質(zhì)量演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在現實(shí)社會(huì )中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的質(zhì)量演講稿，歡迎大家分享。
質(zhì)量演講稿1
xx集團經(jīng)過(guò)十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個(gè)家而引以為傲!
像這個(gè)家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與一起不斷成長(cháng)。我的心里一直銘刻著(zhù)xx人每天腦海里，都會(huì )重復的一句話(huà)："努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商!"
怎樣才能使更快更穩健地成長(cháng)，在競爭白熱化的市場(chǎng)中立于不敗，沖擊頂峰呢?我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著(zhù)對品質(zhì)認同的呼聲!
市場(chǎng)經(jīng)濟的三大要素是：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過(guò)隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(cháng)。
那么，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理!
十九年的風(fēng)雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長(cháng)為頑強拼搏的美少年。在這成長(cháng)的過(guò)程中，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節。也在這些年里，不斷完善著(zhù)，不斷進(jìn)取著(zhù)，更在不斷創(chuàng )新著(zhù)!在這完善、進(jìn)取和創(chuàng )新中，領(lǐng)導人們付出著(zhù)辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導們更有著(zhù)聆聽(tīng)員工心聲，在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問(wèn)題，如此的細心。
現在，讓我為"創(chuàng )造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量"，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧!
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng )造更高的質(zhì)量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機制;對各崗位提升質(zhì)量控制培訓;制定更標準更有效的`工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒，并借助客戶(hù)的審核及要求，細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時(shí)就達到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認真負責下，在我們從領(lǐng)導至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻下，一定會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)滿(mǎn)意甚至超出客戶(hù)設想。
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，享受到高品質(zhì)的供應，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節啊!就像我們做好了生產(chǎn)現場(chǎng)之后轉到質(zhì)量檢測環(huán)節一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì)，對客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶(hù)的滿(mǎn)意，也都帶來(lái)了不斷的升華!客戶(hù)的客戶(hù)對其產(chǎn)品更加滿(mǎn)意更加認同了，客戶(hù)也必將對xx集團的卓越提升更加認同。
當每一個(gè)客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來(lái)越多，越大越寬廣!我相信，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事!是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界認同，在樹(shù)立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿(mǎn)過(guò)程!和我們所呼喊的一樣："努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商，打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌!"
質(zhì)量演講稿2
首先感謝領(lǐng)導、同志們的信任和支持，給了我這個(gè)機會(huì )來(lái)參加競聘演講。
今天，我站在這里來(lái)競聘質(zhì)量監督室副主任，就是想用自己所學(xué)的知識和平時(shí)積累總結的經(jīng)驗更好的為基建中心貢獻一份力量；也是想通過(guò)這個(gè)講臺，展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛煉、提高的目的。
我之所以競聘質(zhì)量監督室副主任，我認為我有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
一、具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神
我深深的懂得“一份耕耘，一份收獲”，在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，在干好本職工作的同時(shí)，我還兼管基建中心的.培訓工作，努力的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、具有較強的溝通和組織協(xié)調能力
在實(shí)際工作中，經(jīng)常需要協(xié)調各相關(guān)單位及部門(mén)，對工程施工、質(zhì)量監督過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決，保證高質(zhì)量、高要求的完成任務(wù)。
三、具有較強的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的老師�！北局�(zhù)“干一行、愛(ài)一行”的精神，無(wú)論做什么工作，始終保持高昂的熱情，刻苦學(xué)習，勇于實(shí)踐。從質(zhì)量監督到項目管理，憑著(zhù)自己的勤奮，使我積累了許多專(zhuān)業(yè)知識，特別是本系統的各項業(yè)務(wù)都比較熟悉。
四、具有虛心好學(xué)、善于總結、開(kāi)拓進(jìn)取的意識
業(yè)余時(shí)間，我注重學(xué)習，在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，努力把自己培養成一個(gè)“一專(zhuān)多能”的人才， 20xx年報考了全國二級建造師執業(yè)資格考試，并通過(guò)了考試。在實(shí)際工作中，善于發(fā)現問(wèn)題總結經(jīng)驗， 20xx年所管××項目由于材料到貨晚影響了工期， 在20xx年的項目管理過(guò)程中吸取了經(jīng)驗，提早聯(lián)系器材站排好材料供應計劃，并根據10年的管理經(jīng)驗提出了詳細、科學(xué)合理的施工計劃，使11年所管的××項目圓滿(mǎn)完工。
如果我這次能競聘成功，我會(huì )認真做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、努力做好質(zhì)量監督三基工作，建立質(zhì)量問(wèn)題臺賬，對現場(chǎng)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題不放過(guò)，實(shí)行跟蹤銷(xiāo)項，把質(zhì)量監督工作落到實(shí)處。
二、認真做好收集整理工作，及時(shí)向公司質(zhì)檢站上報質(zhì)量周報、質(zhì)量月報和公司質(zhì)監站所需的各種統計資料。
三 、擺正位置，努力當好領(lǐng)導的參謀和助手，工作中一定多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導的意見(jiàn)，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對領(lǐng)導交辦的工作要做到事事有回音、件件有著(zhù)落，加強與中心各室的工作溝通，協(xié)調好與中心各室的關(guān)系。
四、團結同志，協(xié)作發(fā)展
團結就是力量，只有團結，工作才能形成合力。虛心真誠地聽(tīng)取同志意見(jiàn)，設身處地為同志著(zhù)想，努力創(chuàng )造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。做好領(lǐng)導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
五、加強學(xué)習，積極主動(dòng)做好日常事務(wù)工作，努力提高自身素質(zhì)。只有不斷加強相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。
六、協(xié)助室主任做好質(zhì)量監督工作，加強每月施工監督檢查力度，繼續強化各階段的質(zhì)量控制，更加注重各責任主體行為的監督。將發(fā)現的問(wèn)題匯總，并在質(zhì)量例會(huì )上進(jìn)行通報避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
如果我這次競聘成功，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，不會(huì )辜負領(lǐng)導對我的信任，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。
謝謝大家！
質(zhì)量演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們、朋友們：
大家好!
我演講的題目是《細節決定質(zhì)量，責任成就品牌》
先和大家一起回憶幾個(gè)故事：一個(gè)大公司招聘人才，盡管面試的人都很自信地回答了問(wèn)題，但是沒(méi)有人通過(guò)，這時(shí)有一個(gè)人走進(jìn)來(lái)，發(fā)現干凈的地毯上有一張紙團，就隨手撿起來(lái)準備扔進(jìn)垃圾桶，這時(shí)主考官說(shuō)請你把紙團打開(kāi)，他打開(kāi)一看上面清楚地寫(xiě)著(zhù)“熱忱歡迎你來(lái)我們公司任職”。這位應聘者后來(lái)成為這家公司的總裁。
國內有一家藥廠(chǎng)，準備引進(jìn)外資，擴大生產(chǎn)規模，他們邀請德國拜爾公司派代表來(lái)藥廠(chǎng)考察。在進(jìn)行了短暫的室內會(huì )談之后，藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)便陪同這位代表參觀(guān)工廠(chǎng)，就在參觀(guān)制藥車(chē)間的過(guò)程中，藥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)隨地吐了一口痰，拜爾公司的代表清楚地看到了這個(gè)場(chǎng)景，便馬上拒絕繼續參觀(guān)，也終止了與這家藥廠(chǎng)的談判。
“一張紙團成就了一個(gè)人才”，“一口痰吐掉一個(gè)聯(lián)營(yíng)藥廠(chǎng)”這些故事反映了細節的重要性：成也細節，敗也細節。
俗話(huà)說(shuō)：“千里之堤，潰于蟻穴”。任何宏大的計劃、壯偉的工程、都依賴(lài)于每個(gè)細節與步驟的正確實(shí)施和準確到位，否則，“失之毫厘，謬以千里”。
美國宇航航天局的哥倫比亞號航天飛機勝利完成任務(wù)，在返回地面過(guò)程中，接近地面前十八分鐘時(shí)所發(fā)生的`爆炸空難也許大家還記憶猶新，為何會(huì )產(chǎn)生那次空難?這也許是每位地球人都希望知道的。但遺憾的是經(jīng)科學(xué)家的多年研究和最終分析結果，卻是因為飛機左翼與機身連接處的一顆鉚釘鉚固不牢所引起，就是因為這一小小的細節最終導致了那次空難的發(fā)生!我想如果他們檢測維護人員在飛機進(jìn)行那次航天飛行前能端正工作態(tài)度把每項工作做得更精細一些，也許可以避免那次空難。
細節之所以重要，還在于小的細節往往決定了事物發(fā)展的方向，說(shuō)到這里我們大家一定早就注意到，我們國家在年度
質(zhì)量演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、辛勤工作的同事們：
大家好！
我來(lái)自監督科，今天我演講的題目是《左手監督，右手服務(wù)，立足誠信》
冰川橫流過(guò)，山巖上留下雄渾的擦痕�；鹕奖l(fā)過(guò)，天池里留下壯美的饋贈。質(zhì)監人奉獻過(guò)，xx市經(jīng)濟發(fā)展中有我們閃光的足跡。
每當我穿起這身制服的時(shí)候，總有人問(wèn)我，你肩上的標志代表著(zhù)什么？我告訴他，這是古代的規和矩，規用來(lái)畫(huà)圓，矩用來(lái)畫(huà)方。寓意無(wú)以規矩，不成方圓。我們質(zhì)監人用它來(lái)凈化市場(chǎng)環(huán)境，整頓市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，保護消費者的合法權益。
其實(shí)，我覺(jué)的這標志象三種利器，第一種利器，他象一支箭，是監督之箭，是一支質(zhì)監人射向假冒偽劣產(chǎn)品之箭，是一支令制假售假者聞風(fēng)喪膽之箭�？�，在xx（地名）大地上，質(zhì)監人在行動(dòng)，他們嚴歷打擊生產(chǎn)假冒偽劣食品的行為，為xx市構建著(zhù)食品質(zhì)量安全保障體系，堅決制止用非食品原料生產(chǎn)加工食品和非法使用食品添加劑的違法行為，他們箭無(wú)虛發(fā)，一件件大案要案得到及時(shí)查處，一個(gè)個(gè)造假黑窩點(diǎn)被端掉。為了監督到位，不留死角，他們對全市的的食品生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，建立企業(yè)檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監管，落實(shí)食品安全屬地管理責任制，建立食品質(zhì)量安全預警機制和重大質(zhì)量安全事故快速反應機制。有效地防止了重大食品質(zhì)量安全事故的發(fā)生。有為的質(zhì)監人正在完善食品監督長(cháng)效機制，為xx市的人民群眾構建著(zhù)食品質(zhì)量安全保障體系。
為了確保農資產(chǎn)品的質(zhì)量和春耕的順利進(jìn)行，保證xx市農村經(jīng)濟的穩定發(fā)展，質(zhì)監人在行動(dòng)，他們冒著(zhù)早春二月的寒風(fēng)，深入到農戶(hù)家中，了解農民購買(mǎi)種子、化肥、農藥、農機等質(zhì)量狀況，對發(fā)現的任何疑點(diǎn)和問(wèn)題，一查到底，決不放過(guò)。正是他們精心構筑農資質(zhì)量的前沿防線(xiàn)，使農民的利益不受侵害。
為了確保重點(diǎn)項目順利推進(jìn)，質(zhì)監人在行動(dòng)，在重點(diǎn)項目建設的工地上，他們頂著(zhù)炎炎烈日，查建筑用鋼筋，查塑鋼窗、查電線(xiàn)電纜，發(fā)現不合格品，立即追根溯源。避免了偽劣建材給工程帶來(lái)的不必要損失。
看，xx質(zhì)監人正在以雷庭萬(wàn)鈞之勢，將一支支監督打假之箭射向破壞xx市經(jīng)濟發(fā)展的毒廇。這種武器正在為打造“平安xx”提供著(zhù)有力的保障。是質(zhì)監人愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。
