倉儲工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編幫大家整理的倉儲工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉儲工作總結1
我于20xx年11月17日成為公司的試用員工，擔任物流部倉儲主管一職。到今天三個(gè)多月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，以下是我的工作總結。
作為一個(gè)剛到公司的新員工，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從新人到職員的轉變。
擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理。對庫存進(jìn)行管控，合理規劃倉庫，節約倉儲空間。參加公司內部和外部的審核，組建團隊等工作。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義，從中提升了個(gè)人管理能力，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個(gè)人的工作經(jīng)驗。
三個(gè)多月來(lái)，部門(mén)領(lǐng)導和同事耐心的.幫助下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項工作，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，新加入公司，難免出現一些差錯需領(lǐng)導指正；這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
在這三個(gè)多月中看到公司的迅速發(fā)展，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
倉儲工作總結2
20xx年，我縣以抓好糧油收購，保護農民種糧積極性，維修改造糧油倉儲設施，管好糧油儲備，確保儲備糧數量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全作為倉儲工作的首要任務(wù)，通過(guò)全體倉儲職工的共同努力，克服困難，盡職履責，較好地完成了全年工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)。
一、創(chuàng )新糧食購銷(xiāo)工作，著(zhù)力落實(shí)國家惠農政策
在購銷(xiāo)工作中采取了“四個(gè)加強”措施：一是加強組織領(lǐng)導。全局上下把糧食收購工作作為中心工作來(lái)抓，做到組織有序、職責明確、措施到位、任務(wù)到人�？h局還派出駐庫監管人員，深入收購現場(chǎng)了解情況，幫助和協(xié)調做好收購工作。二是加強收購準備。為切實(shí)做好收購準備工作，我們立足“三早”，即：收購情況早調研�？h局安排人員進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展糧食生產(chǎn)調查工作，摸清當地糧食種植面積、產(chǎn)量、質(zhì)量，為科學(xué)指導全縣收購工作奠定基礎。多措并舉早備倉。收購前，經(jīng)過(guò)“銷(xiāo)、修、騰、并”等多種方式，落實(shí)收購倉容。收購資金早籌措。積極主動(dòng)與農發(fā)行、中儲糧廣元直屬庫協(xié)調備足收購資金，保證糧食收購資金按需到位。三是加強政策執行。充分利用各種媒體、板報，廣泛宣傳國家的糧油收購政策和價(jià)格、質(zhì)量標準，做到政策公示、價(jià)格上榜、標準上墻、樣品上柜，使售糧農民了解收購政策，讓農民賣(mài)“明白糧”、“放心糧”。四是加強收購服務(wù)。各糧油收購網(wǎng)點(diǎn)延長(cháng)收購時(shí)間，做到隨到隨收。并為農戶(hù)提供休息場(chǎng)所、茶水，配備應急藥品等，全方位提升為農服務(wù)水平。通過(guò)“四個(gè)加強”措施，全年共收購糧油49310噸，超額完成市糧食局和縣人民政府下達的目標任務(wù)。
二、加強管理，落實(shí)責任，確保儲糧安全
�。ㄒ唬┘訌姽芾�，落實(shí)責任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導親自抓，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導分管具體抓，建立健全了局長(cháng)、站長(cháng)、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導、倉儲科長(cháng)、所長(cháng)和保管員責任體系和制度，切實(shí)把儲糧安全工作落到實(shí)處。
�。ǘ┐罅ν菩袃Z規范化管理，確保糧食儲存安全。通過(guò)開(kāi)展全國糧食庫存檢查、春季糧油庫存暨倉儲“三化”管理普查、秋糧收購和秋季安全儲糧專(zhuān)項檢查，全縣國有糧食企業(yè)庫存糧油總量3.9萬(wàn)噸，其中國家臨時(shí)存儲稻谷（最低收購價(jià)糧）20955噸，省級儲備稻谷8000噸、小麥4000噸、菜籽油760噸，市級儲備稻谷1750噸，縣級儲備稻谷3500噸、菜籽油450噸。實(shí)現了賬實(shí)相符、數量真實(shí)、質(zhì)量良好、管理規范、儲存安全。
�。ㄈ﹫猿旨Z情檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。加強糧情檢查，分析糧情變化是確保儲糧安全的關(guān)鍵。各站、庫、公司認真監督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風(fēng)、雨、汛及時(shí)查，所長(cháng)半月一查，倉儲科長(cháng)一月一查，站、庫、公司領(lǐng)導一季度一查，縣局儲安股巡回檢查”以外，縣局在季節變化及大、小春入庫前后，統一組織力量，對全縣庫存糧油進(jìn)行了全面檢查。
�。ㄋ模├^續實(shí)行“三長(cháng)儲糧示范倉”管理制度。從局長(cháng)、站長(cháng)、主任、經(jīng)理到所長(cháng)均落實(shí)了儲糧示范倉，全縣共建“三長(cháng)示范倉”10幢，儲糧20000噸。
�。ㄎ澹└纳苽}儲條件，提高儲糧安全性能。一是認真抓好20xx—20xx年危倉老庫維修改造項目實(shí)施的后續工作。通過(guò)縣糧食局、縣發(fā)改局、縣財政局、縣審計局、紀檢監察部門(mén)組成聯(lián)合驗收小組、對全縣“糧安工程”危倉老庫維修改造項目進(jìn)行了全面竣工驗收，開(kāi)展了專(zhuān)項審計，并于11月下旬順利通過(guò)了省級專(zhuān)項資金核查，二是投資74萬(wàn)元，對鐵佛糧站麻石庫點(diǎn)危倉老庫進(jìn)行了維修改造，解決了糧食主產(chǎn)區倉容緊缺、農民就近售糧難的問(wèn)題，三是在功能提升方面共投資350萬(wàn)元，使倉儲功能有效提升，倉儲設施和庫區環(huán)境得到改善，為安全儲糧奠定了良好的“硬件”基礎，真正把“糧安工程”落實(shí)到實(shí)處。
�。┮虻刂埔�，積極探索，不斷提高科學(xué)儲糧水平。為了“安全、經(jīng)濟、有效”地管好庫存糧油，不斷推廣儲糧新技術(shù)，全縣共有機械通風(fēng)儲糧倉8.65萬(wàn)噸，其中地槽通風(fēng)儲糧倉3萬(wàn)噸，地上籠通風(fēng)儲糧倉5.65萬(wàn)噸，各類(lèi)通風(fēng)設備200余臺，安裝了計算機測溫系統倉容3.98萬(wàn)噸，數字式電子汽車(chē)衡4臺，各類(lèi)輸送、清理設備30余臺，糧油購銷(xiāo)總公司勇于探索熏蒸殺蟲(chóng)新技術(shù)，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲(chóng)劑，熏蒸殺蟲(chóng)效果非常好，國家糧食儲備庫全部更換了環(huán)流熏蒸設備，熏蒸更安全、更科學(xué)。
�。ㄆ撸┘訌妼⑾x(chóng)藥劑的管理，杜絕不安全事故發(fā)生。對殺蟲(chóng)藥劑的采購、保管、使用都嚴格按照國家有關(guān)規定進(jìn)行管理。指定縣糧油購銷(xiāo)總公司對全縣所用藥劑實(shí)行統一采購、統一管理、專(zhuān)人負責發(fā)放。對發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記，做到領(lǐng)有單，收有據，杜絕了事故發(fā)生。
�。ò耍┙⒓Z食倉儲設施保護制度，全面推進(jìn)依法治糧和信息化管理進(jìn)程�？h局按照系統化、標準化，信息化的要求，對全縣9個(gè)從事糧食收儲、加工等涉糧企業(yè)開(kāi)展糧食倉儲設施專(zhuān)項調查，全面摸清我縣各類(lèi)糧食企業(yè)倉儲設施的總量、布局、結構、狀況和利用情況。為強化糧食倉儲設施管理，保護好、利用好倉儲設施提供了可靠依據。
三、嚴格業(yè)務(wù)培訓，不斷提高倉儲人員的綜合素質(zhì)
為了適應新常態(tài)下儲糧工作的需要，全系統非常重視倉儲職工的'思想教育和業(yè)務(wù)培訓，把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來(lái)抓，采取省、市訓骨干，縣訓重點(diǎn)，站、庫、公司訓全面的培訓方法�？h糧食局推薦了9名同志參加了國家糧食局和省糧食局舉辦的培訓學(xué)習，各企業(yè)在大小春收購前分兩次對保防人員進(jìn)行了以會(huì )代訓�？h糧食局利用檢查指導工作的機會(huì )，對保防人員進(jìn)行現場(chǎng)業(yè)務(wù)指導，加強對保防人員法紀、政治教育，增強了倉儲管理人員的法紀觀(guān)和政治責任感。
總之，我縣的倉儲管理工作在廣大保防職工的共同努力下，取得了一定的成績(jì)，但離上級糧食主管部門(mén)的要求還有一定的距離。20xx年我們將緊緊圍繞收好糧、儲好糧、管好倉這個(gè)中心，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好倉儲管理工作：
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)糧油庫存管理責任制，層層簽訂糧油庫存管理責任書(shū)。
�。ǘ┩晟坡鋵�(shí)各項糧油庫存管理制度。
�。ㄈ╅_(kāi)展經(jīng)常性的庫存糧油自查和檢查。
�。ㄋ模┰鎏泶胧�，強化激勵機制，千方百計多收糧，收好糧，充分滿(mǎn)足種糧農民的售糧需求。
�。ㄎ澹┐_保各類(lèi)性質(zhì)的庫存糧油宜存率達100%，“四無(wú)”糧油比例達到98%以上。
�。┱J真執行國家糧油質(zhì)量標準，出入庫糧油合格率達到100%。
�。ㄆ撸┱J真做好儲備糧油輪換工作，儲備糧油輪換計劃執行率達100%。
�。ò耍┒喾交I措資金，搞好倉儲設施建設，改善儲糧條件，完成2.5萬(wàn)噸原糧低溫庫改造，為“綠色、生態(tài)、智能、高效“的科學(xué)儲糧打下堅實(shí)的基礎。
倉儲工作總結3
回顧20xx年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門(mén)日常的各項管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善�，F將20xx年的工作總結如下：
一、本職工作內容
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門(mén)各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節的管理，確保組織并調動(dòng)整個(gè)團隊充分執行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門(mén)的日常管理與績(jì)效資料的收集統計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。
二、主要工作完成情況總結
