
第一、審計監督。市農經(jīng)局成立了審計組，各鄉鎮農經(jīng)站都配備了審計人員，大部分鄉鎮的紀檢、監察與農經(jīng)站聯(lián)合辦公，開(kāi)展農村財務(wù)審計。20xx年，全市市鄉兩級共審計單位153個(gè)，審計出違紀金額共42萬(wàn)元，其中，侵占貪污集體財產(chǎn)10人，侵占貪污金額19萬(wàn)元，受處理人數5人，移送司法機關(guān)依法逮捕的3人。
第二、堅持民主理財，強化民主監督。全市有相當一部分村成立了民主理財小組。搞得較好的如七星街鎮還建立了民主理財小組成員會(huì )審原始憑證的制度，每次會(huì )審還作出了會(huì )審記錄，及時(shí)提出會(huì )審中發(fā)現的問(wèn)題。
第 三、認真搞好財務(wù)清理。民主理財小組或由村民推選的清賬小組年末對村里的財務(wù)收支賬目進(jìn)行一次全面的清理，市里還對清理程序進(jìn)行了統一規范。
二、漣源市村級財務(wù)管理工作目前存在的主要問(wèn)題
村級財務(wù)管理近兩年雖然有了明顯的好轉，但由于經(jīng)費、體制和農村改革等多方面的原因，村級財務(wù)管理還存在許 多值得引起高度重視的問(wèn)題。主要表現在：
一是思想認識不到位。有的地方領(lǐng)導較多關(guān)注的是增產(chǎn)和增收，發(fā)展和穩定，認為村就那么一丁點(diǎn)收入，沒(méi)幾筆賬可作，沒(méi)有大不了的事，因而村級財務(wù)管理工作排不上隊，提不上位，有的鄉鎮僅安排1人兼職經(jīng)管干部，根本無(wú)人無(wú)力去抓村級財務(wù)管理。待到問(wèn)題積累成堆了，群眾上訪(fǎng)了，才去搞財務(wù)清理、整頓，而這些清理整頓工作只把注意力集中在查處村干部經(jīng)濟問(wèn)題上，忽視了會(huì )計基礎工作和制度建設，而且查出來(lái)的一些問(wèn)題落實(shí)兌現又不及時(shí)，群眾意見(jiàn)大，致使財務(wù)管理一直走不出“亂了清，清了又亂”的怪圈。直到這次村委
換屆選舉碰到村民為財務(wù)問(wèn)題罷選的問(wèn)題時(shí)，我們有的鄉鎮領(lǐng)導才有所覺(jué)醒。有的村主要負責人采取不負責任的態(tài)度，無(wú)視群眾的要求，不愿抓財務(wù)規范化和財務(wù)公開(kāi)，土霸王主義，一方面引起財務(wù)混亂，另一方面影響社會(huì )穩定。
二是財務(wù)制度不健全。有的村作賬不及時(shí)，不規范，甚至幾年不作賬，財務(wù)收支票據是大包包小包的包包賬。有的審批制度不健全，無(wú)審批、無(wú)經(jīng)手、亂支亂用的現象嚴重；有的票據管理不嚴，隨意使用不規格的收據收款，造成混亂，混水摸魚(yú)，貪污、侵占、挪用；有的村連續幾任不移交，一任會(huì )計一包賬，幾任下來(lái)不見(jiàn)賬，使村財務(wù)賬目失去連續性等等。據模底全市有20%的村未作賬，有40%左右的村作賬不及時(shí)，不規范。今年斢換村會(huì )計的400多個(gè)村到目前為止，打好移交的僅100多個(gè)。
三是村會(huì )計業(yè)務(wù)水平不高。有的地方村會(huì )計斢換頻繁，換屆選舉斢，不符合領(lǐng)導心意的也隨時(shí)斢，還有的把斢會(huì )計作為解決群眾上訪(fǎng)、處理干群關(guān)系的一種方法。導致一個(gè)會(huì )計搞一段，業(yè)務(wù)熟練了，又把他換了；換上新的人員又要從頭學(xué)起。特別是今年換屆選舉，據模底全市斢換村會(huì )計480多人，占近60%，且接任的較多是原任村主任，只知道作行政工作，根本不懂會(huì )計業(yè)務(wù)。村會(huì )計業(yè)務(wù)不熟，連賬都不會(huì )作，財務(wù)豈不亂？加之今年財政部頒發(fā)了新的《村會(huì )計制度》。新會(huì )計上任和《新制度》實(shí)施，培訓任務(wù)相當重，而農經(jīng)局苦于無(wú)經(jīng)費，也不怎么好行動(dòng)。今年舉辦了一期培訓班，由于收了點(diǎn)錢(qián)，有錢(qián)的不愿來(lái)，無(wú)錢(qián)的'不能來(lái)，結果到了40來(lái)人。