第二種利器，我說(shuō)這標志象火箭，是真心服務(wù)企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的火箭，是促進(jìn)xx市經(jīng)濟快速發(fā)展的火箭。從去年開(kāi)始，我局就開(kāi)展了“崗位技能大練兵”“法律法規知識競賽‘等一系列活動(dòng)，這大大提高了我們服務(wù)企業(yè)的能力。大家都知道，葡萄酒產(chǎn)業(yè)是我市食品行業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)。為了規范其行業(yè)秩序，提高我市葡萄酒行業(yè)的整體質(zhì)量水平，我局領(lǐng)導親自多次去北京聘請國內專(zhuān)家為xx市各葡萄酒企業(yè)詳細講解葡萄酒生產(chǎn)有關(guān)方面的知識。在此基礎上，我們的質(zhì)監人深入到每戶(hù)企業(yè)幫助其健立和完善計量、質(zhì)量、標準化體系。通過(guò)我們的努力，xx市的葡萄酒行業(yè)走上了健康可持續發(fā)展的道路。20xx年國家對食品實(shí)行市場(chǎng)準入制度，為了使我市的食品企業(yè)盡早獲證，搶占市場(chǎng)，我們局的工作人員對企業(yè)進(jìn)行一對一的幫扶，硬件上，就企業(yè)的生產(chǎn)設備、檢驗設備、質(zhì)量管理等方面提出要求意見(jiàn)。設計可行性方案，防止了企業(yè)在改造中的重復和浪費。軟件上，幫助企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，及時(shí)編寫(xiě)一系列程序文件交付企業(yè)。提供全方位、全過(guò)程的.綜合服務(wù)�，F在，服務(wù)企業(yè)已成為質(zhì)監人的自覺(jué)行動(dòng)。圍繞我市重點(diǎn)項目、重點(diǎn)企業(yè)，我們加強與企業(yè)的聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)的呼聲，針對企業(yè)在發(fā)展中遇到的難題，積極發(fā)揮質(zhì)監部門(mén)的優(yōu)勢，有針對性的制定幫扶措施，確定幫扶目標，使企業(yè)在最短的時(shí)間內克服發(fā)展中的障礙。有位企業(yè)負責人動(dòng)情的說(shuō)：你們質(zhì)監人是我們最好的顧問(wèn)和參謀，我們沒(méi)想到的，你們做到了，是我們企業(yè)的貼心人和守護神啊”。正是質(zhì)監人這種心貼心式的服務(wù)，使我們與企業(yè)建立起和諧的關(guān)系。這種武器為打造“和諧xx”提供著(zhù)有力保障。是質(zhì)監人甘于奉獻的真實(shí)寫(xiě)照。
第三種利器，我說(shuō)這標志象一柄寶劍，是誠信之劍，是質(zhì)監人“誠信為本、有諾必踐、恪盡職守、率先垂范”之劍。國無(wú)誠信則絕于天下、家無(wú)誠信則危貽、人無(wú)誠信則鄙陋。誠信是中華民族傳統價(jià)值觀(guān)的重要組成部分。而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的深入，制度建設的缺位，誠信仍是我們不得不面對的一個(gè)話(huà)題。xx市要建設“葡萄酒城、鋼鐵城、醫藥城、”也必須夯實(shí)誠信之基。因為“誠信”已成為市場(chǎng)競爭中最有效的通行證。我局甘為人先，率先打造“誠信質(zhì)監”。實(shí)行了“政務(wù)公開(kāi)”“陽(yáng)光收費”“辦事綠色通道”“首問(wèn)負責制”。xx市石油化由于車(chē)載鍋爐無(wú)資質(zhì)證導致主導產(chǎn)品被用戶(hù)拒收。時(shí)值“非典”肆虐�？墒俏覀兙诸I(lǐng)導在接到求助后，立既到帶領(lǐng)相關(guān)人員到國家質(zhì)檢總局協(xié)調辦理，使企業(yè)接到試制生產(chǎn)許可證，解了企業(yè)的然眉之急。為了xx上市，局領(lǐng)導又和相關(guān)人員奔波于省局和國家局之間。短短的四天就使其所屬機修廠(chǎng)獲得特種設備安裝資質(zhì)證，這就是通化質(zhì)監人在踐行“特事特辦、急事急辦、”的誠信諾言。正人正已，我局又在全市范圍內開(kāi)展企業(yè)“誠信經(jīng)營(yíng)、以質(zhì)取勝”宣傳教育活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)誠信光榮、失信可恥的意識。積極組織規模企業(yè)發(fā)表“誠信宣言”與食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂了《食品質(zhì)量安全承諾書(shū)》。這些工作讓企業(yè)充分認識到了必須加強行業(yè)自律，只有講誠信才是企業(yè)長(cháng)遠效益的根本保障，只有誠信才是增強企業(yè)核心竟爭力的根本所在。正是質(zhì)監人這種“誠信為本，有諾必踐”的精神，營(yíng)造著(zhù)xx市的誠信氛圍。這種武器為打造“誠信xx”提供了有力保障。是質(zhì)監人做誠以待人先鋒的真實(shí)寫(xiě)照。
我還想說(shuō)，這標志象一艘巨大的航船。我們的局領(lǐng)導、局黨委就是它的舵手，宏偉的經(jīng)濟建設就是它的帆，而我們全體質(zhì)監員工就是它忠實(shí)的船員，讓我們乘著(zhù)振興東北老工地基地的東風(fēng)，繼續保持昂揚的斗志和火熱的激情，行健不息，投入到為xx經(jīng)濟發(fā)展做貢獻的大潮中去。
我的演講完了，謝謝大家。
質(zhì)量演講稿5
在全國第某某個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展之際，我們金鷹項目部今日舉行活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我認為十分重要和必要。每年的6月份，全國都要開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，今年的活動(dòng)的主題是“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”。至20xx年第一次開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以來(lái)，至今已開(kāi)展了11個(gè)年頭。實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，集中一段時(shí)間，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，對于強化全民的安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設，促進(jìn)安全形勢好轉，發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用。
今年3月20日，金鷹天地廣場(chǎng)項目部正式成立以來(lái)，在各級政府部門(mén)、甲方、監理的支持下，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進(jìn)展順利，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。但我們的安全生產(chǎn)基礎仍然薄弱，有章不循、違規違章現象仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問(wèn)題有:
1、項目分包安全管理基礎工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低;一些外協(xié)職工法制觀(guān)念、安全生產(chǎn)意識、工作技能還有必須差距，不戴安全帽的現象經(jīng)常發(fā)生。
2、項目安全生產(chǎn)主體職責落實(shí)不夠嚴肅，一些安全生產(chǎn)制度形同虛設，個(gè)別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、經(jīng)濟效益的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，片面追求工程進(jìn)度、經(jīng)濟利益，放松了對安全生產(chǎn)的監管。
3、個(gè)別土方運輸車(chē)輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無(wú)故轟油門(mén)、闖紅燈、噪音擾民等問(wèn)題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報。
4、我們的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進(jìn)一步加強。
針對以上存在的問(wèn)題，我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、認真學(xué)習國務(wù)院有關(guān)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)的《意見(jiàn)》和《通知》精神，進(jìn)一步強化各級安全生產(chǎn)主體職責落實(shí)�！兑庖�(jiàn)》從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的戰略和全局高度，進(jìn)一步強調了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現階段安全生產(chǎn)工作的指導思想和基本原則，提出了加強改善安全生產(chǎn)工作、促進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大政策措施，對全國安全生產(chǎn)工作具有重要指導作用的綱領(lǐng)性、規范性文件。我們項目部班子成員要率先學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好國務(wù)院《意見(jiàn)》和《通知》精神，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，以敬畏生命、敬畏規律、敬畏法律、敬畏監管之心對待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)職責體系和管理體系，層層簽訂安全生產(chǎn)職責書(shū)，完善層級負責制和崗位職責制，經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)目標的分解、落實(shí)、考核和職責追究，強化各級崗位人員職責，構成責權利相結合，人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局，把安全的職責落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要經(jīng)過(guò)多種途徑，廣泛深入宣傳《意見(jiàn)》和《通知》精神，使各部門(mén)和所有員工都熟知《意見(jiàn)》和《通知》的有關(guān)要求，進(jìn)取推動(dòng)安全生產(chǎn)主體職責的落實(shí)，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍。
二、全面深化安全專(zhuān)項整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國務(wù)院的統一部署和公司對開(kāi)展“安全月”活動(dòng)的要求，下一步我們要圍繞安全專(zhuān)項整治和安全隱患治理主線(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，大力開(kāi)展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)與工作推進(jìn)項目安全形勢的持續穩定。到了結構施工階段，我認為，我們有必要在專(zhuān)項整治和隱患治理工作的基礎上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)的治理行動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)各項規章制度和安全生產(chǎn)職責制的落實(shí)，進(jìn)一步加強對施工現場(chǎng)的危險辨識、防范和控制力度，強化現場(chǎng)施工標準化管理，促進(jìn)強基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位安全職責的管理，提升項目抵御事故災害的本事和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點(diǎn)，長(cháng)期堅持，鍥而不舍，抓出成效。要針對當前汛期、夏季施工容易發(fā)生的.自然災害和不安全因素，做好預防和應急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標的實(shí)現。
三、持續推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作。要以《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標準，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體職責，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監控、安全生產(chǎn)系統改造、應急本事提升、消防安全保障等作為重點(diǎn)，在安全達標建設過(guò)程中切實(shí)做到與深入開(kāi)展安全檢查相結合，與安全專(zhuān)項整治相結合，與推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責相結合，與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障本事相結合，與加強職業(yè)安全健康工作相結合，與完善安全生產(chǎn)應急救援體系相結合，切實(shí)提高安全管理本事。
四、以開(kāi)展“安全月”活動(dòng)為契機，切實(shí)做好安全教育培訓工作。要以“預防為主、加強監管、落實(shí)職責”為重點(diǎn)，以“安全職責、重在落實(shí)”為主題，以安全文化建設為主抓手，進(jìn)一步加大宣傳力度，為扎實(shí)推進(jìn)實(shí)現項目安全生產(chǎn)狀況持續穩定供給有力保證，創(chuàng )造良好輿論氛圍。要結合我們的項目安全生產(chǎn)特點(diǎn)，強化安全生產(chǎn)教育培訓和管理工作，針對不一樣崗位人員制訂教育培訓計劃和實(shí)施方案，落實(shí)培訓時(shí)間、資料、師資、費用和場(chǎng)地等，提高培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實(shí)履行好外協(xié)用工安全管理主體職責。
五、進(jìn)一步夯實(shí)基礎，切實(shí)提高安全管理水平�；A不牢，地動(dòng)山搖，基礎不實(shí)，事故難逃。一是要強化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，常抓不懈;二是進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)主體職責體系建設，確保全員職責到位;三是要做好制度執行力工作，提高安全生產(chǎn)的制度化水平;四是要做好安全管理隊伍建設，進(jìn)一步強化安全投入到位，逐步改善勞動(dòng)條件，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設;五是加強分包隊伍的安全監管，強化指導和監管力度，確保安全生產(chǎn);六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。
同志們，安全生產(chǎn)工作是體現企業(yè)社會(huì )職責和良知、檢驗我們管理人員工作作風(fēng)的重要標準。僅有抓好安全生產(chǎn)，我們才能睡安穩覺(jué)，項目才能順利施工，職工才能安身立命，社會(huì )才能安定和諧。沒(méi)有安全發(fā)展，就不是科學(xué)發(fā)展。我們全體管理人員要帶著(zhù)感情、帶著(zhù)職責，不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、職責感和使命感，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，大力實(shí)施“強化安全基礎推動(dòng)安全發(fā)展”戰略，堅持以人為本、安全發(fā)展、預防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強化安全管理，落實(shí)主體職責，為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出進(jìn)取的貢獻。
我的講話(huà)完了，多謝大家!
