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投資策劃書(shū)(15篇)
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，面對新的工作，制定好新的目標，是不是要好好寫(xiě)一份策劃書(shū)了。那么你會(huì )寫(xiě)策劃書(shū)嗎？以下是小編收集整理的投資策劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
投資策劃書(shū)1
一、引言
刮痧療法時(shí)我國民間廣泛流行，簡(jiǎn)便易行，療效顯著(zhù)的一種自然療法。長(cháng)期以來(lái)由于這種獨具中華民族傳統文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡(jiǎn)就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。
張林先生會(huì )同同仁，在總結民間刮痧的基礎上根據祖國傳統醫學(xué)基礎理論，對刮痧療法進(jìn)行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著(zhù)有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)。同時(shí)，對刮痧工具、刮痧介質(zhì)進(jìn)行篩選、改進(jìn)；其中根據人體生理特點(diǎn)和刮痧實(shí)用需要而設計的“刮摩板”目前已獲國家專(zhuān)利，專(zhuān)利號：*****
開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品，推廣科學(xué)的刮痧療法，不僅有利于人民的健康，也將獲得巨大的經(jīng)濟效益。
二、“多功能刮模板”簡(jiǎn)介
“多功能刮模板”是在總結民間刮痧工具優(yōu)點(diǎn)的基礎上，根據刮痧療法、點(diǎn)穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開(kāi)發(fā)設計的一種治療保健工具。
1、外觀(guān)說(shuō)明
“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統文化中，“元寶”形狀有財富、吉祥、幸�！扔饕�，凝結了中華民族樸素的思想和心理特點(diǎn)，體現了強烈的東方藝術(shù)美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。
2、功能說(shuō)明
“多功能刮模板”可以實(shí)現一板多用：
1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節的生理曲線(xiàn)一致，可以方便、舒適地對身體進(jìn)行自我按摩、刮摩。
2、角度不一的四個(gè)角可以對人體各穴位進(jìn)行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點(diǎn)穴治療，并起到針灸的作用。
3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。
3、功效說(shuō)明
利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：
1、治療作用：對88種臨床常見(jiàn)病癥能起到明顯的療效；
2、保健作用：對全身及關(guān)節酸痛、精力減退等能起到保健功效；
3、急救作用：對心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無(wú)藥急救功效；
4、美容作用：對肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達到獨特美容效果。
在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)時(shí)，根據不同的人群心理特點(diǎn)，不同消費需求，在產(chǎn)品的顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇，體現出不同的風(fēng)格、檔次，以適應現代消費特點(diǎn)。
三、可行性分析
發(fā)掘國粹，古為今用，弘揚中華傳統健身文化，是開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著(zhù)深厚的文化內涵。開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品，有以下幾個(gè)方面有利因素：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容�！肮文Π濉蹦芤砸环N獨特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場(chǎng)。而這個(gè)市場(chǎng)的容量之大，()是所有有識之士均能預見(jiàn)的。在這個(gè)巨大的.市場(chǎng)中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團的“磁旋風(fēng)”到505的元氣系列……“刮摩板”的開(kāi)發(fā)，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規模的產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ┓鲜袌�(chǎng)空白原則：如上所述，這個(gè)市場(chǎng)的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開(kāi)發(fā)而言，則符合市場(chǎng)空白原則，這方面是因為目前市場(chǎng)還缺乏開(kāi)發(fā)刮痧療法的意識，一方面是本產(chǎn)品已申請專(zhuān)利，他人較難涉足這個(gè)領(lǐng)域。填補一項市場(chǎng)空白，其效益是不言而預的。
�。ㄈ└呒夹g(shù)，高文化含量：在科學(xué)技術(shù)發(fā)達的今天，產(chǎn)品的價(jià)值決定于它本身的技術(shù)含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學(xué)、實(shí)用的技術(shù)含量，否則國家專(zhuān)利局不會(huì )予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀，說(shuō)，“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過(guò)份。
�。ㄋ模┍姸嗟南M人群和容易接受的消費習慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費人群眾多，是開(kāi)發(fā)的基礎，其中中老年人群是重點(diǎn)消費人群，有消費的需求和消費的實(shí)力。刮痧療法來(lái)源于民間又回到了民間，特別是中老年人對比有良好的、廣泛的認識。因此不存在消費心理方面的障礙和消費觀(guān)念的更新，容易引起直接的消費行為。
�。ㄎ澹├硐氲耐顿Y回報：由于有中華傳統健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗證，有科學(xué)化、實(shí)用化的技術(shù)支持，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后可以維持在中高價(jià)位上，而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會(huì )太高，因此投資將可以獲得理想的回報。
四、經(jīng)營(yíng)模式
投資開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品，為體現優(yōu)勢原則和效益原則，在具體的運作上應采用獨特的經(jīng)營(yíng)模式，根據現實(shí)的市場(chǎng)特點(diǎn)，建立經(jīng)營(yíng)主體的基本思路是：
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)主體的性質(zhì)：
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的營(yíng)銷(xiāo)公司，不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)主體的職能
1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，監督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。
2、負責商品的合成、包裝；
3、負責組織產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)主體的構成
1、總經(jīng)理及其辦事機構負責營(yíng)銷(xiāo)運作；
2、產(chǎn)品部負責監督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝；
3、市場(chǎng)部負責商品營(yíng)銷(xiāo)；
4、開(kāi)發(fā)部負責新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；
五、產(chǎn)品策劃
專(zhuān)利產(chǎn)品“刮模板”的開(kāi)發(fā)，目標是形成一種有價(jià)值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助，具體內容如下：
�。ㄒ唬肮文０濉币袁F場(chǎng)樣品（專(zhuān)利品）為標準設計生產(chǎn)；
�。ǘ肮勿鸠煼ā币浴犊茖W(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)為基礎，進(jìn)行簡(jiǎn)化、實(shí)用化、大眾化處理，包括：
1、刮痧療法介紹；
2、刮模板的正確使用方法；
3、刮模治療：介紹不同疾病的表現，標注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項等；
4、刮模保健、急救、美容；
�。ㄈ┕勿鸾橘|(zhì)：由本院負責開(kāi)發(fā)適合刮痧療法的專(zhuān)用介質(zhì)，提供配方等；
�。ㄋ模┩獍b：根據以上三種產(chǎn)品適當設計大小、外觀(guān)，體現方便實(shí)用，傳統古樸的風(fēng)格。
提示：一種商品，實(shí)用性和使用價(jià)值是第一位的，但應該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。
六、營(yíng)銷(xiāo)策劃
視投資情況做不同的時(shí)常營(yíng)銷(xiāo)方案，充分利用一切方法迅速打開(kāi)、占有市場(chǎng)，引起消費者的消費行為，基本思路是：
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)定位與市場(chǎng)訴求點(diǎn)：
1、直接消費群：中老年人群（訴求點(diǎn)：保健、治療、急救功效）；
2、潛在消費群：中青年城市女性（訴求點(diǎn)：保健、美容功效、中國古老的美容方法）；
3、爭取消費群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點(diǎn)：用中國傳統的保健方法表達中國人良好的美德）。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)：
前期：產(chǎn)品中期：文化后期：品牌
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)渠道：
醫藥批發(fā)——零售渠道
商業(yè)批發(fā)——零售渠道
地區總代理渠道
郵購渠道
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)方法：
出廠(chǎng)——批發(fā)——零售方法；郵購方法；目標人群推廣、銷(xiāo)售方法。
�。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)支持：
宣傳促銷(xiāo)手段；公關(guān)促銷(xiāo)手段；廣告促銷(xiāo)手段；優(yōu)惠、讓利促銷(xiāo)手段
�。I(yíng)銷(xiāo)期預計
導入期：1——3個(gè)月；市場(chǎng)推廣期：3——5個(gè)月
熱銷(xiāo)期：5——18個(gè)月；后續期：18個(gè)月后
提示：完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是以商品銷(xiāo)售為中心的整體、統一行為。
七、投資資本運營(yíng)策劃
資本運營(yíng)視投資大小選擇相應規模，基本運營(yíng)思路是：
�。ㄒ唬┵Y金分配：
1、生產(chǎn)費用：
前期設計、制作費用；生產(chǎn)成本費用；產(chǎn)品創(chuàng )新基金。
2、銷(xiāo)售費用：
銷(xiāo)售成本費用；營(yíng)銷(xiāo)支持費用；營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險基金。
3、生產(chǎn)費用與銷(xiāo)售費用的比例：1:3
�。ǘ┵Y金分布：
1、前期：設計、制作費、立項準備費用、宣傳費用。
2、中期：生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)支持費用。
3、后期：產(chǎn)品創(chuàng )新費用、宣傳費用。
�。ㄈ┩顿Y期限預計：
立項準備期：1——2個(gè)月
生產(chǎn)準備期；2個(gè)月
銷(xiāo)售維持期：3——5年（其中：熱銷(xiāo)期：1——2年）
投資回收期；1——1.5年
提示：宣傳與自我宣傳永遠需要，甚至比生產(chǎn)更重要；商品的生命周期是有限的，產(chǎn)品的創(chuàng )新是不斷發(fā)展的根本。
投資策劃書(shū)2
一、前言
眾所周知，英語(yǔ)是國際上最為通用的語(yǔ)言之一。中國成功加入世貿組織及XX年第29屆奧運會(huì )在中國的舉行，使得人們學(xué)習英語(yǔ)的熱情空前高漲，人們也更加認識到學(xué)習英語(yǔ)的重要性。對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何使中國與國際社會(huì )進(jìn)行更好的交流，促進(jìn)彼此的發(fā)展，是當代中國大學(xué)生不可推卸的責任。然而當今的應試教育只注重學(xué)生成績(jì)，卻忽視了學(xué)生的應用能力，造成許多大學(xué)生至今仍然停留在“啞巴英語(yǔ)”的水平。隨著(zhù)企業(yè)對大學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)的要求越來(lái)越高，就業(yè)壓力越來(lái)越大，競爭越來(lái)越激烈，英語(yǔ)口語(yǔ)水平及應用能力已經(jīng)成為衡量大學(xué)生素質(zhì)的重要標準。
為了提高同學(xué)們學(xué)習英語(yǔ)的積極性，加強英語(yǔ)的學(xué)習與交流，我院希望通過(guò)與貴單位合作，面向整個(gè)南校區舉行一場(chǎng)英語(yǔ)口語(yǔ)講座。在我學(xué)生會(huì )的抽樣調查表明，有80％以上的同學(xué)支持該講座的舉辦，因此這次講座必能使主辦單位的`知名度得到很大的提高，同時(shí)也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果，從而大家得以雙贏(yíng)。新學(xué)期伊始，同學(xué)們的學(xué)習生活漸漸步入正軌，許多同學(xué)為拿到各種各樣的與英語(yǔ)相關(guān)的證書(shū)已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習忙碌，因此是舉辦英語(yǔ)講座的大好時(shí)機。學(xué)校的活動(dòng)月也在這個(gè)時(shí)候完全開(kāi)放，在這個(gè)宣傳的黃金月，哪個(gè)組織率先策劃出有意義的活動(dòng)，哪個(gè)組織就能在新生中樹(shù)立良好的公眾形象，同樣哪個(gè)公司能在這個(gè)月做最有效的宣傳，哪個(gè)公司就能樹(shù)立穩固的校園品牌，更快地占去這一片9000多人的大市場(chǎng)。
況且本次活動(dòng)是新大經(jīng)管院開(kāi)學(xué)以來(lái)舉辦的首次活動(dòng)，也是本學(xué)期的重頭戲，因此得到校團委的高度重視，并給予大力的支持和配合，屆時(shí)我們必能讓商家享受到低投資高回報的樂(lè )趣。新大經(jīng)管院學(xué)生會(huì )將為此次活動(dòng)不懈努力！
二、市場(chǎng)分析（投資高�；顒�(dòng)的優(yōu)勢）
1、性?xún)r(jià)比高同電視、報刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性?xún)r(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
2、消費群體集中學(xué)校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入人心。若是商家能在此次口語(yǔ)講座中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
3、校內的宣傳與推廣因為每年都有新生，如果條件允許，商家可與我經(jīng)管院學(xué)習部建立一個(gè)長(cháng)期友好合作關(guān)系，如每學(xué)期共同策劃有關(guān)學(xué)習英語(yǔ)的一些活動(dòng)，必會(huì )使商家在學(xué)校內外的知名度不斷加深，極具長(cháng)遠意義！
4、便捷的活動(dòng)申請商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷(xiāo)活動(dòng)，一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請，而通過(guò)和我們經(jīng)管院學(xué)習部合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批準，并且得到我們學(xué)生會(huì )各部門(mén)的大力協(xié)作配合。