四是監督機制不力，管理不民主，監督不到位。相當一部分村未建立民主理財小組，有的雖然建立了，也是走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有真正覆行職責。財務(wù)公開(kāi)普遍存在不經(jīng)常、不真實(shí)、敷衍了事的現象。農經(jīng)部門(mén)審計監督職權有限，權威性不強。司法機關(guān)也往往在反映了較大問(wèn)題時(shí)才介入，尚且重經(jīng)濟兌現而忽視對村級財務(wù)的管理與規范及一些遺留問(wèn)題的處理。
五是扶貧資金、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金和土地征用補償費等資金管理不規范。存在使用和分配上的問(wèn)題、亂支亂用的問(wèn)題、很少公開(kāi)和清算的問(wèn)題，個(gè)別地方還存在貪污侵占，揮霍浪費現象。群眾不放心不滿(mǎn)意，意見(jiàn)較大。而鄉鎮往往礙于建扶單位的面子和有利于再次爭取資金以及其它方面的原因，采取捂蓋子的辦法，只講好，不講丑，引起資金管理混亂和農民群眾上訪(fǎng)。
六是村級負債不少，包袱沉重。據20xx年有關(guān)數字顯示，全市村級負債總額（不包括村辦企業(yè)）達5000余萬(wàn)元，村平負債6萬(wàn)元。一方面由于盲目興辦企業(yè)，超前興辦公益事業(yè)和非生產(chǎn)性支出過(guò)大等原因造成負債；另一個(gè)重要方面，則是歷年因墊付農業(yè)稅和鄉鎮統籌款而形成債務(wù)。往年的農業(yè)稅和統籌款的上繳基本上是上清下不清，村里向上為了結清稅費，將村干部的工資、鄉鎮給村里撥付的有關(guān)資金等等抵交，有的村甚至不惜采取貸款和高息借款墊交各種稅費，給村集體增加債務(wù)負擔。據測算，此項舉債務(wù)全市約上1000萬(wàn)元。 七是工作經(jīng)費嚴重不足。市財政未安排一分錢(qián)關(guān)于村級財務(wù)管理工作的經(jīng)費。市農經(jīng)局的同志下到鄉村搭車(chē)的錢(qián)都無(wú)著(zhù)落，開(kāi)個(gè)會(huì )搞個(gè)培訓班都要村里帶錢(qián)，要帶錢(qián)的會(huì )和培訓班是到不齊的，達不到目的。有的鄉鎮不僅不安排工作經(jīng)費，反而將農經(jīng)站人員分流，與財政脫鈞，分配創(chuàng )收任務(wù)，甚至要求經(jīng)管站保自身的工資，致使經(jīng)管站人員無(wú)暇顧及抓好村級財務(wù)管理，市農經(jīng)局布置的工作任務(wù)往往是一紙空文。
三、加強村級財務(wù)管理的對策和建議
1、各級要進(jìn)一步提高對加強村級財務(wù)管理工作的重要性的認識。當前，農業(yè)和農村經(jīng)濟的發(fā)展取得了新的進(jìn)展，農民收入出現恢復性增長(cháng)，許多有利于“三農”的政策相繼出臺。農業(yè)和農村工作進(jìn)入了新的發(fā)展階段。但是我們也應該看到，進(jìn)入新階段出現了許多新情況和新問(wèn)題。村級財務(wù)同時(shí)面臨新的情況和問(wèn)題。盡管有收入的村不多，但隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，一方面要求發(fā)展集體經(jīng)濟增加村級收入；另一方面也要用好政策方面的村級資金。如扶貧資金、農業(yè)開(kāi)發(fā)資金、土地征占的補償金，轉移支付資金和一事一議資金等，還有村級負債問(wèn)題、
村集體資產(chǎn)管理、村企業(yè)產(chǎn)權改革、城鎮化中村改居等問(wèn)題。這些問(wèn)題說(shuō)到底是如何維護農民和集體合法權益的問(wèn)題。不妥善解決好這些問(wèn)題，農村的穩定和經(jīng)濟發(fā)展就要受到影響。因此，加強村級財務(wù)管理是解決當前農村突出矛盾和問(wèn)題的基礎，是維護農村穩定和促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。同時(shí)，加強村級財務(wù)管理也是搞好農村基層民主的要求。村務(wù)公開(kāi)，民主管理工作的重點(diǎn)和核心是財務(wù)公開(kāi)，農村財務(wù)與農民群眾的利益息息相關(guān)，是廣大農民群眾最為關(guān)注的一項工作。因此，農村財務(wù)管理工作決不是簡(jiǎn)單地記個(gè)賬，填個(gè)報表的問(wèn)題。健全村級財務(wù)管理和財務(wù)公開(kāi)的各項制度是搞好村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作的重要一環(huán)，是加強基層民主建設的要求。因此，各級領(lǐng)導應予重視，各級財政應予支持。