質(zhì)量演講稿6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好！我是來(lái)自質(zhì)量管理部的。我今天演講的題目是：品質(zhì)千斤心頭懸
品質(zhì)，是一個(gè)恒久不變的命題，也是任何企業(yè)都無(wú)法回避的命題。品質(zhì)關(guān)乎信譽(yù)，信譽(yù)關(guān)乎形象，形象關(guān)乎競爭力，競爭力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠�？梢�(jiàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素，更是企業(yè)能否生存壯大的命脈。在我們公司，向來(lái)把產(chǎn)品質(zhì)量當作頭等大事，從來(lái)不曾哪怕放松過(guò)一分一毫。正因為如此，才有了公司的金字招牌，也才有了公司今天的輝煌。
然而，質(zhì)量問(wèn)題不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸！哪怕一秒鐘的疏忽，就有可能產(chǎn)生嚴重的后果；哪怕一微米的誤差，就有可能造成巨大的損失；哪怕一抬手的放過(guò)，就有可能影響企業(yè)的信譽(yù)。質(zhì)量之重，重于泰山；質(zhì)量之險，懸于一線(xiàn)。在質(zhì)量問(wèn)題上，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度，對每一個(gè)細節都慎之又慎、嚴之又嚴、細之又細；也許，這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路。
縱觀(guān)一起起質(zhì)量事故，沒(méi)有哪一起不與忽視細節無(wú)關(guān)。誤差一微米，眨眨眼就放過(guò)去了，導致產(chǎn)品技術(shù)規格不達標；少擰一顆羅絲釘，揮揮手就放過(guò)去 ……此處隱藏10249個(gè)字……游覽車(chē)司機對游客進(jìn)行旅游服務(wù)時(shí)，熱情規范的文明用語(yǔ)是必不可少的，更重要的是溫馨的安全提示；旅游車(chē)上貼有“請您注意上下車(chē)安全”、“請您在車(chē)停穩后上下車(chē)”的字樣，司機也會(huì )在旅游車(chē)每次啟動(dòng)和停車(chē)的時(shí)候不厭其煩地告訴游客，將游客的安全作為自己的`責任，不存在一絲僥幸心理，因為僥幸就是隱患。
我公司快艇部配備有旅游船，為游客提供海上游覽服務(wù)。游客在排隊上船前每人配發(fā)一件救生衣，穿好后上船就座；快艇部每位駕駛員在工作時(shí)也都必須穿著(zhù)救生衣，否則嚴禁駕駛。在碼頭區域嚴格實(shí)行禁煙規定，對于不遵守規定的游客進(jìn)行細心的勸阻，對游客負責對自己負責，在工作中不怕麻煩，注重每一個(gè)環(huán)節。
此外公司各景區特殊地段都設立了明顯的警示標志并設有防護欄。景區內配備滅火器材，重點(diǎn)防火區域設置安裝感煙探測器滅火裝置，并定期進(jìn)行檢修和更換。景區內的各種游覽設施、游樂(lè )設施、建筑設施、電力運行設施等等都進(jìn)行及時(shí)的維修保養，保證了景區的安全運營(yíng)，也保證了游客和景區工作人員的安全。另外各景區設置了醫務(wù)救助站，配備了醫務(wù)人員及常用藥品，能及時(shí)有效處理突發(fā)事件和意外事故。這種種細節體現了我公司“以人為本、安全第一”質(zhì)量安全責任理念，而且這種責任理念已融入到公司文化中、員工的工作思維中，由員工傳遞給了游客。
關(guān)于對質(zhì)量安全的詮釋?zhuān)蚁雽τ诿總�(gè)公司履行質(zhì)量安全責任就等于維護企業(yè)利益的安全；對于每個(gè)人，自覺(jué)履行質(zhì)量安全責任，不僅僅是一種理念，更是一種行動(dòng)準則；質(zhì)量安全是我們生活家園真正的“守護神”！我們要從現在做起，從自身做起，共同擔起質(zhì)量安全的責任，讓質(zhì)量安全意識扎根腦海，貫徹于我們的工作中，讓安全的警鐘長(cháng)鳴，讓生命之花燦爛綻放！讓我們高喊：“生命誠可貴，安全價(jià)更高！”
謝謝大家！
質(zhì)量演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
首先，非常感謝公司給我這樣一個(gè)機會(huì )，來(lái)競聘公司質(zhì)量部長(cháng)這一職位。
我覺(jué)得公司開(kāi)展崗位競聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)現人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰斗力的非常好的舉措。美國為什么強大，因為美國領(lǐng)導人優(yōu)秀，美國領(lǐng)導人為什么優(yōu)秀，因為美國領(lǐng)導人是。
在公司高層領(lǐng)導的培養和工作的巨大壓力下，我親眼目睹了公司各級領(lǐng)導的能力的大大提升，我想大家應該與我有同樣的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司發(fā)展的步伐，實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長(cháng)！同時(shí)我將以更加沉穩平實(shí)的心態(tài)、義無(wú)返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來(lái)的挑戰！
公司每年的迅速發(fā)展，離不開(kāi)公司的卓識遠見(jiàn)的領(lǐng)導，也離不開(kāi)勤勤懇懇的員工�？墒沁@迅速的發(fā)展更離不開(kāi)質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會(huì )的口號，而是實(shí)實(shí)在在提高一個(gè)企業(yè)核心競爭力的源泉，沒(méi)有穩定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個(gè)在質(zhì)量管理最最前線(xiàn)沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng )新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實(shí)地。
我具有以下優(yōu)勢：
一、熟知公司的各項工作流程。在公司工作時(shí)間較長(cháng)，又曾經(jīng)擔任過(guò)質(zhì)量部長(cháng)職務(wù)，因此不需要有熟悉工作的階段，直接可以進(jìn)入角色，開(kāi)展工作。
二、熟悉公司產(chǎn)品及標準及流程，能夠獨立策劃實(shí)施產(chǎn)品審核、過(guò)程審核和體系審核。
三、我具有中級質(zhì)量工程師資格，能夠運用各種質(zhì)量工具解決實(shí)際問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
四、對不同客戶(hù)的質(zhì)量要求了如指掌，這對公司的檢驗工作起著(zhù)一定的作用，為公司節約成本也起著(zhù)至關(guān)重要作用。
五、具有良好的人際關(guān)系，客戶(hù)中大多以朋友相處，對公司處理外部質(zhì)量問(wèn)題具有得天獨厚的優(yōu)勢。
六、我渴求學(xué)到新的知識，不斷提高自己，我能全身心地投入學(xué)習知識中。
同時(shí)我也對自己的缺點(diǎn)進(jìn)行了總結，日后著(zhù)重改正這些缺點(diǎn)，對公司的發(fā)展負責，同時(shí)也對自己負責。
1、說(shuō)話(huà)語(yǔ)速快，使得所說(shuō)的內容沒(méi)有經(jīng)過(guò)大腦就直接講出，將出去以后又后悔，以后做到說(shuō)話(huà)前先三思，做到言寡尤，行寡悔。
2、講話(huà)時(shí)不管別人喜不喜歡聽(tīng)，只顧自己去講，使得對方僅能吸收一小部分，達不到自己講話(huà)的目的和想要的.結果。
3、缺乏影響力，作為一個(gè)領(lǐng)導，要能夠影響到公司上層，，要產(chǎn)生這種影響力，除了具備專(zhuān)業(yè)知識以外，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學(xué)習，達到這樣的境界。
如果我能競聘上質(zhì)量部長(cháng)這一職位，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、我將認真學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的學(xué)習能力，并且影響到團隊中的每一個(gè)人都成為迫切渴求知識的學(xué)習者，不斷接受新的知識，用知識提升管理。努力打造一支有激情四射，熱情高漲，活力充沛，善于學(xué)習，積極向上的狼性隊伍。
二、做好內部獎懲制度和考核指標的建立
根據個(gè)人工作檔案，明確分工，獎懲分明，把目標責任與個(gè)人工作業(yè)績(jì)相掛鉤，人人都有責任感和危機意識，自我反思，自我做起，從現在做起，充分發(fā)揮所有員工積極性，扎扎實(shí)實(shí)地作好每一項工作，全面推行質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作邁上一個(gè)新臺階。
