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年終獎發(fā)放點(diǎn)點(diǎn)滴滴
年終獎發(fā)放點(diǎn)點(diǎn)滴滴
年終獎話(huà)題：依據什么發(fā)和發(fā)多少的問(wèn)題已經(jīng)解決，下面開(kāi)始解決怎么發(fā)的問(wèn)題?
年終獎要發(fā)，更要發(fā)好，關(guān)鍵在發(fā)好，其中的點(diǎn)滴細節非常重要，不能馬虎忽視，既講理論，也要務(wù)實(shí)、符合現實(shí)。倘若處理不好，就如給一顆硬糖吃，結果蹦了員工的牙，純粹的吃力不落好。
試舉兩細節為例。
第一、什么時(shí)候發(fā)?
大部分每個(gè)人都有這樣的親身體會(huì )，拿到獎金或者知道明確自己的獎金數后，一般有情感的變化經(jīng)歷了五個(gè)階段：期待、喜悅、失落、抱怨、復于平靜。喜悅的原因，拿到多于上期的獎金數。領(lǐng)導獎金發(fā)放原則一般是今多于去年：多干多增、少干少增、不干微增。以此求得個(gè)皆大歡喜(歷史基數;打印象分實(shí)際也很常見(jiàn)，不可厚非，有些崗位的工作沒(méi)有可說(shuō)比較性、說(shuō)個(gè)好壞、也不容易，但少一步，則步步少)。然后又大大失落。如過(guò)山車(chē)、從開(kāi)始的高處摔到地上。失落的原因是知道別人的獎金數，總認為自己比別人干的多，拿的少，心理不平衡， “不患多寡、患不均”，古人對此已經(jīng)定了性。原則、獎金標準可以透明，數量不可以透明，每個(gè)公司都有規定：“不可以打聽(tīng)別人獎金數，也不能告訴別人獎金數”，但結果呢，公司誰(shuí)沒(méi)有四朋三友、兩天下來(lái)，結果全知曉，總會(huì )有人打上門(mén)來(lái)要問(wèn)你在所以然。正�，F象，過(guò)一陣就自然好了，年年如此、年年過(guò)。
為避免不要的麻煩，建議獎金發(fā)放在周五下午四點(diǎn)鐘后或者年前或假期最后一天，盡量減少當面交流的機會(huì )，也多給員工自我修復的機會(huì )。再上班時(shí)，心態(tài)基本恢復正常，就不會(huì )太影響工作的情緒。另外非常不贊成今年的獎金明年發(fā)，最晚最好新年上班一周內，不要等到五一前后，大半年晃過(guò)去了。如果是做帳或報表的財務(wù)問(wèn)題，可以給一個(gè)數字，回頭慢慢發(fā)就可以了。
第二、什么形式發(fā)?
因為現在個(gè)人所得稅非常之重，個(gè)稅是不可忽視的一部分，首先說(shuō)清楚獎金、稅前還是稅后，員工關(guān)心最終裝在口袋里的真金白銀。因此、盡可能在原則范圍合理避稅爭取最大的利益，要積極和財務(wù)商量不同層次的避稅方案。避免總量多了，拿到手上的實(shí)際少了尷尬事情，可以根據前年度的發(fā)放情況，提前籌劃，結合實(shí)際情況，選擇不同的名義報銷(xiāo)，如旅游年費、交通費、出差費等形式，定好可能分配的部分總量，不同的時(shí)間段逐次沖消，不一定非集中在年前年后。應該可以適當增加部分存量。相信民企業(yè)有更多的途徑和方法。
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