建筑工程工作總結精選15篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的建筑工程工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑工程工作總結1
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xxx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了xxx年年度工作目標�，F將有關(guān)xxx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于xxx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析xxx年天氣情況
為了完成xxx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xxx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對xxx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對xxx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
xxx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成xxx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的'質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
xxx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，xxx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
建筑工程工作總結2
時(shí)間轉瞬即逝，再一次迎來(lái)了歲末忙碌而欣慰的日子，回首這一年，忙碌又充實(shí)，非常感謝領(lǐng)導對我的信任與支持，讓我擔當經(jīng)濟部部長(cháng)一職，在這個(gè)崗位上充分的鍛煉自己，進(jìn)一步提升自己的工作協(xié)調能力與組織能力�；仡櫼酝墓ぷ鳜F總結如下：
一、作為公司的土建造價(jià)員，我能按照公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。
對內的工作情況：
1、20xx年度共完成奧迪場(chǎng)坪預算、佳木斯會(huì )所工程及一區車(chē)庫、1—6#樓的施工圖預算與投標工作。
2、及時(shí)索要并接收現場(chǎng)反饋的工程變更、簽證及技術(shù)聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件，結合實(shí)際施工情況統計當月的施工產(chǎn)值。
3、積極配合各部門(mén)同事的工作，例如：配合工程技術(shù)部共同做好會(huì )所工程圖紙會(huì )審，泳池頂部鋼結構設計與設計院溝通事宜。配合財務(wù)部工作，提供每月形象進(jìn)度完成產(chǎn)值并提供當年完成的總產(chǎn)值。
4、下一步將與物資采購部進(jìn)行兩算對比，核算當年施工成本。并按照施工圖預算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。
對外的工作情況：
1、對業(yè)主和監理的工作情況。每月月底向業(yè)主和監理提交施工進(jìn)度報表，并與甲方成本部對量，雙方核算無(wú)誤后，由項目部、監理、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進(jìn)度款的依據。
2、對勞務(wù)分包的工作情況。本年度與會(huì )所五項、抹灰、鋼結構等勞務(wù)分包結算，對勞務(wù)分包上報的`工程量認真的審核，配合王總按照勞務(wù)合同的約定認真做好勞務(wù)分包的結算工作。
本著(zhù)在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高收入、最低支出的原則。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是。對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
注意收集現行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工工藝，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，使自己的工程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習廣聯(lián)達軟件知識，提高自己的工作效率。
三、個(gè)人展望及建議：
1、在下一年度要通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，做到一名優(yōu)秀的造價(jià)員。
2、由于工程經(jīng)濟對工程施工的重要性，也許一個(gè)小數點(diǎn)就差之千里，所以我們就更應該認真對待，建議是否可以給經(jīng)濟部一個(gè)單獨辦公室從而可以真正靜下心來(lái)提高工作效率。
公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用，同團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分，我能有幸成為鼎成公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
以上為本人的個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地完成本職工作。
建筑工程工作總結3
光陰荏苒，時(shí)光流逝，回顧上半年的工作，我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞“xx”建設項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，真扎實(shí)干，千方百計確保全年各項既定目標實(shí)現，較好完成公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新的臺階，現將上半年的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
年初開(kāi)始接觸地源熱泵，對于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機遇更是一個(gè)挑戰，而我更重要的是迎接這樣的挑戰，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)應對挑戰。
我協(xié)助領(lǐng)導與xx社區就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最后雙方明確施工內容：排水、清淤、土方施工。然后為樁基施工單位及監理單位的招標工作開(kāi)始做準備工作。擬定監理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
配合x(chóng)x申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節的`政策和法規。解決施工現場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。由于場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現場(chǎng)土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節銜接工作，以確保樁基施工正常開(kāi)展。
在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設計長(cháng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。
由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng )造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現場(chǎng)，放棄了節假日休息的機會(huì )，始終堅持在現場(chǎng)及時(shí)協(xié)調解決施工中遇到的各種問(wèn)題。
回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導的肯定，但這些成績(jì)的出現離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓勵和協(xié)助，離不開(kāi)工程部團隊人員的辛勤努力，總結成績(jì)，我依然看到有很多不足的地方，如增強現場(chǎng)管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jì)的總結只是讓我更客觀(guān)地面對實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在下半年取得更好的工作成績(jì)，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
建筑工程工作總結4
本人****，20xx年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)，20xx年8月進(jìn)入常州市******有限公司，至今從現場(chǎng)資料員至施工員、質(zhì)檢員到現場(chǎng)負責人。
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成自己的工作，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去的幾年工作，20xx年即是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知識都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在工作的八年多里有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力�，F將工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、思想意識
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，時(shí)刻把公司的事當作個(gè)人事情來(lái)認真對待。隨著(zhù)公司日漸壯大我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的.崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗順利通過(guò)，表現出我們管理人員的責任心強，發(fā)揚的我們公司，我們項目部連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
經(jīng)過(guò)數年的努力，我公司建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)二大認證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認證，公司認證貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量控制的方針政策；按國家對頂，做到所做每項工作都有法可依，在這八年多里我做好項目報驗，竣工資料、安全方面等工作，做好跟蹤臺賬，便于日后查閱。由于資料多，時(shí)間不一，提前將工作做到位。
四、具體工作
20xx年8月-20xx年5月，我在公司承建的東方花園二期擔任資料員工作，負責收集原材料原始資料（出廠(chǎng)報告、合格證等），做好現場(chǎng)試塊、原材料的取樣，并及時(shí)送相關(guān)單位試壓。負責施工資料報驗。在現場(chǎng)我換取了第一手資料，從對房屋建筑從感官到直觀(guān)認識有了質(zhì)的認識。并掌握了從開(kāi)工報告至竣工備案資料的工作經(jīng)驗。20xx年6月-20xx年11月，我在公司承擔的東方花園三期工程
施工員工作，在現場(chǎng)我負責圖紙的審查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并與甲方和設計單位溝通，解決現場(chǎng)問(wèn)題，減少了后遺癥。在施工過(guò)程中，放線(xiàn)工作親力親為，模板制作和鋼筋綁扎，混凝土澆筑在現場(chǎng)做好自檢，交接檢，項目部檢查，最后報監理部檢查。盡量做到工程工序的規范化。
