調度自動(dòng)化工作總結(5篇)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的調度自動(dòng)化工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
調度自動(dòng)化工作總結1
來(lái)調度自動(dòng)化崗位工作已經(jīng)兩個(gè)月了，對相關(guān)的工作內容也慢慢熟悉起來(lái)。不管在理論知識方面，還是在工作性質(zhì)方面，我覺(jué)得自動(dòng)化系統的運維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同，但有一點(diǎn)是相通的，就是不管在什么崗位，工作責任心和態(tài)度首先是第一位的。下面我簡(jiǎn)要談?wù)勛詣?dòng)化工作關(guān)于安全生產(chǎn)方面的幾點(diǎn)體會(huì )：
1、從我們踏進(jìn)單位的第一天起就開(kāi)始接受安全教育，“安全第一、預防為主”我們牢記在心�？蔀槭裁淳驮谖覀兲焯熘v安全、周周學(xué)安全、月月提安全，始終把安全生產(chǎn)放在首位的情況下，還有這么多的事故發(fā)生？為什么很多事故分析的原因都是“違章”呢？我想不會(huì )有人對《電力安全工作規程》有任何懷疑，這些都是從血的教訓中總結出來(lái)的。要確保安全，我們，要從“心”做起。安全意識不夠，工作責任心不強，必將給安全生產(chǎn)帶來(lái)災難。例如利用調度自動(dòng)化系統進(jìn)行的遙控操作，從數據庫填寫(xiě)到人機畫(huà)面制作必須保證百分之百的正確，與現場(chǎng)開(kāi)關(guān)精確對位，稍有疏忽，就有可能造成誤控事故，中斷電網(wǎng)的正常運行。另外，自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)對臺賬的管理也很精細，這就要求平時(shí)工作的時(shí)候要很細心，對系統所做的更改要及時(shí)準確，方便下次查閱。
2、與變電檢修工作相比，我覺(jué)得調度自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的科技含量更高，技術(shù)更新快，對人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也更高。因為它包括了電力、計算機、通信、自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域的知識，所以培養一個(gè)調度自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才很不容易。我認為一個(gè)技術(shù)人員對安全風(fēng)險的管控能力，除了他的工作態(tài)度以外，最重要的就是他的'專(zhuān)業(yè)技能�；緲I(yè)務(wù)知識和技能是維護自動(dòng)化設備所必須具備的能力，在安全生產(chǎn)上起著(zhù)至關(guān)重要的作用�，F在每周的班組安全例會(huì )上，最后都會(huì )提一個(gè)在平時(shí)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題讓大家參與討論并解決。作為一個(gè)新人， 我很珍惜這樣的機會(huì )，因為這樣的培訓很切合實(shí)際,很有針對性,對提高員工的技能水平和安全風(fēng)險意識有很大的幫助。
3、二次運維班的工作人員，充當著(zhù)自動(dòng)化系統運行和維護的雙重角色。遠動(dòng)主站肩負著(zhù)區域電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監視及所有無(wú)人值班變電站的控制操作，安全措施并不局限在某一個(gè)變電站，因此潛在的危害性更大，如果系統某一環(huán)節出問(wèn)題，就會(huì )影響調度員對電網(wǎng)進(jìn)行監控和判斷。為了將安全風(fēng)險降到最小，二次運維班。
在各方面做了諸多努力：
一、通過(guò)建章立制，明確調度、運行、檢修等各部門(mén)的安全責任，做到有章可循。
二、加強運行管理，改善設備運行環(huán)境。密切監視自動(dòng)化系統的運行狀況、機房溫濕度變化、設備健康狀況等，并登記在運行日志里。
三、制定了一整套應急處置預案，特別是針對UPS系統，還專(zhuān)門(mén)組織人員進(jìn)行了實(shí)戰演練。在系統運行和維護方面的工作可謂是細致入微，但我覺(jué)得以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：
1）、在實(shí)際工作中，應進(jìn)一步做好跟調度、檢修等部門(mén)人員的溝通和反饋。
2）、對自動(dòng)化運行設備日常檢查和管理工作中發(fā)現的共性問(wèn)題，如果時(shí)間允許，最好將問(wèn)題產(chǎn)生的原因、處理過(guò)程等內容記錄下來(lái)，便于以后翻閱和學(xué)習。
