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企業(yè)文化讀后感
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，你有什么總結呢？需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)文化讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)文化讀后感1
公司通過(guò)近一年的全體動(dòng)員組織，在董事長(cháng)親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導團隊，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái)，積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統進(jìn)行梳理，形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。
我們以“員工幸福，顧客滿(mǎn)意”為使命，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現夢(mèng)想，企業(yè)健康長(cháng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩定的工作、滿(mǎn)意的收入、發(fā)展的空間、開(kāi)心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲；而員工回報給企業(yè)的是通過(guò)各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續穩健的發(fā)展提供不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建設，打造高效廉潔的團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì )尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿(mǎn)愛(ài)心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔起家的責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。
企業(yè)當中有部分員工對工作充滿(mǎn)了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動(dòng)，更有甚者，還引起了其他員工的不滿(mǎn)。少數管理層有時(shí)做了一些不出成績(jì)的工作，有苦勞而沒(méi)有功勞。企業(yè)基于這種現狀，在對企業(yè)文化梳理的同時(shí)，結合現狀，對企業(yè)的應用理念進(jìn)行了規范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標準，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團隊理念，提出了一個(gè)優(yōu)秀的團隊，尊重是前提，信任是基礎，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強團隊凝聚力，通過(guò)團隊協(xié)作可以集中力量在短時(shí)間內完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛(ài)心的'基礎上，我們通過(guò)以人為本的管理策略，用愛(ài)心為員工創(chuàng )造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境，不斷培訓業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規劃，最終的目標是要幫助員工實(shí)現夢(mèng)想。
企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號，更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施，通過(guò)企業(yè)文化視覺(jué)形象系統的實(shí)施，使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內發(fā)生巨大的變化，會(huì )在社會(huì )中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰略目標產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會(huì )使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規章制度就會(huì )事半功倍。加上長(cháng)期不懈的培訓、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標必然會(huì )與企業(yè)戰略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰略執行、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。
企業(yè)文化讀后感2
我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是廣大員工群眾智慧的結晶，是實(shí)踐和時(shí)光沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )職責。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng )新，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的.一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問(wèn)題就要承擔職責，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰，企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊笞晕�，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(cháng)期以往，企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問(wèn)題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì )迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化構成的過(guò)程。
所為，透過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力量。
企業(yè)文化讀后感3
