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房地產(chǎn)公司上半年總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)公司上半年總結，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)公司上半年總結 篇1
在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)高淳公司全體員工的共同努力下，歷經(jīng)五年的江山星園小區項目終于圓滿(mǎn)的開(kāi)發(fā)完成，我高淳公司嚴格按照總公司的整體運營(yíng)思路與發(fā)展方向，具體至各部門(mén)、各執行與責任人、各階段、各項目、各環(huán)節完成時(shí)間節點(diǎn)與公司既定各項指標任務(wù)基本保持步調一致，統籌協(xié)調各部門(mén)、各人員管理并采取有利于公司發(fā)展的有效激勵、考核機制。為更好的進(jìn)行公司其他項目的開(kāi)發(fā)以及做好高淳公司的收尾工作，我分公司特向公司匯報這半年來(lái)我高淳分公司的主要工作情況：
一、銷(xiāo)售回款方面：
我分公司在這半年中，江山星園清收尾款及銷(xiāo)售車(chē)庫方面實(shí)現了車(chē)庫銷(xiāo)售62個(gè)，回款421.38萬(wàn)元，江山嘉園實(shí)現回款421.38萬(wàn)元。
二、產(chǎn)權辦理情況：
項目產(chǎn)權辦理手續有條不紊的進(jìn)行。
一期251戶(hù)業(yè)主，已辦產(chǎn)權業(yè)主251戶(hù)，已全部辦完。
二期509戶(hù)業(yè)主，已辦產(chǎn)權業(yè)主505戶(hù)，僅有4戶(hù)待辦。
三期120戶(hù)業(yè)主，已辦產(chǎn)權業(yè)主118戶(hù)，僅有2戶(hù)未辦。
四期、五期262戶(hù)業(yè)主，已辦產(chǎn)權業(yè)主257戶(hù)，僅有戶(hù)未辦。
整個(gè)小區共計1140戶(hù)業(yè)主，合計業(yè)主產(chǎn)權已辦理1129戶(hù)，尚有11戶(hù)業(yè)主產(chǎn)權未辦理。
三、工程方面：
1、人防工程順利完成竣工驗收，并于8月底全部移交物業(yè)公司管理；
2、順利完成星園項目的工程結算及工程尾款清算；
3、認真做好小區后期的工程維修工作，較好的控制住業(yè)主的投訴率。
四、20xx年項目收尾工作計劃：
1、銷(xiāo)售方面，尚未銷(xiāo)售的車(chē)庫有29個(gè)，合計金額189萬(wàn)元，計劃在20xx年9月底之前銷(xiāo)售完畢；
2、財務(wù)方面，計劃在20xx年9月份完成與廣廈公司的股權轉移手續以及完成清繳土地增值稅以及所得稅等其他相關(guān)事宜；
3、產(chǎn)權辦理方面，計劃20xx年9月底將11戶(hù)業(yè)主的產(chǎn)權辦理全部結束。
通過(guò)這些年的努力，我分公司在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也暴露出了不少問(wèn)題，認真總結；規范開(kāi)發(fā)順序，理順項目開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節的關(guān)系，為避免日后發(fā)生類(lèi)似星園開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的一些特殊事情，尤其是在前期、工程、銷(xiāo)售、財務(wù)、以及后期維護方面需要做的相當的規范：
1、前期方面：“兵馬未動(dòng)糧草先行”，前期工作是開(kāi)發(fā)
工作的重中之重，更是為所有的工作做鋪墊的，所以規范做好前期工作至關(guān)重要。根據實(shí)際情況安排前期工作計劃，規范前期審批手續，作好預見(jiàn)性工作，譬如江山嘉園超容積率的事情，就得在前期作好規范工作，今后更得杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生，以免造成不必要的損失；另外嚴格按照計劃，包括每月的計劃以及當年的全年計劃，日常工作的拖沓，也給我們的正常工作造成了不小的影響，合理安排并預計計劃外會(huì )出現的隱患，對我們工作執行力的提高有著(zhù)很大的作用。
2、工程方面：合理控制建安成本，把控房屋施工質(zhì)量，繼續按法規、規范要求，加強對名類(lèi)材料設備的`調研、詢(xún)價(jià)、采購、驗收等工作，嚴格控制設備、材料的質(zhì)量和成本。嚴格貫徹各項法規、規范和項目開(kāi)發(fā)建設的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設進(jìn)度。并按照項目開(kāi)發(fā)的正常進(jìn)度，及時(shí)取得分期項目的竣工驗收備案表，以免日后出現問(wèn)題。
3、銷(xiāo)售方面：加緊制定營(yíng)銷(xiāo)方案，適時(shí)啟動(dòng)銷(xiāo)售工作，可早日實(shí)現資金回籠。要及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，并予以分析解剖；譬如，未能及時(shí)搜索、掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)并定期對周邊區域市場(chǎng)進(jìn)行調研，導致對整體及周邊市場(chǎng)信息掌握不夠及時(shí)、徹底，以至于未能做好土地的儲備工作。
4、財務(wù)方面：財務(wù)人員要及時(shí)向公司匯報每周、每月、每年度的資金回籠、資金計劃、資產(chǎn)負債等其他情況，便于公司領(lǐng)導分析并作出相應的決策，尤其是房地產(chǎn)融資方面的決策，這方面的信息要及時(shí)、準確。另外一方面，就是關(guān)于土地增值稅以及稅務(wù)清繳的事宜，財務(wù)人員需將工作進(jìn)行細化、按步驟進(jìn)行相關(guān)工作的進(jìn)行。
房地產(chǎn)公司上半年總結 篇2
時(shí)光如箭，歲月如梭，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)了一大半了，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，公司工程建設有了很大的進(jìn)展，但也存在很多不足，現將本人20xx年上半年的工作總結如下：
第一部：工作總結
一：20xx年紫圜項目主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期準備和打樁工作。
1.完成1.1期1#.2#.3#.8#.12#二次結構的施工，主要包括：室內墻體砌筑，構造柱的澆筑，室內墻體外粉刷等工作。
2.完成1.2期9棟房子主體結構封頂及地下室結構施工。
3.完成1#樓.2#樓門(mén)前景觀(guān)綠化工程施工及外墻干掛石材。
4.完成二期工程前期準備工作：工程地質(zhì)勘查工作，場(chǎng)內場(chǎng)地平整，臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水，臨時(shí)施工用電、等各項現場(chǎng)管理工作。
5.二期工程樁基工程：樁基工程前期準備工作，樁型選擇，施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì )審，現場(chǎng)配樁及現場(chǎng)相關(guān)技術(shù)管理對接工作。
二：20xx年藍白領(lǐng)項目主要工作就是工程前期準備工作和項目展示廳的主體結構施工及裝修工作。
1.工程前期的準備工作：施工現場(chǎng)臨時(shí)板房的搭設，施工臨時(shí)道路的鋪設和硬化，項目用地紅線(xiàn)復核，大門(mén)及洗車(chē)池砌筑，施工臨時(shí)水電的安裝等各項前期準備工作。
2.項目展示廳的主體結構施工：項目展示廳工期緊，任務(wù)重，結構跨
度大，梁柱結構尺寸大�，F場(chǎng)克服種種困難，突破技術(shù)難題，整個(gè)工程加班加點(diǎn)在施工單位的全力配合下在20天的時(shí)間內完成了正個(gè)展示廳主體結構的施工。
3.項目展示廳室內裝修工程：玻璃幕墻工程及外立面鋼構造型，室內天花吊頂工程，室內水電安裝工程，中央空調系統，立面造型裝飾，室內石材鋪貼工程。
4.室外綠化景觀(guān)工程：室外景觀(guān)水池造型及基礎處理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材鋪貼，入口廣場(chǎng)石材鋪貼，綠化種植。
第二部分:工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
一：工作進(jìn)度比計劃拖延滯后，工作的效率有待提高，需要加強對公司進(jìn)度節點(diǎn)的落實(shí)度。做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
二：在工作流程中，規范操作性不強，對施工單位監督檢查工作做得不夠細致。
三：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識需要進(jìn)一步提升，達到一專(zhuān)多能多用的水平。
四：和各個(gè)部門(mén)的銜接還不是很完美，需要加強與公司各個(gè)部門(mén)的銜接，需要加強溝通，協(xié)調好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。
第三部分: 20xx年下半年的工作計劃
下半年隨著(zhù)公司項目的發(fā)展，工程部的工作任務(wù)會(huì )更重，我將嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對20xx年工作做以下計劃：
1.切實(shí)做好公司藍白領(lǐng)項目的現場(chǎng)管理工作，下半年公司的藍白領(lǐng)項目將要開(kāi)工，我將與公司的領(lǐng)導和同事們共同對項目建設施工過(guò)程的組織實(shí)施、項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標進(jìn)行精細化劃分與管控，確保達到公司對工程各階段的預期目標。我要積極深入工地現場(chǎng)對工程項目的.質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，嚴格監控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調查、處理，確保工程按期順利進(jìn)行。
2.提高工作效率，盡自己的全力完成公司的銷(xiāo)售節點(diǎn)。
3.注重專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，“學(xué)無(wú)止境”，從這段時(shí)間的工作情況來(lái)看，我還是要不斷的學(xué)習，不僅要學(xué)習理論知識更重要的是要學(xué)習工程實(shí)踐經(jīng)驗。社會(huì )是不斷進(jìn)步的，建筑也是不斷發(fā)展的，只有不斷的補充能量，才能創(chuàng )新，才能進(jìn)步，才能為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
第四部分：個(gè)人覺(jué)得公司項目管理存在的問(wèn)題
1. 決策機制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問(wèn)題一定會(huì )在以后的項目建設、銷(xiāo)售、交付及使用過(guò)程中反映出來(lái)，項目決策階段的問(wèn)題在項目實(shí)施過(guò)程中會(huì )造成項目管理的諸多困難，例如在紫
圜一期建設過(guò)程中經(jīng)常出現很多變動(dòng)、變更遲遲定不下來(lái)，公司領(lǐng)導層經(jīng)常為建設過(guò)程中不時(shí)出現的地下室防水調整，戶(hù)型面積調整、外墻材料調整、裝修效果、窗型，管線(xiàn)布置等工作親自操心，工程現場(chǎng)經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒(méi)有圖紙、要么改圖，決策階段工作效率低下，導致參與項目的施工單位及政府規劃、建設、房地產(chǎn)管理部門(mén)和購房客戶(hù)等各個(gè)方面都不滿(mǎn)意。
2.施工圖設計文件供應遲慢，變更多，在工程項目管理方面的表現就是施工圖技術(shù)文件慢、建設過(guò)程中變更多。
3.工程施工承包合同不嚴密，項目收尾階段交叉施工作業(yè)時(shí)，發(fā)包工程內容及接口界定不清，甲方分包工程項目管理難，因小區的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的時(shí)間也各不相同，甲方除了與單位工程的土建及安裝施工企業(yè)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專(zhuān)業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。使工程項目管理困難重重，總是在腳手架、垂直運輸、臨時(shí)水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。同時(shí)給甲方工程項目管理帶來(lái)很大的工作壓力、工作難度和工作量。
4.對工程監理公司缺乏管理制度，沒(méi)有系統成熟的監理管理系統，監理單位工作效率低，監理工作懶散，監管不到位，經(jīng)常出現嚴重的工作失職情況
5.工程項目管理的人員分工不明確，崗位職責不明確，嚴重影響工
作效率和工作質(zhì)量，公司各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通，跨部門(mén)協(xié)助工作效率底。
第五部分：總結
