紡織廠(chǎng)工作總結(精選14篇)
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的紡織廠(chǎng)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
紡織廠(chǎng)工作總結1
我們一組是在檢驗崗位，我正好也是化工專(zhuān)業(yè)的，正能學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，被分配第五道控制程序，同時(shí)由那名工人師傅給我做一些必要的示范，指導，同時(shí)起到一些監督作用，避免我的失誤給生產(chǎn)帶來(lái)麻煩�，F在的紡織廠(chǎng)自動(dòng)化程度比較高，工人勞動(dòng)相對比較輕松，但是一般一個(gè)產(chǎn)間一班就一個(gè)人，一班的時(shí)間是8個(gè)小時(shí)，也就是說(shuō)一個(gè)人在一個(gè)崗位上一呆就是八個(gè)小時(shí)。這八個(gè)小時(shí)的工作真的是十分單調，面對著(zhù)沒(méi)有絲毫生機的紡織機械，讓人全然提不起興趣，但是隨著(zhù)與工人師傅共同工作的時(shí)間久了才知道自己的想法是不正確的，我現在只是短期性打工，沒(méi)有過(guò)多體會(huì )到工作的壓力，但是真正到了社會(huì )上，假若這份工作就是我唯一的經(jīng)濟來(lái)源，有上司的批評監督，有固定工作時(shí)間的約束，有來(lái)自家庭的壓力，有身體和精神的壓迫感，，那時(shí)的工作就完全不同于現在的了，這時(shí)我就不會(huì )覺(jué)得這八個(gè)小時(shí)是多么的漫長(cháng)，而是多么幸運了，畢竟只是暑假的實(shí)踐性打工而已。
伴隨著(zhù)疲憊與汗水，從最初的好奇，經(jīng)過(guò)中途的無(wú)趣與麻木，終于，忙忙碌碌的實(shí)踐活動(dòng)走到了尾聲，到了收獲的時(shí)刻。相對于微薄的工資，令我更加欣慰的是在打工中獲得的對工作、社會(huì )的認知，更加開(kāi)闊的視野與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。雖然才要進(jìn)入大二，但是每年這個(gè)時(shí)段的打工都會(huì )令我們更加成熟，在將來(lái)更加容易的走向社會(huì )。
同時(shí)這次的暑假實(shí)踐帶給我許多思考。
第一點(diǎn)，作為暑期社會(huì )實(shí)踐重點(diǎn)選擇——打工，打工的選擇也應該更加科學(xué)。有些學(xué)生上門(mén)推銷(xiāo)商品、上街分發(fā)廣告的這種賣(mài)力不討好的工作應該別淘汰與舍去，而一些必須具有相應技能與工作經(jīng)驗的崗位也屢屢讓不少同學(xué)吃到閉門(mén)羹�，F在還不是為了工作而打工，所以現在的暑假實(shí)踐更應該偏重于鍛煉能力和增長(cháng)見(jiàn)識。
第二點(diǎn)就是設備、廠(chǎng)房更新問(wèn)題和人員的文化水平的問(wèn)題。工作人員的文化水平應與設備的更新、自動(dòng)化生產(chǎn)有相應的.協(xié)調，廠(chǎng)方應該對員工進(jìn)行階段性的培訓，提高員工自身的文化水平與科學(xué)知識，可以使工廠(chǎng)具有更大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)水平。
在這次紡織廠(chǎng)的社會(huì )實(shí)踐中，我受益匪淺。它不僅使我親身體驗了社會(huì )勞動(dòng)
工作的艱辛和不容易，而且時(shí)我感到了工作員工互幫互助的良好品質(zhì)和員工之間和諧生活。這次暑期社會(huì )實(shí)踐還使我學(xué)到了很多待人的方法和道理，使待人處事方面有了跟進(jìn)一步的提高。通過(guò)這次實(shí)踐活動(dòng)，豐富了我的實(shí)踐經(jīng)驗，使我更加了解社會(huì )，這次實(shí)踐活動(dòng)意義深遠，對我的幫助享用一生。作為一個(gè)21世紀的大學(xué)生，社會(huì )實(shí)踐是引導我們走出校門(mén)、步入社會(huì )、并投身社會(huì )的良好形式；我們要抓住培養鍛煉才干的好機會(huì )；提升我們的修身，樹(shù)立服務(wù)社會(huì )的思想與意識。
我們作為國家的后繼力量，只有懂得全面的發(fā)展自己，把理論與實(shí)際相結合，才能更好地投入到祖國的建設中去，才能真正做一個(gè)奮發(fā)有為的現代青年！ 一路的艱辛與微笑，雖有所收獲，然所學(xué)是開(kāi)始，新的考驗和抉擇要奮斗不息、磨礪前行，不要讓我們年輕的時(shí)光留下太多遺憾。
紡織廠(chǎng)工作總結2
公司自今年開(kāi)始進(jìn)行GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系三標一體化管理體系認證咨詢(xún)活動(dòng)，并擬定于7月下旬及8月下旬進(jìn)行兩次內審、9月份進(jìn)行第一次外部審核。三標一體化管理體系自初次運行來(lái)，各職能部門(mén)都能夠按照公司《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，但是，在首次進(jìn)行內審的過(guò)程中各部門(mén)的問(wèn)題也暴露出
不少，主要體現在思想上不夠重視，崗位職責及認證目的不明確。公司認證的目的及作用
由國際標準化組織制定的ISO9000（質(zhì)量管理）/ISO14000（環(huán)境管理）/OSHMS18000（職業(yè)健康安全管理）族標準是目前世界范圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現了企業(yè)可持續競爭發(fā)展的思想。三體系標準分別立足于質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理這三個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過(guò)程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進(jìn)行規范化、系統化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的.補充和完善。通過(guò)體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認證的最根本目標。ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS18000標準首先要解決的是市場(chǎng)準入問(wèn)題。也就是說(shuō)，他們是為了保護競爭
的公平性而存在的。企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO9000標準、ISO1AS18000標準的普遍適用性就是為此服務(wù)的。獲得“三標一體”的認證，就意味著(zhù)獲得了在世界范圍內進(jìn)行市場(chǎng)競爭的通行證。作為一名質(zhì)量員確保三體系的實(shí)施和有效運行：
1、做好受控文件清單（程序文件、作業(yè)文件清單）
2、做好培訓工作，職工能說(shuō)出管理方針，管理目標，目標考核辦法。（車(chē)間能提供培訓計劃、培訓記錄）
4、能提供出重要環(huán)境因素清單和重大危險源清單，知道本車(chē)間重要環(huán)境因素和重大危險源如何控制。
5、管理好本車(chē)間操作規程管理工作。（包括操作規程編寫(xiě)，審批，修改，妥善保管）
6、對車(chē)間環(huán)境衛生要進(jìn)一步整理整頓。
7、車(chē)間制定工作標準，考核標準，并進(jìn)行日常檢查，保證過(guò)程控制程序符合標準要求及各項目標指標完成。自查形成記錄，納入考核，查處問(wèn)題，要有糾正措施，并有預防措施。
8、做好本次在我車(chē)間氨泄漏應急演練記錄。
9、車(chē)間的日報，對消耗的統計等進(jìn)一步考慮規范。
10、要求操作工做好生產(chǎn)過(guò)程的監控記錄，數據要真實(shí)。
11、明確工藝事故的調查和處理權限，跟蹤驗證預防措施，避免同類(lèi)事故再次發(fā)生。
針對本次內審所暴露出的問(wèn)題，根據公司辦公會(huì )要求
車(chē)間一把手牽頭，加大宣傳、培訓力度，定期抽查考核，把三標一體化體系貫標工作落到實(shí)處，具體要求如下。
1、各車(chē)間要不斷提高認證貫標工作的重視程度，將認證貫標工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標靠攏，各車(chē)間負責人、質(zhì)量員要擔當起宣傳培訓生力軍作用。
2、加強培訓，增強車(chē)間、職工之間的溝通能力�，F在認證的目的、三個(gè)管理體系的要求和術(shù)語(yǔ)只有少數人知道，雖然我們經(jīng)過(guò)了考試，標準的很多內容也已經(jīng)上墻。但是很多人不管不問(wèn)。似乎認證與自己無(wú)關(guān)，思想上不夠重視，其行動(dòng)就可想而知了。車(chē)間要求認真制定內部培訓計劃，并每天抽出一小時(shí)組織本車(chē)間員工進(jìn)行培訓，培訓要有實(shí)效，車(chē)間要將考核培訓結果張貼公示，并保留培訓記錄。這次培訓的主要內容有：公司的管理方針、目標及本部門(mén)的目標。與本車(chē)間有關(guān)的法律法規、標準、三層次文件。對危險源和環(huán)境因素進(jìn)一步辨識和理解。
3、記錄準確，齊全。認證的審核最重要的是證據。而提供的最有力的證據就是記錄。通過(guò)第一次內審看，我們的記錄不完善，格式不統一，特別是生產(chǎn)過(guò)程的監控記錄很缺乏，做得不夠。所以根據標準的要求，完善我們的記錄，規范我們的行為。我車(chē)間認真遵照以上要求，將認證貫標工作做好，做實(shí)，為公司三標一體化管理體系順利實(shí)施、運行、外審取證，提升公司管理水平打好堅實(shí)基礎
紡織廠(chǎng)工作總結3
紡織廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)年度工作總結緊張的XXX年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在XXX年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，XXX年X月份公司要求XXX車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。
XXX年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡X臺，十幾個(gè)品種。
X月份北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
由于XXX車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足X上升到了現的X左右。
每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
三、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年X月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的`方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，今年X月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。
提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
四、完成第XXX車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作。
XXX年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。X月份將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
五、按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認證工作，推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運行。
在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運行，認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門(mén)的年度審核計劃，并按照計劃組織部門(mén)的內審工作，今年三月份，組織車(chē)間有關(guān)人員對車(chē)間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車(chē)間的法律法規清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規范各種報表記錄。X月份邀請其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內審員對本部門(mén)進(jìn)行內部審核，對審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內審和外審工作。