1、通過(guò)流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門(mén)的工作效率，節約了公司成本。
2、對部門(mén)的主要日常工作納于了數據化的管理（如：交貨及時(shí)率達成統計、部門(mén)的加班狀況統計、系統料箱回收狀況、外租車(chē)及車(chē)輛油耗統計等），使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節的系統管理，建立了退貨品倉庫，對客戶(hù)退、換物料進(jìn)行了分類(lèi)，便于數據的統計分析。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車(chē)時(shí)，送貨人員依供貨明細核對物料裝車(chē)，及時(shí)發(fā)現錯裝、漏裝），通過(guò)日常的部門(mén)會(huì )議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現象得到了有效遏制，客戶(hù)的抱怨明顯減少。
5、通過(guò)與延鋒百利得及臨港工廠(chǎng)訂單人員的協(xié)調，將收貨的道口時(shí)間適當調整，使我司的送貨車(chē)輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時(shí)交付。
6、對粉碎房外庫存的上、下蓋成品呆料進(jìn)行了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過(guò)部門(mén)定期的會(huì )議宣導與日常運作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。
三、工作中存在的問(wèn)題
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場(chǎng)地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的.困難，不便于倉庫的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現場(chǎng)的6S很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現場(chǎng)差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執行力很差，不利于部門(mén)的良性發(fā)展。在新的一年里，加強自已的團隊意識建設，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng )造良好的工作氛圍。
倉儲工作總結4
20xx年可謂醫藥行業(yè)的政策大年。自XX年發(fā)布《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》及5個(gè)附錄之后，國家總局于XX年3月份出臺了《醫療器械監督管理條例》，而后又發(fā)布了與醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的一系列法規。8月份，省食品藥品監督管理局發(fā)布了《廣東省食品藥品監督管理局關(guān)于食品藥品違法違規企業(yè)“黑名單”的管理規定（試行）》的規范性文件，明確了“黑名單”的納入范圍及管理措施，對納入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者計入重點(diǎn)監管信用檔案，并采取增加檢查和抽驗頻次，實(shí)施重點(diǎn)監管，并于12月25日公開(kāi)第一期廣東省食品藥品違法違規企業(yè)“黑名單”信息，涉及藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和食品行業(yè)各4個(gè)。
回顧XX年質(zhì)量管理部工作，現總結如下：
質(zhì)量管理部全年做好日常記錄的.檢查工作，具體為：發(fā)貨環(huán)節：是否存在借條發(fā)貨、無(wú)手續發(fā)貨情況；電子監管：采集器導入系統數據與ＧＳＰ系統是否相符，記錄情況；溫濕度：溫濕度自動(dòng)監測系統是否實(shí)時(shí)監測記錄本月常溫、陰涼、冷庫情況；退貨環(huán)節：銷(xiāo)退貨未辦手續的或不符合規定入倉的情況，查庫存為本月退貨品種；記錄：驗收、養護、設施設備儀器等記錄有無(wú)錯漏、裝訂情況；進(jìn)口藥品、生物制品：當月進(jìn)貨是否有藥檢,通關(guān)單,注冊證,口岸藥檢所藥檢；當月進(jìn)貨是否有生物制品批簽發(fā)合格證；近效期藥品：檢查240天近效期藥品是否蓋有近效期標識；色標管理：庫房是否按藥品色標管理；藥品堆垛，是否嚴格按照藥品外包裝圖示標志的要求，規范操作。怕壓藥品應控制堆放高度，防止造成包裝箱擠壓變形。藥品離墻不少于30厘米。收貨環(huán)節：是否嚴格按照按照要求收貨，冷藏藥品能否提供到貨溫度記錄及運輸單；麻黃堿管理：送貨地址，簽收情況檢查，當月購銷(xiāo)是否存在現金交易；入倉單：隨貨同行，單據有無(wú)錯漏，裝訂情況；收集不良反應信息：是否有收集本企業(yè)售出藥
倉儲工作總結5
本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭，回想這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生。要對于工作當中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通，相互學(xué)習，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
一、工作期間主要完成事項
1、20xx年x月份新倉庫建成后投入使用，按計劃順利完成了外委毛坯倉庫搬入和搬遷工作。
2、在預定時(shí)間內完成對新倉庫現場(chǎng)的大面積區域的劃分及相應調整，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理，以更有利于現場(chǎng)物料管理。
3、為避免出荷人員在備貨的工作效率，制定由叉車(chē)按出荷計劃配送到位，由備貨人員進(jìn)行零件機種、數量的確認，再打包出荷。
4、對出荷備貨時(shí)存在的尾數劃分區域進(jìn)行統一標識，進(jìn)一步完善現場(chǎng)管理。
5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a、為防止相似零件的混淆，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區分;b、為節約捆包資材成本，把現有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱，回收利用周轉;c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d、防止曲軸錯位磕碰，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。
6、20xx年針對因叉車(chē)司機違章駕駛導致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件，從中吸取教訓，重新設定叉車(chē)進(jìn)入車(chē)間的行車(chē)路線(xiàn)，并完善叉車(chē)操作規程和獎懲制度，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機率。
7、在部門(mén)領(lǐng)導指揮和幫助下，x月份對物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分，現在的成品嚴格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達到98%，綜合服務(wù)和現場(chǎng)配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：從以前出現的因投入不及時(shí)導致待料到現在的嚴格按生產(chǎn)計劃進(jìn)行投料控制。
二、待完善之處
1、成品庫和毛坯庫的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善。
2、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。
3、工作崗位安排可再做出一些調整和改善。
4、長(cháng)假休息前，員工的紀律有松散現象，要進(jìn)一步加強監管教育。
5、叉車(chē)時(shí)有超速現象發(fā)生，需積極教育與宣傳，開(kāi)展正確和必要的引導。
三、20xx年需進(jìn)一步完善的工作
1、新倉庫的定置及管理。
2、叉車(chē)及出荷裝車(chē)的安全作業(yè)要求及規范。
3、成品庫存的防銹工作。
4、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項。
5、部分成品包裝式樣專(zhuān)用模板的設計與開(kāi)發(fā)。
6、要員效率的提高改善。
倉庫的不斷改善離不開(kāi)公司和部門(mén)領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對過(guò)去取得的成績(jì)我們不驕不躁，對過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭取做到，我們會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取，成功在于努力。為了公司和部門(mén)更好的發(fā)展，為了實(shí)現個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)往的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。
本人通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結構、部門(mén)職責、信息流、單據流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷(xiāo)售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商、印刷廠(chǎng)等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標及任務(wù)，因此在此提出轉正申請，請各位領(lǐng)導予以批示，非常感謝！
附件一：試用期工作總結。
1、在前任主管的協(xié)助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。
2、從3月24日至4月2日主導完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計約45萬(wàn)冊的包轉發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設備、輔料、工具等），以及學(xué)語(yǔ)文x年1&2、3期的盤(pán)點(diǎn)。
3、排行從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171、4萬(wàn)冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內（目標值1‰）。
4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的`前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。
5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場(chǎng)環(huán)節之間反復確認的工作量。同時(shí)對單據核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。
附件二：后續工作策略。
