僅兩成企業(yè)下調年終獎

僅兩成企業(yè)下調年終獎

經(jīng)濟學(xué)家茅于軾先生在12月24日刊文回看2013年大事，開(kāi)篇提到“2013年已經(jīng)過(guò)去，在經(jīng)濟上維持了比7.5%略高的增長(cháng)率，而且波動(dòng)很小，擔心持續下滑的顧慮逐漸消退，信心在恢復�！边@份信心，從企業(yè)年終獎體現了出來(lái)。

領(lǐng)先的人才管理服務(wù)商科銳國際人力資源有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科銳國際”)曾于2012年年末發(fā)布《2012企業(yè)年終獎?wù){研報告》，作為該報告的延續，科銳國際于12月25日發(fā)布《2013企業(yè)年終獎?wù){研報告》。 較之2012年的調研結果，2013年將有更多企業(yè)上調年終獎。最佳管理智囊檔案

名稱(chēng)：科銳國際

公司：作為亞洲領(lǐng)先的整體招聘解決方案提供商，科銳國際人力資源有限公司成立于1996年，目前在大中華地區擁有12家直屬分公司及35個(gè)分支機構。超過(guò)1000名專(zhuān)業(yè)招聘人員，在18個(gè)細分行業(yè)與領(lǐng)域中為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

公司網(wǎng)址：www.careerintlinc.com　　僅兩成受訪(fǎng)企業(yè)下調年終獎

本次調研于2013年11月進(jìn)行，共計847家企業(yè)HR，通過(guò)回答“2013年終獎較之2012年如何變化”，向科銳國際提供年終福利數據。

調研顯示，預期上調年終獎的受訪(fǎng)企業(yè)比例，2013年調研顯示有64%，高于2012年調研結果6個(gè)百分點(diǎn)。

預期下調年終獎的受訪(fǎng)企業(yè)比例，2013年調研顯示僅有23%，低于2012年調研結果9個(gè)百分點(diǎn)。

微幅增長(cháng)是企業(yè)的主要選擇，較之2012年調研結果，2013年預期年終獎漲幅超過(guò)10%的企業(yè)比例持平，漲幅低于10%的企業(yè)比例增長(cháng)了6%(見(jiàn)圖2)。

七成受訪(fǎng)國企上調年終獎，比例最高

本次調研，70%受訪(fǎng)國企預期上調年終獎，高于民企與外企。民企為66%，外企為60%。

圖1 年終獎變化：2013-2012 VS 2012-2011

圖2 年終獎變化幅度：2013-2012 VS 2012-2011

科銳國際專(zhuān)家認為，在國企薪酬結構中，年終獎?wù)急容^高，相對平時(shí)的薪酬，年終獎對雇員具有特殊重要性，故而多數國企選擇上調年終獎。

2013年，世界經(jīng)濟緩慢復蘇，國際金融危機的后續效應依然存在，外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)更易受?chē)�際形勢影響，因此相對國企和民企，受訪(fǎng)外企下調年終獎的比例最高，達到27%。

圖3 2013年終獎變化-不同企業(yè)性質(zhì)

地產(chǎn)企業(yè)上調年終獎比例最高

本次調研顯示，72%的受訪(fǎng)地產(chǎn)企業(yè)將上調年終獎，連續兩年位居行業(yè)之首(《2012企業(yè)年終獎?wù){研報告》中，70%受訪(fǎng)地產(chǎn)企業(yè)上調年終獎)。

2013年，中國樓市一半火焰一半海水，一線(xiàn)城市房?jì)r(jià)連續20余月高漲，“地王”迭出到令媒體審美疲勞;部分三四線(xiàn)城市房?jì)r(jià)卻連續20余月下降，買(mǎi)家匱乏。對那些提前完成2013年銷(xiāo)售目標的地產(chǎn)企業(yè)，上調年終獎，既能鼓舞士氣，也能激勵員工沖擊明年的銷(xiāo)售目標。

35%受訪(fǎng)汽車(chē)企業(yè)預期下調年終獎，高于其他行業(yè)。2013年汽車(chē)產(chǎn)業(yè)增長(cháng)率低，在這個(gè)充分競爭的行業(yè)，整車(chē)企業(yè)降價(jià)促進(jìn)銷(xiāo)量，導致利潤率下降，雖然部分品牌企業(yè)利潤率保持良好，但大量汽車(chē)企業(yè)在面臨利潤率下降的同時(shí)，市場(chǎng)份額也隨新品牌入市而縮減，這一系列現狀，最終體現在了年終獎上。

圖4 2013年終獎變化-不同行業(yè)

年終獎構成多樣化

本次調研新增選項“年終獎構成”，64%受訪(fǎng)企業(yè)表示，年終獎僅為現金，另有36%受訪(fǎng)企業(yè)的年終獎，組成形式多樣化，包含：現金、購物卡、股票分紅、實(shí)物、旅游獎勵、職業(yè)培訓。 越來(lái)越多的企業(yè)，將年終獎視為企業(yè)吸引和保留人才的重要措施之一，在年底與員工分享利潤的同時(shí)，根據公司經(jīng)營(yíng)狀況、員工需求，提供現金以外的獎勵措施，被企業(yè)視作有效挽留核心員工的方法。

解讀：年終獎

對于整個(gè)市場(chǎng)而言，年終獎發(fā)揮的影響力越來(lái)越大，不論是對企業(yè)還是整個(gè)行業(yè)，城市還是整個(gè)區域而言,年終獎不再是對員工整年工作的簡(jiǎn)單獎勵, 它已經(jīng)開(kāi)始成為判斷企業(yè)或行業(yè)或區域發(fā)展興衰、人才吸引與留用的重要參照指標。

對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，在經(jīng)濟形勢不明朗時(shí)，為了降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，更傾向于通過(guò)年終獎，在年底與員工分享利潤�！　�對于企業(yè)的HR部門(mén)而言，年終獎已經(jīng)成為企業(yè)吸引與保留人才的重要措施之一，如何結合公司經(jīng)營(yíng)狀況，用好年終獎，如何鼓舞下一年的員工氣勢與工作干勁，將成為企業(yè)HR部門(mén)的一門(mén)重要學(xué)問(wèn)。

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