建筑工程的工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的建筑工程的工作總結，歡迎閱讀與收藏。
建筑工程的工作總結 篇1
根據洪澤縣住房和城鄉建設局下發(fā)的關(guān)于《縣住建系統開(kāi)展全縣建筑施工、建筑揚塵和城市燃氣安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)方案》及關(guān)于開(kāi)展建筑揚塵和建筑工程安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項督查工作的通知，7月4日上午我項目部召開(kāi)會(huì )議，部署現場(chǎng)揚塵治理自查自糾工作，項目經(jīng)理丁項主持了會(huì )議，安全總監郭玉龍、項目部有關(guān)領(lǐng)導、安全科及消防領(lǐng)導小組成員一同參加，應經(jīng)理安排下現場(chǎng)揚塵治理自查自糾工作時(shí)強調，要嚴查現場(chǎng)揚塵隱患，建立揚塵治理及應急長(cháng)效機制，并對照施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，于7月4日~6日開(kāi)始進(jìn)行揚塵治理自查自糾。下面將自查自糾情況總結如下：
一、進(jìn)行揚塵治理自查、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改
各個(gè)班組迅速開(kāi)展揚塵治理自查。自查重點(diǎn)是施工現場(chǎng)主干道是否道路硬化，是否派專(zhuān)人定期打掃、澆水；進(jìn)出口是否配備車(chē)輛沖洗設備；是否加強雨天土方運輸管理、土方車(chē)進(jìn)出是否覆蓋、車(chē)體是否帶泥上路；施工現場(chǎng)集中堆放的土方和閑置場(chǎng)地是否覆蓋；施工現場(chǎng)是否設置垃圾存放點(diǎn)，集中堆放并覆蓋，是否及時(shí)清運；施工現場(chǎng)的水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料是否密閉存放或覆蓋；新開(kāi)挖的.基坑邊坡是否覆蓋等。
自查自糾于7月4日開(kāi)始至7月6日結束。檢查中發(fā)現了如下幾個(gè)問(wèn)題：1、施工現場(chǎng)主干道清掃、灑水不及時(shí)；2、施工現場(chǎng)攪拌機閑置未搭設防護棚，沙子未覆蓋；3、腳手加上竹笆上的建筑垃圾未清理；4、樓上清理垃圾未集中處理吊下；5、進(jìn)出口未配備車(chē)輛沖洗設備；6、電梯井內安全防護不到位;7、個(gè)別樓梯無(wú)防護；8、臨時(shí)用電有一路多用；
整改情況：對檢查中發(fā)現的8個(gè)問(wèn)題項目部已經(jīng)派專(zhuān)人定人定措施定時(shí)間進(jìn)行了整改，8日復查，已經(jīng)全部整改完畢，符合要求。
二、高度重視，強化揚塵治理
項目部各個(gè)科室、各個(gè)班組高度重視，嚴格按照住房和城鄉建設局有關(guān)要求實(shí)施，狠抓揚塵治理工作的落實(shí)。項目經(jīng)理親自率隊開(kāi)展檢查，切實(shí)細化揚塵治理責任，層層分解職責、明確標準規范，真正做到把揚塵治理責任監督落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節、每個(gè)責任人員，把揚塵治理工作持之以恒的堅持落實(shí)下去，給施工現場(chǎng)提供一個(gè)良好的環(huán)境，為改善大氣環(huán)境質(zhì)量貢獻本單位的力量。
三、建立監管機制，將安全落到實(shí)處
項目部各個(gè)科室、各個(gè)班組強化管理，加大了監管力度。安全科嚴格執行揚塵治理責任管理制度，確定揚塵治理監管的主管領(lǐng)導、具體負責人、專(zhuān)門(mén)工作機構和人員，落實(shí)消揚塵治理監管隊伍，把揚塵治理監管工作職責和任務(wù)落到實(shí)處。采取多種方式進(jìn)行檢查、抽查，對工作未落實(shí)的部門(mén)要進(jìn)行通報，并追究相關(guān)責任人責任。
項目經(jīng)理：
安全負責人：
安全科：
XX建筑工程有限公司
XX國際廣場(chǎng)項目部
20xx年X月X日
建筑工程的工作總結 篇2
本人于x年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項目經(jīng)理，至x年11月30日老年服務(wù)中心項目停工止，在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里，在公司各級領(lǐng)導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個(gè)項目經(jīng)理應盡的責任，重點(diǎn)突出和加強施工生產(chǎn)管理，提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項目部的團隊精神。在施工過(guò)程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質(zhì)、保量地完成當年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監理部門(mén)的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽(yù)，下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報。
一、施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準備工作。
1、按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現場(chǎng)，就陸續組織各方面人、財、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區規劃，在最短時(shí)間內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現場(chǎng)臨時(shí)圍擋安全大門(mén)、物資門(mén)的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等"五小設施"的設置。
2、積極協(xié)調、甲方、監理做好地下管線(xiàn)會(huì )簽工作。
3、積極與設計院聯(lián)系，組織好各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審工作。
4、與甲方、設計院、監理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線(xiàn)，使建筑物定位及±0、000標高的確定在最短的時(shí)間內確定完。
5、與甲方、電業(yè)局、自來(lái)水公司及園林局協(xié)調，解決了施工現場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內樹(shù)木等問(wèn)題。
6、在工程土方施工前與公司領(lǐng)導及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總平面圖布置將吊車(chē)、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區、木工作業(yè)區、辦公區、生活區及各種料場(chǎng)布置施工完畢。
7、建立健全各項規章制度及各項組織機構。積極與公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，確保正式開(kāi)工前：項目部各專(zhuān)業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設備提前組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調試就位、各種材料根據計劃陸續提前組織進(jìn)場(chǎng)，向公司相關(guān)部門(mén)、甲方、監理通報獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于x年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工。
二、施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況：
1、在正式開(kāi)工前組織項目部相關(guān)人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在重點(diǎn)分部、分項時(shí)間的節點(diǎn)上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經(jīng)公司及甲方監理審批后執行。
2、定期(每周)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )工作，組織各專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行計劃完成情況匯報及存在的問(wèn)題如何處理解決，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。
3、經(jīng)過(guò)項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動(dòng)工，于6月18日前完成基礎施工，(由于開(kāi)槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9、5天)于8月17日(比計劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿(mǎn)地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
三、施工安全、質(zhì)量方面：
作為工程的項目經(jīng)理，我認真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。
1、堅持"安全第一，預防為主"的方針，每當施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí)，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。
