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行政部經(jīng)理個(gè)人述職報告范文
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家整理的行政部經(jīng)理個(gè)人述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
各位領(lǐng)導，各位同事:
大家好！
20xx忙碌充實(shí)的一年過(guò)去了，我在公司一年了。作為一名行政主管，我在過(guò)去的一年里專(zhuān)注于管理、服務(wù)和學(xué)習，注重行政部門(mén)作為承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用，為公司年度業(yè)務(wù)目標和任務(wù)的順利完成做出了積極貢獻。以下是今年的工作報告:
一、工作完成情況和成果
成功完成公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換，按時(shí)完成公司證照年檢，并對企業(yè)工商電子信息進(jìn)行更正。根據公司財務(wù)標準化制度，為了合理控制企業(yè)的行政費用，行政部在每個(gè)月底制定了下個(gè)月的成本預算計劃，并試圖將費用控制在計劃內。我建立了公司辦公場(chǎng)所租賃費、水電費、辦公和勞保用品、固定資產(chǎn)購置費、員工和公司通訊費等的臺賬。，一個(gè)月一個(gè)月的登記，年終匯總分析數據，以便來(lái)年更準確、更細致的預算和控制費用。
作為行政部門(mén)，采購、管理和分配公司的固定資產(chǎn)、辦公用品和勞保用品是該部門(mén)的日常重要任務(wù)之一。我進(jìn)入公司后，首先對公司現有的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查、登記和標注，然后根據公司的實(shí)際情況，修訂和制定了固定資產(chǎn)和辦公用品的管理制度。我建立了采購前增加固定資產(chǎn)并向相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理請示，季度統計需求后統一采購發(fā)放辦公用品的流程，規范了公司的固定資產(chǎn)和辦公用品。
起草修訂公司印章管理、檔案管理、合同管理制度，規范公章使用登記流程，整理公司檔案和合同。鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全落實(shí)，但合同審批步驟暫時(shí)納入公章使用審批，在一定程度上規避了風(fēng)險。
二、取得的進(jìn)展
通過(guò)日常工作和與部門(mén)的合作，了解了xx的整體運營(yíng)流程，感染和學(xué)習了公司的團隊合作精神；深刻認識到質(zhì)量管理體系對企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識；通過(guò)單獨處理行政和人事工作，我鍛煉和提高了我的反應和判斷能力。
三、工作反思
可能是因為之前缺乏工作經(jīng)驗，一開(kāi)始不熟悉企業(yè)的運作流程和規則，未能提前滿(mǎn)足和預見(jiàn)其他部門(mén)的需求。以后要更詳細的了解各部門(mén)的工作，幫助更好的服務(wù)和監督；個(gè)人對xx了解不夠，需要加強學(xué)習和了解；由于個(gè)人負責的工作比較雜，有時(shí)候會(huì )沒(méi)有分清輕重緩急，安排好時(shí)間，以至于一些計劃好的工作無(wú)法進(jìn)行。
四、工作思路和具體措施
繼續做好公司證照和公章管理工作，與外部機構保持良好溝通；細化行政費用預算，嚴格控制費用審計支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃；加強公司檔案和合同管理，在不影響效率的情況下，逐步細化流程和記錄；按計劃執行薪酬福利預算，實(shí)施并持續改進(jìn)績(jì)效考核管理體系；建立員工溝通平臺，通過(guò)招聘、培訓、工作調動(dòng)、公司間交流等方式培養公司后備人才；與集團總部保持聯(lián)系和溝通，按時(shí)完成分配的任務(wù)，注意可用的共享資源；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。
謝謝大家！
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