5、高效廉價(jià)的宣傳以往的校內活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學(xué)�？梢越姶蟮牧Ⅲw性的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)！
6、活動(dòng)范圍廣，參與人數多本次活動(dòng)是面向整個(gè)新大南校區，將有過(guò)9000人了解，并至少300人能進(jìn)場(chǎng)參與（場(chǎng)地有限人不可進(jìn)太多）。
7、塑造品牌的良機烏魯木齊各種各樣的英語(yǔ)培訓機構和輔導班很多，企業(yè)要想增強競爭力就必須加大宣傳，來(lái)占領(lǐng)學(xué)生群體這一極其重要的市場(chǎng)，企業(yè)通過(guò)此次活動(dòng)可以起到在校園進(jìn)行一次品牌推廣的作用，擴大該企業(yè)在新大的知曉度，可直接獲得廣告效益及經(jīng)濟效益。
三、舉辦單位：
新疆大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院
指導單位：新疆大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院分團委
合作企業(yè)：烏魯木齊市培訓中心
四、時(shí)間：
XX年3月下旬
五、地點(diǎn)：
新疆大學(xué)南校區
六、活動(dòng)的主題：
英語(yǔ)口語(yǔ)知識講座
七、活動(dòng)內容流程：
1、活動(dòng)前我們將對本次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳并負責會(huì )場(chǎng)當天的布置。
2、活動(dòng)過(guò)程中學(xué)生會(huì )成員將對現場(chǎng)秩序進(jìn)行維護。
3、活動(dòng)結束以后，我們會(huì )認真對此次活動(dòng)進(jìn)行總結，并形成書(shū)面文件在學(xué)校進(jìn)行存檔。
八、宣傳方式及宣傳效益
1、傳單宣傳將企業(yè)信息（包括位置、主要產(chǎn)品或服務(wù)、優(yōu)惠活動(dòng)等）印在宣傳單上，散發(fā)到各個(gè)寢室，并為之講解宣傳，這樣將使同學(xué)們更為了解贊助企業(yè)
2、海報宣傳本次活動(dòng)將會(huì )在各個(gè)學(xué)生公寓、宣傳欄等地方懸掛宣傳海報，海報上可印上企業(yè)標志，增強宣傳力
3、條幅宣傳我們將在校園內重要位置懸掛條幅（由贊助企業(yè)提供）幫助貴公司做標語(yǔ)廣告宣傳
4、現場(chǎng)宣傳企業(yè)嘉賓可在現場(chǎng)適當對企業(yè)進(jìn)行宣傳，懸掛贊助企業(yè)宣傳板（由企業(yè)自己提供），介紹企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)
5、小冊子宣傳贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊交給我院學(xué)生會(huì )，我們將協(xié)助散發(fā)。
九、公眾目標：
1、新疆大學(xué)在校學(xué)生
2、學(xué)校教職工和學(xué)校領(lǐng)導
十、活動(dòng)效果分析：
海報，橫幅，傳單等形式，擴大宣傳力度，讓公眾增加對貴公司的好感和信賴(lài)，這樣有助于增加促銷(xiāo)量，擴大宣傳影響力，讓公眾對貴公司以及貴公司的產(chǎn)品有更進(jìn)一步的了解，這在極大程度上增加了貴公司在學(xué)校的競爭力，樹(shù)立了企業(yè)形象。
投資策劃書(shū)3
策劃人：
20xx年5月9日 餐館
目錄
一 發(fā)展前景
二 店面介紹
三 發(fā)展戰略
四 經(jīng)營(yíng)理念
五 運營(yíng)模式與收支分析
六 投資計劃
七 投資風(fēng)險及對策
一 發(fā)展前景
1.目前餐飲市場(chǎng)表現出旺盛的發(fā)展勢頭，而且一般中檔餐飲和海
鮮餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。
2.本海鮮店周?chē)肆髁亢艽�，但周邊餐館提供飲食單調，家庭作坊式的餐館無(wú)法避免衛生與服務(wù)問(wèn)題，這些餐館過(guò)分的追求快捷簡(jiǎn)單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標志。
3.目前在北侖餐飲市場(chǎng)還無(wú)機器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標桿。
二 店面介紹
本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內設有大廳接待（飯桌，點(diǎn)菜臺）和前臺管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。 正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價(jià)格合理，顧客滿(mǎn)意，讓顧客換著(zhù)吃，享受飲食的快樂(lè )。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統樣式，費用不高，卻不失美觀(guān)，同時(shí)室內墻壁的顏色搭配以暖色調為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌送到后廚
三 發(fā)展戰略
1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前，要作廣告宣傳（傳單與朋友圈），重點(diǎn)宣傳北侖第一家用機器人服務(wù)及廚房可視，因為主要客戶(hù)群是針對中檔消
費目標，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度。
2.有許多人習慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式，許多時(shí)候為了節約時(shí)間會(huì )選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì )與公司或家有太大的距離。餐館在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門(mén)，單獨叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費則會(huì )拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。
3、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不定期推出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四 經(jīng)營(yíng)理念
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)餐館，用管理企業(yè)的標準來(lái)管理餐館！”“特色創(chuàng )新+特色經(jīng)營(yíng)+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無(wú)我有，人有我新”
目標：成為一家風(fēng)格鮮明的特色海鮮店，實(shí)現盈利
1）突出餐館特色，機器人送菜，廚房可視化。
2）強化客戶(hù)服務(wù)
3）采用先進(jìn)的運營(yíng)方式
4）重視衛生管理
從管理學(xué)分析：PDCA循環(huán)分析法分析：計劃-執行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）
我們根據PDCA循環(huán)分析法對餐館的經(jīng)營(yíng)首先做出長(cháng)期的計劃，然
后嚴格按照計劃去執行，每經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就對餐館的`經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反饋總結從而處理其中出現的問(wèn)題，并做出下一步的計劃。
大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級帶一級，有機地構成一個(gè)運轉的體系。
五 運營(yíng)模式與收支分析
運營(yíng)模式
1.食材的采購和存放管理
食材的安排由固定的采購員進(jìn)行統一采購。店長(cháng)要不定期的去考查市場(chǎng)食材的價(jià)格。對于供應各種食材資料的且可以穩定的供應的攤點(diǎn)，可以采取長(cháng)期固定合作的方式穩定下來(lái)（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應當每天清點(diǎn)食材量是否足夠使用并要杜絕浪費現象。廚師應將各類(lèi)食材有序的存放，對于易變質(zhì)的食材要特殊存放。
2.后堂的管理
對于較為復雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價(jià)格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學(xué)徒的方式吸引小廚，招收人數大廚自己定，因為具體工資是廚師自己從承包價(jià)格里劃分）。
對于后堂的衛生等狀況要嚴厲監督。要督促廚師對手藝不段進(jìn)行改進(jìn)和更新。
3.服務(wù)員的雇傭
可以以女性無(wú)業(yè)者為服務(wù)員。首先女性服務(wù)員心細，服務(wù)要比男
投資策劃書(shū)4
軍事上打一場(chǎng)大戰役之前，參謀必須先草擬一份作戰計劃呈報審核，黃金投資也一樣，買(mǎi)賣(mài)之前經(jīng)紀人必須先提交一份投資計劃書(shū)給顧客參考，使顧客“知其然且知其所以然”，看對怎么追，看錯怎么救，何時(shí)套利，何時(shí)認賠，事前都心中有底。有的人買(mǎi)賣(mài)黃金帶有很大的隨意性，或是憑自己一進(jìn)的“靈感”，或是聽(tīng)他人一番游說(shuō)，就貿然作出買(mǎi)入或賣(mài)出的決定，無(wú)論市況和資金運用都缺乏科學(xué)性和策略性，根本是在打爛仗，其賺錢(qián)機率可想而知。一個(gè)負責的經(jīng)紀人，其他道理講得如何動(dòng)聽(tīng)都只是“畫(huà)龍”，替客戶(hù)服務(wù)的“點(diǎn)睛”之筆，則是制定一份投資計劃書(shū)。
一、投資項目簡(jiǎn)介
黃金是人類(lèi)較早發(fā)現和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴，自古以來(lái)被視為五金之首，有“金屬之王”的稱(chēng)號，享有其它金屬無(wú)法比擬的盛譽(yù)，其顯赫的地位幾乎永恒。正因為黃金具有這一“貴族”的地位，一段時(shí)間曾是財富和華貴的象征，用它作金融儲備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應用仍然占主要地位。
二、建議投資金額
投資資金15萬(wàn)（或者30萬(wàn)），從資金管理出發(fā)，可以按“三三原則”進(jìn)行資金管理，每次看好時(shí)機和買(mǎi)賣(mài)方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤充分增長(cháng)，在區間波動(dòng)的行情，目標是5美元以上的利潤空間，5手的目標利潤是20000元人民幣左右并及時(shí)獲利了結，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買(mǎi)賣(mài)5手，目標是10美元的利潤空間即40000元并及時(shí)了結，如果方向錯誤，通常入市浮動(dòng)虧損到1美元4000元是我們就要認輸出局，我們能承擔的最大虧損為3美元，當然，這已經(jīng)是最壞的情況，當然，如果行情突轉，我們可以反向買(mǎi)賣(mài)十手，去獲利。
三、交易規則
倫敦本地金（國際金）每一手是100盎司（約合3110、35克）的保證金為1000美元（約為合約總值1%），手續費為50美元每手
四、走勢回顧
從20xx年開(kāi)始，全球經(jīng)濟開(kāi)始進(jìn)入新一輪增長(cháng)周期，原材料、能源、商品、股票、房地產(chǎn)價(jià)格全線(xiàn)上漲。以中國、印度為代表的發(fā)展中國家和俄羅斯、日本、歐美等發(fā)達國家的經(jīng)濟進(jìn)入新一輪高速發(fā)展期。在需求的拉動(dòng)下，油價(jià)和基礎金屬價(jià)格紛紛創(chuàng )出歷史新高。國際貨幣基金組織公布的全球經(jīng)濟發(fā)展報告顯示，20xx年全球經(jīng)濟增長(cháng)為2、9%，20xx年預計將達到3、1%左右。在這種全球經(jīng)濟高速增長(cháng)的市場(chǎng)預期下，市場(chǎng)對商品的需求會(huì )進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成商品價(jià)格進(jìn)一步走高。這也是20xx年黃金牛市表現如此耀眼的基礎。黃金價(jià)格06年年初升，5月12日創(chuàng )下每盎司730美元，然后下跌盤(pán)整，金價(jià)11月再次開(kāi)始上漲，在07年開(kāi)始的交易日時(shí)徘徊在每盎司630美元之間到20xx年1月數次確認了880美元度站穩此位向上運行。
五、走勢展望
對未來(lái)一段時(shí)間走勢作一客觀(guān)性分析�？傮w來(lái)看，20xx年以來(lái)金價(jià)走勢分為兩大區間：由年初至5月中旬為大型趨勢上漲的第一階段，金價(jià)由500美元大幅上揚到730美元，走勢酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來(lái)的贏(yíng)利，從**年5月中旬年底，則進(jìn)入大型三角形振蕩的寬幅整理階段，短期趨勢多空轉換迅速，技術(shù)性特點(diǎn)明顯，可以采用高拋低吸的策略。
技術(shù)面看，黃金上漲過(guò)程中三角形整理形態(tài)屢見(jiàn)不鮮，形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱(chēng)。上年度的三角形形態(tài)時(shí)間跨度長(cháng)，振蕩幅度巨大，預示形態(tài)完成后的行情也將更為樂(lè )觀(guān)。預期近期在運行的E浪波段下跌將延續至**年2月，目標位于880至1000一線(xiàn)，將為長(cháng)線(xiàn)買(mǎi)入的絕佳時(shí)機。
基本面方面，美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發(fā)的各國央行調整美元黃金儲備比例的.行為成為金價(jià)上漲的主要動(dòng)力，而國際政治局勢中時(shí)有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動(dòng)因素�？梢灶A見(jiàn)，**年國際基本面情況仍不會(huì )發(fā)生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間整理的金價(jià)仍有創(chuàng )輝煌之時(shí)。
六、投資原則
不怕錯、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導思想
七、入市策略
1、抓住趨勢市場(chǎng)的走勢大致可分為兩種：?jiǎn)芜呅星楹驼{整盤(pán)。我們首先要判斷市場(chǎng)的走勢，然后依據走勢去交易。逆勢而為是一種危險而且魯莽的行為。
在上升行情下可采用的策略有：買(mǎi)進(jìn)黃金。
在下跌行情下可采用的策略有：賣(mài)出黃金。
在橫盤(pán)箱體里，可以采用低價(jià)買(mǎi)進(jìn)-高價(jià)賣(mài)出的機械式交易。
2、止損是生命大部分投資者看到出現了虧損后，不是立即去下達止損命令，而是抱著(zhù)一種僥幸的心理“再稍微等一下就會(huì )反彈”，左等右等，反彈沒(méi)來(lái)而虧損卻越來(lái)越大了，最后由于心理的恐懼感不得不平倉離場(chǎng)，這時(shí)市場(chǎng)卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對了，資金也快輸光了。制定了止損的原則后，就要無(wú)條件去執行。手握倉單去賭一次僥幸的反轉，永遠也不如手握現金等充分確認了行情再進(jìn)場(chǎng)的人明智。要記住黃金現貨市場(chǎng)里永遠不缺少機會(huì )！
3、能賺的盡量多賺，不該虧的盡量少虧市場(chǎng)按照預測的方向變化時(shí)，交易已經(jīng)成功地開(kāi)始了，沒(méi)有必要為一點(diǎn)點(diǎn)小利益而著(zhù)急。這時(shí)，我們需要考慮的是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴大戰果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因為市場(chǎng)的變動(dòng)常常超出我們制定的目標范圍。沒(méi)有必要費勁地去預測高點(diǎn)和低點(diǎn)，等充分確認行情后再交易也不遲。
4、輕易不出手，出手定要贏(yíng)，沒(méi)有自信那么就先撤出來(lái)不要輕率地去交易，無(wú)條件整理掉息已沒(méi)有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏(yíng)。沒(méi)有十成的把握，那就繼續觀(guān)望吧。煩了的話(huà)就去運動(dòng)運動(dòng)，或干脆休息一陣子。不怕機會(huì )不來(lái)，就怕你把握不住機會(huì )！
5、制定好策略后再入市，順市而為一定要記住“順勢而為”，市場(chǎng)永遠是對的，不要見(jiàn)風(fēng)駛舵，盲目跟隨什么大戶(hù)莊家。要知道即使是那些所謂的大戶(hù)莊家在背離市場(chǎng)后，敗下陣來(lái)的也不在少數。市場(chǎng)如果與自己的判斷出現背離，應該馬上分析自己的過(guò)失，及時(shí)修改策略，迅速地適應市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)不受任何人的擺布，它總是按照自己的意愿變化。