2、組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)組織項目部相關(guān)人員按照"三定"原則，即定時(shí)間、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續。
3、加強對大型起重設備及施工機具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，并做好會(huì )議紀要工作，積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，對于新入場(chǎng)的工人上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進(jìn)行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我項目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。
5、項目部設專(zhuān)職安全員，作為項目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅強后盾，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責有職有權。
6、加大對于違章指揮，違章作業(yè)的處罰力度，視情節分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責任人和職工受到教育。
7、加強對項目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊伍，形成一個(gè)人人講安全、講文明施工的良好氛圍。
8、23-23軸鋼結構工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要，我項目部從技術(shù)負責人到專(zhuān)職安全員，對其分包作業(yè)隊伍進(jìn)行了入場(chǎng)上崗前的三級安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊伍對此項目做出專(zhuān)項施工方案和專(zhuān)項安全技術(shù)保證措施，并報公司技術(shù)部門(mén)、監理部門(mén)和建設方審批后，才可以允許其進(jìn)行鋼結構施工。
9、對于項目的質(zhì)量管理工作;
1加強進(jìn)場(chǎng)材料管理，積極組織由技術(shù)負責人、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○現場(chǎng)保管員相互配合，嚴格按照驗收規范和質(zhì)量檢測進(jìn)行驗質(zhì)和驗量，不合格產(chǎn)品禁止入場(chǎng)。對于入場(chǎng)材料做到及時(shí)索要產(chǎn)品合格證或試驗報告，及時(shí)做好材料復試檢驗工作。并做好材料驗收的詳細記錄和回執工作。
2項目工程的施工質(zhì)量隨時(shí)會(huì )受到操作者、施工要求、原材料、○施工環(huán)境等影響，所以項目部加大了施工現場(chǎng)的質(zhì)量監督和質(zhì)量檢查驗收力度。
3項目部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，著(zhù)重提高全○員質(zhì)量意識，充分發(fā)揮技術(shù)負責人等職能人員的重要作用，建立以項目經(jīng)理為第一責任人，技術(shù)負責人全面負責，各類(lèi)施工技術(shù)人員實(shí)施監管體系，經(jīng)常通過(guò)監督檢查、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運行，在施工過(guò)程中，嚴格管理、嚴格要求，堅持"自檢、互檢、專(zhuān)檢"制和隱蔽工程驗收制度，每個(gè)分部分項工程都要嚴格按照國家工程質(zhì)量檢測評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定。
4做好目標管理和質(zhì)量預控工作。按照"分項保證分部，分部確○保單位工程"的質(zhì)量保證原則，把工程質(zhì)量總目標進(jìn)行層層分解，突出每一個(gè)分部分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監控重點(diǎn)，在每個(gè)分項工程施工前，寫(xiě)出詳細的書(shū)面交底和質(zhì)量保證體系，召集所涉及施工主要負責人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)行交底，做到人人目標明確，職責清楚，在施工過(guò)程中始終堅持"上道工序不合格不允許下道工序施工"的原則，從而達到質(zhì)量預控的目的。
5安排好各專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)，在施工中往往是多工種、全方位交叉○作業(yè)，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過(guò)程中，為避免各專(zhuān)業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結構隱患，項目部技術(shù)人員除進(jìn)行鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外，還派專(zhuān)職質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)行重點(diǎn)控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經(jīng)檢查合格后其它各專(zhuān)業(yè)施工人員馬上進(jìn)入管線(xiàn)敷設、洞口預留等工作，經(jīng)檢查合格后馬上進(jìn)行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過(guò)程中，采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量，達到驗收標準，從而保證結構符合設計及規范要求。6做好細部處理和成品保護工作：○
細部施工階段的施工質(zhì)量對于整個(gè)工程總體質(zhì)量目標起著(zhù)非常重要的作用，所謂的細部是指：預埋鐵件、預留孔、面層及其它一些重要部位的節點(diǎn)等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響結構及外觀(guān)質(zhì)量的重要環(huán)節，對工程質(zhì)量起著(zhù)畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個(gè)項目上：其屋面柱頭尺寸為(500x500)預埋鐵件為400x400mm，厚25mm的鋼板，四角分別固定四根ф36mm長(cháng)度近1M的螺栓及4根200mm長(cháng)角鋼，共計40個(gè)埋件，這40個(gè)埋件自重較大，若安裝不好出現質(zhì)量問(wèn)題，將直接影響下道工序：屋面網(wǎng)架及桁架施工，根據現場(chǎng)工人的施工能力及技術(shù)水平情況，我項目部經(jīng)開(kāi)會(huì )研究決定，全部40個(gè)埋件由項目部組織相關(guān)技質(zhì)人員和帶證電焊工來(lái)完成，五項技術(shù)員(放線(xiàn)員)配合，同時(shí)明確了具體的分工職責，制定了一套切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)保證措施，明確完成時(shí)間。經(jīng)過(guò)近6天地努力，所有埋件的標高、軸線(xiàn)尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通過(guò)了甲方監理檢查驗收。同時(shí)也通過(guò)這次活動(dòng)磨合了隊伍，提高了項目部人員的質(zhì)量意識，拉近了同事之間的感情距離，給各專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)人員也樹(shù)立了很好的榜樣，還有比如橢圓斜墻處增加構造柱問(wèn)題如何保證，柱頭砼密實(shí)度問(wèn)題等等，所以抓好細部處理和成品保護，安排好合理交叉作業(yè)時(shí)間是質(zhì)量管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
10、對于項目成本控制方面：
成本控制有很多方面，有：○1材料費、○2機械費、○3人工費、○4加強質(zhì)量管理，制定合理的工程進(jìn)度目標、○5保證施工安全，降低事故成本、○6做好現場(chǎng)簽證及設計變更工作、○7優(yōu)化現場(chǎng)管理等，涉及成本控制結合老年服務(wù)中心工程特點(diǎn)和項目部管理水平等特點(diǎn)從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單說(shuō)明一下項目部做法：○1材料浪費控制：
(1)價(jià)格方面控制：除公司供應的大宗材料外，其余由項目部材料員負責采購，各類(lèi)工機具及零星材料，均由材料員了解市場(chǎng)，貨比三家，經(jīng)過(guò)比較后先擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料以保證降低成本。
(2)數量方面控制：凡進(jìn)場(chǎng)材料，均實(shí)行"材料小票制"，嚴格控制好材料的質(zhì)和量，在材料的使用上嚴格控制，減少浪費。比如：砌筑中及時(shí)回收散落砂漿，二次攪拌利用，砼施工及時(shí)回收散落地上的砼，重新投入或經(jīng)二次攪拌再用。建立臺賬制度，分部工程完成后應及時(shí)核對材料現場(chǎng)消耗量，對于產(chǎn)生消耗的地方，查明原因，制定措施防止材料浪費。
(3)對于周轉材料控制
A：項目部根據工程實(shí)際需要測算出腳手機具、文明施工要求及安全防護要求所需用的鋼管、扣件，規格和數量結合現場(chǎng)存放的數量，不足部分請公司采購，這樣既利用了原來(lái)存放的'舊有周轉材料，又避免了過(guò)多采購造成資金浪費。