20xx年12月-20xx年8月，我在公司承建的大學(xué)城二期擔任施工員工作，由于面積大，工期緊，屬于精裝修工程，投入勞動(dòng)量大，我和項目經(jīng)理共同研究編制施工組織。合理安排工序工期，在短短8個(gè)月內，我施工單位完成了近3萬(wàn)平方的框架、磚混結構主體，包括到裝修裝飾工程。（里面包含了大量洗手間，走廊的面磚、地磚工程） 20xx年9月-20xx年7月，我在公司承擔的河景花園3號房工程中擔任質(zhì)檢員及現場(chǎng)技術(shù)負責人工作，由于屬于高層建筑，每個(gè)節點(diǎn)部位我都做到質(zhì)檢員應有的工作態(tài)度，對模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑都控制到位，對勞動(dòng)員工做到崗前培訓交底，明確規范要求。20xx年9月-20xx年8月，我在公司承建的桂花園一期二標工程中擔任現場(chǎng)技術(shù)負責人工作，全面負責二棟11層小高層，二棟18層高層建筑的施工，全面負責技術(shù)問(wèn)題和勞動(dòng)力組織問(wèn)題。按時(shí)完成合同工期，在施工過(guò)程中利用新技術(shù)等工藝控制成本投入，為公司創(chuàng )造了較高效益，在這二年多中，我深感一個(gè)工地技術(shù)負責人的身上的擔子有多重。也認識到了需要不斷學(xué)習充電的重要性。
20xx年9月-20xx年至今，在公司承建的天安別墅群體工程中我擔任現場(chǎng)技術(shù)負責人工作，合理組織勞動(dòng)力，安排合理施工工序。確
保了了工程能夠按合同工期發(fā)展進(jìn)行。
五、總結
這八年多當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高至今的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
建筑工程工作總結5
從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時(shí)參加了系統的理論學(xué)習，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責規定的內容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無(wú)論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。
一、堅持思想政治學(xué)習讓我的思想理論素養不斷得到提高
通過(guò)購書(shū)、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。通過(guò)不斷學(xué)習和交流，使自身的思想理論素養得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)�！叭酥嗑�，敬以德；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠�！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾�，體現在形象上，體現在做人做事上，體現在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上。愛(ài)崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。
我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實(shí)事求是原則，堅持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團結同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏(yíng)得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(cháng)，工作能力不斷加強
xx項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì )數次，接觸了一大批該行業(yè)的`領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規模示范工程，經(jīng)數次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀(guān)評價(jià)，工程規模和研發(fā)程度在國內處于領(lǐng)先水平。通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。
三、一分耕耘，一分收獲，成績(jì)是對我所有努力的肯定
通過(guò)辛勤勞動(dòng)，負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區環(huán)境、電力引入、景觀(guān)照明、應急照明改造、車(chē)庫照明、太陽(yáng)能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀(guān)水池設計施工、xx會(huì )館總協(xié)調等十幾個(gè)分部分項工程，創(chuàng )歷史最高。一個(gè)人干了幾個(gè)人的活，一天當做兩天用，全年沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設帶來(lái)了有形和無(wú)形的效益。
自己負責的項目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。負責安全保衛工作，親自部署開(kāi)業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評。負責集中式太陽(yáng)能熱水系統的設計施工，現已投入使用。協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程，顧問(wèn)xx電力工程。
總之，短短的上半年時(shí)間，是我全面施展的上半年，全面提高的上半年，全面總結的上半年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻的半年。
建筑工程工作總結6
本人于1979年招工進(jìn)入岳西縣建安公司工作。1986年至1988年在合工大安徽建筑分校中專(zhuān)班施工管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習結業(yè)�；毓竞笕钨|(zhì)量安全員、質(zhì)安科長(cháng).、生產(chǎn)科長(cháng)、公司副經(jīng)理。一直從事工程建設施工管理和公司的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。1993年12月經(jīng)評審取得助理工程師資格證。1997年在省建設廳干部中專(zhuān)班施工管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。任項目經(jīng)理。20xx年6月畢業(yè)于華中科技大學(xué)工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)，同年通過(guò)考試取得全國造價(jià)員資格。一直從事建筑工程施工管理、工程預、結算和公司招投標工作。被評為助理工程師以來(lái)，自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，不斷鉆研，勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，出色完成了多項建筑工程施工和預、結算工作。對進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行公關(guān)研究，同時(shí)加大施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量管理工作，現將自己近六年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下。
20xx年7月，我到岳西縣東鑫建筑工程有限公司進(jìn)行施工預算工作。20xx年初正式被聘為公司副經(jīng)理，分管預、結算和投標管理。 在制定投標時(shí)，認真制訂投標方案，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，結合自身施工水平對所涉及的工程施工用材料（包括新材料新設備的價(jià)格、施工工藝等）進(jìn)行市場(chǎng)調研工作，解決了大量預算中量?jì)r(jià)確定的疑難問(wèn)題，從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我
們每個(gè)企業(yè)和個(gè)人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。下面就我幾年來(lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì )。 工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視以人為本，要強化激勵和約束機制。
一、以人為本是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。 首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念；質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。在工程造價(jià)管理中，人的`因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
二、強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提
工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒(méi)有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟于事，因此，強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。強化設計關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%-95%。在技術(shù)設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái)，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價(jià)，就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái)，當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程
建筑工程工作總結7
回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(cháng)和壯大起來(lái)。我的工作總結將分為三部分，一是20xx年工作成績(jì)，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。
一、20xx年工程部工作成績(jì)匯報
1、xxxxx項目：xxxxx工程自20xx年x月x日開(kāi)始地源熱泵施工，至20xx年x月份，完成豎向埋管x根，水平管施工1x00米，抗拔樁xx根，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元;20xx年x月x日，《施工許可證》辦理完畢，xx于x月2x日提交開(kāi)工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量?jì)?yōu)良，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，加上前期土石施工x萬(wàn)元，基坑邊坡支護xx萬(wàn)元，共計完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
20xx年x月x日，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，x月22日，成功舉辦xx區“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng )先進(jìn)項目班組”活動(dòng)觀(guān)摩會(huì )，受到xx區委常委以及副區長(cháng)等領(lǐng)導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。
2、xxxxx項目：20xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)xxm3外運施工、基礎換填，產(chǎn)值xx萬(wàn)元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值xx萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，x%地下室頂板施工完畢，x棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值xx余萬(wàn)元。x月2日經(jīng)多方協(xié)調申領(lǐng)《建筑工程規劃許可證》，x月12日，xxxxx院完成最終精裝修方案。x月1x日，xxxxx完成最終施工圖。x月21日取得施工單位、監理單位中標通知書(shū)。
