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在市花卉協(xié)會(huì )上的講話(huà)
在市花卉協(xié)會(huì )上的講話(huà)1
各位領(lǐng)導、各位同行：
市委市政府提出創(chuàng )建“國際花園城市”，對經(jīng)濟迅猛發(fā)展的XX來(lái)說(shuō)，具有深遠意義。創(chuàng )建“國際花園城市”，能夠優(yōu)化XXX的投資環(huán)境，提升XXX在國內、國際社會(huì )上的形象與知名度，同時(shí)也能讓廣大市民親身體驗到因生態(tài)環(huán)境優(yōu)化而帶來(lái)的生活環(huán)境的美好變化。在創(chuàng )建“國際花園城市”過(guò)程中，花卉企業(yè)作為“城市的美容師”，肩上的擔子舉足輕重，在市容裝扮工程中能夠達到理想的景觀(guān)輔助效果，那園林企業(yè)作為“城市景觀(guān)環(huán)境的建設者”，是否要把握好“創(chuàng )花”的契機，發(fā)展壯大，更充分地發(fā)揮它們的作用呢？就這個(gè)問(wèn)題，我想借此機會(huì )向大家分享我個(gè)人的一些觀(guān)點(diǎn)，請領(lǐng)導與行家們指正：
一、園林企業(yè)在“五年建新城”活動(dòng)中發(fā)揮了生力軍作用。
近年，在我市城市建設工作中，園林企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高峰期，尤其是在我市創(chuàng )建“國家綠化模范城市”、創(chuàng )建“優(yōu)秀旅游城市”等活動(dòng)中，在文化廣場(chǎng)建設、森林公園建設、以及在每個(gè)風(fēng)景秀美的房產(chǎn)小區的環(huán)境中，園林企業(yè)早已“登堂入室”，園林綠化景觀(guān)建設風(fēng)涌云起，并隨著(zhù)建設要求的不斷提高，參與建設及管理的園林企業(yè)得到了磨練，熟悉了運作，提高了水平。無(wú)可置疑，我們這一批企業(yè)對XXX的城建工作作出了較大的貢獻，從中得到了極好的鍛煉，一大批新的園林企業(yè)也逐漸成長(cháng)起來(lái)，這對當前繼續升級的“創(chuàng )花”等活動(dòng)奠下了良好的基礎。
二、園林企業(yè)發(fā)展目前存在幾個(gè)突出的不足之處。
1、企業(yè)規模偏小。目前我市注冊的園林企業(yè)有300多家，有資質(zhì)的只有70多家，具二級資質(zhì)的僅有6家，這幾個(gè)數字反映出我們的園林企業(yè)總體規模與個(gè)體規模都不大，而且其中還包含了相當一部分的小型企業(yè)、家庭式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)、或是“夫妻檔”，這種狀況對于園林企業(yè)在整個(gè)城市建設中能夠占有的市場(chǎng)份額、以及能夠發(fā)揮出來(lái)的作用，都形成了很大的局限性。
2、素質(zhì)與技術(shù)含量比較低。許多人在園林綠化方興未艾之時(shí)已進(jìn)入了一個(gè)思想誤區，認為園林綠化工程難度低、投入小、風(fēng)險低，因而不注重技術(shù)的投入與提升，導致了如今園林綠化建設已提高到了要高標準創(chuàng )建“國際花園城市”的今天，仍然有相當多的園林企業(yè)表現出技術(shù)含量、藝術(shù)水平、效率與質(zhì)量等綜合素質(zhì)低下的狀況。存在這些問(wèn)題的企業(yè)一是不加大中高級技術(shù)人員的投入，“項目負責人”或“施工管理員”往往連助理工程師都不是，下屬里連個(gè)正式的技工都難找到；二是不注重技能與藝術(shù)水平的提升，不愿加大投入去引進(jìn)新的技術(shù)、設備及人才，往往只會(huì )簡(jiǎn)單的種植，不僅亭臺樓閣等園林建筑以及假山疊水、水電音響等園林小品配套工程無(wú)能為力，植物配置的合理化、藝術(shù)化的搭配處理也未必能夠勝任；三是不重視工程的效率與質(zhì)量，未能科學(xué)合理地組織工程施工與質(zhì)量控制，工期拖延及粗制濫造以致質(zhì)量不過(guò)關(guān)而被業(yè)主或甲方處罰的、勒令返工的，屢見(jiàn)不鮮。這些問(wèn)題，都與當前日益提高園林行業(yè)的建設與管理要求相去甚遠！