2、增加財政資金投入,健全農村財務(wù)管理機構，培訓農村財會(huì )人員。一是要健全鄉鎮機構，鄉鎮農經(jīng)站要按要求配齊力量，明確職責。每個(gè)鄉鎮要安排3——5人專(zhuān)管村級財務(wù)工作，不駐村，不搞中心工作，不定創(chuàng )收任務(wù),所需經(jīng)費納入財政預算。二是村會(huì )計要培訓發(fā)證,憑證上崗。市鄉兩級財政要安排一定的培訓經(jīng)費,對今年新上任的村會(huì )計全面系統地培訓一次。
3、健全農村審計機構和職能，強化審計監督。建議市政府出臺一個(gè)加強農村審計方面的文件，明確農村審計的機構以及審計范圍、任務(wù)、審計程序及職權、獎懲等，提高農村審計的可操作性、權威性，促進(jìn)農村審計落到實(shí)處。同時(shí)，建議財政安排一定的審計工作經(jīng)費，用于市鄉兩級開(kāi)展審計工作。
4、健全村級財務(wù)公開(kāi)制度，強化民主管理與監督。建議市里出臺一個(gè)“加強民主管理，實(shí)行村務(wù)公開(kāi)”的相關(guān)文件，作為一項硬性規定，要求各村都要成立民主理財小組，按時(shí)審核清理本村的財務(wù)收支賬目。并將審核清理結果和財務(wù)狀況及時(shí)、真實(shí)、準確、完整地在村務(wù)公開(kāi)欄中公布，切實(shí)做到民主議事，民主決策，民主管理和民主監督。
5、采取有效措施，強化對扶貧資金、項目開(kāi)發(fā)資金、土地補償費、轉移支付資金和一事一議資金的管理。一是市政府要出臺有關(guān)管理辦法，加強對這些資金的管理。二是要對現有的資金的管理使用情況進(jìn)行一次全面的清理審計，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。既保證資金安全，發(fā)揮資金的最大效益,又給群眾一個(gè)明白，給干部一個(gè)清白，消除不安定因素；同時(shí)還有利于今后加強對這些資金的管理。
6、模清村級債務(wù)底子，強化消赤減債工作。村級負債到底有多少，特別是農業(yè)稅尾欠擠占村集體資金數量有多少，到目前沒(méi)有十分具體的依據，據農經(jīng)局審計一個(gè)幾百人的村，就墊付了資金2萬(wàn)多。為了澄清底子，有利于政府決策，建議對村級負債進(jìn)行一次全面的模底調查，在調查的基礎上，形成調查報告，研究出解決問(wèn)題的相關(guān)措施。
7、繼續搞好村級財務(wù)年檢年審，強化有效的監督措施。村級財務(wù)年檢年審是市農經(jīng)局牽頭，逐鄉鎮逐村對村級財務(wù)進(jìn)行一次年度檢查與審計（有統一的標準）,合格的予以登記，不合格的限期整改或不予登記。去年市農經(jīng)局進(jìn)行了一次，效果較好，發(fā)現和及時(shí)解決了不少問(wèn)題，同時(shí)對未作賬和不及時(shí)作賬的村是一個(gè)很大的觸動(dòng)。年檢年審是一項有效的村級財務(wù)監管措施，要繼續堅持下去，從去年開(kāi)展的情況看，有的鄉鎮領(lǐng)導認識不足，有的村不配合，今年要加大力度，務(wù)必搞好搞徹底，保證每個(gè)村都接受年檢年審。
8、認真搞好“農村集體財務(wù)規范化管理示范村建設”工作確保工作取得成效。今年市政府以“漣政辦函[20xx]69號”印發(fā)了《漣源市農村集體財務(wù)規范化管理示范村建設工作方案》，市農經(jīng)局與各鄉鎮已調查擬定了重點(diǎn)村102個(gè)，對這102個(gè)村實(shí)行培訓、指導、輔導，按照村級財務(wù)規范化管理的有關(guān)要求，最后確定80個(gè)村作為示范村，發(fā)給證書(shū)和牌匾。通過(guò)示范村的輻射和帶動(dòng)，推動(dòng)全市的村級財務(wù)走上規范化管理軌道。此項工作涉及面廣，工作具體，要求較高，需要各級加強領(lǐng)導，各部門(mén)加強配合，財政予以支持。
9、進(jìn)一步推進(jìn)村賬鄉鎮代管工作，逐步實(shí)現電算化。村賬鄉鎮代管是以村為核算單位，在村集體財產(chǎn)的所有權、使用權、審批權、監督權不變的基礎上，由鄉鎮農經(jīng)站代村作賬、
