倉儲部年終工作總結15篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的倉儲部年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
倉儲部年終工作總結1
轉眼間一年就過(guò)去了，這一年里在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，倉儲部全體員工同心協(xié)力，積極配合米廠(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉運、調出及機械設備的維修保養等工作，為公司的.發(fā)展提供了良好服務(wù)。為了發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現將倉儲部一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、倉儲日常工作
倉儲現有庫存早稻xx噸（存放p4倉）、晚優(yōu)xx噸（存放p5倉、已熏蒸放氣）、特優(yōu)xx噸（存放p16倉、已熏蒸），倉儲部堅持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。
二、糧食收購工作
一年來(lái)收購稻谷xx噸。其中早稻xx噸、普晚xx噸、晚優(yōu)xx噸、特優(yōu)xx噸。
三、糧食轉、調運工作
一年來(lái)轉、調運出庫共計xx噸。其中：xx倉省儲糧早稻xx噸轉立筒庫，p13倉普晚xx噸轉立筒庫，p6倉晚優(yōu)xx噸調出，p14倉普晚xx噸調出，p16倉特優(yōu)調蓮鄉公司加工xx噸（春節xx噸、端午節xx噸）。
四、機械設備維修保養工作
今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統拉線(xiàn)的更換工作，4月份基本完成機械運輸設備的維修保養工作。
五、倉房準備工作
今年5—6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6—8棚）、s4（7—9棚）清掃衛生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的準備工作。
六、下一年工作重點(diǎn)
1、做好新糧入庫工作。
2、做好庫存糧食的安全保管工作。
3、完善調運業(yè)務(wù)及工作流程。
4、加強提高員工素質(zhì)及工作責任心。
倉儲部年終工作總結2
歲月如梭，轉眼又到歲末年關(guān)。20xx年倉儲部隨著(zhù)公司的發(fā)展而日益壯大。這一年的時(shí)間里通過(guò)倉儲部人員一致的努力，無(wú)論是倉儲制度的執行，還是個(gè)人的素質(zhì)和團隊凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。
一、20xx年工作完成情況做如下總結匯報：
1、基礎業(yè)務(wù)完成情況
1）成品庫：隨著(zhù)20xx年公司生產(chǎn)能力提高、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，成品庫的工作日益繁重，發(fā)貨數量逐步上升，在此過(guò)程中我庫人員積極應對。截止20xx年11月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬(wàn)片，再清洗327088萬(wàn)片，銷(xiāo)售成品1450367萬(wàn)片的工作任務(wù)。
2）半成品庫：自20xx年6月份開(kāi)始，隨著(zhù)202#倉庫的投入及
運轉，半成品庫業(yè)務(wù)量上升，截止20xx年11月30日半成品業(yè)務(wù)數量見(jiàn)下表：
半成品業(yè)務(wù)數量表
3）A型架周轉庫及原材料庫：截止20xx年11月底，原材料庫共完成入庫10435.98噸，出庫10383.595噸；A型架周轉庫初采和返運共到貨5340架，出庫4017架。
4）輔料庫：截止20xx年11月底，備品備件庫共到貨4321項，辦公勞保庫累計到貨939項，間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張。
5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫存情況，為生產(chǎn)、財務(wù)/車(chē)間的成
本核算和存貨庫存控制提供準確的數據，賬務(wù)組依據相關(guān)制度開(kāi)展工作，具體情況如下：
a、牽頭組織開(kāi)展周度、月度、年度盤(pán)點(diǎn)工作，截止11月30日累計開(kāi)展11次月度盤(pán)點(diǎn)，48次周度盤(pán)點(diǎn)，其中周度抽盤(pán)盤(pán)差率為0.97%，月度盤(pán)點(diǎn)庫存數據均無(wú)異常。
b、每月15日前提交上月度《庫存風(fēng)險預警分析報告》至相關(guān)人員及部門(mén)，內容包含了倉庫物資存儲情況、呆滯情況，倉庫面積使用率及庫齡等信息。對庫存風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行預警，同時(shí)給公司領(lǐng)導層決策提供依據。
c、每日上午9點(diǎn)前將U8系統現存量報表提取、編制、發(fā)布，對于數據差異進(jìn)行跟蹤處理。
d、次月5日前，賬務(wù)人員負責稽查單據裝訂及單據匯總歸檔，對于未按要求裝訂的，出具個(gè)人績(jì)效考核單，截止11月30日，共歸檔單據276冊。
2、基礎管理及團隊建設方面1）部門(mén)組織架構的更新與確定
為適應新的業(yè)務(wù)需求，20xx年修改確定倉儲組織構架與部門(mén)職責，以保障倉儲業(yè)務(wù)的正常有序的運轉，現部門(mén)崗位編制總計30人并人員全部配臵到位。
2）考勤管理
a、為建立和完善倉儲部人員的'入職、考勤、調崗、離職等管理制度，加強部門(mén)員工對制度的有效執行，在遵循公司相關(guān)管理制度的
同時(shí)提升內部基礎管理工作，做到精細化管理，制定了《倉儲部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認真學(xué)習和貫徹執行。
b、賬務(wù)人員負責部門(mén)員工日�？记�、周末及節假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進(jìn)行匯總上報，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次，沒(méi)有不良記錄。
3）內部培訓體系的完善與執行
a、結合20xx年倉儲部年度培訓大綱，人力資源部分解下發(fā)每月培訓任務(wù)，賬務(wù)組按質(zhì)按量執行并超課時(shí)完成任務(wù)，匯總統計本年度培訓共累計65課時(shí)，其中制度宣貫15課時(shí)，倉儲部基本知識培訓43課時(shí)，安全管理培訓7課時(shí)，年度平均出勤率83.27%，覆蓋率56.18%。
b、依據部門(mén)內編制的《培訓管理辦法》，每月開(kāi)展培訓課程，不達標者將在每月末進(jìn)行匯總后統一納入個(gè)人績(jì)效考核。
4）三標體系的運行與版次升級
自20xx年1月至今三標體系文件共計5份進(jìn)行版次升級，分別是《原材料倉庫管理制度》、《倉庫管理規定》、《成品庫管理規定》、《半成品庫管理規定》、《倉儲部部門(mén)職責及崗位說(shuō)明書(shū)》，編制三標體系梳理計劃，組織各庫人員認真學(xué)習并落實(shí)，切實(shí)做到日常管理有章可循、有據可依。
5）團隊建設
為加強部門(mén)團隊建設，提升團隊的凝聚力，提高隊伍素質(zhì)，20xx年度賬務(wù)組牽頭開(kāi)展各項活動(dòng)措施，具體如下：
a、9月質(zhì)量月活動(dòng)，集思廣益制作部門(mén)板報參加公司評比，并依據品保部方案，開(kāi)展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓，取得了較好的成效。
b、為響應全公司范圍內開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，基于倉儲部的職責，開(kāi)展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動(dòng)，在崗人員歷經(jīng)三個(gè)階段最終圓滿(mǎn)完成崗位練兵活動(dòng)，并取得顯著(zhù)的成果。3、提高安全意識、強化物流管理方面
倉儲是貨物流通的重要環(huán)節之一，也是物流活動(dòng)的重要支柱。為了加強對物流工作流程的管控，做到每個(gè)流程都有據可依、有證可查，需繼續強化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，確保公司財產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必要的浪費及損失。二、存在的問(wèn)題及不足：
在即將過(guò)去的一年中，部門(mén)內的各項工作都在順利的進(jìn)行，于此同時(shí)還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問(wèn)題，具體如下：
1、各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門(mén)內所設庫位較多，有的庫位存在人員配備不是很全面而導致的人員緊張的難題，所以各庫位在工作開(kāi)展的時(shí)候需靈活，對于倉儲這個(gè)“大家庭”我們要做到互幫互助、團結一致，共同提升倉儲部的工作效率。
2、物資存儲安全工作需加強：在20xx年的工作中倉儲部由于安全意識不強、安全防護不到位，發(fā)生一起物資丟失事件，在今后的工作中要嚴抓物資存儲的安全問(wèn)題。要求各庫明確防盜責任，實(shí)行嚴格管理，做好進(jìn)出倉庫人員的督查工作。
倉儲部年終工作總結3
時(shí)光飛逝，來(lái)到公司已經(jīng)一年多了�；仡�20xx年的工作，在部門(mén)領(lǐng)導的培養和支持下，我認真學(xué)習公司的業(yè)務(wù)流程，認真履行所在部門(mén)的工作職責，積極調整心態(tài)，從中學(xué)習和積累了寶貴的經(jīng)驗，使我不論在思想認識上還是工作方法上都有了很大進(jìn)步。但在異常處理工作中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將今年工作完成情況和明年工作計劃總結如下：
一、20xx年工作情況
這一年，我在倉儲部和綜管部學(xué)習和工作過(guò)。
在倉儲部，了解了公司倉儲運營(yíng)模式，熟悉了貨物出入庫流程，學(xué)會(huì )了與客戶(hù)、倉庫包括車(chē)隊的溝通，也掌握了賬單的制作與核對。20xx年倉儲部總操作票數上升，總吞吐量上升。
在綜管部，主要負責篩選簡(jiǎn)歷、安排面試、結果跟進(jìn)及入職通知等人力資源事宜，負責辦理員工入職、轉崗、薪資異動(dòng)、離職、解聘等員工關(guān)系手續，執行薪酬與績(jì)效考核管理，包括員工薪資、福利等，組織員工培訓，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成上級及總部要求的`報表，以及領(lǐng)導交辦的其他事宜。
二、工作中存在的問(wèn)題
不管在倉儲部還是綜管部，都能發(fā)現自己存在的不足。
