建筑工程項目
建筑工程項目1
20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，總結如下：
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；
2、廠(chǎng)房工程建設基本完成；
3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現場(chǎng)服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的.知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執行質(zhì)量驗收標準，強化內部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高，積極組織員工認真學(xué)習，貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實(shí)干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng )省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率
建筑工程項目2
本周實(shí)習學(xué)習水泥砼路面裂縫的修補：
水泥混凝土是以水泥為結合料，將礦物集料膠結成為具有一定力學(xué)性能的一種復合材料。其材料來(lái)源廣、力學(xué)性能好、強度高、穩定性好、經(jīng)濟效益高，近年來(lái)在公路建設中得到了廣泛的使用。
隨著(zhù)通車(chē)年限的增長(cháng)，交通荷載重型化，交通密度的增大，行車(chē)速度的提高，加速了路面(主要是行車(chē)道)的`損壞，如露骨、斷縫和板塊破碎，直接影響著(zhù)行車(chē)速度、舒適和安全。然而這種破壞往往只是局部的，或者只是面層的破壞。據調查，過(guò)去的維修方法是：對于路面斷板總是整塊整塊地換板，這不僅增大了成本，造成了不必要的浪費，更重要的是工程量的增大造成了長(cháng)時(shí)間地封閉交通，對安全行車(chē)影響非常大;對于坑洞、嚴重裂縫、錯臺則采用瀝青混凝土或瀝青砂進(jìn)行修補，這往往受到天氣和氣候的影響，雨天根本無(wú)法施工，冬季維修效果很差。能不能采用一種取材方便、操作簡(jiǎn)單、成本低廉、受氣候影響小的水泥混凝土路面快速修補方法，來(lái)降低養護維修工程量及成本呢?
經(jīng)實(shí)踐證明，現有一種快速修補水泥混凝土路面局部損壞的方法，無(wú)需大面積地切換混凝土板，只需在原混凝土路面上直接修補，我們對陜西108國道勉寧路段進(jìn)行了現場(chǎng)試驗，效果良好，值得推廣。
建筑工程項目3
xx年，在公司強有力的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)項目部各個(gè)同志的團結協(xié)作、共同努力、以規范化的管理、明晰的工作思路、飽滿(mǎn)的工作熱情、不斷完善體系、提高服務(wù)意識、嚴格過(guò)程控制、使各項管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)、20xx年也是不平凡的一年、國家房?jì)r(jià)調控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無(wú)不在考驗這我們，同時(shí)、也在磨礪著(zhù)我們，20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰�；仡欉^(guò)去展望未來(lái)、我們將以更加堅韌的力量去面對，現對20xx年的工作進(jìn)行總結并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：
1、工程質(zhì)量：
大宗畜產(chǎn)品項目的施工質(zhì)量是一個(gè)強抓的重點(diǎn)，甲方項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在項目負責的帶領(lǐng)下，全體管理人員共同努力，在現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)，下半年工程進(jìn)展相對比較順利。
2、安全及文明施工管理：
20xx年大宗畜產(chǎn)品工程沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。20xx年x月以來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的'效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來(lái)沒(méi)有出現安全事故，但安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還未完全規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年x月份以來(lái)，大宗畜產(chǎn)品項目部先后接待了石拐區領(lǐng)導，市政府領(lǐng)導的多次現場(chǎng)視察，在文明施工和施工規范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)嬌嬌者。
4、工程施工中碰到的問(wèn)題：
�。�1）D座工程進(jìn)度、進(jìn)入10月份氣溫逐漸下降，為確保主體工程質(zhì)量、在冬季施工前封頂、必須加快施工進(jìn)度。
�。�2）木工、鋼筋組勞務(wù)班素質(zhì)有待提高，人員組織不到位、勞務(wù)管理混亂、工人違章不戴安全帽現象時(shí)有發(fā)生。
“建安是我、我是建安”在公司提倡的“團結、互助”的工作形式下，營(yíng)造了和諧的工作氛圍。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音
符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà)，一心撲在項目上，才會(huì )有更好的新景象，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時(shí)機敢于挑戰，20xx年公司將會(huì )在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來(lái)年的施工建設中，我們在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工：再創(chuàng )輝煌宏偉建筑。
5、20xx年計劃安排：
我工地項目部擬定的明年施工方案是：A、B座外墻干掛和室內裝飾、樓地面工程同步進(jìn)展。D座二次結構、填充墻、內外裝飾流水、交叉作業(yè)，水、電、暖、消防等安裝工程同步跟進(jìn)，C、E座施工方案如沒(méi)有變動(dòng)可同時(shí)開(kāi)工。
建筑工程項目4
xx工程位于位于xx市xx區xx，總建筑面積xx平方米，地上x(chóng)x層，地下xx層。本項目的結構形式為框剪-核心筒結構。實(shí)際開(kāi)工時(shí)間xx年xx月xx日，擬竣工時(shí)間xx年xx月xx日。面對工期緊、施工場(chǎng)地小、資金壓力大的不利條件，我項目部發(fā)揚了善打硬仗的鐵軍精神，利用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)，圓滿(mǎn)完成了施工任務(wù)。
一、安全生產(chǎn)，永恒的主題
安全生產(chǎn)，以人為本，人的生命是最寶貴的。安全工作與廣大職工的生命和每個(gè)家庭的幸福息息相關(guān)，它重于泰山，做到立足于“以人為本、強化管理”，始終把安全工作放在首位。全面推行現代安全管理，實(shí)施JGJ59-99標準。從思想上抓統一（目標統一），從職責上抓落實(shí)（組織措施、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護措施）。
根據有關(guān)法律、法規、規范的要求，結合項目工程的實(shí)際，成立了“安全生產(chǎn)、文明施工管理小組”，建立健全安全保證體系，實(shí)行統一領(lǐng)導、分工負責、明確責任，使安全管理的目標、措施、檢查、整改、總結評比環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)安全、文明施工規范、有序開(kāi)展。
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)宣傳教育和進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，全員參加、全面考核，綜合考核合格率100%。
2、建立一套嚴格的安全技術(shù)標準和要求，一套科學(xué)的事故（隱患）調查處理程序、一套完善的規章制度和勞動(dòng)紀律及賞罰嚴明的獎懲條例。
3、制定了科學(xué)的針對性強的安全組織、技術(shù)、勞動(dòng)保護措施，規范現場(chǎng)管理和作業(yè)行為，完善了防護設施、實(shí)行施工過(guò)程控制。如對高空作業(yè)、起重作業(yè)、“四口五臨邊”的安全防范管理，達到了全員、全面、全過(guò)程、全天候。
4、認真執行安全生產(chǎn)檢查制度，實(shí)施自查、互查、專(zhuān)職檢查和綜合檢查，及時(shí)落實(shí)以“三定”為原則的整改，把事故鎖定為“零”。
5、按有關(guān)標準，對大型、特種機械設備進(jìn)行定期檢測，正確維修保養，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，更好的服務(wù)生產(chǎn)；對特種作業(yè)人員加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，使其持證合格率100%。
6、加強安全內業(yè)資料管理，按照規范要求較好的`完成整套的安全管理軟件，內業(yè)資料全面具體，可追溯性強。
同時(shí)，組織項目管理人員虛心向兄弟單位學(xué)習以彌補自身不足，并特邀請有關(guān)管理專(zhuān)家來(lái)現場(chǎng)指導，以加強管理意識、提高管理水平。
通過(guò)精心策劃、扎實(shí)的實(shí)施，使現場(chǎng)的安全管理工作始終沿著(zhù)安全、穩定、發(fā)展的健康軌道前進(jìn)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量、生存的命脈。
本著(zhù)“每個(gè)工程、每項服務(wù)都讓顧客滿(mǎn)意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對產(chǎn)品實(shí)行監督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準。
1、建立健全質(zhì)量保證體系。
成立以項目經(jīng)理、技術(shù)總工、資料、質(zhì)量、材料、設備、試驗、測量等有關(guān)部門(mén)人員的質(zhì)量保證領(lǐng)導小組，對工程質(zhì)量實(shí)施具體的監督、檢查和控制，達到了過(guò)程精品。
2、編制好施工組織設計并動(dòng)態(tài)的執行。
抓住重點(diǎn)：符合施工圖紙和施工合同的要求，總進(jìn)度計劃的編制滿(mǎn)足合同工期的要求。有相應的保證措施：總平面布置滿(mǎn)足生產(chǎn)、生活的需要，滿(mǎn)足機械、材料和工序運轉的需要，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序有明確的施工和質(zhì)量保證措施：對季節性施工有恰當的措施安排，并能在實(shí)際施工中根據現狀進(jìn)行調整和改進(jìn)。
3、細化過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
從“人、機、料、法、環(huán)”五方面重視事前控制、事中監督，將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。人的控制：充分調動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。以提高管理者的管理水平、技術(shù)理論水平。質(zhì)量檢查驗收能力及各類(lèi)操作工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，材料、構配件的質(zhì)量控制；掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家，合理組織材料的供應和使用，加強材料的檢查驗收，重視材料的使用認證、防止錯用、使用不合格材料。并實(shí)行了材料取樣見(jiàn)證制度。施工機械的質(zhì)量控制：結合操作現場(chǎng)的具體情況，對機械性能參數和使用操作要求，合理選用；方法的控制：結合施工組織設計，重點(diǎn)于技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段。環(huán)境因素的控制：在擬定控制方案時(shí)，全面考慮和綜合分析了工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等，使措施方案的可行性在實(shí)際控制范圍之內。
