投資策劃書(shū)

投資策劃書(shū)15篇

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，是時(shí)候認真思考策劃書(shū)如何寫(xiě)了。那么你知道策劃書(shū)如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的投資策劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

投資策劃書(shū)1

　　一、 活動(dòng)目的及意義：

　　1.培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識，為股票預測大賽做準備。

　　2.讓同學(xué)們更深入的了解關(guān)于基金、股票等金融基礎知識，促使同學(xué)們在課余利用自己的閑置資源進(jìn)行理性投資，學(xué)會(huì )合理理財，增強實(shí)踐能力。

　　3. 強化國信與學(xué)生及學(xué)校的溝通，擴大國信證券公司在我校的影響力。

　　4、加強協(xié)會(huì )間的合作與交流，增強合作意識。

　　二、 活動(dòng)框架

　　1. 活動(dòng)主題：基金或股票等證券投資知識講座

　　2. 主講人：國信證券公司講師（具體待定）

　　3. 講座內容：

　　希望能夠包括：大學(xué)生的消費現狀及誤區；大學(xué)生如何學(xué)會(huì )投資理財；基金、信用卡、網(wǎng)上支付等必須的金融知識；分析當前投資理財的熱點(diǎn)；基金投資的小技巧等（可從中挑選1-2個(gè)話(huà)題或者其他能夠豐富學(xué)生金融投資方面知識的內容）。

　　在此期間參與此活動(dòng)的同學(xué)可以現場(chǎng)進(jìn)行大學(xué)生投資理財知識咨詢(xún)，且與會(huì )者均可獲得風(fēng)云投資協(xié)會(huì )會(huì )員卡一張。

　　4.講座開(kāi)展頻率：每月一講（課程內容由外聯(lián)部調查民意后決定）

　　5. 承辦單位：風(fēng)云投資協(xié)會(huì )、會(huì )計協(xié)會(huì )

　　6. 首次活動(dòng)時(shí)間：12.7

　　7. 活動(dòng)對象：全校師生

　　8. 地點(diǎn)：西一教學(xué)樓（西七教學(xué)樓）

　　三、 活動(dòng)規劃

　　1. 前期準備

　　1) 確定主講人：確定好主題后，由外聯(lián)部的同學(xué)負責和公司溝通，確定主講人。組織部的同學(xué)和老師溝通，保證講座內容及效果。

　　2) 場(chǎng)地及多媒體申請：提前一周向學(xué)校申請場(chǎng)地和多媒體等物品的使用。

　　3) 宣傳準備：

　�、�. 線(xiàn)上宣傳: 在各個(gè)qq群， 學(xué)校貼吧發(fā)布講座相關(guān)信息

　�、�. 線(xiàn)下宣傳：宣傳部提前五天開(kāi)始宣傳海報的制作，活動(dòng)前三天要將海報貼出，并注意維持。若出現覆蓋或撕毀現象，宣傳部準備補出海報。

　�、�. 協(xié)會(huì )內部宣傳：會(huì )計協(xié)會(huì )與風(fēng)云投資協(xié)會(huì )各自在協(xié)會(huì )內部QQ群內宣傳以及短信通知會(huì )員。

　　2. 活動(dòng)流程

　　1）會(huì )前準備 提前和老師聯(lián)系，調試好多媒體。將PPT的第一頁(yè)調試播放。準備好相機。

　　2）布置會(huì )場(chǎng)布置會(huì )場(chǎng)，為老師準備茶水。組織部同學(xué)安

　　排觀(guān)眾入席，協(xié)調座位，并負責會(huì )場(chǎng)秩序，保持會(huì )場(chǎng)安靜。

　　3）講座進(jìn)行主持人：在講座開(kāi)始前引詞，主持人講解講座的目的及主要內容，介紹主講老師并強調會(huì )場(chǎng)紀律。講座結束后有結束語(yǔ)。

　　活動(dòng)記錄：宣傳部?jì)擅�同學(xué)負責講座活動(dòng)的記錄工作，注意講座的'不足之處。

　　茶水：送茶水給主講人。

　　拍攝：負責會(huì )場(chǎng)的拍攝工作。

　　會(huì )場(chǎng)紀律：注意提醒聽(tīng)講座的同學(xué)不要喧嘩或做出其他影響同學(xué)們聽(tīng)講座的行為。

　　互動(dòng)環(huán)節：主講人向同學(xué)們提問(wèn)題時(shí)，注意有秩序地進(jìn)行。 協(xié)調：我社2名主要負責人在場(chǎng)，負責協(xié)調及其他解決出現的問(wèn)題。

　　3. 活動(dòng)總結

　　整理出講座活動(dòng)記載表，簽到表，活動(dòng)通訊稿，照片等存放組織部；整理出活動(dòng)小結，總結活動(dòng)的可取及不足之處。

　　4. 突發(fā)狀況應對：

　�、�. 如果出現主講晚到的情況，為了保持現場(chǎng)同學(xué)安靜播放有關(guān)主講與公司介紹的PPT。

　�、�. 報告開(kāi)始前若出現觀(guān)眾少，座位多的情況，由部門(mén)同學(xué)負責要在座同學(xué)往報告廳中間坐，然后適當撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協(xié)助。

　�、�. 若報告會(huì )中出現主講與觀(guān)眾之間的問(wèn)答情況，需要話(huà)筒的傳遞，具體方法在當時(shí)說(shuō)明。

　�、�. 報告進(jìn)行時(shí)工作人員必須負責維持現場(chǎng)秩序。必要時(shí)主持人發(fā)揮作用

　　四、 活動(dòng)經(jīng)費預算

　　活動(dòng)后統一計算活動(dòng)承辦所用經(jīng)費量，組織部做好經(jīng)費記錄工作，記錄活動(dòng)所用經(jīng)費的墊錢(qián)人名、數量、所用何物等，并整理好所有活動(dòng)的經(jīng)費發(fā)票。

　　西南科技大學(xué)

　　風(fēng)云投資協(xié)會(huì )

　　20xx.11.21

投資策劃書(shū)2

　　基金簡(jiǎn)介

　　“大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資基金”是依托于中華慈善總會(huì )設立的，由惠誠公司負責運營(yíng)的，專(zhuān)攻于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的私募基金。本基金的主要職能有二：

　　1.為即將畢業(yè)或已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)的資金支持和技術(shù)支持，主要針對具有較大市場(chǎng)容量和較強市場(chǎng)競爭力的有較強可行性的創(chuàng )業(yè)策劃案進(jìn)行投資；

　　2.為投資基金的公司股東[1]及股東公司[2]基金內部提供有能力的優(yōu)質(zhì)人才，基金將設立人才獵頭機構，為公司股東及股東公司尋找所需要的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)人才，同時(shí)擔負著(zhù)減輕大學(xué)生就業(yè)壓力的使命。

　　現狀分析

　　一、就國家方面而言：

　　1.當代大學(xué)生所面臨的就業(yè)壓力日益嚴重，為此政府出臺了一系列政策法規和優(yōu)惠措施，如大學(xué)生創(chuàng )業(yè)無(wú)息貸款政策，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)免稅政策等，積極引導和支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)；

　　2.在國家支持和引導大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的整個(gè)過(guò)程中，以公立的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金最為突出，近年來(lái)，全國各地紛紛興起大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金，這些基金通常由政府引導建立，采取免息的形式為大學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)資金，但提供數額較小，且運行方式也較為復雜，使得很多項目和成果不能第一時(shí)間得到基金扶持，在一定程度上制約了學(xué)生的創(chuàng )業(yè)計劃；

　　3.國家支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，但是這一態(tài)度主要體現在對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的政策優(yōu)惠上，而我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)所面臨的三大問(wèn)題是資金匱乏、經(jīng)驗不足、社會(huì )資源缺乏；其中尤以資金匱乏最為明顯的制約了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)；

　　綜上所述，我國政府在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)方面，表現出較為支持的態(tài)度，但總體上體現于政策的扶持，而不是資金的扶持，故而不能很好的為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供支援。

　　二、就企業(yè)方面而言：

　　在改革開(kāi)放以來(lái)，國內出現了許多著(zhù)名企業(yè)及企業(yè)家，當這些企業(yè)家取得了卓著(zhù)的成就后，紛紛走上慈善事業(yè)的舞臺，反哺社會(huì )，回報人民。

　　企業(yè)做慈善，在客觀(guān)上是為了反哺社會(huì )，回報人民；感恩社會(huì )；但是，我們不能排除企業(yè)做慈善有打廣告，謀利益的嫌疑，當然，這本身是一種良性循環(huán)，企業(yè)做了慈善，獲得了百姓的認同，擴大了企業(yè)的盈利，而企業(yè)盈利的擴大，也將增強企業(yè)做慈善的決心；

　　企業(yè)做慈善，通常表現為與貧困學(xué)生結對、捐助慈善基金、愛(ài)心接力等形式，這種形式對于企業(yè)本身的發(fā)展所產(chǎn)生的助力并不多，主要原因為：

　　1.以助學(xué)金形式的救助，通常局限于較小的范圍內，并不能很好的使更多的人了解企業(yè)的形象及文化，不能使企業(yè)獲得很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；

　　2.企業(yè)做慈善，排除做廣告之嫌疑，其良苦用心通常很難為學(xué)生所了解，且針對于大多數國人目前的心理狀態(tài)而言，學(xué)生獲得救助也通常抱有一種理所當然的心態(tài)，更有甚者，騙取企業(yè)的助學(xué)金用以購置非生活所必須的用品，如筆記本電腦，高級手機以及名牌服飾等；

　　總而言之，當下企業(yè)的慈善模式并不能為企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，也不能很好的喚起多數人心中的慈善心，本基金的成立目的也在于改變這一現狀。

　　三、就大學(xué)生方面而言：

　　大學(xué)擴招后，我國大學(xué)生的就業(yè)形勢便日趨緊張，在這種情況下，不少大學(xué)生走向自主創(chuàng )業(yè)的領(lǐng)域，但是大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，也受到了以下幾個(gè)問(wèn)題的困擾：