三、加強對數據統計分析方法的應用，提高對產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平，更加方便地掌握控制重點(diǎn)、分析原因
四、TS16949工作：
一、保證體系運行的有效性
1、通過(guò)各種方式的學(xué)習，提高內審員隊伍的素質(zhì)。
2、定期有效地做好內審外審工作，糾正和預防不合格。
3、對體系中未涉及而公司實(shí)際需要的控制要求及時(shí)加以補充或完善。使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟的運行。
4、由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動(dòng)的小組，針對生產(chǎn)發(fā)生的問(wèn)題，開(kāi)展活動(dòng)。
5、做好TS質(zhì)量保證體系培訓教育工作，使質(zhì)量從根本上具有保證力，具有穩定性，真正作到預防的作用。
6、制定糾正預防措施的實(shí)施檢查和效果評估。
二、通過(guò)嚴格按標準化體系組織運行，達到如下：
1、持續不斷的改進(jìn)，包括質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)力改進(jìn)，從而使成本降低；
2、強調缺陷的預防，預防不合格的發(fā)生，“第一次就做好”是最經(jīng)濟的質(zhì)量成本；
3、減少變差和浪費，控制非質(zhì)量的額外成本；
4、注重過(guò)程，有效地使用資源，降低成本；
5、提高產(chǎn)品合格率，降低內，外部不良質(zhì)量成本
6、做到客戶(hù)的期望，質(zhì)量的最終標準是用戶(hù)完全滿(mǎn)意。
7、實(shí)現公司質(zhì)量管理體系的提升
三、計量與管理
1、計量管理工作是企業(yè)的一項基礎工作，是質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線(xiàn)離不開(kāi)計量，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量的提高
2、按照質(zhì)量體系要求，建立健全各類(lèi)量具儀器地磅等各類(lèi)工作，嚴格按計劃要求進(jìn)行檢定，做好測量系統分析工作，保證量具量值傳遞的準確性。
3、增強管理，提高人員素質(zhì)。注重計量人員培訓和學(xué)習，經(jīng)常與外單位進(jìn)行技術(shù)交流，積極參加計量機構舉辦的各類(lèi)學(xué)習班，提高計量檢定的質(zhì)量和效率。
四、做好質(zhì)量檢驗工作：
1、對質(zhì)量控制點(diǎn)建立崗位責任書(shū)。
2、重點(diǎn)從加強過(guò)程控制做起，把好每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)，防止有問(wèn)題產(chǎn)品流入市場(chǎng)，給公司造成損失，完善檢驗機構設置，確保檢驗工作按需求、有秩序地進(jìn)行，落實(shí)公司各項任務(wù)指標，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，做到早預防、早發(fā)現、早報告、早糾正。
3、通過(guò)不斷學(xué)習培訓，提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
同時(shí)我又為自己制定了如下幾個(gè)目標，請大家監督我。
1、不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%；
2、外部不良質(zhì)量成本降低10%；
3、體系審核的不符合性下降30%；
4、計量檢測100%及時(shí)、有效；
5、重大質(zhì)量事故為0次
如果能夠，一定需要不斷改變自己，以全新的我為公司的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展工作，如果徹底改變自己的不足，一定是非常痛苦的，但我希望自己是痛苦并收獲著(zhù)，快樂(lè )著(zhù)。
質(zhì)量演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、現場(chǎng)的朋友們：
大家好！此時(shí)此刻我們心潮澎湃，與其說(shuō)這是一場(chǎng)演講比賽，更不如說(shuō)我們正在接受著(zhù)一場(chǎng)生動(dòng)的質(zhì)量安全培訓再教育。我建議讓我們大家再次以熱烈的掌聲為我們自己，為我們現場(chǎng)所有的選手加油喝彩！我是來(lái)自旅游有限公司的演講代表王娜，我演講的題目是《質(zhì)量安全我們共同的責任》。
質(zhì)量安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)的象征；它不僅是我們的工作之本，更是我們幸福人生的保證；它關(guān)系到社會(huì )的穩定與和諧，在構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的進(jìn)程中，可以起到一個(gè)穩定劑的作用。質(zhì)量安全需要全體員工的共同努力，共同配合，共同進(jìn)取，質(zhì)量安全是我們共同的責任。
八仙過(guò)海旅游有限公司是山東省最大的民營(yíng)旅游企業(yè)集團，集旅游開(kāi)發(fā)、觀(guān)光、服務(wù)于一體，目前擁有三大國家aaaa級旅游景區──蓬萊八仙過(guò)海旅游景區、蓬萊海洋極地世界、蓬萊三仙山風(fēng)景區。作為從事旅游行業(yè)的公司，質(zhì)量安全無(wú)疑是公司賴(lài)以生存的保障，更是公司不斷發(fā)展壯大的前提。旅游產(chǎn)品有無(wú)形性、生產(chǎn)和消費的同時(shí)性、不可儲存性、異質(zhì)性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了旅游產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上是由員工的即時(shí)表現來(lái)決定的。如果員工缺乏質(zhì)量安全意識沒(méi)有掌握足夠的基本安全知識，或是在旅游活動(dòng)過(guò)程中不按有關(guān)規定行事，就會(huì )大大增加旅游安全事故發(fā)生的可能性。因此我公司嚴格按照國家有關(guān)規定定期對員工進(jìn)行培訓，提高他們的安全知識水平和安全防范意識，強化他們在旅游活動(dòng)過(guò)程中嚴格按照規章制度工作的思維模式，將安全事故的發(fā)生消滅在萌芽階段；也正是對員工質(zhì)量安全知識的`灌輸和工作中的嚴格要求，公司上下質(zhì)量安全體系運作形成常態(tài)化。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我公司各景區內及景區之間的游覽車(chē)司機對游客進(jìn)行旅游服務(wù)時(shí)，熱情規范的文明用語(yǔ)是必不可少的，更重要的是溫馨的安全提示；旅游車(chē)上貼有“請您注意上下車(chē)安全”、“請您在車(chē)停穩后上下車(chē)”的字樣，司機也會(huì )在旅游車(chē)每次啟動(dòng)和停車(chē)的時(shí)候不厭其煩地告訴游客，將游客的安全作為自己的責任，不存在一絲僥幸心理，因為僥幸就是隱患。
我公司快艇部配備有旅游船，為游客提供海上游覽服務(wù)。游客在排隊上船前每人配發(fā)一件救生衣，穿好后上船就座；快艇部每位駕駛員在工作時(shí)也都必須穿著(zhù)救生衣，否則嚴禁駕駛。在碼頭區域嚴格實(shí)行禁煙規定，對于不遵守規定的游客進(jìn)行細心的勸阻，對游客負責對自己負責，在工作中不怕麻煩，注重每一個(gè)環(huán)節。
此外公司各景區特殊地段都設立了明顯的警示標志并設有防護欄。景區內配備滅火器材，重點(diǎn)防火區域設置安裝感煙探測器滅火裝置，并定期進(jìn)行檢修和更換。景區內的各種游覽設施、游樂(lè )設施、建筑設施、電力運行設施等等都進(jìn)行及時(shí)的維修保養，保證了景區的安全運營(yíng)，也保證了游客和景區工作人員的安全。另外各景區設置了醫務(wù)救助站，配備了醫務(wù)人員及常用藥品，能及時(shí)有效處理突發(fā)事件和意外事故。這種種細節體現了我公司“以人為本、安全第一”質(zhì)量安全責任理念，而且這種責任理念已融入到公司文化中、員工的工作思維中，由員工傳遞給了游客。
關(guān)于對質(zhì)量安全的詮釋?zhuān)蚁雽τ诿總�(gè)公司履行質(zhì)量安全責任就等于維護企業(yè)利益的安全；對于每個(gè)人，自覺(jué)履行質(zhì)量安全責任，不僅僅是一種理念，更是一種行動(dòng)準則；質(zhì)量安全是我們生活家園真正的“守護神”！我們要從現在做起，從自身做起，共同擔起質(zhì)量安全的責任，讓質(zhì)量安全意識扎根腦海，貫徹于我們的工作中，讓安全的警鐘長(cháng)鳴，讓生命之花燦爛綻放！讓我們高喊：“生命誠可貴，安全價(jià)更高！”
謝謝大家！
質(zhì)量演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：
大家好!
