生產(chǎn)工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的生產(chǎn)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作總結1
我管理區在農場(chǎng)主管部門(mén)的工作指導下，圍繞20xx年上半年安全生產(chǎn)目標，結合實(shí)際，修訂和完善安全管理規章制度、應急救援預案和運行方案，認真開(kāi)展安全大檢查，將安全生產(chǎn)各項制度貫徹落實(shí)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：今年上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，措施有力
為進(jìn)一步做好安全工作，切實(shí)加強對安全工作的領(lǐng)導，作業(yè)區把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區主任直接抓，具體工作分工負責組織實(shí)施。
二、制度保證，措施到位
1、建立安全工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。與各業(yè)戶(hù)簽訂安全管理、防火、治安等責任狀，明確各自的職責。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善安全工作規章制度。建立各項規章制度，并根據安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。
三、加強檢查，及時(shí)整改
開(kāi)展經(jīng)常性常規檢查。每月及重大節日期間做好對園區及家屬區的安全、防火檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
四、存在的主要問(wèn)題和下步的打算
我管理區努力做好了安全方面的工作，但是安全工作的難度越來(lái)越大，作業(yè)區安全工作的形勢仍然比較嚴峻：
1、管理人口流動(dòng)性較大，現在外來(lái)務(wù)工人員很多，管理區的安全宣傳教育有待進(jìn)一步加強。
2、管理區前機場(chǎng)路段現在正在維修，除了給農戶(hù)生產(chǎn)帶來(lái)不便，交通安全也是個(gè)問(wèn)題，各種安全隱患應當及時(shí)排除。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高作業(yè)區安全工作水平：一是繼續加強安全生產(chǎn)宣傳力度，進(jìn)一步提高群眾的安全意識。二是繼續加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)責任，建立健全安全各項規章制度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類(lèi)應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
轉眼20xx很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調到制造部已x年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xxx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20xx年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)xx生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從x月份開(kāi)始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機配組，xx內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長(cháng)期積壓，加快流轉速度，我們及時(shí)和現場(chǎng)檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xxx在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中x名員工與公司終止了合同，x員工續簽了20xx年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì )發(fā)現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的'控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進(jìn)行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過(guò)對原材料的控制，發(fā)現原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購部門(mén)溝通，發(fā)現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理
xxx是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導的關(guān)懷下，對除塵設施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對員工的培訓和各項考核制度的實(shí)施，員工的防護意識從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識加強，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著(zhù)，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就要到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
生產(chǎn)工作總結2
××××有限公司新建CNG加氣站項目在通過(guò)危險化學(xué)品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時(shí)設計，安全設施設計報請甘肅省安全生產(chǎn)監督管理局審查之后，獲得《危險化學(xué)品建設項目安全許可意見(jiàn)書(shū)》（甘�；椖堪苍O審字（20××××）第0041號），安全設施委托有相應資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工，并委托有相應資質(zhì)的單位對各項施工過(guò)程進(jìn)行嚴格而又全面的監理，工程基本上是按照設計文件規定的內容和標準完成。
×××××有限公司新建CNG加氣站在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，對加氣站工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車(chē)，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及氣密性等調試檢驗，設備和管道系統的內部處理及耐壓試驗、氣密性試驗合格，通過(guò)了相應的檢查、檢驗、調試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫(xiě)有相應調試記錄，電氣系統和儀表裝置的檢測、自動(dòng)控制系統、報警系統等基本符合設計文件的規定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規定內容進(jìn)行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、、以及其他操作人員均接受過(guò)相應主管部門(mén)的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗、作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴格的安全培訓和教育（崗前培訓、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的學(xué)習等））準備工作到位后，編寫(xiě)了試生產(chǎn)方案，該建設項目試生產(chǎn)方案在20××年3月25日報請甘肅省安全生產(chǎn)監督管理局批復備案，并在采
取有效安全生產(chǎn)措施后，主體工程、輔助工程和儲存場(chǎng)所的設備和設施于20××年3月25日至20××年06月25日進(jìn)行了三個(gè)多月的試生產(chǎn)。
在試運行期間，嚴格執行各項安全管理制度和操作規程，與試運行相關(guān)的各種裝置、輔助系統統籌兼顧、首尾銜接、同步試車(chē)；所有安全設施與主體生產(chǎn)裝置同步試車(chē)；機械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協(xié)調工作，及時(shí)做好信息溝通，并做好測定數據的記錄。加強巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；在出現異常情況時(shí)，各項目負責人能組織相關(guān)人員研究提出解決方案，難以及時(shí)消除并對安全有影響的'，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內。
在試使用的過(guò)程中各裝置安全設施、消防和環(huán)保等設施進(jìn)行了各種負荷下的磨合，對試使用中出現的各種異�，F象采取了相應的措施，改進(jìn)了工藝條件，進(jìn)一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，容量能達到設計要求，設備結構和設備運轉符合工藝技術(shù)要求。
安全部門(mén)每天有專(zhuān)職安全員對消防設施和器材進(jìn)行檢查，對站內通風(fēng)、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設施都做好了規范和檢查。消防設施及器材符合使用要求，消防通道暢通無(wú)阻，且在試使用期間有針對性的進(jìn)行了全員消防培訓和實(shí)戰演練。
為所有上崗作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防靜電工作服。作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中都嚴格按照職業(yè)病預防規定的要求進(jìn)行作業(yè)和佩戴勞動(dòng)防護用品，在整個(gè)試使用階段未發(fā)生一起工傷事故。
在三個(gè)多月的試使用過(guò)程中，公司本著(zhù)“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針。對生產(chǎn)過(guò)程工藝的安全度、設備的安全度都經(jīng)過(guò)了嚴格的生產(chǎn)考驗，都達到了設計的要求。在使用期間對每個(gè)作業(yè)人員定期進(jìn)行消防設施，器材的理論和實(shí)操的培訓。
公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應正常，能滿(mǎn)足運行使用的需要，道路、照明等滿(mǎn)足試生產(chǎn)的需要，各項設施、設備、裝置運行正常，未出現任何大的問(wèn)題。
在試使用的過(guò)程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應急措施；明確了作業(yè)人員的勞動(dòng)保護及安全注意事項；強化工藝技術(shù)管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛生與環(huán)境衛生等。
生產(chǎn)工作總結3
在區安委會(huì )領(lǐng)導下，根據《工會(huì )法》、《中國工會(huì )章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規規定和《關(guān)于印發(fā)<**區20xx年安全管理工作要點(diǎn)>的通知》（**[20xx]2號）要求，結合轄區工會(huì )工作實(shí)際，區總工會(huì )在20xx年安全生產(chǎn)方面，做了一些工作，取得一定的成績(jì)，現總結如下：
全區各級工會(huì )推動(dòng)企業(yè)簽訂了113份女職工專(zhuān)項集體合同，共覆蓋了11812家企業(yè)116500名女職工，從企業(yè)內部保障女職工勞動(dòng)保護權益。