代管賬簿資料并實(shí)施監督管理的一種村級財務(wù)管理新方法。全市有17個(gè)鄉鎮已經(jīng)開(kāi)展或正在開(kāi)展，效果很好，特別是在這次村委換屆選舉中減少和避免了不少工作量和麻煩。運行較好的有白馬、七星街、斗笠山、金石、楊市和蘭辦。其次是三甲、渡頭壙、楓坪、龍壙。已搞了試點(diǎn)的是橋頭河、茅塘、荷壙，已研究正在準備試點(diǎn)和推行的是石馬山、六畝壙、古壙，未動(dòng)的有伏口、湄江、水洞底。七星街鎮和斗笠山鎮在村賬鎮代管的基礎上，已經(jīng)實(shí)行了電算化管理，運行良好。建議市里采取措施進(jìn)一步推進(jìn)村賬鄉鎮代管工作的開(kāi)展，并逐步擴大電算化管理的范圍。
財務(wù)管理工作匯報4
為進(jìn)一步嚴肅財經(jīng)紀律，規范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，縣以“四強四樹(shù)”規范財務(wù)管理。
一、加強組織領(lǐng)導，樹(shù)立責任意識
一是明確各單位主要負責人為本單位財務(wù)管理第一責任人，對本單位的會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負主要領(lǐng)導責任；二是明確財務(wù)會(huì )計人員職責，嚴格按照有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度規定，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，做好各項日常會(huì )計核算工作，加強貨幣資金管理。
二、加強會(huì )計監督，樹(shù)立規范意識
一是嚴格控制現金支出，大力推廣公務(wù)卡結算。嚴格控制庫存現金和大額現金支出。單位庫存現金限額為該單位3天至5天的日常零星開(kāi)支所需現金。支付給單位的款項超過(guò)1000元限額的應該通過(guò)銀行轉賬等形式結算。二是加強單位食堂運行管理。制定單位食堂相關(guān)管理制度，嚴格控制就餐人數、就餐標準和伙食費用。食堂的菜品采購單據必須有2位及以上經(jīng)辦人簽字，嚴禁“白條”報支。三是加強“加油充值卡”管理。加油充值卡視同現金使用，由專(zhuān)人建帳管理，實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)取、誰(shuí)負責、誰(shuí)提供出車(chē)和加油記錄責任制。
三、加強制度建設，樹(shù)立全局意識
督促各鄉鎮、縣級各部門(mén)依據國家現行財經(jīng)法規，對本單位現有的.財務(wù)管理制度進(jìn)行一次全面梳理，督促修訂和完善現有不能滿(mǎn)足管理需要的制度。對發(fā)現的財務(wù)管理方面的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)研究制定有針對性的內部控制制度。截至目前，全縣20多個(gè)單位對本單位的公車(chē)管理、公務(wù)接待、財務(wù)管理等方面的制度進(jìn)行了重新修改和完善。
四、加強化督促檢查，樹(shù)立紀律意識
根據各鄉鎮、縣級各部門(mén)對本單位亂發(fā)錢(qián)物情況自查情況，開(kāi)展有針對性檢查工作。對發(fā)現的違紀違規行為，將按照有關(guān)規定給予嚴肅處理。截至目前，累計自查出三個(gè)方面的16個(gè)問(wèn)題，共計檢查出違規發(fā)放人數285人次，違紀發(fā)放資金34.287萬(wàn)元。對存在違規發(fā)放資金的單位發(fā)出了通知書(shū)，要求限期整改。
財務(wù)管理工作匯報5
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。長(cháng)天公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。
