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洗衣機調查報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的洗衣機調查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
洗衣機調查報告1
為了解無(wú)錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院中橋校區及學(xué)校周邊的一些上班族對各品牌洗衣機存在的質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)及建議,特展開(kāi)此次調查。本次調查目的是對市場(chǎng)上銷(xiāo)售的洗衣機存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調查和分析。
一．調研背景：
在忙碌的學(xué)習與工作生活中，洗衣問(wèn)題總是困擾著(zhù)人們，有的人工作和學(xué)習安排較緊，經(jīng)常沒(méi)有時(shí)間洗衣服；許多大件衣物自己手洗費時(shí)費力，而且效果也不是很好；到了冬天，氣溫較低的環(huán)境也會(huì )加劇人們的洗衣“危機”。于是絕大多數的人選擇了洗衣房來(lái)幫助自己。但是洗衣房自身也存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如價(jià)格較高、服務(wù)態(tài)度不好、衣物損壞的問(wèn)題。因此置辦洗衣機成為人們的當務(wù)之急。因此洗衣機質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。
二．調研目的：
通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷，咨詢(xún)人們對于洗衣質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，調研團隊將會(huì )了解洗衣機質(zhì)量問(wèn)題的現狀，并根據調研結果向大家提出相關(guān)意見(jiàn)，方便人們挑選合適自身的洗衣機，方便自身生活。產(chǎn)品質(zhì)檢報告不僅是流通領(lǐng)域質(zhì)量管理過(guò)程中必不可少的手續，也是許多消費者判定產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據。面對專(zhuān)業(yè)性較強的質(zhì)檢報告，一般消費者很難透過(guò)復雜的數據內容，準確地把握產(chǎn)品的質(zhì)量信息。查看質(zhì)檢報告時(shí)首先要檢查主檢機構的性質(zhì)和相關(guān)認證標志圖章。承檢機構的主體性質(zhì)不同，其出具的質(zhì)檢報告在法定效力上就會(huì )存在差別。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)自己出具的質(zhì)檢報告只能供消費者進(jìn)行質(zhì)量參考，而經(jīng)過(guò)合法認證的政府質(zhì)檢機構和社會(huì )中介質(zhì)檢機構出具的質(zhì)檢報告，才具備較高的權威性和可信度。查看標志認證圖章是確認質(zhì)檢報告效力和可信度的第二步，也是最關(guān)鍵的一步。根據國家實(shí)驗室認證管理工作的相關(guān)規定，實(shí)驗室只有經(jīng)過(guò)標準、規范的計量認證和質(zhì)量認證之后，其出具的質(zhì)檢報告才能具備法定意義上的質(zhì)量證明作用。其中計量認證的標志是“CMC”，質(zhì)量認證的標志則是“CAL”。確認質(zhì)檢報告可信度的第三步是查看報告上面是否有主檢機構的原章。因為通常情況下，法定質(zhì)檢機構允許企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)檢報告復印發(fā)行，但前提是復印報告必須到原質(zhì)檢機構加蓋原章印記。????
另外，查看質(zhì)檢報告要注意主要技術(shù)指標。產(chǎn)品的主要技術(shù)指標對于產(chǎn)品的整體質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用，所以查看主要技術(shù)指標信息對了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀況十分重要。需要指出的是，不同產(chǎn)品的主要技術(shù)指標是不一樣的，消費者要靈活掌握。如空調器產(chǎn)品的主要技術(shù)指標可以集中在功率、電耗、噪聲指數等方面，而對于家具類(lèi)的產(chǎn)品，消費者可以注意一下材質(zhì)和甲醛釋放量的情況。