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx下半年年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好藍白領(lǐng)項目，是我作為公司的工程技術(shù)人員該思考的課題。在以后的工作中，我要作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。力爭做一個(gè)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)工程師,我相信在我們晴川盛景公司幾個(gè)老總的領(lǐng)導下和我們全體員工的共同努力下我們公司的明天會(huì )越來(lái)越美好。
房地產(chǎn)公司上半年總結 篇3
20xx年上半年，我公司在主管局的正確領(lǐng)導下，在住建局各相關(guān)部門(mén)的正確指導下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營(yíng)、施工能力；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jì)�；仡櫳习肽�，我們認真做了如下工作：
一、加強經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開(kāi)了項目經(jīng)理及項目負責人參加的市場(chǎng)運營(yíng)會(huì )議，分析經(jīng)營(yíng)形勢，將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到管理崗位，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理各部門(mén)的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年我公司共參加投標項目20項，中標 8項，中標總造價(jià)2350萬(wàn)元，建筑面積21000平方米，有效跟蹤項目12項。
二、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來(lái)，按照我們公司的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部，同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā)，使項目部及時(shí)明確各級的'要求，并認真抓落實(shí)，二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》數本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項目一一落實(shí)，工會(huì )組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。
三、發(fā)揮公司管理的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的各項規定，做好職工的穩定工作。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（興業(yè)公司）由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農民工，學(xué)歷低，人員素質(zhì)普遍不高，而且是各族民眾混在一起。盡管各級領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農民工的思想政治工作，加大對農民工的培訓，幫助他們了解法律知識，另一方面千方百計保障農民工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農民工工資保障金專(zhuān)戶(hù)。為農民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他
方面我公司盡力騰出資金，幫助切實(shí)困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。
四、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng )新開(kāi)發(fā)、新興業(yè)。
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。一月份公司行政換屆完成以后，新的領(lǐng)導班子對各崗位職責又進(jìn)行了重新定位并作了補充，不僅職責清晰、而且權責明確，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責責進(jìn)行分析并上墻，各科室嚴格按照崗位制度執行。其次實(shí)行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必須填寫(xiě)工作計劃，這樣能夠讓我們自覺(jué)地對工作進(jìn)行整體的統籌安排，經(jīng)常對工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jì)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過(guò)六月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
五，存在的主要問(wèn)題
在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的指導下，我們雖然取得了一定的成績(jì)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們仍存在許多問(wèn)題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標30%。
2、公司的各項新制度還只處在一個(gè)嘗試和試運行階段，未能真正發(fā)揮其特長(cháng)。
下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團結協(xié)作，力爭通過(guò)我們的努力，全面完成公司預制定的各項指標。
房地產(chǎn)公司上半年總結 篇4
眾所周知，在過(guò)去的半年里，為穩定房?jì)r(jià)，國家不斷放松調控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求觀(guān)望情緒嚴重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷(xiāo)售量呈現逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大。
現將公司20xx上半年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、主要工作情況
會(huì )計部在嚴格按財稅法規，及內控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉、回款催繳工作的同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)順利取得銀行行按揭貸款審批；并全力配合公司領(lǐng)導跟進(jìn)前期問(wèn)題磋商洽談。
預算采購管理方面。預算部嚴格按照工程造價(jià)執業(yè)準則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢資源，在設計、地勘、監理、施工單位、電梯、營(yíng)銷(xiāo)代理、物管等分項工程、合同的發(fā)包過(guò)程中，加班加點(diǎn)，扎實(shí)做好預算基礎數據的編制審核，為合同的談判簽訂提供了強有力支持。
同時(shí)，配合工程施工做好規劃總平設計、施工圖設計，售樓部裝飾設計、綠化總平設計、基坑支護、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對，及水、電材料市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比選，確定了預算價(jià)；對土建施工圖以?xún)人懔砍止び嬎愕娜客瓿�。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對工作。
供應部人員在身兼數職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，合格供方資料的收集、整理、比選、談判、確定工作。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴格按招投標管理制度執行。堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)對相關(guān)市場(chǎng)的調研、考察，對符合銷(xiāo)售約定、質(zhì)量條件，項目定位的合作方、工程承包商和材料供應商進(jìn)行篩選，按合理、低價(jià)的中標原則，確定中標合作單位。
同時(shí)，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購，電商、廣告設計、活動(dòng)策劃、畫(huà)面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷(xiāo)售合同的談判選定，通過(guò)認真細致的比選，大幅度降低了銷(xiāo)售推廣費用開(kāi)支，站好了成本控制監管審計班。
行政報建方面。該部通過(guò)全體同仁的不懈努力，圓滿(mǎn)完成報規報建、招投標、資質(zhì)換證、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉總帶領(lǐng)下，嚴格按計劃完成項目立項，規劃容積率調規，規劃總平方案審批，招標方式備案，環(huán)評、文勘、市政方案審核，節能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設規劃許可證》、一標段《施工許可證》，5號樓《預售許可證》，保障了工程、銷(xiāo)售工作的正常開(kāi)展。牽頭主抓銷(xiāo)售按揭回款工作，做好信息的.上傳下達、資料的傳遞上報，截止20xx年6月27日止，按揭累計回款5136萬(wàn)元。
提出合理化建議，牽頭協(xié)調辦理了購房的減免。并配合預算部完成施工、物管等的招投標備案工作，及環(huán)評、土壤氡、沉降檢測、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開(kāi)通繳費，零星物資采購，辦公設備的管理工作。及時(shí)完成工商變更、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作，及客戶(hù)、行銷(xiāo)接送，拆案、調價(jià)、投拆、糾紛配合工作。
二、20xx上半年的不足及改進(jìn)措施
上述成績(jì)的取得，是全體同仁共同努力的結果，在客觀(guān)總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處。
�。�1）銷(xiāo)售方面：
全年銷(xiāo)售計劃完成率較低，雖有受市場(chǎng)大環(huán)境影響之因，但也跟項目整體推盤(pán)思路不明晰，銷(xiāo)售團隊內部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān)。
一是，加強電商、分銷(xiāo)、行銷(xiāo)等協(xié)作單位的溝通、監管，深挖現有渠道客戶(hù)資源；在保持推廣費用不變的基礎上，調整轉變現有營(yíng)銷(xiāo)推廣戰略打法，優(yōu)化資源，引進(jìn)差異化的營(yíng)銷(xiāo)渠道或拓客方式，擴大項目區域性影響力，促進(jìn)來(lái)訪(fǎng)。
二是，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才，通過(guò)自行組建新的銷(xiāo)售團隊，加大營(yíng)銷(xiāo)代理公司壓力；出臺具有可操作性的銷(xiāo)售刺激政策；加強一線(xiàn)銷(xiāo)售人員案場(chǎng)執行能力培訓；在來(lái)訪(fǎng)保障的基礎上，促進(jìn)成交。
三是，做好市場(chǎng)調研，及區域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應市場(chǎng)趨勢，靈活多變的進(jìn)行上量促銷(xiāo)活動(dòng)，以緩解融資缺口，減少融資成本，控制整個(gè)項目開(kāi)發(fā)建設成本。
�。�2）工程技術(shù)預算供應方面：
對工期計劃、工序控制點(diǎn)的把控還欠缺前瞻性，設計變更及技術(shù)核定較多，對施工單位的現場(chǎng)管理還不夠到位，缺乏系統性的控制措施，以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執行力度不夠。因人員配置緊張，預算、供應雖對現場(chǎng)工程施工需求配合到位，但時(shí)效性上還有待加強。針對前述不足，擬從二個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
一是，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝、預算專(zhuān)業(yè)人才，按需配置齊各部門(mén)急需中堅力量；同時(shí)對現有人員進(jìn)行內培加外培的多途徑學(xué)習，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；從而打造一個(gè)高效、專(zhuān)業(yè)的工程預算團隊，滿(mǎn)足后期復雜的施工需求。
二是，在預結算審核過(guò)程中對所有原始數據、材料及時(shí)認質(zhì)認價(jià)，在增減分項工程量上做好技術(shù)核定及書(shū)面證明材料的收集整理確認。在現行房?jì)r(jià)走低的情況下，從點(diǎn)滴做起，采購適宜于該項目定位的高性?xún)r(jià)比材料，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān)，建造合格的精品樓盤(pán)，切實(shí)規避交房常見(jiàn)的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實(shí)基礎。
