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財務(wù)管理課件
財務(wù)管理課件1
知識目標：
1.熟悉《會(huì )計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)內部控制規范》、《公司法》等有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理的法規；
2.能合理籌集資金，正確投資決策，有效營(yíng)運資產(chǎn)，規范收益分配等財務(wù)主要業(yè)務(wù)。
能力目標：
1.能理清并協(xié)調企業(yè)財務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系；
2.能比較敏銳地判斷社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境、政策法規變化對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的影響；
3.能比較準確地判斷企業(yè)內部生產(chǎn)方式變化對財務(wù)產(chǎn)生的影響；
4.具有較強的財務(wù)風(fēng)險意識和資金時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，具有一定的財務(wù)決策分析能力。
素質(zhì)目標：
1.具有一定的統計分析能力、寫(xiě)作能力和較強的學(xué)習能力；
2.具有較強的社會(huì )適應能力，能進(jìn)行正常的社會(huì )交往；
3.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有團隊合作意識。
（二）教學(xué)內容設計
1.課程設計理念與思路
企業(yè)財務(wù)管理課程以企業(yè)財務(wù)管理崗位典型工作任務(wù)為依據設置。
企業(yè)財務(wù)管理課程打破以知識傳授為主要特征的傳統學(xué)科課程模式，按照工作過(guò)程系統化的課程設計思路，邀請行業(yè)企業(yè)財務(wù)專(zhuān)家對企業(yè)財務(wù)管理崗位進(jìn)行典型工作任務(wù)和職業(yè)能力分析，堅持以就業(yè)為導向，以企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)操作為主體，遵循本課程特點(diǎn)和學(xué)生認識規律展示教學(xué)內容，通過(guò)財務(wù)管理典型工作任務(wù)來(lái)構建相關(guān)理論知識和實(shí)施職業(yè)技能訓練。
本課程設計的思維路徑：企業(yè)財務(wù)管理目標是什么、依據什么進(jìn)行管理、其管理與其他管理有何不同？引導思考財務(wù)管理目標、財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)管理觀(guān)念；企業(yè)財務(wù)管理什么？引導思考資金籌集、資金運用和收益分配；企業(yè)財務(wù)怎樣管理？引導思考財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制和財務(wù)分析。
2.課程內容及課時(shí)安排
財務(wù)管理課程學(xué)習內容及課時(shí)分配
3.課程的重難點(diǎn)
重點(diǎn)：
能合理籌集資金，正確投資決策，有效營(yíng)運資產(chǎn)，規范收益分配等財務(wù)主要業(yè)務(wù)。
難點(diǎn)：
�。�1）能理清并協(xié)調企業(yè)財務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系；
�。�2）能比較敏銳地判斷社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境、政策法規變化對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的影響；
�。�3）能比較準確地判斷企業(yè)內部生產(chǎn)方式變化對財務(wù)產(chǎn)生的影響；
�。�4）具有較強的財務(wù)風(fēng)險意識和資金時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，具有一定的財務(wù)決策分析能力。
4.重難點(diǎn)解決辦法
理論知識：由淺入深、聯(lián)系實(shí)際、啟發(fā)思考，讓學(xué)生逐漸領(lǐng)悟。
業(yè)務(wù)核算：講練結合，從一般到具體，讓學(xué)生觸類(lèi)傍通。
操作技能：利用資源庫的'資源，進(jìn)行仿真模擬實(shí)訓。
�。ㄈ�)教學(xué)實(shí)施
1.學(xué)情及對策
學(xué)情：有一定的專(zhuān)業(yè)知識基礎、對會(huì )計崗位有初步認識；理論知識學(xué)習缺少主動(dòng)性、對動(dòng)手操作、實(shí)務(wù)有濃厚興趣；學(xué)生層次參差不齊、缺乏良好的學(xué)習習慣、缺少社會(huì )實(shí)踐鍛煉、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)缺乏感性認識、探索研究問(wèn)題的能力不夠。