3、xx項目：20xx年x月份開(kāi)始介入xx區xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規劃方案的審核，特別是1#x#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.xx，找回建筑面積約x000平方米。1#地塊完成方案變更，2#x#地塊完成施工圖設計。20xx年x月x日，隨著(zhù)原施工單位xx的退出，土地移交等，工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續辦理基本完畢，等待xx路高壓線(xiàn)入地后直接進(jìn)行施工組織。
4、其他項目：20xx年x月x日，xxxxx的質(zhì)監驗收，年底完成xx車(chē)間熱力供熱接入、圍墻及門(mén)衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個(gè)項目的同時(shí)運作，近20平方米的建設任務(wù)，在公司領(lǐng)導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項管理：
(1)工程前期有條不紊：工程部在xxxxx領(lǐng)導下親為前期奔波，工程部前期專(zhuān)員xx工程師較好協(xié)調各級行政主管部門(mén)，較好的運作了xxxxx和xxxxx心，xxxxx項目前期協(xié)調工作，為xx副經(jīng)理、xx工程師后續施工協(xié)調奠定較好基礎。xxxxx項目是典型的園區建設，缺乏相關(guān)手續，邊出圖邊施工，在此情況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區規劃、高新區質(zhì)監、管委各級主管部門(mén)，為項目順利建設做了大量工作。
(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過(guò)去施工中總結經(jīng)驗，20xx年x月1x日，專(zhuān)題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對工程項目實(shí)施全過(guò)程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執行“四個(gè)嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設計變更會(huì )簽等，二是嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報驗和審查制度，堅決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場(chǎng)管理關(guān)，堅持巡檢強化過(guò)程控制、加強事前、事中控制。xx工程師、xx工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專(zhuān)項檢查，并按規定給予了相應的.經(jīng)濟處罰。
為達到質(zhì)量控制目標和體現經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。
(3)工程進(jìn)度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目標建設任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項工作，加快工程進(jìn)度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題，20xx年x月x日發(fā)文xx《關(guān)于xxxxx項目施工進(jìn)度緩慢告知函》，x月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxx項目加快施工進(jìn)度督導函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。
(4)工程投資從嚴從細：開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節約成本。工程部作為工程管理第一線(xiàn)，嚴格把關(guān)工程批價(jià)和現場(chǎng)簽證審核。xx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進(jìn)度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價(jià)堅決執行先行咨詢(xún)，比較造價(jià)咨詢(xún)附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價(jià)1x萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
(5)工程設計及時(shí)暢通：工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xx工程師通過(guò)和xxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線(xiàn)明裝。針對xxxxx設計遺留問(wèn)題影響施工，xxxxx審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)發(fā)文設計院要求及時(shí)、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問(wèn)題，工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì )議，解決遺留問(wèn)題，加快設計進(jìn)程。
(6)工程制度承前啟后：工程部陸續建立健全《工程部例會(huì )紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會(huì )簽程序規定》、建立項目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規定》、強調內部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實(shí)責任制的《發(fā)文會(huì )簽制度》、《圖紙審查及設計變更會(huì )簽制度》等等。20xx年x月2x日，完成xxxxx和xxxxx項目部職責上墻，20xx年9月30日，正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報》，20xx年10月份開(kāi)始對xxxxx項目部總包、監理所有管理人員實(shí)施量化評分管理;20xx年11月1x日，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月x日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì )。
(7)工程現場(chǎng)有條不紊：在公司倡導和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxx區“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀(guān)摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理體現。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜22x0m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場(chǎng)施工控制。xxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。
(8)工程建設成效顯著(zhù)：工程部建設成為學(xué)習型部門(mén)，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部1x名名專(zhuān)業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開(kāi)展，這些工作的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導親力親為的示范，離不開(kāi)公司領(lǐng)導信任和幫助，離不開(kāi)工程人的付出，工程人堅定作為xx應有的承擔責任和履行義務(wù)。
二、20xx年工作目標
1、xx項目：辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至2x層。確�！皒x市標準化工地”，計劃主體施工至xx層時(shí)，會(huì )同xx區質(zhì)監站完成“新技術(shù)應用觀(guān)摩會(huì )”。
2、xx項目：xx獨棟商務(wù)樓計劃于20xx年x月x日投入使用，主樓部分計劃于20xx年x月底施工完成，爭創(chuàng )“xx市標準化工地”。
3、xx項目：xx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線(xiàn)入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據電業(yè)部門(mén)消息，需要在20xx年x月份開(kāi)始動(dòng)工，計劃1年內完成單體驗收，確�！皒x市標準化工地”。
建筑工程工作總結8
自20xx年初到現在一年的時(shí)間過(guò)去了，首先感謝領(lǐng)導在這一年中的精心培養。在技術(shù)部這一年中，接觸到了很多以前沒(méi)接觸的東西，也學(xué)到了許多各方面的知識，不僅在專(zhuān)業(yè)方面有所進(jìn)步，在為人處事方面的能力也有很多提高。在這一年里，有好多事情都是在不斷的摸索過(guò)程中前行的，雖然有時(shí)會(huì )感到艱辛，但也鍛煉了自己�，F針對這一年的工作進(jìn)行總結如下：
一、關(guān)于本職工作
對于領(lǐng)導交代的任務(wù)都能夠以認真的態(tài)度去完成，積極主動(dòng)的配合好各項工作，對于一些方案、技術(shù)交底的編寫(xiě)也能夠及時(shí)完成。
對于各種的工作聯(lián)系函，能夠及時(shí)的發(fā)放多相關(guān)人員手中，將事情落實(shí)到位�，F場(chǎng)遇到的問(wèn)題，能根據具體情況做出相應的解決方法，不懂的地方及時(shí)虛心請教，共同探討解決問(wèn)題的方法。能夠積極主動(dòng)的和同事交流，耐心的聽(tīng)取他們的意見(jiàn)改進(jìn)工作，充分了解現場(chǎng)的施工情況，遇到的問(wèn)題，及時(shí)總結從中吸取經(jīng)驗教訓。
能處理好同甲方、監理之間的關(guān)系，為以后工程量確認、現場(chǎng)簽證的審核等工作提供方便。
二、關(guān)于一期方面
上半年的工作主要是針對竣工驗收展開(kāi)的，驗收過(guò)程中比較困難且比較復雜的是人防驗收。首先主要因為是由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的分包單位進(jìn)行施工，工人不好管理、工程進(jìn)度不好控制，每天都有督促施工單位進(jìn)行施工。其次是關(guān)于人防驗收等方面的專(zhuān)業(yè)知識掌握的不夠全面，要驗收的內容第一次接觸，要具體達到人防監督站什么樣的要求不了解，這對工作有了一定困難，必須每天都要到現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)
題及時(shí)解決。
第一次人防驗收時(shí)，所檢查的項目有所了解，對所提出的問(wèn)題，有了針對性的整改。人防工程驗收通過(guò)后，對一些容易出錯的地方、一些細節處理、驗收中需要注意的事項等做出了整體的總結，為以后二期的人防工程做準備。
緊接著(zhù)又參加了節能驗收。節能驗收主要是對整個(gè)工程的保溫做法、保溫材料、采光、采暖、通風(fēng)一系列的檢查，檢查現場(chǎng)是夠按圖施工，是否能滿(mǎn)足節能標準。
針對竣工驗收，檢查的范圍比較廣，開(kāi)間、進(jìn)深、凈高尺寸；墻面的平整度、垂直度、是否有大的開(kāi)裂現象、陰陽(yáng)角的大��；墻、地面磚是否存在大面積的空鼓；小五金是否齊全；電氣開(kāi)關(guān)標示是否完整等問(wèn)題。這些問(wèn)題只要在開(kāi)間、進(jìn)深、凈高尺寸符合規范允許的偏差范圍內，墻、地面磚沒(méi)有大面積空鼓現象，基本上通過(guò)驗收沒(méi)什么大的問(wèn)題。
工作最繁瑣的應該是由物業(yè)組織進(jìn)行的交房驗收，許多細小的問(wèn)題都能被發(fā)現，一些刮痕、垃圾未清理干凈、五金件損壞等等的問(wèn)題都是反復修補維修好多次之后才能達到業(yè)主的滿(mǎn)意。如若每個(gè)人都能像做自己家的活一樣認真的話(huà)，這些問(wèn)題應該會(huì )很少出現吧。
在一期裝修的過(guò)程中產(chǎn)生的大量建筑垃圾對施工現場(chǎng)環(huán)境造成很大的影響，若能進(jìn)行分類(lèi)堆放，則有利于集中處理和回收利用，即顯得場(chǎng)地整潔，又突顯出了文明施工，同時(shí)回收的垃圾又能帶來(lái)一定的利潤。
