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企業(yè)文化策劃書(shū)
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，你有制定過(guò)下階段的工作目標嗎？讓我們對今后的工作做個(gè)策劃吧。那么你知道策劃書(shū)如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)文化策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化策劃書(shū)1
為深入發(fā)掘、樹(shù)立先進(jìn)人物和先進(jìn)集體,傳播先進(jìn)文化,弘揚模范精神,調動(dòng)和激發(fā)廣大員工愛(ài)行如家、干事創(chuàng )業(yè)的積極性,根據上級行有關(guān)工作要求，結合繼續開(kāi)展服務(wù)“海西”思想大討論部署，決定開(kāi)展“踐行文化理念,學(xué)習先進(jìn)典型”演講活動(dòng)�，F將有關(guān)事項通知如下:
一、活動(dòng)主題
“感動(dòng)工行”——尋找、學(xué)習、推廣身邊踐行我行企業(yè)文化核心理念,開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展偉大事業(yè)的先進(jìn)人物和先進(jìn)集體。
二、演講內容
緊緊圍繞中國工商銀行企業(yè)文化核心理念,深入挖掘各支行、各部門(mén)、各崗位先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的感人事跡。參考內容如下:
�。ㄒ唬┣橄怠叭r”———為“三農”事業(yè)貢獻畢身精力或做出突出貢獻的感人事跡。
�。ǘ┓䦶�、服務(wù)工商銀行改革發(fā)展大局——默默無(wú)聞,無(wú)私奉獻,犧牲小我,成就大業(yè)的感人事跡。
�。ㄈ┳非蠛蛣�(chuàng )造價(jià)值——時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,積極探索盈利模式,勇于開(kāi)拓,積極進(jìn)取,努力實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造最大化的感人事跡。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)典范——以客戶(hù)為中心,用心服務(wù)、文明待
客、始終如一的感人事跡。
�。ㄎ澹┥朴陲L(fēng)險管理與防控——視安全為工商銀行“生命線(xiàn)”的感人事跡。
�。┤瞬爬砟畹恼嬲`行者——以人為本,關(guān)心員工成長(cháng),為員工搭建事業(yè)平臺的感人事跡。
�。ㄆ撸┕ど蹄y行優(yōu)秀領(lǐng)導干部、優(yōu)秀管理者的典范人物。
�。ò耍┷`行企業(yè)社會(huì )責任的'工行人。
�。ň牛╅L(cháng)期宣傳、教育、推廣企業(yè)文化理念,致力工商銀行文化事業(yè)的感人事跡。
�。ㄊ┢渌矫娴南冗M(jìn)典型。
三、比賽要求
�。ㄒ唬└餍幸叨戎匾�,充分認識開(kāi)展“踐行文化理念,學(xué)習先進(jìn)典型”演講活動(dòng)的重要意義,要把組織演講的過(guò)程,作為宣傳、推廣、教育和普及企業(yè)文化核心理念的過(guò)程,切實(shí)加強組織領(lǐng)導,確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
�。ǘ┭葜v內容要圍繞中國工商銀行企業(yè)文化核心理念及釋義展開(kāi),突出我行企業(yè)文化核心理念在各級行、各部門(mén)、各崗位的具體體現。
�。ㄈ┭葜v事跡要言之有物,真實(shí)感人,具有強烈的感召感染力和影響力。演講稿要求條理清晰、富有文采,核心理念與典型事跡結合自然。演講要求脫稿,演講時(shí)間控制在15分鐘以?xún)取?/p>
四、評分方法
評分采取百分制由評委當場(chǎng)評分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的平均得分（取小數點(diǎn)后兩位，分數相同者取小數點(diǎn)后三位）為選手的最后得分。評分按演講內容、語(yǔ)言表達、神態(tài)表情、儀表形象、演講效果、演講時(shí)間及脫稿等6個(gè)項目進(jìn)行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。
�。ㄒ唬┭葜v內容（30分）
觀(guān)點(diǎn)正確鮮明，主題深刻集中，角度新穎得當，材料典型充分，聯(lián)系實(shí)際針對性強，邏輯嚴謹，說(shuō)服力強。
�。ǘ┭葜v技巧（45分）
1、語(yǔ)言表達（25分）：普通話(huà)標準，吐字清楚準確；語(yǔ)言生動(dòng)形象，能準確、恰當地表情達意；語(yǔ)調、節奏富于變化，注意輕重緩急。
2、神態(tài)表情（10分）：姿式、動(dòng)作、手勢、表情大方自然，善于渲染氣氛，增強表達效果。
3、儀表形象（10分）：服飾大方得體，舉止從容端莊，精神飽滿(mǎn)，態(tài)度親切。
�。ㄈ┭葜v效果（15分）
有強烈的鼓動(dòng)性、激勵性和強大的說(shuō)服力、感召力。能充分調動(dòng)現場(chǎng)聽(tīng)眾的情緒，在聽(tīng)眾中產(chǎn)生強烈的情感共鳴。
�。ㄋ模⿻r(shí)間控制要求（10分）
不脫稿扣7分，不熟練扣3分；超時(shí)或少時(shí)扣3分（時(shí)間限制為12-15分鐘，若超時(shí)或少時(shí)，每分鐘扣1分，扣完3分為止）。
五、獎項設置
本次演講比賽將現場(chǎng)評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。另設單位組織獎2個(gè)。
六、組織領(lǐng)導
為確�；顒�(dòng)有序進(jìn)行，成立演講比賽活動(dòng)組委會(huì )，由行長(cháng)擔任主任，成員由辦公室、工委辦、監察部、信息技術(shù)管理部、財務(wù)會(huì )計部負責人擔任；組委會(huì )下設辦公室，設在綜合管理部?jì)�，具體負責比賽活動(dòng)的實(shí)施。各成員部室要高度重視本次比賽活動(dòng)，落實(shí)專(zhuān)人分工負責相關(guān)工作。
具體事項有： （一）評委擬定8個(gè)人。
�。ǘ┲鞒秩擞晒のk擔任；
�。ㄈ﹫�(chǎng)所布置與午餐、晚餐安排由辦公室負責；
�。ㄋ模╇娔X技術(shù)支撐由信息技術(shù)部負責；
�。ㄎ澹﹨①愡x手引導員；
�。┻x手名單、講稿上報；
�。ㄆ撸┆劆钪谱�；
�。ò耍┡恼�、攝影等宣傳報道。
七、經(jīng)費預算
�。ㄒ唬┆劷鸱峙洌阂坏泉劊�1000元
二等獎：800×2＝1600元
三等獎：600×3＝1500元
鼓勵獎：300×28＝2800元
�。ǘ┢渌_(kāi)支：
伙食：6000元
評委及主持人報酬：20xx元 工作人員：500元
�。ㄈ┮陨瞎灿嫞�15400元.