在倉儲部，由于異常處理經(jīng)驗不足，缺乏綜合知識和技能，處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)考慮不周，導致處理進(jìn)展效果不是很理想。需要不斷加強學(xué)習和自身修養，不斷培養自己在各個(gè)方面的知識和技能，盡快成為公司創(chuàng )造效益的業(yè)務(wù)能手。
在綜管部，由于對公司制度不夠熟悉，沒(méi)有系統的人力資源專(zhuān)業(yè)知識和行政管理專(zhuān)業(yè)知識，導致了很多時(shí)間和精力上的浪費。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規定，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，參加專(zhuān)業(yè)培訓來(lái)提升自己的綜合能力。
三、20xx年工作計劃
20xx年，兩個(gè)目標：
1、盡職盡責，全力做好本職工作，為公司創(chuàng )造效益；
2、虛心學(xué)習，提升自己的綜合能力，為更進(jìn)一步不斷努力。
總之，我會(huì )繼續努力，提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，也希望同事和領(lǐng)導對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的為公司服務(wù)。
倉儲部年終工作總結4
20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
一、庫房管理工作
負責庫房的衛生及安全工作；對庫房的物品進(jìn)行定期的數量盤(pán)點(diǎn)及試劑的效期狀況，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則；配合做好日常的訂貨和發(fā)貨；送貨時(shí)與客戶(hù)保持良好的溝通，對欠款嚴重的進(jìn)行催款；帶新來(lái)的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進(jìn)行工作交接。
二、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作
公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內的影響力也隨之增大。這無(wú)疑對我們銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)去推薦產(chǎn)品時(shí)起到了很多的作用，同時(shí)也增加了我們銷(xiāo)售人員對公司及產(chǎn)品的信心，深有體會(huì )。加上在公司工作的一年多的時(shí)間，對產(chǎn)品的了解，對專(zhuān)業(yè)知識的不斷學(xué)習，都無(wú)形中影響到銷(xiāo)售的推進(jìn)。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。
對區域內的客戶(hù)進(jìn)行掃單式的拜訪(fǎng)，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳，讓更多的客戶(hù)認識，了解，對還不是產(chǎn)品用戶(hù)的客戶(hù)進(jìn)行意向排查，了解客戶(hù)的需求及現階段客戶(hù)的詳細情況。對公司的老客戶(hù)進(jìn)行定期的回訪(fǎng)維護，增強用戶(hù)溝通，了解用戶(hù)的.感知及建議，針對用戶(hù)提出的問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導反映并做到跟蹤落實(shí)，針對專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，虛心向用戶(hù)請教。
今年公司兩度派我去xx培訓學(xué)習，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認真態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受益匪淺。專(zhuān)業(yè)的培訓讓我存在的專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題得以解答。通過(guò)公司領(lǐng)導的統籌安排及大家的努力下，年終的客戶(hù)答謝會(huì )圓滿(mǎn)結束，通過(guò)這次會(huì )議，對我自身的商務(wù)修養方面有了很大的提高，對客戶(hù)有了更深的了解。
三、工作不足
區域內的客戶(hù)未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶(hù)身上沒(méi)有做好判斷。有些客戶(hù)還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶(hù)進(jìn)一步分析，對癥下藥，多研究客戶(hù)的想法，需求，制定不同銷(xiāo)售策略再跟進(jìn)客戶(hù)。太偏于傾向大醫院。致使在自己的區域內忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶(hù)。歸納公司現有開(kāi)發(fā)成功的客戶(hù)，學(xué)習同事的成功案例，結合自己的銷(xiāo)售特點(diǎn)，充分利用公司的資源，全面的對區域內的客戶(hù)進(jìn)行排查開(kāi)發(fā)。
對比較難攻的客戶(hù)沒(méi)有一定的毅力去攻破。其實(shí)就是對自己的信心的問(wèn)題，要克服這些缺點(diǎn)。對客戶(hù)需要更深的去了解，其及其公司包括整個(gè)運作的流程。不足的地方還有很多，希望能從認識到不足，然后去彌補不足。
倉儲部年終工作總結5
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，生活已接近尾聲，春節觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個(gè)總結，要反省，對工作中出現的問(wèn)題要正確分析并及時(shí)改正，當然好的工作經(jīng)驗要保持和延展，同時(shí)也要對明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規劃。
在倉儲部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸師傅黎亮和領(lǐng)導的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗，讓我快速的成才起來(lái)有足夠的經(jīng)驗來(lái)勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(cháng)而感到自豪。下面我就匯報一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績(jì)并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對于倉儲部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費的時(shí)間太多，晚上裝車(chē)的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺(jué)如果我們按照線(xiàn)路(每個(gè)車(chē)行程或者每個(gè)配送員線(xiàn)路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽(yáng)區放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊、a條線(xiàn)路時(shí)根據線(xiàn)路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話(huà)有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對于我們的團隊有沒(méi)有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車(chē)效率，不好的話(huà)希望領(lǐng)導不要介意我的'多此一舉。
在工作方面時(shí)間太短沒(méi)有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。
在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷(xiāo)售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規而辭去。來(lái)我們公司我是為咱公司的一句話(huà)而來(lái)“全員營(yíng)銷(xiāo)”，因為這才是我所需要學(xué)習，提高自己社會(huì )經(jīng)驗的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗，我自信能做好銷(xiāo)售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷(xiāo)售工作的準備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷(xiāo)售這一領(lǐng)域。
對于XX年我已經(jīng)做好了戰斗的準備。作為銷(xiāo)售人員我們需要的是客戶(hù)，更需要的是朋友，俗話(huà)說(shuō)的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢(qián)”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶(hù)隨時(shí)都在更換：公司，醫院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶(hù)是朋友的話(huà)，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶(hù)變成朋友，首先我們就應該了解客戶(hù)、如他們的成長(cháng)經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶(hù)變成我們的朋友，那我們的銷(xiāo)售才是真正的營(yíng)銷(xiāo)，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的賣(mài)藥。這只是銷(xiāo)售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己、客情、區域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個(gè)人在XX的工作總結，至于銷(xiāo)售工作中的細節就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導批評提出。對XX年的工作充滿(mǎn)期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長(cháng)，走向成熟。
倉儲部年終工作總結6
本人柯尊松，系公司倉儲部長(cháng)，xxxx年9月8日入職，茲就本部門(mén)和個(gè)人xxxx年度工作總結報告如下：
一xxxx年工作概述
本部門(mén)主要負責：
1、整個(gè)公司的倉儲管理工作
2、速達系統的推動(dòng)工作(編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調)部門(mén)現有人員計12名,
注:
1、周世民兼管五金倉原倉位.