通過(guò)切實(shí)的管理，有效的控制，本工程自始自終，未出現過(guò)任何質(zhì)量事故，產(chǎn)品達到了預定的目標，監理驗收均一次通過(guò)，工程一次交驗合格率100%。
三、快速、高效的前提。
本著(zhù)“每個(gè)工程、每項服務(wù)都讓顧客滿(mǎn)意”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，利用科學(xué)的方法在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中對產(chǎn)品實(shí)行監督、檢查和控制，使工程質(zhì)量達到標準在確保安全、優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，能否保證企業(yè)取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，快速是關(guān)鍵，我們在調整好人的因素前提下，于施工過(guò)程上苦下功夫，根據施工組織設計、方案，按照規范、標準施工，并在過(guò)程中不斷總結、補充和完善。流水工序實(shí)施分工包干、定額包干。
�、倜康拦ば蚨紝�(shí)施定人、定位、定時(shí)間、保質(zhì)量，有著(zhù)下一道工序就是用戶(hù)的信息指導作業(yè)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
�、诩庸谭猪椆こ淘谑┕ぶ袑τ谡麄�(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度取著(zhù)決定性作業(yè)，而天氣影響又是加固工程中的主導。因此室溫的合理控制是一大關(guān)鍵，針對這一問(wèn)題，我們重新編制了加固施工運行方案，確立重點(diǎn)、難點(diǎn)，成立專(zhuān)項管理小組，實(shí)施專(zhuān)項控制，確保了加固作業(yè)的正常運轉和有效使用，大大提高了作業(yè)效率，節約了寶貴的施工時(shí)間。
�、蹖Π嘟M實(shí)行分工包干負責制的獎罰措施，獎勵勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，在無(wú)情的制度約束下，實(shí)施有情的管理，調動(dòng)一切積極因素，讓所有工人認識到，完成一個(gè)共同目標后，自己亦得到應有的豐厚回報，從而在完成各自的任務(wù)中，盡心盡職。
四、內業(yè)管理，提升現場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。
在積極打造現場(chǎng)硬件的同時(shí)，我們抓好內業(yè)管理這一環(huán)節，成立內業(yè)管理組織，建立以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)為只要內容的各類(lèi)管理臺帳，編繪各項指標的平面、立面控制圖，對現場(chǎng)的管理中的目標、措施、檢查、整改，總結評比作詳實(shí)的記載，為實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析提供完備的依據，更好地服務(wù)現場(chǎng)管理。
本項目的各項工作已經(jīng)結束，我們本著(zhù)用戶(hù)第一、終生負責的宗旨，努力做好回訪(fǎng)服務(wù)工作，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，業(yè)主放心。
建筑工程項目5
摘要：
建筑企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)有效的建筑工程項目管理。建筑工程項目施工過(guò)程影響因素眾多，必須依賴(lài)于科學(xué)的管理體系才能有效保障工程建設目標的順利實(shí)現。面對越來(lái)越嚴峻的市場(chǎng)競爭，我國建筑企業(yè)如何改進(jìn)工程項目管理工作，提高管理效率，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)實(shí)現更高水平的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益已經(jīng)成為企業(yè)管理和相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者的重要課題。文章圍繞建筑工程項目管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，闡述了建筑工程項目管理的基本內容，并對如何做好項目管理中的成本控制和質(zhì)量管理工作進(jìn)行了較為詳細的討論。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；成本管理
引言
當今時(shí)代，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深入的大形勢下，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)，面臨的競爭壓力越來(lái)越大。特別是全球市場(chǎng)一體化趨勢日漸明顯，國外企業(yè)對國內建筑市場(chǎng)的沖擊逐漸加大，與此同時(shí)，經(jīng)濟水平的提高，也使得人們對于建筑工程質(zhì)量、安全、功能乃至美觀(guān)情況的要求越來(lái)越高。這些都給建筑企業(yè)工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理，是現代建筑企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，實(shí)施建筑工程項目的主要手段，它以工程項目建設為中心，針對項目建設的各個(gè)關(guān)鍵指標，采取一系列系統化的管理措施，確保各項指標圓滿(mǎn)達成。時(shí)至今日，建筑企業(yè)間的競爭已經(jīng)呈現出多樣化的趨勢，工程質(zhì)量、施工速度、安全狀況、成本水平乃至社會(huì )影響都是建筑企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)所在。而工程項目管理水平的高低和上述指標完成的好壞密切相關(guān)，圍繞工程項目管理，科學(xué)設置組織架構，優(yōu)化資源配置，打造精品工程，是現代建筑施工企業(yè)管理者的重要課題。
1建筑工程項目管理的基本內容
建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程是項目管理的主要對象。項目管理將建筑工程建設目標分解為工程質(zhì)量、安全、工期進(jìn)度和成本控制幾個(gè)方面。針對每項指標采取系統化的管理，通過(guò)各個(gè)子目標順利達成最終實(shí)現項目整體建設目標。質(zhì)量、安全、工期、成本等各項管理工作互相影響、作用，在項目管理的具體實(shí)施過(guò)程中，要注意保持各方面協(xié)調運轉，其中，建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理一般采取ISO9002標準體系，對施工活動(dòng)予以全方位的質(zhì)量管理、控制，將整個(gè)建筑工程施工過(guò)程都納入控制范圍之內。根據質(zhì)量管理標準體系的原則和要求，施工單位要成立相應的項目施工質(zhì)量管理機構，完善組織設置，按照PDCA循環(huán)工作法進(jìn)行質(zhì)量控制，常用的工程項目質(zhì)量控制方法包括主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制和自我控制等。進(jìn)度控制是建筑工程項目管理的又一主要方面。時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念在現代社會(huì )已經(jīng)深入人心。人們越來(lái)越關(guān)注建筑工程項目能否如期完成。在施工單位和建筑單位簽訂的工程承包合同中，都有對工期的明確規定，如果施工單位不能按照合同約定的期限交工，會(huì )受到相應的經(jīng)濟制裁。因此在工程項目管理中，施工單位將工程進(jìn)度管理列為其中非常重要的一項內容。建筑企業(yè)在開(kāi)展項目進(jìn)度管理工作時(shí)，首先要對工程項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面的分析，對可能出現的問(wèn)題和異常情況進(jìn)行評估和預測，明確會(huì )發(fā)生什么問(wèn)題，對于進(jìn)度又都有哪些影響，在此基礎上進(jìn)行防范預案的編制，以減少異常情況對工程進(jìn)度的影響，將工程施工過(guò)程維持在可控范圍之內，保障工程順利實(shí)施，如期完工。對于工程施工過(guò)程中發(fā)生的不在計劃之中的事件要堅持動(dòng)態(tài)控制的原則，采用PDCA循環(huán)控制方法予以實(shí)時(shí)監控，不斷將當前實(shí)際情況和施工計劃相對比，找出發(fā)生變化的內在原因，并采取針對性的對策。在這個(gè)過(guò)程中有兩個(gè)問(wèn)題需要重視，一個(gè)是采取的整改措施要以將進(jìn)程恢復到應有狀態(tài)，實(shí)現原計劃方案目標為目的，另一個(gè)是當受客觀(guān)條件影響，原定計劃不能繼續實(shí)施時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)對計劃進(jìn)行修改，然后再據此執行。整個(gè)過(guò)程就是執行計劃、發(fā)現問(wèn)題、修正計劃三個(gè)步驟不斷循環(huán)重復的過(guò)程。經(jīng)過(guò)不斷修正、執行，最終實(shí)現整體目標。建筑企業(yè)實(shí)施工程項目的根本目的是為了實(shí)現經(jīng)濟效益。工程項目經(jīng)濟效益水平的高低在很大程度上取決于工程項目成本控制能力的強弱。施工單位要全面收集和整理有關(guān)資料，根據工程項目建設所需條件精確計算工程量，正確選擇定額，科學(xué)編制工程預算，施工過(guò)程中要認真執行工程預算和施工計劃，嚴格控制各類(lèi)施工要點(diǎn)，認真查找實(shí)際施工成本和計劃成本間的差異及存在原因，完善成本分析，為后續施工的成本控制打下基礎。
2建筑工程項目管理的主要方法
2.1項目成本控制
經(jīng)濟利益是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)的根本目的。建筑企業(yè)通過(guò)建筑工程項目施工所實(shí)現的經(jīng)濟效益，大體上就是施工合同價(jià)款和施工成本之間的差額。由此可以看到，施工成本越高，企業(yè)的收益就越低，為此，企業(yè)在施工過(guò)程中必須嚴格控制施工成本，努力做到增收節支，項目成本控制就是為了實(shí)現這一目的而實(shí)施的'。
�。�1）基本原則。實(shí)施項目成本控制要堅持成本最低、全面控制、動(dòng)態(tài)控制和目標管理4項基本原則。
�。�2）具體措施。一是要設置科學(xué)、合理、高效的成本管理機構。實(shí)施項目經(jīng)理制，圍繞項目經(jīng)濟開(kāi)展成本控制工作。二是要實(shí)施成本管理責任制，建立健全成本控制制度體系，用規范的、全面的制度約束施工活動(dòng)。細化目標責任。在科學(xué)設置組織、機構、人員、崗位，明確每一個(gè)人的工作職責的基礎上，將工程成本目標分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人員身上，從而提高施工隊伍全員對項目成本的重視程度，積極主動(dòng)地開(kāi)展成本控制工作。三是要使用成本控制的正確方法，成本控制工作復雜、繁瑣，影響因素眾多，要理順其中關(guān)系，協(xié)調各類(lèi)資源，確保形成工作合力，方法的正確性、科學(xué)性、切實(shí)性必不可少。特別是項目管理的各個(gè)層面之間聯(lián)系緊密，彼此之間影響顯著(zhù)，開(kāi)展成本控制必須考慮對其它方面的影響，不能單純追求成本而忽略其它方面，必須保證各方面的協(xié)調發(fā)展。
2.2項目質(zhì)量管理