八、盈虧比較
列出計算公式，看對賺多少�？村e虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。
投資收益、風(fēng)險：根據我們一貫的風(fēng)險控制策略，入市資金開(kāi)始為帳戶(hù)資金的30%，分批入市，880買(mǎi)漲做渣單：方向正確。
收益=（950-880）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=245000
假如方向錯誤則：
虧損=（880-878）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=7000
你的風(fēng)險是7000/245000=2、8%
投資策劃書(shū)5
關(guān)于“Bargah”集資投資的策劃書(shū)
一、前序
已有很久Bargah兄弟們沒(méi)有為共同的目標而奮斗過(guò)，也很久沒(méi)有為創(chuàng )造財富而努力過(guò)。無(wú)論我們是否充分具備各方面的能力，但我們有一顆同樣的心。
為了用我們有限的能力去創(chuàng )造無(wú)限的“空間”，以這種方式回報我們永不停留的脈動(dòng)，為我們沒(méi)有成績(jì)的腳步與時(shí)光標一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，本人策劃了一次具有風(fēng)險性，而又能表現我們潛能的項目策劃。并且為此次項目起名為“二號財經(jīng)”。
二、項目規范簡(jiǎn)要
用自己的能力，為別人創(chuàng )財，為自己鋪路。
無(wú)論做什么事情，我們都需要資金。而往往這種“抬頭錢(qián)”的額度是很高的。用最低的成本換取最干凈的利潤總是問(wèn)題所在。在此，我的立場(chǎng)就是把我們的聯(lián)系網(wǎng)放大，以我們的努力換取他人的信任，再為我們的項目集資。
就拿我自己說(shuō)，若我需要集資我身邊就有不錯的資金持有者。例如，獎學(xué)金獲得者，拿到新疆補助而不會(huì )在近期內花掉的同學(xué)們。我會(huì )先對他們談?wù)搩π畈樽约簲�錢(qián)的重要性，再介紹我現在的想法，讓對方明白這樣對他只有好處，最終得到客戶(hù)的信任并資金。
若我還是沒(méi)有辦法說(shuō)服他們，就直接向他借錢(qián)，頂多不給他分利息！
第一步做好以后，無(wú)論我們是增、平、或稍虧（除倒閉1），按我們承諾為他們結算第一次的回頭錢(qián)，也就是分紅。用第一步的信任繼續我們的工作，再集中更多的資金放入投資。以此類(lèi)推。
三、財經(jīng)結算方式
1. 客戶(hù)利潤結算
若由證券來(lái)做投資，正常月份，股票市場(chǎng)每個(gè)月有22
個(gè)交易日，絕對交易日視為20天，其中15天視為絕對收益日，每日的收益平均1%，則一個(gè)月最安全收益定為15%。
分紅分為客戶(hù)存款利息和項目收入。
1. 客戶(hù)利息：
凡加入投資的客戶(hù)保證最低投資時(shí)期為一個(gè)月。在第一
個(gè)月客戶(hù)利息定為4.2%，內含匯款費0.8%，管理費0.5%。剩下的部分是客戶(hù)第一月的絕對收入。
從第二個(gè)月開(kāi)始客戶(hù)可以選擇投資方式，有原來(lái)的定投，還有新增的活期投放。第二月的定投利潤結算可免除第
一月份的匯款費和管理費，由A(1?4.2%)2公式計算（式中
A為原投入金額）；如果選擇活期投放方式，第二月開(kāi)始
以最小結算日來(lái)結算該區間的利潤。在此，最小結算日
由二日為一個(gè)小單元。也就是說(shuō)兩天的利潤為0.28%，
計算日不到二日，視為零日。
例如：我是顧客，4月17日我投了1000元。5月17日
收回了全部資金。以?xún)衾麧?%計算，我能拿回的資金總
額1030元。
按第一個(gè)月定投的方式我得等到5月17日，等到
了5月17日，我還想投了，結果再定投了兩個(gè)月，以此
類(lèi)推，我總共定投到了7月17日。最終我拿回的資金為
1131.36元。
計算方式：按公式A(1?4.2%)3
1+0.042=1.042，1.042的三次冪1.1313661
則這三個(gè)月內我定投而得來(lái)的凈利潤為113.37
元。
如果我定投了一個(gè)月，而第二個(gè)月開(kāi)始選擇活期
投放，等到了5月28日我申請取回資金，則我能取回的
資金總額為1044.00元。
詳細：第一月的總額1030.00元。5月18日至5
月28日總共11天，按最小結算日兩天為計算，只有5
個(gè)最小結算日。則第二個(gè)月的利潤額度為
5*0.28%=1.4%，則第二個(gè)月的凈利潤為14.00元，合計
總共取回金額為1044.00元。
期方式的利潤大2.636%。
2.項目收入
每個(gè)月定量總收入的5%進(jìn)入項目收入，作為公
款。
3.成員個(gè)人收入
空盤(pán)管理員控盤(pán)工資占客戶(hù)收益管理費的60%。
剩下的收入作為個(gè)人月收入來(lái)分，30%為封頂，
超出部分各參加項目人員商量安排。
客戶(hù)聯(lián)系員管理工資占客戶(hù)收益管理費用的
40%。
另外，每一筆交易各成員可以得到拉贊助資金中介費用，也就是提成。以每月每筆0.3%。
例如：我找了客戶(hù)，客戶(hù)的`資金3月21日入了帳，我的提成也會(huì )從入賬那天開(kāi)始計算。我拉了總共三個(gè)客
戶(hù)，總金額達3000.00元，即日入賬（3月21日）。我的
客戶(hù)4月28日申請回資。在這段時(shí)間內我的客戶(hù)投資日
期為59天，我的提成為0.59%。那我的提成為17.70元。
例外，還有空盤(pán)管理員控盤(pán)工資占客戶(hù)收益管理
費的60%。
四、其他投資項目
手上收資金我們可以投資任何項目來(lái)爭取利潤。在此，本人能想到的除了證券還有二手汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)。我們有這方面的專(zhuān)業(yè)人士和地理條件（指有機會(huì )從內地進(jìn)入二手汽車(chē)在新疆出售）。
當然大家有其他的想法關(guān)于投資我們可以繼續討論。 此致
策劃人：Eptihar.A.Haky
20xx-4-18
1.倒閉---雖說(shuō)這是一向無(wú)投資的項目，但并非為零。我們?yōu)榈谝淮瓮顿Y者的利息先作為我們的基本投資資金。比如：我們這個(gè)月拉到了3000.00元，那我們最低的投資資本為他的定投利息126.00元。如果我們項目第一個(gè)月的盈利超過(guò)-126.00，那我們就算倒閉了。
投資策劃書(shū)6
一、項目的宗旨與戰略目標
深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教育與文化市場(chǎng);建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。
二、項目?jì)热?/strong>
成立教育培訓機構;開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數學(xué)等培訓的教育與學(xué)習新模式;開(kāi)展對中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓及數學(xué)等輔導，拓展教育培訓市場(chǎng);編輯、出版、銷(xiāo)售圖書(shū)及音像資料;銷(xiāo)售學(xué)生文具用品;開(kāi)發(fā)學(xué)習軟件。
三、項目名稱(chēng)項目名稱(chēng)可以有兩種選擇方案：
1、XX教育培訓中心。
此名稱(chēng)需處理與XX實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。
2、新哈佛教育培訓中心(暫定)，最后以注冊為準。
四、近半年的主要工作及工作目標
1、20xx年12月至20xx年元月開(kāi)展以XX、XX為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導，爭取參加人數為XX人。
2、20xx年12月至20xx年3月開(kāi)展XX地區(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓，爭取參加人數為XX人。
3、20xx年5月至20xx年8月開(kāi)展廣東XX與江西XX的中小學(xué)、幼兒園培訓，爭取參加人數為XX人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，并利用中山大學(xué)的品牌打開(kāi)市場(chǎng)。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專(zhuān)家組的教學(xué)模式研究與開(kāi)展工作。
五、資源優(yōu)勢
1、市場(chǎng)優(yōu)勢：中小城市、城鎮的兒童英語(yǔ)學(xué)習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會(huì )，大有前途。
2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢：組織優(yōu)秀專(zhuān)家研究新的模式。
3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠?jì)?yōu)秀專(zhuān)家的品牌，增強家長(cháng)、學(xué)生的信任度。
4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢：
(1)利用XX檢查的行政優(yōu)勢開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。
(2)利用XX行政主管優(yōu)勢開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。
(3)當前已有培訓網(wǎng)絡(luò )的宣傳作用。
(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢。
六、效益模式
〔以XX市(地區)X個(gè)市縣為模式〕一年的培訓人數為每縣XX人(次)，每人收培訓費為XX元，每人銷(xiāo)售圖書(shū)XX元。
收益如下：
1、每人收入培訓費的純收入為XX元，每人圖書(shū)純收益X元。
2、一個(gè)縣的收益為XX元XX人=XX元。
3、一個(gè)地區的收益為XX元XX人=XX元。
七、支出模式
〔以郴州市(地區)11個(gè)市縣為模式〕每個(gè)學(xué)員交培訓費X元，其承擔的`費用為：X%的學(xué)校提成，X%的教師酬金，X%的公關(guān)費，X%的管理費，共X%，約X元。
八、投資總額與投資方向
計劃總投資計劃額為X萬(wàn)元，先投入X萬(wàn)元，新需X萬(wàn)元的投資方向與計劃如下：
1、市場(chǎng)開(kāi)拓：X萬(wàn)元(開(kāi)支如下：先以X個(gè)縣為例，之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作)，一個(gè)縣的開(kāi)支如下：
(1)廣告費X元。
(2)宣傳資料X元。
(3)教師及辦公酬金X元。
(4)請人酬金：X元XX個(gè)月=X元。
(5)辦公設備X元。
(6)公關(guān)費X元。
(7)差旅及辦公開(kāi)支X元。
(8)資料采購X元。
(9)稅收(未定)。
一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為XX萬(wàn)元。
2、教學(xué)模式的研究、培訓、開(kāi)發(fā)費X萬(wàn)元，其中英語(yǔ)X元，數學(xué)為X元。
3、掛牌及品牌利用費為X萬(wàn)元。
4、圖書(shū)出版、編輯、印刷費X萬(wàn)元。
5、不可預見(jiàn)X萬(wàn)元。
九、出資比例、利潤分配、虧損
(略)
十、公司管理與控制
(略)
十一、風(fēng)險風(fēng)險來(lái)源以下因素：
1、法律風(fēng)險。
法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學(xué)校自辦輔導班。
2、教學(xué)質(zhì)量失敗。
3、出現學(xué)生事故。
4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。
投資策劃書(shū)7
一． 前言
因此，公共關(guān)系協(xié)會(huì )作為華農學(xué)生聲望最高的協(xié)會(huì )組織又怎會(huì )錯過(guò)這么好的一個(gè)黃金時(shí)機呢？！于是我協(xié)會(huì )精心策劃了這次公寓狂歡夜聯(lián)歡party！本次活動(dòng)的策劃不但在上年成功舉辦圣誕Party的經(jīng)驗總結之上，而且通過(guò)了整個(gè)公關(guān)協(xié)會(huì )籌備委員會(huì )的分析討論，極具權威性。況且本次活動(dòng)是華農公關(guān)協(xié)會(huì )最具特色的招牌活動(dòng)，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到校團委、社團聯(lián)合會(huì )等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到本校各兄弟協(xié)會(huì )、學(xué)生組織、外校團體、特邀嘉賓??的鼎立相助和參與。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報高的樂(lè )趣。華農公關(guān)協(xié)會(huì )也會(huì )為此而奮斗到底！
二．市場(chǎng)分析（投資高�；顒�(dòng)的優(yōu)勢）
1. 同電視、報刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的'性?xún)r(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
2．學(xué)校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入民心。其中高校學(xué)生作為現代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個(gè)性表現自我的時(shí)尚活動(dòng)。若是商家能在Party這種刺激狂野的活動(dòng)中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
3.因為年年都有新生，如條件允許的話(huà),商家還可以同我們公共關(guān)系協(xié)會(huì )建立一個(gè)長(cháng)期友好合作關(guān)系 ，如每年共同策劃一次圣誕Party,將會(huì )使商家在公寓內外的知名度不斷加深,甚至到石牌各個(gè)高校，極具有長(cháng)遠意義!
4.便捷的活動(dòng)申請：商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷(xiāo)活動(dòng)，一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請，而通過(guò)和我們公關(guān)協(xié)會(huì )合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準，并且得到我們協(xié)會(huì )各部門(mén)的大力協(xié)作配合。
5.高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學(xué)校建有強大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
6．本次活動(dòng)將有過(guò)兩萬(wàn)人了解，并至少超500人能進(jìn)場(chǎng)參與（因場(chǎng)地所限人不可進(jìn)太多），并會(huì )在五山高校區廣為流傳。
7．假如這類(lèi)活動(dòng)能再度成功舉辦，我們華農公關(guān)協(xié)會(huì )將會(huì )在下年的圣誕節推動(dòng)廣州所有高校共同策劃一個(gè)更大型的圣誕聯(lián)歡Party，其盛況也必定空前。本次活動(dòng)作為關(guān)鍵的一炮，意義深遠，商機無(wú)限！
三．活動(dòng)介紹
1． 活動(dòng)目的：
2． 組織機構：
主辦單位：
承辦單位：
協(xié)辦單位：
贊助單位：
3． 活動(dòng)時(shí)間：
4． 活動(dòng)地點(diǎn)：
5． 現場(chǎng)布置：
6． 活動(dòng)內容：
投資策劃書(shū)8
一、 活動(dòng)目的及意義：
1.培養學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識，為股票預測大賽做準備。
2.讓同學(xué)們更深入的了解關(guān)于基金、股票等金融基礎知識，促使同學(xué)們在課余利用自己的閑置資源進(jìn)行理性投資，學(xué)會(huì )合理理財，增強實(shí)踐能力。
3. 強化國信與學(xué)生及學(xué)校的溝通，擴大國信證券公司在我校的影響力。
4、加強協(xié)會(huì )間的合作與交流，增強合作意識。
二、 活動(dòng)框架
1. 活動(dòng)主題：基金或股票等證券投資知識講座
2. 主講人：國信證券公司講師（具體待定）
3. 講座內容：
希望能夠包括：大學(xué)生的消費現狀及誤區；大學(xué)生如何學(xué)會(huì )投資理財；基金、信用卡、網(wǎng)上支付等必須的.金融知識；分析當前投資理財的熱點(diǎn)；基金投資的小技巧等（可從中挑選1-2個(gè)話(huà)題或者其他能夠豐富學(xué)生金融投資方面知識的內容）。
在此期間參與此活動(dòng)的同學(xué)可以現場(chǎng)進(jìn)行大學(xué)生投資理財知識咨詢(xún)，且與會(huì )者均可獲得風(fēng)云投資協(xié)會(huì )會(huì )員卡一張。
4.講座開(kāi)展頻率：每月一講（課程內容由外聯(lián)部調查民意后決定）
5. 承辦單位：風(fēng)云投資協(xié)會(huì )、會(huì )計協(xié)會(huì )
