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工程項目工作匯報范文（精選10篇）
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編為大家收集的工程項目工作匯報范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目工作匯報 1
一、工程概況
窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁(yè)巖煉油尾氣發(fā)電項目為低濃度瓦斯和油頁(yè)巖煉油尾氣摻混綜合利用及節能環(huán)保項目。
本施工組織設計僅針對30臺(一期15臺)500KW低濃度瓦斯發(fā)電機組及其配套的附屬設備安裝脫硫系統。本工程于xx年2月6日開(kāi)工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。
二、工程量及工程特點(diǎn)
本單位工程工程量主要包括設備安裝脫硫系統一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機、工藝管線(xiàn)600余米，電纜敷設200余米，電氣盤(pán)、屏2面，各類(lèi)儀表15余塊。
本工程的特點(diǎn)主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現在以下幾點(diǎn)：
1、工程量大、配合面廣
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以 常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現象，出現大面積、多專(zhuān)業(yè)、多人數同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌，積極加強外部協(xié)調，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多
本工程在施工過(guò)程中多次出現大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復雜的各種專(zhuān)業(yè)管道、數目眾多的設備，我項目部施工管理人員深入現場(chǎng)實(shí)地查看，仔細研究科學(xué)統籌，做到了布局美觀(guān)、走向合理，體現了較高的統籌管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及施工班組過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。
3、“三邊”工程、反復修改
本工程是一個(gè)典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設過(guò)程中不斷提出的新要求，使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調，增加了安裝工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響。為此，我們積極與甲方負責設計的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方設計修改圖的第一時(shí)間內進(jìn)行安裝工程的設計調整，同時(shí)抓緊配合各方工作，充分協(xié)調好工序的銜接過(guò)程，搶時(shí)間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時(shí)間內為工程的順利開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。
三、施工組織實(shí)施情況
接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備;同時(shí)，各職能部門(mén)(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。臨電的布置按照便于工作開(kāi)展的需要，首先布置好層間現場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電;在臨設設施方面，利用搭設臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規范進(jìn)行材料檢驗，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關(guān)規范和標準對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監理人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
自開(kāi)工以來(lái)，項目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監理的諸多幫助和有力監督，也得到建設單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過(guò)程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進(jìn)行施工節點(diǎn)的.控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。
四、主要單項工程安裝內容及技術(shù)措施
本安裝工程主要包括以下內容：
1、設備安裝
主要設備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區域雜物較多，為確保安全順利，會(huì )同甲方監理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車(chē)，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝
工藝管道系統按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線(xiàn)單根較長(cháng)，施焊時(shí)現場(chǎng)采用對口器對接，確保了安裝質(zhì)量。
3、電氣安裝
主要包括三相異步電動(dòng)機安裝、主電纜及槽架敷設、盤(pán)柜安裝及二次回路調試。
4、儀表安裝
包括就地指示儀表，翻板液位計，PH計分析儀，COD分析儀，地磁流量計，儀表盤(pán)柜安裝和二次回路調試。
5、管道防腐
主要為設備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動(dòng)力除銹，達到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時(shí)采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀(guān)良好。
6、管道絕熱
本工程戶(hù)外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格審核，確保合格后方使用。
五、工程施工進(jìn)度及計劃執行情況
本工程施工前制定詳盡有效的施工計劃，且在施工過(guò)程中每周制定周計劃，確保工程進(jìn)度可控。在施工進(jìn)程中，因為交叉作業(yè)嚴重，施工區域狹小，對不能按時(shí)完工的，加班加點(diǎn)進(jìn)行追趕，確保關(guān)鍵工期節點(diǎn)。在項目部人員及甲方、監理幫助下，本工程按時(shí)進(jìn)行了竣工驗收。
六、工程質(zhì)量管理制度及保證措施
1、項目部堅決貫徹執行甲方監理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),技術(shù)員在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收后,方進(jìn)行工程隱蔽。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒(méi)有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受質(zhì)檢員檢查。
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標責任制，做到有計劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現場(chǎng)甲方和監理等部門(mén)聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。
七、合同執行情況
本工程已完成了合同約定的全部施工內容，經(jīng)自查合格。
八、安全文明施工
本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來(lái)抓緊、抓實(shí)。在施工過(guò)程中，加強現場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執行施工技術(shù)安全操作規程及有關(guān)規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作;發(fā)現隱患及時(shí)整改，嚴格實(shí)行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過(guò)安全事故，實(shí)現了“五無(wú)”施工;及時(shí)整理安全資料，經(jīng)安環(huán)部門(mén)審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。