對策：注重教學(xué)方法的靈活性、多樣性，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性、主動(dòng)性；因材施教，引導學(xué)生善于總結適合的學(xué)習經(jīng)驗，促進(jìn)學(xué)習能力的形成和發(fā)展；強化“教、學(xué)、做”的結合，讓學(xué)生多做、多練；通過(guò)認知實(shí)習、頂崗實(shí)訓，增強學(xué)生實(shí)務(wù)操作技能。
2.教學(xué)方法
本課程教學(xué)方法主要包括六步教學(xué)法、直觀(guān)教學(xué)法、角色扮演法、案例教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)。
�。�1）六步教學(xué)法，將教學(xué)組織分為明確任務(wù)、教學(xué)準備、教學(xué)設計、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)檢查、教學(xué)評價(jià)六步。以學(xué)生為主體進(jìn)行完成相關(guān)工作任務(wù)的知識、技能、準備等信息搜集，制定課程教學(xué)方案，并準備各項教學(xué)資料。教學(xué)實(shí)施過(guò)程中，教師應著(zhù)重指導學(xué)生按照規范化的要求和財務(wù)管理流程實(shí)施模擬工作過(guò)程，并以“過(guò)程+結果”的方式進(jìn)行課程考核。六步教學(xué)法為本課程主要的課程教學(xué)組織方法，每個(gè)完整的學(xué)習子情境的教學(xué)均要采用六步教學(xué)法進(jìn)行課堂組織，實(shí)現以學(xué)生為主體的理實(shí)一體教學(xué)。
�。�2）直觀(guān)教學(xué)法
通過(guò)教師演示、觀(guān)看實(shí)際操作錄像等直觀(guān)的方法演示工作過(guò)程，進(jìn)行操作示范。建立資金籌集流程演示、項目投資流程演示、證券投資流程演示、營(yíng)運資金管理演示、收益分配流程演示、預算編制流程演示等。
�。�3）角色扮演法
劃分學(xué)習小組，每小組指定不同人員分別扮演會(huì )計、業(yè)務(wù)辦理人員、財務(wù)主管、企業(yè)負責人、投資者、債權人等角色，模擬財務(wù)活動(dòng)的辦理過(guò)程，使學(xué)生體驗不同角色的財務(wù)任務(wù)和財務(wù)職責。分情境進(jìn)行財務(wù)管理業(yè)務(wù)模擬實(shí)訓時(shí)采用角色扮演法，使學(xué)生真切體驗企業(yè)財務(wù)管理工作過(guò)程。
�。�4）案例教學(xué)法
以企業(yè)實(shí)際案例講解企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的操作和應遵循的相關(guān)法律法規規定，增強教學(xué)的真實(shí)感和指導性。本課程采用案例教學(xué)法具有普遍指導意義。
3.教學(xué)手段
�。�1）多媒體教學(xué)手段：多媒體教學(xué)手段主要包括：電子課件、投影、視頻、音頻、多媒體教學(xué)軟件。其中，有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理知識講解可采用電子課件投影進(jìn)行教學(xué)；有關(guān)企業(yè)資金籌集業(yè)務(wù)、項目投資業(yè)務(wù)、證券投資業(yè)務(wù)、營(yíng)運資金業(yè)務(wù)、收益分配業(yè)務(wù)的操作可采用視頻教學(xué)直觀(guān)演示；有關(guān)案例及相關(guān)法規宣傳等可采用音頻教學(xué)；師生互動(dòng)、課堂展示等教學(xué)環(huán)節可采用多媒體教學(xué)軟件。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )教學(xué)手段：教師進(jìn)行仿真業(yè)務(wù)設計及學(xué)生進(jìn)行財務(wù)管理業(yè)務(wù)仿真實(shí)訓時(shí)可采用網(wǎng)絡(luò )資源和網(wǎng)絡(luò )教學(xué)軟件。
網(wǎng)絡(luò )教學(xué)手段主要是通過(guò)數字化網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺，把課程建設的相關(guān)資料全部納入到現在的課程網(wǎng)站之中，向學(xué)生提供課程標準、教學(xué)案例、自主學(xué)習、能力測試、在線(xiàn)互動(dòng)等服務(wù)。利用網(wǎng)絡(luò )資源將教學(xué)由課堂延伸到課外，學(xué)生可以進(jìn)入網(wǎng)站與教師隨時(shí)溝通，豐富的網(wǎng)上資源給學(xué)生的自主學(xué)習提供了便利條件，尤其是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)實(shí)訓系統和職業(yè)資格考證培訓系統來(lái)幫助學(xué)習者使用教學(xué)資源，提升了學(xué)生的自學(xué)能力。
4.考核方法
