建筑工程季度工作總結

建筑工程季度工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的建筑工程季度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑工程季度工作總結1

　　20xx年的第一季度，安全工作在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實(shí)上級部門(mén)安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為公司各項目營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順利進(jìn)行。

　　下面就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結如下：

　　1、 根據公司今年安全生產(chǎn)主要管理人員的變動(dòng)，本季度成立了公司新的安委會(huì )，成員15人。

　　2、 元月10日，召開(kāi)了公司第一次安委會(huì )會(huì )議，總結了20xx年的安全生產(chǎn)工作情況，安排部署了公司20xx年度安全生產(chǎn)工作。研究并兌現20xx年度項目安全、環(huán)境、質(zhì)量目標責任書(shū)。討論20xx年度各級安全管理人員考核情況及崗位津貼。

　　3、 3月16日，公司全體員工傳達學(xué)習了20xx你安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，學(xué)習了《關(guān)于對20xx年六起安全事故處理決定》、《國家安監局關(guān)于進(jìn)一步加強職業(yè)衛生“三同時(shí)”工作的通知》。在年會(huì )上，公司與在建工程項目部簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)四份。

　　4、 積極推進(jìn)《職業(yè)健康安全管理體系（GBT28001-20xx）換版培訓2人。堅持每周對在西安工地的現場(chǎng)安全檢查。

　　5、 編制了20xx年的`公司安全生產(chǎn)管理制度19個(gè)、公司20xx年度安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計劃。

　　6、 創(chuàng )建了公司質(zhì)量安全網(wǎng)站，制定了質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議制度和計劃。

　　7、 積極參與局安全生產(chǎn)QQ交流，及時(shí)上傳下達上級文件和會(huì )議精神，及時(shí)上報有關(guān)資料，在局網(wǎng)站值班。

　　下階段工作計劃：

　　1、加強公司安全生產(chǎn)組織建設，壯大安全管理隊伍，辦理安全管理人員證件。

　　2、繼續推進(jìn)安全生產(chǎn)“四個(gè)體系建設”、“班組建設”；

　　3、繼續修訂公司的各種安全管理方案、預案

　　4、監督各項目安全生產(chǎn)責任執行情況；

　　5、督促各項目加強對員工的安全生產(chǎn)意識的培訓和教育；

　　6、督促各項目對現場(chǎng)危險因素的檢查、安全隱患的排查整改；

　　最后，加大公司對各項目的檢查力度，計劃近期對各在建項目進(jìn)行一次安全大檢查；并對檢查結果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核。

　　建筑公司質(zhì)安部

　　20xx年3月29日

建筑工程季度工作總結2

　　xx季度，對我個(gè)人來(lái)說(shuō)是意義非凡的一季度，這一季度是我在施工現場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作上新的開(kāi)始，同時(shí)也是一個(gè)自我積累、學(xué)習的一季度。項目部成立以來(lái)，項目部委任我為安質(zhì)部長(cháng)，自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作。

　　在現行崗位上任職一季度里，安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規范化水平也逐步提升。但是，由于我個(gè)人工作經(jīng)驗的不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高�，F就xx季度安全質(zhì)量管理工作的主要內容、存在的問(wèn)題、個(gè)人建議以及下一季度的工作計劃分述如下：

　　一、工作簡(jiǎn)要回顧

　　1、在項目部開(kāi)工之初，安質(zhì)部根據要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規定及各施工安全操作規程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都具有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)（安全技術(shù)交底）。

　　2、自開(kāi)工以來(lái)，安質(zhì)部按照要求對施工現場(chǎng)人員進(jìn)行了入場(chǎng)人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓、專(zhuān)項培訓并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時(shí)，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，增強防范與監督，增強全員安全責任意識。

　　3、通過(guò)安全質(zhì)量標志牌、條幅、標語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開(kāi)展崗位安全培訓工作，通過(guò)考試等形式加強對操作規程，安全制度、事故案例、風(fēng)險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。

　　4、根據現場(chǎng)施工進(jìn)度情況，對施工現場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監察，對發(fā)現的安全隱患問(wèn)題能夠及時(shí)要求其整改。對上級檢查發(fā)現的問(wèn)題或意見(jiàn)等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善，使施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量得到有效地控制。

　　5、在做好外也得同時(shí)，認真及時(shí)的做好內業(yè)資料，使內頁(yè)資料始終處于良好的狀態(tài)。

　　二、存在問(wèn)題及建議

　　xx季度雖然在施工生產(chǎn)上保持著(zhù)安全穩定的個(gè)狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領(lǐng)導的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方，現將一季度來(lái)安全管理工作中存在的一些問(wèn)題和幾點(diǎn)建議歸納如下：

　　1、存在問(wèn)題。

　�。�1）安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒(méi)有具體、積極有效的管理辦法。

　�。�2）項目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當中缺乏力度，雖然在過(guò)程中，按照項目部的規定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問(wèn)題層出不窮，經(jīng)常出現。