1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶(hù)服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依。
2、人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數人員、臨時(shí)包轉人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明，心得體會(huì )并定期維護更新。對內合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。
3、物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率。
4、設備方面：建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實(shí)，提高打包機、叉車(chē)等設備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展。
5、成本方面：通過(guò)歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進(jìn)行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本。同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計劃，提高臨時(shí)人員及設備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。
倉儲工作總結6
真是時(shí)光飛逝啊，20xx年就這些過(guò)去了，過(guò)得真快��！回望過(guò)去，倉庫從四月份以來(lái)的變化真的很大，應該好好總結，找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路。
一、我們的成長(cháng)，我們的成果。
1.材料申請。
我們拋棄了誰(shuí)都可以叫供應商送物料的壞習慣，我們拋棄了毫無(wú)規律申請物料的壞習慣，我們拋棄了不知道常備什么物料，備多少庫存量的壞習慣。
倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據公司的要求和生產(chǎn)的實(shí)際需要，配合成本計劃的實(shí)施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱(chēng)，型號，規格，備料的最低數量及數量。
減輕了采購部的工作壓力，倉庫的缺料情況得到了很大的改善，同時(shí)降低了倉庫的庫存量，減少資金占用。
2.材料入庫。
倉庫進(jìn)一步規范了材料的入庫程序。
對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認真核實(shí)型號，規格，數量，質(zhì)量后辦入庫手續。
這樣能減少要辦理退，換貨的情況發(fā)生。
對于沒(méi)有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。
這進(jìn)一步杜絕亂采購的發(fā)生。
做的有采購的，能用上，無(wú)有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現象，做到了降低成本的效果。
3.物料擺放及保管。
倉庫在10月份進(jìn)行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。
物料重新按類(lèi)型，規格分類(lèi)擺放，杜絕了混合亂堆，保持了倉庫的整潔。
物料到貨，及時(shí)擺放到相應的位置，并且及時(shí)做好了登記入庫手續；出庫，按成本計劃放發(fā)相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。
做到了先進(jìn)先去的原則，并且及時(shí)做好出庫登記手續。
能保證隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行點(diǎn)清，做到賬上與實(shí)物一致。
二、我們待改善的地方。
1.倉庫以一換一工作存在不足，沒(méi)有協(xié)調好與各班組長(cháng)的工作。
2.與各部門(mén)協(xié)調不足，沒(méi)有明確自己的本職工作。
3.個(gè)人工作方式存在不足，沒(méi)有安排好自己的工作，是常要加班完成。
三、展望未來(lái)，我們要做到的成果。
在總結xx年工作的基礎上，找出了在過(guò)去一年工作中的不足，想出相關(guān)的解決方法。
我希望在接下來(lái)的一年里能做到以下幾點(diǎn)。
1.時(shí)時(shí)刻刻做好倉庫的6S管理工作，保持物料按分類(lèi)擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔，實(shí)物與賬面一致。
2.嚴格執行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個(gè)人工具的發(fā)放與回收工作。
3.全面落實(shí)鋼材的成本計劃，嚴格執行下單，領(lǐng)料，使用，退料這四個(gè)步驟。進(jìn)一步監督車(chē)間鋼材的使用情況。
4.注入自己的`思想，做好領(lǐng)導交給我本職外的申請車(chē)輛工作。全面杜絕采購部以前出現的放空，壓夜，無(wú)故超寬，無(wú)故超長(cháng)物流公司要求加錢(qián)的情況。進(jìn)一步壓低運輸費用。
5.因為自己位于神經(jīng)中樞這個(gè)位置，所以要加強與各部門(mén)的溝通，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常動(dòng)作。
6.加強時(shí)間管理工作。
這是我一個(gè)大問(wèn)題。
希望能在領(lǐng)導的指導下，自己的努力下，情況有所改善。
四、下年計劃
在新的一年里，希望公司能上一個(gè)臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善。
1.加強各部門(mén)的協(xié)調溝通，減少信息傳遞不下去，事情沒(méi)人跟的現象。
2.加強鋼材的成本控制，對沒(méi)有計劃使用鋼材的，要加強管理。
3.客戶(hù)供料的項目，技術(shù)應該同本廠(chǎng)供料一樣，計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶(hù)供料，使用本廠(chǎng)材料的情況。
倉儲工作總結7
物流部在公司章程的指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞物流年度工作思路開(kāi)展工作，落實(shí)目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。我物流部根據倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數量、采購時(shí)間、供應商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應和生產(chǎn)能夠連續進(jìn)行以及銷(xiāo)售交貨的及時(shí)和完好率。
一、運輸主要工作如下
1、運輸戰略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶(hù)的需要及時(shí)準確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第_年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量成本費用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：
�。�1）與__物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時(shí)裝車(chē)發(fā)出，以鐵路為核心建立__公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)行的各項工作都帶了很大的便利。
�。�2）針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，因為第一，單位價(jià)格比較便宜；第二，雖然運輸時(shí)間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問(wèn)題；綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節省支出。
�。�3）針對產(chǎn)成品，若是本地客戶(hù)，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸；若是國內客戶(hù)，則選用單位成本較低的鐵路運輸。
�。�4）針對生產(chǎn)設備，我們只有通過(guò)談判，獲得折扣，節省支出。
2、倉儲戰略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶(hù)需求的同時(shí)，節省倉儲費用。
�。�1）針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。
�。�2）針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節省成本。
3、付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。
二、運輸方案分析總結
在第_年年初所做的運輸費用預測與實(shí)際發(fā)生的費用相比，實(shí)際發(fā)生的'費用會(huì )相對少一些，運輸成本差異表現為節約差。而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線(xiàn)路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數量時(shí)間優(yōu)化調配，使得運輸形成整車(chē)運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒(méi)有出現零擔運輸情況，減低了運輸費用。
第二是與第三方物流公司深入協(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規模，獲得更多運輸的折扣，以此來(lái)降低運輸成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶(hù)簽訂購銷(xiāo)合同的時(shí)候主動(dòng)承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們在取得更多客戶(hù)訂單的砝碼。
三、倉儲方案
�。�1）針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買(mǎi)的方式，不僅節約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節省倉庫空間，節省倉儲費用。
�。�2）針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶(hù)保持緊密的關(guān)系，當儲存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運往客戶(hù)，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節省倉儲費用。
�。�3）針對半成品，因為本公司沒(méi)有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節省管理費用，又可以保證及時(shí)供應，這樣就可大大節省成本。
四、倉儲方案分析總結