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)。根據工作部署，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)，重點(diǎn)對《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識等進(jìn)行宣傳介紹，活動(dòng)現場(chǎng)舉行有獎知識問(wèn)答，同時(shí)接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識咨詢(xún)，活動(dòng)吸引了蓮塘工業(yè)區數百名員工參加。我們還專(zhuān)門(mén)購置了800多冊《中華人民共和國職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法、職業(yè)病分類(lèi)和目錄》，發(fā)到各街道總工會(huì )和各有關(guān)企業(yè)基層工會(huì )。二是開(kāi)展職業(yè)病監督檢查活動(dòng)。七月份，**區總會(huì )同區衛生監督所等部門(mén)，聯(lián)合開(kāi)展職業(yè)衛生檢查活動(dòng)。
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，**區總要求我區各級工會(huì )，推動(dòng)企業(yè)參加“**杯”競賽，在各街道總工會(huì )、兩新組織工委工會(huì )等廣泛發(fā)動(dòng)的`基礎上，推薦32家企業(yè)7739職工參加我市“**杯”賽區競賽活動(dòng)。
**區總積極推動(dòng)工傷探視工作，打開(kāi)工作新局面。下半年，區總分管領(lǐng)導帶頭，親自到轄區10家醫保定點(diǎn)醫院，聯(lián)系協(xié)調工傷探視工作，建立了我區工傷探視工作群和溝通聯(lián)絡(luò )機制，由專(zhuān)人每周收集有關(guān)工傷資料，確定合格對象進(jìn)行探視慰問(wèn)。目前，我們共探視符合條件的工傷職工15名，并協(xié)調所在區工會(huì )做好后續維權工作，受到工傷職工的歡迎。我們在各定點(diǎn)醫院放置了一批工傷探視宣傳資料，逐步擴大工會(huì )工傷探視工作的影響。
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規規定和區政府關(guān)于事故調查組的有關(guān)文件要求，**區總依法參加我區死亡事故調查和處理工作，要求事發(fā)單位吸取教訓，改進(jìn)安全管理工作，依法維護職工合法權益，保障遺屬的利益。
生產(chǎn)工作總結4
“治理隱患，防范事故”，是安全生產(chǎn)宣傳工作主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”是做好安全工作的重要方針，今年來(lái)，我社區在街道辦事處黨工委的領(lǐng)導下，做了如下工作。
一、明確目標、做好工作：
1、我社區建立健全了安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)組織機構，書(shū)記、主任一把手，指定專(zhuān)人負責，并與企業(yè)簽訂了消防安全目標責任書(shū)和安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，達到了98％以上，8人以上單位制定了重大事故預警預案和安全生產(chǎn)實(shí)施方案，做到有部署、有檢查、確保消防安全工作在轄區內進(jìn)行。
2、為做好安全生產(chǎn)工作，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，我社區在街道辦事處安辦的組織下，開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，并對轄區內的駐地單位、門(mén)面房等有無(wú)生產(chǎn)、銷(xiāo)售化工燃料、煙花爆竹、�；闷返冗M(jìn)行了安全生產(chǎn)集中排查，與駐地單位緊密配合，共同把轄區內的安全工作做好。
3、為進(jìn)一步了解轄區內的駐地單位、門(mén)面房、居民樓院等安全防范設施情況，我社區工作人員進(jìn)行了入戶(hù)排查摸底，基本上都安裝了安全設施和防范設施，如：滅火器、防火設施、探頭、晚上有保安值班，預防了安全事故的`發(fā)生。錦地物業(yè)門(mén)面房基本上都安裝了防盜門(mén)、防盜窗戶(hù)、但防火設施欠佳，我們提醒門(mén)面房商販在經(jīng)營(yíng)生意的同時(shí)，一定要注意安全，注意防火，并給他們發(fā)放了安監局的文件和宣傳資料，有部分門(mén)面房晚上安排了值班人員，居民樓院門(mén)面房早、晚都有人員值班。
二、狠抓落實(shí)、做好宣傳：
社區利用黑板報，宣傳欄，在轄區內大力開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，普及居民消防安全知識和安全法律法規，激發(fā)廣大居民“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的熱情，強化居民消防安全責任意識，
三、組織排查、治理隱患：
1、進(jìn)入夏季天氣悶熱，派出所考慮到居民住戶(hù)，晚上開(kāi)窗睡覺(jué)，存在著(zhù)安全隱患，為消除安全隱患，到社區居民樓院住戶(hù)，挨門(mén)逐戶(hù)進(jìn)行消防安全宣傳，居民非常支持，但社區全體工作者沒(méi)有一個(gè)叫苦，叫累的，近一周多的時(shí)間已基本走完，為居民辦了一件好事、實(shí)事，為我社區防范設施上了一個(gè)新臺階。
2、火給人類(lèi)帶來(lái)了文明的同時(shí)，也給人類(lèi)帶來(lái)了火災，今天的隱患就是明天的火災，為了搞好轄區內的火災預防工作，我們要從思想上、認識上警鐘長(cháng)鳴，要堅持不懈地把防火工作放在首位，學(xué)好防火常識，做好宣傳，做到防患于未然，為社區除隱患、保安全貢獻一份力量。
生產(chǎn)工作總結5
20xx年，我們全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》及省、市、縣安監部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹(shù)立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、完善安全生產(chǎn)管理體系、強化安全生產(chǎn)基礎建設、建立健全安全生產(chǎn)責任制，較好的完成了縣政府與公司下達的“重大安全事故為零”的目標，促進(jìn)了公司生產(chǎn)的安全、平穩運行�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作情況總結
一、建立各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制，層層逐級簽定責任狀
建立安全生產(chǎn)責任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，05年全公司人人簽訂了年度安全目標責任狀，制定完善每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責，明確每位員工肩負的安全責任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)絡(luò )，人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”這樣一種共識。同時(shí)，我們按照“一崗雙責”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，將安全生產(chǎn)工作同經(jīng)濟工作一同納入公司考核目標，與干部考核指標分數掛鉤，當月兌現獎懲規定。年初，與各車(chē)間、各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，進(jìn)一步明確了部門(mén)一把手負全面責任的安全生產(chǎn)管理機制，各車(chē)間、部門(mén)也結合各自實(shí)際，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級量化到班組等各個(gè)崗位，具體責任落實(shí)到人。我們通過(guò)層層簽定目標管理責任書(shū)，為年度安全生產(chǎn)指標和事故隱患排查工作的圓滿(mǎn)完成奠定了堅實(shí)的基礎。目標責任的嚴格落實(shí)，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，為年度安全生產(chǎn)工作穩定開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。
二、建立、完善安全規章制度，提高崗位操作安全技術(shù)水平
針對日常安全管理工作中遇到的問(wèn)題，我們都是認真研究加以解決，并結合實(shí)際情況，制定出臺相應的安全管理規章制度，（如：安全教育培訓制度、事故隱患整改制度等），規定了崗位工作內容和具體要求，規范崗位操作人員行為，進(jìn)一步實(shí)現安全生產(chǎn)規范化管理。
為防止生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員出現的違章操作或誤操作給生產(chǎn)安全帶來(lái)的危險因素，我們根據實(shí)際生產(chǎn)工藝運行指標，修訂完善了崗位安全技術(shù)操作規程，規范崗位人員的操作程序，并印制成冊下發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，嚴格遵照執行。
三、加強宣傳教育和培訓，提高全員安全意識和防范事故能力
我們采取多種形式開(kāi)展了豐富多彩的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。每個(gè)季度我們精選20道安全知識學(xué)習題下發(fā)到各個(gè)班組，組織員工學(xué)習，月底進(jìn)行全員考試并將考試成績(jì)張榜公布。6月份，我們特邀xx市技術(shù)監督局技術(shù)人員來(lái)我公司，進(jìn)行有關(guān)壓力容器安全技術(shù)知識講課，公司共有90名班組長(cháng)以上人員參加了培訓，經(jīng)過(guò)市局正式考核，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書(shū)。10月份，我們又委托縣安全教育培訓中心對公司電工、電焊工等近30名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，都已順利通過(guò)相關(guān)部門(mén)考核，取得特種作業(yè)人員資格證書(shū)。
在宣傳教育中，我們注重強化安全教育的效果。通過(guò)黑板報、張貼宣傳畫(huà)等方式，大力宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和安全生產(chǎn)重大舉措；邀請消防專(zhuān)業(yè)人士來(lái)公司講解消防常識，提高大家對消防方面的識災和防災能力，增強安全防護意識。全年共教育培訓新入公司員工45名，都進(jìn)行了嚴格的培訓學(xué)習和考試，切實(shí)把好新入廠(chǎng)員工安全教育質(zhì)量關(guān)口。20xx年共組織開(kāi)展各種安全安教育活動(dòng)達10余次，編制下發(fā)200多道安全知識題，組織安全知識考試達6次。通過(guò)開(kāi)展一系列安全教育培訓活動(dòng)，極大地增強了員工的安全意識，提高了員工自身安全素質(zhì)，掌握的安全防護技能
四、加強安全檢查，積極整改事故隱患
我們采取定期檢查與抽查、單位自查與相關(guān)部門(mén)集中檢查相結合的方法，經(jīng)常性的對公司生產(chǎn)現場(chǎng)、安全重點(diǎn)管理部位、電氣設施等開(kāi)展安全事故隱患排查。對于每次安全大檢查中查出的安全問(wèn)題，安全科下達安全隱患整改指令書(shū)到責任單位，并實(shí)行“跟蹤復查制”，嚴格落實(shí)隱患整改責任和措施，能整改的'必須在規定時(shí)限內立即整改，短期難以整改的，采取嚴密監控措施，報公司安全科備案，待條件成熟立即整改。對整改責任單位未按照要求認真落實(shí)的，依據公司有關(guān)安全管理規章制度予以通報批評或經(jīng)濟處罰，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。全年共整改安全隱患196 項，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過(guò)，消除了作業(yè)現場(chǎng)存在的不安全因素，切實(shí)保證了現場(chǎng)操作人員的人身安全與健康。
五、健全完善應急救援預案和體系，切實(shí)提高應急能力