�。�1）質(zhì)量是建筑工程的生命。建筑企業(yè)要生存，要實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，必須抓好建筑工程的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項目本身的經(jīng)濟效益，更關(guān)系到建筑企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)。工程質(zhì)量安全有保證，施工企業(yè)的社會(huì )聲譽(yù)就好，就更容易受到消費者的青睞，從而擁有更多的機會(huì )，贏(yíng)取更多的經(jīng)濟效益，實(shí)現更大的發(fā)展。
�。�2）當前建筑行業(yè)普遍實(shí)行項目經(jīng)理制。一個(gè)好的項目經(jīng)理是項目順利實(shí)施，質(zhì)量達標，如期竣工的基礎保證。建筑企業(yè)必須高度重視項目經(jīng)理人選問(wèn)題，選擇具有較高水平的職業(yè)道德，懂技術(shù)、管理能力強，經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)的人才作為項目經(jīng)理的人選。
3結束語(yǔ)
可以說(shuō)，建筑工程項目管理水平的高低對于一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有舉足輕重的重要意義。通過(guò)卓越的項目管理，建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全、成本、工期各方面都順利達到預期目標，長(cháng)此以往，不僅可以實(shí)現應有的經(jīng)濟效益，還可以獲得顯著(zhù)的社會(huì )效益，企業(yè)在行業(yè)中的影響力，知名度不斷增加，這些對于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)空間，獲得更多潛在客戶(hù)的關(guān)注都是十分有利的。
參考文獻
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建筑工程項目6
【摘要】工程造價(jià)直接關(guān)乎建筑工程項目總投資，采用科學(xué)的方法，實(shí)施造價(jià)控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問(wèn)題，提高工程效益及性?xún)r(jià)比。論文主要論述建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制意義及該過(guò)程中存在的問(wèn)題，全面論述工程造價(jià)控制對策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目投資；造價(jià)控制
1引言
工程造價(jià)控制取決于前期投資預算、中期設計、修正、施工及后期工程結算及竣工決算工作。依據實(shí)際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過(guò)程進(jìn)行控制，有助于實(shí)現工程建設目標及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，需要對該項工作進(jìn)行嚴格把控，提高造價(jià)控制質(zhì)量，達到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制意義
工程造價(jià)是施工全過(guò)程花費的所有資金，即工程投資。造價(jià)控制能夠減少建筑工程項目投資，該過(guò)程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調整工程建設所需資金，達到良好的工程造價(jià)控制效果。無(wú)論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節，造價(jià)控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設計、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價(jià)控制管理工作中，過(guò)于注重操作，沒(méi)有認識到工程決策的重要性，過(guò)度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟價(jià)值，很大程度上增加了造價(jià)控制工作難度，很容易出現資金浪費情況。在建筑工程項目投資過(guò)程中，注重造價(jià)控制，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，并對修改方案進(jìn)行及時(shí)調整，科學(xué)總結工程造價(jià)管理經(jīng)驗，形成系統完整的工程造價(jià)管理體制[1]。
3建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制問(wèn)題
3.1建筑工程造價(jià)控制各環(huán)節脫節
工程造價(jià)即建筑工程項目全過(guò)程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標、立項，中期設計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環(huán)節、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價(jià)管理過(guò)程中，分別由不同部門(mén)承擔各環(huán)節造價(jià)控制工作，以至于因缺乏協(xié)調機制導致造價(jià)控制過(guò)程出現嚴重脫節的情況。建筑工程項目實(shí)施過(guò)程復雜，經(jīng)常會(huì )因部門(mén)之間溝通不暢，出現施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至會(huì )影響建筑工程項目的整體質(zhì)量[2]。
3.2建筑工程造價(jià)控制人員素質(zhì)低
建筑工程造價(jià)控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)低，以至于無(wú)法達到良好的工程造價(jià)管理效果。當前，我國建筑工程項目數量逐年增多，對工程造價(jià)人員需求量也越來(lái)越大，仍有很多造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達標，技術(shù)水平過(guò)低，缺乏工作經(jīng)驗，干擾建筑工程造價(jià)控制工作質(zhì)量。加之，預算人員專(zhuān)業(yè)意識缺乏，出現超預算情況。其沒(méi)有依據具體建筑工程背景，深入一線(xiàn)施工現場(chǎng)，考察具體工程情況，也沒(méi)有對各項影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗，進(jìn)行造價(jià)預算，導致該項預算不夠科學(xué)，超預算情況時(shí)有發(fā)生。
3.3建筑項目施工前期各類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)
建筑工程項目投資過(guò)程中，常因工程設計或招投標環(huán)節出現漏洞或問(wèn)題，影響工程造價(jià)控制效果。建筑工程設計環(huán)節造價(jià)控制工作非常重要，然而，相關(guān)設計單位或部門(mén)仍然不能夠認識到該環(huán)節工作的`重要性，以至于工程造價(jià)控制不嚴格，資金浪費嚴重，出現了很多額外資金。設計概預算人員僅參照設計圖紙，對概預算工作進(jìn)行編制，忽略設計方案和投資效果評價(jià)。加之，由于未將設計招標環(huán)節工作落實(shí)到位，該項工作在實(shí)施過(guò)程中存在諸多漏洞，僅注重在設計環(huán)節制定招標方案，而沒(méi)有開(kāi)展技術(shù)和施工圖招標工作，導致設計單位缺乏競爭力，造價(jià)控制及管理不能夠達到預期效果。該過(guò)程中，又因設計取費方式不當，影響設計方案質(zhì)量，甚至出現人為拉高造價(jià)情況。招標過(guò)程中，常因前期準備不到位，工程內容考量不全，以至于評標方法不夠科學(xué)合理，也無(wú)后續追蹤，出現新型材料虛假報價(jià)情況，增加工程造價(jià)。
3.4市場(chǎng)環(huán)境監控不到位
建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中，涉及諸多人力、物力資源等，會(huì )對工程費用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機械設備使用不當或者一線(xiàn)施工人員操作不當，會(huì )使工程投資增加。在具體工程實(shí)踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質(zhì)低，無(wú)法科學(xué)掃描、監控市場(chǎng)環(huán)境，使人工成本和材料、設備費用等增多，直接影響工程造價(jià)，產(chǎn)生額外費用支出。
3.5施工結算方法不恰當
施工階段常出現現場(chǎng)簽證管理混亂，定額計價(jià)差異大等問(wèn)題，導致建筑工程造價(jià)成本與市場(chǎng)情況不符合，無(wú)法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據實(shí)際工程情況，進(jìn)行整體費用編制，并上報相關(guān)部門(mén)審批，工程款項索賠不及時(shí)，無(wú)法對工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會(huì )產(chǎn)生成本浪費情況，從而增加工程造價(jià)。
4建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制對策
4.1構建全過(guò)程造價(jià)控制管理體系
建筑工程施工管理過(guò)程中涉及很多造價(jià)控制工作及內容，需要構建完善的工程造價(jià)管理體系。工程負責人和造價(jià)控制人員要結合整體建筑工程背景，嚴格執行項目調研工作，并注重經(jīng)濟指標測算和投資決策，科學(xué)策劃設計、招投標及施工現場(chǎng)各類(lèi)工作。結合整體建筑工程情況，對各環(huán)節工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調和分析，并實(shí)施嚴格控制，采用組織結構及跨部門(mén)運作方式，提高建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量，使該項工作更加科學(xué)有序，將造價(jià)控制工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。
4.2優(yōu)選及培養高素質(zhì)管理人才
建筑工程造價(jià)管理工作專(zhuān)業(yè)性和政策性兼備，造價(jià)控制人員要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識基礎，引進(jìn)和培養高素質(zhì)人才，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，還要采用正確的方法，對造價(jià)管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績(jì)等，依據考核結果對其進(jìn)行職業(yè)培訓和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會(huì )的形式，實(shí)現造價(jià)控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項目投資中工程造價(jià)控制工作奠定良好基礎。同時(shí)，還要注重獎懲機制構建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費。
4.3編制投資估算，注重項目前期論證
在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴格考量，在合理論證基礎上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴格執行前期論證工作，依托長(cháng)期經(jīng)驗和工程造價(jià)原理，開(kāi)展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時(shí)，還要落實(shí)好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開(kāi)展預算編制。
4.4嚴格控制施工環(huán)節造價(jià)
