采購經(jīng)理工作總結

時(shí)間:2022-10-24 08:45:57 工作總結 我要投稿

采購經(jīng)理工作總結

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?以下是小編精心整理的采購經(jīng)理工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

采購經(jīng)理工作總結

  采購經(jīng)理工作總結 篇1

  我在20xx年加入了公司,現試用期工作結束了,20xx年的工作也即將告一段落;仡欉@一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步,F將一年以來(lái)的工作情況作以下總結:

  一、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作,主要完成以下工作

  1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

  2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。

  3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系,使供應商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%,每月為公司節約x萬(wàn)多元。

  4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。

  5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。

  6、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數。

  7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證,具體負責本部門(mén)的審核管理工作,通過(guò)努力學(xué)習,取得了內審員資格證書(shū),并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。

  二、本人培養、提高及改善方面

  1、責任心的進(jìn)一步提高和強化,才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情;

  2、團隊合作的建設過(guò)少,不能更好的加強,提高團隊的工作能力

  3、問(wèn)題點(diǎn)控制不足,關(guān)注的'時(shí)間和空間過(guò)于局限,不能很好的發(fā)現潛在的問(wèn)題點(diǎn);

  4、落實(shí)執行力待提高,針對預控的措施不充分,明知故犯的現象重復出現,影響計劃的執行;

  5、領(lǐng)導者的基本素質(zhì),素質(zhì)水平低,管理經(jīng)驗少,不能更好的影響和改善同事的工作模式;

  總之,考慮問(wèn)題不周全,落實(shí)不充分,責任心不足,但真正遇到問(wèn)題是,絕不退宿,果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺。

  三、20xx年計劃與展望

  努力學(xué)習,不斷提高自身的價(jià)值,并用工作績(jì)效來(lái)展現努力的成果,更大強度的敢于改變,士為知己者死,而我要為更遠大的理想和目標奮斗,采購科依然成為分廠(chǎng)績(jì)效的基石和核心力量。

  采購經(jīng)理工作總結 篇2

  20xx年,江海文化旅游酒店根據年初制定的全年工作計劃,指導著(zhù)各項工作的順利開(kāi)展。在董事長(cháng)的全面領(lǐng)導和大力支持下,酒店領(lǐng)導班子及各部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班,團結全體員工,上下一致,齊心協(xié)力,在創(chuàng )收、創(chuàng )利、創(chuàng )優(yōu)、保穩定方面取得了一定的業(yè)績(jì)。

  一、全年整體情況

 。ㄒ唬┙(jīng)營(yíng)創(chuàng )收

  酒店通過(guò)調整銷(xiāo)售思路、拓寬銷(xiāo)售渠道、推出營(yíng)銷(xiāo)獎勵、銷(xiāo)售人員績(jì)效考核等相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施,提高了營(yíng)業(yè)收入。

  酒店全年完成營(yíng)業(yè)收入為14124099.17萬(wàn)元,比去年超額474316.50萬(wàn)元,超幅為3.5%;其中客房收入為6200959.17萬(wàn)元,餐廳收入6629400.43萬(wàn)元,其它收入共1293739.57萬(wàn)元。全年客房平均出租率為25.1%,年均房?jì)r(jià)295.13元/間夜。

 。ǘ┕芾韯(chuàng )利

  酒店通過(guò)狠抓管理,深挖潛力,節流節支,合理用工等,在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面,倡導節約,從嚴控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤為-178672.13萬(wàn)元,比去年分別增加2823392.47萬(wàn)元其中,人工成本為5104492.29萬(wàn)元,能源費用為2757650.14萬(wàn)元,物料消耗為2159878.77萬(wàn)元,分別占酒店總收入的37%、20%、16%。比年初預定指標分別降低了10.4%、4.3%、21.1%。

 。ㄈ┓⻊(wù)創(chuàng )優(yōu)

  酒店通過(guò)規范化管理,強化《員工手冊》內容的培訓,加強管理人員的現場(chǎng)督導和質(zhì)量檢查,逐步完善一線(xiàn)面客部門(mén)及崗位的窗口形象,不斷提高員工的服務(wù)水準。在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中,酒店銷(xiāo)售、前廳、客房、餐飲等部門(mén)、崗位,均接待有序、服務(wù)得當,得到了主辦方的表?yè)P,提升了酒店的美譽(yù)度。

 。ㄋ模┌踩7定

  酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項安全預案,做到了日常的防火、防盜等“六防”,全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在董事長(cháng)的關(guān)心指導下,店級領(lǐng)導每周召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理例會(huì ),通報情況、提出要求。保安部安排警員勤于巡邏,嚴密防控。在各個(gè)部門(mén)的配合下,群防群控,確保了日常經(jīng)營(yíng)及各項活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失。

  二、提升素質(zhì),轉變觀(guān)念,酒店突顯改觀(guān)

  結合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況,提升素質(zhì),轉變觀(guān)念。在市場(chǎng)競爭的浪潮中求生存,使整個(gè)酒店范圍在本年度突顯了可喜的改觀(guān)。主要表現在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店的服務(wù)管理沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn),關(guān)鍵是人的主觀(guān)能動(dòng)性,是人的精神狀態(tài),是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神。目前酒店各部門(mén)及員工非常團結,部門(mén)之間相互推諉的現象少了,代之以互通信息、互為補臺、互相尊重;酒店質(zhì)檢過(guò)程中違紀的人少了,代之以踏實(shí)工作、查缺補漏。在一些大型活動(dòng)中,各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)著(zhù)主管、領(lǐng)班及員工,加班加點(diǎn),任勞任怨,工作延長(cháng)雖很疲憊卻始終保持良好的精神狀態(tài),為酒店增添了光彩。

  三、夯實(shí)管理,酒店主抓八大工作

 。ㄒ唬┮孕б鏋槟繕,抓好銷(xiāo)售工作

  主要以渠道拓寬為主線(xiàn),針對之前出現的缺少市場(chǎng)調研、合理定位、渠道劃分等問(wèn)題,酒店在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò )訂房、上門(mén)散客僅三條自然銷(xiāo)售渠道的基礎上,拓展增加了會(huì )展、團隊、同行、會(huì )員卡等渠道,銷(xiāo)售經(jīng)理專(zhuān)人負責,并按各渠道客源應占酒店總客源的比例,相應地按比例分解指標。這樣,一是劃分渠道科學(xué),二為合理分解指標,三能激勵大家的工作責任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性,充分的促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升。

  重視本地以及旅游市場(chǎng),加大了與旅行社及各預訂網(wǎng)站合作,以韓國團為主,國內游客為輔,在價(jià)格、服務(wù)及房間總數上,與丹東各個(gè)級別酒店搶市場(chǎng),全力增加了旅行社的訂房量,促進(jìn)客房與酒店整體收益。

  此外,銷(xiāo)售部按照酒店的要求,做好廣告宣傳工作。在酒店各團購網(wǎng)站推出各類(lèi)產(chǎn)品讓更多的賓客熟悉酒店,了解產(chǎn)品,認可酒店;同時(shí),積極參加丹東、東港市政府、旅游局舉辦的各項旅游產(chǎn)品推介會(huì )等,尤其在會(huì )議、婚宴的預定上,取得了一定的效果。并在市中心繁華商業(yè)區進(jìn)行實(shí)地宣傳,提升了酒店的知名度。