�。�1）原材料倉儲方面，實(shí)際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來(lái)的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會(huì )造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。
�。�2）在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據生產(chǎn)量，及時(shí)地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過(guò)提高到貨速度從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，其次，就是與客戶(hù)簽訂合同，與客戶(hù)結成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。
�。�3）在半成品方面，實(shí)際支出是比計劃支出少了___元，減少幅度有_%，雖然表面看起來(lái)不會(huì )很多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對公司就會(huì )有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量；其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現金折扣。因為這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全可以取得現金折扣。
總結第_年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規定，現金折扣是否計入___的應稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶(hù)部同事學(xué)習相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平。配合公司其它部門(mén)資金回攏，使資金周轉加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。
配合支持公司所有部門(mén)，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門(mén)的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為_(kāi)_的客戶(hù)提供更完善的服務(wù)。
倉儲工作總結8
和往年總結報告一樣，今年我們也將從行業(yè)細分領(lǐng)域，地域發(fā)展特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)整體規模和來(lái)年產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與展望方面來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單總結。希望對大家有用。
一，地域發(fā)展總結和展望，深圳迷你倉
從地域來(lái)看，20xx年度最熱鬧的當屬深圳地區的迷你倉發(fā)展。深圳地區20xx年開(kāi)始出現迷你倉，20xx年前也就2—3家，但是截至20xx年底，目前已經(jīng)出現近10個(gè)品牌，大家運營(yíng)著(zhù)差不多40多個(gè)門(mén)店。就20xx年一年，就出現了差不多5個(gè)新的品牌�？梢哉f(shuō)，深圳地區是今年競爭最激烈的地區，迷你倉行業(yè)取得了空前的發(fā)展和關(guān)注，被市場(chǎng)熱切關(guān)注，被市民熱烈討論。
因為深圳市場(chǎng)是中國內地最早發(fā)展自助倉儲的城市，也因為他接近香港，所以無(wú)論是從市民認知度還是市場(chǎng)成熟度來(lái)講，目前應該都是中國內地最成熟和最被市民認可的城市。我們堅定的相信，隨著(zhù)迷你倉公司的大力宣傳和推廣，以及市民朋友們的熱傳快播，20xx年將是深圳迷你倉行業(yè)競爭最激烈，行業(yè)內競爭最充分，廝殺最慘烈的一年。老牌公司需要擴店壯大，新進(jìn)品牌需要站穩腳跟，勢必是行業(yè)競爭更加充分，自助倉價(jià)格更加公道，迷你倉使用者更能得到更多實(shí)惠，行業(yè)進(jìn)一步被市場(chǎng)接受和擴大市場(chǎng)認知度和進(jìn)一步成熟市場(chǎng)，成就行業(yè)，成就行業(yè)內的各大企業(yè)和品牌。20xx年，深圳好管家迷你倉將繼續秉持“穩健化發(fā)展、連鎖化運營(yíng)、標準化管理、讓存儲增值、讓客戶(hù)省心”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續為深圳市民帶去更好、更便利、更實(shí)惠、更周到的都市存儲新服務(wù)。讓好管家儲物倉這一根植于鵬城熱土，從深圳起步的迷你倉品牌更加貼心的服務(wù)好每一個(gè)客戶(hù)，成就自己，成就客戶(hù)，成就行業(yè)，成就這座美麗的南中國特區城市。讓我們共同拭目以待深圳市場(chǎng)的慘烈廝殺和迷你倉市場(chǎng)的沸騰吧！
北京迷你倉
北京迷你倉市場(chǎng)可以說(shuō)經(jīng)過(guò)20xx年的不斷進(jìn)步和發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)充分發(fā)展和市場(chǎng)成熟的有利時(shí)機。整體市場(chǎng)還是保持著(zhù)3—5家有實(shí)力的和規模差不多的連鎖迷你倉公司。運營(yíng)門(mén)店數大概在30家左右，當中比較有知名度和稍具規模的有美立方，安東，考拉，萬(wàn)福金安等等。北京迷你倉市場(chǎng)經(jīng)過(guò)前幾年的不斷發(fā)展和宣傳，進(jìn)入20xx年行業(yè)進(jìn)入了比較成熟的年份，各大品牌均有開(kāi)多新的連鎖門(mén)店，并不斷冒出新的自助倉品牌。
目前，北京市場(chǎng)的每個(gè)品牌都是差不多規模，行業(yè)急需有領(lǐng)導性品牌突破自己，突破目前北京市場(chǎng)的競爭格局，成為北京市場(chǎng)的領(lǐng)導者。只有這樣北京市場(chǎng)才能取得更大的進(jìn)步，北京的迷你倉行業(yè)才能發(fā)展的更快，更健康，市場(chǎng)認知度，市民的使用率才會(huì )大幅提高。我們期待北京市場(chǎng)的領(lǐng)導者，首都王者出現在20xx年度的迷你倉總結報告中。
上海迷你倉
上海地區作為我國的經(jīng)濟中心，他的迷你倉發(fā)展最多元化，最具行業(yè)的本質(zhì)性特點(diǎn)，迷你倉就是儲物的，就是解決市民日常存儲的這個(gè)需求。所以，上海地區的迷你倉業(yè)態(tài)最為豐富，自助迷你倉，托管式迷你倉，云模式儲物盒，智能化迷你倉等等均有出現并成為市民多樣化選擇迷你倉產(chǎn)品的最佳配套和個(gè)性化儲物需求的`最好解決方案提供者。
上海傳統自助式迷你倉還是沒(méi)有改變以前的市場(chǎng)格局，滬上好易倉還是一家獨大的占據上海自助迷你倉的大部分市場(chǎng)和份額。無(wú)論是在連鎖門(mén)店數量還是出租率當中都是滬上老大，無(wú)人撼動(dòng)。雖然滬上迷你倉投資方也是多元化，國資背景、外資背景、本土運營(yíng)。服務(wù)客戶(hù)也是都在服務(wù)好自己的細分層次，但是終歸市場(chǎng)上迷你倉品牌還是偏少，急需新的品牌出現和壯大。
其他地區迷你倉
縱觀(guān)中國內地，目前除了深圳，北京，上海的迷你倉儲行業(yè)發(fā)展的有聲有色外，其他地區都還是不溫不火，看不到太多的發(fā)展前景。廣州地區截止20xx年底也就2—3家迷你倉公司，廣州百寶倉也只是在羊城開(kāi)出3家門(mén)店，急需加油。另外，在其他二線(xiàn)城市，例如武漢，杭州，成都，南京等地也陸續出現了1-2家迷你倉運營(yíng)企業(yè)，但是都發(fā)展的不是很理想。這些地區的迷你倉市場(chǎng)急需打開(kāi)，急需行業(yè)內有實(shí)力的品牌企業(yè)進(jìn)駐和當地迷你倉公司加油拓展，培養市民使用意識，培養市場(chǎng)壯大成熟。
二，行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展情況總結和展望
中國迷你倉行業(yè)經(jīng)過(guò)近八年的發(fā)展，目前在中國已經(jīng)成為了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)逐步在國內一線(xiàn)城市發(fā)展壯大并成熟。那么經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，我們在不斷探索和借鑒國外先進(jìn)模式的基礎上，也出現了一些更有特點(diǎn)和符合市場(chǎng)需求的儲物服務(wù)新產(chǎn)品，新模式。
傳統式自助倉儲
這種儲物模式可以說(shuō)是目前全球和全國規模最大和最流行的迷你倉服務(wù)模式，大倉隔成小倉，統一安防、消防、衛生管理�？蛻�(hù)租賃小型迷你倉庫，自行管理，IC卡、智能門(mén)禁進(jìn)出，按月交租等。這種模式的迷你倉目前在國內發(fā)展最多也規模最大。當中比較有代表性的當屬上海好易倉。它的優(yōu)劣勢我們就不在此陳述，只羅列他的分類(lèi)。
托管式存儲倉
采取代管模式，迷你倉公司人員直接上門(mén)去客戶(hù)處收集需要存儲的物品，然后收回后標準化存放在客戶(hù)所指定的倉儲地點(diǎn)，客戶(hù)可隨時(shí)上門(mén)存取貨，迷你倉公司也可為客戶(hù)送貨上門(mén)，取完后在將容器帶回倉庫。此模式代表性的當屬深圳的好管家儲物倉。
儲物盒模式云存儲
采取標準化存儲容器，直接郵寄儲物容器到客戶(hù)所在地，客戶(hù)自行收納，自行管理和郵寄自己所租賃的儲物盒到迷你倉公司的中央倉庫。此模式比較有代表性的當屬上海的跑跑箱。
其他的專(zhuān)業(yè)性存儲倉
這類(lèi)倉庫的設施完全按照倉庫所存儲的物品來(lái)進(jìn)行裝修和設計，倉庫的溫度控制形態(tài)和倉位安排，進(jìn)出貨月臺設施等全部是從倉庫的專(zhuān)業(yè)性角度出發(fā)。完全的細致化服務(wù)所在領(lǐng)域的客戶(hù)。目前在國內有專(zhuān)業(yè)從事紅酒存儲的紅酒倉，放文件檔案的文件倉，存放雪茄的雪茄倉，存放電子檔案的高端機房，存放名貴收藏品的高安防性質(zhì)的高端倉庫等。此模式比較有代表性的當屬德寶文件倉，專(zhuān)業(yè)從事文件檔案的長(cháng)期保管和托管服務(wù)。
20xx年迷你倉行業(yè)細分領(lǐng)域發(fā)展展望
迷你倉行業(yè)在經(jīng)過(guò)前幾年時(shí)間的細分領(lǐng)域探索和發(fā)展后，我們認為在未來(lái)，細分領(lǐng)域將會(huì )出現更多的業(yè)態(tài)和專(zhuān)業(yè)儲物倉庫。大家在不同的領(lǐng)域，不同的細分市場(chǎng)更好的發(fā)揮自己的存儲功能。在儲物盒領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)倉儲領(lǐng)域將會(huì )有新的突破和目前現有品牌的壯大和跨區域拓展。
三，行業(yè)的革新和新技術(shù)的應用與突破
迷你倉行業(yè)是個(gè)傳統的商業(yè)地產(chǎn)項目，在國外已經(jīng)發(fā)展了半個(gè)世紀多一些時(shí)間。隨著(zhù)人們存儲需求的變化和高科技的日新月異，以及人們存儲物品的變化，目前新的應用，新的技術(shù)也日益鑲嵌到了這個(gè)行業(yè)里，為迷你倉行業(yè)插上了新的翅膀，讓他在新時(shí)代繼續高飛猛進(jìn)。例如北京CBD迷你倉利用當下流行的移動(dòng)終端為客戶(hù)開(kāi)通掃碼開(kāi)倉的服務(wù)，就是讓傳統的自助倉進(jìn)入了智能化時(shí)代，和時(shí)代相結合，讓迷你倉使用者更加方便，更加人性化。還有深圳的好管家存儲倉，想客戶(hù)所想，思客戶(hù)所思，采取了“拆搬儲一條龍服務(wù)”的新模式，直接上門(mén)為客戶(hù)免費報價(jià)，安排拆卸、包裝、搬運，倉儲一站式服務(wù)，讓日益忙碌的都市人少去了多頭詢(xún)價(jià)，自己送達的繁瑣，直接為客戶(hù)帶去了“省時(shí)，省心，省力”的標準化三省服務(wù)。得到了很多客戶(hù)的美好贊譽(yù)。