拜讀了馬總的《平安心語(yǔ)》，這是一本講述平安發(fā)展史的書(shū)籍，我看到了平安早期創(chuàng )業(yè)的艱辛，無(wú)中生有絕非易事，作為中國第一家股份制保險公司，平安走過(guò)的路很不簡(jiǎn)單，在發(fā)展過(guò)程中追求領(lǐng)先，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制，在不同發(fā)展階段塑造了平安獨具特色的企業(yè)文化，正是這些才使平安有了今天的市場(chǎng)地位和企業(yè)價(jià)值。
馬總在書(shū)中這樣說(shuō)道：“對一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資本、人才和技術(shù)都很重要，但最重要的當屬文化�！贝_實(shí)如此，平安作為一家如此大規模的公司，卻仍能保持高效的執行力，我想，這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠將資本、人才和技術(shù)有機地貫穿起來(lái)，從而能夠強有力地積聚和吸納資本，調動(dòng)人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng )造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的.優(yōu)勢，最終形成企業(yè)的核心競爭力。這才是平安不斷進(jìn)步，立足于市場(chǎng)，連續三年入選“財富500強”的關(guān)鍵所在。
書(shū)中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機感，馬總也曾提出樹(shù)立“永遠在創(chuàng )業(yè)”的意識。誠然，逆水行舟，不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國唯一的股份制保險公司了，行業(yè)競爭日益激烈，只有不斷創(chuàng )新，保持強烈的發(fā)展欲望，才能以創(chuàng )新的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)適應快速發(fā)展的市場(chǎng)和客戶(hù)需求。平安也正是這么做的，平安在上海張江建立自己的數科后援中心，為平安集團提供良好的后臺支持，大大提高工作效率。平安在中國首推車(chē)險電銷(xiāo)，當其他保險公司反應過(guò)來(lái)之時(shí)，平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額。而現在，平安又推出了網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品，相信又會(huì )是中國保險業(yè)一次新的變革。不難看出，平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶(hù)的需求，那就是便捷，在現今社會(huì )，每個(gè)人都在忙，沒(méi)有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務(wù)，這對平安建成國際領(lǐng)先的金融集團來(lái)說(shuō)必是一大助力。
“平安與競爭是相生相伴的�！睆耐獠扛偁幍絻炔扛偁�，從公司間的競爭到個(gè)人的競爭。平安在人才機制上講究“競爭，激勵，淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系，必然激勵優(yōu)秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系，公正、公開(kāi)、透明、簡(jiǎn)單的文化才能建立以來(lái)。如果沒(méi)有內部競爭、激勵、淘汰機制，必然是大企業(yè)病叢生，平均主義嚴重。在這樣的機制下，可以培育出優(yōu)秀的人才，這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，人才流動(dòng)不可避免，但是，對優(yōu)秀的企業(yè)而言，人才應該是流而不失，因為這樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。
讀完整本書(shū)之后，我很慶幸自己能夠來(lái)到平安，同時(shí)，身上也多了一份使命感和責任感，“滿(mǎn)招損，謙受益”，愿我能與平安齊成長(cháng)，共進(jìn)步。
企業(yè)文化讀后感4
有幸參加今年的企業(yè)文化大使培訓，我一到會(huì )場(chǎng)就拿到一本書(shū)——《企業(yè)文化》。據說(shuō)，這本書(shū)是企業(yè)文化研究的奠基之作，就像達爾文的《物種起源》奠定了進(jìn)化論的基礎。其實(shí)在參加培訓之前我就已經(jīng)開(kāi)始研讀埃德加·沙因的著(zhù)作。在這里，我覺(jué)得自己對于企業(yè)文化了解的并不透徹，所以在這里提出一些疑問(wèn)留給自己去探索并解答。
1、企業(yè)文化的起源是什么？對于企業(yè)文化的發(fā)現與這一理論的建立，有一群先驅一定是發(fā)現了這個(gè)理論的研究有助于企業(yè)利潤增長(cháng)與人員管理。根據我所查的資料，大部分資料顯示支持企業(yè)文化理論起源于日本的說(shuō)法：第二次世界大戰以后，戰敗的日本經(jīng)濟迅速發(fā)展趕超德國，成為世界第二大經(jīng)濟強國。于是在1970年左右，美國人派了一批專(zhuān)家去研究日本成功的原因，就發(fā)展日本的企業(yè)最大的成功就在于如終身雇傭、年終功勛、大和精神等日本企業(yè)人本管理的文化模式，后來(lái)被世人稱(chēng)之為企業(yè)文化。對于企業(yè)文化起源的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )上的資料并不能給我信服的答案，起源于日本的說(shuō)法更像一個(gè)故事，而我想要知道企業(yè)文化如何成為一項理論沿用至今。
2、企業(yè)文化的構成要素有沒(méi)有一種比較主流的說(shuō)法？不僅讀了這本《企業(yè)文化》，我還讀了埃德加·沙因的《組織文化與領(lǐng)導力》和《企業(yè)文化：生存與變革指南》。綜合比較這三本書(shū)，其中所包含的企業(yè)文化研究包含的是兩種方向：《企業(yè)文化》研究的方向是比較感性的；埃德加·沙因研究的方向是比較理性的，沙因應用了組織心理學(xué)的知識和研究方法進(jìn)行企業(yè)文化探秘。在這里我跟傾向于沙因的企業(yè)文化三層次說(shuō)法：文化的`人工成分、信奉的信念和價(jià)值觀(guān)、基本的潛在假設。而在這本《企業(yè)文化》中，對于企業(yè)文化構成要素的說(shuō)法，作者更多的給出的是要素羅列。
3、強文化與高利益的正相關(guān)性探究有沒(méi)有數據支持？這本《企業(yè)文化》中對于強文化的力量非常推崇，對此我產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)：有企業(yè)文化和沒(méi)有企業(yè)文化的管理效益相對而言可以輕松對比出結果，但是，對于企業(yè)文化強弱與利潤收入的相關(guān)性研究缺乏強有力數據支持。為什么我要提出這一項疑問(wèn)，是因為：在一定范圍內強文化與高利潤是正相關(guān)的，但是強文化與高利潤是否絕對正相關(guān)尚待探究。古語(yǔ)有云：過(guò)猶不及；那么文化強到一定程度，而利潤收入是否還是持續增長(cháng)的尚待考證。