B：由于施工現場(chǎng)堆放由各工地運來(lái)的舊模板及舊木方，為了進(jìn)一步節省資金，我項目部經(jīng)過(guò)仔細核算：
a)對于模板的使用：項目部根據該工程的特點(diǎn)劃分好施工段，測算出模板周轉量，結合工地能用的舊模板量，不足部分報請公司采購并陸續組織進(jìn)場(chǎng)。在模板使用中，加強管理，嚴格控制木工專(zhuān)業(yè)隊伍的使用，盡可能做到少動(dòng)鋸及寬窄搭配合理，保證模板合理使用，杜絕"管吃管添"現象的發(fā)生，嚴格控制模板進(jìn)場(chǎng)數量，最后經(jīng)實(shí)際測算補充少量模板即可完成砼施工任務(wù)，從而節省資金。
b)對于木方的使用：根據測算的周轉量和原現場(chǎng)舊有木方數量，缺口部分計劃分批組織木方進(jìn)場(chǎng)，并嚴格控制進(jìn)場(chǎng)數量，在使用中做到長(cháng)短搭配合理使用，另外現場(chǎng)原舊木方有很多1M多長(cháng)的基本為廢料，項目部積極用"指接"的方法，將1M多長(cháng)的木方接成4M長(cháng)通常木方，用于頂板砼支模鋪底楞用，共接4M長(cháng)木方5000根，3、7元/根，當時(shí)一根4M長(cháng)木方市場(chǎng)價(jià)為24、5元/根，這樣指接5000根木方節約資金104000元。
2機械費使用控制：○
項目部根據工程實(shí)際需要，盡可能使用原有公司設備及閑置設備，并加強維護保養，并且責任落實(shí)到人，加強了機械設備的現場(chǎng)調度和使用效果，提高了設備的使用效率和工作效率。對于設備缺口部分經(jīng)請示公司采取對外租賃的辦法或按臺班或按時(shí)計，有專(zhuān)人(兩人以上)嚴格把關(guān)，并履行簽字手續，防止租用的機械設備計時(shí)不準或臺班損失。
○3人工費方面控制：
項目部除了要求各分包隊伍加強人員優(yōu)化組合，合理調用勞動(dòng)力，盡量避免窩工現象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工任務(wù)的完成，縮短施工工期，從而降低工程成本，另外加強了派用零工控制，做到派工項目明確，注明具體部位和準確數量。
○4加強文明施工及質(zhì)量管理，制定合理的工程進(jìn)度目標：
質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統一體，缺一不可，但質(zhì)量是前提，是企業(yè)保持持續發(fā)展立于不敗之地的決定因素，追求效益最大化是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。
(1)根據合同要求老年服務(wù)中心工程質(zhì)量標準為合格工程，圍繞這一目標，項目部在質(zhì)量與成本的平衡關(guān)系上做了相應的工作，從而降低成本。
(2)制定合理的工期：縮短工期減少成本支出，同理，延長(cháng)工期成本支出則增加，所以項目部在工程開(kāi)工前認真學(xué)習圖紙并且針對甲方監理的要求和工程的特點(diǎn)，制定了科學(xué)嚴密的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務(wù)中心工程建筑面積15180㎡，落地面積3227㎡，基礎施工僅用27天，包括基礎梁下2、56—2、86M回填土。一~七層封頂工期為58天，驗證了施工作業(yè)計劃的合理可行性。施工工期與耗用的人工費成正比，與機械費(租賃)成正比，與模板、鋼管等周轉材料分攤耗費成正比，因此合理的安排好施工進(jìn)度，達到最大限度的縮短工期，將減少工程成本。
(3)施工現場(chǎng)嚴格按照現場(chǎng)施工平面圖布置設備、材料、機具、運輸道路、水、電等布置合理緊湊，盡可能避免二次倒運等帶來(lái)的成本增加，對各專(zhuān)業(yè)施工嚴格要求，做到工完場(chǎng)清料凈。對于施工中產(chǎn)生的落地灰、砼、半磚等盡可能及時(shí)利用以節約成本，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，盡可能減少回頭活，返工處理等，施工配比中的各種材料準確計量，項目部設專(zhuān)人(技術(shù)負責人)隨時(shí)抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理調整。
(4)保證施工安全、防止安全事故的發(fā)生：作為項目經(jīng)理重視對各職能人員的安全意識教育，樹(shù)立起安全就是效益的思想觀(guān)念，積極預防和避免可能發(fā)生的安全事故，重點(diǎn)部位、環(huán)節重點(diǎn)控制并有方案有保證措施。監理健全安全管理組織體系，確保項目安全目標的實(shí)現。
(5)積極做好現場(chǎng)簽證，設計變更的管理工作：作為項目經(jīng)
理我及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員就現場(chǎng)工程簽證問(wèn)題與監理、甲方溝通協(xié)調，并很快得到答復或解決。對于合理的工程變更有利于加快工期，減少成本支出，我們都積極與設計、監理、建設單位溝通取得他們的理解和認可。比如：本工程處理鋼結構與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設計為巖棉板改為苯板事宜，就是很好的例子�？傊椖坎砍杀竟芾硎且越�(jīng)濟效益為目的的，從工、料、機數量和價(jià)格方面進(jìn)行成本控制，在施工過(guò)程中，要加強工程管理人員經(jīng)濟觀(guān)念及思想教育，要求他們在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監督的同時(shí)，充分重視節約工程成本的重要性，處理好四者之間的關(guān)系，建議公司建立節約獎勵、浪費處罰的運行機制，真正形成節約光榮、浪費可恥的一種氛圍，同時(shí)達到降本增效的目的。
11、關(guān)于857農機維修車(chē)間4#樓工程。該工程占地面積1115㎡，主體二層局部造型四層的磚混結構，按照建設單位及公司領(lǐng)導的要求，今年冬季一層必須達到供暖條件。該工程于x年10月13日開(kāi)工至11月12日一層砼頂板施工結束，在一個(gè)月的時(shí)間內，項目部克服了施工現場(chǎng)與動(dòng)遷戶(hù)摻雜、交通不便、電容量不足、項目部職能人員缺少，當地租用的施工機械較少且不及時(shí)等困難及冬季施工為加強防凍、保溫措施確保施工質(zhì)量所帶來(lái)方方面面的問(wèn)題和困難，于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件，得到甲方及監理的認可，由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖，今年不再用于存車(chē)，責任不再我方。
建筑工程的工作總結 篇3
20xx年，建筑工程管理局團委在團縣委和局黨委的領(lǐng)導下，以黨的十七屆四中全會(huì )精神為指導，緊緊圍繞局黨委工作部署，結合共青團自身特點(diǎn)，以建管局的職能為抓手，通過(guò)組織相關(guān)建筑法律、法規宣傳活動(dòng)，積極參加局黨委組織的各類(lèi)建筑市場(chǎng)執法檢查，使團委服務(wù)于全縣的建筑業(yè)發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展開(kāi)展學(xué)習、競賽等活動(dòng)，提高青年團員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，
進(jìn)一步增強廣大青年的團員意識和責任意識。今年，主要做了以下幾方面的工作：
一、積極開(kāi)展思想和業(yè)務(wù)教育。
提高團員青年的整體素質(zhì)建筑工程管理局作為全縣建筑業(yè)的主管部門(mén)，局團員青年服務(wù)于建筑市場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、安全監督等崗位，團員素質(zhì)的好與差，直接關(guān)系到建筑市場(chǎng)的規范管理、關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全和文明施工，為此，局團委立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、守紀律”的隊伍，按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，會(huì )同建工職校，采取多種形式加強團員青年的思想教育、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提高團員的綜合素質(zhì)。
�。ㄒ唬┘訌娎碚搶W(xué)習，采取多種形式開(kāi)展政治教育
一是組織團員青年學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆四中全會(huì )精神。
二是利用“清明節”組織系統團員青年到烈士陵園悼念革民烈士，開(kāi)展共產(chǎn)主義理想和“八榮八恥”社會(huì )主義榮榮辱觀(guān)教育，使團員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
三是開(kāi)展職業(yè)道德教育、法制教育，培養團員的法制觀(guān)念、愛(ài)崗敬業(yè)。
四是積極參加團縣委組織的學(xué)習、培訓活動(dòng)。參加了團縣委組織的“學(xué)習踐行新時(shí)期寶應精神”專(zhuān)題培訓班，“國稅杯”“城市文明、你我同行”全縣青年電視演講比賽等。
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)培訓
根據局團員青年各自的崗位以及職能科室的相關(guān)職能，針對性的組織團員青年參加省、市建筑主管部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓、組織相關(guān)的培訓班。今年組織團員青年參加了省建設廳舉辦的“企業(yè)資質(zhì)電子化申報培訓班”、揚州市安全監督站舉辦的“安全監督員”培訓、局黨委和團（工）委組織舉辦了相關(guān)建設工程標準宣貫培訓班，“勞動(dòng)保護監督員培訓班”。通過(guò)培訓提高了廣大青年的工作能力和工作方法，對今后的生活、工作都起到了很好的啟示作用。
二、以活動(dòng)為載體加強團組織建設
一是積極參加團縣委組織的各項活動(dòng)；