九、自我評價(jià)
質(zhì)量：合格
安全：無(wú)安全事故
工期：符合合同工期
資金：控制良好
盡管在施工安裝過(guò)程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導以及業(yè)主、監理和各參建單位的協(xié)作下，我們始終堅持“服從監理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著(zhù)“大局為重、積極配合”的態(tài)度，有組織、有計劃地完成了污水處理場(chǎng)安裝工程的全部工作內容，我們將一如既往地以飽滿(mǎn)的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。
今后，我們將在施工中更多地學(xué)習其他兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，提高和加強施工現場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工，使施工水平再上新的臺階。
工程項目工作匯報 2
一、學(xué)�；厩闆r
歷城區遙墻中學(xué)位于稼軒故里，毗鄰濟南國際機場(chǎng)，緊靠青銀高速服務(wù)區，東臨街道辦，西接遙墻萬(wàn)畝荷塘，有著(zhù)豐厚的文化底蘊。學(xué)校占地92471平方米（約合138.7畝），現有東西(軒遠樓、辛學(xué)樓)兩座教學(xué)樓，建筑面積達11634平方米，綜合樓一棟，建筑面積5103平米，學(xué)校公寓樓一棟，建筑面積5600平米�，F有教學(xué)班級36個(gè)，在校教職工近xx人，學(xué)生公寓1500人住宿，學(xué)生餐廳近xx師生同時(shí)就餐。
二、工程驗收基本情況
1、工程按合同約定的設計方案、工藝流程施工，并在學(xué)校建議的基礎上進(jìn)行了較為合理的`調整；沼氣發(fā)酵，儲氣，輸配，利用系統等各部分建設安裝到位，并初步達質(zhì)量要求；沼氣工程建設規模達到合同要求，因其他原因還未讓校方簽字。
2、沼液過(guò)濾凈化回流沖廁裝置已經(jīng)安裝到位并初步運行，但相關(guān)資料未經(jīng)校方簽字。
3、工程完工后，未在校方監督下進(jìn)行密閉性試驗;試水試壓未經(jīng)校方簽字認可,承建單位承諾重新進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗。
4、沼氣池經(jīng)現場(chǎng)查看運行成功，并產(chǎn)氣使用，但相關(guān)材料未經(jīng)校方簽字認可。
5、沼氣池工程安全設施和設備安裝到位，盡最大可能杜絕了安全隱患；但施工單位圍未在工程建設地點(diǎn)顯著(zhù)位置設置安全標示，張貼安全使用技術(shù)規程；施工單位未對校方提供安全操作培訓、日常使用安全防范措施和突發(fā)事件的應急預案，相關(guān)材料也未經(jīng)校方簽字。
三、存在問(wèn)題和建議
1、加溫棚四周泥土松散，建議進(jìn)行夯實(shí)施工，并回復平整。
2、切割后的水泥路面恢復過(guò)程中遇冷凝固差，建議進(jìn)行重新恢復。
3、塑料加溫棚極易損毀，能否進(jìn)行材料的更換，以使本沼氣工程發(fā)揮最大效益，更好地造福學(xué)校師生。
4、建議對學(xué)校人員進(jìn)行細致的安全培訓，在相關(guān)地點(diǎn)設置明顯的安全標示和警示標志。
工程項目工作匯報 3
一、工程完成情況：
xxx水庫除險加固工程經(jīng)省.市主管部門(mén)批準立項，核定總投資1006萬(wàn)元，其中：國債資金投資700萬(wàn)元，地方配套資金306萬(wàn)元。該水庫除險加固的主要內容為：
�、�.大壩前壩坡1563高程以上改為漿砌塊石，加固上游壩坡，在大壩左壩肩心墻與溢洪道右側墻接觸面的齒墻后增設一道砼防滲墻;
�、�.加固溢洪道及下游河道治理;
�、�.更換弧形工作門(mén)及平板檢修門(mén)，更換弧門(mén)啟閉機;
�、�.加固改造上壩及進(jìn)庫公路;
�、�.增設大壩觀(guān)測設施與自動(dòng)化控制系統。
工程于20xx年5月31日開(kāi)工建設，20xx年6月底全面竣工，歷時(shí)13個(gè)月，除險加固工程按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：完成了大壩前壩坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上壩公路加固工程，包括1.27公里的.公路護坡及3.2公里的瀝青路面鋪設，以及公路橋1座，過(guò)洪涵洞6座;完成輸水泄洪洞事故門(mén).工作門(mén).啟閉設備制安工程;完成大壩自動(dòng)化監測設備的安裝及其它工程等，由于受地方配套資金影響大壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測量?jì)x未安裝，其余主體工程均已按設計要求完成。
該工程共完成投資額915.24萬(wàn)元(不包括待驗費20萬(wàn)元)，完成主要工程量為：土石方開(kāi)挖8.39萬(wàn)m3，土石方回填2.00萬(wàn)m3，漿砌石1.16萬(wàn)m3，砼0.15萬(wàn)m3，耗用水泥1782t，鋼筋(鋼材)40.54t，木材11.26m3，瀝青93.70m3，勞動(dòng)工日5.69個(gè)工日。
二、驗收條件檢查結果：
依據水利部水利水電建設工程驗收規程的有關(guān)規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務(wù)，雖然受地方配套資金影響使個(gè)別尾工未能完工，但不影響工程正常安全運用。工程投資使用合理，竣工決算已經(jīng)完成并通過(guò)了竣工審計�？⒐べY料已準備齊全，工程施工質(zhì)量已通過(guò)了xx市水利基本建設質(zhì)監站的質(zhì)量檢驗，并出具了工程質(zhì)量檢驗評定報告，工程質(zhì)量合格。在工程完工試運行中，工程能正常運行，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益顯著(zhù)，已具備正式驗收條件。
三、驗收組織準備情況：
xxx水庫除險加固工程項目法人已編制完成了工程建設管理工作報告工程竣工驗收鑒定書(shū)(草稿)，工程設計、施工、監理、運行管理等單位均已編制完成了相應的工作報告。依據水利水電建設工程驗收規程的有關(guān)規定，項目法人提請上級主管部門(mén)成立竣工驗收委員會(huì )，負責xxx水庫除險加固工程的竣工驗收工作。
四、建議驗收時(shí)間.地點(diǎn)和參加單位：
根據工程完成情況和省.市主管部門(mén)的相關(guān)要求，xxx水庫除險加固工程竣工驗收工作建議擬定于xx年xx月xx日進(jìn)行，驗收地點(diǎn)在xxx，參加單位有省水利廳，xx市水電局.財政局.計劃局.xx河流域水資源管理局及項目法人.設計.監理.施工.質(zhì)量監督.運行管理等有關(guān)單位。
綜上所述，xxx水庫除險加固工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門(mén)安排正式驗收。
工程項目工作匯報 4
本工程根據嘉興市水利水電勘查設計研究院的設計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設計及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進(jìn)場(chǎng)至10月16日驗收，總共歷時(shí)45天，完成該工程的所有內容，具體包括：4座閥門(mén)井的數據采集、視頻監控、富有特色的房屋建設、閥門(mén)和管道改造;首站加壓泵房數據采集、水泵的控制和保護、閥門(mén)改造;全自動(dòng)加肥系統的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個(gè)系統的光纖敷設及熔接，整個(gè)系統的電源線(xiàn)、視頻信號線(xiàn)、視頻控制線(xiàn)等的敷設;控制中心的控制室簡(jiǎn)單裝修、網(wǎng)絡(luò )機柜安裝、操作臺的安裝、自控系統軟硬件的組態(tài)等。
一、 概況
該工程位于秦山鎮北團石廠(chǎng)旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30KW泵，一用一備，變頻控制、手自動(dòng)控制，原進(jìn)水真空引流罐處設兩只手動(dòng)閘閥，無(wú)缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設16處手動(dòng)閥門(mén)井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現場(chǎng)進(jìn)行手動(dòng)操作。為實(shí)現現代農業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達到科學(xué)用水、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設一套全自動(dòng)滴灌施肥系統，在該自控系統中，全部采用光纖通訊方式將數據傳輸到監控中心。