我公司注重加強了事故應急救援預案編寫(xiě)和應急救援體系的建立、完善工作。按照上級安監部門(mén)文件精神的要求，切實(shí)加強了對重大危險源、重大事故隱患的登記、建檔和監控工作，做到了資料齊全，檔案規范。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善了公司安全生產(chǎn)應急管理機制，注重強化預防、準備、響應、恢復等應急管理環(huán)節，進(jìn)一步完善了應急救援體系；修訂、完善了《危險化學(xué)品事故應急救援預案》、《特種設備安全事故應急救援預案》等多項預案。結合企業(yè)自身特點(diǎn)，在制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案的基礎上，為使應急救援預案更具操作性，我們進(jìn)行了各種突發(fā)情況下應急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風(fēng)機事故救援演練、液氨泄漏應急救援演練等共計5次演練活動(dòng)，尤其是2月份公司舉行的一次以“7＃8＃液氨貯槽泄漏事故”的應急救援演練，也可以說(shuō)是觀(guān)摩表演�？h安全負責人xxx副書(shū)記、xxx局長(cháng)等領(lǐng)導以及各企業(yè)安全負責人親臨公司觀(guān)摩。從組織到演練，都進(jìn)行的相當成功，給觀(guān)摩者留下了深刻的印象，得到了縣領(lǐng)導和各企業(yè)負責人的高度評價(jià)。通過(guò)應急事故救援演練，鍛煉了公司應急救援隊伍，提高了應急隊員處置突發(fā)事故的能力，使公司應急管理水平有了較大的提升。
六、加強對重大危險源的管理，不斷強化管理措施
近年來(lái)，國家加大了對危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的監管力度，出臺了一系列規定和措施，同時(shí)，也開(kāi)展了針對�；飞a(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節的治理行動(dòng)，我們結合當前安全形勢，按照上級安監部門(mén)要求以及國家相關(guān)標準加強了對液氨貯罐區的管理工作
�。�1）在罐區增設了醒目的安全警示標識，設置了關(guān)于液氨對人體健康危害與防護措施為內容的標牌，
�。�2）調整了液氨充裝軟管的使用期限，確保充裝軟管達到安全使用要求
�。�3）嚴格審查充裝軟管生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和產(chǎn)品安全鑒定證。
�。�4）充裝現場(chǎng)增設一名充裝監督人員，全天候監控液氨充裝全過(guò)程。我們采取多種措施，不斷改進(jìn)和完善對重大危險源的安全管理，嚴格各項安全管理制度，防止出現重大安全事故。
生產(chǎn)工作總結6
一、做好項目開(kāi)工前的施工組織安排及管理方面工作
1、嚴格按照合同要求投入精干高效的項目管理班子進(jìn)場(chǎng)，成立各分工管理部門(mén)及上報人員職責分工表。
2、編寫(xiě)總體施工組織設計及現急需開(kāi)工的分項工程或試驗樁的專(zhuān)項施工方案和施工計劃。
3、合理科學(xué)的布置設想施工現場(chǎng)總平面，完成“三通一平”工程建設。
1）施工現場(chǎng)總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度并能反映現場(chǎng)安全文明管理水平，為保證現場(chǎng)施工順利進(jìn)行，確定平面布置原則為：在滿(mǎn)足施工的條件下，盡量節約施工用地；
滿(mǎn)足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設投資；在保證場(chǎng)內交通運輸暢通和滿(mǎn)足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內運輸，特別是減少場(chǎng)內二次搬運；
在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現場(chǎng)衛生及安全技術(shù)要求和防火規范。
2）臨時(shí)堆場(chǎng)
3）施工用電總體布置
4）施工臨時(shí)用水布置
5）現場(chǎng)施工排水方案
6）施工消防工程布置
4、盡快搭建臨時(shí)建設、成立工地實(shí)驗室。
5、確定施工所需建筑材料的廠(chǎng)家、樣品檢驗、進(jìn)場(chǎng)使用的相關(guān)檢驗報批工作。
6、組織施工班組、機械設備進(jìn)場(chǎng)。
二、做好安全生產(chǎn)方面工作
1、編寫(xiě)報批項目安全生產(chǎn)總體方案及重大危險源的專(zhuān)項方案建立安全生產(chǎn)組織措施要求：
1）建立以項目經(jīng)理為首的各班組參加的安全體系與管理網(wǎng)絡(luò )，安全保證體系。
2）建立、健全各級安全生產(chǎn)責任制，責任到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎罰在內的保證措施，總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。
2、建立安全生產(chǎn)技術(shù)措施要求：
1）對于現場(chǎng)各種機電設備，腳手架工程均實(shí)施現場(chǎng)掛牌驗收制，未經(jīng)專(zhuān)職人員驗收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，并做好保養，清潔工作。
2）吊車(chē)作業(yè)時(shí)，嚴禁在起重臂下站人，禁止將起吊的.物體凌空于人行道和周?chē)ㄖ锏纳峡�，堅決做到“十不吊”原則。
3）對于各特殊工種均需持證上崗，無(wú)證者一律不得進(jìn)行操作。
4）電動(dòng)機械及工具應嚴格按一機一閘一觸保。
5）施工機械及電氣設備須掌握使用安全規程，非專(zhuān)業(yè)人員不得隨意操作。
6）機械挖土前，應予先了解該處地下管網(wǎng)情況，保護好地下管網(wǎng)。
3、完善臨時(shí)供電系統安全措施要求：
確保在施工現場(chǎng)用電中的人身安全和設備安全，并使施工現場(chǎng)供用電設施的設計、施工、運行及維護做到安全可靠。
1）施工用電平面和立面分開(kāi)布置。
2）臨時(shí)用電采用TN－S系統，在現場(chǎng)臨時(shí)配電房總箱內引出多路輸電電纜，每路分別接到分配電箱，生活照明用電電箱從分配電箱電源側引出。
3）生產(chǎn)供電線(xiàn)分為兩路：一路連接大型機械專(zhuān)用電箱，另一路供應各施工作業(yè)隊用電，設電箱。重點(diǎn)檢查幾個(gè)方面總配電箱的位置選擇符合規范要求。埋設電纜線(xiàn)路。接地保護。防雷保護。熔斷器和插座。電焊機。起重機。
4）生活供電線(xiàn)路為施工現場(chǎng)照明辦公室用電及其它用電。
5）為方便夜間管理，在生產(chǎn)區域現場(chǎng)四周布置若干照明燈。
4、建立消防保衛措施要求
1）生活區、食堂均掛設滅火器，同時(shí)對職工進(jìn)行消防知識宣傳。
2）電焊工、氣焊工必須持證上崗，嚴禁他人擅自操作。
3）對容易引起火災的乙炔瓶，各類(lèi)溶劑實(shí)行專(zhuān)人負責，嚴格出庫登記手續。
4）施工現場(chǎng)圍墻圍護，加強門(mén)衛晝夜值班制度。
5、建立雨季安全措施要求
1）現場(chǎng)排水。
2）臨時(shí)設施及設備的防護。
三、做好文明施工方面工作
1、編寫(xiě)報批項目文明施工總體方案和泥土外運、重大污染源的專(zhuān)項方案。
2、文明施工的目標：
本工程建設將全面開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)，切實(shí)做到“兩通三無(wú)五必須（即：施工現場(chǎng)人行道暢通；施工工地沿線(xiàn)單位和居民出入通道暢通；施工中無(wú)管線(xiàn)事故；施工中無(wú)重大傷亡事故；施工現場(chǎng)周?chē)缆菲秸麩o(wú)積水；施工區域與非施工區域必須嚴格分隔；施工現場(chǎng)必須堆放整齊合理，必須開(kāi)展以創(chuàng )建文明工地為主要內容的思想政治工作）。
3、場(chǎng)容場(chǎng)貌要求：
1）施工現場(chǎng)設圍欄全隔離施工，圍墻高度不低于2.5米，且要抹灰刷白。
2）現場(chǎng)出入口設大門(mén)，大門(mén)的框或門(mén)柱必須牢固，并有門(mén)牌標識，安全標志和建筑施工許可證牌。
3）施工現場(chǎng)應設“七牌三圖”（即：工程概況標牌、施工管理人員及監督電話(huà)牌、文明施工牌、消防保衛牌、安全生產(chǎn)牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術(shù)措施牌、施工現場(chǎng)總平面圖、消防布置平面圖、安全標識平面布置圖），要求規格適當、字跡端正、位置明顯、張掛牢固。
4）施工現場(chǎng)道路平整，不得有爛泥，必須是砼硬化。整個(gè)施工現場(chǎng)排水暢通，無(wú)任何積水和臨時(shí)給水管線(xiàn)滴漏及長(cháng)流水現象。施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，也不得將沒(méi)有沉淀過(guò)的污水直接排入城市設施和河流。
5）設立專(zhuān)職的“環(huán)境保潔區”，負責檢查、清除出場(chǎng)車(chē)輛上的污泥，清掃污染的馬路，做好工地內外的環(huán)境保潔工作。
生產(chǎn)工作總結7
20xx年7月7日—10月7日，酒店開(kāi)展了“節能降耗，減支增效”活動(dòng)，在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的重視之下，部門(mén)本著(zhù)“效益是省出來(lái)”的方針，在工作和生活當中加強了對各級管理人員以及員工的思想教育，同時(shí)，在酒店和部門(mén)的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的規章制度；三個(gè)月來(lái)，部門(mén)始終把節能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動(dòng)期間不斷的加強了員工的節能意識、成本管理意識、工作態(tài)度的責任感教育，要求部門(mén)的全體員工從小處著(zhù)手，細處著(zhù)眼，形成全員節能降耗的局面，將節能降耗的意識深入到每位員工的心中，使員工樹(shù)立起“共享利益，共御風(fēng)險”的意識，使員工的節能意識從約束型轉變到自覺(jué)型，在整個(gè)活動(dòng)期間創(chuàng )造了良好的成績(jì)，其主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、制定相關(guān)制度，嚴抓節能效果。
活動(dòng)伊始，部門(mén)就對此次活動(dòng)引起了高度重視，并召集管理人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)有關(guān)“節能降耗，減支增效”的相關(guān)會(huì )議，并對照酒店文件精神制定了嚴格的規章制度，成立了“節能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴抓落實(shí)，發(fā)現有能源浪費現象的采取嚴肅的處罰，并動(dòng)員全體員工的力量對長(cháng)明燈、長(cháng)流水、開(kāi)窗開(kāi)空調等現象進(jìn)行監督，并實(shí)行舉報有獎制度，使部門(mén)工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。
二、通過(guò)量化考核，加強思想教育。
各班組在員工的班前會(huì )上，通過(guò)多種生活中的數據，加強對員工的思想教育，各班組各自開(kāi)展了自己班組就“如何做好節能降耗”的討論會(huì )議，發(fā)動(dòng)員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識，通過(guò)一系列措施的實(shí)施，讓員工深刻的明白了節省下來(lái)的每一分錢(qián)都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節約都為酒店減少了一份經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險，從而有效控制成本費用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來(lái)，以實(shí)現真正意義上的減支增效來(lái)提高經(jīng)濟效益。
三、采取多項措施，節能源自細節。
在酒店和部門(mén)的重視下，部門(mén)前、后臺各班組員工集思廣益，自動(dòng)自發(fā)，采取了多項細節化的節能措施，取得了很好的成績(jì)，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，專(zhuān)門(mén)收集客人未用過(guò)的牙簽，并指派專(zhuān)人對黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤(pán)的制作當中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴格遵循退庫制度，避免人為浪費；湘菜食府請動(dòng)力部的師傅對電視機、KTV的操作進(jìn)行了培訓，避免了因不會(huì )操作實(shí)用維護而導致?lián)p壞設備設施的現象；華天宮在布草的管理上指派了專(zhuān)人負責，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤(pán)點(diǎn)中為酒店節約20xx余元，在臺型的設計上，針對以前因擺臺造成用花數量的浪費，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來(lái)了很好的經(jīng)營(yíng)利潤?? 后臺方面，在各廚師長(cháng)的帶領(lǐng)之下，廚師的節約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費，在菜品的制作過(guò)程中，處處以“控制、節約”為本，加大了各廚房可重復利用菜品的力度，使以前不良習慣有了本質(zhì)上的改變，取得了良好的成績(jì)。