�。�3）在行政管理方面：
物業(yè)管理工作還不夠到位。物管人員流動(dòng)性大，從而影響案場(chǎng)服務(wù)水平和安全保衛工作，為突發(fā)事件的應急處理埋下隱患。對項目周邊行銷(xiāo)的驅趕工作時(shí)有松懈。企業(yè)文化建設工作未落實(shí)。針對上述問(wèn)題擬從團隊凝聚力、穩定性著(zhù)手，不斷提高員工歸屬感，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，從而減少內耗、促進(jìn)項目健康有序發(fā)展。員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺。
三、20xx下半年工作計劃
在新的日子里，我們將切實(shí)做好以下工作：
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)工作的計劃安排。
�。�2）財務(wù)資金流量預測。
�。�3）工程施工計劃安排。
20xx上半年已成為歷史，我們走過(guò)了從艱辛起步到順利開(kāi)盤(pán)的歷程，使我們各方面都變得成熟、專(zhuān)業(yè)。在下半年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰，又是機遇。我們將依靠一流的工程質(zhì)量，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的服務(wù)意識和優(yōu)秀的員工隊伍，走過(guò)擺在我們面前的一條并不平坦的路。
我們堅信，在董事長(cháng)與公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導下，只要我們堅定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團結協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心，也絕對有理由相信等待我們的，絕對是發(fā)展。
房地產(chǎn)公司上半年總結 篇5
一、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況
1、完成情況綜述（具體情況由你自定）
2、未完成情況分析并說(shuō)明（具體情況由你自定）
3、職業(yè)精神
剛到房產(chǎn)時(shí)，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)。作為銷(xiāo)售部中的一員，我深深感覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且努力做好自己的本職工作。
看似簡(jiǎn)單的工作，更需要細心與耐心。在我的整個(gè)工作中，提供各類(lèi)銷(xiāo)售資料，平凡單調的工作成為了銷(xiāo)售助理的奠基石。通過(guò)管理這些資料，讓我從生疏到熟悉，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶(hù)等工作內容。剛開(kāi)始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，常常在接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)時(shí)，讓我措手不及，銷(xiāo)售部是對外的形象窗口，我們回答客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說(shuō)一句話(huà)都要為公司負責，為樹(shù)立良好的公司形象做鋪墊。在此方面，我深感經(jīng)驗不足，部門(mén)領(lǐng)導和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助，及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問(wèn)題。每接待一次客戶(hù)后，還要善于總結經(jīng)驗和失誤，避免同一類(lèi)差錯的`再次出現，確保在下次工作中有新的提高。
隨著(zhù)工作的深入，現已開(kāi)始接觸銷(xiāo)售部管理的客戶(hù)工作，電話(huà)拜訪(fǎng)、催款是一門(mén)語(yǔ)言藝術(shù)，這不僅需要好的表達方式，還需有一定的經(jīng)驗。俗話(huà)說(shuō)：“客戶(hù)是上帝”，招待好來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)是我義不容辭的義務(wù)，在客戶(hù)心理樹(shù)立好公司形象。
就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的。第一是領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)以及工作條件在不斷改善給了我工作的動(dòng)力；第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。
二、本期工作的改進(jìn)情況
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于XX年與XX公司進(jìn)行合資，共同完成銷(xiāo)售工作。我積極配合XX公司的員工，以銷(xiāo)售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為XXXX月份的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎。最后以XX個(gè)月完成合同額XX萬(wàn)元的好成績(jì)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專(zhuān)業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
20XX年下旬公司與XX公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)之前銷(xiāo)售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出火爆場(chǎng)面。在銷(xiāo)售部，我擔任銷(xiāo)售內業(yè)及會(huì )計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開(kāi)盤(pán)之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額巨大，在收款的過(guò)程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一差錯。此外在此銷(xiāo)售過(guò)程中每月的工作總結和每周例會(huì )，我不斷總結自己的工作經(jīng)驗，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷(xiāo)售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。
總之，幾個(gè)月來(lái)，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定差距。后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，為公司再創(chuàng )佳績(jì)作出應有的貢獻。
房地產(chǎn)公司上半年總結 篇6
自20xx年10月初項目組成立，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我熟悉到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自我的素養和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新的形勢的需要。
現就個(gè)人一年來(lái)的工作狀況做以下總結：
一、工作思想
樂(lè )觀(guān)貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于公司進(jìn)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠懇守信、愛(ài)崗敬業(yè)、團結進(jìn)取，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)努力和拼搏，使公司持續的進(jìn)展。
全面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素養水平。作為一名宣揚銷(xiāo)售人員肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和同事給予的重要職責與使命，公司的銷(xiāo)售方案及宣揚方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我非常注意房產(chǎn)銷(xiāo)售理論的學(xué)習和管理力量的培育。留意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立劇烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和管理力量。
二、在開(kāi)發(fā)公司的日常工作
我于年初進(jìn)入公司以來(lái)，在公司開(kāi)發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導，主管領(lǐng)導及各位同事及各位同事的關(guān)心下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清晰地了解，也從部門(mén)領(lǐng)導和其他同事身上學(xué)到了許多新的學(xué)問(wèn)，我的工作力量也由此得到很大提高。
進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負責開(kāi)發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參與了李培莊商住小區的拆遷工作及李培莊商住小區的圖紙會(huì )審。在公司各部門(mén)領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事的親密協(xié)作下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導布置的各項工作，同時(shí)樂(lè )觀(guān)的對李輝莊周邊樓盤(pán)進(jìn)行市場(chǎng)調查，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣揚推廣活動(dòng)的順當進(jìn)行。
5月底開(kāi)頭李培莊商住小區的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：
1、依據公司各月的會(huì )議精神，制定銷(xiāo)售的月銷(xiāo)售方案。
2、策劃李培莊小區的宣揚工作，制定出宣揚方案，報領(lǐng)導審批后實(shí)施。
3、辦理售房合同，負責開(kāi)發(fā)公司的'文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
4、參與李培莊拆遷工作及合同的管理。
5、進(jìn)行社會(huì )調查，接待客戶(hù)，對客戶(hù)保持聯(lián)系。
三、通過(guò)這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習，我學(xué)到了許多。
作為公司的售房宣揚人員有以下幾點(diǎn)設想：
首先，銷(xiāo)售宣揚人員的工作，銷(xiāo)售人員必需做到對銷(xiāo)售流程的遵守，并掌握整個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節。
1、銷(xiāo)售掌握表
可以直觀(guān)的顯示全部樓盤(pán)的銷(xiāo)售進(jìn)展狀況，并以制度銷(xiāo)售改進(jìn)策略，做好保密工作，絕不能向客戶(hù)透露；
2、來(lái)電、來(lái)客的登記
填寫(xiě)客戶(hù)資料表。無(wú)論成交與否，每接待一組客戶(hù)后，立即填寫(xiě)客戶(hù)資料表。填寫(xiě)的重點(diǎn)是客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )方式和個(gè)人資訊�？蛻�(hù)對產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的緣由。依據客戶(hù)成交的可能性，將其分類(lèi)為：A、很有盼望B、有盼望C、一般D、盼望渺茫，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢(xún)訪(fǎng)。
3、銷(xiāo)售登記
管理和登記銷(xiāo)售的狀況，包括認購資料認購合同，產(chǎn)權資料，付款資料。
4、換、退房管理
在銷(xiāo)售過(guò)程中換、退房的緣由，理由以及處理方法和結果。
5、催交欠款
處理銷(xiāo)售過(guò)程中的樓款催交處理。
6、成交客戶(hù)資料管理
登記已成交客戶(hù)具體資料，便利公司營(yíng)銷(xiāo)人員有第一手資料，對客戶(hù)進(jìn)行分析，從而最大限度提高對客戶(hù)的服務(wù)。
7、換戶(hù)
需換戶(hù)者，在定購房屋欄內，填寫(xiě)換戶(hù)后的戶(hù)別、面積、總價(jià)，并注明何戶(hù)換何戶(hù)，收回原定單；應補金額及簽約金若有變化，以換戶(hù)后的戶(hù)別為主；其他內容同原定單。
8、退戶(hù)