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線(xiàn)，是教師教育教學(xué)價(jià)值的直接體現，更是改變學(xué)生前途和命運的重要籌碼。過(guò)去的一學(xué)期，學(xué)校一切工作發(fā)展態(tài)勢良好，社會(huì )各界非�？春�，各種輿論評價(jià)很好，特別是我校在布局調整以后初中教學(xué)質(zhì)量得到提升，但是我校的教學(xué)質(zhì)量現狀還不容樂(lè )觀(guān)，我們感覺(jué)到責任很大，擔子很重，為此，我們今天召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，目的是分析現狀、總結經(jīng)驗、尋找差距、提供新思路和新方法，為質(zhì)量提升打好堅實(shí)基礎。
下面，我就本學(xué)期抓質(zhì)量講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、向管理要質(zhì)量
1、高度重視，提高認識，樹(shù)立打贏(yíng)質(zhì)量攻堅戰的必勝信心。
全體老師要進(jìn)一步提高認識，統一思想，統一意志，隨著(zhù)“雙高雙普”工作的實(shí)施，大家要明確我校在全縣單設初中所處的位置，我們沒(méi)有理由為失敗找借口，而要樹(shù)立為成功想辦法的信念，必須迎難而上，決不放棄任何一個(gè)學(xué)生，我相信，只要我們形成“人人關(guān)注質(zhì)量，人人狠抓質(zhì)量”的良好氛圍，就一定能夠實(shí)現我校質(zhì)量提升的目標。
2、制訂計劃，統攬全局，提高全校教育教學(xué)質(zhì)量及水平。
教導處要拿出切實(shí)可行的質(zhì)量提升方案，并抓好各項工作貫徹落實(shí)，要通過(guò)學(xué)校組織的各種檢測，實(shí)施質(zhì)量監控,對質(zhì)量出現嚴重下滑的學(xué)科和老師拿出處理意見(jiàn)，限期糾改。長(cháng)期以來(lái)，我校數學(xué)和英語(yǔ)兩大學(xué)科質(zhì)量一直處于弱勢地位，相應教師應加強學(xué)習其他學(xué)校教師好的經(jīng)驗和做法，增強責任意識和敬業(yè)精神，關(guān)心愛(ài)護全體學(xué)生，認真探索、研究好的教法、學(xué)法，不斷增強教育教學(xué)能力，結合“三問(wèn)三解三查”教師幫扶困難學(xué)生活動(dòng)做好學(xué)困生的幫扶轉化，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
在教學(xué)指導方面，教導處要多思考、多研究、多指導，為科任教師提高質(zhì)量出謀劃策。各學(xué)科教師要結合學(xué)校開(kāi)展的教師“五個(gè)一”、領(lǐng)導“六個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步強化敬業(yè)精神與責任意識，逐步提高師德水平，進(jìn)一步提高教師創(chuàng )新能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。
3、各年級包抓領(lǐng)導要對本年級質(zhì)量負責，確保質(zhì)量中心不位移。
學(xué)校對各年級包抓領(lǐng)導將實(shí)行“一線(xiàn)工作制”、“承包責任制”、“責任追究制”，包抓領(lǐng)導必須動(dòng)真格、下實(shí)手狠抓質(zhì)量。工作要靠前，一線(xiàn)指導，進(jìn)班級，進(jìn)課堂，查自習、查輔導、查教案、查作業(yè)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)指導糾改。工作要細要實(shí)，不留死角，要認真探索和實(shí)踐行之有效的質(zhì)量提升精細化管理辦法，時(shí)刻將質(zhì)量提升記在心上，抓在手上，確保質(zhì)量穩中有升。
4、年級組長(cháng)、教研組長(cháng)、學(xué)科小組長(cháng)要各司其職，落實(shí)抓質(zhì)量的具體措施。
年級組長(cháng)要從全年級學(xué)生質(zhì)量提高的大局著(zhù)眼，小處著(zhù)手，統籌兼顧，帶領(lǐng)本年級教師做好學(xué)生的思想教育工作，對學(xué)生要進(jìn)行前途理想教育，鼓勵學(xué)生樹(shù)立自信，培養學(xué)生你追我趕、力爭上游的競爭意識，互助合作、團結奮進(jìn)的協(xié)作意識，善思勤學(xué)、知難而進(jìn)的求索意識，盡一切可能挖掘學(xué)生的.學(xué)習潛力。在日常工作中，年級組長(cháng)要大膽工作，善于創(chuàng )新，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)和包抓領(lǐng)導協(xié)商解決，對學(xué)生中出現的歪風(fēng)邪氣必須下硬手、出實(shí)招進(jìn)行徹底糾正，保證本年級班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃，為提高質(zhì)量營(yíng)造良好氛圍。
教研組長(cháng)要切實(shí)負起責任，做好本組教師的業(yè)務(wù)指導工作�！按蜩F還需自身硬”，教研組長(cháng)必須不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，關(guān)注前沿教育教學(xué)理論，閱讀教育教學(xué)專(zhuān)著(zhù)，具備較高的教育教學(xué)指導能力。要站在本學(xué)科發(fā)展的制高點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現困繞本學(xué)科教師提高質(zhì)量的疑難和困惑，帶領(lǐng)本學(xué)科教師攻堅克難，解決制約質(zhì)量提升的瓶頸。
學(xué)科小組長(cháng)要從集體備課入手，帶領(lǐng)本小組教師扎實(shí)備課，做到有效備課、有效教學(xué)、有效作業(yè)、有效測試，不斷提高課堂教學(xué)效率。
5、科任教師是提高質(zhì)量的第一責任人，必須不遺余力的落實(shí)質(zhì)量措施。
科任教師要認真學(xué)習教育教學(xué)理論，拓寬教學(xué)視野，苦練基本功，課堂上要善于運用賞識、激勵、評價(jià)等激勵性語(yǔ)言，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，提高學(xué)生動(dòng)手能力。要切實(shí)抓好課堂管理，堅決杜絕“只管教，不管學(xué)”的放羊式課堂，落實(shí)好課堂的有效性，向課堂要質(zhì)量。作業(yè)批閱要細致認真，發(fā)現教學(xué)中的漏洞，及時(shí)糾改。
二、向教研要質(zhì)量
1、繼續開(kāi)展好“高效課堂暨教學(xué)能手”評選活動(dòng)教導處對本期“高效課堂暨教學(xué)能手”評選活動(dòng)要做出安排，嚴密組織，通過(guò)評選，轉變老師的教學(xué)思想、教學(xué)模式、教學(xué)方法，推動(dòng)課堂質(zhì)量上層次，上水平，對活動(dòng)中暴露的突出問(wèn)題，要給予及時(shí)有效指導。
2、引導教師加強自身理論修養。
先進(jìn)的教學(xué)思想往往對教學(xué)質(zhì)量提高發(fā)揮著(zhù)事半功倍的作用。我們要結合教師“五個(gè)一”活動(dòng)閱讀教育教學(xué)雜志、教育教學(xué)理論專(zhuān)著(zhù)，提高自己的教育教學(xué)理論水平，促使自己的教學(xué)實(shí)踐不斷走向成熟。
3、引導老師積極開(kāi)展教學(xué)反思，撰寫(xiě)教育教學(xué)論文。
教學(xué)水平的提高是一個(gè)循序漸進(jìn)、日積月累的過(guò)程，在教育教學(xué)中，我們要勤于總結成功經(jīng)驗，及時(shí)反思不足和失誤，在反思中尋找方法，尋找出路，將自己的思考撰寫(xiě)成教育教學(xué)論文，實(shí)現“教學(xué)—反思—教學(xué)”的螺旋式上升，從而不斷提高教育教學(xué)水平。
4、以聯(lián)片教研為平臺，大力開(kāi)展教研活動(dòng)，提升教研水平今年，根據縣局要求，我校與太平中學(xué)、酒店九年制、觀(guān)音河九年制等四所學(xué)校聯(lián)片教研，我們要以此項活動(dòng)為契機，制訂詳實(shí)的教研活動(dòng)計劃，帶領(lǐng)各科教師通過(guò)“走出去，請進(jìn)來(lái)”的形式，相互學(xué)習，互相交流，共同探討新形式下教研工作的新方法，提升全體教師的教研水平，共享教學(xué)研究成果。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。各處室人員，各位老師，讓我們以本次質(zhì)量分析會(huì )為契機，立足本職，團結協(xié)作，本著(zhù)“調整狀態(tài)，重心下移，抓住常規，靜心實(shí)做”的精神，聚精會(huì )神抓管理，一心一意提質(zhì)量，就一定能夠打贏(yíng)質(zhì)量攻堅戰。
質(zhì)量演講稿10
這個(gè)標題，也許有點(diǎn)"老生常談"了，因為現在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識"遍地開(kāi)花"，那么今天我也講講我們車(chē)間操作人，對質(zhì)量的"心動(dòng)"與行動(dòng)吧!質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命"質(zhì)量"不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車(chē)需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們日用的小家電也需要講質(zhì)量，不然的話(huà)，我們騎著(zhù)車(chē)子會(huì )突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì )沒(méi)了性命;一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，不可回避�！浀萌毡疽晃黄髽I(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà),"沒(méi)有沉不了的船,沒(méi)有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。"作為化工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì )造成事故隱患。尤其作為我們一線(xiàn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現問(wèn)題，即而有可能導致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到"技術(shù)立足，統籌協(xié)調"。有句老話(huà)：言必行,行必果!為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì )鍥而不舍落實(shí)到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂(lè )乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去!
當然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng )合格產(chǎn)品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力!為提高技術(shù)素質(zhì)，對新員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓，并受到良好的效益。我想說(shuō)：知必言,言必行,行必果,是我的'工作理念，更是我們全體員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中!我們渴望著(zhù)、并努力著(zhù)用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
所以，公司車(chē)間班組一直在培訓我門(mén)崗位訓練，當然成績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿(mǎn)的熱情，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去!同時(shí)，我們相信在公司及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數量高品質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥;樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念,提高員工質(zhì)量意識。=
質(zhì)量演講稿11
“爭一流的質(zhì)量、創(chuàng )一流的品牌”是我廠(chǎng)快速創(chuàng )業(yè)的武器，是我廠(chǎng)不斷發(fā)展壯大，做大做強的法寶，是我廠(chǎng)成為中國最大的鋼球生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)公司，領(lǐng)航中國鋼球行業(yè)的中流砥柱!
“爭一流的質(zhì)量、創(chuàng )一流的品牌”是我廠(chǎng)在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大的唯一抉擇。以名牌產(chǎn)品的經(jīng)濟實(shí)力參與國內外市場(chǎng)競爭，是當代經(jīng)濟運行中的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，名牌產(chǎn)品不僅反映了一個(gè)企業(yè)的形象，而且在一定程度上體現了一個(gè)國家、一個(gè)民族的經(jīng)濟實(shí)力。
創(chuàng )一流的品牌，首先必須爭一流的質(zhì)量，只要創(chuàng )造高品質(zhì)、高市場(chǎng)占有率、能滿(mǎn)足消費者需求的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)競爭力，才能獲取最大的經(jīng)濟效益，才能使我們企業(yè)永遠立于不敗之地!這是實(shí)現質(zhì)量興廠(chǎng)的百年大計。
我廠(chǎng)提出的質(zhì)量方針是：預防為主持續改進(jìn)，一流品牌奉獻社會(huì )，優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾顧客
我廠(chǎng)提出的質(zhì)量目標是：用零缺陷的理念提高質(zhì)量，以高精尖的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)，引領(lǐng)中國滾動(dòng)體發(fā)展，20xx年成為“世界三強”。
并在全公司范圍內貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念，以顧客滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷的持續改進(jìn)，防錯在前，降低不良質(zhì)量成本。
我是力星集團的一名員工，一名新時(shí)代的青年，我們要弘揚“五四”精神，激發(fā)工作熱情，積極發(fā)揮先鋒突擊作用，積極發(fā)揮聰明才智，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為認真貫徹落實(shí)質(zhì)量方針，實(shí)現質(zhì)量目標，投身到企業(yè)“爭一流質(zhì)量、創(chuàng )一流品牌”工作實(shí)踐中去!投身到加強質(zhì)量管理、發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)火熱的戰斗中去!