隨著(zhù)電力系統自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展和專(zhuān)業(yè)的不斷融合，調度自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)和繼電保護專(zhuān)業(yè)、通信專(zhuān)業(yè)、計算機專(zhuān)業(yè)聯(lián)系得越來(lái)越密切，對自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)要求越來(lái)越高，調度自動(dòng)化系統的安全運行水平和調度自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是分不開(kāi)的。只有通過(guò)嚴格的管理制度、可靠的安全策略以及高質(zhì)量的人才管理才能全面、實(shí)時(shí)地保證系統的安全性和可靠性，為電網(wǎng)調度更好的服務(wù)。
調度自動(dòng)化工作總結2
一、主要工作
在過(guò)去的半年中，除繼續努力保障調度自動(dòng)化系統穩定運行外，工作主要有以下幾個(gè)進(jìn)展。
首先，解決了xx變電站每次停電后工況自己頻繁投退的情況。以前龍慶站每次電網(wǎng)停電恢復后，站端自動(dòng)化頻繁投退，過(guò)段時(shí)間又自己恢復正常，但是一直未找到原因。上半年的一次停電后，經(jīng)檢查更換通訊端口，重新配置通訊程序之后，已經(jīng)解決了此問(wèn)題，四個(gè)多月來(lái)一直穩定運行。
其次，找到主站與廠(chǎng)站對時(shí)問(wèn)題的癥結所在。以前主站與廠(chǎng)站時(shí)間對不上，給調度員記錄電網(wǎng)運行日志帶來(lái)了很大困擾，經(jīng)查發(fā)現是后臺機時(shí)間與標準時(shí)間對不上，現在定時(shí)調整后臺時(shí)間，基本解決了此問(wèn)題。
最后，減小誤差，盡可能讓主站顯示的實(shí)時(shí)數據接近廠(chǎng)站端數據。以前廠(chǎng)站接通自動(dòng)化系統后，數據庫和遙測系數均是廠(chǎng)家給定，后在實(shí)際運行中發(fā)現有的點(diǎn)號數據誤差較大，但是通過(guò)更改相關(guān)系數即可讓數據盡可能的接近。
二、下半年工作展望
下半年的工作，主要從以下幾方面著(zhù)手去做。
首先要端正工作態(tài)度。我有一深深的體會(huì )，就是每一次遇到問(wèn)題，在想方設法解決之后，都能有新的收獲。所以，與其把每次遇到的問(wèn)題當做攔路虎，不如把他當做一次很好的學(xué)習機會(huì )。
其次是要虛心學(xué)習，學(xué)無(wú)止境。周?chē)泻芏嘟?jīng)驗豐富的師傅，平時(shí)有空可以向他們學(xué)習，對于我們年輕人，尤其是要學(xué)習他們嚴謹的工作作風(fēng)和責任心。另外他們在平時(shí)的工作中積累了很多經(jīng)驗，有時(shí)候有他們的指導，可以少走很多彎路。
未來(lái)的工作中，繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，為后續工作的繼續開(kāi)展做鋪墊。參加工作不到一年，深刻的'認識到將學(xué)校學(xué)習的東西應用到實(shí)際的工作中來(lái)，并不是一朝一夕的事情，需要慢慢的去探索，以更好的學(xué)以致用。
調度自動(dòng)化工作總結3
20xx年，在省電力公司及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在兄弟班組的積極配合下，我們發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了200*年的各項工作指標，現將我公司調度自動(dòng)化工作情況作一總結：
一、高度重視自動(dòng)化工作，認真落實(shí)上級政策。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來(lái)越高，尤其是我們電力行業(yè)，調度自動(dòng)化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來(lái)了極大的便利和利益。對此，公司各級領(lǐng)導都特別重視自動(dòng)化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動(dòng)化系統的更新、維護和升級。對于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求，我們都能夠認真學(xué)習，積極落實(shí)，確保調度自動(dòng)化工作的順利開(kāi)展，確保***電網(wǎng)的安全運行。
二、突出四個(gè)重點(diǎn)，深化自動(dòng)化管理工作。