二是系統團員3月5日雪雷鋒為民服務(wù)活動(dòng)；
三是利用“五四青年節”開(kāi)展文體活動(dòng)，如乒乓球、撲克、讀書(shū)等，不斷豐富團員青年的業(yè)余文化活動(dòng)，促進(jìn)團員青年身心健康；
四是組織團員參加慈善一日捐活動(dòng)，共向建筑施工、監理企業(yè)募得資金57500元上繳縣慈善總會(huì )；
五是把團委活動(dòng)和本職工作結合起來(lái)，利用局黨委開(kāi)展的建筑市場(chǎng)檢查的機會(huì )，組織團員青年對建筑施工、監理企業(yè)、民工進(jìn)行規范工程建設程序、確保工程質(zhì)量、安全、維護民工權益等方面的相關(guān)法律、法規的`宣傳。
六是組織系統團員參加科技論文演講比賽、工程造價(jià)論文競賽，鼓勵青年加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。
三、工作中存在的問(wèn)題
通過(guò)一年積極的工作取得了一定成績(jì)，但也存在不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)：
一是工作主動(dòng)性還需要進(jìn)一步加強，創(chuàng )造性開(kāi)展工作和自主開(kāi)展活動(dòng)的能力不足。
二是工作機制需要進(jìn)一步完善。面對改制后的建筑工程管理局團員青年人數較少的狀況（局機關(guān)35周歲以下青年目前4人，28周歲以下的團員無(wú)一人）進(jìn)一步探索如何在新時(shí)期開(kāi)展團的工作。
四、下步工作計劃
一是做好團員青年的思想教育和業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習教育活動(dòng)。
二是立足于建筑工程局的建筑市場(chǎng)管理職能組織系舉辦“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)電子化申報”培訓班、“建筑法律、法規宣傳”活動(dòng)。
三是開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，進(jìn)一步增強團組織的凝聚力和向心力。
建筑工程的工作總結 篇4
7月分別對漢陽(yáng)國博大道道路排水工程、左嶺新鎮二期還建工程、漢口農房城市花苑等項目進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，現將檢查情況通報如下：
一、 各項目落實(shí)質(zhì)量措施、質(zhì)量事件整改工作情況
目前，房建公司全面開(kāi)工的項目有5個(gè),2個(gè)在廣西、3個(gè)在武漢。本月，工程管理部對市內的3個(gè)項目重點(diǎn)進(jìn)行了檢查。國博道路排水項目一是藕塘清淤，土方換填；二是HAS樁及高壓旋噴樁的施工；左嶺新鎮二期還建社區項目3棟高層在有序推進(jìn)，6月份曝光模板安裝有些問(wèn)題，模板縫隙有的地方過(guò)大，7月份該問(wèn)題已整改到位；后湖農房城市花苑項目目前施工的只有3#、6#兩棟樓，均在進(jìn)行磚胎膜的施工，6#樓剛剛開(kāi)始承臺的鋼筋綁扎。
二、本月重要質(zhì)量管理活動(dòng)
20xx年7月，工程部對漢陽(yáng)國博道路排水項目多次進(jìn)行檢查，一年的時(shí)間已過(guò)去大半，年底就要通車(chē)，目前渣土還沒(méi)清運完畢。期間，項目部除夜間在清運渣土外，白天主要在進(jìn)行高壓旋噴樁及HAS攪拌樁的施工。期間，在對項目部的技術(shù)資料檢查中，發(fā)覺(jué)工程資料比實(shí)物進(jìn)度要滯后，已完工的檢驗批等，監理單位未簽字蓋章。
現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題 夜間外運渣土埋設管道 道路全景左嶺新鎮二期3棟樓施工正常，七月份進(jìn)展迅速，慢則6天、快則3天一層樓。經(jīng)現場(chǎng)檢查，沒(méi)有發(fā)現大的質(zhì)量毛病。
工管部領(lǐng)導下現場(chǎng)檢查 拆模后的框架無(wú)蜂窩麻面。
廣西南寧國糧農房項目，5#、6#樓已封頂，在砌筑填充墻，7#樓在進(jìn)行17層施工。該工地管理規范，鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻體砌筑均有序進(jìn)行。
技術(shù)人員在檢查鋼筋綁扎質(zhì)量 墻體砌筑質(zhì)量美觀(guān)。
廣西防城港市委黨校項目，施工質(zhì)量沒(méi)有大的毛病，主要弊端是干活的工人少，施工進(jìn)度緩慢，以報告廳為例，頂樓施工了3個(gè)月還沒(méi)有封頂。
宿舍樓主體已完工。
主教學(xué)樓也已封頂 ，施工了3個(gè)月仍未完工的報告廳頂樓。
后湖農房城市花苑項目，目前主要在進(jìn)行3#、6#樓的基礎施工——破樁頭及砌筑磚胎膜，6#樓已開(kāi)始承臺鋼筋的`綁扎。項目部將施工用的材料，如鋼筋、防水卷材等，均送了實(shí)驗室復檢。
建工集團領(lǐng)導現場(chǎng)指導工作
綁扎基礎鋼筋
清運基坑土方 技術(shù)人員在現場(chǎng)檢查
三、 本月各項目部質(zhì)量自檢次數、質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)數量匯總
四、本月工程部巡查質(zhì)量檢查次數、質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)數量匯總
五、本月質(zhì)量控制情況
5.1 左嶺新鎮二期工程
本月工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，技術(shù)交底基本完善，不符合項通知整改情況良好。 5.2漢陽(yáng)國博大道排水工程
經(jīng)和設計院聯(lián)系，HAS攪拌樁及高壓旋噴樁的檢測標準改為單樁承載力特征值及復合地基承載力特征值的檢測，從已做的檢測來(lái)看，兩種樁的質(zhì)量均符合設計要求。
建筑工程的工作總結 篇5
為確保我院頂崗實(shí)習工作安全、穩定、扎實(shí)、有序地進(jìn)行，根據“焦作大學(xué)關(guān)于加強學(xué)生頂崗實(shí)習工作的實(shí)施意見(jiàn)(試行)”和關(guān)于落實(shí)“焦作大學(xué)關(guān)于加強學(xué)生頂崗實(shí)習工作的實(shí)施意見(jiàn)(試行)”的通知精神，我院成立頂崗實(shí)習辦公室。代學(xué)靈擔任頂崗實(shí)習了辦公室主任，林海擔任頂崗實(shí)習辦公室副主任，崔秀琴擔任專(zhuān)業(yè)教師，張波、侯成越、劉愛(ài)娟擔任輔導員。在學(xué)校各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，我院圓滿(mǎn)完成本學(xué)期的頂崗實(shí)習工作，取得一定得成績(jì)�，F將我院本學(xué)期頂崗實(shí)習工作總結如下：
一、頂崗實(shí)習基本情況介紹
本學(xué)期，我院參加頂崗實(shí)習的學(xué)生有06級建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)1、2班，06級建筑工程管理專(zhuān)業(yè)1、2班，06級城鎮規劃專(zhuān)業(yè)1、2班，06級建筑裝飾工程技術(shù)1、2班，07級建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)(3+2)班，07級建筑工程管理專(zhuān)業(yè)(3+2)班共計10個(gè)班327名學(xué)生。其中06技術(shù)、06管理、06規劃專(zhuān)業(yè)學(xué)生前五周進(jìn)行頂崗實(shí)習，后十周進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習設計;06裝飾、07技術(shù)(3+2)班、07管理(3+2)班的學(xué)生進(jìn)行十五周的頂崗實(shí)習。
我院學(xué)生本學(xué)期實(shí)習單位有200多個(gè)，分布在不同的地區。主要在建筑公司、監理公司、設計院、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、檢測公司、造價(jià)咨詢(xún)公司、招投標代理公司，裝飾公司等單位進(jìn)行頂崗實(shí)習。頂崗實(shí)習辦公室、輔導員以及各組指導老師采取電話(huà)、短信、飛信、qq、郵件等多種方式對頂崗實(shí)習學(xué)生進(jìn)行聯(lián)系、檢查并指導，同時(shí)各指導老師每周書(shū)面形式上報學(xué)生頂崗實(shí)習情況表。
頂崗實(shí)習學(xué)生有27%被實(shí)習單位錄用，頂崗實(shí)習使學(xué)生提前就業(yè)，順利找到滿(mǎn)意的就業(yè)單位。我院建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)就業(yè)率為92%，建筑工程管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)率95%，城鎮規劃專(zhuān)業(yè)就業(yè)率95%，裝飾藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)就業(yè)率為96%。
我院頂崗實(shí)習實(shí)習工作流程是：各組指導老師負責聯(lián)系指導學(xué)生頂崗實(shí)習，每周統計本組頂崗實(shí)習學(xué)生信息表以及發(fā)現的問(wèn)題，以書(shū)面形式上報院頂崗實(shí)習辦公室，頂崗實(shí)習辦公室分專(zhuān)業(yè)匯總學(xué)生頂崗實(shí)習信息表，院頂崗實(shí)習辦公室主任簽字并加蓋我院公章后，及時(shí)上報學(xué)校頂崗實(shí)習辦公室。
二、頂崗實(shí)習的具體做法
(一)完善頂崗實(shí)習規章制度
我院頂崗實(shí)習工作從20xx年開(kāi)始，至今已進(jìn)行了5年，積累了一些經(jīng)驗。為確保我院頂崗實(shí)習工作順利的進(jìn)行，對原有的規章制度進(jìn)行了補充完善。完善后的規章制度主要有：
�、� 土木建筑工程學(xué)院頂崗實(shí)習實(shí)施細則;
�、陧攳弻�(shí)習辦公室信息管理工作規程;
�、弁聊窘ㄖこ虒W(xué)院頂崗實(shí)習職責分工;