三．我們小組一共做了35份問(wèn)卷，找了35個(gè)不同的人來(lái)填寫(xiě)，以確�？梢哉{查出更準確的數據：
由圖表可以看出大部分人家中用的基本都是小天鵝或者是海爾。
大部分用的都是攪拌式的洗衣機。
大部分人還是覺(jué)得自己家中洗衣機質(zhì)量一般。
關(guān)于內筒質(zhì)量的問(wèn)題大家各有各的看法，各持一半。
大部分還是用的滾筒洗衣機，都覺(jué)得滾筒洗衣機的質(zhì)量不錯。
一般買(mǎi)洗衣機大多看重售后，品牌，重量等因素，一般的洗衣機都是白色或銀色，關(guān)于顏色的問(wèn)題大多不會(huì )太挑剔，反正白色或銀色都比較好搭，如果售后很完善的話(huà)，大家都會(huì )首先考慮這種品牌的，洗衣機這種消耗品經(jīng)常會(huì )因為用的人不同而出現不同的問(wèn)題，這時(shí)候售后服務(wù)好的話(huà)就會(huì )搶占先機。一般的生產(chǎn)技術(shù)，原材料和生產(chǎn)工藝都會(huì )影響洗衣機的質(zhì)量還有開(kāi)發(fā)設計。大部分消費者會(huì )青睞于小天鵝，海爾或者西門(mén)子這種老品牌，畢竟歷史悠久，值得信賴(lài)。
四．洗衣機市場(chǎng)現狀：
全自動(dòng)洗衣機，現在市場(chǎng)而言分波輪式和滾筒式。相對而言，滾筒比較的節水。且個(gè)人感覺(jué)它洗衣潔凈度和均勻及磨損穩定都要優(yōu)于波輪。但傳統而言，波輪式的.相當價(jià)格比較低些，容易進(jìn)入普通大眾家庭。因為按一般家庭的使用習慣來(lái)說(shuō)，洗衣機一般都只是來(lái)清一清水，再脫干也就結束了。所以現在市場(chǎng)而言，波輪市場(chǎng)更好些。但發(fā)展趨勢一定是朝著(zhù)節水方向的。至于節電，因為洗衣機本身來(lái)講它不是高耗電電器，也沒(méi)有根本性的差異或者說(shuō)考慮這點(diǎn)感覺(jué)上沒(méi)什么必要。
五．原因分析：
據有關(guān)部門(mén)統計,20xx年我國洗衣機的產(chǎn)銷(xiāo)量超過(guò)1400萬(wàn)臺,已躍居世界第一位,目前擁有洗衣機生產(chǎn)企業(yè)100余家,其中雙桶洗衣機的產(chǎn)銷(xiāo)量占60%以上,全自動(dòng)滾筒式洗衣機占10%,其余為全自動(dòng)波輪式洗衣機。我國洗衣機行業(yè)的基本狀況家用電動(dòng)洗衣機按自動(dòng)化程度可分為:普通型、半自動(dòng)型和全自動(dòng)型洗衣機:按洗滌方式可分為:波輪式、攪拌式和滾筒式洗衣機;按結構可分為:單桶、雙桶、套桶和滾筒洗衣機。隨著(zhù)家用電動(dòng)洗衣機的不斷發(fā)展以及新技術(shù)的運用,近年來(lái)產(chǎn)生了模糊控制洗衣機、變頻洗衣機、超聲波洗衣機等新的形式洗衣機,臭氧、磁化水和納米等項技術(shù)也在洗衣機領(lǐng)域得到了應用。為滿(mǎn)足不同消費者的需要,近年來(lái)又開(kāi)發(fā)出了小容量(洗滌容量在2公斤以下)全自動(dòng)或單、雙桶洗衣機,這說(shuō)明我國的家用電動(dòng)洗衣機正向著(zhù)多元化方向發(fā)展。從行業(yè)總體來(lái)看,到目前己確認了兩批免檢企業(yè),這些企業(yè)大多在行業(yè)里具有一定的知名度和一定的影響力,是洗衣機行業(yè)的重要力量,其產(chǎn)品質(zhì)量較為穩定,產(chǎn)銷(xiāo)量占全國洗衣機產(chǎn)銷(xiāo)量的三分之二以上,產(chǎn)品類(lèi)型己覆蓋所有品種,它們中的大部分企業(yè)己具備了研發(fā)新產(chǎn)品的能力,一部分企業(yè)的自主開(kāi)發(fā)能力基本上與國外同步。洗衣機范疇是冰洗空三大行業(yè)中外資品牌介入(yù)度最高的行業(yè)，其市場(chǎng)上風(fēng)也相對顯明。近年來(lái)，國產(chǎn)物牌經(jīng)由過(guò)程高端產(chǎn)物在一二級市場(chǎng)與外資品牌直接睜開(kāi)搏殺，外資品牌力保一二級市場(chǎng)份額的同時(shí)也將觸角向三四級市場(chǎng)延長(cháng)。