　　1.資金匱乏。我國大學(xué)生多是由家庭或社會(huì )提供資助進(jìn)行學(xué)習的“無(wú)產(chǎn)者”，而大學(xué)生創(chuàng )業(yè)則通常需要大量的資源，因此這個(gè)問(wèn)題在大多數情況下成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)所要面臨的第一問(wèn)題，扼殺大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)；

　　2.經(jīng)驗不足。由于我國當代教育體制和傳統觀(guān)念的原因，我國學(xué)

　　生群體在整個(gè)求學(xué)過(guò)程中的唯一任務(wù)通常只是讀書(shū)，這就從客觀(guān)上造成了大學(xué)生的一個(gè)共性問(wèn)題：實(shí)踐機會(huì )少，動(dòng)手能力差和對社會(huì )缺乏了解。而這一點(diǎn)對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的影響往往是致命的；

　　3.社會(huì )資源缺乏。許多大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，有自己的策劃，有自己的資金，同時(shí)在大學(xué)學(xué)習過(guò)程中，也具備了一定的經(jīng)驗，但是他們在真正創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中卻手足無(wú)措，事實(shí)表明，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，除了以上兩點(diǎn)，還需要具備人脈資源、流通資源等多種資源，這也是初出校園的大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　基金優(yōu)勢：

　　一、較之于傳統的企業(yè)慈善模式而言，本基金具有以下優(yōu)勢：

　　1.本基金一改企業(yè)單一的慈善捐助方式，秉行“授人以魚(yú)”的精神內質(zhì)，將傳統的助學(xué)金及物資捐助方式轉換為支持和引導學(xué)生創(chuàng )業(yè)的模式，使大學(xué)生能夠真正的`走上自我實(shí)踐的良性循環(huán)道路；

　　2.本基金是面向全國高校設立的，該方式在顛覆以往企業(yè)慈善的同時(shí)，使基金及支持基金的公司股東直接面對整個(gè)學(xué)生群體，這將更為有利于企業(yè)文化和精神的宣傳，提高企業(yè)的知名度和認同感，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；

　　3.本基金并不是傳統的一味支出的慈善機構，在基金運行過(guò)程中，“有得必有失”的理念也將貫穿其中，基金對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的支持，是建立在簽訂創(chuàng )業(yè)協(xié)議的基礎上的，這樣的形式在有效地支持了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)之外，也避免了公司股東資金的大量投入；

　　4.本基金在發(fā)展到一定的程度后，將不再是向公司股東一味向公司股東吸血的機構，而將轉變?yōu)橄蚬�司股東輸血的造血機構，在公司股東需要的前提下，基金將為公司股東提供強而有力的支持，成為一個(gè)公司股東和股東公司之間的協(xié)調機構；

　　二、較之于以地方政府為主導的公募基金而言，本基金有以下優(yōu)勢：

　　本基金是由各公司股東支持的私募機構，相較于地方政府為主導的公募基金而言，具有更強的資金優(yōu)勢，能夠為具有較高可行性策

投資策劃書(shū)3

　　(一)背景

　　永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專(zhuān)門(mén)從事對策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進(jìn)行，特擬定“創(chuàng )設案投資計劃書(shū)格式’給創(chuàng )設新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項目后即可適用。

　　(二)說(shuō)明

　　股份有限公司內部擬定之“投資計劃書(shū)格式”如附件5-1

　　附件5-1股份有限公司投資計劃書(shū)(格式)

　　股份有限公司投資計劃書(shū)目錄

　　1.投資案匯總2.創(chuàng )設公司基本資料3.公司組織4.股權結構5.業(yè)務(wù)內容6.技術(shù)與生產(chǎn)7.財務(wù)預估8.投資報酬率與敏感分析9.風(fēng)險分析與投資管理及質(zhì)檢流程表

　　*附表一：公司成立后組織系統圖預擬表*附表二：未來(lái)五年產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預計表*附表三：主要產(chǎn)品產(chǎn)制*附表四：工廠(chǎng)員工人數、薪資一覽表*附表五：未來(lái)12個(gè)月現金流量表*附表六：未來(lái)5年按年別現金流量表

　　1.投資案匯總(不超過(guò)二頁(yè)，給高階人員看的)

　　1.1.創(chuàng )立公司后簡(jiǎn)介

　　*附表七：未來(lái)5年損益表*附表八：未來(lái)5年資產(chǎn)負債表

　　包括公司經(jīng)營(yíng)項目及產(chǎn)品內容，技術(shù)來(lái)源等，創(chuàng )立后公司經(jīng)營(yíng)團隊介紹，經(jīng)營(yíng)團隊所占股權多寡。

　　1.2.資金需求與股金預計用途

　　1.3.投資條件

　　包括投資金額，股款交納時(shí)間，多少董監事席位，非現金出資股東如技術(shù)作價(jià)，專(zhuān)利作價(jià)，資產(chǎn)作價(jià)等。包括籌備期間費用，技術(shù)轉移費用，土地及重要固定資產(chǎn)，設備、周轉金等。

　　1.4投資者投資報酬率預估

　　包括回收期間，未來(lái)各年投資報酬率，各年凈值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度凈現值，投資者退出年度股價(jià)預估并算出退出時(shí)間內部報酬率。

　　1.5.其他值得介紹項目

　　如重大采購或銷(xiāo)售合約，損益平衡點(diǎn)，行銷(xiāo)通路，產(chǎn)品與市場(chǎng)等。

　　1.6.風(fēng)險所在

　　如技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險，產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險，市場(chǎng)變化之風(fēng)險，集中于某些重要人物之管理風(fēng)險。 2.創(chuàng )設公司基本資料

　　2.1.創(chuàng )設公司的緣起

　　2.2.創(chuàng )設新公司之營(yíng)業(yè)內容

　　2.3.預計資本額

　　2.4.設立公司之各項手續及其日程表

　　2.5.聯(lián)絡(luò )人及地址3.公司組織

　　3.1.籌備期間籌備處組織

　　3.2.公司設立后組織系統圖預擬3.3.預定擔任主要經(jīng)理人資料

　　包括主要學(xué)(經(jīng))歷，目前擔任其他公司之職務(wù)，約聘條件。

　　4.股權結構(此部分剛草擬時(shí)資料較少，向外爭取投資者時(shí)會(huì )漸漸充實(shí))

　　4.1.技術(shù)、資產(chǎn)、專(zhuān)利等作價(jià)之安排

　　4.2.現金股股東之權利義務(wù)

　　現金股股東現金出資金額，主要經(jīng)理人預計現金出資金額。

　　4.3.董事、監察人之安排

　　包括主要現金股股東之董事監察人名額，主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監察人名額。

　　5.業(yè)務(wù)內容5.1產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析

　　5.1.1.臺灣市場(chǎng)現狀及其增長(cháng)率概估

　　5.1.2.世界市場(chǎng)現狀及其增長(cháng)率概估

　　5.1.3.特殊地區目標市場(chǎng)及其增長(cháng)率概估

　　5.2.產(chǎn)業(yè)之競爭狀況

　　5.2.1.臺灣競爭廠(chǎng)商概況

　　5.2.2.世界競爭廠(chǎng)商概況

　　5.2.3.特殊地區目標市場(chǎng)競爭廠(chǎng)商概況

　　5.3.行銷(xiāo)策略介紹

　　包括行銷(xiāo)通路與定價(jià)策略，重要銷(xiāo)售契約之締結。 5.4.未來(lái)5年依產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預計表(包括各項假設)

　　5.5.為拓展業(yè)務(wù)之營(yíng)業(yè)預算

　　包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。

　　6.技術(shù)與生產(chǎn)

　　6.1.關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明與來(lái)源

　　包括重大技術(shù)合作契約，如自行開(kāi)發(fā)時(shí)，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費預算。

　　6.2.生產(chǎn)與制造

　　6.2.1.主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表

　　6.2.2.主要產(chǎn)品原料來(lái)源與其成本

　　6.2.3.工廠(chǎng)員工人數，學(xué)經(jīng)歷要求，薪資水準一覽表

　　6.2.4.廠(chǎng)房設備

　　包括預計工廠(chǎng)設置地區，土地與廠(chǎng)房面積，主要機器設備，工廠(chǎng)最大產(chǎn)能，以及上述購建經(jīng)費預算一覽表。

　　7.財務(wù)預估

　　7.1.未來(lái)12個(gè)月按月別現金流量表(包括假設條件)

　　如附表五，此部分于投資計劃書(shū)草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無(wú)法正確草擬，但籌備處成立后就可提供較具體較確切的'數字。 7.2.未來(lái)5年按年別現金流量表(包括假設條件)

　　7.3.資金需求匯總

　　7.4.未來(lái)5年損益表(包括假設條件)

　　7.5.未來(lái)5年資產(chǎn)負債表(包括假設條件)

　　8.投資報酬率與敏感度分析

　　8.1.依據7.4計算投資回收期間

　　8.2.依據7.4計算各年度投資報酬率及凈值報酬率

　　8.3.依據7.4未來(lái)5年以年利率12%計算之凈現值(按各年度分別累計兩行并列)

　　8.4.華生出售股權年度股價(jià)預估，并算出內部報酬率(股價(jià)之預估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)

　　8.5.敏感度分析(以銷(xiāo)貨收入達成率80%，60%時(shí)分析對報酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對投資報酬率之影響)

　　9.風(fēng)險分析與投資管理

　　9.1.技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險，對于6.1關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險

　　9.2.產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險，對于6.2生產(chǎn)與制造開(kāi)發(fā)風(fēng)險

　　9.3.市場(chǎng)風(fēng)險，對于5.4有關(guān)銷(xiāo)貨收入各項假設之評估

　　9.4.投資管理，擬請投資者參與之程度。

投資策劃書(shū)4

　　一、項目名稱(chēng)

　　綠色特色餐飲

　　二、創(chuàng )業(yè)目標

　　發(fā)展以“XXX”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過(guò)程中放松心情有種回家的感覺(jué)，了解一些當地的歷史知識，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內還不會(huì )被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