 。ǘ┮再|(zhì)量為前提,抓好房務(wù)工作

  1、加強員工隊伍建設,做好服務(wù)保障工作

  房務(wù)部始終把認真做好預訂、接待服務(wù),作為工作重點(diǎn)。通過(guò)合理排房、提高入住率,熱情滿(mǎn)意的服務(wù),留住酒店的每一位客人。20xx年通過(guò)房務(wù)部員工的集體努力,圓滿(mǎn)完成了大、中、小型的會(huì )議接待及滿(mǎn)族文化藝術(shù)家、長(cháng)春集團貴賓等重要客人的接待工作。大型重要接待如全市政協(xié)會(huì )議、國際觀(guān)鳥(niǎo)團隊等,由于與會(huì )人員較多,退房時(shí)間不統一,這就對我們的接待工作提出了更高的要求,必須保證接待標準,不能有一絲怠慢,員工經(jīng)常加班加點(diǎn),任勞任怨,共同完成接待任務(wù)。

  2、加強員工銷(xiāo)售意識,提高入住率

  房務(wù)部根據市場(chǎng)情況,積極的推進(jìn)散客房銷(xiāo)售,根據酒店的激勵機制、市場(chǎng)行情及當日的入住情況靈活掌握房?jì)r(jià),灌輸員工“留人不留房”的理念,爭取更多的入住率,提高酒店的經(jīng)濟效益,其中20xx年10月2日至3日入住率高達100%。

  3、加強業(yè)務(wù)培訓,提高員工素質(zhì)

  房務(wù)部作為酒店的門(mén)面,每個(gè)員工都要直接面對客人,員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水平和管理水平,因此對員工個(gè)培訓是我們工作的重點(diǎn),今年來(lái)針對服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、貴重物品寄存、禮節禮貌等進(jìn)行全方位培訓,使員工在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技巧上有了進(jìn)一步的提高,能夠更好地為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  4、強調房間設施設備的維護,客用棉織品的更新。

  20xx年多次整理了房間設施設備狀況,根據輕重緩急進(jìn)行申報維修。在年初雨季來(lái)前將房間的窗戶(hù)滲水工程完成,減輕了大雨滲水的現象。酒店經(jīng)營(yíng)了5年,大部分客房棉質(zhì)品老舊,20xx年分兩批更換了棉質(zhì)品,保證了客人入住的舒適度。

  5、注重細節,方便客人,提高收益。

  房務(wù)部根據客人需要調整迷你吧飲料位置,將原放在小冰箱內的飲料擺放在臺面杯具旁,并且更換了飲料種類(lèi),既方便客人拿取,又提高了酒水的銷(xiāo)售量。更換成人用品的種類(lèi),經(jīng)濟適用,一切以客人方便為主。并且,統計食品、飲料的保質(zhì)期,保證在有效期內售完或與餐飲部進(jìn)行更換,減少損失。

  6、重視安全防范意識

  部門(mén)在安全管理上,進(jìn)一步加強相關(guān)數據、各類(lèi)報表的管理,嚴格執行公安部門(mén)的有關(guān)規定,上傳數據的開(kāi)通,信息的錄入及掃描,加之酒店會(huì )議客人報到的集中性,對每位入住的客人進(jìn)行嚴格的.登記制度,對未攜帶身份證的客人,我們又做到認真負責的態(tài)度做好解釋工作,協(xié)議單位擔保,快速的辦理登記入住,嚴把入住登記關(guān)。同時(shí),我們狠抓鑰匙的保管和使用制度,對遺失房卡的重新制作做到認真核實(shí),仔細確認,對所有的訂單、報表和數據指定專(zhuān)人負責,分類(lèi)存檔、統計保存。

 。ㄈ┮愿母餅閯(dòng)力,抓好餐飲工作

  1、加大服務(wù)技能培訓,提高服務(wù)質(zhì)量

  針對新來(lái)的朝鮮服務(wù)人員,加強服務(wù)技能培訓和語(yǔ)言能力培訓,強化對客溝通技巧。

  2、做婚宴整體推銷(xiāo)實(shí)操方案,提升婚宴服務(wù)質(zhì)量,提升了婚宴市場(chǎng)的口碑。

  3、建立餐廳顧客意見(jiàn)案例收集,對特殊客人特殊愛(ài)好要在例會(huì )中知會(huì )員工,收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的意見(jiàn),針對問(wèn)題拿出改進(jìn)方案,使管理更具針對性,減少了顧客的投訴幾率。

  4、減員增效,提高崗位多元化效率,工作繁忙時(shí)打好提前量,注重宴會(huì )及自助餐的提前備料儲存工作,保證了人員減少的情況下,不耽誤出品速度與質(zhì)量。壓縮庫存比例,人員責任制分工管理,物品原材料儲存規劃到個(gè)人,責任到個(gè)人,誰(shuí)責任誰(shuí)買(mǎi)單的管理制度,保證原材料適量采購及時(shí)采購,及時(shí)上報庫存數據,及時(shí)處理,避免積壓過(guò)多的庫存原材料,積壓資金。

  5、定期更新原材料品種,與采購部合作定期做市場(chǎng)詢(xún)價(jià),新品種采購,保證半成品原材料的儲存新鮮及價(jià)位合理,避免采購過(guò)時(shí)過(guò)貴的原材料,從根本降低成本

  6、增加宴會(huì )品種的可選性與可比性,做到根據不同層次客人的需求提供不同檔次的菜品,保證價(jià)位合適的情況下,做到客人滿(mǎn)意的程度,并本著(zhù)與客人多溝通、多了解的工作理念來(lái)滿(mǎn)足客人的一切合理需求。

  7、加強食品安全問(wèn)題的重視性,從采購、收貨到加工,各環(huán)節有專(zhuān)人操作、監督、檢驗、留樣,避免出現食品安全問(wèn)題。

 。ㄋ模┮浴傲馈睘閮热,抓好安保工作

  1、制訂預案。在日常經(jīng)營(yíng)、每個(gè)重大節日、大型活動(dòng)前,保安部、工程部都積極制定安保方案和應急預案,及時(shí)簽訂安全協(xié)議書(shū)。按時(shí)組織酒店內安全檢查,與各部門(mén)簽訂安全責任書(shū),做到責任明確、落實(shí)到人、各負其責。

  2、嚴格檢查。嚴格檢查消防設備設施,提前對煙感系統進(jìn)行全面測試,對斷線(xiàn)故障進(jìn)行修復,保障線(xiàn)路暢通、正常使用;對酒店應急疏散燈、安全出入口進(jìn)行修補和更換等。

 。ㄎ澹┮越岛臑楹诵,抓好維護保養工作

  1、在酒店及各部門(mén)原有管理規定執行的基礎上,再次向全店員工提出節能降耗八字要求。即一要關(guān),二要小,三要隔,四要定,五要防,六要查,七要罰,八要宣。

  2、搶修維修。工程部承擔著(zhù)酒店各個(gè)部門(mén)設備設施的維修保養工作,經(jīng)常有急活兒、難活兒,為搶修一個(gè)部位下地溝、爬天棚,堅持工作到深夜。同時(shí),他們對自己的工作做到心中有數、合理安排,如在空調制冷制熱前,提前對酒店空調設備和井泵進(jìn)行了全面檢修及清洗,保證了酒店中央空調的正常運轉。

  3、日常維護方面,對鍋爐房鍋爐爐膛水管,水箱,水泵都進(jìn)行全面維修更換;更換后廚房灶臺電線(xiàn)線(xiàn)路,更改室外LED大屏線(xiàn)路并安裝控制器;對變壓器,發(fā)電機組進(jìn)行全面除塵清理。大堂布置了有限電視線(xiàn)路;清洗了自來(lái)水蓄水池;對室外旗桿更換鋼絲繩和維修;改造了洗衣房、西餐廳下水管道,海鮮池上水管道;更換了酒店低區熱水地下室管道和管道井管道;對客房大白、壁紙進(jìn)行了整體維修,對游泳館地磚及衣柜進(jìn)行了全面維修。