課程學(xué)業(yè)成績(jì)由平時(shí)成績(jì)和期末成績(jì)兩部分組成，通過(guò)對學(xué)習過(guò)程和學(xué)習結果的評價(jià)，對學(xué)生知識、技能和能力進(jìn)行綜合考核。其中，理論知識和個(gè)人訓練項目由教師通過(guò)對學(xué)生學(xué)習過(guò)程和結果的綜合考核，得出學(xué)習成績(jì)分值，該部分成績(jì)占30%。期末卷面考核成績(jì)占70%。
5.教學(xué)創(chuàng )新與特點(diǎn)
教學(xué)內容情境化 ——由行業(yè)專(zhuān)家、職教專(zhuān)家、骨干教師鼎力合作，參照會(huì )計職業(yè)資格標準，按照體現職業(yè)崗位分析和工作流程的理念設計課程，形成情境化教材體系，突出會(huì )計職業(yè)能力培養。
情境實(shí)施團隊化——知識與技能聯(lián)動(dòng)，突出適用；個(gè)人與團隊聯(lián)動(dòng)，培養協(xié)作；學(xué)校與企業(yè)聯(lián)動(dòng)，彰顯合作。行業(yè)與專(zhuān)家聯(lián)動(dòng)，重在創(chuàng )新。
（四）課程教學(xué)資源
教材的選用是《企業(yè)財務(wù)管理》，高等教育出版社出版，這是我院參與建設的“高等職業(yè)教育會(huì )計專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫”建設項目的重要成果之一，也是資源庫課程開(kāi)發(fā)成果和資源整合應用的實(shí)踐和重要載體。本教材按學(xué)習情境、學(xué)習子情境為教學(xué)章節，以學(xué)生的職業(yè)能力培養為主線(xiàn)，以崗位的典型工作任務(wù)為載體，融入相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)判斷、業(yè)務(wù)操作等相關(guān)知識與技能。教材主要包括主體教材、教師手冊、學(xué)生能力訓練手冊三部分，可供教師的教學(xué)使用和學(xué)生的自主學(xué)習。教材立足于“教學(xué)做”一體化教學(xué)特色，其中，主體教材以“學(xué)習者用書(shū)”為主要定位，立足“學(xué)什么、怎么學(xué)”，是課程教學(xué)內容的載體；教師手冊以“教師用書(shū)”為主要定位，立足于“教什么、怎么教”，既是教師進(jìn)行教學(xué)組織實(shí)施的載體，也是學(xué)生參與課堂活動(dòng)設計的載體；學(xué)生手冊以“能力訓練與測試”為主要定位，立足于“做什么，怎么做”，通過(guò)職業(yè)判斷能力訓練、職業(yè)實(shí)踐能力訓練、職業(yè)拓展能力訓練三部分訓練，全面提高學(xué)生的職業(yè)能力。
財務(wù)管理課件2
醫院財務(wù)管理水平的高低，直接影響醫院的經(jīng)營(yíng)管理狀況，為保證醫院在日益激烈的競爭環(huán)境中健康有效地發(fā)展，醫院財會(huì )科以強化財務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)水平為宗旨，結合自身的具體情況，針對財會(huì )人員擬定了一系列的培訓計劃，現就其內容和形式列示如下：
一、崗前培訓
1、崗前培訓的對象為新進(jìn)財務(wù)人員；
2、崗前培訓的內容包括醫院簡(jiǎn)介、工作崗位職責、各項管理制度等；
3、崗前培訓的時(shí)間為新財務(wù)人員報到當月進(jìn)行，時(shí)間安排一般不超過(guò)一周，由財會(huì )科負責人實(shí)施。
二、崗位培訓。
1、崗位培訓的對象為全體財務(wù)人員。
2、崗位培訓的內容包括基本技能培訓、會(huì )計法、醫院會(huì )計制度、財務(wù)管理制度等法律法規的培訓；
三、培訓安排
1、根據財政部的要求，每年組織財會(huì )人員參加國家規定的會(huì )計后續教育培訓，會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)的審核，使會(huì )計從業(yè)人員及時(shí)掌握最新的.會(huì )計準則和財務(wù)要求。
2、 為鼓勵財務(wù)人員自我增值，考取更高職稱(chēng)，每年財會(huì )科統一醫院財務(wù)管理水平的高低，直接影響醫院的經(jīng)營(yíng)管理狀況，為保證醫院在日益激烈的競爭環(huán)境中健康有效地發(fā)展，醫院財會(huì )科以強化財務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)水平為宗旨，結合自身的具體情況，針對財會(huì )人員擬定了一系列的培訓教育計劃，現就其內容和形式列示如下：
組織有意者參加各種職稱(chēng)的報名和考前培訓課程，對財務(wù)人員的自我進(jìn)步給與最大的幫助和支持。
3、 積極組織有關(guān)人員參加各級醫院財務(wù)管理協(xié)會(huì )或衛生部門(mén)舉辦的學(xué)術(shù)研討會(huì )或專(zhuān)題交流會(huì )，為每一位員工提供走出去學(xué)習的機會(huì )，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