二、施工情況
1、我公司從9月17日進(jìn)場(chǎng)，所有合同內產(chǎn)品均送到現場(chǎng)，進(jìn)駐到三聯(lián)橋原石廠(chǎng)辦公樓內。根據施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內，開(kāi)始進(jìn)行施工。
2、具體施工情況現場(chǎng)記錄如下：
9.3到水利局開(kāi)會(huì )，協(xié)調項目進(jìn)度
9.10到現場(chǎng)，與水利局陳工、村委書(shū)記、鎮委馬工溝通現場(chǎng)施工情況，計劃取得一致意見(jiàn)。準備在所有貨物備齊后，爭取在9.15前到現場(chǎng)，再與各方取得一致意見(jiàn)后方才施工。在施工期間，我方可住在現場(chǎng)的中控室，以方便工作和監管設備。因在制定計劃時(shí)沒(méi)注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進(jìn)場(chǎng)，在此期間，公司里進(jìn)行了一些相關(guān)準備工作。
9.17晴 下午16：30，把所有貨物運輸到中控室位置，準備施工。晚上買(mǎi)被子，住在現場(chǎng)。
9.18晴 閥門(mén)井改造協(xié)商，建房、閥門(mén)安裝、視頻安裝計劃等; 首站電氣改造協(xié)商，確定采集數據的節點(diǎn)(變工信號、手自動(dòng)信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中0為1時(shí)一號泵自動(dòng)運行，1為1時(shí)二號泵自動(dòng)運行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門(mén)等簡(jiǎn)裝確認：換防盜門(mén)、補齊3塊破損的玻璃、買(mǎi)操作臺、閥門(mén)井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網(wǎng)線(xiàn)鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。
9.19晴 準備閥門(mén)井自己安裝，買(mǎi)磚、水泥、閥門(mén)、管道等，與 安裝工協(xié)調好，準備9.20動(dòng)工;安裝控制柜;中控室的門(mén)窗除銹刷漆;
9.20晴 閥門(mén)井開(kāi)始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管 道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現場(chǎng);完成一臺控制柜安裝。
9.21多云 安裝四臺控制柜的接線(xiàn);買(mǎi)SYWV75-5視頻線(xiàn)600米，RVVP2x1.0信號線(xiàn)300米，電源線(xiàn)2×2.5護套線(xiàn)600米;買(mǎi)塑鋼門(mén)1700×600，4扇;
9.21多云 安裝四臺控制柜的接線(xiàn)完成;
9.22 雨 計劃安裝光纖、閥門(mén)安裝及管道改造;由于下雨，未能 安裝;控制柜調試;圖紙完善;產(chǎn)品資料(說(shuō)明書(shū)、合格證等)收集整理;視頻測試;
9.23晴 光纖敷設完成;閥門(mén)井電磁閥安裝、管道改造完成;下 午開(kāi)始砌閥門(mén)井房子;軟件測試;
9.24晴 閥門(mén)井門(mén)、百葉窗運到現場(chǎng)，安裝到閥門(mén)井房;視頻測試;工控機測試;
9.25晴 首站止回閥到海鹽，取回;加肥機安裝事宜與唐經(jīng)理商 量，初步商議建在首站;四個(gè)閥門(mén)井砌至1800mm高，完成;控制柜通道測試;
9.26晴 四個(gè)閥門(mén)井初步粉墻結束，準備第二天蓋頂;做閥門(mén)井 頂上的視頻監控器安裝支架，計劃第二天固定在閥門(mén)井房頂上;各種數據的采集、控制調試，做好準備工作;
9.27晴 閥門(mén)井蓋頂，下午15：30水利局領(lǐng)導說(shuō)閥門(mén)井需做尖頂， 暫停閥門(mén)井的施工。
9.28晴 測試最后一個(gè)站點(diǎn)控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關(guān)事宜，溝通結果：確定為閥門(mén)井頂仍為平頂，9.29繼續施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過(guò)來(lái)現場(chǎng)確認后再行安裝制作。買(mǎi)防盜門(mén);買(mǎi)電腦操作臺。
9.29晴 與張老板溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、 水流開(kāi)關(guān)安裝，安裝完畢。
9.30晴 上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。 計劃10.4返回海鹽。
10.4 晴 中午11點(diǎn)到海鹽，買(mǎi)涂料等，下午一點(diǎn)開(kāi)始對中控室 進(jìn)行涂補等工作。買(mǎi)中控室布線(xiàn)準備的'材料。
10.5陰 M26、27號閥門(mén)井到M30、31閥門(mén)井穿管布線(xiàn);中控室房 間涂料;聯(lián)系防腐塑木安裝;
10.6陰 M28、29號閥門(mén)井到M32、33號閥門(mén)井穿管布線(xiàn);四個(gè) 閥門(mén)井內補涂料;中控室地板清理，打掃衛生。
10.7晴 M30、31號閥門(mén)井到M32、33號閥門(mén)井穿管布線(xiàn);安裝 首站、30、31和32、33號閥門(mén)井的控制柜;安裝控制中心電源進(jìn)戶(hù)線(xiàn)。
10.8晴 安裝首站、M26、27和M28、29號閥門(mén)井的控制柜;閥 門(mén)井房?jì)却┕�、裝傳感器;
10.9晴 閥門(mén)井房?jì)却┕�、裝傳感器;完成M26、27閥門(mén)井布線(xiàn)， 及外墻的防腐塑木安裝
10.10晴 完成各個(gè)站點(diǎn)的布線(xiàn)，完成M30、31閥門(mén)井外墻防腐塑 木安裝;
10.11晴 把攝像機、傳感器等設備就位進(jìn)行現場(chǎng)試驗;控制室墻 壁打磨、做踢腳線(xiàn)、漆窗戶(hù);還沒(méi)滿(mǎn)足要求，需12日晚繼續工作。
10.12晴 制作各個(gè)閥門(mén)井的接地線(xiàn)，給首站真空引流罐注水，準 備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。
10.13陰 加裝DN250總管閥門(mén)及做閥門(mén)井;調試各個(gè)閥門(mén)井的壓 力及濕度、溫度信號等。全線(xiàn)試機正常。
三、質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，我們嚴格按照相關(guān)規范和依據進(jìn)行施工。如遵循：
1、《設備安裝施工及驗收通用規范》GB50231-98
2、《現場(chǎng)設備管道焊接施工及驗收規范》
3、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規范》GB50235-97
4、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GB50254-50257-96
5、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303-20xx
為了保證工程質(zhì)量，我們質(zhì)量管理的直接目標是：追求技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和滿(mǎn)意服務(wù)。質(zhì)量管理工作中的組織、職工質(zhì)量意識的培養與加強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的應用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也與提高經(jīng)濟效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質(zhì)量，是該工程施工組織的關(guān)鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質(zhì)量保證體系。
工程施工進(jìn)度計劃在編制過(guò)程中充分考慮了工程內容多、覆蓋面廣，工期緊的特點(diǎn)，同時(shí)也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對安裝工程的工序進(jìn)行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進(jìn)行。
四、安全管理
在該工程中，嚴格執行安全管理制度，杜絕傷亡事故發(fā)生，實(shí)現 了“零事故”工地。
搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系。同時(shí)建立和健全專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，并成立安全管理小組，配備專(zhuān)職安全員1人，班組長(cháng)為兼職安全員。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保事故不發(fā)生。