遇到退戶(hù)狀況，應分析退戶(hù)緣由，明確是否可以退戶(hù)，報現場(chǎng)管理人員或更高一級主管確認后，辦理退戶(hù)手續，結清相關(guān)款項，將作廢合同收回留存備案，有關(guān)資金移轉事項，均須由雙方當事人簽名認定；若有爭議無(wú)法解決時(shí)，可提請仲裁機構調解或人民法院裁決。
9、加大宣揚力度通過(guò)以下幾種方式：
1）傳播媒體報紙電視
2）戶(hù)外媒體戶(hù)外看板（位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉鎮生意人和在市區工作的人員）網(wǎng)絡(luò )、出租車(chē)、公交車(chē)、公交站臺（可在其車(chē)體做噴繪廣告，或車(chē)內顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報宣揚），內容主要以開(kāi)盤(pán)為主。
3）印刷媒體
四、工作中的不足
第一，售房銷(xiāo)售對我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細
細，一些工作協(xié)調的不是非常到位；第三，自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及理論水平非常有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
在今后的工作里，自己決心仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟的進(jìn)展，貢獻自己應當貢獻的力氣。我想我應努力做到：加強學(xué)習，拓寬學(xué)問(wèn)面；努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、物業(yè)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò )、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，樂(lè )觀(guān)為公司制造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成果。
房地產(chǎn)公司上半年總結 篇7
自20xx年10月初項目組成立，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新的形勢的需要。
現就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結：
一、工作思想
積極貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、團結進(jìn)取，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)努力和拼搏，使公司持續的發(fā)展。
全面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷(xiāo)售人員肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷(xiāo)售計劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷(xiāo)售理論的學(xué)習和管理能力的培養。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
二、在開(kāi)發(fā)公司的日常工作
我于年初進(jìn)入公司以來(lái)，在公司開(kāi)發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導，主管領(lǐng)導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門(mén)領(lǐng)導和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的'工作能力也由此得到很大提高。
進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負責開(kāi)發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區的拆遷工作及李培莊商住小區的圖紙會(huì )審。在公司各部門(mén)領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導布置的各項工作，同時(shí)積極的對李輝莊周邊樓盤(pán)進(jìn)行市場(chǎng)調查，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。
5月底開(kāi)始李培莊商住小區的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：
1、根據公司各月的會(huì )議精神，制定銷(xiāo)售的月銷(xiāo)售計劃。
2、策劃李培莊小區的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領(lǐng)導審批后實(shí)施。
3、辦理售房合同，負責開(kāi)發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。
5、進(jìn)行社會(huì )調查，接待客戶(hù)，對客戶(hù)保持聯(lián)系。
三、通過(guò)這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習，我學(xué)到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點(diǎn)設想：
首先，銷(xiāo)售宣傳人員的工作，銷(xiāo)售人員必須做到對銷(xiāo)售流程的遵守，并控制整個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節。
1、銷(xiāo)售控制表
可以直觀(guān)的顯示所有樓盤(pán)的銷(xiāo)售進(jìn)展情況，并以制度銷(xiāo)售改進(jìn)策略，做好保密工作，絕不能向客戶(hù)透露；
2、來(lái)電、來(lái)客的登記
填寫(xiě)客戶(hù)資料表。無(wú)論成交與否，每接待一組客戶(hù)后，立刻填寫(xiě)客戶(hù)資料表。填寫(xiě)的重點(diǎn)是客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )方式和個(gè)人資訊�？蛻�(hù)對產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。根據客戶(hù)成交的可能性，將其分類(lèi)為：A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢(xún)訪(fǎng)。
3、銷(xiāo)售登記
管理和登記銷(xiāo)售的情況，包括認購資料認購合同，產(chǎn)權資料，付款資料。
4、換、退房管理
在銷(xiāo)售過(guò)程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結果。
5、催交欠款
處理銷(xiāo)售過(guò)程中的樓款催交處理。
6、成交客戶(hù)資料管理
登記已成交客戶(hù)詳細資料，方便公司營(yíng)銷(xiāo)人員有第一手資料，對客戶(hù)進(jìn)行分析，從而最大限度提高對客戶(hù)的服務(wù)。
7、換戶(hù)
需換戶(hù)者，在定購房屋欄內，填寫(xiě)換戶(hù)后的戶(hù)別、面積、總價(jià)，并注明何戶(hù)換何戶(hù)，收回原定單；應補金額及簽約金若有變化，以換戶(hù)后的戶(hù)別為主；其他內容同原定單。
8、退戶(hù)
遇到退戶(hù)情況，應分析退戶(hù)原因，明確是否可以退戶(hù)，報現場(chǎng)管理人員或更高一級主管確認后，辦理退戶(hù)手續，結清相關(guān)款項，將作廢合同收回留存備案，有關(guān)資金移轉事項，均須由雙方當事人簽名認定；若有爭議無(wú)法解決時(shí)，可提請仲裁機構調解或人民法院裁決。
9、加大宣傳力度通過(guò)以下幾種方式：
1）傳播媒體報紙電視
2）戶(hù)外媒體戶(hù)外看板（位置：李輝莊的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉鎮生意人和在市區工作的人員）網(wǎng)絡(luò )、出租車(chē)、公交車(chē)、公交站臺（可在其車(chē)體做噴繪廣告，或車(chē)內顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上小型海報宣傳），內容主要以開(kāi)盤(pán)為主。
3）印刷媒體
四、工作中的不足
第一，售房銷(xiāo)售對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細
細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，自己的專(zhuān)業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學(xué)習，拓寬知識面；努力學(xué)習房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識、物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
房地產(chǎn)公司上半年總結 篇8
我是xx部門(mén)的一名普通員工，剛到公司時(shí)，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我很快了解并熟悉了公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)知識。作為銷(xiāo)售部中的一員，我深感自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面、企業(yè)的窗口———銷(xiāo)售部的一員，自己的一言一行也同時(shí)代表了企業(yè)的形象。所以要不斷地提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且努力做好自己的本職工作。
由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競爭，公司在20xx年與xx公司進(jìn)行合資，共同完成銷(xiāo)售工作。在這段時(shí)間，我積極配合本公司的員工，以銷(xiāo)售為目的，在公司領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，完成了廣告宣傳，為xx月份定了基礎。最后以x個(gè)月完成合同額x萬(wàn)元的.好成績(jì)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，我從中學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
20xx半年公司與xx公司合作，這是公司的又一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)之前銷(xiāo)售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出xx項目十分火爆的場(chǎng)面。在銷(xiāo)售部，我擔任銷(xiāo)售內業(yè)及會(huì )計兩種職務(wù)，面對工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統化和正規化，工作顯得緊張而有序。在項目開(kāi)盤(pán)之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數額巨大，在收款的過(guò)程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都清楚明白，無(wú)一差錯。此外在此銷(xiāo)售過(guò)程中每月的工作總結和每周例會(huì )，我不斷總結自己的工作經(jīng)驗，及時(shí)找出弊端并及時(shí)改善。銷(xiāo)售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和銷(xiāo)售部其他成員的努力是分不開(kāi)的。
20xx一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。相信在全體員工的共同努力下，公司在新的一年中將會(huì )有新的突破，新的氣象，將能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
房地產(chǎn)公司上半年總結 篇9
尊敬的總經(jīng)理：
您好！
自20xx年復工后，一轉眼，今年便過(guò)去了一半的時(shí)間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，國家的宏觀(guān)調控政策造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續低迷，罕見(jiàn)的氣候嚴重影響了工程建設進(jìn)度，但今年又是集團“十二五“規劃發(fā)展戰略的重要一年，也是“·“項目工程建設工作的關(guān)鍵一年，面對如此嚴峻的形勢，山風(fēng)景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和鼓勵下，全體員工勇敢沉著(zhù)應對客觀(guān)的大環(huán)境，通過(guò)樹(shù)立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種手段、齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力克服重重困難，認真落實(shí)各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績(jì)�，F總結如下：
一、20xx年上半年工作回顧