　　現代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，如何節約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。

　　三、市場(chǎng)現狀

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內含大量調味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對清淡的充滿(mǎn)溫情的綠色私房菜情有獨鐘。

　　1、品牌餐廳

　　陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。

　　2、酒店餐廳

　　由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費者拒之門(mén)外。

　　3、民俗、文化酒樓

　　由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿(mǎn)庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著(zhù)經(jīng)濟穩定快速增長(cháng)，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著(zhù)人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(cháng)期食用導致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題?如何給消費者一個(gè)放心安全的'飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A見(jiàn)運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì )文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內，我國餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機。

　　四、市場(chǎng)調研

　　必須在決定投資前進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查，具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現狀、員工人數等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續、租賃合同、供應商關(guān)系等。具體項目桓宇集團負責。

　　面對眾多私房菜館的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，只有具有創(chuàng )意的、符合現今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨特家庭風(fēng)味，綠色題材的健康素材，適中的價(jià)格吸引大眾的視線(xiàn)。

　　五、餐飲特色

　　環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭，周?chē)鸀樾�橋流水和林木，內部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設計主題，可配以一些書(shū)籍和書(shū)桌，條件許可還可以配些樂(lè )器、書(shū)畫(huà)等藝術(shù)品;而在服務(wù)上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特; 并成立以桓宇集團中央廚房負責為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng )新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無(wú)我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng )新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養套餐(養顏、強身、生態(tài))菜系。

　　六、目標市場(chǎng)的定位

　　中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。

　　七、市場(chǎng)策略

　　產(chǎn)品規范化、標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團負責執行。

　　八、餐廳設計

　　1、整個(gè)餐廳設計體現私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。

　　2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、)設備力求高檔。

　　3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。

　　4、因客人越來(lái)越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內配有內線(xiàn)電話(huà)。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備。

　　5、家居式廚房設置在包間之內，半封閉式。家嫂現場(chǎng)制作。

　　6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。

　　7、整個(gè)餐廳含有：銷(xiāo)售接待區(大茶臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.

　　8、門(mén)匾采用木制招牌(燙金字)。

　　9、門(mén)旁或前廳設有“XXX序或賦”。

　　10、包房過(guò)道掛有私家飲食文化的畫(huà)框，包間掛有本店特色菜的出處典故。

　　11、菜譜專(zhuān)門(mén)設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。

投資策劃書(shū)5

　　一、引言

　　刮痧療法時(shí)我國民間廣泛流行，簡(jiǎn)便易行，療效顯著(zhù)的一種自然療法。長(cháng)期以來(lái)由于這種獨具中華民族傳統文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡(jiǎn)就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。

　　張林先生會(huì )同同仁，在總結民間刮痧的基礎上根據祖國傳統醫學(xué)基礎理論，對刮痧療法進(jìn)行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著(zhù)有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)。同時(shí)，對刮痧工具、刮痧介質(zhì)進(jìn)行篩選、改進(jìn)；其中根據人體生理特點(diǎn)和刮痧實(shí)用需要而設計的“刮摩板”目前已獲國家專(zhuān)利，專(zhuān)利號：*****

　　開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經(jīng)濟效益。

　　二、“多功能刮模板”簡(jiǎn)介

　　“多功能刮模板”是在總結民間刮痧工具優(yōu)點(diǎn)的基礎上，根據刮痧療法、點(diǎn)穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開(kāi)發(fā)設計的一種治療保健工具。

　　1、外觀(guān)說(shuō)明

　　“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統文化中，“元寶”形狀有財富、吉祥、幸�！�…等喻意，凝結了中華民族樸素的思想和心理特點(diǎn)，體現了強烈的東方藝術(shù)美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。

　　2、功能說(shuō)明

　　“多功能刮模板”可以實(shí)現一板多用：

　　1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節的生理曲線(xiàn)一致，可以方便、舒適地對身體進(jìn)行自我按摩、刮摩。

　　2、角度不一的四個(gè)角可以對人體各穴位進(jìn)行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點(diǎn)穴治療，并起到針灸的作用。

　　3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。

　　3、功效說(shuō)明

　　利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：

　　1、治療作用：對88種臨床常見(jiàn)病癥能起到明顯的療效；

　　2、保健作用：對全身及關(guān)節酸痛、精力減退等能起到保健功效；

　　3、急救作用：對心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無(wú)藥急救功效；

　　4、美容作用：對肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達到獨特美容效果。

　　在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)時(shí)，根據不同的人群心理特點(diǎn)，不同消費需求，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇，體現出不同的風(fēng)格、檔次，以適應現代消費特點(diǎn)。

　　三、可行性分析

　　發(fā)掘國粹，古為今用，弘揚中華傳統健身文化，是開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著(zhù)深厚的文化內涵。開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品，有以下幾個(gè)方面有利因素：

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容�！肮文Π濉蹦芤砸环N獨特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場(chǎng)。而這個(gè)市場(chǎng)的容量之大，()是所有有識之士均能預見(jiàn)的。在這個(gè)巨大的市場(chǎng)中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團的“磁旋風(fēng)”到505的元氣系列……“刮摩板”的開(kāi)發(fā)，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規模的產(chǎn)業(yè)。

　�。ǘ�）符合市場(chǎng)空白原則：如上所述，這個(gè)市場(chǎng)的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開(kāi)發(fā)而言，則符合市場(chǎng)空白原則，這方面是因為目前市場(chǎng)還缺乏開(kāi)發(fā)刮痧療法的意識，一方面是本產(chǎn)品已申請專(zhuān)利，他人較難涉足這個(gè)領(lǐng)域。填補一項市場(chǎng)空白，其效益是不言而預的。

　�。ㄈ�）高技術(shù)，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達的今天，產(chǎn)品的價(jià)值決定于它本身的技術(shù)含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學(xué)、實(shí)用的技術(shù)含量，否則國家專(zhuān)利局不會(huì )予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀，說(shuō)，“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過(guò)份。

　�。ㄋ模┍姸嗟南�費人群和容易接受的消費習慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費人群眾多，是開(kāi)發(fā)的`基礎，其中中老年人群是重點(diǎn)消費人群，有消費的需求和消費的實(shí)力。刮痧療法來(lái)源于民間又回到了民間，特別是中老年人對比有良好的、廣泛的認識。因此不存在消費心理方面的障礙和消費觀(guān)念的更新，容易引起直接的消費行為。

　�。ㄎ澹├硐氲耐顿Y回報：由于有中華傳統健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗證，有科學(xué)化、實(shí)用化的技術(shù)支持，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后可以維持在中高價(jià)位上，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會(huì )太高，因此投資將可以獲得理想的回報。

　　四、經(jīng)營(yíng)模式

　　投資開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品，為體現優(yōu)勢原則和效益原則，在具體的運作上應采用獨特的經(jīng)營(yíng)模式，根據現實(shí)的市場(chǎng)特點(diǎn)，建立經(jīng)營(yíng)主體的基本思路是：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)主體的性質(zhì)：

　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的營(yíng)銷(xiāo)公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)主體的職能

　　1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　2、負責商品的合成、包裝；

　　3、負責組織產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)主體的構成

　　1、總經(jīng)理及其辦事機構負責營(yíng)銷(xiāo)運作；

　　2、產(chǎn)品部負責監督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝；

　　3、市場(chǎng)部負責商品營(yíng)銷(xiāo)；

　　4、開(kāi)發(fā)部負責新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；

　　五、產(chǎn)品策劃

　　專(zhuān)利產(chǎn)品“刮模板”的開(kāi)發(fā)，目標是形成一種有價(jià)值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助，具體內容如下：

　�。ㄒ唬�“刮模板”以現場(chǎng)樣品（專(zhuān)利品）為標準設計生產(chǎn)；

　�。ǘ�）“刮痧療法”以《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)為基礎，進(jìn)行簡(jiǎn)化、實(shí)用化、大眾化處理，包括：

　　1、刮痧療法介紹；

　　2、刮模板的正確使用方法；

　　3、刮模治療：介紹不同疾病的表現，標注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項等；

　　4、刮模保健、急救、美容；

　�。ㄈ�）刮痧介質(zhì)：由本院負責開(kāi)發(fā)適合刮痧療法的專(zhuān)用介質(zhì)，提供配方等；

　�。ㄋ模┩獍�裝：根據以上三種產(chǎn)品適當設計大小、外觀(guān)，體現方便實(shí)用，傳統古樸的風(fēng)格。

　　提示：一種商品，實(shí)用性和使用價(jià)值是第一位的，但應該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　視投資情況做不同的時(shí)常營(yíng)銷(xiāo)方案，充分利用一切方法迅速打開(kāi)、占有市場(chǎng)，引起消費者的消費行為，基本思路是：

　�。ㄒ唬�營(yíng)銷(xiāo)定位與市場(chǎng)訴求點(diǎn)：

　　1、直接消費群：中老年人群（訴求點(diǎn)：保健、治療、急救功效）；

　　2、潛在消費群：中青年城市女性（訴求點(diǎn)：保健、美容功效、中國古老的美容方法）；

　　3、爭取消費群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點(diǎn)：用中國傳統的保健方法表達中國人良好的美德）。

　�。ǘ�）營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)：

　　前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌

　�。ㄈ�）營(yíng)銷(xiāo)渠道：

　　醫藥批發(fā)——零售渠道

　　商業(yè)批發(fā)——零售渠道

　　地區總代理渠道

　　郵購渠道

　�。ㄋ模�營(yíng)銷(xiāo)方法：

　　出廠(chǎng)——批發(fā)——零售方法；郵購方法；目標人群推廣、銷(xiāo)售方法。

　�。ㄎ澹�營(yíng)銷(xiāo)支持：

　　宣傳促銷(xiāo)手段；公關(guān)促銷(xiāo)手段；廣告促銷(xiāo)手段；優(yōu)惠、讓利促銷(xiāo)手段

　�。�六）營(yíng)銷(xiāo)期預計

　　導入期：1——3個(gè)月；市場(chǎng)推廣期：3——5個(gè)月

　　熱銷(xiāo)期：5——18個(gè)月；后續期：18個(gè)月后

　　提示：完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是以商品銷(xiāo)售為中心的整體、統一行為。

