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稻米產(chǎn)業(yè)狀況調查報告
在現實(shí)生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編整理的稻米產(chǎn)業(yè)狀況調查報告，希望能夠幫助到大家。
稻米產(chǎn)業(yè)狀況調查報告1
《稻米產(chǎn)業(yè)狀況調查報告范文》適用于稻米產(chǎn)業(yè)狀況的調查報告，縱觀(guān)全市稻米加工企業(yè)，就其加工設備而言，具備高精度色選功能的寥寥無(wú)幾；更多的則是家庭小作坊式的企業(yè)，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。盡管外包裝做的精美無(wú)比，以次充好的現象卻時(shí)有發(fā)生。品牌的雜亂競爭，破壞了寧安稻米產(chǎn)業(yè)的整體形象。
寧安素有塞外江南之美譽(yù)，特有的石板地和肥沃的黑土，為優(yōu)質(zhì)大米的生產(chǎn)提供了得天獨厚的自然條件。充分發(fā)揮地源優(yōu)勢，大力發(fā)展稻米產(chǎn)業(yè)，必將推進(jìn)寧安經(jīng)濟的發(fā)展而富民強市。為此，我們就全市稻米產(chǎn)業(yè)狀況進(jìn)行了調查。
一、稻米產(chǎn)業(yè)的基本情況
1、水稻的種植面積
全市20xx年水稻的實(shí)際種植面積為29萬(wàn)畝（小畝），按水流域可劃分為四個(gè)灌區：一是渤海灌區（東京城鎮、渤海鎮、沙蘭鎮），種植面積為11.7萬(wàn)畝，占總面積的40%，是四大灌區之首。二是樺樹(shù)川灌區（蘭崗鎮、臥龍鄉、江南鄉），種植面積為8.6萬(wàn)畝。三是牡丹江流域灌區（寧安鎮、海浪鎮、三陵鄉、石巖鎮），種植面積為4.6萬(wàn)畝。四是其它灌區（鏡泊鄉、馬河鄉及縣屬、省屬農場(chǎng)），種植面積為3.96萬(wàn)畝。
2、水稻種植品種
目前在全市推廣種植的水稻有“五優(yōu)”、“松字”、“龍字”三大系列，共30多個(gè)品種。其中以“五優(yōu)系列”、“松字系列”最佳。其特點(diǎn)是產(chǎn)量高、抗病害能力強。(采取兩段育秧，坰產(chǎn)可達1萬(wàn)公斤)
3、水稻的產(chǎn)量
據統計，20xx年全市水稻的總產(chǎn)量為14.8萬(wàn)噸；其中：渤海灌區6.3萬(wàn)噸，樺樹(shù)川灌區4.3萬(wàn)噸，牡丹江流域灌區2.4萬(wàn)噸，其它灌區1.8萬(wàn)噸。
4、稻米加工企業(yè)
稻米加工企業(yè)遍布城鄉，其分布以渤海灌區最為密集（僅渤海鎮就有15戶(hù)之多）；全市已納入統計范圍的稻米加工企業(yè)，總加工能力為日處理水稻930噸。截止20xx年底實(shí)際加工大米3.9萬(wàn)噸。其中日處理水稻50噸以上的企業(yè)7家，含國有企業(yè)一家。
5、大米品牌
據不完全統計，以我市大米注冊的商標有50個(gè)，使用外地商標的有4個(gè)，共有54個(gè)。其中20xx年底經(jīng)營(yíng)量千噸以上的商標品牌有5個(gè)；分別是：“響水”、1.6萬(wàn)噸；“馥譽(yù)”：1.1萬(wàn)噸“巖盤(pán)牌”：0.5萬(wàn)噸；“華夏精華”：0.35萬(wàn)噸，“沿湖”：0.12萬(wàn)噸。除此之外比較知名的品牌還有；“鏡泊湖”牌、“寧古塔”牌，“鉆心湖”牌、“勝響”牌、“雨萌”牌等。（明細附后）
二、稻米產(chǎn)業(yè)存在的主要問(wèn)題
1、龍頭企業(yè)后勁不足、龍頭作用很難發(fā)揮
近年來(lái)，由于國有糧食企業(yè)處于轉換機制之中，受“老糧”、“老帳”、“老人”三老問(wèn)題困擾的企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直在低谷中艱難運行。20xx年5月26日國務(wù)院《糧食流通管理條例》頒布實(shí)施以來(lái)，國家鼓勵并支持多種所有制成份參與糧食經(jīng)營(yíng)，非國有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)異軍突起；在諸多的稻米加工企業(yè)中，黑龍江響水米業(yè)有限公司，以其先進(jìn)的加工設備和最大的投資規模，成為“龍頭”企業(yè)；然而，在“群雄逐鹿”稻米產(chǎn)業(yè)的激烈競爭中卻略顯后勁不足，龍頭作用很難發(fā)揮，分析問(wèn)題有三：