3、贏(yíng)利及效益偏低。園林企業(yè)中激烈的競爭，甚至是惡性競爭，以及近年來(lái)實(shí)行“低價(jià)中標”的招投標辦法，導致許多園林企業(yè)出現業(yè)務(wù)量不足、發(fā)展停滯不前，低下的利潤水平使得堅持下來(lái)的企業(yè)也逐漸難以維續。這就形成了一個(gè)很不健康的惡性循環(huán)，許多園林企業(yè)都只有靠降低造價(jià)去爭取業(yè)務(wù)，而在越來(lái)越低的造價(jià)之下又豈能高標準地完成要求越來(lái)越高的業(yè)務(wù)呢？
三、如何抓緊機遇促進(jìn)園林企業(yè)的發(fā)展壯大？
1、要“練內功，強素質(zhì)”。即加強企業(yè)內部科學(xué)的管理，盡可能將園林企業(yè)內部的不規范的、隨意性的運作機制逐步完善，以接近業(yè)已成熟的土建、市政等行業(yè)的規范管理模式，通過(guò)整合資源、開(kāi)源節流、堵塞漏洞，以降低成本，提高質(zhì)量；通過(guò)對管理、技術(shù)、藝術(shù)、技能等各方面的深化培訓與廣泛學(xué)習，或通過(guò)組織向外學(xué)習取經(jīng)及對外交流等方式，切實(shí)提高企業(yè)內部的整體作戰能力與綜合素質(zhì)，以適應更新更大的挑戰。
2、加強企業(yè)間的交流與協(xié)助。要促進(jìn)園林企業(yè)的整體發(fā)展，同行間加強溝通、推動(dòng)共進(jìn)是十分必要的，為止，有必要建立、完善相應的協(xié)作平臺與運作機制，有效地促進(jìn)行業(yè)間的信息、業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面的交流與溝通，切實(shí)提高園林企業(yè)的綜合實(shí)力，使園林企業(yè)能夠以更強大的力量在我市“創(chuàng )花”等一系列的.城市環(huán)境建設中作出更大的貢獻。
3、要走出XXX，融入全國大市場(chǎng)。園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與地區經(jīng)濟的發(fā)展是同步一致的，隨著(zhù)內地的發(fā)展，全國的園林市場(chǎng)也將迎來(lái)其發(fā)展的又一個(gè)高潮。因此，園林企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展不能夠再僅僅局限于本地市場(chǎng)，應該努力尋求更廣大的市場(chǎng)空間，向外地、向全國擴展業(yè)務(wù)。要實(shí)現向全國大市場(chǎng)進(jìn)軍的目標，園林企業(yè)就必需具備“內強素質(zhì)”的前提，更要有打出品牌的實(shí)力。因此，抓住我市“創(chuàng )花”所帶來(lái)的重大機遇，加強管理、增強實(shí)力，提高效益，打造品牌，應該成為園林企業(yè)發(fā)展的主要方向。
綜上所述，只要園林企業(yè)能夠充分發(fā)揮其巨大的潛力，將對我市“創(chuàng )花”活動(dòng)起到更大的促進(jìn)作用，這個(gè)作用不容忽視，而園林企業(yè)現存的問(wèn)題也不容忽視，但我相信，只要我們正視園林企業(yè)的不足，加強管理，致力提高，并加強行業(yè)聯(lián)合與溝通交流，共同營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，就能夠在我市“創(chuàng )花”的契機下，為我市園林企業(yè)的整體發(fā)展譜寫(xiě)新的篇章！
