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醫院辦公室個(gè)人年度總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的醫院辦公室個(gè)人年度總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院辦公室個(gè)人年度總結1
20xx年，在市委、市政府和主管部門(mén)的領(lǐng)導支持下，我們緊緊圍“民生戰略”的實(shí)施，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐和“修醫德、強醫能、鑄醫魂”活動(dòng)，以“患者滿(mǎn)意、職工幸福、醫院發(fā)展”為目標，以“全面規范管理年”為主題，以“綜合績(jì)效管理和大質(zhì)控體系建設”為主線(xiàn)，轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)，規范管理，實(shí)現了健康持續發(fā)展。截止11月底，門(mén)急診量48.4萬(wàn)人次、入院2.5萬(wàn)人次，同比分別增長(cháng)15.9%、14.5%。出入院診斷符合率98.9%，治愈好轉率99.1%，搶救成功率99.4%，病床使用率84.6%，平均住院日8.1天，完成手術(shù)6157臺次，體檢2萬(wàn)人次�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：
一、嚴格規范醫療行為，讓醫院在良性公益道路上運行
始終堅持公益惠民的方向，努力打造對患者、對社會(huì )負責任的醫院。今年初，結合醫改的不斷深化，我們自覺(jué)將法治思維、規范理念引入醫院管理，主動(dòng)進(jìn)行自我整頓、自我規范。實(shí)際當中，首先把規范醫療行為突破口，狠抓降低藥占比、控制次均費用兩大重點(diǎn)，成立專(zhuān)項整頓治理領(lǐng)導小組，確定時(shí)間、進(jìn)度和“陽(yáng)光通報”制度，分科室自查、醫院檢查、建章立制三個(gè)階段壓薦進(jìn)行、跟蹤要賬，嚴格實(shí)行藥品“雙公示”，檢查結果直接與績(jì)效考核、年終考評掛鉤，嚴厲處罰違規行為�；顒�(dòng)中檢查報停療效不明顯、非必須、不合理應用等藥品60余種，極大地規范了臨床用藥行為。對高值耗材重新組織了議價(jià)招標，價(jià)格平均下降15%。制定完善了合理用藥管理、抗菌藥物應用等19項制度，形成了高壓態(tài)勢。此舉，不僅規范了醫療行為，促進(jìn)了“合理用藥、合理治療、合理檢查、合理收費”，更讓患者直接受益。截止到11月底，藥占比從41.9%降至37.7%，患者次均住院費用從年初的5241元降至4710元。藥品零差率銷(xiāo)售、大型設備檢查總體讓利達到1181萬(wàn)元。成效的取得，在于全院干部職工的積極參與和堅持，并逐漸形成日常行為習慣。
二、全面規范質(zhì)量管理，持續提升醫院發(fā)展的核心競爭力
質(zhì)量是醫院發(fā)展的核心。下半年開(kāi)始，我們的工作重心由規范醫療行為轉向全面質(zhì)量管理，培育打造新的競爭優(yōu)勢。
1、構建綜合績(jì)效管理體系。在縣級醫院當中，率先聘請國內權威醫院管理機構孫學(xué)勤團隊，建立現代“大質(zhì)控”和績(jì)效管理體系。主要基于三個(gè)目的：一是加強醫護質(zhì)量標準化、精細化管理，落實(shí)核心制度，向質(zhì)量要發(fā)展；二是改變傳統治理模式，建立起患者、職工、中高層的立體評價(jià)體系；三是改革績(jì)效分配方案，體現增長(cháng)、透明和成本控制三個(gè)特點(diǎn)。為此，我們成立了院級質(zhì)控委員會(huì )和醫療、護理、藥學(xué)、院感、勞動(dòng)紀律、滿(mǎn)意度六大質(zhì)控小組，于今年10月份開(kāi)始模擬運行，實(shí)行班子成員輪值主席制；醫療、護理、行政夜查房制；周會(huì )、月會(huì )制；臨床醫技交流點(diǎn)評、對接考評制等。截止目前，共組織培訓26次、評價(jià)考核9次，分析改進(jìn)質(zhì)量缺陷78項，制定優(yōu)化管理規范12項，全面質(zhì)量管理正在磨合適應中起步。同時(shí)，以“大質(zhì)控”為核心的績(jì)效改革方案也在同步調整，主要貫穿目標管理、成本控制、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、動(dòng)態(tài)激勵等原則，更全面的體現醫務(wù)人員的勞動(dòng)、技術(shù)和服務(wù)價(jià)值，預計明年初開(kāi)始循序漸進(jìn)、分步實(shí)施。