 。┮跃蔀樵瓌t,抓好人事工作

  1、合理定編。根據酒店要求,以精干、高效為用人原則,人事部在年初全店人員編制的基礎上,與各個(gè)部門(mén)協(xié)調,一再壓縮編制,并合理調配人員,酒店及各部門(mén)工作并未受到影響。

  2、員工招聘。根據酒店經(jīng)營(yíng)需要,控制人事費用支出,調整人員結構。其中在網(wǎng)上招聘32人次,招聘會(huì )及就業(yè)局招聘5人次,共計招聘37人次。

 。ㄆ撸┮浴皽蕜t”為參照,抓好培訓工作

  1、按照酒店年初制定的培訓計劃,參照《員工手冊》,酒店人事部對新入職員工進(jìn)行入店培訓,在第一時(shí)間讓新員工對酒店有深刻認知。重點(diǎn)講解了服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。全年共組織培訓5批次,41人次參加,通過(guò)講解、點(diǎn)評、交流等,受訓人員在思想認識和日常工作中,皆得到不同程度的感悟和提升。

  2、部門(mén)培訓。各部門(mén)在酒店組織培訓的同時(shí),每月有計劃,自行對本部門(mén)員工崗位業(yè)務(wù)的培訓,分階段、分內容對前廳員工進(jìn)行培訓和考核。培訓內容包括業(yè)務(wù)知識、接待程序、推銷(xiāo)技巧、案例分析、應急問(wèn)題處理等。通過(guò)培訓,員工的整體素質(zhì)提高了,業(yè)務(wù)水平提高了,客人的滿(mǎn)意度也提高了。酒店與部門(mén)相結合的兩級培訓,提高了員工整體的思想素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)接待能力。

  3、練兵考核。酒店會(huì )同客前廳、餐廳等一線(xiàn)部門(mén)崗位,在日常業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵的基礎上,組織了業(yè)務(wù)實(shí)操考核?己酥饕槍γ婵筒块T(mén),比如前廳部員工為客人辦理入住、退房、行李服務(wù)、保險箱服務(wù)等業(yè)務(wù)的熟練規范程度,同時(shí)對辦理業(yè)務(wù)時(shí)的服務(wù)態(tài)度、速度、應變能力也進(jìn)行了考核。歸根結底,實(shí)操考核主要檢驗服務(wù)人員日常所積累的服務(wù)技能的高低,而服務(wù)人員日常服務(wù)技能的高低就反映了酒店的檔次。通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)操考核,大大促進(jìn)了員工學(xué)習掌握先進(jìn)服務(wù)技能的熱情,為提高酒店整體服務(wù)水平,豐富酒店品牌內涵,起到良好的促進(jìn)推動(dòng)作用。

 。ò耍┳ズ秘攧(wù)工作

  1、財務(wù)核算工作。按計劃完成20xx年度內部賬務(wù)核算工作,安排、督促各崗位人員做好日常帳務(wù)核算工作;按照部門(mén)的要求,督促各崗位人員及時(shí)完成各自的報表和月度管理報表,安排會(huì )計人員做好20xx年年度結算工作,進(jìn)行了會(huì )計科目對帳、清理。出納每天將營(yíng)業(yè)款及時(shí)入行,及時(shí)登帳,以便帳薄能及時(shí)反映酒店的資金實(shí)存數。確保資金運作規范和合理使用。跟進(jìn)出納定期和不定期現金盤(pán)點(diǎn)以了解酒店現金的使用情況,確保酒店現金周轉的高效和安全。

  2、收銀運作與管理。每月定期、不定期對收銀員儀容儀表、禮儀禮貌檢查;收銀員對酒店規章制度執行情況的檢查;對不符合酒店要求的進(jìn)行整改、培訓。穩定員工隊伍,根據現在實(shí)際情況招收新員工進(jìn)入收銀隊伍替換部分老員工,提升收銀的整體素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)考核、表?yè)P優(yōu)秀員工來(lái)帶動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性,增強凝聚力和工作責任感。

  3、倉庫核算與管理。驗收工作方面:驗收工作是倉庫管理工作中最重要的一環(huán),要求倉庫管理員做到細心、細致地跟進(jìn)每一種材料的入店,保證質(zhì)量。對食品按驗收認清商標、品牌、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等;凡不符合酒店要求的材料堅決拒收,維護了酒店的利益。物資管理方面:保證部門(mén)需要,認真做好部門(mén)發(fā)料工作,積極與部門(mén)溝通,保證部門(mén)出品需要。對部門(mén)自行申購的物資,及時(shí)通知部門(mén)領(lǐng)用。

  4、采購把關(guān)。采購部在工作中努力做到節約開(kāi)支,降低成本,積極走訪(fǎng)市場(chǎng)咨詢(xún)商家,努力做到貨比三家,堅持同等價(jià)格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則,凡是支出金額較大的采購計劃,都要事先得到領(lǐng)導審批。做好預算費用開(kāi)支,控制采購費用的支出。

  四、酒店仍存三類(lèi)問(wèn)題

  一年的工作,經(jīng)過(guò)全店上下的共同努力,成績(jì)是主要的。但不可忽略所存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題,有些來(lái)自于客人投訴等反饋意見(jiàn),有些是酒店質(zhì)檢或部門(mén)自查所發(fā)現的。用四星級酒店的標準來(lái)衡量,問(wèn)題之明顯、整改之必要已非常迫切地提上酒店領(lǐng)導班子的議事日程。

  1、設施設備不盡完善。多間客房墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,影響了酒店的形象?头看跋麓笕杂袧B水現象,影響客房的出租。

  2、管理水準有待提升。一表現在管理人員文化修養、專(zhuān)業(yè)知識、外語(yǔ)水平和管理能力等綜合素質(zhì)高低不

  一、參差不齊;二表現在酒店尚未制訂一整套規范的系統的切實(shí)可行的“管理模式”;三表現在“人治”管理、隨意管理等個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。

  3、服務(wù)質(zhì)量尚需有優(yōu)化。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現,酒店各部門(mén)各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量,橫向比較有高有低,縱向比較有優(yōu)有劣。白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導在與不在,都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù)。反復出現的問(wèn)題是,有些部門(mén)或崗位的部分員工,儀容儀表不整潔,禮節禮貌不主動(dòng),接待服務(wù)不周到,處理應 變不靈活。此外,清潔衛生不仔細,設備維修不及時(shí)等,也影響著(zhù)酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。

  通過(guò)對酒店全年工作進(jìn)行回顧總結,激勵鞭策著(zhù)全店上下增強自信,振奮精神,發(fā)揚成績(jì),整改問(wèn)題。并將制訂新一年度的管理目標、經(jīng)營(yíng)指標和工作計劃,以指導20xx年酒店及部門(mén)各項工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。

  采購經(jīng)理工作總結 篇3

  我在20xx年加入了公司,現試用期工作結束了,20xx年的工作也即將告一段落;仡欉@一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步,F將一年以來(lái)的工作情況作以下總結:

  一、20xx年x月份任公司采購部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作,主要完成以下工作

  1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

  2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。

  3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系,使供應商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%,每月為公司節約x萬(wàn)多元。

  4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。

  5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。

  6、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數。

  7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證,具體負責本部門(mén)的審核管理工作,通過(guò)努力學(xué)習,取得了內審員資格證書(shū),并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。

  二、本人培養、提高及改善方面

  1。責任心的進(jìn)一步提高和強化,才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情;

  2。團隊合作的建設過(guò)少,不能更好的加強,提高團隊的工作能力

  3。問(wèn)題點(diǎn)控制不足,關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限,不能很好的發(fā)現潛在的問(wèn)題點(diǎn);

  4。落實(shí)執行力待提高,針對預控的措施不充分,明知故犯的現象重復出現,影響計劃的執行;

  5。領(lǐng)導者的基本素質(zhì),素質(zhì)水平低,管理經(jīng)驗少,不能更好的影響和改善同事的'工作模式;

