你的年終獎發(fā)幾多？

你的年終獎發(fā)幾多？

你的年終獎發(fā)幾多?

房地產(chǎn)、金融行業(yè)最豪氣 汽車(chē)行業(yè)年終獎縮水

年關(guān)將近，何時(shí)發(fā)年終獎?發(fā)多少年終獎成為辛苦了一年的職場(chǎng)人士熱議的話(huà)題。最近，一些人力資源服務(wù)企業(yè)對年終獎的調查結果陸續出爐，大家也紛紛在網(wǎng)上曬出自己的年終獎，并“對號入座”看自己屬于哪個(gè)層次。一時(shí)間，關(guān)于年終獎的各種數據滿(mǎn)天飛。大部分人稱(chēng)自己的年終獎拖了后退，也有的人吐槽他們的年終獎如何奇葩，也甚至有的人壓根沒(méi)有年終獎，只有極少部分人對領(lǐng)到的年終獎相當滿(mǎn)意�？磥�(lái)，企業(yè)發(fā)放年終獎如何讓眾口難調的員工都感到滿(mǎn)意確實(shí)是一個(gè)很大的挑戰;而對于員工來(lái)說(shuō)，比較是沒(méi)有意義的，如果你足夠優(yōu)秀的話(huà)，年終獎自然也不會(huì )少。本欄撰文：記者李瓊圖片：新華社發(fā)

64%企業(yè)上調年終獎

科銳國際于2013年12月25日發(fā)布了《2013企業(yè)年終獎?wù){研報告》，較之2012年的調研結果，2013年將有更多企業(yè)上調年終獎。這項共有 847家企業(yè)HR參與的調研顯示，預期上調2013年年終獎的受訪(fǎng)企業(yè)比例有64%，高于2012年調研結果6個(gè)百分點(diǎn)。預期下調年終獎的受訪(fǎng)企業(yè)比例為 23%，低于2012年調研結果9個(gè)百分點(diǎn)。微幅增長(cháng)是企業(yè)的主要選擇，較之2012年調研結果，2013年預期年終獎漲幅超過(guò)10%的企業(yè)比例持平，漲幅低于10%的企業(yè)比例增長(cháng)了6%。

獵聘網(wǎng)所做的年終獎?wù){研顯示，有高達60.2%的人年終獎可拿到1萬(wàn)~5萬(wàn)元，26.6%的人可拿到5000~10000元的年終獎，另有3.1%的人可拿5萬(wàn)~10萬(wàn)的年終獎。除此之外，年終獎的數額跟職場(chǎng)人所在的地區、層級以及行業(yè)密切相關(guān)。

年終獎構成多樣化

越來(lái)越多的企業(yè)，將年終獎視為企業(yè)吸引和保留人才的重要措施之一，在年底與員工分享利潤的同時(shí)，根據公司經(jīng)營(yíng)狀況、員工需求，提供現金以外的獎勵措施，被企業(yè)視作有效挽留核心員工的方法�？其J國際的此次調研新增選項“年終獎構成”的調查中，64%的受訪(fǎng)企業(yè)表示，年終獎為現金，另有36%的受訪(fǎng)企業(yè)的年終獎組成形式多樣化，包含現金、購物卡、股票分紅、實(shí)物、旅游獎勵、職業(yè)培訓等。

不過(guò)據英才網(wǎng)的調查顯示，職場(chǎng)人最希望的年終獎還是現金，選擇現金的人數超過(guò)八成。除了現金，購物卡也是大家的首選之一，理由是“最實(shí)惠”。此外，鼓勵旅游也是大家比較喜歡的選項。很多人表示，一年工作下來(lái)，大家都已經(jīng)身心疲憊了，如果能來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行，既能放松身心，又能為來(lái)年的工作“注射一針強心劑”。

外企下調年終獎比例最高

此項調研顯示，70%受訪(fǎng)國企預期上調年終獎，高于民企與外企。民企為66%，外企為60%。職場(chǎng)專(zhuān)家認為，在國企薪酬結構中，年終獎?wù)急容^高，相對平時(shí)的薪酬，年終獎對雇員具有特殊重要性，故而多數國企選擇上調年終獎。2013年，世界經(jīng)濟緩慢復蘇，國際金融危機的后續效應依然存在，外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)更易受?chē)�際形勢影響，因此相對國企和民企，受訪(fǎng)外企下調年終獎的比例最高，達到27%。