20xx年公司現場(chǎng)施工工作的核心和重點(diǎn)是按照已簽定的購房協(xié)議將房屋準時(shí)交付業(yè)主。春節復工后，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術(shù)部同事的齊心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續陰雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，加強對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強合同的管理與執行，努力協(xié)調與監理、總包、各分包之間的關(guān)系，加強了管理措施。
工程施工合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)和責任都作了比較全面的規定。在“·“項目工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規定的質(zhì)量責任，劃分界限，材料設備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究施工單位提出來(lái)的與施工合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，包括認價(jià)和認量，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)公司工程部和監理單位付諸實(shí)施，并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了數次調整，將施工單位最后完工期限更改至20xx年8月15日。為保證第一批交房合同的實(shí)現，經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作，在工程部和技術(shù)部的共同努力及其他部門(mén)的配合下，我們先后完成了以下工作：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善設計
一是總圖設計調整，完成道路豎向、場(chǎng)地排水等設計調整。二是單位戶(hù)型的設計調整，對原設計的樓王及部分大戶(hù)型進(jìn)行了拆分，并完成了初步設計方案以及物業(yè)人員住房的初步設計方案等。三是景觀(guān)方案調整，完成了對景觀(guān)橋以東區域跌水景觀(guān)的多次調整。同時(shí)，完成了樣板區內綠化種植節點(diǎn)的優(yōu)化設計及種植情況核對工作。
�。ǘ┙M織施工建設
建設工作重心放在e區、c區和b區已開(kāi)工的單體建筑施工上；同時(shí)還進(jìn)行了局部區域內的市政、園林景觀(guān)工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。
�。ㄈ╅_(kāi)展市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售工作
包括細化樣板間及售樓處管理，結合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同；完成首次按揭手續辦理，初步證實(shí)當地人購房按揭付款的可行性；完成項目樓書(shū)的定稿印刷以及分銷(xiāo)沙盤(pán)的制作工作。
�。ㄋ模┺k理項目相關(guān)手續及公司證照年檢
包括辦理第批套·南區住宅項目商品房預售許可證；取得精舍項目南區和北區環(huán)境影響報告；繼續跟蹤·南區住宅項目a區地塊調整手續。
公司執照是公司管理經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展的重要憑證。公司的營(yíng)業(yè)執照正、副本，組織機構代碼證正、副本及投資企業(yè)批準證書(shū)都由綜合辦公室負責統一管理。為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《組織機構代碼證》及《臺港澳僑投資企業(yè)批準證書(shū)》的年檢工作。
以上僅僅是開(kāi)發(fā)建設方面的主要任務(wù)，另外還有涉及企業(yè)內部管理，財務(wù)管理和建賬等多方面的工作。公司財務(wù)部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業(yè)銀行委托借款展期手續。
二、工作中面臨的困難
上半年，我們不僅面對著(zhù)國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控政策的壓力，還面臨著(zhù)種種困難。
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)施工過(guò)程中遇到的困難
1、個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
2、施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀律松解，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。由于部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。
3、進(jìn)場(chǎng)的材料、設備受多方面因素影響，不能及時(shí)供應、進(jìn)場(chǎng)。
4、季節性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀(guān)因素嚴重影響施工進(jìn)度。
�。ǘ╀N(xiāo)售工作遇到的困難
國家對房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控政策對項目銷(xiāo)售造成了巨大影響。別墅項目一直以來(lái)備受開(kāi)發(fā)商的青睞，然而近來(lái)受?chē)艺{控政策影響，別墅項目銷(xiāo)售舉步維艱，在售別墅項目降價(jià)再售，新盤(pán)開(kāi)盤(pán)樓面價(jià)出售……等等，這種趨勢已經(jīng)讓別墅銷(xiāo)售面臨全線(xiàn)崩潰的境地。盡管?chē)乙恢痹谠噲D遏制高漲的房?jì)r(jià)，但房地產(chǎn)業(yè)陷入蕭條，對全球經(jīng)濟也產(chǎn)生巨大的漣漪效應�！啊ぁ绊椖繙蕚溥M(jìn)入銷(xiāo)售初期，已有40-50位預訂意向客戶(hù)，其中大部份為企業(yè)老總（包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等）。但由于受?chē)液暧^(guān)調控政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟漣漪效應，讓很多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴重的影響，有部分原本計劃的.購房資金不得不轉投入公司經(jīng)營(yíng)運作中，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中。使不少預訂意向客戶(hù)原本準備在購房的計劃也不得不延至20xx年。但20xx年的樓市延續著(zhù)的宏觀(guān)調控，房?jì)r(jià)調控政策、房?jì)r(jià)控制目標、房產(chǎn)稅、限購令、新國八條，種種政策讓意向客戶(hù)更加堅定了持幣待購的心理，項目銷(xiāo)售一度陷入困鏡。
�。ㄈ┣捌谑掷m辦理遇到的困難
今年復工以來(lái)，公司積極準備·南區住宅項目a區地塊進(jìn)行等面積、等價(jià)置換的相關(guān)手續。但在4月中旬召開(kāi)山市國家常務(wù)會(huì )議討論該項目時(shí)，有部分專(zhuān)家持反對意見(jiàn)，造成置換手續遭到擱淺，現在繼續在做有關(guān)領(lǐng)導的工作，基本得到相關(guān)主管領(lǐng)導的同意，待7月份再召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議研究解決該項事宜。
三、采取的工作措施
面對房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴峻的形勢及施工建設中遇到的各種困難，公司領(lǐng)導班子不畏艱難，沒(méi)有退卻，采取了積極地對策和措施，有效地確保了項目建設的有序推進(jìn)。
�。ㄒ唬┘訌姽こ坦芾�，推進(jìn)工程進(jìn)度
一是堅持以工程建設為重點(diǎn)工作，實(shí)行分區責任制，將區域內工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣與各區現場(chǎng)管理人員的獎懲掛鉤，激發(fā)現場(chǎng)管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，以高度的敬業(yè)精神和責任感，齊心協(xié)力的完成工程建設任務(wù)；
二是堅持系統管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場(chǎng)問(wèn)題，全力保障工程建設順利開(kāi)展；
三是從建筑材料的購買(mǎi)及工程建設上嚴把質(zhì)量關(guān)，確保各施工環(huán)節一次成型,杜絕返工現象,工程質(zhì)量合格；
四是針對連續的雨季天氣，通過(guò)周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。
在工程建設中，我們緊緊的抓住了三個(gè)不放手，
一是緊緊的抓住質(zhì)量不放手，從原材料質(zhì)量抓起，不合格的材料不用，不達標的材料不進(jìn)，與此同時(shí)，緊緊抓住施工質(zhì)量不放，百年大計，質(zhì)量第一；
二是緊緊抓住進(jìn)度不放，從節后復工的那一天起，我們就采取了倒計時(shí)方法，克服了時(shí)間夠用，來(lái)得及，不著(zhù)急的思想，解決了很多預料不到的問(wèn)題，做了大量的深入細致的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進(jìn)行。目前，工程正處在非常時(shí)期，有的施工隊由于資金緊缺而面臨停工的關(guān)鍵時(shí)刻，主要領(lǐng)導當即立斷，多次幫助解決資金不足問(wèn)題，同意施工隊把前期已經(jīng)完成，并通過(guò)階段性驗收的分項工程結算上報至建設單位，及時(shí)撥付部分工程款，解決了施工隊的資金問(wèn)題，確保了工期，以確保工程能按時(shí)完工；
第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節，整個(gè)施工過(guò)程我們始終把安全第一放在首位，時(shí)刻不忘記抓安全施工，領(lǐng)導開(kāi)會(huì )講安全，親臨一線(xiàn)抓安全，用具體規章制度保安全，使20xx年上半年沒(méi)有出現一例不安全事故。
�。ǘ┒ㄆ谡匍_(kāi)監理例會(huì )、不定期召開(kāi)聯(lián)合指揮部工程例會(huì )
每周六下午，建設、施工和監理單位定期召開(kāi)監理例會(huì )，每次監理例會(huì )上，建設單位現場(chǎng)主管領(lǐng)導和監理單位的工程管理人員都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求。除此之外，還不定期召開(kāi)聯(lián)合指揮部工程例會(huì )，不僅使建設、施工、監理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監督生產(chǎn)進(jìn)度。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病問(wèn)題，我們還不定期召開(kāi)工程技術(shù)協(xié)調會(huì )，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制。
�。ㄈ┞�(lián)合檢查、工序驗收為項目順利驗收奠定基礎
“·“項目在各個(gè)施工階段進(jìn)行過(guò)數次由建設單位、施工單位和監理單位組織的聯(lián)合檢查。通過(guò)聯(lián)合檢查，增強了施工單位的榮譽(yù)感，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報監理單位驗收，監理單位驗收合格后報建設單位，最后由專(zhuān)業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格后進(jìn)行下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類(lèi)問(wèn)題處理數十起。由于措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎。
�。ㄋ模┘訌婎A算管理，切實(shí)降低成本
上半年，公司進(jìn)一步強化預算管理，一切費用開(kāi)支都控制在預算內，并要求各個(gè)部門(mén)進(jìn)一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。在工程進(jìn)度撥付前，嚴格采取核價(jià)制度，及時(shí)根據市場(chǎng)價(jià)格情況，派專(zhuān)人對各項材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)地考察，做到認質(zhì)認價(jià)，貨比三家，充分做到材料核價(jià)準確及時(shí)，對材料價(jià)格得到有效控制。
四、取得的成果
經(jīng)過(guò)以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動(dòng)的前提下，工作取得了豐碩的成果：
�。ㄒ唬�20xx年3月取得精舍項目南區和北區環(huán)境影響報告批文。同時(shí)，我們充分利用外資企業(yè)在當地投資的優(yōu)費政策，主動(dòng)爭取在收取施工排污等費用時(shí)給予一定優(yōu)惠，為公司節約了費用。