4、 定期訂閱有關(guān)醫院財務(wù)知識和管理的雜志報紙，為財會(huì )人員提供多媒體學(xué)習會(huì )計最新知識的環(huán)境。
5、 不定期向醫院申請外出參觀(guān)學(xué)習的機會(huì )，借鑒其他先進(jìn)醫院財務(wù)科室的組織機制，業(yè)務(wù)分工，業(yè)務(wù)處理等可取之處，交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短。
6、 與信息科合作，每半年或一年時(shí)間組織一次電腦技能培訓和測試，不斷提高收費人員的操作效率，不斷學(xué)習醫院新的信息系統更新知識。
7、 根據醫院業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，及時(shí)調整崗位分工，對新崗位的新職責、新內容進(jìn)行及時(shí)培訓，保證工作的順利開(kāi)展。
四、對參加培訓人員的幾點(diǎn)要求
1、參加培訓人員，非特殊原因，未經(jīng)部門(mén)負責人以上領(lǐng)導批準者，不得拒絕參加。
2、參加培訓人員應按時(shí)到訓，不得遲到、早退，應積極主動(dòng)完成培訓作業(yè)，并接受成果考核；因故未能參加者，應事先請假，并轉報財務(wù)部；應參加而無(wú)特殊原因未參加者，以曠工論處。
財務(wù)管理課件3
一、會(huì )計人員的要求：
1、根據財務(wù)制度規定，會(huì )計人員必須具備專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，熟悉國家有關(guān)法律、法規、規章和國家統一的會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，堅持原則、忠于職守、廉潔奉公，熱愛(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水、
2、會(huì )計人員必須根據統一的會(huì )計制度規定記賬、算賬、報賬，做到手續完備、數字準確、賬目清楚。
3、準確核算收入、成本、利潤，定期出具會(huì )計報表，確保會(huì )計信息的合法、真實(shí)、準確、及時(shí)和完整。
4、妥善保管會(huì )計憑證、賬簿、報表及其他會(huì )計資料。
二、會(huì )計、倉庫保管員的崗位職責
1、財務(wù)主管（總賬會(huì )計）的崗位職責
總賬會(huì )計主要負責內帳、往來(lái)帳、成本帳的核算，并監管出納的現金、銀行帳和倉庫商品的庫存、庫存帳，以及負責全部財務(wù)方面的事務(wù)。
�。�1）做到數字準確、賬目清楚，確保帳數據正確與完整。
�。�2）做到賬賬相符、帳證相符、帳實(shí)相符。
�。�3）按照公司的財務(wù)規定，正確的核算收入、成本和利潤，確保會(huì )計核算的內容真實(shí)、準確，并按期出具財務(wù)狀況報表。
�。�4）定期審核出納的現金、銀行帳及庫存現金的核查，審核出納每月的.現金及月結客戶(hù)賬款是否收回，確保資金不流失。
�。�5）對報銷(xiāo)的單據逐筆審核簽字，對不符合本公司財務(wù)規定及報銷(xiāo)標準的單據不予以簽字報銷(xiāo)。
�。�6）定期核算往來(lái)帳款，督促業(yè)務(wù)員收繳往來(lái)款。
�。�7）強化內部管理，妥善保管會(huì )計憑證、賬簿、報表及其他會(huì )計資料，當好領(lǐng)導的參謀。
2、出納的崗位職責
出納會(huì )計主要負責現金、銀行帳的賬務(wù)核算工作，以及業(yè)務(wù)員貨款收繳和固定客戶(hù)月結帳的核對收繳工作，并有催繳欠款的義務(wù)，以確保流動(dòng)資金的正常使用。
�。�1）認真執行現金管理制度，嚴格執行庫存流動(dòng)資金的管理，超出部分及時(shí)送交銀行，做到不坐支現金，不用白條抵庫。
�。�2）建立健全現金出納的各種帳目，嚴格審核現金、銀行的收付憑證。
�。�3）規范支票管理制度，做好支票領(lǐng)用存登記，并嚴格按公司規定領(lǐng)用支票。
�。�4）根據現金、銀行收付憑證，按日逐筆登入現金、銀行賬簿，每日核對庫存現金與賬簿是否一致，做到準確無(wú)誤、日清月結。
�。�5）及時(shí)與客戶(hù)對賬，催收各項欠款，確保資金正常使用。
�。�6）積極配合銀行對賬，每月編制銀行未達賬。
�。�7）配合會(huì )計做好賬務(wù)處理，協(xié)助會(huì )計做好其它會(huì )計工作。
3、倉庫保管員的崗位職責
倉庫保管員主要負責庫存商品的收、發(fā)、存工作，保管好企業(yè)商品，確保商品的完整，避免商品流失、破損，減少不必要的虧損。
�。�1）嚴格遵守倉庫的管理規章制度，根據進(jìn)貨單及銷(xiāo)售單辦理入、出庫手續，做到見(jiàn)貨辦理入庫、見(jiàn)銷(xiāo)售單辦理發(fā)貨出庫，確保帳、單、物相符。
�。�2）每天做進(jìn)、出、存日報表，及時(shí)補足庫存，保證可供商品的庫存量。
�。�3）每月進(jìn)行庫存商品的盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符，避免合理?yè)p耗，對于盤(pán)虧的商品要詳細寫(xiě)明原因報領(lǐng)導審批。
三、實(shí)施細則：
支票領(lǐng)用及管理：