  總之,考慮問(wèn)題不周全,落實(shí)不充分,責任心不足,但真正遇到問(wèn)題是,絕不退宿,果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果,不怕失敗,只求肯接受失敗的平臺。

  三、20xx年計劃與展望

  努力學(xué)習,不斷提高自身的價(jià)值,并用工作績(jì)效來(lái)展現努力的成果,更大強度的敢于改變,士為知己者死,而我要為更遠大的理想和目標奮斗,采購科依然成為分廠(chǎng)績(jì)效的基石和核心力量。

  采購經(jīng)理工作總結 篇4

  我是采購部經(jīng)理,在20xx年x月x日,董事會(huì )開(kāi)過(guò)采購部專(zhuān)題會(huì )議后,采購部正式成立,6月11日董事會(huì )正式任命我為采購部經(jīng)理,主持采購部日常工作,隸屬于董事會(huì )財務(wù)部,直接領(lǐng)導是耿總監,直接下屬是采購部?jì)擅少。我的工作職責是:全面負責酒店各?lèi)物資的采購及部門(mén)內部管理,提高物資采購質(zhì)量,降低采購成本。具體職責如下:

  一、采購制度建設

  1。組織制定采購管理規章制度,上報領(lǐng)導后組織實(shí)施;

  2。負責制定采購管理工作流程與標準,并督導執行;

  3。根據制度的執行情況及時(shí)修訂,完善各項規章制度及工作程序。

  二、采購工作管理

  1。參與供應商的談判與合同的簽訂;

  2。指導市場(chǎng)調查工作,進(jìn)行合格供應商的審批審核;

  3。抽查供應商檔案的建立和完善工作;

  4。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。

  三、部門(mén)內部事務(wù)管理

  1。處理本部門(mén)內部日常行政事務(wù);

  2。負責本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導、績(jì)效考核工作;

  3。負責本部門(mén)人員培訓、調配和工作安排等;

  4。負責協(xié)調本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系,解決爭議;

  5。主持部門(mén)內部會(huì )議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。

  接下來(lái),我根據崗位職責對一年來(lái)的工作進(jìn)行述職:

  采購制度建設工作:

  根據董事會(huì )和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,對所有的來(lái)訪(fǎng)供應商進(jìn)行登記,選擇重點(diǎn)?赡軙(huì )發(fā)展為供應商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,作為候補力量。建立了切實(shí)有效的詢(xún)價(jià)機制,每月6、16、26日是我們評價(jià),直接約束供應商,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(cháng),但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

  采購工作管理方面

  與部門(mén)成員一起參與物資采購、詢(xún)價(jià)、議價(jià),通過(guò)對制度、流程的學(xué)習與應用,對部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工,各司其職。從一年的工作情況來(lái)看,流程和制度已經(jīng)相應落實(shí),逐步走向制度化、規范化,采購工作步入了正常運行的狀態(tài),改變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態(tài)。

  在市場(chǎng)采購的同時(shí),對誠信經(jīng)營(yíng),有實(shí)力的`商戶(hù)或公司進(jìn)行記錄,作為候補蓄備力量,在物價(jià)漲幅,季節交替的時(shí)候,組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調查,對于供應商的張家同志,我們都會(huì )認真對待,以我們調價(jià)情況為依據,部門(mén)商議決定后,上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,合理安排使用資金。

  在10年8月份和10月份,茅臺酒兩次大幅提價(jià)時(shí),通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調查,及時(shí)請示領(lǐng)導,在漲價(jià)前批量補進(jìn),搶占有利時(shí)機,為酒店節省了一筆不小的開(kāi)支。

  臨時(shí)采購方面也做出了相應要求,制定了流程、制度、就要求各部門(mén)按照程序、流程走,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源,效果明顯。

  部門(mén)內部事務(wù)管理方面

  處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當天的采購工作,在工作過(guò)程中,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出,已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施,因為采購工作的特殊原因,我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習培訓工作,但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習,利用酒店組織的大小培訓課程學(xué)習,在車(chē)上交流,在實(shí)際工作中實(shí)踐,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務(wù)意識,引導大家從內心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識,不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,嚴格自律的道德準則,公正、公平的做事原則,廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線(xiàn)部門(mén)了解物品使用情況,聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn),有難度的事情也可以一起商量解決措施。

  去年全年,在董事會(huì )和酒店的支持下,在各部門(mén)的通力配合下,我部全員協(xié)調下,圓滿(mǎn)完成了全年的采購任務(wù),采購金額總計2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的一年中,較好地完成了各項工作,但這都是大家努力的結果,在工作中,我離領(lǐng)導和同事們的希望還有一定距離,主要表現在:

  1流程制度,落實(shí)不夠嚴格,有流程沒(méi)走完就提前采購的現象;

  2管理措施不夠細致,對采購工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。

  今年的努力方向:

  1不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,結合實(shí)際,制定新的工作目標和方向,進(jìn)一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力;

  2堅持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實(shí);

  3經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,把握市場(chǎng)先機,抓住市場(chǎng)主動(dòng)權,保證采購工作更快、更好地發(fā)展。

  采購經(jīng)理工作總結 篇5

  時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,xx年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)句號。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會(huì ),更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培!

  回顧xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,酸甜苦辣,我發(fā)現我真的發(fā)現我長(cháng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導下,做事不在像以前那么自嫩比以前穩重了很多,能和公司一起成長(cháng),我感到很自豪!

  一轉眼發(fā)現我已經(jīng)來(lái)公司1.5年了,從商務(wù)助理到采購助理,現在兼行政專(zhuān)員。剛剛接手行政上面的事,有好多事都很生疏,所以大概的說(shuō)下行政專(zhuān)員職責素養:職業(yè)素養包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。

  行政專(zhuān)員:主要是溝通,溝通是處理人際關(guān)系的必要方式,對于行政工作,尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準確,會(huì )嚴重影響工作的效率甚至出現南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系,力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,相互支持工作,有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的,就會(huì )沒(méi)有生機,久而久之更會(huì )影響工作情緒,間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中,通過(guò)對細節的觀(guān)察,努力找尋改進(jìn)的可能,使工作生動(dòng)、充滿(mǎn)樂(lè )趣,也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng )新思維能力。在社會(huì )群體中,沒(méi)有人能獨自生存,在公司也一樣,沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己,同樣適用于任何人。在平日里,積極參與、配合同事的工作,提供必要的協(xié)助,創(chuàng )建良好的工作氛圍,使之良性循環(huán)下去,是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,但我喜歡這樣的工作環(huán)境,喜歡和公司一起成長(cháng),希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著(zhù)公司一天天壯大,我感到很榮幸和自豪!