一是突出安全管理，實(shí)現一流的安全生產(chǎn)。隨著(zhù)標準化作業(yè)的開(kāi)展，調度自動(dòng)化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現在對安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網(wǎng)絡(luò )化、安全工作系統化、安全教育深入化、安全操作規范化、事故預防全面化、安全考核嚴格化等，實(shí)現了全員、全過(guò)程、全方位的安全控制。上到主管經(jīng)理、調度主任，下至專(zhuān)責、班長(cháng)和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將調度自動(dòng)化系統的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細節上，確保做到了自動(dòng)化工作的全過(guò)程有措施、有方案、有監督、有落實(shí)，夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎，形成積極向上的工作秩序，保證了系統的良好、穩定運行。
二是突出基礎管理，實(shí)現一流的班組建設。自動(dòng)化班是一個(gè)有著(zhù)優(yōu)秀傳統的班組，嚴格按照一流班組的創(chuàng )建要求，并結合班組實(shí)際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現在：
�。�1）班組管理有標準。要求班組成員一是能勤奮學(xué)習，勝任工作需求；二是要作風(fēng)過(guò)硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有進(jìn)取精神，能與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習新知識，適應工作新要求。
�。�2）班組工作有創(chuàng )新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統的基礎上，力求每年有進(jìn)步，年年有成效，積極倡導“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極研究解決方法；在學(xué)習過(guò)程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預想外，還逐步養成了互幫互學(xué)講解、帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習、以老帶新等良好學(xué)習習慣，取得了良好效果。
�。�3）班組建設有特色。對原有規章制度、考核細則進(jìn)行了補充完善，并編寫(xiě)了所轄變電站現場(chǎng)運行規程，促進(jìn)了日常工作的制度化、規范化。同時(shí)，以人為本，充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的主觀(guān)能動(dòng)性，著(zhù)力構筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關(guān)心，形成融洽的工作氛圍。
�。�4）班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設的一項重要內容，并以豐富的互保形式和內容貫穿到平時(shí)工作中，每一根接線(xiàn)，每一數據，每一次操作，都做到了一人執行，一人監督，發(fā)現錯誤，及時(shí)提醒，確保了系統安全，確保了工作質(zhì)量。自動(dòng)化班多年被評為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。
三是突出技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現技術(shù)上的不斷創(chuàng )新。我公司自動(dòng)化工作始終堅持“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中創(chuàng )新”的技術(shù)創(chuàng )新方式，從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了一定成績(jì)。針對現場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng )新活動(dòng)，解決了許多的實(shí)際問(wèn)題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無(wú)功優(yōu)化運行閉環(huán)控制系統進(jìn)行了升級，在我公司及廠(chǎng)家技術(shù)人員的共同努力下，對軟件進(jìn)行了修改和完善，提高了該系統的可用性與及時(shí)性，使得***電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著(zhù)提高。