6. 首次活動(dòng)時(shí)間：12.7
7. 活動(dòng)對象：全校師生
8. 地點(diǎn)：西一教學(xué)樓（西七教學(xué)樓）
三、 活動(dòng)規劃
1. 前期準備
1) 確定主講人：確定好主題后，由外聯(lián)部的同學(xué)負責和公司溝通，確定主講人。組織部的同學(xué)和老師溝通，保證講座內容及效果。
2) 場(chǎng)地及多媒體申請：提前一周向學(xué)校申請場(chǎng)地和多媒體等物品的使用。
3) 宣傳準備：
�、�. 線(xiàn)上宣傳: 在各個(gè)qq群， 學(xué)校貼吧發(fā)布講座相關(guān)信息
�、�. 線(xiàn)下宣傳：宣傳部提前五天開(kāi)始宣傳海報的制作，活動(dòng)前三天要將海報貼出，并注意維持。若出現覆蓋或撕毀現象，宣傳部準備補出海報。
�、�. 協(xié)會(huì )內部宣傳：會(huì )計協(xié)會(huì )與風(fēng)云投資協(xié)會(huì )各自在協(xié)會(huì )內部QQ群內宣傳以及短信通知會(huì )員。
2. 活動(dòng)流程
1）會(huì )前準備 提前和老師聯(lián)系，調試好多媒體。將PPT的第一頁(yè)調試播放。準備好相機。
2）布置會(huì )場(chǎng)布置會(huì )場(chǎng)，為老師準備茶水。組織部同學(xué)安
排觀(guān)眾入席，協(xié)調座位，并負責會(huì )場(chǎng)秩序，保持會(huì )場(chǎng)安靜。
3）講座進(jìn)行主持人：在講座開(kāi)始前引詞，主持人講解講座的目的及主要內容，介紹主講老師并強調會(huì )場(chǎng)紀律。講座結束后有結束語(yǔ)。
活動(dòng)記錄：宣傳部?jì)擅瑢W(xué)負責講座活動(dòng)的記錄工作，注意講座的不足之處。
茶水：送茶水給主講人。
拍攝：負責會(huì )場(chǎng)的拍攝工作。
會(huì )場(chǎng)紀律：注意提醒聽(tīng)講座的同學(xué)不要喧嘩或做出其他影響同學(xué)們聽(tīng)講座的行為。
互動(dòng)環(huán)節：主講人向同學(xué)們提問(wèn)題時(shí)，注意有秩序地進(jìn)行。 協(xié)調：我社2名主要負責人在場(chǎng)，負責協(xié)調及其他解決出現的問(wèn)題。
3. 活動(dòng)總結
整理出講座活動(dòng)記載表，簽到表，活動(dòng)通訊稿，照片等存放組織部；整理出活動(dòng)小結，總結活動(dòng)的可取及不足之處。
4. 突發(fā)狀況應對：
�、�. 如果出現主講晚到的情況，為了保持現場(chǎng)同學(xué)安靜播放有關(guān)主講與公司介紹的PPT。
�、�. 報告開(kāi)始前若出現觀(guān)眾少，座位多的情況，由部門(mén)同學(xué)負責要在座同學(xué)往報告廳中間坐，然后適當撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協(xié)助。
�、�. 若報告會(huì )中出現主講與觀(guān)眾之間的問(wèn)答情況，需要話(huà)筒的傳遞，具體方法在當時(shí)說(shuō)明。
�、�. 報告進(jìn)行時(shí)工作人員必須負責維持現場(chǎng)秩序。必要時(shí)主持人發(fā)揮作用
四、 活動(dòng)經(jīng)費預算
活動(dòng)后統一計算活動(dòng)承辦所用經(jīng)費量，組織部做好經(jīng)費記錄工作，記錄活動(dòng)所用經(jīng)費的墊錢(qián)人名、數量、所用何物等，并整理好所有活動(dòng)的經(jīng)費發(fā)票。
西南科技大學(xué)
風(fēng)云投資協(xié)會(huì )
20xx.11.21
投資策劃書(shū)9
(一)背景
永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專(zhuān)門(mén)從事對策略性工業(yè)之投資，該公司為幫助投資案之進(jìn)行，特擬定“創(chuàng )設案投資計劃書(shū)格式’給創(chuàng )設新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè)，其他行業(yè)可自行刪減某些項目后即可適用。
(二)說(shuō)明
股份有限公司內部擬定之“投資計劃書(shū)格式”如附件5-1
附件5-1股份有限公司投資計劃書(shū)(格式)
股份有限公司投資計劃書(shū)目錄
1.投資案匯總2.創(chuàng )設公司基本資料3.公司組織4.股權結構5.業(yè)務(wù)內容6.技術(shù)與生產(chǎn)7.財務(wù)預估8.投資報酬率與敏感分析9.風(fēng)險分析與投資管理及質(zhì)檢流程表
*附表一：公司成立后組織系統圖預擬表*附表二：未來(lái)五年產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預計表*附表三：主要產(chǎn)品產(chǎn)制*附表四：工廠(chǎng)員工人數、薪資一覽表*附表五：未來(lái)12個(gè)月現金流量表*附表六：未來(lái)5年按年別現金流量表
1.投資案匯總(不超過(guò)二頁(yè)，給高階人員看的)
1.1.創(chuàng )立公司后簡(jiǎn)介
*附表七：未來(lái)5年損益表*附表八：未來(lái)5年資產(chǎn)負債表
包括公司經(jīng)營(yíng)項目及產(chǎn)品內容，技術(shù)來(lái)源等，創(chuàng )立后公司經(jīng)營(yíng)團隊介紹，經(jīng)營(yíng)團隊所占股權多寡。
1.2.資金需求與股金預計用途
1.3.投資條件
包括投資金額，股款交納時(shí)間，多少董監事席位，非現金出資股東如技術(shù)作價(jià)，專(zhuān)利作價(jià)，資產(chǎn)作價(jià)等。包括籌備期間費用，技術(shù)轉移費用，土地及重要固定資產(chǎn)，設備、周轉金等。
1.4投資者投資報酬率預估
包括回收期間，未來(lái)各年投資報酬率，各年凈值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度凈現值，投資者退出年度股價(jià)預估并算出退出時(shí)間內部報酬率。
1.5.其他值得介紹項目
如重大采購或銷(xiāo)售合約，損益平衡點(diǎn)，行銷(xiāo)通路，產(chǎn)品與市場(chǎng)等。
1.6.風(fēng)險所在
如技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險，產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險，市場(chǎng)變化之風(fēng)險，集中于某些重要人物之管理風(fēng)險。 2.創(chuàng )設公司基本資料
2.1.創(chuàng )設公司的緣起
2.2.創(chuàng )設新公司之營(yíng)業(yè)內容
2.3.預計資本額
2.4.設立公司之各項手續及其日程表
2.5.聯(lián)絡(luò )人及地址3.公司組織
3.1.籌備期間籌備處組織
3.2.公司設立后組織系統圖預擬3.3.預定擔任主要經(jīng)理人資料
包括主要學(xué)(經(jīng))歷，目前擔任其他公司之職務(wù)，約聘條件。
4.股權結構(此部分剛草擬時(shí)資料較少，向外爭取投資者時(shí)會(huì )漸漸充實(shí))
4.1.技術(shù)、資產(chǎn)、專(zhuān)利等作價(jià)之安排
4.2.現金股股東之權利義務(wù)
現金股股東現金出資金額，主要經(jīng)理人預計現金出資金額。
4.3.董事、監察人之安排
包括主要現金股股東之董事監察人名額，主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監察人名額。
5.業(yè)務(wù)內容5.1產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析
5.1.1.臺灣市場(chǎng)現狀及其增長(cháng)率概估
5.1.2.世界市場(chǎng)現狀及其增長(cháng)率概估
5.1.3.特殊地區目標市場(chǎng)及其增長(cháng)率概估
5.2.產(chǎn)業(yè)之競爭狀況
5.2.1.臺灣競爭廠(chǎng)商概況
5.2.2.世界競爭廠(chǎng)商概況
5.2.3.特殊地區目標市場(chǎng)競爭廠(chǎng)商概況
5.3.行銷(xiāo)策略介紹
包括行銷(xiāo)通路與定價(jià)策略，重要銷(xiāo)售契約之締結。 5.4.未來(lái)5年依產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預計表(包括各項假設)
5.5.為拓展業(yè)務(wù)之營(yíng)業(yè)預算
包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。
6.技術(shù)與生產(chǎn)
6.1.關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明與來(lái)源
包括重大技術(shù)合作契約，如自行開(kāi)發(fā)時(shí)，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費預算。
6.2.生產(chǎn)與制造
6.2.1.主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表
6.2.2.主要產(chǎn)品原料來(lái)源與其成本
6.2.3.工廠(chǎng)員工人數，學(xué)經(jīng)歷要求，薪資水準一覽表
6.2.4.廠(chǎng)房設備
包括預計工廠(chǎng)設置地區，土地與廠(chǎng)房面積，主要機器設備，工廠(chǎng)最大產(chǎn)能，以及上述購建經(jīng)費預算一覽表。
7.財務(wù)預估
7.1.未來(lái)12個(gè)月按月別現金流量表(包括假設條件)
如附表五，此部分于投資計劃書(shū)草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無(wú)法正確草擬，但籌備處成立后就可提供較具體較確切的.數字。 7.2.未來(lái)5年按年別現金流量表(包括假設條件)
7.3.資金需求匯總
7.4.未來(lái)5年損益表(包括假設條件)
7.5.未來(lái)5年資產(chǎn)負債表(包括假設條件)
8.投資報酬率與敏感度分析
8.1.依據7.4計算投資回收期間
8.2.依據7.4計算各年度投資報酬率及凈值報酬率
8.3.依據7.4未來(lái)5年以年利率12%計算之凈現值(按各年度分別累計兩行并列)
8.4.華生出售股權年度股價(jià)預估，并算出內部報酬率(股價(jià)之預估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)
8.5.敏感度分析(以銷(xiāo)貨收入達成率80%，60%時(shí)分析對報酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對投資報酬率之影響)
9.風(fēng)險分析與投資管理
9.1.技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險，對于6.1關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險
9.2.產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險，對于6.2生產(chǎn)與制造開(kāi)發(fā)風(fēng)險
9.3.市場(chǎng)風(fēng)險，對于5.4有關(guān)銷(xiāo)貨收入各項假設之評估
9.4.投資管理，擬請投資者參與之程度。
投資策劃書(shū)10
作為青春的代言人，大學(xué)生總洋溢著(zhù)年輕的活力、充滿(mǎn)著(zhù)狂熱的激情，對新奇刺激的大型活動(dòng)必定會(huì )踴躍參與，全程投入。這類(lèi)的活動(dòng)必能讓主辦方的知名度得到很大的提高，同時(shí)也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。今年五六月份是活動(dòng)開(kāi)展的最好時(shí)機，產(chǎn)品宣傳的最佳時(shí)間，形象策劃的最佳時(shí)段。因為大學(xué)生活已進(jìn)入了正軌，一切都相對順利，而且該月的功課也相對于其它月份少些，會(huì )有更多的時(shí)間組織和參與活動(dòng)，更何況學(xué)校的社團活動(dòng)月也在這個(gè)時(shí)候完全開(kāi)放，很有活動(dòng)的氣氛。在這個(gè)宣傳的黃金季節，哪個(gè)社團率先策劃出極具創(chuàng )意的活動(dòng)，哪個(gè)社團就能在同學(xué)中樹(shù)立良好的公眾形象，同樣哪個(gè)企業(yè)能在這個(gè)時(shí)期做最有效的宣傳，哪個(gè)企業(yè)就能樹(shù)立穩固的校內品牌，更快地占去這一片超兩萬(wàn)人的大市場(chǎng)。因此，創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )作為哈工大學(xué)生社團最有潛力的協(xié)會(huì )又怎會(huì )錯過(guò)這么好的一個(gè)黃金時(shí)期呢？于是我們精心策劃了這次創(chuàng )業(yè)計劃大賽！本次活動(dòng)的策劃通過(guò)了整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃大賽籌備委員會(huì )的分析討論，極具權威性。況且本次活動(dòng)是創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )的首次大型活動(dòng)，也是本學(xué)年的重頭戲，因此得到哈工大校團委、校社團工作指導中心、校招生就業(yè)處、校管理學(xué)院、校人文學(xué)院等官方組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到本校各兄弟社團、哈市其他高校社團、企業(yè)界人士、政府官員??的鼎立相助和積極參與。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的參與者感到耳目一新，興奮不已；
讓贊助企業(yè)盡情享受投資少回報高的樂(lè )趣。
二 市場(chǎng)分析及本次活動(dòng)經(jīng)濟效益
1性?xún)r(jià)比高 同電視、報刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性?xún)r(jià)比，可用最少的
資金做到最好的宣傳。
2消費群體集中 學(xué)校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入人心。其中高校學(xué)生作為現代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、能展示個(gè)性表現自我的時(shí)尚活動(dòng)的活動(dòng)，而且消費需求十分旺盛。若是商家能在此次創(chuàng )業(yè)計劃大賽的活動(dòng)中
進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
3.校內的宣傳與推廣 每年新生入學(xué)時(shí)都會(huì )對手機有大量的需求，而這時(shí)能夠占領(lǐng)新生的市場(chǎng)的企業(yè)是明智的，強大的市場(chǎng)需求必將會(huì )帶來(lái)較高的經(jīng)濟效益，而與我們合作我們可以在開(kāi)學(xué)時(shí)作為贊助企業(yè)的校園代理，為新生推薦合作企業(yè)的
產(chǎn)品。
4.便捷的活動(dòng)申請 商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷(xiāo)活動(dòng)，一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請，而通過(guò)和我們創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批準，
并且得到我們協(xié)會(huì )各部門(mén)的大力協(xié)作配合。
5.高效廉價(jià)的宣傳 以往的校內活動(dòng)中，我們協(xié)會(huì )會(huì )員都積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學(xué)�？梢越姶蟮牧Ⅲw性的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內達到很好的宣傳效果。
而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
6活動(dòng)范圍廣，參與人數多 本次活動(dòng)是面向整個(gè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)二學(xué)區（包括碩士和博士研究生），將有過(guò)兩萬(wàn)人了解，并至少500人能參與此項賽事，并會(huì )
在哈工大各校區廣為傳播。
7宣傳力度大、宣傳周期長(cháng) 從活動(dòng)介紹中可以看出此次活動(dòng)持續一個(gè)月左右，宣傳力度十分巨大，因為其是本協(xié)會(huì )最有影響力的品牌活動(dòng)，所以要如此宣傳與
造勢。
8塑造品牌的良機 哈爾濱大型的手機賣(mài)場(chǎng)很多，企業(yè)要想增強競爭力就必須加大宣傳，來(lái)占領(lǐng)學(xué)生群體這一極其重要的市場(chǎng)，企業(yè)通過(guò)此次活動(dòng)可以起到在校園進(jìn)行一次品牌推廣的作用，擴大該企業(yè)在工大的知曉度，可直接獲得廣告效益，
及獲得經(jīng)濟效益。
9長(cháng)期合作 如條件允許的話(huà),商家還可以同我們創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )建立一個(gè)長(cháng)期友好合作關(guān)系 ，以后與贊助企業(yè)聯(lián)合舉辦活動(dòng)，如共同舉辦在工大校園內的市場(chǎng)調研和市場(chǎng)推廣活動(dòng)，將會(huì )使商家在工大內外的知名度不斷加深,甚至到哈市各個(gè)
高校，極具有長(cháng)遠意義!