企業(yè)文化策劃書(shū)2
姓名：學(xué)號：班級：企業(yè)文化策劃08級工商管理1班
中交一公局是以承建國內外高等級公路、特大型橋梁、高速鐵路、市政工程和長(cháng)大隧道為主，集施工、設計、監理、科研、檢測、機械制造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業(yè)。從20xx年開(kāi)始策劃和建設企業(yè)文化，為提升企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
一、公眾文化宣傳策劃
重點(diǎn)圍繞形象、品牌、誠信等三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
1、企業(yè)形象設計
局有著(zhù)悠久的歷史和深厚的文化，在四十多年的發(fā)展歷程中有數不清的輝煌和驕傲。一公局的“大”不是體現在職工人數上，而是體現在生產(chǎn)能力、創(chuàng )利水平上。局不僅在高速公路建設上有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，理念識別）手冊，理念塑造品質(zhì)
�。�1）樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，編制項目團隊手冊，以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內容編制。
�。�2）建設健康的員工形象，頒布半導體行動(dòng)行為準則，規范標準用語(yǔ)，塑造職業(yè)形象。按季度對員工進(jìn)行體檢，健康的身體是革命的本錢(qián)。
�。�3）確立正確的人生指向，成立心理輔導部門(mén)，針對問(wèn)題員工進(jìn)行開(kāi)導幫助，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規劃，激勵員工。
�。�4）樹(shù)立正確的人生觀(guān)，好書(shū)推薦，相互學(xué)習，寫(xiě)學(xué)習報告，分享溝通，成立心理輔導部門(mén)，針對問(wèn)題員工進(jìn)行開(kāi)導幫助。
二、執行bi（行為識別）手冊，行為規范全員
1.教育培訓
樹(shù)立“培訓是對員工最大的福利”的培訓理念。圍繞項企業(yè)理念和行為規范、行業(yè)介紹、工藝操作和要求等方面內容進(jìn)行全員培訓。本著(zhù)缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)�；�、內容豐富化。
2.員工福利
成立關(guān)愛(ài)基金，基金來(lái)源于平時(shí)各項營(yíng)業(yè)外收入，以及募集的員工存款，基金取之于員工用之于員工。成立生活俱樂(lè )部，安置乒乓球桌，設立英語(yǔ)一角，生活休閑區等。安排員工家庭成員參與公司活動(dòng)。
3.整合管理規范
針對人事、財務(wù)、行政、資金、工程、績(jì)效考核等系統管理，建立流程管理規范。部門(mén)間按月舉行座談會(huì )，溝通工作流程及內容，交流工作過(guò)程中的難點(diǎn)以及自己的努力及付出。
4.整合崗位規范
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會(huì )、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規范，開(kāi)展崗位技能培訓，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
5.整合獎懲規范
依據崗位目標、崗位規范、工作成果等內容整合獎懲管理規范，注重崗位目標與員工個(gè)人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
6.整合員工手冊
本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》。
7.整合禮儀規范
以對外活動(dòng)、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結合優(yōu)秀員工、文明寢室等方面的規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風(fēng)，內鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統一著(zhù)正裝、佩帶工作證。
8.整合新聞信息規范
(a)建立新聞發(fā)言人制度；
(b)建立新聞信息、影像資料管理辦法；
(c)確定擬發(fā)布信息內容及媒體；
(d)建立與傳媒機構的溝通合作。
三、執行vi（視覺(jué)識別）手冊，視覺(jué)展現風(fēng)采
1.辦公區域
2.走廊過(guò)道墻體懸掛集團及公司彩圖。
3.走廊墻體懸掛制作大型鳥(niǎo)瞰圖。
4.裝修布置展覽室，作為企業(yè)對外最直接的宣傳。
5.信紙、便箋紙、發(fā)文紙、文件頭、會(huì )議紀要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印制
公司標志。
6.會(huì )議室。會(huì )議室正面做形象墻，懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。
7.施工區域
(a)安全帽。安全帽統一使用紅色，印制“amer”標志。
(b)標語(yǔ)。醒目處設置集團理念、形象用語(yǔ)等。
8.其他：制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有集團企業(yè)標識。
四、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化。
生機盎然的4月舉行戶(hù)外比賽（自行車(chē)環(huán)湖、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）、陽(yáng)光明媚的5月組織戶(hù)外旅游（爬山、拓展等）；端午6月進(jìn)行有關(guān)端午的古文古詩(shī)詞接龍比賽，放
映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩(shī)詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會(huì )，分享工作、生活以及旅游的`經(jīng)驗；秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線(xiàn)等活動(dòng)；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來(lái)年的計劃，斗志昂揚的迎接新一年。
小型活動(dòng)經(jīng)�；�，各種培訓講座、讀書(shū)活動(dòng)、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命，強化視覺(jué)效應。
精神狀態(tài)及活力，直接反映著(zhù)企業(yè)形象，影響著(zhù)企業(yè)市場(chǎng)競爭力。企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據著(zhù)顯著(zhù)位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過(guò)富有公司特色的企業(yè)文化建設，統一價(jià)值取向，塑造團隊精神，挖掘內在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會(huì )，探索一條具有正威特色的項目企業(yè)文化建設新路子。
企業(yè)文化策劃書(shū)3
一．活動(dòng)主題： 《青春 飛揚》演講比賽
二．活動(dòng)前準備工作 ：
1、活動(dòng)時(shí)間及場(chǎng)地安排： 比賽時(shí)間：**月**日**點(diǎn)開(kāi)始 比賽地點(diǎn)：辦公樓五樓會(huì )議室 2、主持人選定：
比賽選定主持人一名：* * * 3、公司領(lǐng)導及評委的邀請： 公司領(lǐng)導： 評 委：（5人） 4、工作人員安排：
現場(chǎng)工作人員（*人）：***、***、*** 統計整理數據（3人）：***、*** 拍照、攝像（2人）：***、*** 媒體管理 （1人）：*** 5、會(huì )場(chǎng)的.布置： （一）主席臺布置
背景設置：以“青春飛揚”演講比賽主題投影為背景，會(huì )議室橫梁懸掛“公司‘青春飛揚’演講比賽”條幅；
演講臺：將演講臺置于主席臺前方空地，其上擺放鮮花盤(pán)，并布置話(huà)筒1個(gè)（另準備1個(gè)備用）；
�。ǘ┰u委席布置
評委席位于主席臺左側，評委面向北，由會(huì )議室兩張桌子、五把椅子并排組成，其上擺放公用話(huà)筒2個(gè)；
�。ㄈ┯嫹窒贾�
計分席位于主席臺右側，計分員面向南，與評委席相對，由會(huì )議室兩張桌子三把椅子并排組成，其上擺放話(huà)筒1個(gè)。
�。ㄋ模┯^(guān)眾席布置
? 觀(guān)眾席位于主席臺對面，正中央設置領(lǐng)導席位五座次； ? 選手席位于觀(guān)眾席左側第一、二排共十座次，包括一個(gè)主持人和一個(gè)工作人員席位； ? 觀(guān)眾席中央預留出架設攝像機的位置； 具體布置見(jiàn)附件一（會(huì )場(chǎng)布置總圖）
備注：會(huì )場(chǎng)布置于演講比賽正式開(kāi)始前一天布置完畢，保證能足夠的時(shí)間用于彩排;
三．演講比賽：
1、活動(dòng)流程
【1】、主持人開(kāi)場(chǎng)白 【2】、領(lǐng)導講話(huà)致辭
【3】、選手按照比賽具體步驟依次上臺演講 【4】、評委總評
【5】、主持人宣布比賽成績(jì)和名次 【6】、頒獎 【7】、領(lǐng)導講評 【8】、活動(dòng)參與者合影 【9】、主持人宣布活動(dòng)結束 【10】、按照統一安排依次退場(chǎng) 2、比賽具體過(guò)程：
【1】比賽前期以各支部為單位按照人員比例，確定參加比賽名額及人員名單； 【2】參賽人員與賽前5分鐘到選手位置集合，超時(shí)未到者視為棄權；
【3】選手按照賽前抽簽方式?jīng)Q定的順序，依次上臺進(jìn)行演講。評委在前二位演講結束時(shí)統一打分，以后每演講一位打一次分，并公布上一位選手最后得分情況； 【4】計分人員統計分數、并排出名次； 【5】主持人公布比賽成績(jì)和名次； 【6】具體評分見(jiàn)附件二(評分細則)； 四．物品需求：
1、“公司‘青春飛揚’演講比賽”條幅一個(gè)； 2、話(huà)筒5個(gè)； 3、演講臺1個(gè)； 4、花籃1個(gè)； 5、打分牌5個(gè)； 6、計算器1個(gè)；
7、簽字筆1盒、A4打印紙1包； 8、領(lǐng)導桌牌5個(gè)； 9、證書(shū)8個(gè)；
10、筆記本1臺（用于播放背景音樂(lè )和PPT）。 五．注意事項
1、參賽人員在比賽前將自己的伴奏音樂(lè )拷貝到媒體管理電腦中； 2、參賽者必須提前到場(chǎng)，到指定區域就坐；
3、各部門(mén)人員提前到場(chǎng)，到指定區域就坐，并注意現場(chǎng)紀律，手機置于振動(dòng)。
附件一：會(huì )場(chǎng)布置總圖
東
附件二： 評 分 表
選手姓名： 評委：
企業(yè)文化策劃書(shū)4
為進(jìn)一步營(yíng)造我校濃厚的校園學(xué)術(shù)和創(chuàng )新的'氛圍，提高在校大學(xué)生的創(chuàng )新能力與實(shí)踐能力，校團委組織擬定于20xx年4月22日至5月下旬舉辦——集美大學(xué)‘可口可樂(lè )杯’企業(yè)文化創(chuàng )意設計大賽.