以上的三點(diǎn)問(wèn)題也是我非常感興趣的，我會(huì )持續關(guān)注企業(yè)文化研究領(lǐng)域的新動(dòng)態(tài)，同時(shí)，我也希望在解決第三個(gè)問(wèn)題之后，企業(yè)文化研究人員能夠將相關(guān)理論進(jìn)行進(jìn)一步深化，做到有數據支持確實(shí)比較難，但是也是一個(gè)理論發(fā)展的必要手段。
企業(yè)文化讀后感5
我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學(xué)習型的企業(yè)文化。
一是要優(yōu)化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰(shuí)善于經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆�，建立“任人唯賢”的用人文化；
二是要建立科學(xué)合理的激勵機制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵機制，客觀(guān)公正地評價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng )造力，才能充分調動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng )造性；三是要創(chuàng )建明確、具體、富有強大凝聚力的.目標價(jià)值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益，打造全新的農信品牌。
其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng )新，強化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性，如：海爾集團的服務(wù)理念是“顧客永遠是對的”。也就是說(shuō)，顧客的需求是沒(méi)有錯的，那么，企業(yè)永遠都要為滿(mǎn)足顧客的需求而不斷的創(chuàng )新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。
作為服務(wù)“三農”的信用社就要圍繞“農”字做文章，切實(shí)要把農戶(hù)利益放在首位，不斷創(chuàng )新服務(wù)手段，繼續引深“小額信用貸款”和“農戶(hù)聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足農戶(hù)對金融服務(wù)的需求，從而培育自身的客戶(hù)市場(chǎng)和黃金客戶(hù)群；二是規范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。
我們要樹(shù)立“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的意識，對客戶(hù)實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù)，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷，溫暖千家萬(wàn)戶(hù)，讓農民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠；三是以創(chuàng )建“信用戶(hù)、信用村、信用鄉(鎮)”為載體，營(yíng)造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會(huì )氛圍，進(jìn)一步加深信用社與農民之間的感情，從而實(shí)現社農雙贏(yíng)。
最后，我們還要著(zhù)眼大局，小處入手，穩健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設。我們加強企業(yè)文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng )造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規模發(fā)展，以規模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。
但是我們信用社的企業(yè)文化建設是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級的過(guò)程，只有基礎做好了，才能一步步地向前推進(jìn)，不能操之過(guò)急，更不能有“米不夠水來(lái)湊”的想法，而應該從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問(wèn)候中來(lái)致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將
乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
企業(yè)文化讀后感6
近日，我認真學(xué)習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價(jià)值觀(guān)中提到的“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為員工創(chuàng )造價(jià)值、為股東創(chuàng )造價(jià)值、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值”，我感受頗深。
為員工創(chuàng )造價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng )造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長(cháng)的樂(lè )園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂(lè )工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀(guān)點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機遇占百分之三十，執行力占百分之五十�！眻绦辛Σ粡�，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中占據著(zhù)“核心”地位。
對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀(guān)點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，能夠表現出差異的在于執行力的發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內在因素。所以說(shuō)，商業(yè)銀行核心競爭力的內涵在于執行力。提高執行力是企業(yè)文化建設的重要內容，是為員工創(chuàng )造價(jià)值的目的之一。