與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標、指標和管理方案，并及時(shí)向職工傳達。
下一年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
加強政治理論學(xué)習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。
加強車(chē)間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車(chē)、規范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
努力學(xué)習技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。
合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗工作。
認真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，有目標的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。
加強統計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。
制定更加詳細的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
紡織廠(chǎng)工作總結4
進(jìn)入x集團已有半年多了，在這辭舊迎新之際，回顧半年來(lái)的工作歷程，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，不管任何崗位任何事情都要做到及時(shí)準確是我對20xxxx的最好總結。
在車(chē)間實(shí)習的時(shí)間比較短，只能對各道的工藝流程有個(gè)大致的了解，不能深入了解生產(chǎn)中的問(wèn)題，當然這也不是一朝一夕的問(wèn)題，需要在以后的生產(chǎn)跟蹤中慢慢學(xué)習。調到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)以后，主要學(xué)習客戶(hù)來(lái)樣分析，現在已經(jīng)能夠熟練分析各類(lèi)品種的`紗支、成分、克重等各項指標，盡量避免復試。樣品分析最主要的是細心，反饋時(shí)也一樣，要保證出去的東西準確無(wú)誤。但同時(shí)也發(fā)現了自己的一些不足之處，對于領(lǐng)導安排的一些工作基本上能夠及時(shí)完成，但有時(shí)候想當然的以為事情不急，忙完別的事情回來(lái)再做的時(shí)候，已經(jīng)遲了或者已經(jīng)影響到其他工作的正常進(jìn)行;另外缺乏學(xué)習主動(dòng)性也是自身的不足，不能夠及時(shí)關(guān)注毛紡行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，這都是在以后的工作中要加以改正避免的。
在下一年度中，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，目標：學(xué)習工藝的制定，并及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
二養成良好搜集信息的習慣
通過(guò)紡織報、毛紡科技、網(wǎng)絡(luò )等信息化平臺，關(guān)注毛紡行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、最新的流行趨勢、新技術(shù)應用情況等，知道別人的進(jìn)步有多大，才會(huì )有更強的緊迫感，工作方向感才能更加明確。
三隨著(zhù)毛紡行業(yè)市場(chǎng)競爭的日益激烈，對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
紡織廠(chǎng)工作總結5
20xx年已經(jīng)結束，回顧這一年來(lái)的工作，我既有收獲，也有遺憾。年度內，我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng )造利益”為工作宗旨，始終堅持嚴格要求自己，認真學(xué)習和實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程，努力做好本職工作，在站長(cháng)和同事們的熱情幫助以及個(gè)人的辛勤努力下，自身素質(zhì)和工作能力有了很大的提高，現將20xx年度工作總結如下：
一、不斷加強學(xué)習，提升自身素質(zhì)
年度內，我從崗位需要和工作實(shí)際出發(fā)，努力學(xué)習有關(guān)質(zhì)量方面的書(shū)籍，積極參加培訓活動(dòng)，既豐富了知識，增長(cháng)了見(jiàn)識，又提升了素質(zhì)，提高了能力。其中：一是認真學(xué)習公司質(zhì)量管理制度，牢記每個(gè)環(huán)節，每個(gè)細節，在出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)有效的予以解決，防止出現批量事故。二是認真學(xué)習有關(guān)公司各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量知識，對生產(chǎn)中容易出現的質(zhì)量問(wèn)題，歸納分類(lèi)，詳細記錄，從而能夠及時(shí)準確地判斷出生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題。三是積極參加公司及站內的培訓學(xué)習活動(dòng)，豐富自己的知識內涵，了解、學(xué)習、掌握先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理方法，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、努力創(chuàng )新工作方法，認真做好本職工作
一年來(lái)，我在認認真真工作的同時(shí)，不斷總結工作經(jīng)驗，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。 第一、積極探索高效實(shí)用的工作方法，培養嚴謹細致的
工作作風(fēng)和勤懇踏實(shí)的工作態(tài)度。其中：一是總結確立了“一學(xué)習，二體驗，三思考”的工作方法，并通過(guò)對各工段生產(chǎn)工藝流程的深入了解，使我對我公司的產(chǎn)品有了全面的掌握和理解。二是嚴格要求自己，嚴格按照規定進(jìn)行質(zhì)量管理，對質(zhì)量問(wèn)題的判斷既做到了準確無(wú)誤，又要做到了及時(shí)有效。三是工作中做到了多問(wèn)幾個(gè)為什么，不放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題，不放棄解決任何一個(gè)疑難問(wèn)題。
第二、認認真真做好工作中每個(gè)細節，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。一是做好生產(chǎn)過(guò)程中的.質(zhì)量監督，當班輪流對各設備生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)和生產(chǎn)人員溝通，盡量當班解決問(wèn)題。如20xx年5月21日，我在前夜班發(fā)現1#1450mm軋機所出成品有黑道現象，于是及時(shí)和主操溝通，共同分析，最后查出是機前裝置噴淋裝置跑偏所致。二是做好成品的質(zhì)量檢查，堅持“質(zhì)量第一”原則，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，決不讓問(wèn)題產(chǎn)品發(fā)到客戶(hù)手中，維護好公司的質(zhì)量形象。如20xx年7月15日，我在白班檢查成品卷時(shí)，發(fā)現2300mm軋機所出成品有輥傷現象，于是及時(shí)向領(lǐng)導匯報，由于客戶(hù)對質(zhì)量要求嚴格，最終改軋其它產(chǎn)品。三是做好卡片收集工作，對當班應傳遞給質(zhì)檢站的卡片認真收集，并歸類(lèi)存放，防止因卡片遺失而帶來(lái)一系列遺留問(wèn)題。四是做好交接班工作，使接班人員能夠及時(shí)了解生產(chǎn)設備及產(chǎn)品質(zhì)量的即時(shí)狀況，做到心中有數。
三、做領(lǐng)導的好下屬，做同事的好搭檔
年度內，我能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，不添麻煩，不惹
是非，維護了站內和諧的工作氛圍：一是對領(lǐng)導安排的任務(wù)，不講條件，不找借口，盡快完成。二是在同其他同事的工作協(xié)調上，做到互相理解、互相忍耐。三是和其他同事在生活中互相幫助，工作上共同提高。
四、存在的問(wèn)題及努力方向
年度內，本人能敬業(yè)愛(ài)崗，認真踏實(shí)工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在；一是有時(shí)候做事還不夠仔細，粗心大意；二是想事情不夠全面，條理性不夠清晰；三是自己的理論水平還有待進(jìn)一步提高。
為了解決存在的問(wèn)題及不足，我下一步的努力方向是：第一，在原來(lái)的基礎上，讓自己更加沉淀下來(lái)，做到更加熟練地掌握質(zhì)檢工作細節；第二，在平日里認真收集各項信息數據，更加全面、準確地了解和掌握質(zhì)量問(wèn)題的詳細情況，為解決問(wèn)題提供依據；第三，及時(shí)總結工作經(jīng)驗，進(jìn)一步加強與同事以及技術(shù)人員之間的交流探討，掌握問(wèn)題規律。
新的一年里，充滿(mǎn)了新的希望，我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中，為公司貢獻出我應有的力量！
質(zhì)檢站：李曉飛
20xx年2月26日
紡織廠(chǎng)工作總結6
目的：透過(guò)三年的學(xué)習，我們最后把紡織工藝的全過(guò)程學(xué)完，這次三周的實(shí)習相比以往更全面，透過(guò)實(shí)習，加強理論和實(shí)際的聯(lián)系，學(xué)習分析和解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的方法。對紡織工藝的各個(gè)流程進(jìn)行細致的觀(guān)察，加強同學(xué)們的感性認識，為以后的學(xué)習和工作打下基礎。
實(shí)習資料：我就以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：實(shí)習單位的簡(jiǎn)單介紹、實(shí)習過(guò)程的所見(jiàn)所聞以及自我的個(gè)人看法。
本次實(shí)習的單位是江蘇悅達紡織集團有限公司，它是悅達集團投資興辦的集紡織、印染、家紡、針織服裝和產(chǎn)業(yè)用紡織品于一體的高科技紡織企業(yè)。
引進(jìn)德國緒森、意大利舒美特、日本村田、津田駒等世界最先進(jìn)設備。
廠(chǎng)址是在江蘇省鹽城市世紀大道，廠(chǎng)址的選取明顯遠離居民區，我想這主要思考到紡織廠(chǎng)的各種污染會(huì )影響人們的正常生活，當然廠(chǎng)址的選取還要思考很多因素如：節約用地、水源充足、交通便利等。進(jìn)入廠(chǎng)區，我特地觀(guān)察了一下廠(chǎng)房的設計狀況，它主要是無(wú)窗廠(chǎng)房，是一種封閉式廠(chǎng)房，優(yōu)點(diǎn)是不受朝向的限制，廠(chǎng)房保溫隔熱性好，受室外氣候變化影響小，適于酷熱、寒冷或多風(fēng)沙地區，而鹽城的四季溫差大適于此廠(chǎng)房。缺點(diǎn)是空調要求高，車(chē)間換氣次數多，車(chē)間內熒光燈照明，耗電量大。
在正式進(jìn)入車(chē)間前，相關(guān)安全部門(mén)人員對我們進(jìn)行了安全知識培訓，尤其強調穿戴要整齊并演示滅火器的使用方法。紡織廠(chǎng)的安全很重要，主要是紡織廠(chǎng)有較多的高速運轉的機器以及所生產(chǎn)的材料是易燃品。進(jìn)入車(chē)間，明顯感覺(jué)有粉塵和噪音，但是相比以往的實(shí)習單位，粉塵量大大減少，這也說(shuō)明他們的除塵設備較先進(jìn)。對于紡部，我主要是在紡一實(shí)習，實(shí)習的流程是：開(kāi)清棉→梳棉→精梳→并條→粗紗→細紗→后加工（絡(luò )筒、并線(xiàn)、加捻）。
下方我就各個(gè)工序進(jìn)行詳細的介紹：開(kāi)清棉是將大團的棉塊加工成小塊、小束同時(shí)除雜的過(guò)程。纖維的開(kāi)松除雜是在一系列的機械上完成，它包括抓棉機械、開(kāi)棉機械、棉箱機械等。本車(chē)間由FA002A圓盤(pán)式自動(dòng)抓棉機抓棉并輸送到FA113B單軸流開(kāi)棉機（FA106B和ZF1056豪豬式開(kāi)棉機）進(jìn)行開(kāi)棉，再由FA022B多倉混棉機進(jìn)行混棉，FA046棉箱給棉機給棉，由FA141成卷機構成棉卷。
梳棉工序的任務(wù)是將初步開(kāi)松的纖維進(jìn)行細微松解、除雜、均勻混合并支撐適合后道工序加工要求的條子及便于喂入、運輸、儲存的卷裝。梳棉機主要有兩種：鄭州生產(chǎn)的FA224和青島紡機廠(chǎng)生產(chǎn)的FA203型梳棉機。精梳工序的實(shí)質(zhì)是握持梳理，它能有效的去處短纖維、細小雜質(zhì)并提高纖維伸直平行度。
