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企劃部2022年度工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙,我們的工作又邁入新的階段,寫(xiě)一份計劃,為接下來(lái)的工作做準備吧!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編收集整理的企劃部2022年度工作計劃,歡迎閱讀與收藏。
企劃部2022年度工作計劃1
企劃部20xx年秋正式成立,將本著(zhù)與公司共成長(cháng)為主要發(fā)展導向,企劃部肩負著(zhù)品牌建設的重要使命。對品牌建設的整體規劃、營(yíng)銷(xiāo)規劃及實(shí)施,應起到主導作用;以“xx最知名戶(hù)外品牌”為發(fā)展目標,建立、完善、規范企劃部的內部管理機制,加強團隊文化建設,為完成公司并制定的各項工作目標提供企劃思路,配合各個(gè)部門(mén)制定企劃方案,實(shí)現公司的跨越式發(fā)展。
一、零售活動(dòng)執行及推廣計劃
1、組織實(shí)施推廣計劃或活動(dòng)方案,國內外重要節日促銷(xiāo),包括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動(dòng)節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽(yáng)節、圣誕節,做綜合性促銷(xiāo),并且結合各大商場(chǎng)大促及運動(dòng)城本身店慶、周年慶舉辦系類(lèi)活動(dòng),并根據發(fā)展渠道不同相互結合,對“正格”品牌進(jìn)行宣傳,以提高知名度及促成銷(xiāo)售為主旨。
2、各門(mén)零售開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)期間(大型綜合性促銷(xiāo)、特價(jià)等)。制定或審核單店或區域營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案,各種宣傳須到位,如海報、短信、線(xiàn)上渠道(微博微信)、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。
3、配合各門(mén)店推廣例行性促銷(xiāo),實(shí)際根據零售渠道負責制定情況定,主要是針對銷(xiāo)售淡季,每月舉行x次。(企劃部需了解,如有需要進(jìn)行推廣,一般情況下不直接進(jìn)行推廣,營(yíng)銷(xiāo)放內容交由各主商家進(jìn)行推廣)
4、競爭性評估及收集,不定期根據商鋪總體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、相關(guān)運動(dòng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌新品活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)等收集輿情信息并與各部門(mén)擬定營(yíng)銷(xiāo)計劃。對各類(lèi)收集的輿情信息后期做評估,并希望各部門(mén)可以完成活動(dòng)計劃規則,今后活動(dòng)方案具體計劃提前一個(gè)月做出,以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費者咨詢(xún)。
二、宣傳、公益活動(dòng)計劃
1、編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案,宣傳包括主題宣傳活動(dòng)(如春節大促、戶(hù)外徒步相關(guān)講座、戶(hù)外運動(dòng)相關(guān)比賽等)和例行性宣傳(不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告)。
2、公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)(如為愛(ài)同行此類(lèi)的聯(lián)合活動(dòng)、以聯(lián)合為主且非正格主題活動(dòng)等)和例行性公益活動(dòng)(如助學(xué)、扶貧、幫困等,根據聯(lián)系媒體且確定方案之后制定),一年至少x次大型公益活動(dòng)。
3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò )與發(fā)布。加強與媒體合作,開(kāi)展各種形式的活動(dòng)和合作。
三、協(xié)助各部門(mén)制定、規范活動(dòng)流程
1、輿情信息收集,信息源,包括經(jīng)濟發(fā)展現狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現狀和趨勢、競爭對手動(dòng)態(tài)、技術(shù)更新或突破等等,結合信息內容進(jìn)行分析及梳理,擬定方案。
2、宣傳物資的準備及投放彩報(每期要確定主題);形象POP制作(原則上春、夏、秋、冬每季一期,店慶及其他主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)根據實(shí)際進(jìn)行制作)
3、培訓賣(mài)場(chǎng)導購活動(dòng)規則、規范講解口徑;線(xiàn)上渠道咨詢(xún)口徑及注意事項。
四、加強公司內外部文化渲染
1、創(chuàng )造良好的部門(mén)協(xié)作規范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù),強化企業(yè)文化;規范各種明示牌的內容和懸掛。
2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現公司新聞點(diǎn)或制造賣(mài)點(diǎn),和媒體建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及夾頁(yè)或活動(dòng)DM及宣傳物資當中附加公司簡(jiǎn)介做文字介紹。