20xx年是一個(gè)承上啟下的一年，一期的工程結束，和二期的工程開(kāi)始，都是個(gè)比較忙碌的時(shí)間段。
三、關(guān)于二期工程
自二期幼兒園開(kāi)始打第一根樁起，二期工程算是已經(jīng)開(kāi)始了。這是一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )，靜壓樁施工、鉆孔灌注樁施工、水泥攪拌樁施工這些讓我從中學(xué)到了很多。以前只是在學(xué)校里面通過(guò)書(shū)本上學(xué)到的知識，現在能很直觀(guān)的了解整個(gè)施工過(guò)程，在施工過(guò)程中所需要控制的事項，一邊根據現場(chǎng)施工，一邊總結學(xué)習這方面的知識。預制空心方樁：根據圖紙要求，檢查樁型、樁長(cháng)、截面尺寸等事項是否滿(mǎn)足要求；壓樁過(guò)程中，樁位的控制、垂直度控制，樁頂標高的.控制，這些都是施工過(guò)程中需要注意的事項。邊樁施工時(shí)，樁位、垂直度更需要多加注意。若施工時(shí)樁位偏差較大應協(xié)調設計院對承臺加大處理，以滿(mǎn)足設計要求。
鉆孔灌注樁在施工時(shí)鋼筋籠出現的問(wèn)題最為嚴重，現場(chǎng)出現偷工減料現象，鋼筋籠箍筋間距不符合設計及規范要求、加強箍搭接焊縫不飽滿(mǎn)、注漿管焊穿、箍筋點(diǎn)焊過(guò)少、鋼筋籠搭接焊時(shí)，焊縫不飽滿(mǎn)、焊接長(cháng)度不滿(mǎn)足要求等一些質(zhì)量問(wèn)題，這些都是影響樁基工程質(zhì)量的主意問(wèn)題。樁頂標高的控制也是很重要的問(wèn)題，吊筋的長(cháng)短決定了樁頂的標高，控制好吊筋的長(cháng)度樁頂標高才能很好的控制。只有對這些質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行控制，才能很好的確保工程質(zhì)量。
參加圖紙會(huì )審，對一些圖紙上的問(wèn)題進(jìn)行整理，分析、解決，通過(guò)圖紙會(huì )審對二期整體有所一定的了解，以后還要加緊看圖，要更深一層次的了解。
四、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)
這一年來(lái)通過(guò)對整個(gè)項目上的觀(guān)察，發(fā)現有很多的很不協(xié)調的現象，對于這些現象提出自己的一些想法，雖然這些想法還不成熟，但
希望能對以后的工作有些幫助。
現場(chǎng)一：對于施工現場(chǎng)浪費的水、電、材料等一些資源，很多人對視而不見(jiàn)，不聞不問(wèn)，這種冷漠的態(tài)度應該進(jìn)行改正。
建議：通過(guò)會(huì )議提高每個(gè)員工的節能環(huán)保意識，對一些長(cháng)明燈、上流水現場(chǎng)進(jìn)行控制。節約每一度電，每一方水、每一方砼，每一根鋼筋�？梢越M織一個(gè)以“節能環(huán)保、綠色文明施工”的主題活動(dòng)月，為以后評審優(yōu)秀項目部及各項評優(yōu)添上一筆，同時(shí)提高每個(gè)人的環(huán)保意識，減少浪費，節約成本。
現象二：總有一些遇和自己有關(guān)的需要負責的事情，推的一干二凈，和自己一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。
建議：對于一些責任心不強，需要加強教育，加強團隊合作，要錯是整體都有責任，要對整體都有功勞。增強每個(gè)人的責任心，對工程施工質(zhì)量有很大的幫助，對個(gè)人本身素質(zhì)也有所提高。
現象三：對于混日子的人，其實(shí)我個(gè)人認為這些人并不是想混日子，只是對這個(gè)建筑行業(yè)還不太了解。
建議：在每個(gè)施工段結束后，對這個(gè)施工工序、主意施工節點(diǎn)、現場(chǎng)易出現的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、注意事項進(jìn)行總結，然后再開(kāi)個(gè)交流會(huì )一起相互補充，相互學(xué)習，這對于我們這些剛剛入行不久的人會(huì )有很大的幫助。
有些事情并不是我們不去做，只是我們沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，不知道該如何下手。通過(guò)交流經(jīng)驗，就會(huì )明白每個(gè)階段需要注意哪些事情，就能提前做好準備工作。
絕知此事要躬行是有道理的，但是像我們這些年輕、經(jīng)驗少的人，更應該借助別人有過(guò)的經(jīng)歷，總結他們的經(jīng)驗進(jìn)行成長(cháng)。這樣以后再遇到類(lèi)似的事情就能夠處之泰然，隨遇而安了！
這一年中，也沒(méi)少過(guò)磕磕絆絆，總之比剛進(jìn)公司時(shí)有所進(jìn)步，但和領(lǐng)導對我的期望相比還是相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )一如既往的努力工作，始終用一種積極樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，把自己的這種熱情帶個(gè)身邊的每個(gè)人，用自己的微笑，帶給身邊每個(gè)人快樂(lè )，讓每個(gè)人都能擁有一個(gè)愉快的心情投入到工作中。
我會(huì )不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，提高工作效率，在每次做事之前做好充分準備，不打無(wú)準備之戰。加強同事、甲方、監理之間的溝通使工作更為深入。
以上是我的工作總結及個(gè)人感想，我并不覺(jué)得這是工作總結，更像是一篇交流工作的感想，這是我在這一年工作中所見(jiàn)、所聞、所想，通過(guò)這個(gè)總結表達一下個(gè)人小小的看法。再次感謝領(lǐng)導的精心栽培，預祝新春快樂(lè )，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！——牛自發(fā)
建筑工程工作總結9
在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀(guān)望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時(shí)刻就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了的春秋夏冬。
可以說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實(shí)一步的一年�；仡欉^(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來(lái)的工作
1、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)。
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會(huì )所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì )所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近3平方，其中吊頂22平方，木地板8平方，壁紙17平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時(shí)，溫泉會(huì )所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
20xx年新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車(chē)庫工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪18平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車(chē)庫的結算資料進(jìn)行搜集整理。
總建筑面積255平方的地稅局街住宅小區工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34平方，內墻涂料35平方，外墻涂料約9平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實(shí)的基礎。
學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒(méi)有進(jìn)展。為了是學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內外粉5平方，輕質(zhì)隔墻15平方，鋪地板磚3平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料75平方，外墻涂料32平方，硬化停車(chē)場(chǎng)3平方，其中籃球場(chǎng)7平方。
經(jīng)開(kāi)區商混站是公司居安思危、著(zhù)眼未來(lái)的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實(shí)地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來(lái)，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地，現場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門(mén)做好工作。
20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車(chē)庫的結算資料的整理工作，街住宅小區結算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經(jīng)驗和收獲
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問(wèn)題
1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的'管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產(chǎn)大多存現在形式。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過(guò)去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計劃
20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區以及司法警官學(xué)校項目面臨著(zhù)全面交工，公司三門(mén)峽偉創(chuàng )基地項目，麗水金沙溫泉會(huì )所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開(kāi)區商混站的建設，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺階，及時(shí)做好工程結算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時(shí)總結工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規范化、合理化，需要加倍努力!
工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以總公司項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實(shí)現。
1、繼續加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由安全文明管理轉移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數，使一次合格交工率達到%，同時(shí)協(xié)助催要工程款。
2、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰，使工程部成為公司戰無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班!
3、社會(huì )在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。在新的一年里，要做到專(zhuān)業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習兩次，一定使員工知道如何去開(kāi)展工作，如何規范自己的行為，如何提高自己的工作效率。20xx年，工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查，并對檢查結果組織評審，從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰。過(guò)程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗!