  一、在xx年采購助理工作總結:

  1.工作中,尊敬領(lǐng)導,團結同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務(wù),保證貨如期出貨,滿(mǎn)足客戶(hù)要求,協(xié)助銷(xiāo)售工作。

  2.與各供應商建立良好關(guān)系,順利將貨物如期跟崔到位,保證工程順暢生產(chǎn)。

  3.以最低的價(jià)格購買(mǎi)的產(chǎn)品,并根據市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。

  4.由于資金周轉問(wèn)題,盡力與廠(chǎng)商協(xié)調月結。

  5.下單跟單正確率達99%。

  二、不足方面

  上半年由于太忙出現下單漏訂率 0.1%,但未構成訂單延誤。(現在已經(jīng)改正沒(méi)有出現此問(wèn)題);

  三、紀律方面、思想方面

  1.本人嚴格遵守廠(chǎng)里規章制度,不遲到,不早退,處處嚴格要求自己,無(wú)特別重要事情從未請假;

  2.積極參加各種培訓,并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會(huì )發(fā)展的.形勢;

  xx年工作計劃:

  采購助理方面:

  1.采購管理制度、采購作業(yè)流程的執行與完善;

  2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面,在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商,以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍,負責新增供應商的尋訪(fǎng)、調查,并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評估、審查。

  3. 按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作,并隨時(shí)掌握合同履行情況,合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款,如需更改合同,在請示后,得到批準方可執行;

  4.對供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià),并上報相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價(jià)格條件等);

  5.依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購,并跟催采購進(jìn)度,確保訂購物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達我司倉庫,協(xié)調銷(xiāo)售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞,確保供方滿(mǎn)足我公司之需求。

  6.與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的處理,確保我司利益;

  7.加強與供應商的溝通與聯(lián)絡(luò ),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩定,交貨時(shí)間準確;

  做到遵紀守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德,做到誠實(shí)虛心、盡職盡責、不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;

  行政專(zhuān)員方面:

  1. 負責公司的行政工作,安全保障額日常管理工作,創(chuàng )造舒適、優(yōu)美、整潔的辦公工作環(huán)境;

  2. 負責招聘新職員,對新加入人員進(jìn)行入職培訓工作;

  3. 負責公司的各項規章制度的推行,執行與追蹤,維護公司各項規章制度的

  4. 負責對公司突發(fā)事件的處理工作,協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件;

  5. 負責公司各部門(mén)的辦公秩序和紀律狀況,確保工作正常有序無(wú)違紀現象;

  6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;

  7. 起草或協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行規章制度的擬定和修繕,并關(guān)注執行情況;

  8. 負責文件歸檔和管理工作;

  9. 協(xié)助行政經(jīng)理對各項行政事務(wù)的安排和秩序;;

  10. 完成上級交辦的其他行政工作;

  采購經(jīng)理工作總結 篇6

  在過(guò)去的一年里,受房地產(chǎn)調控新政等因素的影響,國內房地產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額普遍出現了大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jì)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然沒(méi)有出現大的波動(dòng),但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊,普遍出現銷(xiāo)售不旺的困難局面。但是,我公司全體員工,在這種嚴峻形勢下,能夠緊緊圍繞公司董事會(huì )的安排部署,發(fā)揚了眾志成城、敢于拼搏的精神,克服了重重困難,創(chuàng )新了種種方法,努力實(shí)現公司效益的最大化,仍然取得了不錯的成績(jì)。在公司這樣一種良好的氛圍的感染下,我所負責材料采供部,跟公司其它部門(mén)一樣,也取得了一些值得一說(shuō)的成績(jì),現將情況總結報告如下:

  一、 完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)情況

  過(guò)去的一年,我所負責的材料采購、供應總價(jià)值在000多萬(wàn)元,沒(méi)有出現因材料質(zhì)量問(wèn)題而造成工程返工的情況,也沒(méi)有發(fā)現工程結構出現異常問(wèn)題;也沒(méi)有出現偽劣材料和因質(zhì)量問(wèn)題引起的用戶(hù)投訴。我們是這樣做的

  1、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度,從材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了有效的控制、監督和考核,保證了順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

  2、建立了一套完整的材料采購制度。把好材料采購關(guān),增加材料管理的嚴肅性和透明度。在采購過(guò)程中我不僅考慮價(jià)格因素,更要最大限度的節約成本,做到貨比三家,還了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作,明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn),作用及意義。嚴

  格審查材料供應商的資格,認真擬訂和審查采購合同,對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法,即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運距,堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則,只要能降低成本,不管是那個(gè)環(huán)節,我們都會(huì )認真研究,商討辦法,出謀劃策,千方百計去降低成本。

  3、養成了嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場(chǎng)行情,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。

  4、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí),發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備,先由材料會(huì )計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批。

  5、做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的`保管工作。減少損失和浪費,防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放,做到先進(jìn)先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強職工的責任感,減少丟失和避免混用,對失職丟失工、料具的當事人,均得賠償損失金額的50—100%,情節嚴重的要給予重罰款。門(mén)衛要認真履行職責,做好進(jìn)、出場(chǎng)人員、車(chē)輛的有關(guān)臺帳,嚴格履行門(mén)衛制度。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門(mén)別類(lèi),按類(lèi)分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

  6、加強原始記錄統計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時(shí)做好材料的入庫,盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段(也可按層數分階段),進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病,通過(guò)改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。

  二、其他工作任務(wù)完成情況

  1、

  2、

  三、主要工作經(jīng)驗

  眾所周知,采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)運營(yíng)工作的重要環(huán)節,所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上,在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下,通過(guò)去年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。

  1、在銷(xiāo)售方面的主要經(jīng)驗

  2、工程技術(shù)方面

  3、行政管理方面

  四、存在的不足

  1、

  2、

  3、

  五、20xx年工作計劃

  1、加強團隊建設和管理,從團隊凝聚力著(zhù)手,加強團隊間的交流、互助活動(dòng)

  2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,力爭更上一層樓。

  3、尋求資金支持、加強管理。調整企業(yè)開(kāi)發(fā)策略、經(jīng)營(yíng)策略、銷(xiāo)售策略等,將房地產(chǎn)行業(yè)調整對企業(yè)的影響降至最低。

  20xx年已成為歷史,新的一年即將開(kāi)始。我相信,在認真總結過(guò)去經(jīng)驗教訓的基礎上,我們公司全體員工會(huì )繼續改正工作中的缺點(diǎn),以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰斗。在新的一年里,工作任務(wù)仍很繁重,但對我們來(lái)說(shuō),既是挑戰,又是機遇。我們將團結一心,創(chuàng )造新的更大的成績(jì)!

  采購經(jīng)理工作總結 篇7

  成功的采購管理像玉石一樣,難免會(huì )有一些細微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者,提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,下述分三個(gè)方面闡述我的建意:

  一、降低采購成本管理

  一般來(lái)說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng )造企業(yè)利潤,另一邊不斷減少采購成本,從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。

 。ㄒ唬﹥r(jià)格審查管理

  在價(jià)格審查方面,首先是要書(shū)面規定采購相關(guān)的人員的職責和權限:

  1、購員對所采購的'物料價(jià)格進(jìn)行日常維護,并建立相關(guān)價(jià)格統計表與價(jià)格檔案。

  2、新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購員按采購流程操作。

  3、供應科長(cháng)對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核,采購總監進(jìn)行復核和批次。

  4、制定的訂單審批權限。

  5、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。

 。ǘ┎少徑祪r(jià)管理

  所謂“重獎之下必有勇夫”,采購降價(jià)管理工作也是這樣的,要對采購的降價(jià)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。

 。ㄈ┎少従W(wǎng)絡(luò )化管理

  我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁(yè),要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,這樣采購更公開(kāi)透明,可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現在國內很多集團公司都在實(shí)行,效果很好。

  二、供應商管理

  在供應商管理方面,我認為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能,能夠進(jìn)一步從管理供應商中得到更安全穩定的物料來(lái)源,培養出更優(yōu)秀的供應商。

 。ㄒ唬┕⿷溛C管理

  在防止供應鏈中斷的危機管理方面,我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強,我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規不相適應,基本上處于發(fā)展階段。根據以往的經(jīng)驗,在防止供應鏈中斷的危機管理方面,我總結了以下7種辦法:

  1、定期了解供應商的生產(chǎn)狀況。

  2、我們實(shí)時(shí)監控供應商運送環(huán)節。

  3、我們在事故發(fā)生之前做好應急預案。

  4、我們掌握供應鏈上各環(huán)節的操作權。

  5、我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同。

  6、我們事先預備好訴訟文書(shū)。

  7、我們判斷是否需要建立安全庫存儲備。

  總之,做好防范是極其重要的。另外,擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著(zhù)豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個(gè)關(guān)鍵因素。