�。ǘ�20xx年5月15日相關(guān)手續審核通過(guò)，并在當日取得第批套商品房預售許可證。
�。ㄈ╉椖块_(kāi)工至20xx年6月底，南區現場(chǎng)施工建設已累計完成土石方65萬(wàn)立方米、毛石擋墻3.5萬(wàn)立方米、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝1800米、人工湖水域工程15000平方米、景觀(guān)綠化面積0平方米、景觀(guān)橋一座、一座高壓箱變的安裝調試、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線(xiàn)4000米，強弱電預埋管線(xiàn)米，庭院圍墻500延米。完成市政用用房一座，小區入口門(mén)房?jì)勺�。完成獨棟別墅精裝修2棟。建筑封頂36棟，其中屋面瓦完成28棟；圍護完成33棟；內外墻抹灰完成26棟；副框安裝完成26棟；負一層地面完成14棟；天溝完成25棟，基礎完成28棟；首層完成2棟，二層完成3棟。
�。ㄋ模┙刂�20xx年6月底，項目整體認購套，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷(xiāo)售額萬(wàn)元整，回款額萬(wàn)元整。其中20xx年初至今累計新簽認購套，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷(xiāo)售額萬(wàn)元整，回款額萬(wàn)元整。
五、上半年工作的經(jīng)驗總結
針對上半年的工作完成情況，公司認真做出以下總結：一是所有工作有要有預見(jiàn)性、超前性和計劃性，在開(kāi)展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高，同時(shí)解決了盤(pán)子大，人員少的問(wèn)題；二是所有工作要堅持“快“字當頭，“快“中取勝，牢固樹(shù)立“爭分奪秒、與時(shí)間賽跑“的思想不動(dòng)搖，確保整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成；三是一人多崗、統一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問(wèn)題，采取了一人多崗、統一協(xié)作的辦法，各部門(mén)在做好自己本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導的安排，統一協(xié)作，以此推動(dòng)全盤(pán)工作的開(kāi)展。
六、20xx年下半年工作計劃
下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設上。針對各棟別墅制定必保措施，加強重點(diǎn)監督，決不允許銷(xiāo)售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿(mǎn)足年底交房合同的兌現。
為確保年底交房合同的實(shí)現，下半年公司將從以下方面入手，集中精力、全力以赴，統籌安排好開(kāi)發(fā)建設的各項工作，并在交房的基礎上，加大品牌營(yíng)銷(xiāo)力度，發(fā)掘潛在業(yè)主。
�。ㄒ唬┘訌娛┕そㄔO，確保完成年底交房任務(wù)
施工管理的科學(xué)化、規范化、有序化是項目建設正常運作和發(fā)展的基本條件，為了使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作，公司計劃在今后的施工建設中，與監理單位和施工單位達成協(xié)議，嚴格遵照以下幾點(diǎn)執行：
1、鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面。只有調動(dòng)工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工人，讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。
2、進(jìn)一步完善工序交接制度、責任到人。堅決執行質(zhì)量例會(huì )制度，工序交接檢制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現場(chǎng)每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
3、強化成本管理、嚴把材料關(guān)。完善項目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用，完全按公司制度進(jìn)行，杜絕出現因材料不合格出現事故的現象。而且對建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關(guān)條例，確�，F場(chǎng)文明施工和項目品質(zhì)。
�。ǘ┘哟笃放茽I(yíng)銷(xiāo)力度，在完成交房任務(wù)的基礎上挖掘潛在業(yè)主
未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，品牌是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。鑒于山建設國際性旅游度假城市的目標要求，公司將對品牌精神及品牌管理現狀進(jìn)行深入研究，同時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)機構，協(xié)助對品牌的內涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并積極推行。擬請專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，制訂產(chǎn)品品牌策略，并且在“·“項目的操作中得以體現。公司將采取實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、差別化和區域化三大戰略促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的推廣：
1、專(zhuān)業(yè)化：致力于開(kāi)發(fā)住宅市場(chǎng)中的高檔房地產(chǎn)產(chǎn)品，全力創(chuàng )造專(zhuān)業(yè)化的品牌形象；以?xún)?yōu)良的生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境和品牌形象吸引潛在業(yè)主。
2、差別化：追求卓越的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量和物業(yè)服務(wù)，建立高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立產(chǎn)品自身的競爭優(yōu)勢；針對高檔消費人群的需求，提供相應的物業(yè)服務(wù)，通過(guò)良好的物業(yè)服務(wù)獲得物業(yè)服務(wù)增值利潤。
3、區域化：憑借山地區的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主，在積累實(shí)力的基礎上，向周邊地區延伸。以山為中心，以為亮點(diǎn)，充分發(fā)揮現有旅游資源，建立區域內競爭優(yōu)勢，逐步向周邊地區擴散，逐步探索性的向，，等省內市場(chǎng)拓展，成為區域內有影響的房地產(chǎn)企業(yè)。
上半年已結束，下半年的工作已經(jīng)開(kāi)始。公司全體人員在認真總結過(guò)去經(jīng)驗教訓的基礎上，會(huì )繼續改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰斗。下半年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰，又是機遇。公司在過(guò)去兩年國家宏觀(guān)調控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴峻形勢下，不僅沒(méi)有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強壯，本身就是一個(gè)了不起的成就和勝利。根據11月中國人民大學(xué)經(jīng)濟研究所發(fā)布《中國宏觀(guān)經(jīng)濟分析與預測報告》指出，20xx年三季度，中央國家可能逐步放松“限貸“，然后放松“限購“，曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團結起來(lái)，去迎接新的更大的勝利！
房地產(chǎn)公司上半年總結 篇10
xx市xx開(kāi)發(fā)置業(yè)xxxx項目自20xx年初開(kāi)始準備，在團體的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相干部分克服了職員相對不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控等多方面不利因素的影響，積極配合和果斷執行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現了“三當”，即當年開(kāi)工，當年銷(xiāo)售、當年售罄的驕人成績(jì)，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)貿易品牌的創(chuàng )建做出了自己應有的貢獻。
一、xxxx項目財務(wù)基本數據：
截至20xx年上半年，項目總共實(shí)現銷(xiāo)售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投進(jìn)期最大現金流3.17億元，預計本項目終究實(shí)現銷(xiāo)售凈利潤1.25億元，實(shí)現項目投資回報率達20.7%，美滿(mǎn)地完成了xx團體和實(shí)業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析
�。ㄒ唬┰趯�(shí)業(yè)公司的監管下，財務(wù)工作實(shí)現了幾個(gè)突破
1）監視與服務(wù)
xx年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項目公司目標本錢(qián)管理監視考核，因此公司要求內部財務(wù)管理監視水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監察、稅收政策調劑、國家金融政策的宏觀(guān)調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專(zhuān)業(yè)職員嚴重短缺、付款審批流程等因素引發(fā)的工作量大、事務(wù)集中、辦理平常財務(wù)事務(wù)間隔遠、時(shí)間長(cháng)等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導的'大力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，果斷做好財務(wù)審核、監視和服務(wù)等各項工作。
2）合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的進(jìn)程中，財務(wù)部份析了之前開(kāi)發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承當的連帶擔保責任和為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認真細致的研究，經(jīng)過(guò)反復具體地、探索性地調查討論和考慮比較，并多次與多家內外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商，結合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖項目資金應用等方面的具體要求，尋覓合適我們項目的合作伙伴，終究在預定時(shí)間內與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達成。
3）認真審核原始憑證
1.扎實(shí)做好會(huì )計基礎工作。做到會(huì )計憑證手續齊全，裝訂整潔；及時(shí)記帳、報帳，科目設置正確，帳目清晰，會(huì )計報表報送及時(shí)，會(huì )計檔案管理有序，做到帳帳相等，帳實(shí)相符，使會(huì )計基礎工作更加規范化、制度化，力提高資金使用率。
2.資金管理方面。合理籌劃和使用資金；管理好公司資金的每分每厘，獲得資金使用率的最大化和效益最佳化，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
3.加強自身素質(zhì)修養。不斷學(xué)習新的會(huì )計知識和財經(jīng)法規，特別著(zhù)重學(xué)習了解國家新的房產(chǎn)稅收政策及知識，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上查閱有關(guān)資料，并與全國各地財務(wù)人員互相交流。
4.要協(xié)調好與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)都是國家稅務(wù)機關(guān)重點(diǎn)稽查對象。與他經(jīng)常溝通和聯(lián)系，非常必要的同時(shí)也取得了對我工作的支持、指導和理解。及時(shí)計提和繳納各項稅金，進(jìn)行稅收籌劃，做到不偷稅漏稅。每月與銷(xiāo)售部門(mén)核對當月房屋銷(xiāo)售金額及按揭貸款情況。
5.工程款的撥付情況與工程部進(jìn)行核對。
房地產(chǎn)公司上半年總結 篇11
一、1-5月份工作概況
在上級領(lǐng)導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟穩步、健康地發(fā)展。
（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況
