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保潔部年工作計劃2
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的保潔部年工作計劃2，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好，本人自進(jìn)入勝家物業(yè)保潔部任職到現在，重陌生到熟悉，再到現在能按質(zhì)按量的完成部門(mén)工作，在公司領(lǐng)導大力的支持下，按照公司的工作要求，認真學(xué)習，總結經(jīng)驗和教訓，找出不足為下半年的工作打好基礎。
保潔服務(wù)是物業(yè)公司管理行業(yè)中的一個(gè)重要的服務(wù)部分，他直接體現著(zhù)行業(yè)單位的整體形象，同時(shí)業(yè)主也用視覺(jué)和感官留下第一印象。俗話(huà)說(shuō)：進(jìn)門(mén)看地面，坐下摸板凳，這就是人們審視衛生狀況的習慣心里常態(tài)。
今年前半年對新入職的員工進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，是保潔員掌握保潔工作知識，達到小區內環(huán)境衛生保潔的要求。保潔工作完成方面
1、堅持每周的集體勞動(dòng)
2、定期的對地下車(chē)庫全面清掃
3、對園區內種植蔬菜的管理
4、完成日檢及日檢記錄
5、配合辦公室完成周檢
6、每天清掃小區內日常生活垃圾
7、堅持每周例會(huì )和培訓
半年總結
1、保潔部現有員工7名，外圍2個(gè)，樓內3個(gè)，銷(xiāo)售
1個(gè)，每個(gè)保潔員都有負責的區域和工作標準，無(wú)論那個(gè)區域衛生出現問(wèn)題，都有專(zhuān)門(mén)的負責人，時(shí)刻做到心中有數，責任到人。
2、完善各項制度，形成配套的考核監督機制，把各項工作標準進(jìn)行細化量化，便于操作人員知道自己該怎么做，做到什么程度，工作中堅持定人定任務(wù)定標準，優(yōu)化人員結構，鼓勵人員的積極性。
3、樹(shù)立品牌意識努力打造勝家物業(yè)的優(yōu)勢品牌，對于保潔部也是一樣，不光在形象上要統一工作服、工牌號，更要在保潔業(yè)務(wù)上讓業(yè)主滿(mǎn)意，為住戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到業(yè)主好評。
4、小區的衛生死角要定時(shí)、及時(shí)清理。
5、隨季節變化、工作強度、保存方法等因素，日耗品消耗較大，部門(mén)建立臺賬，做到精細化管理，進(jìn)庫、出庫要做好記錄，真正做到進(jìn)的清楚出的明白。
6、積極配合其他部門(mén)做好日常工作。
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