四是突出人員管理，培養堅強的人才隊伍。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，一流的職工隊伍才是建設一流企業(yè)的保證。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗積累，我公司對調度自動(dòng)化系統工作人員形成了較為完善的教育培訓機制。一方面是制訂培訓計劃，建立技術(shù)培訓檔案，加強對自動(dòng)化崗位新職工的教育培訓，堅持“一帶一”制度，實(shí)現了新手盡快熟悉工作環(huán)境，掌握工作要領(lǐng)的要求。另一方面組織自動(dòng)化技術(shù)人員編寫(xiě)了一些實(shí)用的教材，尤其是將故障處理情況進(jìn)行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統、熟悉操作。
在大家的共同努力下，我公司自動(dòng)化工作取得了長(cháng)足的.發(fā)展，*年我公司自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)在省公司組織的調度各專(zhuān)業(yè)評比中分別獲得第三名、第二名的好成績(jì)。
三、做好系統維護，確保操作準確無(wú)誤。
可以說(shuō)，調度自動(dòng)化系統的安全、穩定運行直接關(guān)系著(zhù)電網(wǎng)的安全運行。如果說(shuō)調度員是***電網(wǎng)安全運行的指揮官，那么調度自動(dòng)化系統就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動(dòng)化系統的重要性，我們對系統的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。如今新建變電站信息量較大，一個(gè)220KV變電站數據量往往達到了千條之多，工作人員需要連續幾天進(jìn)行初始數據的輸入與核對，以確保系統每一個(gè)數據的準確性，并在系統運行中根據變電站參數的調整修改系統數據，進(jìn)行大量的維護工作。為加強對設備的運行管理，我們詳細記錄運行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數據庫修改記錄等，每天對自動(dòng)化設備進(jìn)行檢查；對于變電站設備變更，及時(shí)對系統進(jìn)行維護；經(jīng)常與調度員聯(lián)系，聽(tīng)取他們在系統使用過(guò)程的想法和意見(jiàn)，通過(guò)相互交流溝通，不斷完善自動(dòng)化系統，促進(jìn)了自動(dòng)化工作的順利開(kāi)展，也使調度員使用起來(lái)更加得心應手。
四、主要完成工作情況
1、全面完成各項生產(chǎn)指標
20xx年調度自動(dòng)化系統總體運行穩定，保持了較高的運行水平，電網(wǎng)調度自動(dòng)化系統在保障全市電網(wǎng)安全穩定運行中發(fā)揮了重要作用。
20xx年度自動(dòng)化系統主要生產(chǎn)指標完成情況如下：
l地區負荷總加完成率：100%；
l計算機系統運行率：100%；
l遠動(dòng)系統運行率：99.99%；
l事故時(shí)遙信年動(dòng)作正確率：100%；
l調度日報表月合格率：100`%；
l狀態(tài)估計月可用率：100%；
l遙測估計月合格率：96.59%
l調度員潮流月合格率：100%
l調度員潮流計算結果誤差：1.28%
l負荷預測月運行率：100%
l月負荷預測準確率：97.31%
l月最高（低）負荷預測準確率：98.19%
2、主要完成工作如下：
五、存在的問(wèn)題
1、調度自動(dòng)化主站SCADA系統由于運行時(shí)間長(cháng)，服務(wù)器硬盤(pán)和內存不足，影響主站運行速度和功能的發(fā)揮，亟需對主站系統進(jìn)行硬件和軟件升級改造。
2、調度自動(dòng)化主站系統UPS電源為單臺運行，且電池已老化，一旦故障，可能造成整個(gè)系統癱瘓。
3、調度自動(dòng)化系統設備型號多，生產(chǎn)廠(chǎng)家雜，由于備品備件加之人員培訓滯后，給運行維護帶來(lái)不少困難，出現故障和缺陷難于處理。
4、地方小火電數據采集不準，設備老化嚴重甚至損壞，缺乏有效管理和考核機制。
5、自動(dòng)化人員技術(shù)水平有待繼續提高，目前班組內掌握設備性能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，維護難度大，今后要加強培訓力度。
六、下一步想法或打算
20xx年自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)工作的總體思路是：以進(jìn)一步提升自動(dòng)化運行和應用水平為目標，以科學(xué)規范高效的管理保證自動(dòng)化系統安全穩定運行；強化為電網(wǎng)一次服務(wù)的理念，營(yíng)造團結協(xié)作積極主動(dòng)的工作氛圍；堅持以人為本，積極創(chuàng )新，提高工作質(zhì)量和效率，全面完成年度各項工作任務(wù)。
調度自動(dòng)化工作總結4
隨著(zhù)我局調度自動(dòng)化水平的日益提高，無(wú)人值班站的不斷增多，自動(dòng)化系統的安全性和可靠性成為首要的問(wèn)題。無(wú)論是對設備還是對我們自動(dòng)化人員都提出了更高的要求。