建筑工程施工階段造價(jià)控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。依據實(shí)際工程情況，對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結合實(shí)際工程量、施工進(jìn)度、材料價(jià)格變動(dòng)等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過(guò)程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實(shí)現工程效益最大化。
4.5優(yōu)化結算階段工程造價(jià)管理
竣工結算過(guò)程中，工程造價(jià)管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結束工程建設及施工工作之后，要在第一時(shí)間制定各類(lèi)完備的工程費用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行審查批示。通過(guò)該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問(wèn)題。同時(shí)，還要加強造價(jià)咨詢(xún)機構信息化管理，確保建筑工程造價(jià)管理工作更加準確高效，全面落實(shí)結算階段工程造價(jià)管理過(guò)程中的一系列工作內容。
5結語(yǔ)
工程造價(jià)控制作為建筑工程項目投資中的重要內容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負責人和造價(jià)控制人員要依據實(shí)際工程背景，明確工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出具體的工程造價(jià)控制管理方法，實(shí)現該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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建筑工程項目7
各位領(lǐng)導、同事們：
你們好！
新年伊始，萬(wàn)象更新，今天我們懷著(zhù)喜悅的心情在橡樹(shù)灣大酒店歡聚一堂，慶祝我公司20xx年新春年會(huì )召開(kāi)。
在此次大會(huì )上，我有幸作為項目工程進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，心情十分激動(dòng)。過(guò)去的一年里，各位領(lǐng)導和同事給予了我足夠關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分體會(huì )到了大家庭的溫暖，使我在思想觀(guān)念和業(yè)務(wù)能力方面都有一定的提高。下面我淺談下我一年來(lái)的工作做法和今后的工作思路。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。自已在工作中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證、修改，加大組織方案的科技含量。
項目開(kāi)工之初，甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑�？紤]到墻板不能采用鋼板止水帶，我們對擋土墻支模方案進(jìn)行優(yōu)化，在擋土墻底板內側設豎向鋼管支撐，豎向鋼管與底板間設鋼筋支撐，底板中鋼筋預先焊接圓形止水鋼板，這樣既達到了擋土墻模板的'加固目的，又有防止了底板滲水問(wèn)題，節省了大量材料和人工，取得了明顯效果，得甲方的一致好評，以后這種施工方法在集團其它項目得到廣泛的應用。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程�！百|(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。施工過(guò)程中我們支持“樣板”先行原則，在樣板部位掛牌注明工序名稱(chēng)、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長(cháng)、施工日期等。將每一層的第一個(gè)施工段的分部分項工程及重點(diǎn)工序做為樣板。勞務(wù)分包在后序按樣板施工中按技術(shù)標準、質(zhì)量標準要求操作，做到統一操作程序、統一施工做法、統一質(zhì)量驗收標準。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。
對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。嚴格按規范去驗收，把好每一道工序，要把優(yōu)質(zhì)結構的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
三、合理安排施工進(jìn)度計劃，加快施工速度。根據合同工期和現場(chǎng)實(shí)際情況，編制總進(jìn)度計劃，依據總計劃總計劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條件落實(shí)情況向各編排計劃。然后再將月計劃進(jìn)行分解為周計劃和每日計劃。檢查每日和周計劃的落實(shí)與完成情況，找出影響施工進(jìn)度的主要因素。影響因素排除之后對周進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，采取有效趕工措施，確保工程節點(diǎn)計劃的完成。
四、加強施工組織，落實(shí)工作到位。為確保項目生產(chǎn)順利，時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。合理劃分流水作業(yè)段，盡量多創(chuàng )造工作面。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，在合理劃分流水段組織插入上是關(guān)鍵，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，堅持統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
五、安全是企業(yè)的效益。建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問(wèn)題，我項目部對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全。
20xx年的工作中，我的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，尤其是在與甲方勾通、班組協(xié)調方面還要繼續總結和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步做好本職工作，虛心向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習，克服工作中存的的缺陷，提高自己，為公司的發(fā)展作出貢獻。
最后，祝大家新年快樂(lè )，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
建筑工程項目8
20xx年就要過(guò)去了，回想將要過(guò)去的一年，有成績(jì)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規，現將一年來(lái)我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結如下：
一、施工管理方面
項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項目開(kāi)工前期，人員組織上就出了一定的問(wèn)題，導致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng)，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來(lái)由于我的管理松懈導致總體成績(jì)有所下滑。在項目?jì)炔康墓芾碇�，我�?jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學(xué)習其他項目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施：
1、及時(shí)發(fā)現自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習管理經(jīng)驗。
2、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。
4、新項目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個(gè)項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個(gè)項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習與總結經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現在：1、工期管理松懈，沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開(kāi)支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。
3、沒(méi)有對現場(chǎng)的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。
5、現場(chǎng)管理人員成本控制意識較差，沒(méi)有及時(shí)對他們進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
改進(jìn)措施
1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的'調到其他項目，節約項目開(kāi)支。
3、定期對材料使用情況進(jìn)行調查并分析總結原因，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進(jìn)行定期培訓，加強他們的成本控制意識。
三、施工進(jìn)度控制方面
進(jìn)度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jì)確實(shí)很一般，沒(méi)有達到公司定的要求，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒(méi)有好好的總結及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導致同樣的問(wèn)題多次重復發(fā)生，這點(diǎn)我作為項目的最高領(lǐng)導，應該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問(wèn)題的嚴重性，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會(huì )做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數據。2、實(shí)際工期與計劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。
3、總結經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質(zhì)量控制方面
20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開(kāi)的，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他的原因：1、班組使用不當，在合同簽訂前沒(méi)有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專(zhuān)業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執行，當出現問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習并糾偏。
改進(jìn)措施
1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，切實(shí)有效地開(kāi)展工作。
2、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。
3、通過(guò)培訓加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
五、安全管理方面