財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在xx月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了x月份開(kāi)始的'銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資xx億元，償還到期貸款xx萬(wàn)元。資金的成功運作保證了長(cháng)天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了東方公司“xx資信企業(yè)”的良好形象。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項招商政策和調動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財務(wù)參考。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項經(jīng)營(yíng)費用的控制上，在規范財務(wù)核算程序、統一財務(wù)管理表格上，在及時(shí)準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數據，實(shí)施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現公司的基礎管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較隨意；公司對員工工作要么沒(méi)有很明確嚴格具體科學(xué)的要求；要么就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應該是xx年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(cháng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。
作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家！
財務(wù)管理工作匯報6
農村財務(wù)管理是農村經(jīng)濟管理的一項重要內容，也是當前農村工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)之一。它事關(guān)農村經(jīng)濟的和諧發(fā)展，事關(guān)農民群眾的切身利益，事關(guān)黨在農村執政地位的鞏固強化。近年來(lái)，我縣從農村改革、發(fā)展和穩定的大局出發(fā)，充分認識農民財務(wù)管理工作重要性和必要性，把農民財務(wù)管理當作新農村建設的一件大事來(lái)抓，切實(shí)抓緊抓好。
一、當前我縣農村財務(wù)管理基本現狀
**縣地處浙皖贛三省七縣交界處，縣域面積2236平方公里，轄18個(gè)鄉鎮和1個(gè)工業(yè)園區，255個(gè)行政村（村規模調整前449個(gè)）。20xx年村級集體經(jīng)濟總收入達到5160萬(wàn)元，比上年增長(cháng)7.1%；村級集體總資產(chǎn)38124萬(wàn)元，比上年增長(cháng)8.3%。自20xx年全面推行會(huì )計委托代理制以來(lái)，緊緊圍繞“四不變、五統一”原則，不斷深化會(huì )計委托代理制改革，農村財務(wù)管理進(jìn)一步完善，農村財務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步規范，農村集體經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展壯大。
1、制定了一套健全完善的農村財務(wù)管理制度。我縣在20xx年推行會(huì )計委托代理制時(shí)就專(zhuān)門(mén)制定了《**縣農村財務(wù)管理制度》（縣委辦[20xx]74號文件），近年來(lái)，又結合多年實(shí)踐經(jīng)驗和發(fā)現的問(wèn)題，研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強農村財務(wù)管理的補充規定》（縣委辦
[20xx]48號文件），對原有財務(wù)管理制度中的漏洞和空白點(diǎn)進(jìn)行了補充完善。同時(shí)，縣紀委、組織部、財政局等部門(mén)也在20xx年結合我縣實(shí)際，制定了《關(guān)于加強村級非生產(chǎn)性開(kāi)支監督管理的意見(jiàn)》，明確提出對村干部報酬、辦公會(huì )務(wù)支出、通訊費用、報刊訂閱、招待費
差旅費等村級非生產(chǎn)性開(kāi)支實(shí)行“定性、限額、分類(lèi)”管理，實(shí)現非生產(chǎn)性開(kāi)支管理的規范化、制度化、科學(xué)化。