 。ǘ┕⿷涕_(kāi)發(fā)管理

  在開(kāi)發(fā)供應商管理這一方面,我們xx由于公司比較大,有一定的品牌推動(dòng)效益,所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上,表示很不錯。開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應商,可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時(shí)到貨率,保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應商方面,我們必須制定的供應商開(kāi)發(fā)程序,首先從制度上規范與明細作業(yè)程序,編制供應商開(kāi)發(fā)計劃書(shū),規定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項目,說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰略性,從思想上統一采購人員的行為準則。

  在開(kāi)發(fā)和選擇供應商的過(guò)程中,我們可以學(xué)習日資和臺資企業(yè)的九大原則:

  1、系統全面性原則。

  2、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。

  3、穩定可比性原則。

  4、靈活可操作性原則。

  5、門(mén)當戶(hù)對原則。

  6、半數比例原則。

  7、供應鏈戰略原則。

  8、學(xué)習更新原則。

  三、采購物料管理

  對于我們公司的日常采購管理,我認為還可以從采購計劃管理挖取管理的潛力。

  目前在這方面,我們公司還是比較薄弱,有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃,采購部門(mén)沒(méi)有自主權,只能建《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現按訂單作業(yè),減少庫存量,但是我們采購部門(mén)的采購作業(yè)將會(huì )很盲目,很被動(dòng),把采購人員那種對價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái),缺少發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間,既不能實(shí)行“集中采購”,也不能實(shí)行“逢低買(mǎi)進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期,發(fā)揮采購人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著(zhù)材料漲跌卻不能“逢低買(mǎi)進(jìn)”。其實(shí)“逢低買(mǎi)進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng )造凈利潤呀!

  采購經(jīng)理工作總結 篇8

  作為采購部的經(jīng)理,今年一年對于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是非常有意義的。因為在這一年里,我們作為一個(gè)團隊,共同抗敵,攜手共進(jìn),創(chuàng )造了我們這些年來(lái)最好的一個(gè)成績(jì),也攻破了我們這些年來(lái)最大的一個(gè)困難。這是讓人非常驕傲的,因此,我作為部門(mén)經(jīng)理,在此也為自己這一年的表現做一個(gè)總結,以此激勵我今后更好的實(shí)現自我,實(shí)現更大的目標。

  今年一年,我們這個(gè)社會(huì )以及整個(gè)行業(yè)的局勢動(dòng)蕩都特別大,在這樣的壓力下,我們采購部堅持部門(mén)的.原則,保持公平公正、勤儉廉潔的制度進(jìn)行采購計劃和工作。其實(shí)我能夠看到我們公司每個(gè)部門(mén)的同事們今年都非常的用心和用力,這的確是讓人感到非常激動(dòng)的一件事情,頭上有著(zhù)非常亮麗的集體榮譽(yù)感。

  在這一年當中,我的主要工作也就是管理好我們這個(gè)小集體,另外就是保持一個(gè)好的工作狀態(tài)將自己平時(shí)的事情做到最好,我的事情也是比較多比較雜的,平時(shí)也有忙不完的事情,跑不完的業(yè)務(wù)。但是在這個(gè)過(guò)程中,我逐步認識到自己的潛力還是有很大的,就算壓力再怎么大,我都可以扛下去,并且扛著(zhù)扛著(zhù),這些問(wèn)題就得到了解答,在這個(gè)過(guò)程中我的提升是很大的,也很感謝部門(mén)里每一位家人對我的理解和配合,這才讓我更加順利的走完了這一年的路,讓我的工作也得到了一個(gè)完滿(mǎn)的結束。

  其實(shí)作為財務(wù)經(jīng)理,我知道平時(shí)有時(shí)候去進(jìn)行采購任務(wù)的時(shí)候,是比較糾結的,因為很多對接商家都比較挑剔或者說(shuō)是霸道。所以我們在尋找對接商家的時(shí)候還是要擦亮眼睛,有時(shí)候找對了人,會(huì )避免很大的問(wèn)題。這是我們部門(mén)今后都要注意的一個(gè)方向。工作是一件需要靈活運用的事情,有時(shí)候還是要放開(kāi)自己的大腦,大膽的去做出一些改變,或許這些改變就能給我們今后的工作帶來(lái)更多的便利和好處。

  這一年雖然結束了,但是我覺(jué)得還有更好的事情在未來(lái)等待著(zhù)我們。不管是對于工作還是生活,我們都要保持一份激情和向往,只有當自己有了一份熱愛(ài)的信念,我們才能真正走向更好的生活,才能在這段人生的經(jīng)歷當中留下最精彩的瞬間。時(shí)間當然易逝,但如若我們好好珍惜起來(lái),它將成為最寶貴的一段回憶和歷程。未來(lái)一年,繼續加油吧!

  采購經(jīng)理工作總結 篇9

  我在20xx年加入了公司,現試用期工作結束了,在公司的正確領(lǐng)導下,采購部物資小組充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能,在人少、任務(wù)重,壓力大的情況下,圓滿(mǎn)完成了公司交辦的各項工作任務(wù),為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支撐和保障。為了總結過(guò)去,開(kāi)拓未來(lái),現就采購部物資小組今年的工作總結如下。

  一、加強隊伍建設,提高隊伍戰斗力

  隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,采購任務(wù)越來(lái)越大,要求越來(lái)越高。為了適應新的經(jīng)營(yíng)形勢,必須打造優(yōu)秀的采購團隊,為公司提供高標準的采購服務(wù)。為此,年初以來(lái),物資小組加強人員的學(xué)習培訓,提高隊伍的整體素質(zhì)。為做好物資供應工作提供了理論支持。同時(shí),組織大家認真學(xué)習了《合同法》等法律法規,學(xué)習了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量識別技術(shù),談判技巧、合同簽訂技術(shù),學(xué)習了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本理論。通過(guò)學(xué)習,采購人員的素質(zhì)明顯提高,大家都能熟練地掌握采購的'基本程序和技巧,基本適應了公司采購工作的新要求。

  二、做好物資采購,提高一流的服務(wù)

  20xx年是公司大發(fā)展之年,新增店面多,公司標準化建設要求高。為此,我們深入研究標準化建設的要求,做好物資采購供應工作。一方面,認真做好市場(chǎng)調查,選擇最優(yōu)質(zhì)的物資。為了選擇最優(yōu)質(zhì)的物品,我們物資小組積極參與市場(chǎng)調查。重點(diǎn)調查了變化較快的燈具市場(chǎng)和家具市場(chǎng)。今年x月份,我組物資采購工作增加了燈具的采買(mǎi),根據燈具訂單樣圖,我們先在xxx路、xx店、xxxx家大型燈飾廣場(chǎng)進(jìn)行調查,綜合比較,最后選擇了價(jià)格較有優(yōu)勢的xx廣場(chǎng)的xx商鋪。x月初,我們再次到xx古鎮走訪(fǎng)燈飾市場(chǎng),經(jīng)過(guò)前期篩選,主要到xx燈飾廠(chǎng)和xx公司門(mén)店和工廠(chǎng)進(jìn)行考察,綜合比較,xx公司實(shí)力、生產(chǎn)規模、配送價(jià)格都具有較大優(yōu)勢。同時(shí),對家具市場(chǎng)進(jìn)行考察。根據設計師的要求從xx店開(kāi)始的新款桌椅、沙發(fā)等家具都在xx家具廠(chǎng)進(jìn)行加工制作。x月初,我們利用到xx家具廠(chǎng)驗貨的機會(huì ),考察了xx區xx鎮的家具市場(chǎng)。走訪(fǎng)了幾個(gè)廠(chǎng)家后,我們發(fā)現就價(jià)格而言,這幾家同xx家具廠(chǎng)不相上下,但我們需要的家具在他們那兒品種不齊全。為此,我們仍然確定選擇xx家具廠(chǎng)。另一方面,我們物資小組克服人少任務(wù)大的困難,積極做好物資籌備工作。