通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng )造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹(shù)立主人翁意識，本著(zhù)“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì )方針，落實(shí)工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為股東創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉化為深層次核心競爭力
先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話(huà)”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話(huà)題。
有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創(chuàng )造一番輝煌。我們要將自己的`使命定位在“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、為股東增值、使員工快樂(lè )、盡社會(huì )責任”。
如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意？——就是要為客戶(hù)提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠懇的服務(wù)態(tài)度，運用嫻熟的服務(wù)技能，推出靈活的服務(wù)方式和先進(jìn)的服務(wù)手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);
如何為股東增值？
如何使員工快樂(lè )？
如何盡社會(huì )責任？
我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實(shí)踐、去奮斗，建設國際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆！
企業(yè)文化讀后感7
時(shí)間總是不經(jīng)意的流逝，轉眼之間就臨近畢業(yè)，由于接到學(xué)校安排到華農恒青實(shí)訓一個(gè)月，心里有點(diǎn)擔心又有些不舍。擔心的是自己一直以來(lái)學(xué)的是專(zhuān)業(yè)理論，沒(méi)怎么接觸過(guò)實(shí)踐操作，不舍的是對大學(xué)時(shí)光的留戀，但這一切都在進(jìn)入華農恒青的那一刻結束了。
初到南城華農恒青，剛下車(chē)的我們就看到了來(lái)接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當當，由此可見(jiàn)華農恒青的.企業(yè)文化是溫暖的、負責任的。
開(kāi)始學(xué)習的第二天，我們進(jìn)行了一天的企業(yè)文化培訓及安全管理培訓。對于企業(yè)文化宣講，我還是感觸比較深的，首先一點(diǎn)就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點(diǎn)。華農恒青是一個(gè)大企業(yè)，是一個(gè)大學(xué)生成長(cháng)、蛻變的好平臺，因為它的企業(yè)文化是真正落到實(shí)處，體現于個(gè)人的。
在翻開(kāi)的第一頁(yè)就能看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺(jué)理念很新穎、很務(wù)實(shí)，我的內心產(chǎn)生了一種很深刻的認同感。華農恒青堅持以“良心、真心、專(zhuān)心”做高穩定、高性?xún)r(jià)比豬飼料，這一點(diǎn)和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區別，孔子云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，華農恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證實(shí)了這一點(diǎn)。
華農恒青核心價(jià)值觀(guān)行為準則中提出的以“共創(chuàng )共享”為分享機制，這一點(diǎn)作為一個(gè)企業(yè)，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來(lái)的是收入方面的增加，更多的是促使員工會(huì )把企業(yè)當成自己的小家，把工作當成自己的事業(yè)，企業(yè)才能真正做強、做大，以企業(yè)推動(dòng)員工生產(chǎn)力的提升，這也許就是華農恒青能在飼料行業(yè)飛速發(fā)展的原因之一吧！
“終身學(xué)習"，俗語(yǔ)講“活到老、學(xué)到老”，華農恒青是一個(gè)學(xué)習型的平臺，做到堅持學(xué)習，我想這應該是我在南城華農恒青一個(gè)月的實(shí)訓生活當中始終堅持的行為準則之一。
不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農恒青人，他們都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的工作者。在拉包上車(chē)時(shí)，身為新手的我們手腳靈活度明顯低于師傅們，看似簡(jiǎn)單的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長(cháng)期工作所總結出的經(jīng)驗，我認為作為實(shí)習大學(xué)生，要做的就是沉下心來(lái)學(xué)習，腳踏實(shí)地工作，邊看、邊學(xué)、邊練，在實(shí)踐中總結，在實(shí)踐中成長(cháng)。
通過(guò)今天的學(xué)習，我受益匪淺。希望在今后的實(shí)訓生活中，能夠學(xué)到更多的知識技能，通過(guò)實(shí)踐將在學(xué)校中所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識融會(huì )貫通。相信自己，會(huì )從這次實(shí)訓中將會(huì )變得更加充實(shí)。更好的自己，我來(lái)了！
企業(yè)文化讀后感8
《企業(yè)文化》讀后感 一家企業(yè)能不能做強做大，不但要有好產(chǎn)品、好的人才，而且更需要有好的企業(yè)文化，沒(méi)有文化的企業(yè)注定沒(méi)有生命力，沒(méi)有競爭力。最近，這個(gè)月讀了《企業(yè)文化》之后，感觸頗多！