一是經(jīng)營(yíng)資金不足；在近三年的響水米業(yè)整合過(guò)程中，大量的資金用于固定資產(chǎn)的投入，加之政策性銀行無(wú)法予以信貸支持，商業(yè)性銀行貸款信譽(yù)低，致使原料收購資金不足，這是制約其龍頭作用難以發(fā)揮的根本原因。
二是缺乏業(yè)內的管理人才，盲目追求眼前的企業(yè)利潤，品牌運作意識不強；首先是品牌的宣傳力度不夠，未能做到電視有影、省臺有聲；其次是原料的收購未能完全做到按品種、等級，分型態(tài)保管，分別加工，單獨包裝。以維護“響水”牌的高品質(zhì)形象，把品牌做響。
三是營(yíng)銷(xiāo)力度不夠；市場(chǎng)份額小，尚未達到市場(chǎng)占有率50%以上的最低標準。
2、品牌雜亂，大米質(zhì)量良萎不齊
縱觀(guān)全市稻米加工企業(yè)，就其加工設備而言，具備高精度色選功能的寥寥無(wú)幾；更多的則是家庭小作坊式的企業(yè)，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。盡管外包裝做的精美無(wú)比，以次充好的現象卻時(shí)有發(fā)生。品牌的雜亂競爭，破壞了寧安稻米產(chǎn)業(yè)的整體形象。
3、項目盲目上馬、加工能力過(guò)剩
經(jīng)初步統計，全市共有稻米加工企業(yè)36戶(hù)(不含無(wú)商標的加工廠(chǎng))，日處理稻谷能力為930噸。而20xx年的實(shí)際加工量?jì)H為3.9萬(wàn)噸，設備的年使用率為11.5％。這說(shuō)明全市的稻米加工設備，一年中有88.5％的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，加工能力明顯過(guò)剩。
三、幾點(diǎn)建議
我們在綜合上述資料，客觀(guān)分析全市稻米產(chǎn)業(yè)現狀的基礎上認為：“做響品牌、做強米業(yè)”是推進(jìn)寧安稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行之路。（其中，作響品牌是基礎，是做強米業(yè)的前提。）就此提出以下三點(diǎn)建議：
1、加大品牌的宣傳力度
一要精心策劃宣傳方案；要從寧安的地理環(huán)境及四大灌區的特點(diǎn)到優(yōu)良品種的選育、種植、田間管理，直至原料收購、儲存、加工、質(zhì)量檢驗、包裝、大米的營(yíng)養成分等做全方位的宣傳。
二要充分利用一切可以利用的宣傳機會(huì )，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，采取一切可以采取的宣傳手段，努力做到人人皆知。為所宣傳的品牌順利進(jìn)入市場(chǎng)，營(yíng)造強大的輿論氛圍。
2、實(shí)施精品戰略
實(shí)施精品戰略，走精深加工的路子，是做響品牌、做強米業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節；為此要做好以下三個(gè)方面的工作。
一要借鑒渤海水稻種植協(xié)會(huì )的成功經(jīng)驗，組建企業(yè)自己的“協(xié)會(huì )”（或與現有的農技推廣組織結盟），用協(xié)會(huì )架起農戶(hù)與米業(yè)的橋梁，形成“米業(yè)+協(xié)會(huì )+農戶(hù)”的訂單農業(yè)格局和利益共同體。協(xié)會(huì )的主要功能是：推廣優(yōu)質(zhì)稻谷的種植，提供農技服務(wù)，簽立訂單。其經(jīng)費由米業(yè)支付，可依據所簽訂單數量，按比例提取。這樣既可使農戶(hù)增收，又可保證米業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)、充足的加工原料。
二要致力于開(kāi)發(fā)品牌的系列產(chǎn)品；可按“四大灌區”的不同加工原料，分品種加工，分別包裝。商標的標識可實(shí)行分灌區，不同品種的星級標識，（渤海灌區可用AAAA的4.3.2.1星）樺樹(shù)川灌區可用AAA的4.3.2.1星；牡丹江流域灌區可用AA的4.3.2.1星；其它流域可用A的4.3.2.1星)搞精深加工，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