  三、搞好標準化建設,打造良好社會(huì )形象

  今年,公司提出了標準化建設的要求,要求各經(jīng)營(yíng)店實(shí)現統一裝修,統一使用物品、統一服務(wù)質(zhì)量。為此,我們在物資采購工作中,嚴格按標準化的要求進(jìn)行采購和供應。半年來(lái),物資小組本著(zhù)節約費用的原則,按照標準化的要求,對于一些老店設備進(jìn)行更換和維修。先后為xx大渡口店更換了沙發(fā)靠墊和坐墊、為xx店餐椅進(jìn)行了維修、為xx店餐椅做好了維修并對部分桌面進(jìn)行更換、為xx店4人位桌面進(jìn)行了整改、為xx店4人位桌面進(jìn)行了整改并且為他們定制了畫(huà)框、為xx店增補了餐椅.餐桌、為xx店增加了部分餐桌并且更換了所有坐墊。在我們物資小組的努力下,提高了各經(jīng)營(yíng)店的設備質(zhì)量,初步實(shí)現了標準化建設的要求。同時(shí),我們在物資采購工作中,按照標準化的要求,對于經(jīng)營(yíng)店所需物品,衣早調查,統一編制采購計劃,統一標準進(jìn)行采購,為公司標準化建設夯實(shí)基礎。

  四、抓好基礎管理,保障后勤服務(wù)

  為了提高物資采購組的采購供應質(zhì)量,一方面,我們完善了物資采購制度、隊伍建設制度、考勤制度,學(xué)習制度,規范了物資采購的流程,使內部管理更加規范。另一方面,加大對采購人員的考核和管理,使采購人員規范采購,科學(xué)供應。同時(shí),我們物資小組針對不同種類(lèi)的供應商制定了《供應商考核表》,對供應商的供應情況進(jìn)行認真考核,并把考核結果運用到下年供應商的選擇之中!犊己吮怼窂钠髽I(yè)實(shí)力、供貨質(zhì)量、交貨準時(shí)、數量準確、品種正確、后續服務(wù)能力、價(jià)格優(yōu)勢、自我改進(jìn)能力等方面對每個(gè)供應商每批次的供貨進(jìn)行全面評分,并根據綜合分數的高低對供應商進(jìn)行考核,這樣不僅讓我們采購員對每位供應商的服務(wù)優(yōu)劣能夠進(jìn)行了科學(xué)、準確的分析,明確了供應商的不足并及時(shí)溝通,達到在以后的工作中更好的合作。同時(shí),也鞭策了供應商認真為我公司供應物品。

  五、下步工作打算

  以上是我們物資小組今年的工作,雖然我們取得了一定的成績(jì),但我們深知,我們的工作與公司領(lǐng)導的要求還有一定的距離,與兄弟單位相比仍然存在著(zhù)一定的不足。為此,在明年工作中,我們要更加努力,嚴格按照公司的要求,做好后勤服務(wù)工作,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供更加周密的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體講:一要加強隊伍建設,提高采購人員的整體素質(zhì),以?xún)?yōu)秀的團隊為公司提供優(yōu)秀的服務(wù)。二要進(jìn)一步認清標準化建設的重要性,積極投身于標準化建設之中,在物資采購和供應上達到標準化的要求。三要進(jìn)一步轉變工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,深入基層,調查研究,從各店實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地做好供應服務(wù)。

  采購經(jīng)理工作總結 篇10

  來(lái)到這個(gè)大家庭已有月余,又很榮幸能加入到采購部這個(gè)溫馨的部門(mén),雖說(shuō)來(lái)的時(shí)間比較短,但我學(xué)習到許多在之前的工作中從沒(méi)接觸過(guò)的,也讓我將知識與現實(shí)聯(lián)系起來(lái)。我相信在得到各們同事們的關(guān)心、支持與幫助下我會(huì )更好、更努力地去學(xué)習與工作。采購跟單員的主要職責:負責采購訂單評審、確認并下達采購訂單至供應商,確認采購訂單的交期至生產(chǎn)中心;采購訂單跟催;協(xié)助供應商的對賬工作、稅票跟催、貨款申請;組織協(xié)調技術(shù)、品保部處理供方來(lái)料異常,還有就是負責采購部的程序制定和供應商的開(kāi)發(fā)和管理等。

  我在這期間所負責的工作:

  1、負責對采購部非生產(chǎn)性物料這一塊的跟單工作。

  2、制作采購供應表下達給每家供應商。根據申購單上所需采購的品名、型號、數量、與之聯(lián)系方式,讓相應供應商進(jìn)行報價(jià)。

  3、給供應商下訂單。報價(jià)審批后根據各部門(mén)的申購單,給相應供應商下達采購訂單。

  4、在ERP里下采購訂單,按訂單跟催使品名、型號、數量確認后及時(shí)入庫。

  5、在每個(gè)月10號,20號,月末,對本月采購訂單進(jìn)行匯總,及時(shí)處理完成與未完成計劃進(jìn)行分析與跟蹤、落實(shí)。

  心得:雖然只短短的一個(gè)多月時(shí)間,但在領(lǐng)導和同事的幫助與關(guān)心下,讓我用最短的時(shí)間內適應在這里的工作環(huán)境,對自己的本職工作有了一定的.了解。在供應商選擇與供應商溝通等方面越來(lái)越熟悉。不過(guò),我目前的工作還是在進(jìn)一步完善中,所以在今后的工作我會(huì )更加努力,虛心請教、刻苦學(xué)習、不斷積累經(jīng)驗,讓自己在今后的工作中越做越好。最后,我感謝部門(mén)的領(lǐng)導與同事們,我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家對我的幫助,是你們的協(xié)同支持讓我對我的工作更加有信心。

  采購經(jīng)理工作總結 篇11

  轉眼間,一年的時(shí)間就這么隨著(zhù)時(shí)間流逝。在這一年來(lái),盡管我們遇上了數不勝數的違紀和難題,但是我們xxx公司各部門(mén)同事的齊心協(xié)力下,順利的完成了工作目標!回顧這一年,不僅僅是對團隊的成長(cháng),就我個(gè)人來(lái)說(shuō),在這20xx年來(lái)也同樣是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的一年。

  總結一下,除了年初因為復工耽擱了不少的時(shí)間意外,這一年里,我一直都在細致專(zhuān)心的做好采購部的安排。如今,將我個(gè)人的工作總結記錄如下:

  一、工作的情況總結

  我是在x月x日回到公司復工的,也是第一個(gè)回到公司的,看著(zhù)公司因為長(cháng)時(shí)間的不運作,堆積的材料堆積,缺乏的材料怎么都補不上,這實(shí)在是讓我感到一陣無(wú)力。但是隨著(zhù)幾天后同事們陸續的回到了工作中,在我們齊心協(xié)力的努力和整理之后,終于讓公司基本的采購和運轉恢復了正常。

  這次的工作對我們來(lái)說(shuō)是一次難以忘懷的體驗,因為采購部是公司的基礎之一,如果我們這邊沒(méi)有整理好就慌亂開(kāi)工,只會(huì )導致在之后更嚴重的災難。頂著(zhù)巨大的壓力,我們一步步的解開(kāi)因為長(cháng)時(shí)間無(wú)人管理而出現的爛攤子。這樣的體會(huì ),真的讓我記憶猶新。

  而在之后,當我們度過(guò)了最艱難的時(shí)期,工作也終于開(kāi)始漸漸恢復正常。為了彌補在空檔期的虧損,我們結合財務(wù)部共同分析計算,嚴格的把控著(zhù)公司的每一份消耗。盡管最后的情況對比去年的產(chǎn)能少了很多,但是我們也都努力的做出了自己最大的貢獻。

  二、工作的.提升

  面對這一年的情況,我為了能更好的完成工作,在工作之余努力的提升自我能力,并加強對公司情況的分析,并嚴格的做好計劃。這些體驗,這些壓力,讓我在工作中有了很大的進(jìn)步和提升,并且讓我對公司發(fā)展的方向更加的了解。

  三、總結結束

  回顧這一年的情況,盡管業(yè)績(jì)整體來(lái)說(shuō)比你高不怎么出色,但是我們在工作中都提升了不少的工作能力,尤其是我,在管理方面也變得更加嚴格。盡管這些提升,都讓我們的工作有所進(jìn)步,但我們并不能在這里就放松警惕!為了面對未知的未來(lái),我們必須做好百分之一百二的充分準備!讓我們在今后的20xx年繼續努力,為xxx業(yè)績(jì)不不高升吧!