企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的延伸；是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中自然形成的行業(yè)準則和思維習慣；是一種只可意會(huì )，不可言傳的感受，只要一個(gè)人在一個(gè)地方呆得長(cháng)，慢慢地就會(huì )受到這種文化的感染。然后融入這種文化。制度不是企業(yè)文化，口號不是企業(yè)文化，標語(yǔ)不是企業(yè)文化，凡是企業(yè)內摸得著(zhù)、看得見(jiàn)可以復制的東西都不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)內說(shuō)不清、道不明、摸不著(zhù)、看不見(jiàn)，但是大家都能感受到的一種行為準則，思維習慣�！酒髽I(yè)文化讀后感5篇】
每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的'支持和贊賞，《企業(yè)文化》為我們每一位員工指明了努力的方向。優(yōu)秀員工的標準是:以更快、更好、更優(yōu)為目標，以主動(dòng)、責任、團隊、原創(chuàng )為工作作風(fēng)，以干事的激情、肯干事的態(tài)度、干成事的膽略為事業(yè)目標。
我想在以后的工作中我會(huì )努力做好以下幾點(diǎn)：
第一、干工作必須有著(zhù)積極、主動(dòng)的態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度，而人生態(tài)度決定著(zhù)一個(gè)人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一個(gè)天性樂(lè )觀(guān)，對工作充滿(mǎn)熱情的人，無(wú)論他眼下是在基層，還是在作為經(jīng)理、老總，都會(huì )認為自己的工作是一項神圣天職，并懷著(zhù)濃厚的興趣，把自己喜歡并且樂(lè )在其中的事情當成使命來(lái)做，就能發(fā)掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。
第二、無(wú)論做何工作，必須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)的成功與否。如果能以火焰般的熱誠充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì )覺(jué)得勞苦，即使做最平凡的工作，同樣也可以成為最精巧的員工。這就告訴我們，要處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，這樣即使在平庸的職業(yè)中，也能干出一番偉大的事業(yè)。關(guān)注細節，每天將日常工作做到專(zhuān)業(yè)，在日常工作中不斷的學(xué)習，遇到困難不斷的創(chuàng )新，并持久堅持下去。
孔子云：“吾一日當三省吾身�！痹诟髯缘膷徫簧�，我們每天
都應捫心自問(wèn)，今天我努力工作了嗎？真正做到盡職履責了嗎？公司的各項制度要求都認真貫徹執行了嗎？唯有如此，我們才能不辱使命，才能敢于問(wèn)責，才能不斷進(jìn)步，才能在推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展中體現個(gè)人價(jià)值和生命意義。
最后，謹以保爾柯察金的名言與大家共勉：人的一生應當這樣度過(guò)，當回首往事時(shí)，他不會(huì )因為虛度年華而悔恨，也不會(huì )因為碌碌無(wú)為而羞愧。讓我們牢記董事長(cháng)的教誨和該書(shū)的精髓，勇敢地肩負起應盡的責任，把有限的生命投入到公司無(wú)限的事業(yè)中去！
企業(yè)文化讀后感9
7月24日下午，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓課程，回顧那天的學(xué)習，王總給我們介紹了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本資料、設計以及企業(yè)文化建設這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認知，深刻理解了“企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就這次培訓，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認識和體會(huì )。
一、企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的靈魂
王總在課上說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當于失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求”。對此我們深有同感，當今的市場(chǎng)經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤，而實(shí)現價(jià)值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展，也依靠于創(chuàng )造的利潤。為了保障企業(yè)能長(cháng)期獲取利潤和企業(yè)的可持續發(fā)展，就務(wù)必加強企業(yè)文化建設。不注重企業(yè)文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現。都說(shuō)企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，而我們國威的企業(yè)精神——“開(kāi)拓創(chuàng )新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動(dòng)力。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力源。
二、企業(yè)文化建設要以人為本
這是這次培訓中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對員工的`巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用�？梢�(jiàn)企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的。所以，以人為本是企業(yè)文化建設的核心。
總而言之，在新經(jīng)濟時(shí)代的這天，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會(huì )更完美。
企業(yè)文化讀后感10
當我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時(shí)，首先讓我心里為之一震！這個(gè)舉措代表著(zhù)公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的競爭力；它是展示給外界的形象，也體現企業(yè)凝聚力，可持續發(fā)展能力，以及對社會(huì )的責任等。建設企業(yè)文化是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊?xún)热�，看到公司發(fā)展現狀，標識的詮釋?zhuān)Q(chēng)由來(lái)，明識公司發(fā)展規化，以及公司企業(yè)文化核心的內容等。