1-5月份，鎮辦企業(yè)總收入為7245萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬(wàn)元；利潤總額為634萬(wàn)元。
1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬(wàn)元；利潤總額為17563萬(wàn)元。
1-5月份，鎮、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)317780萬(wàn)元的36.17%，完成鎮計劃任務(wù)324998萬(wàn)元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)的123030萬(wàn)元的48.05%，完成鎮計劃任務(wù)的45.59%；利潤總額為18197萬(wàn)元；完成區計劃任務(wù)51690萬(wàn)元的35.20%；鎮計劃任務(wù)53319萬(wàn)元的34.13%。
�。ǘ┢浯�，談一下1-4月份公司各線(xiàn)的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二00一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確規定，從而為公司領(lǐng)導決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導決策的科學(xué)化、規范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續的繁雜，周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)性強的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項目出現了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項目由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿(mǎn)后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠(chǎng)的廠(chǎng)房出租了出去，將有關(guān)的制衣設備通過(guò)招標形式轉讓了出去，這實(shí)現了公司資源的有效利用。
以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩步地發(fā)展。
（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題
首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。
去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì )發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì )想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權明晰，責權明確，管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度過(guò)渡。
二、公司現在存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┮蛘蠓珠_(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導調回鎮政府造成了權力“真空”，新領(lǐng)導班子成員未及時(shí)補全，造成某些工作未能協(xié)調好。
�。ǘ┕镜捏w制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀(guān)望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀(guān)積極性的發(fā)揮。
�。ㄈ┢髽I(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ㄋ模┯捎诠举Y金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目；自己也沒(méi)有獨立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。
三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設想
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續加強同鎮黨委、政府及上級各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強公司的內部管理，發(fā)揮公司內部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強大的內因支持。
�。ㄒ唬┦紫燃訌姲嘧咏ㄔO，配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導，并且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅強核心。
�。ǘ┥钊胝{查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。
�。ㄈ┘訌妼V大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng )造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰斗力”的提高。
�。ㄋ模┡鉀Q企業(yè)的拖欠款問(wèn)題�？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實(shí)現，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(hù)（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉則轉，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低點(diǎn)。
�。ㄎ澹⿲ο聦倨髽I(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對于違反有關(guān)法律、法規政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì )效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規定而不整改的予以停業(yè)處理。
�。┏浞职l(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，公司現所掌握的用地已非常有限，傳統的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長(cháng)足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調整，公司計劃將一些紅線(xiàn)用地進(jìn)行性質(zhì)轉換，并采用自行規劃，自行建設，獨立地進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)。當然進(jìn)行獨立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭。
�。ㄆ撸┡c房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。
成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì )成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，也沒(méi)有受托管理相應的小區。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展，內地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場(chǎng)競爭的激烈性，應努力學(xué)習現代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應當加強有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養工作，并對現有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴格的培訓，提高他們物業(yè)管理的水平。
�。ò耍┏浞掷矛F有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應有效應。
資源的合理、充分利用，是現代管理的一種目標�？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失；因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ň牛┓e極做好安防工作，確保一方平安
安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應當高度負責，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節，確保社會(huì )的平安。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內部穩定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運，當好東道主”創(chuàng )造一個(gè)祥和歡樂(lè )的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng )社會(huì )效益，取得雙贏(yíng)。
在上級領(lǐng)導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開(kāi)展順利，公司經(jīng)濟穩步、健康地發(fā)展。
�。�一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況
1-5月份，鎮辦企業(yè)總收入為7245萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬(wàn)元；利潤總額為634萬(wàn)元。
1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬(wàn)元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬(wàn)元；利潤總額為17563萬(wàn)元。
1-5月份，鎮、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)317780萬(wàn)元的36.17%，完成鎮計劃任務(wù)324998萬(wàn)元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬(wàn)元，完成區計劃任務(wù)的123030萬(wàn)元的48.05%，完成鎮計劃任務(wù)的45.59%；利潤總額為18197萬(wàn)元；完成區計劃任務(wù)51690萬(wàn)元的35.20%；鎮計劃任務(wù)53319萬(wàn)元的34.13%。
�。ǘ┢浯�，談一下1-4月份公司各線(xiàn)的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二00一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確規定，從而為公司領(lǐng)導決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導決策的科學(xué)化、規范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續的繁雜，周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)性強的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項目出現了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項目由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證；將公司合同期滿(mǎn)后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠(chǎng)的廠(chǎng)房出租了出去，將有關(guān)的制衣設備通過(guò)招標形式轉讓了出去，這實(shí)現了公司資源的有效利用。
以上工作的開(kāi)展，保證了公司各項重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩步地發(fā)展。
（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題
首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。
去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì )發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì )想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權明晰，責權明確，管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度過(guò)渡。