　　七、投資資本運營(yíng)策劃

　　資本運營(yíng)視投資大小選擇相應規模，基本運營(yíng)思路是：

　�。ㄒ唬┵Y金分配：

　　1、生產(chǎn)費用：

　　前期設計、制作費用；生產(chǎn)成本費用；產(chǎn)品創(chuàng )新基金。

　　2、銷(xiāo)售費用：

　　銷(xiāo)售成本費用；營(yíng)銷(xiāo)支持費用；營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險基金。

　　3、生產(chǎn)費用與銷(xiāo)售費用的比例：1:3

　�。ǘ�）資金分布：

　　1、前期：設計、制作費、立項準備費用、宣傳費用。

　　2、中期：生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)支持費用。

　　3、后期：產(chǎn)品創(chuàng )新費用、宣傳費用。

　�。ㄈ�）投資期限預計：

　　立項準備期：1——2個(gè)月

　　生產(chǎn)準備期；2個(gè)月

　　銷(xiāo)售維持期：3——5年（其中：熱銷(xiāo)期：1——2年）

　　投資回收期；1——1.5年

　　提示：宣傳與自我宣傳永遠需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng )新是不斷發(fā)展的根本。

投資策劃書(shū)6

　　一、項目融資策劃方案的定義

　　項目融資策劃方案主要是針對投資者和融資者提供前期的服務(wù),制作項目解決方案,在全球范圍內幫助投資者找好的項目,幫融資者解決資金問(wèn)題,來(lái)實(shí)現資源的供求配對。登尼特提供的服務(wù)是借助于全球主要金融機構、投資銀行、商業(yè)銀行等合作伙伴,為有資金需求的全球企業(yè)或個(gè)人提供資金籌集、融通方案或服務(wù);在投資機構、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線(xiàn)搭橋、成功配對。

　　二、項目融資策劃方案之目的

　　1、實(shí)現投資者和融資者的有效配對

　　登尼特利用全球的資源,為客戶(hù)尋找合適的投資項目,如果你有大量的資金,或者有大量的無(wú)形資產(chǎn),登尼特可以在全球范圍內為你提供更好的服務(wù)。登尼特利用自己全球的服務(wù)、系統平臺,為投資者和融資者的資源得到合理的配對,實(shí)現有效的.配置。

　　2、實(shí)現資源有效配置,促進(jìn)中小企業(yè)更快更好發(fā)展

　　資金是一家企業(yè)的血脈,融資能夠促進(jìn)中小企業(yè)更快更好的發(fā)展,同時(shí),融資也能實(shí)現資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項目或有技術(shù)亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng )業(yè)人士迅速配對,各取所需,共同發(fā)展。

　　三、登尼特項目融資策劃方案的內容

　　1、企業(yè)項目包裝

　　登尼特面向各行業(yè)各地區具有各種融資調研、投資調研、情況調研等項目調研需求的機構、企業(yè)或個(gè)人,提供對專(zhuān)項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內外環(huán)境、產(chǎn)品與市場(chǎng)、資源等方面進(jìn)行調查、分析、研究、評測的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

　　2、融資方案策劃

　　制訂可行的融資方案將會(huì )有針對性的進(jìn)行融資運作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會(huì )資金,迅速擴大企業(yè)規模,提升企業(yè)知名度,增強企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機遇,能夠得到更多的發(fā)展機會(huì ),并且由于接受監管當局嚴格的監管,是公司在治理方面更加規范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。

　　3、企業(yè)融資渠道

　　公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當融資、風(fēng)險投資、上市融資、國際貿易、租賃融資、擔保信托等機構。

　　四、融資策劃方案 實(shí)施流程

　　1、首先要選擇風(fēng)險投資公司,這是融資過(guò)程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進(jìn)行調研和選擇,就容易造成無(wú)謂的四處推銷(xiāo),從而拖延融資過(guò)程。在選擇投資者時(shí),通常應考慮到地域、行業(yè)重點(diǎn)、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否為主投方,已投資過(guò)的企業(yè)是否會(huì )與你的公司進(jìn)行互補或競爭。

　　2、其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書(shū)。如果投資者對計劃書(shū)感興趣,他就會(huì )與融資方聯(lián)系,進(jìn)行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、管理團隊、所處行業(yè)、財務(wù)預測等各方面進(jìn)行深入細致的分析。雙方會(huì )對合作細節作充分的洽談,有時(shí)需要融資方根據資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調整。

　　3、融資配對,登尼特將組織投資者和融資者在適當時(shí)機舉行商業(yè)計劃書(shū)發(fā)布會(huì ),同時(shí)由雙方商談確定融資的具體事宜。

投資策劃書(shū)7

　　小組成員：陳浩 張會(huì )見(jiàn) 劉嘯 郭旭旭 張正峰 20xx年3 月19日

　　目錄

　　一 發(fā)展前景

　　二 店面介紹

　　三 發(fā)展戰略

　　四 經(jīng)營(yíng)理念

　　五 運營(yíng)模式與收支分析

　　六 投資計劃

　　七 投資風(fēng)險及對策

　　一 發(fā)展前景

　　1.淮師大天象公寓位于校外,學(xué)生數目眾多，餐飲市場(chǎng)表現出旺盛

　　的發(fā)展勢頭，而且一般高檔餐飲和低檔餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調查分析得出，以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟

　　2.由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。

　　3.快餐自主經(jīng)濟的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是單純的消費，相對外部市場(chǎng)競爭要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，主要服務(wù)于天象公寓學(xué)生。

　　4.天象周?chē)�餐館提供飲食單調，家庭作坊式的餐館無(wú)法避免衛生與服務(wù)問(wèn)題，這些餐館過(guò)分的.追求快捷簡(jiǎn)單的餐飲模式，從而丟失了居民這部分顧客 。

　　二 店面介紹

　　本店位于青和寶地小區內，占得約70平方米，店內設有大廳接待（飯桌，菜單）和前臺管理，主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。早餐以快餐為主打特色， 正餐提供豐富多樣的飲食。更重要的是價(jià)格合理，學(xué)生滿(mǎn)意。讓學(xué)生換著(zhù)吃，享受飲食的快樂(lè )。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統樣式，費用不高，卻不失美觀(guān)，同時(shí)室內墻壁的顏色搭配以暖色調為主，令同學(xué)們感受不一樣的飲食環(huán)

　　境氛圍。

　　餐廳管理流程為：

　　拿號牌，付賬

　　點(diǎn)單送到后廚

　　三 發(fā)展戰略

　　1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單。

　　2.有許多學(xué)生習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式，許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì )與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門(mén)，單獨叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費則會(huì )拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。

　　3 暑假期間雖然客源會(huì )驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。

　　4.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不定期推出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。

　　四 經(jīng)營(yíng)理念

　　“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)餐館，用管理企業(yè)的標準來(lái)管理餐館！”“特色創(chuàng )新+特色經(jīng)營(yíng)+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無(wú)我有，人有我新”

　　目標：成為一家風(fēng)格鮮明的特色快餐店，實(shí)現盈利

　　1）突出餐館特色

　　2）強化客戶(hù)服務(wù)

　　3）采用先進(jìn)的運營(yíng)方式

　　4）重視衛生管理

　　管理學(xué)分析：

　　PDCA循環(huán)分析法分析：計劃-執行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）

　　我們根據PDCA循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營(yíng)首先做出長(cháng)期的計劃，然后嚴格按照計劃去執行，每經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就對餐館的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反饋總結從而處理其中出現的問(wèn)題，并做出下一步的計劃。

　　1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級帶一級，有機地構成一個(gè)運轉的體系。

　　2、階梯式上升。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內容，更上一層樓。

投資策劃書(shū)8

　　一、相關(guān)概念

　　項目：

　　項目是指在一規定的時(shí)間和預算年范圍內，按照一定的質(zhì)量要求實(shí)現預定目標的一項一次性任務(wù)。

　　投資項目策劃：

　　投資項目策劃就是投資策劃人員通過(guò)對投資項目進(jìn)行系統分析，對投資活動(dòng)的整體戰略和策略進(jìn)行運籌規劃，從而對提出投資項目、投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗投資決策的全過(guò)程作預先的考慮和設想。以便充分運用自有資本，巧妙利用社會(huì )資本和國內外風(fēng)險投資項目，在資本運動(dòng)的時(shí)間、空間、結構三維關(guān)系中選擇最佳結合點(diǎn)（最佳投資時(shí)機、最佳投資方式、最佳投資結構），并進(jìn)行資本重組和資本運作，以獲得投資的滿(mǎn)意與可靠的投資回報。

　　投資項目策劃所研究的“項目”，是發(fā)生在投資這一特定領(lǐng)域內的項目，泛指一切以盈利為目的，是按照一個(gè)總體設計進(jìn)行運作（包括施工、經(jīng)營(yíng)）的各項工程所組成的，在財務(wù)上實(shí)行獨立核算的建設經(jīng)營(yíng)單位。這一定義使得投資項目不僅包括需要進(jìn)行基本建設的項目，而且包括不需要進(jìn)行基本建設，不需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的項目，如商業(yè)文藝演出投資、商業(yè)性體育比賽投資、新聞出版投資等等。

　　二、組成部分

　　投資項目策劃的主要內容——企業(yè)投資的謀略和戰略策劃；投資經(jīng)濟效益目標策劃；投資項目的市場(chǎng)策劃；市場(chǎng)投資戰略和策略的策劃；投資項目的時(shí)機策劃；投資項目風(fēng)險障礙策劃；投資項目公關(guān)策劃；投資項目的利益機制策劃。