從中讓我知道公司發(fā)展史及現狀，并了解到企業(yè)領(lǐng)導人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會(huì )家庭責任，以感恩的回報國家社會(huì )，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就，其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習仿效。同時(shí)，在企業(yè)文化核心內容里，讓我看到公司對社會(huì )、員工所負的責任，以德治企的管理哲學(xué)，以人為本的服務(wù)奉獻之精神，以共創(chuàng )共贏(yíng)共享的核心價(jià)值觀(guān)，來(lái)實(shí)現創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )和諧進(jìn)步，并以團結的的拼搏，堅忍不撥求實(shí)創(chuàng )新，勇于爭先的企業(yè)精神，勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標；同時(shí)，以穩健務(wù)實(shí)，誠信共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會(huì )道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習了企業(yè)文化手冊后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來(lái)實(shí)現員工自我價(jià)值，激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠，提升企業(yè)競爭力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規范等，這是一個(gè)系統管理工程，絕不是一個(gè)標語(yǔ)或一個(gè)口號，而是一個(gè)實(shí)踐與認同過(guò)程。所以，企業(yè)要以深入人心的`企業(yè)精神，共同的價(jià)值觀(guān)和先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)團隊，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進(jìn)的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價(jià)值和文化建設，表明對社會(huì )的服務(wù)精神及責任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔的責任綜合起來(lái)，并將此價(jià)值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實(shí)力，核心競爭力和社會(huì )影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)文化讀后感11
說(shuō)實(shí)在的，企業(yè)能做大做強，首先是企業(yè)的凝聚力，其次是企業(yè)領(lǐng)導團隊及員工銳意進(jìn)取地精神。
在有幸學(xué)習了海航文化后，我感慨萬(wàn)端。我從中印證了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大的作用。它是企業(yè)發(fā)展中一只看不見(jiàn)的手，在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
超越超市發(fā)展起步時(shí)間幾乎與海航同步，超越超市在發(fā)展初期也建立了本企業(yè)的企業(yè)文化，它雖然簡(jiǎn)單，即：本著(zhù)“實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格、實(shí)實(shí)在在的服務(wù)”為宗旨，以“我們一直在超越”的精神為鼓舞，向著(zhù)地區龍頭連鎖超市為目標努力。
但是，事與愿圍，在企業(yè)發(fā)展到稍有一定規模的情況下，企業(yè)文化未能繼續保存并發(fā)揚光大，而是逐步喪失。它使企業(yè)失去了快速發(fā)展的動(dòng)力，人員流失加巨，門(mén)店數止步不前，銷(xiāo)售不進(jìn)而退，員工抱怨不斷。
究其原因，文化不能被傳承和發(fā)揚，不能不斷地去宣揚、教誨，相反還不斷地被他人異化、歪解、曲解，嘲弄，最終趨于消亡。
在海航收購本企業(yè)后，所進(jìn)行地海航文化的學(xué)習中，我深深地被其博大精深的文化體系和運作方式所震撼，在探索著(zhù)其文化脈絡(luò )，逐步品味到其傳承地中華文化里的――大“家”文化之精髓。
海航正是因為有了這個(gè)“大”“家”，才有了一個(gè)大的發(fā)展，才有現在前程無(wú)限的巨型企業(yè)。
海航文化中把“愛(ài)黨愛(ài)國、舉業(yè)為民、感恩社會(huì )、和諧發(fā)展”做為根本宗旨，把做好、做大、做強自已的三大支柱產(chǎn)業(yè)，向著(zhù)為中華
民族的偉大復興努力奮斗。這就是一種以國為家，以全民為家，以社會(huì )為家，以黨為領(lǐng)導者的“大”“家”文化。
秉承了“大”“家”的文化，推動(dòng)著(zhù)“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”的核心理念，倡導員工們做人“至誠、至善”，做事“至精、至美”，為社會(huì )做點(diǎn)事、為他人做點(diǎn)事，達到大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享的目的，并由此形成了海航特有的誠信文化、創(chuàng )新文化、奉獻精神、執行文化、責任文化的文化體系。
文化體系的形成，除了文字方面，更重要的是教育，沒(méi)有教育體系，所有的'文化只是束縛在文件柜中。海航的企業(yè)文化教育方式著(zhù)實(shí)令人耳目一新。
它設有專(zhuān)門(mén)的培訓中心，有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)做企業(yè)文化的策劃和推廣工作，采用多樣化的企業(yè)文化學(xué)習方式，并實(shí)行全員化的企業(yè)文化培訓。學(xué)習內容中，除了各類(lèi)企業(yè)規章制度、員工守則外，中國傳統思想文化也成為企業(yè)文化典籍中的一份。海航用這些實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，向社會(huì )證明，企業(yè)不只是一個(gè)掙錢(qián)的機器，同樣也是民族文化的受益者和傳承者。――也驗證了他是中華大家中的一份子。
企業(yè)文化看不見(jiàn)，摸不著(zhù)，但它的確是一只無(wú)形的力量，往往會(huì )不由自主地把它落實(shí)到員工的行為中，形成企業(yè)的價(jià)值取向，形成企業(yè)的內在推動(dòng)力，并成為企業(yè)經(jīng)久不衰的靈魂。
企業(yè)文化讀后感12