四，20xx年度中國迷你倉行業(yè)出現的新趨勢
20xx年我們稱(chēng)之為中國迷你倉行業(yè)成熟的元年。這一年，無(wú)論是殘酷競爭的深圳，還是蓬勃發(fā)展的北京，行業(yè)在整個(gè)中國一線(xiàn)城市都得到了新的發(fā)展和開(kāi)出了很多新的連鎖門(mén)店。行業(yè)出現了以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1，各個(gè)品牌不斷壯大，新門(mén)店日益增多，管理更加標準化，程序化，可復制化。為未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)奠定了良好基礎。
2，行業(yè)進(jìn)一步細分，出現了很多品牌區域化，服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，客群層次化的新式存儲服務(wù)模式。整個(gè)行業(yè)更加多樣性，更加的全面覆蓋存儲領(lǐng)域的各種需求，各個(gè)層級，讓存儲產(chǎn)品更豐富，品牌更多元。
3，跨區域運營(yíng)進(jìn)一步壯大，已經(jīng)出現2—3家跨區域運營(yíng)的品牌迷你倉。同時(shí)，同業(yè)聯(lián)盟，品牌聯(lián)合現象更多，更細致。
五，20xx年中國迷你倉行業(yè)整體展望和期待
經(jīng)過(guò)近八年的發(fā)展，迷你倉行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展和成熟期。展望20xx年的迷你倉行業(yè)發(fā)展趨勢，我們可以預見(jiàn)行業(yè)將會(huì )持續性的在細分市場(chǎng)和個(gè)性化領(lǐng)域，區域市場(chǎng)出現更多的專(zhuān)業(yè)服務(wù)迷你倉品牌。同時(shí)，跨區域發(fā)展將成為趨勢，行業(yè)必然會(huì )出現1-2家全國性的連鎖迷你倉品牌，并不斷壯大，進(jìn)一步樹(shù)立其在中國迷你倉行業(yè)的領(lǐng)導地位。
第三，行業(yè)的投融資，收購，兼并，股權改造等將進(jìn)一步增多，老牌迷你倉企業(yè)進(jìn)一步壯大，新進(jìn)品牌繼續探索拓展進(jìn)入。行業(yè)將進(jìn)入進(jìn)一步的更加繁榮局面。
倉儲工作總結9
剛開(kāi)始到公司，被分配先做單證，雖說(shuō)在學(xué)校學(xué)的是外貿專(zhuān)業(yè)，可我什么都做不好，被老單證員瞧不起，說(shuō)什么大學(xué)生呀？我高中生都能做好的事，他卻老出錯。，停止我做單證。那時(shí)我是按書(shū)本上學(xué)到的知識來(lái)套用的！脫離的實(shí)際的業(yè)務(wù)操作。我知道我很欠學(xué)，但我是個(gè)不服輸的人，別人能做好的事，我一定能做好，而且一定比他們做的更好！
我開(kāi)始留心看他做單證，看別人做單證。那時(shí)，公司分八個(gè)部，每個(gè)部都有單證員，獨立核算，彼此之間的業(yè)務(wù)也保密，就是想到別的部門(mén)也要經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導批準。我無(wú)法看到別人做的單證，我只能想辦法！我在同部門(mén)里就是看他們作廢的單證，當他們要撕掉的時(shí)候，我就說(shuō)給我做草稿紙吧。另外找機會(huì )幫他們做他們不想做的事，因為他們不想去做，他們就會(huì )教你怎么去做，你就有機會(huì )鍛煉自己。我還想辦法做其它部門(mén)的單證。
這樣一來(lái)，三個(gè)月后，我很快就掌握了做單證的經(jīng)驗和技巧，加上學(xué)校學(xué)到的知識，公司里所有的單證我都會(huì )做，并且做的最好，兩年內沒(méi)有一筆單證出錯，沒(méi)有一筆不符點(diǎn)和退證退單，是公司第一位單證員！連公司老總和別的部門(mén)經(jīng)理都要求我去幫他們做單證。我具體的'操作規程情況如下：
1）當拿到L/C后，先仔細審查和合同有出入的地方，產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、開(kāi)證行、公司名稱(chēng)、有效期、最遲裝運期、有沒(méi)有軟條款、特別的規定等等。
如果有的話(huà)，請立即與業(yè)務(wù)人員商洽這些事情，把所有的問(wèn)題最好一次向外商提出，請他修改L/C。
2）督促跟單員緊跟這份合同（如果沒(méi)有跟單員，是自己的話(huà)，提前完成那些能提前的工作，比如說(shuō)：INVOICE，PACKINGLIST，FORMA，INSURANCEPOLICY，等等。
3）貨物裝船后，請及時(shí)聯(lián)系船公司或船代理，要求他們先將做好B/LCOPY傳真給你確認。你需要認真仔細地按L/C上面的要求來(lái)核對。發(fā)現問(wèn)題，應該立即要求他們修改。
4）所有單證都必須反復核對，一筆L/C的單證，至少全面核對五次，做到單證一致，單單一致。如果客戶(hù)有臨時(shí)要求，可以說(shuō)服客戶(hù)修改L/C，或者做T/T。
比方說(shuō)：上次我的客戶(hù)已經(jīng)開(kāi)了L/C給我，但在裝柜時(shí)，他突然想起還有一些零配件要求裝上，，數量還不少，這時(shí)候去改L/C已經(jīng)是不可能的事了，我說(shuō)這樣吧，我先幫你裝上船，然后我去補辦手續，L/C就不要修改了，零配件的錢(qián)，請你T/T給我們，我們再補做發(fā)票裝箱單給你�？蛻�(hù)很高興地說(shuō)：非常感謝，你怎么想到的？我說(shuō)：這只是一點(diǎn)小經(jīng)驗而已。
5）交單的時(shí)候，也要注意：有沒(méi)有B/L背書(shū)，I/P背書(shū)等等，發(fā)票裝箱單是不是做的不好，不規范，有沒(méi)有忘了一些特別的規定：L/C號碼必須顯示，HSCODE必須顯示，船代理必須顯示，電話(huà)傳真必須顯示等等。
總之：一句話(huà)，做單證也不是一件很容易的事！必須有耐心、有恒心、更要細心，祝所有做單證的朋友工作順利哦！
通過(guò)近8個(gè)月的學(xué)習、實(shí)踐工作，從最初的統計門(mén)表、畫(huà)圖送審到獨立下單、五金、門(mén)型及結構的獨立設計再到現場(chǎng)與客戶(hù)溝通交底，不可否認自己進(jìn)步了許多，在這里多謝同事及領(lǐng)導的大力支持與幫助。但也有很多地方需要學(xué)習，我都會(huì )一一記錄下來(lái)，積極請教領(lǐng)導，提高自己的水平。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤作出提醒和指正。
在普陀區人民醫院項目中，甲方在安裝門(mén)框時(shí)，由于門(mén)框灌漿過(guò)程中灌漿不當導致門(mén)框鼓出，自己有責任積極與對方溝通，提醒甲方在安裝門(mén)框時(shí)的注意事項，門(mén)框做成包墻門(mén)套，由于甲方墻體厚度都不一致，地坪高低也不一致，考驗了自己的細心與耐心，同時(shí)自己對這種門(mén)套的做法也有了一個(gè)高層次的了解，收獲了知識，提高了自己在此方面的技術(shù)水平。
在蒙古C—3項目中由于自己在設計鎖的高度的時(shí)候，沒(méi)有和客戶(hù)及時(shí)溝通，其中的箱柜鎖的安裝方式在自己沒(méi)有完全了解的情況下就盲目下圖，導致鎖的設計沒(méi)有符合客戶(hù)的要求，以致公司造成損失，我會(huì )記住這次教訓，深刻檢討自己的過(guò)失，在嚴格按照國家規范的前提下，用心盡責設計，積極聽(tīng)取、考慮客戶(hù)的意見(jiàn)，有自己不懂的地方積極虛心請教同事和領(lǐng)導，確保類(lèi)似的事情不在發(fā)生。
在剛到來(lái)的20xx年，在深刻剖析自我的同時(shí)，規劃20xx年的目標，適應公司發(fā)展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識，單一的產(chǎn)品已經(jīng)跟不上市場(chǎng)的需要，自己需要學(xué)習更多的知識，更多門(mén)型的安裝制作工藝，行業(yè)的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應工程技術(shù)工作的需要，就要被淘汰。通過(guò)各種部門(mén)組織的培訓，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高，為服務(wù)公司服務(wù)社會(huì )作為更多的貢獻。
倉儲工作總結10
尊敬的領(lǐng)導：
現在將11月份整體工作情況總結如下：
1.本月總體工作量情況
A、倉儲物料交易共完成8567筆，成品出貨47362PCS。
B、到11月30日為止，倉儲來(lái)料點(diǎn)收環(huán)節共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。
C、倉儲物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。
2.本月主要工作點(diǎn)
A、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
B、在鐘經(jīng)理的會(huì )議決策下，從11月4號開(kāi)始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉儲在備料過(guò)程中通過(guò)季度標簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。
C、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。
D、對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。其中把退貨區從原來(lái)的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車(chē)存放區、及公共物料暫存區。
E、為了應對客戶(hù)的審廠(chǎng)，倉儲對本部門(mén)自評當中存在漏洞，沒(méi)有做到位的工作做了相應的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫(xiě)，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增加，現場(chǎng)的整理，物料標識的管理，存卡管理等，并細心的聽(tīng)取了審廠(chǎng)客戶(hù)老師的細心點(diǎn)評，對于倉儲目前沒(méi)有做到位存在缺陷問(wèn)題，并在現場(chǎng)做了相應的筆記，在后續的工作當中把這些不足的地方進(jìn)行改進(jìn)與彌補。
F、物料現場(chǎng)配合問(wèn)題主要處理了以下幾件大事。
1、要求倉管員與物料員一定要當面進(jìn)行物料交接，并在相應的單據上進(jìn)行簽字確認。
2、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶(hù)1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。
3、對物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包。
4、完成對線(xiàn)材存放區部分窗戶(hù)的遮UV的工作。