1、支票領(lǐng)用需總經(jīng)理批準方可領(lǐng)取，領(lǐng)用支票需將領(lǐng)用支票號碼、時(shí)間、用途、金額登記備案。
�。�、開(kāi)具出去的支票一定要將日期、用途填寫(xiě)上，并將小寫(xiě)金額限額封頭，并加蓋印鑒章。
�。�、支票印鑒章、支票由主管會(huì )計和出納會(huì )計分別保管。
收據的管理及領(lǐng)用：
1、收據購買(mǎi)后交主管會(huì )計保管，各部門(mén)到會(huì )計處登記簽字領(lǐng)用，用完后交會(huì )計注銷(xiāo)換新，中間不得缺少單據。
2、收據必須加蓋財務(wù)專(zhuān)用章，如繳款人收到?jīng)]有加蓋財務(wù)專(zhuān)用章的收據可以拒收，并視同廢票。
3、收據只有出納及保管員領(lǐng)用，其他人員、業(yè)務(wù)員不得領(lǐng)用。
財務(wù)管理課件4
財務(wù)管理學(xué)教學(xué)課件
通過(guò)本章學(xué)習，要求掌握財務(wù)管理的概念；掌握財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系；掌握財務(wù)管理的目標；熟悉財務(wù)管理的環(huán)節；了解財務(wù)管理的環(huán)境。
第一節 財務(wù)管理的內容
一、 財務(wù)管理的概念
財務(wù)：與錢(qián)有關(guān)的事務(wù)，與資金的增減變動(dòng)有關(guān)的事務(wù)。管理：用科學(xué)的方法和手段來(lái)加以控制。
財務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，使企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理活動(dòng)。
二、財務(wù)活動(dòng)
�。ㄒ唬┗I資活動(dòng) 1．確定籌資規模 2．確定籌資結構 目的：降低籌資成本
�。ǘ┩顿Y活動(dòng) 1．分析現金流入、流出 2．風(fēng)險與收益
目的：降低投資風(fēng)險，評價(jià)投資效益 （三）營(yíng)運活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）
主要考慮生產(chǎn)過(guò)程中的資金需要與運作 目的：減少資金占用，加快資金的周轉速度 （四）分配活動(dòng) 重點(diǎn)為股利分配政策
三、財務(wù)關(guān)系
掌握不同財務(wù)關(guān)系的具體體現：
�、倨髽I(yè)與政府之間：強制無(wú)償的'分配關(guān)系； ②企業(yè)與投資者之間：控制、參與分配、承擔責任； ③企業(yè)與債權人之間：債務(wù)與債權關(guān)系； ④企業(yè)與受資人之間：投資與受資關(guān)系；
�、萜髽I(yè)與債務(wù)人之間：債權與債務(wù)關(guān)系；
�、奁髽I(yè)內部各單位之間：分工協(xié)作而形成的內部資金結算關(guān)系； ⑦企業(yè)與職工之間：勞動(dòng)成果上的分配關(guān)系
第二節 財務(wù)管理的目標
一、財務(wù)管理的目標
�。ㄒ唬├麧欁畲蠡� 1．優(yōu)點(diǎn)
可直接反映企業(yè)創(chuàng )造剩余產(chǎn)品的多少，也從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會(huì )貢獻的大小。
2．主要缺陷
例：某企業(yè)今年的利潤目標是實(shí)現銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元（銷(xiāo)售成本率80%，凈利200萬(wàn)元），但1000萬(wàn)元為
賒銷(xiāo)收入，假定一年后收到。
�、傥纯紤]資金的時(shí)間價(jià)值； ②未考慮風(fēng)險因素；
�、畚捶从忱麧櫯c投入資本的關(guān)系； ④導致企業(yè)的短期行為
�。ǘ┵Y本利潤率最大化／每股利潤最大化
資本利潤率=利潤／投入資本
每股利潤=(EBIT（息稅前利潤）－I)(1 － T)／普通股總數
�。ㄈ┢髽I(yè)價(jià)值最大化
1．市場(chǎng)價(jià)值（未來(lái)的、預期的、潛在的獲利能力）
2．評價(jià)企業(yè)價(jià)值的方法：（未來(lái)經(jīng)濟利益的流入/終值折算為現值） (1)優(yōu)點(diǎn)
�、倏紤]了資金的時(shí)間價(jià)值；
�、诳紤]了風(fēng)險因素；折現率=投資者的預期報酬率=無(wú)風(fēng)險報酬率+風(fēng)險報酬率，風(fēng)險程度越高，風(fēng)險報酬
率越高，投資者的預期報酬率越高，現值越小，估計的現金流入越保守。
�、劭朔唐谛袨�；
�、苣軌蚍从忱麧櫯c投入資本的關(guān)系。以上市公司為例，其市價(jià)總值代表其市場(chǎng)價(jià)值=每股市價(jià)（取決于每
股收益）×發(fā)行在外的普通股股數
�、莘从沉藢ζ髽I(yè)資本保值增值的需要； ⑥有利于社會(huì )資源的合理配置。 (2)缺點(diǎn)
�、儋Y產(chǎn)=負債+所有者權益，資產(chǎn)市值的大幅提高可能是由于負債比例的大幅提高所致； ②計算中可能出現較大誤差；