2、全面提升醫療護理質(zhì)量。牢記技術(shù)為立院之本，大興學(xué)術(shù)研究之風(fēng)。先后邀請北大一院張騫教授、北京積水潭醫院余志濤教授、**護理協(xié)會(huì )高榮花會(huì )長(cháng)等國內知名專(zhuān)家來(lái)院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、會(huì )診坐診、帶教手術(shù)130余次，選派20余名業(yè)務(wù)骨干到京津大三甲醫院進(jìn)修學(xué)習，常見(jiàn)病、多發(fā)病、地方病治療區域內領(lǐng)先，部分先進(jìn)適用技術(shù)向京津看齊。組織參加各類(lèi)培訓280余人次、院內業(yè)務(wù)交流200多次、專(zhuān)業(yè)知識、技能學(xué)習考核7600人次。PDCA循環(huán)管理模式、品管圈管理方法深入推進(jìn)，“三基三嚴”考核覆蓋率和通過(guò)率均達到100%，在**省醫務(wù)人員崗位技能競賽和滄州市護理技能競賽中，個(gè)人和團體均獲得第一名，為我市衛生系統爭得了榮譽(yù)。開(kāi)展新技術(shù)項目20余項，348項內鏡技術(shù)順利通過(guò)省級驗收，獲得了“創(chuàng )新意識超前，部分達到三級醫院水平”的高度評價(jià)。全年共發(fā)表核心期刊論文28篇，完成省市級科研項目11項，獲得省級科技獎5項。此外，投資1200余萬(wàn)元，購置了64排CT、數字乳腺等先進(jìn)醫療設備30余臺件，對HIS、LIS系統進(jìn)行升級改造，為優(yōu)化醫療服務(wù)提供了強力支撐。
3、不斷加快醫院發(fā)展建設步伐。在全面規范、苦練內功的基礎上，一是攻堅克難抓好新醫院建設。在市委、市政府和有關(guān)部門(mén)全力支持下，克服土地征用、村民阻工等困難，遷出墳墓30余座，完成樁基施工1179根，達到總工程量的81%。認真做好施工圖預算評審、消防審查及電梯、手術(shù)室凈化等二次設計項目前期工作，力爭明年底完成主體工程封頂。二是優(yōu)化拓展現有存量空間，新建外三科病區、門(mén)診輸液大廳，改造搬遷了ICU、呼吸內科、理療科，將內鏡室并入內一科統一管理，滿(mǎn)足了群眾就醫增長(cháng)需求。三是建立我市首個(gè)醫療聯(lián)合體。以呂橋衛生院為試點(diǎn)，從雙向轉診、院前急救、技術(shù)扶持、患者隨訪(fǎng)等多方面進(jìn)行合作，服務(wù)一直下沉到各村，讓基層群眾享受高水平的`醫療服務(wù)。運行成熟后，將以點(diǎn)帶面向全市各個(gè)鎮村推開(kāi)。
三、深入規范思想作風(fēng)，形成上下一盤(pán)棋的新局面
全面的規范管理必須以意識的強化、作風(fēng)的轉變、習慣的養成做保障。為此，我們以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，狠抓干部隊伍思想作風(fēng)建設。
一是積極開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)。堅持“規定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色”，認真組織集中學(xué)習19次、座談會(huì )3次、班子成員談心交心31人次、征集意見(jiàn)建議143條、聯(lián)系點(diǎn)走訪(fǎng)調研17次、建章立制27項。特別是民主生活會(huì )，班子成員實(shí)事求是、坦誠布公，互查自查問(wèn)題68條，達到了既紅臉出汗、找到癥結，又真誠幫助、增進(jìn)團結的效果。結合醫院實(shí)際，開(kāi)展了臨床用藥、門(mén)診窗口單位專(zhuān)項整頓和“送健康下基層”三個(gè)自選活動(dòng)，把醫保審批、病歷復印等服務(wù)事項集中下移到一樓，為患者提供最大便利。深入農村、漁村、社區開(kāi)展大型義診，走進(jìn)中海油中捷石化公司、信譽(yù)樓商廈、**中學(xué)進(jìn)行健康急救培訓20多次，直接受益群眾達到3000余人次。全年救治“三無(wú)”病人20多人次，減免困難群眾醫療費40余萬(wàn)元。
二是著(zhù)力加強干部隊伍建設。以思想作風(fēng)建設為抓手，分三個(gè)層面抓起：在班子建設上，強化“領(lǐng)導就是服務(wù)”的觀(guān)念，班子成員從思想和行動(dòng)上帶頭轉變，改變坐班辦公、會(huì )議調度的做法，真正走下去接地氣，深入職工當中，反復與中層干部、高年資醫師和年輕同志對接交流，找問(wèn)題、聽(tīng)意見(jiàn)、談感受，營(yíng)造上下一盤(pán)棋、同心謀發(fā)展的氛圍。在行管隊伍建設上，發(fā)揚“發(fā)現問(wèn)題，一抓到底”、“認真抓細節、耐心做小事”的作風(fēng)，真正貼近臨床、服務(wù)一線(xiàn)。