思想上要時(shí)刻繃緊質(zhì)量管理這根弦
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的前途，產(chǎn)品質(zhì)量是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標志，是衡量一個(gè)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟水平的一個(gè)重要標志，是衡量一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的重要標志!
質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的核心，是企業(yè)管理的中心環(huán)節，是企業(yè)管理的綱!我們要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的思想，要時(shí)時(shí)刻刻繃緊質(zhì)量管理這根弦，要把質(zhì)量放在一切工作的首位，在車(chē)間生產(chǎn)的全過(guò)程中，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節中，不能有一絲一毫的松懈，切切實(shí)實(shí)地貫徹零缺陷質(zhì)量管理理念，以顧客滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷持續改進(jìn)，防錯在前，降低不良質(zhì)量成本。
業(yè)務(wù)上要學(xué)習掌握質(zhì)量管理知識
要搞好質(zhì)量管理，首先要學(xué)習掌握質(zhì)量管理知識。要懂得質(zhì)量管理是全面的、是全員的、是全過(guò)程的管理。只要是企業(yè)的一員，責無(wú)旁貸就是質(zhì)量管理的`一個(gè)尖兵，就要承擔起質(zhì)量管理的重任。我不但要以身作則抓好質(zhì)量管理，而且要發(fā)動(dòng)車(chē)間的全員抓緊質(zhì)量管理。我要學(xué)會(huì )掌握運用質(zhì)量管理的知識和工具。要學(xué)會(huì )運用排列圖法，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)的統計、分析，對產(chǎn)品的質(zhì)量情況實(shí)行即時(shí)監控，;在出現質(zhì)量缺陷時(shí)，要掌握運用因果分析法，從影響質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等五個(gè)因素分析，從中找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，研究對策，采取措施，從而為實(shí)現零缺陷作出更大的努力!
行動(dòng)上要時(shí)刻把牢質(zhì)量管理關(guān)
我要牢記“質(zhì)量第一”宗旨，立足崗位，堅守崗位，加強質(zhì)量管理，嚴格貫徹執行操作規程、工藝紀律，努力改進(jìn)工作質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。時(shí)刻提高警惕，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對上道工序流進(jìn)的產(chǎn)品嚴格把住關(guān)口，發(fā)現流入一只不合格大球，那怕翻個(gè)底朝天，都要窮追不舍，決不放過(guò)。對本工序生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節加強質(zhì)量控制，做到“防患于未然”，消除產(chǎn)生不合格品的種種隱患，加強車(chē)間的自檢、互檢、專(zhuān)檢，樹(shù)立“下道工序為用戶(hù)”的服務(wù)思想，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。絕對不能讓一只不合格鋼球從我們手里流入下道工序，確保個(gè)個(gè)產(chǎn)品符合質(zhì)量標準，只只鋼球用戶(hù)滿(mǎn)意!
我們力星人有信心、有膽量、有決心，敢于對不合格品說(shuō)“不”!敢于對缺陷產(chǎn)品說(shuō)“不”!
質(zhì)量演講稿12
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同志們：
大家好！我是來(lái)自質(zhì)量管理部的。我今天演講的題目是：品質(zhì)千斤心頭懸
品質(zhì)，是一個(gè)恒久不變的命題，也是任何企業(yè)都無(wú)法回避的命題。品質(zhì)關(guān)乎信譽(yù)，信譽(yù)關(guān)乎形象，形象關(guān)乎競爭力，競爭力關(guān)乎企業(yè)能否走得更遠�？梢�(jiàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅是企業(yè)的基本元素，更是企業(yè)能否生存壯大的命脈。在我們公司，向來(lái)把產(chǎn)品質(zhì)量當作頭等大事，從來(lái)不曾哪怕放松過(guò)一分一毫。正因為如此，才有了公司的金字招牌，也才有了公司今天的輝煌。
然而，質(zhì)量問(wèn)題不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸!哪怕一秒鐘的疏忽，就有可能產(chǎn)生嚴重的后果;哪怕一微米的誤差，就有可能造成巨大的損失;哪怕一抬手的放過(guò)，就有可能影響企業(yè)的信譽(yù)。質(zhì)量之重，重于泰山;質(zhì)量之險，懸于一線(xiàn)。在質(zhì)量問(wèn)題上，我倒是贊成每一位員工都能夠持有“如履薄冰、如臨深淵”的態(tài)度，對每一個(gè)細節都慎之又慎、嚴之又嚴、細之又細;也許，這才是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一可行之路。
縱觀(guān)一起起質(zhì)量事故，沒(méi)有哪一起不與忽視細節無(wú)關(guān)。誤差一微米，眨眨眼就放過(guò)去了，導致產(chǎn)品技術(shù)規格不達標;少擰一顆羅絲釘，揮揮手就放過(guò)去了，導致出現頻繁的機械故障;少加一個(gè)墊片，皺皺眉就放過(guò)去了，導致形成嚴重的.安全隱患……這些質(zhì)量問(wèn)題，莫不是由于操作者的一時(shí)疏忽、一念之差，而無(wú)數個(gè)一時(shí)疏忽、一念之差累積起來(lái)，就有可能毀掉一個(gè)如日東升的希望企業(yè)。這樣的錯誤，絕不應該出現在我們公司，這應該成為每一位員工堅定不移的信念與追求!
多少年了，我們公司不但很少出現質(zhì)量事故，而且涌現出了一批批“質(zhì)量衛士”、“質(zhì)量先鋒”，他們是真正的英雄、真正的勇士、真正的偉者!在班組，有一位其貌不揚的中年女工，她對于質(zhì)量的 。 苛求，到了一絲不茍、心細如發(fā)的程度，在她的手下，從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)一例質(zhì)量事故。正因為如此，她不僅贏(yíng)得了同事的信任，也贏(yíng)得了質(zhì)量檢驗員的信任。有時(shí)候因為工作繁忙，檢驗員對她的產(chǎn)品“免檢”，這既是一份信任，更是一份鼓勵。然而她卻從不因此而沾沾自喜，反而對于質(zhì)量更加精益求精。為了使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品達到百分百合格，她對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品反復進(jìn)行復查，而且是超數量、超批次、超頻率地復查。有人曾問(wèn)她，你這樣做，不是沒(méi)事找事嗎?她卻說(shuō)：“這樣做，我心里踏實(shí)!”是啊，為了質(zhì)量安全，還有什么比她這樣做更值得呢?!
在崗位，有一位勤勤懇懇的男操作工，他的主要任務(wù)是開(kāi)控制要求極高的操作機。由于他操作熟練，用心極專(zhuān)，多少年了從未出過(guò)差錯;但是有一次，由于機床滾筒失效，導致幾十件產(chǎn)品子層圓度超差.5微米。這本是一個(gè)可以忽略的誤差，但是他發(fā)現問(wèn)題后并沒(méi)有輕易放過(guò)，而是立即趕到后續工序，把不合格產(chǎn)品一件不剩地追回。但是僅僅追回不合格產(chǎn)品并不能解決問(wèn)題，關(guān)鍵還是要把機床調試好。盡管他知道，調試機床不僅費力、耗時(shí)，而且技術(shù)要求十分高;他下定決心，絕不能讓不合格產(chǎn)品出現在自己的機床上。用了整整七天，他才將機床調試好，隨即又加班加點(diǎn)，對這些不合格產(chǎn)品重新加工，終于將這些毫無(wú)瑕疵的產(chǎn)品交到了下一工序。為了縮小.5微米的差距，他付出了汗水、付出了心血，更付出常人難以承受的重壓和忍耐……
品質(zhì)千斤心頭懸!為了公司的騰飛，我們只有放下一切的功利念頭，以一絲不茍的態(tài)度、精益求精的追求、萬(wàn)無(wú)一失的目標、永不言棄的精神，把每一產(chǎn)品做到最好、做到極致!這，是我們的宣言，更是我們永遠不變的心聲和方向!