2、梁蘊要提出辭職，已請付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下。
在xxxx年的實(shí)際運作中，由于公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持以及其他部門(mén)的密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任務(wù)。
二xxxx年工作細述
1、人員問(wèn)題
A、培訓：
人是公司最重要的財富。倉庫注重對下屬的甄別、培訓和培養和建立一個(gè)學(xué)習型的團隊。為此，在公司領(lǐng)導和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓，培訓內容主為倉庫管理和ERP系統兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓課為《工作到底是為什么》，試圖在工作觀(guān)念上給予大家有益的影響。倉庫9-10月份計安排了8堂內訓，每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心，這為初期工作的展開(kāi)發(fā)揮了一定的積極作用。
B、招聘：
因諸多因素，倉庫的人員流動(dòng)性特別大。下半年，倉庫一共招了10個(gè)人，但到現在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè)，人員招聘流失率達70%，節后開(kāi)工就面臨的人員缺口達3-5人!總結這當中的教訓，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調整策略：
�、俳�(jīng)驗學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應屆畢業(yè)生)，以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉位，如半成品倉，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習能力。
�、谀挲g方面：30-40之間最佳，有家有口才不會(huì )亂跳，受不了一丁點(diǎn)壓力。
�、燮沸苑矫妫涸囉闷陂g特別要從細節方面考察期責任感、服從力、執行力，三項尤為責任感不達標的，試用期兩周內堅決辭退。
�、苄氯岁P(guān)注：關(guān)注新同事，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活，給予支持與溫暖，同時(shí)幫
助其新做法、新習慣的順利養成。
C、成長(cháng)：
關(guān)注部屬的成長(cháng)，這一點(diǎn)xxxx年總結下來(lái)我認為做得較好。部屬的成長(cháng)在四個(gè)方面：一是自身能力、素養之提高，xxxx年成長(cháng)最快的是趙占，年終抽盤(pán)準確率唯一達到100%的就是他;二是升遷，從10月份起，就準備提拔周世民為倉庫組長(cháng)，事實(shí)證明，周世民在許多方面不負眾望;三是橫向部門(mén)調職，原耗材倉張炳玉因表現優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰，為此倉庫頂著(zhù)壓力為她大開(kāi)綠燈，讓PMC部和阿玉如愿以?xún)?四是部門(mén)內部調動(dòng)，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責，做人相當踏實(shí)，為此倉庫將他適時(shí)調至耗材倉擔當更大的責任。
另外一方面，對于不負責任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬，本人也沒(méi)有縱容姑息，有內部的處罰、乃至嚴厲的勸退，盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春開(kāi)始，留下的都是好的了。當然，略嫌操之過(guò)急，也可惜有個(gè)別好的有去意。
2、工作溝通
檢討xxxx年部門(mén)內部的溝通，因既往下屬的整體素質(zhì)較高，而現在部屬的良莠不齊，對本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰與歷煉，這當中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對于新人的關(guān)心與督導也嫌不夠，導致后續又要將個(gè)別勸退。
與其它部門(mén)之間的溝通，總體上來(lái)講，因本人以前從事的工作的.高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些，當然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強。
3、倉庫管理
倉庫管理工作是xxxx年的重點(diǎn)，茲總結如下：
A、安全防護：
�、俜阑鸱辣I。因為本人的疏于防范，導致10/10晚上五金倉1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來(lái)巨大的損失。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生。同時(shí)倉庫也加強相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓是慘重的!鑒于本次事件的主要責任人是本人，在后續的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考，希望提出一些點(diǎn)子能多少彌補給公司造成的損失。
�、诔善贩雷o。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多成品及配件必須放置于戶(hù)外場(chǎng)地或雨棚、通道上，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因為經(jīng)驗不足，導致部分防護椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，因為雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動(dòng)作，導致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類(lèi)問(wèn)題，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗證。
B、倉庫規劃與整理：
�、偎芰衔褰饌}。在塑料五金倉的規劃上，由于公司領(lǐng)導的大力支持，倉庫認為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁，又買(mǎi)了一臺半電動(dòng)叉車(chē)，讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績(jì)來(lái)。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著(zhù)部裝車(chē)間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉移到總裝與噴涂間的通道里面去，相信能大力改善塑料大件的與倉儲管理。
�、诔善穫}。成品倉內的規劃已成雛形，即按大類(lèi)存放，配件類(lèi)的存放已養成良好習慣。但后期做得不夠好，主要是因為床類(lèi)產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類(lèi)大量的入倉也打亂了倉庫的規劃。戶(hù)外成品的規劃工作尚未做到位，主要是庫存一直未能進(jìn)行有效的整理。標識動(dòng)態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí)。
�、酆牟膫}。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯，但因為家庭特殊原因而辭職，現任倉管員李曉宇的表現還一般，只是細心方面與責任感方面比較欠缺，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理。
�、馨氤善穫}。江彬的倉位一直做得很好，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續自離，就一時(shí)接不上楊云的成績(jì)。這個(gè)倉位春節后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩重一點(diǎn)的來(lái)管理。
C、成品出貨：
成品倉自從潘新建離職后，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感，任勞任怨，但仍出現裝出口柜與發(fā)國內貨錯誤。鑒于此，10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機動(dòng)倉管調至成品倉，同時(shí)在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調貨。之后，梁蘊盡心盡責，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實(shí)屬不易。
D、倉庫5S：
倉庫的5S成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān)。具體到每一個(gè)倉庫如下：
�、偎芰衔褰饌}。該倉位的5S進(jìn)步最大，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無(wú)論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長(cháng)的帶動(dòng)下，各倉管的一致努力。當然，還有個(gè)別的倉位仍需改進(jìn)，比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信心滿(mǎn)滿(mǎn)，每次生產(chǎn)例會(huì )上必提的對塑料倉的抱怨本周一也暫時(shí)平息了，這是一個(gè)可喜的反映。
�、诔善穫}。成品倉最為領(lǐng)導等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺板不能及時(shí)處理。在xxxx年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但xxxx年元月份卻沒(méi)有持續改善，這一點(diǎn)我們得檢討。針對這一部分，我們曾嘗試分解一些工作給廠(chǎng)外搬運工，客服李經(jīng)理也爽然答應過(guò)，但實(shí)際上很難達成，故此，我們又做了調整，將一些工作量交由周世民組長(cháng)直管的塑料五金倉來(lái)處理。
E、呆滯品管理：
因為公司產(chǎn)品的特殊性，xxxx年除了對部分鋼材邊料進(jìn)行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍將納入xxxx年的工作日程，但不再作為重點(diǎn)。
F、數據問(wèn)題與月(年)度盤(pán)點(diǎn)：
數據的準確性直接影響到公司的生產(chǎn)計劃與物料控制及公司資金的周轉，這也是倉庫管理的核心問(wèn)題�？偨Yxxxx年的相關(guān)工作如下：
�、僬w分析�？陀^(guān)上來(lái)講，倉庫數據的準確性仍讓人不滿(mǎn)意，并一直困擾著(zhù)生產(chǎn)和出貨。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理，因為只是應付，所以問(wèn)題不斷，導致車(chē)間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉。成品倉，因為梁蘊的新來(lái)乍到，一時(shí)不能熟悉到位，不能及時(shí)準確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用。希望明年成品倉管能夠穩定下來(lái)。
�、诒P(pán)點(diǎn)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤(pán)點(diǎn)數據比以前的可信度有一定的提高，故十月份盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調帳工作。但在年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)，因為接近年底放假，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個(gè)倉庫數據的準確性，加之系統上線(xiàn)的前期準備不夠充分，導致數據導出導入時(shí)間錯位繼而數據不準。對于不負責任的倉管，比如賀小帥、姚文，倉庫對他們進(jìn)行了比較嚴厲的處罰，以儆效尤，同時(shí)，倉庫將更注重人員的甄別與督導。
G、團隊建設：
倉庫始終注重團隊建設的問(wèn)題，努力形成一個(gè)學(xué)習型的團隊。
�、僭趦炔颗嘤柹�，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀(guān)念、工作態(tài)度的培訓，希望能求大同存小異。
�、趥}庫從九月份起部門(mén)早會(huì )由每周一、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi)，更加發(fā)揮早會(huì )的作用，及時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門(mén)的要求，加強部門(mén)內部的溝通。
�、蹅}庫也注意加強紀律提升士氣。盡力做到以身作責，獎罰分明。
�、茉趯W(xué)習方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長(cháng)，不要做固步自封被公司和社會(huì )淘汰的人。
4、ERP系統推進(jìn)
承蒙公司領(lǐng)導的厚愛(ài)，本人和公司同仁、小組成品一道擔當起ERP系統的推進(jìn)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷(xiāo)存作業(yè)，將系統運用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統化的管控。在ERP系統的推進(jìn)工作中，xxxx年我們做了如下工作：
�、�10/10根據陳總的指示，我們提交了一份速達上線(xiàn)計劃。在計劃中檢討了系統使用的現狀，特別是基礎資料部分，BOM表尚未建立。
�、�10/20上午召開(kāi)第一次關(guān)于ERP系統的專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議上陳總指出，速達系統更進(jìn)一步的運用，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達重新上線(xiàn)工作小組。
�、�10/25上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì )，討論貨品資料如何分頭規范填寫(xiě)、BOM表如何建立。
�、�11/17-11/18正式進(jìn)行BOM表制作前的培訓。
�、�11/19系統推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計劃。
�、�11/20召開(kāi)小組碰頭會(huì )，討論推進(jìn)計劃展開(kāi)、相關(guān)硬件配置、敏感數據保護、技術(shù)部工作量問(wèn)題。
�、�11/23-11/27舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì )和培訓工作。財務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò )增加端口之問(wèn)題。
�、�11/21-12/06由財務(wù)部支援技術(shù)部組建BOM小組，專(zhuān)項負責ERP系統BOM表的錄入、校對與審核工作。
�、�12/16新開(kāi)帳套，與舊帳套同步運行，進(jìn)行系統測試與試運行工作。
�、�12/28調整系統推進(jìn)時(shí)間，分三階段進(jìn)行;第一階段為xxxx年元月份，銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運行;第二階段為3月份，MRP能正常跑起來(lái)，采購系統可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線(xiàn)，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統控制范圍。陳總指示，今后除了現有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經(jīng)理、林部長(cháng)外，邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì )。
元/07新開(kāi)帳套，新舊帳套并行上線(xiàn)。
元/10自本周起，ERP系統碰頭會(huì )由原三天一次改為兩天一次，以加強交流。
接著(zhù)是重裝系統、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )。
元/15銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊都已開(kāi)始運行，第一周目標達成。
在推進(jìn)過(guò)程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵，相信在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計劃達成我們的目標!