五、公共平臺的運營(yíng)維護
1、公共平臺微博、微信及網(wǎng)站的建設和運營(yíng)。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內容的制定和修改。
搭配其他附加熱點(diǎn)引起消費者關(guān)注,利用群發(fā)消息重要的一點(diǎn)對用戶(hù)進(jìn)行推送和營(yíng)銷(xiāo)。試運營(yíng)微信/微博預約,發(fā)現問(wèn)題同時(shí)制定口徑。
2、開(kāi)始主動(dòng)與消費者溝通,發(fā)現客戶(hù)需求,修改并完善現有方案。并且CRM初次建立,通過(guò)各個(gè)部門(mén)協(xié)調,了解各個(gè)部門(mén)需掌握的.顧客需求關(guān)鍵點(diǎn),完成CRM庫的構建模塊。
3、網(wǎng)站建設,網(wǎng)站平面每月更換一次,美工負責設計,管理員半月匯總有重要價(jià)值的消費者意見(jiàn)和文章,分報公司相關(guān)部門(mén)。系統定期更新內容,按照零售及運動(dòng)城提供素材和內容上傳促銷(xiāo)方案說(shuō)明和文字稿件。
4、按照零售或運動(dòng)城要求上傳公司最新的活動(dòng)資訊和形象區廣告。
六、加強對VI的管理
開(kāi)展電子商務(wù)模式的探索,逐步建立VIP展示體系體系。
企劃部2022年度工作計劃2
從企劃部組建到現在,在公司領(lǐng)導的支持和指導下,也算是有條不紊的運作著(zhù)。當中,雖然有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部的轉型和職責的延伸,但本質(zhì)工作并沒(méi)有變化,主要職責還是負責協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行中遠行的戰略規劃、企業(yè)文化建設、產(chǎn)品策劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò )傳播的實(shí)施,現就企劃部在20xx年度的工作計劃進(jìn)行發(fā)布:
一、企業(yè)文化
1、期刊
這是每個(gè)月必須完成的企業(yè)文化建議的一個(gè)重點(diǎn)項目,在今后的期刊實(shí)施中,與行政部全力協(xié)作,把各部門(mén)的期刊投稿正式納入績(jì)效考核中,同時(shí)也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績(jì)效考核中,規定各部門(mén)、辦事處必須每個(gè)月投稿一篇,由部門(mén)主管在每個(gè)月x號前通過(guò)郵箱、OA或其它網(wǎng)絡(luò )通訊工具傳送到企劃部文化專(zhuān)員處進(jìn)行匯總,并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書(shū)、兼職顧問(wèn)進(jìn)行審核。在x號前完成期刊電子圖稿的制作,并由總顧問(wèn)查閱,然后安排印刷制作。
2、公司文化宣傳
A、黑板報
每個(gè)月定期更換黑板報,主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節假日,則突擊性發(fā)布黑板報內容。此任務(wù)由文化專(zhuān)員在每個(gè)月x日進(jìn)行定期更新。
B、車(chē)間規劃
車(chē)間7S標語(yǔ)內容,結合公司的文化理念,進(jìn)行標語(yǔ)式的制作。在車(chē)間通過(guò)上,參考高工的設計建議,已對部分管理人員和車(chē)間員工面帶笑臉的肖像進(jìn)行照片拍照,圖片正在處理中,x月x前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊,結合PVC的底板,表面做寫(xiě)真噴繪,利于更換。
C、各部門(mén)文化建設
各部門(mén)的文化看板,可利用高工要求設計的暖通車(chē)間人員看板為模版,設計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進(jìn)行制作。
3、公司形象建設
A、廠(chǎng)區文化墻的形象噴繪
對于沃爾達廠(chǎng)區內的文化墻的噴繪及海報形象進(jìn)行更換,替換陳舊的7S為主題的形象海報,置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。
B、辦公大樓一樓會(huì )議室的改進(jìn)設計
辦公大樓一樓會(huì )議室的照片已拍攝,尺寸也量過(guò)。按照實(shí)際的一比一效果進(jìn)行三維模型的建立和渲染,改進(jìn)為多功能展示廳,兼顧榮譽(yù)廳、產(chǎn)品展示廳及會(huì )議廳的功能。
C、工作服、制服的設計制作
工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖,與采購部協(xié)調,進(jìn)行人員的定作。車(chē)間人員制作工作服(廠(chǎng)服),辦公樓行政人員著(zhù)統一制服。由采購部牽頭定做。
4、文化活動(dòng)籌備及實(shí)施
配合行政部(總經(jīng)理秘書(shū))進(jìn)行元旦文藝節目演出策劃實(shí)施,節目篩選、主持人選定、場(chǎng)地布置,名單表制作、主持手冊制作、排練確認、攝影跟蹤等,在x月x日前進(jìn)行排練,保證1月1日元旦演出成功舉辦。
二、產(chǎn)品策劃
1、細化VI形象
A、名片設計:內銷(xiāo)名片今年以來(lái),已經(jīng)過(guò)x種風(fēng)格的改進(jìn),從xxx建議的藍底白字風(fēng)格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片,今后將設計成大氣、國際化路線(xiàn)的簡(jiǎn)潔風(fēng)格,與各辦事處進(jìn)行交流,設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。
