建筑材料管理制度

建筑材料管理制度

　　現如今，制度使用的情況越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的建筑材料管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑材料管理制度1

　　為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關(guān)系,保證工程所需材料的質(zhì)量,特制定材料管理規定如下:

　　1)材料的采購

　　項目材料員須根據已批準的施工進(jìn)度計劃,編制分批材料計劃,須注明名稱(chēng)、規格、數量及大致進(jìn)場(chǎng)日期,有特殊質(zhì)量要求的材料改期必須予以注明,上報項目經(jīng)理部,再由項目部上報給監理、甲方審核后予以采購。材料員根據審批的材料計劃及時(shí)與供應商溝通聯(lián)系,確保材料按需進(jìn)場(chǎng)。

　　1、采購、調撥人員接到備料計劃時(shí),要對材料計劃認真檢查,對材料品名、規格、型號、數量、時(shí)間等不清楚或有錯誤的地方,要向計劃人員查清糾正后再進(jìn)行采購、調撥。

　　2、對加工的材料、料具部門(mén)除審查加工計劃外,并以加工圖紙審查品名、規格、型號、數量,發(fā)現問(wèn)題找制圖人糾正,以免加工錯誤,影響工程質(zhì)量。

　　3、采購、調撥人員對所采購、調撥的材料要認真檢查質(zhì)量,嚴格驗收,凡是品種、規格不符,型號不對,外觀(guān)不好,理化數據不符合要求,或有變質(zhì)、變形等問(wèn)題,一律不準采購、調撥。

　　4、委托生產(chǎn)單位加工的材料(商砼),經(jīng)辦人要深入該單位的`車(chē)間,了解加工質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)單位交涉解決,避免造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品,也要嚴格檢查驗收,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、采購、調撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則,堅持清重比質(zhì)量,質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準采購。

　　6、采購、調撥加工的材料,調撥提運入庫或入場(chǎng)后,直至使用期間(除保管責任外),發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,采購、調撥人員要負責向原供料單位聯(lián)系交涉,直至問(wèn)題解決為止。

　　7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量保證書(shū),并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數據認真審查,符合要求時(shí)方可采購。采購人員應將上述材料的合格證、質(zhì)保書(shū)或試驗單送交收料單位驗收人員,由材料驗收人員負責整理歸檔,并報公司材設部備查。

　　8、對物資的搬運、儲存、防護按質(zhì)量保證體系程序《物質(zhì)搬運、儲存、包裝、防護和交付》進(jìn)行。

　　2)材料的驗收

　　(1)項目材料員在驗收各種材料時(shí),應先核實(shí)檢驗各種質(zhì)保資料,包括質(zhì)保書(shū)或出廠(chǎng)合格證明及生產(chǎn)許可證、準用證的復印件等。

　　(2)加強對需復試材料的驗收。

　　鋼材:鋼材進(jìn)質(zhì)時(shí),應先檢驗有關(guān)出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū),經(jīng)檢驗合格后,再驗收材料。如屬成型鋼筋,還需檢驗有關(guān)出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū),經(jīng)檢驗合格后,再驗收原材料。如屬成型鋼筋,還需檢查二級復試報告,合格的才可收料。鋼材原材料,按要求堆放。每進(jìn)場(chǎng)60t鋼材作為一個(gè)批次做一次復試,復試合格后方可使用;檢驗不合格的材料通知供應商立即退貨并對供應商處于相應的經(jīng)濟處罰,嚴禁不合格產(chǎn)品用于工程項目中�，F場(chǎng)鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài),復試合格的方可施用。

　　商品砼選擇信譽(yù)好的合格供應商進(jìn)行材料供應,并要求供應商派人現場(chǎng)蹲點(diǎn)。同時(shí)材料員應做到隨時(shí)檢查,不合格的材料堅決予以退回,三次以上,應更換供應商。