　�。ㄒ唬╉椖坎邉澋脑�理

　　創(chuàng )新原理

　　項目策劃能否有新的突破，是其成敗的關(guān)鍵，創(chuàng )新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫群雄，實(shí)現其自身的價(jià)值。創(chuàng )新不僅是項目策劃的原則，而且還是其重要的特征，因此，我們對創(chuàng )新要認真對待，仔細研究，掌握其規律，應用于策劃實(shí)踐，從而更好地指導現實(shí)生活。

　　創(chuàng )新原理轉換成心理學(xué)和創(chuàng )造思維學(xué)的術(shù)語(yǔ)，就是創(chuàng )造思維問(wèn)題，具體要注意以下兩個(gè)問(wèn)題：

　　1、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現成的各人效應以及知各度，推進(jìn)策劃活動(dòng)的順利進(jìn)展。這種創(chuàng )新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，由表及里地帶動(dòng)生劃的順利進(jìn)行。

　　2、原理之二：老樹(shù)開(kāi)花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃對象的歷史底蘊進(jìn)行生劃訴求，以陳出新舊中求。例如"孔府家酒"的品牌項目策劃中，策劃者把其包裝設計出古色古香的樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個(gè)時(shí)代的神往，從而與受眾產(chǎn)生共鳴。

　　3、原理之三：反彈琵琶，逆向思維。即運用逆向思維，打破常規，反其道而行之。例如"傻瓜"項目中，策劃人一反當時(shí)追求照相機的多種功能的時(shí)尚，推出了新一代簡(jiǎn)單易用的"傻瓜相機"，結果一炮走紅。

　　造勢原理

　　項目策劃的造勢原理是指策劃人在進(jìn)行策劃時(shí)，利用一定的活動(dòng)項目，比如文化節、博覽會(huì )兒匕賽等等，進(jìn)而推廣與之相關(guān)或不相關(guān)的事物的知名度，從而取得一定的效益。

　　把企業(yè)文化與社會(huì )文化有機的結合起來(lái)，文化搭臺，大造聲勢，唱經(jīng)貿大戲，聲東擊西，弦外之音，創(chuàng )名牌之路，可見(jiàn)利用節日項目進(jìn)行造勢，要特別注意節日與所要表現事物的內在聯(lián)系，進(jìn)而兩者有機的結合起來(lái)，相互融合。

　�。ǘ�）投資項目可以分為以下幾類(lèi)：

　　1、根據策劃主體分類(lèi)

　�。�1）政府

　�。�2）企業(yè)

　�。�3）團體（法人、團體、以及家族）

　�。�4）個(gè)人

　　2、根據開(kāi)發(fā)類(lèi)型分類(lèi)

　�。�1）開(kāi)發(fā)新事物的策劃

　�。�2）改良現狀的策劃

　　3、根據部門(mén)分類(lèi)

　�。�1）開(kāi)發(fā)（研究、技術(shù)、素材等）

　�。�2）制造（過(guò)程、管理等）

　�。�3）商品（機能、生產(chǎn)、命名）

　�。�4）銷(xiāo)售，營(yíng)業(yè)（開(kāi)發(fā)顧客群、促銷(xiāo)等）

　�。�5）經(jīng)營(yíng)（戰略、計劃、管理等）

　�。�6）人事（培養人材、評價(jià)系統等）

　�。�7）總務(wù)（系統化）

　�。�8）宣傳、海報（溝通、廣告、電視廣告、手冊、海報等）

　�。�9）其他特殊部門(mén)

　　在此所列的各部門(mén)都可能是策劃時(shí)的對象。

　　4、按策劃范圍分類(lèi)

　�。�1）單獨策劃

　�。�2）復合策劃

　　“單獨策劃”就是在一個(gè)部門(mén)內所實(shí)施的策劃，至于聯(lián)合數個(gè)部門(mén)所形成的策劃就是“復合策劃”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策劃，就是典型的復合策劃。有關(guān)實(shí)例顯示，項目策劃呈現多元化發(fā)展的趨勢。

　�。ㄈ�）項目策劃的流程

　　1、項目調研

　　項目調研是指在一定的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，系統地搜集、分析和報告和有關(guān)項目信息的過(guò)程。

　　項目策劃要作出正確的決策，就必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)調研，準確及時(shí)地掌握市場(chǎng)情況，使決策建立在堅實(shí)可靠的基礎之上。只有通過(guò)科學(xué)的項目調研，才能減少項目的不確定性，使市場(chǎng)決策更有依據，降低項目策劃的風(fēng)險程度，另一方面，項目策劃在實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)調研檢查決策的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調整和修改決策方案提供新的依據。

　�。ㄒ唬╉椖空{研內容

　�。ǘ�）項目調研種類(lèi)

　　項目調研具體又包括以下幾種：

　　4、項目產(chǎn)品調研。包括：（l）競爭項目產(chǎn)品狀況；（2）項目產(chǎn)品檢驗；（3）項目產(chǎn)品包裝設計。

　　5、項目市場(chǎng)調研。具體包括：（l）市場(chǎng)潛力；（2）市場(chǎng)份額；（3）市場(chǎng)特性；（4）市場(chǎng)壁壘；

　�。ㄈ�）項目調研要求

　　項目調研是一項重要而又復雜的工作。項目調研的質(zhì)量、關(guān)系到最終獲得市場(chǎng)信息的可靠性，進(jìn)而影響整個(gè)項目活動(dòng)的開(kāi)展，因此對項目調研提出了幾點(diǎn)要求：

　　1、科學(xué)性原則由于項目調研工作的復雜性，需要有一整套科學(xué)的調查方法作為成功的保證�？晒┻x擇的具體調研方法是很多的，必須遵循科學(xué)的原則來(lái)運用這些具體方法。首先，策劃者必須貫徹實(shí)事求是的科學(xué)精神，保證調研結果的客觀(guān)性，不可用主觀(guān)臆測來(lái)代替對客觀(guān)事實(shí)的觀(guān)察。其次，調研者必須能夠透過(guò)紛繁復雜的市場(chǎng)現象，探求事物的原因和本質(zhì)，因此，需要在調研工作中進(jìn)行認真細致的觀(guān)察，對觀(guān)察結果作合理的假設與推斷，并對推斷的結論進(jìn)行可靠的檢測和驗證。

　　2、復合性原則在項目調研中，調查者切忌過(guò)份地依賴(lài)某一種自己熟悉或偏愛(ài)的調查方法。對同一個(gè)問(wèn)題采用不同的方法進(jìn)行調查研究，可以將通過(guò)不同方法獲得的'調研結果互相驗證和補充，提高項目調研的可靠性。另外，也應從多種渠道獲取信息，也有利于提高調研結果的可信度。

　　3、價(jià)值性原因項目調研獲得信息可以為企業(yè)帶來(lái)一定量的價(jià)值，但是進(jìn)行項目調研也必須投入一定的成本。因此，在進(jìn)行項目調研時(shí)，必須注意所獲得信息的投入產(chǎn)出比例關(guān)系，調查策劃者應明確哪些調研項目，采取哪些調研方法，應投入多少的成本，取得多大的效用等。調研成果的價(jià)值大小依賴(lài)于它本身的可靠性。

　　4、創(chuàng )造性原則項目調研應當是一種創(chuàng )造性的工作，需要調研者具有強烈的創(chuàng )新精神。項目的訴求者～般都是消費者，因此處于變化之中，在進(jìn)行項目調研時(shí)，調研者應當發(fā)揮創(chuàng )造性的思維，不斷的發(fā)現新問(wèn)題，研究新問(wèn)題。

　�。ㄋ模╉椖空{研程序

　　項目調研是一種有計劃、有組織的策劃活動(dòng)，必須遵照一定的工作程序，具體來(lái)說(shuō)包括確定調研專(zhuān)題確定調研目標、制定調研計劃、實(shí)施調研計劃、提出調研報告四個(gè)階段。

　　1、確定調研專(zhuān)題

　　項目調研的問(wèn)題很多，不可能通過(guò)一次調研就解決所有的問(wèn)題，因此，在組織每次項目調研時(shí)應找出關(guān)鍵性的問(wèn)題，確定調研的專(zhuān)題，但調研專(zhuān)家的界定不能太寬、太空泛，以避免調研專(zhuān)題不明確具體。選題太寬，將會(huì )使調研人員無(wú)所適從，不能發(fā)現真正需要的信息；選題太窄，不能通過(guò)調研充分反映市場(chǎng)的狀況，使調研起不到應有的作用。由此可見(jiàn)，調研專(zhuān)題選擇要適當。

　　2、確定調研目標

　　在確定調研目標時(shí)，應當努力使問(wèn)題定量化，提出明確具體的數量目標。

　　根據項目調研目標的不同，調研項目可分為探索性調研、描述性調研和因果關(guān)系調研等三種類(lèi)型。

　�。�1）探索性調研

　　探索性調研一般是在調研專(zhuān)題的內容與性質(zhì)不太明確時(shí)，為了了解問(wèn)題的性質(zhì)，確定調研的方向與范圍而進(jìn)行的搜集初步資料的調查，通過(guò)這種調研，可以了解情況，發(fā)現問(wèn)題，從而得到關(guān)于調研項目的某些假定或新設想，以供進(jìn)一步調查研究。

　�。�2）描述性調研

　　描述性調研是一種常見(jiàn)的項目調研，是指對所面臨的不同因素、不同方面現狀的調查研究，其資料數據的采集和記錄，著(zhù)重于客觀(guān)事實(shí)的靜態(tài)描述。

　�。�3）因果關(guān)系調研

　　因果關(guān)系調研是指為了查明項目不同要素之間的關(guān)系，以及查明導致產(chǎn)生一定現象有原因所進(jìn)行的調研。通過(guò)這種形式調研，可以清楚外界因素的變化對項目進(jìn)展的影響程度，以及項目決策變動(dòng)與反應的靈敏性，具有一定程度的動(dòng)態(tài)性。

投資策劃書(shū)9

　　隨著(zhù)各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現已經(jīng)逐步從公司內部分離出來(lái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì )許多個(gè)體戶(hù)對效果圖的需求，效果圖的市場(chǎng)需求日益擴大。那么，創(chuàng )建裝飾公司的投資創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)要怎么寫(xiě)呢？