謝謝！
在市花卉協(xié)會(huì )上的講話(huà)2
各位領(lǐng)導、各位同行：
市委市政府提出創(chuàng )建“國際花園城市”，對經(jīng)濟迅猛發(fā)展的××X來(lái)說(shuō)，具有深遠意義。創(chuàng )建“國際花園城市”，能夠優(yōu)化××X的投資環(huán)境，提升××X在國內、國際社會(huì )上的形象與知名度，同時(shí)也能讓廣大市民親身體驗到因生態(tài)環(huán)境優(yōu)化而帶來(lái)的生活環(huán)境的美好變化。在創(chuàng )建“國際花園城市”過(guò)程中，花卉企業(yè)作為“城市的美容師”，肩上的擔子舉足輕重，在市容裝扮工程中能夠達到理想的景觀(guān)輔助效果，那園林企業(yè)作為“城市景觀(guān)環(huán)境的建設者”，是否要把握好“創(chuàng )花”的契機，發(fā)展壯大，更充分地發(fā)揮它們的作用呢？就這個(gè)問(wèn)題，我想借此機會(huì )向大家分享我個(gè)人的一些觀(guān)點(diǎn)，請領(lǐng)導與行家們指正：
一、園林企業(yè)在“五年建新城”活動(dòng)中發(fā)揮了生力軍作用。
近年，在我市城市建設工作中，園林企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了高峰期，尤其是在我市創(chuàng )建“國家綠化模范城市”、創(chuàng )建“優(yōu)秀旅游城市”等活動(dòng)中，在文化廣場(chǎng)建設、森林公園建設、以及在每個(gè)風(fēng)景秀美的房產(chǎn)小區的環(huán)境中，園林企業(yè)早已“登堂入室”，園林綠化景觀(guān)建設風(fēng)涌云起，并隨著(zhù)建設要求的不斷提高，參與建設及管理的園林企業(yè)得到了磨練，熟悉了運作，提高了水平。無(wú)可置疑，我們這一批企業(yè)對××X的城建工作作出了較大的貢獻，從中得到了極好的鍛煉，一大批新的園林企業(yè)也逐漸成長(cháng)起來(lái)，這對當前繼續升級的“創(chuàng )花”等活動(dòng)奠下了良好的基礎。
二、園林企業(yè)發(fā)展目前存在幾個(gè)突出的不足之處。
1、企業(yè)規模偏小。目前我市注冊的園林企業(yè)有300多家，有資質(zhì)的只有70多家，具二級資質(zhì)的僅有6家，這幾個(gè)數字反映出我們的園林企業(yè)總體規模與個(gè)體規模都不大，而且其中還包含了相當一部分的小型企業(yè)、家庭式經(jīng)營(yíng)的`企業(yè)、或是“夫妻檔”，這種狀況對于園林企業(yè)在整個(gè)城市建設中能夠占有的市場(chǎng)份額、以及能夠發(fā)揮出來(lái)的作用，都形成了很大的局限性。
2、素質(zhì)與技術(shù)含量比較低。許多人在園林綠化方興未艾之時(shí)已進(jìn)入了一個(gè)思想誤區，認為園林綠化工程難度低、投入小、風(fēng)險低，因而不注重技術(shù)的投入與提升，導致了如今園林綠化建設已提高到了要高標準創(chuàng )建“國際花園城市”的今天，仍然有相當多的園林企業(yè)表現出技術(shù)含量、藝術(shù)水平、效率與質(zhì)量等綜合素質(zhì)低下的狀況。存在這些問(wèn)題的企業(yè)一是不加大中高級技術(shù)人員的投入，“項目負責人”或“施工管理員”往往連助理工程師都不是，下屬里連個(gè)正式的技工都難找到；二是不注重技能與藝術(shù)水平的提升，不愿加大投入去引進(jìn)新的技術(shù)、設備及人才，往往只會(huì )簡(jiǎn)單的種植，不僅亭臺樓閣等園林建筑以及假山疊水、水電音響等園林小品配套工程無(wú)能為力，植物配置的合理化、藝術(shù)化的搭配處理也未必能夠勝任；三是不重視工程的效率與質(zhì)量，未能科學(xué)合理地組織工程施工與質(zhì)量控制，工期拖延及粗制濫造以致質(zhì)量不過(guò)關(guān)而被業(yè)主或甲方處罰的、勒令返工的，屢見(jiàn)不鮮。這些問(wèn)題，都與當前日益提高園林行業(yè)的建設與管理要求相去甚遠！