　�。�3）項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現場(chǎng)很少去關(guān)注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監督與管理工作。

　�。�4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號，而未真正落到實(shí)處。

　�。�5）施工隊伍更換頻繁，現場(chǎng)施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。

　�。�6）專(zhuān)職安全質(zhì)量管理人員不足，且專(zhuān)業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著(zhù)項目部的安全質(zhì)量工作的開(kāi)展。

　　2、幾點(diǎn)建議。

　�。�1）施工管理方面。首先，安全質(zhì)量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡(luò )與溝通，任何部門(mén)都不可以獨立存在，單獨運行，各部門(mén)之間應建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí)，也要明確各部門(mén)之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問(wèn)題。應該避免由于部門(mén)之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

　�。�2）各部門(mén)及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問(wèn)題，現場(chǎng)管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系，這一點(diǎn)尤為重要�，F場(chǎng)管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關(guān)系到對現場(chǎng)安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開(kāi)展工作。

　�。�3）建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。

　�。�4）項目部現場(chǎng)施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉，在施工過(guò)程中及時(shí)對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時(shí)也能明確雙方的責、權、利的關(guān)系。更加有利于現場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。

　�。�5）在現場(chǎng)質(zhì)量控制方面，實(shí)行專(zhuān)職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新，培養新人，抓好現場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

　�。�6）采取激勵的'措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。

　　三、下一季度工作計劃

　　1、繼續做好對施工現場(chǎng)的安全監控、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，認真進(jìn)行整改。

　　2、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽，穿防護服。同時(shí)，還要加強對既有線(xiàn)施工安全的宣傳、監控的力度。在施工重點(diǎn)部位安設相關(guān)的警示牌、標識牌及安全操作規程，加強施工人員的安全防范意識

　　3、修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書(shū)，明確安全員考核標準及目標要求，充分調動(dòng)了職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，賦予了責權利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。

　　4、進(jìn)一步加強安全教育培訓工作，同時(shí)加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平。

　　5、進(jìn)一步完善內頁(yè)資料。在現有的基礎上，將內頁(yè)資料進(jìn)一步整理完善、規范，進(jìn)一步提高資料的標準化。

　　6、加強安全質(zhì)量專(zhuān)業(yè)管理人員的培養，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專(zhuān)職管理人員。

建筑工程季度工作總結3

　　我們xx地產(chǎn)第三季度新開(kāi)發(fā)建設了棚改xx地塊、xx地塊，在這一個(gè)季度的施工建設中，無(wú)論是工程施工、安全防護、質(zhì)量監控等方面都收獲許多經(jīng)驗，各項工作也取得了長(cháng)足進(jìn)步，現將其這一個(gè)季度的工作總結如下：

　　一、工程施工建設

　　我部第三季度開(kāi)發(fā)建設的棚改xx及xx地塊全部為新開(kāi)工項目，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過(guò)高導致靜壓管樁無(wú)法施工的情況下，我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設計、施工單位協(xié)調了解各方訊息，不斷調整施工計劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得工程建設得以順利進(jìn)行。

　　1、結合全局、精細施工。

　　不斷的分析項目部的施工任務(wù)，統籌安排各項施工環(huán)節。對靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結構的施工總結出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯、施工質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開(kāi)發(fā)建設的項目在保證質(zhì)量的前提下，高標準高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度計劃打下了堅實(shí)的基礎。

　　2、做好項目策劃、保證工程有序推進(jìn)。

　　為了保證第三季度的施工進(jìn)度計劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與市質(zhì)量監督站、規劃處、設計單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制定可行的項目部策劃書(shū)，做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計劃上著(zhù)手，切實(shí)的解決施工中的`重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，狠抓質(zhì)量，努力使工程項目部的施工生產(chǎn)有效推進(jìn)，最終確保了關(guān)門(mén)工期的如期完成，使得xx一期工程如期竣工并交付使用。

　　3、提高施工水平，嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　針對我部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下達到各工隊、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及其處罰措施，規范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。

　　4、狠抓成本管理、樹(shù)立全員成本意識。

　　成本管理是一個(gè)企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工程項目部的一項重要職責。一個(gè)季度來(lái)，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、規范操作過(guò)程、加強成本分析、貫徹成本控制措施著(zhù)手，不斷提高成本控制能力，加強全員成本意識。

　　5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人。

　　近年來(lái)全國的建筑市場(chǎng)形式比較火爆，工程技術(shù)人員十分短缺，加之第三季度我部開(kāi)工建設的項目非常大，即：xx地塊新開(kāi)工15個(gè)單項工程建筑面積近xx㎡；xx地塊新開(kāi)工6個(gè)單項工程建筑面積近xx㎡；結轉工程15個(gè)單項工程建筑面積近xx㎡，面對這種情況，我部施工人員沒(méi)有退縮，一方面積極組織現有技術(shù)人員加強施工管理，補充完善各項施工方案，一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，利用他們學(xué)習能力強施工經(jīng)驗豐富的特點(diǎn)，不斷補充技能人才，保證。了第三季度的工程項目建設穩步、高效進(jìn)行，通過(guò)一個(gè)季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務(wù)能力都得到了極大提高。