三要招錄高素質(zhì)人才；市場(chǎng)的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，這是企業(yè)家們早已形成的共識。各類(lèi)人才主要用于(1)充實(shí)協(xié)會(huì )，指導農民種植，提高原料品質(zhì)。(2)進(jìn)入車(chē)間強化管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。(3)充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，擴大銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，最大限度的提高品牌的市場(chǎng)占有率。
3、實(shí)施品牌的市場(chǎng)化整合
品牌雜亂，惡意競爭；這一現象的出現是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物。市場(chǎng)競爭中出現的問(wèn)題，還應在市場(chǎng)競爭中予以解決。實(shí)施品牌的市場(chǎng)化整合，就是要用經(jīng)濟的手段來(lái)解決經(jīng)濟發(fā)展中的問(wèn)題。我們認為，隨著(zhù)品牌商標知明度的逐漸加大，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額會(huì )成正比例增長(cháng)。逐漸減少以致于失去市場(chǎng)份額的商標，便會(huì )自動(dòng)萎縮直至消亡，進(jìn)而實(shí)現商標的整合，以解決品牌雜亂，惡意競爭的問(wèn)題。在這里關(guān)鍵性的一點(diǎn)是做響品牌的意識和做強米業(yè)的.客觀(guān)條件。誰(shuí)抓住機遇而精心策劃和運作，誰(shuí)就有可能成為寧安稻米產(chǎn)業(yè)的龍頭。
在全市的稻米產(chǎn)業(yè)中，黑龍江響水米業(yè)有限公司，目前已處在龍頭企業(yè)的位置，應該擔負品牌整合任務(wù)，因為這是企業(yè)做大、做強的前提；如要做大做強響水米業(yè)，成為帶動(dòng)寧安稻米品牌的龍頭，按響水集團的現狀需要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是解決懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的人才問(wèn)題，同時(shí)需要解決一個(gè)企業(yè)內部運行機制的問(wèn)題；如果還是李德圣董事長(cháng)一人決策，其作用還是難以發(fā)揮。二是解決資金困擾的問(wèn)題；當前依靠發(fā)行提供資金不成熟，依靠糧庫代收代儲，暫時(shí)也受到發(fā)行的制約。其原因是：20xx年?yáng)|京城糧庫為響水集團收購的水稻他們沒(méi)有接收，后期進(jìn)行了二次處理，為此當前發(fā)行對該企業(yè)采取了不予支持的態(tài)度。要解決這些問(wèn)題是有難度的。但響水米業(yè)也不是沒(méi)有出路，最好的辦法是尋找合作伙伴，實(shí)行二次聯(lián)合；響水集團以現有的倉儲設施和加工廠(chǎng)，尋求一個(gè)有實(shí)力的集團進(jìn)行合作，還可以發(fā)揮龍頭作用的。需要指出是：國有糧食企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的低谷運行，目前“三老”問(wèn)題已解決，不久也將輕裝上陣，進(jìn)入市場(chǎng)，市政府是否再行考慮“二龍出水”做大做強我市稻米產(chǎn)業(yè)；一邊扶持響水集團的發(fā)展，一邊以糧食部門(mén)的一庫米車(chē)間為基礎，由二庫牽頭運作與滬、杭合資（滬、杭已有合作對象）做大米業(yè)，成為龍頭。目前糧食系統的優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)、頗具競爭力的；一是政策上的優(yōu)勢，可以得到發(fā)展銀行的信貸支持；二是倉容的優(yōu)勢；三是人才優(yōu)勢，具備一支經(jīng)過(guò)多年糧食工作實(shí)踐鍛煉而成熟起來(lái)的懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的職工隊伍；四是可發(fā)揮系統內現有的設備優(yōu)勢，提高水稻副產(chǎn)品的市場(chǎng)附加值。