制定了《行管人員服務(wù)行為規范》和服務(wù)工作臺帳，經(jīng)常性與臨床面對面溝通、指導、幫助，對存在問(wèn)題和臨床需求，做到有承辦、有督導、有落實(shí)、有回訪(fǎng)�！耙痪�(xiàn)工作法”實(shí)行以來(lái)，共查找解決各類(lèi)問(wèn)題170余項，在就診流程、窗口服務(wù)、后勤保障、安全管理方面的遺留問(wèn)題得到有效解決。逢中秋、春節等重大節日，為住院病人和夜班人員送餐、送祝福，努力為職工和患者提供人性化的服務(wù)和關(guān)懷。在專(zhuān)業(yè)隊伍建設上，著(zhù)力培養“既精業(yè)務(wù)又懂管理，既能做事又會(huì )講學(xué)”的業(yè)務(wù)專(zhuān)家、管理行家，讓科室骨干和年輕同志輪流走上講臺，介紹先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗，臨床醫技對接、科室互動(dòng)學(xué)習、微信平臺交流的氛圍不斷濃厚。干部隊伍建設激發(fā)了團隊正能量，今年8月份，60余名職工主動(dòng)為同事胡婷婷捐獻血小板4次、捐款4萬(wàn)多元，體現了大家庭的溫暖。
三是抓牢黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設。始終保持黨風(fēng)廉政建設常態(tài)化，將“一崗雙責”貫穿于日常管理工作、業(yè)務(wù)工作之中。堅持民主議事、實(shí)行陽(yáng)光公開(kāi)，對“三重一大”事項嚴格按規定研究決策。充分利用班子會(huì )、周會(huì )、職工大會(huì )等學(xué)習廉潔從政準則、八項規定、六項禁令和衛生行業(yè)九不準、“焦點(diǎn)訪(fǎng)談：藥單背后的秘密”警示教育片等，筑牢思想防線(xiàn)。在行政管理上嚴格落實(shí)公務(wù)接待、公車(chē)管理、辦公用房管理制度。在經(jīng)濟采購上嚴格執行采購程序和制度，全程邀請檢察院、紀檢委等部門(mén)同志跟蹤監督，確保依法操作、陽(yáng)光透明。在行風(fēng)建設上，加強醫德醫風(fēng)教育和考核，堅決抵制紅包、回扣等行業(yè)不正之風(fēng)。完成了工會(huì )委員會(huì )換屆選舉，保障職工的知情權、參與權、監督權，讓每名職工都成為醫院發(fā)展建設的主人翁。不斷拓寬社會(huì )監督、患者隨訪(fǎng)的渠道，社會(huì )滿(mǎn)意率達到99%以上。
此外，計劃生育、黨務(wù)公開(kāi)、院務(wù)公開(kāi)、司法醫學(xué)鑒定、綜合治安治理等工作均取得了較好的成績(jì)。
20xx年，是有夢(mèng)想、有付出、有收獲的一年。為了醫院的跨越發(fā)展，我們順時(shí)應勢、主動(dòng)轉變，積極謀求內涵質(zhì)量的提升；為了群眾“健康夢(mèng)”的實(shí)現，我們精研技術(shù)、優(yōu)化服務(wù)，執著(zhù)堅守醫療事業(yè)，永不知足、永不停步。我們的工作，得到了市委、市政府的高度關(guān)注與支持，潘書(shū)記提出了“八個(gè)一流”的殷切期望，夏市長(cháng)多次親臨一線(xiàn)指導幫助新醫院建設、醫改運行等工作。這一切，凝聚著(zhù)全體干部職工的心血與汗水。從高年資中層到年輕同志，都放棄了很多休息時(shí)間，放棄了與家人團聚的機會(huì )，用愛(ài)心和責任詮釋了醫者的精神，贏(yíng)得了社會(huì )的感動(dòng)和尊重。我們將滿(mǎn)懷信心和力量，直面制度有待完善、質(zhì)量有待提高、服務(wù)有待優(yōu)化等不足，切實(shí)擔當起保障群眾健康的使命，不辜負領(lǐng)導的期盼、社會(huì )的認可和百姓的信賴(lài)！
醫院辦公室個(gè)人年度總結2
20xx年4月1日醫院質(zhì)量管理辦公室成立以來(lái)，在院領(lǐng)導的關(guān)心、指導和兄弟科室的協(xié)作下，順利開(kāi)展工作，完成情況如下：
1、科室建立規章制度，工作有章可依。醫院質(zhì)量管理辦公室成立以后，借鑒周邊縣級醫院及市級醫院的經(jīng)驗，通過(guò)各種途徑學(xué)習，建立了符合我院實(shí)際和要求的`醫院質(zhì)量管理辦公室崗位職責4項及規章制度4項，制定了《20xx年質(zhì)量與安全管理方案》并實(shí)施。
2、建立了院級層面質(zhì)量監控重點(diǎn)指標數據庫，職能科室依據《三級醫院績(jì)效考核指標》及《三級醫院評審監控指標（20xx版）》，共涉及8個(gè)科室上報了本部門(mén)需重點(diǎn)監控指標共34項，每月上報率達100%，指標完成率85%。
3、上半年共上報和處理醫療安全不良事件54件，藥品不良反應134件，器械不良事件64件，輸血反應不良事件6件。召開(kāi)2次醫院不良事件分析報告會(huì )，對發(fā)生頻率高的事件進(jìn)行分析討論，制定整改措施，事件科內重返率為0.
