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護士長(cháng)季度工作計劃
時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),寫(xiě)一份計劃,為接下來(lái)的工作做準備吧!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編整理的護士長(cháng)季度工作計劃,歡迎大家分享。
一、工作總結
1、第三季度,我院順利通過(guò)二級醫院驗收。根據專(zhuān)家在驗收期間指出的問(wèn)題,護理部積極組織討論,尋求糾正措施,以不斷提高我院護理工作質(zhì)量,進(jìn)一步提高我院護理技術(shù)水平,更好地為臨床住院患者服務(wù)。
2、提高我院護理服務(wù)質(zhì)量,全面提高危重病人護理質(zhì)量。
1)第三季度我院護理工作質(zhì)量有所提高。住院患者滿(mǎn)意度調查中,住院患者對我院護理服務(wù)給予充分肯定和滿(mǎn)意,護理部質(zhì)控小組考核反饋滿(mǎn)意度達到98%,分級護理達到95%,危重護理達到90%。
2)第三季度護理部派出6名護理人員到ICU學(xué)習,并組織培訓人員相互交流,臨床護理人員相互學(xué)習,進(jìn)一步強化我院危重患者的護理知識,提高我院危重患者的護理質(zhì)量,提升我院危重護理服務(wù)的技術(shù)水平。
3)8月、9月護理部開(kāi)展婦產(chǎn)科、胃腸科護理查房和病例追蹤,提高專(zhuān)科疾病護理質(zhì)量,更好地為臨床住院患者服務(wù)。
3、8月,護理部安排8名護士參加宿遷市護理協(xié)會(huì )護理管理知識培訓,增加我院護士長(cháng)的護理管理知識。并安排護士長(cháng)進(jìn)行護理管理知識講座,全院護士長(cháng)和N3-N4護士大部分參與護理管理知識學(xué)習,學(xué)習護理管理新知識,提高我院護理管理水平,但個(gè)別護士長(cháng)在科室管理人員上存在漏洞。
4、注重護理人員思維能力、實(shí)踐能力和人文素質(zhì)的培養,加強床邊查房,運用病例追蹤的方法,促進(jìn)危重病護理的集約化、持續化發(fā)展。
5、“百日護理安全”活動(dòng)圓滿(mǎn)完成;顒(dòng)期間頒發(fā)了兩個(gè)一等獎,神經(jīng)內科和心內科各500元,胸外科二等獎300元,急診科三等獎200元。產(chǎn)房、胃腸科、婦產(chǎn)科被罰款,扣100元,F已實(shí)施獎懲量,進(jìn)一步推動(dòng)我院護理安全核心體系的實(shí)施。為了增強我院護理人員的積極性,加深他們的護理安全意識,但在此活動(dòng)中仍發(fā)生了許多不良事件,部分護士核心護理制度的落實(shí)仍不夠。
6、三基操作、三基理論考試按計劃有序進(jìn)行,考試成績(jì)存檔,補考不合格者存檔,但執行不力。下半年第三季度完成護理核心體系和應急預案考核,考核結果存檔,合格率100%。
7、維護正常的護理工作秩序,有序開(kāi)展護理質(zhì)量控制管理,確保臨床住院患者的安全。
二、跟蹤分析
護理部第三季度計劃基本完成,計劃執行率90%以上。方案合理有效,可操作性強。質(zhì)量跟蹤分析了以下問(wèn)題:
1、護理部積極組織專(zhuān)家對評審過(guò)程中提出的問(wèn)題進(jìn)行討論,并對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,以進(jìn)一步改進(jìn)我院的護理工作。
2、護理管理中的不足及分析:單個(gè)護士長(cháng)在科室管理中有一攬子計劃偏科護理現象不能平等對待科室護士,導致科室管理存在缺陷,科室護士不能友好團結,不利于科室護理工作的發(fā)展。針對這一現象,護理部對護士長(cháng)管理績(jì)效進(jìn)行兩個(gè)月的處罰,要求科室護士長(cháng)在管理上一視同仁,做好科室團結工作。
3、三大基礎理論部分沒(méi)有按計劃執行,分析原因如下:三大基礎理論考核全院進(jìn)行分層培訓考核,但院前急救出診和護士休假、產(chǎn)假不能參加,使參比率低于計劃,達不到計劃參比率和參考率。因此,護理部對護士進(jìn)行合理的培訓和考核,如院前急救、產(chǎn)假等,以達到100%的參考率。
4、在“百日護理安全無(wú)事故”活動(dòng)中,發(fā)現臨床護士的積極性有所提高,但核心護理制度的實(shí)施率仍存在一些問(wèn)題,尤其是核心護理制度的實(shí)施,如交接班制度、藥品和物品搶救管理制度、危重病人管理制度等。要求科室護士長(cháng)加強管理,消除安全隱患,明確管理中的獎懲,將科室護士的工作與個(gè)人績(jì)效緊密聯(lián)系起來(lái)。
5、護理質(zhì)量控制委員會(huì )積極檢查并及時(shí)反饋存在的問(wèn)題,討論并制定糾正措施,以不斷提高護理質(zhì)量。
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