72%地產(chǎn)企業(yè)上調年終獎

調研顯示，72%的受訪(fǎng)地產(chǎn)企業(yè)將上調年終獎，連續兩年位居行業(yè)之首。2013年，中國樓市“一半是火焰一半是海水”，一線(xiàn)城市房?jì)r(jià)連續多月上漲，“地王”迭出令媒體審美疲勞;部分三四線(xiàn)城市房?jì)r(jià)卻連續多月下降，買(mǎi)家匱乏。那些提前完成2013年銷(xiāo)售目標的地產(chǎn)企業(yè)，上調年終獎，既能鼓舞士氣，也能激勵員工沖擊2014年的銷(xiāo)售目標。有房地產(chǎn)企業(yè)人士告訴記者，2013年的房地產(chǎn)整體銷(xiāo)售形勢不遜2012年，2013年的年終獎還不知道具體數目，但可能會(huì )略微增加。

35%的受訪(fǎng)汽車(chē)企業(yè)預期下調年終獎，高于其他行業(yè)。2013年汽車(chē)產(chǎn)業(yè)增長(cháng)率低，在這個(gè)充分競爭的行業(yè)，整車(chē)企業(yè)降價(jià)促進(jìn)銷(xiāo)量，導致利潤率下降，雖然部分品牌企業(yè)利潤率保持良好，但大量汽車(chē)企業(yè)在面臨利潤率下降的同時(shí)，市場(chǎng)份額也隨新品牌入市而縮減，這一系列現狀，最終體現在了年終獎上。

而在獵聘網(wǎng)發(fā)布的數據中，在年終獎收入排名前10的行業(yè)里，金融界占了3個(gè)，分別是基金/證券/期貨/投資行業(yè)，銀行業(yè)和保險業(yè)，其中基金/證券/期貨/投資行業(yè)以55738.87元的年終獎均值排名第一位。地產(chǎn)界占了2個(gè)，分別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)服務(wù)，前者年終獎均值為49329.69元，排名第二位，后者均值為38483.19元，排名第9位。IT行業(yè)占了3個(gè)，分別是網(wǎng)絡(luò )游戲、通信和互聯(lián)網(wǎng)。

在今年的榜單中，網(wǎng)絡(luò )游戲可謂是異軍突起，進(jìn)入前三名。游戲行業(yè)人才缺口一直是老大難問(wèn)題，用重金保留人才則在游戲行業(yè)尤為普遍。坊間流傳著(zhù)某著(zhù)名網(wǎng)游開(kāi)發(fā)運營(yíng)商年終為一個(gè)表現良好的項目團隊發(fā)了 24個(gè)月薪水的傳奇，等于年終獎發(fā)了員工兩年的工資，被傳為神話(huà)。其實(shí)，這與行業(yè)發(fā)展不無(wú)關(guān)系，網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)資源越來(lái)越集中，投入大、獲益多的大型網(wǎng)絡(luò )游戲掌握在這樣的大型網(wǎng)絡(luò )公司手中，他們的利潤自然很高。

記者觀(guān)察：

用好年終獎成HR重要學(xué)問(wèn)

對于整個(gè)市場(chǎng)而言，年終獎發(fā)揮的影響力越來(lái)越大，不論是對企業(yè)還是整個(gè)行業(yè)，城市還是整個(gè)區域而言，年終獎不再是對員工整年工作的簡(jiǎn)單獎勵，它已經(jīng)開(kāi)始成為判斷企業(yè)或行業(yè)或區域發(fā)展興衰、人才吸引與留用的重要參照指標。對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，在經(jīng)濟形勢不明朗時(shí)，為了降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，更傾向于通過(guò)年終獎，在年底與員工分享利潤。對于企業(yè)的HR部門(mén)而言，年終獎已經(jīng)成為企業(yè)吸引與保留人才的重要措施之一，如何結合公司經(jīng)營(yíng)狀況，用好年終獎，如何鼓舞下一年的員工氣勢與工作干勁，將成為企業(yè)HR部門(mén)的一門(mén)重要學(xué)問(wèn)。

年終獎金怎么發(fā)最起作用?