4、完成醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )換屆工作，成功召開(kāi)2次醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )會(huì )議。
5、存在不足：因信息系統升級，數據平臺不完善，上半年數據不能核定上報的準確性。
下半年工作計劃：
1、根據醫院工作需要，依據三級醫院管理要求，完善科室各項規章制度，監管質(zhì)量與安全工作。
2、加強監管各職能科室重點(diǎn)監控指標，爭取達標率100%。
3、繼續優(yōu)化醫院不良事件管理方法和流程。
4、進(jìn)一步完善醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )各項工作。
醫院辦公室個(gè)人年度總結3
一、積極做好物價(jià)管理工作
根據院里制定的目標管理責任書(shū)的要求，我們完成了20xx年上半年的物價(jià)管理工作。
1.為了保證醫療收費的順利進(jìn)行，我們對一些新購進(jìn)的并已經(jīng)錄入微機系統的，可以收費的一次性衛材及時(shí)核對，并按規定加價(jià)率加價(jià)。購進(jìn)價(jià)在500元以下，加價(jià)率為8%；購進(jìn)價(jià)在500-1000元（不含1000元），加價(jià)率為6%；購進(jìn)價(jià)在1000-5000元（不含5000元），加價(jià)率為4%；購進(jìn)價(jià)在5000-10000元（不含10000元），加價(jià)率為3%；購進(jìn)價(jià)在10000元以上加價(jià)率為2%.
2.認真執行國家及省醫療機構物價(jià)收費標準，建立醫療收費及藥品的價(jià)格公示制和查詢(xún)制。增加醫療服務(wù)和藥品收費透明度。
3.嚴格遵守收費制度。
�、盼以簢栏癜凑帐∥飪r(jià)局、衛計委的醫療服務(wù)價(jià)格收費標準收費。
4.通過(guò)抽查72份病例收費清單發(fā)現收費存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
�、殴残詥�(wèn)題：
�、傩碾姳O測應收心電監測、血氧飽和度監測。但許多科室同時(shí)收動(dòng)態(tài)血壓監測（含在心電監測內）；持續呼吸功能檢測（不屬監測項目）。
�、谑褂昧糁冕槙r(shí)，應收靜脈注射（3.00/次）和一次性衛材留置針。但許多科室卻收靜脈穿刺置管術(shù)（40.00/次）和一次性衛材留置針；同時(shí)多收動(dòng)靜脈置管護理。
�、凼褂每蛇x擇的一次性特殊衛材沒(méi)有填寫(xiě)患者知情同意書(shū)。如：醫用止血帶、可吸收止血材料。
�、芏嗍找话銓�(zhuān)項護理。
�、萃饪瓶剖倚Q藥收大換藥或特大換藥。
少收：一般物理降溫、冷熱濕敷、靜脈輸液、吸氧
缺會(huì )診、醫學(xué)影像、超聲檢查報告單，導尿無(wú)醫囑。
5.對新引進(jìn)的醫療設備和新申報的理療項目，及時(shí)進(jìn)行成本測算，擬定收費標準，并申報上級物價(jià)及有關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行審批后執行。
二、對全院的各臨床科室進(jìn)行收費指導。
1.針對我院各科室提出的'有關(guān)收費的問(wèn)題進(jìn)行耐心細致的解答、指導。
2.為臨床醫療服務(wù)項目?jì)r(jià)格收費提供便捷途徑，我們在OA網(wǎng)上發(fā)布了關(guān)于同意健康風(fēng)險評估系統（HRA）等醫療服務(wù)項目和一次性無(wú)菌測溫型導尿包等衛生材料作為特需醫療通知（吉省價(jià)格[20xx]02號），關(guān)于制定和修訂全血氨測定等部分醫療服務(wù)項目的通知（吉省價(jià)格[20xx]05號）,并保存在經(jīng)管辦的科室文件中，以便于臨床科室永久查看。
三、協(xié)助省衛計委、省物價(jià)局工作
積極配合物價(jià)局對我院新申報的醫療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行實(shí)地考察，并得到物價(jià)局及醫療科室的認可。對中省直78項醫療服務(wù)項目、一次性收費衛材進(jìn)行論證調研，并給予合理價(jià)格及收費目錄。
四、做好全院月、季度的經(jīng)濟活動(dòng)分析工作
目前為止，撰寫(xiě)了我院1-4月的4份分析報告。我們從醫院的基本經(jīng)濟情況、經(jīng)濟收入情況、總體支出情況、醫療指標完成情況、科室成本核算情況、科室藥比、耗比情況等6個(gè)維度進(jìn)行分析，形成了每篇近萬(wàn)字的財務(wù)分析報告。
通過(guò)分析，我們可以看到，截至20xx年4月末,醫院資產(chǎn)總額為196251萬(wàn)元.其中:流動(dòng)資產(chǎn)133463萬(wàn)元,固定資產(chǎn)36690萬(wàn)元,在建工程26098萬(wàn)元。
目前,醫院凈資產(chǎn)117331萬(wàn)元。凈資產(chǎn)增加34075萬(wàn)元,增幅40.93%。