�、軐�(shí)習實(shí)訓安全制度;
�、輰W(xué)院與實(shí)習指導老師簽訂目標責任書(shū);學(xué)院與實(shí)習單位簽訂頂崗實(shí)習協(xié)議;學(xué)院與家長(cháng)簽訂協(xié)議;指導教師與學(xué)生簽訂安全教育協(xié)議、安全協(xié)議;學(xué)生與實(shí)習單位簽訂實(shí)習協(xié)議;
�、迣W(xué)生頂崗實(shí)習手冊;
�、呓ㄖこ坦芾�、建筑工程技術(shù)、城鎮規劃專(zhuān)業(yè)學(xué)生“2+1”頂崗實(shí)習大綱
�、嘟ㄖこ坦芾�、建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)“3+2”學(xué)生頂崗實(shí)習大綱;
�、峤ㄖb飾工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習大綱。
(二)所有參加頂崗實(shí)習的學(xué)生必須買(mǎi)意外傷害保險
我院學(xué)生大部分在工程一線(xiàn)實(shí)習，危險性較大，要求所有參加頂崗實(shí)習學(xué)生必須購買(mǎi)意外傷害保險，入學(xué)時(shí)已購買(mǎi)了三年的意外傷害保險的學(xué)生，可以直接參加頂剛實(shí)習;入學(xué)時(shí)沒(méi)有購買(mǎi)保險的學(xué)生，必須購買(mǎi)一年的意外傷害保險，否則，不得參加頂崗實(shí)習。
(三)實(shí)行“自愿報崗，崗前培訓、頂崗培訓、穿插講座、定期匯報、校企共管”
頂崗實(shí)習以能力培養為主，知識傳授為輔。結合學(xué)生就業(yè)意向，采用“分流制”培養方式，實(shí)行“自愿報崗，崗前培訓、頂崗培訓、穿插講座、定期匯報、校企共管”。
具體實(shí)施方案如下：(1)自愿報崗。每位學(xué)生根據今后的就業(yè)意向填報志愿，確定實(shí)習崗位。所設置的崗位有：建筑、結構設計;建筑施工;建筑監理;施工預算;建筑測量;材料檢測;專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。(2)崗前培訓。實(shí)習前，在校內進(jìn)行為期兩周的設計、施工組織、施工預算、施工監理、建筑測量等崗前培訓。(3)帶薪頂崗實(shí)習。以技術(shù)員或工程管理人員的身份參加實(shí)際工程的施工和管理，并獲取一定的報酬。(4)穿插講座。
學(xué)生在實(shí)習結束，結合實(shí)習過(guò)程中接觸到的問(wèn)題和工程進(jìn)展情況，進(jìn)行專(zhuān)題講座。(5)定期匯報。要求學(xué)生每周都與指導教師、輔導員聯(lián)系一次，并根據指導教師所掌握情況隨機檢查學(xué)生實(shí)習情況。(6)校企共管。學(xué)生在實(shí)習過(guò)程中，一方面由用人單位按照本單位職工進(jìn)行管理，另一方面由指導教師對其實(shí)習過(guò)程進(jìn)行全程指導和管理。
(四)召開(kāi)實(shí)習動(dòng)員大會(huì )
20xx年2月19日，我院召開(kāi)三場(chǎng)頂崗實(shí)習學(xué)生動(dòng)員會(huì )。上午9：00在崇學(xué)樓508教室召開(kāi)06級建筑裝飾工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)頂崗實(shí)習學(xué)生動(dòng)員大會(huì )，
上午10：00在崇學(xué)樓504教室召開(kāi)07級建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)(3+2)班、07級建筑工程管理專(zhuān)業(yè)(3+2)班頂崗實(shí)習學(xué)生動(dòng)員大會(huì )，
下午3：00在崇學(xué)樓509教室召開(kāi)06級建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)1、2班，06級建筑工程管理專(zhuān)業(yè)1、2班，06級城鎮規劃專(zhuān)業(yè)1、2班頂崗實(shí)習學(xué)生頂崗實(shí)習匯報暨畢業(yè)實(shí)習設計動(dòng)員會(huì )，會(huì )上總結上學(xué)期頂崗實(shí)習工作取得成績(jì)和存在的問(wèn)題，對頂崗實(shí)習優(yōu)秀的.學(xué)生進(jìn)行表彰，并再次進(jìn)行頂崗實(shí)習的動(dòng)員，同時(shí)布置本學(xué)期頂崗實(shí)習的任務(wù)以及畢業(yè)實(shí)習設計的任務(wù)。
院長(cháng)代學(xué)靈、書(shū)記林海，頂崗實(shí)習辦公室人員以及指導老師教師出席會(huì )議。會(huì )上講到：本學(xué)期，全校所有畢業(yè)生全部進(jìn)入頂崗實(shí)習階段，為使頂崗實(shí)習工作順利開(kāi)展，學(xué)校對頂崗實(shí)習工作的非常重視，專(zhuān)門(mén)成立學(xué)校頂崗實(shí)習辦公室，各學(xué)院也成立頂崗實(shí)習辦公室，負責對頂崗實(shí)習工作的管理;
會(huì )上還講到：頂崗實(shí)習的規章制度、實(shí)習實(shí)訓安全制度、注意事項、實(shí)施細則、實(shí)習成果的要求，要求學(xué)生每周都與指導教師、輔導員聯(lián)系一次，并對學(xué)生進(jìn)行安全教育。同時(shí)，學(xué)生填寫(xiě)頂崗實(shí)習申請書(shū)，各指導老師與頂崗實(shí)習學(xué)生簽訂安全教育協(xié)議、安全協(xié)議。
(五)采取各種措施積極聯(lián)系頂崗實(shí)習單位
由于我院學(xué)生頂崗實(shí)習單位比較分散，為使頂崗實(shí)習工作順利開(kāi)展，我院采取以下六種措施聯(lián)系頂崗實(shí)習單位：
�、倮靡呀⒌�12個(gè)實(shí)習基地
�、诜e極聯(lián)系并建立新的實(shí)習單位。本學(xué)期，新增實(shí)習基地3個(gè)，有焦作宏程工程建設公司、XX市方圓工程監理公司、北京中安萬(wàn)通建筑技術(shù)有限公司。其中，北京中安萬(wàn)通建筑技術(shù)有限公司已經(jīng)連續4年接受我院學(xué)生頂崗實(shí)習達60多名。累計錄用頂崗實(shí)習畢業(yè)生25名，占頂崗實(shí)習學(xué)生人數的41.7%。
�、壑笇Ы處煼e極聯(lián)系實(shí)習單位。
�、軐W(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習單位。
�、菔占W(wǎng)上用人信息，及時(shí)向學(xué)生發(fā)布。
�、尥鶎卯厴I(yè)
建筑工程的工作總結 篇6
20xx上半年的時(shí)間就這樣很快的過(guò)去了，在半年的時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，工作上受益匪淺，思想上也感悟良多，這對我今后的人生和發(fā)展都有舉足輕重的意義。既體會(huì )到了剛剛踏上工作崗位的新鮮感，又領(lǐng)略到了從事設計工作的嚴謹與艱辛，現將工作以來(lái)的情況總結如下。
一、 工作態(tài)度和遵守公司規定方面
積極完成自己的本職工作，工作投入，說(shuō)熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。
二、 業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作質(zhì)量成績(jì)
在前輩們的耐心指導以及個(gè)人學(xué)習中，逐漸能掌握強弱電、火災報警、防雷接地設計，對常用的規范和圖集有了基本的了解，對于每次工程設計當中同事提出來(lái)的圖紙上的問(wèn)題，以及審圖的意見(jiàn)，都做了認真的學(xué)習，對于電氣設計有了全面的了解，技術(shù)水平不斷進(jìn)步。在工程設計當中認識到電氣設計是要與其他專(zhuān)業(yè)緊密聯(lián)系的環(huán)節，其中有給建筑專(zhuān)業(yè)提供配電室、強弱電管井、消防控制室面積，給排水、暖通專(zhuān)業(yè)消防設備的配電設計、結構專(zhuān)業(yè)上梁板與電氣管道的配合等等。
三、 工作中的不足與改進(jìn)
參加工作這么長(cháng)的時(shí)間里，盡管在不同方面都有了一定進(jìn)步，但仍存在一些不足需要自己去改進(jìn)：首先，電氣設計中各類(lèi)建筑的設計特點(diǎn)、設計規范了解的寬度和深度將在以后的`工作學(xué)習當中盡快的提高；其次，在處理不同人際關(guān)系的方式方法上還顯稚嫩。以后的工作會(huì )面臨來(lái)自甲方、施工方以及不同合作方的人際往來(lái)，處理好與不同人員之間的交際也關(guān)系到自身的業(yè)務(wù)能力，所以平時(shí)要注意觀(guān)察，多看、多聽(tīng)、多想有意識的提高。另外，在符合規范規定的基礎上，解決甲方和施工方提出來(lái)的問(wèn)題的能力在以后的工作當中積極培養，也要向各位前輩學(xué)習。
四、 總結及展望
在過(guò)去的時(shí)間里，通過(guò)不斷的學(xué)習和提高，我已經(jīng)漸漸適應了工作環(huán)境，也認識了公司的文化、理念和人文氣氛，同時(shí)也認識到了自己需要學(xué)習提高的地方。我相信，通過(guò)公司領(lǐng)導及同事的悉心指導，自己一定能夠在今后的工作中更好的提高專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，更好的完成工作，為公司做出貢獻！
建筑工程的工作總結 篇7
通過(guò)這段時(shí)間在建筑施工與工程管理方面的努力終于讓我轉正為建筑工程師，畢竟無(wú)論是建筑設計方面的成就還是工作之余的學(xué)習都讓我積累了不少的經(jīng)驗，重要的是部門(mén)同事的幫助讓我在參與到建筑項目的同事獲得了許多靈感，但是我也明白轉正后的自己仍需要加強對建筑工程的學(xué)習才能夠獲得獨立負責項目的能力，在這之前自然需要先對以往的建筑設計工作進(jìn)行總結從而突破自己思路方面的局限性。