五、結論
就現場(chǎng)的實(shí)際情況，我公司在短短的40天里完成了項目整個(gè)過(guò)程的所有環(huán)節。監控中心具備顯示、存儲、查詢(xún)、控制、分析、報表等功能;顯示每個(gè)站點(diǎn)具體信息; 實(shí)時(shí)數據采集包括：
采集水泵的運行頻率、管網(wǎng)運行壓力等。
采集每臺水泵的啟停狀態(tài)。
采集每臺水泵的故障狀態(tài)。
采集變頻器的故障狀態(tài)。
可遠程控制水泵機組的啟停。
實(shí)現水泵進(jìn)口缺水保護功能。
采集故障報警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內取出的型號均可上傳。
各個(gè)站點(diǎn)的閥門(mén)開(kāi)停狀態(tài)及控制。
視頻全方位監控。
加肥裝置的可靠運行。
各個(gè)地塊的溫濕度采集及控制。
該系統具備通用性強、功能完善、性能穩定、操作可靠的特點(diǎn)，并能為泵站的運行調度提供決策依據，實(shí)現優(yōu)化運行，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益和管理具有積極意義。
工程項目工作匯報 5
20xx年10月23日～20xx年12月28日，工程與質(zhì)量管理部按照總公司質(zhì)量管理年活動(dòng)方案的要求對公司在建的工程項目進(jìn)行了檢查。本次檢查以質(zhì)量檢查為主，重點(diǎn)檢查在建工程的質(zhì)量管理體系、現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量檢測情況、質(zhì)量評定情況等。本次檢查項目包括1個(gè)水庫除險加固工程、1個(gè)灌區配套工程、7個(gè)中小河流治理工程�，F將檢查情況匯報如下。
一、質(zhì)量保證體系
所查項目基本都按照公司質(zhì)量管理要求建立了質(zhì)量保證體系。但是在落實(shí)過(guò)程中還是存在應付的情況。存在著(zhù)為了迎接檢查而做了文字材料，在實(shí)際的'質(zhì)量管理中沒(méi)有很好的貫徹執行。
二、現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
現場(chǎng)共性質(zhì)量問(wèn)題突出表現在混凝土的外觀(guān)質(zhì)量差。存在著(zhù)：砼表面平整度差（漏漿、漲模、錯臺等），有過(guò)振現象，混凝土的光潔度、直線(xiàn)度、斷面尺寸不達標。此種現象尤其突出表現在中小河流治理的幾座涵閘上。其次，存在著(zhù)混凝土預制塊厚度不夠，鋼筋保護層不合格，堤防加培清基不徹底，堤防加培壓實(shí)度不達標，止水搭接長(cháng)度不夠等現象。工程細節問(wèn)題重視不夠。
三、質(zhì)量檢測情況
質(zhì)量檢測情況檢查主要針對所查項目的實(shí)驗室建設，實(shí)驗儀器設備配備，原材及中間產(chǎn)品檢測情況的檢查。經(jīng)查，各項目存在的共性問(wèn)題是沒(méi)有獨立的實(shí)驗室，試驗員沒(méi)有到崗。此外，還存在著(zhù)委托實(shí)驗室不具備檢測資質(zhì)，原材料和中間產(chǎn)品檢測報告不合格，原材料檢測報告不符合規范等問(wèn)題。
四、質(zhì)檢資料評定情況
質(zhì)檢資料評定情況檢查，主要針對所查項目的質(zhì)檢資料是否按照工程進(jìn)度及時(shí)檢測評定，質(zhì)檢資料填寫(xiě)的規范性，有效性，完整性等。經(jīng)查，自營(yíng)項目的質(zhì)量評定工作優(yōu)于合作項目。合作項目的質(zhì)檢資料普遍滯后，甚至有的項目完成了近50%，質(zhì)檢資料一點(diǎn)沒(méi)有。
五、其他情況
中小河流治理工程普遍存在的影響工程合同目標的共性問(wèn)題是業(yè)主征遷不到位，致使部分工程無(wú)法施工，工期無(wú)法保證。如和縣滁河防洪治理工程2標，合同工期為20xx年12月25日～20xx年8月4日，實(shí)際目前完成65%。主要原因是拆遷工作嚴重滯后。至目前尚有3千米堤防、63戶(hù)民房未拆遷。致使該段土方無(wú)法施工。蕪湖市鳩江區扁擔河河道整治工程施工標有近0.5km左右岸和左岸700m河道因征遷無(wú)法施工，土方機械停。瓦東干渠近6km河道因征遷問(wèn)題無(wú)法施工，桐城龍眠河因征遷問(wèn)題右岸全線(xiàn)無(wú)法施工，瓦洋河因征遷一座建筑物無(wú)法施工。
六、檢查結論
從本次檢查情況來(lái)看，自營(yíng)項目管理水平明顯高于合作項目。建議：加強公司層面對合作項目的合同管控（定期檢查，提前管控），公司進(jìn)一步加強對合作項目項目經(jīng)理的支持。
工程項目工作匯報 6
一、工程準備階段的PPT應包含內容：
1.文字：項目建設地點(diǎn)場(chǎng)地與周邊環(huán)境的關(guān)系；配圖：場(chǎng)地的全貌相片，周邊環(huán)境的相片；
2.文字：準備工作應準備的項目，準備的工作進(jìn)度（已完成的項目、進(jìn)行中的項目、計劃進(jìn)行的項目）；配圖：已完成項目的相片，進(jìn)行中項目的相片；
3.文字：需要解決問(wèn)題；配圖：需要解決的問(wèn)題相片；
4.文字：需要協(xié)調解決的問(wèn)題；配圖：需要協(xié)調解決處理問(wèn)題相片。
二、工程施工階段的PPT應包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理內容：
1.進(jìn)度文字描述：言簡(jiǎn)意賅的施工進(jìn)度情況說(shuō)明；進(jìn)度配圖說(shuō)明：應有準確部位的圖片說(shuō)明；
2.質(zhì)量文字描述：施工項目質(zhì)量完成情況，第三方檢測報告，管理部門(mén)對施工現場(chǎng)的檢查情況；
質(zhì)量配圖說(shuō)明：對質(zhì)量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應為有問(wèn)題的報告），質(zhì)量管理部門(mén)檢查現場(chǎng)的相片及整改通知書(shū)的相片；xxxx公司工程項目匯報PPT編寫(xiě)標準。
3.安全文明管理文字描述：施工現場(chǎng)安全文明管理的實(shí)施、落實(shí)情況，存在的隱患，安全管理部門(mén)的檢查情況；安全文明管理配圖說(shuō)明：施工現場(chǎng)安全文明管理的實(shí)施、落實(shí)情況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報告相片、建筑施工現場(chǎng)安全設施的相片等等），安全管理部門(mén)的檢查相片，整改通知書(shū)相片；安全文明設施的優(yōu)良相片。
4.需要領(lǐng)導協(xié)調問(wèn)題文字描述：需要協(xié)調解決的.問(wèn)題；需要領(lǐng)導協(xié)調問(wèn)題配圖相片：需要協(xié)調解決處理問(wèn)題相片。
三、工程竣工階段的PPT應包含內容：
工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設備安裝現場(chǎng)或完成的相片，試運行現場(chǎng)相片。
需要領(lǐng)導協(xié)調問(wèn)題文字描述：需要協(xié)調解決的問(wèn)題；需要領(lǐng)導協(xié)調問(wèn)題配圖相片：需要協(xié)調解決處理問(wèn)題相片。
工程項目工作匯報 7
為確�？偰繕说膶�(shí)現，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等方面制定了切實(shí)可行的措施。達到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗收合格，安全事故為零，現場(chǎng)文明施工達到了現場(chǎng)甲方相關(guān)人員的肯定，現將工作情況匯報如下。
一、施工質(zhì)量控制
我們以爭創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良工程為目標，不僅滿(mǎn)足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項目達到工程預期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內容，所以我們堅持以先進(jìn)技術(shù)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組合，按規范施工要求、設計意圖，根據公司質(zhì)量控制文件對施工的全過(guò)程進(jìn)行有效精確的控制。
1.施工過(guò)程的質(zhì)量職能
嚴格貫徹執行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，落實(shí)“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格。以責任制為中心，抓好現場(chǎng)管理�？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類(lèi)人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會(huì )制度，貫徹工藝紀律。
2.施工質(zhì)量控制的基本方法：