  采購經(jīng)理工作總結 篇12

  首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

  采購部主要職責

  1、審核采購需求

  2、決定合適的采購方式

  3、分配、選擇和維護潛在供應資源

  4、負責供應商的調查和實(shí)地勘察,評估供應商的生產(chǎn)能力

  5、采購合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理

  6、根據采購需要采取相應的應急行動(dòng)或進(jìn)行后續跟蹤

  7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題

  采購經(jīng)理的工作重點(diǎn):

  1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

  2、處理質(zhì)量問(wèn)題,以及退貨方案的實(shí)施

  3、同公司內部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系

  4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

  5、運用一些戰術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系;供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系

  6、處理供應商的問(wèn)訊,異議及要求

  7、實(shí)施對新供應商的開(kāi)發(fā)和扶植工程

  8、此外,采購經(jīng)理的工作常常能夠體現出采購部門(mén)對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

  9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

  一、材料采購工作情況

  8份生產(chǎn)形勢有所好轉,采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調整,以及電鍍廠(chǎng)家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時(shí)上有些影響。

  8月份最頭痛的事就是電鍍了,價(jià)格提高了,還要自己接送,好話(huà)說(shuō)了一大堆,還不能及時(shí)鍍出來(lái)。

  對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀(guān)原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應商來(lái)不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

  二、值得肯定的地方

 。1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。

  企業(yè)采購經(jīng)理工作總結(四)

  一、主要完成的工作

 。ㄒ唬┰牧喜少徢闆r

  在三年的采購工作中,公司主要根據銷(xiāo)售部與市場(chǎng)部提供的訂單數據,基于原材料合格率假設為95的考慮進(jìn)行調整,與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量,并與堅立科技有限公司、京華科技有限公司合作,辦理采購業(yè)務(wù),采購了原材料M1為67111個(gè),M2為42823個(gè),M31為37518個(gè),M32為74536個(gè),共花費57,913,891。25元(含稅)。

  以下為三年來(lái)的采購原材料M1、M2、M31、M32情況的一個(gè)匯總表:

  第八年 合作供應商:堅立科技有限公司

  摘要 采購總量 單價(jià) 折扣率 購買(mǎi)金額 總購買(mǎi)金額(含稅)

  M1 15400 137。75 5 2,121,350 2,481,980

  M2 7665 190 5 1,456,350 1,703,930

  M31 3360 342 0 1,149,120 1,344,470

  M32 6720 209 0 1,404,480 1,643,242

  M1 19000 152。475 5 2,897,025 3,389,519

  M2 14500 203。3 5 2,947,850 3,448,985

  M31 12500 365。75 5 4,571,875 5,349,094

  M32 25000 223。725 5 5,593,125 6,543,956

  第九年 合作供應商:堅立科技有限公司

  三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行,為滿(mǎn)足生產(chǎn)而服務(wù),努力爭取采購的優(yōu)惠,盡力減少公司采購成本的減少。

 。ǘ┰O備采購情況

  在三年的采購工作中,公司與設備供應商國盛科技有限公司合作,共購進(jìn)了4套動(dòng)力設備,花費了1273。18萬(wàn)元,以擴大生產(chǎn)規模,滿(mǎn)

  足訂單的生產(chǎn)。

  設備名稱(chēng) 動(dòng)力設備 動(dòng)力設備 動(dòng)力設備

  采購量(套) 1 2 1

  設備單價(jià)(萬(wàn)元) 264(分期付款) 262(分期付款) 266

  采購金額(萬(wàn)元) 264 524 266

  應交稅額(萬(wàn)元) 44。88 89。08 45。22

  安裝費(萬(wàn)元) 10 20 10

  總購買(mǎi)金額(萬(wàn)元) 318。88 633。08 321。22

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 。1)采購的各項工作,包括各項計劃、預算、方案策略,一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系,切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。

 。2)與供應商建立了良好關(guān)系,能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,努力為公司爭取優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

  二、工作中出現的問(wèn)題

 。1)填寫(xiě)好采購預算的單據后,往往遺忘立刻傳遞給財務(wù)部;在簽定好采購合同后,沒(méi)能迅速填寫(xiě)好匯總記錄的.單據,有關(guān)采購的統計數據傳達給物流部門(mén)不夠迅速?偨Y而言是單據傳遞的環(huán)節上不熟悉。

 。2)在簽發(fā)采購費用的支票后,跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí),未能迅速后清晰的應答財務(wù)部關(guān)于支票數據的咨詢(xún),致使財務(wù)部工作量加

  大,減慢其部門(mén)工作效率。

 。3)對于庫存問(wèn)題,對庫存成本的控制不夠嚴密。采購成本與庫存成本的權衡分析不夠詳盡。在采購方案的選擇上,很多時(shí)候都沒(méi)考慮清庫存情況。

 。4)在簽定好采購合同后,有時(shí)會(huì )出現運輸數據傳遞不及時(shí)的情況。

 。5)常有計劃外的交易,并且采購上的財務(wù)數據處理得還不夠恰當,預算數額常與實(shí)際操作的數額相差較大。

 。6)對定為戰略伙伴的供應商的考核評估工作做得不夠好。

  三、解決的辦法

 。1)熟悉單據傳遞的環(huán)節。完成簽定合同工作后迅速填寫(xiě)單據,加快單據的傳遞速度。同樣,在簽定合同后,也要及時(shí)將需要運輸的數據快速傳遞到物流部門(mén)。努力從整體上提高工作效率。

 。2)對支付采購費用的情況做一些小筆記。讓采購部各項支票的支付情況清晰明了并有據可尋。減輕財務(wù)部同事工作量。

 。3)庫存問(wèn)題的處理,需要與物流部一些協(xié)調好。建議主動(dòng)咨詢(xún),可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

 。4)在簽定好采購合同后,謹記及時(shí)傳遞運輸數據,若怕遺忘可請物流主管跟進(jìn)提醒。

 。5)對于有計劃外的交易出現,預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大,則需要與市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃

  及采購預算。

 。6)在供應商的考核評估工作上的不完善,導致有時(shí)戰略伙伴提供的價(jià)格優(yōu)惠于有些公司一致。沒(méi)能從采購成本的環(huán)節上做到差異化,這個(gè)情況在第十年的采購過(guò)程中得到完善。建議往后進(jìn)行更充分的比價(jià),對選中的戰略伙伴大膽進(jìn)行嚴格的考核評估。

  四、今后的打算

  以上即是新時(shí)代科技有限公司在過(guò)去的三年工作開(kāi)展的結果、相關(guān)經(jīng)驗總結。展望未來(lái),在新的一年里,采購部全體員工將致力于改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題,沉著(zhù)應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃,與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密,更好滿(mǎn)足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節省采購成本。

  相信在新的一年里新時(shí)代科技有限公司的采購部工作將會(huì )有更大的突破和改善,新時(shí)代科技有限公司更上一層樓

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