　　二、質(zhì)量控制

　　我部自工程開(kāi)工開(kāi)始，就在市質(zhì)量監督站及公司的正確領(lǐng)導和幫助下，在監理的現場(chǎng)監督和管理下，始終堅持“科技先導、質(zhì)量為本、重譽(yù)守約、用戶(hù)至上”的質(zhì)量方針，認真分析項目部施工特點(diǎn)，加強過(guò)程控制，基本上實(shí)現了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現行部頒標準要求、單位工程一次驗收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目標，得到了公司領(lǐng)導的一致好評。

　　1、提高認識，牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的思想。

　　依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規定，對員工高度負責的態(tài)度，樹(shù)立質(zhì)量責任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為工程項目部頭等大事來(lái)抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，減少?lài)�家和人民財產(chǎn)損失的目的，確保工程項目部質(zhì)量工作順利進(jìn)行。

　　2、加強領(lǐng)導，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。

　　工程項目部成立了以工程主管副總為組長(cháng)、工程部長(cháng)為副組長(cháng)及各棟號技術(shù)負責人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導小組，負責施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問(wèn)題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作，開(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級各類(lèi)人員質(zhì)量生產(chǎn)責任制。

　　3、以落實(shí)責任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。

　　我們在落實(shí)工作責任中，強化責任管理，明確每個(gè)人的職責和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。

　　一方面由人力資源部制定了《工程質(zhì)量考核辦法》，每月進(jìn)行工作績(jì)效考核，兌現獎懲；另一方面把工作的重心放到現場(chǎng)服務(wù)和監督上，把著(zhù)力點(diǎn)放到加強現場(chǎng)管理上。這樣既有利于現場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過(guò)程控制和驗收程序。堅持圖紙會(huì )審，做好技術(shù)交底；定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀(guān)摩學(xué)習，使大家統一了思想、開(kāi)闊了視野、掌握了施工技能和方法。

　　同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節采取定點(diǎn)檢查和巡查相結合的監督方式。加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現，加大力度消除質(zhì)量通病。把項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹(shù)立xx集團公司形象，建設精品工程，增強公司的市場(chǎng)競爭力起到了促進(jìn)作用。

　　三、安全防護

　　自工程項目部成立開(kāi)始，我部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”為指導思想，增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)全體管理人員的積極努力，一個(gè)季度來(lái)無(wú)任何重大安全事故發(fā)生，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)目標。

　　1、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主。

　　安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查，持續組織開(kāi)展各工點(diǎn)安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。

　　2、貫徹落實(shí)安全標準化工作，提高安全管理水平。

　　制定了各項切實(shí)有效的規章制度，安全警示標語(yǔ)、標識隨處可見(jiàn)，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現場(chǎng)的安全、消防和防護器材得到了保持和進(jìn)一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來(lái)規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進(jìn)一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實(shí)行，從而使標準化更上一個(gè)臺階。

　　3、在安全上全面推行安全管理體系：

　�。�1）建立健全了領(lǐng)導負責制，主管領(lǐng)導在主抓全面的同時(shí)，對各項工作都做到心中有數。

　�。�2）認真做好消防工作，重點(diǎn)部位都配備了所需數量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配臵了火災應急所需的設備設施。

　�。�3）認真做好交通管理工作，針對各工點(diǎn)實(shí)際抓好落實(shí)。

　　總之，短短的一個(gè)季度時(shí)間，是我工程項目部全面施展的一個(gè)季度，全面提高的一個(gè)季度，全面總結的一個(gè)季度，是有感性向理性轉變的一個(gè)季度，是走向成熟的一個(gè)季度，是由照圖施工到創(chuàng )新改造轉變觀(guān)念的一個(gè)季度。也是我工程項目部全體技術(shù)人員為xx地產(chǎn)努力奉獻的一個(gè)季度。展望未來(lái)我工程部的全體技術(shù)人員將繼續發(fā)揚能吃苦、能戰斗、能奉獻的精神，為xx地產(chǎn)再創(chuàng )輝煌做出我們更大的貢獻。

【建筑工程季度工作總結】相關(guān)文章：

建筑工程季度工作總結3篇12-15

季度工作總結04-12

酒店季度工作總結03-09

部門(mén)季度工作總結03-30

公司季度工作總結03-30

季度工作總結范文03-22

關(guān)于季度工作總結05-21

職員季度工作總結02-08

銷(xiāo)售季度工作總結05-03