綜上所訴，雖響水集團和國有糧食企業(yè)均具有成為米業(yè)龍頭的條件，但嘉聯(lián)米業(yè)、雙江米業(yè)、巖盤(pán)米業(yè)等也都各具優(yōu)勢，誰(shuí)都不會(huì )自動(dòng)放棄做大、做強的商機�？梢韵胂笪磥�(lái)我市稻米產(chǎn)業(yè)的競爭將是異常激烈的。但有一點(diǎn)是肯定的，只有做響品牌，做強米業(yè)，才會(huì )成為真正意義上的龍頭，才會(huì )帶動(dòng)全市稻米產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而富民強市。
稻米產(chǎn)業(yè)狀況調查報告2
寧安素有塞外江南之美譽(yù)，特有的石板地和肥沃的黑土，為優(yōu)質(zhì)大米的生產(chǎn)提供了得天獨厚的自然條件。充分發(fā)揮地源優(yōu)勢，大力發(fā)展稻米產(chǎn)業(yè)，必將推進(jìn)寧安經(jīng)濟的發(fā)展而富民強市。為此，我們就全市稻米產(chǎn)業(yè)狀況進(jìn)行了調查。
一、稻米產(chǎn)業(yè)的基本情況
1、水稻的種植面積
全市XX年水稻的實(shí)際種植面積為29萬(wàn)畝（小畝），按水流域可劃分為四個(gè)灌區：一是渤海灌區（東京城鎮、渤海鎮、沙蘭鎮）,種植面積為11.7萬(wàn)畝，占總面積的40%，是四大灌區之首。二是樺樹(shù)川灌區（蘭崗鎮、臥龍鄉、江南鄉）,種植面積為8.6萬(wàn)畝。三是牡丹江流域灌區（寧安鎮、海浪鎮、三陵鄉、石巖鎮）,種植面積為4.6萬(wàn)畝。四是其它灌區（鏡泊鄉、馬河鄉及縣屬、省屬農場(chǎng)）,種植面積為3.96萬(wàn)畝。
2、水稻種植品種
目前在全市推廣種植的水稻有“五優(yōu)”、“松字”、“龍字”三大系列，共30多個(gè)品種。其中以“五優(yōu)系列”、“松字系列”最佳。其特點(diǎn)是產(chǎn)量高、抗病害能力強。(采取兩段育秧，坰產(chǎn)可達1萬(wàn)公斤)
3、水稻的產(chǎn)量
據統計，XX年全市水稻的總產(chǎn)量為14.8萬(wàn)噸；
其中：渤海灌區6.3萬(wàn)噸，樺樹(shù)川灌區4.3萬(wàn)噸，牡丹江流域灌區2.4萬(wàn)噸，其它灌區1.8萬(wàn)噸。
4、稻米加工企業(yè)
稻米加工企業(yè)遍布城鄉，其分布以渤海灌區最為密集（僅渤海鎮就有15戶(hù)之多）;全市已納入統計范圍的稻米加工企業(yè),總加工能力為日處理水稻930噸。截止XX年底實(shí)際加工大米3.9萬(wàn)噸。其中日處理水稻50噸以上的企業(yè)7家，含國有企業(yè)一家。
5、大米品牌
據不完全統計,以我市大米注冊的商標有50個(gè)，使用外地商標的有4個(gè)，共有54個(gè)。其中XX年底經(jīng)營(yíng)量千噸以上的商標品牌有5個(gè)；
分別是：“響水”、1.6萬(wàn)噸；
“馥譽(yù)”：1.1萬(wàn)噸“巖盤(pán)牌”：0.5萬(wàn)噸；
“華夏精華”：0.35萬(wàn)噸，“沿湖”：0.12萬(wàn)噸。除此之外比較知名的品牌還有；
“鏡泊湖”牌、“寧古塔”牌，“鉆心湖”牌、“勝響”牌、“雨萌”牌等。（明細附后）
二、稻米產(chǎn)業(yè)存在的主要問(wèn)題
1、龍頭企業(yè)后勁不足、龍頭作用很難發(fā)揮
近年來(lái)，由于國有糧食企業(yè)處于轉換機制之中，受“老糧”、“老帳”、“老人”三老問(wèn)題困擾的企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直在低谷中艱難運行。20xx年5月26日國務(wù)院《糧食流通管理條例》頒布實(shí)施以來(lái)，國家鼓勵并支持多種所有制成份參與糧食經(jīng)營(yíng)，非國有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)異軍突起；
在諸多的稻米加工企業(yè)中，黑龍江響水米業(yè)有限公司，以其先進(jìn)的加工設備和最大的投資規模，成為“龍頭”企業(yè)；
然而，在“群雄逐鹿”稻米產(chǎn)業(yè)的激烈競爭中卻略顯后勁不足，龍頭作用很難發(fā)揮，分析問(wèn)題有三：
一是經(jīng)營(yíng)資金不足；
在近三年的響水米業(yè)整合過(guò)程中，大量的資金用于固定資產(chǎn)的投入，加之政策性銀行無(wú)法予以信貸支持，商業(yè)性銀行貸款信譽(yù)低，致使原料收購資金不足，這是制約其龍頭作用難以發(fā)揮的根本原因。
二是缺乏業(yè)內的管理人才，盲目追求眼前的企業(yè)利潤，品牌運作意識不強；