通過(guò)此次活動(dòng)，部門(mén)的全員節約意識有了很大的提高，為酒店創(chuàng )造了更多的經(jīng)營(yíng)利潤，也使廣大的員工樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)，在整個(gè)活動(dòng)期間，優(yōu)秀的個(gè)人事跡層出不窮，給員工樹(shù)立了良好的榜樣，經(jīng)部門(mén)“公開(kāi)、公平、公正”的評選，四樓華天宮員工周穩定、一樓廚房廚師郭友軍被評為“節能降耗，減支增效”先進(jìn)個(gè)人（個(gè)人優(yōu)秀先進(jìn)材料附后）。
周穩定優(yōu)秀事跡材料。
周穩定，系我部華天宮員工，在“節能降耗、減支增效”的活動(dòng)中，該員工以店當家，樹(shù)立了良好的主人翁意識和為酒店節能降耗的意識，其具體的表現如下：
周穩定主要負責華天宮布草的管理，在日常工作中，他扎實(shí)肯干，任勞任怨，對待工作一絲不茍；每天在清理布草的過(guò)程中，臺布里經(jīng)常有客人還未使用過(guò)的牙簽、火柴等，為了節約易耗品，他每天都細心的收集一根根的回收，為了節約班組的布草成本，他經(jīng)常將已經(jīng)破損的臺布拿到布草房縫補，然后再進(jìn)行使用，從而使班組的財務(wù)得到了保障，從而有效的控制了班組的成本費用。
其次，為了防止布草的流失和破損，在布草管理制度中指定了“以一換一”的制度和“直接上門(mén)服務(wù)”的形式以及建立處罰制度等等，從而促進(jìn)了布草管理制度不斷規范和完善。
在餐后的收尾工作中，由于廳房的服務(wù)員去送客人，未能來(lái)得及關(guān)燈，他能在收布草的工作中主動(dòng)將廳房的`燈、空調關(guān)掉，及時(shí)的切掉電視機的電源，從而為酒店節約每一滴水和每一度電，杜絕安全隱患，給班組的其他員工樹(shù)立了良好的榜樣。
郭友軍優(yōu)秀事跡材料。
郭友軍系我部一樓廚房一進(jìn)店多年的老師傅，自進(jìn)店工作以來(lái)，他對待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，有強烈的責任感，自酒店開(kāi)展“節能降耗、減支增效”的活動(dòng)以來(lái)，他堅持從我做起，從小事做起，給廚房的廣大員工樹(shù)立了良好的榜樣。
在后臺廚房的工作中，成本的控制往往直接影響經(jīng)營(yíng)的效益，在這方面，他有著(zhù)強烈的成本意識，對員工浪費的現象他都會(huì )大膽的指出來(lái)，對一些菜品的邊角料總是想方設法的做到充分利用，把浪費控制在最低點(diǎn)。
在安全方面，他經(jīng)常留心班組的設施設備情況，一旦發(fā)現異常情況就會(huì )及時(shí)的報告維修，把事故控制在萌芽狀態(tài)，能夠很好的配合好管理人員的工作，并提供合理化的建議，在員工當中起到了一個(gè)模范帶頭的作用。
生產(chǎn)工作總結8
20xx年，不管三七“21”，就像我們這雙圓睜著(zhù)的閃耀著(zhù)服從與執著(zhù)光芒的眼睛。這一年，我們就是睜著(zhù)這雙眼睛一路觀(guān)察一路探索，一路拼搏一路前行。當歲末到來(lái)的時(shí)候，當我們可以睜著(zhù)這雙眼睛回看來(lái)路的時(shí)候，我們欣喜地發(fā)現，在我們經(jīng)過(guò)的地方，標準化欄圈建設正在興起，欄圈里關(guān)滿(mǎn)將要出欄的肥豬，山坡上放滿(mǎn)膘肥體健的羊群，林子里雞群在游蕩，田邊地角牧草在飛長(cháng)，養殖戶(hù)一掃半年前的愁云，豐收的喜悅全寫(xiě)在臉上�，F在我們終于可以說(shuō)，全年任務(wù)，我們圓滿(mǎn)地完成了。
一、全年任務(wù)完成情況
1、飼養規�？焖僭鲩L(cháng)20xx年，生豬存欄609185頭﹙其中能繁母豬飼養量60100頭﹚，同比增長(cháng)6.25%﹙其中能繁母豬同比增長(cháng)8.9%﹚，出欄755000頭；山羊存欄160000只，同比增長(cháng)17.8%，出欄114827只，同比增長(cháng)37.66%；牛存欄36070頭，同比增長(cháng)6.63%，出欄5230頭，同比增長(cháng)44%；家禽存欄1046277羽，同比增長(cháng)10.43%，出籠12120xx羽，同比增長(cháng)63.5%。全年畜牧業(yè)綜合產(chǎn)值達到9.2億元。
2、規模養殖更上層樓全縣生豬年出欄10萬(wàn)頭以上的大鄉鎮4個(gè)，出欄百頭以上養殖戶(hù)500戶(hù)，出欄千頭以上萬(wàn)頭以下養殖戶(hù)50戶(hù)，出欄萬(wàn)頭以上大村10個(gè)；出欄肉牛百頭以上的戶(hù)4戶(hù)；出欄肉羊百只以上的戶(hù)10戶(hù)；出籠肉雞萬(wàn)羽以上的戶(hù)5戶(hù)；新增規模養殖小區21個(gè)，家庭牧場(chǎng)159個(gè)(養豬類(lèi)99個(gè)，養牛類(lèi)7個(gè)，養羊類(lèi)42個(gè)，養禽類(lèi)11個(gè))。
標準化規�；B殖方面，完成“150”模式51戶(hù)，完成102%；生物發(fā)酵床養殖戶(hù)40戶(hù)，完成100%；新增山羊“1235”模式59戶(hù)，完成107%；標準化養�！�165”模式22戶(hù)，完成110%；新增“林下養雞”模式戶(hù)2100戶(hù)，完成105%；新增生豬“1121”養殖模式2158戶(hù)，完成任務(wù)107%；新增生豬“450”養殖模式156戶(hù)，完成任務(wù)104%；新增雞“153”養殖模式1戶(hù)。
3、繁育體系鞏固完善全縣“三群一站”運轉正常。新建生
豬品改站2個(gè)，山羊民間配種站50個(gè)，牛凍配站3個(gè)，改造村級品改站23個(gè)，更換種公豬25頭。選派6名品改員赴南漳學(xué)習牛凍配技術(shù)。新建科技養羊示范戶(hù)40戶(hù)
4、項目建設穩步推進(jìn)全縣生豬標準化規�；B殖場(chǎng)建
設業(yè)主20xx年是28戶(hù)，20xx年是32戶(hù)。在項目建設合同限定的時(shí)間內，20xx年有24戶(hù)建成達標通過(guò)驗收，有1戶(hù)在建，有2戶(hù)自愿放棄合同，調整給他人承建；20xx年有27戶(hù)建成達標通過(guò)驗收，有1戶(hù)在建、1戶(hù)在整改，有3戶(hù)自愿放棄合同，調整給他人承建。投資達150萬(wàn)的巴東縣肉用山羊良種繁殖場(chǎng)及示范基地建設項目，今年也建成達標通過(guò)驗收。
5、科技培訓漸入佳境全年共開(kāi)展科技培訓1900場(chǎng)次、
累計授課2850學(xué)時(shí)，培訓5萬(wàn)人次，發(fā)放培訓資料6萬(wàn)份，范圍遍及12個(gè)鄉鎮。其中，新型農民科技培訓在沿渡河鎮的紅砂村、東壤口鎮的白泉寺村、官渡口鎮的魏家淌村進(jìn)行了45場(chǎng)次，授課135學(xué)時(shí)，培訓4500人次，發(fā)放培訓資料200余份；村級防疫員及養殖大戶(hù)培訓在農廣校進(jìn)行了2期，授課900個(gè)課時(shí)，培訓村級防疫員143人，培訓養殖大戶(hù)98人，發(fā)放培訓資料300余份；下鄉在金果坪鎮的下溝坪村和沙林村、清太坪鎮的大堰塘村和史家村、綠蔥坡鎮的金鐘冠村、東壤口鎮的石梁子村等地方開(kāi)展培訓28場(chǎng)次，培訓9300人次；鄉鎮服務(wù)中心開(kāi)展科技培訓1800場(chǎng)次，培訓36000人次，發(fā)放培訓資料4萬(wàn)份。
科技培訓提升了當地的養殖水平。以東壤口鎮白泉寺為例，該村在參加新型農民培訓以后，掀起了科學(xué)養豬的熱潮，種草100多畝，改造欄圈1000多平方米，新建萬(wàn)只養雞場(chǎng)1個(gè)，新建萬(wàn)只養兔場(chǎng)1個(gè)，標準化規�；�150養豬場(chǎng)1棟。
6、種草養畜全面推開(kāi)全年種植優(yōu)質(zhì)牧草13205畝，完
成任務(wù)132%，改良草場(chǎng)30000畝。經(jīng)過(guò)多年推動(dòng)，種草之事已經(jīng)轉變?yōu)轲B殖戶(hù)自發(fā)自愿的行動(dòng)，今年這種趨勢尤為明顯。
7、惠農政策得到落實(shí)全年能繁母豬頭投保33394頭；
投保金額400728元；保險賠付143頭，賠付金額75950元。投放救災貼息貸款633筆，投放資金2643萬(wàn)元。
8、統計信息及時(shí)準確按時(shí)完成全年畜牧生產(chǎn)統計數
據、畜禽產(chǎn)品價(jià)格監測工作、月、季固定統計報表以及上級安排的各種臨時(shí)報表。培訓鄉鎮畜牧統計信息員2次。畜牧公共信息平臺運轉正常，按時(shí)完成全縣專(zhuān)業(yè)合作社、規模養殖場(chǎng)及養殖小區等信息的報送工作。作為一名敬職敬業(yè)的優(yōu)秀統計員，譚冬梅在縣畜牧獸醫局被評為先進(jìn)工作者，在州被評為優(yōu)秀統計員。
9、草地監測圓滿(mǎn)完成根據州局要求，開(kāi)展草地監測工
作。分別在綠蔥坡鎮、沿渡河鎮不同海拔高度各取樣地3個(gè)，對樣地牧草種類(lèi)構成、生長(cháng)情況、荒漠化情況進(jìn)行記錄、拍照、檢測、填報；抽查養殖戶(hù)27戶(hù)，摸清養殖戶(hù)牧草種植情況、補飼情況及草食牲畜存欄情況；收集整理區域內主要牧草信息20個(gè)。野外行程200多公里，拍照100余張，填表20余份，圓滿(mǎn)完成州局下達的任務(wù)。
10、養殖企業(yè)蓬勃興起全縣畜牧養殖企業(yè)和畜牧養殖專(zhuān)業(yè)合作社如雨后春筍蓬勃興起，注冊登記畜牧養殖企業(yè)171個(gè)；注冊登記畜牧養殖專(zhuān)業(yè)合作社111個(gè)，社員總數6121個(gè)，帶動(dòng)農戶(hù)10436個(gè)，經(jīng)營(yíng)土地面積1258畝，養殖規模195286頭﹙只﹚，加工廠(chǎng)房3795平方米，年創(chuàng )利潤700萬(wàn)元，股金分紅300萬(wàn)元，二次返利50多萬(wàn)元，社員人均增收250多元。畜產(chǎn)品規模以上加工企業(yè)年加工產(chǎn)值達到1.55億元（其中：恒興1.14億元，惠豐0.22億元，長(cháng)源0.19億元）。
二、工作措施
1、抓管理，強化責任制落實(shí)
建立健全崗位責任制，任務(wù)落實(shí)到人。建立健全工作考評機制，將全年畜牧生產(chǎn)任務(wù)，具體落實(shí)到鄉鎮、到村、到戶(hù)。制定切實(shí)可行的目標管理與考評機制，嚴格考評，獎罰分明。
2、抓培訓，促科技養殖水平提高
大力開(kāi)展科技培訓，通過(guò)舉辦培訓班、以會(huì )代訓、印發(fā)科普
資料等活動(dòng)，對養殖戶(hù)尤其是養殖大戶(hù)有針對性地進(jìn)行技術(shù)培訓、信息引導、政策宣傳，提高養殖戶(hù)的`科技養殖水平，引導養殖戶(hù)克服由價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的恐懼心理，堅定發(fā)展信心，指導養殖戶(hù)及時(shí)調整結構，轉換發(fā)展方式，適應市場(chǎng)的發(fā)展需要。培訓形式多種多樣，培訓內容簡(jiǎn)潔實(shí)在，通俗易懂。
3、抓指導，促生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)方式轉變
廣泛深入基層，深入養殖戶(hù)開(kāi)展調研和科技指導，及時(shí)解決養殖戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。指導養殖戶(hù)優(yōu)化豬群結構，加快淘汰老齡、劣質(zhì)低產(chǎn)母豬，適當補充優(yōu)良后備母豬；指導養殖戶(hù)加強母豬飼養管理，推行分階段飼養，科學(xué)配制日糧配方，準確開(kāi)展妊娠診斷，實(shí)時(shí)進(jìn)行配種，減少母豬非生產(chǎn)天數，提高母豬年產(chǎn)斷奶仔豬數；推廣仔豬早期斷奶飼喂技術(shù)，降低斷奶應激提高仔豬成活率。指導養殖戶(hù)節本增效，種草養畜，合理利用本地農副產(chǎn)品按照生豬發(fā)育階段的營(yíng)養需要科學(xué)配方，降低飼料成本；指導養殖戶(hù)按照新型科技養殖模式進(jìn)行欄圈改造，在加強免疫和凈化的基礎上，改善豬舍環(huán)境，消毒滅源，為生豬生產(chǎn)創(chuàng )造衛生舒適的飼養條件；指導行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織拓寬生豬銷(xiāo)售渠道，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)對接；指導屠宰加工企業(yè)積極開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，大力開(kāi)發(fā)精、深、特加工產(chǎn)品。