�、蹖ι鲜泄径�，股價(jià)波動(dòng)原因復雜； ④對非上市公司而言，其價(jià)值評估認定困難； ⑤法人股股東，對股價(jià)最大化目標未必認同。
財務(wù)管理課件5
一、課程的性質(zhì)、教學(xué)目的和要求
(一)課程性質(zhì)和目的
財務(wù)管理是財經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的共同基礎課，其特點(diǎn)主要是政策性、綜合性和應用性較強。結合旅游管理專(zhuān)業(yè)方向介紹的《財務(wù)管理》側重于財務(wù)管理的基本理論和方法在旅游企業(yè)的具體運用，專(zhuān)門(mén)探討旅游企業(yè)的理財之道。
本課程的教學(xué)目的：學(xué)生學(xué)習《財務(wù)管理》這門(mén)課程后，掌握財務(wù)管理的基本理論、基本知識、基本方法;能結合旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，系統掌握旅游企業(yè)生財之道、聚財之道、用財之道，促進(jìn)旅游企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
(二)教學(xué)方法
鑒于《財務(wù)管理》應用性學(xué)科的特點(diǎn)，本課程教學(xué)將采取課堂講授和案例教學(xué)相結合的教學(xué)方法，以培養學(xué)生的獨立思考能力、創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力。
通過(guò)系統教學(xué)，使學(xué)生通過(guò)學(xué)習，理解并掌握財務(wù)管理的基本理論;通過(guò)每次上課的多提問(wèn)，促使同學(xué)們及時(shí)消化和鞏固所學(xué)的知識，并積極開(kāi)動(dòng)腦筋。通過(guò)課堂練習和課后布置作業(yè)及批閱，使學(xué)生全面掌握財務(wù)管理的各種專(zhuān)門(mén)方法。
(三)教學(xué)安排
通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生明確企業(yè)的財務(wù)目標，樹(shù)立正確的財務(wù)管理觀(guān)念，掌握旅游企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)，了解旅游企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境;熟練掌握資金時(shí)間價(jià)值的含義與計算，學(xué)會(huì )資金時(shí)間價(jià)值運用分析;掌握資本的使用成本和資本結構的相關(guān)理論和方法;全面掌握旅游企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運資金管理和利潤分配管理的內容;掌握預算管理的內容和企業(yè)財務(wù)分析的方法。
本課程總學(xué)時(shí)為51，其中講課44學(xué)時(shí)，課堂討論、案例分析5學(xué)時(shí)，課堂練習2學(xué)時(shí)。
二、課程內容與學(xué)時(shí)分配
第一章 概論(5學(xué)時(shí))
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生了解財務(wù)管理的基本概念，包括財務(wù)管理的定義、旅游企業(yè)財務(wù)管理的概念，旅游企業(yè)財務(wù)組織、旅游企業(yè)財務(wù)管理目標，旅游企業(yè)財務(wù)管理的觀(guān)念，旅游企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境。
本章重點(diǎn)：財務(wù)管理的定義，旅游企業(yè)財務(wù)管理的概念，旅游企業(yè)財務(wù)組織，旅游企業(yè)財務(wù)管理目標，旅游企業(yè)財務(wù)管理的觀(guān)念，旅游企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境。
本章難點(diǎn)：旅游企業(yè)財務(wù)管理目標和企業(yè)理財體系的改革
第一節 現代酒店的種類(lèi)及投資機制
一、現代酒店的種類(lèi)
二、現代酒店投資機制
三、現代酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程
第二節 現代企業(yè)的財務(wù)關(guān)系
一、 企業(yè)與其所有者之間的財務(wù)關(guān)系
二、 企業(yè)與其債權人之間的財務(wù)關(guān)系
三、 企業(yè)與其稅務(wù)機構之間的財務(wù)關(guān)系
四、 企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系
五、 企業(yè)與客戶(hù)之間的財務(wù)關(guān)系
六、 企業(yè)內部的財務(wù)關(guān)系
第三節 旅游企業(yè)財務(wù)管理目標
一、 經(jīng)營(yíng)目標
二、 財務(wù)管理目標
第四節 現代企業(yè)理財體系的改革
一、 體系發(fā)展
二、 體系目標
三、 會(huì )計體系的質(zhì)量標準與控制
