成本會(huì )計工作內容有哪些

成本會(huì )計工作內容有哪些

　　成本會(huì )計是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費用的會(huì )計。那么，成本會(huì )計的工作內容有哪些呢?下面和小編一起看看吧!

　　成本會(huì )計工作內容

　　1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會(huì )計或保管員/倉庫記賬員接口，做好協(xié)調工作。

　　2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權平均等。

　　3、建立材料明細賬，確定產(chǎn)品分類(lèi)。

　　4、月底根據發(fā)出材料，購進(jìn)材料單，匯總合計，與倉庫材料會(huì )計核對。

　　5、根據計算方法 確定單位成本，及結存成本。

　　6、期間末做材料預算，成本對比，進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)分析。 控制生產(chǎn)成本。

　　一、材料，成本項目中一個(gè)重要的內容就是直接消耗的主要原材料，一般企業(yè)都在60%以上。所以就這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的成本會(huì )計和倉庫和車(chē)間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據車(chē)間開(kāi)具的領(lǐng)料單，這個(gè)領(lǐng)料單一般是一式三份：車(chē)間留存一份;倉庫一份、財務(wù)一份。在實(shí)際工作中，月末三家要核對領(lǐng)料單，差一張也不行。之后成本會(huì )計根據領(lǐng)料單編制本月材料耗用明細表，據此進(jìn)行會(huì )計處理。

　　二、財務(wù)制度規定，要劃分產(chǎn)成本和在產(chǎn)品的成本界限，所以到月末成本會(huì )計要和車(chē)間一起盤(pán)點(diǎn)在產(chǎn)品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那么在產(chǎn)品成本可以只計算原材料成本，不計算加工成本。根據上月在產(chǎn)+本月領(lǐng)料-本月在產(chǎn)=本月實(shí)際消耗，計算出實(shí)際的材料成本。

　　三、正確核算當月的產(chǎn)成數量，因為這是計算當月成本的基礎，這也需要成本會(huì )計和成品庫還有車(chē)間核對當月的入庫單，三家要把產(chǎn)成數對齊了。

　　以上三點(diǎn)是成本會(huì )計和材料庫、成品庫和生產(chǎn)車(chē)間要協(xié)調的工作，這些工作做好了，就為成本核算工作奠定了堅實(shí) 的基礎。

　　“成本會(huì )計”和“出納”、“應收賬款會(huì )計”、“應付賬款會(huì )計”都是會(huì )計工作的基礎崗位�！艾F金流”循環(huán)中從現金變存貨，再由存貨變?yōu)楝F金，一般企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)，存貨在資產(chǎn)負債表中所占的比重很高，可以說(shuō)流動(dòng)資產(chǎn)中大部分是存貨，都在至少三個(gè)月銷(xiāo)售額以上。

　　就是說(shuō)企業(yè)的現金流中承上啟下的就是“成本會(huì )計”。他要核算和控制的是從材料變?yōu)樵诋a(chǎn)品，最終成為產(chǎn)成品的所有財稅處理�！俺杀緯�(huì )計”可能是會(huì )計工作中最煩瑣的工作。因為原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的種類(lèi)繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一個(gè)BOM，有差錯要一顆顆料去查。每天就在做表，查差異。還要去了解企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等實(shí)際情況。

　　“成本會(huì )計“主要工作是核算和控制企業(yè)的所有存貨成本。企業(yè)的從財務(wù)來(lái)說(shuō)可以建立核心競爭力的只有成本最優(yōu)。成本會(huì )計所有工作應該都是建立在此基礎上的。成本方面的預算一般都是通過(guò)BOM的'標準成本來(lái)實(shí)現的。BOM可以說(shuō)是成本的核心。成本會(huì )計的工作都要依賴(lài)其他部門(mén)的同事的協(xié)助才可以完成。

　　舉例:

　　說(shuō)一個(gè)新型號的產(chǎn)品上馬。

　　第一步是研發(fā)部門(mén)，設計好產(chǎn)品定好BOM。供應商開(kāi)發(fā)部門(mén)的去詢(xún)價(jià)，定樣品。成本會(huì )計應參與到此流程中去分析產(chǎn)品的成本毛利等，為相關(guān)部門(mén)人員提供決策的依據。

　　第二步是小批量試生產(chǎn)，制造工程部門(mén)的工程人員制定產(chǎn)品的工藝流程，測試和制定人工和機器定額等。成本會(huì )計應按業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)制定相關(guān)的成本核算和控制和流程。

　　第三步是批量生產(chǎn)。成本會(huì )計應該為此提供實(shí)際成本與標準成本的差異分析，查找到相關(guān)原因。為管理和決策提供依據。如返修率過(guò)高，應按相關(guān)工程人員的分析報告，將因為返修引起的所有成本做出分析，將工程人員估計的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門(mén)或個(gè)人等。

　　簡(jiǎn)而言之就是用數據來(lái)反映出返修的原因，提出分攤相關(guān)成本到相關(guān)責任部門(mén)或建議有權的管理人員出臺相應措施來(lái)實(shí)現返修率的正常。

　　返修率高看來(lái)只是小問(wèn)題，但因為現分工精細化的今天，因為返工需要時(shí)間，客戶(hù)對產(chǎn)品有交貨期限的要求，可能會(huì )不能及時(shí)交貨，客戶(hù)就會(huì )撤銷(xiāo)定單。就算來(lái)的及交貨，但采購一般是按正常用量加上估計的返修或報廢的量定購的材料。

　　因為返修可能要用相應的材料，但企業(yè)沒(méi)有庫存，要向供應商要貨。但供應商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一樣會(huì )引起企業(yè)相關(guān)成本的增加。這是一個(gè)不良的現金循環(huán)，會(huì )造成銷(xiāo)售量的下降，相關(guān)材料的積壓。

　　對于現金循環(huán)來(lái)說(shuō)，就會(huì )讓企業(yè)的現金永久性的減少。從以上例子可以看出企業(yè)的成本會(huì )計是“現金流”回流的關(guān)鍵，只有企業(yè)生產(chǎn)出最優(yōu)成本的產(chǎn)品，才可以從客戶(hù)處取得現金，用于新的現金循環(huán)。

【成本會(huì )計工作內容有哪些】相關(guān)文章：

求職成本有哪些 就業(yè)經(jīng)濟成本虛火待降01-22

公務(wù)員考試有哪些內容04-09

春節習俗有哪些內容02-02

清明節黑板報內容有哪些03-29

區域銷(xiāo)售經(jīng)理有哪些主要工作內容呢01-10

教師工作內容有哪些（通用8篇）04-18

會(huì )計工作崗位有哪些？08-04

薪酬體系的內容包括哪些？10-26

有字的組詞有哪些12-01