　　第一章 執行總結

　　項目簡(jiǎn)介：

　　回避風(fēng)險，開(kāi)辟新市場(chǎng)。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建裝飾公司，引導邊緣縣城居民的消費，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。

　　1.投資方向：根據自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng )建小型裝飾企業(yè)。

　　2.投資策略：回避在成熟競爭市場(chǎng)上進(jìn)行投資，尋求開(kāi)辟邊緣縣城的裝飾市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力很大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建裝飾公司。

　　3.實(shí)施過(guò)程：

　�、偾捌诨I備：積累經(jīng)驗與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效果圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過(guò)利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng )建公司奠定基礎。

　�、诠�司創(chuàng )建與發(fā)展：通過(guò)前期工作經(jīng)驗和資金的籌備和積累，

　　在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建公司。運用各種經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。

　　服務(wù)簡(jiǎn)介：

　　第一階段：軟件培訓班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過(guò)自身對軟

　　件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開(kāi)辦軟件培訓班，以維持工作室的日常開(kāi)銷(xiāo);為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)以賺取利潤。

　　第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務(wù)項目，其中包括：現代風(fēng)格，簡(jiǎn)約風(fēng)格，歐式風(fēng)格，中式風(fēng)格等。工裝為輔助服務(wù)項目，其中包括：各類(lèi)飲用空間，娛樂(lè )空間，辦公空間等。另外，我們還會(huì )做一些產(chǎn)品的二級代理等。

　　市場(chǎng)分析：

　　1. 從效果圖的市場(chǎng)需求的角度看：隨著(zhù)各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現已經(jīng)逐步從公司內部分離出來(lái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì )許多個(gè)體戶(hù)對效果圖的需求，效果圖的市場(chǎng)需求日益擴大。而我們作為學(xué)生建立工作室制作效果圖，不僅繪圖質(zhì)量高，而且收費也低于市場(chǎng)價(jià)，更受消費者親睞。

　　2. 從參加軟件培訓班的學(xué)生群體的角度看：經(jīng)過(guò)在校統計，85%的學(xué)生愿意參加軟件培訓班，而已經(jīng)參加的占20%，還有65%的學(xué)生處于閑置狀態(tài)。

　　3. 從網(wǎng)購的角度看：網(wǎng)購現在已經(jīng)興起，越來(lái)越多人更崇尚網(wǎng)上購物，這對我們的3D模型圖庫網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)是一個(gè)好的時(shí)機。

　　4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場(chǎng)優(yōu)勢看：通過(guò)考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。

　　5. 從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個(gè)不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒(méi)有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險低，回報快的優(yōu)勢。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　1. 前期籌備：低收費，高質(zhì)量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪制效果圖，我們主攻價(jià)格方面。我們是學(xué)生，所以繪圖投資成本低，而且通過(guò)自身鉆研軟件技術(shù)，繪制的圖質(zhì)量高。我們以低于市場(chǎng)收費，高質(zhì)量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長(cháng)期的合作關(guān)系，保證穩定的業(yè)務(wù)來(lái)源。

　　2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續性。農村走向城市是發(fā)展的大方向，搶占邊緣縣城裝飾市場(chǎng)是難得的商機。根據自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng )建小型裝飾企業(yè)。

　　3. 公司的后期運營(yíng)。

　�、購V泛的宣傳。聘請當地人為業(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶(hù);與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作做樣品房，到各小區設點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。

　�、谝�進(jìn)成品。結合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。

　�、圩龊檬酆蠓�務(wù)，建立長(cháng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)常性的回訪(fǎng)，幫助客戶(hù)解決在使用過(guò)程當中遇到的的問(wèn)題，定期護理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長(cháng)期的合作關(guān)系。

　　管理策略：

　　1. 合同化管理，市場(chǎng)化運作，制度化保障。與員工簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現勞動(dòng)合同管理規范化，法制化，維護勞動(dòng)者和公司的合法權益。同時(shí)將每個(gè)崗位全部予以公開(kāi)。用市場(chǎng)化的運作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規章制度，以規范管理。

　　2. 員工考核績(jì)效機制。通過(guò)績(jì)效考核，實(shí)事求是的發(fā)現員工的長(cháng)處，短處，以揚長(cháng)避短，有所改進(jìn)，提高營(yíng)造員工的積極性，開(kāi)發(fā)工作潛能。

　　3. 業(yè)務(wù)員定期培訓。對業(yè)務(wù)員進(jìn)行定期培訓，增加業(yè)務(wù)員自身的提高與對市場(chǎng)的了解，更好的引導消費。

　　4. 工程質(zhì)量管理，項目管理。建立一整套質(zhì)量管理體系，保證和提高工程質(zhì)量。

　　5. 營(yíng)銷(xiāo)管理。對需求的水平，時(shí)機和性質(zhì)進(jìn)行有效的調解，針對不同的需求情況采取不同的營(yíng)銷(xiāo)管理對策，進(jìn)而有效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目標實(shí)現。

　　6. 售后管理。建立售后管理系統，定期回訪(fǎng)。

　　財務(wù)分析：

　　1. 前期的在校工作室：

　　總投資15000元(固定資產(chǎn)10000元;流動(dòng)資產(chǎn)5000元)

　　其中包括：房租(300元每月)

　　水電(200元每月)

　　一臺高端繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)

　　網(wǎng)費(600元每年)

　　學(xué)習資料(1100元)

　　其他(200元)

　　2. 后期的裝飾公司：

　　總投資15萬(wàn)元(固定資產(chǎn)10萬(wàn)元;流動(dòng)資產(chǎn)5萬(wàn)元)

　　風(fēng)險分析和管理

　　1.前期工作室:在校工作室期間，通過(guò)自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開(kāi)辦軟件培訓班，以維持工作室的日常開(kāi)銷(xiāo);為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)以賺取利潤。投資風(fēng)險基本為零。

　　2. 裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續性。前期工作室的經(jīng)驗積累和資金籌備，再利用合伙人減少投資成本，大大降低了投資風(fēng)險，不盲目擴規模，穩步前行。

　　3. 控制現金流量，管理好項目支出，做到有用支出上，分期投資。

　　法律關(guān)系：

　　1. 公司合同化。

　　2. 員工合同化。

　　3. 運作規范化。

　　4. 工程合同化。

　　5. 企業(yè)法人化。

　　6. 股東權益協(xié)定合法化。

　　第二章 服務(wù)打造

　　項目計劃簡(jiǎn)介：

　　1. 前期工作室：開(kāi)辦軟件培訓班;為校外裝飾公司繪制各式各樣的效果圖;3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)。

　　2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級代理。

　　服務(wù)內容與服務(wù)模式：

　　第一階段：建立工作室，積累經(jīng)驗與籌備資金。

　�、� 開(kāi)辦培訓班

　�、� 為校外裝飾公司繪制效果圖，采取低于市場(chǎng)收費，高質(zhì)量的原則。爭取繪圖市場(chǎng)。

　�、� 3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)。

　　第二階段：裝飾公司的運營(yíng)。以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級理。

　　技術(shù)介紹：

　　前期工作室：我們已經(jīng)組建了一支以學(xué)生為主要成員的設計團隊，專(zhuān)門(mén)承接各公司和社會(huì )效果圖的制作。我們都擁有比較扎實(shí)的3D基礎，，采取分工合作的形式，工作效率快。

　　后期裝飾公司：通過(guò)前期工作室的經(jīng)驗積累，我們擁有一支戰斗力強，經(jīng)營(yíng)管理能力更好，實(shí)踐性更強，施工技術(shù)更成熟，經(jīng)驗更豐富，對市場(chǎng)了解深，工作效率快的團隊員工。

　　服務(wù)優(yōu)勢：

　　1. 前期籌備，低成本，規�；�，開(kāi)辦軟件培訓班，利用學(xué)員多的優(yōu)勢，以量搶奪市場(chǎng)。以學(xué)生零成本的運作，低于市場(chǎng)價(jià)繪制效果圖，爭取繪圖市場(chǎng)。

　　2. 裝飾公司的運營(yíng)。

　�、傥覀冏陨硎窃O計師，只需聘請業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢，降低成本，解決資金壓力。通過(guò)前期的籌備，避免了經(jīng)驗不足。

　�、谂c材料供應商取得合作關(guān)系，可以賒賬，占用別人的資，金，資源優(yōu)勢，獲取資金時(shí)間差，提高工作效率。

　�、叟c二線(xiàn)城市供銷(xiāo)商進(jìn)行協(xié)作，降低材料成本。

　�、芄蛡虮镜厝俗鰳I(yè)務(wù)員，更好的引導消費，獲取客戶(hù)。

　�、堇�用自己是本地人的優(yōu)勢，人員關(guān)系廣。

　�、迌�(yōu)質(zhì)的服務(wù)，價(jià)格合理，被大眾所接受，自己做產(chǎn)品代理，售后服務(wù)有保障。

　　附加產(chǎn)品：

　　前期工作室：3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)

　　后期裝飾公司：產(chǎn)品的二級代理;材料代理;推拉門(mén)代理;鋁合金代理;隔斷門(mén)代理等

　　第三章 市場(chǎng)分析與預測

　　需求分析：

　　1.工作室階段：

　�、匍_(kāi)辦軟件培訓班。經(jīng)過(guò)調查，文理學(xué)院總共學(xué)環(huán)藝的專(zhuān)業(yè)的學(xué)生人數約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓班的學(xué)生有300人，占60%，持中間態(tài)度與不愿參與的學(xué)生各占20%，現已有160人左右已經(jīng)參與軟件培訓班，而余下140人還處于一個(gè)憂(yōu)郁階段，考慮資金與時(shí)間問(wèn)題，但都已有參與入學(xué)的準備。如果引導發(fā)動(dòng)，還能爭取余下沒(méi)有準備去學(xué)的學(xué)生的15%，所以總需求大約在170人左右。