本廠(chǎng)用的是山星紡機廠(chǎng)生產(chǎn)的E62精梳機。
并條工序的目的和任務(wù)是將若干個(gè)條子并合、利用羅拉牽伸將喂入條拉細、使不一樣性狀的纖維得到充分的混合，并將制成的纖維條有規律地卷繞成適當的卷裝，供后道工序使用。并條有三道，一并由FA326并條機6條一并，二并由FA326A并條機8條一并，三并由FA326A并條機8條一并。
粗紗工序的任務(wù)是將熟條抽長(cháng)拉細，施以5—12倍的牽伸、將牽伸后的須條加上適當的捻度、并將加捻后的粗紗卷繞在筒管上，支撐必須形狀和大小的卷裝，便于運輸、儲存，并適于細紗機的喂入。車(chē)間有JWF1415粗紗機共32臺。細紗工序是紡紗的最后一道工序，其目的是將粗紗加工成必須線(xiàn)密度且貼合質(zhì)量標準或用戶(hù)要求的細紗，為此細紗工序的任務(wù)是；牽伸、加捻、卷繞成形。本車(chē)間細紗工藝主要有環(huán)錠紡、緊密紡、賽絡(luò )紡。主要是生產(chǎn)混紡產(chǎn)品，包括：T50∕C50、T25∕C75、T40∕JC60、T35∕JC65、T40∕JC60、T25∕JC75、T25∕C75。緊密紡是在傳統的環(huán)錠紡基礎上發(fā)展起來(lái)的一種環(huán)錠紡紗技術(shù)。
緊密紡技術(shù)是使從前羅拉鉗口引出的纖維束在牽伸區完成牽伸后，在前羅拉鉗口下受氣壓或機械裝置的凝聚作用下，須條的寬度減少，消除加捻三角區，從而使所有纖維被緊密地凝聚加捻到紗體中，大大減少毛羽和提高紗的強度。
賽絡(luò )紡是在環(huán)錠紡機上把兩根粗紗平行喂入細紗牽伸區，兩條粗紗間持續必須的間距，且處于平行狀態(tài)下被牽伸后由前羅拉輸出，兩束紗被加捻后，其成紗具有接近股線(xiàn)的風(fēng)格和優(yōu)點(diǎn)。有OTM129緊密紡紡紗機66臺，JWF1516環(huán)錠紡紡紗機100臺，DTM1129賽絡(luò )紡紡紗機22臺。
絡(luò )筒工序的目的是增加卷裝容量、減少疵點(diǎn)、提高品質(zhì)、制成適當的卷裝。SAVIO.ORION絡(luò )筒機和MURATEC絡(luò )筒機共30臺是槽式絡(luò )筒機，其工藝流程是：紗線(xiàn)自管紗上退繞下來(lái)，經(jīng)導紗器、張力裝置、穿過(guò)清紗器的縫隙，再經(jīng)過(guò)導紗桿和斷頭探紗桿，透過(guò)槽筒的溝槽引導，卷繞到筒子上。并線(xiàn)的任務(wù)是：將兩根或兩根以上的單紗并合成各根張力均勻的筒子，提高紗線(xiàn)的品質(zhì)，為捻線(xiàn)作準備；并線(xiàn)機上的清紗裝置可除去單紗的飛花、棉結、粗節和其它雜質(zhì)，從而使股線(xiàn)外觀(guān)光潔勻整；增加管紗的容量，便于后道工序加工。捻線(xiàn)工序的任務(wù)是將兩根或兩根以上單紗并合在一齊，加上必須的捻度，加工成股線(xiàn)。
隨后我們到紡三看了一下，整體上紡三各個(gè)工序的機器設備都是從國外進(jìn)口的先進(jìn)機器，自動(dòng)化程度較高，生產(chǎn)效率明顯提高，尤其是絡(luò )筒機的自動(dòng)化程度讓人感嘆不已。德國的TRUTZSCHLER直行往復式抓棉機往復長(cháng)度達33米；清梳聯(lián)和機是德國進(jìn)口的特呂茨清梳機，梳棉機是二抓三線(xiàn)式32臺；瑞士JOSSIED—35異纖分揀機2臺。由梳棉機出來(lái)的生條透過(guò)BAOHWA預并條機進(jìn)行預并條和JSFA360條并卷機進(jìn)行條并卷為精梳做準備。
JSFA288.388精梳機24臺，瑞士立達D401C并條機共10臺，每8個(gè)條子一并。粗紗機是JWF1416全伺服電腦粗紗機共15臺。EJM138群眾落紗1008錠細紗機50臺，絡(luò )筒機是日本村田NO.21CD.S全自動(dòng)絡(luò )筒機50臺。
最后是織部，織部包括前織和后織，前織是為后織做準備。前紡主要包括絡(luò )筒、整經(jīng)、漿紗和穿結經(jīng)。整經(jīng)包括分條整經(jīng)和分批整經(jīng)。分條整經(jīng)是根據配列循環(huán)和筒子架容量，將總經(jīng)根數分成相等的幾份條帶，按工藝要求的幅寬和長(cháng)度一條挨一條平行卷繞到整滾筒上，再將全部經(jīng)紗條帶倒卷到織軸上。分條整經(jīng)的缺點(diǎn)是：分兩步走，兩、浪費時(shí)光，效率不高；各條帶張力不勻引起不勻引起織軸上片紗張力不勻。優(yōu)點(diǎn)是：用于多色紗或不一樣捻向紗時(shí)，花紋排列方便，回絲少，個(gè)性適宜小批量多品種生產(chǎn)。對于不需要上漿的紗線(xiàn)可直接織造，工藝流程短。
分批整經(jīng)是將織物所需的總經(jīng)根數相等的幾批，將它們分別卷繞到幾個(gè)整經(jīng)軸上。它的特點(diǎn)是：生產(chǎn)效率高，適于大批量生產(chǎn)；整經(jīng)軸質(zhì)量較好，片紗張力比較均勻；適于各種紗線(xiàn)，主要用于原色或單色織物生產(chǎn)；較少用于色織物生產(chǎn)，很少用于復雜的花紋織物。上漿的作用是：提高耐磨性；使紗線(xiàn)毛羽貼伏、表面光滑；纖維集束性改善，紗線(xiàn)斷裂強度提高；有良好的彈性、可彎性及斷裂伸長(cháng)；具有適宜的回潮率；獲得增重效果。漿紗工程包括漿液的調制和上漿兩部分。
穿結經(jīng)有人工穿結經(jīng)和機械穿結經(jīng)，它的任務(wù)是把織軸上的經(jīng)紗按織物上機圖的規定，依次穿過(guò)經(jīng)停片、綜絲鋼筘，它是織前最后一道工序。隨后到了織造部分，有兩種織機：TSUDKOMA型噴氣織機和重棒劍桿織機。噴氣織機是由噴氣完成引緯，劍桿織機由劍桿引緯。
這次生產(chǎn)實(shí)習時(shí)光雖然很短，但是還是學(xué)到很多東西，遺憾的是沒(méi)有進(jìn)行親自動(dòng)手操作。我們接觸最多的就是機器，能夠細致觀(guān)察到工作過(guò)程的工序有并條、粗紗、細紗、后整理而遺憾的是開(kāi)清棉、梳棉和精梳工序的機器看不到內部結構，只能在機修師傅修理機器時(shí)能夠看到大概結構。紡一的機械設備主要是國產(chǎn)機如鄭州生產(chǎn)的FA224和青島紡機廠(chǎng)生產(chǎn)的FA203型梳棉機、FA326A并條機、JWF1415粗紗機、OTM129緊密紡紡紗機、SAVIO.ORION絡(luò )筒機和MURATEC絡(luò )筒機、DTM1129賽絡(luò )紡紡紗機、JWF1516環(huán)錠紡紡紗機。紡三的機械主要是從國外進(jìn)口的，如：日本村田NO.21CD.S全自動(dòng)絡(luò )筒機、清梳聯(lián)和機是德國進(jìn)口的特呂茨清梳機、JSFA288.388精梳機、瑞士立達D401C并條機、JWF1416全伺服電腦粗紗機、德國的TRUTZSCHLER直行往復式抓棉機。國內外機器比較：從國外進(jìn)口的先進(jìn)機器，自動(dòng)化程度較高，生產(chǎn)效率明顯提高，尤其是絡(luò )筒機的自動(dòng)化程度讓人感嘆不已。當然國產(chǎn)紡機近幾年也有了明顯提高，如細紗工藝有在環(huán)錠紡基礎上構成的賽絡(luò )紡、緊密紡和竹節紡等。
對于紡織廠(chǎng)的.環(huán)境，大家都明白，噪音大，尤其是粗紗工序，你會(huì )發(fā)現長(cháng)期的工作人員都要帶耳套，當然空氣中的棉絮也很多，工作人員要戴口罩，溫度相對較高，由于高速運轉的機械產(chǎn)生超多的熱，而空氣調節不能及時(shí)散熱，總言之紡織廠(chǎng)的環(huán)境較差，這也側面說(shuō)明紡織工人是很辛苦的，雖然工資不高，但他們默默地奉獻著(zhù)。當然我們也要做好吃苦的準備，既然選取了這一行業(yè)，我們就要堅持不懈的走下去。這次實(shí)習讓我們把書(shū)本知識聯(lián)系到實(shí)踐中，讓我們進(jìn)一步有了感性認識，這不僅僅增強了我們對專(zhuān)業(yè)課的興趣，還為接下來(lái)的學(xué)習打下基礎，更為將來(lái)找工作做好準備。
20xx紡織廠(chǎng)實(shí)習總結5
實(shí)習時(shí)間：
_年11月18日至_年2月18日
實(shí)習地點(diǎn)：
廣東兆聯(lián)紡織有限公司
實(shí)習內容：
生產(chǎn)技術(shù)實(shí)踐
報告編寫(xiě)：
唐小青
前言：
不知不覺(jué)就在廣東兆聯(lián)有限公司已工作了三個(gè)多月，對本廠(chǎng)的一些基本情況也有了些了解。下面是我的實(shí)習報告，也是一個(gè)工作總結。在報告中我將對本廠(chǎng)所做的產(chǎn)品及其工藝以及成品檢測方法等做詳細描述，另外我還談一談我的個(gè)人看法與體會(huì )。
生產(chǎn)品種及其工藝流程：
主要工作程序是：
客戶(hù)留樣——化驗室打樣——客戶(hù)確認——工廠(chǎng)開(kāi)單投胚——前處理——染色（印花）——后整理——成品包裝
我廠(chǎng)生產(chǎn)加工品種：
主要產(chǎn)品是具有彈力的高質(zhì)量流行服飾錦綸、滌綸面料，廣泛用于泳衣、內衣、婚紗禮服、運動(dòng)服裝、時(shí)裝、鞋材、玩具等。產(chǎn)品立足國內，拓展海外，行銷(xiāo)歐美、澳洲、中北美洲、東南亞及港澳臺等地區。
實(shí)習目的：
畢業(yè)實(shí)習是學(xué)生在校期間的最后一次實(shí)習活動(dòng)，是進(jìn)行工程訓練的重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，是理論聯(lián)系實(shí)際的現場(chǎng)學(xué)習，是進(jìn)一步的理解、消化、掌握課堂上所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)基礎知識的重要步驟，通過(guò)畢業(yè)實(shí)習，可以開(kāi)闊眼界，了解本行業(yè)的生產(chǎn)現狀，并要求
1、通過(guò)實(shí)習，使學(xué)生了解相關(guān)課題的實(shí)際生產(chǎn)和應用情況，進(jìn)而培養學(xué)生從實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題的能力，為進(jìn)一步的設計工作打下基礎；
2、通過(guò)實(shí)習，使學(xué)生掌握做同類(lèi)課題的實(shí)踐經(jīng)驗；
3、加強理論和實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習分析和解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的方法，培養自學(xué)和學(xué)生獲取知識的能力；
4、通過(guò)深入生產(chǎn)現場(chǎng)，學(xué)習工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)思想，提高學(xué)習的自覺(jué)性，做到德、智、體全面發(fā)展；
5、了解同類(lèi)課題的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為今后參加工作積累經(jīng)驗。
實(shí)習內容：
為了全方面的了解公司的生產(chǎn)及工作情況，在前一個(gè)多月，我們分別在經(jīng)編車(chē)間，緯編車(chē)間，定型車(chē)間，染色車(chē)間，印花車(chē)間，生管處，研法中心，開(kāi)發(fā)部，質(zhì)檢部及qa部進(jìn)行了輪崗學(xué)習。后兩個(gè)月就正式定崗位。我被安排在了染色小樣式。小樣室的主要工作是：染一小塊布即打小樣，讓客戶(hù)確定顏色，手感，色牢度等還要為做大貨提供原始方，另外還要做一些測試及實(shí)驗。如：耐摩擦牢度，耐海水牢度耐汗堿牢度等等測試。染色小樣室的主要染色設備是利用紅外線(xiàn)染色機及甘油水浴鍋。由于我廠(chǎng)的主要產(chǎn)品是滌綸和錦綸織物，我廠(chǎng)用的染料主要是酸性燃料和分散燃料。主要用到的助劑有勻染劑，硫酸氨及硫酸。小樣室的工作主要分為兩部分，即打復板和打新樣。打新樣是爭對客戶(hù)新來(lái)樣，客戶(hù)提供樣版，我們要選用相同批號，布種，規格的布來(lái)打樣以確定一個(gè)處方，等客戶(hù)確認了后再進(jìn)行打復板。同一個(gè)處方不同的人，細微的條件變化都會(huì )有不同色差。每打一個(gè)樣都要在客戶(hù)指定的燈箱下對色。有特別要求的要電腦對色。通常情況下我們都是人工對色，每個(gè)人對色的敏感度都是不同的，這就存在著(zhù)一定的誤差，只要我們控制在客戶(hù)接受的范圍內就可以。由于剛來(lái)，我們暫時(shí)只負責打板，對色調方由主管或領(lǐng)班指導。小樣室的對色燈箱主要有：s燈箱，v燈箱以及g燈箱。最常用的是d65，tl84。當客戶(hù)樣與小樣色差控制在客戶(hù)接受范圍內，對于中深色我們還要進(jìn)行固色及檢測其各項牢度，各項指標合格了我們才確定用這個(gè)處方生產(chǎn)大貨。
實(shí)習心得：