在學(xué)習中了解到建筑項目報批的相關(guān)條件并參與到前期的策劃之中，由于進(jìn)入公司初期沒(méi)有太多工作經(jīng)驗以至于需要向老員工請教才能夠明白自身存在的不足，與其好高騖遠還不如先鞏固基礎從而提升自身綜合能力以后再來(lái)處理工作中的難題，所以我在部門(mén)領(lǐng)導的建議下參與到開(kāi)發(fā)項目的前期策劃之中并提出合理的建議，無(wú)論是建筑項目的準備還是完成后的前景都要提出報告從而在參與的'過(guò)程中認清自身的不足，除此之外項目報批的相關(guān)內容也要進(jìn)行學(xué)習以免在負責這部分工作的時(shí)候出現差錯。
參與到設計招標以及施工圖的審核之中以便于找出問(wèn)題所在，盡管我在工程設計方面頗有心得卻依舊難以比得上參與過(guò)諸多項目的同事，正因為如此我才將精力放在學(xué)習方面從而為實(shí)現工作中的成就而積累經(jīng)驗，因此無(wú)論是設計方案的選擇還是建筑項目的管理都要參考其他同事的意見(jiàn)再來(lái)做出決定，須知工作中值得自己學(xué)習的前輩有很多自然不能夠產(chǎn)生任何好高騖遠的想法，所以無(wú)論是建筑設計的審核還是招標方案的評估自己都僅僅是在一旁觀(guān)摩學(xué)習。
對工程項目所需的材料進(jìn)行了審核并協(xié)調解決了工程中出現的問(wèn)題，盡管這部分工作是由項目部的同事們共同努力的成果卻也蘊含著(zhù)自己的心血，因此我在參與其中的時(shí)候也在隨著(zhù)時(shí)間的歷練而獲得能力方面的提升，尤其是對建筑設計技術(shù)的了解程度通過(guò)親身參與獲得了較大的提升，盡管在我轉正的時(shí)候還未完成當前的項目卻也積累了足夠的工作經(jīng)驗，接下來(lái)自己只需嚴格對待建筑項目的各項工作從而為將來(lái)的竣工驗收做好準備。
在試用期間的工作中我始終謹記部門(mén)領(lǐng)導的教導從而避免滋生好高騖遠的想法，畢竟作為年輕人的自己雖然有著(zhù)想法與熱情卻難免存在著(zhù)眼界與經(jīng)驗的不足，正因為如此我才要更加認真地對待工作以免將來(lái)讓實(shí)踐經(jīng)驗不足的問(wèn)題成為自身的短板。
建筑工程的工作總結 篇8
嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。XX建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。
XX公司XX項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性。
一、工程施工情況：
1、在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待。
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等；我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在XX公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)：
20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的`。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但XX建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問(wèn)題：
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心；勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子：
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責任心，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。
建筑工程的工作總結 篇9
歲月流逝，白駒過(guò)隙，轉眼間我進(jìn)公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間了，回顧過(guò)去的日子，總結工作中的得失，感觸很多。
首先，感謝公司領(lǐng)導給我一個(gè)平臺，讓我能在試驗檢測工作的崗位上施展自己的一技之長(cháng)，同時(shí)通過(guò)每周的業(yè)務(wù)學(xué)習讓我的試驗檢測業(yè)務(wù)水平又有了一個(gè)新的提升。
其次，感謝項領(lǐng)導和試驗室同事的幫助，使我圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導和負責的同事給我安排的各項試驗檢測工作任務(wù)。
今年xx月，同事們和我完成了本中心試驗室的駐地建設、儀器設備的進(jìn)場(chǎng)和xxx。完成了試驗室儀器設備的標定和自校，完善了試驗室的各項管理制度，工地試驗室通過(guò)了質(zhì)監站的驗收，并取得了資質(zhì)。
接下來(lái)配合同事完成了本合同段前期所需混凝土的配合比、標準擊實(shí)試驗，完成了揚中三橋鋼筋﹑水泥﹑砂石原材料的抽檢，并將試驗結果出成報告向指揮部領(lǐng)導做了匯報。
參加了試驗室每周禮拜一的工地會(huì )議，通過(guò)會(huì )議我認識到了自己的一些短處，以便于提高自己的個(gè)人素質(zhì)。
在看到成績(jì)的.同時(shí)，我也認識到自己工作中存在的不足。
1、工作中遇事的協(xié)調性和靈活性有待進(jìn)一步提高。在工作過(guò)程中，應向領(lǐng)導以及同事多請教、勤動(dòng)腦、勤實(shí)踐，尤其是做試驗以及出報告時(shí)，應該多熟悉新規范﹑認真仔細，盡可能減少出錯的機會(huì )。
2、業(yè)務(wù)學(xué)習仍需加強。通過(guò)今年的試驗考試與平時(shí)的工作，我認識到自己還有很多的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不到位，最近兩年有很多行業(yè)標準、國家標準的新版規程規范陸續執行，我應多花更多時(shí)間來(lái)熟悉它們，來(lái)提高自己將來(lái)在崗位上的競爭能力。
3、與同事的凝聚力不夠。我們來(lái)自不同地方，互不相識，在性格、習慣、工作方法方面各不相同，應互相諒解，團結一致，在工作中最大限度的發(fā)揮xxx的力量。
在以后的試驗檢測工作中，應全力克服xx年工作中的缺點(diǎn)和不足，增強責任感，個(gè)人服務(wù)大局，以試驗室的年度試驗任務(wù)為中心開(kāi)展工作，為試驗室提供可靠的試驗參數。
下一年的工作計劃在服從試驗室工作計劃的基礎上，個(gè)人做出如下計劃安排：
1、認真完成領(lǐng)導、負責的同事安排的各項工作任務(wù)。
2、在試驗室主任安排下，配合大家完成即將展開(kāi)的土工試驗，用于實(shí)體工程的各種原材料。加強原材料的控制力度，對混凝土成品、半成品實(shí)行全面質(zhì)量管理，為試驗室提供可靠有效的試驗檢測數據。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習方面，多跟同事請教以及閱讀規范，不只是為試驗考試作準備，更是給自己以后的試驗檢測工作增加能量。
總結年，展望xx年，在新的一年里，盡管自己在學(xué)習和工作方面做了一些工作，但和一個(gè)優(yōu)秀的試驗檢測人員相比，還有很遠的距離，在以后的學(xué)習和工作中，我要進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向項目部技術(shù)經(jīng)驗豐富的工程師學(xué)習，爭取下年試驗檢測工作上一個(gè)新的臺階。
建筑工程的工作總結 篇10
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)的工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)資料管理工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作：
20xx年我經(jīng)歷了“xxx”工程的竣工資料和“xxx”質(zhì)量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料，并跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人進(jìn)行預算的學(xué)習�！皒xx”工程于20xx年1月25日進(jìn)行了竣工驗收，在公司規定的時(shí)間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的.交付成都市新都區檔案館進(jìn)行存檔�！皒xxx”工程于20xx年4月1日開(kāi)工，開(kāi)工前按相關(guān)規范規定的要求進(jìn)行開(kāi)工準備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進(jìn)行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規范要求收集和整理了基儲主體資料，通過(guò)驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時(shí)資料一次性地通過(guò)了新都區質(zhì)量監督站和相關(guān)單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“xxx”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時(shí)地進(jìn)行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進(jìn)行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過(guò)了新都區檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫(xiě)，并且及時(shí)地找現場(chǎng)監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。對每一個(gè)重點(diǎn)施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時(shí)地進(jìn)行監理單位方案報審。