　�、诶L制效果圖。經(jīng)過(guò)調查，就常德市區范圍內的裝飾公司就有百余家。80%的公司都會(huì )將部分效果圖的制作交給公司外的人制作。

　　2.裝飾公司階段：房地產(chǎn)的興起，人們觀(guān)念的改變，農村走向城市的大發(fā)展方向，人們選擇在縣城買(mǎi)房，大量務(wù)工人員的返鄉，擴大了需求量。

　　市場(chǎng)調查結果：

　　前期工作室：開(kāi)辦軟件培訓班和為校外公司繪制效果圖的市場(chǎng)需求量比較大，可行性高。

　　后期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力很大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。

　　市場(chǎng)預測：

　　前期工作室：

　�、匍_(kāi)辦軟件培訓班，招收10員學(xué)員入班學(xué)習，與校外裝飾公司建立長(cháng)期的合作關(guān)系。

　�、陂_(kāi)辦軟件培訓班，不能吸引學(xué)生入班學(xué)習，校外繪制效果圖的業(yè)務(wù)不穩定。

　　后期裝飾公司期間：

　�、俚谝荒贻o導市場(chǎng)，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽(yù)建立。

　�、诘诙�年進(jìn)入市場(chǎng)，每月最低盈利20xx元，以保證公司的正常運營(yíng)，為公司的發(fā)展奠定基礎。

　�、鄣谌�年回報期，市場(chǎng)反響較好，迅速占領(lǐng)了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業(yè)市場(chǎng)，每月收入不低于一萬(wàn)元(員工工資包含在內)。

　　競爭分析：

　　1.前期工作室：

　�、匍_(kāi)辦軟件培訓班，校外其他軟件培訓班一般是由老師建立，老師技術(shù)熟練，但收費比較貴，大約在1300元左右，學(xué)習時(shí)間為2個(gè)月。而我們的軟件技術(shù)熟練，且經(jīng)過(guò)我們自身對軟件的鉆研成果，對軟件的了解不亞于老師，我們的收費卻只收取1000元左右的日常開(kāi)銷(xiāo)費用，學(xué)習時(shí)間為3個(gè)月。這樣可以吸引資金不夠的學(xué)生入班學(xué)習，加大我們的競爭力度。

　�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，我們的收費也是低于市場(chǎng)價(jià)，再利用培訓班學(xué)員接業(yè)務(wù)，以量，以?xún)r(jià)爭取市場(chǎng)。

　　2.裝飾公司：

　�、賱�(chuàng )建裝飾公司，我們主要的競爭對手是其他廣告與裝飾公司，但他們在室內設計這方面沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設計師，而我們自己就是專(zhuān)業(yè)設計師，但他們已經(jīng)建立了許多穩定的.客戶(hù)關(guān)系，我們則需要一個(gè)過(guò)渡期，擴展業(yè)務(wù)來(lái)源。

　�、谖覀冇凶约旱男滤悸�，引進(jìn)新產(chǎn)品，增強競爭力。

　　實(shí)際市場(chǎng)反響：

　　1. 工作室：已招入15名學(xué)員，與校外裝飾公司的合作關(guān)系已建立。

　　2. 裝飾公司：

　�、佥^好反響：樹(shù)立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，人們愿意把房子的裝修交給裝飾公司，各類(lèi)飲用，娛樂(lè )，辦公行業(yè)也愿意把裝修交給裝飾公司，引導了裝飾行業(yè)的市場(chǎng)消費，迅速占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的市場(chǎng)。

　�、谳^差反響：只有少部分消費者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂(lè )辦公產(chǎn)業(yè)的肯定。

　　第四章 營(yíng)銷(xiāo)策略

　　銷(xiāo)售渠道：

　　1.前期工作室：

　�、匍_(kāi)辦軟件培訓班，主要是文理學(xué)院的藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)的大一，大二，大三的學(xué)生。以自己的實(shí)力招來(lái)了15名學(xué)員，為工作室的建立奠定了基礎。

　�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，與公司建立長(cháng)期的合作關(guān)系，繪圖質(zhì)量高，價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，以?xún)r(jià)搶奪市場(chǎng)。

　　2.裝飾公司：

　�、俸头慨a(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對室內設計有初步的了解。

　�、谕ㄟ^(guò)推薦設計，營(yíng)銷(xiāo)手法，推銷(xiāo)手法，廣告，讓客戶(hù)接納我們公司的設計。

　�、郛a(chǎn)品的二級代理，節約材料的成本，降低預算。

　　項目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格：

　　1.工作室：培訓費(簽訂合同)：600元包學(xué)會(huì )，但要求做20張效果圖作為回報。

　　效果圖制作： 臥室，書(shū)房100元一個(gè)角度

　　家裝200～250元起

　　中式錯層300元起

　　歐式復式400元起

　　工裝別墅500元起

　　室外400～500元起

　　沒(méi)有詳細的施工圖加100元的建模費

　　2.裝飾公司：設計加效果圖制作：在上面的收費標準的基礎上加100元的設計費。

　　裝修全包套餐與半包套餐收費視情況而定。

　　營(yíng)銷(xiāo)計劃：

　　1.工作室：

　�、匍_(kāi)辦軟件培訓班，我們以費用相同學(xué)習時(shí)間多2倍的優(yōu)勢取得學(xué)員的支持，而且保證學(xué)員學(xué)到扎實(shí)的軟件繪圖技術(shù)，再利用學(xué)員做的效果圖回報接業(yè)務(wù)，以量爭取市場(chǎng)，獲取利潤，

　�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，以同樣的效果圖繪制水平，低于市場(chǎng)價(jià)的收費，以獲得市場(chǎng)，與校外裝飾公司建立長(cháng)期合作關(guān)系，保證業(yè)務(wù)的穩定來(lái)源。

　　2.裝飾公司：

　�、購V泛宣傳。聘請當地人為業(yè)務(wù)員，既可以降低員工工資開(kāi)銷(xiāo)，又可以從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶(hù)。與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作做樣品房，到各小區設點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。

　�、谝�進(jìn)成品。結合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。

　�、圩龊檬酆蠓�務(wù)，建立長(cháng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)常性的回訪(fǎng)，幫助客戶(hù)解決在使用過(guò)程當中遇到的的問(wèn)題，定期護理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長(cháng)期的合作關(guān)系。

　　客戶(hù)關(guān)系管理：

　　1. 建立客戶(hù)關(guān)系檔案客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常友情聯(lián)系，進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)。

　　2. 跟蹤服務(wù)，針對大客戶(hù)(工裝客戶(hù))。

　　3. 組織老客戶(hù)參與一些活動(dòng)，如：組織客戶(hù)旅游等。利用老客戶(hù)擴展新客戶(hù)，進(jìn)行宣傳。

　　第五章 公司戰略與管理

　　公司文化：

　　1. 公司理念：最真誠的服務(wù);最優(yōu)質(zhì)的設計，最優(yōu)惠的價(jià)格，最滿(mǎn)意的售后。

　　2. 開(kāi)展活動(dòng)：公司員工每隔2個(gè)月舉辦一次活動(dòng)。

　　3. 舉辦家裝講座，每個(gè)月舉辦一次家裝講座。

　　公司戰略：

　　1. 建立工作室。前期籌備;積累經(jīng)驗與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過(guò)利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng )建公司奠定基礎。

　　2. 公司建立。通過(guò)前期工作經(jīng)驗和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建公司。運用各種經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。

　　組織結構：

　　在校工作室：

　　裝飾公司：

　　人力資源配置：

　　在校工作室： 總負責：1人

　　業(yè)務(wù)員：1人

　　模型組，材質(zhì)組，燈光組，后期處理：人數不限

　　裝飾公司：

　　總經(jīng)理：1人

　　設計部：2人

　　財務(wù)部：1人

　　市場(chǎng)部：1人

　　銷(xiāo)售部：1人

　　運營(yíng)部：1人

　　人員培訓：

　　員工培訓是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統性工程。強調員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性 。員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類(lèi)型，考慮培訓內容和形式的多樣性。

　　員工的培訓主要包括三方面：

　　1員工知識培訓。不斷實(shí)施本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。

　　2員工技能培訓。不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。

　　3.員工態(tài)度培訓。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì )學(xué)、價(jià)值觀(guān)的培訓，建立公司與員工之間的相互信任，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需求。

　　人員績(jì)效考核方法：

　　1. 考核次數：每月一次，年底一次。

　　2. 考核的主要因素：業(yè)績(jì)(數量、質(zhì)量、成本、時(shí)限)，態(tài)度(考勤、紀律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神)，能力(專(zhuān)業(yè)知識技能)。

　�、俟ぷ鳂I(yè)績(jì)考核, 從工作結果體現。(占40%)

　�、诠ぷ鲬B(tài)度考核, 從工作過(guò)程角度體現。(占20%)

　�、酃ぷ髂芰�考核，從工作過(guò)程中展現的能力體現。(占40%)

　　3. 考核結果應用：月度績(jì)效考核與每月績(jì)效工資掛鉤，整體考核年底獎金與職稱(chēng)評定、晉升/晉級掛鉤。

　�、俪�級明星: 多方向快速提升。

　�、谥袌粤α�:計劃提拔，并特殊指導 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機會(huì )。

　�、郾憩F尚可者：考慮發(fā)展。

　�、鼙憩F一般者：保留原位。

　�、輼I(yè)績(jì)不佳者：給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。

　�、奘�敗者: 淘汰出局.