G、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
H、倉儲所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災事故后的應急處理以及逃生方案。
I、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠(chǎng)辦對全廠(chǎng)進(jìn)行了一次桌球與拔河比賽，倉儲人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒(méi)有得到名次，從這事件體現了一種團隊合作精神（團結、協(xié)作、努力、拼搏），也希望倉儲人員能把這種團結、拼搏精神在工作當中發(fā)揚光大。
3、本月出現多次供應商送貨異常的問(wèn)題，例示如下。
A、供應商：佳煌欣，訂單號：PO20xx10160004品號/規格：1.55米￠3.2黑色線(xiàn)材,數量:20xxPCS中來(lái)料短裝208PCS.
B、供應商:金佳祺送導電膜(821,825)沒(méi)有按照聯(lián)絡(luò )函的送貨排期計劃到料,超出計劃排程到料。
C、德鑫一次送貨單上沒(méi)有寫(xiě)上PO號。
D、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進(jìn)行抽點(diǎn)時(shí)其中一包短裝6條（每包裝量為1K）
E、長(cháng)城客供鼠標KB836+C61211數量：5000PCS，沒(méi)有送貨單無(wú)法入賬。
F、信達在送PS/2￠3.81.55與USB￠3.81.55線(xiàn)材送貨單開(kāi)錯,委外單號:20xx1013000001。11月27送USB￠3.81.55線(xiàn)材1003PCS中來(lái)料短裝3條并混有售后線(xiàn)以次充好，委外單號：20xx110100014。
G、晶宏宇所送3*11.5橙燈數量:3000PCS無(wú)采購訂單。
4、倉儲異常問(wèn)題總結，示例如下：
�。�1）電子料發(fā)料錯誤兩次，一次是委外送料單，多發(fā)了一箱PCB板，貨物已追回。另一次發(fā)給產(chǎn)線(xiàn)的VI8COB板，其中有一部分發(fā)成了870，物料員在交接時(shí)及時(shí)發(fā)現，已更換。
�。�2）在稽查過(guò)程當中，物料存卡上書(shū)寫(xiě)錯誤，其中把瓷片電容，寫(xiě)成電阻，在單位一項中寫(xiě)成成品線(xiàn)，物料存卡上一直沒(méi)有按要求把交易的單據號填上。
�。�3）客戶(hù)審廠(chǎng)所發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)及整改建議：
A、危險區域沒(méi)有安全警告標示,如化學(xué)倉沒(méi)有粘貼危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。
B、電子料區沒(méi)有單獨的房間存儲，所有電子料沒(méi)有做到ESD靜電防護管理，（包括電子料貨架接地線(xiàn)，以及倉管員在發(fā)料過(guò)程中佩戴靜電手環(huán)）。
C、其它物料區沒(méi)有做到溫濕度常溫控制，沒(méi)有溫濕度統計表，以及點(diǎn)檢記錄，電子料區雖然做了溫濕度點(diǎn)檢記錄，但是沒(méi)有空調及除濕機，無(wú)法真正的.有效起到溫濕度控制。
D、包材物料發(fā)料外包裝開(kāi)啟后對于裸露在外的彩盒，必須用外包裝封好防護，防止粉塵，以及陽(yáng)光直射，防止絲印油墨色澤產(chǎn)生變化。
E、導電膜部分物料沒(méi)有用膠筐裝好，部分物料裸露在外，沒(méi)有用蓋子遮護。部分窗戶(hù)沒(méi)有遮UV。、
F、昆盈客供鼠標有一卡板堆放太高，太重其中一箱在堆放擠壓過(guò)程中變形。
G、部分物料標簽沒(méi)有做到色別季度標簽管理，來(lái)貨是第四季度，所貼的季度標簽顏色是用綠色。（色別季度標識，分春綠、夏紅、秋黃、冬白）。
H、電子料電解電容10UP發(fā)料過(guò)程當中沒(méi)有做到批次管理先進(jìn)先出，一個(gè)膠筐當中同時(shí)有兩批來(lái)料入庫物料，（送貨日期一種是11月3號，另一種是10月26號）。
5、需其它部門(mén)配合協(xié)助改進(jìn)事項：
A、現倉儲還有部分呆滯物料與不良物料沒(méi)有處理，為了能充分利用倉儲空間，減少資金積壓請物控及時(shí)把余下部分給出處理方案。
B、對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線(xiàn)之前物料齊套。
C、計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統計外協(xié)廠(chǎng)實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數據統計給倉儲。
D、品質(zhì)部對來(lái)料檢驗后的所有物料沒(méi)有按流程操作，在檢驗合格后的物料上必須加貼PASS貼，否則倉管員拒絕對此物料做入庫手續。
F、近段時(shí)間由于其中一個(gè)IQC請假，送檢物料檢驗時(shí)間太長(cháng)，甚至有些物料的檢驗時(shí)間達到一兩天以上，在后續工作當中，IQC必須對送檢物料在檢驗時(shí)間（4小時(shí)）內完成。
G、針對這一個(gè)月供應商所出現的問(wèn)題，采購要應用郵件與其它聯(lián)絡(luò )方式通知供應商，加以改進(jìn)，規定供應商在我司要求的時(shí)間內，及時(shí)把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無(wú)誤。
H、工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。例：HERS-11042050碳膜電阻100KΩ在工單中已經(jīng)用HERS-11042051替代。倉儲現在還有部分物料沒(méi)有物料編號，以及部分物料用同一個(gè)物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決！
6、次月計劃及整改措施：
6.1、根據PMC本周的生產(chǎn)計劃排程，對所有物料進(jìn)行來(lái)料點(diǎn)收、分類(lèi)、入庫、儲存，以及日常物料的流動(dòng)（備料、退料、補料等）操作管理。
6.2、現場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。
6.3、時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序，定時(shí)向上級部門(mén)提報庫存的呆滯物料明細，以便上級領(lǐng)導做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。
6.4對制造車(chē)間完工的成品進(jìn)行入庫、整理、分類(lèi)、儲存。根據商務(wù)部出貨通知，進(jìn)行成品備貨，打包，裝車(chē)（裝柜），確保出貨準確、及時(shí)。
6.5、當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清月結。
6.6、在5號之前完成危險區域安全警告標示,化學(xué)倉粘貼危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示）。
6.7、對所有存在裸露在外的物料全部做到用紙箱、膠筐、PE袋、封存儲存管理。
6.8、所有物料必須做到季度標識管理，對于物料標識上現在存在沒(méi)有做到物料編號管理的加以更正，并在下月當中全部寫(xiě)上物料編號，來(lái)提高我們的工作效率，按照批次管理先進(jìn)先出，減少我們工作當中的失誤事件。
6.9、因電子料部分窗戶(hù)沒(méi)有遮UV，為了防止陽(yáng)光直射使電子料性質(zhì)發(fā)生變異，帶來(lái)品質(zhì)不良特對電子料E、D兩貨架與腳墊壓條、螺絲兩貨架進(jìn)行調換。
6.10、完成所有窗戶(hù)的遮UV工作。
6.11、加大對存在異常供應商的抽點(diǎn)力度，對于反復存在來(lái)料短裝的供應商倉管員會(huì )給出相應的懲罰措施少一罰十，對于物料標識，打包防護，混裝，不按我司要求去做的，堅決退貨處理。
6.12、督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會(huì )給予相應的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉儲管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導的管理工作，以及執行力。
6.13、20xx年馬上過(guò)去，新的一年將會(huì )來(lái)臨，倉儲本月會(huì )迎來(lái)每年一次的年終總盤(pán)，倉儲所有員工一定要把這次年終總盤(pán)做好，必須每天對自己的工作用十分鐘進(jìn)行自審，避免工作當中不會(huì )再次發(fā)生失誤，確保帳、卡、物一致，為財務(wù)的成本核算提供準確及時(shí)的基礎信息。
倉儲工作總結11
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼xxxx年就要過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年�；叵脒@一年的工作，心中有許多感慨。通過(guò)總結，我記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。
一、認真負責是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn)，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶(hù)給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。
二、心態(tài)決定一切，對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。
三、存在問(wèn)題及計劃，在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，順利完成了崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統也沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：
一、力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破，通過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西，而且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力，增強與客戶(hù)溝通的能力，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。
二、要堅持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。
三、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。
四、加強物流管理、供應鏈管理知識方面的`學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。
五、確立目標，不折扣行動(dòng)，大膽思考，小心求證，力求做得更好。
在新的一年里我將努力學(xué)習、總結經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們。
今后我還要繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺(jué)地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!