來(lái)到××工作已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了，我很慶幸我是幸運的，很慶幸能夠加入到一個(gè)團結和睦的團隊，慶幸能夠遇到對員工關(guān)懷備至的領(lǐng)導，慶幸擁有這么多親切熱情的同事。雖然時(shí)間還不是很長(cháng)，但領(lǐng)導們對工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態(tài)度……這些公司良好的企業(yè)文化讓我感覺(jué)到加入公司工作是正確的選擇，在這樣的企業(yè)文化氛圍中工作，我相信自己的能力會(huì )得到最大限度的發(fā)揮，工作會(huì )更有激情，更加努力和投入。
作為一名進(jìn)入一個(gè)全新工作環(huán)境的新員工來(lái)說(shuō)，盡管在前期準備中，已經(jīng)對公司有了一些初步的了解，但進(jìn)入公司的第一天，還是對周?chē)沫h(huán)境感到好奇和陌生，然而這種緊張情緒在公司領(lǐng)導、同事及企業(yè)文化的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了, 進(jìn)入新部門(mén)，我第一時(shí)間感受到的是熱情的歡迎，來(lái)自領(lǐng)導的，來(lái)自各個(gè)同事的，每一張熱情洋溢的笑臉，都給了我內心一份溫暖。一種強烈的企業(yè)文化氛圍撲面而來(lái)，這也正是我所向往的。
在這段時(shí)間里，我充分感受到了在××大家庭里大家團結一致、精誠合作的良好工作氛圍，不管是領(lǐng)導還是普通員工，大家彼此相互合作和關(guān)心，工作上相互支持，無(wú)論什么時(shí)候向領(lǐng)導或同事請教問(wèn)題，得到的都是耐心細致的.解答，在這樣的工作氛圍中工作，我有一種身心放松的感覺(jué)，可以更好地挖掘自己的潛能，發(fā)揮自己的能力。
在××的企業(yè)文化中，務(wù)實(shí)、不張揚、踏踏實(shí)實(shí)工作的特點(diǎn)體現得非常突出，在領(lǐng)導帶頭的示范作用下，××的每一個(gè)員工都兢兢業(yè)企業(yè)文化。
業(yè)、默默無(wú)聞地工作在自己的崗位上，努力為企業(yè)貢獻自己的一份力量。正是由于這些年來(lái)對扎扎實(shí)實(shí)、嚴謹認真的工作作風(fēng)的堅持，××才會(huì )不管環(huán)境如何變化始終處于穩步發(fā)展的軌道，這是一個(gè)長(cháng)期努力和積累的過(guò)程。作為一名××團隊的成員，踏實(shí)認真地工作是對自己提出的最基本要求。
××非常注重對員工的培訓，不僅每月安排固定時(shí)間對全體員工進(jìn)行有針對性的主題培訓，平常還會(huì )創(chuàng )造一切可能的條件為員工提供各種學(xué)習的機會(huì )。通過(guò)培訓不僅可以提高員工的綜合素質(zhì)，完善員工的知識結構，同時(shí)可以推動(dòng)員工不斷地加強自身各方面的學(xué)習，提高員工對自身價(jià)值的認識，提升員工為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力，達到員工與企業(yè)雙贏(yíng)的局面。
企業(yè)文化讀后感13
俗話(huà)說(shuō)得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自我發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務(wù)實(shí)堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以務(wù)必認真對待、珍惜自我努力爭取得來(lái)的工作機會(huì )。這天不努力工作，而就意味著(zhù)明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地到達勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(cháng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jì)時(shí)，才有自我穩步向前發(fā)展的機會(huì )和平臺。公司是我家，要做到廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥。要以群眾利益為重，要會(huì )舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(cháng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自我的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(cháng)。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有用心向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè )觀(guān)的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂(lè )觀(guān)高興的服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認認真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團隊意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導、同事溝通交流學(xué)習，虛心學(xué)習。要不斷地學(xué)習新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自我不停不斷地充電，以求完善自我學(xué)到更多的`知識本領(lǐng)，才能讓自我立于社會(huì )不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自我做得怎樣樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩步發(fā)展的好的意見(jiàn)推薦要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的復合體。企業(yè)文化建設是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵員工用心性和創(chuàng )造性的內在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長(cháng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自我的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就務(wù)必依靠企業(yè)文化來(lái)增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自我的事業(yè)，那么你就務(wù)必準備為之付出代價(jià)---超多的心血和汗水。創(chuàng )業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè )的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住這天，你就會(huì )擁有明天。把自我的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。