第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的籌集
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生了解和掌握資金時(shí)間價(jià)值的概念及資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟意義，了解終值與現值的含義及掌握計算方法，掌握年金的概念及年金的終值與現值的計算。使學(xué)生掌握不同資金籌集的類(lèi)型，了解普通股、優(yōu)先股的概念及種類(lèi)，了解并掌握內部籌資的概念和程序及內部籌資的優(yōu)缺點(diǎn)。
本章重點(diǎn)和難點(diǎn)：終值與現值的含義及計算方法，年金的概念及年金的終值與現值的計算方法。
第一節 資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟意義
一、資金時(shí)間價(jià)值的概念
二、資金時(shí)間價(jià)值的經(jīng)濟意義
第二節 終值與現值
一、單利與復利
二、終值與現值的計算
第三節 年金的終值與現值
一、年金的概念
二、年金的終值與現值的計算
第四節 資金籌集的概述
一、資金籌集的原則
二、資金籌集的種類(lèi)
三、資金籌集的渠道
第五節 債權人權益與股東權益
一、債權人權益與股東權益的區別
二、債權人權益與股東權益方式的選擇
第六節 資金成本與籌資風(fēng)險
第三章 企業(yè)長(cháng)期資產(chǎn)投資購置的管理 (6學(xué)時(shí))
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生了解資金投放的管理，掌握企業(yè)投資的種類(lèi)，無(wú)形資產(chǎn)投資購置管理的主要內容，固定資產(chǎn)投資特點(diǎn)及投資購置、更新改造的財務(wù)評價(jià)方法等。
本章重點(diǎn)和難點(diǎn)：固定資產(chǎn)投資特點(diǎn)及投資購置、更新改造的財務(wù)評價(jià)方法、投資風(fēng)險的評價(jià)。
第一節 企業(yè)投資種類(lèi)
第二節 無(wú)形資產(chǎn)的投資購置管理
一、無(wú)形資產(chǎn)的投資購置的意義
二、無(wú)形資產(chǎn)投資購置的種類(lèi)方式
三、無(wú)形資產(chǎn)投資購置的管理
第三節 固定資產(chǎn)投資購置的管理
一、固定資產(chǎn)投資及其特點(diǎn)
二、固定資產(chǎn)投資決策應遵循的原則
第四節 固定資產(chǎn)投資的財務(wù)評價(jià)方法
第五節 固定資產(chǎn)更新改造的決策分析及管理
一、固定資產(chǎn)更新改造的意義
二、固定資產(chǎn)更新改造的財務(wù)決策方法
第六節 投資風(fēng)險分析
一、風(fēng)險種類(lèi)
二、投資風(fēng)險決策方法
第四章 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的管理 (6學(xué)時(shí))
通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生了解并掌握有關(guān)營(yíng)運資本的概念和特點(diǎn)，學(xué)習現金管理的特點(diǎn)、現金的持有動(dòng)機、現金的成本、現金的日常管理，應收存款與信用管理，學(xué)會(huì )有關(guān)存貨的管理。
本章重點(diǎn)：現金的成本、現金的日常管理，應收存款與信用管理，存貨的儲存期管理和存貨的日常管理
本章難點(diǎn)：應收存款與信用管理，存貨的儲存期管理。
第一節 營(yíng)運資本概述
一、營(yíng)運資本的概念
二、營(yíng)運資本的特點(diǎn)
第二節 現金管理
一、現金管理的特點(diǎn)
二、現金的持有動(dòng)機
三、現金的成本
四、現金的日常管理
第三節 應收賬款與信用管理
一、應收賬款管理的意義
二、應收賬款的成本分析
三、企業(yè)信用政策分析
四、應收賬款的日常管理
第四節 存貨管理
一、存貨的概念和成本
二、存貨的儲存期管理
三、存貨的日常管理
第五章 企業(yè)債權人權益的管理(6學(xué)時(shí))
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生了解和掌握長(cháng)期負債的特點(diǎn)和種類(lèi)，長(cháng)期借款的種類(lèi)和條件、長(cháng)期借款的利率，債券籌資和租賃融資的特點(diǎn)及類(lèi)型。
本章重點(diǎn)：長(cháng)期負債的特點(diǎn)和種類(lèi)，長(cháng)期借款的種類(lèi)和條件、長(cháng)期借款的利率，債券籌資和租賃融資的特點(diǎn)及類(lèi)型。
本章難點(diǎn)：租賃融資的租金計算方法。
第一節 長(cháng)期負債的特點(diǎn)和種類(lèi)
一、長(cháng)期負債的特點(diǎn)
二、長(cháng)期負債的種類(lèi)
第二節 長(cháng)期借款籌資
一、長(cháng)期借款的種類(lèi)和條件
二、長(cháng)期借款的.利率
三、長(cháng)期借款的保護性條款
四、長(cháng)期借款的優(yōu)缺點(diǎn)
