科技計劃項目管理機制的改進(jìn)方案

科技計劃項目管理機制的改進(jìn)方案

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編收集整理的科技計劃項目管理機制的改進(jìn)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　摘要:本文將從科技計劃項目的特點(diǎn)入手，分析目前我國科技計劃管理機制中存在的缺陷，并針對具體的問(wèn)題提出相應的改進(jìn)對策，旨在為我國科技計劃項目管理水平的提高提供一點(diǎn)幫助。

　　1、科技計劃項目的特點(diǎn)

　　科技計劃項目是科技項目中的一種，具備一般科研項目的特點(diǎn)，同時(shí)又具備一定的計劃性，因此具體來(lái)說(shuō)，科技計劃項目具有以下特點(diǎn)。首先，科技計劃項目必須要具備創(chuàng )新性，科技項目的本質(zhì)屬性就是其研究?jì)热莸膭?chuàng )新性，如果一項科技計劃項目不具備創(chuàng )新性的話(huà)，那么該項目也就沒(méi)有存在立項實(shí)施的意義。其次，科技計劃項目具備較強的明確指向性，也就是說(shuō)項目的研究?jì)热輵�當是由針對性的，是有計劃的針對某一�?wèn)題的解決而開(kāi)展系統化的研究工作。最后，科技計劃項目也具有一定的風(fēng)險性，主要體現在項目的可變性，研究過(guò)程中受各種因素影響很容易導致研究方法與內容出現變化，同時(shí)研究成果的價(jià)值也存在不確定性。

　　2、當前科技計劃項目管理機制的缺陷分析

　　2．1經(jīng)費管理混亂

　　科技計劃項目的有序開(kāi)展離不開(kāi)項目經(jīng)費的支持，因此在項目管理機制中對于經(jīng)費的管理也是十分重要的一個(gè)環(huán)節。但是，目前在實(shí)際情況中，我國仍然存在有很多科研單位在項目經(jīng)費管理方面存在較大的不足，一方面在管理意識方面比較薄弱，另一方面在管理制度上也比較缺乏。這就使得科技計劃項目的經(jīng)費使用存在一些問(wèn)題，目前雖然挪用經(jīng)費的現象已經(jīng)比較少見(jiàn)，但是在經(jīng)費的合理使用上還有浪費、不合理利用的情況。

　　2．2重數量輕質(zhì)量

　　目前，我國在大部分科研單位科技計劃項目的管理機制中，對科技項目執行效果評價(jià)的主要指標有項目完成情況、項目承擔數量、論文發(fā)表篇數等。因此這就使得部分科研單位在管理過(guò)程中，為獲得更多的經(jīng)費支持，往往會(huì )盡可能提高科研項目的數量，但由于科研人員的數量往往又無(wú)法滿(mǎn)足各項目進(jìn)行的需要，因此就會(huì )導致科研計劃項目的實(shí)施質(zhì)量受到影響。

　　2．3管理水平低下

　　對于大多數科研單位來(lái)說(shuō)，各項日常工作的開(kāi)展往往都是以科技計劃項目的推進(jìn)實(shí)施為主，這就使得項目管理工作的重要性很容易被忽視。因此，很多科研單位都存在著(zhù)，組建了高素質(zhì)高水平的科研技術(shù)團隊后，卻沒(méi)有做好管理隊伍的建設工作，從而導致項目管理工作水平低下。此外，管理水平低下也體現在科研單位在合理激勵機制方面的缺失，很多科研單位對于科研技術(shù)人員的創(chuàng )新、科研活動(dòng)往往缺少激勵，導致科研技術(shù)人員工作積極性下降。

　　3、針對上述問(wèn)題的改進(jìn)策略

　　3．1做好科技計劃項目的經(jīng)費管理工作

　　首先，需要項目負責人做好科研計劃項目各項資金預算的編制工作，通過(guò)完善合理的預算提高資金的利用率。其次，需要設立項目專(zhuān)用帳戶(hù)對項目資金進(jìn)行管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，對于每一筆資金的使用都要有明確的記錄，定期對資金的使用情況進(jìn)行公示，保證資金使用的透明。同時(shí)需要做好財務(wù)管理工作的監督工作，通過(guò)有效的會(huì )計核算與資金賬戶(hù)監督來(lái)嚴格控制每一筆資金使用的情況。此外，為提高項目資金的使用率，還應當配備專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理人員參與到科技計劃項目的資金管理工作中，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的資金管理方法，來(lái)提高項目經(jīng)費的有效利用率，避免資金被浪費。

　　3．2協(xié)調補充激勵機制

　　建立科研技術(shù)人員的激勵機制是提高科技計劃項目實(shí)施水平提高的重要手段，將科研人員的創(chuàng )新成果與工作績(jì)效作為各項激勵的重要依據，通過(guò)設計科學(xué)合理的評判指標，來(lái)保證考評結果的科學(xué)合理。針對目前我國科研事業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況可以從以下方面進(jìn)行對科研人員的考核。首先，要立足于科研人員的創(chuàng )新成果，創(chuàng )新性是科研技術(shù)項目的根本屬性，因此要鼓勵科研人員進(jìn)行創(chuàng )新。其次，要結合科研人員的實(shí)績(jì)取向，建立合理的績(jì)效考核制度，完成對于項目中各任務(wù)狀況的實(shí)際考核;最后要注重責任取向，將全年目標任務(wù)層層分解落實(shí)到單位和個(gè)人，實(shí)現良好的工作落實(shí)。

　　3．3細化管理流程

　　為提高科技計劃項目管理機制的管理水平，應當將科技項目的管理工作與科研單位的日常行政管理工作分離開(kāi)來(lái)，也就是說(shuō)應當配備具備一定科研素養的管理人員來(lái)專(zhuān)門(mén)負責科技計劃項目的管理工作。其次，為提高項目管理水平，還應當不斷完善科技計劃項目管理的各項流程，科技計劃項目的實(shí)施是系統的、有計劃的，為提高項目管理水平，應當有針對性的對項目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行管理，從而落實(shí)科技計劃項目進(jìn)行過(guò)程中的管理職責。最后，為提高科技計劃項目的管理水平，還應當在項目管理過(guò)程中結合項目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的調整，從而保證項目管理流程能夠充分適應實(shí)際情況。

　　4、結語(yǔ)

　　在實(shí)際情況中，由于科技計劃項目所具備的創(chuàng )新性、明確指向性以及風(fēng)險性，就使得科技項目管理工作容易受到各方面因素影響。因此，科技計劃項目管理機制作為一項系統化的復雜管理工程，就需要我們重視影響項目管理質(zhì)量的諸多因素。目前，在我國科技計劃項目管理機制中存在著(zhù)一些問(wèn)題，特別是在經(jīng)費管理混亂、重數量輕質(zhì)量以及管理水平低下等問(wèn)題較為明顯。因此，就需要我們從嚴控制科技項目的管理程序，建立合理完善的激勵機制，不斷細化項目管理的流程，從而提高科技計劃項目水平，促進(jìn)我國科研水平的進(jìn)步。

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