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建筑工程項目策劃書(shū)
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來(lái)新的希望，新的工作內容和目標，需要認真地為此寫(xiě)一份策劃書(shū)。那么如何把策劃書(shū)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的建筑工程項目策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑工程項目策劃書(shū)1
第一章 編制說(shuō)明及工程概況
一、編制說(shuō)明
1、編制目的
本施工策劃書(shū)體現我項目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實(shí)現該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。
2、編制依據
�。�1）全套施工圖紙； （2）招標文件、圖紙答疑（3）現場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件；
�。�4）國家現行的建筑法律、法規、條例、操作規程及施工工藝； （5）公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。
二、工程概況
本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設項目二區高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。
1、建筑工程概況
本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結構類(lèi)型為剪力墻結構，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。
2、結構工程概況
本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類(lèi)核6常6，黃土地區建筑物分類(lèi)為甲類(lèi)，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿。
3、本項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
�。�1）要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。 （2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。 （3）一次性開(kāi)工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊。
第二章 項目的組織架構與崗位職責
1、項目中心組織構架
項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調、控制、監督、驗收。組織機構采用了直線(xiàn)職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調，指令明確。
2、項目中心工作職責及崗位職責
(1)部門(mén)經(jīng)理:
�、俳M織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開(kāi)發(fā)項目編制《工程管理策劃書(shū)》以及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。
�、诮M織落實(shí)工程管理策劃要求，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。
�、鄱睫k項目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。
�、軐徍隧椖坎俊豆こ坦芾碓聢蟆�，及時(shí)掌握項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執行狀況。
�、荻ㄆ跈z查、指導、監督項目部的工程管理工作，發(fā)現重大偏差進(jìn)行及時(shí)的`糾偏處理和跟蹤檢查，控制現場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生。
�、迏⑴c項目工程的供應商、勞務(wù)承包商的日常管理。
�、呓M織施工現場(chǎng)大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導整改，確保工程的順利施工。
�、嘭撠煍M定本部門(mén)團隊的人員招聘計劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認證、培訓及日常管理工作。
�、嶝撠煴静块T(mén)各崗位績(jì)效指標確定和績(jì)效考核管理工作。
�、庳撠煴静块T(mén)員工的職業(yè)生涯規劃和團隊組織建設工作。
(2)項目工程師:
�、賲f(xié)調安排各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。
�、谪撠熃⒉�(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標準等，規范和提高公司整體的工程管理水平。
�、鄱ㄆ跈z查、指導、監督項目部的技術(shù)管理工作。
�、軈⑴c工程類(lèi)、材料及設備類(lèi)的招投標工作，負責編制招標文件中技術(shù)標書(shū)和合同技術(shù)條款。
�、菥幹剖┕がF場(chǎng)的施工方案、協(xié)助建設單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。
�、薨凑詹块T(mén)績(jì)效指標完成績(jì)效要求工作。
�、咄瓿深I(lǐng)導交辦的工作。
(3)工程管理人員:
�、佟豆こ坦芾聿邉潟�(shū)》中技術(shù)細節的編寫(xiě)及工程建造技術(shù)標準化工作。
�、谪撠熃⒉�(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標準、工程驗收標準等。
�、鄱ㄆ跈z查、指導、監督施工現場(chǎng)的技術(shù)管理工作。
�、軈⑴c工程類(lèi)、材料及設備類(lèi)的招投標工作。
