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HR對于年終獎怎么發(fā)的看法
年終獎的發(fā)放越來(lái)越受到員工們的關(guān)注，也成了年底HR最多解答的話(huà)題之一，目前公司對年終獎還沒(méi)有明確態(tài)度，但作為HR正在努力催動(dòng)，以力爭能有一個(gè)好的結果。
對于年終獎怎么發(fā)，本HR有幾點(diǎn)看法，以供參考：
1、發(fā)獎只是手段，目的是讓拴心留人。只有讓員工感受到了溫馨的關(guān)愛(ài)，才能讓員工有繼續的念頭。方法大致可分三塊：業(yè)務(wù)人員以年初定的標準和凈利潤來(lái)衡量，以量化為主；職能部門(mén)以綜合貢獻和完成任務(wù)的情況來(lái)核定，以定性來(lái)主；還有就是部分人員可采取綜合性獎勵：如給予休假、旅游、組織統一就餐等。
2、發(fā)獎標準雖然是定在過(guò)去的業(yè)績(jì)和貢獻上，但最終的結果是追求員工能創(chuàng )造更大的效益出來(lái)。所以在獎前一定做充足的調查和宣講，以讓員工心中有數，讓不滿(mǎn)意浮出水面來(lái)，以做到有準備的解決問(wèn)題；在獎勵后，要及時(shí)總結改善，以不斷提升自我管理。
3、發(fā)獎不能姑息照顧，不能輪流坐樁，不能出現人情化，用數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)，要確實(shí)明確標準，寧少匆濫，不能搞絕對平均主義，讓好的員工不僅吃的飽而且吃得好，讓好的更好，讓差一點(diǎn)向好的前進(jìn)，讓差的變成好，啟發(fā)自覺(jué)意識，讓員工從內心中接受認可并努力管理也自己。
4、還是那句話(huà)，獎勵只是手段，而非目的，其作用是有時(shí)效性的，因此并非一定要到年終去獎，而是注重平時(shí)的隨機性和及時(shí)性，這樣相許在某些程度上還會(huì )降低成本，大家可以試一下的。
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