2、建立了一套規范運轉的農村財務(wù)管理體系。通過(guò)全縣上下的共同努力，目前，我縣已建立起一套以農村會(huì )計委托代理制為核心的農村財務(wù)管理體系，全縣18個(gè)鄉鎮和工業(yè)園區全部建立了會(huì )計代理中心，共配備了43名代理會(huì )計及出納，255個(gè)行政村的帳目全部進(jìn)入了代理中心，實(shí)行規范化管理。華埠、村頭、蘇莊、長(cháng)虹等7個(gè)鄉鎮還實(shí)現了村級財務(wù)會(huì )計電算化管理。20xx年還結合村經(jīng)濟合作社換屆選舉，對村級集體資金帳戶(hù)進(jìn)行更新，全面實(shí)行支票戶(hù)管理，對村級集體資金往來(lái)進(jìn)行監管，逐步實(shí)現帳目、資金雙代理。使我縣農村財務(wù)徹底告別了原來(lái)的“袋袋帳”、“包包帳”，農村財務(wù)管理逐漸走上規范化軌道。
3、構建了一套周密完善的農村財務(wù)監管機制。一是隨著(zhù)會(huì )計委托代理制的不斷健全和完善，農村會(huì )計由鄉鎮會(huì )計代理中心代理，代理會(huì )計不受村干部約束，有效地發(fā)揮了會(huì )計監督作用。二是近年來(lái)農村基層民主進(jìn)程不斷進(jìn)步，由村民代表會(huì )議選舉產(chǎn)生的村務(wù)監督委員會(huì )發(fā)揮民主理財作用，有效實(shí)現了村民自治、民主理財、民主監督。三是全縣各鄉鎮都成立了農村財務(wù)審計小組，配備專(zhuān)兼職審計人員，對各村財務(wù)制度執行、集體資產(chǎn)保值增值、收支及分配等情況進(jìn)行全面審計，實(shí)行“三年一輪審”，充分發(fā)揮了審計監督作用。近三年來(lái)縣鄉鎮共組織農村財務(wù)審計464個(gè)，查出違紀單位45個(gè)，違紀金額115萬(wàn)元。
4、培養了一支忠于職守的鄉村財會(huì )人員隊伍。農村財務(wù)管理工作能否真正落實(shí)到位，關(guān)鍵是有沒(méi)有一支專(zhuān)業(yè)高效的財會(huì )人員隊伍。
多年來(lái)，我們通過(guò)各類(lèi)會(huì )議、培訓班和現場(chǎng)指導等，不斷對我縣的鄉村財會(huì )人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓和思想道德教育，打造了一支專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、實(shí)干的農村財會(huì )人員隊伍，正是通過(guò)他們的默默耕耘、埋頭苦干，確保了各項財務(wù)制度的貫徹執行，保障了農村集體資產(chǎn)的安全和保值增值。今年，我們又結合全縣村規模調整，通過(guò)公開(kāi)招考、組織考察、能力測評等多種方式，淘汰了一批年齡偏大、文化水平低、工作能力差、群眾影響不好的村財會(huì )人員，選拔了一批文化程度高、工作能力強的人才充實(shí)進(jìn)農村財會(huì )隊伍，使農村財會(huì )人員隊伍整體素質(zhì)和能力水平進(jìn)一步提高。
二、當前農村財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
雖然我縣的農村財務(wù)管理正在不斷的發(fā)展和規范，但隨著(zhù)村民群眾民主意識不斷增強，農村經(jīng)濟形勢不斷變化，各種新的財務(wù)問(wèn)題層出不窮，財務(wù)公開(kāi)不到位，收支沒(méi)有預決算，非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加等等，這些都引起了村民群眾的強烈不滿(mǎn)，信訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)時(shí)有發(fā)生，造成黨群、干群關(guān)系緊張，嚴重影響了我縣農村經(jīng)濟的健康發(fā)展和農村社會(huì )的安定團結。概括來(lái)講，目前我縣農村財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題有六個(gè)方面：