建筑工程工作總結10
時(shí)光如梭，歲月如歌！轉眼間自己已經(jīng)參加有一段時(shí)間了，回顧這年來(lái)的工作歷程，有汗水，也有收獲，有辛酸，也有成長(cháng)，為了在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作，提升自身價(jià)值，現對過(guò)去一年的主要工作內容、經(jīng)驗及工作感受等方面作總結。
自參加工作以來(lái)，我一直從事施工管理工作，虛心學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來(lái)，我參加了3項工程施工，工程全部合格。
這年我先后在在師傅、同事的指點(diǎn)下，我逐漸熟悉工程管理工作。在工程施工前，進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規范要求、質(zhì)量標準等內容，以及特殊、復雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊要求。嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、構配件及設備的質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件及設備必須出據供應部門(mén)提供的合格證文件，并對規范要求重新試驗的原材料、構配件及設備進(jìn)行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標規定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎上進(jìn)行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設單位使用、管理和維修所必須的依據，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫(xiě)如實(shí)情況，并隨施工過(guò)程認真填寫(xiě)，避免事后補做。
經(jīng)過(guò)20____年的學(xué)習基本熟悉現場(chǎng)管理的工作的主要內容和施工過(guò)程中應該注意重點(diǎn)。在隨后的兩年，我在師傅、同事的指點(diǎn)下逐漸開(kāi)始自己獨立做些工作，利用水平儀指揮挖機開(kāi)挖、平整、回填場(chǎng)地，利用GPS定位中心坐標，利用全站儀放線(xiàn)等。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術(shù)員，不管什么事必須先自己干。我簡(jiǎn)單談?wù)勎业膶W(xué)習測量的體會(huì )吧。
一、小心推敲、認真求證
在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時(shí)向設計、監理單位提出來(lái)。在測量放線(xiàn)之前，要利用圖紙給出的數據，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復計算，確保萬(wàn)無(wú)一失。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現行規范有沒(méi)有沖突的地方，如有沖突則采勸從嚴不從寬”的'原則處理，并及時(shí)向總監作出書(shū)面報告。試驗前還要進(jìn)行重溫一次操作規程，確保操作無(wú)誤，不能邊操作邊看書(shū)，就算對很簡(jiǎn)單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數據要注意保存和及時(shí)整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數據中總結出來(lái)的”！
二、結合實(shí)際、推陳出新
在工作中，要不斷地總結經(jīng)驗和教訓，不斷提高，并把學(xué)到的知識結合實(shí)際運用到工作中，以提高工作效率。如：
�、侔褱y量、試驗的數據由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統自行計算，就能大大減少出錯的機會(huì )，節省大量的時(shí)間，而且對數據的保存、轉移和輸出都極為方便。
�、诎褕D紙中的相關(guān)數據，如線(xiàn)位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autocad中，就非常容易找到圖紙是否存在問(wèn)題，各種關(guān)系也很易理順。
�、墼谌緝x的放樣操作中，采用“后方交會(huì )法”能減少對站點(diǎn)的要求。（這個(gè)只適合粗略測量）④對圖紙中沒(méi)有提供坐標和附近沒(méi)有導線(xiàn)點(diǎn)的工程（現場(chǎng)已定出有關(guān)某點(diǎn)位置），可以假定圖上某點(diǎn)（最好為構造物的某點(diǎn)）為坐標原點(diǎn)（0，0），利用圖上各種關(guān)系，輸入到autocad中進(jìn)行計算出其他點(diǎn)的坐標，并進(jìn)行復核各種數據和數據輸出都非常容易，再利用計算出來(lái)的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進(jìn)程，特別是減少了野外作業(yè)的時(shí)間。
建筑工程工作總結11
在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將今年的工作情況總結一下：
認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，積極投身預算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問(wèn)，積極向同事學(xué)習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應工作崗位需要，在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎。
簽合同以來(lái)，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，在門(mén)頭溝黑山A4地塊6標段采空棚戶(hù)改造工程的工作地點(diǎn)我認識了很多同事，也結交了不少伙伴，有現場(chǎng)不懂得可以直接去問(wèn)，虛心請教他們，換來(lái)的也是真誠的回答。通過(guò)親身參與預算工作的整個(gè)流程，我相信跟下來(lái)以后我能懂得更多，知道的更多，一點(diǎn)一點(diǎn)的看著(zhù)這個(gè)工程成長(cháng)，直到某一天我離開(kāi)了他，這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗是多么好的學(xué)習內容啊，也能對預算這項工作有更深的了解。
作為一名預算員，首先要履行公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成領(lǐng)導交給的各項工作計劃。
熟悉圖紙及設計變更，能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料，按照實(shí)際情況修改圖紙量給予結算的收入及支出，熟悉北京市每月工程造價(jià)信息，并多渠道收集其他材料信息，掌握市場(chǎng)目前的設備、成品或所需材料的'最接近價(jià)格數值，進(jìn)行洽談。
在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，避免出現價(jià)格審查通過(guò)率不高的問(wèn)題。及時(shí)參加公司的各項會(huì )議，并做會(huì )議記錄。根據公司的規定并結合實(shí)際情況，在工作中總是積極地配合領(lǐng)導的管理，參與一些投標工作及與外施隊結算的工作，對合同進(jìn)行深入的了解，不放過(guò)任何一點(diǎn)合同規定的條款。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)向領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意!過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽(yáng)光100項目部中擔任專(zhuān)職質(zhì)檢員.
在過(guò)去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請領(lǐng)導指正：工作的務(wù)實(shí)性以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.工作中的預見(jiàn)性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現;當然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象.
在以后的工作中，我會(huì )不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓，培養自己工作中的預見(jiàn)性，并應用至工程中.培養吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高.
最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養的培養身為中興公司的一員，有機會(huì )能在重慶如此大的規模市場(chǎng)中學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養.
以上是我今年在項目施工中的簡(jiǎn)單總結，還請領(lǐng)導批評指正，在新的一年里我會(huì )更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng )新，將陽(yáng)光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導的精心培養下，我們技術(shù)人員會(huì )很快成長(cháng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻.