本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jì)不能令人滿(mǎn)意：
1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來(lái)）。
3、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。
改進(jìn)措施
1、完善項目安全管理制度，并監督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認真整改。
2、從事故中總結經(jīng)驗，堅決避免同樣問(wèn)題重復出現。
3、多召開(kāi)安全教育大會(huì )，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒(méi)有仔細的閱讀、領(lǐng)會(huì )，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內容融入進(jìn)去，導致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時(shí)，往往是工作完成之后才補簽，沒(méi)有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施
1、認真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內。
2、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。
3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關(guān)系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì )認真的總結經(jīng)驗。
改進(jìn)措施
1、制定切實(shí)可行的項目資金管理方案，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、認真監督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長(cháng)遠的資金需求計劃，當資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準備資金應急。
3、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進(jìn)行。
八、20xx年工作計劃
1、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。
2、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴格執行，創(chuàng )造成本利潤最大化。
3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執行節點(diǎn)工期計劃，確保工期按計劃完成。
4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項目中評先。
5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化項目管理，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正�；厥�，并對資金進(jìn)行合理分配，20xx年爭取無(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。
建筑工程項目9
項目名稱(chēng)：xxx
申報單位：xxx
聯(lián)系人：xxx
電話(huà)：xxx
傳真：xxx
編寫(xiě)時(shí)間：xxx
主管部門(mén)：xxx
撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
撰稿時(shí)間：20xx年9月2日
第一章、項目總論
酒店業(yè)在中國的快速發(fā)展是改革開(kāi)放政策的產(chǎn)物，根據國家旅游局的統計，到２００７年底，全國共有星級酒店３６９座，客房數為137 300余間，和上一年度相比其增長(cháng)率分別為22． 2%和19．2%，這是在所有類(lèi)型星級酒店中增長(cháng)速度最快的，與低星級酒店緩慢的增長(cháng)速度甚至負增長(cháng)形成巨大的反差�？v觀(guān)進(jìn)入21世紀以來(lái)的酒店態(tài)勢，四星和星級酒店的年增長(cháng)率都超過(guò)同期星級酒店總的增長(cháng)率，除個(gè)別年份外，五星級酒店的年度增長(cháng)率都相當于同期星級酒店總體增長(cháng)率的1．5—3倍。這還不包括相當數量沒(méi)有參與評定星級的高檔酒店及其它同類(lèi)住宿設施。
無(wú)論是政府和業(yè)界都承認，酒店業(yè)是旅游業(yè)大發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)酒店業(yè)作為改革開(kāi)放的排頭兵，又大大促進(jìn)了中國的旅游發(fā)展，推動(dòng)了中國的改革開(kāi)放進(jìn)程。星級酒店，長(cháng)期以來(lái)作為國際投資的起點(diǎn)、熱點(diǎn)，在城市發(fā)展和旅游目的地形象塑造方面也是功不可沒(méi)的。
第二章、市場(chǎng)預測
近幾年來(lái)的抽樣調查統計表明，入境旅游者對我國賓館高星級酒店服務(wù)質(zhì)量總體評價(jià)普遍較好。在對我國高星級酒店服務(wù)、餐飲服務(wù)、交通服務(wù)、娛樂(lè )服務(wù)、購物服務(wù)、導游服務(wù)和郵電通訊服務(wù)七個(gè)方面的服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)中，滿(mǎn)意率最高的一直是高星級酒店服務(wù)，評價(jià)“尚好”以上的人數一般都超過(guò)90%。
我國高星級酒店總體服務(wù)質(zhì)量水平不斷得以提升，其間主要促進(jìn)因素為（1）借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗。國際高星級酒店（公司）集團從80年代初期開(kāi)始進(jìn)入中國市場(chǎng)，20余年來(lái)，我國高星級酒店業(yè)不斷吸收、消化和利用國際上高星級酒店業(yè)發(fā)達國家先進(jìn)的管理理論、管理方法和經(jīng)驗，己逐步建立起適合中國國情的高星級酒店管理模式。借鑒國際先進(jìn)的高星級酒店管理理論和經(jīng)驗對我國高星級酒店業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)管理理念，樹(shù)立服務(wù)理念、質(zhì)量觀(guān)念，推行服務(wù)設施建設和高星級酒店服務(wù)標準化，提高服務(wù)質(zhì)量起到了極大的推動(dòng)作用。（2）市場(chǎng)竟爭壓力。自90年代中期起，我國高星級酒店業(yè)的出租率和利潤率基本呈下降趨勢，1998年高星級酒店業(yè)的平均利潤率己經(jīng)降為負數（—5．8%），高星級酒店市場(chǎng)競爭異常激烈。白熱化的競爭迫使各高星級酒店重新審視自己的經(jīng)營(yíng)思路。許多高星級酒店開(kāi)始努力提高服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)競爭中取勝。在這種背景之下，開(kāi)放初期那種對賓客的怠慢己屬罕見(jiàn)，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理者開(kāi)始注重尋求適合我國高星級酒店業(yè)的服務(wù)模式，并做出了大量卓有成效的實(shí)踐探索。
第三章、建筑工程產(chǎn)業(yè)競爭現狀
一、面對市場(chǎng)的自然選擇與重視主動(dòng)選擇市場(chǎng)
星級酒店是指符合酒店星級標準這一檔次規定的同類(lèi)酒店，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，“五星”的級別更是要傳遞給市場(chǎng)的一個(gè)信號，一種特定形象的載體。這在某種意義上講，成為某種特定市場(chǎng)選擇的目標，也會(huì )將另外一些市場(chǎng)排斥在外。這是因為“星級”所傳遞的信息能夠迎合那些特定市場(chǎng)的需求預期，或者說(shuō)它超出了某些市場(chǎng)的消費預期。這種市場(chǎng)的選擇是難以突破的。所謂“三星的酒店，五星的服務(wù)”或“五星的酒店，三星的價(jià)格”都屬于不正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，也是不可能持續的，是不宜提倡的。
但是，這也并非說(shuō)，所有的星級酒店所面對的都是同一消費群體，人們來(lái)自不同地區、有著(zhù)不同的文化背景、不同的消費水平和不同的消費目的，市場(chǎng)需求也是非常復雜的。同樣，處于不同的區位、有著(zhù)不同的管理和經(jīng)營(yíng)理念和具有不同企業(yè)文化的星級酒店，也會(huì )通過(guò)自己的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)方式來(lái)選擇市場(chǎng)。所以，無(wú)論是屬于國際聯(lián)號的星級酒店還是獨立經(jīng)營(yíng)的星級酒店，無(wú)論是合資和外資星級酒店還是國內國有或民營(yíng)星級酒店都是如此。酒店業(yè)規模越大，越成熟，酒店對市場(chǎng)的選擇越精細。市場(chǎng)的自然選擇會(huì )給酒店帶來(lái)一定的客源，而酒店自己市場(chǎng)選擇得當則是許多星級酒店成功的訣竅；前者是自然形成的，而后者則需要企業(yè)自身的努力。
二、商務(wù)酒店相當成熟，度假酒店風(fēng)起云涌
不管投資商本身的意圖如何，中國的星級酒店主要集中在中心城市和一些特定的經(jīng)濟發(fā)達地區，因此，這些星級酒店的目標市場(chǎng)主要是商務(wù)、公務(wù)市場(chǎng)，而不是大眾旅游消費市場(chǎng)。和改革開(kāi)放初期所不同的是，隨著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，星級酒店的市場(chǎng)主體開(kāi)始轉變，境外市場(chǎng)獨占的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，雖然大部分海外商務(wù)客人更青睞具有國際品牌的商務(wù)酒店，但是商務(wù)酒店中中國消費群體的比例逐漸擴大，有的已經(jīng)成為這些酒店的主體市場(chǎng)，這一類(lèi)型酒店的市場(chǎng)大大被拓寬了。
因此，星級酒店在經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售上都已經(jīng)調整了自己的戰略和策略，努力適應這種變化了新形勢。在這方面，一些歷史悠久的名店，如北京的北京酒店、上海的`錦江、華亭、廣州的東方等，能夠弘揚傳統，不斷更新，保持與時(shí)俱進(jìn)。一些改革開(kāi)放后出現的“老明星”，如廣州的白天鵝、南京的金陵、北京的貴賓樓、海南的博鰲等，仍然名列中國高星級酒店前沿的佼佼者。
值得注意的是，進(jìn)入２１世紀以來(lái)，和世界旅游業(yè)和酒店業(yè)發(fā)展形勢相吻合的是，中國的星級酒店調整了產(chǎn)品結構，或者說(shuō)是改變了一些經(jīng)營(yíng)戰略。其一是，商務(wù)酒店在保持特色餐飲優(yōu)勢的同時(shí)，加大了健身、康體、美容、購物和現代娛樂(lè )等休閑功能，現代的SPA取代了原來(lái)簡(jiǎn)單的游泳池或傳統的健身設備，突出了現代理念和科學(xué)方法，一些酒店甚至在自己的名稱(chēng)上增加了“度假”、“溫泉”等語(yǔ)匯，不僅僅是酒店內有SPA，而出現了SPA酒店。
其二是，大舉向度假旅游目的地發(fā)展，不少酒店集團公司的名字上增加了“度假地”的稱(chēng)謂，出現在傳統的海濱、山地和一些近年來(lái)頗為走紅的世界自然和文化遺產(chǎn)地、主題公園的周?chē)�，四川的九寨天堂、深圳的威尼斯等就是這一類(lèi)型酒店的代表。
建筑工程項目10
【摘 要】工程項目成本的管理是項目管理的核心部分,如何做好項目成本管理,對建筑工程項目的順利完成起著(zhù)很重要的作用.本文結合工作的實(shí)際,就項目成本管理做一定的探討.項目成本管理主要通過(guò)技術(shù)方案、經(jīng)濟核算和施工管理活動(dòng)達到預定目標,實(shí)現盈利的目的.因此,施工企業(yè)必須對工程項目成本實(shí)施管理,旨在通過(guò)這些措施的實(shí)施,能夠加強施工企業(yè)的成本管理,增強企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益.