同時(shí)，全院的收入依然持續增長(cháng)。收入結構更加趨于合理。
以20xx年4月為例，全口徑收入同比增加1929萬(wàn)，增幅19.10%。其中，醫療收入增加1188萬(wàn)，增幅21.56%。
4月同比醫�？偸杖朐黾�677萬(wàn)元，而且總超支減少了562萬(wàn)。
同時(shí)，現金收入增加了680萬(wàn)元，同比增幅49.28%。
本期藥占比為38.66%，與去年同期持平。
上述幾方面不僅使醫院的收入結構更加趨于合理，更重要的是增加了收入的含金量。
五、根據醫院的工作安排，從20xx年4月起，經(jīng)管辦承擔了我院對太平洋財產(chǎn)保險公司和中國人民財產(chǎn)保險公司長(cháng)春分公司（已簽約）在我院門(mén)診及住院患者的收入及部分理賠管理工作。
目前，上述兩家保險公司為我院增加收入總額為423萬(wàn)元。應該說(shuō)我院與他們的跨界合作，不僅開(kāi)創(chuàng )了醫院-保險公司一體化服務(wù)的先河，更會(huì )成為我院經(jīng)濟發(fā)展的又一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。
醫院辦公室個(gè)人年度總結4
健康不僅僅是沒(méi)有疾病，而是身體、心理和社會(huì )適應的狀態(tài)，每個(gè)人都有維護自身和他人健康的責任。
一年來(lái)，我院按照上級衛生主管部門(mén)的指示精神，認真布置全面落實(shí)健康促進(jìn)醫院工作，特別是醫院領(lǐng)導班子非常重視由院長(cháng)親自主抓，而且派一名專(zhuān)職人員負責此項工作，經(jīng)過(guò)全院醫務(wù)人員的共同努力，我院圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)控制、二個(gè)著(zhù)力、三個(gè)突出的健康促進(jìn)醫院工作和任務(wù)�，F總結如下：
一、健康促進(jìn)醫院規章建制
1、醫院成立健康促進(jìn)醫院創(chuàng )建工作組織機構和領(lǐng)導小組。
2、制定各項有關(guān)健康教育與健康促進(jìn)工作的制度及各類(lèi)人員的職責。
3、制定健康教育與健康促進(jìn)工作的長(cháng)遠規劃，本年度計劃、培訓計劃、宣傳計劃。
4、醫院對全院職工進(jìn)行了健康體檢，建立職工健康檔案。
二、健康教育宣傳
1、門(mén)診部安裝了電子屏幕，定期播放健康教育與健康促進(jìn)宣傳知識，主題明確、形式多樣、生動(dòng)有趣、可看性強。
2、門(mén)診部、住院部各科室結合本科特點(diǎn)每季度出宣傳板報一期，圖文并茂，版面清新活潑、溫馨、美觀(guān)、文字通
俗易懂。
3、門(mén)診設置導診臺、導診員、健康教育處方健康教育宣傳單、宣傳手冊等，方便就診病人健康咨詢(xún)和心理咨詢(xún)。
4、醫院門(mén)診樓前設置健康教育櫥窗，由專(zhuān)人負責每季度更新一次，收看率高，效果好。
5、衛生日宣傳：我院除按上級衛生部門(mén)指定地點(diǎn)宣傳外，還利用休息日分別在紅太陽(yáng)廣場(chǎng)、鄉鎮衛生院、社區衛生院等地進(jìn)行健康教育宣傳和衛生日宣傳。
6、為了把健康教育工作做到家喻戶(hù)曉，我們經(jīng)常深入到社區敬老院、轄區居委會(huì )、學(xué)校進(jìn)行教育宣傳和流行性疾病的預防的宣傳，受到了贊揚和好評。
三、健康教育培訓
1、通過(guò)不同形式、不同內容對門(mén)診病人、住院病人進(jìn)行健康教育培訓，使病人接受了針對性的健康教育，了解了相關(guān)疾病防治知識和常識，同時(shí)緩解心理壓力，使其配合治療，促進(jìn)早日康復。
2、深入到各鄉鎮衛生院對相關(guān)人員定期進(jìn)行健康教育培訓，使其增強健康意識，提高健康知識水平，養成健康的.生活方式。
3、為了加強本院醫務(wù)人員的健康教育，我院進(jìn)行了多種形式的健康教育培訓，培訓后進(jìn)行考試、考核。通過(guò)培訓使醫務(wù)人員提高了健康教育的理論與技能水平，豐富了自身健康知識，促進(jìn)了健康行為，增強了醫務(wù)人員的健康素質(zhì)。
四、控煙健康教育
控煙管理是一項艱難工作，醫院領(lǐng)導非常重視，經(jīng)常利用院長(cháng)查房時(shí)機宣傳控煙、禁煙的好處及吸煙對身體的危害，此處還在最醒目處放置禁煙標識，設置禁煙崗，各科室安排禁煙監督員，同時(shí)制定了工作人員及病員吸煙罰款規定，控煙工作取得了明顯的效果，在接下來(lái)的工作中我們一定要堅持下去，控制吸煙、改善醫院環(huán)境，保護住院病人安全。
總之，經(jīng)過(guò)全院職工的不懈努力，中衛市沙坡頭區人民醫院20xx年健康促進(jìn)醫院創(chuàng )建工作取得了較好成績(jì)。在新的一年里，醫院應始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，本著(zhù)對黨和人民高度負責的態(tài)度，做好各項醫療服務(wù)活動(dòng)讓人民放心、滿(mǎn)意。
醫院辦公室個(gè)人年度總結5
工作總結頻道為大家整理的xx年醫院辦公室個(gè)人工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。