一、活動(dòng)名稱(chēng)：集美大學(xué)“可口可樂(lè )杯”企業(yè)文化創(chuàng )意設計大賽
二、主辦單位：校團委
承辦單位：各學(xué)院分團委校學(xué)生會(huì )校學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )
集美大學(xué)KAB大學(xué)生創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部
協(xié)辦單位：廈門(mén)市太古可口可樂(lè )飲料有限公司
三、參賽對象：以學(xué)院為單位組隊參賽，各學(xué)院至少組一隊（共5人，其中指導老師1人，組長(cháng)1人，參賽組員3人），共四十隊。
四、活動(dòng)主題：創(chuàng )意讓生活更精彩
五、活動(dòng)方式：分為初賽、培訓和決賽三個(gè)階段
六、活動(dòng)流程：
1、前期宣傳以及報名：4月10日至4月21日
2、啟動(dòng)儀式：4月29日晚7：00啟動(dòng)儀式暨首場(chǎng)輔導講座
3、初賽：5月7日
4、決賽前期培訓（5月10日—5月20日）：校團委組織對15支優(yōu)勝隊進(jìn)行培訓，包括輔導講座和參觀(guān)工廠(chǎng)；
5、決賽（初定5月21日周三舉行）從15支參賽隊伍中以得分高低評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎4名，且對各個(gè)學(xué)院根據各個(gè)學(xué)院選手的總得分評出一、二、三名。分別頒發(fā)獎杯、獎金和證書(shū)。
七、大賽地點(diǎn)：集大月明樓學(xué)術(shù)報告廳
八、未盡事宜由主辦單位商定解決。
企業(yè)文化策劃書(shū)5
前 言
隨著(zhù)致民的管理、戰略、目標和環(huán)境不斷的變化，公司對原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設策劃方案。
一、企業(yè)文化的定義
所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì )責任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。
二、企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化至少有以下幾個(gè)方面的意義：第一個(gè)是作為企業(yè)的執行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個(gè)是作為潛在雇員，感受了組織的真實(shí)文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻與發(fā)揮。第三個(gè)是可以作為公司的用人的依據，去聘請到能在公司成功的人。第四個(gè)是制定政策和任務(wù)來(lái)增加公司獲利能力和對市場(chǎng)需求作出反應。第五個(gè)是面對真正威脅時(shí)，公司能夠作出正確的反應。
三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標導向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調，促進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會(huì )。
四、企業(yè)文化總體框架
五、對策與措施
對致民現有企業(yè)文化的`硬件和軟件，結合嘉良控股的方針政策和實(shí)際情況，在此提出個(gè)別建議：
1. 公司企業(yè)環(huán)境
解釋?zhuān)浩髽I(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布臵，工作環(huán)境）和內在環(huán)境（如公司制度、組織構架、員工守則等）兩方面。
目標：對內通過(guò)建設好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來(lái)提高員工的企業(yè)認同感，強化“嘉良人”的概念。對外通過(guò)完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達到以制度保障實(shí)現公司理念的目的。
措施：
一、外在環(huán)境：
�、偎泄潭ㄙY產(chǎn)上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側等）；
�、诜謱俨块T(mén)以及個(gè)人的固定資產(chǎn)必需注有部門(mén)和個(gè)人信息并附有編號（可與上條同時(shí)操作）；
�、鄹鞣N注意標貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話(huà)等。具體也可在員工守則里體現）；
�、芪幕瘹庀⒉寂Z（如勵志短語(yǔ)、先進(jìn)個(gè)人、門(mén)店分布圖等）；
�、莶寂Z照片墻（員工照片，活動(dòng)照片等）；
�、迒T工可適當自行設計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；
企業(yè)文化策劃書(shū)6
一、活動(dòng)目的
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強調企業(yè)文化，培養企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開(kāi)展本次企業(yè)文化活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題
“安全、團結、和諧、發(fā)展”
三、活動(dòng)時(shí)間
**年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30
四、活動(dòng)內容
1）征文
材料：某公司車(chē)間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著(zhù)人，工作人員特意在旁邊寫(xiě)了條幅“注意安全”。這事誰(shuí)也沒(méi)有放在心上，幾年過(guò)去了，也沒(méi)發(fā)生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客戶(hù)來(lái)洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久，最后建議將條幅改成“不用時(shí)請將梯子橫放”。
要求：根據材料，以“企業(yè)安全”為主題，題材不限。最終將由公司行政部評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
獎勵或獎品：一等獎為榮譽(yù)證書(shū)及200元現金獎勵，二等獎為榮譽(yù)證書(shū)及100現金獎勵，三等獎為榮譽(yù)證書(shū)及高級鼠標一個(gè)，參與獎沒(méi)人獲得一個(gè)鼠標墊。
參賽對象：全體員工，自由報名。
2）演講
要求：無(wú)論大到國家，小到企業(yè)，“和諧”是發(fā)展的根本前提和目的，只有團隊的和諧才能促成發(fā)展，而發(fā)展的目標也是為了最終的和諧。要求圍繞“和諧”為主題做演講。演講結束后企業(yè)全體員工依據各自對演講的喜愛(ài)程度進(jìn)行投票，并根據投票數決出最終的一、二和三等獎各一名。
獎勵或獎品：一等獎500元現金獎勵，二等獎200員現金獎勵，三等獎100元現金獎勵，參與獎沒(méi)人獲得一只茶杯。
參賽對象：30歲以上全體員工，自由報名。
3）籃球比賽
要求：企業(yè)任何的進(jìn)步與成功，都離不開(kāi)一支強大的團隊。而籃球比賽正是一項團隊運動(dòng)，講究的是團隊精神。比賽共分為4節，每節比賽12分鐘。雙方各派五名隊員上場(chǎng)比賽，比賽過(guò)程中可任意替換隊員。比賽結束后，比分較高的隊伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財務(wù)部組成一隊，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊。
獎勵或獎品：勝利隊伍將獲得獎杯一座，且獲勝方的每名隊員獲得運動(dòng)T一件。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運動(dòng)飲料作為鼓勵。
參賽對象：30歲以下全體男性員工，自由報名。
4）拔河比賽
要求與規則：拔河比賽是一個(gè)團體凝聚力的`最好體現，講究了“力往一處使”的重要性。要求比賽雙方各出10名隊員，男女不限，但沒(méi)隊至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱(chēng)為第一標記，兩隊分別控制繩子的兩端，當一方繩子上的第一標記被拉超過(guò)地面的對側2米線(xiàn)標記時(shí)，判對方獲勝。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財務(wù)部組成一隊，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊。每局比賽過(guò)后雙方隊伍可任意替換隊員。
獎勵或獎品：獲勝方每名隊員將獲得玩偶一只，失利方?jīng)]人獲得一個(gè)卡套以鼓勵。參賽對象：40歲以下全體員工，自由報名。
5）趣味競技
趣味競技旨在使各部門(mén)的員工之間有進(jìn)一步的熟悉和了解，不僅能使他們了解團隊合作的重要性，還能在游戲中培養他們的能力以及分工意識和互助精神。趣味競技共有兩個(gè)項目；
A．“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”
人數：每組8名隊員
道具：紙杯200個(gè)，小水桶4個(gè)，大刻度器皿杯2個(gè)
比賽方式：四組同時(shí)進(jìn)行比賽
競賽規則：a各隊派出8名選手，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊伍前面作為“裝水工”，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊員的紙杯內，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊員的紙杯內，最后一名參賽隊員將紙杯內的水倒入小水桶內。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）
時(shí)間規定：3分鐘
評判標準：以器皿杯刻度最高至底為準。
參賽對象：全體員工，自由報名。
獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。
B．“合力吹氣球（成功爆破）”
人數：每組5名隊員
道具：氣球200個(gè)
比賽方式：兩組同時(shí)進(jìn)行比賽
競賽規則：每組隊員自行分配角色任務(wù)（嘴巴、小手、屁股、大手、大腳）：“嘴巴”負責吹氣球，手不得接觸氣球，“小手”負責把氣球給嘴巴吹，并將吹好的氣球綁好，放到地上，“大手”和“大腳”兩名隊員負責抬起“屁股”的雙手雙腳去撞破氣球，“屁股”隊員用屁股撞破地上的氣球。
時(shí)間規定：3分鐘
評判標準：以規定時(shí)間內撞破氣球多少來(lái)評定。
參賽對象：全體員工，自由報名。
獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀念品一份。
五、時(shí)間節點(diǎn)