三xxxx年工作計劃和目標
xxxx年的工作大致如上。展望xxxx年，本部門(mén)和個(gè)人的工作計劃和目標如下：
1、用人問(wèn)題
xxxx年的用人思路將按上面所述調整，關(guān)鍵是要責任心強、上進(jìn)心強的倉管，其它條件不拘。
2、倉庫管理
�、賦xxx年將繼續把安全防護擺在第一位，確保不再有嚴重偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細心巡查與責任的落實(shí)是關(guān)鍵。
�、趥}庫的規劃工作繼續推進(jìn)。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去。
�、鄢善饭芾矸矫�。我們會(huì )根據今年的各方面經(jīng)驗與教訓制定出詳盡的成品管理制度(過(guò)年放假前)，2月份起跟蹤落實(shí)。
�、芤驗椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷，給我們塑料倉以大好機會(huì )改善管理。塑料倉會(huì )加強分類(lèi)標識管理，做到實(shí)物清楚，帳目分明。計劃在4月份起成效顯著(zhù)。
�、輦}庫的5S和團隊建設。以塑料五金倉為基地，不斷擴大團隊圈子，建立起一個(gè)團結的倉庫團隊，最終目標是很好地融入厚福這個(gè)大團隊，成為其它部門(mén)的堅實(shí)后盾。
�、迬つ亢蛿祿䴗蚀_性。二月份起，倉庫將逐步將系統進(jìn)出倉數據的處理接過(guò)來(lái)，一方面，可提升各倉管的管理能力，最重要的是讓各倉管做到時(shí)時(shí)對帳，保證系統帳與手工帳不脫節。我們的目標是，倉庫庫存整體準確率xxxx年能達到97%以上。如果帳物卡準確性連續做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題，可能逐步地淘汰手工帳。
3、系統推進(jìn)
系統的推進(jìn)是一項很瑣碎、很需要耐心的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線(xiàn)的時(shí)間表，那么xxxx年就要全力以赴達成。關(guān)于系統方面，我的態(tài)度是，大方向不迷失，一定要照時(shí)間表推進(jìn)，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問(wèn)題，第一時(shí)間去測試與解決或尋求解決，做好相關(guān)記錄與總結，形成經(jīng)驗與制度。所以，xxxx年系統的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分，分內事。
4、物控部組建及計劃
根據目前物控的現狀，公司領(lǐng)導提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：
�、佻F在的PMC部可將MC部分分離出來(lái)，專(zhuān)業(yè)進(jìn)行PC這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。
�、谀壳拔覍镜漠a(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統正式上線(xiàn)前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當的改造建立我們的EXCEL物控系統。請見(jiàn)附件。原理我就不啰嗦了�？尚械脑�(huà)，2月份開(kāi)始進(jìn)行。
�、廴绻试S，3月底我將接手物控部分的工作，包括組織和人員的搭建、訓練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。
�、�7月份隨著(zhù)系統的全面上線(xiàn)，我們物控系統將通過(guò)系統和手工同步的方式進(jìn)行。在這當中，不斷地相互微調。直至基本統一。同時(shí)，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程、每一細節。
�、輝xxx年底通過(guò)年終大盤(pán)點(diǎn)后，淘汰物控手工EXCEL系統，直接運用系統進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。
相信公司和我們的明天、明年會(huì )更好!
倉儲部年終工作總結7
光陰似箭，歲月如梭。xxxx年已經(jīng)去，xxxx年已經(jīng)來(lái)�；叵胫�(zhù)過(guò)去，面對著(zhù)現在，展望著(zhù)未來(lái)。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過(guò)去的一年里，我們全體倉庫人員一起接受客戶(hù)多元化、單小料雜的挑戰。一年過(guò)了現用心總結工作當中的利弊、得失;想從過(guò)去的教訓中吸取經(jīng)驗，為我xxxx年的工作做好了充分的準備。
xxxx年度我作為倉庫主管總結報告如下：
一、在xxxx年里我們倉庫做了：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于過(guò)去倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，老的物料卡上沒(méi)有出入單據號、內容摘要、收發(fā)完成后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉庫區域規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉庫區域規劃整改調整。對物料存放區的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的細分與標識，以更有利于倉庫現場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來(lái)的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客戶(hù)放置在貨架上、及無(wú)送貨單物料暫存區。
3、為了避免找不到料，及找料所花費的時(shí)間太長(cháng)，同時(shí)提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個(gè)客戶(hù)、每個(gè)機型、每個(gè)物料都打印了相對應的標示。
4、對倉區域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了修補，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)區域管理。
5、針對于所有供應商物料必須貼物料標簽，注明物料編碼、物料名稱(chēng)、包裝數量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過(guò)程中通過(guò)月份標上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。
6、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過(guò)限高1.8米且大件輕物堆高不超過(guò)6層，電池堆放高度1.2米且不超過(guò)6層，三大件高度不超過(guò)1.5米，架子頂層堆放不超過(guò)60厘米，并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對已開(kāi)箱或尾數做防塵密封防護。
7、項目終結倉儲進(jìn)行物料盤(pán)查，為了PMC做好及時(shí)準確的得到基礎信息，為生產(chǎn)編排和客戶(hù)提供相應的庫存數據。所有人員配合對倉存物料進(jìn)行盤(pán)查。盤(pán)點(diǎn)卡上要注明盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)人、盤(pán)點(diǎn)數量的組成(整箱、整包、整盤(pán)的多少再加工尾數多少)。
8、通廣、康佳、傳佳音的客戶(hù)審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉庫對這些所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成，完成事項如下：
A、對每個(gè)倉區都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調、通風(fēng)排氣扇等設備都做了相應點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區還張貼安全警告標示和增加滅火器,化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險性的圖示(防火防爆標示)。
B、對于收貨區域貼上地面標識，部分物料沒(méi)有做到要用電腦打印的'物料標識管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內于以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線(xiàn)與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。
C、四大件、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。
D、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的物料，放于包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。
E、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調整，明確高度和堆層要求。
F、為了改變沒(méi)有做到尾數管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。
總之回想起自己過(guò)去的xxxx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的，總結起來(lái)主要有以下兩大點(diǎn)：
1、人員執行力低，工作被動(dòng)，工作效率較低，異常重復出現：觀(guān)察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒(méi)有功勞”。
2、倉庫區域劃分還是不盡人意，整體區域略顯凌亂;沒(méi)有庫存倉位表不利于順速快捷的找到物料;部分工作不夠細致，不夠深入，監督不到位;導致物料發(fā)錯、用錯，個(gè)別物料帳卡物不相符、數據不清晰;NG物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報及退貨不及時(shí);呆滯物料沒(méi)有按時(shí)申報處理;前加工物料總是有多放少放，轉線(xiàn)剩料未當場(chǎng)清理干凈的情況。
二、xxxx年我必須做的工作及達成目標：
1)堅持早會(huì )制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開(kāi)開(kāi)心心的心情迎接工作。
2)現在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿(mǎn)足部門(mén)崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽(tīng)取好的建議。悉心聽(tīng)取上級領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
3)制定年度培訓計劃，加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，使其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉流動(dòng)環(huán)節暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合PMC和客戶(hù)，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理調走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現象，合理利用空間。