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習，對我個(gè)人來(lái)說(shuō)有一個(gè)很大的提升和認識。一個(gè)社會(huì )的復雜程度不是一本本書(shū)就能描寫(xiě)的完的，只有身在其中才能一點(diǎn)一滴地感受。而一個(gè)企業(yè)的文化內涵也不是我們通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)習過(guò)程就能夠達到的一個(gè)高度認知程度。也許今天我看到的在內心里感到不正確的事情，那也許是因為我只是站在一個(gè)工人的角度，當我對一個(gè)企業(yè)文化的認知度在不斷加深時(shí)，或者我站在一個(gè)管理者的角度的時(shí)，一切就又改變了。同時(shí)感覺(jué)自己在動(dòng)手實(shí)踐方面還亟待加強。我必須加強專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐的結合，以使自己能盡快的適應公司，適應社會(huì )。
個(gè)人看法：
1：在工作期間的感覺(jué)就是找板很麻煩，因為幾個(gè)部門(mén)有可能同時(shí)使用一個(gè)原板，例如：染色車(chē)間生產(chǎn)時(shí)的大貨單色卡和小樣室打板用的色卡會(huì )相同，如果同時(shí)使用此卡時(shí)就會(huì )產(chǎn)生麻煩，建議多開(kāi)幾個(gè)色卡，分部門(mén)使用。
2：本廠(chǎng)沒(méi)有安全教育培訓，一般新員工進(jìn)廠(chǎng)后直接上崗或讓老員工帶，新員工的安全意識較少，質(zhì)量意識也不強，這會(huì )帶來(lái)安全隱患。
紡織廠(chǎng)工作總結7
一、思想政治表現
我能夠認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，不斷提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在思想行動(dòng)上與公司黨委保持了高度一致，樹(shù)立了強烈的事業(yè)心與責任心，敬業(yè)奉獻，務(wù)實(shí)重干，多次被公司評為專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手和先進(jìn)工作者等。
二、業(yè)務(wù)素質(zhì)
為不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，堅持走自學(xué)成才之路。自學(xué)了《小車(chē)駕駛技術(shù)》、《轎車(chē)的維修和故障處理》的書(shū)籍，常年放棄節假日和星期天。曾主持為公司小車(chē)班的管理制訂了多項制度和措施，堅持“自己動(dòng)手，學(xué)以致用”的原則，為企業(yè)節能降耗做出了不懈的努力。
三、工作業(yè)績(jì)
主動(dòng)挖潛增效，致力企業(yè)發(fā)展。作為公司小車(chē)班班長(cháng)，雖然職務(wù)不大，卻肩負著(zhù)為領(lǐng)導及生產(chǎn)服務(wù)的重任。我平時(shí)的工作職責是管理司機的出動(dòng)車(chē)輛任務(wù)和車(chē)輛的保養，工作量大而且瑣碎。自XX年上任后，首先從自身做起，時(shí)時(shí)刻刻能?chē)栏褚笞约�，在干好本職轎車(chē)司機的同時(shí)，能夠認真做好車(chē)輛的管理和派車(chē)工作，合理利用車(chē)輛，使每臺車(chē)輛達到最大利用率，為了給公司節省開(kāi)支，自學(xué)了車(chē)輛維修技術(shù)，通過(guò)刻苦學(xué)習，在短短的幾個(gè)月內，便掌握了簡(jiǎn)單的汽車(chē)維修技術(shù)，如果哪輛車(chē)輛出了毛病，我首先自己先對車(chē)輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障。有時(shí)工作時(shí)間排不開(kāi)，就利用自己的業(yè)余時(shí)間一個(gè)人到單位來(lái)修理車(chē)輛，這樣不需要到維修站去修理的車(chē)輛，均能夠自己處理。正是這種認真負責和學(xué)習創(chuàng )新精神，不僅每年為公司節省了1xxxx元的汽車(chē)維修費用，而且這種做法也感動(dòng)了小車(chē)班的同事們，他們能夠在平時(shí)的工作中加強了對車(chē)輛的.愛(ài)護工作，增強了班員平時(shí)工作的敬業(yè)心和責任感。
念好“安全經(jīng)”，確保安全行車(chē)。交通安全可以說(shuō)是全公司各項安全工作中的重中之重，我在小車(chē)班的安全管理上，始終堅持“居安思危、警鐘長(cháng)鳴”的工作方針，經(jīng)常召集班組成員學(xué)習交通法規，教育班組人員要遵章駕車(chē)，不可習慣性違章，安全問(wèn)題來(lái)不得半點(diǎn)僥幸心理。在出動(dòng)車(chē)輛制度上，要求班組成員做到不見(jiàn)出動(dòng)車(chē)輛單不出動(dòng)車(chē)輛，不準出私車(chē)和私自出動(dòng)車(chē)輛，不準帶病駕車(chē)等安全駕車(chē)規章制度。至今，我已安全行車(chē)4xxxx公里無(wú)事故。
精心維護，愛(ài)車(chē)如愛(ài)自己的眼睛�？臻e的時(shí)候，或每每用車(chē)回來(lái)，我總是把車(chē)擦洗得干干凈凈，有條件的話(huà)，再把車(chē)晾干，打上蠟，以延長(cháng)車(chē)輛壽命。車(chē)子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，我都擱在心上，非得修好才踏實(shí)。因為我深深知道：天不怕，地不怕，就怕車(chē)子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導的時(shí)間又堵塞了交通。因此，我從不帶“病車(chē)”上路，把交通安全時(shí)刻牢記心中。勤思考、勤動(dòng)手，在車(chē)輛的維護和保養工作中，當好了“醫生”和“美容師”的雙重角色。對于車(chē)輛的外送維修、故障原因等，我都一字不漏地體現在臺帳上，每一部車(chē)的健康狀況在腦子里形成一個(gè)無(wú)形的檔案。為此，還得到了部門(mén)領(lǐng)導的肯定和同事們的贊許。
一粒砂中看世界，一滴水中見(jiàn)人生。我2xxxx年來(lái)一直在自己平凡的崗位上忘我地工作著(zhù)，雖然經(jīng)常勞累過(guò)度，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累我也覺(jué)得心甘情愿�！皩W(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”是我孜孜不倦的追求，“勤學(xué)習、勤思考、勤動(dòng)手”是我應對挑戰的唯一戰略。在今后的工作中，我將百尺竿頭，更進(jìn)一步，不斷錘煉，持續創(chuàng )新，進(jìn)一步提升自己為領(lǐng)導和職工服務(wù)的本領(lǐng)，為潁青化工的美好明天，貢獻自己的力量。
紡織廠(chǎng)工作總結8
20xx年第四個(gè)季度的工作已近尾聲，現對我本人20xx年度的工作做一個(gè)總結，以達到總結經(jīng)驗，學(xué)習提高的目的。我的總結總共分為三個(gè)部分。
第一部分 對20xx年市場(chǎng)分析與展望
20xx年度是一個(gè)棉花市場(chǎng)復雜多變的年度，棉花期貨價(jià)格從開(kāi)年的27000多元，一路上揚到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在這一年里，世界政治經(jīng)濟形勢發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務(wù)危機衍生出來(lái)的歐債危機在歐洲接連爆發(fā)，直接打破了歐元區國家的經(jīng)濟平衡，美元匯率繼續下跌，整個(gè)世界經(jīng)濟處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響，國內紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣，傳統的訂單生產(chǎn)遭受到嚴重的考驗，服裝市場(chǎng)的訂單少得可憐，織布廠(chǎng)利潤基本倒掛，紡織廠(chǎng)生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統合作方式�？梢哉f(shuō)，在這樣的一個(gè)年度里做棉花，風(fēng)險還是比較大的。此時(shí)的市場(chǎng)傳出的論調也逐漸多了起來(lái)，擔心紡織業(yè)走到盡頭，中國棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來(lái)，紡織行業(yè)要退出中國市場(chǎng)等紛至沓來(lái)，面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得要保持我們清醒的頭腦，對于具體的問(wèn)題應進(jìn)行具體的分析。在我看來(lái)，中國的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為，而中棉集團在這種復雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢，加速發(fā)展。
第一， 中國的紡織業(yè)并沒(méi)有到山窮水盡的局面
這里要談到2個(gè)層面的問(wèn)題
一是市場(chǎng)層面。從市場(chǎng)來(lái)看，制約中國紡織行業(yè)的瓶頸主要有3個(gè)：1、訂單需求數量和價(jià)格;2、棉花和密集人力資源成本;3、國家的相關(guān)的經(jīng)濟政策。這是傳統的紡織行業(yè)特點(diǎn)所決定的，傳統紡織業(yè)是密集勞動(dòng)力生產(chǎn)行業(yè)，利潤很薄，是靠增加勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)密度來(lái)實(shí)現好的利潤的。而目前訂單數量大減，沿海地區運輸棉花和人力資源成本急劇上漲，國家政策不支持傳統紡織行業(yè)發(fā)展等，正是招招點(diǎn)在死穴上。這樣的情況下，這個(gè)行業(yè)又怎么會(huì )景氣呢?
但是，我認為有多個(gè)因素決定了中國的紡織業(yè)暫時(shí)不會(huì )退出歷史舞臺。
第一， 中國的紡織業(yè)正從沿海向內地轉移
目前很多大中型紡織廠(chǎng)，紛紛轉移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對較低的中、西部地區辦廠(chǎng)，將原廠(chǎng)區土地轉讓。由于中國地域經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，這部分地區的人收入較低，人力資源成本較低;當地政府也有相關(guān)的招商政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展。在外單減少的情況下，很多服裝廠(chǎng)正瞄準內地市場(chǎng)做自己的品牌，內需正逐步活躍，很多超市的貨架上也出現了很多高檔次的出口轉內銷(xiāo)的產(chǎn)品。由此可見(jiàn)，內需市場(chǎng)正逐步活躍。
由此看出，紡織廠(chǎng)向內地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆，實(shí)力上并沒(méi)有受到太大的損失。內需市場(chǎng)，又給了紡織廠(chǎng)新的空間，國內訂單數量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國外市場(chǎng)瓶頸。
第二， 紡織企業(yè)正通過(guò)推出技術(shù)含量高，引進(jìn)新設備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國際競爭性。
在傳統紗線(xiàn)產(chǎn)品附加值低，成本投入高的情況下，越來(lái)越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良，更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，迎合消費者的需求，從而在激烈的競爭中提升利潤率和市場(chǎng)占有率。
二是政策層面。從國家政策層面看，國家可以用經(jīng)濟杠桿來(lái)調節紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。
第一，國家可以調低人民幣匯率，國儲可以直接購進(jìn)外棉。
第二，國家的儲備可根據市場(chǎng)情況拋儲來(lái)降低紡織行業(yè)成本。
第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補貼。
第四，可以出臺紡織品生產(chǎn)補貼政策。
第五， 可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。
第六， 可以出臺政府采購，紡織品專(zhuān)項補貼等政策。
以上經(jīng)濟杠桿除了第一點(diǎn)以外，政府都還沒(méi)有運用。但是政府有能力在合適的時(shí)候用來(lái)拉動(dòng)紡織板塊。
所以，從以上2個(gè)層面看，中國的紡織行業(yè)不但暫時(shí)不會(huì )死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間，很好的發(fā)展機會(huì )。
那么國內棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續發(fā)展，能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢?