從品牌競爭格式看，今朝第一團體軍相對固定，海爾國內市場(chǎng)第一品牌的位置依然牢固，小天鵝緊隨厥后，位列第二。
中國度電網(wǎng)總編呂盛華表現，今朝原資料價(jià)錢(qián)、用工本錢(qián)等不竭上漲，價(jià)錢(qián)策略的利用空間很有限。面臨將來(lái)市場(chǎng)需求以進(jìn)級換代為主的特色，企業(yè)要想在競爭中搶占先機，起首要存眷新興花費群體的需求變更，進(jìn)步品牌的溢價(jià)才干，夯實(shí)企業(yè)的盈利才干，才干在將來(lái)競爭中盤(pán)踞相對上風(fēng)的位置。
六對策：
針對洗衣機我提出以下建議：現在基本每個(gè)品牌的家電都會(huì )推出洗衣機，現在洗衣機市場(chǎng)上各種品牌繁雜，大多消費者都會(huì )很迷茫不知道該挑什么樣的，最好可以以質(zhì)量來(lái)保底，要質(zhì)量過(guò)硬，售后服務(wù)完善，可以送貨上門(mén)包安裝，可以幾年包退換。洗衣機可以推出帶烘干功能的，最好還是可以自帶殺菌消毒的功能，不能洗出來(lái)的衣物會(huì )有異味�，F在是社會(huì )主義和諧社會(huì )，講究可持續性發(fā)展，所以洗衣機最好可以朝節能方面發(fā)展。在滾筒洗衣機市場(chǎng)一片火熱的情況下，與滾筒洗衣機相比，波輪洗衣機的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢頗受消費者歡迎。近日，據國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟研究所家電課題組的調查數據顯示，波輪洗衣機的市場(chǎng)均價(jià)為1600元左右，滾筒洗衣機的市場(chǎng)均價(jià)3800元左右。市場(chǎng)中出現了滾筒最多人愛(ài)，波輪最多人買(mǎi)的現象。當消費者走進(jìn)終端賣(mài)場(chǎng)里選購洗衣機時(shí)，價(jià)格成為左右消費者最終購買(mǎi)的主要因素之一。與此同時(shí)，快速洗、能耗低也是消費者選擇波輪洗衣機的原因所在。
在滾筒異軍突起的市場(chǎng)走勢下，我認為波輪洗衣機應從以下兩個(gè)方面來(lái)應對當前的市場(chǎng)沖擊。第一，在整個(gè)洗衣機的大市場(chǎng)中細分市場(chǎng)，走產(chǎn)品差異化道路。生產(chǎn)企業(yè)需要抓住消費者的特殊需求，研發(fā)和生產(chǎn)具有獨特功能的洗衣機，以差異化取勝。例如，松下泡沫凈洗衣機，三星銀離子殺菌洗衣機，小天鵝水魔方洗衣機等等，都有其獨特的訴求點(diǎn)，差異化的產(chǎn)品訴求會(huì )激起消費者獨特的購買(mǎi)欲4
望。松下自從在中國推出泡沫凈洗衣機之日起，泡沫凈洗衣機就以提高洗凈度40%的獨特優(yōu)勢贏(yíng)得了中國消費者的一致好評。一款好的產(chǎn)品在提高自身銷(xiāo)售量的同時(shí)，也提高了品牌的知名度和美譽(yù)度。
第二，避開(kāi)飽和度高的一級市場(chǎng)，向二三級市場(chǎng)“開(kāi)疆辟壤”。目前，中國城市洗衣機的市場(chǎng)飽和度已經(jīng)達到93%左右，但是二三級洗衣機市場(chǎng)的飽和度遠遠小于這個(gè)數字，還存在相當大的市場(chǎng)空缺，這也從另一個(gè)側面說(shuō)明了二、三級市場(chǎng)中蘊藏了很大的商機。針對二三級市場(chǎng)的消費水平和消費需求而言，波輪洗衣機有著(zhù)滾筒洗衣機不可比擬的優(yōu)勢。
波輪和滾筒在未來(lái)的一段時(shí)間內還將共存于我國的洗衣機市場(chǎng)中，盡管滾筒洗衣機的市場(chǎng)銷(xiāo)量飆升迅速，但其在短時(shí)間內還不會(huì )完全的取代波輪洗衣機，兩種產(chǎn)品在市場(chǎng)上誰(shuí)是“霸主”的對話(huà)還將繼續演繹。在未來(lái)的洗衣機市場(chǎng)中，波輪，滾筒誰(shuí)主沉浮，讓我們拭目以待。
洗衣機調查報告2
一、集團前身
海爾集團總部位于山東省青島市。其前身是隸屬于青島二輕局家電公司的青島電冰箱總廠(chǎng)。1984年，該廠(chǎng)有員工820人，年生產(chǎn)電冰箱740臺，銷(xiāo)售收入348萬(wàn)元，固定資產(chǎn)500萬(wàn)元，年虧損額147萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率4200元，出口為零。