4、抓配合，促各項工作和諧發(fā)展
積極參加局開(kāi)展的一切活動(dòng)。完成省畜牧業(yè)優(yōu)質(zhì)資源、州草食畜牧業(yè)、能繁母豬保險、惠農政策等調查及相關(guān)報告的撰寫(xiě)工作。積極參與清太坪新農村建設，以標準化養殖小區建設為核心，以項目建設為依托，以模式養殖為帶動(dòng)，以專(zhuān)業(yè)合作社為龍頭，按照“生態(tài)養殖、環(huán)保養殖、健康養殖、科學(xué)養殖”的要求，建成太平萬(wàn)頭生豬養殖小區、松林5000頭生豬養殖小區和白沙坪、黃土溪、大雁塘、松林灣、梯子口畜牧生產(chǎn)示范村5個(gè)；新建家庭牧場(chǎng)15個(gè)、“150”生豬養殖戶(hù)13個(gè)、“450”生豬養殖戶(hù)21個(gè)、“1121”生豬養殖戶(hù)205個(gè)、“1235”山羊養殖戶(hù)10個(gè)、“165”養牛戶(hù)3個(gè)、林下養雞模式戶(hù)223戶(hù)（其中飼養千只以上的林下養雞21戶(hù)）；全鎮飼養生豬千頭以上的戶(hù)達到5戶(hù)、百頭以上的戶(hù)達到61戶(hù)，飼養山羊100只以上的戶(hù)達到9戶(hù)；培植養殖專(zhuān)業(yè)合作社12家、養殖企業(yè)3家；全鎮生豬飼養量達到153487頭（其中能繁母豬5803頭、出欄79539頭），山羊飼養量23733只（其中能繁母羊4331只、出欄9880只），大生畜飼養量3532頭（其中母畜1148頭、出欄588頭），家禽飼養量206977羽（其中出籠112049羽）。配合防控中心開(kāi)展春防檢查。與農廣校和聯(lián)正職校合作，將村級防疫員和養殖大戶(hù)培訓水平提高到一個(gè)新的層次。做好畜牧業(yè)防汛抗災救災工作，參與24小時(shí)值班，及時(shí)統計上報災情，深入第一線(xiàn)，宣傳防汛抗災救災知識，指導和幫助養殖戶(hù)落實(shí)各項防汛抗災救災措施。跟環(huán)保部門(mén)密切協(xié)調，力求在環(huán)保與養殖戶(hù)利益之間尋求平衡。
5、抓落實(shí)，促任務(wù)圓滿(mǎn)完成
切實(shí)將政策性能繁母豬保險工作落到實(shí)處，做好能繁母豬保險政策宣傳，能繁母豬登記造冊，能繁母豬死亡鑒定等工作，積極引導養殖戶(hù)為飼養的能繁母豬辦理保險，做到應保盡保；切實(shí)將生豬生產(chǎn)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監測工作落到實(shí)處，密切關(guān)注生產(chǎn)形勢的變化，及時(shí)發(fā)布市場(chǎng)預警信息。切實(shí)將統計工作落到實(shí)處，按時(shí)完成生豬生產(chǎn)周報、畜牧產(chǎn)品價(jià)格監測月報、畜牧生產(chǎn)及規模養殖情況統計季度報表、年報以及畜牧業(yè)形勢分析，及時(shí)掌握情況，為科學(xué)決策提供依據，引導業(yè)主正確應對。
三、存在問(wèn)題
1、產(chǎn)業(yè)結構不盡合理全縣生豬飼養量1406830頭，牛飼養量只有41300頭，羊飼養量只有274827只，牛羊飼養量之和也僅占生豬飼養量22.47%。
2、基礎建設亟待加強近幾年，雖然通過(guò)項目建設改造了部分欄圈，但改造數量極其有限，尚不足全縣養殖戶(hù)的萬(wàn)分之一。農村養殖基礎設施臟、爛、差的狀況并沒(méi)有得到根本的改觀(guān)。
3、品改經(jīng)費嚴重不足多年來(lái)，各級財政對品種改良都沒(méi)有什么投入。經(jīng)費不足嚴重制約畜牧業(yè)發(fā)展。
4、產(chǎn)業(yè)規模小而且低全縣畜牧業(yè)生產(chǎn)仍以千家萬(wàn)戶(hù)的家庭零星飼養方式為主，很多地方仍存在養牛為耕田，養豬為過(guò)年，養雞為換鹽的舊觀(guān)念。落后的觀(guān)念和飼養方式嚴重影響了畜牧業(yè)的發(fā)展。
5、技術(shù)人員青黃不接老一代畜牧技術(shù)人員與他們掌握的那點(diǎn)知識和服務(wù)手段正在老去，由于多種原因，畜牧系統近幾年也一直沒(méi)有分進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員�？h畜牧技術(shù)人員出現明顯的斷茬，青黃不接，鄉鎮機構甚至沒(méi)設專(zhuān)門(mén)的技術(shù)推廣人員。畜牧系統后繼乏人。畜牧技術(shù)人才的缺乏，嚴重影響了新模式新技術(shù)的推廣。
四、20xx年工作思路
1、指導原則：依托散戶(hù)，適度規模，市場(chǎng)導向，科學(xué)發(fā)展。
2、加快推進(jìn)畜禽品種改良，建立健全畜禽良種繁育體系。
3、按照規劃科學(xué)、工藝合理、配套設施完善、環(huán)境衛生等原則，積極推進(jìn)標準化生態(tài)養殖。
4、加強畜牧適用技術(shù)推廣，科學(xué)引導養殖戶(hù)穩步發(fā)展生產(chǎn)，提高養殖戶(hù)飼養管理水平和疫病的防控質(zhì)量。
5、鼓勵和培育各種養殖專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟合作組織和行業(yè)協(xié)會(huì )的發(fā)展，把分散的養殖戶(hù)組織起來(lái)，真正形成風(fēng)險共擔、利潤共享的利益共同體。
6、發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，引導和鼓勵龍頭企業(yè)與中小農戶(hù)簽訂訂單生產(chǎn)合同，減少養殖風(fēng)險。
7、加強畜禽生產(chǎn)監測預警和信息發(fā)布，強化生產(chǎn)調研和形勢分析，正確引導養殖戶(hù)合理安排生產(chǎn)，降低養殖風(fēng)險。
20xx年x月x日
生產(chǎn)工作總結9
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營(yíng)、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過(guò)對班組的調整、督導、培訓、考核與激勵來(lái)實(shí)現各個(gè)目標。
車(chē)間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項決策。
一、班組管理
1.素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
2.紀律管理
要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規，班有班規，班規是廠(chǎng)規的延續和細化，且更具針對性�？己艘�，透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對應受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對勞動(dòng)紀律的認識。
3.思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。
4.培訓、考核與激勵
建立以班組、車(chē)間、廠(chǎng)部三級評比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調動(dòng)積極性。
部下能按規章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jì)，生產(chǎn)主管有權對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好。
二、生產(chǎn)管理
1.保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
2.根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3.負責氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.負責組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
5.制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)公司負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>
6.負責車(chē)間各級人員的培訓。
7.負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
三、質(zhì)量管理
1.生產(chǎn)主管對本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3.認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
4.組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，對車(chē)間質(zhì)量指標的完成負責。
5.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。
四、成本控制
1.預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2.建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3.應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6.堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞。
五、設備管理
設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的'技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
1.我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修。
2.積極開(kāi)展tpm全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3.抓好輔助設備管理的基礎工作。
4.加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
5.穩定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
6.認真做好特種設備年的年檢工作。
7.認真組織完成大型設備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jì);順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。
8.積極推進(jìn)設備應急維修管理工作。
9.認真組織開(kāi)展清倉查庫工作。
六、安全管理
1.認真執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責。
2.認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。
3.按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規程，做到符合勞動(dòng)安全衛生要求。
4.積極認真工作.按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5.制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)，公司管理委員會(huì )批準后，負責貫徹執行。
6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛生發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)對新調入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，對特種作業(yè)人員要按規定進(jìn)行培訓，堅持有證操作的規定。
8.對本車(chē)間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時(shí)性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執行。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施
1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護要求而安設的通風(fēng)換氣裝置。
2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設窗和側窗。3.增強或合理安裝車(chē)間、通道及工作區人工照明。
4.對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設施。
5.為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設施。
八、存在的問(wèn)題