倉儲工作總結12
xxxx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管、財務(wù)、審計及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤(pán)、倉庫現場(chǎng)整理等基礎管理工作，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎。 10月份計劃上線(xiàn)成功運行，意味著(zhù)物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，達到了物資基礎管理規范、穩步提升的目的。
為總結經(jīng)驗、吸取教訓，更為了做好20xx年物資管理工作，現將xxxx年的工作及20xx年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：
第一部分：工作回顧
第二部分：存在不足
第三部分：明年工作目標及保障措施
第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作
一、團隊建設穩步提升
人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì )激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在xxxx年在物管科做了以下幾方面的工作：
1、積極響應、認真培訓，員工操作技能小有提升
xxxx年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉崗員工，并據崗位特性進(jìn)行差異化培訓，部門(mén)通過(guò)“內部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動(dòng)及時(shí)獎懲，保證了培訓效果的有效性。
下半年，根據公司培訓方案要求，部門(mén)培訓進(jìn)一步的調整，以實(shí)踐為主的“區別式”培訓從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠(chǎng)區培訓評比獲得第一名的好成績(jì)。
2、基層管理人員素質(zhì)穩步提升，影響和帶動(dòng)了團隊。
為切實(shí)做好部門(mén)人員管理，部門(mén)重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長(cháng)，通過(guò)培訓交流、現場(chǎng)指導、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導，并就管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長(cháng)均走上了管理崗位。
3、用心交流，營(yíng)造氛圍，穩定員工隊伍
為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，xxxx年通過(guò)家訪(fǎng)、談心、茶話(huà)會(huì )等多種形式，深入到員工中，發(fā)現員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解，達到對公司認可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出，物管科人員穩定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
二、內部管理進(jìn)一步規范
1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，xxxx年通過(guò)對部門(mén)基層管理人員職責的進(jìn)一步細化，部門(mén)重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成。
2、從實(shí)際出發(fā)，完善內部考核，提升員工工作積極性
員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，xxxx年，物管科在員工績(jì)效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在尊重員工的基礎上與實(shí)際工作相結合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調動(dòng)了員工的工作積極性。
3、現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范，
為規范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統一規劃和調整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區域明確、類(lèi)別清晰、擺放規范、標識齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現場(chǎng)標準提升。并根據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場(chǎng)的各項標準進(jìn)行細化，把所有標準日�；�，并持續落實(shí)，得到審核專(zhuān)家和客戶(hù)的一致好評。
三、物資管理基礎工作扎實(shí)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò )共享平臺的設置與實(shí)施，實(shí)現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：
1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎
物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區分和確認。由于前期沒(méi)有統一的管理規范，U8系統存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現象比較嚴重，對于查詢(xún)與物資共享帶來(lái)難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%)，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。
2、庫存物資清盤(pán)與識別，全面核定有效庫存
為達到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細致的盤(pán)點(diǎn)，一方面驗證賬務(wù)管理的準確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進(jìn)行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細致的區分。通過(guò)單總統一調度，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬(wàn)元，確認處理2527萬(wàn)元;識別帳外物資403萬(wàn)元。
3、 ERP系統升級，實(shí)現計劃上線(xiàn)管理，做好物資控制的源頭
xxxx年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項，平均每月1767項，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數量的.合理性、規格型號的規范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著(zhù)計劃提報的準確性。通過(guò)ERP系統升級，用料計劃模塊的使用，實(shí)現了物資需求平衡，根據各部門(mén)需求、在平衡現有庫存的基礎上實(shí)現材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復采購，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫存且避免重復采購1147項材料計劃，合計減少金額191萬(wàn)元。
4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現存貨額的持續降低
通過(guò)10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統一調配使用，實(shí)現存貨額的持續降低，12月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元)，比年初降低945萬(wàn)元。
5、規范操作、合理分工，實(shí)現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。
(1)對所有帳外物資全部錄入U8系統，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規范。完成部門(mén)人員
U8系統權限調整，并規范了存貨檔案的管理工作。
(2)通過(guò)各物管科工作和人員現狀的評估，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠(chǎng)、物管科抽掉老員工到
xx物管科，逐步實(shí)現新老員工搭配，實(shí)現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。第二部分：存在不足
1、部門(mén)管理存在諸多缺憾，管理標準需規范、統一
通過(guò)兩個(gè)月對分管物管科的深入了解，發(fā)現在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執行人員的理解不同，部門(mén)跟蹤不一致，導致結果差異較大，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規定》中xx物管科在收貨后未及時(shí)開(kāi)具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：U8操作、驗收標準、重量計量、部門(mén)考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規范、統一，提高各項管理標準。
2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規范造成賬實(shí)不符
20xx年xx物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠(chǎng)25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，通過(guò)12月份對xx物管科盤(pán)點(diǎn)，清盤(pán)并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤(pán)盈130萬(wàn)，形態(tài)轉換38萬(wàn))。
3、內部監督體系還需進(jìn)一步完善，監督力度不夠
xx物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監督體系存在重大缺陷，監督力度不夠，對物資存儲帶來(lái)很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。
4、個(gè)人兩點(diǎn)不足：
一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低
新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特別是對于ERP系統升級后，雖然計劃上線(xiàn)成功運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務(wù)，運行時(shí)間較短，對我個(gè)人而言，無(wú)論是計劃控制上，還是在各部門(mén)的培訓指導上，基本保持在勉強運行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)服務(wù)。
二是：思想固化，責任心不強
作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最直接的表現。今年物資體系規范與提升讓我看到自己的不足，成績(jì)的取得得益于單總親自安排與調度，得益于各部門(mén)的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結機會(huì )進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。
xxxx是物資管理基礎工作規范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩步提升的一年，我一定不辜負領(lǐng)導的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹(shù)標準、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò )共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現資源共享最大化。
最后忠心的祝愿公司明天會(huì )更好，祝在座的各位身體健康，心想事成!
