年終獎的意義不僅是物質(zhì)獎勵，更是精神獎勵

年終獎的意義不僅是物質(zhì)獎勵，更是精神獎勵

曾有這樣一家企業(yè)，推出了“一個(gè)人工作，一家人領(lǐng)工資”制度，怎樣操作的呢?其實(shí)說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，這家企業(yè)把工資分成三份，80%發(fā)給這位員工，10%發(fā)給這位員工的太太，10%發(fā)給這位員工的父母(當然，都是直接打到卡上)，結果這家企業(yè)創(chuàng )造了三年沒(méi)有一個(gè)員工離職的記錄 。

他山之石，可以攻玉，企業(yè)在發(fā)放獎金時(shí)，也可以把獎金拆開(kāi)來(lái)發(fā)，不但給員工，還給其家人，借此，不但可以模糊發(fā)放的額度，而且，還借此可以“攻心”，攻誰(shuí)的心?員工愛(ài)人、孩子、父母等等，這樣，可以花錢(qián)不多，但效果卻很明顯 。

一些老員工為何在發(fā)放完獎金后，選擇離開(kāi)，有時(shí)候并不是這些員工不近人情，而是企業(yè)沒(méi)有關(guān)注一些細節，比如，同樣都是企業(yè)的員工，有的工作了三年、五年，有的才是剛加入的，如果年終獎都一樣，那么，就很難讓老員工口服心服。

因此，設計年終獎時(shí)，一定要把工齡部分的獎金，單拉出來(lái)，并在發(fā)放時(shí)，明確告訴老員工，這是老員工才享有的獎勵，增強老員工的自豪感、歸屬感和自尊心，并吸引他們繼續努力工作，以回報企業(yè)對其的厚愛(ài)和照顧，讓其明白知遇之恩。

總之，經(jīng)銷(xiāo)商如何發(fā)放年終獎，是一門(mén)藝術(shù)，當老板的應該細細琢磨，充分地考慮員工的心理，換位思考，講究發(fā)放的時(shí)間、地點(diǎn)、方式，講究原則性與靈活性充分地結合，只有如此，年終獎的發(fā)放才會(huì )“好鋼用到刀刃上”，才會(huì )一份投入，十份回報。

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