1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專(zhuān)業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節，與專(zhuān)業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2.設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。
3.缺乏工作計劃性。
生產(chǎn)工作總結10
時(shí)至炎夏，掐指一算，在車(chē)間已經(jīng)度過(guò)了70多個(gè)日夜，現將我在這段時(shí)間中對車(chē)間的認識與感受總結如下：
作為生產(chǎn)部門(mén)，首當其沖，第一個(gè)工作的重點(diǎn)毋庸置疑肯定是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，同樣也是企業(yè)的生命，對于產(chǎn)品質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)的重要性，我暫且不作討論，我認為作為車(chē)間一份子應該考慮的是如何操作才能保證與保持產(chǎn)品質(zhì)量。在產(chǎn)品形成的復雜過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有：人，機，料，法，環(huán)。
(1)人：作為影響產(chǎn)品質(zhì)量五大因素中，占主導地位，應該說(shuō)是對產(chǎn)品質(zhì)量影響也是最大的，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)員工的操作好壞直接決定產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)于這方面，我想可以通過(guò)空暇時(shí)間給員工加強技能培訓得到改善(前段時(shí)間李經(jīng)理要求的砂磨機培訓與油墨工藝相關(guān)理論培訓是非常有必要的,尤其是生產(chǎn)工藝方面，可以將老員工的一些經(jīng)驗與理論知識相結合形成教材)但是有一點(diǎn)我覺(jué)的車(chē)間還需改善下，關(guān)于對新員工的操作技能與油墨相關(guān)知識培訓方面還有所欠缺，憑我半年QC崗位和2個(gè)月車(chē)間工作的所見(jiàn)，大多新員工進(jìn)來(lái)后缺少相關(guān)方面知識的系統培訓，就我而言，以前對車(chē)間分散機，砂磨機，包裝機的使用方面只存在理論，具體操作時(shí)候吃了虧(e.g.包裝換濾芯時(shí)候搞得到處是油墨)，諸如此類(lèi)問(wèn)題，如果之前能進(jìn)行系統的培訓，了解各類(lèi)注意事項完全可以避免。為此，關(guān)于在新人培訓方面，建議車(chē)間安排固定的人員對新入職的員工進(jìn)行培訓，在實(shí)際操作的過(guò)程中，發(fā)揚樂(lè )通傳幫帶的優(yōu)良傳統，安排老帶新。
(2)機：車(chē)間主要的機器：砂磨機，分散機，包裝機以及一些相關(guān)工具(桶夾車(chē)，叉車(chē)等等)。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，首先，我們員工能正確使用這些機器(入職培訓)，正確認識機器對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，及操作過(guò)程中應該注意的一些安全問(wèn)題。這其中，對于客戶(hù)要求比較高以及煙包類(lèi)產(chǎn)品，宜選擇有經(jīng)驗的砂磨機操作工，這樣可以既能維持產(chǎn)品性能，又能很好的保養設備。另外關(guān)于砂磨機，我有個(gè)小設想，能不能在每臺砂磨機的邊上掛一個(gè)本子，專(zhuān)門(mén)記錄此臺砂磨機的一些異常情況以及相關(guān)的維修記錄，我想這樣有個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是，隨著(zhù)時(shí)間的推移員工可以從每一次砂磨機的異常記錄和相關(guān)的處理異常的方法增加新的認識，同時(shí)亦符合質(zhì)量管理中的溯源性原則。
(3)料：主要是體現在原料與半成品方面。首先基本的審單核料的工作員工需堅定不移的貫徹執行下去，嚴格控制物料。另外半成品方面，車(chē)間還存在一些質(zhì)量隱患：半成品標識有欠缺(e.g.2車(chē)間半成品30105，P40327-1),溶劑配置時(shí)暫停牌不全(導致車(chē)間出現上面配下面使用的情況)，偶有色粉袋子未密封，導致色粉受潮(提醒原料倉物料員加強注意)。
(4)法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書(shū)，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，各種操作規程等。他們在這里的作用是能及時(shí)準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的.要求。嚴格按照規程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件，需要我們員工熟悉各項作業(yè)指導書(shū)。同時(shí)我們也要將生產(chǎn)工藝流程盡可能的精細化，將工作中的失誤減少到最低。
(5)環(huán)：指環(huán)境;環(huán)境對產(chǎn)品的影響很大，大的來(lái)說(shuō)車(chē)間應盡可能向公司所運行的ISO14001環(huán)境管理體系標準靠攏，而對于生產(chǎn)我們更多應該關(guān)注現場(chǎng)環(huán)境對油墨生產(chǎn)加工中的影響，對于此項主要是要求員工做好防潮防濕，嚴格劃分環(huán)保與非環(huán)保的界限。
除了質(zhì)量是重點(diǎn)外，我想接下來(lái)，在保證車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下，如何提高生產(chǎn)效率也是車(chē)間工作的一個(gè)重點(diǎn)。關(guān)于效率我籠統的分為非人為因素和人為因素。所謂非人為因素就是關(guān)于生產(chǎn)工藝，機器操作等都和生產(chǎn)效率緊密相關(guān)。油墨的生產(chǎn)工藝是極其復雜的，我不敢妄談什么，只是關(guān)于一車(chē)間GC04,GC05類(lèi)產(chǎn)品有個(gè)小小的建議，此類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝多要求研磨2遍(現檢標準細度≤35可下機),而后加余送檢,問(wèn)題出現了,此類(lèi)產(chǎn)品加余后皆返粗嚴重,基本每次加余送檢后都要求重新加磨一遍,此嚴重影響生產(chǎn)效率(其實(shí)有經(jīng)常的砂磨機操作工都是直接砂磨三遍，此可避免加磨帶來(lái)的瑣碎，可建議安排專(zhuān)人跟蹤幾批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，做好詳細的生產(chǎn)參數記錄，從中找出細度粗的根本原因，從根本上去解決這個(gè)問(wèn)題)關(guān)于此問(wèn)題建議領(lǐng)導能與工程師溝通解決。另人為因素：我想還是關(guān)于每個(gè)員工的個(gè)人工作效率問(wèn)題，這是一個(gè)復雜的問(wèn)題，可以適當增加一些激勵措施，使員工能有上進(jìn)心。另外工作效率方面，個(gè)人認為許多新員工主要受一些“老油條”腐蝕，逐漸懶散。
最后一點(diǎn)，成本控制，降本節耗一直是公司大力提倡的，首先要求車(chē)間正確使用機器砂磨機不空轉，分散機嚴格遵守標準工時(shí)，不多分散(避免溶劑更多揮發(fā)，浪費更多電力)，做好物料登記，損耗統計分析，努力提高員工工作質(zhì)量。
以上是我的一點(diǎn)愚見(jiàn)，請領(lǐng)導斧正。
生產(chǎn)工作總結11
今年以來(lái)，我鄉切實(shí)按照縣委、縣府的部署，本著(zhù)“安全第一，預防為主”的方針，樹(shù)立“責任重于泰山，防范勝于明火”的思想，強化領(lǐng)導，對安全生產(chǎn)常抓不懈，切實(shí)負起“保一方平安”的責任，由于措施有力，今年以來(lái)，我鄉沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，保住了一方平安，我們主要做了以下幾項工作：
一、成立機構，加強領(lǐng)導
鄉成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，鄉長(cháng)韋仕林擔任組長(cháng)，分管安全副鄉長(cháng)蘇嚴、派出所所長(cháng)藍必川擔任副組長(cháng)，組員由武裝部長(cháng)韋喜勤，派出所干警蘇治、服務(wù)中心農機管理員韋寶強、韋仕情，交通協(xié)管員覃寶璋、石靈周，各村主任擔任；各掛村鄉干擔任監督員。
二、強化安全生產(chǎn)宣傳力度，增強群眾安全意識
抓好安全生產(chǎn)工作，增強群眾安全意識是關(guān)鍵。為此，鄉安委會(huì )一直把宣傳工作作為一項重中之重的工作切實(shí)抓緊抓好，結合我鄉實(shí)際，今年以來(lái)，開(kāi)展了以道路交通安全、煤礦安全宣傳為主、形式多樣、全方位的安全生產(chǎn)宣傳。在交通安全方面，以我縣以往特大交通安全事故為典型教材對廣大司機、機手進(jìn)行警示教育，組織全鄉客運車(chē)車(chē)主、拖拉機機手進(jìn)行學(xué)習，觀(guān)看交通事故錄像、圖片；利用街日廣播、宣傳車(chē)進(jìn)行入戶(hù)巡回廣播、交通事故圖片展、發(fā)放宣傳資料等形式向廣大群眾進(jìn)行全方位宣傳。一年來(lái)，我鄉共集中全鄉客運車(chē)車(chē)主、拖拉機機手學(xué)習4次、集中觀(guān)看交通事故錄像、圖片2次，利用街日廣播宣傳10次、宣傳車(chē)進(jìn)行入戶(hù)巡回廣播宣傳19次、發(fā)放各種宣傳資料1000余份。同時(shí)做好其他安全領(lǐng)域的宣傳工作，一年來(lái)共張貼礦山整治通告50余份。經(jīng)常性的宣傳工作，使廣大群眾安全生產(chǎn)意識明顯提高，增強安全生產(chǎn)自覺(jué)性。
三、加強交通安全管理，確保交通安全萬(wàn)無(wú)一失
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)“三盯”責任制，加強鄉村道路管理。為加強鄉村道路管理，鄉人民政府、鄉安委會(huì )落實(shí)了“人盯人”、“人盯路”、“人盯車(chē)”責任制，由各掛村領(lǐng)導、鄉干、村干負責監控本村的機動(dòng)車(chē)輛、車(chē)主以及轄區的狀況，特別是對路況差，存在重大安全隱患的'塘懷公路、加泵公路、加龍公路、板磨至北山村級公路進(jìn)行密切監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，及時(shí)處理。同時(shí)，在道路顯眼、危險路段設立有永久性標志牌和書(shū)寫(xiě)永久性標語(yǔ)。
�。ǘ┘訌妶谭z查力度，促進(jìn)運輸市場(chǎng)規范化。根據縣人民政府的指示精神，開(kāi)展了黑車(chē)非駕排查及查處工作，已完成對全鄉4輛中巴車(chē)、70輛方拖（其中黑車(chē)非駕26輛）、850輛摩托車(chē)進(jìn)行造冊登記，鄉安委會(huì )與機主簽訂責任狀，明確職責，加強責任追究制，落實(shí)掛村領(lǐng)導、鄉干、村干進(jìn)行24小時(shí)監控。加強交通執法檢查，堅決取締無(wú)證、無(wú)照無(wú)牌和報廢、拼裝車(chē)輛，對一些違章車(chē)主進(jìn)行批評教育，一年來(lái)，共取締各種車(chē)輛8輛。設立交通安全檢查點(diǎn)，強化值班制度。我鄉落實(shí)了4名專(zhuān)職人員值班，對轄區內的車(chē)輛嚴格執行簽章制度，對客運車(chē)輛運行班次、班期進(jìn)行檢查和監督，不允許超載，有安檢員檢字后方能發(fā)車(chē)、過(guò)點(diǎn)，經(jīng)常性的執法檢查，使我鄉交通違章行為明顯減少，進(jìn)一步規范了運輸市場(chǎng)秩序。
四、狠抓對小煤礦井和采石場(chǎng)的執法檢查不放松
我鄉煤炭礦山主要分布在加里、加黨兩個(gè)村，小煤窿和采石場(chǎng)一直是我鄉安全生產(chǎn)的一大隱患。為有效消除這一隱患，我鄉在ＸＸ街設立了煤礦監控點(diǎn)，落實(shí)了專(zhuān)職值班人員執行24小時(shí)值班制，對煤炭運輸行為和煤炭開(kāi)采行為進(jìn)行嚴密監控。今年以來(lái)共攔截各種非法運煤車(chē)輛9車(chē)次，處理非法運煤車(chē)輛1車(chē)次，有效地遏制了車(chē)輛非法運輸煤礦行為；同時(shí)，強化煤礦的生產(chǎn)源頭監管。9月份以來(lái)，安委會(huì )在檢查中發(fā)現，加里村一些個(gè)人置國家財產(chǎn)和人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，非法開(kāi)采煤窿，違規生產(chǎn)行為有所抬頭。加里村四隊非法開(kāi)采煤窿2個(gè)一處煤窿一處為露天礦，以上煤窿均屬無(wú)證開(kāi)采，沒(méi)有采取任何安全防范措施，存在著(zhù)巨大的安全隱患。我鄉安委辦在檢查中發(fā)現后，立即責令其停止開(kāi)采，疏散有關(guān)人員，并匯報縣安委辦。由于縣、鄉兩級打擊煤碳非法開(kāi)采的力度聲勢浩大，這兩處己停止開(kāi)采。同時(shí)鄉落實(shí)監控人員并定期或不定期對以上兩處進(jìn)行突擊檢查，目前未發(fā)現有開(kāi)采跡象。