質(zhì)量演講稿13
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現代國際社會(huì )，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現在質(zhì)量上。世界著(zhù)名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰又是機遇這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。
美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。
美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應用到質(zhì)量管理之中。西格瑪是一個(gè)統計學(xué)符號：標準偏差值。把這一概念應用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質(zhì)量標準的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤(pán)，誤差不能超過(guò)0．1mm，再假定有95％的錫盤(pán)達到了這個(gè)標準，按常理說(shuō)已經(jīng)很不錯了，但卻只達到2個(gè)西格瑪，即每100萬(wàn)個(gè)錫盤(pán)中有4．5個(gè)厚度誤差超過(guò)了0．1毫米，而要達到6個(gè)西格瑪，不達標的錫盤(pán)只能有3．4個(gè)，這對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達到6個(gè)西格瑪，也就是說(shuō)它們生產(chǎn)的每100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品只僅有幾個(gè)次品。實(shí)行6個(gè)西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構成。第一項工作一般是通過(guò)調查來(lái)完成；第二項工作則需要把一個(gè)組織的工作分解為具體的過(guò)程，然后再測定每一過(guò)程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干，教給他們先進(jìn)的統計技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個(gè)公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統的質(zhì)量管理方式是通過(guò)檢查最終產(chǎn)品來(lái)中國范例測定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。用企業(yè)管理的術(shù)語(yǔ)來(lái)講，實(shí)行西格瑪管理意味著(zhù)從“可接受的管理水平”上升到“統計過(guò)程控制”的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個(gè)元件構成的，把質(zhì)量控制的焦點(diǎn)從最終產(chǎn)品轉向整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，大大減少了次品數量，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。
杜邦公司的1％＝100％質(zhì)量管理公式。
在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營(yíng)人員中，流傳著(zhù)一個(gè)公式：1％＝100％。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴謹態(tài)度。他們認為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯，只能算一等品（在杜邦的質(zhì)量等級上，一等品是列為不良品的），那么，在買(mǎi)到這1只有差錯產(chǎn)品的消費者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過(guò)他的宣傳，就會(huì )有更多的人認為你所有產(chǎn)品都有問(wèn)題。為此，杜邦公司不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現目標。80年代后，杜邦公司提出了實(shí)現質(zhì)量“零差錯”目標，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產(chǎn)品100％地達到優(yōu)良等級。從那以后，他們借助科學(xué)管理，運用先進(jìn)機械設備，特別是注重引入電腦控制機制，使產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良率不斷上升，很快就實(shí)現了“零差錯”的質(zhì)量目標．
美國％徆司提出“寧愿不當第一，但是質(zhì)量要第一”的質(zhì)量口號�！皩幵覆划數谝�，但是質(zhì)量要第一”口號的意思是說(shuō)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，可以不爭先，不超時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。美國hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏(yíng)得信譽(yù)、提高競爭力、占據市場(chǎng)的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設計、研制階段開(kāi)始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷(xiāo)售的全過(guò)程中去，并反饋回設計部門(mén)。這種閉路網(wǎng)絡(luò )狀的管理，要求設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)共同對質(zhì)量負責，絕非檢驗部門(mén)一家之責。在設計與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動(dòng)等極限參數加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現故障，然后分析失效過(guò)程與機理，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線(xiàn)索，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到長(cháng)期的保證。hp公司在世界60多個(gè)國家設有180多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)處，公司規定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門(mén)，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。
美國西方電訊公司從客戶(hù)的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點(diǎn)。西方電訊公司是美國電話(huà)電報公司所屬的電話(huà)設備制造公司，公司對質(zhì)量的重視程度之高，令人難以想象。產(chǎn)品檢驗經(jīng)理布雷斯直言不諱地說(shuō)，必須從產(chǎn)品上找出缺點(diǎn)，才算盡到職責，所謂產(chǎn)品是否有缺點(diǎn)，是由客戶(hù)的眼光來(lái)決定的，而不是生產(chǎn)者。為此，電訊公司專(zhuān)門(mén)雇用1100名檢查人員，監督生產(chǎn)線(xiàn)上的質(zhì)量管理工作。監察人員定期檢驗產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設備，把不合格的`送回重修，并把所有發(fā)現錯誤的數量，列成統計圖表，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。如果錯誤太多，監察人員就把這些情形報告督導，督導可以立刻停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結，加以修整后才恢復生產(chǎn)。監察人員隨時(shí)了解生產(chǎn)線(xiàn)上的作業(yè)情況，向督導作詳細確定的報告，督導則須負起維護產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重責任。質(zhì)量管理人員檢查過(guò)的產(chǎn)品，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗，除質(zhì)量管理部門(mén)外，在佐治亞州的首府還設有維護中心，負責修理和檢驗產(chǎn)品。每5個(gè)星期，產(chǎn)品檢驗部門(mén)根據檢驗經(jīng)過(guò)，寫(xiě)出2份報告，一份送工廠(chǎng)主管和執行廠(chǎng)務(wù)經(jīng)理，一份轉送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗制度的完備，客戶(hù)們對產(chǎn)品根本不需再次驗收。西方電訊公司本身由于重視改進(jìn)質(zhì)量，從而在客戶(hù)中建立了良好的信譽(yù)。
奔馳汽車(chē)公司“精益求精”的質(zhì)量原則。100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構思、工藝設計、樣車(chē)研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠(chǎng)，在奔馳汽車(chē)公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監督網(wǎng)，各廠(chǎng)、車(chē)間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構，派有專(zhuān)人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車(chē)公司的工廠(chǎng)中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠(chǎng)提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車(chē)的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠(chǎng)商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(cháng)期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠(chǎng)商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠(chǎng)共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車(chē)公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上。
日本精工企業(yè)集團的“全球質(zhì)量保證書(shū)”。人們都知道精工牌產(chǎn)品質(zhì)量好，這與精工企業(yè)集團嚴格的質(zhì)量管理制度是分不開(kāi)的。精工電子工業(yè)公司常務(wù)董事長(cháng)永田保潔說(shuō)，競爭越激烈，越需要生產(chǎn)出物美價(jià)廉的商品，否則就無(wú)法生存。精工企業(yè)集團從50年代就開(kāi)始實(shí)行全面質(zhì)量管理制度，各個(gè)公司和工廠(chǎng)都設立了質(zhì)量管理機構，從總經(jīng)理到一般職工，從生產(chǎn)領(lǐng)域到銷(xiāo)售部門(mén)都開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。在車(chē)間，每8個(gè)人組成一個(gè)質(zhì)量管理小組，小組有好的建議，可隨時(shí)填寫(xiě)卡片上報，一經(jīng)采納，就根據經(jīng)濟效益給予一定獎金。精工手表組裝后，要送到實(shí)驗室反復進(jìn)行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗沖擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項實(shí)用模擬試驗，各種試驗全部通過(guò)才算合格。精工企業(yè)集團銷(xiāo)售的精工牌產(chǎn)品均附有“全球質(zhì)量保證書(shū)”，它通過(guò)世界各地的鐘表維修網(wǎng)點(diǎn)為消費者提供良好的售后服務(wù)。
質(zhì)量演講稿14
尊敬的各位評委、親愛(ài)的來(lái)賓：
大家好！
非常感謝中國質(zhì)量協(xié)會(huì )給我們創(chuàng )造一個(gè)相互學(xué)習和交流的機會(huì )，與來(lái)自社會(huì )各界的優(yōu)秀團體共同分享為提升質(zhì)量、追求卓越品質(zhì)所做的不懈努力！
今天，我演講的題目是：“質(zhì)量是民航安全的生命線(xiàn)”！
質(zhì)量就是旅客的生命。眾所周知，安全檢查是民航空防地面安全的最后一道關(guān)口，我們的工作質(zhì)量，不僅關(guān)系到民航行業(yè)形象，更關(guān)乎國家財產(chǎn)和旅客生命的安危。您可曾記得，XX年舉世震驚的“9.11”恐怖襲擊事件正是因為安全檢查質(zhì)量不過(guò)關(guān)，
質(zhì)量就是企業(yè)的信仰。我們始終牢記安全質(zhì)量是一切工作的根本，沒(méi)有安全就沒(méi)有了一切，安全質(zhì)量成為我們開(kāi)展一切工作的前提，安全意識成為我們每一個(gè)人心底時(shí)刻不能放松的弦，安全觀(guān)念成為我們每個(gè)民航人共同追求的信仰。通航25年來(lái)，國際航空港不斷實(shí)踐“追求完美品質(zhì)，爭創(chuàng )卓越績(jì)效，營(yíng)造溫馨空港”的質(zhì)量方針，發(fā)揚“精誠、敬業(yè)、進(jìn)取、奉獻”的企業(yè)精神，打造“嚴謹、細致、精益求精”的專(zhuān)業(yè)追求，逐步建立起一套長(cháng)效的安全質(zhì)量保障體系，成為兌現對國家財產(chǎn)和旅客生命安危莊嚴承諾的基石，自安檢部門(mén)由武警邊防部隊移交以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)一起空防安全責任事故，并先后5次被中國質(zhì)量協(xié)會(huì )授予“全國用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”，9次獲得“旅客話(huà)民航”評比首位，20xx年，我們喜獲了中國民航安全最高獎“全國民航空防安全先進(jìn)集體”的稱(chēng)號。