青島電冰箱總廠(chǎng)的前身是1955年組織起來(lái)的一個(gè)手工業(yè)生產(chǎn)合作社。1959年，隨國民經(jīng)濟的改組和調整，過(guò)渡為合作工廠(chǎng)——青島電機廠(chǎng)（后改名為東風(fēng)電機廠(chǎng)），主要生產(chǎn)交直流電動(dòng)機、電葫蘆。在研制成功民用吹風(fēng)機、小臺風(fēng)扇后跨入家電行業(yè)。1979年先后研制出單缸洗衣機和滾筒洗衣機。為此，在1980年3月經(jīng)青島市二輕局批準，青島東風(fēng)電機廠(chǎng)、青島工具四廠(chǎng)合并成立青島日用電器廠(chǎng)。1979－1983年，青島日用電器廠(chǎng)共生產(chǎn)了“白鶴”牌洗衣機5.8萬(wàn)多臺。1983年，產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被淘汰。此時(shí)企業(yè)基本是在計劃經(jīng)濟體制下進(jìn)行傳統、盲目、粗放式的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
1983年10月，根據部、省、市的指示精神，青島日用電器廠(chǎng)著(zhù)手進(jìn)行電冰箱生產(chǎn)技術(shù)方面的國內市場(chǎng)考察和生產(chǎn)的準備工作。1984年1月1日，經(jīng)青島市經(jīng)委的批準，企業(yè)正式啟用青島電冰箱總廠(chǎng)的名稱(chēng)。在對市場(chǎng)考察的基礎之上，企業(yè)決定引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設備，與德國利勃海爾工程有限公司簽訂了電冰箱制造技術(shù)合同。合同于1984年9月12日生效，青島電冰箱總廠(chǎng)成為由輕工部批準的我國最后一批電冰箱定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。
1984年的青島電冰箱總廠(chǎng)，一年內換了四任廠(chǎng)長(cháng)。12月份，張瑞敏以這個(gè)廠(chǎng)的上級公司 青島家電公司副總經(jīng)理的身份來(lái)到青島電冰箱總廠(chǎng)任廠(chǎng)長(cháng)。當時(shí)，企業(yè)一副破敗景象，幾乎一半人想調走，滿(mǎn)車(chē)間臭氣熏天。張瑞敏到任后主要干兩件事：一是到附近村子借錢(qián)給工人發(fā)工資，二是整頓勞動(dòng)紀律，制定了有13條內容的管理制度，其中一條就是不準在車(chē)
間隨地大小便。1984年企業(yè)面臨的環(huán)境是，全國生產(chǎn)電冰箱的廠(chǎng)家已有近100家，國外產(chǎn)品蜂擁而入，各種牌號的電冰箱充斥市場(chǎng)，其中不乏有“部?jì)?yōu)”“省優(yōu)”產(chǎn)品，競爭十分激烈。青島電冰箱總廠(chǎng)面臨著(zhù)嚴重的生存危機。
二、發(fā)展階段
回顧海爾集團的發(fā)展，大體上分為三個(gè)階段。
1、創(chuàng )業(yè)階段(1984年12月——1991年12月)
這一階段既是海爾經(jīng)營(yíng)史上的創(chuàng )業(yè)階段，同時(shí)也是以“名牌戰略”為戰略定位，實(shí)現中國家電名牌的高速發(fā)展階段。在創(chuàng )名牌的戰略定位下，海爾逐漸把一個(gè)區域性的品牌作成了一個(gè)全國性的品牌�！百|(zhì)量高于利潤”成立海爾為貫徹“名牌戰略”而采取得經(jīng)營(yíng)理念。
1984年，青島電冰箱總廠(chǎng)從極低點(diǎn)起步，首先對當時(shí)的國內 家電市場(chǎng)進(jìn)行了調查和分析，認為當時(shí)雖有l00多家電冰箱廠(chǎng)平分中國冰箱市場(chǎng)，但沒(méi)有最優(yōu)秀、具有導向性、引導消費的名牌電 冰箱。因此將“琴島一利勃海爾”冰箱定位為最終成為影響并帶領(lǐng) 整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的名牌龍頭產(chǎn)品。因此企業(yè)做出了第一個(gè)重大決策——實(shí)施名牌戰略，把產(chǎn)品目標、經(jīng)營(yíng)管 理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略定位在出名牌產(chǎn)品上，這一品牌定位，確立了海爾現在以至未來(lái)發(fā)展的戰略指導思想，也是它后來(lái)者居上的成功基石。