�、輰�(shí)施現場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。
�、迏f(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。
�、哌M(jìn)行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導整改，確保工程的順利進(jìn)行。
�、嗤瓿深I(lǐng)導交辦的工作。
(4)工程內業(yè):
�、偈占�、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關(guān)手續。
�、谧龊庙椖坎颗c建設，設計，監理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。
�、圬撠煿こ趟泄こ虉D紙資料的整理、保管和歸檔工作。
�、茇撠熓占捅９芎霉こ讨兴泻硕▎�、工作函、通知、會(huì )議紀要等文件資料。
�、莨こ炭⒐ず�，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設工程綜合驗收工作。
�、迏f(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好質(zhì)量管理體系、部門(mén)流程體系運轉的相關(guān)工作。
�、甙凑詹块T(mén)績(jì)效指標完成績(jì)效要求工作。
�、嗤瓿深I(lǐng)導交辦的工作。
第三章 工程進(jìn)度管理
1、項目總控制計劃
項目開(kāi)工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)批準后，由工程部負責備案。
2、工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)
�。�1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
�。�2）施工順序復雜多變
3、工程進(jìn)度控制措施
�。�1）施工進(jìn)度計劃審核
項目部編制工程總體施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門(mén)對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫(xiě)項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。
�。�2）施工過(guò)程中施工進(jìn)度計劃審核
項目部根據審核后的總體施工進(jìn)度計劃安排實(shí)施工程的施工。
建筑工程項目策劃書(shū)2
一、工程建設的重要意義
建設xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“西部大開(kāi)發(fā)，xx大發(fā)展”戰略的一項重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò )工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉居民生活質(zhì)量、滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線(xiàn)地區農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設健康發(fā)展。
二、工程建設的指導思想和原則
(一)指導思想
以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現秀美山川，促進(jìn)城鄉經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì )和經(jīng)濟效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)原則
1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實(shí)施的原則。
2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉(鎮)、村調整解決的原則。
3.堅持適地適樹(shù)，質(zhì)量?jì)?yōu)先，綠化與美化相結合的原則。
4.堅持國家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù)，不造無(wú)主林的原則。
三、主要建設內容
(一)建設范圍
xx高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里)，其中xx9公里(待綠化4.5公里)，xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
(二)建設期限及樹(shù)種配置栽植要求
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據項目建設原則，樹(shù)種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹(shù)，株距3米;欒樹(shù)外2米栽4行楊樹(shù)，株行距2m×2m。楊樹(shù)品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片(段)純林栽植。
3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑(欒樹(shù)胸徑)2.5厘米以上，生長(cháng)健壯、端直，無(wú)病蟲(chóng)危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹(shù)干1.2米處以下涂白。
(三)種苗需要量
該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹(shù)17.1萬(wàn)株，欒樹(shù)2.8萬(wàn)株(詳見(jiàn)附表1)。分區、縣如下：
區綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.6萬(wàn)株，欒樹(shù)0.6萬(wàn)株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹(shù)6.6萬(wàn)株，欒樹(shù)1.1萬(wàn)株。
區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
