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年終發(fā)放年終獎，你是歡喜還是愁？
一覽英才網(wǎng)專(zhuān)家提到,又是一年的年末，每個(gè)企業(yè)都在忙著(zhù)為年底業(yè)績(jì)做最后的沖刺。在這忙碌的情況下，年終獎依然是大多數員工最為關(guān)心的事情。年終獎到底發(fā)不發(fā)?會(huì )怎樣發(fā)?發(fā)多少?成為了各個(gè)企業(yè)的員工激烈討論的話(huà)題。LED
年終獎該不該發(fā)?
經(jīng)過(guò)了一年辛苦地奮斗與工作，員工在這個(gè)時(shí)候特別需要得到一個(gè)認同和一份合理的回報。而對于工薪階層而言，再多的表?yè)P、鼓勵都比不上老板發(fā)的一個(gè)年終獎來(lái)得 “實(shí)惠”。據一覽英才網(wǎng)專(zhuān)家調查，在過(guò)年的時(shí)候，親戚朋友聚會(huì )見(jiàn)面，相互寒暄時(shí)經(jīng)常會(huì )問(wèn)上兩句：“年終獎發(fā)了嗎?發(fā)了多少?”得到了豐厚年終獎的自然能夠春風(fēng)滿(mǎn)面：“不多，不多，兩三個(gè)月工資而已�！蹦杲K獎少甚至沒(méi)有的則難免不悅,.發(fā)幾句牢騷：“哎，我們單位一點(diǎn)不正規，根本就沒(méi)年終獎�！�
記者采訪(fǎng)到廣州市一家4A廣告公司人事部經(jīng)理吳先生，吳先生告訴記者：“現在的人非�？粗啬杲K獎發(fā)放，去年我們公司沒(méi)有發(fā)放年終獎，就引得一片怨聲載道，大大打擊了員工的積極性，今年11月份就開(kāi)始有員工不斷來(lái)跟我打聽(tīng)是否有年終獎，我也在積極努力向上級反映這一情況，如果今年再沒(méi)年終獎，也許真會(huì )有很多員工選擇跳槽了�！盠ED
現在的年終獎已經(jīng)成為很多企業(yè)正規與否的標準之一，也是很多企業(yè)安撫人心留住人才的重要手段。企業(yè)應該從長(cháng)遠利益看，把年終獎看成是一種長(cháng)遠的投資，而不應該把年終獎看成是一種負擔。
而一些確實(shí)資金比較緊張，運營(yíng)情況不是很好的企業(yè)，可以不發(fā)放年終獎，但是一定要對員工開(kāi)誠布公，讓他們提前知道理由。余先生是廣州一家房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理�！拔覀児窘衲晔且粋�(gè)發(fā)展非常關(guān)鍵的時(shí)期，資金非常緊缺，經(jīng)過(guò)公司多次討論決定今年停止一年發(fā)年終獎。我們在11月底專(zhuān)門(mén)為此召開(kāi)了一次全公司員工的會(huì )議，向員工說(shuō)明了目前公司的情況，也得到了很多員工的理解與支持�！庇嘞壬鷮τ浾哒f(shuō)。LED顯示屏
年終獎該怎么發(fā)?
不發(fā)年終獎，很多員工會(huì )鬧情緒，可是發(fā)年終獎，也有可能造成很多人的抱怨。去年北京一家公司的員工就因為年終獎的問(wèn)題上演了一場(chǎng)“面粉大戰”。當時(shí)公司發(fā)放年終福利，管理層人手一張購物卡，面值800元;而普通員工得到的卻是一小桶調和油、一袋面粉和一袋大米，總價(jià)不到100元。因為感覺(jué)待遇差別太大，一些員工在辦公室里互扔面粉發(fā)泄不滿(mǎn)。
到底年終獎該怎么發(fā)，才能達到“籠絡(luò )人心”，對企業(yè)有利的效果?記者就此問(wèn)題采訪(fǎng)了一覽英才網(wǎng)的專(zhuān)家鐘岸君先生，鐘岸君先生給出了三點(diǎn)建議：
1. 管理層和普通員工的年終獎差距不應太離譜。鐘岸君先生舉了個(gè)例子：“發(fā)年終獎就像是分一塊蛋糕，分的原則要堅持公平原則，公平不是說(shuō)搞平均主義，全部人都一樣，而是說(shuō)年終獎要跟績(jì)效相結合，績(jì)效好的多拿一點(diǎn)，績(jì)效差的少拿一點(diǎn)，但絕對不能出現一個(gè)人就吃掉大塊的蛋糕，別的員工只能舔到一口或根本只能看不能碰的情況�！盠ED顯示屏
2.年終獎應該有一點(diǎn)創(chuàng )意和驚喜。年年的年終獎都是一個(gè)紅包并不是理想的做法，公司可以在年終獎的發(fā)放上多費一點(diǎn)心思，今年是發(fā)獎金，明年是發(fā)購物卡，后年是給員工的父母快遞一份大禮包，如此的話(huà)，既可以釣足員工的胃口，又能讓員工看到企業(yè)的活力。
3.年終晚會(huì )或聚餐必不可少。很多企業(yè)的員工之間平時(shí)缺少交流，整天埋首于辛苦的工作之中，老板之類(lèi)的管理層與員工之間更是缺乏交流。而將一部分年終獎分出來(lái)舉行晚會(huì )或聚餐，可以說(shuō)是增強企業(yè)員工之間的凝聚力和提升員工對公司的感情的最佳方式。
企業(yè)發(fā)年終獎要避免六個(gè)“盲區”
一覽英才網(wǎng)鐘岸君先生在采訪(fǎng)中還特別提到，目前的新個(gè)人所得稅法依然存在六個(gè)“盲區”，值得企業(yè)注意。一覽英才網(wǎng)鐘岸君先生解釋說(shuō)：“年終獎數額超過(guò)某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，就會(huì )使得對應的納稅稅率提高一檔，隨之納稅額也相應會(huì )大幅增加。有時(shí)候年終獎數額只是邁出臨界點(diǎn)‘一小步’，納稅額卻相應跨出‘一大步’，在這些區間里所得增加與稅負增加不相匹配，稅收調節功能失效，這就是現在新個(gè)人所得稅法的‘盲區’。不過(guò)，這種情況在獎金增加幅度大到一定數額時(shí)又會(huì )消失，重新回到獎金增加的幅度大于納稅額提高的幅度，即多發(fā)獎金稅后也能多得。企業(yè)在發(fā)放年終獎的時(shí)候，一定要注意不要踏入這個(gè)‘盲區’之內，如果踏入了這個(gè)‘盲區’，就可能造成員工心理的不舒服，也影響領(lǐng)導層在員工心目中的形象�！盠ED英才網(wǎng)
目前這六個(gè)“盲區”分別是：(18001元，19283.33元);(54001元，60187.50元);(108001元，114600元);(420001元，447500元);(660001元，706538.46元);(960001元，1120000元)。
信息來(lái)源：一覽英才網(wǎng)旗下LED英才網(wǎng)
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