自從事辦公室工作三個(gè)月的時(shí)間以來(lái)，在院領(lǐng)導及科主任的關(guān)心指導下，在各級職能部門(mén)的配合下，繼承辦公廳室優(yōu)良傳統，本著(zhù)“服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)臨床一線(xiàn)、服務(wù)患者”的原則，認真做好自己的職責。
一、及時(shí)上傳群眾意見(jiàn)，下達領(lǐng)導意圖，妥善處理電話(huà)通知、咨詢(xún)服務(wù)、投訴舉報等，并認真記錄。
二、修訂和完善醫院規章制度、工作職責、等有關(guān)規定，保證各項工作有序化、制度化。
三、認真做好醫院的接待工作，并按工作程序協(xié)調與相關(guān)工作部門(mén)的工作聯(lián)系，并及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋信息。
四、做好公文處理、簽收來(lái)文并傳閱，以及發(fā)送各種函件，各種文件保管得當，無(wú)泄密及丟失事件發(fā)生。
五、認真記錄辦公室日常工作日志。
在實(shí)際工作中雖然取得了一定的成績(jì)，卻也認識到自己存在的不足：
一、由于工作的性質(zhì)，涉及工作多樣復雜，知識需求面比較廣泛，自己對此深感不足。
二、思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。
三、工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。
四、由于自己還年輕，工作中缺乏強有力的.管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。
在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
在以后的工作做種要做到：
一、加強學(xué)習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫院組織開(kāi)展的各類(lèi)學(xué)習，認真記錄學(xué)習筆記，注重不斷提高自身的政治素養與思想道德素質(zhì)，不斷地更新自己的知識，拓展自己的知識領(lǐng)域，提高自己辦事、處理、協(xié)調問(wèn)題的能力配合領(lǐng)導完成各階段的工作。
二、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，好好領(lǐng)導的好助手。
三、不斷改進(jìn)個(gè)人的服務(wù)水平，以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步和更好的成績(jì)。
醫院辦公室個(gè)人年度總結6
近兩年來(lái)，在辦公室主任這個(gè)崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫院領(lǐng)導和同事的信任，但在各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心與幫助下，在全體成員的共同努力下，本人時(shí)刻以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真履行辦公室主任職責，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù)，并進(jìn)一步完善了辦公室自身建設，同時(shí)自己在此崗位上也得到進(jìn)一步提高�，F就本人本年度的工作情況從三個(gè)方面述職如下，請各位評議：
一、加強學(xué)習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
作為一名辦公室主任，要不斷提高自身的政治素養與思想道德素質(zhì)，用正確的理論指導自己的行動(dòng)。積極履行自己的職責，配合領(lǐng)導完成各階段的工作。俗話(huà)說(shuō)：“肚里有知識，手中方法多”。自全面負責辦公室工作以后，新的工作職能要求我不斷地更新自己的知識，拓展自己的知識領(lǐng)域，提高自己辦事、處理、協(xié)調問(wèn)題的能力。業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理理論，不斷更新自己的知識結構，拓寬知識面，具備一定的學(xué)習力。逐步提升自己的綜合素質(zhì)，同時(shí)不僅從書(shū)本上汲取養分，還謙虛地向周?chē)碚撍礁�、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。通過(guò)學(xué)習，開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作能力。