一是部分財務(wù)管理制度執行不到位。在貫徹落實(shí)農村財務(wù)管理制度上，鄉鎮村各級均存在“重管理、輕監督”的現象，總認為只要抓好代理記帳工作，把村里的帳目管好就行了，而忽視了各項監督制度的落實(shí)。如收支預決算制度各村基本沒(méi)有實(shí)行，使村級開(kāi)支不能做到“量入為出、量力而行”；又如財務(wù)審批制度，限額審批制沒(méi)有執行到位，大額支出不經(jīng)集體討論；還有財務(wù)公開(kāi)制度也沒(méi)有真正落到實(shí)處，公開(kāi)程序是能省則省，公開(kāi)內容是能不公開(kāi)盡量不公開(kāi)或模糊公開(kāi)。
二是非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加，缺少監管。隨著(zhù)黨中央和各級部門(mén)對農村扶持力度的'不斷加大，我縣農村集體經(jīng)濟也不斷發(fā)展壯大，但由于村干部開(kāi)支隨意性大，造成近幾年來(lái)我縣農村非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加。從監測情況看，20xx年招待費、禮品、差旅費三項開(kāi)支合計1400萬(wàn)；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計1980萬(wàn)元；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計2255萬(wàn)元；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計達3179萬(wàn)元，已經(jīng)是20xx年的2.27倍，增長(cháng)幅度遠遠超過(guò)集體經(jīng)濟收入增長(cháng)幅度。還有從每年村級招待費禮品前1-10名的支出數額也可以看出來(lái)，20xx年村級招待費1-10名最高14萬(wàn)，最低9.2萬(wàn)；20xx年達到最高19.24萬(wàn)，最低13.1萬(wàn)；20xx達到最高26.85萬(wàn)，最低13.47萬(wàn)。20xx年更是達到最高82.98萬(wàn)元，最低33.53萬(wàn)元。而面對這一現象，縣鄉村各級卻缺乏有效的監管辦法。
三是財務(wù)公開(kāi)流于形式，內容單一。主要是公開(kāi)時(shí)間不及時(shí)，不少村沒(méi)有做到定期公開(kāi)，有的村甚至一年半載也難以公開(kāi)一次；還有公開(kāi)內容不規范、不全面、不詳細，公開(kāi)的形式單一，有的村只把收支余額進(jìn)行公布，沒(méi)有逐筆逐項公布，更有甚者把一些重要的收支內容隱瞞不公開(kāi)，搞假公開(kāi)。還有公開(kāi)硬件設施差，全縣還有不少村沒(méi)有建成規范的村務(wù)公開(kāi)欄，甚至還有少數村，連財務(wù)公開(kāi)欄都沒(méi)落實(shí)，根本談不上財務(wù)公開(kāi)
四是村務(wù)監督委員會(huì )監督作用發(fā)揮不大。雖然我縣每個(gè)村的村務(wù)監督委員會(huì )都已經(jīng)建立，但民主理財、民主監督的工作機制還不健全，工作職責還未細化，沒(méi)有解決“該監督什么”、“如何去監督”和“監督成效好不好”等問(wèn)題，再加上村務(wù)監督委員會(huì )成員整體素質(zhì)不高，
容易受村主要干部制約，只會(huì )做“老好人”、“人形圖章”，難以真正發(fā)揮民主理財、民主監督作用。
五是農村財會(huì )人員隊伍建設滯后�？h鄉村各級對農村財會(huì )人員隊伍建設的重視程度還不夠，農村財會(huì )人員職能逐步被削弱，工資報酬也與村主要干部距離不斷拉大，目前，我縣村文書(shū)報帳員工資普遍只有村書(shū)記主任的8折左右，甚至還有林山鄉村文書(shū)報賬員的工資報酬只有村主要干部的50%，嚴重影響了他們的工作積極性。
六是我縣的農村財務(wù)管理體系已較為落后。目前我縣的農村財務(wù)管理體系以農村會(huì )計委托代理制為核心，各鄉鎮建立會(huì )計代理中心接受村級報帳并代理記帳，保障村級財務(wù)正常運轉。但由于深化力度不夠，農村財務(wù)帳目、資金“雙代理”還未完成，會(huì )計電算化管理也未能全面普及，“三資”監管網(wǎng)絡(luò )系統也沒(méi)有建立，跟不上時(shí)代需求，再加上各鄉鎮會(huì )計代理中心硬件設施老化、代理會(huì )計待遇差、不穩定等，這些都限制了我縣農村財務(wù)管理部門(mén)對農村財務(wù)的監督管理作用。
三、下一步加強農村財務(wù)管理的打算