　　(3)除以上需復試的材料外,其余材料也應加強驗收工作,應先驗查合格證或出廠(chǎng)證明,同時(shí)嚴格按合同要求驗收材料,發(fā)現不符合要求的應及時(shí)聯(lián)系處理。

　　(4)項目材料員應及時(shí)收集登記各種質(zhì)保資料,并且應注明各種進(jìn)場(chǎng)材料的狀態(tài)情況,分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

　　(5)材料員在收集登記各項質(zhì)保資料完畢后,應及時(shí)將各種質(zhì)保資料交給項目部經(jīng)理審核,并在物資進(jìn)場(chǎng)記錄單上做好記錄,裝訂成冊。

　　(6)進(jìn)場(chǎng)物資憑證必須齊全有效,實(shí)物必須與送貨憑證所列的品名規格、數量、質(zhì)量相符。

　　(7)計量單位必須符合國家計量法的規定,凡能稱(chēng)量的要稱(chēng)量,凡能點(diǎn)數的要點(diǎn)數,凡能尺量的予以尺量,驗收檢測率應達到驗收計量的規定,大批物資可以抽檢驗收,抽檢率不低于20%。

　　(8)對憑證不全、質(zhì)量不符規定的材料,應另行隔離堆放,同時(shí)應及時(shí)通知供應商及時(shí)退場(chǎng)。

建筑材料管理制度2

　　1.目的

　　對物資、構配件、設備采購實(shí)施有效控制,確保采購物資符合規定的采購要求。明確驗收及現場(chǎng)管理,對供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛生影響。

　　2.適用范圍

　　適用于公司各項目部需用物資的采購活動(dòng)的全過(guò)程和用戶(hù)提供物資的驗證。

　　3.相關(guān)文件

　　3.1《產(chǎn)品監視和測量的控制管理程序》

　　3.2《標識和可追溯性控制管理程序》

　　3.3《不合格品控制管理程序》

　　4.定義

　　5.職責

　　5.1責任領(lǐng)導

　　本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理,其職責為:負責監督、指導本制度的實(shí)施,負責合格供應商評價(jià)結論的審批。

　　5.2責任部門(mén)

　　本制度的責任部門(mén)為工程部,其職責為:負責本制度實(shí)施的檢查,負責合格供應商的評價(jià)選擇,并保存評價(jià)記錄。

　　5.3執行層

　　本制度的執行層為項目部,其職責為:負責采購物資進(jìn)場(chǎng)后的驗證工作;負責組織驗收及現場(chǎng)管理;負責施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛生影響對其供應的物資進(jìn)行環(huán)境及安全衛生檢查。

　　6.工作程序

　　6.1物資分類(lèi)

　　a類(lèi):鋼材、水泥、磚(包括砌塊)、勞保用品;

　　b類(lèi):砂、石、商品砼、砼預制構件及工程設備。

　　c類(lèi):a、b類(lèi)以外的物資

　　6.2選擇:

　　由工程部組織對a、b類(lèi)物資供貨商考察評價(jià),生產(chǎn)副經(jīng)理批準后,編制《合格物資供貨商(中間商)名錄》,以后項目部采購a、b類(lèi)物資,必須在合格物資供貨商(中間商)處采購。c類(lèi)物資不對供貨商評價(jià),進(jìn)場(chǎng)后執行《產(chǎn)品監視和測量控制工作程序》按規定進(jìn)行驗證。由辦公室對承包商進(jìn)行綜合評價(jià),生產(chǎn)副經(jīng)理批準后,編制《合格工程(勞務(wù))承包商記錄》;

　　b.供貨商的質(zhì)量管理體系和滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力應符合公司規定的要求,公司應對供貨商的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和技術(shù)鑒定書(shū)進(jìn)行評價(jià),還應對供貨商的社會(huì )信譽(yù)進(jìn)行評價(jià);所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí),還應確保符合環(huán)境、安全衛生管理要求;

　　1.所供貨物材料的包裝必須滿(mǎn)足環(huán)保、安全衛生要求;

　　2.在貨物運輸過(guò)程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿(mǎn)足國家及地方的有關(guān)規定。