四、投資分配方案
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務(wù)，工程由各區縣按照統一規劃，組織實(shí)施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費3.5萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。
工程總投資300萬(wàn)元，其中種苗費110.76萬(wàn)元(每公里2.6萬(wàn)元)，區縣栽植和管護補助費149.1萬(wàn)元，技術(shù)指導費6萬(wàn)元，監理費7萬(wàn)元，管理費5萬(wàn)元，設計費2.14萬(wàn)元，不可預見(jiàn)費20萬(wàn)元(用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等)。
分區縣、分路段補助如下：
區綠化里程9公里，投資31.5萬(wàn)元。
縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬(wàn)元。
區綠化里程8.6公里，投資30.1萬(wàn)元。
區綠化里程8.5公里，投資29.75萬(wàn)元。
五、保證措施
(一)加強領(lǐng)導，提高認識
有關(guān)區縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰略高度，充分認識實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。
(二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6—8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監理小組，負責技術(shù)指導、苗木評價(jià)和質(zhì)量監理等工作。各區縣要成立相應的'機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
(三)認真檢查驗收，積極抓好落實(shí)
各區縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵;對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進(jìn)行補植，市上不再給予補助。無(wú)論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
(四)建立管護責任，鞏固造林成果
各區縣、鄉鎮要結合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護措施，落實(shí)管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個(gè)體承包造林管護、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣(mài)、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權、明晰責任人來(lái)調動(dòng)各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。
建筑工程項目策劃書(shū)3
一、落實(shí)部門(mén)、鄉(鎮)和村、社責任制
1、部門(mén)職責
(1)市國土資源局。負責項目的實(shí)施管理、工程招標、資金管理、竣工驗收和成果管理。
(2)市推進(jìn)辦。負責制定農民集中方案，對項目實(shí)施提出工作建議，竣工后對項目整體效益進(jìn)行綜合評估。
(3)市規劃局。負責制定項目區新農村發(fā)展規劃，負責指導和監督規劃設計方案的實(shí)施。
(4)市建設局。負責基礎設施配套、農戶(hù)建設工程質(zhì)量、安全監管。
(5)市農發(fā)局。負責項目區土地平整規劃和技術(shù)指導，負責土壤養分檢測、耕地質(zhì)量和基本農田保護建設;負責制定農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃、農業(yè)結構調整方案和新增耕地流轉方案，負責土地承包經(jīng)營(yíng)權調整和發(fā)證工作。
(6)市水務(wù)局。負責項目區農田水利建設的規劃設計、技術(shù)指導和工程質(zhì)量、安全監督。
(7)市交通局。負責項目區農村村道和客運點(diǎn)的規劃設計、技術(shù)指導和工程質(zhì)量、安全監管工作。
(8)市發(fā)展和改革局。負責工程招投標方案的審定和監督工作。
(9)市林業(yè)局。負責項目區生態(tài)建設和天然林保護、退耕還林工作。
(10)市財政局。負責項目資金使用的監管工作。
(11)市審計局。負責項目區工程資金使用和工程量完成情況的審計工作。
(12)市環(huán)保局。負責項目區生態(tài)環(huán)境保護、制定環(huán)境綜合整治方案，實(shí)施環(huán)境保護監察。
(13)市政法委。負責維護社會(huì )秩序、保持社會(huì )穩定。
2、鄉鎮工作職責
(1)負責組織召開(kāi)各種會(huì )議，做好宣傳動(dòng)員工作。
(2)會(huì )同市有關(guān)部門(mén)，組織本鄉鎮損毀耕地整理復墾項目實(shí)施工作。
(3)及時(shí)處理?yè)p毀耕地整理復墾工作當中涉及到村、社的各種矛盾糾紛，保證工程順利實(shí)施。
(4)制定和組織實(shí)施土地調整方案，會(huì )同村、社落實(shí)土地承包經(jīng)營(yíng)權。
(5)負責損毀土地整理復墾涉及的青苗附作物的清點(diǎn)、補償、清除工作。
(6)負責項目驗收合格后排灌和道路等設施的管理工作。
3、村社工作職責
(1)村工作職責
A、做好所在村范圍內的宣傳動(dòng)員工作。
B、負責本村涉及工程建設占地的土地調整，土地承包落實(shí)和協(xié)調化解相關(guān)矛盾。
C、確定本村損毀土地整理復墾后的土地利用及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向;制定集體經(jīng)濟發(fā)展方案，交由群眾討論同意后進(jìn)行實(shí)施。
(2)社工作職責
A、認真貫徹上級損毀土地整理復墾方針政策，負責做到家喻戶(hù)曉。
B、做好各項工程建設到各村民的協(xié)調工作，積極配合損毀耕地整理復墾工作的開(kāi)展，保證施工隊正常施工。