三 活動(dòng)介紹
1活動(dòng)背景
創(chuàng )業(yè)計劃 又名“商業(yè)計劃”（Business Plan），是一無(wú)所有的創(chuàng )業(yè)者就某一項具有 市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險投資家游說(shuō)，以取得風(fēng)險投資的商業(yè)可行性
報告。
創(chuàng )業(yè)計劃競賽 是借用風(fēng)險投資的實(shí)際運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計劃。完整的創(chuàng )業(yè)計劃應該包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險因素、投資回報、退出策略、組織管理、財務(wù)預測等方面的內容。創(chuàng )業(yè)計劃競賽是近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽事。起源于美國，又稱(chēng)商業(yè)計劃競賽，自1983年德州大學(xué)奧斯丁分校舉辦首屆商業(yè)計劃競賽以來(lái)，美國已有包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內的十多所大學(xué)每年舉辦這一競賽。最著(zhù)名的MIT“5萬(wàn)美金商業(yè)計劃競賽”已有十多年歷史，每年都有5、6家新的企業(yè)從大賽中誕生，影響深遠。Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在美國大學(xué)的創(chuàng )業(yè)氛圍中誕生的。每年有相當數量的創(chuàng )業(yè)計劃和創(chuàng )業(yè)團隊被附近的高新技術(shù)企業(yè)以上百萬(wàn)美元的價(jià)格買(mǎi)走。這些由創(chuàng )業(yè)計劃競賽直接孵化出來(lái)的企業(yè)中，有的在短短幾年內就成長(cháng)為年營(yíng)業(yè)額數十億美元的.大公司。 從某種意義上說(shuō)，美國高校的創(chuàng )業(yè)計劃競賽活動(dòng)已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時(shí)代美國經(jīng)濟的直接驅動(dòng)力量之一。 在中國，創(chuàng )業(yè)計劃競賽最早于1998年在清華大學(xué)舉行。1999年，由共青團中央、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)承辦的首屆"挑戰杯"中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽成功舉行。競賽匯集了全國120余所高校的近400件作品，在全國高校掀起了一輪創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會(huì )影響。在社會(huì )各界的關(guān)心和支持下，一批創(chuàng )業(yè)計劃進(jìn)入了實(shí)際運行操作階
段，技術(shù)、資本與市場(chǎng)的結合向更深的層次推進(jìn)。
而本次活動(dòng)即是“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃大賽的基礎學(xué)部選拔賽！
2活動(dòng)主題 “**（企業(yè)名稱(chēng)）杯”創(chuàng )業(yè)計劃大賽
3活動(dòng)目的 進(jìn)一步在我校營(yíng)造良好的大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍，強化當代大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)理念，提高創(chuàng )業(yè)者的綜合素質(zhì)，培養具有創(chuàng )新意識、實(shí)踐能力和創(chuàng )業(yè)精神的
復合型、創(chuàng )造型人才
4參與人員 本次活動(dòng)面向整個(gè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)二校區，哈市其他高校創(chuàng )業(yè)類(lèi)社團代表，管理學(xué)院和人文學(xué)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師，哈爾濱市著(zhù)名風(fēng)險投資商，哈市企
業(yè)界人士，哈市政府官員，《創(chuàng )業(yè)周刊》記者等
5主辦單位 哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)生創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )
6合作企業(yè)
7基本活動(dòng)流程
1、5月9日——5月16日， 前期準備工作；
2、5月16日，開(kāi)始宣傳工作，通過(guò)發(fā)放傳單，張貼海報彩噴等，網(wǎng)站通知來(lái)宣
傳，同時(shí)開(kāi)始接受報名，發(fā)放創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板；
3、5月16日——5月26日，參賽選手提交創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)；
4、5月27日——5月29日，評選出參加現場(chǎng)比賽的八支優(yōu)勝創(chuàng )業(yè)團隊； 5、5月30日——6月8日，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)修改完善階段，專(zhuān)業(yè)老師開(kāi)展創(chuàng )業(yè)講座； 6、6月9日，現場(chǎng)比賽，八個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)展示（PPT形式）和公開(kāi)
答辯，最后評出優(yōu)勝作品并進(jìn)行頒獎
8活動(dòng)經(jīng)費預算
傳單：1500*0.1=150
海報：5*10=50
條幅：10*7=70
彩噴：1*2*30=60
繪圖工具：1*50=50
獎品：
一等獎300元獎品
二等獎200元獎品
三等獎100元獎品
證書(shū)：5*8=40
礦泉水：10*5=50
參賽手冊：1.5 *100=150
其他印刷費:30
機動(dòng)資金：50
總計：1300元
注：若贊助企業(yè)能提供部分獎品，獎品項經(jīng)費預算可以商榷。
四 宣傳方式及宣傳效益
1冠名權 如果企業(yè)贊助本次大賽全部或大部分資金，贊助企業(yè)將享有本次活動(dòng)
的冠名權，即為哈工大“——（企業(yè)名稱(chēng)）杯”創(chuàng )業(yè)計劃大賽
2傳單宣傳 將企業(yè)信息（包括位置、主要產(chǎn)品或服務(wù)、優(yōu)惠活動(dòng)等）印在宣傳單上，散發(fā)到各個(gè)寢室，并為之講解宣傳，這樣將使同學(xué)們更為了解贊助企業(yè) 3海報宣傳 本次活動(dòng)將會(huì )在各個(gè)學(xué)生公寓、宣傳欄、陽(yáng)光大廳等地方懸掛宣傳
海報，海報上可印上企業(yè)標志，增強宣傳力
4彩噴宣傳 本次活動(dòng)彩噴將懸掛于宣傳欄及陽(yáng)光大廳顯著(zhù)位置，并且將企業(yè)形
象標志印在彩噴醒目地方，以增強宣傳力度
5條幅宣傳 我們將在校園內重要位置（如宣傳欄前、陽(yáng)光大廳等）懸掛條幅，
條幅內容為“**（企業(yè)名稱(chēng)）杯”創(chuàng )業(yè)計劃大賽，
6網(wǎng)站宣傳 本次活動(dòng)相關(guān)事宜將在校內網(wǎng)站上開(kāi)辟專(zhuān)版進(jìn)行宣傳，作為贊助的
企業(yè)可以在網(wǎng)站上登載企業(yè)相關(guān)信息
7現場(chǎng)宣傳 可在現場(chǎng)適當對企業(yè)進(jìn)行宣傳，懸掛贊助企業(yè)宣傳板（由企業(yè)自己提供）或者懸掛易拉寶，如果方便我們誠邀贊助企業(yè)代表出席現場(chǎng)作為嘉賓，同
時(shí)也對贊助企業(yè)起到了宣傳的作用。
8小冊子宣傳 贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊交給本協(xié)會(huì )，協(xié)會(huì )將協(xié)助散發(fā)。
9獎品宣傳 企業(yè)可以提供一些獎品（如優(yōu)惠券、會(huì )員卡等）作為選手獎品及觀(guān)
眾獎勵，以擴大宣傳面。
10 媒體宣傳 屆時(shí)哈爾濱黑龍江日報集團下屬《創(chuàng )業(yè)周刊》報社將派專(zhuān)門(mén)記者跟
蹤報道，《哈工大報》及其他校內媒體也應邀報道此項賽事。
11活動(dòng)反饋 此次活動(dòng)后我們會(huì )將同學(xué)們的想法，同學(xué)們的需求和對企業(yè)的建議
收集整理并及時(shí)反饋到企業(yè)，為企業(yè)決策提供參考。
12后續合作 本協(xié)會(huì )設有業(yè)務(wù)部，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)的校園代理與推廣工作，以后本協(xié)會(huì )可以代理贊助企業(yè)在工大的校園宣傳推廣工作，還可以與贊助企業(yè)聯(lián)合舉辦
其他活動(dòng)，如在工大校內做市場(chǎng)調研等。
未盡事宜可再作商榷
如果雙方同意可簽訂贊助合同書(shū)
投資策劃書(shū)11
活動(dòng)主題：創(chuàng )經(jīng)世業(yè)，融天下資
活動(dòng)宗旨：貼近經(jīng)濟實(shí)例，提高創(chuàng )業(yè)融資技能
主辦： 校團委
承辦： 淮海工學(xué)院KAB俱樂(lè )部
聯(lián)系人：
一、項目背景
在當今競爭日益激烈的商業(yè)社會(huì )，資金就是企業(yè)的血液，資金的融通對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要�？梢哉f(shuō)，能否及時(shí)融資，是否足夠融資，直接制約著(zhù)企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。無(wú)數商城實(shí)例證明，融資能力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。及時(shí)地融好資，往往能夠讓企業(yè)抓住稍縱即逝的市場(chǎng)商機，在商業(yè)博弈中從容制勝。所以，融資對于企業(yè)，特別是處于創(chuàng )業(yè)成長(cháng)期的企業(yè)，極其重要。本次大賽舉辦的目的就是為了提高大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)融資意識，更好地了解投資方和創(chuàng )業(yè)家之間的關(guān)系，實(shí)現雙方利益的雙贏(yíng)，為將來(lái)做好充分的準備和打下堅實(shí)的基礎。
二、活動(dòng)意義
創(chuàng )業(yè)融資大賽的舉辦緊握了時(shí)代的脈搏，銳利地窺探出經(jīng)濟發(fā)展的端倪。通過(guò)舉辦此賽事，可以較好地提高同學(xué)們的創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )業(yè)技能，尤其是在強化同學(xué)們的市場(chǎng)風(fēng)險意識和融資知識的普及方面具有重要意義，對于我校培養具有信、敏、廉、毅的創(chuàng )業(yè)型人才，而且，對于大賽的投資贊助方，我們主辦方和協(xié)辦方單位也將對其給予大規模的宣傳和廣范圍的傳播，把該公司的經(jīng)營(yíng)理念，核心思想和未來(lái)發(fā)展前景做個(gè)全方位的描述和推廣，爭取將其知名度擴散至整個(gè)校園。
三、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬�、參賽要求
形式：組隊 每隊4-8人
其他：每隊要創(chuàng )立自己的公司企業(yè)，以公司企業(yè)的名義參賽，準備相應的商業(yè)策劃書(shū)
�。ǘ�、時(shí)間進(jìn)程安排
A: 前期宣傳
1．3月初，采取實(shí)體與網(wǎng)絡(luò )并舉的活動(dòng)方式以及宣傳方式，積極響應創(chuàng )業(yè)競賽技能月實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化的活動(dòng)號召，體現其網(wǎng)絡(luò )化形式。即把網(wǎng)絡(luò )宣傳放在主要位置，積極動(dòng)員班級同學(xué)利用微博、飛信等現代化工具傳播比賽的相關(guān)信息，增強知名度，擴大參賽隊伍，爭取獲得更多的支持和關(guān)注；并同時(shí)分別在寢室樓下貼A4宣傳單，且分發(fā)各個(gè)學(xué)院的學(xué)術(shù)部、學(xué)習部，并在主干道、食堂門(mén)口張貼活動(dòng)宣傳海報、畫(huà)報、噴繪，介紹活動(dòng)的內容。
2． 3月12、13日正式報名，收集參賽公司的基本情況，經(jīng)營(yíng)范圍，營(yíng)銷(xiāo)思維，創(chuàng )業(yè)理念等，統計好參賽公司的具體情況。
3. 3月27日進(jìn)行初賽，選拔進(jìn)入決賽的8支隊伍
3．3月29日，在第一食堂門(mén)口擺放宣傳板，以介紹參賽隊伍的基本情況
4．3月30日，決賽前橫幅、海報宣傳
5．4 月3日，決賽。
B：活動(dòng)現場(chǎng)
1．在活動(dòng)會(huì )場(chǎng)外設展板，內容分別為介紹創(chuàng )業(yè)融資大賽的活動(dòng)與參賽隊伍基本情況、口號。在場(chǎng)內設置詢(xún)問(wèn)臺，安排專(zhuān)業(yè)人員向群眾介紹大賽基本信息，解答各種疑問(wèn)。
2．在活動(dòng)過(guò)程中分發(fā)該活動(dòng)信息反饋表。
C: 后期工作
1．將評選結果反映給各個(gè)參賽公司，在網(wǎng)上和實(shí)體中進(jìn)行通報結果，最后發(fā)放學(xué)術(shù)幣，并以海報形式公布獎項結果于主干道及食堂門(mén)口。
2. 通過(guò)KAB社團微博，或在學(xué)院設點(diǎn)，邀請同學(xué)們填對此次活動(dòng)的反饋表，收集大家對本次活動(dòng)發(fā)表的意見(jiàn)、建議以及評價(jià)等，并將同學(xué)們反映的情況發(fā)到KAB社團微博。
3．活動(dòng)總結宣傳：在各校區主干道、食堂門(mén)口張貼字報、海報、在蛟橋區三教正門(mén)或食堂門(mén)口擺放展板展示活動(dòng)成果。
4．總結反饋意見(jiàn)，整理參賽公司的意見(jiàn)及運營(yíng)反饋，收集大賽細節照片和具體
線(xiàn)索，定時(shí)報道大賽進(jìn)程和成果，寫(xiě)好相關(guān)反饋文章，于院周訊發(fā)表，在《江西財大報》上刊登。
�。ㄈ�、初賽
第一環(huán)節 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)PK
要求各個(gè)參賽隊伍交一份商業(yè)策劃書(shū)，由組織方組織評委對各個(gè)商業(yè)策劃書(shū)進(jìn)行評價(jià)打分，選出優(yōu)勝的20支隊伍參加初賽進(jìn)入第二環(huán)節。
第二環(huán)節 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)展示
各個(gè)參賽隊伍以ppt、電子書(shū)等的'形式講解自己公司的商業(yè)計劃書(shū)。最后根據評委打分選出前八名進(jìn)入決賽。
注：商業(yè)策劃書(shū)要求：
應包含創(chuàng )業(yè)計劃概要、產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)與行業(yè)分析、競爭環(huán)境與優(yōu)勢分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略與對應策略、管理團隊、財務(wù)計劃與分析、融資需求與使用計劃、風(fēng)險分析與對應策略、參賽團隊口號、參賽小組情況（包括團隊成員、所學(xué)專(zhuān)業(yè)及組內分工等）等內容
�。ㄋ模�、決賽
在決賽中，給教師評委準備1000萬(wàn)現金支票，給學(xué)生評委準備500萬(wàn)現金支票，由各位評委充當投資商，對滿(mǎn)意的模擬公司進(jìn)行投資。
第一環(huán)節 閃亮登場(chǎng)（參賽隊伍介紹）
在本環(huán)節，各個(gè)參賽隊伍可以以自己新穎獨特的方式介紹本參賽隊伍（口號，目標之類(lèi)）
各個(gè)評委給自己中意的隊伍投學(xué)術(shù)幣，老師評委有100萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權、學(xué)生評委有50萬(wàn)的投票權，可以全部投給一個(gè)隊伍，也可以投給多個(gè)隊伍，投完為止。
第二環(huán)節 創(chuàng )意展示（商業(yè)策劃書(shū)的介紹）
每一個(gè)參賽隊伍都要根據自己組建的公司性質(zhì)介紹該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和兼營(yíng)范圍，然后以ppt或者其他形式在屏幕上進(jìn)行展示。
在本環(huán)節中，評委作為投資方擁有決定投資流向的權力，評委給自己中意的隊伍
投學(xué)術(shù)幣，老師評委有400萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權、學(xué)生評委有200萬(wàn)的投票權，可以全部投給一個(gè)隊伍，也可以投給多個(gè)隊伍，投完為止。
第三環(huán)節 思想交鋒（限時(shí)回答評委問(wèn)題）
由評委針對各個(gè)參賽隊伍的商業(yè)計劃進(jìn)行提問(wèn)，在本環(huán)節中，所有隊員都必須上場(chǎng)，都可以回答評委的問(wèn)題。
評委根據情況，對公司的運行進(jìn)行考核，從考察該參賽公司的開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新和未來(lái)規劃，發(fā)展前景等，進(jìn)行評分，再次行使投資的權力。評委給自己中意的隊伍投學(xué)術(shù)幣，老師評委有400萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權、學(xué)生評委有200萬(wàn)的投票權，可以全部投給一個(gè)隊伍，也可以投給多個(gè)隊伍，投完為止。
第四環(huán)節 評委點(diǎn)評
評委對參賽隊伍進(jìn)行點(diǎn)評，參賽隊伍分別用一分鐘的自我陳述來(lái)打動(dòng)各位評委，為本公司隊伍進(jìn)行拉票。
在本環(huán)節中，老師評委還有100學(xué)術(shù)幣，學(xué)生評委還有50萬(wàn)學(xué)術(shù)幣作為補充學(xué)學(xué)術(shù)幣，可以如上行使投資權，也可以不行使權力。
最后由組織方統計各個(gè)參賽團隊所得的學(xué)術(shù)幣，得出各個(gè)參賽團隊的名次，然后進(jìn)行頒獎。
�。ㄎ澹�、獎勵措施
1. 學(xué)分獎勵
2. 物質(zhì)獎勵
2．創(chuàng )技月結束后，技能板塊按照所獲得創(chuàng )業(yè)基金多少來(lái)排名，獲得前十 的模擬公司將獲得創(chuàng )技月優(yōu)秀模擬公司獎（校級獎勵）。
投資策劃書(shū)12