【關(guān) 鍵 詞】工程管理；項目成本；成本管理；建筑施工；質(zhì)量管理
目前,施工企業(yè)產(chǎn)值規模呈現上升趨勢,然而企業(yè)的產(chǎn)值利潤率卻沒(méi)有隨之上升,分析其原因,主要是由于目前企業(yè)之間的競爭能力加強,企業(yè)自身的發(fā)展能力呈現下降的趨勢所導致的.因此,要加強成本管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一個(gè)重要的措施就是要施工企業(yè)努力降低成本費用支出.
但是,目前隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,在工程項目實(shí)施過(guò)程中,從投標到項目的施工的過(guò)程中各個(gè)方面都會(huì )出現一系列的變化,從而給企業(yè)的成本管理帶來(lái)問(wèn)題,這種情況勢必導致需要新的成本管理模式,本文從對工程項目管理的認識和工作的經(jīng)驗進(jìn)行分析,分析當前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題,探討工程項目管理成本控制的方法.
1建筑工程項目部施工過(guò)程的成本管理
建筑施工項目成本管理是對工程項目成本進(jìn)行有效的控制、實(shí)施、動(dòng)態(tài)分析和結束考核等管理活動(dòng),以達到強化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現目標利潤、創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的的過(guò)程.
1.1思想觀(guān)念的轉變
讓企業(yè)員工解放思想、轉變觀(guān)念,樹(shù)立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的市場(chǎng)競爭觀(guān)念.要把建筑產(chǎn)品的工程規模、科技含量、內在質(zhì)量、外在觀(guān)感度作為創(chuàng )造精品工程的基礎,變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng),獲得市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權.確實(shí)把企業(yè)的各項工作重點(diǎn)轉到以經(jīng)濟效益為中心上來(lái),用效益第一的觀(guān)點(diǎn)來(lái)統領(lǐng)企業(yè)的各項工作.
1.2降低采購成本
采購成本的高低對整體計劃的實(shí)施有重要的作用,從宏觀(guān)環(huán)境上來(lái)說(shuō),國家的宏觀(guān)經(jīng)濟政策的變動(dòng)、國家財政金融政策的變化、市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)等都會(huì )對采購計劃的順利實(shí)施有一定的影響；從微觀(guān)環(huán)境上來(lái)說(shuō),就是指建筑項目組織的內部條件,在采購中,主要有組織政策、方式和程序,項目資金狀況,場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件.合理的將宏觀(guān)和微觀(guān)采購環(huán)境有效利用,有效降低采購成本.利用全球化的國際市場(chǎng),對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應,有政府背景的大公司和國際大財團控制著(zhù)當地主要緊缺物資,如：鋼材、瀝青、油料等,形成壟斷供應,嚴重影響項目執行和成本控制.因此,在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境,是有效降低材料成本的根本途徑.
1.3建筑項目全過(guò)程的成本控制
建筑項目成本控制涉及到項目的整個(gè)周期,這個(gè)周期從項目施工準備開(kāi)始,經(jīng)過(guò)施工過(guò)程,最后到竣工移交后的保修期結束,項目施工成本控制工作伴隨著(zhù)施工的每一個(gè)階段,如在施工準備階段,施工人員要按照項目設計方案進(jìn)行規范的施工,利用現有的資源進(jìn)行施工,盡可能地減少施工成本,同時(shí)還要保證工程的質(zhì)量,使工程成本控制在有效的范圍內.
1.3.1建筑項目全員控制及動(dòng)態(tài)控制原則
1）建筑項目全員控制
建筑項目成本控制需要部門(mén)中全體員工的參與,這與每一個(gè)員工的切身利益關(guān)系密切,因此要充分調動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性.在實(shí)施目標管理的過(guò)程中,目標的設定應切實(shí)可行,越具體越好,要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標的責任要全面,既要有工作責任,更要有成本責任；做到責、權、利相結合,對責任部門(mén)責任人的業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查和考評,并同其工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明,真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念.
2）動(dòng)態(tài)控制原則
成本控制要受到不斷變化的環(huán)境的影響,因此要堅持動(dòng)態(tài)控制的原則,即將工、料、機投入到施工過(guò)程中,收集成本發(fā)生的實(shí)際值,將其與目標值相比較,檢查有無(wú)偏離,若無(wú)偏差,則繼續進(jìn)行,否則要找出具體原因,采取相應措施.如果實(shí)際成本支出低于標準成本過(guò)多,這種情況可能造成項目后續工作不能順利進(jìn)行；此外還可能造成所做的工程質(zhì)量低,這樣將會(huì )導致重新返工或者進(jìn)行維修的費用,同時(shí)也帶來(lái)聲譽(yù)方面的影響.
在實(shí)施成本控制過(guò)程中,要特別注意要考慮到一些特殊的`情況出現,雖然這些現象不是經(jīng)常出現的,但是對建筑項目工程的順利完成還是有重要的作用的.應當引起高度的重視.對于成本差異在控制線(xiàn)的上下進(jìn)行波動(dòng)的情況,要進(jìn)行成本控制方面論文范本 的調整.
建筑工程項目成本管理參考屬性評定有關(guān)論文范文主題研究:關(guān)于成本控制的論文范例大學(xué)生適用:函授論文、在職論文相關(guān)參考文獻下載數量:58寫(xiě)作解決問(wèn)題:怎么撰寫(xiě)畢業(yè)論文開(kāi)題報告:論文提綱、論文目錄職稱(chēng)論文適用:職稱(chēng)評定、初級職稱(chēng)所屬大學(xué)生專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:怎么撰寫(xiě)論文題目推薦度:經(jīng)典題目
1.3.2采取的技術(shù)措施
對建筑施工項目的機構設置和人員配備進(jìn)行了解,明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關(guān)系的劃分.項目經(jīng)理部的職責主要是對企業(yè)整體的利益進(jìn)行負責,協(xié)調好企業(yè)各公司之間的責、權、利關(guān)系.在施工階段要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性,對標書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節約能耗,提高機械化操作等,采取的技術(shù)措施主要有以下幾個(gè)方面.
1）材料費的控制：在全部的工程費中,所用的材料費一般占全部工程費的65%-75%,這直接影響工程的成本和經(jīng)濟效益.因此要先對材料的使用量進(jìn)行合理的控制,項目部技術(shù)人員根據進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求計劃,根據計劃堅持按定額確定材料消耗量,材料采購部門(mén),對照施工預算,當需求計劃小于或等于預算書(shū)有關(guān)數據時(shí),編制采購計劃,開(kāi)始進(jìn)入采購程序.材料進(jìn)場(chǎng),要及時(shí)辦理入庫手續.
2）人工費控制：人工費在全部的工程費用中所占比例最大,因此,要對人工費進(jìn)行嚴格的控制,首先要對用工的人數進(jìn)行有效的控制,從而降低一些費用,達到控制工程成本的目的.
3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量,對施工過(guò)程進(jìn)行合理組織,將機械進(jìn)行相應的調配,提高機械設備的有戲利用率,同時(shí),加強現場(chǎng)設備的維修、保養工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開(kāi)支,避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會(huì )閑置機械資源,嚴格控制新購設備.堅持采取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問(wèn)題,對價(jià)格高、利用率低、專(zhuān)用性強的設備,堅決采取租賃的辦法.
2總結
綜上所述,目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現了復雜的變化,對企業(yè)的管理也進(jìn)入了戰略管理的時(shí)代,要摒棄過(guò)去傳統的成本管理方法,適應新形勢的要求,通過(guò)制定科學(xué)的成本管理目標和科學(xué)的成本管理的手段進(jìn)行,實(shí)現創(chuàng )新成本管理多元化格局.
【參考文獻】
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建筑工程項目11
時(shí)光飛逝，一個(gè)學(xué)期只剩最后幾天了，經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習在建筑工程項目管理這門(mén)課程上，我學(xué)到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
建筑工程項目管理實(shí)訓就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤(pán)就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執行操作，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負責指揮、控制和協(xié)調項目組成員按照進(jìn)程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負責勞務(wù)結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負責進(jìn)度計劃編制、資源需用計劃、施工操作。
口水話(huà)說(shuō)完,現在說(shuō)正經(jīng)的.