針對不斷出現的村級財務(wù)管理方面的新情況、新問(wèn)題，下一步，我們要根據上級文件精神，結合我縣實(shí)際，研究制定加強和改進(jìn)財務(wù)監管的對策措施，促進(jìn)農村財務(wù)管理的民主化、制度化、規范化。
財務(wù)管理工作匯報7
鄉中心校以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，根據上級精神。為學(xué)校的建設和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，平凡的工作中取得了一定的成績(jì)，現就20xx年度財務(wù)工作總結如下：
一、合理安排收支預算，嚴格預算管理
單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實(shí)現事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好我鄉的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結分析上年度預算執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀(guān)分析本年度國家有關(guān)政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)的'意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導匯報，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著(zhù)“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。
二、加強對固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長(cháng)期不重視，存在著(zhù)重錢(qián)輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平時(shí)的報銷(xiāo)工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)辦理固定資產(chǎn)入庫手續的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題，制定出相應的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
三、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現。為了加強這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過(guò)認真落實(shí)執行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。
四、認真做好年終決算工作
20xx年終決算是一項比較負責和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新帳，編制會(huì )計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，是財政部門(mén)和單位領(lǐng)導了解情況，掌握政策，指導學(xué)校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎。所以中心校非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表。同時(shí)針對報表又撰寫(xiě)出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，通過(guò)分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據。
總之，在20xx年，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績(jì)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設和發(fā)展貢獻我們的力量。
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