建筑工程工作總結12
為了認真貫徹落實(shí)國務(wù)院和自治區人民政府關(guān)于開(kāi)展食品放心工程的有關(guān)部署和要求，進(jìn)一步推進(jìn)放心糧油進(jìn)農村、進(jìn)社區，讓廣大老百姓吃的安全，吃的放心，阿拉善盟放心糧油工程于今年開(kāi)始全面實(shí)施�，F就我盟放心糧油工程工作情況簡(jiǎn)要總結如下。
一、主要目標任務(wù)
通過(guò)實(shí)施放心糧油工程，促使糧油生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)(個(gè)體)規范自律、依法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提高糧油產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)度，提升企業(yè)對外形象和行業(yè)整體形象，維護人民群眾的身心健康。力爭到十二五末。使全盟糧油加工企業(yè)生產(chǎn)的糧油產(chǎn)品90%達到放心糧油標準，糧油經(jīng)營(yíng)企業(yè)(個(gè)體)的糧油商品有85%以上達到放心糧油標準，努力擴大放心糧油的市場(chǎng)占有率。20xx年首次創(chuàng )建1個(gè)盟級放心糧油企業(yè)，10個(gè)盟級糧油銷(xiāo)售放心店。
二、主要工作做法
(一)政府重視支持，工作有序推進(jìn)。一是20xx年，阿左旗糧食局在旗政府的大力支持下，通過(guò)對本旗成品糧市場(chǎng)進(jìn)行摸底、申報、審核、評審等工作，率先在盟府所在地巴彥浩特評選了10家糧油經(jīng)營(yíng)企業(yè)為阿左旗放心糧油店，并由旗政府組織相關(guān)單位予以發(fā)證授牌。這10家放心糧油店的創(chuàng )建，為全盟糧食消費市場(chǎng)起到了示范作用，并對確保我盟糧油食品安全和糧食流通市場(chǎng)規范、穩定、繁榮發(fā)展奠定了基礎。二是盟行署高度重視放心糧油工程建設，為了確保放心糧油工程建設任務(wù)的全面落實(shí)，我盟成立了以行署分管副盟長(cháng)為組長(cháng)，盟糧食、財政、農牧、工商、衛生、質(zhì)監、食品藥品監督、農發(fā)行等相關(guān)部門(mén)負責人組成的.放心糧油工程領(lǐng)導小組，盟行署辦公廳批轉印發(fā)了《阿拉善盟放心糧油工程實(shí)施意見(jiàn)》(阿署辦發(fā)[20xx]58號)。各旗分別成立了由分管旗長(cháng)任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制定了工作方案。三是通過(guò)我們積極協(xié)調、爭取，盟財政局在資金上給予大力支持。20xx年，盟財政安排了15萬(wàn)元的專(zhuān)項資金對放心糧油工程建設給予扶持。由于政府的強力支持，有關(guān)部門(mén)同力協(xié)作，糧食企業(yè)積極參與，全盟放心糧油工程形成了政府主導、部門(mén)協(xié)作、企業(yè)參與的良好格局，極大地推進(jìn)了放心糧油工程建設進(jìn)程。
(二)典型示范帶動(dòng)，加大推廣力度。為確保我盟放心糧油工程建設的順利推進(jìn)和規范化建設，充分發(fā)揮糧食行政管理部門(mén)職能和糧食行業(yè)協(xié)會(huì )的服務(wù)作用，加大推進(jìn)我盟放心糧油工程。我們組織糧食行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位到銀川市學(xué)習考察放心糧油工程開(kāi)展情況。學(xué)習考察期間，銀川市糧食局負責人介紹了銀川市開(kāi)展放心糧油工程的情況和重點(diǎn)注意的問(wèn)題，并帶領(lǐng)考察團實(shí)地考察了幾家放心糧油店。通過(guò)學(xué)習，考察團代表受到了很大啟發(fā)，考察為今年推廣盟內放心糧油工程奠定了基礎。
(三)加大宣傳力度，樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)的良好風(fēng)范。為深入推進(jìn)放心糧油工程，我盟結合實(shí)際，大力開(kāi)展放心糧油進(jìn)農村進(jìn)社區宣傳活動(dòng)，通過(guò)懸掛橫幅、宣傳展板，擺放精品糧油樣品，現場(chǎng)和群眾交流糧油消費知識、發(fā)放宣傳資料，從多角度、全方位進(jìn)行宣傳，使放心糧油工程建設工作及糧食安全家喻戶(hù)曉、深入人心。通過(guò)因地制宜地宣傳放心糧油工程，宣傳糧油食品安全，提高了廣大消費者的食品安全意識和對放心糧油的認知度，為深入推進(jìn)放心糧油工程創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境。
建筑工程工作總結13
11月份即將終結，“安全月”活動(dòng)也將落下帷幕。一直以來(lái)，安全問(wèn)題都是潛伏在校園里的不穩定因素，讓人不容忽視。開(kāi)學(xué)至今，在系學(xué)生會(huì )的帶領(lǐng)下，全系積極配合，保證了建筑工程學(xué)院無(wú)重大安全事故發(fā)生。在這次“安全月”的活動(dòng)中，建筑工程學(xué)院積極支持系學(xué)生會(huì )的安排，全力做好安全防護工作，并積極向同學(xué)們宣傳了“安全月”活動(dòng)，使得這次活動(dòng)在我系成為了一項人人參與，共同學(xué)習的安全教育契機�；顒�(dòng)中，建筑工程學(xué)院的工作主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
一、安全規范進(jìn)寢室
為了加強同學(xué)們的安全意識教育，提高同學(xué)們自我防范的意識和能力，安全部特制訂系安全規范，印發(fā)數份，下發(fā)至各個(gè)寢室，宣傳安全常識。安全規范包括防火篇、防盜篇和綜合篇三個(gè)部分，詳細的.介紹了同學(xué)們在日常的校園生活中會(huì )面臨的一些安全問(wèn)題以及應對措施。
各寢室在寢室長(cháng)的帶領(lǐng)下集體學(xué)習了安全規范，同學(xué)們都了解到了很多平時(shí)被忽略的安全細節，并且增強了同學(xué)們的安全防護意識，取得了很好的效果。
二、全系安全大排查
11月8號建筑工程學(xué)院對本系每個(gè)寢室的安全進(jìn)行了一次全面、系統的檢查，主要檢查內容為學(xué)生違規電器使用情況、寢室供電線(xiàn)路以及易燃易爆物品等，對其中發(fā)現的問(wèn)題都進(jìn)行了認真的備案，對相關(guān)的同學(xué)也進(jìn)行了批評教育，取得了較為理想的效果。
在本次大排查活動(dòng)中，發(fā)現的寢室安全問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1.同學(xué)們臺燈使用量比較大，部分學(xué)生離開(kāi)宿舍不關(guān)臺燈這不僅嚴重的浪費能源，還對寢室的安全造成了威脅
2.由于寢室插座較少，很多同學(xué)都在使用插線(xiàn)板，當插線(xiàn)板的質(zhì)量良莠不齊，個(gè)別的還有漏電現象，有的同學(xué)還把插線(xiàn)板放在褥子上，容易造成危險。
3.隨著(zhù)學(xué)生電腦的普及，寢室里各種電線(xiàn)多了起來(lái)，電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)等隨意纏繞，還有個(gè)別寢室存在跨宿舍連接現象。
4.有的同學(xué)安全意識不夠，出門(mén)后不鎖門(mén)，手機等貴重物品隨手放在桌子上，很容易丟失。
針對以上問(wèn)題，李院長(cháng)、劉科長(cháng)主要從加強領(lǐng)導，明確責任；加強宣傳教育；加強檢查，嚴格管理三個(gè)方面給予指導。這次檢查之后，各班班長(cháng)也在班會(huì )上對安全問(wèn)題做了具體的要求，取得了良好的效果。
三、安全員培訓
為了提高同學(xué)們參加安全教育的積極性和廣泛性，加強突發(fā)問(wèn)題的處理能力，進(jìn)一步普及安全常識，安全部于11月15日下午在31號樓219教室舉辦建筑工程學(xué)院安全員培訓主題講座，11、10、09級安全員參加。
講座內容涉及安全常識、生活竅門(mén)、交通安全、網(wǎng)絡(luò )安全以及其他安全問(wèn)題和應對措施。其中穿插有實(shí)例視頻。
一直以來(lái)，建筑工程學(xué)院無(wú)重大安全事故，這個(gè)成績(jì)的取得與安全部的工作以及同學(xué)們的努力是分不開(kāi)的，經(jīng)過(guò)了本次“安全月”活動(dòng)，安全部更加明白了肩上的責任，同學(xué)們也深刻理解了安全的重要以及生命的可貴。在以后的日子里，建筑工程學(xué)院的全體同學(xué)會(huì )更加努力，更加負責，推動(dòng)建筑工程學(xué)院安全健康地發(fā)展。