第一門(mén)實(shí)訓的是凱旋門(mén)這個(gè)工程，我選擇了財務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，負責對這個(gè)工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導下，還是把凱旋門(mén)這個(gè)工程完成了，但是由于經(jīng)驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例�？赡苁沁\氣不行，沒(méi)有把選擇組員這個(gè)事放在心上，最后是班長(cháng)隨便幫我安排的，另外四個(gè)組員是一個(gè)宿舍的，我無(wú)法融入他們的圈子，剛開(kāi)始幾節課除了項目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒(méi)有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經(jīng)理和我在做。
第二門(mén)實(shí)訓是世紀大橋工程，這個(gè)項目工程就不是老師帶領(lǐng)，而是我們自己策劃，自己實(shí)施。由于項目經(jīng)理有事所以請假回家了，而其他三個(gè)組員是不用指望了，所以，我就自己一個(gè)人做了策劃，由于上一門(mén)的實(shí)訓是老師指導和我因為有事請假了三節課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費力，但是，在我多次的請教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來(lái)了，然后就拿給老師檢查，結果是慘不忍睹。沒(méi)法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯(lián)達的評分軟件上除了盈利上沒(méi)得多少分外，其他的都是滿(mǎn)分。
第三門(mén)就是最后的天津港工程了，但不用實(shí)際操作，只用策劃，由于有了上次的策劃經(jīng)驗，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬(wàn)。雖然不是很多，但是還是覺(jué)得比較開(kāi)心，畢竟是自己的心血。
學(xué)然后知不足，經(jīng)過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習和實(shí)訓，沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì )知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。還知道了團隊的重要性，畢竟個(gè)人的力量是有限的，而且這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見(jiàn)團隊協(xié)作的`重要性，在將來(lái)的社會(huì )工作中，相信也一定會(huì )遇到團隊合作的問(wèn)題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的，需要各方的意見(jiàn)和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習中我深刻的體會(huì )了這一點(diǎn)。雖然這次沒(méi)有形成一個(gè)默契的團隊，但有了這次的經(jīng)驗教訓，我相信在重修的時(shí)候能形成一個(gè)默契的團隊。
建筑工程項目12
前言
隨著(zhù)我國城鄉建設進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過(guò)程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng )新。創(chuàng )新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
1 建筑工程項目施工管理創(chuàng )新的意義
�。�1）有利于管理觀(guān)念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng )新施工管理才能使這種管理觀(guān)念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。
�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng )新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對目前建筑施工過(guò)程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng )新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。
�。�3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng )新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng )新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng )新的一個(gè)基本優(yōu)勢[1].
�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng )新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著(zhù)施工管理的創(chuàng )新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新措施
建筑企業(yè)的`領(lǐng)導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng )新管理，基礎管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀(guān)念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng )新：
2.1 加強基礎管理
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學(xué)性，從而就會(huì )令日后施工出現很多問(wèn)題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實(shí)的基礎。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認真、嚴謹的態(tài)度，認真核實(shí)合同條約，避免違約現象的發(fā)生，對存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng )新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3 創(chuàng )新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng )新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專(zhuān)業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4 深化成本管理
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀(guān)念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀(guān)念與經(jīng)濟管理相結合，對各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個(gè)部門(mén)的花費進(jìn)行明確，精密合理地預算工程建設施工過(guò)程中所需要的各項開(kāi)支，認真核算，盡量在預算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理體制
對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng )新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著(zhù)名企業(yè)的員工培訓活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng )新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書(shū)對員工的工作進(jìn)行考核與總結，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現良好的員工和部門(mén)給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對相關(guān)的負責人員進(jìn)行調查，明確責任問(wèn)題，否則就會(huì )降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
3 結束語(yǔ)
創(chuàng )新施工管理是一個(gè)較為漫長(cháng)的過(guò)程，為了適應競爭力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng )新對自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng )新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
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建筑工程項目13
摘要：房屋建筑工程項目與人們的生活聯(lián)系十分緊密，隨著(zhù)近些年該項工程施工數量的不斷增多，與房屋建筑工程項目管理有關(guān)的內容日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文分析了房屋建筑工程項目管理中存在的問(wèn)題，就房屋建筑工程項目管理對策提出了自己的見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞：項目管理；房屋建筑工程；對策
伴隨我國市場(chǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項目如雨后春筍般涌現出來(lái)，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項目的工程質(zhì)量一直備受關(guān)注。當前建筑企業(yè)紛紛通過(guò)加強項目工程管理來(lái)提升工程質(zhì)量，然而在當前工程項目管理現狀中，還存在諸多管理問(wèn)題需要改進(jìn)。本文就房屋建筑工程項目管理存在問(wèn)題及對策進(jìn)行研究。
一、房屋建筑工程項目管中理存在的問(wèn)題
1.工程項目管理人員綜合素質(zhì)偏低
在當前的房屋建筑工程項目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，專(zhuān)業(yè)的工程項目管理人才相對缺乏，很多工程項目管理人員往往依靠經(jīng)驗辦事，并不具備扎實(shí)的管理理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識，一些工程項目管理人員管理意識淡薄，質(zhì)量觀(guān)念薄弱，缺少足夠的責任心，致使一些工程項目管理技術(shù)問(wèn)題頻繁，影響了項目工程的綜合效益。
2.工程項目管理工作規范化程度不高
當前一些房屋建筑工程項目管理工作不規范、不標準，缺少科學(xué)有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導致工程項目管理工作難以在嚴格的體系下開(kāi)展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團隊雖然有一套項目管理體系，但在具體的執行過(guò)程中執行力不強，存在不規范的行為，導致房屋建筑工程項目管理效率下降，影響工程進(jìn)展。
3.工程項目管理工作缺乏一定的針對性
當前一些工程項目管理工作往往抓不住重點(diǎn)，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。
二、房屋建筑工程項目管理的對策
1.提高對房屋建筑工程項目管理的重視程度
針對當前房屋建筑工程項目管理中存在的問(wèn)題，首要的解決策略是提高對項目管理的重視程度，要把工程項目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對項目管理的認識；其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項施工環(huán)節中貫徹下去，特別是要做好現場(chǎng)施工的管理，嚴抓工程項目施工中的質(zhì)量問(wèn)題。