6月20日
1）征文：9:00~11:00
2）演講：13:00~15:00
3）籃球比賽：15:30~17:30
6月21日
4）拔河比賽：9:00~10:30
5）“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”：13:30~15:00
6）“合力吹氣球（成功爆破）”：15:30~16:30
六、活動(dòng)人員及基本預算
主持人2人
行政部評判人員6人
拔河比賽裁判2人
籃球比賽裁判2人
趣味競技比賽裁判4人獎品與獎勵1400元
舞臺、燈光及音響費用5000元現場(chǎng)布置300元
活動(dòng)編導費用400元其他200元
企業(yè)文化策劃書(shū)7
企業(yè)文化策劃
針對企業(yè)文化進(jìn)行的整體策劃，包括內容：提煉經(jīng)營(yíng)理念，提煉價(jià)值觀(guān)，明確企業(yè)道德及作風(fēng)目錄
1主要內容
1. 1.1提煉價(jià)值觀(guān)
2. 1.2提煉經(jīng)營(yíng)理念
3. 1.3明確企業(yè)道德及作風(fēng)等
4. 1.4設計行為準則
5. 1.5企業(yè)形象與ci設計
2基本原則
1. 2.1整體競爭實(shí)力提升原則
2. 2.2 專(zhuān)家智能策劃原則
3. 2.3信息技術(shù)戰略原則
4. 2.4知識創(chuàng )新原則
3操作流程
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1主要內容
提煉價(jià)值觀(guān)
價(jià)值觀(guān)反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì )追求和遠大理想，代表著(zhù)企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如聯(lián)想集團的核心價(jià)值觀(guān)是“服務(wù)客戶(hù)、精準求實(shí)、誠信共享、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”。提煉價(jià)值觀(guān)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征，既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價(jià)值觀(guān)是經(jīng)營(yíng)理念、行為準則的基礎。
提煉經(jīng)營(yíng)理念
主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神。企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，是一個(gè)可能和希望實(shí)現的未來(lái)藍圖。企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標或企業(yè)存在的目的和意義，有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說(shuō)明。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是根據核心價(jià)值觀(guān)營(yíng)造的企業(yè)員工共同的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯(lián)想的遠景(愿景)———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。聯(lián)想的使命———為客戶(hù)，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì )，服務(wù)社會(huì )文明進(jìn)步；為股東，回報股東長(cháng)遠利益；為員工，創(chuàng )造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。明確企業(yè)道德及作風(fēng)等
企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價(jià)。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實(shí)守信，忠善親和”。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨特風(fēng)格。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。
設計行為準則
行為準則設計是以?xún)r(jià)值觀(guān)體系為基礎，結合經(jīng)營(yíng)理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規范。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精神面貌。規范的員工行為不僅有助于協(xié)調企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導層的意旨，強化企業(yè)管理。設計行為準則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經(jīng)理層、科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財務(wù)人員等，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同，設計行為準則時(shí)都要考慮到。
企業(yè)形象與ci設計
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì )公眾及消費者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營(yíng)戰略、發(fā)展目標等要素。bi是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規范、基本政策和制度等。vi是企業(yè)視覺(jué)形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。mi是企業(yè)識別的核心，bi、vi是mi的具體體現。
近幾年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內外市場(chǎng)競爭的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內外的普遍關(guān)注，一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。因此在進(jìn)行企業(yè)的ci策劃時(shí)，一定要全面考慮，精心設計，為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎。ci設計特別是vi帶有一定的專(zhuān)業(yè)性，有條件的企業(yè)請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司幫助支持，會(huì )取得更好的效果。
2基本原則
整體競爭實(shí)力提升原則
追求企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強,已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標。激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地或盲目地跟隨市場(chǎng)、應和市場(chǎng)，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)濟深層次規律，進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的競爭。創(chuàng )造市場(chǎng)的競爭，不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量，而是企業(yè)整體實(shí)力的競爭。企業(yè)的實(shí)力，不再是單純表現在企業(yè)規模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產(chǎn)品銷(xiāo)量的較量，而是企業(yè)整體的系統性、科學(xué)性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng )新能力。企業(yè)的創(chuàng )新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內部綜合素質(zhì)的體現。隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化和國際市場(chǎng)競爭的加劇，一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤。企業(yè)必須要有新的突破，不斷創(chuàng )造出比別人更新的管理方式和創(chuàng )新技術(shù)，才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實(shí)力為目標。20xx年，百年老店雙合成，在進(jìn)行以雙合成月餅為內容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設策劃中，就是按照追求企業(yè)整體競爭實(shí)力增強的文化戰略要求，將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點(diǎn)，深刻地認識到雙合成文化必須是立足長(cháng)遠的整體質(zhì)量文化為依托的，通過(guò)文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實(shí)力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內容，同時(shí)向社會(huì )公開(kāi)發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》�！缎浴废蚬娗f嚴承諾：雙合成堅持以技術(shù)創(chuàng )新為先導的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則，大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內部堅持將食品安全信用教育長(cháng)期化、常規化、制度化；不斷強化員工“質(zhì)量監督檢查意識、環(huán)境衛生保持意識、精細化作業(yè)意識、誠信待人意識”等。應該說(shuō)，這些理念的推出和文化活動(dòng)的開(kāi)展，也都是基于了追求企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強，以及確保企業(yè)可持續發(fā)展的目標而確定的。
專(zhuān)家智能策劃原則