我認為中國的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天，不是到了山窮水盡，正相反，中國的紡織業(yè)大有可為。
第一， 從美國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來(lái)看，棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨立存在。 以美國為例，美國國內沒(méi)有紡織企業(yè)，其棉花產(chǎn)業(yè)規模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場(chǎng)份額，并且經(jīng)營(yíng)穩健，利潤可觀(guān)，可見(jiàn)，通過(guò)國際化運作可以使棉花在國際范圍內流動(dòng)，從而避免了國內高成本等不利因素，使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國紡織而獨立存在是可能的，而且是可以運作的。走國際化的道路是必須堅持的方向。
第二， 商業(yè)模式不是只有一種，涉棉企業(yè)可以通過(guò)轉換商業(yè)模式或者通過(guò)采取多種商業(yè)模式而取得新的增長(cháng)點(diǎn)。
中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績(jì)，也是一個(gè)很好的例證。而中棉集團作為一個(gè)有一定實(shí)力的中央企業(yè)，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路。
通過(guò)以上的分析可以看出，國內的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉型過(guò)渡時(shí)期，在這一過(guò)渡時(shí)期，國內紡織業(yè)取得訂單也會(huì )變得更加困難。但是，困難只是暫時(shí)的，在國家政策和宏觀(guān)調控的拉動(dòng)下，在紡織布局完成向內陸轉移之后，中國紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會(huì )有一個(gè)維持增長(cháng)的局面。在未來(lái)的5-10年內，應該暫時(shí)能保持穩定的發(fā)展，在以后這些地區經(jīng)濟上來(lái)之后，走出國門(mén)應該是中國紡織企業(yè)的必由之路。
第二部分 對新年度中棉集團工作的建議和設想
面對這樣紛繁復雜的市場(chǎng)局面，我認為中棉公司面臨著(zhù)前所未有的市場(chǎng)風(fēng)險和市場(chǎng)機遇，針對20xx年的集團工作，我認為應該從三個(gè)方面來(lái)考慮
第一， 繼續發(fā)揮棉花經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，擴大棉花經(jīng)營(yíng)量，拓寬銷(xiāo)售渠道，掌控一手資源，深入推行一體化體制改革。
棉花經(jīng)營(yíng)是基礎。離開(kāi)了棉花，中棉公司也就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。必須立足于棉花產(chǎn)品傳統的市場(chǎng)優(yōu)勢，發(fā)揮特長(cháng)，發(fā)揮集團資源網(wǎng)絡(luò )和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，首先把棉花貿易和棉花經(jīng)營(yíng)做的更加專(zhuān)業(yè)化，穩定客戶(hù)資源，有穩定的收入和利潤來(lái)源，才能更好的去發(fā)展壯大。
應繼續推進(jìn)新疆資源的掌控和棉花國際化的進(jìn)程，繼續加強同國際大棉商的資源共享和市場(chǎng)合作。發(fā)揮集團公司一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，合理掌握經(jīng)營(yíng)節奏，爭取更大的業(yè)績(jì)是可以實(shí)現的。
繼續加強和戰略合作客戶(hù)的戰略合作，發(fā)揮集團決策中心市場(chǎng)分析的優(yōu)勢，以銷(xiāo)定購，期貨鎖定，以量取勝。
第二，利用央企多方面的優(yōu)勢，打造“中棉出品”。
眾所周知，中糧制造風(fēng)靡一時(shí)，那么，我們能不能加強和制造企業(yè)的深入戰略合作，利用我們自己的優(yōu)勢，打造“中棉出品”。例如我們的棉花包裝能否打上統一的“中棉出品”。我們自己建立自己的質(zhì)量標準和物流標準。做規則的`制定者，外商現在有利物浦條款，我們當然也可以提出中棉條款。又比如，山東孚日紡織的家紡和毛巾質(zhì)量是過(guò)硬的，能否和孚日談合作，利用其先進(jìn)的紡織品優(yōu)勢，由中棉提供高品質(zhì)棉花，出品高級毛巾和家紡，統一打上中棉出品的標識，共享中棉品牌的市場(chǎng)利潤。又如我們自己的棉花，除了供應紡織以外，能否開(kāi)辟棉漿造紙，被服生產(chǎn)等，也統一打上中棉出品的標識，在越來(lái)越注重品質(zhì)和環(huán)保的今天，高品質(zhì)的“中棉出品”應該會(huì )有很大的市場(chǎng)。再比如，我們和濰坊恒聯(lián)集團也有很好的合作基礎，我們可以通過(guò)開(kāi)展棉副產(chǎn)品合作、原料產(chǎn)品合作的形式，向他們提供“中棉出品”的原料產(chǎn)品、原料產(chǎn)品，今年是這些原料的低谷年，如果操作，利潤和回報將會(huì )很豐厚。第三， 合理爭取國家政策，繼續加強中棉物流體系項目建設。
中棉物流，也應該是提出的概念之一�，F代的物流配送已經(jīng)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而是一種包含生產(chǎn)、制造、儲存、運輸、營(yíng)銷(xiāo)的現代化商業(yè)模式的綜合體現。
從某種意義上說(shuō)，現代物流是市場(chǎng)化企業(yè)的綜合實(shí)力的體現。中棉集團已經(jīng)開(kāi)始濰坊產(chǎn)業(yè)園、南通產(chǎn)業(yè)園、許昌產(chǎn)業(yè)園等物流產(chǎn)業(yè)園區的建設工作，前期進(jìn)展順利。物流項目的建設，為中棉集團爭取了資金，創(chuàng )造了依托，有了前進(jìn)和發(fā)展的基地。也為中棉集團進(jìn)一步成長(cháng)，奠定了堅實(shí)的基礎。
在物流園區，依托港口和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)業(yè)務(wù)，我們可以開(kāi)展進(jìn)口加工業(yè)務(wù)，可以聯(lián)系開(kāi)展倉儲業(yè)務(wù)，可以開(kāi)展運輸、保險業(yè)務(wù)，還可以涉足貨代、報關(guān)等行業(yè)�？砂l(fā)揮產(chǎn)業(yè)園在當地吸收貸款的作用，從而迅速回籠資金，進(jìn)行資本層面的聯(lián)合、并購、轉讓項目，以達到從商品運營(yíng)到資本運營(yíng)的商業(yè)模式的增長(cháng)模式的逐步過(guò)渡。
第四，進(jìn)一步加強國際合作，開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)中棉集團國際化進(jìn)程。
在國內生產(chǎn)成本高漲的情況下，印度、巴基斯坦的紡紗業(yè)近年來(lái)發(fā)展很快，甚至出現了當地紡的紗線(xiàn)出口到中國，比中國的棉花還便宜的現象。
巴基斯坦與我國關(guān)系較好，很多華人企業(yè)也在巴開(kāi)設了紡織廠(chǎng)，如果能與當地的紡織企業(yè)合作，進(jìn)口巴基斯坦的紗線(xiàn)產(chǎn)品到內地的織布廠(chǎng)銷(xiāo)售是一條較為可行的方案。如果進(jìn)一步深入合作，從澳洲、美國采購高等級的棉花到紡紗成本相對較低的地區的紡織廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，然后再發(fā)到國內各大物流園區進(jìn)行加工，之后再以初級產(chǎn)品甚至成品的形式返回到美國、日本等地，在海外建立避稅港，我們的成本將進(jìn)一步降低，利潤將進(jìn)一步增長(cháng)。
第三部分 對20xx年度工作的總結
20xx年度，配合公司的整體戰略，我主要做了以下幾件工作：
1、 根據總經(jīng)理的安排，負責中棉通泰經(jīng)貿有限公司一部分戰 略客戶(hù)銜接、管理工作。 在年初，我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與和自己長(cháng)年合作的湖北德永盛紡織有限公司、濰坊銀龍紡織有限公司等有實(shí)力、信譽(yù)良好的紡織企業(yè)簽署了戰略合作協(xié)議，經(jīng)過(guò)一年的緊密合作，向兩個(gè)合作企業(yè)分別完成銷(xiāo)售棉花19000噸和6000噸，圓滿(mǎn)完成了集團規定的戰略合作企業(yè)年銷(xiāo)售3000噸的任務(wù)，得到領(lǐng)導和同志們的認可。
2、 重點(diǎn)客戶(hù)的轉口與回購工作，有力保證了通泰公司大宗業(yè)務(wù)的平穩過(guò)渡。
在日常經(jīng)營(yíng)工作中，我每天注意觀(guān)察市場(chǎng)形勢的變化，并根據市場(chǎng)情況和上級領(lǐng)導進(jìn)行有效溝通，在集團分管領(lǐng)導的指導下，在同事們的配合下，積極建議總經(jīng)理和客戶(hù)根據市場(chǎng)情況將訂購的11000噸已經(jīng)執行的合同進(jìn)行了有效的轉口操作，既增加了公司的銷(xiāo)售收入，又為公司增加了較為可觀(guān)的利潤，同時(shí)也讓客戶(hù)及時(shí)規避了市場(chǎng)風(fēng)險，也一定程度上彌補了進(jìn)口棉到貨不足的缺口。
3、新年度棉花的銷(xiāo)售工作，為通泰公司新年度任務(wù)的完成做出了自己的貢獻。
在新年度抓住市場(chǎng)機會(huì )，利用合適的訂貨時(shí)機，聯(lián)系銷(xiāo)售巴西棉20xx噸，銷(xiāo)售澳棉500余噸，銷(xiāo)售美棉1000噸，售印度棉3500余噸，銷(xiāo)售新疆棉1000余噸，共計完成銷(xiāo)售新年度棉花8000余噸。
在本年度，累計銷(xiāo)售棉花3.5萬(wàn)余噸，完成銷(xiāo)售額近8億元。
4、20xx年度配額的吸收與銜接工作
在20xx年，通過(guò)各種合作方式，共吸收消化各地企業(yè)的棉花配額9000余噸，有力地支援了通泰公司的棉花貿易工作。
5、 積極參與集團的崗位競聘，并成功當選通泰公司的副總經(jīng)理
在感謝中棉集團領(lǐng)導的支持和培養的同時(shí)，也更加認識到自己要在工作中轉變角色，做好分工的工作的同時(shí)，也要給領(lǐng)導當好參謀和助手，勤懇認真地辦好領(lǐng)導交辦的每一件工作。團結大家在集團公司經(jīng)營(yíng)中取得了好的成績(jì)，充分體現了中棉通泰公司團隊的整體風(fēng)貌。 在工作中，我從一名銷(xiāo)售人員轉變?yōu)橐幻竟芾砣藛T，在轉型期，我認為要有效開(kāi)展工作，就必須協(xié)助總經(jīng)理把握好通泰公司團隊的特點(diǎn)，發(fā)揮團隊的力量，消除團隊的短板。 在分管通泰銷(xiāo)售工作的過(guò)程中，我注重與總經(jīng)理的配合與分工，做到管理到位而不越位。在銷(xiāo)售人員的管理上，作為通泰公司銷(xiāo)售工作的分管副總，針對通泰公司的傳統和銷(xiāo)售工作的特點(diǎn)，配合總經(jīng)理，推出了適合團隊的管理理念和模式，執行總經(jīng)理的部署，對購進(jìn)和銷(xiāo)售合同和其他公司文件的統一化、制度化，格式化。作為直接管理者，我不去干涉作為個(gè)體的銷(xiāo)售員工的銷(xiāo)售工作，而是以引導和服務(wù)為主，在自己做好表率做用的同時(shí)，努力引導每個(gè)銷(xiāo)售人員根據市場(chǎng)情況開(kāi)展銷(xiāo)售工作，鼓勵每個(gè)銷(xiāo)售人員直接向總經(jīng)理聯(lián)系價(jià)格、匯報進(jìn)度，從而發(fā)揮他們主觀(guān)能動(dòng)性，擴大銷(xiāo)售面，從整體上提升整個(gè)銷(xiāo)售團隊的能力，努力消除短板。也同時(shí)要求每個(gè)銷(xiāo)售人員負責的工作又要做到不撞車(chē)，不沖突，步調一致，符合規范。在大家的共同努力下，通泰公司今年復雜的市場(chǎng)形勢下，取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，通泰年銷(xiāo)售額33.4億元，實(shí)現利潤，實(shí)現利潤1.1億元，這也一定程度體現了通泰銷(xiāo)售管理工作的成功。
6、 積極參與組織籌劃山東產(chǎn)業(yè)園的奠基儀式
在集團公司的統一安排下，參與了濰坊產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)工奠基儀式，積極勤奮地配合集團領(lǐng)導參與組織和協(xié)調工作，得到了集團領(lǐng)導的認可和好評。