首先是品牌的宣傳力度不夠，未能做到電視有影、省臺有聲；
其次是原料的收購未能完全做到按品種、等級，分型態(tài)保管，分別加工，單獨包裝。以維護“響水”牌的高品質(zhì)形象，把品牌做響。
三是營(yíng)銷(xiāo)力度不夠；
市場(chǎng)份額小，尚未達到市場(chǎng)占有率50%以上的最低標準。
2、品牌雜亂，大米質(zhì)量良萎不齊
縱觀(guān)全市稻米加工企業(yè)，就其加工設備而言，具備高精度色選功能的寥寥無(wú)幾；
更多的則是家庭小作坊式的企業(yè)，難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。盡管外包裝做的精美無(wú)比，以次充好的現象卻時(shí)有發(fā)生。品牌的雜亂競爭，破壞了寧安稻米產(chǎn)業(yè)的整體形象。
3、項目盲目上馬、加工能力過(guò)剩
經(jīng)初步統計，全市共有稻米加工企業(yè)36戶(hù)(不含無(wú)商標的加工廠(chǎng))，日處理稻谷能力為930噸。而XX年的實(shí)際加工量?jì)H為3.9萬(wàn)噸，設備的年使用率為11.5％。這說(shuō)明全市的稻米加工設備，一年中有88.5％的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，加工能力明顯過(guò)剩。
三、幾點(diǎn)建議
我們在綜合上述資料，客觀(guān)分析全市稻米產(chǎn)業(yè)現狀的基礎上認為：“做響品牌、做強米業(yè)”是推進(jìn)寧安稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行之路。（其中，作響品牌是基礎，是做強米業(yè)的前提。）就此提出以下三點(diǎn)建議：
1、加大品牌的宣傳力度
一要精心策劃宣傳方案；
要從寧安的地理環(huán)境及四大灌區的特點(diǎn)到優(yōu)良品種的選育、種植、田間管理，直至原料收購、儲存、加工、質(zhì)量檢驗、包裝、大米的營(yíng)養成分等做全方位的宣傳。
二要充分利用一切可以利用的宣傳機會(huì )，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，采取一切可以采取的宣傳手段，努力做到人人皆知。為所宣傳的品牌順利進(jìn)入市場(chǎng)，營(yíng)造強大的輿論氛圍。
2、實(shí)施精品戰略
實(shí)施精品戰略，走精深加工的路子，是做響品牌、做強米業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節；
為此要做好以下三個(gè)方面的工作。
一要借鑒渤海水稻種植協(xié)會(huì )的成功經(jīng)驗，組建企業(yè)自己的“協(xié)會(huì )”（或與現有的農技推廣組織結盟），用協(xié)會(huì )架起農戶(hù)與米業(yè)的橋梁，形成“米業(yè)+協(xié)會(huì )+農戶(hù)”的訂單農業(yè)格局和利益共同體。協(xié)會(huì )的主要功能是：推廣優(yōu)質(zhì)稻谷的種植，提供農技服務(wù)，簽立訂單。其經(jīng)費由米業(yè)支付，可依據所簽訂單數量，按比例提取。這樣既可使農戶(hù)增收，又可保證米業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)、充足的加工原料。
二要致力于開(kāi)發(fā)品牌的系列產(chǎn)品；
可按“四大灌區”的不同加工原料，分品種加工，分別包裝。商標的標識可實(shí)行分灌區，不同品種的星級標識，（渤海灌區可用aaaa的4.3.2.1星）樺樹(shù)川灌區可用aaa的4.3.2.1星;牡丹江流域灌區可用aa的4.3.2.1星;其它流域可用a的4.3.2.1星)搞精深加工,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
三要招錄高素質(zhì)人才；
市場(chǎng)的競爭,說(shuō)到底是人才的競爭,這是企業(yè)家們早已形成的共識。各類(lèi)人才主要用于(1)充實(shí)協(xié)會(huì ),指導農民種植,提高原料品質(zhì)。(2)進(jìn)入車(chē)間強化管理,以提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本。(3)充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)隊伍,擴大銷(xiāo)售業(yè)績(jì),最大限度的提高品牌的市場(chǎng)占有率。