專(zhuān)家智能策劃模式將把企業(yè)文化策劃推進(jìn)到一個(gè)新的階段.知識經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)機制逐步成熟，企業(yè)環(huán)境將更加復雜，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。在這種情況下，企業(yè)文化策劃不僅不能是“個(gè)人英雄”式的謀略行為，即使是以人力為主的“群體專(zhuān)家策劃”也將注入新的策劃理念，其中重要的就是專(zhuān)家智能策劃的理念。所謂專(zhuān)家智能策劃，不僅具有“群體專(zhuān)家”的特點(diǎn)，即策劃主體是由不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的專(zhuān)家群體以及他們的學(xué)科組合構成，而且可以通過(guò)電子計算機將成千上萬(wàn)的專(zhuān)家或靈感就、匯集、存儲起來(lái)，并能夠按需要方便、迅捷地進(jìn)行選擇、組合和加工，即除了包括策劃人的智能，還包括機器的智能，這實(shí)際上是一種更大規模、更加廣泛的“專(zhuān)家法”。信息技術(shù)戰略原則
信息技術(shù)成為企業(yè)成功進(jìn)行文化策劃的關(guān)鍵.知識經(jīng)濟時(shí)代是一個(gè)大規模生產(chǎn)和使用信息、知識的時(shí)代，信息作為社會(huì )組織的重要資源，是企業(yè)文化策劃的基礎性要素。在企業(yè)文化策劃的實(shí)施中，信息戰略與信息戰術(shù)的策劃與謀劃，占有舉足輕重的地位。由于知識經(jīng)濟時(shí)代，信息增長(cháng)迅猛，傳遞
速度快捷，企業(yè)文化策劃中，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息，更重要的還在于對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變?yōu)橄到y信息，形成企業(yè)文化策劃的有效信息，關(guān)鍵在于策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒(méi)有對信息的綜合分析，就不可能激發(fā)靈感，也不可能產(chǎn)生企業(yè)文化策劃中的創(chuàng )意與構想。因此，信息技術(shù)以及運用信息技術(shù)形成的信息戰略、戰術(shù)必然是企業(yè)文化策劃成功的關(guān)鍵。
知識創(chuàng )新原則
知識創(chuàng )新是企業(yè)文化策劃的靈魂.知識經(jīng)濟是以創(chuàng )新的速度、方向來(lái)決定成敗的經(jīng)濟，創(chuàng )新是知識經(jīng)濟發(fā)展的內在驅動(dòng)力，是知識經(jīng)濟的靈魂。創(chuàng )新需要在企業(yè)、消費者與科研機構等不同行業(yè)之間進(jìn)行大量交流，在科學(xué)研究、工程設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間進(jìn)行復雜的反饋，從而形成一種網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新模式。這種網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新模式將改變過(guò)去研究與開(kāi)發(fā)的線(xiàn)形模式，使人類(lèi)的各種行為更具有活力，推動(dòng)創(chuàng )新精神的發(fā)揚和創(chuàng )新技術(shù)的出現。既然知識已經(jīng)成為知識經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力，知識創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng )新的.典型特征，因此，企業(yè)文化策劃必須以知識創(chuàng )新為靈魂。
3操作流程
概述
企業(yè)文化策劃設計操作必須由企業(yè)高層主管和有關(guān)人員組成領(lǐng)導小組，由有關(guān)部門(mén)人員組成工作小組。邀請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司幫助策劃設計的企業(yè)，雙方應共同組成領(lǐng)導小組和項目小組,把外部專(zhuān)家咨詢(xún)和內部企業(yè)文化發(fā)動(dòng)結合起來(lái)，實(shí)施“并行工程”。企業(yè)文化建設操作一般分為五個(gè)階段：準備階段
主要是分析客觀(guān)形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)文化現狀，初步確定企業(yè)文化建設的目標，在企業(yè)領(lǐng)導班子中統一認識，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良文化傳統發(fā)掘出來(lái)，作為提煉設計的基礎和依據。
調研階段
主要是對與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調查，如企業(yè)發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)思想、領(lǐng)導決策、職工素質(zhì)、規章制度等，做到心中有數。調研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料；召開(kāi)不同方面(領(lǐng)導骨干、員工、客戶(hù)、協(xié)作單位)人員代表座談會(huì )，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議；進(jìn)行抽樣問(wèn)卷調查等。
診斷階段
主要是根據調研資料和分析數據，結合企業(yè)發(fā)展戰略和實(shí)際情況，進(jìn)行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統和文化優(yōu)勢，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設的總體目標和規劃方案。
設計階段
從企業(yè)歷史和現狀出發(fā)，結合企業(yè)文化建設的總體目標和規劃方案，提煉企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等；根據實(shí)際需要進(jìn)行視覺(jué)識別系統的設計。
推廣階段
主要是在企業(yè)內部，堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結合：首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內容和精神實(shí)質(zhì)；其次，進(jìn)一步完善修訂企業(yè)規章制度，使之真正體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念；第三，開(kāi)展有針對性的企業(yè)文化培訓，提高全體員工的文化自覺(jué)性；第四，在實(shí)踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀(guān)形勢和企業(yè)實(shí)際，及時(shí)加以完善；一方面要加強管理，開(kāi)展思想教育，使企業(yè)文化落實(shí)在行動(dòng)中，發(fā)揮應有的作用。
4方式方法
國際國內企業(yè)文化的比較研究。學(xué)習借鑒國際、國內著(zhù)名公司的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，以及企業(yè)文化的前沿研究成果、研究方法和應用途徑，以使自己在策劃設計和操作時(shí)，胸懷全局，思路寬闊。
1.關(guān)鍵事件、典型案例的調研分析
把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關(guān)鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設想及各層人員的反映，使策劃設計和操作更加切合實(shí)際。
2.抽樣問(wèn)卷調查與量表評價(jià)診斷
設計和實(shí)施調查問(wèn)卷與量表統計，獲得企業(yè)文化現狀和重新設計及建設的依據，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結構性聯(lián)系。
3.科學(xué)辯證的思維與設計創(chuàng )意
企業(yè)文化設計需要創(chuàng )造思維，需要調動(dòng)人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風(fēng)暴法，亦稱(chēng)智力激勵法,這是一種調動(dòng)集體智慧、集體協(xié)調創(chuàng )作的方法。個(gè)性獨創(chuàng )法：注重發(fā)揮個(gè)人的獨特思維，以出奇制勝的設計方法。
5主要作用
企業(yè)文化的作用
談到企業(yè)文化[1]，很多經(jīng)營(yíng)者都認為是虛的，沒(méi)有什么實(shí)際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個(gè)人在一個(gè)小時(shí)之內按照自己的標準總結出來(lái)的，當然這樣造出來(lái)的企業(yè)文化是由很大問(wèn)題的，
之所以這樣做，是因為他們沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的重要性,具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化一般具有以下六個(gè)方面的基本功能：
1、導向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個(gè)方面：一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導向作用。這是因為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價(jià)值和規范標準，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統標準產(chǎn)生悖逆現象，企業(yè)文化會(huì )進(jìn)行糾正并將其引導到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和規范標準上來(lái)。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會(huì )輿論、共同的習俗和風(fēng)尚等精神文化內容，會(huì )造成強大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工共同認可后，它就會(huì )成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰略目標、戰略舉措、運營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著(zhù)堅定的“集體主義”價(jià)值觀(guān)，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿(mǎn)足，并能用它的“軟約束”來(lái)調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會(huì )形成強烈的使命感、持久的驅動(dòng)力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì )被這種理念所驅使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì )通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對社會(huì )產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會(huì )文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無(wú)論是世界著(zhù)名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂(lè )”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