7、 積極參加集團組織的各項培訓和學(xué)習 我很珍惜集團提供的學(xué)習機會(huì )，并感覺(jué)通過(guò)培訓，開(kāi)拓了眼界和思路，增長(cháng)了見(jiàn)識和能力。通過(guò)集團組織的學(xué)習，讓我看到和聽(tīng)到了很多先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)知識、運營(yíng)模式和管理模式。在工作中能夠以更科學(xué)的角度和更理性的視角來(lái)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，感覺(jué)到處于一種學(xué)習型團隊的樂(lè )趣。
8、 擔任集團期貨部的戰略合作客戶(hù)的信息員和集團公司企業(yè)安全員，定期向分管部門(mén)傳送報表信息，并及時(shí)部署集團相關(guān)工作。為集團管理工作甘做基層的螺絲釘，得到集團部門(mén)的好評。
回顧過(guò)去的一年，我認真地總結，今年工作之所以能夠出成績(jì)，有三個(gè)因素離不開(kāi)。第一，集團公司總體戰略決策正確;第二，通泰公司分管領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的眼光和能力優(yōu)秀;第三，我所在的團隊能夠使人團結奮進(jìn)，發(fā)揮出較高的水平。我的成績(jì)的取得是跟各級領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的密切配合分不開(kāi)的。只有在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和幫助下，個(gè)人充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，緊跟政策，團結同志，才能出色的完成工作任務(wù)。成績(jì)是大家的，應該與大家分享。
在新年度到來(lái)之際，通過(guò)分析當前市場(chǎng)的形式，對通泰公司在新年度工作提幾點(diǎn)小的建議：
1、20xx年度未執行完棉花合同的執行工作，20xx年度有很多合同是簽訂的20xx年度執行的棉花，這些合同價(jià)格高，風(fēng)險大，應對部分合同進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項跟進(jìn)制，保證合同的履約，避免給公司造成不必要的損失。
2、進(jìn)口棉交貨的履約工作要進(jìn)一步加強。在20xx年度，外商對某些合同采取不交貨、遲交貨等違約行為并沒(méi)有做出令我們信服的解釋和賠償，所以我們有理由相信他們在新年度也一定會(huì )這樣做，我們在簽訂萬(wàn)方訂貨合同時(shí)應注意違約條款的把握。
3、履約成本、庫存成本的控制和費用的控制。有些合同是代理合同和為了拉客戶(hù)而簽訂的，這部分合同利潤很低，如果在操作上不注意細節，很容易出現虧損的情況。對于這部分合同的執行，要加強成本和費用的掌控。
4、注意把握現貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)的配合和互動(dòng)，在套期保值和套利上做一些文章。比如在購進(jìn)低成本印度棉的同時(shí)，可考慮在期貨市場(chǎng)做空單套利。
5、目前在市場(chǎng)上，部分棉副產(chǎn)品、化纖、紗線(xiàn)類(lèi)產(chǎn)品處于市場(chǎng)的低谷，是否可以銜接部分業(yè)務(wù)來(lái)補充棉花經(jīng)營(yíng)。
6、注意提高工作效率，利用好時(shí)間，多創(chuàng )佳績(jì)。
總之， 20xx年是公司的第一個(gè)管理效益年，也是學(xué)習的一年，是成長(cháng)的一年，是探索的一年，是耕耘的一年，是豐收的一年。我們說(shuō)，好的領(lǐng)導是成功的一半，千里之行，始于足下。我認為，通泰公司之所以連年取得好的成績(jì)，除了團隊本身優(yōu)秀之外，與集團各級領(lǐng)導的支持、幫助和關(guān)懷是分不開(kāi)的。在客觀(guān)分享成績(jì)的同時(shí)，我們不能忘本，不能忘記培養我們的中棉集團和集團領(lǐng)導。應常懷感恩之心，常念知遇之人。我也常對自己說(shuō)，作為一名共產(chǎn)黨員，工作要做到從大局出發(fā)，而不是從自己的私利出發(fā)，對待工作和同事要真誠，不要虛偽。要坦坦蕩蕩做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。要客觀(guān)公正，求真務(wù)實(shí)。要團結同事，但也要堅持原則。在新的年度到來(lái)之際，我要繼續努力提高自己的工作水平，端正工作態(tài)度，更加嚴格地要求自己，時(shí)刻準備迎接挑戰，把20xx年新的工作做的更好。
紡織廠(chǎng)工作總結9
通過(guò)3個(gè)月學(xué)習，我對細紗機、噴氣織機、有梭織機的基本狀況及工作原理有了更深的認識，現將學(xué)習情況總結如下：
一、 后紡車(chē)間
7月4日-7月18日，我在后紡車(chē)間保養、保全、皮輥房學(xué)習。在此學(xué)習期間正值炎熱的夏季，車(chē)間里更是像火爐一般，每次跟著(zhù)師傅在車(chē)間換鋼絲圈、敲錠子、改車(chē)時(shí)總是汗流浹背，師傅們更是異常辛苦。在此環(huán)境下各位師傅依然耐心的給我講解細紗機的主要機構、工作原理。同時(shí)在自己認真的學(xué)習下，我對后紡車(chē)間設備整體情況、細紗機的主要機構、工作原理、工藝知識有了深刻的認識。
1. 后紡車(chē)間現有設備狀況：
178臺細紗機、6臺德國賜福來(lái)自動(dòng)絡(luò )筒機、5臺日本村田自動(dòng)絡(luò )筒機、13臺絡(luò )筒機、蒸紗機2臺、皮輥加油機1臺、氣動(dòng)套皮輥機1臺、磨皮輥機4臺。
2. 主要機構
2.1喂入機構
喂入機構主要由粗紗架、導紗桿、橫動(dòng)裝置組成主要作用是支撐粗紗，將粗紗順利的喂入牽伸機構，減少粗紗的意外牽伸，同時(shí)保護膠圈膠輥。
2.2牽伸機構
將喂入的粗紗進(jìn)一步均勻地抽長(cháng)拉細到成紗所需要的線(xiàn)密度。牽
伸的機構主要零部件包括：牽伸羅拉、膠輥、膠圈、銷(xiāo)子集合器。
2.3加捻卷繞機構
加捻和卷繞，以及升降和成形，幾乎是同時(shí)進(jìn)行的。這部分的機構包括葉子板、導紗鉤、隔紗板、綱領(lǐng)板、綱領(lǐng)、鋼絲圈、筒管、錠子、滾盤(pán)、錠帶盤(pán)等主要零部件，以及綱領(lǐng)板與葉子板的升降裝置和成形傳動(dòng)機構等。
3. 細紗機的工藝過(guò)程：
3.1牽伸：粗紗從吊錠上的粗紗管上退繞出來(lái)，經(jīng)導紗桿穿入橫動(dòng)導紗喇叭口，喂入牽伸裝置，主要靠三對羅拉表面速度的'差異，將喂入的粗紗均勻的牽伸、伸長(cháng)、拉細到符合要求的，纖維相互平行的須條。這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為“牽伸”。
3.2加捻：經(jīng)過(guò)牽伸的須條從前羅拉吐出，經(jīng)導紗鉤，穿過(guò)鋼絲圈，鋼絲圈在綱領(lǐng)上做高速回轉，每轉一圈，就給須條加上一個(gè)捻回，這個(gè)過(guò)程就是“加捻”。
3.3卷繞：經(jīng)加捻后的成紗，便可具有一定的強力，彈性和光澤。須條加捻成紗后，還要繞到筒管上。筒管套在錠子上，隨錠子高速同步回轉，一方面張緊的紗條帶動(dòng)鋼絲圈高速回轉，產(chǎn)生加捻作用，另一方面將前羅拉連續輸出并經(jīng)過(guò)加捻后紡成的紗條，有秩序地卷繞到筒管上。這個(gè)作用是由于鋼絲圈的回轉速度落后于筒管的回轉速度而形成的。鋼絲圈是借紗條張力帶動(dòng)而回轉的。鋼絲圈在鋼領(lǐng)上高速滑行時(shí)，由于與綱領(lǐng)軌道的摩擦及受空氣阻力的作用，其轉速實(shí)際上比錠速低，速度差異就形成了卷繞速度，其大小與前羅拉的輸出速度相
適應。這一隨著(zhù)加捻過(guò)程同時(shí)完成的動(dòng)作稱(chēng)為“卷繞”。
二、 噴氣車(chē)間
從7月19日-8月19日期間，我在噴氣保養、改車(chē)組學(xué)習，保養主要負責車(chē)的檢修維護，保全主要負責大壞車(chē)與工藝改車(chē)工作。通過(guò)學(xué)習我對噴氣車(chē)間及噴氣織機各個(gè)零部件的作用、在平時(shí)工作中怎么保養維護織機、主要工藝知識有了一定的了解。噴氣車(chē)間的產(chǎn)品已是成品，平時(shí)開(kāi)關(guān)車(chē)檢修車(chē)時(shí)要重視安全的同時(shí)特別注意不要造成疵布、油布的產(chǎn)生。
1. 噴氣車(chē)間設備狀況
噴氣車(chē)間現有日本津田駒、咸陽(yáng)紡機和陜西普聲織機共計374臺，日本津田駒的織機綜合性能明顯優(yōu)于國產(chǎn)織機，在生產(chǎn)中很少出現故障，因此平時(shí)檢修以國產(chǎn)機為重點(diǎn)對象。
2. 噴氣織機特點(diǎn)
噴氣織機是利用空氣作為引緯介質(zhì)，以噴射出的壓縮氣流對緯紗產(chǎn)生摩擦牽引力進(jìn)行牽引，將緯紗帶過(guò)梭口，通過(guò)噴氣產(chǎn)生的射流來(lái)達到引緯的目的。具有車(chē)速高、效率高的優(yōu)點(diǎn)，但能耗大，需要大量的壓縮空氣，壓縮空氣中不可避免的經(jīng)常含有一定量的水分，如不能及時(shí)過(guò)濾清除，會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量造成一定的影響。
3. 噴氣織機技術(shù)
噴氣織機在傳統織機機械的基礎上綜合運用了電子計算機技術(shù)、傳感技術(shù)、變頻調速技術(shù)、射流技術(shù)。電子檢測裝置將檢測到的信號實(shí)時(shí)傳輸給計算機，計算機經(jīng)過(guò)分析計算對全機的運動(dòng)進(jìn)行控制，并
將數據傳遞給觸摸熒屏顯示各類(lèi)生產(chǎn)數據，操作者又可以根據需要在觸摸屏上設置參數從而實(shí)現人機對話(huà)。計算機可以根據不同故障發(fā)出相應的指令控制塔燈，從而使值車(chē)工根據塔燈的顏色很快的判斷出問(wèn)題，簡(jiǎn)化了操作，提高了工作效率。
4. 噴氣織機的主要機構
開(kāi)口運動(dòng)機構、引緯運動(dòng)機構、打緯運動(dòng)機構、送經(jīng)運動(dòng)機構、卷取運動(dòng)機構、織邊裝置、斷緯自停裝置、斷經(jīng)自停裝置、傳動(dòng)裝置。
5. 主要工藝項目
開(kāi)口時(shí)間、引緯時(shí)間、上機張力、經(jīng)位置線(xiàn)、后梁高度及前后位置、停經(jīng)架的高低及前后位置、綜框高度、筘號、車(chē)速、幅寬、落布長(cháng)度。改車(chē)組負責根據工藝員下發(fā)的工藝單參數更改車(chē)轉速、后梁高度、綜框高度、擺放凸輪、調整L值、調整邊剪等。
紡織廠(chǎng)工作總結10
質(zhì)檢工作是促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，維護產(chǎn)品品牌形象的必要手段。產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現問(wèn)題，品牌形象就會(huì )受損，進(jìn)而對整個(gè)企業(yè)乃至行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)起到不良影響.
“十二五”時(shí)期，國家提出，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、建設小康社會(huì )是主題，加快發(fā)展方式轉變、推動(dòng)經(jīng)濟結構調整是主線(xiàn)。國家質(zhì)檢總局局長(cháng)支樹(shù)平在全國質(zhì)檢系統半年工作總結會(huì )議上的講話(huà)中強調指出，“如何進(jìn)一步動(dòng)員全社會(huì )的力量抓質(zhì)量，如何充分運用各種質(zhì)檢手段抓質(zhì)量，如何真正體現抓質(zhì)量工作的成效，如何對質(zhì)量安全風(fēng)險防范在前，如何對質(zhì)量安全工作從嚴監管，如何對質(zhì)量安全事件科學(xué)處置，如何更好地服務(wù)于轉型發(fā)展，如何更好地服務(wù)于區域發(fā)展，如何更好地服務(wù)于保障和改善民生，如何推動(dòng)質(zhì)檢事業(yè)改革發(fā)展”。這“十二個(gè)如何”與支局長(cháng)在年初全國質(zhì)檢工作會(huì )議上提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”“十二字”形成合力，共同指引著(zhù)我們質(zhì)檢人員進(jìn)一步統一思想、進(jìn)一步實(shí)踐探索、進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展。一堅持以公司為主體，引導公司提高質(zhì)量意識.