一年來(lái)，我們本著(zhù)安全第一的思想，從一點(diǎn)一滴做起，確保了我局自動(dòng)化系統的安全穩定運行。
一年來(lái)，調度自動(dòng)化系統共完成了5613次遙控操作，遙控成功率達到100%。主變遙調操作399次，成功率達100%。系統事故掉閘次數為378次，遙信的正確反應率達100%。各項指標均滿(mǎn)足國家有關(guān)的自動(dòng)化系統的運行標準。
為了便于主網(wǎng)運行管理，今年分公司將110kv黃營(yíng)、呂車(chē)變電站的運行管理工作下放至我支公司，由于通道的問(wèn)題，黃營(yíng)、呂車(chē)的信息量全部是從地調接收的另一路轉發(fā)過(guò)來(lái)，為了保證數據庫的準確無(wú)誤，確保電網(wǎng)運行的安全性，我們要求保護所重新提供了兩站最新的信息量表，對兩站的數據庫重新進(jìn)行了修改和補充，并配合保護所對所有的四遙信息進(jìn)行了全方位的傳動(dòng)試驗，對一些存有疑問(wèn)的遙信進(jìn)行了溝通和核對，為兩站的順利交接鋪平道路。
由于缺乏這方面的運行經(jīng)驗，調度工作面臨大的挑戰。監屏是調度員日常工作的重點(diǎn)，而監屏工作中很重要的一環(huán)是調度員對系統上傳的各種信息的把握能力，什么信號，說(shuō)明什么樣的問(wèn)題，是否緊急，如何恰當處理，必須做到頭腦清晰，判斷準確，而做到這一點(diǎn)，必須基于對各種信息的清楚了解。介于這方面的考慮，我們提前要求調度員認真學(xué)習110kv變電站的現場(chǎng)運行規程和相關(guān)的理論知識，深入了解110kv變電站的系統特點(diǎn)，并有針對性的對110kv變電站的`特殊遙信量的意義進(jìn)行了培訓，使調度員工作起來(lái)游刃有余。
DF8002主站系統界面及報表格式的規范化工作。為了搞好調度規范化管理工作，由分公司農電處牽頭，對地區13個(gè)縣市的主站系統的界面顯示和報表格式制定了一個(gè)統一的模式，從底色、字體、字號、圖表格式、圖元的使用等等各方面進(jìn)行了詳細的規定，并要求嚴格按照此標準更新主站的各種圖表。這是一項費時(shí)、繁瑣、細致的工作，任何的細節都要在不斷的修改和調整中達到要求，不能出任何的差錯，否則就會(huì )給系統的安全帶來(lái)隱患。經(jīng)過(guò)努力，這一工作圓滿(mǎn)完成，它的完成標志著(zhù)我們調度班的規范化管理又向前邁進(jìn)了一步。
11月中旬，分公司在永濟召開(kāi)了調度工作現場(chǎng)會(huì )，此次現場(chǎng)會(huì )旨在規范各支公司調度、通信、自動(dòng)化、繼電保護專(zhuān)業(yè)的規程制度及記錄格式，改變目前由于規章制度不健全，記錄格式不統一，各種規程未能及時(shí)修訂給調度運行管理工作帶來(lái)的種種不便。經(jīng)過(guò)二十多天的奮戰，在原有一流資料基礎上，大家結合目前的實(shí)際工作現狀和工作經(jīng)驗，對各項制度更加細化，對規程的修訂更側重于可操作性，對記錄更要求簡(jiǎn)潔清晰，一目了然，經(jīng)過(guò)三次易稿，終于高質(zhì)量，高效率的完成了這項工作，為現場(chǎng)會(huì )的順利召開(kāi)奠定了基礎。在分公司農電處領(lǐng)導的大力支持和同志們的協(xié)同努力下，現場(chǎng)會(huì )取得了圓滿(mǎn)的成功，得到了分公司領(lǐng)導和兄弟單位的一致好評�；厥滓荒陙�(lái)的工作，還存在很多的不足，在一些制度的執行上力度不夠，規范化管理的實(shí)施還需加強，時(shí)間管理方面有待進(jìn)一步的學(xué)習，我會(huì )繼續努力，高標準的完成各項工作。
調度自動(dòng)化工作總結5
20xx年，在省電力公司及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，在兄弟班組的積極配合下，我們發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了200x年的各項工作指標，現將我公司調度自動(dòng)化工作情況作一總結：
一、高度重視自動(dòng)化工作，認真落實(shí)上級政策。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來(lái)越高，尤其是我們電力行業(yè)，調度自動(dòng)化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來(lái)了極大的便利和利益。對此，公司各級領(lǐng)導都特別重視自動(dòng)化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動(dòng)化系統的更新、維護和升級。對于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求，我們都能夠認真學(xué)習，積極落實(shí)，確保調度自動(dòng)化工作的順利開(kāi)展，確保xxx電網(wǎng)的安全運行。