企業(yè)文化策劃書(shū)8
一、活動(dòng)目的
全方位打造團隊職業(yè)化工作心態(tài)和厚德載物的服務(wù)意識，從而提升團隊的戰斗力。
提升團隊服務(wù)意識，贏(yíng)得信任和口碑的服務(wù)操作系統，創(chuàng )造口碑營(yíng)銷(xiāo)，從而達到業(yè)績(jì)的'提升。
創(chuàng )造和而不同的差異化、個(gè)性化服務(wù)模式。
培養一批具有結果思維、客戶(hù)價(jià)值、大局意識和負責任為一體的優(yōu)秀人才。
打造語(yǔ)言美、行為美、百分百責任、百分百熱情、百分百付出的服務(wù)型團隊。
解決或改善企業(yè)因服務(wù)差導致的客戶(hù)滿(mǎn)意度低下問(wèn)題。
建設務(wù)實(shí)的企業(yè)服務(wù)文化；構建系統的售前、售中、售后服務(wù)體系。
二、活動(dòng)主題
增強系統服務(wù)意識，提高綜合服務(wù)水平，達到客戶(hù)300%滿(mǎn)意！
三、活動(dòng)時(shí)間
**月**日——**月**日
四、組織實(shí)施
公司辦公室主導實(shí)施，公司其它部門(mén)配合執行，服從主導部門(mén)安排，保力公司助教指導整個(gè)實(shí)施過(guò)程。
五、活動(dòng)內容及安排
1、 月 日，專(zhuān)題內訓，課題《服務(wù)能力訓練》。
2、 月 日，組織召開(kāi)“服務(wù)月”啟動(dòng)大會(huì )。
3、 月 日，利用視頻、展板、條幅等陣地，全方位地進(jìn)行服務(wù)月活動(dòng)宣傳。
4、 月 日，服務(wù)月里的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主題圍繞系統服務(wù)，進(jìn)行分享。）
5、 月 日，服務(wù)能力輔導訓練。（由輔導老師進(jìn)行專(zhuān)題授課）
6、 月 日，服務(wù)月成長(cháng)推動(dòng)會(huì )。
7、 月 日，服務(wù)月主題晚會(huì )暨下月主題啟動(dòng)大會(huì )。
六、活動(dòng)要求：
1、服務(wù)月活動(dòng)宣布開(kāi)始之后一定選出活動(dòng)主要負責部門(mén)及責任人。
2、公司各部門(mén)必須服從主要負責部門(mén)及責任人的各項活動(dòng)安排，部門(mén)領(lǐng)導務(wù)必落實(shí)各項活動(dòng)要求。
3、服務(wù)月活動(dòng)開(kāi)始時(shí)設計出主題月文化墻，內容包括活動(dòng)主題、公司或老板寄語(yǔ)、周明星（包括照片、姓名、感言）、服務(wù)月活動(dòng)計劃。
4、服務(wù)月主題晚會(huì )涉及的餐飲費、場(chǎng)地費用等一切費用由公司負責。
企業(yè)文化策劃書(shū)9
一、活動(dòng)背景
本次大賽秉著(zhù)“老朋友，無(wú)時(shí)無(wú)處不在你身邊”的可口可樂(lè )企業(yè)文化理念，旨在讓全體同學(xué)們感受可口可樂(lè )企業(yè)文化，增強創(chuàng )新能力。
二、活動(dòng)目的
�。ㄒ唬┌l(fā)掘與提高學(xué)生的創(chuàng )新能力與審美觀(guān)，培養學(xué)生的科技實(shí)踐能力來(lái)表達個(gè)人想法和創(chuàng )意。
�。ǘ├每茖W(xué)技術(shù)與人文精神，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的校園文化氣氛，推進(jìn)校園文化建設。
�。ㄈ橥瑢W(xué)們打造一個(gè)互相學(xué)習，互相競技，互相交流的平臺，豐富校園生活。
三、活動(dòng)主題：美味新可口，創(chuàng )意新可樂(lè )
四、活動(dòng)對象：
以學(xué)院為單位組隊參賽，各學(xué)院至少組一隊（共5人，其中組長(cháng)1人，參賽隊員4人），共四十隊。
五、活動(dòng)時(shí)間：
(一）預賽階段（4月10日至5月7日舉行）：
各學(xué)院以非畢業(yè)班班級為單位進(jìn)行比賽，選拔優(yōu)秀選手組成院級代表隊參加校級初賽，各分團委于5月6日前將參賽選手名單報送校團委辦公室；
�。ǘ┏踬悾�5月7日（周三）（暫定）；
�。ㄈQ賽前期的培訓準備工作：5月14日——5月20日
�、侔才湃雵黻爡⒓訉�(zhuān)家輔導講座（可面向全校學(xué)生）
�、诖黻爩�(shí)地參觀(guān)可口可樂(lè )公司，切身感受可口可樂(lè )企業(yè)文化。
�。ㄋ模Q賽：5月21日（周三）（暫定）。
六、活動(dòng)開(kāi)展階段：
�。ㄒ唬┏踬�
1、初賽形式分為：作品展示和策劃書(shū)兩部分
2、第一環(huán)節：作品展示
�。�1）作品內容：
以“可口可樂(lè )無(wú)處不在”為主題，參賽代表隊須選取生活中關(guān)于消費者與可口可樂(lè )產(chǎn)品、LOGO相關(guān)的系列鏡頭，表達開(kāi)心、提速、快節奏的現代都市生活理念，全面生動(dòng)客觀(guān)地抓住可口可樂(lè )系列產(chǎn)品伴隨生活的方方面面開(kāi)心歡笑的瞬間記憶。
�。�2）作品要求：
�、偈掷L類(lèi)：作品初成品。
平面設計類(lèi)：參賽者須提供A4設計稿。
�、诿糠鶇①愖髌讽毟揭豁�(yè)代表隊參賽資料、詳細聯(lián)系方式以及簡(jiǎn)要的作品創(chuàng )意說(shuō)明（文字版和電子版各一份），電子版最晚于初賽前3天（5月6日）發(fā)送至大賽專(zhuān)題郵箱（1981515735@qq.com）。
�。�3）參賽須知：
�、偎袇①愖髌肪笤瓌�(chuàng )，主題鮮明，思想性強，設計表現要有藝術(shù)性，積極向上，有時(shí)代感，能充分表現出本次大賽的.主題。
�、谝虺u和剽竊他人作品發(fā)生知識產(chǎn)權或版權糾紛等由參賽者承擔后果并取消其參賽資格。
�、壅堊髡咦粤舻赘�，所有參賽作品及相關(guān)資料概不退還。
�。�4）作品評選：網(wǎng)上投票評選+評委團按評分細則來(lái)對作品打分。
評分細則：創(chuàng )新意識40%，商業(yè)價(jià)值30%，界面藝術(shù)美觀(guān)程度30%)
3、第二環(huán)節：策劃書(shū)
結合可口可樂(lè )企業(yè)文化，為可口可樂(lè )文化的市場(chǎng)推廣做一份策劃書(shū)，參賽代表隊簡(jiǎn)單介紹自己的策劃要點(diǎn)，主要考察策劃新穎性、可行性和表達能力。
�、俦荣悤r(shí)會(huì )宣布參賽代表隊兩部分得分。前15支代表隊進(jìn)入決賽。
�、诔踬惤Y束后，會(huì )把進(jìn)入決賽的代表隊的作品及策劃書(shū)交給指導老師審閱，就其存在問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導。
�。ㄈ┤雵黻牄Q賽前期和決賽階段（5月14日——5月20日）：
1、對進(jìn)入決賽的代表隊進(jìn)行進(jìn)一步培訓和完善。
2、決賽比賽：PPT展示及現場(chǎng)答辯、微電影展示
�。�1）入圍決賽的代表隊將策劃書(shū)進(jìn)一步修改為完善的PPT形式（內容包括對可口可樂(lè )企業(yè)文化的理解、校園師生對可口可樂(lè )的看法、可口可樂(lè )的發(fā)展前景預測、對可口可樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)的建議等）。
�。�2）以“那些年我們一起喝過(guò)的可口可樂(lè )”為主題，拍攝一部一分鐘左右的微電影
�。�3）決賽成績(jì)評定：按照所得分數評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎4名，且對各個(gè)學(xué)院根據各個(gè)學(xué)院選手的總得分評出一、二、三名。另外，根據各個(gè)學(xué)院代表隊此次大賽前后的籌備工作、宣傳組織工作等方面進(jìn)行評分，評出2名優(yōu)秀團體組織獎。
企業(yè)文化策劃書(shū)10
目錄
一、市場(chǎng)調查分析
1、市場(chǎng)容量:
2、國內培訓市場(chǎng)在今年全面開(kāi)放。
3、培訓的.產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化是大勢所趨。
4、目前培訓市場(chǎng)存在的問(wèn)題
5、山西企業(yè)培訓市場(chǎng)
二、公司市場(chǎng)定位
1、我們可以做什么
2、我們要做什么
3、我們如何做
三、公司市場(chǎng)開(kāi)拓策略
1、我們如何運作
2、我們的特點(diǎn)
● 專(zhuān)題設置，針對性強
● 學(xué)以致用，避免空談
● 重視交流，開(kāi)發(fā)人脈
3、我們的師資構建
4、我們如何操作
5、具體操作流程
1)企業(yè)需求交流內容
2)企業(yè)交流主題選定
3)預約授課專(zhuān)家
4)通知企業(yè)交流時(shí)間
5)確定地點(diǎn)
6)專(zhuān)家宣傳介紹
7)文化交流執行。
企業(yè)文化策劃書(shū)11
主辦：人力資源部
協(xié)辦：廠(chǎng)務(wù)部
技術(shù)營(yíng)業(yè)部
財務(wù)部
一、主 題
展辰達·二次創(chuàng )業(yè)·我
二、介 紹
本次大賽是北展公司“展辰達·二次創(chuàng )業(yè)·我”主題活動(dòng)的第一響禮炮。通過(guò)演講的交流，從心里上激發(fā)員工對展辰事業(yè)的熱愛(ài)，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業(yè)的榮譽(yù)感更加強烈。
“有限公司的創(chuàng )立與發(fā)展凝聚了我們企業(yè)所有伙伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢(mèng)想。自1996年至XX年，七年風(fēng)雨!我們取得了發(fā)展的基礎，但我們也到了二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，此時(shí)此刻，如何統一我們的思想，集合我們的'智慧，明確我們發(fā)展的方向及企業(yè)所處的位置，將對我們及我們的企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響�！� (陳金山總經(jīng)理《對北京展辰達化工有限公司發(fā)展的思考 — 供我的伙伴們討論》)。希望通進(jìn)此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發(fā)全體職員工立足本職、齊心向上，為推進(jìn)展辰達新一輪創(chuàng )業(yè)而努力奮斗!