4)通過(guò)培訓、每天稽核、現場(chǎng)傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計劃一半的時(shí)間用在對倉管員的工作稽核和現場(chǎng)傳授上;爭取將每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數降低到0次。
5)堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物準確率A類(lèi)物料達100%、B類(lèi)物料達99%、C類(lèi)物料達98%。對每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月≤1次。
6)當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行，對供應商嚴格把關(guān)來(lái)料數量。為確保PMC、生產(chǎn)部及客戶(hù)及時(shí)了解物料庫存情況，時(shí)時(shí)更新來(lái)料匯總日報表。確保數據的準確性與及時(shí)性。
7)倉庫現場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。xxxx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時(shí)更新，所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。對倉區物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供應商所送物料沒(méi)有在物料標簽寫(xiě)上料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
8)督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理，所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內部管理規定來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。
9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點(diǎn)考核指標，要求倉管員每個(gè)月對管理的物料進(jìn)行一次自盤(pán)，自盤(pán)過(guò)后，對倉管不上報盤(pán)點(diǎn)差異并沒(méi)有把差異原因找出來(lái)的100%承擔物料價(jià)值。xxxx年每月的自盤(pán)中，增加一項交叉盤(pán)點(diǎn)(倉管員之間進(jìn)行互盤(pán))，以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要上交盤(pán)點(diǎn)差異報表。
10)為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由售收貨員簽收并打印來(lái)料到貨送檢單，按客戶(hù)做好來(lái)料匯總表，收貨員負責跟進(jìn)IQC對來(lái)料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來(lái)料匯總上，每日下班前將更新的來(lái)料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或將文檔設置成共享狀態(tài)。
11)生產(chǎn)車(chē)間退料不及時(shí)，根據要求在結單兩天內各車(chē)間需把該退的物料退到倉庫，超時(shí)退料的將嚴格按制度執行。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物料沒(méi)有把不同物料區分開(kāi)來(lái)，貼物料標簽把物料編碼、品名規格、數量、機型號寫(xiě)上，再送IQC檢驗簽名蓋章。
12)針對現不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現象，現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區上報，跟進(jìn)處理處理方案結果，做到該退供應商的退供應商、該調走的調走、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區域堆放;現有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區域物料的呆滯明細;該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶(hù)調走。
13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，制作相應圖標看板并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：
A.對放配件(說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭、皮套)人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人員崗位;
B.開(kāi)線(xiàn)前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的數量，每個(gè)工位按樣對照備料或加料;
C.備料時(shí)要將原標簽和實(shí)物對照后放入各工位的固定樣板袋中，收線(xiàn)清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中;
D.開(kāi)線(xiàn)前最少1小時(shí)內拉長(cháng)要做好每2PCS產(chǎn)品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性，便于備料;開(kāi)線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)再送2PCS產(chǎn)品到IQC處檢驗確認，預防批量性錯誤;E.按要求數量備料，將說(shuō)明書(shū)、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭都按下達要求數量備料入筐;
F.針對配件(說(shuō)明書(shū)、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機、數據線(xiàn)、充頭、皮套)工位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)，要保持不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對過(guò)去的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動(dòng)和結果來(lái)證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng )造出輝煌的明天!xxxx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴。
感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺和一次發(fā)展的機會(huì )!感謝上級領(lǐng)導對我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵!
倉儲部年終工作總結8
總結20xx這一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。為從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備�，F將20xx年倉庫部管理工作總結匯報如下：
一、工作回顧及感想
自今年x月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔任文員工作。x月份時(shí)，因倉庫沒(méi)人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候對業(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。
二、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的'基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進(jìn)貨、配貨數目清晰準確
從x月份以來(lái)，逐步針對各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊�；谶@項工作的完成，在沖壓車(chē)間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門(mén)的工作。
四、堅持定期整理倉庫
認真細致的做好各種車(chē)型配件的入庫出庫工作，根據各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(cháng)期基礎工作。
五、認真做好每月的對賬工作
經(jīng)過(guò)x個(gè)月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無(wú)誤，與財務(wù)部門(mén)做好對接手續。
六、存在的不足
1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。
2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對各種車(chē)型宏觀(guān)上把握比較容易，微觀(guān)掌握還需下大力氣。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。
七、20xx年工作計劃
1、繼續加強學(xué)習，增強對本職工作的了解，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。
2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。
3、堅持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現象。
4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。
新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。
倉儲部年終工作總結9
時(shí)間一晃而過(guò)，從xxx到xxxx物流有限公司配送中心報道算起，我已經(jīng)在配送的崗位上工作了近一年。這一年，是我工作轉型的一年，也是我逐漸學(xué)習和適應的一年。對配送這一崗位從陌生到熟悉，再到逐漸的找到感覺(jué)；對工作內容從摸不著(zhù)邊際到能夠上手操作，再到最后基本上的熟練；對周?chē)耐聫哪吧绞旖j(luò )，再到親密無(wú)間。這一年讓我認識了xx這個(gè)公司，也讓我對配送中心的工作有了新的認識。
我在大學(xué)學(xué)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，也修過(guò)物流管理這門(mén)課程，但學(xué)校里的學(xué)到的東西運用到實(shí)際上并不是那么容易，尤其是在接觸了在配送中心的工作之后。實(shí)際工作中遇到的很多的問(wèn)題，并不能完全依靠書(shū)本上的知識來(lái)進(jìn)行解決。
配送作業(yè)是按照用戶(hù)的要求，將貨物分揀出來(lái)，按時(shí)按量發(fā)送到指定地點(diǎn)的過(guò)程。配送作業(yè)是配送中心運作的核心內容，因而配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的高低都會(huì )影響整個(gè)物流系統的正常運行。