二、突出四個(gè)重點(diǎn)，深化自動(dòng)化管理工作。
一是突出安全管理，實(shí)現一流的安全生產(chǎn)。
隨著(zhù)標準化作業(yè)的開(kāi)展，調度自動(dòng)化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現在對安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上，即：安全責任目標化、安全管理網(wǎng)絡(luò )化、安全工作系統化、安全教育深入化、安全操作規范化、事故預防全面化、安全考核嚴格化等，實(shí)現了全員、全過(guò)程、全方位的安全控制。
上到主管經(jīng)理、調度主任，下至專(zhuān)責、班長(cháng)和班組成員，人人身上有責任，人人身上有壓力，從而將調度自動(dòng)化系統的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細節上，確保做到了自動(dòng)化工作的全過(guò)程有措施、有方案、有監督、有落實(shí)，夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎，形成積極向上的工作秩序，保證了系統的良好、穩定運行。
二是突出基礎管理，實(shí)現一流的班組建設。
自動(dòng)化班是一個(gè)有著(zhù)優(yōu)秀傳統的班組，嚴格按照一流班組的創(chuàng )建要求，并結合班組實(shí)際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現在：
�。�1）班組管理有標準。
要求班組成員
一是能勤奮學(xué)習，勝任工作需求；
二是要作風(fēng)過(guò)硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；
三是要有進(jìn)取精神，能與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習新知識，適應工作新要求。
�。�2）班組工作有創(chuàng )新。
在繼承班組原有優(yōu)秀傳統的基礎上，力求每年有進(jìn)步，年年有成效，積極倡導“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極研究解決方法；在學(xué)習過(guò)程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預想外，還逐步養成了互幫互學(xué)講解、帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習、以老帶新等良好學(xué)習習慣，取得了良好效果。
�。�3）班組建設有特色。
對原有規章制度、考核細則進(jìn)行了補充完善，并編寫(xiě)了所轄變電站現場(chǎng)運行規程，促進(jìn)了日常工作的制度化、規范化。同時(shí)，以人為本，充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的主觀(guān)能動(dòng)性，著(zhù)力構筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關(guān)心，形成融洽的工作氛圍。
�。�4）班組安全互保有成效。
班組把安全互保工作作為班組建設的一項重要內容，并以豐富的互保形式和內容貫穿到平時(shí)工作中，每一根接線(xiàn)，每一數據，每一次操作，都做到了一人執行，一人監督，發(fā)現錯誤，及時(shí)提醒，確保了系統安全，確保了工作質(zhì)量。自動(dòng)化班多年被評為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。
三是突出技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現技術(shù)上的不斷創(chuàng )新。
我公司自動(dòng)化工作始終堅持“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中創(chuàng )新”的技術(shù)創(chuàng )新方式，從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了一定成績(jì)。針對現場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng )新活動(dòng)，解決了許多的實(shí)際問(wèn)題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無(wú)功優(yōu)化運行閉環(huán)控制系統進(jìn)行了升級，在我公司及廠(chǎng)家技術(shù)人員的共同努力下，對軟件進(jìn)行了修改和完善，提高了該系統的可用性與及時(shí)性，使得xxx電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著(zhù)提高。