以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開(kāi)展合格工程活動(dòng)，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗）。抓點(diǎn)連線(xiàn)帶片，對關(guān)鍵工序設立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線(xiàn)工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
3.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：
在工程施工過(guò)程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強質(zhì)量監控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：
抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線(xiàn)的敷設，保證線(xiàn)路敷設符合設計圖紙要求、線(xiàn)路不斷路、短路、線(xiàn)間和線(xiàn)對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。
抓三個(gè)階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設計和會(huì )簽、施工現場(chǎng)的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進(jìn)入現場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過(guò)檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。
4.工程質(zhì)量管理制度：
電信工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì )造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監督，對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。
每一個(gè)系統完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統的全面施工，各系統進(jìn)入全面施工后對一些長(cháng)度較長(cháng)、彎曲較多或比較典型的.系統組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現場(chǎng)施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個(gè)施工人員按照操作規范進(jìn)行施工，項目部現場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執行完善的質(zhì)監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
當發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統的施工暫停，由現場(chǎng)施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時(shí)施工管理員應及時(shí)向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。
二、工程進(jìn)度控制措施
1、施工進(jìn)度的前期控制
即工期預控制。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節奏、實(shí)現計劃工期。
2、制定工程總進(jìn)度計劃
根據合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。它是確定和審核設計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設備供應進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據。
3、制定周進(jìn)度計劃
1)根據工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現場(chǎng)和特殊情況而制定周進(jìn)度計劃。
2)進(jìn)度計劃彩用橫道圖表形式和外加說(shuō)明。
3)加強審核施工方案和設計文件。
4、制定設備的采、供計劃
1)施工現場(chǎng)的堪測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng )造必要的施工條件
2)建立進(jìn)度管理記錄表格
3)建立月設備、材料安裝使用記錄
4)設備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表
5)施工人員分配狀況登記表
6)根據月計劃提出月設備、材料供應計劃
5、施工進(jìn)度的中期控制
一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。
對影響進(jìn)度的諸多因素建立相應的管理表格，進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。但多地點(diǎn)工程施工、對人員調配影響因素較多。
采取組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責任，建立進(jìn)度控制協(xié)調制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調。
采取技術(shù)協(xié)調：保證施工進(jìn)度，落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時(shí)間。
采取經(jīng)濟措施：對施工進(jìn)度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位。
采取合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求建立反應工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實(shí)物的工程量，和現場(chǎng)影響施工的一切因素都要詳細記載。
按合同要求，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計量驗收并進(jìn)行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。
工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。當實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時(shí)，應該分析產(chǎn)生的原因，提出調整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設計、材料、設備、資金等計劃，必要時(shí)高速工期目標。
6、進(jìn)度的后期控制
進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當進(jìn)度不能按計劃完成時(shí)，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工情況
實(shí)行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實(shí)是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時(shí)也是核量一個(gè)施工單位綜合實(shí)力的標準之一。
針對本工程的特點(diǎn)，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時(shí)用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現場(chǎng)材料管理規定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。
項目部設有專(zhuān)門(mén)的安全員，具體負責由項目經(jīng)理與現場(chǎng)工程師兼任，落實(shí)各項制度措施的檢查和糾正。施工前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓、并進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動(dòng)火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時(shí)，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專(zhuān)職人員監守，以防意外。電焊、氣焊時(shí)，消防器材隨人走。對材料機械設備的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場(chǎng)加工區域、五金機械倉庫、并派專(zhuān)人管理，同時(shí)加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，消滅事故隱患�，F場(chǎng)用電規范化，嚴格實(shí)行一機一箱，并配備了專(zhuān)職的現場(chǎng)值班電工，以確�，F場(chǎng)用電安全。