采石場(chǎng)主要分布在加圖、加里、加作、加七四個(gè)村，其中加里己停采，加圖村開(kāi)采點(diǎn)為民爆服務(wù)隊開(kāi)采點(diǎn)，加七點(diǎn)己停采，加作點(diǎn)為公路局開(kāi)采點(diǎn)。
五、注重對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位易燃易爆物品的執法檢查
我鄉組織了檢查組對ＸＸ街供銷(xiāo)社、液化汽銷(xiāo)售點(diǎn)、機動(dòng)油類(lèi)出售點(diǎn)、各煙花炮竹銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行檢查，對不符合安全條件的，限期整改，直到符合安全條件為止，徹底消除各種安全隱患，由于我鄉地處偏僻，圩停小，只有一個(gè)小煤氣站，屬供銷(xiāo)社職工舉辦，規模小，通過(guò)整治，他們的安全措施做比較好，建立健全各種管理制度，存放的地點(diǎn)離人較遠，屬安全經(jīng)營(yíng)�，F在沒(méi)有重大節日，各代銷(xiāo)點(diǎn)存放的易燃易爆物品很少，而且己送達安全告知書(shū)，目前，尚未發(fā)現有存在安全隱患問(wèn)題。
六、做好地質(zhì)災害隱患排查處理工作
我鄉本著(zhù)對人民群眾高度負責的精神，認真做好地質(zhì)災害隱患排查處理工作，一年來(lái)，共排查出存在山體滑坡隱患2處，分別是加圖弄淹山體滑坡隱患和加泵村加泗屯危石，已及時(shí)匯報有關(guān)部門(mén)等待處理。
一年來(lái)，雖然我們工作取得了一定成績(jì)，但這些成績(jì)只是階段性的，與上級領(lǐng)導的要求相差甚遠，在今年的工作中，我們要樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的思想，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，努力把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。
生產(chǎn)工作總結12
在20xx年度安全生產(chǎn)工作中，行政管理中心采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中行政管理中心將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，嚴格執行安全生產(chǎn)工作的要求，開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展員工安全教育定期培訓，加強員工安全責任心，提高員工操作技能和安全意識。認真落實(shí)安全責任，加強危險化學(xué)品、重大危險源的管理，強化生產(chǎn)過(guò)程監控，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類(lèi)隱患，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩定。
20xx年度中，針對我公司的具體實(shí)際，在安全生產(chǎn)方面重點(diǎn)做了以下工作：
一、針對安監消防局的要求，根據公司以前資料及文檔對安全管理制度和資料進(jìn)行整改，制定成臺賬，按標準存檔。
二、完善消防安全戶(hù)籍化管理系統內容，并且按時(shí)輸入各項資料。
三、組織完成安全三級安全教育培訓體制，使新進(jìn)員工在受到安全教育培訓后進(jìn)入崗位工作，增強全員的安全意識，切實(shí)保障廣大員工的人身安全和身體健康，杜絕各類(lèi)安全責任事故的發(fā)生。
四、每日對廠(chǎng)區車(chē)間進(jìn)行巡查，把發(fā)現的安全消防隱患問(wèn)題和部門(mén)進(jìn)行溝通，并要求整改。按照檔案內容進(jìn)行相關(guān)安全隱患匯總及處理和通報。
五、消防器材配置情況匯總的統計及每月的檢查維護，
1：對滅火器定點(diǎn)進(jìn)行擺放，并制定消防器材配置平面圖。
2：對滅火器，應急燈，消火栓，指示燈制定花名冊清單。
3：每月對消防器材進(jìn)行檢查，并進(jìn)行記錄，把損壞的消防器材進(jìn)行更換。
六、對工傷事故，特種設備，職業(yè)危害及安全責任制度進(jìn)細致整體規劃，把相關(guān)詳細資料及現場(chǎng)跟進(jìn)工作做到實(shí)處。
七、對全廠(chǎng)消防電氣進(jìn)行檢測，跟進(jìn)各項檢測結果及處理意見(jiàn)，通過(guò)消防警務(wù)室驗收。
20xx年中安全管理中還存在不少問(wèn)題，在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強員工工的.安全意識教育，增強安全監督檢查力度。20xx年度安全工作計劃為加強安全管理，強化安全意識，實(shí)行安全標準化管理。預防各類(lèi)事故的發(fā)生，建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”，以安全標準化建設為工作核心，制定20xx年安全工作計劃。
20xx年度安全目標：
1、重大工傷、重大及重、特大安全事故為零。
2、火災事故為零；爆炸事故為零；
3、治安、刑事案件為零。
4、輕微安全工傷事故率不超過(guò)6起。
5、目標分解值：（根據20xx年工傷記錄）
20xx年安全工作計劃及實(shí)施要求：
一、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
1、貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到實(shí)處，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，要求各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，并對責任人逐級簽訂責任書(shū)和承諾書(shū)。各級負
責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
二、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
1、在20xx年度把三級安全教育培訓落到實(shí)處，針對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育培訓，使員工了解安全知識，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，各車(chē)間及班組把三級安全教育培訓落到實(shí)處，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄，建立員工安全教育培訓檔案。
2、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
3、開(kāi)展急救相關(guān)知識培訓，使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
4、加強對�；肥褂萌藛T的職業(yè)健康預防知識培訓，使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5、對生產(chǎn)崗位開(kāi)展危險預知活動(dòng)培訓，通過(guò)發(fā)動(dòng)員工親自對本崗位和周?chē)鷯徫槐孀R危險因素，提出控制措施活動(dòng)，會(huì )使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪ｋU因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語(yǔ)等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
三、嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1、建立健全生產(chǎn)設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2、制定危險作來(lái)管理制度，嚴格執行危險作業(yè)審批制度，按規定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。
3、在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
四、在20xx年度對全員進(jìn)行兩次大型消防滅火疏散演習。加強員工在危險狀態(tài)下能夠快速的逃離現場(chǎng),做好消防設施設備的檢查保養工作。
1、做好每月一次的消防設施檢查并記錄。
2、制定詳細的消防設備清單，及保養記錄。
3、增加火災報警系統的跟進(jìn)工作。
4、對保安隊伍及義務(wù)消防隊進(jìn)行相關(guān)知識的培訓和演練。
五、上半年度完成對安全制度系統的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。在年初通過(guò)安全標準化評審工作。
1、按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求完善公司安全生產(chǎn)體系建設。
2、按要求定期做好每日檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗證。加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。
3、對各部門(mén)的安全隱患，嚴格按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監護，統一協(xié)調整改。
20xx年度安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中還存在一些薄弱環(huán)節，要時(shí)刻保持高度警惕，警鐘常鳴。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少安全生產(chǎn)事故為水平，以此建立起科學(xué)化、規范化、標準化的現代安全管理模式，使生產(chǎn)過(guò)程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標全面完成。
生產(chǎn)工作總結13
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
20××年旺季已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)多月，在公司正確方針的指導下，在全體管理干部的精心管理下，在所有員工的辛勤努力下，我們取得了一定的成績(jì)，但是也存在著(zhù)不足，現將工作總結如下：
一、 圍繞一個(gè)目標。
20××年七八月份，帥府在探索中前進(jìn)，在開(kāi)拓中進(jìn)取，緊緊圍繞公司年初制定的“品質(zhì)年、成果年”的總目標，全體工作人員以效益為中心開(kāi)展工作，從領(lǐng)導到干部到員工，各個(gè)都是營(yíng)銷(xiāo)員，都是服務(wù)員，人人都有強烈的營(yíng)銷(xiāo)意識和服務(wù)意識，做到了穩住了老客源，不斷開(kāi)拓新客源。
二、 實(shí)現了三個(gè)亮點(diǎn)——完成了賓館的預算收入，提高了餐廳的就餐率，車(chē)隊有條不紊的開(kāi)展業(yè)務(wù)。
通過(guò)數字化管理，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)，從經(jīng)營(yíng)成果來(lái)看，七八月份帥府預算收入：5486892元，實(shí)際完成任務(wù)5529849元，超額42957元，同比增長(cháng)了540484元。七八月份餐廳預算收入：261500元，實(shí)際完成任務(wù)267917，超額6417元，同比增長(cháng)了40125元。七八月份車(chē)隊現金完成26255元。
三、 搞好三項基本建設，數據化管理的建設、管理團隊的建設，員工隊伍的建設。
旺季以來(lái)，銷(xiāo)售部及前臺配合調控房態(tài)、房?jì)r(jià)，盡最大努力把控好每天的三角關(guān)系，通過(guò)數據分析，認真總結，合理利用時(shí)間段、入住率及房?jì)r(jià)的關(guān)系，確定好下午14：00——22：00的房?jì)r(jià)，確保每天效益最大化。 客房部及工保部門(mén)第一時(shí)間為客人提供干凈、整潔、舒心的房源，搶房維修及時(shí)，安全保衛工作做的到位，不流失每一位顧客。餐飲部在前臺及客房等部門(mén)的配合下，穩定了早餐的收入，提升了整體業(yè)績(jì)，與去年同期相比大幅度提高了效益。車(chē)隊自成立以來(lái)，在沒(méi)有任何經(jīng)驗及殘酷的競爭面前，沒(méi)有氣餒，多途徑、多方向的找路子，確�；镜氖杖�。