在配送中心這段日子里，可以強烈的感受到配送是一種強調準確的物流活動(dòng)，它需要一個(gè)完整的物流信息系統，現代化的技術(shù)設備和先進(jìn)的管理理念，使得配送活動(dòng)可以為客戶(hù)降低運作成本，在讓客戶(hù)滿(mǎn)意的基礎上使配送中心獲利。由配送中心集中地向各客戶(hù)進(jìn)行多頻次的配送業(yè)務(wù)，眾多客戶(hù)原則上可以不設或少設倉庫，不設或少設運輸部門(mén)，減少了流通設施的投資和日常流通運行費用。配送的存在完善了供應鏈的缺陷，可以說(shuō)，在供應鏈上下游之間有了完整的配送體系，將大大提高供應鏈的整體競爭力。
配送作業(yè)流程繁瑣，環(huán)節眾多，極容易出現差錯。我在配送的這段時(shí)間主要從事的是出倉訂艙的工作，做這份工作要特別仔細，一旦出錯就可能造成重大的損失。在工作中各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行及時(shí)的，有效的溝通是十分必要的。配送作業(yè)需要整個(gè)團隊的有效配合，才能更好的提高工作效率，降低差錯率。而且，物流業(yè)是服務(wù)業(yè)，在工作中我們要及時(shí)的和客戶(hù)溝通，要清楚以“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念的最終目的不僅僅是客戶(hù)的'一次滿(mǎn)意，而是通過(guò)企業(yè)對客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)增強客戶(hù)滿(mǎn)意度�！翱蛻�(hù)滿(mǎn)意”不再是企業(yè)的一種裝飾，“客戶(hù)忠誠”成為企業(yè)追求的重要目標。我們要清楚地知道：沒(méi)有客戶(hù)滿(mǎn)意就沒(méi)有客戶(hù)的忠誠，沒(méi)有客戶(hù)的忠誠留住客戶(hù)成為一紙空文，“以客戶(hù)為中心”必然付諸東流。所以客戶(hù)滿(mǎn)意”是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)而“客戶(hù)忠誠”則是企業(yè)的歸宿點(diǎn)。
當然，目前配送中心還有各種不足，比如配送中心的計算機應用程度仍比較低，大多情況下，仍只限于日常事務(wù)管理，對于物流中的許多重要決策問(wèn)題，如貨物組配方案、運輸的最佳路徑、最優(yōu)庫存控制等方面，還處于半人工化決策狀態(tài)，適應具體操作的物流信息系統的開(kāi)發(fā)滯后；物流設施的技術(shù)和設備都比較陳舊，與國外以機電一體化、無(wú)紙化為特征的配送自動(dòng)化、現代化相比，差距很大；整體物流技術(shù)如運輸技術(shù)、儲存保管技術(shù)、流通加工技術(shù)，以及與個(gè)環(huán)節都密切相關(guān)的信息處理技術(shù)等，也都比較落后。這種情況也是國內物流企業(yè)的通病，但作為xx的一員，我希望xx將來(lái)能夠成為國內物流企業(yè)的領(lǐng)頭羊。
一年工作中的經(jīng)驗收獲與不足都是我日后學(xué)習工作的借鑒，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，我將在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作，為塑造全面發(fā)展的自我而努力。
倉儲部年終工作總結10
一、工作目標、主要任務(wù)、年度kpi指標的完成情況。
建設一個(gè)高尚、團結、勤勞的集體、一個(gè)頑強、自珍、健康的團隊、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來(lái)?yè)Q取項目的認可和接納，讓項目離不開(kāi)我們，是京泰倉儲辦事處一直以來(lái)的目標。
辦事處作為物資倉儲公司的一部分，在現場(chǎng)主要是負責協(xié)調現場(chǎng)材料倉庫維護保管工作，在履行管理職能的同時(shí)，來(lái)提高物資倉儲公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉儲公司的生存，倉儲公司如何發(fā)展，就成為我們的主要任務(wù)。
特別是在總部物資倉儲公司的大力支持下，京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項kpi指標與經(jīng)營(yíng)指標，確保了對京泰項目部的倉儲服務(wù)工作。
二、學(xué)習、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》及培訓專(zhuān)業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問(wèn)題
在學(xué)習、宣貫、踐行《藍巢人哲學(xué)》的主要方法采取全員講解的方式，深刻的理解《藍巢人哲學(xué)》的內在含義，并聯(lián)系到現實(shí)工作中講解。a、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識的培訓采取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補充不全面的地方為主要學(xué)習方法。
我們通過(guò)對《藍巢人哲學(xué)》的學(xué)習，認識到我們大家每一個(gè)人都是一本藍巢人哲學(xué)，從不同的側面體現藍巢人哲學(xué)，我們穿梭于現場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)熱愛(ài)自己崗位的員工都會(huì )不辭辛苦，笑對一切突發(fā)的困難。藍巢人以服務(wù)世界建設精品工程為己任，舍小家顧大家。
《藍巢人哲學(xué)》的誕生使我們藍巢人有了一個(gè)共同的理想、共同的目標。強者自立、變者恒通、誠者得信、義者共贏(yíng)是我們的世界觀(guān)的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界分享藍巢。我們具備強大實(shí)力，質(zhì)量可靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，是一個(gè)威武之師，正規之師，是能征善戰、技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實(shí)力是我們在市場(chǎng)競爭中取勝的基礎。我們不斷創(chuàng )新、不斷發(fā)展，爭做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現，讓客戶(hù)器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有能力，有責任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿(mǎn)意、能最大限度滿(mǎn)足項目的實(shí)際需求。
三、工作中的經(jīng)驗、不足與教訓
如果要被項目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對象認可，接納，讓它離不開(kāi)你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應項目的管理，要靠我們的理解力和執行力，理解我們服務(wù)對象的.要求是什么，在理解后才能發(fā)現它的要求和我們的管理存在那些問(wèn)題，才能找到解決問(wèn)題的辦法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避免我們倉儲有文件就必須就要這樣做，因為那是你的目標不是你的工作的方式，你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去，是要規范的做這些事情。
在對辦事處的管理觀(guān)念上以前是以事件的緊急程序來(lái)劃分事件的優(yōu)先級，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會(huì )出現一種怪現象，大家每天都忙于處理那些“急事”，天天在到處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻因為忙而覺(jué)得很有成就感，難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結果越多？答案是否定的。緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能帶來(lái)創(chuàng )造價(jià)值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來(lái)價(jià)值事件，那你就算一天忙個(gè)２４小時(shí)，也會(huì )顆粒無(wú)收，因此，力應該用在關(guān)節眼上。
安全工作是一切工作的基礎保障，因此必須把安全工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性，重視安全就是珍視生命，忽視安全就是沒(méi)有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現在安全用品的進(jìn)貨驗收、重型機械的使用、外來(lái)人員的安全交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。辦事處重視日巡視工作，對于發(fā)現的問(wèn)題和隱患及時(shí)處理，不留死角.對于不履行安全規定的員工和客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行說(shuō)服教育，避免人為造成的人身傷害和財產(chǎn)的損失。
在倉儲公司領(lǐng)導大力支持下，我們深信：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問(wèn)題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信，自古以來(lái)恪守誠信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信，誠實(shí)守信既是做人的基本道德準則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴(lài)以生存的前提。
四、下一步重點(diǎn)工作計劃和設想
1、辦事處員工的管理
制定出符合辦事處的目標、指標，并嚴格按照目標、指標來(lái)完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入了解物資倉儲公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標、指標，使每位員工在日常工作中自覺(jué)地努力工作，以自身工作素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現辦事處制定的各項指標。
根據各專(zhuān)業(yè)保管員的工作內容按照時(shí)間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急，以便更好的安排好每天的工作時(shí)間，避免浪費每天的工作時(shí)間。見(jiàn)下圖所示：
2、培訓的管理
辦事處保管員對材料接收與發(fā)放的流程還有誤區，培訓“材料驗收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要控制的重點(diǎn)。
培訓具體措施：采取全員講解的方式，大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補充不全面的地方。
培訓的結果：達到每個(gè)保管員從驗收到發(fā)放整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)控制要素真正的理解，并能夠應用在實(shí)際工作中。
過(guò)程控制：隨時(shí)對材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監督檢查，減少問(wèn)題項的出現。
倉儲部年終工作總結11