　　薪酬獎懲制度：

　　裝飾公司：

　　1.在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jì)及辰溪縣社會(huì )平均工資平、同行業(yè)平均工資水平為依據。

　　2.以增強工資的激勵性為導向，通過(guò)工資晉級或激勵性工資結構激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對公司的忠誠度，培養員工的歸屬感。

　　3.以每月的人員績(jì)效考核成績(jì)?yōu)橹饕�依據，成�?jì)優(yōu)秀者給予相應獎勵，成績(jì)較差者處以相應處分。

　　媒介計劃：

　　1. 在地方電視臺做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識。

　　2. 與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，打造樣品房，實(shí)品展現。

　　3. 在小區設點(diǎn)宣傳，舉辦家裝講座。

　　第六章 財務(wù)分析與預測

　　初始投資成本：

　　建立工作室：固定資產(chǎn)10000元

　　流動(dòng)資產(chǎn)5000元

　　創(chuàng )建公司：固定資產(chǎn)10萬(wàn)元

　　流動(dòng)資產(chǎn)5萬(wàn)元

　　財務(wù)預算：

　　1. 工作室每月房租300元，水電200元，網(wǎng)線(xiàn)50元，工作室每月日常開(kāi)銷(xiāo)在550元。

　　2. 裝飾公司：1.注冊公司+公司房租日常開(kāi)銷(xiāo)+公司設備+裝修總計約10萬(wàn)元

　　2.公司采用股份制。公司主干一共7人，總經(jīng)理占股40%，其他每人占10%，總經(jīng)理原始出資6萬(wàn)元，其余每人1.5萬(wàn)元。聘請當地業(yè)務(wù)員，剛進(jìn)入市場(chǎng)，聘請3名業(yè)務(wù)員，每個(gè)月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。

　　財務(wù)分析：

　　前期工作室：

　�、俟ぷ魇胰粘＿\作：工作室可招入8名學(xué)員，每一名學(xué)員交1000元的學(xué)費，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月，三個(gè)月公司的總開(kāi)銷(xiāo)在20xx元左右，而八名學(xué)員三個(gè)月的學(xué)費總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其余費用，工作室每招入一批學(xué)員一般情況可賺取4000元利潤。

　�、跇I(yè)務(wù)方面：跟各公司建立友好關(guān)系(已有3家公司)

　�、蹱I(yíng)利期：每結束一批學(xué)員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那么工作室只需要培訓完第一批學(xué)員就可以返回成本，從第二批學(xué)員開(kāi)始就可以獲得利潤。

　�、芄ぷ魇铱煞e累的資金：工作室每年可培訓至少3批學(xué)員，經(jīng)過(guò)在校兩年時(shí)間，畢業(yè)后可積累資本5萬(wàn)元左右。

　　裝飾公司：

　　第一年輔導市場(chǎng)：廣泛宣傳公司，樹(shù)立企業(yè)形象與信譽(yù)，預計虧損10%。

　　第二年進(jìn)入市場(chǎng):開(kāi)始接業(yè)務(wù)，逐步挽回第一年的損失，達到平和狀態(tài)。

　　第三年回報期：有了穩定的業(yè)務(wù)來(lái)源，預計公司每月可盈利不低于1萬(wàn)元 。

　　投資分析：

　　1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬(wàn)元，預計收入是7萬(wàn)元，可積累資金5萬(wàn)元。

　　2. 創(chuàng )建裝飾公司，前期工作室積累5萬(wàn)元資金，公司總需15萬(wàn)元原始資本，經(jīng)過(guò)各合伙人的融資，主要負責人入資6萬(wàn)元，其余各人只需1.5萬(wàn)元即可。

　　第七章 風(fēng)險分析

　　前期工作室：

　　工作室開(kāi)辦軟件培訓班的主要競爭對手是在校老師創(chuàng )辦的軟件培訓班，老師的軟件培訓班收費在1300元左右時(shí)間為2個(gè)月，而我們一名學(xué)員交1000元的學(xué)費，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月的優(yōu)勢，吸引學(xué)生入班，再利用學(xué)員 做的效果圖回報接業(yè)務(wù)，以量爭取市場(chǎng)，獲取利潤，風(fēng)險幾乎為零。

　　后期的裝飾公司：

　　有利因素：

　　1.競爭對手;通過(guò)考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。在前期處在一個(gè)不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒(méi)有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險低，回報快的優(yōu)勢。

　　2.市場(chǎng)需求;房地產(chǎn)業(yè)的興起，鄉鎮居民涌入縣城，大量務(wù)工人員返鄉，在縣城購買(mǎi)商品房，擴大了市場(chǎng)的需求量。農村走向城市是發(fā)展方向，搶占邊緣縣城裝飾行業(yè)是商機。

　　3.投資方向;選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續性�；乇茉诔墒旄偁幨袌�(chǎng)上進(jìn)行投資，尋求開(kāi)辟邊緣縣城的裝飾市場(chǎng)。根據自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng )建小型裝飾企業(yè)。降低了投資風(fēng)險。

　　4.原始資本積累;投資成本與投資風(fēng)險成正比，經(jīng)過(guò)前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風(fēng)險。

　　不利因素：

　　1.傳統觀(guān)念;人們習慣了傳統的裝修模式，對一種新事物(裝飾公司的出現)需要一個(gè)接受過(guò)程，所以我們必須加大宣傳力度，引導居民消費。

　　2.業(yè)務(wù)來(lái)源;沒(méi)有穩定的業(yè)務(wù)來(lái)源，我們必須快速建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，贏(yíng)得消費者的信任，聘請當地人為業(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員親朋好友入手，獲取客戶(hù)。

　　3.原有的企業(yè);雖然在邊緣縣城(辰溪)沒(méi)有比較正規的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業(yè)的還掌握著(zhù)相當一部分的客戶(hù)資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設計師，而我們不僅是專(zhuān)業(yè)的設計師，還有專(zhuān)業(yè)的裝修團隊;我們有更好的售后服務(wù)等。因此贏(yíng)得市場(chǎng)的親睞。

　　第八章 法律分析

　　創(chuàng )建裝飾公司：

　　1.公司為合法注冊，合法經(jīng)營(yíng)。

　　2.公司員工進(jìn)入公司前都必須簽訂合法勞動(dòng)合同，員工也依法享有工資，福利，如：三保，社保，醫保，老保。

　　3.公司聘請臨時(shí)工的時(shí)候也必須簽訂合法勞動(dòng)合同。

　　4.公司每接一筆業(yè)務(wù)都必須先簽訂勞動(dòng)合同。

投資策劃書(shū)10

　　一、項目的宗旨與戰略目標

　　深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng);建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。

　　二、項目?jì)热?/strong>

　　成立教育培訓機構;開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數學(xué)等培訓的教育與學(xué)習新模式;開(kāi)展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓及數學(xué)等輔導，拓展教育培訓市場(chǎng);編輯、出版、銷(xiāo)售圖書(shū)及音像資料;銷(xiāo)售學(xué)生文具用品;開(kāi)發(fā)學(xué)習軟件。

　　三、項目名稱(chēng)項目名稱(chēng)可以有兩種選擇方案：

　　1、××教育培訓中心。此名稱(chēng)需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。

　　2、新哈佛教育培訓中心(暫定)，最后以注冊為準。

　　四、近半年的主要工作及工作目標

　　1、20xx年12月至20xx年元月開(kāi)展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導，爭取參加人數為××人。

　　2、20xx年12月至20xx年3月開(kāi)展××地區(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。

　　3、20xx年5月至20xx年8月開(kāi)展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。

　　4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，并利用中山大學(xué)的品牌打開(kāi)市場(chǎng)。

　　5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專(zhuān)家組的教學(xué)模式研究與開(kāi)展工作。

　　五、資源優(yōu)勢

　　1、市場(chǎng)優(yōu)勢：中小城市、城鎮的兒童英語(yǔ)學(xué)習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會(huì )，大有前途。

　　2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專(zhuān)家研究新的模式。

　　3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠?jì)?yōu)秀專(zhuān)家的品牌，增強家長(cháng)、學(xué)生的信任度。

　　4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：

　　(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。

　　(2)利用××行政主管優(yōu)勢開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。

　　(3)當前已有培訓網(wǎng)絡(luò )的宣傳作用。

　　(4)依靠各地中小學(xué)的'優(yōu)勢。

　　六、效益模式〔以××市(地區)×個(gè)市縣為模式〕一年的培訓人數為每縣××人(次)，每人收培訓費為××元，每人銷(xiāo)售圖書(shū)××元。收益如下：

　　1、每人收入培訓費的純收入為××元，每人圖書(shū)純收益×元。

　　2、一個(gè)縣的收益為××元××人=××元。

　　3、一個(gè)地區的收益為××元××人=××元。

　　七、支出模式

　　[以郴州市(地區)11個(gè)市縣為模式]每個(gè)學(xué)員交培訓費×元，其承擔的費用為：×%的學(xué)校提成，×%的教師酬金，×%的公關(guān)費，×%的管理費，共×%，約×元。

　　八、投資總額與投資方向計劃

　　總投資計劃額為×萬(wàn)元，先投入×萬(wàn)元，新需×萬(wàn)元的投資方向與計劃如下：

　　1、市場(chǎng)開(kāi)拓：×萬(wàn)元(開(kāi)支如下：先以×個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作)，一個(gè)縣的開(kāi)支如下：

　　(1)廣告費×元。

　　(2)宣傳資料×元。

　　(3)教師及辦公酬金×元。

　　(4)請人酬金：×元××個(gè)月=×元。

　　(5)辦公設備×元。

　　(6)公關(guān)費×元。

　　(7)差旅及辦公開(kāi)支×元。

　　(8)資料采購×元。

　　(9)稅收(未定)。

　　一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為××萬(wàn)元。

　　2、教學(xué)模式的研究、培訓、開(kāi)發(fā)費×萬(wàn)元，其中英語(yǔ)×元，數學(xué)為×元。

　　3、掛牌及品牌利用費為×萬(wàn)元。

　　4、圖書(shū)出版、編輯、印刷費×萬(wàn)元。

　　5、不可預見(jiàn)×萬(wàn)元。

　　九、出資比例、利潤分配、虧損

　　(略)

　　十、公司管理與控制

　　(略)

　　十一、風(fēng)險風(fēng)險來(lái)源以下因素：

　　1、法律風(fēng)險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學(xué)校自辦輔導班。

　　2、教學(xué)質(zhì)量失敗。

　　3、出現學(xué)生事故。

　　4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。

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