二、求真務(wù)實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調部門(mén)，工作繁雜、瑣碎，很多工作不可預測，也難以量化。要使辦公室工作真正實(shí)現規范、有序、高效，就必須要有一整套的工作體系作保障。近來(lái)，本人始終踐行“服務(wù)好領(lǐng)導、服務(wù)好部門(mén)、服務(wù)好職工”的工作理念，始終追求更高的工作效率，更優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量，更順暢的運轉機制，更高昂的工作激情，在認真總結和繼承我院辦公室以往成功經(jīng)驗和優(yōu)良傳統的基礎上，結合不斷拓展的工作內容，結合兄弟單位辦公室工作的先進(jìn)理念，以積極、認真、誠懇的工作態(tài)度對待自己所從事的工作。
(一)、履行工作職責，深化服務(wù)職能。醫院辦公室的重要作用，特別是參謀助手作用是通過(guò)辦文、辦會(huì )、辦事的過(guò)程來(lái)體現的。辦文、辦會(huì )、辦事是辦公室最基本、最大量的工作，也是辦公室工作人員的.重要基本功。關(guān)于辦文工作，我院辦公室審核發(fā)出的各種文件有30多個(gè)，完成各類(lèi)工作計劃、工作總結以及各種會(huì )議材料、領(lǐng)導講話(huà)等多篇，較為圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。
(二)、規范工作程序，不斷創(chuàng )新工作機制。由于經(jīng)驗缺乏，對辦公室的主要職能、工作程序、工作規范不是太熟悉，要履行好辦公室服務(wù)職能，必須依靠良好的工作機制。為了使有限的人力、物力發(fā)揮最大的效用，我們注重工作機制的建立和完善。進(jìn)一步完善了公章使用、紙張使用、請假等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。
三、樹(shù)立人文化辦公形象，打造良好團隊精神
在加強隊伍自身建設，提高科室整體素質(zhì)上，抓了二個(gè)方面工作：一抓文字表達能力。文字綜合水平的高低，直接關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量。文稿質(zhì)量要符合本醫院的實(shí)際，同時(shí)要能夠把握大局，突出重點(diǎn)。因此，在空余時(shí)間學(xué)習與辦公室工作相關(guān)的書(shū)籍，通過(guò)多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時(shí)向院領(lǐng)導請教，摸清領(lǐng)導意圖、思路。在院領(lǐng)導的幫助指導下，不斷提高寫(xiě)作能力。二抓協(xié)調辦事能力。我們常說(shuō)兩句話(huà)，一句是：辦公室工作無(wú)小事，事事關(guān)形象;另一句是：每一天的工作都是新的。我們認為，只有經(jīng)過(guò)思考之后的工作才是令人欣賞的，所以我們鼓勵學(xué)習，倡導鉆研。辦公室人員注重學(xué)習，通過(guò)向領(lǐng)導、向同事、向書(shū)本，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，保證了辦公室工作有序的進(jìn)行。營(yíng)造團結協(xié)作氛圍。在加強自身建設的基礎上，我們與其他部門(mén)加強溝通，密切配合，互相支持，保證我院整體工作不出現紕漏。辦公室有一條工作原則，屬于辦公室的工作要完成，不屬于辦公室的工作發(fā)現了問(wèn)題也要說(shuō)話(huà)，要及時(shí)與其他科室溝通，不能讓工作出現真空。辦公室與各科室保持了良好的關(guān)系，科室之間的溝通也非常順暢。
辦公室工作最大的規律就是“無(wú)規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉，沒(méi)有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒(méi)有無(wú)私奉獻的精神，真是難以勝任辦公室工作。甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)是辦公室工作人員的必備人格素質(zhì)。本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅持每天從零開(kāi)始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個(gè)人得失。xx年本人年度考核為優(yōu)秀。
回顧一年來(lái)的工作，如果說(shuō)做了一些工作，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和認可分不開(kāi)的，與每位同事的關(guān)心幫助分不開(kāi)，與全院的團結協(xié)作分不開(kāi)。但自己深知離領(lǐng)導的要求和同事們的期望還有很大的差距，主要表現在：一是政治理論學(xué)習雖有一定的進(jìn)步，但還沒(méi)有深度和廣度;二是事務(wù)性工作紛繁復雜，減少了調研學(xué)習機會(huì )，從而無(wú)法進(jìn)一步提高自己的工作能力;三是工作中還不夠大膽。