因為工程資料是真實(shí)反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過(guò)程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場(chǎng)施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過(guò)程中，施工單位進(jìn)行施工的真實(shí)記錄，是一項系統工程。它牽涉到監理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規范化的標志。編制項目部會(huì )議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個(gè)月內對工程進(jìn)展和施工工作的總結，也是各有關(guān)部門(mén)檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料：及時(shí)地填寫(xiě)工程各項安全、文明施工資料，對新進(jìn)場(chǎng)的工人及時(shí)的進(jìn)行“三級安全知識教育”，并填寫(xiě)“三級安全教育記錄卡”進(jìn)行存檔，每一道工序施工前對工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進(jìn)行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時(shí)會(huì )同各相關(guān)人員進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規范規定要求進(jìn)行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進(jìn)行組卷、歸檔。
�、邸皹嘶辟Y料：20xx年12月22日新都區安監站對“新筑1-4#樓”工程進(jìn)行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監站驗收時(shí)得到了好評。我查閱各種規范規定并向現場(chǎng)施工管理前輩咨詢(xún)，嚴格按照安全各種規范進(jìn)行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學(xué)習：由于自己之前沒(méi)有學(xué)習過(guò)預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。在新筑工地上為了充實(shí)自己，充分利用晚上的時(shí)間跟從現場(chǎng)技術(shù)負責人學(xué)習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進(jìn)行學(xué)習。不懂的地方及時(shí)向現場(chǎng)管理人員詢(xún)問(wèn)，通過(guò)不懈的努力，對預算工程量已有了進(jìn)一步的了解。
建筑工程的工作總結 篇11
一、單位工程概況
柯橋信號專(zhuān)用變電所建筑面積69.72m，為一層框架結構形式；建筑抗震設防烈度按基本烈度6度設防，抗震設防類(lèi)別為乙類(lèi)，建筑結構安全等級為二級，設計使用年限50年；建筑耐火等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級。
�。�1）建筑：基礎采用MU10混凝土小型砌塊，Mb10水泥砂漿砌筑，Cb25混凝土灌實(shí)孔洞；主體填充部分采用A5.0蒸壓加氣混凝土砌塊，Ma7.5混合砂漿砌筑；外墻裝修采用12厚1:3水泥砂漿打磨表面刮毛，8厚1:2水泥砂漿粉面，刷外墻淺灰色涂料；內墻裝修采用抹灰刷內涂料墻面。外門(mén)為2500x3000mm甲級防火門(mén)；塑鋼窗采用玻璃推拉窗。頂棚裝修為板低抹灰刮膩子；水磨石地面；卷材涂膜防水屋面，防水層選用Ⅱ4,30厚擠塑聚苯乙烯保溫層。
�。�2）結構：地基基礎落于粉質(zhì)粘土層，地基承載力特征值不小于120KPa。地基基礎設計等級為丙級，框架結構采用柱下鋼筋混凝土條形基礎�？蚣芰�、板、柱鋼筋混凝土強度等級均為C30；基礎墊層C10；基礎C25；其他均為C25。
�。�3）電氣：電源電壓為三相交流380/220V，三相五線(xiàn)制，接地形式采用TN-S制。本工程為第三類(lèi)防雷建筑，屋面挑檐部分敷設扁鋼做避雷帶，利用混凝土立柱中四根Φ12主鋼筋做防雷引下線(xiàn)，共8處。防雷引下線(xiàn)上端與防雷接閃器連接，下端與接地極連接，所有連接均為焊接。在防雷引下線(xiàn)處設接地測試端子，測試點(diǎn)距地0.5m，預埋100x100x6鋼板，共8處。室內接地裝置采用人工接地裝置，接地線(xiàn)采用25x4mm鍍鋅扁鋼作接地干線(xiàn)水平明敷，接地線(xiàn)過(guò)門(mén)處為埋地敷設。室內接地線(xiàn)與室外接地體可靠連接。
�。�4）消防：滅火器按中危險等級配置，A類(lèi)或E類(lèi)火災。采用3kg磷酸銨鹽干粉手提式滅火器置于不銹鋼滅火器箱內，單具滅火器滅火級別為2A。
二、單位工程質(zhì)量評估依據
1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準（GB50300-20xx）
2、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50202-20xx）
3、砌體工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50203-20xx）
4、混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50204-20xx）
5、屋面工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50207-20xx）
6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50209-20xx）
7、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50210-20xx）
8、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50303-20xx）
三、單位工程施工過(guò)程
1、工期：本工程于xx年xx月xx日開(kāi)工，xx年xx月xx日竣工，日歷工期天。
2、單位工程質(zhì)量控制
為保證工程質(zhì)量，整個(gè)施工過(guò)程中認真貫徹ISO9002質(zhì)量體系標準，嚴格按照規范施工�；A和主體結構混凝土均采用項目部攪拌站混凝土。鋼筋、水泥、砂子等原材料進(jìn)場(chǎng)都按批次進(jìn)行復驗，在監理見(jiàn)證取樣下，復驗合格后才使用�；炷�、砂漿均按要求留置同條件、標養試塊，試驗報告齊全。在施工過(guò)程中嚴格執行“自檢、專(zhuān)職檢、交接檢”三檢制度，對所有的隱蔽工程先自檢合格后報監理工程師，待監理工程師驗收合格后才進(jìn)入下道工序施工。
質(zhì)量控制資料方面：共6個(gè)分部，個(gè)分項，個(gè)檢驗批，原材料進(jìn)場(chǎng)復試報告份，砂漿試塊抗壓強度報告份，混凝土試塊抗壓強度報告份，每個(gè)分部、分項、檢驗批均評定合格，隱蔽工程驗收記錄、試驗記錄、安全和功能檢驗資料、觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄齊全。本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。
四、單位工程質(zhì)量評定意見(jiàn)
本工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程質(zhì)量評定合格。
建筑工程的工作總結 篇12
一、技術(shù)質(zhì)量部：
1、在設計過(guò)程中出現失誤，如XX項目XXXX米刮泥機設計尺寸與土建尺寸不符；小尚莊項目45米刮泥機主梁與泥槽接口不符，XXXX米刮泥機調節閥中心距差20mm；正定項目三索格柵多處存在問(wèn)題。以上問(wèn)題暴露出在圖紙的整個(gè)審核過(guò)程中，審核人員沒(méi)認真對待，只是走過(guò)場(chǎng)。各部門(mén)相關(guān)人員以及設計人員應從以上問(wèn)題吸取經(jīng)驗教訓，從思想上重視起來(lái)，認真對待，加強審核力度，并對出現的問(wèn)題要進(jìn)行分總結，避免重復出現。
2、在設計過(guò)程中存在一些設計缺陷，如格柵機漏渣問(wèn)題；攪拌機振動(dòng)問(wèn)題；材料的選用問(wèn)題；標準件統計失誤。且在多個(gè)項目中重復出現。以上問(wèn)題應引起設計人員的高度認識，從根本上了解設備，合理安排設備結構。認真總結上次出現的問(wèn)題，避免以后設備再出現類(lèi)似問(wèn)題。
3、從CC項目、CC項目、CC項目、CC項目、CC項目的設備安裝運行過(guò)程中反映出設計與相關(guān)部門(mén)的銜接存在問(wèn)題。設備與設備之間，設備與土建，電控部分與實(shí)際應用之間屢屢出現問(wèn)題，應引起重視和反思，認真總結。在設計過(guò)程中應加強部門(mén)與其它各方面之間的溝通，并提出相應的技術(shù)條件，避免出現設備在安裝運行時(shí)出現問(wèn)題。
4、在有質(zhì)保部時(shí)，有質(zhì)量工程師制訂有關(guān)設備的檢驗計劃，及關(guān)鍵件的控制。在取消質(zhì)保部后無(wú)相關(guān)人員去制訂計劃，并針對出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，這樣造成很多弊端。在生產(chǎn)過(guò)程中檢驗還存在一些不足，尤其是公司生產(chǎn)的特殊性，由于發(fā)貨時(shí)間緊的產(chǎn)品未經(jīng)整體試車(chē)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，就給予放行。在巡檢時(shí)要認真對待出現的問(wèn)題，應加強巡檢力度。檢驗應配備必要的設備，同時(shí)增加電器檢驗員，完善檢驗措施。
5、公司生產(chǎn)的設備因公司環(huán)境因素的'影響，設備在公司內試運行時(shí)只是空載試車(chē)，只能試驗空載運行情況，空載試運行反映不出實(shí)際工作狀態(tài)的真實(shí)性，檢驗沒(méi)有依據可判斷。另外由于種種原因有的設備沒(méi)有試車(chē)就發(fā)往現場(chǎng)。建議技術(shù)質(zhì)量部與現場(chǎng)及時(shí)溝通，現場(chǎng)信息反饋要及時(shí)、準確的反饋到技術(shù)質(zhì)量部，以利于今后檢驗工作的準確性，減少失誤率。