它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項目融資商業(yè)計劃書(shū)(專(zhuān)業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權威機構專(zhuān)家學(xué)者聯(lián)合精心打造。
本融資商業(yè)計劃書(shū)具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計劃書(shū)是經(jīng)過(guò)專(zhuān)家團隊前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)視角更加深刻全面的呈現項目信息，其主要內容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶(hù)、比較優(yōu)勢、管理團隊、財務(wù)預測、風(fēng)險因素等等。
商業(yè)計劃書(shū)對市場(chǎng)的.分析由大入小，從宏觀(guān)到微觀(guān)，以數據為基礎，深刻的描述公司(項目)在市場(chǎng)中將爭取的定位。
在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強弱情況及競爭對手的戰略而做出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司(項目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財務(wù)預測上，報告將對絕大部分的財務(wù)假設及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。
第一章 概況投資者公司現有情況提供公司營(yíng)業(yè)執照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復印件)
第二章 項目基本情況
1.項目設立組織形式(指內、外資企業(yè)，內資企業(yè)包括有限責任公司、個(gè)人獨資企業(yè)等形式)
2.項目的投資規模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限
3、工藝過(guò)程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠(chǎng)房說(shuō)明土地面積、廠(chǎng)房建筑總面積等。
5、公司員工人數6、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況介紹主要產(chǎn)品名稱(chēng)及產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，內外銷(xiāo)比例。
7、項目選址要求或現有選址情況第三章 生產(chǎn)原料供應1.主要原料說(shuō)明主要原料需求量以及供應渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3.主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃第四章 安全環(huán)保應根據我國環(huán)境保護法及有關(guān)安全規定、工業(yè)衛生標準的要求執行。
1、污染物的處理說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2.勞動(dòng)安全保護措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛生規程和標準;設計中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛生措施。
第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項目設立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章 實(shí)施計劃具體列出完成可行性研究報告(內資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠(chǎng)房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章 經(jīng)濟效益分析(單位：人民幣萬(wàn)元)1.經(jīng)濟效益分析產(chǎn)品銷(xiāo)售收入：
減 銷(xiāo)售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷(xiāo)：
稅前利潤：
所得稅：
凈利潤：
2.項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情況包括增值稅、消費稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
項目投資者：
年 月 日聯(lián)系人： 電話(huà)(手機)： 郵箱：
投資策劃書(shū)13
一、大賽名稱(chēng)
第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽
二、大賽背景
21世紀的經(jīng)濟，既是一種知識為本的經(jīng)濟，又是一種金融化的經(jīng)濟。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的新時(shí)期，人們的投資觀(guān)念拓展了。不管是企業(yè)、政府，還是個(gè)人都積極參與有價(jià)證券投資活動(dòng)，他們持有的資產(chǎn)迅速增加并呈現多樣化的特點(diǎn)。這些變化反映了一個(gè)事實(shí)，經(jīng)濟發(fā)展需要現代投資，現代社會(huì )與發(fā)達的投資活動(dòng)密不可分。
發(fā)達的投資活動(dòng)需要高素質(zhì)的投資人才。新時(shí)期培養的人才應面向市場(chǎng)，要能滿(mǎn)足“厚基礎，寬專(zhuān)業(yè)”的要求。顯然，如果我們所培養的從事投資活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)人才沒(méi)有從理論上掌握各種投資活動(dòng)，各個(gè)層次問(wèn)題，沒(méi)有把握它們之間的聯(lián)系，就無(wú)法稱(chēng)為“厚基幢;如果培養出去的人才不能運用所學(xué)理論知識解決各種投資實(shí)踐問(wèn)題，也不能稱(chēng)為“寬專(zhuān)業(yè)”。而現在，我們正為你提供了一個(gè)實(shí)踐展示的平臺。實(shí)現理論與實(shí)踐相結合，力爭在當今這個(gè)信息爆炸、經(jīng)濟突飛猛進(jìn)的時(shí)代中最大程度的發(fā)揮自己的作用。
加入我們的活動(dòng)中吧，江蘇學(xué)子們，來(lái)充實(shí)你們的課余生活，拓寬你們的知識面，培養你們的實(shí)際操作能力，讓我們成為新世紀的高素質(zhì)人才。
絢麗的舞臺正在此為你展開(kāi)!
三、大賽宗旨
展示自我、學(xué)以致用
四、參賽對象
常州大學(xué)在校生
五、主辦:
中信證常州環(huán)府路營(yíng)業(yè)部
常州大學(xué)
承辦: 常州大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
六、大賽須知
參賽方式
本次大賽個(gè)人形式報名參加，由主辦方中信證券常州環(huán)府路提供所有上市公司信息及股票交易系統，同時(shí)負責對參賽者提供一定的專(zhuān)業(yè)培訓。凡報名參賽者均可免費獲得一個(gè)固定賬號及相應初始密碼。參賽者憑賬號與密碼登錄交易系統，在真實(shí)場(chǎng)景內完成各項操作，最終，在規定期限內收益率高者勝出。
大賽形式
本次大賽有3個(gè)月的交易時(shí)間，在大賽進(jìn)行到每月10日時(shí)，通過(guò)海報、互聯(lián)網(wǎng)、講座等形式宣傳前上月前10名選手，在大賽最后一個(gè)交易日，確定收益排行前20名的選手，所有獲獎選手須在大賽結束后提交一份投資心得，投資心得將作為最后排名的一個(gè)重要參考標準。(詳見(jiàn)附一)
七、獎項設置
本次大賽設立個(gè)人獎及特別獎，具體如下：
個(gè)人獎
�、�、一等獎 1名
中信證券常州營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽一等獎》獎狀
價(jià)值3000￥獎品
中信證券常州營(yíng)業(yè)部實(shí)習及專(zhuān)業(yè)培訓
�、�、二等獎 2名
中信證券常州營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽二等獎》獎狀
價(jià)值1000￥獎品
中信證券常州營(yíng)業(yè)部實(shí)習及專(zhuān)業(yè)培訓
�、�、三等獎 3名
中信證券常州營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā)：《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽三等獎》獎狀
價(jià)值500￥獎品
中信證券常州營(yíng)業(yè)部實(shí)習及專(zhuān)業(yè)培訓
�、�、優(yōu)勝獎 14名
《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽優(yōu)勝獎》證書(shū)
價(jià)值100￥獎品
評獎規則：
取前20名實(shí)際收益率，從高往低排序且報名信息有效，即能從交易系統導出完整的報名專(zhuān)業(yè)、姓名、聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系地址。
特別獎
凡參加第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽并排名前50名者，憑有效報名信息和獲獎名次編號，達到中信證券常州營(yíng)業(yè)部招聘員工條件后，具有優(yōu)先錄取的機會(huì )。
附：中信證券江蘇分公司招聘崗位和要求(若有調整，及時(shí)溝通)
招聘崗位：客戶(hù)經(jīng)理、投資顧問(wèn)
崗位要求
1、本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限，金融、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
2、勇于挑戰，具有較強的團隊合作精神
3、良好的溝通能力、親和力及個(gè)人形象
4、有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先
人員入職后，我們提供
1、正式員工編制，簽訂勞動(dòng)合同，繳納七險一金，除享有相應崗位工資外，還享有績(jì)效工資、 各項福利待遇(午餐補貼 、 通訊補貼 、節日福利費、商業(yè)醫療保險等);
2、系統的技能培訓和專(zhuān)業(yè)知識培訓;
3、完善的晉升體系和廣闊的發(fā)展空間。
八、日程安排及內容
時(shí) 間
事 項
準備階段(9月13日-9月25日)
9月13日-9月18日
主辦方溝通、協(xié)商，確定活動(dòng)組織形式，成立大賽組委會(huì )。
9月19日-9月22日
定稿《策劃書(shū)》，起草預算文件。
9月23日-9月25日
設計并定稿海報、宣傳單、報名表、橫幅等物料，并籌備開(kāi)幕式
第一階段(9月26日-10月31日)
9月26日
開(kāi)通網(wǎng)上報名系統(組委會(huì )郵箱)接受網(wǎng)絡(luò )報名
10月10日-10月16日
準備報名表，接受現場(chǎng)報名
10月17日
整理截止報名后的有效報名信息，分配帳
10月18日
大賽開(kāi)幕儀式，組織第一次校園宣講。同時(shí)交易系統開(kāi)通，正式比賽
第二階段(11月1日-11月30日)
11月1日-11月10日
系統導出第一階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料
11月10日
組織第二次宣講會(huì )(包括但不限于專(zhuān)題講座、就業(yè)指導會(huì )、招聘會(huì ))
第三階段(12月1日-20xx年1月30日)
12月1日-12月10日
系統導出第二階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料
12月10日
組織第三次宣講會(huì )(包括但不限于專(zhuān)題講座、就業(yè)指導會(huì )、招聘會(huì ))
12月30日
比賽結束、當日清算后系統關(guān)閉，數據存檔
12月31日
數據統計、制作獲獎證書(shū)、準備獎品。
1月2日
大賽閉幕式，頒獎儀式
1、 現場(chǎng)報名：承辦方在學(xué)院內設置報名點(diǎn)(擬定地點(diǎn)：學(xué)生食堂)，在報名現場(chǎng)發(fā)放報名表(附有回執)�，F場(chǎng)報名成功的同學(xué)在統一時(shí)間(10月18日)可領(lǐng)取回執，獲得一個(gè)固定賬號及初始密碼，并據此登陸相關(guān)網(wǎng)站即可參賽。
2、 網(wǎng)上報名：
登陸大賽網(wǎng)站 下載報名表，填寫(xiě)并提交至組委會(huì )郵箱： ，等待工作人員回復一個(gè)賬號及相應初始密碼，以及附上大賽簡(jiǎn)介及操作說(shuō)明。
九、活動(dòng)內容
(一)準備階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部、常州大學(xué)溝通確定活動(dòng)組織組織形式、內容、時(shí)間安排，雙方共同設計活動(dòng)宣傳資料(中信證券負責印刷)，經(jīng)管學(xué)院負責宣傳資料的發(fā)放和校園內報名點(diǎn)的運作。
(二)第一階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部負責活動(dòng)宣傳、報名、比賽系統的搭建、維護，主辦方協(xié)商確定開(kāi)幕式的流程。
(三)第二階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部印制第一階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負責其宣傳資料的發(fā)放以及第一次宣講會(huì )的宣傳
第一次宣講會(huì )
時(shí)間：10月18日
主題：中信證券企業(yè)宣講、證券投資實(shí)戰探析(技術(shù)分析基儲提高、證券風(fēng)云)
主講人：中信證券常州營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)部、投資顧問(wèn)組
(四)第三階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部印制第二階段前10名選手宣傳資料，經(jīng)管學(xué)院負責其宣傳資料的發(fā)放以及第二次宣講會(huì )的宣傳
第二次宣講會(huì )講座
時(shí)間：11月10日
主題：經(jīng)驗交流
主講人：中信證券常州營(yíng)業(yè)部投資顧問(wèn)組
(五)第四階段
第三次宣講會(huì )講座
時(shí)間：12月10日
主題：經(jīng)驗交流
主講人：中信證券常州營(yíng)業(yè)部投資顧問(wèn)組
確定本次大賽的獲獎名單，中信證券常州營(yíng)業(yè)部制作獲獎證書(shū)以及采購獎品;主辦方協(xié)商確定閉幕式的`流程。
注意事項
1、活動(dòng)重點(diǎn)不僅僅在知識的傳播，更在于實(shí)用性與趣味性。
2、各方態(tài)度將影響中信證券常州營(yíng)業(yè)部及活動(dòng)本身擴展公共關(guān)系的效果，各方須努力而行。
3、在確定各活動(dòng)講座場(chǎng)地時(shí)，要慎委考慮，即不要太小，又不要過(guò)于寬大。根據經(jīng)驗，擬定100人的場(chǎng)地，邀請人數應在200人以上，即1：2。
4、活動(dòng)各個(gè)階段進(jìn)行前多次進(jìn)行彩排，以確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
5、服務(wù)人員須準備好開(kāi)水或純凈水，以免專(zhuān)家講得口干舌噪，同時(shí)也要維持會(huì )場(chǎng)紀律，確保專(zhuān)家心情愉悅舒暢。
6、工作人員做好培訓會(huì )的記錄工作，包括講座時(shí)間、地點(diǎn)、實(shí)到人數及講座主題，且準備至少兩部相機拍攝人員須具務(wù)一定的水平，保證拍攝的效果。
7、增加互動(dòng)、吸引力是關(guān)鍵。
十、宣傳總策劃
(一) 宣傳活動(dòng)
為擴大活動(dòng)規模，提高活動(dòng)影響力，承辦方應根據主辦方要求統一開(kāi)展宣傳，包含平面媒體、網(wǎng)絡(luò )、廣播等，且以上宣傳要備檔，能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等方式搜索。
(二)宣傳方式
1、橫幅。主辦方提供個(gè)性化的橫幅，要求各承辦高校懸掛于人流量較大、教學(xué)樓處，吸引同學(xué)的注意力，達到宣傳目的。同時(shí)，拍照留痕，以備存檔。
2、海報。主辦方提供統一化的海報，介紹活動(dòng)內容，充分調動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。海報須張貼于各寢室樓棟下的宣傳欄、教學(xué)樓、食堂和人流密集處。同時(shí)，拍照留痕，以備存檔。
3、宣傳單。主辦方提供統一化的宣傳單，介紹活動(dòng)內容，充分調動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。宣傳單須在人流密集處、食堂和周末投放，以達到宣傳和報名等目的。
4、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電臺等媒體。須在本校�？�、校內網(wǎng)絡(luò )媒體發(fā)布有關(guān)本屆大賽的信息及通過(guò)廣播等其他校內媒體予以宣傳
5、新聞發(fā)布會(huì )。主辦方將聯(lián)合對外召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，屆時(shí)將邀請常州各大媒體、校內媒體等單位參與此次大賽的報道，充分宣傳此次大賽。
6、現場(chǎng)宣傳。根據主辦方要求，組織現場(chǎng)宣傳，時(shí)間涵蓋各個(gè)人流密集時(shí)段，同時(shí)發(fā)放宣傳單，組織現場(chǎng)報名(有回執)，擴大宣傳規模。
(三)硬件及技術(shù)準備
由中信證券常州營(yíng)業(yè)部提供交易系統和相關(guān)信息技術(shù)支持，并于各高校協(xié)商培訓人員安排。
(四)對外聯(lián)絡(luò )
在準備階段、比賽期間和總結階段，承辦方與主辦方聯(lián)系，確定宣講會(huì )時(shí)間。在聯(lián)系時(shí)注意盡量避免各種放假時(shí)間，并確保組織的參與度，擴大影響力，提高同學(xué)們的關(guān)注度與參與度。
十一、活動(dòng)預算
為確保本次比賽活動(dòng)順利進(jìn)行，主辦方秉承“展示自我、學(xué)以致用”的宗旨，從簡(jiǎn)節約，不帶任何商業(yè)理念，搭建有意義、鍛煉人、儲備人才。
投資策劃書(shū)14
隨著(zhù)各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現已經(jīng)逐步從公司內部分離出來(lái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì )許多個(gè)體戶(hù)對效果圖的需求，效果圖的市場(chǎng)需求日益擴大。那么，創(chuàng )建裝飾公司的投資創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)要怎么寫(xiě)呢？
第一章 執行總結
項目簡(jiǎn)介：