歲月如梭!緊張而又富有節奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。xxxx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續得提高�，F將全年工作總結如下：
一、xxxx年以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實(shí)施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。
1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照GSP要求對藥品存放規定進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
在倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的.管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對藥品數量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率。倉儲部xxxx年全體員工運作數據：
2、xxxx年藥品行業(yè)中，對電子監管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門(mén)針對掃碼問(wèn)題，開(kāi)展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端.真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。
3、xxxx年倉儲部依據公司盤(pán)點(diǎn)規定，完成出庫月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，每月度倉庫全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴格按照盤(pán)點(diǎn)制度執行)：
二、xxxx年的倉庫管理工作有著(zhù)進(jìn)步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲;但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞：
1、由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他部門(mén)(如驗收)造成沖突，出現不和諧現象。例如：驗收辦理過(guò)手續的退貨不及時(shí)通知保管，導致保管由單無(wú)貨可發(fā);不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉庫要加強與各部門(mén)的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。
2、鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放;房屋封閉性差，鼠蟲(chóng)出入;建設簡(jiǎn)易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉庫xxxx年的任務(wù)之一。
3、在實(shí)際工作中，對于發(fā)貨、復核工作做的還不夠認真細致，導致盤(pán)庫往往會(huì )出現盈虧現象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率控制在有效的范圍內。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力。
三、回顧xxxx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向公司匯報，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。
倉儲部xxxx年主要工作計劃：
1、完善倉儲部分崗位員工績(jì)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感
2、定制員工內部培訓計劃，提高員工工作技能
3、維修原有叉車(chē)，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力
4、針對倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，合理尋找使用解決鼠蟲(chóng)出入問(wèn)題，如調整驅鼠器布放、粘鼠板等
5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤(pán)點(diǎn)的差異化
6、學(xué)習了解新GPS對倉儲的要求與規定，便于合理規劃對藥品貨位的調整或新廠(chǎng)房的規劃與設計。
倉儲部年終工作總結12
20xx年可謂醫藥行業(yè)的政策大年。自XX年發(fā)布《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》及5個(gè)附錄之后，國家總局于XX年3月份出臺了《醫療器械監督管理條例》，而后又發(fā)布了與醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的一系列法規。8月份，省食品藥品監督管理局發(fā)布了《廣東省食品藥品監督管理局關(guān)于食品藥品違法違規企業(yè)“黑名單”的.管理規定（試行）》的規范性文件，明確了“黑名單”的納入范圍及管理措施，對納入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者計入重點(diǎn)監管信用檔案，并采取增加檢查和抽驗頻次，實(shí)施重點(diǎn)監管，并于12月25日公開(kāi)第一期廣東省食品藥品違法違規企業(yè)“黑名單”信息，涉及藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品行業(yè)各4個(gè)。
回顧XX年質(zhì)量管理部工作，現總結如下：
質(zhì)量管理部全年做好日常記錄的檢查工作，具體為：發(fā)貨環(huán)節：是否存在借條發(fā)貨、無(wú)手續發(fā)貨情況；電子監管：采集器導入系統數據與ＧＳＰ系統是否相符，記錄情況；溫濕度：溫濕度自動(dòng)監測系統是否實(shí)時(shí)監測記錄本月常溫、陰涼、冷庫情況；退貨環(huán)節：銷(xiāo)退貨未辦手續的或不符合規定入倉的情況，查庫存為本月退貨品種；記錄：驗收、養護、設施設備儀器等記錄有無(wú)錯漏、裝訂情況；進(jìn)口藥品、生物制品：當月進(jìn)貨是否有藥檢,通關(guān)單,注冊證,口岸藥檢所藥檢；當月進(jìn)貨是否有生物制品批簽發(fā)合格證；近效期藥品：檢查240天近效期藥品是否蓋有近效期標識；色標管理：庫房是否按藥品色標管理；藥品堆垛，是否嚴格按照藥品外包裝圖示標志的要求，規范操作。怕壓藥品應控制堆放高度，防止造成包裝箱擠壓變形。藥品離墻不少于30厘米。收貨環(huán)節：是否嚴格按照按照要求收貨，冷藏藥品能否提供到貨溫度記錄及運輸單；麻黃堿管理：送貨地址，簽收情況檢查，當月購銷(xiāo)是否存在現金交易；入倉單：隨貨同行，單據有無(wú)錯漏，裝訂情況；收集不良反應信息：是否有收集本企業(yè)售出藥
倉儲部年終工作總結13
根據《市糧食局關(guān)于做好20xx年糧食收購企業(yè)年度報告工作的通知》（津糧檢查[20xx]1號）文件要求，為進(jìn)一步完善糧食收購市場(chǎng)主體監管機制，規范市場(chǎng)主體收購行為，按照《糧食流通管理條例》的有關(guān)規定，新區糧食局協(xié)同新區各行政審批等部門(mén)對本區20xx年度x家糧食收購企業(yè)進(jìn)行了核查�，F將糧食收購企業(yè)年度報告工作情況如下。
一、實(shí)施年度報告工作的開(kāi)展情況
為進(jìn)一步完善糧食收購企業(yè)管理，按照“兩比對，雙隨機”的檢查方式要求，新區糧食局制定了監管工作方案，成立了糧食收購企業(yè)檢查組，深入到所管轄的.糧食收購企業(yè)廣泛開(kāi)展國家糧食收購政策、法規知識的宣傳，并將核查內容和核查程序通過(guò)政務(wù)信息平臺和電子郵件等方式送達企業(yè)，確保糧食收購企業(yè)核查工作有序開(kāi)展。
二、實(shí)施年度報告工作的檢查情況
x糧食局在企業(yè)報送年度報告信息與區審批部門(mén)提供的信息比對的基礎上，全面核查了管轄區域已取得糧食收購許可證的企業(yè)是否具備糧食收購資格，在從事的糧食收購活動(dòng)中是否執行了國家有關(guān)法律、法規、規章及糧食收購政策，有無(wú)涂改、倒賣(mài)、出租、出借糧食收購許可證行為的，并按照x%的比例對中儲糧x公司等收購企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、臺帳、資質(zhì)等情況進(jìn)行實(shí)地檢查，確保糧食收購企業(yè)的核查工作保質(zhì)按時(shí)完成。
三、度糧食收購企業(yè)現狀
�。�1）主動(dòng)申請注銷(xiāo)《糧食收購許可證》的有x家企業(yè)，分別為：匯潤x公司；
�。�2）新申領(lǐng)《糧食收購許可證》的有x4家企業(yè)，分別為：x公司；
�。�3）變更企業(yè)法人代表的有x家企業(yè)，分別為：xx公司。
倉儲部年終工作總結14
20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰略方針、精神為指引，結合倉儲部實(shí)際工作思路開(kāi)展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實(shí)目標治理責任，推行質(zhì)量績(jì)效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)�；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：
一、狠抓思想教育，提高質(zhì)量意識。
質(zhì)量管理是各級確定的全年工作重點(diǎn)，按照零差錯的目標思想，作為倉儲部工藝執行的直接監管者，認真學(xué)習了公司的質(zhì)量管理的工作思路，針對職工對質(zhì)量管理認識不足的現狀，做出以下工作：
1、認真監督并充分利用班前會(huì )進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹，不間斷的向倉儲部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識。
2、利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內容的主題宣傳，為職工營(yíng)造工作氛圍。
3、認真組織各班組工藝培訓，建立培訓檔案。
4、開(kāi)展質(zhì)量評比活動(dòng)，評選優(yōu)秀質(zhì)量班組，增強了職工團隊意識，也充分調動(dòng)員工工作積極性，增強員工責任心，規范了倉庫作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，維護公司企業(yè)形象。
二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
工藝員的職責就是抓好倉儲部員工工藝執行情況，對違反工藝紀律的行為進(jìn)行有效制止和批評教育，并提出處理意見(jiàn)，對違反倉儲部管理制度、管理規定的行為進(jìn)行有效制止和批評教育，并提出處理意見(jiàn)，在日常工作檢查中對違章違紀的現象，按規章制度進(jìn)行考核；所以，我時(shí)刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出班級抽查和個(gè)人自查的考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。
工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規范的基礎上，與班組結合實(shí)際作業(yè)情況制定了更加細致化的《倉儲部質(zhì)量管理規定及考核細則》，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，保障了全年作業(yè)質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求班組長(cháng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢盡心盡力。
