運行工作總結

運行工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的運行工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1、修編制度標準，規范人員行為。

　　組織完成了運行規范化管理標準、集控運行管理標準、制粉系統運行規定等制度的修編工作，為規范運行人員行為提供制度依據。完成了規程、系統圖、保護聯(lián)鎖傳動(dòng)單、設備啟停標準操作票、機組啟停工作指導卡、異常處理指導卡和經(jīng)濟運行操作指導卡等相關(guān)技術(shù)文件的修編，為規范運行人員的操作提供了技術(shù)支持。通過(guò)全方位、全過(guò)程管控，推動(dòng)自我加壓、自我約束，使得高標準、嚴要求成為“新常態(tài)”，部門(mén)的規范化管理走上了新臺階。

　　2、狠抓安全生產(chǎn)，筑牢安全防線(xiàn)。

　　以“三票三制”為抓手，建立三票日檢查、周分析、月考核的監督管理標準；以績(jì)效考核為導向，多措并舉，通過(guò)現場(chǎng)監督、對講機監聽(tīng)等手段，開(kāi)展“兩確認、一停止”工作觀(guān)察，規范人員操作行為，避免人為誤操作；以放置巡檢抽查牌、調取視頻錄像、現場(chǎng)考問(wèn)等途徑，加大巡檢質(zhì)量檢查、管控力度；通過(guò)交接班提示、騰訊通通知、綜合信息平臺通報等方式，傳遞正確導向，表?yè)P優(yōu)點(diǎn)、警示不足；組織編制了安全技術(shù)應急演練培訓計劃，并通過(guò)桌面推演和仿真機培訓，提高了運行人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強了人員應急處理能力。通過(guò)事前提醒、事中監督、事后分析倒查等手段，實(shí)施全過(guò)程監督；堅持專(zhuān)業(yè)檢查和部門(mén)抽查相結合，定期檢查和不定期抽查相結合，監督補位相結合，共同構筑安全防線(xiàn)。

　　3、強化培訓管理，提升人員技能水平。

　　完善培訓機制、創(chuàng )新培訓方法、細化培訓標準，部門(mén)培訓工作有了明顯提升。組織一線(xiàn)人員及專(zhuān)業(yè)管理人員完善運行試題庫的編寫(xiě)工作，編制了安全技術(shù)應急演練培訓計劃，并通過(guò)桌面推演和仿真機培訓，提高了運行人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，增強了人員應急處理能力。組織開(kāi)展了仿真機操作比賽、徒手測溫比賽、綠改知識競賽等活動(dòng)，達到鍛煉和提高隊伍素質(zhì)的目的。組織實(shí)施了各崗位的針對性強化培訓，保證人員的技能水平能達并超過(guò)相應崗位的工作要求，全年共有4名巡檢通過(guò)副值崗位考試，3名副值通過(guò)了主值崗位考試，2名主值通過(guò)了值長(cháng)考試。

　　4、引入競賽機制，提升值際管理水平。

　　建立了值間月度績(jì)效競爭機制，完善部門(mén)績(jì)效管理平臺，實(shí)現績(jì)效管理透明化，并以每日監督通報，每周審核分析、每月考核落實(shí)，分級審核，逐級把關(guān)來(lái)保證管理的實(shí)效性和考評結果的公平與公正。合理利用節能經(jīng)濟運行競賽管理平臺，建立值內、專(zhuān)業(yè)和部門(mén)的三級指標月度分析機制，通過(guò)強化日常經(jīng)濟運行指標的分析和調整，找出各值指標調整的優(yōu)缺，經(jīng)驗共享，規范調控，并通過(guò)不斷完善競賽規則，使得兩臺機組運行經(jīng)濟指標有了較大的提升。在國華電力大機組指標競賽中，我公司兩臺機組經(jīng)濟運行指標一直處于領(lǐng)先水平。