企業(yè)文化讀后感14
夏日炎炎，很容易讓人產(chǎn)生煩躁的心理，進(jìn)而導致員工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接觸到了《華為企業(yè)文化》這本書(shū)。在細細閱讀該書(shū)后，被作者在書(shū)中提到的改善工作效率的觀(guān)點(diǎn)與方法深深折服。這本書(shū)以華為公司為例，從領(lǐng)導層面乃至員工層面多方面、分層次地講解了公司里每個(gè)層面的員工，為提高工作效率所應該考慮的、準備的以及警惕的事情。對于剛入職到造價(jià)部的我來(lái)說(shuō)，給了我很大的提示和幫助。
首先，我們要謹慎制定計劃。在公司里，我們不僅僅是作為一個(gè)員工為公司盡心盡力的工作，更重要的是作為一個(gè)管理者，合理利用好時(shí)間和身邊的資源，更有效率的去完成領(lǐng)導者布置下來(lái)的任務(wù)。作為新入職的員工，我們千萬(wàn)不能遇到任務(wù)就先干起來(lái)再說(shuō)，而是要在接到任務(wù)后細細思考，以高效率完成工作為基礎好好地計劃下一步應該做什么。做任何事都不能太匆忙，沒(méi)有計劃就沒(méi)有一個(gè)好的結果。對于任何事情，必須有一個(gè)詳盡的計劃，正所謂“磨刀不誤砍柴工”，最終會(huì )大幅度提高工作效率。
其次，我們要合理規劃時(shí)間。時(shí)間是現代人最缺乏的資源，也是我們最不珍惜、最容易逝去的寶貴財富。在日常工作中，很多人總是抱怨時(shí)間不夠，然而這些時(shí)間都是由于不在意、壞情緒、不專(zhuān)心以及被打擾等原因造成的，其中位于第一位的.就是“被打擾”。所以，在工作中，我們盡量不要事事都去打擾別人，給別人創(chuàng )造一個(gè)高效率的時(shí)間段；同時(shí)，我們也要有自己的時(shí)間規劃，構建自己的“時(shí)間塊”，化零散為整體，設計一個(gè)高效率的時(shí)間段做最重要且最緊急的任務(wù)。并且在日常生活中，我們也要合理安排時(shí)間，為高效率地工作做好準備。
第三，充分運用80/20法則。利用20%的時(shí)間去完成工作中占有80%的無(wú)關(guān)緊要的事情，利用80%的時(shí)間去完成工作中占有20%的至關(guān)重要的事情，形成一個(gè)屬于自己的并且適用于自己的工作韻律。第四，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，及時(shí)匯報；抓住關(guān)鍵，常作筆記；強化溝通，無(wú)縫對接；合理協(xié)調，資源共享。
最后，我們要熟練運用方法。正如日本軟銀集團董事長(cháng)孫正義所說(shuō)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。工作沒(méi)方法，便沒(méi)有執行力。所以，在工作中我們必須熟練運用各種方法去解決各種困難問(wèn)題。第一，要把握眼前，放遠未來(lái)。先用心做好力所能及的“小事”，積累經(jīng)驗后再去解決能力可能欠缺的“大事”。第二，專(zhuān)心只做一件事。工作任務(wù)是永遠做不完的，那么我們在工作中，必須選取最重要且最緊急的任務(wù)為最終目標，一心一意朝著(zhù)這個(gè)最終目標努力，心無(wú)旁騖，絕不好高騖遠。
企業(yè)文化讀后感15
最近讀了這本《興隆企業(yè)文化》，記得自己剛開(kāi)始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是興隆的一名員工，因為興隆的管理條款是我很難達到的水平，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為興隆人的自豪。最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。 興隆公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。興隆員工提倡的價(jià)值觀(guān)是：誠信、務(wù)實(shí)。人不管做什么事，都需要認真負責。興隆公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。
我們學(xué)習興隆公司的精神，必須養成人人都要有誠信的良好風(fēng)氣，同事之間要做到相互關(guān)心，團結友愛(ài);營(yíng)業(yè)員對顧客之間要做到有愛(ài)心，能不厭其煩的解釋給顧客聽(tīng)。有愛(ài)心、耐心、而且誠信才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，“誠信需要愛(ài)心、勤勞、誠實(shí)做基礎，誠信同樣也要求不走捷徑�！薄罢\信、勤勞、有愛(ài)心、有耐心”看似簡(jiǎn)單的十個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，它讓我想了很多很多，為什么我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的公司才會(huì )更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的`尊重。
怎樣做人?怎樣做事?在《興隆企業(yè)文化》里均給出了，答案——更務(wù)實(shí)、更有效。 “興隆”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。
說(shuō)他是人性化的管理，似乎因為在興隆強調愛(ài)心，認為“沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴格地講，就不是嚴格意義上的人”。人只有愛(ài)心、講誠信才不會(huì )傷害別人。誠信需要誠實(shí)做基礎，需要信任做基石。 “興隆”嚴格將愛(ài)護職工幫助同事與庇護、包容同事區分開(kāi)來(lái)�！芭d隆”不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會(huì )伸出援助之手，慷慨解囊這不正是人性化管理的具體體現嗎?
說(shuō)他是制度化管理，興隆要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來(lái)辦事，守則制定的規章制度很詳細，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著(zhù)企業(yè)的形象。
學(xué)習《興隆企業(yè)文化》，自己受益匪淺。興隆是一家全國連鎖的大公司，可興隆的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話(huà)做結尾“只要對公司有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話(huà)，那么我們的公司一定會(huì )更好!