2.健全完善房屋建筑工程項目管理制度
完善的管理體系是房屋建筑工程項目管理的根本保障，在建立健全工程項目管理制度時(shí)，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項目管理的規范化和標準化，制定科學(xué)合理的施工策劃方案，根據方案要求制定工程項目管理的規章制度；其次，要落實(shí)管理責任，制定全面系統的施工管理責任制度，使施工過(guò)程中各項管理責任全都落實(shí)到具體的人頭上，一旦在工作中出現問(wèn)題可以及時(shí)找到具體負責人；最后，要制定科學(xué)合理的獎懲機制，提高工程項目管理人員工作積極性，要科學(xué)的對項目管理人員進(jìn)行考核評價(jià)，并與其工作績(jì)效掛鉤，以此來(lái)提升項目管理質(zhì)量。
3.加強人員培訓，提升房屋建筑工程項目管理人員素質(zhì)
工程項目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項目管理隊伍，為房屋建筑工程項目管理提供保障。要對管理人員的職業(yè)素養進(jìn)行熏陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。
4.加大對房屋建筑工程項目管理重點(diǎn)工作的投入
加強對項目管理重點(diǎn)工作的'投入，主要體現在以下幾個(gè)方面。首先，要強化項目工程管理的溝通機制，強化各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項目管理的高效開(kāi)展，可以利用信息化手段強化溝通機制的效果；其次，要針對房屋建筑工程項目施工中的重點(diǎn)內容進(jìn)行專(zhuān)項管理，如現場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理，施工材料的管理等等。通過(guò)對重點(diǎn)施工管理環(huán)節的優(yōu)化，來(lái)提升房屋建筑工程項目管理水平。
三、總結
綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項系統而復雜的工作，涉及到了多個(gè)方面的內容，且有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步提升管理策略。在新時(shí)期的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇和挑戰，房屋建筑工程項目作為建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項目管理人員，要認清當前房屋建筑工程項目管理存在的問(wèn)題，積極采取有效的管理策略，將工程項目的發(fā)展推向一個(gè)新的高度。
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建筑工程項目14
建筑工程項目建議書(shū)是建設單位或部門(mén)、企業(yè)根據國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的長(cháng)遠規劃或行業(yè)規劃的要求，項目建議書(shū)結合本地區本部門(mén)或本企業(yè)的實(shí)際提出的.建設工程項目，并經(jīng)過(guò)調查研究、分析、預測后，向上級部門(mén)編寫(xiě)的正式書(shū)面材料。
第一章項目建議書(shū)概述
一、項目名稱(chēng)
二、項目實(shí)施地點(diǎn)
三、項目實(shí)施期限
四、項目?jì)热菁耙幠?/p>
五、項目總投資與資金籌措
六、規劃實(shí)施階段
七、配套措施
第二章建筑工程項目規劃背景及必要性
一、建筑工程項目規劃背景
二、建筑工程項目建設的必要性及目的意義
三、建筑工程項目區概況
第三章建筑工程項目建議書(shū)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
一、建筑工程項目比較優(yōu)勢分析
二、建筑工程項目制約因素分析
三、結論
第四章建筑工程項目市場(chǎng)分析與前景展望
一、建筑工程項目市場(chǎng)分析
二、建筑工程項目市場(chǎng)供需預測
三、建筑工程項目市場(chǎng)競爭力分析
四、建筑工程項目市場(chǎng)風(fēng)險分析
第五章建筑工程項目總體方案設計
一、建筑工程項目建設總體方案
二、建筑工程項目生產(chǎn)技術(shù)、工藝與設備
三、建筑工程項目原料與能源消耗
四、建筑工程項目實(shí)施計劃
第六章建筑工程項目建議書(shū)投資概算、資金籌措與效益分析
一、投資概算
二、資金籌措
三、經(jīng)濟效益分析
四、社會(huì )效益分析
第七章建筑工程項目環(huán)境影響評價(jià)
一、項目主要染污源
二、項目主要污染物及治理措施
三、安全生產(chǎn)
四、結論
第八章建筑工程項目組織管理與運行機制
第九章項目建議書(shū)結論與建議
建筑工程項目15
摘要：施工項目造價(jià)控制是建設工程項目管理的一項重要投資，加強在項目成本控制和管理的投入，可以有效地降低工程建設成本，提高經(jīng)濟實(shí)力。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目投資；工程造價(jià)；有效控制
隨著(zhù)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設工程造價(jià)的控制和管理提出更高的要求，在項目投資頭寸項目的成本已經(jīng)變得越來(lái)越重要，廣大的技術(shù)和經(jīng)濟管理人員應繼續加強成本實(shí)踐經(jīng)驗控制，加大項目的成本控制意識，不斷探索途徑和投資成本控制建設項目，優(yōu)化資源，為企業(yè)的發(fā)展出力。
1我國工程造價(jià)控制不力的主要原因
1.1建筑工程前期造價(jià)控制不力
許多項目經(jīng)理往往被理解項目成本控制在施工階段，設計階段和招標階段的造價(jià)控制的重視嚴重不足。
1.2建筑工程設計階段造價(jià)控制不力
我們的高標準的工程設計，片面追求最美最大的外觀(guān)，這類(lèi)設計風(fēng)氣還是較普遍，這種趨勢的存在往往使人們忽視工程設計方案的經(jīng)濟合理性，過(guò)度增加消費審美功能，使工程造價(jià)有了較大漲幅。
1.3工程技術(shù)人員能力素養不足
素養不足主要體現在單一的專(zhuān)業(yè)能力，不能精通工程、經(jīng)濟、金融、管理等專(zhuān)業(yè)知識精通，從而使設計者只涉及單位技術(shù)責任，承擔經(jīng)濟責任。只注重設計值、進(jìn)度、施工安全，不注重控制工程造價(jià)合理的技術(shù)經(jīng)濟分析。
2建筑工程各階段工程造價(jià)的有效控制
2.1投資決策階段的工程造價(jià)控制
決策階段的項目決定了項目的成本問(wèn)題，如果考慮不周將造成損失，因此必須采取有效措施，有效地控制了投資項目的決策階段。在建設項目和制備方法的'實(shí)施可以建立項目法人責任制，將被用于償還基金和特定的人的實(shí)施，報銷(xiāo)和資金使用情況，建立一定的監測制度，由行業(yè)主管部門(mén)和監管部門(mén)聯(lián)合創(chuàng )始人實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理資金的監督部門(mén)。認真做好市場(chǎng)分析、決策，避免投資的盲目性項目發(fā)生，減少對市場(chǎng)的分析建設項目的競爭，科學(xué)可靠地設計任務(wù)書(shū)的投資項目風(fēng)險。募集資金進(jìn)行適當簽署的文件，投資者要到位，確保項目融資可以按照規定的期限內批準。將成為貸款的條件應及時(shí)認真的分析和比較，從而降低還款壓力和利息負擔。項目建設外部條件包括地質(zhì)、水、電等深入調查的各個(gè)方面，做到投資有估計。
2.2設計階段工程造價(jià)控制措施
設計階段的投資占建設項目的一半以上，因此控制成本控制的全過(guò)程工程造價(jià)的設計階段起著(zhù)重要的作用。工程設計進(jìn)行優(yōu)化，地形和地質(zhì)條件能夠深入建設項目周邊土地的調查。建筑師應根據工程地質(zhì)勘察資料，并有權校對和審核圖紙，基本的基礎設計起著(zhù)至關(guān)重要的作用。如果地質(zhì)資料錯誤或不準確提供的數據，它會(huì )在設計過(guò)于保守，這將大大增加對基礎設計的投資，但也加劇了浪費和不合理使用的投資基金。如果地質(zhì)調查資料不夠深入和細化，它會(huì )影響到基礎設計的優(yōu)化，對建設項目的安全性有一定的影響。如果與實(shí)際地形地質(zhì)調查數據相差較遠，基本的設計將被改變，項目成本失控，所以地質(zhì)調查的建設項目是非常重要的，它涉及到基礎設計變更的問(wèn)題上，我們應當加強對地形地質(zhì)調查工作，確保準確的地質(zhì)調查資料的規定及方案設計招投標政策的實(shí)施。建立在工程設計中，設計單位招標制度，以提高競爭力，我們必須設計方案，設計得更經(jīng)濟、合理和科學(xué)。本次招標的設計吸引了大批的國內外競爭。在優(yōu)秀的設計作品獲得招標系統的設計實(shí)施，投資的成本將減少，同時(shí)也滿(mǎn)足工程建設的需要，利用價(jià)值工程降低成本。建筑工程設計過(guò)程中，通過(guò)價(jià)值工程所涉及的工作類(lèi)型，協(xié)調各部分之間的關(guān)系，使產(chǎn)品達到工程要求有效地控制成本。
2.3實(shí)施階段工程造價(jià)控制措施
工程項目的實(shí)施階段對人力，物力和巨大的消費資金項目實(shí)施階段，以提高施工質(zhì)量，工程造價(jià)的合理控制，必須加強項目實(shí)施階段的管理和監督，完善，建設工程造價(jià)的全過(guò)程控制。在項目的建設和實(shí)施階段，往往會(huì )工程變更和現場(chǎng)簽證，所以工程變更和現場(chǎng)經(jīng)濟簽證的合理控制。審計圖中嚴格的把關(guān)，設計變更應事先說(shuō)明，把損失降到最低。因此，盡可能在預先設計的建筑設計的變化，以消除對施工成本的設計變更的影響。根據設計方案，施工圖紙進(jìn)度現場(chǎng)施工進(jìn)度，施工預算，超過(guò)預算的一部分，合理地分析，并找出多余的原因，預算降到最低，項目成本的嚴格控制。
3加強建筑工程造價(jià)管理的思考
經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域是兩個(gè)不同的學(xué)科，無(wú)論是在工程造價(jià)的建設必須結合忽視任何一個(gè)環(huán)節會(huì )產(chǎn)生不合理的結果，因此，需要從技術(shù)的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)濟的角度加強項目成本管理，提高經(jīng)濟效益。
�。�1）在施工方，不僅要建立專(zhuān)業(yè)的，工程造價(jià)隊伍還得德才兼備。市場(chǎng)經(jīng)濟逐步改善的唯一途徑，當今日益多元化的投資，以提供合理的決策企業(yè)項目投資決策者提供科學(xué)依據，投資項目成本的嚴格控制是合理控制。
�。�2）市場(chǎng)價(jià)格機制的真正意義。真正的市場(chǎng)化的價(jià)格機制，通過(guò)價(jià)值規律的工作，真正落實(shí)該項目的市場(chǎng)價(jià)格，有可能對建筑市場(chǎng)的供給和需求的自我調節，可以通過(guò)業(yè)務(wù)增長(cháng)和破產(chǎn)啟動(dòng)維護供應建筑市場(chǎng)（建筑業(yè)企業(yè)）和需求（投資人/所有者）的平衡真正的市場(chǎng)化的價(jià)格機制，以通過(guò)更低的價(jià)格促進(jìn)競爭，迫使建筑安裝企業(yè)采取各種手段來(lái)提高自身的競爭力。
�。�3）在建筑市場(chǎng)目前供大于求的階段，工程將不可避免地價(jià)格下降。不低的價(jià)格將不可避免地導致該項目為借口，阻礙了工程造價(jià)市場(chǎng)規范化進(jìn)程的質(zhì)量較差。逐
4結束語(yǔ)
綜上所述，對整個(gè)項目管理系統的建筑施工企業(yè)，項目成本控制是非常重要的，加強施工項目成本控制及項目控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益，提高主人翁意識和熱情雇員的工作，具有極其重要的作用。特別是要提高工程質(zhì)量，保證施工的安全問(wèn)題，也有深遠的意義。
作者:馬思穎 單位:廣東省六建集團有限公司
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