質(zhì)量就是員工的責任�！半[患險于明火，責任重于泰山！”在空港連續25年的安全無(wú)事故記錄中，雖沒(méi)有出現過(guò)驚心動(dòng)魄、舉世震驚的慘痛教訓，但就像經(jīng)驗豐富的水手明白暗流洶涌的平靜也許比驚濤駭浪來(lái)得更加可怕的道理一樣，這是水手對航船的責任，更是每一個(gè)安檢員時(shí)刻心系旅客安危的高度責任感和警惕心。就在今年黃金周的第一天，空港檢查現場(chǎng)客流熙熙攘攘、人頭攢動(dòng)，似乎這一切和往日并無(wú)兩樣。突然，航空保險銷(xiāo)售柜臺傳來(lái)信息，有一名旅客一次性購買(mǎi)了5份意外險，這不由使我們想起了“5.7”空難發(fā)生的原因。在接到信息后，現場(chǎng)值班領(lǐng)導和每一個(gè)檢查員都立即繃緊了神經(jīng)，并按照預案對該旅客的身份背景進(jìn)行調查，實(shí)施人身、行李重點(diǎn)檢查和動(dòng)態(tài)監控等一系列防范措施，直到該旅客乘坐的航班平安落地后，大家懸著(zhù)的心才放了下來(lái)。我們就是用這種“如履薄冰”的警惕性和責任感在忠誠而堅定地履行著(zhù)神圣的安全使命。
質(zhì)量就是運行的準則。民航安全檢查面臨著(zhù)復雜的國內外環(huán)境，嚴峻的反恐形勢，不同的檢查對象，更需要一套健全的運行保障機制。經(jīng)過(guò)多年的建設，安護中心逐步形成了一套縱向到底、橫向到邊的管理制度，達到每個(gè)工作環(huán)節、每個(gè)工序之間形成相互監督、相互制約、相互補臺的運行管理系統。其中，在我們安護中心還有一份注重實(shí)戰、快速反應的救援方案，這就是我們的《三級工作狀態(tài)方案》，它規定了不同情況下的人員編成、組織指揮、力量調動(dòng)，始終保持了機場(chǎng)內有一支機動(dòng)突擊力量，如XX年6月5日西南航2951號飛機在機場(chǎng)滑出跑道時(shí)，安檢在短短8分鐘內完成96人從5公里之外的安檢基地到失事現場(chǎng)的機動(dòng)集合，并發(fā)揚連續作戰精神，苦戰巧干5小時(shí)，安全地將飛機從泥濘的草地上拖拽到機坪，展現了“召之即來(lái)，來(lái)之能戰”的過(guò)硬作風(fēng)和“特別能吃苦，特別能戰斗”的良好風(fēng)貌。民航局公安局楊成峰局長(cháng)在全國安檢同行的工作經(jīng)驗交流會(huì )上聽(tīng)了對這套規范的介紹后說(shuō)道：“安檢在安全質(zhì)量上歷來(lái)是高標準的，這些工作經(jīng)驗是干出來(lái)，而不是寫(xiě)出來(lái)的，他們是全國民航安檢隊伍建設的一面旗幟”。
質(zhì)量就是專(zhuān)業(yè)的追求。任何工作品質(zhì)的`提升離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的技能，安護中心致力于專(zhuān)業(yè)化追求。最值得一提的是，自空港20xx年開(kāi)始推行qc質(zhì)量小組活動(dòng)至今，我們分別針對提升偽裝易燃液體、粉末物品等工作難點(diǎn)進(jìn)行35個(gè)課題專(zhuān)項攻關(guān)，其中有6個(gè)課題分別連續六年榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號；20xx年，《提高飛行區圍界夜間查出率》課題經(jīng)過(guò)層層選拔，還作為福建省和全民航唯一代表參加了在北京舉行的國際qc小組交流大會(huì )。經(jīng)過(guò)多年的打造，XX年，由空港安護中心派出的代表隊在參加華東地區30多個(gè)機場(chǎng)進(jìn)行的檢查技能大賽中，一舉奪得了團隊第一和4個(gè)單項第一的好成績(jì)。同年，我中心代表隊在全國安檢技能大比武中，又奪得了全國僅有的31名安檢技師的5個(gè)席位。這些成績(jì)的取得，正是安護中心緣于專(zhuān)業(yè)品質(zhì)的不懈追求。在安護中心信奉著(zhù)一個(gè)理念，那就是“不做則已，要做必爭第一”。
質(zhì)量就是科技的創(chuàng )新。民航安全檢查是一項以“人”為對象的復雜工作，面對日新月異的科技發(fā)展和可能偽裝的高智能犯罪，航空港立足于科技創(chuàng )新，自主研發(fā)了“民航機場(chǎng)安檢信息管理系統”，這套系統做到了旅客安全檢查和登機管理過(guò)程的全程監控，解決了檢查過(guò)程中很多棘手問(wèn)題。在殘奧會(huì )結束前一天，航空港安檢值班室突然接到民航華東管理局公安局的電話(huà)，稱(chēng)機組發(fā)現經(jīng)停杭州的sc4986航班上，有五名外籍旅客頻繁上洗手間，行動(dòng)異常，局方要求安檢立即回查該航班所有檢查信息，同時(shí)要求飛機落到杭州機場(chǎng)后對所有旅客和行李進(jìn)行二次安檢。險情就是命令，情況萬(wàn)分火急，接到信息后，中心王主任與相關(guān)科長(cháng)立即從家中趕到現場(chǎng)，依靠安檢信息管理系統，按照預案對該航班旅客及隨身攜帶物品的安檢情況、交運行李安檢情況、貨物安檢情況進(jìn)行逐一復查。經(jīng)過(guò)認真回查，安檢各檢查現場(chǎng)均無(wú)發(fā)現任何安檢質(zhì)量問(wèn)題，直到次日凌晨三點(diǎn)杭州機場(chǎng)二次安檢完畢也無(wú)任何安全問(wèn)題時(shí)，大家懸著(zhù)的一顆心方才落地，一場(chǎng)虛驚也就到此結束，但對于安護中心來(lái)說(shuō)卻是一次非同尋常的檢驗，安檢員過(guò)硬的素質(zhì)、可靠的安檢信息系統、快速的反應機制，再一次展示了安檢的風(fēng)采，為實(shí)現平安奧運畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號。
質(zhì)量永無(wú)止境，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，在崗一分鐘，就要安全六十秒。記得剛踏上安檢工作崗位的第一天，師傅就告訴我說(shuō)“你選擇了安檢，就意味著(zhù)選擇了責任�！笔前�，國家的安全是國泰，民眾的安全是民安，為了國泰民安，為了千萬(wàn)個(gè)家庭團圓，為了億萬(wàn)旅客的平安，我們必須信守承諾，以把握安全檢查質(zhì)量為關(guān)鍵環(huán)節，將每一個(gè)危險因素攔截在地面，將每一個(gè)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，安全放飛每一個(gè)航班，為祖國守護一片祥和安寧的藍天！
親愛(ài)的朋友們，讓我們攜起手來(lái)共同筑起一道堅不可摧的安全長(cháng)城，在各自的崗位上，保質(zhì)保量地完成份內的工作，平安度過(guò)每一天！讓我們時(shí)刻保持高度的責任心和強烈的使命感，為我們安全紀錄的一再刷新，加油！
謝謝大家！
質(zhì)量演講稿15
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
你們好！
首先，非常感謝公司給我這樣一個(gè)機會(huì )，來(lái)競聘公司質(zhì)量主管這一職位。我先做一下自我介紹，本人曲金秋，1982年生人，大學(xué)本科學(xué)歷，制藥工程專(zhuān)業(yè)，目前從事的崗位是體系管理員。
知人者智，自知者明。說(shuō)句心里話(huà)，能走上今天這個(gè)競聘的講臺我用了很大的勇氣，因為我年紀輕、社會(huì )經(jīng)驗不足，身上仍有這樣那樣的缺點(diǎn)，但是正因為這樣，我才更加迫切的要提高自己，跟上公司快速發(fā)展的步伐，用我的努力去做一個(gè)配得上質(zhì)量主管這一職務(wù)的人！同時(shí)將以更加沉穩平實(shí)的心態(tài)、義無(wú)返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來(lái)的挑戰！
記得美國富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你�！苯裉�，我正是希望自己能為推動(dòng)公司的質(zhì)量發(fā)展獻出微薄之力而來(lái)。
下面，我先談一談個(gè)人情況以及自己對所競聘崗位的認識和理解。
本人20xx年進(jìn)入公司，7月-8月在發(fā)酵車(chē)間實(shí)習，9月-20xx年2月在檢測中心從事成品檢驗工作，其間經(jīng)歷了檢測中心國家實(shí)驗室認可，擔任業(yè)務(wù)受理員；自20xx年3月在質(zhì)保部擔任體系管理員，一年多的時(shí)間內先后從事過(guò)日常質(zhì)量監督工作和藥品注冊工作、工作期間廣泛接觸食品藥品相關(guān)法律法規、熟悉公司各個(gè)體系的運行程序和運行情況，參與過(guò)多次藥品現場(chǎng)核查、各體系認證監督審核以及國內外客戶(hù)的審核。同時(shí)通過(guò)公司培訓和積極的自學(xué)積累了不少質(zhì)量管理的經(jīng)驗。
本人認同公司價(jià)值觀(guān)、遵守公司各項規章制度，性格開(kāi)朗，積極向上，做事有計劃、適應性強。質(zhì)量系統中的每一個(gè)環(huán)節，都有很多具體細致的工作，面對繁雜的工作，我會(huì )很快的總結出規律，提煉經(jīng)驗，做到辦事井井有條，從而提高工作效率。同時(shí)具有很好的團隊精神，平時(shí)在工作中注意與部室其他人員搞好協(xié)作，緊跟領(lǐng)導的指揮，從宏觀(guān)處著(zhù)眼、細微處著(zhù)手，將領(lǐng)導的意圖落實(shí)具體、貫徹始終。
此外，在以往的工作中通過(guò)領(lǐng)導的充分授權，健全了我的職業(yè)品格，提高了我的宏觀(guān)駕馭能力和組織推動(dòng)能力。在歷練中使我深知，過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力、積極健康的心態(tài)、良好的個(gè)人素質(zhì)是做好質(zhì)量管理的關(guān)鍵。要想做事必須先學(xué)會(huì )做人：為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及同事們的關(guān)心與幫助，使我一步一步走到今天。我只有將心中這份感激與感念之情常存于心，使之成為工作不懈追求的動(dòng)力，才能報答領(lǐng)導和同事們兩年來(lái)的教育、培養和關(guān)愛(ài)。
公司自20xx年成立以來(lái)，迅速崛起，每年以驚人的速度發(fā)展，逐漸成為同行業(yè)的老大，并受到社會(huì )各界的認可，這離不開(kāi)公司的卓識遠見(jiàn)的領(lǐng)導，也離不開(kāi)勤勤懇懇的員工�？墒沁@迅速的發(fā)展更離不開(kāi)質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會(huì )的口號，而是實(shí)實(shí)在在提高一個(gè)企業(yè)核心競爭力的源泉，沒(méi)有穩定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個(gè)在質(zhì)量管理最最前線(xiàn)沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng )新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實(shí)地。
各位領(lǐng)導、各位同事，站在今天的講臺上，我可以從容而自信地對大家說(shuō)，面對競爭，我已做好準備，因為我的目標是：以為爭位、以位促為。真正使自己在有為有位的情勢下有所作為！
如果我能競聘上質(zhì)量主管這一職位，我將在今后的`工作中付諸以下行動(dòng)：
第一，找準定位。做到辦事不越權、不越位；工作不拖沓、不含糊；矛盾不上交、不下壓；責任不躲避、不推諉。要善于調解，敢于承擔責任，推動(dòng)工作，當好部長(cháng)的助手，讓領(lǐng)導有更多的時(shí)間去做更重要的事！努力獲得領(lǐng)導與同志們的信任、提升質(zhì)量部門(mén)的地位。
第二，轉換角色。我將在部長(cháng)的直接領(lǐng)導下，盡快轉換工作角色，配合部長(cháng)抓好領(lǐng)導臨時(shí)交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回復、辦有結果，抓而落實(shí)。
第三，勤奮工作。我將身先士卒，率先垂范，做到“三勤”：一是身勤。遇到問(wèn)題舍得花氣力，舍得下功夫，把工作做實(shí)做細、做在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導多當參謀、多出點(diǎn)子。三是嘴勤。多向上級領(lǐng)導匯報工作情況，多與各部門(mén)做好溝通和配合，提高辦事效率。
“空談?wù)`事，實(shí)干興社�！蔽疑钪约哼�有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力當好一名稱(chēng)職的質(zhì)量主管。
古人言：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！碧拐\地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于年輕的我來(lái)說(shuō)，參與的過(guò)程有時(shí)可能比結果更為重要。我想我既然是為了推動(dòng)事業(yè)而來(lái)，那么，無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對公司的忠誠，對質(zhì)量事業(yè)的執著(zhù)，更不會(huì )改變我對在座各位的尊重與愛(ài)戴。
總之，無(wú)論怎樣，我都會(huì )用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰，笑對人生！
請領(lǐng)導和同事們給我這次機會(huì )！讓我出任這一崗位；我希望若干年后，回憶起這一段能夠有幸被聘為質(zhì)量主管的人生段落，我仍然能夠面對大家毫無(wú)愧色的說(shuō)：對于這份工作，我真的做好了！
謝謝大家！
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