讓全體職員工的甜美笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風(fēng)景線(xiàn)吧!
三、顧 問(wèn)
陳金山 孫金秋
四、策 劃
人力資源部
五、指 導
熊光文
六、賽程安排
1、比賽地點(diǎn)：公司培訓室
2、比賽時(shí)間：(待定)
3、參賽選手：①各部門(mén)主管、副經(jīng)理; ②各部門(mén)、各班組選派的職員工代表。
4、比賽形式：①主題演講; ②即興演講。
七、獎 勵
大賽設一等獎 1名 ，二等獎 2名，三等獎 3名，優(yōu)勝獎 若干名(分別頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金)。
八、操作要求(詳見(jiàn)具體工作安排部分)
九、比賽程序
(一)宣布比賽開(kāi)始
(二)全體起立
(三)介紹來(lái)賓，評委及本次大賽情況
(四)比賽開(kāi)始 (3-5分鐘/人)
(五)比賽進(jìn)行中穿插3次廠(chǎng)史廠(chǎng)情有獎知識問(wèn)答
(六)講評
(七)總經(jīng)理講話(huà) (同時(shí)統分)
(八)發(fā)獎儀式(陳總、孫副總為獲獎選手頒獎)
(九)領(lǐng)導、來(lái)賓和評委退場(chǎng)
(十)宣布比賽結束，其他職員工按序退場(chǎng)
十、大賽評委(暫定)
(一)總經(jīng)理陳金山
(二)常務(wù)副總經(jīng)理孫金秋
(三)廠(chǎng)務(wù)部經(jīng)理鄒波
(四)技術(shù)營(yíng)業(yè)部經(jīng)理劉建平
十一、特邀嘉賓(待定)
十二、宣傳聯(lián)絡(luò )(待定)
演講期間各項工作的具體要求和分工
一、宣傳工作要求
(一)海報(提前一天打出，由……負責)
其中包括：1、名單公布;1、時(shí)間、地點(diǎn);3、產(chǎn)生介紹;4、祝語(yǔ);5、造氣氛。
(二)橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”字樣(提前三天打出，由……負責)
二、音響、燈光、舞臺、拍照等
(一)音響設備：由×××負責(由×××負責)
(二)燈光要求：前臺亮，人不走動(dòng)(由×××負責)
(三)賽場(chǎng)布置：賽場(chǎng)背景的制作、舞臺設計、觀(guān)眾席擺設(提前一天完成，由……負責)
(四)拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現場(chǎng)盛況等(由×××負責)
三、接待工作
(一)陳總、孫副總，聯(lián)系好到達時(shí)間，由熊光文等接待
(二)劉經(jīng)理、鄒經(jīng)理，聯(lián)系好到達時(shí)間，由張紅征等接待
四、演講選手及聽(tīng)眾
(一)參賽選手，應在賽前三天將打印好的演講稿交人力資源部(由張紅征接收)
(二)聽(tīng)眾果品由鄒宇明負責購買(mǎi)，交張紅征等發(fā)放
五、主持人及記分員
(一)為公正起見(jiàn)，位置安排在主席臺右側(由×××負責)
(二)主持人×××考慮好同評委的聯(lián)絡(luò )和大賽程序(×××協(xié)助)
(三)記分由×××負責，評分表的設計與印制(由×××負責)
(四)評委、嘉賓牌的制作(由×××負責)
六、發(fā)獎儀式
(一)獎金，由×××負責
(二)證書(shū)，由×××負責，×××協(xié)助
七、領(lǐng)導、嘉賓評委的進(jìn)一步聯(lián)系落實(shí)
(一)陳金山
(二)孫金秋
(三)鄒 波
(四)劉建平
……
八、聽(tīng)眾(要有一定的組織性)
(一)領(lǐng)導及嘉賓
(二)全體職員工
附：
有限公司
第二屆“展辰杯”演講大賽評分標準
企業(yè)文化策劃書(shū)12
一、指導思想
堅持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標；以創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。
二、基本思路
圍繞“一個(gè)目標”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規范”，實(shí)現“四個(gè)提升”。
一個(gè)目標：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續、和諧發(fā)展；
兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅持與企業(yè)的管理機制相結合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結合，突出管理文化和安全文化；
三個(gè)規范：就是要進(jìn)一步規范企業(yè)vi視覺(jué)識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹(shù)立企業(yè)良好形象；
四個(gè)提升：就是要經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習本事、凝聚本事、創(chuàng )新本事和創(chuàng )效本事。
三、工作目標
�。ㄒ唬┘涌臁叭y一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設的統一性，實(shí)現“三統一”：一是企業(yè)核心理念統一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀(guān)”統一；二是企業(yè)形象標識統一；三是基本管理制度以及員工基本行為規范統一。
�。ǘ﹦�(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習理念深入人心，“創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習本事普遍提升，“學(xué)習型企業(yè)”創(chuàng )立活動(dòng)取得成效。
�。ㄈ┘涌煳幕�，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新。緊密?chē)@企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng )立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩定供給精神動(dòng)力和智力支持。
四、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┙∪珯C制，夯實(shí)企業(yè)文化建設管理基礎。
健全完善企業(yè)文化建設管理機制，將企業(yè)文化建設辦公室設在黨委工作部，具體負責企業(yè)文化建設的組織和協(xié)調工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設工作，加強指導，打牢基礎，教育和引導職工認識到企業(yè)文化建設工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳，利用現代媒體及時(shí)傳遞信息，對企業(yè)文化建設工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設的宣傳基礎。
�。ǘ┴瀼貙�(shí)施集團公司vi系統，樹(shù)立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺(jué)識別系統的標準，廠(chǎng)黨委將在今年重點(diǎn)推廣應用集團公司《vi手冊》，在廠(chǎng)區、生產(chǎn)現場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì )議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì )議桌牌、標語(yǔ)、視板等嚴格執行集團公司《vi手冊》要求。廠(chǎng)黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢(xún)，并在本單位范圍內的各項工作和活動(dòng)中嚴格執行國電集團公司《vi手冊》標準。
�。ㄈ┴瀼匦麄骷瘓F公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力
按照國電集團公司《關(guān)于規范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì )時(shí)間，經(jīng)過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設手冊之文化強企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習《文化手冊》資料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠(chǎng)黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過(guò)組織全廠(chǎng)干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設的積極性、認同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠(chǎng)干部職工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。
�。ㄋ模┓e極傳唱，規范使用國電集團公司企業(yè)之歌
按照集團公司《關(guān)于規范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國電吉林熱電廠(chǎng)關(guān)于規范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線(xiàn)電視上連續播放《共創(chuàng )輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時(shí)將國電之歌統一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習、宣傳、傳唱國電之歌。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗各單位的學(xué)習效果，力爭使每一名干部職工都能唱會(huì )唱國電之歌。
�。ㄎ澹┘訌妼W(xué)習，使職工基本行為進(jìn)一步規范
按照《中國國電集團公司員工基本行為規范》的要求，廠(chǎng)黨委研究制定了《國電吉林熱電廠(chǎng)職工基本行為規范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習，加強對職工行為規范和禮儀知識的學(xué)習，進(jìn)一步規范干部職工行為。廠(chǎng)黨委將利用有線(xiàn)電視、電腦網(wǎng)絡(luò )，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進(jìn)全廠(chǎng)干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
�。┘訌娖髽I(yè)文化知識培訓，滲透企業(yè)文化理念
著(zhù)力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習培訓，適時(shí)邀請知名的`企業(yè)文化建設專(zhuān)家或學(xué)者來(lái)我廠(chǎng)進(jìn)行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設工作人員的知識培訓，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠(chǎng)干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠(chǎng)的企業(yè)文化建設工作。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設資料