回避風(fēng)險，開(kāi)辟新市場(chǎng)。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建裝飾公司，引導邊緣縣城居民的消費，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。
1.投資方向：根據自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng )建小型裝飾企業(yè)。
2.投資策略：回避在成熟競爭市場(chǎng)上進(jìn)行投資，尋求開(kāi)辟邊緣縣城的裝飾市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力很大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建裝飾公司。
3.實(shí)施過(guò)程：
�、偾捌诨I備：積累經(jīng)驗與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效果圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過(guò)利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng )建公司奠定基礎。
�、诠緞�(chuàng )建與發(fā)展：通過(guò)前期工作經(jīng)驗和資金的籌備和積累，
在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建公司。運用各種經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。
服務(wù)簡(jiǎn)介：
第一階段：軟件培訓班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過(guò)自身對軟
件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開(kāi)辦軟件培訓班，以維持工作室的日常開(kāi)銷(xiāo);為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)以賺取利潤。
第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務(wù)項目，其中包括：現代風(fēng)格，簡(jiǎn)約風(fēng)格，歐式風(fēng)格，中式風(fēng)格等。工裝為輔助服務(wù)項目，其中包括：各類(lèi)飲用空間，娛樂(lè )空間，辦公空間等。另外，我們還會(huì )做一些產(chǎn)品的二級代理等。
市場(chǎng)分析：
1. 從效果圖的市場(chǎng)需求的角度看：隨著(zhù)各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現已經(jīng)逐步從公司內部分離出來(lái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì )許多個(gè)體戶(hù)對效果圖的需求，效果圖的市場(chǎng)需求日益擴大。而我們作為學(xué)生建立工作室制作效果圖，不僅繪圖質(zhì)量高，而且收費也低于市場(chǎng)價(jià)，更受消費者親睞。
2. 從參加軟件培訓班的學(xué)生群體的角度看：經(jīng)過(guò)在校統計，85%的學(xué)生愿意參加軟件培訓班，而已經(jīng)參加的占20%，還有65%的學(xué)生處于閑置狀態(tài)。
3. 從網(wǎng)購的角度看：網(wǎng)購現在已經(jīng)興起，越來(lái)越多人更崇尚網(wǎng)上購物，這對我們的3D模型圖庫網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)是一個(gè)好的時(shí)機。
4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場(chǎng)優(yōu)勢看：通過(guò)考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。
5. 從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個(gè)不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒(méi)有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險低，回報快的優(yōu)勢。
營(yíng)銷(xiāo)策略：
1. 前期籌備：低收費，高質(zhì)量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪制效果圖，我們主攻價(jià)格方面。我們是學(xué)生，所以繪圖投資成本低，而且通過(guò)自身鉆研軟件技術(shù)，繪制的圖質(zhì)量高。我們以低于市場(chǎng)收費，高質(zhì)量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長(cháng)期的合作關(guān)系，保證穩定的業(yè)務(wù)來(lái)源。
2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續性。農村走向城市是發(fā)展的大方向，搶占邊緣縣城裝飾市場(chǎng)是難得的商機。根據自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng )建小型裝飾企業(yè)。
3. 公司的后期運營(yíng)。
�、購V泛的宣傳。聘請當地人為業(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶(hù);與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作做樣品房，到各小區設點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。
�、谝M(jìn)成品。結合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。
�、圩龊檬酆蠓⻊�(wù)，建立長(cháng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)常性的回訪(fǎng)，幫助客戶(hù)解決在使用過(guò)程當中遇到的的問(wèn)題，定期護理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長(cháng)期的合作關(guān)系。
管理策略：
1. 合同化管理，市場(chǎng)化運作，制度化保障。與員工簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現勞動(dòng)合同管理規范化，法制化，維護勞動(dòng)者和公司的合法權益。同時(shí)將每個(gè)崗位全部予以公開(kāi)。用市場(chǎng)化的運作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規章制度，以規范管理。
2. 員工考核績(jì)效機制。通過(guò)績(jì)效考核，實(shí)事求是的發(fā)現員工的長(cháng)處，短處，以揚長(cháng)避短，有所改進(jìn)，提高營(yíng)造員工的積極性，開(kāi)發(fā)工作潛能。
3. 業(yè)務(wù)員定期培訓。對業(yè)務(wù)員進(jìn)行定期培訓，增加業(yè)務(wù)員自身的提高與對市場(chǎng)的了解，更好的引導消費。
4. 工程質(zhì)量管理，項目管理。建立一整套質(zhì)量管理體系，保證和提高工程質(zhì)量。
5. 營(yíng)銷(xiāo)管理。對需求的水平，時(shí)機和性質(zhì)進(jìn)行有效的調解，針對不同的需求情況采取不同的營(yíng)銷(xiāo)管理對策，進(jìn)而有效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目標實(shí)現。
6. 售后管理。建立售后管理系統，定期回訪(fǎng)。
財務(wù)分析：
1. 前期的在校工作室：
總投資15000元(固定資產(chǎn)10000元;流動(dòng)資產(chǎn)5000元)
其中包括：房租(300元每月)
水電(200元每月)
一臺高端繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)
網(wǎng)費(600元每年)
學(xué)習資料(1100元)
其他(200元)
2. 后期的裝飾公司：
總投資15萬(wàn)元(固定資產(chǎn)10萬(wàn)元;流動(dòng)資產(chǎn)5萬(wàn)元)
風(fēng)險分析和管理
1.前期工作室:在校工作室期間，通過(guò)自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開(kāi)辦軟件培訓班，以維持工作室的日常開(kāi)銷(xiāo);為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)以賺取利潤。投資風(fēng)險基本為零。
2. 裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續性。前期工作室的經(jīng)驗積累和資金籌備，再利用合伙人減少投資成本，大大降低了投資風(fēng)險，不盲目擴規模，穩步前行。
3. 控制現金流量，管理好項目支出，做到有用支出上，分期投資。
法律關(guān)系：
1. 公司合同化。
2. 員工合同化。
3. 運作規范化。
4. 工程合同化。
5. 企業(yè)法人化。
6. 股東權益協(xié)定合法化。
第二章 服務(wù)打造
項目計劃簡(jiǎn)介：
1. 前期工作室：開(kāi)辦軟件培訓班;為校外裝飾公司繪制各式各樣的效果圖;3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)。
2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級代理。
服務(wù)內容與服務(wù)模式：
第一階段：建立工作室，積累經(jīng)驗與籌備資金。
�、� 開(kāi)辦培訓班
�、� 為校外裝飾公司繪制效果圖，采取低于市場(chǎng)收費，高質(zhì)量的原則。爭取繪圖市場(chǎng)。
�、� 3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)。
第二階段：裝飾公司的運營(yíng)。以家裝為主，工裝為輔，兼并產(chǎn)品二級理。
技術(shù)介紹：
前期工作室：我們已經(jīng)組建了一支以學(xué)生為主要成員的設計團隊，專(zhuān)門(mén)承接各公司和社會(huì )效果圖的制作。我們都擁有比較扎實(shí)的3D基礎，，采取分工合作的形式，工作效率快。
后期裝飾公司：通過(guò)前期工作室的經(jīng)驗積累，我們擁有一支戰斗力強，經(jīng)營(yíng)管理能力更好，實(shí)踐性更強，施工技術(shù)更成熟，經(jīng)驗更豐富，對市場(chǎng)了解深，工作效率快的團隊員工。
服務(wù)優(yōu)勢：
1. 前期籌備，低成本，規�；�，開(kāi)辦軟件培訓班，利用學(xué)員多的優(yōu)勢，以量搶奪市場(chǎng)。以學(xué)生零成本的運作，低于市場(chǎng)價(jià)繪制效果圖，爭取繪圖市場(chǎng)。
2. 裝飾公司的運營(yíng)。
�、傥覀冏陨硎窃O計師，只需聘請業(yè)務(wù)員的優(yōu)勢，降低成本，解決資金壓力。通過(guò)前期的籌備，避免了經(jīng)驗不足。
�、谂c材料供應商取得合作關(guān)系，可以賒賬，占用別人的資，金，資源優(yōu)勢，獲取資金時(shí)間差，提高工作效率。
�、叟c二線(xiàn)城市供銷(xiāo)商進(jìn)行協(xié)作，降低材料成本。
�、芄蛡虮镜厝俗鰳I(yè)務(wù)員，更好的引導消費，獲取客戶(hù)。
�、堇米约菏潜镜厝说膬�(yōu)勢，人員關(guān)系廣。
�、迌�(yōu)質(zhì)的服務(wù)，價(jià)格合理，被大眾所接受，自己做產(chǎn)品代理，售后服務(wù)有保障。
附加產(chǎn)品：
前期工作室：3D模型圖庫的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)
后期裝飾公司：產(chǎn)品的二級代理;材料代理;推拉門(mén)代理;鋁合金代理;隔斷門(mén)代理等
第三章 市場(chǎng)分析與預測
需求分析：
1.工作室階段：
�、匍_(kāi)辦軟件培訓班。經(jīng)過(guò)調查，文理學(xué)院總共學(xué)環(huán)藝的專(zhuān)業(yè)的學(xué)生人數約500人(大四除外)。其中有意向參與軟件培訓班的學(xué)生有300人，占60%，持中間態(tài)度與不愿參與的學(xué)生各占20%，現已有160人左右已經(jīng)參與軟件培訓班，而余下140人還處于一個(gè)憂(yōu)郁階段，考慮資金與時(shí)間問(wèn)題，但都已有參與入學(xué)的準備。如果引導發(fā)動(dòng)，還能爭取余下沒(méi)有準備去學(xué)的學(xué)生的15%，所以總需求大約在170人左右。
�、诶L制效果圖。經(jīng)過(guò)調查，就常德市區范圍內的裝飾公司就有百余家。80%的公司都會(huì )將部分效果圖的制作交給公司外的人制作。
2.裝飾公司階段：房地產(chǎn)的興起，人們觀(guān)念的改變，農村走向城市的大發(fā)展方向，人們選擇在縣城買(mǎi)房，大量務(wù)工人員的返鄉，擴大了需求量。
市場(chǎng)調查結果：
前期工作室：開(kāi)辦軟件培訓班和為校外公司繪制效果圖的市場(chǎng)需求量比較大，可行性高。
后期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力很大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。
市場(chǎng)預測：
前期工作室：
�、匍_(kāi)辦軟件培訓班，招收10員學(xué)員入班學(xué)習，與校外裝飾公司建立長(cháng)期的合作關(guān)系。
�、陂_(kāi)辦軟件培訓班，不能吸引學(xué)生入班學(xué)習，校外繪制效果圖的業(yè)務(wù)不穩定。
后期裝飾公司期間：
�、俚谝荒贻o導市場(chǎng)，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽(yù)建立。
�、诘诙赀M(jìn)入市場(chǎng)，每月最低盈利20xx元，以保證公司的正常運營(yíng)，為公司的發(fā)展奠定基礎。
�、鄣谌昊貓笃�，市場(chǎng)反響較好，迅速占領(lǐng)了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業(yè)市場(chǎng)，每月收入不低于一萬(wàn)元(員工工資包含在內)。
競爭分析：
1.前期工作室：
�、匍_(kāi)辦軟件培訓班，校外其他軟件培訓班一般是由老師建立，老師技術(shù)熟練，但收費比較貴，大約在1300元左右，學(xué)習時(shí)間為2個(gè)月。而我們的軟件技術(shù)熟練，且經(jīng)過(guò)我們自身對軟件的鉆研成果，對軟件的了解不亞于老師，我們的收費卻只收取1000元左右的日常開(kāi)銷(xiāo)費用，學(xué)習時(shí)間為3個(gè)月。這樣可以吸引資金不夠的學(xué)生入班學(xué)習，加大我們的競爭力度。
�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，我們的收費也是低于市場(chǎng)價(jià)，再利用培訓班學(xué)員接業(yè)務(wù)，以量，以?xún)r(jià)爭取市場(chǎng)。
2.裝飾公司：
�、賱�(chuàng )建裝飾公司，我們主要的競爭對手是其他廣告與裝飾公司，但他們在室內設計這方面沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設計師，而我們自己就是專(zhuān)業(yè)設計師，但他們已經(jīng)建立了許多穩定的客戶(hù)關(guān)系，我們則需要一個(gè)過(guò)渡期，擴展業(yè)務(wù)來(lái)源。
�、谖覀冇凶约旱男滤悸�，引進(jìn)新產(chǎn)品，增強競爭力。
實(shí)際市場(chǎng)反響：
1. 工作室：已招入15名學(xué)員，與校外裝飾公司的合作關(guān)系已建立。
2. 裝飾公司：
�、佥^好反響：樹(shù)立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，人們愿意把房子的裝修交給裝飾公司，各類(lèi)飲用，娛樂(lè )，辦公行業(yè)也愿意把裝修交給裝飾公司，引導了裝飾行業(yè)的市場(chǎng)消費，迅速占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的市場(chǎng)。
�、谳^差反響：只有少部分消費者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂(lè )辦公產(chǎn)業(yè)的肯定。
第四章 營(yíng)銷(xiāo)策略
銷(xiāo)售渠道：
1.前期工作室：
�、匍_(kāi)辦軟件培訓班，主要是文理學(xué)院的藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)的大一，大二，大三的學(xué)生。以自己的實(shí)力招來(lái)了15名學(xué)員，為工作室的建立奠定了基礎。
�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，與公司建立長(cháng)期的合作關(guān)系，繪圖質(zhì)量高，價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，以?xún)r(jià)搶奪市場(chǎng)。
2.裝飾公司：
�、俸头慨a(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對室內設計有初步的了解。
�、谕ㄟ^(guò)推薦設計，營(yíng)銷(xiāo)手法，推銷(xiāo)手法，廣告，讓客戶(hù)接納我們公司的設計。
�、郛a(chǎn)品的二級代理，節約材料的成本，降低預算。
項目產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格：
1.工作室：培訓費(簽訂合同)：600元包學(xué)會(huì )，但要求做20張效果圖作為回報。
效果圖制作： 臥室，書(shū)房100元一個(gè)角度
家裝200～250元起
中式錯層300元起
歐式復式400元起
工裝別墅500元起
室外400～500元起
沒(méi)有詳細的施工圖加100元的建模費
2.裝飾公司：設計加效果圖制作：在上面的收費標準的基礎上加100元的設計費。
裝修全包套餐與半包套餐收費視情況而定。
營(yíng)銷(xiāo)計劃：
1.工作室：
�、匍_(kāi)辦軟件培訓班，我們以費用相同學(xué)習時(shí)間多2倍的優(yōu)勢取得學(xué)員的支持，而且保證學(xué)員學(xué)到扎實(shí)的軟件繪圖技術(shù)，再利用學(xué)員做的效果圖回報接業(yè)務(wù)，以量爭取市場(chǎng)，獲取利潤，
�、跒樾Ｍ庋b飾公司繪制效果圖，以同樣的效果圖繪制水平，低于市場(chǎng)價(jià)的收費，以獲得市場(chǎng)，與校外裝飾公司建立長(cháng)期合作關(guān)系，保證業(yè)務(wù)的穩定來(lái)源。
2.裝飾公司：