通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)應公司管理效益年的號召，認真總結節能減排措施方法，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳節能減排考核的.基本思想及其作用意義等。使節能減排的思想深入人心。員工節能減排意識發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。
20xx年工作重點(diǎn)
1、認真跟蹤落實(shí)倉儲部相關(guān)制度流程，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車(chē)共同清點(diǎn)數量，認真填寫(xiě)批次表，如出現數量差異根據公司規定進(jìn)行考核處理。
2、加大保管員業(yè)務(wù)培訓，負責本部門(mén)工人的技術(shù)、質(zhì)量教育，每月組織倉儲業(yè)務(wù)技能培訓及考試，成績(jì)存檔，提高員工業(yè)務(wù)水平。
3、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝、規章制度、管理規定等方面的法律法規和規定要求，負責倉儲部的日常工藝抽查，加大倉儲作業(yè)監管力度，每日由專(zhuān)人進(jìn)行作業(yè)檢查，并記錄作業(yè)情況，并由作業(yè)人員簽字確認。
4、每天對庫外垛放輪胎、篷布遮蓋捆綁、標識卡填寫(xiě)、輪胎倒垛等情況進(jìn)行檢查記錄，保證輪胎質(zhì)量。認真實(shí)施《倉儲部質(zhì)量管理規定及考核細則》，嚴格按照公司規定進(jìn)行檢查，做到公平、公正、公開(kāi)，要求員工嚴格按照規章進(jìn)行作業(yè)，維護公司形象。
20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)逗號，20xx年還將有更多的挑戰和機遇，我將不斷奮進(jìn)，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個(gè)又一個(gè)的驚嘆號。隨著(zhù)工作的深入進(jìn)行，我有信心展現出自身的水平，完成更高的目標，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻，不辜負公司給我提供的鍛煉平臺，在此平臺上，在領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在同事的協(xié)助下，拉開(kāi)新一年前行的幕布，精彩上演又一年的輝煌！
倉儲部年終工作總結15
回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，倉庫經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂，倉庫克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)�，F在總結如下：
一、倉庫20xx年度工作情況
本年度的工作主要是兩個(gè)方面，上半年配合設備部及外來(lái)安裝公司進(jìn)行廠(chǎng)區設備安裝及異辛酸鈉車(chē)間的生產(chǎn)，下半年主要以配合三車(chē)間生產(chǎn)為主及后期的設備調試工作。通過(guò)各部門(mén)的配合及員工的努力本年度完成工作如下：
1、基礎工作：倉庫的整理工作，由于庫房位置緊張施工單位及晉州分廠(chǎng)廢舊物資占據1/2的庫房，所以下半年的工作重心放在倉庫的整理方面，且進(jìn)行的時(shí)間比較漫長(cháng)，由于庫房位置不是同一時(shí)間交由倉庫管理，庫位一時(shí)也不能固定，以至于反復多次的倒庫、整理，走了不少彎路，浪費不少人力物力。直至今年XX月份，倉庫大的分區基本成型，大致分為原料庫、機物料庫、成品庫及廢舊物資庫和即將交付使用的罐區。具體原料庫下分液體桶裝庫和固體原料庫，機物料庫分為備品備件庫及大型物資庫。
2、原料方面：通過(guò)倉庫的基礎整理已達到固液分開(kāi)，按照其不同的性質(zhì)整齊擺放，并且做了明確的標識，完善了出入庫登記卡，改變了之前隨意堆放的現象。完善了安全巡查制度，做到了每天對原料庫的溫度、濕度、通風(fēng)情況是否良好、地面是否干凈衛生等安全巡查。
3、機物料方面：經(jīng)過(guò)幾次的倒庫整理機物料庫已基本成型，近期對機物料進(jìn)行了細致的分類(lèi)、擺放，對每一個(gè)種類(lèi)、型號都進(jìn)行了細致的標識。根據庫存機物料的使用情況也進(jìn)行了分類(lèi)、分庫整理。對物料的名稱(chēng)做了統一的規范標準，有效的杜絕了帳物名稱(chēng)不符的現象，避免了出入庫的誤差。
4、賬務(wù)方面：年初主要是設備安裝，條件有限采用賬本記賬，從五月八號開(kāi)始使用電子帳，由于金通物資全部轉入愛(ài)弗特，因此對倉庫物資進(jìn)行了一次統一的盤(pán)點(diǎn)入賬，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整做到了賬、物、卡完全一致。十一月份引進(jìn)了“用友”軟件，經(jīng)過(guò)一段培訓目前已經(jīng)完成基礎的分類(lèi)、物資名稱(chēng)錄入及單價(jià)的填寫(xiě)工作，力爭年底前完成前期工作，致使明年的賬務(wù)工作更加明了，對倉庫物資流動(dòng)有了更進(jìn)一步的的監控，減少錯誤的發(fā)生。
5、人員管理及制度流程的制定：前期倉庫人員較為緊缺，目前大部分都是五月份統一招聘上崗的，由于新工從未涉及過(guò)實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)尤其是化工行業(yè)，因此花費很長(cháng)一段時(shí)間對人員進(jìn)行培訓工作，從基礎物資名稱(chēng)、性質(zhì)、急救措施，機物料的名稱(chēng)、型號、材質(zhì)、用途等一一細致的進(jìn)行培訓，目前已基本掌握，都能獨立操作倉庫流程。同時(shí)也進(jìn)行了思行教育，培養員工的執行能力、個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性以及責任心方面的樹(shù)立。在長(cháng)期的整理工作中從零開(kāi)始完善了一系列的工作流程，從到貨、驗貨、入庫、存放及領(lǐng)用出庫等細節問(wèn)題，制定了倉庫的管理制度。
二、20xx年倉庫工作中遇到的問(wèn)題及解決方案
�。ㄒ唬�20xx年倉庫工作中遇到的問(wèn)題
倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫中的人員混雜、貨物錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴，數據不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進(jìn)貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；庫存量超標壓力；帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調不力；執行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：
1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導致責任心不強，所以出現問(wèn)題較多。如，帳物數量名稱(chēng)不統一、發(fā)貨中的數量短缺、貨物錯發(fā)、部門(mén)內部間的交接問(wèn)題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀(guān)念及自我管理等）的認知度。
2、與其他部門(mén)溝通不夠，造成不必要的麻煩偏多。如與設備部缺乏溝通，對有些貨物名稱(chēng)不清楚，驗貨不夠仔細等造成不必要的麻煩。與生產(chǎn)及采購溝通不足，導致有些庫存緊張，有的庫存過(guò)多。
3、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛生不達標、平時(shí)整理不到位、取完樣品未及時(shí)封口、到貨未及時(shí)上架等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉庫的首要目標。
4、執行力不高。在公司內控及績(jì)效考核還沒(méi)有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處。
�。ǘ�、應對現實(shí)問(wèn)題解決方案
通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫工作的任務(wù)是艱巨的'，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對車(chē)間的全面開(kāi)工，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高工作質(zhì)量。
三、20xx年工作展望
�。ㄒ唬�20xx年度的工作內容、計劃及重心
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“基礎工作的進(jìn)一步標準化、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程并且以文字形式出臺，提高工作效率、完善庫存數據提高準確性、進(jìn)行成本管理及物資流通中的資本滯留問(wèn)題處理、加強員工素質(zhì)提高工作效率、落實(shí)倉庫安全工作”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
�。ǘ┕ぷ鏖_(kāi)展思路
1、基礎工作的進(jìn)一步標準化；面臨一二車(chē)間即將開(kāi)工，原料庫貨位會(huì )比較緊張，所以要讓有限的空間發(fā)揮無(wú)限的作用還需進(jìn)一步的優(yōu)化整合，根據物料性質(zhì)的不同使空間的使用最大化。機物料庫要隨著(zhù)設備安裝的逐漸完工進(jìn)行進(jìn)一步細致的調整，使之更加合理化、標準化。實(shí)行6S管理，加強環(huán)境改善工作，加大清潔力度，同時(shí)為區域劃分責任人，落實(shí)責任到人，保持環(huán)境的整潔美觀(guān)，為后續的庫存統計建立良好的基礎。
2、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程及各項制度并且以文字形式出臺，提高工作效率；通過(guò)今年的工作總結了一系列的工作流程，但還未落實(shí)制度，今年首要工作放在倉庫作業(yè)流程的進(jìn)一步優(yōu)化，縮減工作流程，提高工作效率，以及各項制度的文字形式出臺，并監督各項制度的執行。
3、完善庫存數據提高準確性；力爭年初開(kāi)始使用軟件記賬，做到出入庫及時(shí)登帳，每日結賬，細心校對，避免人為失誤。針對庫存數據加強自盤(pán)工作，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問(wèn)題。做到當日出庫當日盤(pán)，月末統一盤(pán)點(diǎn)。
4、進(jìn)行成本管理及物資流通中的資本滯留問(wèn)題處理；目前倉庫未涉及成本管理，在倉庫報表中并不能體現物資使用情況是否合理，也并未制定一個(gè)合理的使用量。因此明年準備涉及此項工作，還需各部門(mén)的積極配合。根據庫存部分物資較大的情況制定合理庫存量，對目前庫存的大量廢舊物資進(jìn)行處理，盤(pán)活資金，減小資本的滯留。
5、加強員工素質(zhì)提高工作效率；加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。對倉庫工作人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。
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