建筑工程工作總結14
20xx年工程造價(jià)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)造價(jià)辦）按照學(xué)校黨政工作要點(diǎn)中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導及有關(guān)單位的大力支持和指導下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團結協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，以高度的責任感，扎實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)地完成了年初提出的各項工作任務(wù)�，F工作總結如下：
一、20xx年學(xué)校下達工作任務(wù)
根據學(xué)校20xx年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，20xx年學(xué)校下達工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：
�。�1）做好新建工程預算工作，并在工程開(kāi)標前一天完成；
�。�2）做好已竣工工程決算工作，并在收到竣工結算資料后，依據工程類(lèi)別及工程體量，在30-60天內完成工程竣工結算審核；
�。�3）做好在建工程的工程造價(jià)控制管理工作。
對照學(xué)校下達的工作任務(wù)，結合工程造價(jià)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)造價(jià)辦）工作職責。造價(jià)辦對20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細化分解，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承擔的`工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量。
二、20xx年工作任務(wù)完成的基本情況
�。ㄒ唬┬陆üこ痰墓こ填A算及審核工作
列入造價(jià)辦年度工作計劃內的工程預算任務(wù)，已在規定的時(shí)間內全部完成（工程項目共計7項，其中年度工作計劃外一項）。
1、北校區綜合實(shí)驗樓工程；
2、北校區圖書(shū)館改擴建工程；
3、西校區教師新村（十三棟）工程；
4、校本部行政辦公樓工程；
5、北校區學(xué)生公寓13#－18#樓工程；
6、西校區運動(dòng)場(chǎng)工程；
7、校本部網(wǎng)絡(luò )中心改造工程。
上述工程累計的預算總造價(jià)為11408、7萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表三）。
�。ǘ┛⒐すこ探Y算審核工作
列入造價(jià)辦年度工作計劃內及計劃外的工作任務(wù)，已在規定時(shí)間內完成。工程項目共34項。
上述工程累計的工程結算總造價(jià)為7508萬(wàn)元，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數為5980萬(wàn)元，核減數為1528萬(wàn)元，平均核減率為20、35%（詳見(jiàn)附表二）。
�。ㄈ┰诮üこ痰脑靸r(jià)控制管理工作
造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節，合理控制工程造價(jià)，提高建設資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理。
1、工程月進(jìn)度款審核工作
依據工程進(jìn)展，按時(shí)完成各項工程的月進(jìn)度款審核共24項，施工單位累計申報月進(jìn)度款為8035、64萬(wàn)元，監理單位審核進(jìn)度款為6273、45萬(wàn)元，造價(jià)辦審核核定進(jìn)度款為4805、8萬(wàn)元，建議項目管理部門(mén)支付進(jìn)度款4654、7萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表三）。
�。�1）北校區綜合實(shí)驗樓工程；
�。�2）北校區圖書(shū)館改擴建工程；
�。�3）西校區教師新村（十三棟）工程；
�。�4）校本部行政辦公樓工程；
�。�5）北校區學(xué)生公寓13#－15#樓工程；
�。�6）北校區學(xué)生公寓16#－18#樓工程
�。�7）西校區運動(dòng)場(chǎng)工程；
�。�8）西校區醫學(xué)樓工程（已竣工驗收）；
�。�9）西校區圖書(shū)館工程（已竣工驗收）；
�。�10）校本部教師新村1#－4#樓工程（已竣工驗收）。
2、在建工程施工過(guò)程的工程造價(jià)跟蹤控制與管理工作
�。�1）北校區綜合實(shí)驗樓工程；
�。�2）北校區圖書(shū)館改擴建工程；
�。�3）西校區教師新村（十三棟）工程；
�。�4）校本部行政辦公樓工程；
�。�5）北校區學(xué)生公寓13#－15#樓工程；
�。�6）北校區學(xué)生公寓16#－18#樓工程；
�。�7）西校區運動(dòng)場(chǎng)工程；
�。�8）西校區醫學(xué)樓工程（已竣工驗收）；
�。�9）西校區圖書(shū)館工程（已竣工驗收）；
�。�10）校本部教師新村工程（已竣工驗收）；
�。�11）校本部南大門(mén)東側圍墻及游園工程（已竣工驗收）。
參與上述項目的工程變更方案確認和施工現場(chǎng)勘驗、工程材料的詢(xún)價(jià)、招標及工程驗收等工作。
三、其它方面的主要工作
1、加強隊伍建設，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓提高。
今年五位同志參加專(zhuān)業(yè)繼續教育，其中又有兩位同志獲得監理工程師證書(shū)，一位同志通過(guò)XX年造價(jià)工程師考試。
2、制度建設方面
�。�1）參與學(xué)�！栋不绽砉ご髮W(xué)基本建設工程竣工決算工作規程》文件的草擬工作；
�。�2）為使管理工作逐步達到規范化、制度化。
今年結合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度：
a、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規程》
b、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規程（試行）》；
�。�3）結合造價(jià)辦的具體工作，進(jìn)一步修改完善考核實(shí)施細則。
上半年對《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細則（修訂）》進(jìn)行了修訂。
3、依據地方政府部門(mén)公布的常用建筑材料價(jià)格信息，建立常用建筑材料價(jià)格信息庫，有利于工程結算審核；
4、為做好與社會(huì )溝通及宣傳學(xué)校，XX年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁(yè)；
5、繼續認真做好安全保衛與消防安全及保密工作。
�。�1）依據《安徽理工大學(xué)安全保衛責任制目標管理責任書(shū)》、《安徽理工大學(xué)消防安全責任制目標管理責任書(shū)》、《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細則（修訂）》中的有關(guān)要求，結合造價(jià)辦工作任務(wù)與性質(zhì)制訂有關(guān)規章制度。如《工程造價(jià)辦公室安全保衛與保密工作制度》、《工程造價(jià)辦公室安全保衛與消防安全工作制度》；
�。�2）進(jìn)一步修訂安全保衛及消防安全目標管理責任書(shū)；
�。�3）逐級逐崗簽訂安全保衛、消防安全與保密工作責任書(shū)；
四、工作中存在的主要問(wèn)題
1、竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結算書(shū)仍不能在規定時(shí)間內報送，直接影響工程竣工結算時(shí)間。尤其部分工程中的分包工程（消防、幕墻等）在主體工程已審核結束后，分包部分的結算仍遲遲未報送我辦，造成整個(gè)工程不能進(jìn)行完整決算。