　　3.在選擇化工材料時(shí),應要求供貨方盡可能提供化學(xué)物資安全數據表及使用安全注意事項。

　　4.對有毒有害、易燃易爆、勞動(dòng)防護用品及化學(xué)危險品等物資,還需按安全衛生及環(huán)境管理的有關(guān)規定進(jìn)行驗證

　　5.公司應對中間商的經(jīng)營(yíng)合法性及范圍進(jìn)行評價(jià),對資金狀況、貯存和運輸能力進(jìn)行評價(jià),對中間商的社會(huì )信譽(yù)進(jìn)行評價(jià);

　　6.合格工程承包商的標準:具備縣級以上工商部門(mén)頒發(fā)的建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)執照和能夠證明企業(yè)等級的資質(zhì)證書(shū);提供以往的施工業(yè)績(jì)證明材料;具備健全的質(zhì)量保證體系;具備履行合同的施工能力。

　　7.合格勞務(wù)承包商標準:具備工商管理部門(mén)頒發(fā)的具有法定代表資格的營(yíng)業(yè)執照;具備健全的管理制度和能滿(mǎn)足工程需要的技術(shù)工人及特殊作業(yè)人員;具備履行合同的`施工能力;

　　8.對新發(fā)展承包商的評價(jià):除具備上述條件外,應進(jìn)行為期一個(gè)月試用,由項目部對承包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理水平等各方面進(jìn)行考察,并填寫(xiě)《試工期考評記錄》報經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部;

　　9.顧客指定供貨商在權利義務(wù)方面無(wú)特殊性。

　　6.2采購信息

　　6.2.1采購計劃:材料員根據工程預算、施工進(jìn)度計劃及有關(guān)標準、規范于每月25日前編制下月度的物資采購計劃,詳細采購計劃,項目經(jīng)理核實(shí)簽字,報生產(chǎn)副經(jīng)理,生產(chǎn)副經(jīng)理根據公司及工程需要情況做出批示,同意購買(mǎi)后由工程部負責按計劃采購,如有其他情況應批示意見(jiàn),采購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執行。較貴重物資的采購計劃應由總經(jīng)理批示。整個(gè)過(guò)程執行書(shū)面記錄程序,做好交接手續,做到有據可詢(xún)。對于工地臨時(shí)急需的小型物資,由項目經(jīng)理批示,工地材料員及時(shí)采購,并及時(shí)通報公司工程部,做好相關(guān)記錄。

　　6.2.2訂貨合同:由工程部負責與選定的供應商簽訂訂貨合同,生產(chǎn)副經(jīng)理審批,較重要合同應由總經(jīng)理審批,應注意審批采購要求是否充分和適宜。

　　6.2.3采購信息內容應體現在物資采購計劃和訂貨合同中,必須注明采購物資的驗收標準,必要時(shí)應注明對供應商(中間商)的質(zhì)量管理體系的要求,生產(chǎn)人員的資格要求,以及涉及程序過(guò)程和設備要求的批準內容。

　　6.4采購物資、構配件、設備的驗證

　　6.4.1采購物資進(jìn)入現場(chǎng)后,材料員應及時(shí)驗收,做好記錄并將有關(guān)質(zhì)量證明文件傳遞給施工員。

　　6.4.2進(jìn)場(chǎng)物資由材料員按《產(chǎn)品的監視和測量的控制工作程序》組織檢驗和試驗,物資標識執行《標識和可追溯性控制工作程序》。

　　6.4.3進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)檢驗不合格,執行《不合格品控制工作程序》。

　　6.4.4如需在供應處對物資進(jìn)行檢驗,應在訂貨合同中對驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法明確規定,采購人員應依據質(zhì)量標準及合同要求嚴格檢驗并做好記錄。

　　6.4.5當合同有規定時(shí),業(yè)主可在供應商處對采購物資進(jìn)行驗證,要安排好驗證的方式,但項目部不能將該驗證作為物資合格的依據,仍應進(jìn)行規定的檢驗和試驗。