7年間，青島電冰箱總廠(chǎng)通過(guò)轉變觀(guān)念、大膽改革、銳意進(jìn)取，樹(shù)立了以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)意識和觀(guān)念，其核心目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量。從提高產(chǎn)品質(zhì)量人手，建立了新的管理體制和強化了OEC基礎管理，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，使海爾實(shí)現了由產(chǎn)品生產(chǎn)向商品生產(chǎn)的戰略調整和戰略轉移。經(jīng)過(guò)整整7年穩扎穩打的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，琴島-利勃海爾電冰箱在1988年獲得中國電冰箱生產(chǎn)史上第一枚國優(yōu)金牌，一躍成為中國家電第一名，而最重要的是經(jīng)過(guò)這7年的艱苦奮斗，創(chuàng )造和積累了豐富的現 化管理經(jīng)驗和理念，積聚了寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，造就了一支具有海爾文化精神的員工隊伍，給海爾日后的發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
2、超常發(fā)展階段(1991年12月——1997年9月)
在這一階段，海爾以資本營(yíng)運為核心內容進(jìn)行規模擴張，走集約化經(jīng)營(yíng)之路，形成了集團式的管理框架。這一階段是海爾以產(chǎn)業(yè)擴張為基礎，構造大、優(yōu)、強名牌企業(yè)集團的超常發(fā)展時(shí)期。
在1991年12月20日，以琴島海爾集團公司成立為標志，海爾完成了由單一生產(chǎn)型企業(yè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉變，開(kāi)始從粗放經(jīng)營(yíng)轉向集約化經(jīng)營(yíng)。1993年9月，琴島海爾集團更名為海爾集團，更改商標為“海爾”，所屬企業(yè)名稱(chēng)也全更改為“海爾”。11月19日，青島海爾電冰箱股份有限公司股票上市，籌得資金3.69億元，用于海爾工業(yè)園的建設。通過(guò)上述活動(dòng)，海爾集團對外完成了全面有效的轉軌并制，對內實(shí)行了內部改造，在戰略決策、經(jīng)營(yíng)管理、資源配置、科技開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)手段、文化道德方面進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的調整、重組合進(jìn)一步完善。在這一階段中，海爾集團采用了“聯(lián)合艦隊”集團運作模式，使資本集聚和資本培植向集團化的方向發(fā)展，資本營(yíng)運成為集團發(fā)展的主旋律。主要資本運作的個(gè)案有：
a. 1991年12月20日，兼并青島電冰柜總廠(chǎng)和青島空調器廠(chǎng)；
b. 1995年7月將全國三大洗衣機廠(chǎng)之一的青島紅星電器公司兼并；
c. 1995年12月，收購武漢藍波希島公司60％股份；
d. 1997年3月，出資60％在廣東合資建立順德海爾電器公司；
e. 1997年4月收購青島第三制藥廠(chǎng)80％的`股份；
f. 1997年8月，兼并山東萊陽(yáng)電熨斗廠(chǎng)；
g. 1997年9月，出資60％與杭州西湖集團合資建杭州海爾電器公司；
h. 1997年12月，出資59％合資建貴州海爾電器公司（冰箱）；
i. 1997年12月，兼并黃山電子公司。
3、跨國經(jīng)營(yíng)階段(1997年10月以后)
在這一階段，海爾提出10年規劃，確定了進(jìn)軍世界500強的目標。把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標設定為創(chuàng )出中國的世界名牌，成為世界著(zhù)名的跨國公司。
1995年5月22日，海爾集團的海爾中心大樓落成，以集團總部東遷海爾工業(yè)園為標志，