3、贏(yíng)利及效益偏低。園林企業(yè)中激烈的競爭，甚至是惡性競爭，以及近年來(lái)實(shí)行“低價(jià)中標”的招投標辦法，導致許多園林企業(yè)出現業(yè)務(wù)量不足、發(fā)展停滯不前，低下的利潤水平使得堅持下來(lái)的企業(yè)也逐漸難以維續。這就形成了一個(gè)很不健康的惡性循環(huán)，許多園林企業(yè)都只有靠降低造價(jià)去爭取業(yè)務(wù)，而在越來(lái)越低的造價(jià)之下又豈能高標準地完成要求越來(lái)越高的業(yè)務(wù)呢？
三、如何抓緊機遇促進(jìn)園林企業(yè)的發(fā)展壯大？
1、要“練內功，強素質(zhì)”。即加強企業(yè)內部科學(xué)的管理，盡可能將園林企業(yè)內部的不規范的、隨意性的運作機制逐步完善，以接近業(yè)已成熟的土建、市政等行業(yè)的規范管理模式，通過(guò)整合資源、開(kāi)源節流、堵塞漏洞，以降低成本，提高質(zhì)量；通過(guò)對管理、技術(shù)、藝術(shù)、技能等各方面的深化培訓與廣泛學(xué)習，或通過(guò)組織向外學(xué)習取經(jīng)及對外交流等方式，切實(shí)提高企業(yè)內部的整體作戰能力與綜合素質(zhì)，以適應更新更大的挑戰。
2、加強企業(yè)間的交流與協(xié)助。要促進(jìn)園林企業(yè)的整體發(fā)展，同行間加強溝通、推動(dòng)共進(jìn)是十分必要的，為止，有必要建立、完善相應的協(xié)作平臺與運作機制，有效地促進(jìn)行業(yè)間的信息、業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面的交流與溝通，切實(shí)提高園林企業(yè)的綜合實(shí)力，使園林企業(yè)能夠以更強大的力量在我市“創(chuàng )花”等一系列的城市環(huán)境建設中作出更大的貢獻。
3、要走出××X，融入全國大市場(chǎng)。園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與地區經(jīng)濟的發(fā)展是同步一致的，隨著(zhù)內地的發(fā)展，全國的園林市場(chǎng)也將迎來(lái)其發(fā)展的又一個(gè)高潮。因此，園林企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展不能夠再僅僅局限于本地市場(chǎng)，應該努力尋求更廣大的市場(chǎng)空間，向外地、向全國擴展業(yè)務(wù)。要實(shí)現向全國大市場(chǎng)進(jìn)軍的目標，園林企業(yè)就必需具備“內強素質(zhì)”的前提，更要有打出品牌的實(shí)力。因此，抓住我市“創(chuàng )花”所帶來(lái)的重大機遇，加強管理、增強實(shí)力，提高效益，打造品牌，應該成為園林企業(yè)發(fā)展的主要方向。
綜上所述，只要園林企業(yè)能夠充分發(fā)揮其巨大的潛力，將對我市“創(chuàng )花”活動(dòng)起到更大的促進(jìn)作用，這個(gè)作用不容忽視，而園林企業(yè)現存的問(wèn)題也不容忽視，但我相信，只要我們正視園林企業(yè)的不足，加強管理，致力提高，并加強行業(yè)聯(lián)合與溝通交流，共同營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，就能夠在我市“創(chuàng )花”的契機下，為我市園林企業(yè)的整體發(fā)展譜寫(xiě)新的篇章！
謝謝！
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