定期開(kāi)展文明教育班會(huì )，在施工現場(chǎng)，項目全體參建人員行為文明，施工現場(chǎng)臨時(shí)設施整齊美觀(guān)，垃圾及時(shí)清理。在危險作業(yè)區域均設置了警示牌。
我們充分認識到環(huán)境保護的重要性，努力營(yíng)造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現場(chǎng)揚塵均達到國家規定規定標準。施工垃圾分類(lèi)處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規定的環(huán)保要求，嚴禁不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。
在該工程的施工過(guò)程中，我們做到了無(wú)一傷亡事故，未出現一次火警，更無(wú)擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。
四、通過(guò)活動(dòng)取得的成績(jì)以及經(jīng)驗教訓：
在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動(dòng)進(jìn)行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績(jì)的同時(shí)，我們也積累了更加豐富的工程建設經(jīng)驗。并發(fā)現了自身仍需改進(jìn)，和有待提高的地方。
1、管理方面再上新臺階
塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實(shí)力。同時(shí)，我公司的管理在與市場(chǎng)接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗。項目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀(guān)控制、局部調整方面，更具遠見(jiàn)性和靈活性。我們樹(shù)立了更強的品牌意識，對市場(chǎng)有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。
2、施工隊伍得到鍛煉
在施工過(guò)程中，我們增強了施工人員的榮譽(yù)感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個(gè)人做起，從每件事做起。施工人員的主觀(guān)能動(dòng)性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開(kāi)動(dòng)腦筋，干得省心。
3、增強安全生產(chǎn)意識，施工同時(shí)嚴格保護生產(chǎn)成品
面對工程的復雜化，交叉施工是必然的，否則就會(huì )延誤工期。對待復雜的工程建設，必須見(jiàn)縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時(shí)，會(huì )同業(yè)主、監理單位和其它施工單位聯(lián)合實(shí)行成品保護“誰(shuí)損壞誰(shuí)負責”的經(jīng)濟責任制，有效地把施工過(guò)程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時(shí)，我們還派出專(zhuān)人巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理。
4、在材料管理方面更加準確有序
為防錯收、錯發(fā)，對此我們做了嚴格規定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用制度，并需注明所用部位�，F場(chǎng)材料分類(lèi)堆放，并要求對檢驗狀態(tài)進(jìn)行標識，以防不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。我們還成立了專(zhuān)門(mén)的材料搬運作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。
5、尚需改進(jìn)和提高的地方
在整個(gè)施工過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題，但即使再小的問(wèn)題，我們公司深刻意識到，本著(zhù)對業(yè)主負責的態(tài)度，為了達到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標，這些尚需改進(jìn)提高的地方，我們都必須嚴格切實(shí)地進(jìn)行關(guān)注處理，并總結經(jīng)驗教訓！主要發(fā)現問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
在文明施工方面尚需進(jìn)一步提高；內外協(xié)調方面尚需進(jìn)一步加強；對施工人員的安全意識質(zhì)量意識的培養尚需進(jìn)一步。
鑒于以上仍存問(wèn)題，在今后的工程建設任務(wù)中，我公司將堅決落實(shí)“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對檢查出來(lái)的問(wèn)題定任務(wù)，定人員，定時(shí)間，定措施，限期完成。對于個(gè)別施工小隊為了趕進(jìn)度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應的經(jīng)濟懲罰和開(kāi)除決定。堅決將安全文明施工進(jìn)行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務(wù)。
在業(yè)主，總包以及監理的共同監督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進(jìn)度，質(zhì)量，管理各項工作任務(wù)順利完成！
工程項目工作匯報 8
我公司負責建設的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開(kāi)施工，道路工程處于收尾階段�，F將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：
一、重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)職責，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據建設情況，公司安委會(huì )要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機構保證、安全制度規章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
二、突出抓好安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂與落實(shí)。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任的意見(jiàn)》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強化各級負責人安全生產(chǎn)“一崗雙責”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責任制，把責任和措施層層分解落實(shí)到公司項目經(jīng)理部、監理單位、施工單位、施工班組，落實(shí)到責任人。結合該項目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)及“一崗雙責”責任書(shū)，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，狠抓責任制度的落實(shí)。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書(shū)》8份、《安全施工(監理)責任書(shū)》8份、《綜治維穩責任書(shū)》8份，簽訂率達100%。
三、強化安全生產(chǎn)管理事前控制
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監理工程師審查、總監理工程師審核認可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、對施工中所需的安全防護用品和安全設施進(jìn)行安全控制。
3、嚴格審查施工組織設計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監理工程師審批同意后方可實(shí)施。
4、對“超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程”組織專(zhuān)項方案專(zhuān)家論證會(huì )。根據論證報告施工單位修改完善專(zhuān)項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監理工程師、建設單位負責人簽字后，方可組織實(shí)施。