在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性越來(lái)越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競爭力的體現之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續經(jīng)營(yíng)的重要手段。只有把產(chǎn)品質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。于是，提高質(zhì)量意識成為我們工作中的重中之重。首先，在平常的實(shí)際工作中我們要加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和積累工作實(shí)踐經(jīng)驗，多了解相關(guān)方面的知識，在實(shí)際工作中充實(shí)自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高這種意識，是每個(gè)質(zhì)檢員義不容辭的責任。其次，提高質(zhì)量意識，就要提高每個(gè)人的意識，特別是一線(xiàn)實(shí)際操作的人員，而不單一性的認為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的`責任。第三，質(zhì)量安全需要全員參與。我們現在缺乏的就是全員參與的意識。僅靠一個(gè)質(zhì)檢員，想做的盡善盡美是不可能的，這需要全體員工的配合以及各級管理人員的配合，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管，是完成不了的。最后，堅持持久的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理。質(zhì)量安全管理不是一種運動(dòng)，一陣過(guò)去就風(fēng)平浪靜了，又恢復到原樣，持久的把它做好才是我們長(cháng)遠的目標和任務(wù)。
紡織廠(chǎng)工作總結11
侯華章，女，生于1970年8月，棗陽(yáng)華順紡織有限公司職工。參加工作多年來(lái)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導下，在技術(shù)人員的指導下，本人勤奮工作，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大及棗陽(yáng)經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻�，F將本人這些年來(lái)的主要工作成績(jì)總結如下：
首先，與人和睦相處是我們工作的基礎。工作中，本人善于團結同志，做到大事講原則，小事講團結，與同事關(guān)系融洽，因此工作也得到了大家的支持，確保自己能年年圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。 其次，工作認真負責。多年來(lái)，我能堅持做到能服從組織領(lǐng)導，認真履行崗位職責，堅決遵守單位勞動(dòng)紀律，認真執行社會(huì )主義勞動(dòng)政策。堅持做到按時(shí)上下班，不脫崗，不串崗，嚴格操作規程，多年來(lái)未出現一次違紀現象。能夠做到一心為公，干一行，愛(ài)一行。 第三，工作精益求精。我就一直虛心向同事學(xué)習，向有關(guān)技術(shù)人員請求，工作中細心操作，憑著(zhù)踏實(shí)的`作風(fēng)和認真負責的態(tài)度，出色地完成了各項工作任務(wù)。在單位無(wú)論份內份外工作都積極搶著(zhù)干，有
力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，精研細讀，并做下了大量讀書(shū)筆記，從而提高了個(gè)人業(yè)務(wù)能力。能夠將所學(xué)知識運用于實(shí)踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年，從未出現過(guò)一例差錯。
正是憑著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)熱情和克難奮進(jìn)的精神，我出色地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，工作成績(jì)成也得到了領(lǐng)導和同志們的一致肯定，連續多年被評為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中，我仍會(huì )一如既往地認真學(xué)習工作，為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
紡織廠(chǎng)工作總結12
朝陽(yáng)區朝陽(yáng)公園北公建混合住宅項目位于北京市朝陽(yáng)區朝陽(yáng)公園北門(mén)西側，工程建筑面積9.33萬(wàn)m2，地下5層局部4層、地上2-20層，框架、剪力墻結構，地上部分分為相互獨立的9棟單體建筑，其中1#樓為辦公室，2#為美術(shù)館，3#、4#樓為住宅，5#~9#樓為國際交流中心。合同工期802日歷天，開(kāi)工日期20××年8月10日，竣工日期20××年10月20日。
按照公司20××年質(zhì)量工作要求，朝陽(yáng)公園項目部平穩完成公司的各項質(zhì)量工作任務(wù)和指標。截至12月底在建項目共下發(fā)整改通知單25份，質(zhì)量罰款單3份，周質(zhì)量例會(huì )能夠按期開(kāi)展，現已有3個(gè)單位工程結構封頂，其余6個(gè)單位工程能于20××年2月10日前完成結構封頂工作。工程全年無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生，基本上完成了工作計劃中的各項質(zhì)量指標,下面就一年來(lái)的質(zhì)量工作總結如下：
一、質(zhì)量管理工作：
1.20××年根據項目的實(shí)際情況，按照公司質(zhì)量管理要求和施工組織設計制定了質(zhì)量目標和指標,并對質(zhì)量目標進(jìn)行分解。項目部為保證工程質(zhì)量，制訂了針對項目上實(shí)用的三檢制度、樣板引路制度、質(zhì)量例會(huì )制度等一系列質(zhì)量管理活動(dòng)，最后取得了良好的質(zhì)量效果。
2．技術(shù)、質(zhì)量人員一覽表
姓名
學(xué)歷
職務(wù)
職稱(chēng)
備注
霍建國
專(zhuān)科
土建技術(shù)負責人
中級工程師
馮憲禮
專(zhuān)科
專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人
中級工程師
趙騰蛟
本科
質(zhì)量負責人
助理工程師
劉洋
本科
技術(shù)員
助理工程師
3．質(zhì)量管理制度
施工過(guò)程中的三檢
自檢：施工的每道工序、每個(gè)檢驗批、每個(gè)分項工程完工后，工序負責人、班組長(cháng)要組織對其進(jìn)行檢查并講評。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，自檢合格后才通知監理檢驗。
專(zhuān)檢：在每道工序完工或分項完工后，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員依據國家和行業(yè)標準和規范對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗。
交接檢：上道工序完工后交給下道工序時(shí)，下道工序必須對上道工序進(jìn)行檢查。
樣板引路制度
在施工前，各項目部組織勞務(wù)隊嚴格按照施工要求進(jìn)行樣板間引入，使每名工人都有了宏觀(guān)認識和參考依據，使每名施工人員不僅有《技術(shù)交底》的理論參考還有了實(shí)物認識，工程質(zhì)量得到了很好的控制和提高。
�、蹝炫浦贫�
1、技術(shù)交底掛牌
2、施工部位掛牌
3、操作管理制度掛牌
4、半成品、成品掛牌
�、苷耐ㄖ獑魏吐�(lián)系單制度
為了嚴格的做到質(zhì)量過(guò)程控制，我及部門(mén)員工多次下發(fā)質(zhì)量整改通知單，質(zhì)量工程聯(lián)系單，做到了每到工序有大問(wèn)題必下單子，整改完事方能進(jìn)行下道工序，為避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生，還多次下達質(zhì)量聯(lián)系單提醒其他施工隊伍犯類(lèi)似問(wèn)題；
�、葙|(zhì)量檢查制度
為了加強現場(chǎng)的工程管理，檢查監督現場(chǎng)分包施工單位管理落實(shí)情況，由質(zhì)量部牽頭，工程部、技術(shù)部共同參加的每周定期的質(zhì)量大檢查，對工程管理的薄弱環(huán)節進(jìn)行有針對性地整改，對發(fā)現的技術(shù)難題，由技術(shù)部門(mén)研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認真整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩定、良好的狀態(tài)。
�、拶|(zhì)量例會(huì )制度為了及時(shí)和施工隊溝通，傳達每階段的質(zhì)量管理目標，根據各階段的施工質(zhì)量情況，由質(zhì)量部牽頭、各工區現場(chǎng)負責人、技術(shù)員、質(zhì)量員共同組織參加的每周定期質(zhì)量例會(huì )或質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，分析當前施工現場(chǎng)的質(zhì)量形勢，通報了上一階段施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況，對上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結，并指明質(zhì)量管理存在不足之處，制定下一階段的.質(zhì)量管理計劃，加大施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。
�、哌M(jìn)行施工工藝交流，完善各項施工工藝
在工程開(kāi)工后，根據各個(gè)工作面的施工情況，組織專(zhuān)項工藝交流，從而達到各項施工工藝的質(zhì)量控制要求，如在20××年4月份進(jìn)行了大體積混凝土現場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制交流活動(dòng)，主要從混凝土的澆筑順序、振動(dòng)方法、養護措施等各方面進(jìn)行了各項專(zhuān)項指導，并結合施工技術(shù)要求對各班組長(cháng)進(jìn)行了現場(chǎng)質(zhì)量交底，特別是對各個(gè)工序的關(guān)鍵施工點(diǎn)控制進(jìn)行了詳細的說(shuō)明，要求質(zhì)檢員對質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴格把關(guān)，確�；炷临|(zhì)量。
�、噘|(zhì)量管理培訓制度
為了提高員工的質(zhì)量素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，在整個(gè)施工過(guò)程中，多次組織項目管理人員及勞務(wù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓與交流。如：在20××年4月份組織項目工長(cháng)、質(zhì)量、技術(shù)人員進(jìn)行了長(cháng)城杯質(zhì)量管理要求的培訓。
二、對公司的一點(diǎn)建議:
1、部分施工隊伍技術(shù)管理水平低，質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量達不到公司的質(zhì)量要求，也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面影響，希望公司擇優(yōu)選擇施工隊伍；
2、多增加一些質(zhì)量交流和質(zhì)量觀(guān)摩活動(dòng)，使每個(gè)項目了解自己項目質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量處在哪個(gè)水平當中，也能達到裁長(cháng)補短的效果。
3、加強高素質(zhì)質(zhì)量管理人才的引進(jìn)工作，提高質(zhì)量管理人員的待遇。
將在20××年，我將和我部門(mén)將會(huì )繼續加倍努力，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，認真完成項目及公司的各項質(zhì)量管理政策及目標，為公司建筑工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻，確保工程質(zhì)量整體屬于受控狀態(tài)。
紡織廠(chǎng)工作總結13
在xx制衣廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習的兩天時(shí)間里，讓我對制衣行業(yè)有了大概的了解。制衣業(yè)作為制造業(yè)的其中一員，濃縮了制造業(yè)的普遍特點(diǎn)：以產(chǎn)品為中心來(lái)組織運作，而且更兼具了勞動(dòng)密集型工業(yè)的生產(chǎn)運作方式：工人的勞動(dòng)是價(jià)值的來(lái)源。而且xx的生產(chǎn)是貼牌（OEM）生產(chǎn)，外商來(lái)樣，企業(yè)按樣版生產(chǎn)，所以，在這里還學(xué)到了一些國際貿易的知識。
xx的生產(chǎn)車(chē)間給人舒適的感覺(jué)：寬敞明亮，每個(gè)生產(chǎn)區之間、每臺設備之間都隔開(kāi)一定間隔，并裝有“簡(jiǎn)易空調”（一種降溫設備，即使是盛夏，室溫也保持在二十幾度）。這都是為了符合外商的要求——保障工人的基本權益。
作為制衣企業(yè)，縫紉機是最必要也是最主要的設備。經(jīng)了解，才知道縫紉機可分為三大類(lèi)，有平縫機、包縫機、特種機，而這三大類(lèi)里面，每類(lèi)又包括50種機�？p紉機主要根據不同的衣服式樣和客戶(hù)要求來(lái)配置，現在生產(chǎn)車(chē)間有300臺左右不同種類(lèi)的縫紉機。在另一邊的輔助車(chē)間，主要進(jìn)行驗布、剪裁、剪線(xiàn)、整燙、包裝（貼牌，掛商標卡）這些輔助工序，這里用到的設備分別有預縮機（預先對布匹進(jìn)行縮水，以防止日后使用時(shí)縮水，主要用于高級衣服）、驗布機、電動(dòng)剪刀、整燙設備、驗針機（檢驗出留在衣服上的針，防止扎傷衣服使用者）。
該廠(chǎng)的.生產(chǎn)運作流程，成一個(gè)環(huán)形狀（見(jiàn)下圖），首先從廠(chǎng)房東邊的輔助車(chē)間開(kāi)始，然后轉到西邊生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，最后回到東邊的輔助車(chē)間進(jìn)行最后工序。當然，這只是正常情況下，大致而言的。由于時(shí)裝制作的特殊性，其品種多、變化大、不固定、結構復雜，導致這個(gè)環(huán)形的內部經(jīng)常出現工序間的交叉。而且有時(shí)會(huì )需要配合工廠(chǎng)外面的資源、工序來(lái)完成生產(chǎn)，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那么生產(chǎn)到某部分必須停下來(lái)，運到外面加工，然后再運回來(lái)再生產(chǎn)�？梢�(jiàn)，該廠(chǎng)以混合組織方式進(jìn)行生產(chǎn)。
具體地介紹一下生產(chǎn)流程，首先是接訂單。然后制衣廠(chǎng)的設計人員會(huì )根據客戶(hù)帶來(lái)的衣服樣版，用電腦排版（考慮該如何制衣樣，用料才最少），試制一件，根據試制過(guò)程當中得出的方法結論，制出工藝技術(shù)圖，以該圖與客人商量、協(xié)商修改，當客人滿(mǎn)意后，這份工藝技術(shù)圖就定下來(lái)，不許再變動(dòng)，成為該廠(chǎng)的“天書(shū)”、“圣旨”。接著(zhù)就根據要求采購材料，材料五花八門(mén)，大至布匹，小至小配飾（如釘狀的紐扣）。布匹運來(lái)后就要驗布，這叫做“先前Q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀根據衣樣剪裁成衣服不同部分，再對這些“細塊”進(jìn)行“查片”，即是“前Q”�！安槠焙细竦摹凹殙K”送到生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始主要的生產(chǎn)，期間要經(jīng)過(guò)幾次“中Q”。生產(chǎn)完成后就到后整部門(mén)，即進(jìn)行剪線(xiàn)、整燙、包裝工序，期間要經(jīng)過(guò)后Q，合格的就進(jìn)倉庫，等待客戶(hù)派人到廠(chǎng)進(jìn)行最后驗貨。驗貨合格的，就可以簽放行條，運輸、交貨。