旺季期間，公司不斷組織各種活動(dòng)，從員工切身利益出發(fā)，通過(guò)改善飲食、住宿環(huán)境，文娛活動(dòng)等，從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面，讓員工干著(zhù)踏實(shí)，從而實(shí)現了人員的穩定，為我們旺季工作的`開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
四、存在的不足
雖然我們在這個(gè)旺季取得了一定的成績(jì)，但是我們要居安思危，清醒的意識到我們存在的不足，比如：銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)認真分析總結、調研，合理掌握好房?jì)r(jià)控制好房態(tài)，收入還有上升的空間；前廳部的管理隨著(zhù)旺季的忙碌，在禮貌禮節、儀容儀表等方面有所下滑；客房部在節約成本控制費用上還有提高的空間；工保部的服務(wù)意識、工作流程標準有待學(xué)習提高；餐飲部加大促銷(xiāo)力度，放眼周邊消費群體，吸引更多客源；車(chē)隊開(kāi)拓思路，加大外聯(lián)，充分利用資源等途徑提升業(yè)績(jì)。
旺季這兩個(gè)月，我們取得的成績(jì)是輝煌的，積累的經(jīng)驗是豐富的，我們所有管理干部及員工都要真實(shí)客觀(guān)的認真總結，清醒的意識到我面臨的任務(wù)和挑戰，也只有通過(guò)認真分析總結，把經(jīng)驗和教訓用于下一階段的工作，我們才能取得更好的成績(jì)！
謝謝大家！
生產(chǎn)工作總結14
20xx年XXXX社區安全生產(chǎn)工作在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導及安監科指導下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃及上級下達的各項任務(wù)和控制指標，扎實(shí)開(kāi)展工作。社區及轄區單位沒(méi)有發(fā)生重大安全責任事故，安全態(tài)勢平穩，有力地保障了轄區經(jīng)濟持續健康發(fā)展。
一、領(lǐng)導重視，安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)
年初，根據上級對安全生產(chǎn)的要求，結合XXXX轄區安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定了20xx年度安全生產(chǎn)監督檢查工作計劃，成立安全生產(chǎn)監督檢查領(lǐng)導小組，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，并與轄區企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)、消防防火責任書(shū)、消防安全承諾等。
二、加強安全生產(chǎn)監管，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查
今年以來(lái)，由于各地人身安全和健康事故頻發(fā)，為了吸取教訓，按照上級及街道安全科的部署，結合實(shí)際，XXXX社區全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節，加大安全大檢查，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高轄區單位從業(yè)人員和小區居民的.安全認識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時(shí)掌握轄區單位、門(mén)面房安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)各項工作的落實(shí)，XXXX社區采取不定期對轄區單位、門(mén)面房進(jìn)行安全監督檢查，主動(dòng)督促單位和門(mén)面房經(jīng)營(yíng)店時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。
三、加強安全宣傳教育培訓，提高安全認識
6月初，社區組織轄區單位法人、安全員，參加街道集中進(jìn)行的安全員培訓，通過(guò)教育和宣傳，提高了責任人安全認識。社區通過(guò)張貼宣傳畫(huà)報、發(fā)放安全消防防火宣傳單頁(yè)、懸掛橫幅等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)和消防防火的重要性，全面提高轄區單位和小區居民的安全防范認識，增強安全生產(chǎn)責任感和緊迫感。
四、對轄區重點(diǎn)單位明確責任落實(shí)到人
對XXXX轄區內重點(diǎn)場(chǎng)所超市、煙酒店及廢品購買(mǎi)站（無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)）要求所有店內第一負責人負責安全生產(chǎn)的落實(shí)，配備專(zhuān)職安全人員，及時(shí)掌握和巡查店內的安全隱患及排查，做到早發(fā)現、早排除、有記錄、有總結，同時(shí)也做好店內各員工及經(jīng)營(yíng)者的安全教育工作，切實(shí)讓經(jīng)營(yíng)者和員工對安全知識的了解和認識，同時(shí)要求重點(diǎn)單位每年至少要自行開(kāi)展一次消防演練，加強自救應急處置能力，提高安全防范認識，切實(shí)把安全工作擺在首位。
回顧一年來(lái)工作，雖然通過(guò)努力取得了一些成績(jì)，XXXX社區安全態(tài)勢平穩。但是對照上級的要求尚有一定的差距，需要進(jìn)一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無(wú)法實(shí)施。在今后的工作中，我們將繼續盡心盡職努力工作，把XXXX社區的安全生產(chǎn)消防防火工作做細、做好，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效促進(jìn)轄區經(jīng)濟的持續、健康、穩定發(fā)展。
生產(chǎn)工作總結15
20xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門(mén)的支持下，以滿(mǎn)足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調，同時(shí)經(jīng)過(guò)車(chē)間不斷的改善，到達提升車(chē)間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情景如下：
一、全年生產(chǎn)指標完成情景
20xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與20xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒(méi)有及時(shí)跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等
二、質(zhì)量管理方面
一年來(lái)，各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，經(jīng)過(guò)“三檢”制度的執行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉，減輕了質(zhì)量成本。車(chē)間現場(chǎng)完善了工藝規程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進(jìn)行了完善，車(chē)間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車(chē)間到達100%，實(shí)現了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達100%。經(jīng)過(guò)看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車(chē)間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉。
同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，經(jīng)過(guò)車(chē)間每一天的晨會(huì )，看板，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習。
三、設備保養和安全管理
加大了對設備保養和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設備保養點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設備保養職責人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班后對設備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車(chē)間從8月份開(kāi)始對7臺注塑機分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾；二車(chē)間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備堅持在正常運轉狀態(tài)；三車(chē)間加大對新設備操作培訓，完善設備點(diǎn)檢路線(xiàn)圖，并且特殊設備在設備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專(zhuān)人定機操作等，從而保證了設備完好率。
結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的.契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的資料；年初與各車(chē)間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理職責書(shū)；要求車(chē)間經(jīng)過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái)，二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車(chē)間1期，三車(chē)間0起，全年沒(méi)有大事故。
四、現場(chǎng)管理和成本控制
車(chē)間現場(chǎng)管理的好壞體現了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車(chē)間學(xué)習6s管理，按6s管理的要求來(lái)整改車(chē)間現場(chǎng)，7月份對一車(chē)間現場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線(xiàn)劃分，整理產(chǎn)品加工區，產(chǎn)品存放區，產(chǎn)品待入庫區等定位定制區域。經(jīng)過(guò)培訓要求現場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車(chē)間工裝器具按規定放置到指定區域。經(jīng)過(guò)加強現場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節儉了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節儉意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情景實(shí)施相應的獎罰措施和節儉能源降低成本的思想教育，使員工的節儉意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓和考核
在工作中，變通課堂培訓為現場(chǎng)培訓。各車(chē)間內部利用早會(huì )，月車(chē)間總結會(huì )等形式對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理，公司制度等培訓。三個(gè)車(chē)間員工現場(chǎng)考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開(kāi)始實(shí)行了現場(chǎng)模具管理制度，運行情景良好。
但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行；在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車(chē)間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。
期望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。
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