“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標”，在這里再次感謝醫院給我一個(gè)施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習，勤奮工作，以?xún)?yōu)異的工作業(yè)績(jì)?yōu)獒t院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。
醫院辦公室個(gè)人年度總結7
懷著(zhù)對白衣天使的崇敬之心，我有幸加入到醫院的團隊中，心情既激動(dòng)又十分憧憬。來(lái)院這四個(gè)月的工作，我想用“摸索前行”來(lái)形容。雖然我從事辦公室管理工作已有幾年時(shí)間，在公安消防部門(mén)做過(guò)，在教育機構做過(guò)，在大學(xué)做過(guò)，工作也曾得到了原領(lǐng)導的認可，我對自己行政人事工作也充滿(mǎn)自信，我認為辦公室管理在各機關(guān)、團體及各企、事業(yè)都是相通的，都是圍繞管理、協(xié)調、服務(wù)三大模塊在開(kāi)展。于是當我來(lái)到醫院的第一天，我就固執的用“以前的思維做現在的工作”，導致我在工作中不少碰壁。由此也有了以下幾點(diǎn)心得體會(huì )：
1、轉換思維，從教育系統轉入衛生系統工作，新環(huán)境、新同事、新的工作模式，從“以前40%是管理35%是協(xié)調25%是服務(wù)”的工作觀(guān)念轉換到“以病人為中心為患者提供優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)”的服務(wù)宗旨上來(lái)，將各項工作任務(wù)與醫院的服務(wù)宗旨相聯(lián)系，以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)，認真做好各項工作。
2、努力改進(jìn)工作方式方法，在工作中注意總結和對比，尋找出醫療行業(yè)與其他行業(yè)的差距，摸索改進(jìn)方法，逐步縮小差距，達到崗位要求。
3、盡快熟悉醫院運作模式，學(xué)習醫院行政管理知識，主動(dòng)到醫院各科室走走，大膽向各科室領(lǐng)導求教，虛心向同事求幫助，力求盡快適應醫院工作環(huán)境，提高自身工作能力。
在4個(gè)月的摸索中，我明白辦公室是醫院的`樞紐機關(guān)，在醫院管理中有著(zhù)與眾不同的特點(diǎn)和職能，基本每一天的工作都有可能面臨新的變化和挑戰。通過(guò)幾月的工作，我一直在思考：如何改善我院辦公室存在的問(wèn)題和矛盾，建立高效率的，真正發(fā)揮辦公室職能作用的，適合醫院管理特點(diǎn)的辦公室？在這個(gè)難得的時(shí)間里，我想和大家分享一下我在工作中總結出來(lái)的一些小小想法：
1、和大家一起搭建醫院企業(yè)文化，參與人上至董事會(huì )、院長(cháng)，下至各崗工作人員。
為什么呢？因為企業(yè)文化的建設對醫院發(fā)展起到推動(dòng)作用，醫院發(fā)展的戰略目標是全體員工凝聚力的焦點(diǎn)，是共同價(jià)值觀(guān)的集中表現，它反映了領(lǐng)導者和員工的追求層次和理想抱負，體現了醫院發(fā)展的的出發(fā)點(diǎn)及員工的歸宿點(diǎn)。只有當醫院的發(fā)展前景跟員工愿景相一致，才能增強團隊凝聚力，才會(huì )領(lǐng)導有領(lǐng)導風(fēng)范和工作藝術(shù)，同事之間有團結奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。
2、修整完善醫院組織架構，設計各崗崗位職責，并明確分工，確認工作呈報、審核、交接等環(huán)節的責任人，盡可能讓所有人員都清楚“對口的事情找對口的人處理”避免工作模糊化。也盡可能簡(jiǎn)化程序，增強辦事效率。
3、全體員工加強營(yíng)銷(xiāo)意識。
對于一個(gè)醫院營(yíng)銷(xiāo)來(lái)講，就是如何把我們的特長(cháng)與人才宣傳出去。我們作為一所處于大都市綜合醫院，比我們強勢和有威望的醫院比比皆是，通過(guò)了解，就目前數一數二的大醫院也在重視營(yíng)銷(xiāo)工作，何況我們呢？通過(guò)病人滿(mǎn)意度的調查總結，我院在收費方面也沒(méi)有太大的優(yōu)勢，群眾對我們醫院還未充分認可。所以要想讓我們的營(yíng)銷(xiāo)工作有一個(gè)大的突破與飛躍，我們現在只有從專(zhuān)科特色上下功夫，從就醫環(huán)境上做改善，從服務(wù)態(tài)度上抓質(zhì)量，從醫德醫風(fēng)上想辦法，推廣我們的特色，加強我們的服務(wù)。因為影響病員量的因素，我認為與技術(shù)力量、專(zhuān)科水平、就醫環(huán)境、便捷程度、服務(wù)好壞、費用高低、醫德醫風(fēng)等有關(guān)。所以在發(fā)揮專(zhuān)科特長(cháng)上我們應該有所側重，努力去做，力爭成功。當然解決這些問(wèn)題不是一天兩天就可以辦到的，需要我們齊心協(xié)力，創(chuàng )新思路，大膽運作，一舉成功。
以上是我個(gè)人幾點(diǎn)體會(huì )，由于在院參加工作時(shí)間不長(cháng)，了解情況不全面，不妥之處，請批評指正，謝謝大家。
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