B、輔助類(lèi)小禮品設計:打個(gè)沃爾達商標和宣傳語(yǔ)的U盤(pán)、名片夾等,完成三維模型的`繪制和效果圖渲染。
C、產(chǎn)品包裝的完善:對包裝進(jìn)行改進(jìn)和完善,涉及到嘜頭、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證等,在接受市場(chǎng)的反饋后,進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。
2、細化產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的分類(lèi)宣傳手冊
目前正在進(jìn)行RR-P三折頁(yè)、常規閥門(mén)三折頁(yè)、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁(yè)封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改進(jìn)和完善,外銷(xiāo)樣本冊已進(jìn)行打樣,營(yíng)銷(xiāo)手冊已完成,需要細節修改。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要x天左右,等全部設計完成,統一進(jìn)打樣和印刷。完成后還將針對暖通類(lèi)、樓宇自控類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行單獨的賣(mài)點(diǎn)式的冊子設計。
3、固化產(chǎn)品的輔助類(lèi)設計
對固化的產(chǎn)品進(jìn)行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設計。
三、品牌推廣
1、戶(hù)外廣告發(fā)布
一周內完成漩門(mén)大道的燈柱上的戶(hù)外廣告發(fā)布、一個(gè)月內在各辦事處立戶(hù)外廣告。與各辦事處溝通,完成時(shí)間x個(gè)月。
2、平面廣告的宣傳
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的平面廣告計劃,《暖通空調》、《供熱制冷》等雜志專(zhuān)刊的實(shí)施,并與各辦事處協(xié)調,x個(gè)月內,必須完成x個(gè)刊物雜志的發(fā)布實(shí)施。
3、媒體關(guān)系建立
與各大辦事處所在的城市,建立良好的媒體合作關(guān)系,便于開(kāi)展推介會(huì )的工作需要與品牌宣傳的實(shí)施,如《xx晚報》的報社,xx電視臺、報社等。
4、展會(huì )規劃與實(shí)施
配合銷(xiāo)售部門(mén),完成廣交會(huì )、東盟展會(huì )等國際性的展會(huì )平面相關(guān)的策劃及方案設計,并為明年的各展會(huì )實(shí)施準備工作。
5、產(chǎn)品推介會(huì )
x月份的xx產(chǎn)品推介會(huì )、x月份的xx產(chǎn)品推介會(huì )的工作實(shí)施與策劃。
6、相關(guān)渠道的建立
加快各地各商會(huì )、協(xié)會(huì )的入會(huì )事宜,目前已遞交xx商會(huì )的入會(huì )協(xié)議,xx的在聯(lián)系中,在x月份完成各城市的入會(huì )事宜。
四、網(wǎng)絡(luò )傳播
1、優(yōu)化公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站
完善公司的各各模塊,定期對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行更新。及時(shí)有效的發(fā)布公司內部新聞和行業(yè)資訊。對公司產(chǎn)品資料和圖片進(jìn)行統一的管理,高效的完成各種公司內部資料收集工作。強化OA功效,使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò )平臺上高效辦公、及時(shí)溝通,大大節約辦公費用,加強行政執行力。組織各地辦事處同時(shí)跟進(jìn),并借此功能積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
2、利用網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行宣傳管理
目前在國內最大的中文搜索引擎作全面推廣和跟蹤,并持續在全球第一大搜索引擎進(jìn)行推廣,國內推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中,免費搜索引擎登陸和免費網(wǎng)站信息發(fā)布力度要加大。
3、信息化建設
利用搜索引擎提升網(wǎng)絡(luò )品牌,盡可能增加網(wǎng)頁(yè)被搜索引擎收錄的數量。通過(guò)網(wǎng)站優(yōu)化設計提高網(wǎng)頁(yè)在搜索引擎檢索結果中的效果,增加網(wǎng)站在搜索引擎的可見(jiàn)度,獲得比競爭者更有利的地位等。
五、部門(mén)管理
1、團隊建設和人才儲備
做好本部門(mén)的人才儲備工作,合理搭配、培養,使部門(mén)工作順暢有序,同時(shí)做好部門(mén)內部、外部協(xié)調工作,有計劃的組織部門(mén)員工培訓和部門(mén)集體活動(dòng),營(yíng)造團結、合作、進(jìn)取的工作樂(lè )園。
2、工作環(huán)境和安全管理
嚴格執行公司工作規范、安全管理體系,做好部門(mén)自查、管理工作。嚴格做好樣本資料及技術(shù)xx,使各類(lèi)合同、檔案的管理做到準確、齊全、規范、有效,達到公司相關(guān)文件要求。
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