第三節 債券籌資
一、債券的種類(lèi)
二、發(fā)行債券的資格與條件
三、發(fā)行債券的程序
四、可轉換債券
五、債券的發(fā)行價(jià)格
六、債券的優(yōu)缺點(diǎn)
第四節 租賃融資
一、租賃的概念與特點(diǎn)
二、租賃的主要類(lèi)型
三、租金的計算方法
第六章 企業(yè)成本費用管理與控制(6學(xué)時(shí))
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生了解和掌握企業(yè)成本的內容和計算的基本公式，掌握企業(yè)成本費用管理的規范，了解企業(yè)成本費用日�？刂萍翱己说幕緝热�。
本章重點(diǎn)：成本費用控制的基本方法。
本章難點(diǎn)：成本費用控制的基本方法及成本費用的預算。
第一節 概述
一、成本費用的分類(lèi)
二、成本費用管理原則
三、成本費用管理的意義作用
第二節 成本費用控制的基本方法
一、成本費用控制的基本方法
二、保本點(diǎn)分析法及其在企業(yè)費用控制中的運用
第四節 成本費用日�？刂�
一、客房費用的日�？刂�
二、餐飲成本費用的日�？刂�
三、商品銷(xiāo)售費用的日�？刂�
第五節 成本費用控制的考核
第七章 收入、稅金、利潤的管理(7學(xué)時(shí))
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生了解并掌握企業(yè)的價(jià)格管理，酒店價(jià)格特點(diǎn)及定價(jià)因素分析、價(jià)格制定的方法，熟悉營(yíng)業(yè)收入的概念、特點(diǎn)和分類(lèi)及日�？刂频姆椒�，了解并掌握企業(yè)稅金政策和稅金日常管理的基本內容。
本章重點(diǎn)和難點(diǎn)：價(jià)格制定的計算方法，稅收籌劃手段和利潤管理對策。
第一節 營(yíng)業(yè)收入管理
一、 價(jià)格管理
二、 營(yíng)業(yè)收入管理
第二節 稅金管理
一、 稅金政策
二、 稅金日常管理
第三節 利潤管理
一、 企業(yè)利潤的形成和凈利潤的分配
二、 利潤管理
三、
第八章 企業(yè)財務(wù)報告信息的分析 (6學(xué)時(shí))
通過(guò)本章學(xué)習，使學(xué)生掌握企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告的信息特征，熟悉并掌握現代企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告信息質(zhì)量的評價(jià)標準，掌握現代企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告信息的分析評價(jià)方法，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的財務(wù)預警的意義和模型。
本章重點(diǎn)：財務(wù)會(huì )計報告信息的分析評價(jià)方法。
本章難點(diǎn)：財務(wù)預警的模型。
第一節 企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告的信息特征
一、財務(wù)會(huì )計報表信息
二、財務(wù)會(huì )計報告信息
第二節 財務(wù)會(huì )計報告信息質(zhì)量的評價(jià)標準
第三節 財務(wù)會(huì )計報告信息的分析評價(jià)方法
一、 資產(chǎn)負債表的分析評價(jià)方法
二、 利潤表的分析評價(jià)方法
三、 現金流量表分析評價(jià)方法
四、 成本費用報表信息的分析評價(jià)方法
五、 綜合財務(wù)分析
第四節 企業(yè)失敗的財務(wù)預警
一、 財務(wù)預警的意義
二、 財務(wù)預警的模型
三、教科書(shū)和參考書(shū)
(一)教科書(shū)
《酒店財務(wù)運籌與評價(jià)策略》20xx.12，徐金仙、胡小健著(zhù),北京：群言出版社
(二)參考書(shū)
1.《酒店理財》20xx，嚴金明、謝東風(fēng)編著(zhù)，清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社
2.《現代飯店財務(wù)管理》1999.5，馬桂順編著(zhù)，東北財經(jīng)大學(xué)出版社
3.《現代旅游企業(yè)財務(wù)管理》(第二版)20xx.12，龔韻笙編著(zhù)，東北財經(jīng)大學(xué)出版社
4.《飯店財務(wù)管理》(第2版)20xx.8，宋雪鳴、費志冰編著(zhù)，旅游教育出版社
5.《現代企業(yè)理財學(xué)》20xx.6，劉翌、鄭向煒、竺素娥編著(zhù)，浙江大學(xué)出版社
6.《旅游飯店財務(wù)管理》(修訂版)20xx.7，徐虹編著(zhù)，南開(kāi)大學(xué)出版社
7.《旅游業(yè)成本控制》20xx.3，程盡能、王向寧編譯，旅游教育出版社
8.《飯店財務(wù)管理》20xx.1，馬潤洪、梁智編著(zhù)，旅游教育出版社
9.《新編酒店財務(wù)管理》20xx.1，黃麗麗、章曉盛編著(zhù)，廣東旅游出版社
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