海爾進(jìn)行了發(fā)展史上的重大戰略轉移，開(kāi)始了跨國經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )世界名牌的二次創(chuàng )業(yè)階段。以1996年2月海爾莎保羅有限公司在印尼雅加達正式成立為標志，海爾集團已成功地實(shí)現了跨國經(jīng)營(yíng)，走向世界。從1997年開(kāi)始，海爾在銷(xiāo)售收入、利潤、稅收、集團人數、出口創(chuàng )匯、資本增值能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率方面與前兩個(gè)階段相比都有了質(zhì)和量的飛躍，在產(chǎn)品、技術(shù)和資本輸出方面初步具有了跨國公司的基本素質(zhì)。海爾提出從現在至20xx年，要向成為世界500強的跨國公司的宏偉目標沖擊，創(chuàng )出世界名牌產(chǎn)品和國際著(zhù)名跨國公司。海爾認為，要成為跨國公司就要有自已的國際名牌；向國外出口和海外企業(yè)的銷(xiāo)售收人之和至少占到集團總銷(xiāo)售收人的50%－60%以上；在國際市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)資本輸出；國內國外企業(yè)股權多元化和多國化等等。海爾將繼續實(shí)現3個(gè)1/3的市場(chǎng)競爭戰略和走向市場(chǎng)國際化的標準。在今后的10年中，大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，比如網(wǎng)絡(luò )通訊、軟硬件制造業(yè)等；發(fā)展生物工程�！ぴ诩译姌I(yè)方面不再做大的投入。今后，要使電器行業(yè)銷(xiāo)售收入占集團總銷(xiāo)售收人的1/3；信息行業(yè)銷(xiāo)售收入占1/2生物工程行業(yè)占1/6的比例。在貿易方面，要向綜合商社方向發(fā)展。在金融方面，要有自己的期貨代理公司、證券公司、保險公司、財務(wù)咨詢(xún)公司等等。從1999年開(kāi)始要重點(diǎn)建設海外市場(chǎng)。
三、經(jīng)濟指標
海爾集團多年來(lái)一直保持很高的發(fā)展速度，下表是1984年以來(lái)的海爾集團的主要經(jīng)濟指標。
四、產(chǎn)品門(mén)類(lèi)
目前海爾集團共有7000余個(gè)規格的產(chǎn)品品種，產(chǎn)品批量出口到歐、美、日、中東、東南亞等87個(gè)國家和地區，其中，對歐美出口占總出口量的60%，東南亞占16%。海爾在海外有49家經(jīng)銷(xiāo)商，其中31家是專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商，國內外共建立了1.8萬(wàn)多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。在128個(gè)國家和地區注冊了556本海外商標。在海外設立了10個(gè)信息站和6個(gè)設計分部。目前，集團除生產(chǎn)“白色家電”和“黑色家電”外，又進(jìn)入以通信、計算機軟件和硬件為代表的“米色家電”市場(chǎng)。
洗衣機調查報告3
一、實(shí)習目的
1.目的
從古至今，洗衣服都是一項難于逃避的家務(wù)運動(dòng)，而在洗衣機出現以前，對于許多人而言，它并不像田園詩(shī)描繪的那樣充滿(mǎn)樂(lè )趣，手搓、棒擊、沖刷、甩打......這些不斷重復的簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，留給人的感受常常是：辛苦勞累。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人類(lèi)文明的漸進(jìn)，洗衣機應運而生。人類(lèi)家務(wù)勞動(dòng)開(kāi)始進(jìn)入自動(dòng)化。隨著(zhù)科技的進(jìn)一步發(fā)展，洗衣機的操作變的越來(lái)越簡(jiǎn)單，功能變的越來(lái)越完備，程序更隨人意，外觀(guān)造型更為時(shí)尚......洗衣機帶給了我們生活的新的方式。使洗衣機更趨向完美，更符合我們的生活習慣，了解消費者們對洗衣機的喜好習慣成為了我們此次調研的最終目標。
2.意義
了解消費者們對洗衣機的`喜好及習慣，能進(jìn)一步的改善洗衣機的性能，給消費者帶來(lái)更完美的生活享受。每個(gè)人的生活方式和習慣都是不同的，能在市場(chǎng)中脫穎而出的產(chǎn)品才算是真正的設計。設計不單單是產(chǎn)品，更是生活的智慧沉積。