倉儲工作總結13
時(shí)光飛逝，轉眼間xxxx年已快過(guò)去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。
1、材料申購
根據公司要求和項目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領(lǐng)導進(jìn)行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱(chēng)、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法，購買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。 2、入庫
規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫手續，如發(fā)現所采購入庫的物料物資不符合規定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續。通過(guò)嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買(mǎi)的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。 3、材料保管
物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損。認真做好庫存物料清點(diǎn)、統計，及時(shí)更新各類(lèi)臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的'準確性,真實(shí)性。
4、材料發(fā)放
嚴格執行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴格簽字手續，詢(xún)問(wèn)用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。
5、倉庫管理目標
在總結經(jīng)驗的基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。
(1)時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現象。
(3)加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。
(4)嚴格落實(shí)公司的材料物資管理規定，做到賬、卡、物相符。
倉儲工作總結14
x年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，對于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管、財務(wù)、審計及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤(pán)、倉庫現場(chǎng)整理等基礎管理工作，為物資共享平臺的建立與實(shí)施奠定了基礎。 10月份計劃上線(xiàn)成功運行，意味著(zhù)物資管理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，達到了物資基礎管理規范、穩步提升的目的。
為總結經(jīng)驗、吸取教訓，更為了做好20xx年物資管理工作，現將x年的工作及20xx年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：
第一部分：工作回顧
第二部分：存在不足
第三部分：明年工作目標及保障措施
第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作
一、團隊建設穩步提升
人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會(huì )激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)造一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氛圍，在x年在物管科做了以下幾方面的工作：
1、 積極響應、認真培訓，員工操作技能小有提升
x年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進(jìn)行差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工、新員工及轉崗員工，并據崗位特性進(jìn)行差異化培訓，部門(mén)通過(guò)“內部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式，半年一次進(jìn)行總評，針對每次活動(dòng)及時(shí)獎懲，保證了培訓效果的有效性。
下半年，根據公司培訓方案要求，部門(mén)培訓進(jìn)一步的調整，以實(shí)踐為主的“區別式”培訓從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠(chǎng)區培訓評比獲得第一名的好成績(jì)。
2、 基層管理人員素質(zhì)穩步提升，影響和帶動(dòng)了團隊。
為切實(shí)做好部門(mén)人員管理，部門(mén)重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長(cháng)，通過(guò)培訓交流、現場(chǎng)指導、談心等多種方式，在班組管理上給予管理方法的指導，并就管理工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行案例分析，及時(shí)為基層管理者提供資源的支持，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長(cháng)均走上了管理崗位。
3、 用心交流，營(yíng)造氛圍，穩定員工隊伍
為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，x年通過(guò)家訪(fǎng)、談心、茶話(huà)會(huì )等多種形式，深入到員工中，發(fā)現員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)幫助解決，促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解，達到對公司認可的目的。通過(guò)部門(mén)管理人員的用心付出，物管科人員穩定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍，穩定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實(shí)的基礎。
二、 內部管理進(jìn)一步規范
1、 職責明確、細化分工是做好工作的前提，x年通過(guò)對部門(mén)基層管理人員職責的進(jìn)一步細化，部門(mén)重擔大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成。
2、 從實(shí)際出發(fā)，完善內部考核，提升員工工作積極性
員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，x年，物管科在員工績(jì)效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在尊重員工的基礎上與實(shí)際工作相結合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調動(dòng)了員工的工作積極性。
3、 現場(chǎng)管理進(jìn)一步規范，
為規范倉庫管理，我們對各倉庫進(jìn)行統一規劃和調整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區域明確、類(lèi)別清晰、擺放規范、標識齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的`現場(chǎng)標準提升。 并根據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場(chǎng)的各項標準進(jìn)行細化，把所有標準日�；�，并持續落實(shí)，得到審核專(zhuān)家和客戶(hù)的一致好評。
三、物資管理基礎工作扎實(shí)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò )共享平臺的設置與實(shí)施，實(shí)現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：
1、 存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了基礎
物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能進(jìn)行識別、區分和確認。由于前期沒(méi)有統一的管理規范，U8系統存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現象比較嚴重，對于查詢(xún)與物資共享帶來(lái)難度， 8月份，物管科牽頭，對U8系統所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%)，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎。
2、 庫存物資清盤(pán)與識別，全面核定有效庫存
為達到降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的， 9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細致的盤(pán)點(diǎn)，一方面驗證賬務(wù)管理的準確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進(jìn)行一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細致的區分。通過(guò)單總統一調度，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的全力配合，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬(wàn)元，確認處理 2527萬(wàn)元;識別帳外物資403萬(wàn)元。
3、 ERP系統升級，實(shí)現計劃上線(xiàn)管理，做好物資控制的源頭
x年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項，平均每月1767項，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情，計劃提報數量的合理性、規格型號的規范性、員工掌握的熟練性都影響和制約著(zhù)計劃提報的準確性。通過(guò)ERP系統升級，用料計劃模塊的使用，實(shí)現了物資需求平衡，根據各部門(mén)需求、在平衡現有庫存的基礎上實(shí)現材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情況進(jìn)行全程跟蹤，真正實(shí)現了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避免重復采購，真正把好物資控制的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫存且避免重復采購1147項材料計劃，合計減少金額191萬(wàn)元。
4、 職能整合使物資共享最大化，實(shí)現存貨額的持續降低
通過(guò)10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統一調配使用，實(shí)現存貨額的持續降低，12月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元)，比年初降低945萬(wàn)元。
5、規范操作、合理分工，實(shí)現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。
(1) 對所有帳外物資全部錄入U8系統，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合、規范。完成部門(mén)人員U8系統權限調整，并規范了存貨檔案的管理工作。
(2) 通過(guò)各物管科工作和人員現狀的評估，對部分人員進(jìn)行整合，從一廠(chǎng)、物管科抽掉老員工到物管科，逐步實(shí)現新老員工搭配，實(shí)現人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實(shí)基礎。
第二部分：存在不足
1、 部門(mén)管理存在諸多缺憾，管理標準需規范、統一通過(guò)兩個(gè)月對分管物管科的深入了解，發(fā)現在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執行人員的理解不同，部門(mén)跟蹤不一致，導致結果差異較大，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現，在落實(shí)《外協(xié)加工(維修)管理規定》中物管科在收貨后未及時(shí)開(kāi)具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如：U8操作、驗收標準、重量計量、部門(mén)考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規范、統一，提高各項管理標準。
2、 人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規范造成賬實(shí)不符
20xx年物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠(chǎng)25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實(shí)不符，通過(guò)12月份對物管科盤(pán)點(diǎn)，清盤(pán)并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元(其中帳外物資盤(pán)盈130萬(wàn)，形態(tài)轉換38萬(wàn))。
3、 內部監督體系還需進(jìn)一步完善，監督力度不夠物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監督體系存在重大缺陷，監督力度不夠，對物資存儲帶來(lái)很大安全隱患，雖然在事后采取了一定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。
4、 個(gè)人兩點(diǎn)不足：
一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低
新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特別是對于ERP系統升級后，雖然計劃上線(xiàn)成功運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務(wù)，運行時(shí)間較短，對我個(gè)人而言，無(wú)論是計劃控制上，還是在各部門(mén)的培訓指導上，基本保持在勉強運行中，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)服務(wù)。
二是：思想固化，責任心不強
作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最直接的表現。今年物資體系規范與提升讓我看到自己的不足，成績(jì)的取得得益于單總親自安排與調度，得益于各部門(mén)的配合和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結機會(huì )進(jìn)行深刻剖析，也接受大家監督，利于我今后工作的改進(jìn)與提升。
是物資管理基礎工作規范的一年，20xx，必將是物資管理體系穩步提升的一年，我一定不辜負領(lǐng)導的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹(shù)標準、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò )共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實(shí)現資源共享最大化。
最后忠心的祝愿公司明天會(huì )更好，祝在座的各位身體健康，心想事成!
倉儲工作總結15
我于20xx年x月x日進(jìn)入公司，至今6個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，以下是我的工作總結。
一、認真學(xué)習工作知識，履行崗位職責，服從領(lǐng)導安排
做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守工作原則，不斷學(xué)習公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責。通過(guò)培訓學(xué)習和日常工作積累，使我對公司有了更進(jìn)一步的認識。
二、主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作
到公司倉儲部以后，部門(mén)的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下：xx。在以上的工作中，我按照各位領(lǐng)導的吩咐，積極對待每一個(gè)環(huán)節，在此過(guò)程中使我受益匪淺，不僅學(xué)到從事工作需要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調能力，而且也需要具有良好的'職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身知識技能
作為一名年輕的倉儲人員，可能由于經(jīng)驗不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對編制預算中出現的問(wèn)題向部門(mén)同事虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問(wèn)題處理方案的積累。
總之，在這2個(gè)月的試用期內我深深的感受著(zhù)公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，按期轉正，我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)為xx有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
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