3、實(shí)施品牌的市場(chǎng)化整合
品牌雜亂,惡意競爭；
這一現象的出現是市場(chǎng)競爭的產(chǎn)物。市場(chǎng)競爭中出現的問(wèn)題,還應在市場(chǎng)競爭中予以解決。實(shí)施品牌的市場(chǎng)化整合，就是要用經(jīng)濟的手段來(lái)解決經(jīng)濟發(fā)展中的問(wèn)題。我們認為，隨著(zhù)品牌商標知明度的逐漸加大，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額會(huì )成正比例增長(cháng)。逐漸減少以致于失去市場(chǎng)份額的商標,便會(huì )自動(dòng)萎縮直至消亡,進(jìn)而實(shí)現商標的整合,以解決品牌雜亂，惡意競爭的問(wèn)題。在這里關(guān)鍵性的.一點(diǎn)是做響品牌的意識和做強米業(yè)的客觀(guān)條件。誰(shuí)抓住機遇而精心策劃和運作,誰(shuí)就有可能成為寧安稻米產(chǎn)業(yè)的龍頭。
在全市的稻米產(chǎn)業(yè)中,黑龍江響水米業(yè)有限公司,目前已處在龍頭企業(yè)的位置,應該擔負品牌整合任務(wù),因為這是企業(yè)做大、做強的前提；
如要做大做強響水米業(yè)，成為帶動(dòng)寧安稻米品牌的龍頭，按響水集團的現狀需要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是解決懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的人才問(wèn)題，同時(shí)需要解決一個(gè)企業(yè)內部運行機制的問(wèn)題；
如果還是李德圣董事長(cháng)一人決策，其作用還是難以發(fā)揮。二是解決資金困擾的問(wèn)題；
當前依靠發(fā)行提供資金不成熟，依靠糧庫代收代儲，暫時(shí)也受到發(fā)行的制約。其原因是：20xx年?yáng)|京城糧庫為響水集團收購的水稻他們沒(méi)有接收，后期進(jìn)行了二次處理，為此當前發(fā)行對該企業(yè)采取了不予支持的態(tài)度。要解決這些問(wèn)題是有難度的。但響水米業(yè)也不是沒(méi)有出路，最好的辦法是尋找合作伙伴，實(shí)行二次聯(lián)合；
響水集團以現有的倉儲設施和加工廠(chǎng)，尋求一個(gè)有實(shí)力的集團進(jìn)行合作，還可以發(fā)揮龍頭作用的。需要指出是:國有糧食企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的低谷運行,目前“三老”問(wèn)題已解決,不久也將輕裝上陣,進(jìn)入市場(chǎng)，市政府是否再行考慮“二龍出水”做大做強我市稻米產(chǎn)業(yè)；
一邊扶持響水集團的發(fā)展，一邊以糧食部門(mén)的一庫米車(chē)間為基礎，由二庫牽頭運作與滬、杭合資（滬、杭已有合作對象）做大米業(yè)，成為龍頭。目前糧食系統的優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)、頗具競爭力的；
一是政策上的優(yōu)勢，可以得到發(fā)展銀行的信貸支持；
二是倉容的優(yōu)勢;三是人才優(yōu)勢，具備一支經(jīng)過(guò)多年糧食工作實(shí)踐鍛煉而成熟起來(lái)的懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的職工隊伍;四是可發(fā)揮系統內現有的設備優(yōu)勢，提高水稻副產(chǎn)品的市場(chǎng)附加值。
綜上所訴，雖響水集團和國有糧食企業(yè)均具有成為米業(yè)龍頭的條件，但嘉聯(lián)米業(yè)、雙江米業(yè)、巖盤(pán)米業(yè)等也都各具優(yōu)勢，誰(shuí)都不會(huì )自動(dòng)放棄做大、做強的商機�？梢韵胂笪磥�(lái)我市稻米產(chǎn)業(yè)的競爭將是異常激烈的。但有一點(diǎn)是肯定的,只有做響品牌,做強米業(yè),才會(huì )成為真正意義上的龍頭,才會(huì )帶動(dòng)全市稻米產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而富民強市。
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