四是突出人員管理，培養堅強的人才隊伍。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，一流的職工隊伍才是建設一流企業(yè)的保證。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗積累，我公司對調度自動(dòng)化系統工作人員形成了較為完善的`教育培訓機制。
一方面是制訂培訓計劃，建立技術(shù)培訓檔案，加強對自動(dòng)化崗位新職工的教育培訓，堅持“一帶一”制度，實(shí)現了新手盡快熟悉工作環(huán)境，掌握工作要領(lǐng)的要求。
另一方面組織自動(dòng)化技術(shù)人員編寫(xiě)了一些實(shí)用的教材，尤其是將故障處理情況進(jìn)行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統、熟悉操作。
在大家的共同努力下，我公司自動(dòng)化工作取得了長(cháng)足的發(fā)展，x年我公司自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)在省公司組織的調度各專(zhuān)業(yè)評比中分別獲得第三名、第二名的好成績(jì)。
三、做好系統維護，確保操作準確無(wú)誤。
可以說(shuō)，調度自動(dòng)化系統的安全、穩定運行直接關(guān)系著(zhù)電網(wǎng)的安全運行。如果說(shuō)調度員是xxx電網(wǎng)安全運行的指揮官，那么調度自動(dòng)化系統就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動(dòng)化系統的重要性，我們對系統的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。
如今新建變電站信息量較大，一個(gè)220KV變電站數據量往往達到了千條之多，工作人員需要連續幾天進(jìn)行初始數據的輸入與核對，以確保系統每一個(gè)數據的準確性，并在系統運行中根據變電站參數的調整修改系統數據，進(jìn)行大量的維護工作。
為加強對設備的運行管理，我們詳細記錄運行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數據庫修改記錄等，每天對自動(dòng)化設備進(jìn)行檢查；對于變電站設備變更，及時(shí)對系統進(jìn)行維護；經(jīng)常與調度員聯(lián)系，聽(tīng)取他們在系統使用過(guò)程的想法和意見(jiàn)，通過(guò)相互交流溝通，不斷完善自動(dòng)化系統，促進(jìn)了自動(dòng)化工作的順利開(kāi)展，也使調度員使用起來(lái)更加得心應手。
四、主要完成工作情況
全面完成各項生產(chǎn)指標
20xx年調度自動(dòng)化系統總體運行穩定，保持了較高的運行水平，電網(wǎng)調度自動(dòng)化系統在保障全市電網(wǎng)安全穩定運行中發(fā)揮了重要作用。
20xx年度自動(dòng)化系統主要生產(chǎn)指標完成情況如下：
地區負荷總加完成率：100%；
計算機系統運行率：100%；
遠動(dòng)系統運行率：99.99%；
事故時(shí)遙信年動(dòng)作正確率：100%；
調度日報表月合格率：100`%；
狀態(tài)估計月可用率：100%；
遙測估計月合格率：96.59%
調度員潮流月合格率：100%
調度員潮流計算結果誤差：1.28%
負荷預測月運行率：100%
月負荷預測準確率：97.31%
月最高（低）負荷預測準確率：98.19%
五、存在的問(wèn)題
1、調度自動(dòng)化主站SCADA系統由于運行時(shí)間長(cháng)，服務(wù)器硬盤(pán)和內存不足，影響主站運行速度和功能的發(fā)揮，亟需對主站系統進(jìn)行硬件和軟件升級改造。
2、調度自動(dòng)化主站系統UPS電源為單臺運行，且電池已老化，一旦故障，可能造成整個(gè)系統癱瘓。
3、調度自動(dòng)化系統設備型號多，生產(chǎn)廠(chǎng)家雜，由于備品備件加之人員培訓滯后，給運行維護帶來(lái)不少困難，出現故障和缺陷難于處理。
4、地方小火電數據采集不準，設備老化嚴重甚至損壞，缺乏有效管理和考核機制。
5、自動(dòng)化人員技術(shù)水平有待繼續提高，目前班組內掌握設備性能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，維護難度大，今后要加強培訓力度。
六、下一步想法或打算
20xx年自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)工作的總體思路是：以進(jìn)一步提升自動(dòng)化運行和應用水平為目標，以科學(xué)規范高效的管理保證自動(dòng)化系統安全穩定運行；強化為電網(wǎng)一次服務(wù)的理念，營(yíng)造團結協(xié)作積極主動(dòng)的工作氛圍；堅持以人為本，積極創(chuàng )新，提高工作質(zhì)量和效率，全面完成年度各項工作任務(wù)。
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