C、做好該社的損毀土地整理復墾工程建設占地的土地調整工作，落實(shí)好土地承包經(jīng)營(yíng)權和農戶(hù)不愿耕種土地的轉包工作，發(fā)展現代農村經(jīng)濟。
二、建立健全各項管理制度
1、項目法人制度。國土資源局作為項目實(shí)施的法人單位，履行實(shí)施、竣工驗收、資金使用全過(guò)程的管理職能，向市國土資源局負責。
2、公告制度。凡是與項目區群眾利益有關(guān)的事項，必須定期公告，包括項目建設范圍、內容、規劃設計，各項補償等均應在當地進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天以上，群眾無(wú)異才予以實(shí)施，全面接受群眾監督，進(jìn)一步得到群眾的支持和參與。
3、招投標制度。根據《中華人民共和國招標投標法》、《四川省國家投資工程建設項目招標投標條例》，省國土資源廳、省監察廳《關(guān)于“金土地工程”項目招標投標及比選有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，做好招標比選等工作，依法、公開(kāi)、公正確定規劃設計、施工監理、勘測、施工單位。
4、施工監理制度。在項目實(shí)施中，由項目法人單位委托監理單位對工程建設中的進(jìn)出場(chǎng)材料、工程質(zhì)量、施工變更等方面進(jìn)行全程監控，確保工程質(zhì)量符合規劃設計要求、確保項目投資控制在預算之內。
5、合同制度。施工建設項目必須由施工單位與項目法人單位簽訂承包合同，以合同內容來(lái)體現甲、乙雙方的職責、權利與義務(wù)，確保各項工程順利實(shí)施。
6、審批制度。一是市級各部門(mén)、鄉鎮、村社和施工單位必須按已批準的規劃設計施工，不得擅自更改和調整，若需調整，須逐級上報，經(jīng)省市國土部門(mén)批準后才能按調整方案實(shí)施，擅自調整和修改規劃設計的，甲方和監理部門(mén)不予支付工程費用，所產(chǎn)生的費用開(kāi)支由更改和調整的單位負責。二是招標清單以外增加的附屬工程，必須經(jīng)監理部門(mén)確認，報經(jīng)項目法人單位批準后才予以實(shí)施。三是嚴格資金審批，每月工程完成情況經(jīng)現場(chǎng)代表和有關(guān)部門(mén)、監理單位現場(chǎng)確認和驗收合格，報項目法人單位批準后，才能申請資金的撥付。
三、建立項目實(shí)施監督機構
1、建立項目實(shí)施現場(chǎng)指揮部。由市有關(guān)部門(mén)派駐人員、鄉鎮人民政府抽調人員、村委會(huì )組成項目實(shí)施現場(chǎng)指揮部。指揮部設指揮長(cháng)一人，副指揮長(cháng)兩人。指揮部下設辦公室、青苗及附著(zhù)物清查組、補償資金兌付組、工程質(zhì)量監管組、矛盾協(xié)調組。
2、成立村民代表監督小組。在項目區內由三分之二村民代表選舉產(chǎn)生監督小組人員7～9人，組成村民監督小組。其主要職責和任務(wù)是：負責收集和反映村民對項目實(shí)施的各種意見(jiàn)的建議;負責代表村民監督工程實(shí)施質(zhì)量;負責宣傳和貫徹損毀耕地整理復墾的方針政策;負責做好群眾的思想工作。
四、項目實(shí)施補償政策和標準
施工過(guò)程中損壞糧食作物一次性補償300元/畝。
五、加強項目資金管理
(一)、管理原則
1、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。項目資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，任何單位和個(gè)人不得截留或擠占。
2、集中統一管理的原則。由市財政建立專(zhuān)戶(hù)，由市國土資源局建立專(zhuān)帳，單獨核算，集中管理，統一支付。
3、民主公開(kāi)的原則。資金使用須經(jīng)集體研究、民主決策、嚴格審計管理，確保公開(kāi)透明。
(二)、經(jīng)費開(kāi)支范圍
項目資金的使用范圍為組織、實(shí)施、管理項目發(fā)生的各項支出，包括項目前期工作經(jīng)費、工程施工費、竣工驗收費、業(yè)主管理費與不可預見(jiàn)費等。
1、前期工作經(jīng)費。是指項目在工程施工前所發(fā)生的各項支出，包括：項目立項審查及報批，項目可行性研究、規劃設計和預算編制、審查、土地清查勘測費、項目招標費、工程監理費等。前期工作經(jīng)費按施工費5%核定。
2、工程施工費。是指在整理區內實(shí)施的土地平整等各項工程發(fā)生的支出，包括：直接人工費、材料費及其它直接費、間接費、利潤和各種稅金。
3、竣工驗收費。是指工程完工后，因項目竣工驗收、決算等發(fā)生的各項支出，包括：項目工程驗收費、項目決算的編制及決算的`審計費，整理后土地的評估與登記費、基本農田重劃及標志設定費等該項費用按工程施工費預算的3%核定。
4、業(yè)主管理費。是指項目承擔單位為項目的組織、管理所發(fā)生的各項管理性支出，主要包括：項目管理人員的基本工資、福利補助以及公務(wù)費、工程監理費和其它費用。該項費用按前期工作費、工程施工費、竣工驗收費三項預算費用之和的2%核定。
5、不可預見(jiàn)費。是指項目施工過(guò)程中因自然災害、設計變更等增加的費用。不可預見(jiàn)費按前期工作費、工程施工費、竣工驗收費三項預算費用之和的3%核定。
(三)、資金的撥付
1、青苗及附作物補償費。青苗及附作物補償費分階段撥付給項目所在鄉鎮人民政府，由鄉鎮人民政府負責兌付和監督管理，具體操作程序是：現場(chǎng)測量、清點(diǎn)(經(jīng)辦人簽字)—公示(7天)—核定(核定人員簽字)—指揮部領(lǐng)導審核簽字—兌現到農戶(hù)(農戶(hù)領(lǐng)款簽字)—返回市國土資源局審核、審批。撥下一階段資金、必須將上階段已支付的帳目交清，發(fā)現有截留、挪用的現象，立即停止支付下階段經(jīng)費，并報請有關(guān)部門(mén)追究政府主要領(lǐng)導及經(jīng)辦人員的行政責任。
根據兌現到農戶(hù)的實(shí)際金額進(jìn)行結算，未用完資金必須全額退回市國土資源局，禁止留作他用。
2、工程施工費。由市國土資源局按每月施工進(jìn)度和完成的工程量審批支付。具體操作程序是：施工單位申報月進(jìn)度表—現場(chǎng)代表(含市有關(guān)部門(mén))、監理現場(chǎng)測量、核定—市國土資源局有關(guān)科室審核—局領(lǐng)導審批—財務(wù)科撥款、做帳。
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