2、在審核過(guò)程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià)、變更手續不完善，重大問(wèn)題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學(xué)校利益，據理力爭，造成工程結算審核不能在規定時(shí)間內完成。
建筑工程工作總結15
時(shí)光流轉間，我到深圳市XXX建筑工程有限公司XXX三期項目擔任資料室主管一職，雖短短數月，但在此期間我收獲了很多，同時(shí)，這段時(shí)間也是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷。感謝公司為我們提供了良好的工作機遇并營(yíng)造了如此美好的工作、生活環(huán)境。
資料室的主要工作是對XXX三期項目施工技術(shù)資料及各分包單位資料的整體把控，協(xié)同資料員、試驗員及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)報驗及取樣送檢工作、共同做好收集、登記、整理、發(fā)放及管理等工作。工作內容看似輕松，實(shí)則細碎繁瑣，需要資料員投入更多的細心及耐心。
自入職以來(lái)就迅速投入到緊張的工作中，雖工作節奏快且緊張，但工作氛圍很好，同事之間也很團結互助。新年伊始，回顧20xx，展望20xx，總結經(jīng)驗，發(fā)現不足，為20xx年的工作更好地順利開(kāi)展�，F對本資料室在20xx年的工作進(jìn)行復盤(pán)總結并對20xx年的工作計劃做如下匯報，望領(lǐng)導不吝賜教提出寶貴意見(jiàn)及建議。
1、由于本工程前期尚未取得施工許可證便開(kāi)始施工（當然這也是所有工程的一個(gè)通�。�，已施工一個(gè)多月的工作量幾乎沒(méi)有產(chǎn)生任何一份資料，報建資料提交住建局也不齊全，需后補資料也不少，開(kāi)工報審資料也沒(méi)有，加上已施工部位的過(guò)程整體資料日期都得按施工許可證發(fā)證日期往后順延；在前期人手不足，且會(huì )議較多的情況下，通過(guò)資料室僅有的2名成員的不懈努力，短時(shí)間內大批量建立了各種臺賬，將過(guò)程控制資料完善得七七八八，讓每次檢查都能順利通過(guò)。
2、關(guān)于送檢問(wèn)題，很早就通知監理要盡快辦好見(jiàn)證卡，但監理單位于20xx年12月11日才拿到見(jiàn)證卡，在此之前無(wú)法使用惠州市混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)監管系統錄入芯片，導致基坑支護樁留置的175組砼試塊及塔吊基礎、冠梁有部分無(wú)錄芯片，報告已出，均為空白無(wú)芯片，試塊抗壓強度報告上均無(wú)體現見(jiàn)證單位及見(jiàn)證人等見(jiàn)證信息（委托單是有監理單位見(jiàn)證員簽字）。
3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯過(guò)齡期，采用M30凈漿試塊補送，試塊送檢報告日期與實(shí)際不符，曾與XXX檢測中心溝通過(guò)將日期往前改，一開(kāi)始說(shuō)可以改，后面又不同意修改。
4、邊坡噴射砼試塊，采用C20砼試塊因錯過(guò)齡期后沒(méi)送檢，曾與XXX檢測中心溝通不送試塊直接出報告，一開(kāi)始說(shuō)可以的，最后也是不同意；聯(lián)系XXX砼攪拌站取試塊補送檢，但是C20砼試塊數量不足，齡期也不夠、強度等級達不到，導致一直沒(méi)送檢。
5、一樁一檔資料經(jīng)手人多，責任心不強，依賴(lài)性大，導致滯后40天，其中7天監理拖延不簽字，11天未核對數量、大部分照片缺失待完善，8天未做，8天圖片不符需要修改，6天已打印報監理（這幾天都在抓緊補齊中）。
6、錘擊混凝土預制樁施工記錄監理以一樁一檔未完成為由拒不簽字，錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監理未簽字。
1號機20xx.12.17-20xx.1.19（樁徑500：306根、樁徑600：6根）
2號機20xx.12.19-20xx.1.13（樁徑500：0根、樁徑600：153根）
3號機20xx.12.17-20xx.1.24（樁徑500：90根、樁徑600：137根）
4號機20xx.1.1-20xx.1.25（樁徑500：162根、樁徑600：67根）
5號機20xx.12.17-20xx.1.25（樁徑500：325根、樁徑600：43根）
6號機20xx.1.2-20xx.1.24（樁徑500：306根、樁徑600：6根）
1-6號機20xx.12.17-20xx.1.22（樁徑500:338根、樁徑600:121根）
7、多次現場(chǎng)管理人員強調施工現場(chǎng)錘擊樁原始施工記錄需每日及時(shí)提交到資料室，但經(jīng)常不及時(shí)提交，內容記錄不完善，多處內容漏填寫(xiě)，資料室多次提出后又經(jīng)常需要拿回去修改，影響了報驗進(jìn)度。
8、三軸資料嚴重滯后且不配合，多次催促無(wú)果，監理不認可原始記錄，施工記錄、匯總、檢驗批及隱蔽資料等均未完善，其中隱蔽影像資料也沒(méi)有。
9、資料報驗走流程較久，每道工序的資料需報給中交之后等待相關(guān)人員查閱完簽字后再報給監理，監理忙于現場(chǎng)，監理辦公室經(jīng)常沒(méi)人，簽字較慢，每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個(gè)星期以后，跟蹤起來(lái)比較費勁，效率不高，每次檢查內業(yè)資料都會(huì )提到資料滯后，與現場(chǎng)進(jìn)度不同步。
10、5根試樁的.施工記錄，其中有兩張設計單位不簽字，說(shuō)五根樁施工記錄標高不對，跟技術(shù)部、測量部核對過(guò)無(wú)誤，但設計院說(shuō)得按照他們要求修改，先行檢查時(shí)提到施工記錄的結論寫(xiě)的過(guò)于簡(jiǎn)單，不夠詳細，需重寫(xiě)意見(jiàn)。
11、資料室每次簽發(fā)的圖紙變更，整改單及各種工程文件已多次在工作群里通知，各部室及各班組負責人都不及時(shí)簽收；開(kāi)出罰款單班組也不懼，不引以為戒，偶爾會(huì )拒簽；項目部管理人員忙于現場(chǎng)可以理解，但不重視內業(yè)工作不帶頭做好文件簽收的典范，班組就更加不重視。資料室跟各部門(mén)各班組都掛鉤，如果都不配合，小問(wèn)題也會(huì )積累成大問(wèn)題，嚴重影響資料室后續工作的開(kāi)展，甚至耽誤項目相關(guān)資料報驗。
12、質(zhì)量整改單下發(fā)勞務(wù)班組累計18份，至今一份都沒(méi)回復，多次催促都說(shuō)好，過(guò)后又以現場(chǎng)忙，各種理由拖延，罰款單也簽收了，就是沒(méi)回復。
以上問(wèn)題資料室一直在努力與各部門(mén)各班組積極溝通處理，也曾口頭反映給上級領(lǐng)導，但解決效果持續不明顯，懇請領(lǐng)導幫忙協(xié)調處理。
1、不足之處：全局意識不夠強，導致存在部分資料沒(méi)閉合。
資料室的工作經(jīng)常不被大家引起重視，項目部重心都放在生產(chǎn)進(jìn)度及施工安全方面上，內業(yè)進(jìn)展小問(wèn)題多，面對總包及各參加單位、各部室、各勞務(wù)班組的卡一卡，放一放，拖一拖，加上有些資料蓋章需要走流程，人手不足導致跟蹤起來(lái)比較吃力。一直鼓勵本室同事要自我積極調整，端正心態(tài)，目前基本能按時(shí)完成崗位相關(guān)工作及領(lǐng)導交辦的其它工作。
建議:新的一年工作面較多，工程會(huì )議次數也不少，目前資料室人頭是有四個(gè)，實(shí)際上處于2帶2的狀態(tài)，主要原因還是人手不足，后續工作不好開(kāi)展。望領(lǐng)導能給予資料室增加熟手資料員1名，以便更好地完成資料工作。
2、工作方向：今后的工作中，我將繼續努力做好本職工作并嚴格要求資料室全體成員在不斷完善細化工作的同時(shí)，通過(guò)參加學(xué)習來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高各自的管理能力；進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，在求真務(wù)實(shí)上狠下功夫，堅持高標準、嚴要求，更加嚴格地遵守各項規章制度，重視工作中的每一個(gè)細節和每件小事，力爭使每項工作都不出紕漏，讓資料工作更上一層樓。
以上為20xx年的工作復盤(pán)總結及對20xx年的工作展望，對于本資料室工作上的不足之處，望領(lǐng)導提出批評指正。希望本資料室能與公司和項目共同進(jìn)步，順利完成本項目！
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