年終獎發(fā)多少，什么時(shí)間發(fā)，各個(gè)企業(yè)相差很大，有的為了激勵員工年前發(fā);有的為了留住員工年后發(fā);有的按行業(yè)平均水平發(fā);有的根據公司業(yè)績(jì)按一定系數發(fā);還有的老板直接給骨干發(fā)紅包。年終獎金到底怎么發(fā)，才最起作用?一位人力資源主管在獵聘網(wǎng)發(fā)帖詢(xún)問(wèn)，并引起許多HR的共鳴。

觀(guān)點(diǎn)1：關(guān)鍵是要發(fā)得多，比員工想的要多，才滿(mǎn)意

消費品業(yè)的王先生認為，怎么發(fā)沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是要發(fā)得多，比員工想的要多，才滿(mǎn)意�；�工業(yè)人力資源主管周先生認為，年終獎一定要多發(fā)，超出人們的預期，要高于去年的發(fā)放標準，否則不會(huì )給大家帶來(lái)驚喜，也就不會(huì )讓人滿(mǎn)意，年終獎是全體員工年底最大的期盼，也是家人、同學(xué)、朋友節日聚會(huì )時(shí)的談資，對公司的好與壞，優(yōu)與劣，美譽(yù)度的高低傳播起到很大影響。

至于發(fā)放時(shí)間，批發(fā)零售業(yè)人力資源經(jīng)理倪先生認為，作為老板要大大方方地在過(guò)年放假前將該給員工的獎金全額發(fā)給員工，給員工有種滿(mǎn)足、信任感，反而能提高員工的滿(mǎn)意度。汽車(chē)行業(yè)丁女士認為，一個(gè)季度一發(fā)是最合理的，這樣員工會(huì )比較滿(mǎn)意。

觀(guān)點(diǎn)2：按同行業(yè)平均水平發(fā)放年終獎，效果好

怎么樣才能讓獎金發(fā)揮最大的激勵作用?教育培訓業(yè)人力資源總監黃先生認為，有健全績(jì)效管理體系的公司，主要根據每個(gè)人的績(jì)效考核結果發(fā)放。如果沒(méi)有建立科學(xué)合理的績(jì)效管理體系，獎金的發(fā)放則主要依據本公司年度經(jīng)營(yíng)狀況、同行業(yè)年終獎發(fā)放水平以及員工的工作崗位工資等情況，相對平均的發(fā)放年終獎，以免影響員工的整體工作積極性。

計算機硬件業(yè)的王先生認為，要根據不同的行業(yè)和不同的員工類(lèi)型確定不同的發(fā)放方式，對于本身薪酬水平定位較低的公司來(lái)說(shuō)，也許現金就是最好的;對于定位水平較高的公司來(lái)說(shuō)，也許出國旅游也是選擇之一。

觀(guān)點(diǎn)3：年終獎要狠、要準、要穩，才有作用

教育培訓業(yè)人事行政經(jīng)理李大姐認為，在確定每個(gè)崗位的最終獎金后，可以分為三部分，分三步發(fā)放：一部分作為過(guò)節費，春節發(fā)放;第二部分準備一份精致禮包，數額大的話(huà)可以是手機之類(lèi)，數額小的話(huà)可以是購物卡;第三部分留較大份額作為年終獎金。這些工作HR做起來(lái)很煩，但是給員工的感覺(jué)是一年沒(méi)有白忙，公司的福利很多。

計算機硬件業(yè)的劉先生認為，年終獎金發(fā)放方式要“狠、準、穩”。要狠是指年終獎金既然是造福員工，福利分紅，就要讓員工有心跳的感覺(jué)。給他們一個(gè)驚喜!要準是指發(fā)給誰(shuí)，發(fā)多少，要根據績(jì)效來(lái)評定。要穩是指員工關(guān)愛(ài)要靠平時(shí)，年終獎金是錦上添花。對員工隊伍穩定很重要!記者鄧仲謀

【你的年終獎發(fā)幾多？】相關(guān)文章：

銷(xiāo)售公司發(fā)年終獎方案（精選9篇）12-07

年終獎通告06-21

年終獎通告03-15

年終獎通告[精品]08-17

銷(xiāo)售年終獎方案12-10

年終獎通告集錦02-06

公司年終獎怎么算的08-04

年終獎通告(7篇)11-24

年終獎通告7篇11-23

年終獎申請書(shū)02-20