5、做好施工機械、設備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
6、認真進(jìn)行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執行安全交底。
7、在工程例會(huì )、監理會(huì )議、監理周報中強調專(zhuān)項反映出安全生產(chǎn)方面的內容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
四、加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工監督管理工作。
按照國務(wù)院、省政府、市政府、區政府關(guān)于開(kāi)展安全專(zhuān)整治和安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專(zhuān)門(mén)的組織機構，組織協(xié)調全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)的`情況。具體工作如下：
1、嚴格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監理單位配置1名安全巡視監理，發(fā)現安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)處理消除隱患。
2、開(kāi)展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節假日安全檢查，專(zhuān)項安全檢查等。定期或不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現場(chǎng)安全防護設施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項防汛預防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導帶領(lǐng)公司安委會(huì )成員及相關(guān)人員每月對各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細致的檢查，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)下達隱患整改通知書(shū)，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開(kāi)項目安全工作會(huì )議，在組織的各次綜治維穩、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書(shū)》21份，發(fā)現綜治維穩、安全生產(chǎn)隱患21條，現場(chǎng)整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
五、加強安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料的管理。
公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類(lèi)安全生產(chǎn)工作內業(yè)資料完整、齊全，為施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增強從業(yè)人員的安全意識。
針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現狀，根據上級單位和部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規定》、《機動(dòng)車(chē)交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規，切實(shí)提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
七、加強安全生產(chǎn)應急管理工作。
要求各單位制定安全應急預案，組建應急組織機構，備足應急物資和設備，落實(shí)各相關(guān)人員職責，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準備。
對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩定。
工程項目工作匯報 9
根據《州幸福工程領(lǐng)導小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作分解方案》、《州幸福工程領(lǐng)導小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作一季度分解方案》文件精神，我辦高度重視，認真總結，準確反映“幸福工程”開(kāi)展情況、存在的突出問(wèn)題、下步工作安排等，現將情況報告如下:
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，優(yōu)化責任分工。加強“幸福工程”工作的組織領(lǐng)導，優(yōu)化責任分工，加大領(lǐng)導與領(lǐng)導間、部門(mén)與領(lǐng)導間、部門(mén)與部門(mén)間的銜接、協(xié)調力度，為幸福工程的深入推進(jìn)提供組織保障。各牽頭單位和責任單位認真謀劃，結合群眾反映的民生問(wèn)題，科學(xué)統籌，定期召開(kāi)“幸福工程”推進(jìn)會(huì )，研究解決存在問(wèn)題，安排部署下步工作。
�。ǘ┘訌娰Y金保障，加力推進(jìn)項目。堅持“爭取中央投資、省級投資為主、州縣分級負責、群眾自力更生”的原則，按照“政府主導、資金捆綁、渠道不變、各記其功”的辦法，多渠道爭取、協(xié)調、跟蹤項目建設資金，力促資金早落實(shí)、早到位，推動(dòng)項目建設。
�。ㄈ┘訌姟靶腋！毙麄�，提升“幸�！敝笖�。創(chuàng )新宣傳方式,充分運用群眾工作六大活動(dòng)、政務(wù)公開(kāi)、群眾知曉度測評等載體，向群眾深入宣傳“幸福工程”政策、進(jìn)展、成效，切實(shí)把黨委政府的“暖心行動(dòng)”宣傳到戶(hù)到人，使群眾充分認識到“幸福工程”惠民生、解民憂(yōu)的本質(zhì)屬性，主動(dòng)參與到“幸福工程”各項建設中。
�。ㄋ模┘訌姍C制創(chuàng )新，引導群眾參與。按照省委、省政府創(chuàng )新藏區民生工作機制的要求，在“三化一式”上下功夫，創(chuàng )新工作機制和方法，充分發(fā)揮群眾主體作用，提升群眾的參與率，大力推進(jìn)民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的`解決。一方面繼續落實(shí)制度，做到月報、季分析，簡(jiǎn)報信息、監督考核常態(tài)化；另一方面，讓群眾參與到幸福工程實(shí)施和監管中，實(shí)現政府主導與群眾參與良性互動(dòng)、幸福工程與群眾工作全覆蓋等活動(dòng)有機融合。
�。ㄎ澹┘訌婍椖抗芾�，深化督導檢查。按照先易后難，先急后緩的原則進(jìn)行排序，逐步納入計劃實(shí)施，切實(shí)處理好州下達項目與群眾亟需項目的關(guān)系，按照周安排，旬任務(wù)，月計劃，加快工程進(jìn)度，確保季度目標任務(wù)全面完成�？h目督辦、領(lǐng)導小組辦公室將工程進(jìn)度、材料報送等情況納入各單位年度目標考核范疇，不定期深入單位及項目施工現場(chǎng)督促檢查。建立責任追究制，對工作不重視、不落實(shí)、不得力，不盡責，項目實(shí)施中出現重大問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責。努力把幸福工程建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、滿(mǎn)意工程。
二、存在不足
受主客觀(guān)因素制約，20xx年第一季度“幸福工程”推進(jìn)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：
�。ㄒ唬┮患径任聪逻_“幸福工程”實(shí)施任務(wù)，我縣具體工作不能及時(shí)安排部署，影響到工作推進(jìn)。
�。ǘ﹤�(gè)別單位和人員思想認識不到位，對“幸福工程”重視不夠，抓貫徹不堅決，抓落實(shí)不徹底，抓推進(jìn)不得力。
�。ㄈ┒讲橹贫嚷鋵�(shí)不好，跟蹤監控與回訪(fǎng)調查開(kāi)展不夠扎實(shí)。對領(lǐng)導不重視、措施不得力、不認真履行職責的單位和個(gè)人曝光不夠，追責不嚴。
三、下步工作安排
下步工作中，我辦將結合“1+10”重點(diǎn)工作、災后恢復重建、撤縣設市等工作，進(jìn)一步抓好幸福工程項目和進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化方案，強化保障，加力推進(jìn)，力爭完成年度目標任務(wù)。
工程項目工作匯報 10
一、工程基本情況。
�。ㄒ唬�、爭創(chuàng )魯班獎工程。
