年終獎是攔路虎？ 跳槽先算成本

年終獎是攔路虎？ 跳槽先算成本

年底了，大家似乎都在結算，對這一年的得與失進(jìn)行衡量，對新的一年的去與留做出選擇。

調查顯示，今年人才市場(chǎng)的活躍度與去年相比大幅上升，包括能源、金融、服務(wù)、貿易、制造等行業(yè)在內的大部分企業(yè)人才需求都比較熱，尤以民企和國企的需求量最大。而中高層管理人員、技術(shù)骨干也成為各企業(yè)爭搶的目標。面對高薪、機遇，職場(chǎng)人士又開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。這看似在與老板算賬，實(shí)為與自己衡量，其中有多少人真正明白自己究竟要走向何方?

職場(chǎng)專(zhuān)家提醒，跳槽講究竅門(mén)，在任何一個(gè)時(shí)期，重新?lián)駱I(yè)都需要做好相應規劃，不能因為是跳槽高峰期就盲目跟風(fēng)。很多企業(yè)尤其是大型企業(yè)每年的人力資源工作都有一定的周期性，求職者也需要找準這樣的周期求職，“三看”而后行。

案例A

收入太低，跳!

沙文(化名)：女，24歲，性格內向、沉靜，說(shuō)話(huà)有些拘束，當她笑的時(shí)候，臉上的兩個(gè)米粒大的酒窩非常明顯。她中專(zhuān)畢業(yè)后來(lái)到廣州。起初是做收銀員，接下來(lái)在一家公司做打字員，后來(lái)升到網(wǎng)絡(luò )編輯。接著(zhù)，她隨著(zhù)總經(jīng)理到了新公司，雖然工作比較辛苦，但是總有意想不到的成績(jì)，工作表現在公司里得到了大老板的贊揚。誰(shuí)料一周前，這個(gè)靦腆的女孩卻做了一件讓大家都很意外的事情：提交了辭職報告，離開(kāi)了。

沙文說(shuō)：我的工作與所獲得的報酬相差太遠了，雖然大家對我的工作態(tài)度表示了認可，可是這并不能解決我很多現實(shí)中的問(wèn)題。

案例B

領(lǐng)導難相處，跳!

羅佳(化名)：男，28歲，上研究生的時(shí)候開(kāi)始打工，做過(guò)行政助理、公關(guān)專(zhuān)員，畢業(yè)后，分配在某個(gè)研究所做行政秘書(shū)和研究人員。深受領(lǐng)導和同事的喜愛(ài)，在研究所里發(fā)展得很不錯。誰(shuí)知道，最近他卻突然辭職離開(kāi)了，讓人大跌眼鏡。

羅佳說(shuō)：我之所以選擇離開(kāi)，其實(shí)是因為上司被調走了。以前上司人很好，和我相互很了解，大家工作配合很不錯�，F在新來(lái)的這位我怎么都沒(méi)有辦法一起工作下去。

該不該跳?先算算“成本”

新東家給出的“高薪、高職位、高福利”，在短時(shí)間內，的確能讓職場(chǎng)人感受到自身價(jià)值的迅速提升，但是從長(cháng)遠的角度來(lái)看，這些所謂的高價(jià)值都只是相對的、暫時(shí)的，如果沒(méi)有發(fā)展，就一定會(huì )貶值。對于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，真正的高價(jià)值是能力和經(jīng)驗，多了解新舊公司的人才體系，是否有充足的成長(cháng)機會(huì )和發(fā)展空間，才是高薪背后真正價(jià)值所在。

看自己全面評估自己綜合能力“自知者明”。要系統了解跳槽職務(wù)的要求，認真分析自己是否勝任，另一方面也要聽(tīng)聽(tīng)職業(yè)專(zhuān)家和朋友的建議，對自身能力有個(gè)綜合認識，再決定是否跳槽。

看職位是否有更大上升空間“有的放矢”。像一群候鳥(niǎo)飛東飛西，哪里錢(qián)多就往哪里跳，哪個(gè)公司名氣響就往哪里闖，這樣永遠成不了雄鷹。每個(gè)職場(chǎng)人都要明確自己的興趣，為自己的未來(lái)職業(yè)發(fā)展做一個(gè)中長(cháng)期的規劃。更為重要的是要對比兩個(gè)公司給自己的職位是否符合自身的發(fā)展規劃，是否有更大的上升空間。

看公司 充分了解上下家情況

“知人者智”。想想現在公司讓你留戀的地方，比如福利很周到，人際關(guān)系比較單純等。每個(gè)企業(yè)都有自己獨有的企業(yè)文化，可能你融入下一家企業(yè)需要很長(cháng)時(shí)間，可能你根本不能適應他們的企業(yè)文化。而從另一方面說(shuō)，為某企業(yè)服務(wù)的時(shí)間越長(cháng)，企業(yè)給予的回報也越大。問(wèn)問(wèn)自己，確實(shí)要丟棄現在公司累計的年頭、經(jīng)驗及人脈，去另外一個(gè)全然陌生的地方嗎?

而對于下家具體情況更應細致了解。這其中，不僅包括薪水、福利、公司規模、發(fā)展前景。更為重要的是，要知道這家企業(yè)是否有健全的人才管理體制，是否有系統的培訓升遷規劃。

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