　　6.5建筑材料、構配件、設備的現場(chǎng)管理

　　6.5.1現場(chǎng)材料及施工機具嚴格按施工平面圖的位置堆放。按不同材料,不同機具的要求分別碼放,并掛設標志牌。

　　6.5.2水泥庫屋面不得漏水,地面做水泥砂漿地面,并做防水、防濕處理。

　　6.5.3現場(chǎng)鋼材、管材按不同規格分類(lèi)掛牌碼放整齊,并加墊木,距地15cm。

　　6.5.4現場(chǎng)木材、構件、按不同規格掛牌碼放,底部墊好支牢、排放整齊。

　　6.5.5鋼管按規格存放,保持一頭整齊。鋼模板不同規格碼成垛,不干凈的模板及時(shí)清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。

　　6.5.6現場(chǎng)施工中的磚成丁,砂石成方,分規格存放,存放砂、石的料場(chǎng)應做混凝土硬化

　　6.5.6物資保管要做到'十不'(不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎)。

　　貴重物品要求有專(zhuān)庫并加鎖管理,劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā),并選擇安全地點(diǎn)單獨設庫。

　　科學(xué)管理、合理存放,標識鮮明,材質(zhì)不混,名稱(chēng)正確,成套物品不準拆套。

　　露天庫的物資,按平面布置圖和存放要求堆放整齊,有的材料要下墊上蓋,防止腐蝕,要設標識牌,并標明狀態(tài),對有期限要求的材料,要注明進(jìn)庫時(shí)間,定期檢查,做好記錄,應提前一個(gè)月向主管部門(mén)反映材料使用期限。

　　6.6供應商的管理與復查

　　6.6.1工程部負責與供應商簽訂物資的供應合同,其內容必須符合《中華人民共和國國合同法》的要求,不得抵觸。

　　6.6.2項目部必須按照供應合同與供應商發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)。

建筑材料管理制度3

　　1材料管理考核

　　1.1為加強材料管理,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,督促項目部及材料人員嚴格執行材料管理規章制度,公司將結合季度項目成本檢查,對項目部材料管理進(jìn)行檢查考核評比。

　　1.2材料管理考核主要指標

　�、彭椖砍杀緳z查(材料管理)得分;

　�、剖┕ろ椖坎牧铣杀窘档吐�。

　　2獎懲

　　2.1考核成績(jì)同經(jīng)濟效益掛鉤,獎罰分明。對成績(jì)優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰,對成績(jì)落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。

　　2.2對違紀違規給單位帶來(lái)重大經(jīng)濟損失者,將由監察部門(mén)追究當事人責任,并賠償經(jīng)濟損失。

建筑材料管理制度4

　　一、材料進(jìn)場(chǎng)

　　1、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數量和質(zhì)量驗收,驗收工作由現場(chǎng)施工工程師和材料員共同負責。

　　2、驗收時(shí)對品種、規格、型號、質(zhì)量、數量、證件作好記錄,辦理驗收手續,不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續。須由甲方驗收的'材料到場(chǎng)則要及時(shí)請甲方代表到場(chǎng)共同驗收。

　　3、驗收單原件交公司工程管理部備案。

　　二、材料的儲存與管理

　　1、材料入庫要辦理入庫手續,填寫(xiě)入庫單。入庫單一式三份,現場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。

　　2、入庫要建立臺帳,要做到日清周結,每周盤(pán)點(diǎn),帳實(shí)相符�，F場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

　　3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續,出庫單一式三份,現場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長(cháng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。

　　4、完工用料進(jìn)行場(chǎng)清,余料必須及時(shí)回收,并辦理相應手續。

　　5、工程的廢舊材料屬公司財物,須由項目部報公司批準后統一處理,任何人不得擅自處理,否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。

　　6、材料庫由專(zhuān)人保管,負有全權責任,其他人員不得擅自入內。

　　7、總公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)。

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