二、實(shí)習時(shí)間
20xx年5月21日——20xx年6月15日
三、 實(shí)習地點(diǎn)
蘭州市
四、 實(shí)習單位（實(shí)習單位的發(fā)展情況及實(shí)習要求等）
1. 蘇寧電器
蘇寧電器是中國3C（家電 、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者。截至20xx年年底，蘇寧在中國大陸300多個(gè)城市開(kāi)設了近1700家連鎖店。20xx年銷(xiāo)售規模預計達1800億元，目前員工17萬(wàn)人。在商務(wù)部統計的全國前100家連鎖企業(yè)中，位居前三甲。20xx年3月，蘇寧打破家電行業(yè)潛規則，首先試水“明碼實(shí)價(jià)”。在20xx年11月8日公布的20xx年中國民營(yíng)500強企業(yè)榜單中，蘇寧電器有限公司名列第三。
2. 國美電器
國美電器（英語(yǔ)：GOME）是中國的一家連鎖型家電銷(xiāo)售企業(yè)，也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)，20xx年，國美電器入選中國世界紀錄協(xié)會(huì )中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。成立于1987年1月1日。董事局主席張大中。在北京、太原、天津、上海、廣州、深圳、青島、長(cháng)沙、香港等城市設立了42個(gè)分公司，及1200多家直營(yíng)店面。
3.蘭州理工大學(xué)校園
蘭州理工大學(xué)創(chuàng )建于1919年，歷史悠久，幾易校名，幾經(jīng)遷徙，仍力保薪火相傳。1958年，學(xué)校正式命名為甘肅工業(yè)大學(xué)，并在當時(shí)滿(mǎn)目黃土的蘭工坪上開(kāi)始了大學(xué)建設之旅。其后的發(fā)展可謂千辛萬(wàn)苦，歷經(jīng)磨難。1998年，學(xué)校在國務(wù)院機構改革后實(shí)行中央與地方共建，以地方管理為主的管理體制，學(xué)校同年實(shí)現博士學(xué)位授予權零的突破。20xx年，學(xué)校更名為蘭州理工大學(xué)，同年，學(xué)校同時(shí)實(shí)現設立國家級重點(diǎn)實(shí)驗室和博士后科研流動(dòng)站零的突破。
五、 實(shí)習內容
1. 產(chǎn)品型號確定
20xx年5月21日，在七號樓109教室。社會(huì )實(shí)踐前的第一次課，確定了調研對象——洗衣機。
20xx年5月22日，西站蘇寧電器。確定洗衣機品牌——海爾。
20xx年5月23日——28日，瑞德摩爾、西站蘇寧電器、東風(fēng)劇院蘇寧電器。確定洗衣機類(lèi)型為滾筒洗衣機。
20xx年5月29日，東風(fēng)劇院蘇寧電器。確定洗衣機型號——海爾XQG60-B1081。
2. 調查問(wèn)卷設計
產(chǎn)品語(yǔ)義形容詞確定。在問(wèn)卷的設計過(guò)程中，我們主要針對該洗衣機的造型、色彩、功能和人機性方面，組織了一組產(chǎn)品語(yǔ)義形容詞。如下：
溫馨的（冰冷的）、輕巧的（笨重的）、簡(jiǎn)潔的（繁瑣的）、前衛的（霸氣的）、活潑的（穩重的）、節能的（高耗的）、智能的（機械的）、人性化的（教條化的）、多彩的（樸素的）。
針對相對語(yǔ)義詞，將每組語(yǔ)義詞設置為相對的五個(gè)程度分段。列出數軸和選擇方格。
3. 派發(fā)問(wèn)卷
問(wèn)卷共打印50份，分別針對不同的人群，作了如下分組：在校大學(xué)生4份（占8%），校內職工人員（包括商戶(hù)和職工）6份（占12%），學(xué)校附近家屬院家屬10份（占20%），商業(yè)區、街道上群眾30份（占60%）。
派發(fā)具有隨機性，主要針對家庭主婦之類(lèi)的蘭州本地消費人群。
4. 問(wèn)卷統計整合
問(wèn)卷回饋之后，整理問(wèn)卷數據，分別分析“喜歡/不喜歡”程度表和產(chǎn)品語(yǔ)義詞程度表，畫(huà)出數據統計表格和趨勢折線(xiàn)圖�？偨Y出此款產(chǎn)品被消費者喜好的程度。
5. 實(shí)習總結
整理好調研隨行日記，
總結實(shí)習心得體會(huì )，從這次社會(huì )實(shí)踐里獲取市場(chǎng)素材，結合設計的根本，撰寫(xiě)社會(huì )實(shí)踐任務(wù)書(shū)和實(shí)習報告。
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