積極開(kāi)展各種有益的文化競賽活動(dòng)，引導職工認識和挖掘自身潛能，培養團隊意識和互助精神。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì )，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區，經(jīng)過(guò)歌舞、小品、相聲、安全知識問(wèn)答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進(jìn)職工及家屬認識和了解安全文化，從而增強建設安全文化的動(dòng)力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責意識、行為意識。
�。ò耍┘訌娬{查研究，引導企業(yè)文化建設工作整體推進(jìn)
適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設推進(jìn)會(huì )，加強企業(yè)文化建設調查研究和分類(lèi)指導，總結好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，及時(shí)交流推廣。并根據我廠(chǎng)企業(yè)文化建設規劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調研課題，廣泛開(kāi)展調查研究，著(zhù)力解決企業(yè)文化建設中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我廠(chǎng)的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設實(shí)施方案，認真做好貫徹落實(shí)工作。
2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設工作的領(lǐng)導機構，支部書(shū)記是第一職責人，企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展情景將納入到每季度“學(xué)習型單位”工作考核范圍。
3、營(yíng)造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò )等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化策劃書(shū)13
一、活動(dòng)背景及目的：
在現代國際經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應時(shí)代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動(dòng)以加強我校大學(xué)生對企業(yè)文化的重視，此次活動(dòng)是以我系暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會(huì )實(shí)踐基礎上，同時(shí)，結合自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)以致用提高自身素質(zhì)為未來(lái)打下堅實(shí)的基礎。
二、活動(dòng)主題：
企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽
三、專(zhuān)業(yè)基礎：
管理學(xué)，財經(jīng)應用寫(xiě)作（如何包裝企業(yè)文化,如何當領(lǐng)導）
四、賽程安排
初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱(chēng)，自己設定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營(yíng)模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業(yè)文化介紹，及簡(jiǎn)單的企業(yè)策劃書(shū)（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個(gè)優(yōu)秀團隊進(jìn)入決賽。
復賽：營(yíng)銷(xiāo)的6個(gè)團隊經(jīng)理人進(jìn)行團隊介紹，配有PPT，策劃書(shū)，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點(diǎn)應是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng )造經(jīng)濟的具體實(shí)施方案等。復賽選出三個(gè)團隊。
決賽：實(shí)況演練，給定一個(gè)市場(chǎng)背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個(gè)旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個(gè)湘西之旅。
1、企業(yè)文化風(fēng)采展示，公司發(fā)展策劃等（配有PPT以及策劃書(shū)，團隊可在相應環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng )新）
2、現場(chǎng)抽提
3、評委提問(wèn)
五、活動(dòng)對象：
懷化學(xué)院全體學(xué)生
參賽人員要求：
組建自己的智囊團參加，團對人數為2-4人。
主辦單位：
懷化學(xué)院院團委、學(xué)生分會(huì )
承辦單位：
懷化學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系12級國貿3、4班
六、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)流程策劃：
1、報名時(shí)間：4月11日至16日
2、報名地點(diǎn)：東區食堂旁西區月亮女神處（報名只要寫(xiě)一下隊長(cháng)信息，聯(lián)系方式等,活動(dòng)具體安排會(huì )通知）
3、初賽時(shí)間：4月20日，東區經(jīng)濟樓403教室
復賽時(shí)間：5月6日，東區經(jīng)濟樓403教室
決賽時(shí)間：5月19日，東區經(jīng)濟樓403教室（如有變動(dòng)，另行通知）
七、評分細則：
每個(gè)環(huán)節都有相應的給分，各個(gè)分值相加的和即為最終排名結果，詳見(jiàn)決賽方案。
八、獎項設置：
1、一等獎一名相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
2、二等獎兩名相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
3、三等獎三名相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
經(jīng)濟學(xué)系團總支、學(xué)生分會(huì )
經(jīng)濟學(xué)系xx級國貿3、4班團支部
20xx年4月10日
企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽活動(dòng)策劃書(shū)2
一、活動(dòng)背景及目的：在現代國際經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應時(shí)代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動(dòng)以加強我校大學(xué)生對企業(yè)文化的重視，此次活動(dòng)是以我系暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會(huì )實(shí)踐基礎上，同時(shí)，結合自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)以致用提高自身素質(zhì)為未來(lái)打下堅實(shí)的基礎。
二、活動(dòng)主題：企業(yè)文化經(jīng)理人爭霸賽
三、專(zhuān)業(yè)基礎：管理學(xué)，財經(jīng)應用寫(xiě)作（如何包裝企業(yè)文化，如何當領(lǐng)導）
四、賽程安排
初賽：組隊賽，組2—4人的團隊，自己取團隊的名稱(chēng)，自己設定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的'經(jīng)營(yíng)模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業(yè)文化介紹，及簡(jiǎn)單的企業(yè)策劃書(shū)（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個(gè)優(yōu)秀團隊進(jìn)入決賽。
復賽：營(yíng)銷(xiāo)的6個(gè)團隊經(jīng)理人進(jìn)行團隊介紹，配有ppt，策劃書(shū)，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點(diǎn)應是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng )造經(jīng)濟的具體實(shí)施方案等。復賽選出三個(gè)團隊。
決賽：實(shí)況演練，給定一個(gè)市場(chǎng)背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個(gè)旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個(gè)湘西之旅。
1、企業(yè)文化風(fēng)采展示，公司發(fā)展策劃等（配有ppt以及策劃書(shū)，團隊可在相應環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng )新）
2、現場(chǎng)抽提
3、評委提問(wèn)
五、活動(dòng)對象：懷化學(xué)院全體學(xué)生
參賽人員要求：組建自己的智囊團參加，團對人數為2—4人。
主辦單位：懷化學(xué)院院團委、學(xué)生分會(huì )
承辦單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系12級國貿3、4班
六、活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)流程策劃：
1、報名時(shí)間：4月11日至16日
2、報名地點(diǎn)：東區食堂旁
西區月亮女神處（報名只要寫(xiě)一下隊長(cháng)信息，聯(lián)系方式等，活動(dòng)具體安排會(huì )通知）
3、初賽時(shí)間：4月20日，東區經(jīng)濟樓403教室
復賽時(shí)間：5月6日，東區經(jīng)濟樓403教室
決賽時(shí)間：5月19日，東區經(jīng)濟樓403教室（如有變動(dòng)，另行通知）
七、評分細則：每個(gè)環(huán)節都有相應的給分，各個(gè)分值相加的和即為最終排名結果，詳見(jiàn)決賽方案。
八、獎項設置：
1、一等獎一名
相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
2、二等獎兩名
相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
3、三等獎三名
相應獎金+院級榮譽(yù)證書(shū)
經(jīng)濟學(xué)系團總支、學(xué)生分會(huì )
經(jīng)濟學(xué)系12級國貿3、4班團支部
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