調度工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的調度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
調度工作總結1
20xx年是公司提前批工程開(kāi)車(chē)展開(kāi)攻堅戰的一年，公司將在這一年進(jìn)行多項重大事件，也為一期工程的順利開(kāi)車(chē)奠定堅實(shí)的基礎。全體調度員深刻認識到自己肩負的歷史使命，積極投入到本職工作中，力爭在本職工作中再創(chuàng )佳績(jì)。
20xx年全體調度室成員在處長(cháng)張慶輝的帶領(lǐng)下斗酷暑、戰嚴寒，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交與的諸多任務(wù)，具體工作如下：
1、在基建方面：
調度員們每日巡視現場(chǎng)，對施工現場(chǎng)的施工進(jìn)度了如指掌，如消防水、雨水、污水、生活水、生產(chǎn)水、外管廊管線(xiàn)的鋪設施工都做到了心中有數，及時(shí)匯報給相關(guān)領(lǐng)導。針對管道變更做到了詳細記錄，有據可查。在地下管網(wǎng)施工過(guò)程中積極協(xié)調處理管網(wǎng)漏點(diǎn)，確保工程質(zhì)量。對所有地下、地上管線(xiàn)制定沖洗方案并組織實(shí)施。調度室還繪制了《提前批工程開(kāi)車(chē)進(jìn)度表》，為開(kāi)車(chē)劃定了多個(gè)重要時(shí)間節點(diǎn)以保證提前批工程的'順利開(kāi)車(chē)。嚴冬臨近對全廠(chǎng)水系統進(jìn)行了防凍檢查，并把隱患進(jìn)行詳細統計后上交相關(guān)單位處理。
2、在工藝技術(shù)方面：
調度室全體成員對提前批車(chē)間《原始開(kāi)車(chē)方案》、《操作規程》進(jìn)行了細致、全面的學(xué)習，并詳細繪制了各等級蒸汽外管圖、冷凝液、儀表空氣、裝置空氣、氮氣、液氨、脫鹽水、硝酸、鍋爐水、沖洗水、中控樓消防及暖氣等近20張管線(xiàn)流程圖，確保提前批工程開(kāi)車(chē)指揮萬(wàn)無(wú)一失。
3、在生產(chǎn)指揮方面：
在公司110KV金石站送電、公司各10KV開(kāi)閉所投入使用、臨時(shí)電切換為正式電后，調度室組織公司提前批車(chē)間對所有電機進(jìn)行了單體試車(chē)，為順利開(kāi)車(chē)奠定基礎。在水汽鍋爐處理缺陷過(guò)程中，調度員全程監督，確保鍋爐點(diǎn)火時(shí)間。6月17日至19日進(jìn)行了為期三天的水汽鍋爐煮爐操作，在7月4日至10月28日3000多米公用蒸汽管線(xiàn)吹除工作中，鍋爐12次點(diǎn)火，歷時(shí)四個(gè)月，累計吹除575小時(shí)，調度室積極協(xié)調指揮，使鍋爐順利點(diǎn)火，與相關(guān)單位共同制定蒸汽管線(xiàn)吹除方案，確保質(zhì)量，并在規定時(shí)間內全部吹除合格。調度員24小時(shí)堅守在操作崗位及現場(chǎng)，調度室全員對鍋爐煮爐、每次點(diǎn)火工作進(jìn)行了詳細總結，以積累經(jīng)驗。在稀硝車(chē)間四合一機組調試階段，調度室積極協(xié)調指揮，保證稀硝、晶銨工段內部蒸汽、氣、液相管線(xiàn)及設備的吹掃、沖洗、置換在計劃時(shí)間內保質(zhì)完成，現在硝酸和晶銨工段已經(jīng)具備開(kāi)車(chē)條件。調度室在氨庫球罐及裝車(chē)站的沖洗、置換過(guò)程中，都發(fā)揮了核心指揮作用，與相關(guān)單位共同制定液氨管線(xiàn)沖洗、置換方案，積極協(xié)調消防水、氮氣的供給，積極聯(lián)系相關(guān)施工單位的及時(shí)施工。
4、在外聯(lián)方面：
積極協(xié)調與藁城自來(lái)水公司的工作，對進(jìn)廠(chǎng)水表進(jìn)行校對，對進(jìn)廠(chǎng)水壓進(jìn)行交涉，確保公司生產(chǎn)和生活用水。
雖然20xx年即將過(guò)去，但是全體調度員仍然斗志昂揚的戰斗在第一線(xiàn)，他們的工作激情像炙熱的太陽(yáng)，對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了信心，在未來(lái)的工作中必將創(chuàng )造出更加輝煌的戰績(jì)！
調度工作總結2
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一年又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的20xx年感觸很多，這一年來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F在就我在20xx年的工作總結如下：
一、管理工作
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長(cháng)會(huì )議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
二、學(xué)習方面
按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì )，認真學(xué)習公司下達的各類(lèi)文件和會(huì )議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，工作之余時(shí)虛心的向主調度請教學(xué)習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管！
三、工藝考核方面
在每天班前調度會(huì )上強調工藝指標的重要性，要求值班長(cháng)加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數，發(fā)現有不執行工藝指標的現象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的.現象。
四、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律管理
在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導匯報，會(huì )前強調勞動(dòng)紀律的重要性，發(fā)現違章情況當場(chǎng)指出并要求違章人員正。
其次，作為生產(chǎn)總調，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！
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