�、購V泛宣傳。聘請當地人為業(yè)務(wù)員，既可以降低員工工資開(kāi)銷(xiāo)，又可以從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶(hù)。與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作做樣品房，到各小區設點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。
�、谝M(jìn)成品。結合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。
�、圩龊檬酆蠓⻊�(wù)，建立長(cháng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)常性的回訪(fǎng)，幫助客戶(hù)解決在使用過(guò)程當中遇到的的問(wèn)題，定期護理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長(cháng)期的合作關(guān)系。
客戶(hù)關(guān)系管理：
1. 建立客戶(hù)關(guān)系檔案客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，經(jīng)常友情聯(lián)系，進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)。
2. 跟蹤服務(wù)，針對大客戶(hù)(工裝客戶(hù))。
3. 組織老客戶(hù)參與一些活動(dòng)，如：組織客戶(hù)旅游等。利用老客戶(hù)擴展新客戶(hù)，進(jìn)行宣傳。
第五章 公司戰略與管理
公司文化：
1. 公司理念：最真誠的服務(wù);最優(yōu)質(zhì)的設計，最優(yōu)惠的價(jià)格，最滿(mǎn)意的售后。
2. 開(kāi)展活動(dòng)：公司員工每隔2個(gè)月舉辦一次活動(dòng)。
3. 舉辦家裝講座，每個(gè)月舉辦一次家裝講座。
公司戰略：
1. 建立工作室。前期籌備;積累經(jīng)驗與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過(guò)利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng )建公司奠定基礎。
2. 公司建立。通過(guò)前期工作經(jīng)驗和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建公司。運用各種經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。
組織結構：
在校工作室：
裝飾公司：
人力資源配置：
在校工作室： 總負責：1人
業(yè)務(wù)員：1人
模型組，材質(zhì)組，燈光組，后期處理：人數不限
裝飾公司：
總經(jīng)理：1人
設計部：2人
財務(wù)部：1人
市場(chǎng)部：1人
銷(xiāo)售部：1人
運營(yíng)部：1人
人員培訓：
員工培訓是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統性工程。強調員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性 。員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類(lèi)型，考慮培訓內容和形式的多樣性。
員工的培訓主要包括三方面：
1員工知識培訓。不斷實(shí)施本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的'基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
2員工技能培訓。不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3.員工態(tài)度培訓。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì )學(xué)、價(jià)值觀(guān)的培訓，建立公司與員工之間的相互信任，滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需求。
人員績(jì)效考核方法：
1. 考核次數：每月一次，年底一次。
2. 考核的主要因素：業(yè)績(jì)(數量、質(zhì)量、成本、時(shí)限)，態(tài)度(考勤、紀律性、服務(wù)態(tài)度、合作精神)，能力(專(zhuān)業(yè)知識技能)。
�、俟ぷ鳂I(yè)績(jì)考核, 從工作結果體現。(占40%)
�、诠ぷ鲬B(tài)度考核, 從工作過(guò)程角度體現。(占20%)
�、酃ぷ髂芰己�，從工作過(guò)程中展現的能力體現。(占40%)
3. 考核結果應用：月度績(jì)效考核與每月績(jì)效工資掛鉤，整體考核年底獎金與職稱(chēng)評定、晉升/晉級掛鉤。
�、俪壝餍�: 多方向快速提升。
�、谥袌粤α�:計劃提拔，并特殊指導 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機會(huì )。
�、郾憩F尚可者：考慮發(fā)展。
�、鼙憩F一般者：保留原位。
�、輼I(yè)績(jì)不佳者：給予警告，提供有針對性的發(fā)展支持。
�、奘≌�: 淘汰出局.
薪酬獎懲制度：
裝飾公司：
1.在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jì)及辰溪縣社會(huì )平均工資平、同行業(yè)平均工資水平為依據。
2.以增強工資的激勵性為導向，通過(guò)工資晉級或激勵性工資結構激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對公司的忠誠度，培養員工的歸屬感。
3.以每月的人員績(jì)效考核成績(jì)?yōu)橹饕罁�，成�?jì)優(yōu)秀者給予相應獎勵，成績(jì)較差者處以相應處分。
媒介計劃：
1. 在地方電視臺做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識。
2. 與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，打造樣品房，實(shí)品展現。
3. 在小區設點(diǎn)宣傳，舉辦家裝講座。
第六章 財務(wù)分析與預測
初始投資成本：
建立工作室：固定資產(chǎn)10000元
流動(dòng)資產(chǎn)5000元
創(chuàng )建公司：固定資產(chǎn)10萬(wàn)元
流動(dòng)資產(chǎn)5萬(wàn)元
財務(wù)預算：
1. 工作室每月房租300元，水電200元，網(wǎng)線(xiàn)50元，工作室每月日常開(kāi)銷(xiāo)在550元。
2. 裝飾公司：1.注冊公司+公司房租日常開(kāi)銷(xiāo)+公司設備+裝修總計約10萬(wàn)元
2.公司采用股份制。公司主干一共7人，總經(jīng)理占股40%，其他每人占10%，總經(jīng)理原始出資6萬(wàn)元，其余每人1.5萬(wàn)元。聘請當地業(yè)務(wù)員，剛進(jìn)入市場(chǎng)，聘請3名業(yè)務(wù)員，每個(gè)月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。
財務(wù)分析：
前期工作室：
�、俟ぷ魇胰粘＿\作：工作室可招入8名學(xué)員，每一名學(xué)員交1000元的學(xué)費，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月，三個(gè)月公司的總開(kāi)銷(xiāo)在20xx元左右，而八名學(xué)員三個(gè)月的學(xué)費總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其余費用，工作室每招入一批學(xué)員一般情況可賺取4000元利潤。
�、跇I(yè)務(wù)方面：跟各公司建立友好關(guān)系(已有3家公司)
�、蹱I(yíng)利期：每結束一批學(xué)員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那么工作室只需要培訓完第一批學(xué)員就可以返回成本，從第二批學(xué)員開(kāi)始就可以獲得利潤。
�、芄ぷ魇铱煞e累的資金：工作室每年可培訓至少3批學(xué)員，經(jīng)過(guò)在校兩年時(shí)間，畢業(yè)后可積累資本5萬(wàn)元左右。
裝飾公司：
第一年輔導市場(chǎng)：廣泛宣傳公司，樹(shù)立企業(yè)形象與信譽(yù)，預計虧損10%。
第二年進(jìn)入市場(chǎng):開(kāi)始接業(yè)務(wù)，逐步挽回第一年的損失，達到平和狀態(tài)。
第三年回報期：有了穩定的業(yè)務(wù)來(lái)源，預計公司每月可盈利不低于1萬(wàn)元 。
投資分析：
1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬(wàn)元，預計收入是7萬(wàn)元，可積累資金5萬(wàn)元。
2. 創(chuàng )建裝飾公司，前期工作室積累5萬(wàn)元資金，公司總需15萬(wàn)元原始資本，經(jīng)過(guò)各合伙人的融資，主要負責人入資6萬(wàn)元，其余各人只需1.5萬(wàn)元即可。
第七章 風(fēng)險分析
前期工作室：
工作室開(kāi)辦軟件培訓班的主要競爭對手是在校老師創(chuàng )辦的軟件培訓班，老師的軟件培訓班收費在1300元左右時(shí)間為2個(gè)月，而我們一名學(xué)員交1000元的學(xué)費，每批學(xué)員學(xué)完的周期大約在3個(gè)月的優(yōu)勢，吸引學(xué)生入班，再利用學(xué)員 做的效果圖回報接業(yè)務(wù)，以量爭取市場(chǎng)，獲取利潤，風(fēng)險幾乎為零。
后期的裝飾公司：
有利因素：
1.競爭對手;通過(guò)考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。在前期處在一個(gè)不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒(méi)有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險低，回報快的優(yōu)勢。
2.市場(chǎng)需求;房地產(chǎn)業(yè)的興起，鄉鎮居民涌入縣城，大量務(wù)工人員返鄉，在縣城購買(mǎi)商品房，擴大了市場(chǎng)的需求量。農村走向城市是發(fā)展方向，搶占邊緣縣城裝飾行業(yè)是商機。
3.投資方向;選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續性�；乇茉诔墒旄偁幨袌�(chǎng)上進(jìn)行投資，尋求開(kāi)辟邊緣縣城的裝飾市場(chǎng)。根據自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng )建小型裝飾企業(yè)。降低了投資風(fēng)險。
4.原始資本積累;投資成本與投資風(fēng)險成正比，經(jīng)過(guò)前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風(fēng)險。
不利因素：
1.傳統觀(guān)念;人們習慣了傳統的裝修模式，對一種新事物(裝飾公司的出現)需要一個(gè)接受過(guò)程，所以我們必須加大宣傳力度，引導居民消費。
2.業(yè)務(wù)來(lái)源;沒(méi)有穩定的業(yè)務(wù)來(lái)源，我們必須快速建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，贏(yíng)得消費者的信任，聘請當地人為業(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員親朋好友入手，獲取客戶(hù)。
3.原有的企業(yè);雖然在邊緣縣城(辰溪)沒(méi)有比較正規的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業(yè)的還掌握著(zhù)相當一部分的客戶(hù)資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設計師，而我們不僅是專(zhuān)業(yè)的設計師，還有專(zhuān)業(yè)的裝修團隊;我們有更好的售后服務(wù)等。因此贏(yíng)得市場(chǎng)的親睞。
第八章 法律分析
創(chuàng )建裝飾公司：
1.公司為合法注冊，合法經(jīng)營(yíng)。
2.公司員工進(jìn)入公司前都必須簽訂合法勞動(dòng)合同，員工也依法享有工資，福利，如：三保，社保，醫保，老保。
3.公司聘請臨時(shí)工的時(shí)候也必須簽訂合法勞動(dòng)合同。
4.公司每接一筆業(yè)務(wù)都必須先簽訂勞動(dòng)合同。
投資策劃書(shū)15
一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等基本情況。
二 公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規劃和策略。
三 產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專(zhuān)利，，政府批文等。
四 收入： 介紹公司的收入來(lái)源，預測收入的增長(cháng)。
五 競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)： 分析現有和將來(lái)的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)計劃。
六 管理團隊： 對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務(wù)空缺。
七 財務(wù)預測： 公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預測。投資的退出方式(公開(kāi)上市，股票回購、出售、兼并或合并)。
八 資本結構： 公司目前及未來(lái)資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。
九 附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷，銷(xiāo)售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方 個(gè)叫，不可能讓別人給你寫(xiě)出來(lái)。
給你做幾點(diǎn)指導吧，一般都從下面幾個(gè)方面寫(xiě)的。
1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)，特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素，一般為2-3頁(yè)紙）
1）企業(yè)所處的行業(yè)，的性質(zhì)和范圍；
�。�2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；
�。�3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
�。�4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；
�。�5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響
2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業(yè)文化、公司治理結構、長(cháng)遠發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)策略。應該具體到各部門(mén)、、甚至成立初期的員工人數。
3、產(chǎn)品或服務(wù)：也稱(chēng)贏(yíng)利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹，提供有關(guān)的專(zhuān)利、、政府批文、鑒定材料等，這個(gè)方面一定要體現出自己產(chǎn)品或服務(wù)的。
4、戰略規劃與實(shí)施計劃：擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著(zhù)力舉證為了實(shí)現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計劃要與計劃書(shū)中其他章節保持一致性。例如，產(chǎn)品計劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來(lái)研發(fā)一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等
5、市場(chǎng)競爭分析：又稱(chēng)市場(chǎng)環(huán)境分析，在市場(chǎng)競爭部分，重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢、細分市場(chǎng)的.容量、未來(lái)增長(cháng)估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分析和自身的分析等內容（可以利用SWOT分析）。對于市場(chǎng)容量的估算、未來(lái)增長(cháng)的預測的數據最好是來(lái)源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場(chǎng)調查）。來(lái)研究戰勝對手的方法和策略。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略 ：對目標市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi)，并針對每個(gè)細分的目標市場(chǎng)，列出相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。（對于成立初的企業(yè)來(lái)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點(diǎn)結合
7、管理團隊：對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進(jìn)行詳細介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進(jìn)行概況分類(lèi)；確定職務(wù)空缺。風(fēng)險投資家對于人的因素在整個(gè)項目中的作用看得至關(guān)重要。
8、財務(wù)預測與融資方案：介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開(kāi)...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實(shí)、可行性強，切記經(jīng)驗豐富，并不是傻子）
9、投資收回：又稱(chēng)風(fēng)險規避：總結公司的收入來(lái)源，預測一段時(shí)間內的收入增長(cháng)情況，這是能否獲得VC支持的關(guān)鍵，任何一個(gè)商人的目的都在與贏(yíng)利。
10、附錄：
支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。
通過(guò)以上總結，不難看出公司策劃書(shū)的重點(diǎn)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析、現實(shí)的、明確的投資回收方式（風(fēng)險）、精干的管理隊伍，只有以上五個(gè)要點(diǎn)，才能吸引住VC的眼球！
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