二、公司現在存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┮蛘蠓珠_(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導調回鎮政府造成了權力“真空”，新領(lǐng)導班子成員未及時(shí)補全，造成某些工作未能協(xié)調好。
�。ǘ┕镜捏w制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀(guān)望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀(guān)積極性的發(fā)揮。
�。ㄈ┢髽I(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ㄋ模┯捎诠举Y金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的.發(fā)揮。千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目；自己也沒(méi)有獨立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。
三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設想
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應該繼續加強同鎮黨委、政府及上級各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強公司的內部管理，發(fā)揮公司內部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強大的內因支持。
�。ㄒ唬┦紫燃訌姲嘧咏ㄔO，配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導，并且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅強核心。
�。ǘ┥钊胝{查研究，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。
�。ㄈ┘訌妼V大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護人的人文精神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻、勇于創(chuàng )造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰斗力”的提高。
�。ㄋ模┡鉀Q企業(yè)的拖欠款問(wèn)題�？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實(shí)現，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大戶(hù)（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí)，對于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉則轉，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低點(diǎn)。
�。ㄎ澹⿲ο聦倨髽I(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對于違反有關(guān)法律、法規政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì )效益。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規定而不整改的予以停業(yè)處理。
�。┏浞职l(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，公司現所掌握的用地已非常有限，傳統的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長(cháng)足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調整，公司計劃將一些紅線(xiàn)用地進(jìn)行性質(zhì)轉換，并采用自行規劃，自行建設，獨立地進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)。當然進(jìn)行獨立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭。
�。ㄆ撸┡c房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。
成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì )成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，也沒(méi)有受托管理相應的小區。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展，內地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場(chǎng)競爭的激烈性，應努力學(xué)習現代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應當加強有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養工作，并對現有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴格的培訓，提高他們物業(yè)管理的水平。
�。ò耍┏浞掷矛F有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應有效應。
資源的合理、充分利用，是現代管理的一種目標�？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失；因此，公司上下應群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ň牛┓e極做好安防工作，確保一方平安
安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應當高度負責，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節，確保社會(huì )的平安。我們應當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內部穩定工作，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運，當好東道主”創(chuàng )造一個(gè)祥和歡樂(lè )的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng )社會(huì )效益，取得雙贏(yíng)。
房地產(chǎn)公司上半年總結 篇12
在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷(xiāo)售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫(xiě)出來(lái)，即從中發(fā)現得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習的地方，完善自己的銷(xiāo)售水平。
經(jīng)歷了上次開(kāi)盤(pán)，從前期的續水到后期的成功銷(xiāo)售，整個(gè)的銷(xiāo)售過(guò)程都開(kāi)始熟悉了。在接待客戶(hù)當中，自己的銷(xiāo)售能力有所提高，慢慢的對于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶(hù)中，在對他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里，我也體會(huì )到了許多銷(xiāo)售心得。在這里拿出來(lái)給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來(lái)跟大家分享一下。
第一、最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。
第二、做好客戶(hù)的登記，及進(jìn)行回訪(fǎng)跟蹤。做好銷(xiāo)售的前期工作，有于后期的銷(xiāo)售工作，方便展開(kāi)。
第三、經(jīng)常性約客戶(hù)過(guò)來(lái)看看房，了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強客戶(hù)的購買(mǎi)信心，做好溝通工作，并針對客戶(hù)的一些要求，為客戶(hù)做好幾種方案，便于客戶(hù)考慮及開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售，使客戶(hù)的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶(hù)型。這樣也方便了自己的銷(xiāo)售。
第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動(dòng)態(tài)。在面對客戶(hù)的時(shí)候就能游刃有余，樹(shù)立自己的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)也讓客戶(hù)更加的想信自己。從而促進(jìn)銷(xiāo)售。
第五、多從客戶(hù)的角度想問(wèn)題，這樣自己就可以針對性的進(jìn)行化解，為客戶(hù)提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶(hù)可以放心的購房。
第六、學(xué)會(huì )運用銷(xiāo)售技巧，營(yíng)造一種購買(mǎi)的.欲望及氛圍，適當的逼客戶(hù)盡快下定。
第七、無(wú)論做什么如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺(jué)得態(tài)度決定一切，當個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀(guān)念。積極、樂(lè )觀(guān)者將此歸結為個(gè)人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂(lè )意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀(guān)者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活。
第八、找出并認清自己的目標，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個(gè)永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現在現實(shí)生活當中，兔子傾向于機會(huì )導向，烏龜總是堅持核心競爭力�，F實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會(huì )贏(yíng)過(guò)追逐機會(huì )的人。人生有時(shí)候像爬山，當你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會(huì )就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結結實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機會(huì )，運氣總有用盡的一天。
對工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這半年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。為新的一年加油！
房地產(chǎn)公司上半年總結 篇13
20xx年7月31日，成都****房地產(chǎn)咨詢(xún)有限公司-***團隊舉行了”20xx年上半年工作總結大會(huì )”,并組織開(kāi)展了別開(kāi)生面的.戶(hù)外團建活動(dòng)。
上午，作為大數據特邀嘉賓-正合大家長(cháng)*董通過(guò)視頻向所有數組成員致辭，鼓舞大家士氣，并就房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢給大家進(jìn)行了重要講解。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理**圍繞著(zhù)“正合數智在正合組織中的定位”為題，闡述了大數據在正合乃至在房地產(chǎn)行業(yè)的重要性，就20xx年上半年大數據“數據業(yè)務(wù)破冰”、“首個(gè)對外產(chǎn)品交付” 兩大重要里程碑進(jìn)行了深刻總結，并對下半年工作內容、目標進(jìn)行了整體鋪排。會(huì )議最后，王總就“如何改變團隊氛圍”和大家敞開(kāi)心扉暢談，大家積極發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)。
下午，我們齊聚戶(hù)外舉行團建活動(dòng)(小編很榮幸參與了本次團建活動(dòng))。首先是破冰環(huán)節，各部門(mén)新進(jìn)小伙伴踴躍自報家門(mén)，接下來(lái)就是各種游戲轟炸，看到這里，你是不是也想一起參與進(jìn)來(lái)。游戲勝利的小伙伴還有禮物!當然，絕不僅僅只是這些!品茗、麻將、手游……
***團隊20xx年上半年總結大會(huì )圓滿(mǎn)落幕，下半年大家繼續加油、奮進(jìn)，向著(zhù)年度目標沖刺。
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