6、設備安裝問(wèn)題表現在現場(chǎng)組裝后有的部件連接位置不準確，或固定聯(lián)接孔位置不對。有的部件由于位置關(guān)系，操作較困難，這主要是因為此類(lèi)設備較大，在公司內無(wú)法組裝調試，由于積累誤差造成有的部件安裝不上，需現場(chǎng)改造帶來(lái)諸多不利。在今后，此類(lèi)設備應盡量將能組裝的部件全組裝到位，認真檢驗。在檢驗時(shí)應多考慮現場(chǎng)實(shí)際情況，按照圖紙仔細檢驗，尤其是關(guān)鍵部件，要特別注意。
二、 XXXXXX部：
1、電器出現問(wèn)題，主要是電控箱內有墊片和線(xiàn)皮，原因是多方面的，可能是制造完成后未清理干凈，也有可能是現場(chǎng)安裝時(shí)未清理干凈所有配電箱和控制柜在出廠(chǎng)前作通電試驗，無(wú)法作模擬試驗。改善清理手段，另一方面增強員工的責任心，加大考核力度。
2、設備在加工制造中存在一些問(wèn)題，如不銹鋼焊縫處銹蝕，制造精度未達到要求。車(chē)間各工種整體水平有待進(jìn)一步提高；在制造過(guò)程中有未按工藝要求加工和報檢的現象，在自檢和互檢上有走形式現象，有些零部件互換性較差，還有配做現象。同各部門(mén)之間的溝通還有待進(jìn)一步加強，在加工過(guò)程中出現問(wèn)題有不及時(shí)反饋現象。根據以上問(wèn)題首先要進(jìn)一步加強對員工技能的培訓，提升每位員工的專(zhuān)業(yè)技能及綜合技能。同時(shí)要加大自檢、互檢力度，做到不走形式和過(guò)場(chǎng)，把質(zhì)量意識落實(shí)到每位員工、每個(gè)崗位、每到工序。
3、生產(chǎn)工藝存在不少問(wèn)題。首先工藝人員對污水處理設備了解不夠，工藝編制存在工序顛倒，該精不精，該粗不粗，加大制造成本。其次對工藝裝備和模具的研發(fā)力度不夠，制造精度和加工效率不好保證，性能達不到要求。這是目前工藝人員到崗時(shí)間較短，分工不夠明確。這就要求加強工藝人員的業(yè)務(wù)水平，明確分工，做到專(zhuān)業(yè)互補，以利提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。
4、生產(chǎn)計劃編排有不合理的地方，脫離了實(shí)際。在備品備件的組織上還存在一些問(wèn)題，有缺件現象，有的設備還沒(méi)制造完成，未經(jīng)試驗就發(fā)往現場(chǎng)，帶來(lái)許多不利。計劃編制人員應按實(shí)際情況，使編制的計劃切合實(shí)際。備品備件要按合同組織發(fā)貨。
5、在發(fā)貨過(guò)程中，設備有損壞情況，零件有丟失現象，同時(shí)現場(chǎng)未能及時(shí)反饋，這也給公司帶來(lái)不好的影響。在以后發(fā)貨時(shí)，應注意加強現場(chǎng)驗貨人員的責任心，同時(shí)嚴格控制貨運公司。
三、XXXXXX：
1、 XX人員在CC項目、CC項目、CC項目、CC項目、CC項目等項目采購的物資出現一些問(wèn)題，如標準件銹蝕、鋼絲繩斷裂、法蘭盤(pán)銹蝕、不銹鋼膨脹栓斷裂、機電配套與設計規定的廠(chǎng)家不符、材料的材質(zhì)與設計要求不符等一系列問(wèn)題。首先，采購人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，還有待一步提高。其次，還應提高采購人員的責任心，同時(shí)還應組織相關(guān)部門(mén)定期對供應商進(jìn)行評價(jià)。
2、 XXXX中心還應加強與各部門(mén)的溝通，坦白是在采購物資與要求不符時(shí)，應及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，減少失誤。
3、 XXXX中心有不報檢的情況，此問(wèn)題存在已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間，應引起各方面的重視。要加大考核力度，使采購人員加強質(zhì)量意識。
就以上分析，公司的質(zhì)量工作還有待進(jìn)一步提高。首先公司對產(chǎn)品質(zhì)量重視程度不夠，各方面、各部門(mén)的質(zhì)量意識還有待提高。公司應大力支持質(zhì)量工作，提供必要的檢驗工具，配備相關(guān)的檢驗人員。應定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議，出現問(wèn)題及時(shí)解決。
其次，各部門(mén)應按照程序文件規定的執行，制訂相應的獎懲制度。對程序文件中不合理部分應及時(shí)修改，達到更合理，使之發(fā)揮其應有的作用。
再次，公司應賦予檢驗部門(mén)相應的職權，檢驗部門(mén)對產(chǎn)品質(zhì)量控制起著(zhù)一定的作用，使之能發(fā)揮應有的作用。
在以后的質(zhì)量工作中，從原材料到產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程各部門(mén)應嚴格按程序文件中規定的去執行，并對不合格品做出相應的處理。使不合格品不能流入產(chǎn)品中。同時(shí)公司應全面提高對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，并制訂出產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)依據及標準，以利于公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高，使公司產(chǎn)品的更具有市場(chǎng)競爭力。
建筑工程的工作總結 篇13
入職XX公司已有三個(gè)月的時(shí)間，回顧三個(gè)月以來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。通過(guò)三個(gè)月來(lái)的工作與學(xué)習，工作方式有了較大的改變，工作能力有了較大的提高，現將三個(gè)月來(lái)的工作總結如下：
一、完成工作內容
�。�1）完成了工程設計。入職公司的第二天，我接到了公司領(lǐng)導安排的第一個(gè)項目——工程設計，總面積460。8平方米，對溫室工程進(jìn)行了建筑、結構、水、電、暖布置設計，以及配套設備、骨架、玻璃設計，并對除電以外的料單進(jìn)行了清算。由于本人缺乏溫室設計的工作經(jīng)驗，因此在整個(gè)工程設計中，遇到很多困難，小到圖紙的格式，大到溫室結構尺寸，但是通過(guò)公司領(lǐng)導、同事的熱心幫助指導和自己的努力，這些問(wèn)題都得以解決。從中也讓我意識到，溫室工程的設計是一種綜合型的設計，需要設計人員持有嚴謹、認真、細心的態(tài)度去對待，同時(shí)還要求設計員擁有扎實(shí)的溫室結構設計基礎和敢于創(chuàng )新的設計理念。
�。�2）參加了工程設計。在完成溫室工程設計之后，我跟隨公司部門(mén)的`同事參加了工程的設計項目。在這個(gè)過(guò)程中，我溫故了工程的設計方法，推敲溫室結構設計原理，檢查了溫室骨架的設計尺寸，進(jìn)一步驗算溫室材料清單。同時(shí)，學(xué)習了設計原理和設計方法。以為研究對象，計算了作用在其結構上的荷載和最不利荷載組合，并針對電機驅動(dòng)骨架安裝在后屋面和脊頂處的日光溫室結構進(jìn)行了受力分析，進(jìn)行強度、剛度和穩定性校核，確定了XX日光溫室合理的結構尺寸，驗算了電機驅動(dòng)骨架安裝位置的合理性，為工程的設計提供理論基礎。
�。�3）完成工程布暖設計�？偯娣e3225。6平方米，根據當地的氣候條件，對溫室室內進(jìn)行采暖負荷計算，并布置了溫室內采暖管道，給出了采暖設備的材料清單。通過(guò)這個(gè)設計，讓我對溫室設計有了進(jìn)一步的掌握，特別是對采暖的設計原理和設計方法。
�。�4）在為第三屆國際都市農業(yè)科技節做準備工作。根據公司安排，我于xx年9月4日至xx年9月13日跟隨研發(fā)部的同事來(lái)到公司基地工作，為順利開(kāi)園做準備。在這10天的工作時(shí)間里，讓我對公司有了一個(gè)全新的認識，公司的規模之大、公司背景平臺之夯實(shí)、公司的技術(shù)涵蓋面積之廣令人瞠目結舌。同時(shí)，我掌握了一些園藝作物的栽培技術(shù)，也從中認識到溫室設計需要和栽培模式密切結合起來(lái)，并發(fā)現基地北方的日光溫室存在著(zhù)一些問(wèn)題，有日光溫室外遮陽(yáng)網(wǎng)開(kāi)閉不便、后墻存在著(zhù)輕微滲水、溫室前屋面有很多地方的覆蓋材料有輕微漏水的現象，在以后的溫室設計和施工中，我們應以重視。在基地的學(xué)習生活中，讓我結交了很多公司同事，感受到了公司領(lǐng)導不怕吃苦、事必躬親的堅韌不拔的工作作風(fēng)。
二、存在問(wèn)題和下一步工作打算
由于本人工作經(jīng)驗欠缺，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；缺乏設計經(jīng)驗和現場(chǎng)施工經(jīng)驗，導致在工程設計中某些概念模糊，設計效率低；自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在后面的工作時(shí)間里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：把自己的工作做好做扎實(shí)，在保證自己工作很好的完成的同時(shí)，還要為公司的創(chuàng )新發(fā)展盡綿薄之力；加強學(xué)習，拓寬知識面，努力學(xué)習溫室工程設計以及其他方面的知識，盡早、盡快地掌握溫室設計方法，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，為公司帶來(lái)效益和利益。
三、個(gè)人建議
設計工作是一個(gè)精細、重要的工作，需要工作人員有一定的設計經(jīng)驗和施工現場(chǎng)經(jīng)驗，它不但關(guān)乎著(zhù)人們的生命財產(chǎn)安全，而且還關(guān)系到公司的利益與信用、名譽(yù)，所以，希望公司能給予工程部充分的重視，增強設計員個(gè)人設計能力，提高工作效率，更好地為公司創(chuàng )造財富，希望能委派設計員去周?chē)貐^的溫室施工現場(chǎng)學(xué)習。
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