所有工序中，工藝設計是全廠(chǎng)最最核心、要求最高的部分，而三者相互獨立，相互聯(lián)系、相互牽連（見(jiàn)下圖）。QC品質(zhì)檢驗與車(chē)間生產(chǎn)關(guān)系更表現為：車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程當中每到一個(gè)階段都需要QC。該廠(chǎng)將很大精力放在了QC上，對質(zhì)量要求很高，可見(jiàn)在其競爭策略中，產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。這樣做十分現實(shí)也是可行的。由于該廠(chǎng)做OEM，不必擔心供應鏈（制衣業(yè)已經(jīng)成熟，有充足的供應）、庫存管理（參觀(guān)中發(fā)現庫存量不大）和產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題，所以他有大量精力投放在QC上，只要在成本許可范圍內，將質(zhì)量做到最好，就不需要擔心其他問(wèn)題了。
根據調查，xx的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)。生產(chǎn)工人分為八個(gè)小組，每個(gè)組有一個(gè)師傅監督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線(xiàn)的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平縫部分，也可以先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不同，所以三大類(lèi)縫紉機的擺放可以經(jīng)常根據需要變動(dòng)。通常一個(gè)縫紉工序完成后，就會(huì )有一次QC，檢驗合格后，直接進(jìn)入下一個(gè)工序。各個(gè)工序所需的時(shí)間主要根據該衣服的式樣變動(dòng)，就單單以生產(chǎn)步驟來(lái)說(shuō)，最簡(jiǎn)單的只要一分鐘，最復雜的一個(gè)小時(shí)也不一定可以完成。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時(shí)裝的式樣加上該廠(chǎng)客觀(guān)情況決定的：時(shí)裝工序短，交貨期短，品種多，結構復雜，不固定，而且廠(chǎng)小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。
該廠(chǎng)的問(wèn)題：
�。�1）人手不足。xx的最理想狀態(tài)（要達到最大生產(chǎn)力）應該要配置500臺縫紉機，但因為現在工人不足，所以現在不足300。該廠(chǎng)的生產(chǎn)量為每月8萬(wàn)件，但據了解，同規模的成熟的廠(chǎng)的總產(chǎn)量最少應為2萬(wàn)件，可見(jiàn)工人的不足對本廠(chǎng)影響有多大。我認為，除了繼續招聘員工，還應該對在廠(chǎng)的縫紉工人培訓，提高技能。從專(zhuān)業(yè)技校招聘一定量有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)生，讓工人互相學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)技能得到最大范圍的利用。
�。�2）排班問(wèn)題，即是書(shū)本所說(shuō)的MRP問(wèn)題。該廠(chǎng)有時(shí)會(huì )出現閑忙不平衡的現象：有的工種要加班，有的工種卻沒(méi)事干。參觀(guān)那天，燙整工人就沒(méi)有上班，原來(lái)是昨晚剛剛趕工交貨，所以今天沒(méi)有工作。該廠(chǎng)的排班有問(wèn)題，工序與工序之間銜接得不通暢，以致浪費了資源，造成空閑。
�。�3）QC導致鑒定成本提高。解決方法：培養員工的“質(zhì)量為本”的思想，使員工在生產(chǎn)過(guò)程當中自覺(jué)發(fā)現和防止質(zhì)量問(wèn)題的出現，不放過(guò)任何一個(gè)已發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，不讓有問(wèn)題的衣服進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)工序，及時(shí)對問(wèn)題進(jìn)行補救。迅速發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的根源，有效減低因出錯而造成的沉沒(méi)成本，降低反復QC帶來(lái)的成本。
紡織廠(chǎng)工作總結14
今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時(shí)也是我們清梳車(chē)間技改第一年，大家團結一致、努力拼搏的一年，更是我們去的豐碩業(yè)績(jì)、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開(kāi)拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(cháng)和壯大的歷程�；厥走^(guò)去一年，我們南征北戰，度酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創(chuàng )造了很多不同凡響的業(yè)績(jì)，可以說(shuō)，有許多事，值得回顧，值得總結。
我是20xx年任教練員至今，能夠堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊地團結在黨中央周?chē)�，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊抓住機遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工干部團結一致，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏。同時(shí)，積極參加廠(chǎng)部車(chē)間教練員、質(zhì)量員培訓工作，做好筆記，不斷充實(shí)自己，勇于接受新事物，為了培養一批操作技術(shù)人才，輪班內部，制定學(xué)習培訓計劃，定期和不定期地組織管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習交流，做到業(yè)務(wù)學(xué)習，每周有活動(dòng)，人人有目標，學(xué)習有成效。通過(guò)輪班組織建設，輪班管理工作取得顯著(zhù)成效，全體管理人員作風(fēng)扎實(shí)，工作積極，業(yè)務(wù)精進(jìn)。為群眾滿(mǎn)意，輪班通過(guò)班組會(huì )學(xué)習，并輔以黑板報、專(zhuān)欄等形式，結合公司開(kāi)展的讀書(shū)活動(dòng)，組織員工學(xué)習了《人品比能力更重要》、《責任勝于能力》等學(xué)習材料，使員工學(xué)會(huì )思考，打開(kāi)思路，開(kāi)拓視野，迅速適應企業(yè)發(fā)展。通過(guò)學(xué)習讀書(shū)活動(dòng)，引導所屬職工提高思想境界，與企業(yè)發(fā)展同心同德，扎實(shí)工作，目標統一。良好的思想建設，成為輪班發(fā)展的堅固基礎，服務(wù)于生產(chǎn)，實(shí)現公司利潤效益全面、協(xié)調、健康的發(fā)展。
一年來(lái)，我們主要做了一下工作：
一、 高起步，開(kāi)好局，形成一個(gè)堅不可摧的堡壘
隨著(zhù)技改的深入，一批批新機器、新設備應運而生，可以說(shuō)這些對每個(gè)人都是嚴峻考驗，一切從頭開(kāi)始，沒(méi)有基礎，壓力非常大，吃不下飯，睡不著(zhù)覺(jué)。但是，我始終有一個(gè)信念，我們是一個(gè)有著(zhù)深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)群體。過(guò)去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，資金嚴重匱乏等等，困難比這還大，但都沒(méi)能難住我們，我們最后還是挺過(guò)來(lái)了�，F在，我們也能一往無(wú)前，也將戰無(wú)不勝。事實(shí)證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)記錄，贏(yíng)得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)。
可以說(shuō)，通過(guò)一份令人滿(mǎn)意的優(yōu)秀答卷，我們實(shí)現了高質(zhì)量開(kāi)局，高質(zhì)量運營(yíng)，高效益發(fā)展。
二、堅持以人為本，夯實(shí)發(fā)展基礎，使各項工作有序進(jìn)行
由于FJW1203機器設備是高產(chǎn)車(chē)，技術(shù)含量大，運轉非�？�，因此，加大安全生產(chǎn)投入，管生產(chǎn)必須管安全，開(kāi)展安全大檢查，制定一套全面的安全管理辦法，建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全教育制度，落實(shí)情況，加強新工、調轉工安全教育。通過(guò)“安全月”、“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，使安全生產(chǎn)深入人心，消除事故隱患，對查出來(lái)的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時(shí)整改，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，通過(guò)努力，我們較好地完成了各項安全指標；二是操作技
術(shù)大提升。面對新機器、新設備，這就要求責任心強、技術(shù)過(guò)硬的人上崗，而且由于技術(shù)革新，設備先進(jìn)，用工人員減少。因此，為了挑選出精良人才上崗，優(yōu)化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，輪班制定了“強化培訓，提升操作水平，提高操作執行率”為內容的一攬子技術(shù)練兵活動(dòng)計劃。首先，輪班通過(guò)學(xué)習教育，使員工認清操作技術(shù)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，消除某些輔助崗位職工對操作技術(shù)的模糊認識，從思想深處提高廣大員工學(xué)技術(shù)、講操作的積極性，使員工自覺(jué)、自愿的加入到操作技術(shù)大練兵活動(dòng)中來(lái)。輪班針對員工現狀，在棉紡知識學(xué)習和操作技術(shù)培訓中，力求做到內容通俗易懂，寓教于樂(lè )，使員工學(xué)習樂(lè )在其中。自3月份以來(lái)，輪班自己組織同時(shí)參加車(chē)間技術(shù)練兵38次，舉行技術(shù)觀(guān)摩活動(dòng)3次，職工競爭非常激烈，趕學(xué)比超的蔚然成風(fēng)。為提升操作奠定了良好基礎，強化以人為本，實(shí)現了人員的合理配置，在人員調動(dòng)上本著(zhù)高精細的原則，結合運營(yíng)管理的需要進(jìn)行了相應的配置和整合，一批高素質(zhì)、能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。
三、強化科學(xué)管理，提升質(zhì)量，不斷增強核心競爭力和凝聚力
我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈，結合本公司實(shí)際操作規程，制定各類(lèi)工藝流程圖和操作作業(yè)指導，完善各項章制度，使各項管理做到有章可依，有理可循。
認真執行廠(chǎng)部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對每個(gè)職工年底查評的一個(gè)標準。為了取得一個(gè)圓滿(mǎn)的成績(jì)，我們曾經(jīng)利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統，全面認真的學(xué)習了有關(guān)紡織理論知識講座，并且保證每個(gè)人都有學(xué)習成果，筆記要記全面，學(xué)習要有成果。建立各個(gè)環(huán)節監督約束體制，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，質(zhì)量處理有復查，確保高質(zhì)量完成任務(wù)。
例如：9月初，滌748布面上出現了密集的竹節，廠(chǎng)技術(shù)處經(jīng)過(guò)慎密的研究，發(fā)現主要是由于新裝設備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過(guò)多棉結導致而成。經(jīng)過(guò)分析和研究，我們采取了一系列防控措施，杜絕人為等因素，竹節得到有效控制。加強經(jīng)營(yíng)管理，收到了良好的經(jīng)濟效益，制定出臺了關(guān)于管理的一系列辦法，推動(dòng)規范管理，由于責任、權利、時(shí)間等，實(shí)現管理、成本降低，服務(wù)周到，下一工序得到滿(mǎn)意。
一年了，通過(guò)全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟指標，均保持了平穩增長(cháng)的良好態(tài)勢，為下步實(shí)現跨越提升發(fā)展奠定了良好基礎。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問(wèn)題仍需進(jìn)一步改進(jìn)。
一、進(jìn)一步加大工作力度，解決管理方面的問(wèn)題
管理方式和手段還沒(méi)有完全突破傳統的模式，許多工作亟需改進(jìn)，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊伍需加強技術(shù)管理，人才缺乏、干部職工思想觀(guān)念與新形勢、新要求還有不相適應的地方，創(chuàng )新能力需要進(jìn)一步提高。對上述問(wèn)題，我們一定要有一個(gè)清醒的'認識，需要強調的是我所指出的問(wèn)題，并不是要大家消極悲觀(guān)，而是要讓大家樹(shù)立危機意識、憂(yōu)患意識和責任意識，我們只有認識到危機的存在，遇
到危機來(lái)臨時(shí)，我們才不會(huì )措手不及。對存在的問(wèn)題面臨的嚴峻形勢，要科學(xué)分析，正確對待，開(kāi)創(chuàng )有效地應對措施和破解招法，只有懷著(zhù)強烈的危機意識、憂(yōu)患意識和責任意識，我們才會(huì )認真地對待工作、對待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步。工作需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗，所以，要克服各種困難，用負責的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，要積極主動(dòng)去做，形成心往一處想，勁往一處使，話(huà)往一處講，事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì )變成效益，只有腳踏實(shí)地去做，才會(huì )有效益和成果。
二、積極面對，勇于承擔，克服困難，提升工作激情
在工作中，要樹(shù)立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業(yè)要有感情，對同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的固有模式，善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng )造性的思維方式去克服遇到的各種困難。只有不斷打破舊觀(guān)念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開(kāi)手腳，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展；三是苦心。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識大體，面對企業(yè)需要，勇于無(wú)私奉獻，時(shí)代需要奉獻精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。
在以后的工作中，還會(huì )碰到許許多多的問(wèn)題和困難，我們只有不斷地學(xué)習創(chuàng )新改進(jìn)，提高對工作駕馭的能力，提升自己，培養出優(yōu)秀技術(shù)人才，為四棉的再鑄輝煌貢獻出力量。
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