海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于2005年5月開(kāi)工，2006年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著(zhù)名海灣。龍信集團根據該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建項目部時(shí)就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng )過(guò)魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點(diǎn)。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現場(chǎng)細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專(zhuān)家組前來(lái)核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。
�。ǘ�、爭創(chuàng )國優(yōu)工程。
常州九州國際廣場(chǎng)。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開(kāi)發(fā)的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結構，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開(kāi)發(fā)的最大工程項目，對工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng )省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過(guò)程中就積極的與我建筑主管部門(mén)協(xié)調聯(lián)系。因他們從未創(chuàng )過(guò)省優(yōu)質(zhì)工程，故對爭創(chuàng )“揚子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現場(chǎng)，向他們介紹有關(guān)創(chuàng )揚子杯工程獎的資料要求和質(zhì)量標準及有關(guān)爭創(chuàng )要點(diǎn)，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書(shū)。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現場(chǎng)準備充分，資料整理齊全，裝訂規范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預驗中該工程排名靠前，有望實(shí)現爭創(chuàng )目標。
二、檢查后的幾點(diǎn)思考及建議。
這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng )魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來(lái)組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績(jì)，是由于我市建筑系統的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇?tīng)幭鹊慕Y果，他們在全國各主要建筑市場(chǎng)，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng)；以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)贏(yíng)市場(chǎng)的實(shí)際行動(dòng)，從而實(shí)現了今天的輝煌。創(chuàng )優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標，更是我市建筑業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)的主要因素。為進(jìn)一步加大全行業(yè)創(chuàng )優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認為應從以下幾方面開(kāi)展工作：
1、搞好創(chuàng )優(yōu)目標的計劃的制定。以前的創(chuàng )優(yōu)工作，只是在年底前為了準備召開(kāi)年初建筑業(yè)工作會(huì )議表彰的需要而匆忙進(jìn)行統計，這樣工作很被動(dòng)，只知已經(jīng)獲得數量，不知來(lái)年情況，缺少對創(chuàng )優(yōu)工作的服務(wù)和指導。近年來(lái)，我們雖加強了創(chuàng )優(yōu)目標的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節造成創(chuàng )優(yōu)目標與實(shí)際情況不一致。因此，加強創(chuàng )優(yōu)目標項目計劃的制定十分重要。
2、加強對創(chuàng )優(yōu)工作的檢查指導。一項優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現，需要項目部干部職工的精心組織和嚴密的施工，需要公司領(lǐng)導和質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門(mén)和建筑行業(yè)協(xié)會(huì )的幫助與指導。通過(guò)這次的檢查，我們發(fā)現有的創(chuàng )優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng )優(yōu)基礎，但當我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng )目標時(shí)，沒(méi)有引起公司領(lǐng)導和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務(wù)，缺少對該工程的'檢查、指導。反思我們建筑主管部門(mén)和建筑行業(yè)協(xié)會(huì )也沒(méi)有進(jìn)行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導，等到快驗收時(shí)才前往檢查，造成了許多工作的被動(dòng)和脫節。如創(chuàng )國優(yōu)的冶金青島教育資源開(kāi)發(fā)中心工程和創(chuàng )魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時(shí)還在進(jìn)行工程的細部處理。從而造成創(chuàng )優(yōu)工作的被動(dòng)，加大了創(chuàng )優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標后對其檢查要提前介入，同時(shí)發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問(wèn)題早發(fā)現、早處理。
3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來(lái)我們對創(chuàng )魯班和國優(yōu)工程項目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng )省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質(zhì)結構的基礎上獲得的。因此，開(kāi)展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個(gè)部門(mén)和幾個(gè)人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門(mén)和局駐外辦事處的作用，加強對創(chuàng )省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報創(chuàng )優(yōu)工作的進(jìn)展情況。以確保創(chuàng )優(yōu)工作始終在有效的監控范圍內。
4、進(jìn)一步加大對創(chuàng )優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng )優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關(guān)。而根據兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng )魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬(wàn)的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬(wàn)的獎勵。同時(shí)，對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質(zhì)工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業(yè)工作會(huì )議表彰時(shí)一并進(jìn)行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng )優(yōu)工作的行動(dòng)中來(lái)。
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